L'ENTREPRISE PROGRESSISTE - une nouvelle façon de concevoir la gouvernance André COUPET et Philippe CARPENTIER
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
L'ENTREPRISE PROGRESSISTE
une nouvelle façon de concevoir
la gouvernance
André COUPET et Philippe CARPENTIER
Article publié dans
GESTION HEC MONTREAL
Vol 44, Numéro 4 – Hiver 2020
Publication et abonnement :
revue.gestion@hec.ca
Management I
Management
L’entreprise progressiste :
Beaucoup de dirigeants s’intéressent main-
tenant à la responsabilité sociale d’entreprise
(RSE) et à de nouveaux modèles qui relèvent soit
Le modèle de l’entreprise progressiste
une nouvelle façon
de l’« économie du sens » (purpose economy1),
en vogue aux États-Unis, soit du phénomène Har
mo
B-Corp2, qu’on observe non seulement chez NC E nie
ave
VERNA cles p
Fournisseurs
nos voisins du Sud mais aussi au Canada et en GOU
arti
es p
LA
Europe, soit du récent mouvement des « entre- 5 ren
ante
s
prises à mission3 » en France.
s
ire
de concevoir
Cl
Stimulants, ces modèles ne précisent toute-
na
ie
on
nt
fois ni les stratégies ni la structure de gouver-
ti
s
Ac
nance à mettre en œuvre. La gouvernance est
d’ailleurs une question délicate pour plusieurs Ressources
CRÉATION
organisations, puisqu’elle détermine le choix des humaines DE VALEUR Société
PARTAGÉE
détenteurs du pouvoir et la façon dont celui-ci
4
la gouvernance
s’exercera au sein de l’entreprise. Et si la clé se
trouvait dans une nouvelle façon de concevoir •
3 LA STRATÉGIE
Priorité accordée au temps long
LE MANAGEMENT
2 PAR LES VALEURS
la gouvernance ? En revisitant le modèle de l’en- • Le modèle d’affaires : Valeurs humanistes effectives
à la fois économique et social
treprise progressiste présenté dans ces pages4
en 2016, nous nous appuyons cette fois-ci sur 1 LA RAISON D’ÊTRE Au service d’un monde meilleur
l’expérience de femmes et d’hommes d’affaires
au sein de divers groupes de réflexion, notam-
88 I ment Terra Nova ainsi qu’Entreprise et Progrès Une raison d’être I 89
en France, de même que le Groupement des chefs
d’entreprise au Québec, pour définir un modèle
1 économique et sociétale
La raison d’être d’une entreprise défi-
innovant ancré dans une réalité vécue par des nit ce pourquoi elle existe, c’est-à-dire ce qu’elle
André Coupet
entreprises voulant fonctionner autrement tout apporte de fondamentalement utile (et, si possible,
est associé au sein
en étant parfaitement rentables5. de distinctif) à ses clients et à la société. Au-delà de la firme Paris-Montréal
des offres, de la technologie et même du secteur Conseil, fondateur et ex-
directeur de Secor Europe
Les cinq composantes
d’activité, la raison d’être cible une préoccupation à Paris ainsi qu’auteur
reliée à la société. On parle ainsi d’une contribution du rapport Vers une
à la construction d’un monde meilleur. entreprise progressiste.
de l’entreprise La multinationale agroalimentaire Danone
résume sa raison d’être par cette phrase :
Philippe Carpentier
est associé au sein
progressiste
de Brio Conseils,
« Apporter la santé par l’alimentation au plus une boutique
grand nombre. » Quant à la formule « Du bonheur de management
basée à Montréal.
L’entreprise progressiste allie l’économie et à l’intérieur comme à l’extérieur » que véhicule
l’humanisme dans sa raison d’être, dans son Prana, un distributeur canadien d’aliments bio-
éthique, dans sa stratégie et dans sa gouver- logiques certifiés sans OGM, elle illustre cette
nance. Considérée comme un bien commun, vision qui va bien au-delà des produits.
