SYNTHÈSE DE L'ÉVÉNEMENT - Interviews exclusives Conférences - SIATI
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SYNTHÈSE
DE L’ÉVÉNEMENT
13 juin 2017 - Pavillon d’Armenonville
Interviews exclusives
Conférences des lauréats Palmarès
ORGANISÉ PAR Le groupe Leaders League, au service des décideurs économiques et politiques de- puis vingt ans, est fort d’une expertise approfondie dans différents domaines tels que le droit, la finance, la stratégie. En son sein, un département est dédié aux secteurs de l’immobilier, de l’aménagement du territoire, des infrastructures et de l’énergie. Chaque mois, une rubrique du magazine Décideurs, édité par le groupe, ainsi que deux e-newsletters se consacrent à ces différents écosystèmes. Cette étude est com- plétée par la parution annuelle de quatre guides, Immobilier, Construction - Promotion - Infrastructures, Énergie & Environnement, Aménagement des Territoires, qui éclairent les problématiques de ces domaines mais aussi classent les différents conseils, fonds ou encore investisseurs. Organisateur de conférences et de remise de trophées depuis 2002, le groupe organise notamment les Trophées du Droit, les Trophées Leaders de la Finance, le Grand Prix des Entreprises de Croissance ou encore le Private Equity Exchange. Le Sommet Infrastructures, Aménagement du Territoire et Immobilier (SIATI) est né d’une volonté de rassembler les acteurs de ces secteurs pour répondre aux nombreux défis actuels et futurs. Dans un environnement en constante évolution, il représente le rendez-vous indispensable pour échanger, développer son réseau et récompenser les projets les plus innovants.
En route vers 2022, si on pensait ensemble les territoires de demain ?
L’équipe du SIATI
Le groupe Leaders League, est fort d’une expertise approfondie, dans les secteurs de l’immobilier,
de l’aménagement du territoire, des infrastructures et de l’énergie. Ce sommet est né de sa
volonté de rassembler les acteurs de ces secteurs et de créer une passerelle entre le public et
le privé pour répondre aux nombreux défis actuels et futurs.
Parrainée par Geoffroy Didier, Vice-Président en charge de la politique de la ville de la Région
Ile-de-France, la 3e édition de cet événement annuel organisé par le groupe Leaders League
et dédié aux acteurs de l’immobilier, des infrastructures et de l’aménagement des territoires, a
confirmé le succès des deux premières éditions. Le SIATI a réuni à Paris ce 13 juin, plus de 500
participants de haut-rang représentants des collectivités, des fonds infrastructures, des fonds non
cotés, utilisateurs et investisseurs.
Les acteurs de ces écosystèmes qui ont su mener des projets diversifiés, performants et innovants
avec le développement durable comme ligne de conduite, ont été mis à l’honneur lors de la
cérémonie de remise des prix organisée dans le cadre de ce sommet au sein du prestigieux
Pavillon d’Armenonville.
Cette soirée était précédée d’un après-midi de conférences, véritable occasion pour les
cinquante intervenants et les participants d’échanger leur point de vue et leurs bonnes pratiques
sur le thème des grandes tendances du nouveau quinquennat en matière d’immobilier,
d’infrastructures et d’aménagement.
Le succès de la création du corner de l’innovation en 2016 que nous avons pensé comme une
vitrine des meilleures avancées de nos entreprises (start-up, PME-PMI, large groupes) en matière
d’urbanisme, d’infrastructures et d’immobilier, nous a conforté dans l’idée de le faire grandir.
Ainsi, ont été présenté les projets les plus innovants sélectionnés par notre jury d’experts. Avec
un prix spécial « Innovation » viendra récompenser les meilleurs dans leur écosystème lors de
la cérémonie.
Nous nous sommes attardés sur l’immobilier géré et ses avantages en matière d’investissement.
Egalement sur les performances des SCPI et leur rentabilité dans le temps et enfin des nouveaux
espaces de travail. Plus que jamais, nous avons confirmé que l’immobilier se trouve au cœur
de la stratégie d’entreprise.
Si les contrats de partenariats se sont faits plus rares ces derniers temps en France, les besoins
en infrastructures sont bel et bien là, en greenfield comme en brownfield. Quels sont les
nouveaux modes de financement ? Quels sont les projets de PPP de demain ? Par ailleurs, le
Grand Paris s’annonce comme le plus grand chantier d’infrastructures européen. Quelles sont
les promesses et les défis de ce marché ?
De nombreux concours « Réinventer les métropoles » ont vu le jour récemment, le sommet
était donc l’occasion de faire le point sur la place de l’innovation au cœur des territoires.
Ces territoires qui, semblent-ils, sont de plus en plus changés par l’implication des entreprises,
commerces, banques dans leur aménagement. Puis finalement, pour faire le point sur leurs
nouveaux critères d’attractivité et de performance.
Imaginer les territoires et leur évolution dans leur ensemble en tenant compte de la globalité des
acteurs et des secteurs concernés, tel est l’objectif du SIATI.
Nous souhaitons remercier chaleureusement les intervenants, sponsors et partenaires qui nous
ont témoigné leur confiance pour cette troisième édition et dont la contribution a été essentielle
pour porter notre ambition.
LEADERS LEAGUE – 15, avenue de la Grande Armée – 75116 Paris
Tél. : 01 45 02 25 00 – www.magazine-decideurs.com – www.siati.fr
Président-directeur général : Pierre-Etienne Lorenceau – pel@leadersleague.com. Directrice du département immobilier, infrastructures et
aménagement du territoire : Anouchka Champagne – achampagne@leadersleague.com. Responsable du SIATI : Be-noît De
Montmarin – bdemontmarin@leadersleague.com et Nahida Lama - nlama@leadersleague.com Sponsoring : Cécile Bonnaud –
cbonnaud@leadersleague. com. Chargée de développement : Amélie Virlogeux – avilrogeux@leadersleague.com. Rédaction :
Laetitia Sellam – lsel-lam@leadersleague.com, Boris Beltran – bbeltran@leadersleague.com. Graphistes : Héloïse Daubannes,
Morgane Tudal. Crédits images : © Morgane Tudal. LEADERS LEAGUE – SARL –N° RCS Paris : B422 584 532. Principaux associés : P.-E.
