Un projet territorial pa rtag é - Ligue ...
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U n p ro j e t te r r i to r i a l
pa rtag é
2 0 1 7/ 2 0 2 12 PROJET ASSOCIATIF LAPL
SOMMAIRE
Préambule 5
1 Etat des lieux 7
2 Objectifs Stratégiques 11
Pôle Sportif 12
Pôle Administratif - Formation - Finances 13
Pôle Athlé Santé Loisir 14
Pôle Communication - Partenariat 15
3 Plan d’actions 17
Pôle Sportif 18
Pôle Administratif - Formation - Finances 27
Pôle Athlé Santé Loisir 33
Pôle Communication - Partenariat 41
4 Annexes 45
PROJET ASSOCIATIF LAPL 34 PROJET ASSOCIATIF LAPL
P r é a m b u le
L e
es évolutions de la société de ce début de
21 siècle influencent les comportements de la
au grand public et à nos partenaires actuels
et futurs, que l’ATHLETISME est adaptable,
modulable, évolutif et qu’il est prêt à muter
population, c’est un fait… pour répondre aux différentes attentes.
Le monde de l’activité physique et sportive
Fidélisons nos pratiquants aussi…
et donc de l’Athlétisme n’échappe pas à cette
nouvelle donne. Loin de nous l’idée de privilégier l’accueil de
nouveaux pratiquants des nouvelles pratiques
L’Athlétisme en France est déterminé, ses
au détriment de notre socle que constituent nos
actions, sa gouvernance et sa pratique, par des
licenciés « compétition ».
modifications impulsées par ses partenaires
institutionnels que sont l’Etat, les collectivités Depuis toujours, ils représentent le cœur
territoriales et le mouvement sportif. Il subit de notre discipline et la force vive qui fait
les orientations politiques qui, par le biais vibrer l’Athlétisme dans notre région et pour
de conventions d’objectifs, influent sur les lesquels nous devons continuer d’investir
structures sportives locales. en moyens humains par la formation de
dirigeants, entraineurs, financiers et nouveaux
Depuis plusieurs années, la lutte contre les
équipements adaptés.
inégalités, l’accès à la pratique sportive au
plus grand nombre, l’insertion, la création des Si certains formats de nos compétitions
« quartiers prioritaires », le sport santé, la peuvent évoluer, il n’en reste pas moins que
mixité sociale, l'encouragement des femmes à dès le plus jeune âge, les efforts d’assiduité,
s'engager dans les fonctions dirigeantes…, sont de persévérance, de combativité que ce soit à
les axes forts des politiques interministérielles l’entraînement ou en compétition, associés aussi
qui rythment les projets de la Fédération, de la à la promotion de l’éthique sportive, au civisme
Ligue régionale, des Comités départementaux contribuent à la formation des individus.
et des Clubs. Les structures Clubs, Comités départementaux et
Ligue régionale ont le devoir du développement
Allons vers de nouveaux publics, oui… de la compétition.
Depuis quelques années, la notion de
« développement de l’activité » apparaît comme Visons le Haut Niveau
une réflexion pour notre Ligue qui souhaite Dans ce secteur, l’objectif est d’améliorer la
s’ouvrir, grandir et répondre aux attentes de capacité de la Ligue à amener le plus grand
notre société en perpétuelle évolution. nombre de ses athlètes dans les Championnats
Dans un premier temps assez flou, ce de France mais aussi sur les matchs
concept de « développement » s’est affiné au internationaux et dans les équipes de France
point de devenir un élément prépondérant Jeunes Espoirs et Seniors. D’abord parce que
dans l’accompagnement de nos financeurs c’est un indicateur reconnu qui permet d’évaluer
institutionnels et partenaires privés. les progrès de la Ligue et ensuite parce que
statistiquement cela augmente les chances de
Cette nouvelle logique de réflexion, qui ne doit
podiums.
pas nous éloigner de notre pratique classique,
n’est pas toujours perçue comme une chance L’action de la Ligue est triple : optimiser les
ou pire, est parfois reniée car mal interprétée, paramètres de la haute performance en
par certains de nos passionnés, certains de proposant un suivi médical efficace, renforcer et
nos professionnels et par une partie de nos pérenniser les acquis de l’olympiade précédente
pratiquants ayant baigné dans notre athlétisme en continuant à proposer un environnement
« traditionnel » depuis de nombreuses années. favorable à la performance et enfin relancer
et soutenir toutes les spécialités en portant un
Il apparaît que notre Athlétisme évoluera
effort particulier sur les disciplines en difficulté.