elle se veut profitable : le profit permet de
créer de la valeur pour l’ensemble des parties Des valeurs humanistes
prenantes et constitue un moyen au service
d’une fin (purpose before profit). Volontaire,
2 L’éthique d’une entreprise au service
du bien commun peut se définir à
Convaincus que la maximisation de la valeur au seul bénéfice des actionnaires l’entreprise progressiste se différencie de ses l’aide des quatre valeurs clés de l’humanisme :
a créé d’immenses déséquilibres économiques et sociaux tout en ne garantissant concurrentes par sa contribution à la société, le respect, l’équité, l’honnêteté et l’ouverture à
pas l’utilisation optimale des ressources disponibles sur la planète, ce qui communique du sens à ses clients ainsi l’autre. Inscrites dans le processus décisionnel,
Illustration : ISTOCK
qu’à tous les acteurs et à tous les partenaires ces valeurs mènent à un management participa-
de plus en plus de dirigeants se tournent vers de nouveaux modèles d’entreprise, qui participent à la création de valeur. tif et libéré ainsi qu’à des modes d’organisation
donnant ainsi un nouveau souffle aux principes mêmes de la gouvernance. Concrètement, le modèle de l’entreprise progres- plus horizontaux et plus propices à la mobili-
Bienvenue à l’ère de l’entreprise progressiste ! André Coupet et Philippe Carpentier siste se structure autour de cinq composantes : sation de tous les acteurs.
GESTION I VOLUME 44 No 4 I HIVER 2020 revuegestion.ca
I Management Management I
Une stratégie intégrée La création idée, mais en Europe, 13 pays ont déjà adopté des
3 Il n’y a pas un plan d’affaires avec
des objectifs économiques (résultats
4 de valeur partagée
Traditionnellement, les exercices de
législations qui offrent une place aux salariés
dans les conseils d’administration. Depuis près
financiers, marge bénéficiaire, parts de marché) définition de la stratégie – qui visent à maximiser de 50 ans, l’Allemagne applique le principe de la
d’un côté et, de l’autre, une démarche environ- le retour aux actionnaires – passent par une pro- codétermination : les administrateurs salariés
nementale et sociétale de type RSE qui serve à position de valeur attractive, idéalement unique sont obligatoirement à égalité avec les admi-
corriger ou à adoucir les effets potentiellement et essentiellement favorable aux clients. Amazon nistrateurs actionnaires dans les conseils des
dommageables d’une stratégie d’entreprise. Le et Ryanair excellent dans ce domaine sans pour entreprises comptant plus de 2 000 employés.
volet sociétal de la raison d’être doit faire partie autant être des entreprises progressistes puisque
La mise en œuvre
intégrante du modèle d’affaires en s’inspirant de les autres parties prenantes (personnel, four-
concepts tirés de l’économie circulaire, du com- nisseurs, société civile, etc.) n’obtiennent pas
merce équitable ou, plus efficacement encore, de contrepartie équivalente à leur apport à la
de l’économie de la fonctionnalité, elle-même
centrée sur l’utilité et sur l’usage des produits
proposition de valeur de ces entreprises.
La stratégie de l’entreprise progressiste
de la gouvernance Le conseil d’administration est au
cœur du processus de réflexion stratégique.
plutôt que sur la propriété et sur l’achat. Selon
ce principe, un constructeur de voitures pourrait
se lancer dans la location de voitures ou même
définit non pas une mais cinq propositions de
valeur. Chacune d’elles correspond à une des
cinq parties prenantes principales de l’entre-
progressiste
À la codétermination, nous préférons la tridéter-
dans l’auto-partage. prise : actionnaires, clients, personnel, fournis- mination, soit une gouvernance fondée sur trois sélection des candidats, certes. Mais cette solution
Une stratégie intégrée conduit naturellement seurs, société civile. Outre ce qu’on fait pour les piliers (actionnaires, administrateurs salariés et serait plus simple que la proposition, parfois enten-
à une performance globale où le profit et les actionnaires, on doit certes chercher à établir administrateurs indépendants) plutôt que sur due, de nommer des administrateurs représen-
indicateurs économiques font cause commune des stratégies pour répondre aux besoins des seulement deux (actionnaires et administrateurs tant formellement les clients ou les fournisseurs ;
Pour aller
avec les indicateurs sociétaux, qu’il s’agisse de clients, mais il faut ajouter à cela une proposi- salariés). Nous préconisons une approche plus elle serait ainsi dépourvue de tout conflit d’intérêts plus loin
la mobilisation du personnel, de la satisfaction tion de valeur pour le personnel : promettre – on ouverte qui ne soit pas confinée à la dialectique potentiel. D’ailleurs, il importe ici de rappeler que Coupet, A., Vers une
entreprise progressiste,
des fournisseurs ou de la création d’emplois fait ici référence à la marque employeur – et capital-travail, passéiste et déphasée par rapport les administrateurs sont tenus de défendre les document en ligne, 2014.