Lorenceau, Pierre Netter, Jean de Courtis.
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SIATI 2017
SOMMAIRE
UN APRÈS-MIDI DE CONFÉRENCES..................................................................................................6
LES INTERVENANTS.........................................................................................................................8
UNE SOIRÉE DE GALA..................................................................................................................10
MÉTHODOLOGIE.........................................................................................................................13
REMERCIEMENTS AUX MEMBRES DU JURY......................................................................................14
SPONSORS LVI.............................................................................................................................16
SPONSORS PBB...........................................................................................................................19
SPONSORS SNBL.........................................................................................................................21
SPONSORS DE GAULLE FLEURANCE & ASSOCIÉS...........................................................................22
SECTEUR DES INFRASTRUCTURES............................................................................ 24
FONDS INFRASTRUCTURES :
LA MEILLEURE STRATÉGIE EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL............................................................ XX
FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRATÉGIE GREEN........................................................... XX
SPONSORS : LA MEILLEURE STRUCTURATION DE PPP EN FRANCE
ET À L’INTERNATIONAL +100 M..................................................................................................... XX
SPONSORS : LA MEILLEURE STRUCTURATION DE PPP EN FRANCE
ET À L’INTERNATIONAL -100 M....................................................................................................... XX
DONNEURS D’ORDRES PUBLICS :
LA MEILLEURE COLLABORATION « INTELLIGENCE COLLECTIVE........................................................... XX
SECTEUR AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE................................................................ xx
RÉGIONS : LA MEILLEURE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE........................................... XX
VILLES (-150 000 HABITANTS) : LA MEILLEURE TRANSFORMATION DE ZONE URBAINE......................... XX
VILLES (+150 000 HABITANTS) : LA MEILLEURE TRANSFORMATION DE ZONE URBAINE....................... XX
EPA : LA MEILLEURE TRANSFORMATION DE ZONE URBAINE.............................................................. XX
EPCI : LE MEILLEUR PROJET D’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE.................................................................. XX
SECTEUR IMMOBILIER................................................................................................. xx
FONCIÈRES : LA MEILLEURE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE LONG TERME ................................................... XX
INVESTISSEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT HÔTELIER ........................................... XX
INVESTISSEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT SANTÉ .............................................. XX
INVESTISSEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT COMMERCE ...................................... XX
INVESTISSEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT LOGISTIQUE....................................... XX
FONDS NON COTÉS : LA MEILLEURE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT............................................... XX
ARCHITECTES : LA MEILLEURE RÉALISATION...................................................................................... XX
PROMOTEURS : LA MEILLEURE OPÉRATION IMMOBILIÈRE................................................................... XX
UTILISATEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE....................................................................... XX
TROPHÉE INNOVATION xx
EXTRAIT DE LA LISTE DES PARTICIPANTS xx
REMERCIEMENTS PARTENAIRES ET SPONSORS.................................................................................xx
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SIATI 2017
INFOGRAPHIE
3
tracks 3
1
2
600
DIRIGEANTS
RÉUNIS
Public
1 SOMMET Immobilier
3
1 SECTEURS
PASSERELLE
Aménagement
du territoire
Privé
Infrastructures
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SIATI 2017
UN APRÈS-MIDI DE CONFÉRENCES
Immobilier, infrastructures, collectivités : quelles attentes pour le nouveau quinquennat ?
Capucine Coquand, Chef de rubrique politique - Journaliste, Décideurs Magazine.
Les points clés abordés :
• En marche vers 2022 : nouvelles réformes territoriales
• Plan infrastructures et place des contrats de partenariat
• Fiscalité, cadre juridique et légal en immobilier
• Opportunités géopolitiques (ex : impact du Brexit...)
• Nouvelles orientations du quinquennat
TRACK I Panel 1 : Investissement Immobilier : l’immobilier géré, l’actif phare de l’année 2017 ?
• Alain Béchade, Directeur du département villes, échanges et territoires au CNAM - Directeur de l’ICH
• Les points clés abordés :
• Quels avantages présente l’immobilier géré par rapport aux actifs traditionnels ?
• Dans quelles villes se situent les marchés les plus dynamiques ?
• Quels risques ?
TRACK I Panel 2 : Performance des SCPI : jusqu’à quand ?
Alexis Valero, Directeur de la Publication Adjoint, Leaders League
Les points clés abordés :
• Y a-t-il un risque pour les investisseurs qui se lancent aujourd’hui ?
• Quels sont les placements de confiance ?
• Diversifier, la clé pour combiner sécurité et rendement ?
• Les SCPI européennes et / ou spécialisées vers un nouvel eldorado ?
• Quelles sont aujourd’hui les cibles les plus pertinentes, en matière d’actifs, de diversification d’actifs et de pays ?
• Comment anticiper et réduire les risques économiques et géopolitiques ? (Crise des migrants, impact sur les flux
de personnes entre frontières, rôle de la Russie en Europe, élections …).
TRACK I Panel 3 : L’immobilier au cœur de la stratégie d’entreprise
Ingrid Nappi-Choulet, titulaire de la Chaire Immobilier et Développement durable à l‘ESSEC Business School
Les points clés abordés :
• Les nouveaux espaces de travail : bilan et perspectives
• Quels usages des salariés ? Quels retours d’expérience ?
• RH versus direction immo : quelles alliances ? - Sujet technique et / ou ressource d’attractivité ?
• L’architecture et les ressources humaines au cœur de la réflexion sur les nouveaux espaces de travail
• Stimuler la créativité et favoriser les environnements de travail dynamique
TRACK II Panel 1 : Quels financements pour les infrastructures
Mathieu Meffre, Directeur Délégué - Business Line Finance & Transactions, Leaders League
Les points clés abordés :
• Quels financements pour les infrastructures : publics ? Privés ? Bancaires ? Obligataires ? Alternatifs ?