moins par sa pratique « ordinaire » que par
une ouverture à de nouveaux publics, par Joseph BARON
de nouvelles pratiques, par des actions de Président de la Ligue
promotion et de communication, en démontrant
PROJET ASSOCIATIF LAPL 53 6 PROJET ASSOCIATIF LAPL
état des lieux
PROJET ASSOCIATIF LAPL 7éléments institutionnels
Sportifs
et financiers
5 Comités départementaux 41 athlètes inscrits sur liste ministérielle
25 membres au Comité Directeur dont 7 femmes 4 sélectionnés olympiques à Rio dont un paralympique
1 nouvelle gouvernance avec 4 Pôles : 23 athlètes sélectionnés en Equipes de France
- Pôle Sportif 1 Pôle Espoirs
- Pôle Administratif - Formations - Finances 144 médailles au niveau national
- Pôle Athlé Santé Loisir 491 compétitions dont 25 en niveau national
- Pôle Communication - Partenariat 135628 performances recensées (toutes compétitions
14 Commissions confondues)
3 CTS, 6 salariés ETP 110 équipements
1.467 K€ de budget
130 K€ de subventionnement public
Effectifs Formations
e
3 ligue de France 2224 bénévoles diplômés DEOS, répartis en :
195 Clubs dont 77 clubs labellisés 293 diplômes de Dirigeants - 22 % de femmes
27635 licenciés dont 47.7% de femmes 116 diplômes d’Entraîneurs - 22 % de femmes
6 types de licences 1172 diplômes d’Officiels - 32 % de femmes
40.5% de licences Compétition 440 diplômes de Spécialistes - 30 % de femmes
Âge du plus jeune licencié : 3 ans
Âge du plus ancien licencié : 97 ans
3
8 PROJET ASSOCIATIF LAPLEVOLUTION DES LICENCES 2012 / 2017
36000
27000
18000
9000
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
EVOLUTION PAR TYPES DE LICENCES
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Découverte Compétition Athlé Santé Athlé Running
PROJET ASSOCIATIF LAPL 9développement territorial gestion des ressources humaines
et fonctionnement ● Formation initiale et continue des DEOS
● Un Schéma Directeur des Equipements 2013-2017 11 journées pour les Dirigeants
● Une Equipe Technique Régionale 43 journées pour les Entraîneurs
37 journées pour les Officiels
● Etude de 2 Projets Territoriaux Concerté (PTC)
●P
rofessionnalisation en développement sur le
● Evolution de la gouvernance de la Ligue
territoire
● Calendrier des compétitions raisonné
●S
tages et regroupements liés aux disponibilités des haut niveau et accès
sites et intervenants au haut niveau
● Déplacement des sélections ● Structuration de l’accès au haut niveau
●O
rganisations de grandes manifestations nationales Section sportive scolaire : une marche vers le Haut
Niveau
Des Clubs investis dans la pratique de Haut Niveau
ATHLé santé Loisir Des investissements matériels pour soutenir l’accès
au Haut Niveau
● 1 Commission et 1 plan de développement ASL
●M
aillage territorial de détection et
● 14 Coach Athlé Santé (CAS) d’accompagnement
● 228 Entraîneurs Marche Nordique (EMN) Formation des entraîneurs ; haute spécialisation
● 31 Clubs labellisés Sport Santé U
n suivi de tous les athlètes bien identifié dans le
PRPS
● 40% de licences Santé & Running
● Un suivi médical et socio-professionnel
●6 publics cibles U
n dispositif médical et paramédical au centre de la
● Animation des réseaux CAS et EMN performance
ne prise en compte pour chaque athlète, de son
U
● Formation initiale et continue (prorogation) double projet
sport & HANDICAP VALEURs ET éTHIQUE SPORTIVE
● 10 à 15 Clubs concernés ●R
éponse à l’appel à projet régional « Citoyens du
Sport » (2015)
● 100 licences par an (20% FFH - 80% FFSA)
●T
hématique transversale à nos actions mais non
● Existance de clubs identifiés accueillant ce public
formalisée
● M
anque de visibilité offre de pratique encadrement/
● 3 actions concrètes en 2017
formation
●Renforcer les actions de communication des risques
●2 conventions avec la FFH et FFSA
du dopage
10 PROJET ASSOCIATIF LAPLobjectifs stratégiques
du projet
PROJET ASSOCIATIF LAPL 11PôLE
SPORTIF
enjeux
Préparation de la génération
future pour paris 2024 et après,
Etre la vitrine pour la promotion
de l’athlétisme auprès de
l’ensemble de nos publics,
Prise de conscience de la citoyenneté
dans l'athlétisme.