90 I dans la communauté. permettre un développement des compétences, à la nécessaire prise en considération du principal intérêts de l’entreprise et d’être solidaires quant Mackey, J., et Sisodia, R., I 91
un cheminement de carrière, des parcours à facteur de succès qu’est le talent. Or, il n’y a pas aux décisions du conseil d’administration. Conscious Capitalism,
l’international, des congés sabbatiques, etc. En que les membres du personnel qui soient des Cette remarque s’impose pour éviter toute Boston, Harvard Business
School, 2016, 368 pages.
ce qui concerne les fournisseurs, il s’agit de les personnes de talent : c’est aussi le cas des clients ambiguïté en ce qui a trait aux administrateurs
Levitt, T., « Marketing
L’entreprise progressiste impliquer dans les processus de définition de la et des fournisseurs, lesquels font aujourd’hui salariés. Élus par l’ensemble des employés d’une myopia », Harvard
stratégie, d’amélioration de la qualité et d’inno- de la co-conception de produits ou de services entreprise, les administrateurs salariés jouent Business Review, vol. 38,
se différencie de ses concurrentes vation, et ce, dans une optique de partenariat à avec les entreprises. L’opposition capital-travail un rôle qui ne doit pas être confondu avec celui juillet-août 1960, p. 45-56.
par sa contribution à la société. long terme. Dans le cas de la société civile, on serait d’ailleurs plus délicate autour de la table d’autres acteurs, syndiqués ou non, membres Porter, M., et Kramer, M. R.,
« Creating shared value »,
doit favoriser le développement du territoire, des conseils d’administration d’entreprises ayant des instances représentatives du personnel. La Harvard Business Review,
la création d’emplois, la collaboration avec les un lourd passé en matière de relations de travail. question des relations de travail, avec tous ses vol. 89, n° 1, janvier 2011,
établissements d’enseignement supérieur pour Les administrateurs indépendants6 peuvent aspects extrêmement concrets concernant la vie p. 62-77.
adapter les programmes de formation aux réa- constituer la troisième force des conseils et des gens qui travaillent dans l’entreprise, ne doit
lités nouvelles, etc. éviter l’éventuel affrontement évoqué ci- pas envahir l’ordre du jour du conseil d’adminis-
Ce sont là autant de propositions de valeur dessus. Toutefois, aujourd’hui, les adminis- tration, instance fondamentale pour la pérennité
attrayantes qui feront en sorte que les clients, les trateurs indépendants, choisis pour leurs de l’entreprise et par conséquent concentrée sur la
étudiants ou les chercheurs d’emploi, les fournis- compétences, pour leur parcours ou pour leur stratégie. En effet, le dialogue social s’inscrit dans
seurs et les institutions régionales voudront tra- sagesse, ont comme mandat précis de veiller à l’opérationnel ; il relève de la direction générale ou
vailler avec ce type d’entreprise qui se distinguera la conformité financière et juridique ainsi qu’à de la direction des ressources humaines.
en créant ce qu’on appelle de la valeur partagée. la pérennité des activités des entreprises, ce qui
Le conseil
convient évidemment aux actionnaires.
