Tanneries Insolites Cité des Tanneurs - Cité des Tanneurs
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Cité des Tanneurs
Tanneries
Insolites
Stratégie
2021
-2025
SOMMAIRE I. HISTORIQUE Lavausseau : plus de 800 ans d’histoires de cuirs Une valorisation du patrimoine impulsée en 1993 Quelques repères dans le temps II. ORIENTATIONS ET AXES DE DÉVELOPPEMENT 1. Orientation 1 : l’offre à destination des individuels 1.1 Axe 1 : développer l’offre touristique “family cuir” Fiche action n° 1 : développer le “kiddi cuir” comme une expérience famille Fiche action n° 2 : améliorer la découverte sensorielle à destination des plus jeunes Fiche action n° 3 : renforcer l’offre « créations parent-enfant » Fiche action n° 4 : concevoir un espace “famille en autonomie” 1.2 Axe 2 : développer l’offre ludique-immersive Fiche action n° 1 : lancer un escape game dans la tannerie Fiche action n° 2 : créer un jeu d’épreuves Tan’ Aventure Fiche action n° 3 : imaginer un parcours scénographique pour la visite de la tannerie Fiche action n° 4 : repenser le rallye « Tanneurs contre chevaliers » 2. Orientation 2 : l’offre à destination des groupes 2.1 Axe 3 : conforter et renforcer l’offre groupes Fiche action n° 1 : développer le concept “Histoires de…”: un conte suivi d’une réalisation en cuir Fiche action n° 2 : finaliser la conception d’outils à destination de la petite enfance Fiche action n° 3 : promouvoir la demi-journée “entre cuir et verre”, avec la souffleuse de verre Fiche action n° 4 : promouvoir la journée “tanin à cuir, tanin à vin”, avec le Domaine de Villemont 2.2 Axe 4 : adapter l’offre groupes aux publics spécifiques Fiche action n° 1 : adapter la visite de la tannerie pour les lycées professionnels Fiche action n° 2 : répondre à la demande de personnes en situation de handicap Fiche action n° 3 : répondre aux demandes de public séniors Fiche action n° 4 : imaginer des produits à destination de la clientèle affaires 3. Orientation 3 : “l’école du cuir” 3.1 Axe 5 : découvrir et s’initier à la matière cuir Fiche action n° 1 : ateliers “premiers pas”: niveaux 1 et 2 Fiche action n° 2 : ateliers “apprenti maroquinier”: niveaux 1 et 2 Fiche action n° 3 : atelier DIY et « repair’cuir » 3.2 Axe 6 : travailler la matière et se professionnaliser Fiche action n° 1 : “comme un pro”: de l'initiation à la professionnalisation Fiche action n° 2 : l’école du cuir: maroquinerie-sellerie Fiche action n° 3 : l’école du cuir: sellerie-garnissage
SOMMAIRE - suite 4. Orientation 4 : identité et partenariat 4.1 Axe 7 : interroger l’identité et l’action culturelle associative Fiche action n° 1 : se réinterroger sur l’identité culturelle associative Fiche action n° 2 : repenser les rencontres du cuir Fiche action n° 3 : poursuivre le projet de spectacle historique, avec les acteurs culturels locaux 4.2 Axe 8 : renforcer les liens existants avec les artisans et producteurs Fiche action n° 1 : redéfinir le partenariat avec les artisans et producteurs locaux pour la boutique Fiche action n° 2 : amplifier le lien entre l’artisanat Boivrevallésien et le développement du site Fiche action n° 3 : faire évoluer les “mardis des artisans” vers “l’été des artisans” 4.3 Axe 9 : impulser des projets innovants Fiche action n° 1 : étudier la possibilité de création d’un “économusée du cuir pluri-artisanal” Fiche action n° 2 : participer à l’obtention d’une reconnaissance Petite Cité de Caractère et/ou village d’artisans Fiche action n° 3 : développer “la cour des métiers” : galerie-boutique associative 5. Orientation 5 : le concept de “Tanneries Insolites” 5.1 Axe 10 : prendre le contre-pied de l’image négative des tanneries Fiche action n° 1 : en sensibilisant au tannage éco-responsable et aux cuirs alternatifs Fiche action n° 2 : en présentant le lapin Rex, made in Poitou Charentes Fiche action n° 3 : en étudiant la création des « jardins du tan et du temps » 5.2 Axe 11 : initier des projets collaboratifs: Fiche action n° 1 : par un Tiers lieu à objectif social local Fiche action n° 2 : par un Tiers lieu à objectifs artisanat-design et innovant-responsable Fiche action n° 3 : en initiant un tourisme vert basé sur l’environnement de la Boivre 6. Orientation 6 : les moyens pour soutenir le projet 6.1 Axe 12 : améliorer la promotion et la communication du site Fiche action n° 1 : promouvoir le site grâce à l’événementiel et les salons Fiche action n° 2 : proposer deux offres Smartbox dans « Visites et ateliers insolites de France » Fiche action n° 3 : basculer vers un site internet professionnel voire commercial 6.2 Axe 13 : développer la coopération inter sites Fiche action n° 1 : les actions de communication mutualisées: pass 4 sites et « rdv en terre poitevine » Fiche action n° 2 : l’appellation « espace pour la vie » multi-partenariale Fiche action n° 3 : la coopération avec Mouton Village 6.3 Axe 14 : ancrer le projet au sein du territoire et vérifier la viabilité du site Fiche action n° 1 : par une large concertation des acteurs locaux Fiche action n° 2 : par une démarche auprès des collectivités territoriales et des chambres consulaires Fiche action n° 3 : par un Dispositif Local d'Accompagnement III. CALENDRIER (à réaliser après la consultation) IV. PLAN DE COMMUNICATION (à réaliser après la consultation) V. ANNEXES (à réaliser pendant la consultation)