• Les nouveaux acteurs du financement
• La typologie des actifs ou des projets qui se financent
• Le marché de la dette infrastructure
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SIATI 2017
TRACK II Panel 2 : - Les PPP de demain : entre brownfield et greenfield
Matthieu Marcinkiewicz, Directeur éditorial, Journaliste, Leaders League
Les points clés abordés :
• Impulsion nécessaire : la balle est dans le camp du pouvoir
• Où se situent les besoins en infrastructures ?
• Quelle rentabilité pour les PPP de demain ?
TRACK II Panel 3 : Le Grand Paris, les avancées du plus grand chantier d’infrastructure européen
Capucine Coquand, Chef de rubrique politique - Journaliste, Décideurs Magazine
Les points clés abordés :
• Promesses et défis du futur super métro
• Le boost immobilier autour des nouvelles gares
• La quête d’investisseurs étrangers et partenariats publics/privés
• Gouvernance et cohésion avec autres infrastructures (Haropa…)
TRACK III Panel 1 «Réinventer» villes et métropoles : quelle place pour l’innovation ?
Laetitia SELLAM, Responsable éditorial, Décideurs Magazine
Les points clés abordés :
• Quelles avancées des appels à projets récents (concours « Réinventer les métropoles » ...) et synergie avec les
projets de smart city ?
• L’implication respective des porteurs de projet : architecte, promoteur, personne publique... Quels nouveaux
accords architectes et promoteurs ?
• Quelle prise en compte du Big data ?
• Les apports complémentaires du secteur privé et public, un partenariat renouvelé
• Une signature française de l’innovation urbaine ?
TRACK III Panel 2 : Les entreprises qui changent les territoires
Véronique Guillemin, Présidente du Club des Directeurs Immobiliers et Fonciers
Les points clés abordés :
• Le commerce et les banques : acteurs innovants de la ville de demain ?
• Comment des entreprises de services et des établissements commerciaux voient leur rôle évoluer pour transfor-
mer les territoires ?
• Retour d’expérience de collaboration publique-privée dans l’aménagement du territoire
• Vers des expériences culturelles et créatives
• Affirmation d’un rôle citoyen
• Acteur économique du désenclavement des territoires (rôle économique)
TRACK III Panel 3 : Espaces verts, biodiversité et cultures créatives : nouveaux critères d’attractivité et de per-
formance ?
Boris Beltran, Journaliste, Responsable études de marché, Décideurs Magazine
Les points clés abordés :
• Retour de la biodiversité en ville : trames vertes et bleues
• Les acteurs territoriaux s’engagent : généralisation de l’Agenda 21 local
• Comment valoriser son territoire grâce à la nature ?
• La culture et l’économie créative sont-elles décisives aux stratégies urbaines ?
• Vers une mobilité douce en ville ?
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SIATI 2017
LES INTERVENANTS
(par ordre alphabétique)
Dominique Auverlot Jean-Claude Barré Alain Bechade Boris Beltran Salim Bensmail
France Stratégie Ledex ORIE – CNAM – ICH Décideurs Magazine Fin Infra
Christophe Boutet Caroline Castets Frédéric Claux Anne Démians Bertil de Fos
Filiale EIFFAGE ENERGIE Décideurs Magazine Engie Architectures Anne Chronos
Thermie Démians
Bénédicte de Giafferri Antoine du Souich Philippe Duron Lionel Epely Nicolas Ferrand
Natixis EPA Paris-Saclay Agence de Financement Vinci Concessions Club Ville Aménagement
des Infrastructures de
Transports (AFITF)
Laurent Fléchet Eric Gaussin Etienne Giros Pauline Hamon Jean-Michel Huet
Primonial REIM Cassiopae Real Estate Conseil Français des Mon P’ti Voisinage BearingPoint
Investisseurs en Afrique
(CIAN)
Régis Hourdouillie José Ibanez Renaud Jezequel, Yves Laffoucrière
Ericsson LVI Avocats Associés Helaba Immobilière 3F
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SIATI 2017
Bernard Lamorlette Raphaël Lance Elisabeth Laville Jean-Marc Lazard Emmanuel Legrand
LVI Avocats Associés Mirova Utopies OpenDataSoft Caisse des dépôts
Damien Legrand Marc Lehmann Aurélie Lemoine Fabrice Lombardo Cécile Maisonneuve
PBB Deutsche Architecture Studio CBRE Swiss Life REIM La Fabrique de la Cité
Pfandbriefbank
Hervé Manet Xavier Marchand Mathieu Marcinkiewicz Mathieu Meffre Philippe Morel
Héraclès Investissement CARAKTERS Décideurs Magazine Décideurs Magazine Nextdoor – Bouygues
/ ORIE Immobilier
Ingrid Nappi Choulet Véronique Pappe Médéric Petit Philippe Plaza Roland Ries
ESSEC Business School Construction 21 Média Contact Services Eiffage Immobilier Mairie de Strasbourg –
Euro métropole
Strasbourg
Marc Rozenblat Laëtitia Sellam Philippe Serain Bertrand Serp Christian Rozier
Smart Lighting Alliance Décideurs Magazine Fayat Open Data France Urban Practices / Smart
Buildings Alliance
Delphine Woussen Claire Tutenuit
Orange Business Services EPE
9
SIATI 2017
UNE SOIRÉE DE GALA
Le dîner de gala du SIATI, ouvert par Geoffroy d’aménagement. Les collectivités, régions, établis-
Didier, Vice-Président chargé du logement et de sements publics d’aménagement ainsi que les
la politique de la ville, Région Ile-de-France, a été villes ont été ainsi mises à l’honneur via différents
l’occasion de souligner l’importance de créer une prix récompensant stratégie et projets de trans-
passerelle entre les acteurs publics et privés des formation de zone urbaine à une époque où les
trois secteurs mis à l’honneur. enjeux environnementaux et l’optimisation de la
Sélectionnés grâce au travail de recherche et d’ana- consommation d’énergie sont devenus une ligne
lyse de notre rédaction, les acteurs en lice pour cha- de conduite.