objectifs stratégiques
1 Renforcer la culture du Haut Niveau en confortant la structuration de
l'accès vers le Haut Niveau en cohérence avec le PPF (en attente)
2 Poursuivre l'édification vers l'excellence sportive pour tous
3 Développer les nouvelles pratiques et accès au plus grand nombre en
cohérence avec le PPF
4 Améliorer l'offre de compétition traditionnelle
5 Développer les relations avec le monde scolaire et universitaire en lien
avec les Comités
6 Renforcer les liens avec la Ligue Sport Adapté et le Comité Régional
Handisport
7 Rompre avec les habitudes et certaines incivilités
12 PROJET ASSOCIATIF LAPLPôLE ADMINiSTRATIF
FORMATIONS - FINANCES
enjeux
Pérennisation des emplois de
la Ligue, recherche diversifiée
de nouvelles ressources et
optimisation de leur utilisation pour
permettre le développement de la
Ligue, des Comités départementaux
et de nos Clubs
objectifs stratégiques
1 Mettre en place la nouvelle Gouvernance de la Ligue
2 Mieux accompagner les Comités Départementaux et les Clubs avec le PPF
3 Créer un Pôle Formation
4 Renforcer et rénover le contrôle de gestion financière
PROJET ASSOCIATIF LAPL 13PôLE
ATHLé santé loisir
enjeux
Le bien-être physique, social et moral de tous les licenciés dans le
respect du Plan Régional Sport Santé Bien-Etre
L'accessibilité de la pratique Athlétique dans nos Clubs en
matière de handicap
objectifs stratégiques
1 Développer l'Athlé Santé Loisir pour tous
2 Intégrer les personnes en situation de handicap dans nos Clubs
14 PROJET ASSOCIATIF LAPLPôLE communication
partenariat
enjeux
Lisibilité de la Ligue et de son projet auprès de cibles identifiées
objectifs stratégiques
1 Renforcer la communication avec tous les acteurs de l'Athlétisme
2 Trouver des financements privés
3 Promouvoir toutes les formes de pratique de l'Athlétisme
PROJET ASSOCIATIF LAPL 1516 PROJET ASSOCIATIF LAPL
plan d'actions
PôLE SPORTIF
PROJET ASSOCIATIF LAPL 17rappel de l'Objectif stratégique
Renforcer la culture du Haut Niveau en confortant la structuration
de l'accès vers le haut niveau en cohérence avec le PPF (en attente)
thématique : Haut Niveau
objectif opérationnel
Déployer le Plan de Performance Fédéral sur le territoire
ACTIONs
1 Renforcer le rayonnement de la Ligue dans toutes les sélections internationales
Echéance : 2021 Responsable : CTS - Ligue
Evaluation : Nombre de sélections internationales ; Performances réalisées
2 Obtenir une reconnaissance fédérale pour certaines disciplines au travers du Pôle Espoirs
Echéance : 2021 Responsable : Responsable du Pôle
Evaluation : Obtention de Labels fédéraux
3 Enrichir et accentuer la professionnalisation de l'équipe d'encadrement
Echéance : 2021 Responsables : Responsable du Pôle - Ligue
Evaluation : Nombre de professionnels (ETP)
4 Anticiper l'ouverture du CREPS
Echéance : 2021 Responsables : Responsable du Pôle - Ligue
Evaluation : Pôle identifié dès l'ouverture du CREPS
5 Apporter un soutien et une reconnaisance aux Clubs investis dans le Haut Niveau
Echéance : 2021 Responsable : ETR
Evaluation : Nombre de Clubs identifiés et reconnus
6 Créer et animer une cellule régionale de recherche de la performance en lien avec
l'Université
Echéance : Annualisé Responsables : CTS
Evaluation : Conventionnement avec Université / STAPS
18 PROJET ASSOCIATIF LAPLrappel de l'Objectif stratégique
Poursuivre l'édification vers l'excellence sportive pour tous
thématique : Haut Niveau ; Développement territorial et fonctionnement
objectif opérationnel
Assurer un maillage territorial structuré et associer les Comités
Départementaux
ACTIONs
1 Pérenniser le maillage des Sections Sportives Scolaires sur tout le territoire autour d'une
SSS régionale
Echéance : Annualisé Responsables : CTS / CTF
Evaluation : Couverture du territoire ; Assurer la totalité du parcours scolaire
2 Devenir une tête de réseau permettant la mutualisation des moyens
Echéance : Annualisé Responsables : CTS / CTF
Evaluation : Fonctionnement optimal de l'ETR
3 Proposer un suivi hierarchisé et évolutif pour tous les athlètes
Echéance : Réactualisé chaque année Responsables : CTS
Evaluation : Résultats sportifs
4 Continuer à investir de façon coordonnée sur tous les outils technologiques modernes
d'accès à la performance
Echéance : Annualisé Responsables : CTS
Evaluation : Etre toujours à la pointe de la technologie permettant la performance
5 Soutenir les Clubs, Comités et Collectivités dans les dossiers des équipements sportifs
(salles et stades)
Echéance : 2021 Responsables : Ligue et Comités
Evaluation : Nombre d'équipements (créés, reclassés et rénovés,) ; Couverture du territoire
6 S'appuyer sur une ETR dynamique, évolutive dans laquelle les CTS sont associés
Echéance : 2021 Responsables : CTS - Ligue
Evaluation : Respect de la Convention ETR
7 Renforcer la formation continue des entraîneurs
Echéance : Annualisé Responsables : CTS
Evaluation : Nombre de journées de formation ; Nombre d'entraîneurs prorogés
PROJET ASSOCIATIF LAPL 19rappel de l'Objectif stratégique
Développer les nouvelles pratiques et ouvrir l'accès au plus grand
nombre en cohérence avec le PPF
thématique : Développement territorial et fonctionnement
objectif opérationnel
Développer le Baby Athlé, les Jeunes, les Masters et le Hors Stade
ACTIONs
1 Former les nouveaux encadrants
Echéance : Annualisé Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Nombre de nouveaux encadrants formés
2 Mutualiser les compétitions sur le grand Ouest