HISTORIQUE Lavausseau : plus de 800 ans d’histoires de cuirs Si le nom du haut lieu-dit industriel de la commune de Benassay a évolué, c’est pour mieux parler de son lien avec cette matière vivante et touchante qu’est le cuir. Au gré des siècles La Vaucea – Pays de Tanias - succède au nom d’origine Vaucella qui signifie « une petite chapelle dans la vallée ». C’est essentiellement la pureté des eaux de la Boivre, la rivière aux castors, qui fera la réputation des cuirs de Lavausseau. À partir de petits ateliers en bordure de rivière, l’activité prend son essor avec 25 tanneries jusqu’à devenir, en 1914, un site industriel de tannage végétal de cuirs avec 25 salariés. Après de multiples reconversions, cette activité redeviendra artisanale en produisant des peaux de décoration dans les années 70 et perdurera jusque fin 2015. Une commanderie Hospitalière attestée depuis 1192 Classée Monument Historique depuis 2011, la Commanderie Hospitalière recèle plusieurs centres d’intérêt avec sa façade ouest, le manteau de cheminée de la salle des mariages et sa charpente en forme de coque de bateau renversée. Elle apporte un deuxième élément de valorisation de type patrimoine historique et architectural. Un bourg artisanal de caractère L’industrie de tannage de cuir et les métiers artisanaux qui sont venus s’y greffer ont laissé de nombreuses traces dans le bourg de Lavausseau. Les cornes dans les murs, le lavoir dont l’activité se rythmait sur les levées de barrage des tanneries et la toponymie sont autant d’empreintes à découvrir. Enfin, si cordonniers et bourreliers ont disparu de nos jours, trois artisanes se sont installées dans le bourg de Lavausseau. Deux en maroquinerie, la troisième en tant que souffleuse de verre. Un artisan sellier-garnisseur envisage une installation en 2021 de même qu’une troisième maroquinière, à temps partiel. Un écrin de verdure pour paysage La commune de Boivre-la-Vallée, créée en 2019 est née de la fusion de 4 villages dont fait partie Lavausseau. Elle est traversée de part en part par la Boivre, rivière 1ère catégorie, qui passe sous la Commanderie et apporte son lot de verdure et de fraîcheur en été. C’est un havre de paix qui côtoie d’anciens lavoirs et moulins et qui abrite de nombreux poissons ainsi que des écrevisses. En contrebas de la Commanderie, les promeneurs peuvent pique-niquer et se reposer à l’ombre des arbres. Une valorisation du patrimoine impulsée en 1993 La valorisation du patrimoine artisanal, impulsée par le maire de Lavausseau, alors enseignant, débute en 1993. Elle est volontairement destinée à un public de scolaires en école élémentaire. Deux journées pour groupes sont conçues et proposées, alliant plusieurs sites patrimoniaux ou touristiques situés le long de la Boivre. Elles permettent d’amener vers Lavausseau un public poitevin, à une trentaine de kilomètres. Cette proposition se recentre progressivement sur Lavausseau, s’élargit avec des ateliers de travail du cuir et s’étend aux individuels. Une association, la Cité des Tanneurs, est créée pour en assurer la gestion en 1996. Les ressources humaines sont essentiellement des personnes en contrat aidé qui se succèdent pour encadrer les différentes activités.
Quelques repères dans le temps En 2002, la commune et l’association créent « le chemin des tanneurs », un sentier de randonnée d’1h reliant 22 éléments d’un petit patrimoine secret, en complément des visites de la tannerie et de la commanderie. En 2011, des locaux plus vastes et plus fonctionnels sont construits et des travaux de mise en conformité sont réalisés dans la tannerie, devenue propriété communale. Avec la maison du cuir, la boutique s’agrandit et se double d’un espace didactique sur le tannage lent au tan et de vingt places d’atelier soit 200m2 en tout. La cessation d’activité de la tannerie, fin 2015, perturbe fortement l’action touristique basée sur une visite guidée d’un atelier de production en fonctionnement. L’association peine à retrouver un nouveau souffle car elle sait qu’elle doit repenser une grande partie de ses produits pour être attractive et concurrentielle. Un Dispositif Local d’Accompagnement est sollicité et mis en œuvre en 2016 d’un point de vue opérationnel. Une équipe salariée se remet sur pied mais la gouvernance pâtit du départ d’administrateurs présents depuis la création de l’association. Les administrateurs entament un tour des financeurs potentiels. La région et le département les renvoient vers la Communauté de Communes et la commune de Lavausseau, en matière de fonctionnement. Ils laissent la porte ouverte en matière de développement. En 2018-2019, la situation se complexifie avec la fin des contrats aidés alors que l’association a pris conscience que le renouvellement de tels contrats n’apporte pas la stabilité nécessaire pour définir une stratégie de développement. Elle pérennise deux salariés, aidée dans cet objectif, par la Communauté de Communes du Haut-Poitou et la commune de Boivre-la-Vallée. En 2020, elle signe avec cette dernière une convention annuelle d’objectifs et de moyens. Le conseil collégial, mis en œuvre en mars, travaille sur une stratégie de développement sur 5 ans. Elle présente un panel d’idées au département, à la Communauté de Communes du Haut-Poitou et la commune de Boivre-la-Vallée durant de second semestre. En fin d’année, cette proposition est soumise au regard et critiques de membres de l’association, de partenaires et de prestataires de tourisme locaux. Un contact avec la région Nouvelle Aquitaine aboutit à la demande d’un projet défini au moins dans les grandes lignes.