cune des dix-neuf catégories ont pu constituer des Enfin, la partie immobilière fut l’occasion pour le
dossiers de candidature à l’attention des quarante jury de mettre en avant les investisseurs spécialisés
membres du jury. La performance, l’innovation, la dans l’hôtellerie, et la logistique et plus particuliè-
diversité des projets ainsi que l’importance du déve- rement leur stratégie d’investissement qui présente
loppement durable ont été les critères majeurs pour des perspectives de rendement toujours plus excep-
les départager. tionnelles. Les fonds non cotés qui ont vocation à
Les seize catégories étaient réparties entre les in- s’inscrire dans la durée et à occuper une part tou-
frastructures, l’aménagement du territoire et l’immo- jours croissante dans les volumes d’investissement
bilier. Nouveauté 2017, 3 prix Innovation pour immobilier étaient aussi récompensés, de la même
chacun des écosystèmes sont venus récompenser manière que les foncières, les promoteurs, les utili-
les projets de start-ups les plus innovantes. Ces sateurs et les architectes. La cérémonie de remise
mêmes projets avaient été mis à l’honneur pendant de prix a rassemblé les principaux dirigeants des
l’événement via le Corner Innovation, véritable vi- trois secteurs, permettant aux nommés et lauréats
trine dédiés aux idées les plus novatrices autour d’affirmer leur légitimé et leur performance face à
des territoires de demain. une audience de plus de 500 professionnels.
Au cours de la cérémonie, chacune d’entre elles L’édition 2017 a récompensé ces mêmes profils,
a été récompensée. Au sein du secteur des in- avec quelques nouveautés, notamment en immobi-
frastructures, les fonds dédiés ont été récompen- lier avec la mise à l’honneur des architectes pour le
sés pour leurs stratégies en France et à l’interna- prix de « la meilleure réalisation 2017 », de nou-
tional mais également leur stratégie « verte ». Les veaux secteurs d’investissements comme la santé et
sponsors PPP étaient les autres grands acteurs mis le commerce et en aménagement du territoire, un
à l’honneur pour des réalisations récentes tant à prix dédié aux EPCI et à leurs réalisations les plus
l’échelle française qu’internationale. remarquables. Enfin en infrastructures les donneurs
Dans le secteur de l’aménagement du territoire, le d’ordre publics ont été mis en lumière pour la meil-
jury s’est attaché à mettre en lumière les projets leure collaboration « intelligence collective ».
10SIATI 2017 11
AFRICA
INVESTMENTS
FORUM & AWARDS
L’ Africa Investments Forum & Awards
réunit les acteurs publics et privés dans des secteurs porteurs
de la croissance en Afrique (infrastructures, énergie, M&A…).
The Africa Investments Forum & Awards
gathers Africa public and private drivers of growth in areas such as Infrastructure & City Planning, M&A, Energy, etc.
Novembre 2018
November, 2018
Pavillon d’Armenonville, Paris
40 conférenciers de haut niveau aux visions
à la fois prospectives et pragmatiques
partagent leur expérience et expertise
40 outstanding speakers share their vision and practical
insights
18 tables rondes couvrant un large spectre
de secteurs : énergie, infrastructures, mines,
city planning, immobilier, stratégies de
croissance, M&A, etc...
18 conferences covering a wide spectrum of sectors:
Energy, Infrastructure, Mining, City Planning, Real Estate,
Growth Strategies, M&A, etc...
Un déjeuner suivi d’une cérémonie de remise
de trophées pour récompenser les meilleurs
acteurs et projets en Afrique
A networking lunch followed by a ceremony rewarding
the best players and projects in Africa
www.africa-ifa.com
Pour plus d’informations sur nos événements ou nos
différents supports contactez le 01 45 02 25 00
Organisé par
Organised bySIATI 2017
MÉTHODOLOGIE
LES CATÉGORIES
Les catégories de remise de prix sont organisées autour des trois secteurs mis à l’honneur au SIATI
: les trophées au secteur de l’immobilier, les trophées au secteur des infrastructures et les trophées
au secteur de l’aménagement du territoire. Chaque secteur compte entre 3 et 6 catégories.
PRÉSÉLECTION DES ACTEURS
100 acteurs privés et publics amenés à concourir dans chaque catégorie sont préalablement
sélectionnés par l’équipe organisatrice du SIATI, d’après diverses études, enquêtes et classe-
ments, en lien avec les journalistes du département immobilier, construction, infrastructures,
aménagement des territoires, énergie et environnement du groupe Leaders League.
Pour être sélectionnés, les nommés ont été analysés au travers des critères suivants :
Performance et évolution dans la durée (pour les acteurs privés)
Dynamisme et rayonnement (pour les acteurs publics)
Qualité et diversité des projets en cours et à venir
Capacité d’innovation
Démarche RSE et développement durable
La sélection prend en compte la période 2014-2017 et au-delà pour les projets à venir.
Les acteurs distingués ont été amenés à compléter un dossier d’information qui détaille le fonc-
tionnement et l’organisation de leur équipe, les données présentant leur activité, la singularité de
leurs opérations, leur capacité d’innovation et enfin leur politique de développement durable.
EXAMEN DES DOSSIERS PAR LE JURY
Un jury d’experts a été réuni afin de désigner les lauréats de chaque catégorie. Chacun de
ces jurys est composé de présidents d’associations influentes dans les domaines de l’immobi-
lier, des infrastructures et de l’aménagement du territoire, de chercheurs, d’économistes et de
conseils spécialisés. Ces professionnels reconnus ont été sollicités par l’équipe organisatrice
du SIATI en fonction de leur expérience et de leur domaine de compétence. Les jurys ont élu
les lauréats de chaque catégorie lors de sessions d’examen des dossiers.
DÉSIGNATION DES LAURÉATS
Au cours de la soirée de remise des prix du SIATI, chaque lauréat est appelé à monter sur
scène pour recevoir un trophée d’Or ou un trophée Mention Spéciale honorant ainsi son
statut de leader du secteur.