Echéance : Annualisé Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre de compétitions mutualisées ; Respect de la couverture territoriale
3 Organiser et développer toutes les formes de pratique Hors Stade : trail, course sur route,
marche nordique en compétition, course à obstacles…
Echéance : Annualisé Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre de compétitions labellisées et organisées ; Nombre de Clubs organisateurs
20 PROJET ASSOCIATIF LAPLrappel de l'Objectif stratégique
Améliorer l'offre de compétition traditionnelle
thématique : Développement territorial et fonctionnement
objectif opérationnel
Promouvoir la capacité d'organisation
Dynamiser les pratiques des compétitions sur le territoire et valoriser
nos championnats départementaux et régionaux
ACTIONs
1 Organiser des compétitions de niveau national à international
Echéance : Annualisé Responsables : FFA - Ligue
Evaluation : Nombre et niveau des compétitions organisées sur le territoire
2 Elaborer un calendrier annuel des compétitions, riche et diversifié, en concertation avec
toutes les instances concernées et répondant aux besoins de nos athlètes
Echéance : Annualisé Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Adéquation du calendrier et respect de la couverture territoriale
PROJET ASSOCIATIF LAPL 21rappel de l'Objectif stratégique
Développer les relations avec le monde scolaire et universitaire en
lien avec les Comités Départementaux
thématique : Développement territorial et fonctionnement
objectif opérationnel
Promouvoir l'Athlétisme dans les établissements scolaires
ACTIONs
1 Renforcer les paserelles entre l'Athlétisme fédéral et l'Athlétisme scolaire et universitaire
Echéance : Annualisé Responsables : CTS - Ligue
Evaluation : Nombre d'actions menées
2 Réactiver la démarche "Un Club - un Collège"
Echéance : 2021 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Rédaction du contenu de la convention ; Nombre de conventions signées par département
3 Conventionner avec les services déconcentrés des fédérations scolaires et universitaires
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Signature effective des conventions
4 Réactiver les Commissions mixtes : scolaires et universitaires
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Nombre de réunions
5 Favoriser la mise en place de passerelles entre le monde scolaire et nos clubs
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre d'actions communes
22 PROJET ASSOCIATIF LAPLrappel de l'Objectif stratégique
Renforcer les liens avec la Ligue Sport Adapté et le Comité Régional
Handisport
thématique : Sport et handicap
objectif opérationnel
Accueillir et permettre la pratique en compétition
ACTIONs
1 Renforcer l'accueil de ces athlètes dans nos Clubs
Echéance : 2017 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre d'associations référencées dans le Handiguide
2 Soutenir l'organisation de leurs compétitions
Echéance : Annualisé Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre de compétitions
3 Ouvrir nos compétitions à ce type de public
Echéance : Annualisé Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre d'épreuves
PROJET ASSOCIATIF LAPL 23rappel de l'Objectif stratégique
Rompre avec les habitudes et certaines incivilités
thématique : Promotion des valeurs et de l'éthique sportive
objectif opérationnel
Sensibiliser les Dirigeants, Entraîneurs, Officiels et Spécialistes
ACTIONs
1 Mise en place d'actions dans le cadre du Plan Citoyens du Sport : actions de Sensibilisation,
de Développement et de Formation
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre d'actions réalisées
2 Faire en sorte que les Clubs s'approprient la Charte Fédérale d'Ethique et de Déontologie
de l'Athlétisme
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Recensement du nombre d'incivilités
24 PROJET ASSOCIATIF LAPLPROJET ASSOCIATIF LAPL 25
26 PROJET ASSOCIATIF LAPL
plan d'actions
PôLE administratif
formations - finances
PROJET ASSOCIATIF LAPL 27rappel de l'Objectif stratégique
Mettre en place la nouvelle Gouvernance de la Ligue
thématique : Développement territorial et fonctionnement
objectif opérationnel
Etablir un diagnostic fiable pour le contrôle et la mise en place
d'actions efficaces
Réorganiser le fonctionnement interne de la Ligue
ACTIONs
1 Recruter un emploi service civique
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Recrutement effectif d'un service civique
2 Optimiser la cohérence du projet de Ligue avec les compétences des salariés, plan de
formation des salariés
Echéance : 2021 Responsables : Ligue
Evaluation : Réorganisation ressources humaines ; Plan de formation effectif
28 PROJET ASSOCIATIF LAPLrappel de l'Objectif stratégique
Mieux accompagner les Comités Départementaux et les Clubs
thématique : Développement territorial et fonctionnement
Promotion des valeurs et de l'éthique sportive
objectif opérationnel
Aider les Comités Départementaux et Clubs dans la gestion sportive
et administrative quotidienne
ACTIONs
1 Offrir des services et des ressources pour développer les Comités et les Clubs
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre d'outils développés
2 Accentuer la présence de la Ligue sur le terrain
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Nombre de réunions
3 Agir pour la création et la pérennisation de l'emploi sur notre territoire
Echéance : 2021 Responsable : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre de créations et de pérennisation des emplois