ORIENTATIONS FUTURES ET AXES DE DÉVELOPPEMENT En 2021, l’association passe à une phase d’écriture de sa stratégie, déclinée en 6 orientations et 14 axes, et dont les objectifs sont les suivants : - répondre à une demande exprimée par les acteurs touristiques du territoire communautaire, en faisant la part belle aux expériences à destination d’un public familial. Se faisant, elle est en adéquation avec les orientations du département en matière de tourisme et de valorisation du patrimoine. - conforter et développer son offre à destination des groupes, notamment à travers des partenariats locaux ou territoriaux. - renforcer l’axe artisanal par le biais du travail du cuir, pour les néophytes comme pour les initiés, mais aussi en redéfinissant les partenariats et les animations existantes. - réinterroger l’identité et l’action culturelle associatives et impulser des projets innovants. - développer le concept de « Tanneries insolites », en prenant le contre-pied de l’image négative des tanneries et en initiant des projets collaboratifs. - ancrer le projet au sein du territoire par une large concertation et vérifier la viabilité du site par un DLA. Ce faisant, se démarquer d’autres sites d’anciennes tanneries situés approximativement à 1h45 de Lavausseau, Château-Renault, en Indre et Loire, et Saint Junien, en Haute-Vienne.
Orientation 1 :
L’offre à destination
des individuels
Développer l’offre touristique
de type “family cuir”
et l’offre ludique-immersive
Stratégie
2021
-2025
Cité des TanneursL’association répond en 2020 à un appel à projet « expériences familles » initié par l’Agence de Créativité et d’Attractivité du Poitou. Sa candidature ayant été retenue avec le produit touristique « kiddi cuir », elle bénéficie en 2021 d’une lisibilité à l’échelle du département qui lui faisait défaut jusqu’à présent. Ce produit fait partie de l’offre « family cuir » à destination des familles, conçu en deux temps, comme le sensi cuir. Le premier allie une visite à une création d’un objet en cuir, alors que le second s’adresse aux plus jeunes avec une découverte sensorielle suivie d’une réalisation en cuir. La Cité des Tanneurs souhaite aussi étoffer cette offre en période estivale avec les « créations parent-enfant » et réfléchit à créer un espace familial en autonomie, au-delà de 2021. Conçu pendant la période de confinement et testé fin 2020, un escape game est intégré aux produits touristiques 2021. Il est la première création d’un ensemble d’activités ludiques et immersives appelées « leather games ». Il doit être suivi d’un grand jeu d’épreuves dans la tannerie en 2022 ou 2023. Enfin, une réflexion sur la scénographie de la visite guidée de cette ancienne entreprise artisanale doit être menée. Dans le contexte de crise sanitaire, la Cité des Tanneurs souhaite toutefois adapter le rallye « tanneurs contre chevaliers », créé initialement pour les groupes, afin de proposer une activité de découverte du patrimoine Lavaucéen en extérieur.
Axe 1
Développer
l’offre touristique
« family cuir »
Développer le « kiddi cuir » comme une expérience famille
Améliorer la découverte sensorielle à destination des plus jeunes
Renforcer l’offre: créations parent-enfant
Concevoir un espace « famille en autonomie »
Stratégie
2021
-2025
Cité des TanneursLe Une visite interactive et sensorielle + une réalisation en cuir:
un porte-clés gravé
« kiddi cuir » Un soutien en promotion assuré par l’ACAP
Caractéristiques
Axe: 1 X
Produit touristique X Promotion communication
Offre touristique Durée: 1h30
« family cuir »
Objectifs:
Pour le public
Niveau de priorité
( de 1 à 5): Découvrir la métamorphose de la matière cuir, de façon interactive.
1 Comprendre les étapes de transformation. Reconnaître les différents outils et
machines.
Etat
Réaliser un objet en cuir, à emporter.
d’avancement Pour la structure
Testé fin 2020 Proposer une alternative à la visite guidée, adaptée à un public défini.
Mise en œuvre Toucher un public familial ou les tribus ( enfants, adolescents, parents, grand-parents).
2021 S’appuyer sur l’ACAP en matière de promotion (cadre des expériences familles 2021).
Pilote Cible
Association Cité Enfant à partir de 7 ans et leur famille.
des Tanneurs
Partenaires Moyens à mobiliser
Commune de 1 salarié: temps de visite-atelier + temps de préparation-rangement
Boivre la Vallée* Lieux: tannerie + maison du cuir
Panière de peaux, livret, fournitures et outils d’atelier
Budget et
financement Modes opératoires
Coût: 35€ + 1€ de Remise en question de l’existant.
matière/pers. Communication à développer.
Rentabilisé à
partir de 5 pers.
*: en tant que propriétaire des bâtiments
Résultats attendus
Augmentation du nombre de visites et d’ateliers + ventes en boutique. Report sur d’autres prestations.
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de visites et d’atelier en plus. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des fournitures et des
charges alloué à l’action.Le Un quizz - découverte sensorielle des différents cuirs et peaux.
Une réalisation en cuir: collage, bracelet ou bourse
« sensi cuir »
Caractéristiques
Axe 1 X
Produit touristique X Promotion communication
Offre touristique Durée: 1h30
« family cuir »
Niveau de priorité Objectifs:
( de 1 à 5): • Pour le public
1 Découvrir la matière cuir, de façon sensorielle et ludique. Reconnaître les
différents cuirs et peaux naturels. Appréhender la transformation des cuirs.