13SIATI 2017
REMERCIEMENTS AUX MEMBRES DU JURY
TROPHÉES SECTEUR DES INFRASTRUCTURES
Diego Felipe Aponte Vargas, Investment Director, SwenCapital Partners
Boris Beltran, Journaliste, Responsable études de marché, Leaders League
Gwenaëlle Carfantan, Membre du Cinov et Présidente de Setur, Fédération Cinov
Pierre-Emeric Chabanne, Délégué Général, Institut de la Gestion déléguée
Aurélien Florin, Responsable Editorial Senior, Leaders League
Laurence Hagelsteen, Directeur, Haussmann Executive Search
Philippe Haudeville, Secrétaire Général, AF2I
Vincent Pichard, Responsable France du Financement des Investissements Publics, PBB Deutsche Pfandbriefbank
Céline Prat, Déléguée générale Adjointe, Club des PPP
Tanneguy Des Rieux, Directeur général Adjoint, Média Contact Services
Arnaud Serougne, Co-Head Infrastructure, Rivage Investment
Serge Tatar, Avocats Associés, Lacourte Raquin Tatar
Alexis Valero, Directeur de la Publication Adjoint, Leaders League
David Zambon, Directeur Général de l’IDRRIM, IDRRIM
TROPHÉES SECTEUR DE L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Pierre Adolff-Peduzzi, Membre, Syndicat National du Bois lamellé
Jean Christophe, Directeur Général de la succursale de Paris - Responsable Europe Financement des Investissements
Publics, PBB Deutsche Pfandbriefbank
Julien Colas,Responsable pôle énergie-climat, EPE
Pierre Darmet, Secrétaire Général, Conseil International Biodiversité et Immobilier
Isabelle Derville, Directrice régionale Adjointe, Direction régionale et interdépartementale de l’Équipement et de
l’Aménagement d’Île-de-France
Véronique Guillemin, Présidente, Club développement Immobilier et Foncier
Alain Kergoat, Président de la Commission Marketing, Smart Building Alliance for Smart Cities
Dorian Lamarre, Directeur des Relations Institutionnelles et Extérieures, Conseil national des Centres commerciaux
Bernard Lamorlette, Associé, LVI Avocats Associés
Luc Monteuil, Président, Conseil International Biodiversité et Immobilier
Jean-Marc Natali, Vice-Président, Association des consultants en Aménagement et Développement des territoires
Laetitia Sellam, Responsable éditorial & Journaliste, Leaders League
Amélie Virlogeux, Responsable des Partenariats, Leaders League
David Zambon, Directeur Général de l’IDRRIM, IDRRIM
14SIATI 2017
TROPHÉES SECTEUR DE L’IMMOBILIER
Bernard Aubert, Professeur d’architecture, Confédération pour l’Habitation,
l’Urbanisme et l’Aménagement du Territoire
Cyrille Bailly, Avocat Associé, Lacourte Raquin Tatar
Jean-Christophe Baudouin, Directeur des stratégies territoriales, Commissariat général à l’Égalité des Territoires
Boris Beltran, Journaliste, Responsable des études de marché, Leaders League
Emmanuel Cazier, Managing Partner, Haussmann Executive Search
Guillaume Chanson, Directeur du master GESIIC, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne
Virginie Chauvet, Dirigeante, Amoxis
Patrick Colomer, Gérant, Colomer Expertises
David Crasnier, Membre, Syndicat national du Bois lamellé
Benjamin Fender, Président, Simprom
Karl Delattre, Président, Valad
Magalie Déroulède, Directeur, Haussmann Executive Search
Philippe Duvergne, Head of Real Estate Finance France, PBB Deutsche Pfandbriefbank
Philippe Druon, Président - Urbaniste Qualifié, Conseil français des urbanistes
Catherine Guyot, Présidente, Association pour la recherche sur la Ville et l‘Habitat
Philippe Haudeville, Secrétaire Général, AF2I
José Ibanez, Associé, LVI Avocats & Associés
Olivier Katan, Head of Real Estate Finance International Clients France, PBB Deutsche Pfandbriefbank
André Laugier, Manager en Aménagement et Promotion Immobilière, École supérieure des Professions immobilière
Jacques Léon, Gérant et Secrétaire Général du Club des Clubs Immobiliers, JL Developpement
Mathieu Meffre, Directeur Délégué, Leaders League
Luc Monteil, Président, Conseil International Biodiversité et Immobilier
Ingrid Nappi-Choulet, Chercheur Enseignant, Essec Business School
Nicolas Olivaux, Managing Partner, Draco Partners
Christophe Peyre, Directeur Associé, A PlusFinance
Jean-Luc Potier, Président, Amstrime
Claude Samson, Président, Afilog
Laetitia Sellam, Responsable éditorial & Journaliste, Leaders League
Nathanaël Trouiller, Managing Partner, Haussmann Executive Search
Raphaël Verrière, Membre, Syndicat National du Bois lamellé
Amélie Virlogeux, Responsable des Partenariats, Leaders League
Frédéric-Pierre Vos, Associé, LVI Avocats Associés
CORNER DE L’INNOVATION
Benjamin Fender, Président, Simprom
Cyril Garnier, Directeur Général, SNCF Développement
Véronique Guillemin, Présidente, Club développement Immobilier Foncier
Laurent Lehmann, Fondateur, Laurent Lehmann Consulting
Martin Lepillier, Responsable developpement et investissement, Cap Digital
Céline Loury, Chargée de communication, Laval Mayenne Technopole
Sarah Maltcheff, Chargée d’affaires incubation - Immobilier de Demain, Paris&Co
1514, rue Castiglione
75001 Paris
Tél. : 01 44 50 79 80
Fax : 01 44 50 79 81
www.lvi-avocats.fr
Bernard Lamorlette Frédéric-Pierre Vos José Ibanez
ACTIVITÉS POSITIONNEMENT
Droit de l’Urbanisme Bernard Lamorlette, Frédéric-Pierre Vos et José Ibanez ont
Droit de l’aménagement et de réuni leurs compétences pour créer LVI avocats associés, un
l’économie mixte cabinet dédié aux professionnels de l’immobilier constitués
Droit de l’expropriation et droit essentiellemen des maîtres d’ouvrage publics ou privés.
foncier Composé de 17 avocats (14 collaborateurs en plus des 3
Droit des contrats immobiliers associés fondateurs), le cabinet développe son activité sur
(ventes, mandats, baux) trois pôles : urbanisme et aménagement, expropriation et
acquisition immobilière, droit de la promotion et droit de la
Droit de la promotion
construction.