PROJET ASSOCIATIF LAPL 29rappel de l'Objectif stratégique
Créer un Pôle Formation
thématique : Développement territorial et fonctionnement
Promotion des valeurs et l'éthique sportive
objectif opérationnel
Former les bénévoles
Former des professionnels
ACTIONs
1 Structurer toutes les équipes de formateurs en optimisant la compétence de chacun
Echéance : 2021 Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Qualité des équipes
2 Diversifier l'offre de formation en cohérence avec les nouvelles offres de pratique et
développer de nouveaux formats de formation
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Adaptation des formats de formation ; Nombre de journées / stagiaires
3 Respecter l'ensemble des contenus de formations en cohérence avec les directives
nationales et créer des outils modernes (plateforme)
Echéance : 2021 Responsable : Ligue
Evaluation : Réalisation des outils et supports utilisés en formation ; Reconnaissance fédérale
4 Développer le tutorat dans tous les domaines de compétences
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre de personnes ressources identifiées
5 Favoriser la féminisation de nos équipes d'encadrants
Echéance : 2021 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre de femmes dans chaque secteur
6 Promouvoir et organiser les CQP sur le territoire
Echéance : 2018 Responsables : CTS- Ligue
Evaluation : Nombre de formations organisées sur notre territoire ; Nombre de personnes diplômées
30 PROJET ASSOCIATIF LAPLrappel de l'Objectif stratégique
Renforcer et rénover le contrôle de gestion financière
thématique : Développement territorial et fonctionnement
Haut Niveau
objectif opérationnel
Créer un service achat
Organiser la traçabilité des documents comptables
Appuyer les actions sur une définition affinée des dépenses
ACTIONs
1 Répertorier et centraliser tous nos achats à l'année
Echéance : 2019 Responsable : Ligue
Evaluation : Création effective
2 Etablir un plan de charge des actions en relation avec les finances
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Elaboration de tableaux de bord
3 Anticiper les actions et budgets sur l'année n-1
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Budget n-1
4 Redéfinir les clés de répartition de la comptabilité analytique
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Documents comptables
4 Améliorer la circulation de l'information entre les acteurs tout au long de la gestion des
actions
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Mise en place de nouvelles procédures ; Gain de temps à la comptabilité
PROJET ASSOCIATIF LAPL 3132 PROJET ASSOCIATIF LAPL
plan d'actions
PôLE athlé santé loisir
PROJET ASSOCIATIF LAPL 33rappel de l'Objectif stratégique
Développer l'Athlé Santé Loisir pour tous
thématique : Sport Santé
objectif opérationnel 1
Maintenir et développer la qualité de notre encadrement (Coach
Athlé Santé et Entraîneur Marche Nordique)
ACTIONs
1 Dresser un audit complet de l'Athlé Santé Loisir
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Recruter un service civique
2 Réviser le Plan de développement Athlé Santé Loisir
Echéance : 2017 Responsable : Ligue
Evaluation : Formalisation du Plan de développement ASL
3 Animer des réseaux CAS et EMN
Echéance : Annualisé Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Adhésion des CAS et EMN au réseau
4 Orienter les Clubs vers la professionnalisation
Echéance : 2021 Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Nombre d'emplois pérennisés ; Nombre d'emplois créés
5 Augmenter le nombre de CAS
Echéance : Annualisé Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre de CAS
6 Soutenir la formation initiale
Echéance : Annualisé Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre d'EMN formés
7 Structurer la formation continue EMN et proposer des formations de proximité
Echéance : 2017 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre d'EMN prorogés ; Qualité des colloques organisés ; Proximité des formations
8 Mettre en place une plateforme régionale dédiée CAS et EMN
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Lancement effectif de la plateforme
34 PROJET ASSOCIATIF LAPLobjectif opérationnel 2
Structurer notre réseau interne Athlé Santé Loisir
ACTIONs
1 Définir le rôle et la composition de la Commission ASL (priorités/représentativité)
Echéance : 2017 Responsable : Ligue
Evaluation : Constitution et organisation effectives ; Proposition d'actions concrètes
2 Mettre en place un référent ASL dans chaque Comité
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : 5 référents ASL / 1 par département
objectif opérationnel 3
Etre à l'écoute des clubs et fidéliser nos licenciés
ACTIONs
1 Soutenir les clubs dans leur développement (visites/accompagnement)
Echéance : Annualisé Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Nombre de visites de Clubs
2 Encourager la diversification de notre offre ASL dans les Clubs
Echéance : 2021 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Taux de fidélisation et augmentation du nombre de licenciés
3 Conventionner les clubs et identifier les actions dédiées à des publics cibles
Echéance : Annualisé Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre de Clubs conventionnés ; Nombre d'actions dédiées aux publics cibles identifiés
PROJET ASSOCIATIF LAPL 35objectif opérationnel 4
Intervenir dans les 3 niveaux de prévention définis par l'Organisation
Mondial de la Santé
ACTION