Etat Faire connaissance avec les nouveaux cuirs.
d’avancement
Testé fin 2020 • Pour la structure
Mise en œuvre Proposer une alternative à la visite guidée, pour un public défini.
2021 Toucher un public familial, avec de jeunes enfants.
Pilote
Association Cité Cible
des Tanneurs Enfant à partir de 3 ans et leur famille.
Partenaires
o Tanneries Moyens à mobiliser
o CTC 1 salarié: temps de animation-atelier + temps de préparation-rangement
o Entreprise
Duvivier Lieux: maison du cuir
Coffre de peaux, fournitures et outils d’atelier
Budget et
financement Modes opératoires
Coût: 45€ + 1,5€ Remise en question de l’existant.
matière/pers. Communication à développer dès que le contexte sanitaire le permettra.
Rentabilisé à
partir de 7 Pers.
Résultats attendus
Augmentation du nombre d’animations et d’ateliers . Report sur d’autres prestations.
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien d’activités et d’ateliers en 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
plus. 2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des fournitures et des
charges alloué à l’action.Proposer des ateliers en duo, parent/enfant, alliant un travail
Les créations technique demandant force et/ou adresse, réalisé par un
parent-enfant adulte, et un travail plus artistique et créatif par un enfant.
Caractéristiques
Axe 1 XProduit touristique X Promotion communication
Offre touristique
« family cuir »
Durée: 1h.
Niveau de priorité Objectifs:
( de 1 à 5): • Pour le public
1
Vivre un moment de plaisir et de création en duo parent-enfant
Découvrir et travailler la matière cuir et emporter un souvenir.
Etat
d’avancement • Pour la structure
Testé en 2020 Proposer un complément à la visite guidée ou aux autres activités famille.
Mise en œuvre Toucher un public familial, en binôme générationnel.
2021
Cible
Pilote Enfant à partir de 4 ans et un adulte référent - parent, grand-parent…
Association Cité
des Tanneurs
Moyens à mobiliser
Partenaires
Entreprise 1 salarié: temps de préparation, de présentation, d’accompagnement à la
Duvivier - réalisation et de rangement.
Tanneries Lieux: ateliers de la maison du cuir.
Matière cuir + outils + accessoires.
Budget et
financement Modes opératoires
Coût: 30€ + 4€ de Réajustements suite aux remarques de 2020.
matière /duo.
Passer de 1 à 3 propositions de créations.
Rentabilisé à
compter de Communication à développer
3 duos.
Résultats attendus
Augmentation du nombre d’ateliers et de ventes en boutique. Report sur d’autres prestations.
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien d’ateliers et de ventes en 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
plus. 2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des charges alloué à
l’action.Créer un espace d’activités pour la famille:
« Famille en - en lien avec la thématique du site touristique
autonomie » - à faire en toute autonomie
Caractéristiques
Axe 1 X X
Produit touristique Promotion communication
Offre touristique
« family cuir » Durée: de la création: 6 mois – de l’occupation de l’espace: indéfinie
Niveau de priorité Objectifs:
( de 1 à 5):
Pour le public
2à3
Vivre un moment en famille, sans contrainte d’horaire
Découvrir des jeux et des supports d’activités en lien avec la thématique du site
Etat
touristique
d’avancement
à concevoir Pour la structure
Mise en œuvre Proposer un complément aux activités famille, en dehors des créneaux d’horaire
fixe.
2022-2023
Faire patienter le pubic entre deux visites ou activités.
Pilote
Association Cité Cible
des Tanneurs
Famille avec enfant à partir de 2 ans
Partenaires
à rechercher Moyens à mobiliser
- Lieu: espace intérieur - extérieur entre la tannerie et la maison du cuir. Sous
protection si en extérieur.
Budget et - Jeux, supports d’activités, documents…
financement
Coût*: ?€ Modes opératoires
Rentabilisé à
compter de Adaptation de supports créés lors de manifestations entre 2017 et 2019.
? pers. Adaptation de l’espace sensoriel initialement conçu pour les groupes.
Bénéfice:
Résultats attendus
Attente du public entre deux créneaux horaire. Report sur des activités payantes.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de personnes acceptant 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié dans la préparation
d’attendre entre deux créneaux 2.Supports adaptés des supports
horaires et se reportant sur des 2.Montant des charges alloué à
activités payantes. l’action.Axe 2
Développer l’offre
ludique immersive
Lancer un escape game dans la tannerie
Créer un jeu d’épreuves, le Tan’ Aventure
Imaginer un parcours scénographique pour la visite de la tannerie
Repenser le rallye « tanneurs contre chevaliers »
Stratégie
2021
-2025
Cité des TanneursDes éléments à retrouver dans une maison de tanneur du
L’escape game XXème siècle et des énigmes à élucider pour retrouver
« La revanche de Kleber » l’antidote à un poison mortel déversé dans la Boivre.
Caractéristiques
Axe 2 X
Produit touristique X Promotion communication
Offre ludique
et immersive Durée: 1h30
Niveau de priorité
Objectifs:
( de 1 à 5): Pour le public
1 Découvrir l’histoire du patrimoine Lavaucéen, de façon ludique.
Pratiquer un jeu immersif, dans le XXème siècle, en famille ou tribu.
Etat
Pour la structure
d’avancement
Testé fin 2020 Proposer une alternative à la visite guidée, ludique et immersive.
Mise en œuvre Toucher un public familial, d’adolescents et de jeunes adultes.
2021
Cible
Enfant à partir de 7 ans et leur famille, par petits groupes de 2 à 5 personnes.