Droit de la construction
Le cabinet intervient en matière d’ingénierie immobilière et
de montage de grands projets immobiliers. A ce titre il assiste
de nombreux opérateurs dans le monde de l’aménagement
et de la promotion (zones d’aménagement concertés, zones
logistiques, opérations de rénovation ou de restructuration
urbaine, montages hoteliers...).
LVI avocats associés appréhende également les préoccupations
du droit de l’environnement et de l’urbanisme commercial.
Il intervient aux côtés des opérateurs dans les aspects
réglementaires et contractuels de leurs activités.
LVI assiste également les professionnels de l’immobilier dans
la phase d’exécution des travaux et dans l’accompagnement
des maîtres d’ouvrages confrontés aux désordres éventuels
liés aux assurances construction et aux baux.
CONTACTS
Bernard Lamorlette : b.lamorlette@lvi-avocats.fr
Frédéric-Pierre Vos : fp.vos@lvi-avocats.fr
José Ibanez : j.ibanez@lvi-avocats.frSIATI 2017
SOMMET INFRASTRUCTURES, AMÉNAGEMENT DES TERRITOIRES ET IMMOBILIER : 3E ÉDITION
SPONSOR : LVI AVOCATS ASSOCIÉS
Bernard Lamorlette, Frédéric-Pierre Vos, José Ibanez
Associés de LVI Avocats Associés
Propos recueillis à l’occasion du Sommet Infrastructures, Aménagement du territoire & Immobilier 2017
Décideurs. LVI Avocats fait partie des cabinets incontour- éviter la qualification de « terrain » en situation privilégiée.
nables de la place en urbanisme, aménagement et en Par ailleurs, la procédure d’expropriation nécessite un
droit de l’expropriation et a en conséquence autant affaire accompagnement des collectivités territoriales en amont
aux opérateurs de projets qu’aux collectivités territoriales. (notification de l’ordonnance d’expropriation, notification
Quelle est la signature du cabinet dans cet écosystème ? d’offre de relogement, élaboration de mémoire valant
Bernard Lamorlette. L’expertise du cabinet dans cet écosys- offre, saisine du service des domaines et du service de la
tème est de pouvoir appréhender l’ensemble des problé- publicité foncière pour obtenir des éléments de comparai-
matiques (aménagement, urbanisme et action foncière) et son…) qui nécessite de l’avocat une attention aussi bien
de connaitre particulièrement bien l’ensemble des interve- factuelle que très pointues sur les questions de droit.
nants privés et publics de ce secteur d’activité.
En outre, la provenance de chacun des associés du ca- L’innovation urbaine fait aujourd’hui question, preuve
binet LVI révèle cette éventail des intervenants (entreprise, en est la multiplicité de débats sur ce thème. Quel est le
économie mixte, conseil extérieur). positionnement général de LVI sur le sujet ?
Le cabinet LVI est très attentif au processus d’évolution et de
Quels ont été les dossiers les plus emblématiques dont valorisation urbaine.
vous vous êtes chargé en droit de l’expropriation au- Ces orientations passent par une plus grande prise en
près des collectivités territoriales ? compte de l’environnement pour des projets d’urbanisme
Le cabinet LVI a eu l’occasion d’intervenir, en matière vertical (tours IGH à la Défense ou ZAC Seine Rive Gauche)
d’expropriation, tant auprès d’administration expropriante et par une plus grande attention portée aux mécanismes de
qu’auprès d’opérateurs privés. « démocratie locale » (concertation renforcée avec les rive-
L’un des dossiers le plus emblématiques du cabinet dans rains et les associations et participation active auprès des
cette matière fut l’assistance apportée à une société d’éco- maîtres d’ouvrage durant la phase d’enquête publique).
nomie mixte (SEM) de la région parisienne pour la réalisa- Le cabinet LVI s’intéresse également aux problématiques
tion d’une zone d’aménagement concertée d’habitat et de des plans de protection des risques naturels (inondation,
commerces (ZAC). incendie de forêt…) qui contraignent les maîtres d’ouvrage
Cette opération nécessitait l’expropriation de 300 proprié- publics ou privés à une plus grande prise en compte quali-
taires fonciers dont une cinquantaine ont contesté les prix tative de leurs projets.
proposés à l’amiable. Enfin, la question des transports et des stationnements
De belles problématiques se sont posées dans ce dossier, et mobilise le cabinet dans la mesure où l’intégration de ces
il a été nécessaire d’obtenir d’une part, pour l’expropriant questions tant dans les projets d’aménagement qu’au sein
des indemnités les plus basses possibles et, d’autre part, ré- des dossiers de construction nécessitent une attention re-
soudre un certain nombre de questions de droit aux enjeux nouvelée du fait de la nature très diverse des textes appli-
financiers importants : écarter la qualification du foncier cables souvent accompagnée par une dimension politique
comme entrant dans la catégorie des terrains à bâtir ou de ce type de dossier.
17L’expert bancaire européen
pour vos investissements
publics
pbb Deutsche Pfandbriefbank est un leader européen spécialisé dans le Département du Cantal
financement de l’immobilier professionnel et des investissements du secteur
public. La banque est active en Allemagne, en France, en Grande Bretagne et Contournement routier de
dans les pays nordiques ainsi que dans certains autres pays européens. Le cœur Saint Flour
de son métier est l’octroi de financements : La banque joue un rôle important
dans la mise à disposition de prêts pour l’industrie immobilière et le financement Marché de partenariat
d’investissements visant à améliorer l’infrastructure publique. 14 millions €
Partenaire des décideurs publics depuis plus de 15 ans, pbb a développé une gamme
complète et adaptée de solutions de financement pour accompagner les acteurs du secteur
public, et notamment les collectivités locales, les structures intercommunales, les Mandated Lead Arranger
établissements publics de santé, les entreprises publiques locales, les établissements France, Janvier 2017
publics d’aménagement ou fonciers, dans leurs projets d’infrastructure.