1 Identifier des publics cibles : pathologies chroniques, Activités physiques et sportives en
entreprise et aider les Clubs à accéder à ce type de public
Echéance : 2021 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre de personnes encadrées ; Nombre d'entreprises touchées
objectif opérationnel 5
Valoriser nos actions et celles des Clubs
ACTION
1 Elaborer un plan de communication spécifique ASL
Echéance : 2021 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre et qualité des supports et outils de communication
36
3 PROJET ASSOCIATIF LAPLrappel de l'Objectif stratégique
Intégrer les personnes en situation de handicap dans nos Clubs
thématique : Sport et Handicap
objectif opérationnel 1
Connaître notre territoire
ACTION
1 Dresser un audit complet de l'Athlé Handicap
Echéance : 2018 Responsables : Ligue - Comités - Clubs
Evaluation : Recrutement d'un emploi service civique
objectif opérationnel 2
Structurer notre réseau interne Athlé & handicap
ACTIONs
1 Accompagner des clubs dans cette orientation
Echéance : 2021 Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Nombre de Clubs accueillant ce type de public
2 Sensibiliser les dirigeants et former les encadrants
Echéance : 2021 Responsables : Ligue - Comités
Evaluation : Nombre de visites, de réunions, de communications
3 Réviser les 2 conventions régionales (FFH et FFSA)
Echéance : 2018 Responsable : Ligue
Evaluation : Signature effective et révision des contenus
PROJET ASSOCIATIF LAPL 37objectif opérationnel 3
Sensibiliser nos encadrants sur cette pratique en Club
ACTION
1 Organiser des réunions de secteurs avec les Comités
Echéance : 2017 Responsable : Ligue - Comités
Evaluation : Nombre de réunions de secteur
objectif opérationnel 4
Développer et proposer une aide concrète aux Clubs
ACTIONs
1 Mettre à disposition un professionnel compétent
Echéance : 2021 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre d'heures dédiées
2 Fidéliser les acteurs déjà identifiés et les soutenir
Echéance : 2018 Responsable : Ligue - Comités
Evaluation : Nombre de Clubs référencés dans le Handiguide
objectif opérationnel 5
Valoriser nos actions et celles des Clubs
ACTION
1 Elaborer un plan de communication spécifique ASL
Echéance : 2021 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre et qualité des supports et outils de communication
38 PROJET ASSOCIATIF LAPLPROJET ASSOCIATIF LAPL 39
40 PROJET ASSOCIATIF LAPL
plan d'actions
PôLE communication
partenariat
PROJET ASSOCIATIF LAPL 41rappel de l'Objectif stratégique
Renforcer la communication avec tous les acteurs de l'Athlétisme
thématique : Développement territorial et fonctionnement
objectif opérationnel 1
Etablir une réelle stratégie de communication et assurer une meilleure
visibilité auprès de nos politiques, du grand public, des médias locaux
et de nos partenaires
ACTION
1 Constituer une Commission Communication/Partenariats représentative (personnes
ressources extérieures)
Echéance : 2017 Responsable : Ligue
Evaluation : Création effective de la Commission
objectif opérationnel 2
Ajuster nos méthodes et nos outils de communication
ACTION
1 Elaboration et mise en place d'un plan de communication : Communication interne et
externe, identification de cibles prioritaires, production et développement d'outils et
supports (site web, plateforme de formation, plateforme ASL, page Facebook, Twitter,
plan médias…)
Echéance : 2019 Responsable : Ligue
Evaluation : Formalisation du Plan de Communication
42 PROJET ASSOCIATIF LAPLrappel de l'Objectif stratégique
Trouver des financements privés
thématique : Développement territorial et fonctionnement
objectif opérationnel
Identifier une stratégie partenaires
ACTIONs
1 Fidéliser les partenaires actuels
Echéance : 2017 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre de partenaires ; Conventions pluriannuelles ; Qualité de la relation partenaires
2 Recherche de nouveaux partenaires en ayant au préalable réalisé une étude de marché
Echéance : 2021 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre de partenaires ; Conventions pluriannuelles ; Qualité de la relation partenaires
3 Constituer un "Club partenaires"
Echéance : 2021 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre de partenaires ; Conventions pluriannuelles ; Qualité de la relation partenaires
PROJET ASSOCIATIF LAPL 43
3rappel de l'Objectif stratégique
Promouvoir toutes les formes de pratique de l'Athlétisme
thématique : Développement territorial et fonctionnement ; Haut Niveau
objectif opérationnel 1
Valorisation de toutes nos actions
ACTION
1 Promouvoir, créer et valoriser nos challenges sportifs
Echéance : 2017 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre de Challenges organisés ; Nombre de "naming"
objectif opérationnel 2
Postuler à l'organisation d'évènements nationaux et internationaux
ACTIONs
1 Se porter candidat pour l'organisation de Championnats de France
Echéance : 2017 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre et nature des compétitions
2 Se porter candidat pour l'organisation des Championnats d'Europe Masters et matchs
internationaux
Echéance : 2017 Responsable : Ligue
Evaluation : Nombre et nature des compétitions
44 PROJET ASSOCIATIF LAPLANNEXES PROJET ASSOCIATIF LAPL 45
46
AXES LIGUE CD 44 CD 49 CD 53 CD 72 CD 85
1- Fidéliser les adhérents Athlé Nomination d'un référent ASL le Structuration interne ASL : mise Pas référent ASL à l'heure actuelle. Nomination d'un référent ASL : Pas de référent ASL.