Pilote
Association Cité
des Tanneurs Moyens à mobiliser
1 salarié: temps d’explication-bilan-rangement + surveillance sécurité et aide
Partenaires
potentielle.
Commune de
Boivre la Vallée Lieux: 1 salle de la tannerie, réaménagée et équipée. Accueil de la maison du
cuir.
Mobilier et décoration entreposés dans la maison Carbonnier.
Budget et
financement Modes opératoires
Coût*: 4000€ Réajustements suite aux remarques de 2020. Caméras de sécurité. Décoration
Rentabilisé en: extérieure.
2 ans Communication à développer.
Bénéfice:
Résultats attendus
Augmentation du nombre d’expériences et de ventes en boutique. Report sur d’autres prestations.
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien d’animations et de ventes en 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
plus. 2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
alloué à l’action.Le Un temps délimité pour découvrir le trésor des tanneurs.
Des épreuves à réaliser dans 4 salles de la tannerie. Chaque épreuve
Tan’Aventure est en lien avec une étape de transformation de la peau brute en cuir.
Caractéristiques
Axe 2 X X
Produit touristique Promotion communication
Offre ludique
et immersive Durée: 1h30.
Niveau de priorité Objectifs:
( de 1 à 5): Pour le public
2
Découvrir la métamorphose de la matière cuir, de façon ludique et immersive.
Comprendre les étapes de transformation et les remettre dans l’ordre
Etat chronologique.
d’avancement Pour la structure
A réaliser et
tester en 2021 Proposer une alternative à la visite guidée, ludique et immersive.
Mise en œuvre Toucher un public familial, d’adolescents et de jeunes adultes.
2022
Cible
Pilote Famille et tribu avec enfants à partir de 10 ans par petit groupe de 4 à 6 joueurs
Association Cité maximum dont un majeur.
des Tanneurs
Partenaires Moyens à mobiliser
Commune de 1 salarié: temps d’animation + temps de préparation-rangement
Boivre la Vallée Lieu: 6 salles de la tannerie, réaménagées et équipées.
Eléments existants dans la tannerie à réadapter et à réparer – Eléments à
Budget et ajouter – Eléments de décoration.
financement
Modes opératoires
Coût*: ?€
Rentabilisé en: Remise en question importante de l’existant avec réparation et déplacement de
2 ans machines.
Bénéfice: Communication à développer dans un deuxième temps.
Résultats attendus
Augmentation du nombre d’expériences et de ventes en boutique. Report sur d’autres prestations.
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien d’animations et de ventes en 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
plus. 2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats + fournitures et
des charges alloués à l’action.Parcours Parcours déambulatoire chronologique, aménagé dans la tannerie,
mettant en valeur les éléments patrimoniaux par le biais du son et de
scénographique jeux de lumière.
Caractéristiques
Axe 2 Produit touristique
X X Promotion communication
Offre ludique Durée: de conception: 1 an – du parcours: 1h30.
et immersive
Objectifs:
Niveau de priorité
• Pour le public
( de 1 à 5):
3 Comprendre les étapes de transformation de la peau brute en peau de
décoration, découvrir les machines participant à la métamorphose de la matière
cuir, de façon immersive, attrayante et accessible à tout public.
Etat • Pour la structure
d’avancement Proposer une visite différente de la visite guidée, dans quelques salles de la
A concevoir en tannerie, aménagées et équipées pour une découverte immersive.
2021-2022
Mise en œuvre
Répondre à une demande de visite de la tannerie, en autonomie et /ou en
dehors des créneaux d’horaires fixes.
2022-2023
Cible
Pilote Public individuel en petit nombre.
Association Cité Petit groupe.
des Tanneurs
Partenaires Moyens à mobiliser
Commune de Lieu: tannerie.
Boivre la Vallée Eléments de patrimoine à mettre en valeur.
Scénographie adaptée à définir.
Budget et Modes opératoires
financement
Remise en question importante de l’existant avec réparation et déplacement de
Coût*: ?€ machines.
Rentabilisé en: Communication à développer dans un second temps.
? ans
Bénéfice:
Résultats attendus
Augmentation du nombre de visites et de ventes en boutique. Report sur d’autres prestations.
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de visites et de ventes en 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Montant des achats + fournitures et
plus. 2.Adaptation nécessaire. des charges alloués à l’action.Le rallye Un parcours dans le village jalonné d’énigmes et d’épreuves pour
« tanneurs contre découvrir le patrimoine architectural et historique Lavaucéen.
chevaliers »
Caractéristiques
Axe 2 X
Produit touristique X Communication
Offre ludique Durée de l’adaptation: 3h - Durée du rallye: 1h30.
et immersive
Objectifs:
Niveau de priorité Pour le public
( de 1 à 5):
1 Découvrir autrement le patrimoine Lavaucéen, tout en étant en plein air.
Découvrir un autre patrimoine, historique ou plus secret.
Etat Pour la structure
d’avancement Proposer une alternative à la visite guidée.
Conçu en 2018
Proposer une activité en extérieur , notamment en période de crise sanitaire.
Mise en œuvre
Toucher un public familial.
2021
Pilote
Cible
Association Cité Famille et tribu avec enfants à partir de 7 ans.
des Tanneurs
Partenaires Moyens à mobiliser
1 salarié: pour réadapter le rallye + temps d’animation + temps de préparation.
Lieu: bourg de Lavausseau et accueil de la Cité des Tanneurs
Budget et
financement Modes opératoires
Coût*: ?€
Remise en question de l’existant avec adaptation au public ciblé.
Rentabilisé en: Communication à développer.