La banque propose ainsi des solutions de financement moyen et long termes telles que
Métropole de Lyon
les financements directs, standards ou sur-mesure (permettant de tenir compte des Infrastructures de mobilité,
spécificités des investissements, notamment pendant la période de mobilisation et de montée
en charge des infrastructures) et les financements spécialisés (financements d’opérateurs
construction et entretien de
dans le cadre de marchés de partenariat « PPP », financements adossés à la cession- collèges, développement de
escompte de créances, crédit-bail) dans des secteurs clés d’investissement : équipement projets urbains
administratif, social, culturel et sportif, équipement hospitalier, équipement de réseau, THD
et d’énergie, équipement de transports. 107 millions €
Financement Long-terme
France, Décembre 2016
Contacts:
Damien Legrand
Syndicat SYTRAD
Financement des Investissements Publics – Responsable France Modernisation de 3 centres
damien.legrand@pfandbriefbank.com
de valorisation organique
Florence Lavaud Concession
Financement des Investissements Publics – Directeur 22 millions €
florence.lavaud@pfandbriefbank.com
Emmanuel Quievreux
Financement des Investissements Publics – Directeur Mandated Lead Arranger
emmanuel.quievreux@pfandbriefbank.com France, Décembre 2016
Vincent Pichard
Financements spécialisés et conseil financier PPP
SPL Alter Public
vincent.pichard@pfandbriefbank.com Aménagement du quartier
Isabelle Moulin
St Serge, Angers
Chargée d’Affaires 10 millions €
isabelle.moulin@pfandbriefbank.com
pbb Deutsche Pfandbriefbank
11, rue Saint Georges
75009 Paris Financement Moyen-terme
www.pfandbriefbank.com France, Novembre 2016SIATI 2017
SOMMET INFRASTRUCTURES, AMÉNAGEMENT DES TERRITOIRES ET IMMOBILIER : 3E ÉDITION
SPONSOR : PBB DEUTSCHE PFANDBRIEFBANK
Damien Legrand
Responsable France Financement des Investissements Publics chez PBB Deutsche Pfandbriefbank
Décideurs. Quelle est votre vision à long terme du à des projets immobiliers, nous pouvons donc y appor-
rôle de PBB sur le territoire français ? ter une valeur ajoutée pour nos clients. Par ailleurs, nous
Damien Legrand. Le marché français est un marché clé pouvons utiliser les mêmes procédures et ressources in-
et en développement pour pbb. Notre rôle est détermi- ternes et ainsi optimiser notre organisation. Et ce, avec
nant en particulier pour les projets publics nécessitant un certain succès notamment dans le crédit-bail immobi-
des montages financiers «sur-mesure» (ex. périodes de lier public, le financement de l’aménagement urbain ou
construction longues, risque commercial ou immobilier, les montages mixtes comme récemment pour le nouveau
sûretés juridiques complexes). Dans ces cas, nous capi- campus de Sciences-Po Paris dont nous avons arrangé le
talisons sur l’expertise locale de nos spécialistes du sec- financement.
teur public, juristes et spécialistes crédit.
Vous êtes actif dans le domaine hospitalier. Quels
Le financement immobilier et les investissements projets avez-vous en cours ?
publics sont vos deux terrains d’actions privilégiés. Nous sommes particulièrement actifs dans le financement
Quelles synergies mettez-vous en place, et pour de la construction ou reconstruction d’hôpitaux et finan-
quelle valeur ajoutée ? çons par exemple actuellement la construction des nou-
Nous avons trouvé des synergies dans les deux aspects veaux hôpitaux de Maubeuge, de Belfort-Montbéliard et
suivants : très souvent les investissements publics sont liés du CHS Valmont près de Valence.
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SOMMET INFRASTRUCTURES, AMÉNAGEMENT DES TERRITOIRES ET IMMOBILIER : 3E ÉDITION
SPONSOR : CIBI
Luc Monteil
Fondateur du Conseil International Biodiversité et Immobilier,
Directeur de Bolloré Logistics
Décideurs. Le Conseil International Biodiversité & L’évaluateur ou consultant biodiversité réalise d’abord le
Immobilier, CIBI, est le premier lieu de rassemble- diagnostic biodiversité du site, puis a pour mission d’amé-
ment d’une nouvelle filière Biodiversité et Immobi- liorer en continu le profil biodiversité de chaque projet,
lier. Comment a été reçu votre démarche par le sec- avec des dispositions pertinentes, cohérentes, et efficaces.
teur de l’immobilier ? Deux axes ont trait au management de projet : le pre-
Luc Monteil. L’objectif du CIBI est de promouvoir la bio- mier vise le maitre d’ouvrage, le deuxième le maître
diversité urbaine, de l’échelle de l’ilot bâti à celle des d’œuvre et les concepteurs associés. Deux axes ont trait
quartiers. L’association, créée fin 2013, rassemble toutes à la performance : la mesure du « potentiel écologique »,
les parties prenantes : constructeurs, professionnels de indice scientifique inédit et l’axe des usages, qui mesure
l’immobilier, architectes et paysagistes concepteurs, les aménités.
écologues, entrepreneurs du paysage, associations de Avec le référentiel BiodiverCity®, l’évaluateur s’appuie
protection de la nature et collectivités. Le label Biodiver- sur des sujets nouveaux, étayés par une démarche scien-
City® est le principal outil de cette stratégie. Il n’est pas tifique, rendus accessibles à tous les partenaires d’une
le seul. Le CIBI offre également à ses membres un espace équipe pluridisciplinaire.
de partage de bonnes pratiques, à travers son Comité Un auditeur indépendant instruit ensuite les dossiers. Il
technique et de prospective, via son Conseil scientifique, s’agit en l’occurrence de Deloitte et, depuis quelques se-
ou encore une veille active, avec la rencontre régulière maines, de Certivea et Cerway.
avec des entreprises innovantes. Avec 25 projets la-
bellisés, 20 projets engagés et une trentaine en étude Avez-vous des actions distinctes en fonction des dif-
à ce jour, le label a pris sa place dans le paysage de férents professionnels comme les investisseurs, les
la construction durable en France. Il se positionne en promoteurs, les foncières ou encore les centres com-
approche d’excellence sur le sujet de la biodiversité ur- merciaux ?
baine et la relation homme – nature en complément des La biodiversité urbaine ainsi que la relation homme –
certifications généralistes. nature sont des domaines qui se travaillent indépendam-
ment du type d’immeuble ou d’activité. Etre unique est
Quelles sont les critères distinctifs pour qu’une réa- ainsi un des atouts du label comme celui de ne pas né-
lisation bénéficie de votre label ? cessiter d’investissements lourd susceptibles de modifier
Le label BiodiverCity® requiert l’intervention d’un expert les équilibres économiques des projets de construction
« biodiversité » (qualifié, connaissant le référentiel) qui ou rénovation d’un immeuble bâti. Le CIBI travaille sur la
joue à la fois le rôle d’AMO spécialisé, de conseil et mise au point de référentiels adaptés pour l’exploitation
d’évaluateur. Pour sa mission d’évaluateur, celui-ci doit de l’immeuble (BiodiverCity Life) et pour l’aménagement
être agréé par le CIBI. de quartier (BiodiverCity Ready).