Santé Loisir dans les Clubs en Dr Pascal DELAGE - (Médecin du en place d'une Commission ASL. Jean-Pierre PAPIN.
diversifiant l'offre de pratique Santé. sport). Besoin : connaissance de l'offre de Un Coach Athlé Santé salarié
Nomination de 2 référents ASL : pratique ASL. Structuration interne ASL : mise du CD (25h) :
2- Avoir 1 référent ASL dans Recensement des besoins et des Laurence CUEILLE et Nadine en place d'une Commission ASL avec Intervention
chaque département. structures habilitées à accueillir ce RAUTUREAU. 5 Clubs développent l'ASL dans le la présence d'un médecin. - dans les Club selon les besoins et
PROJET ASSOCIATIF LAPL
public. département demandes,
3- Aider aux formations dans les Objectif fin Olympiade : Mise en 2 Coachs Athlé Santé actuellement Intervention en EPHAD : mise à - dans les réseaux santé 85 :
Clubs - Former des professionnels Finalité : accession à une pratique place d'un Coach Athlé Santé par dans les Clubs. disposition d'un Coach Athlé Santé diabète, cancer,
(CQP) et augmenter le nombre de athlétique selon les pathologies. Club ou Entente. (partenariat LMA 72 et CDOS). - en EPHAD,
Coachs Athlé Santé Cf. Plan de Développement : Visite Ligue du CD 53 à - en maison d'arrêt.
condition physique en milieu programmer. Référencement des clubs qui
carcéral - 3h par semaine. proposent de l'Athlé Santé Loisir. PS : communication et coordination
SPORT SANTE
avec les Clubs, à travailler.
Organisation d'une journée
découverte de la Marche Nordique. Difficultés à mettre en place des
passerelles entre les prestations de
Développer la pratique ASL dans service et les adhésions dans un
d'autres Clubs car elle est Club.
actuellement centralisée dans un
seul Club avec 3 Coachs Athlé Santé Objectif : trouver une solution.
en place.
1- Connaitre notre territoire : Actions mutualisées vers les IME Développer le Sport Adapté : Pas de visibilité pour l'instant sur ce Objectif : référencer les Clubs qui Volonté de développer mais pour
besoins, offre de pratique réelle, (en lien avec les villes et les 2 quelques actions ponctuelles public spécifique. accueillent et qui ont la capacité de l'instant, dans l'incapacité de monter
encadrement. Comités CDH et CDSA. le faire. une action.
Continuer l'ouverture de nos Actuellement, 2 clubs accueillent
2- Intégrer une épreuve handicap Action vers les Clubs : encadrement compétitions aux athlètes issus du des athlètes en situation de Aider au développement de la Volonté d'ouvrir les compétitions
lors de nos épreuves régionales. des sportifs et organisation de Sport Adapté. handicap. pratique compétitive en matière de départementales sur 1 ou 2 épreuves
compétitions spécifiques avec jury et matériel. handisport
3- Développer la pratique de la formation spécifiques des jury. Former les entraineurs et jury
course avec les Joëllettes. spécialisés dans le handicap. Ouvrir les compétitions estivales
Ouverture d'épreuves handi sur les aux athlètes handisport.
SPORT & HANDICAP
compétitions. Inviter un ou plusieurs athlètes en PS : Cross Maine Libre et Ouest
situation de handicap dans les France ouverts sur une course sport
stages (handicap sensoriel). adapté.AXES LIGUE CD 44 CD 49 CD 53 CD 72 CD 85
1-Intégrer un module "Citoyen" Rien de spécifique à l'heure Inciter chaque Club à adapter la Action 1 : à l'occasion du stage Promouvoir l'éthique sportive lors Signature d'une convention avec
dans chaque formation DEOS actuelle, à part dans stage jeunes. Charte d'Ethique et de Déontologie BE/MI : intervention d'une des stages Minimes sur un temps TRIVALIS : pour la gestion des
(Dirigeants, Entraîneurs, Officiels, fédérale. diététicienne, d'un médecin pour le calme autour du thème de la consommables et déchets sur les
Spécialistes) et Jeunes Juges En attente de la déclinaison fédérale sujet du dopage, d'un athlète de violence, du dopage, de la nutrition... compétitions.
Communiquer avec la Charte qui sera intégrée dans tous les haut niveau...
d'Ethique et de Déontologie regroupements. Réflexion sur l'édition d'une Charte Volonté de développer mais
fédérale. Idée développée : cohésion et bien du Jeune Athlète et sur la création manque de moyens.
vivre ensemble. d'une vidéo.
2-Inciter les Clubs à insérer dans le
bulletin inscription des compétitions, Action 2 : soutien d'un Club pour le Encourager le public féminin : prise
un chapitre Ethique. recrutement d'un contrat civique. en charge financière de formations,
tarifs réduits lors d'inscription en
3-Intégrer au briefing d'avant Action 3 : financement d'un matériel stages.
compétition une intervention sur le spécifique pour le tri sélectif.
VALEURS & ETHIQUE SPORTIVE
respect des règles en matière de
citoyenneté. Action 4 : désignation d'un "référent
citoyen", Guy THEARD qui organise
un tutorat sur tous les postes de jury.