? ans
Bénéfice:
Résultats attendus
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de rallyes vendus. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats + fournitures et
des charges alloués à l’action.Orientation 2 :
L’offre à destination des groupes
Conforter et renforcer l’offre groupes
et l’adapter aux publics spécifiques
Stratégie
2021
-2025
Cité des TanneursEn matière de produits groupes, l’association a totalement revu les prestations en direction des scolaires, inchangées depuis des années. Elle les a repensées en tenant compte des programmes pédagogiques. Leur mise en œuvre, contrariée par la crise sanitaire de 2020 et la réduction de 3 à 2 salariés, doit aboutir à leur validation ou leur modification. Le concept “d’Histoires de…”, un conte suivi d’une réalisation en cuir, doit en outre être développé et les outils permettant l’externalisation d’activités telles que le raconte tapis doivent être peaufinés. L’implantation d’une souffleuse de verre dans le bourg Lavaucéen, a donné naissance à une demi-journée « Entre cuir et verre ». L'interconnaissance des acteurs touristiques, dans le cadre de la refonte des communautés de communes, a ,quant à ,abouti à la conception d’une journée “Tanin à cuir, Tanin à vin” avec un viticulteur du Mirebalais. La promotion de ces journées est à mettre en œuvre en 2021. Elle sera facilitée par l’installation de l’auberge de la tannerie qui a eu lieu durant l’été 2020 et avec laquelle l'association a tout de suite tissé un partenariat Les activités résultant de demandes spécifiques de publics tels que les lycées professionnels, les personnes en situation de handicap ou les séniors doivent être généralisées, si la demande s’avère suffisante; de même que l’adaptation de certains produits pour une clientèle affaires.
Axe 3
Conforter et renforcer
l’offre groupes
Développer le concept « Histoire de … »:
un conte suivi d’une réalisation en cuir
Finaliser la conception d’outils à destination de la petite enfance
Promouvoir la demi-journée « entre cuir et verre »,
avec la souffleuse de verre
Promouvoir la journée « Tanin à cuir, tanin à vin »,
avec le domaine de Villemont
Stratégie
2021
-2025
Cité des TanneursLe concept « Histoire de cuir » allie:
Le concept une histoire racontée aux enfants, en interaction,
« Histoires de… » une réalisation simple en cuir ou en peau sur le thème
développé dans l’histoire.
Caractéristiques
Axe 3
Conforter et X Action pédagogique X Pratique d’une technique, artisanat
renforcer l’offre Durée: 1h à 1h30, selon l’âge des enfants, comprenant les 2 temps.
groupes
Objectifs:
Niveau de priorité Pour le public
( de 1 à 5):
Découvrir l’utilisation du cuir ou de la peau à travers le temps ou la géographie, de façon
ludique et culturelle. Exemple: « Wakisa, l’inuit ».
2 Pratiquer un art plastique sur une courte durée. Exemple: réaliser la silhouette d’un
petit inuit en carton, cuir et peau.
Repartir avec un souvenir pour mieux s’approprier l’instant vécu.
Etat
d’avancement Pour la structure
A finaliser Faire connaître la matière peau et cuir et donner l’envie de s’initier à l’artisanat.
Mise en œuvre Augmenter le nombre de public enfant en groupe.
Faire revenir les enfants en famille.
2022
Cible
Pilote Public scolaire et enfants fréquentant les ALSH.
Association Cité
des Tanneurs Moyens à mobiliser
1 salarié pour finaliser la conception des histoires.
Partenaires 1 salarié durant les temps de préparation, d’ activité et de rangement.
Céline Lespardelier Lieux:
Véronique -Cité des Tanneurs: maison du cuir
Hervouet? -Salle de la Boivre – Lavausseau
-En intervention extérieure
Budget et Modes opératoires
Finaliser les quatre histoires en cours: « Petit Tanio », « Wakisa, l’inuit », « Secret de
financement Boivre », « Peuples du grand Nord ».
Coût*: ?€ Tester auprès de 4 structures les « Histoire de… », faire les réajustements nécessaires
suite aux retours des professionnels.
Rentabilisé dès ?
En faire la promotion.
Enfants.
Bénéfice :?
Résultats attendus
Augmentation des publics visés - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de groupes d’enfants. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salariés.
Combien de familles. 2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
alloué à l’action.Ensemble d’outils rassemblés en malles pédagogiques
Les outils pour permettant la découverte des animaux, les spécificités de
la petite enfance leur pelage...de façon pédagogique et ludique, sur site ou en
classe, accueil de loisirs.
Axe 3
Caractéristiques
Conforter et
renforcer l’offre X Action pédagogique X Découverte sensorielle
groupes Durée de réalisation: 6 mois.
Durée d’utilisation: de 20 à 30mn selon l’outil choisi.
Niveau de priorité
( de 1 à 5): Objectifs:
2 Pour les enfants et encadrants
Découvrir la matière par le toucher, des animaux et leur environnement.
Développer la curiosité et le rapport au monde des enfants, développer l’imagination.
Etat
Alterner des temps de découverte, des temps actifs autour d’un espace ludique et
d’avancement sensoriel.
Finaliser en 2021 L’activité peut se coupler avec le conte « Petit Tanio » pour y ajouter un temps calme.
Mise en œuvre
Pour la structure
2022 Permettre la découverte sensorielle.
Double utilisation: à la cité des Tanneurs comme en intervention extérieure.
Pilote
Association Cité Cible
des Tanneurs Public en crèche, petite ou moyenne section de maternelle, accueil de loisirs maternel.