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SOMMET INFRASTRUCTURES, AMÉNAGEMENT DES TERRITOIRES ET IMMOBILIER : 3E ÉDITION
SPONSOR : DE GAULLE FLEURANCE ET ASSOCIÉ
Agnès Macaire
Avocate à la cour
Décideurs. Sur quels types d’opérations d’infrastructures interve- soucieuses de réaliser des économies sur les coûts financiers de ces
nez-vous ? contrats. Nous avons ainsi assisté le Ministère de la Défense dans le
Agnès Macaire. En tant que société d’avocats, De Gaulle Fleurance cadre de la mise en œuvre du refinancement du contrat de parte-
& Associés intervient sur des opérations très variées : projets bâti- nariat relatif au nouveau site de Balard. Il s’agissait de la première
mentaires (constructions neuves ou rénovation), infrastructures de opération de refinancement de contrat de partenariat en France sur
transport, réseaux très haut-débit, équipements sportifs ou de loisirs, les marchés de capitaux, pour un montant d’environ 740 millions
etc. Nous accompagnons tant des personnes publiques que des in- d’euros.
dustriels, investisseurs financiers ou encore établissements financiers
prêteurs. Par ailleurs, nous sommes en capacité d’intervenir de la Quelle est votre vision des infrastructures de demain en France ?
conception à la mise en œuvre de ces projets, jusqu’à leur exécu- L’un des grands défis de ces prochaines années sera bien entendu
tion (gestion des différends, négociation d’avenants, refinancement, la réalisation des infrastructures et équipements nécessaires pour
évolution capitalistique de la société de projet, etc.). l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris
2024. Nous avons d’ailleurs eu la chance d’être parmi les avocats
Vous avez développé depuis plusieurs années une expertise par- ayant accompagné le GIP Paris 2024 ayant porté la candidature
ticulière en matière de partenariats public privé. Identifiez-vous de Paris. Le budget estimé pour les infrastructures atteint aujourd’hui
des évolutions ou tendances marquantes en la matière ? 3 milliards d’euros, dont 1,7 milliards pour le village olympique qui
Au-delà d’une simple réorganisation et fusion des textes, la refonte sera situé en Seine-Saint-Denis. Deux aspects seront essentiels : le
globale du droit de la commande publique réalisée en 2015 et respect du calendrier (et donc la capacité à financer et réaliser des
2016 reflète un changement d’état d’esprit. Le marché de partena- infrastructures dans des délais serrés) et la flexibilité/réversibilité
riat (notion qui s’est substituée aux anciennes catégories du contrat des équipements. L’exemple de Londres montre que si la réversibilité
de partenariat et des montages dits allers-retours BEA, BEH, AOT- programmée peut être un succès sur le plan technique, il faut aus-
LOA) n’est plus un mécanisme totalement dérogatoire du droit de la si qu’elle s’inscrive dans un plan d’aménagement urbain attractif.
commande publique. Il fait désormais partie de la palette générale Ainsi, la reconversion du village olympique en logements et bu-
des outils dont disposent les personnes publiques pour réaliser leurs reaux devra s’accompagner d’une politique économique, sociale et
projets, même si son usage est strictement encadré. Ainsi, afin d’évi- des transports permettant d’attirer localement, de manière durable,
ter certains écueils rencontrés par le passé, le recours au marché de la population et les entreprises.
partenariat n’est désormais possible que pour les projets dépassant
certains seuils et après la réalisation d’une étude de soutenabilité La pluridisciplinarité est annoncée comme une des marques de
budgétaire appréciant notamment les conséquences du contrat sur fabrique du cabinet. Pouvez-vous nous expliquer comment se
les finances publiques et la disponibilité des crédits. concrétise cette approche sur les projets d’infrastructures ?
De Gaulle Fleurance & Associés regroupe aujourd’hui plus de 115
Afin d’inciter les acheteurs publics à mutualiser leurs projets, la avocats, dont 38 associés. Nous sommes une société d’avocats full
réforme propose d’utiliser le dispositif de l’accord-cadre pour les service : nous proposons un service complet dans l’ensemble des
marchés de partenariat. Cet outil de « mutualisation verticale » pour domaines du droit des affaires. Notre particularité est de fonction-
reprendre la terminologie de Bercy, pourrait se combiner avec des ner en mode projet, en mobilisant, pour chaque dossier, les com-
outils de « mutualisation horizontale » tels que les groupements de pétences et expertises nécessaires, dans chaque domaine du droit
commande. On pourrait ainsi voir se développer de plus nombreux des affaires – sans être entravés par des départements spécialisés.
petits projets qui pourraient bénéficier des avantages du recours au Cette organisation est particulièrement efficace pour les missions
marché de partenariat. liées aux infrastructures, sujets complexes nécessitant une approche
globale. Selon le type de dossier, nous mobilisons des experts en
Un certain nombre d’opérations de refinancement de contrats de droit public, droit du financement, droit des sociétés, droit immo-
partenariats conclus il y a plusieurs années, alors que les taux d’inté- bilier... C’est ainsi que nous suscitons des synergies parfaitement
rêts étaient plus élevés qu’aujourd’hui, sont également lancées, tant calibrées (matière, expérience sectorielle, budget, délai) pour les
à l’initiative des partenaires privés que des personnes publiques, besoins précis de nos clients.
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