Trouver une cohérence et une cohésion en matière d'organisation de compétitions, d'équipements, de PTC, d'organisation de l'ETR, de stages et de regroupements, de déplacements des sélections, d'organisation de grandes
manifestations et de stratégie de communication.
Des précisions sont apportées pour l'ETR et les équipements (ci-dessous)
VIE ASSOCIATIVE
PROJET ASSOCIATIF LAPL
4748
AXES LIGUE CD 44 CD 49 CD 53 CD 72 CD 85
1- Revoir la constitution de l'ETR. Problème à résoudre : la mise à Existence d'une structure officielle : Regroupement d'Entraîneurs : 6 Existant : 1 CTF s'occupe des Projet : regroupement sur un lieu
disposition du CTF pour la Ligue Centre Entraînement entraîneurs venant de plusieurs sections sportives et des stages pour commun autour d'une discipline.
2- Mutualiser les entraîneurs dans reste au détriment du Départemental (CED 49). Clubs. les BE/MI sélectionnés.
la mesure du possible. développement des Clubs. Depuis 10 ans : mutualisation de 10 Mise en place de regroupements
/15 entraineurs angevins sur un Suivi : une liste et un regroupement Projet d'évolution de l'ETD en avec les BE + interclubs.
3- Ouvrir l'ETR en intégrant le Equilibrer l'action départementale même lieu pour encadrer le CED. 1 fois par trimestre. intégrant des entraîneurs par
PROJET ASSOCIATIF LAPL
sport pour tous. du CTF et sa mise à disposition pour Etablissement d'une Charte pour son Des stages régionaux décentralisés spécialisation. Objectifs : mutualiser les entraîneurs
la Ligue. fonctionnement. qui valorisent le CD, malgré un professionnels du territoire avec un
problème de communication à 1 agent de développement rayonnement sur le territoire
résoudre. intervient sur 2 Clubs (mise à
disposition). Encadrement d'une classe a
1 entraîneur salarié intervient dans horaires aménagés, "estampillée"
la SSS, les Clubs et à la demande des scolaire, Club, CD.
écoles (UGSEL/UNSS).
Objectif : un collège = une section
Pas de projet de Athlétisme.
EQUIPE TECHNIQUE REGIONALE
professionnalisation pour l'instant
pour ne pas perdre les entraîneurs
bénévoles.
Objectif : créer un groupe qui fédère
tous les Clubs.
1-Recenser les besoins et les Existant : problèmes de remontée Demande des bénévoles (toutes Objectif : renouveler 10% des Constat 1 : difficulté pour les Etat des lieux à réaliser : établir la
carences. des actions de prorogations. compétences confondues) : Officiels actuellement en place et personnes de prendre 4 jours liste des formateurs en activité sur le
organiser des formations développer la formation Jeunes consécutifs pour suivre une territoire.
2-Former les formateurs. Reconnaissance des bénévoles : décentralisées. Juges (par des moyens plus formation. Les organiser sur 2 WE
organisation d'une soirée des modernes serait plus adapté.
3-Valoriser nos bénévoles : Officiels (jury) pour valoriser leur Objectif : former de nouvelles et par le tutorat).
appartenance à une équipe travail sur l'année. personnes sur des spécialités comme Constat 2 : réticence des personnes
régionale. "Juge arbitre", spécialiste logiciel à s'engager dans des formations du
"Logica", "opérateurs vidéo". fait des longs déplacements.
4- Créer des équipes de Fournir 2 Juges minimum par Organiser des formations de
compétences. concours. proximité.
Prioriser les nouveaux formés et non
5- Revoir le rôle des CD dans les pas les multidiplômés.
formations.
Valoriser nos Officiels par une
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
dotation (un polo "estampillé
Sarthe").organigramme de la ligue
2017 / 2021
PROJET ASSOCIATIF LAPL 49LEXIQUE
ETP : Equivalent Temps Plein
DEOS : Dirigeants, Entraîneurs, Officiels, Spécialistes
PTC : Projets territoriaux Concertés
CAS : Coach Athlé Santé
EMN : Entraîneur Marche Nordique
FFH : Fédération Française Handisport
FFSA : Fédération Française du Sport Adapté
PPF : Projet de Performance Fédéral
PRSSB : Plan Régional Sport Santé Bien-être
ETR : Equipe Technique Régionale
CTS : Conseiller Technique Sportif
CTF : Conseiller Technique Fédéral
SSS : Section Sportive Scolaire
CQP : Certificat de Qualification Professionnelle
ASL : Athlé Santé Loisir
50 PROJET ASSOCIATIF LAPLPROJET ASSOCIATIF LAPL 51
L i g u e d ' At h lé t i s m e
d e s pays d e l a Lo i r e
Maison des Sports
4 4 r u e R o m a i n Ro l l a n d - BP 9 0 3 1 2
4 4 1 0 3 NANTES CEDE X 4
Té l : 0 2 4 0 5 8 6 1 5 1
at h l e @ l a p l . f r
w w w . p a y s d e l a l o i re . a t h l e . co mVous pouvez aussi lire