Partenaires
Tanneries, Moyens à mobiliser
enseignants, EJE, 1 salarié pour la finalisation de la conception.
animateurs Des professionnels et/ou bénévoles pour la réalisation des malles et des outils.
1 salarié pour tester les outils auprès des publics visés.
Budget et
Modes opératoires
financement Finaliser la réflexion et créer les outils.
Coût*: ?€ Les tester auprès des publics visés.
Rentabilisé dès ? Les réajuster et en assurer la promotion.
Enfants.
Bénéfice :?
Résultats attendus
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de groupes enfants. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
alloué à l’action. Confier la promotion du produit à l’ACAP
Promotion du produit Concevoir une promotion propre au site
« Entre cuir et verre » Partager la promotion avec l’artisan concerné
Caractéristiques
Axe 3 X Promouvoir et commercialiser
Conforter et
renforcer l’offre Objectif pour la structure
groupes Proposer un nouveau produit combinant trois découvertes artisanales sur un lieu
de proximité : visite de la tannerie + atelier de soufflage de verre + travail du cuir.
Niveau de priorité
( de 1 à 5): Modes opératoires, cibles et périodes:
1 Pour le public scolaires
Informer le public ciblé de ce nouveau produit avant le printemps, soit en février,
Etat ou avant les vacances d’été, soit en mai.
d’avancement Pour les ALSH
Créé fin 2020 Informer le public ciblé de ce nouveau produit avant chaque période de vacances.
Mise en œuvre Pour les groupes adultes*
Informer le public ciblé de ce nouveau produit avant le printemps, soit en février-
2021 mars, ou avant l’été soit en mai.
* Ce produit initialement conçu pour un public groupes adultes a néanmoins été remarqué par l’ACAP pour intégrer la brochure
groupes enfants. En dehors de cette commercialisation, la Cité des Tanneurs et l’artisane souhaitent en assurer la promotion
auprès des groupes adultes, voire d’autocaristes.
Pilote
Association Cité Moyens à mobiliser
des Tanneurs 1 salariée de l’association en relation avec l’ACAP et avec l’artisane.
Partenaire 1 salariée de l’association assurant les mailings et le phoning post-mailings.
Floriane Tourrilhes 2 salariées de l’association pour l’accueil des groupes
1 artisane souffleuse de verre
Lieux:
-Cité des Tanneurs: tannerie, maison du cuir - Lavausseau
Budget et
-Atelier de soufflage de verre, grand-rue - Lavausseau
financement
Communication et promotion à développer – Intègre le document groupes
Coût*: ?€ enfants de l’ACAP.
Rentabilisé dès ?.
Estimer les retours d’une première action de partenariat entre les 2 structures.
Bénéfice :?
Résultats attendus
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Nombre de groupes d’enfants. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
Nombre de groupes d’adultes. 2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
Nombre d’autocaristes. alloué à l’action.Journée Durant une journée,
« Tanin à cuir , Découvrir le Domaine Viticole de Villemont, à Mirebeau.
Découvrir la Cité des Tanneurs, à Lavausseau.
tanin à vin »
Caractéristiques
X Produit touristique X Découverte et pratique d’une technique
Axe 3
Conforter et
Durée: de 3 à 4h30, selon l’option d’atelier, court ou long.
renforcer l’offre
groupes
Objectifs:
Pour le public
Niveau de priorité Découvrir les effets des tanins à travers deux transformations: celle du
( de 1 à 5): raisin en vin et celle de la peau brute en cuir.
1 Echanger avec une famille de viticulteurs et gouter 3 de leurs vins.
Connaître et travailler la matière cuir et emporter un souvenir.
Etat
Pour la structure
d’avancement
Créé en 2020 Toucher un public d’adultes, en groupes.
Mise en œuvre Bénéficier d’un partenariat local à l’échelle du territoire communautaire. .
2021 Cible
Groupes adultes jusqu’à 60 personnes.
Pilote
Association Cité
Moyens à mobiliser
des Tanneurs
1 à 2 salariés selon le nombre de personnes: temps d’explication-visites-
Partenaires atelier- démonstration – rangement.
Domaine de
Villemont.
Lieux:
-Cité des Tanneurs: tannerie, maison du cuir - Lavausseau
Budget et -Domaine de Villemont - mirebeau
financement
Modes opératoires
Coût*: ?€
Communication à développer.
Rentabilisé dès ?
personnes. Estimer les retours d’une première action de partenariat entre les 2
Bénéfice :? structures.
Résultats attendus
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de groupes adultes. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
alloué à l’action.Axe 4
Adapter l’offre groupes
aux publics spécifiques
Adapter la visite de la tannerie pour les lycées professionnels
Répondre à la demande de personnes en situation de handicap
Répondre aux demandes du public séniors
Imaginer des produits à destination de la clientèle affaires
Stratégie
2021
-2025
Cité des TanneursOffre pour les lycées Repenser une visite plus technique:
professionnels En matière de mécanique
En matière de chimie
Caractéristiques
Axe 4 X Education
Adapter l’offre
groupes aux Durée: de 1 à 1h30
publics
spécifiques Objectifs:
Niveau de priorité Pour les publics
( de 1 à 5): Apporter un complément à la théorie.
2à3
Pour la structure
Etat Intégrer la visite dans le programme pédagogique des lycées
d’avancement professionnels
A concevoir Accueillir des publics jeunes, en période scolaire.
Mise en œuvre
2022-2023
Cible
Pilote Lycées professionnels, section mécanique ou chimie.
Association Cité
des Tanneurs
Moyens à mobiliser
Partenaires
Lycées 1 salarié pour l’adaptation des produits existants aux publics
professionnels 1 à 2 salariés selon le nombre de personnes accueillies
du territoire
Lieux:
-Cité des Tanneurs: tannerie, maison du cuir - Lavausseau
Budget et
financement Modes opératoires
Coût*: ?€ Adapter certains produits existants
Rentabilisé dès ? Estimer les retours des premiers accueils afin de réadapter les produits si
Enfants. nécessaires
Bénéfice :?
Résultats attendus
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de groupes accueillis. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
alloué à l’action.Offre pour les une visite adaptée peu technique et plus sensorielle
personnes en situation un atelier simplifié ou une découverte sensorielle plus
approfondie
de handicap en tenant compte des spécificités des publics
Caractéristiques
Axe 4
Adapter l’offre X Produit touristique
groupes aux Durée: de 1 à 2h, selon capacités des publics
publics
spécifiques Objectifs:
Pour les publics
Niveau de priorité Passer un temps agréable en dehors de l’institution tout en augmentant leurs
( de 1 à 5):
connaissances.
2 Echanger avec d’autres personnes que les éducateurs sur des pratiques ou des
sujets qui les motivent et en lien plus ou moins direct avec l’objet associatif.
Etat
d’avancement Pour la structure
A concevoir Accueillir des petits groupes sur des périodes de faible fréquentation
Mise en œuvre Satisfaire le public en suscitant l’interaction lors de la visite, en l’accompagnant
dans l’apprentissage des gestes en atelier.
2022
Cible
Pilote
Association Cité Personnes en situation de handicap, dans un cadre collectif
des Tanneurs
Partenaires Moyens à mobiliser
Structures 1 salarié pour l’adaptation des produits existants aux publics
adaptées du 1 à 2 salariés selon le nombre de personnes accueillies
territoire Lieux:
-Cité des Tanneurs: tannerie, maison du cuir - Lavausseau
Budget et
financement Modes opératoires
Adapter certains produits existants
Coût*: ?€
Estimer les retours des premiers accueils afin de réadapter les produits si
Rentabilisé dès ?
nécessaires
Enfants.
Bénéfice :?
Résultats attendus
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de groupes accueillis. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
alloué à l’action.Adapter l’offre:
Offres pour le en tenant compte de la nature de la demande
public séniors en fonction du lieu d’intervention
Caractéristiques
Axe 4 X Produit touristique
Adapter l’offre
groupes aux Durée: de 1 à 2h, selon la nature de la demande et le lieu d’intervention
publics
spécifiques Objectifs:
Pour les publics
Maintenir un lien social dans leur structure d’accueil ou en extérieur.
Niveau de priorité
( de 1 à 5):
Prendre soin de leurs facultés cognitives et manuelles à hauteur des capacités
de chacun.
2
Pour la structure
Etat Accueillir sur site ou rencontrer, dans leur structure d’accueil , des petits
d’avancement groupes, sur des périodes de faible fréquentation.
A concevoir Satisfaire le public en suscitant l’interaction lors de la visite ou autre activité plus
Mise en œuvre adaptée et en l’accompagnant dans l’apprentissage des gestes en atelier.
2022
Cible
Pilote Public séniors, dans un cadre collectif.
Association Cité
des Tanneurs Moyens à mobiliser
Partenaires 1 salarié pour l’adaptation des produits existants aux publics
Structures du 1 à 2 salariés selon le nombre de personnes accueillies
territoire Lieux:
-Cité des Tanneurs: tannerie, maison du cuir – Lavausseau
-Structures d’accueil des publics
Budget et
financement Modes opératoires
Coût*: ?€ Adapter certains produits existants
Rentabilisé dès ? Estimer les retours des premiers accueils afin de réadapter les produits si
Enfants. nécessaires
Bénéfice :?
Résultats attendus
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de groupes accueillis. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
alloué à l’action.Adapter des produits existants pour devenir un
Offres pour la
prestataire d’activités incentive / team builbing, en
clientèle d’affaires marge de l’activité touristique principale de la Cité.
Caractéristiques
Axe 4 X
Adapter l’offre Produit touristique
groupes aux Durée: de 1 à 2h, selon la nature de la demande
publics
spécifiques Objectifs:
Pour les publics
Niveau de priorité Trouver à la Cité des Tanneurs une ou des activités répondant aux critères
( de 1 à 5): principaux de choix des entreprises: accessibilité, originalité, capacité d’accueil,
4 ou 5 prix, qualité, accompagnement et suivi, sécurité.
Pour la structure
Etat Accueillir un public en marge de la saison touristique de loisirs.
d’avancement Susciter la venue en famille en saison touristique pour d’autres activités.
A concevoir
Mise en œuvre Cible
Entreprises dont les DRH font appel à l’incentive/team building
2024-2025
Moyens à mobiliser
Pilote
1 salarié pour l’adaptation des produits existants au public
Association Cité
des Tanneurs 1 à 2 salariés selon le nombre de personnes accueillies
Lieux:
Partenaires
OTHP – ACAP 86
-Cité des Tanneurs: tannerie, maison du cuir, bourg de Lavausseau
-Commanderie Hospitalière
Budget et Modes opératoires
financement Adapter certains produits existants
Coût*: ?€ Estimer les retours des premiers accueils afin de réadapter les produits si
Rentabilisé dès ? nécessaires
Enfants.
Bénéfice :?
Résultats attendus
Augmentation du public visé - Satisfaction du public.
Indicateurs
Pertinence Performance Productivité
Combien de groupes accueillis. 1.Niveau de satisfaction du public. 1.Temps salarié.
2.Adaptation nécessaire. 2.Montant des achats et des charges
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