Une gouvernance Tout en leur confiant toujours ces deux res-
5 cohérente ponsabilités, on pourrait demander aux adminis-
Les résultats d’une entreprise
dépendent de quatre facteurs : le talent, le capital,
trateurs indépendants d’être particulièrement
vigilants quant aux intérêts à court et à long terme
d’administration et la
le temps et l’harmonisation de ses intérêts avec
ceux de son écosystème. Il est alors impératif d’in-
de toutes les parties prenantes ; ils veilleraient
notamment à ce que les réalités, les difficultés et réflexion stratégique
Photos : ISTOCK
tégrer le talent et les principales parties prenantes les attentes des clients, des fournisseurs et de la Trop souvent, le conseil d’administration ne fait
dans les instances de gouvernance de l’entreprise. société civile soient prises en compte. De la sorte, qu’approuver et contrôler. Or, dans une entre-
Le système anglo-saxon est peu ouvert à cette on complexifierait quelque peu le processus de prise progressiste, il se réapproprie le long terme
GESTION I VOLUME 44 No 4 I HIVER 2020 revuegestion.ca
I Management Management I
Une stratégie intégrée La création idée, mais en Europe, 13 pays ont déjà adopté des
3 Il n’y a pas un plan d’affaires avec
des objectifs économiques (résultats
4 de valeur partagée
Traditionnellement, les exercices de
législations qui offrent une place aux salariés
dans les conseils d’administration. Depuis près
financiers, marge bénéficiaire, parts de marché) définition de la stratégie – qui visent à maximiser de 50 ans, l’Allemagne applique le principe de la
d’un côté et, de l’autre, une démarche environ- le retour aux actionnaires – passent par une pro- codétermination : les administrateurs salariés
nementale et sociétale de type RSE qui serve à position de valeur attractive, idéalement unique sont obligatoirement à égalité avec les admi-
corriger ou à adoucir les effets potentiellement et essentiellement favorable aux clients. Amazon nistrateurs actionnaires dans les conseils des
dommageables d’une stratégie d’entreprise. Le et Ryanair excellent dans ce domaine sans pour entreprises comptant plus de 2 000 employés.
volet sociétal de la raison d’être doit faire partie autant être des entreprises progressistes puisque
La mise en œuvre
intégrante du modèle d’affaires en s’inspirant de les autres parties prenantes (personnel, four-
concepts tirés de l’économie circulaire, du com- nisseurs, société civile, etc.) n’obtiennent pas
merce équitable ou, plus efficacement encore, de contrepartie équivalente à leur apport à la
de l’économie de la fonctionnalité, elle-même
centrée sur l’utilité et sur l’usage des produits
proposition de valeur de ces entreprises.
La stratégie de l’entreprise progressiste
de la gouvernance Le conseil d’administration est au
cœur du processus de réflexion stratégique.
plutôt que sur la propriété et sur l’achat. Selon
ce principe, un constructeur de voitures pourrait
se lancer dans la location de voitures ou même
définit non pas une mais cinq propositions de
valeur. Chacune d’elles correspond à une des
cinq parties prenantes principales de l’entre-
progressiste
À la codétermination, nous préférons la tridéter-
dans l’auto-partage. prise : actionnaires, clients, personnel, fournis- mination, soit une gouvernance fondée sur trois sélection des candidats, certes. Mais cette solution
Une stratégie intégrée conduit naturellement seurs, société civile. Outre ce qu’on fait pour les piliers (actionnaires, administrateurs salariés et serait plus simple que la proposition, parfois enten-
à une performance globale où le profit et les actionnaires, on doit certes chercher à établir administrateurs indépendants) plutôt que sur due, de nommer des administrateurs représen-
indicateurs économiques font cause commune des stratégies pour répondre aux besoins des seulement deux (actionnaires et administrateurs tant formellement les clients ou les fournisseurs ;
Pour aller
avec les indicateurs sociétaux, qu’il s’agisse de clients, mais il faut ajouter à cela une proposi- salariés). Nous préconisons une approche plus elle serait ainsi dépourvue de tout conflit d’intérêts plus loin
la mobilisation du personnel, de la satisfaction tion de valeur pour le personnel : promettre – on ouverte qui ne soit pas confinée à la dialectique potentiel. D’ailleurs, il importe ici de rappeler que Coupet, A., Vers une
entreprise progressiste,
des fournisseurs ou de la création d’emplois fait ici référence à la marque employeur – et capital-travail, passéiste et déphasée par rapport les administrateurs sont tenus de défendre les document en ligne, 2014.
90 I dans la communauté. permettre un développement des compétences, à la nécessaire prise en considération du principal intérêts de l’entreprise et d’être solidaires quant Mackey, J., et Sisodia, R., I 91
un cheminement de carrière, des parcours à facteur de succès qu’est le talent. Or, il n’y a pas aux décisions du conseil d’administration. Conscious Capitalism,
l’international, des congés sabbatiques, etc. En que les membres du personnel qui soient des Cette remarque s’impose pour éviter toute Boston, Harvard Business
School, 2016, 368 pages.
ce qui concerne les fournisseurs, il s’agit de les personnes de talent : c’est aussi le cas des clients ambiguïté en ce qui a trait aux administrateurs
Levitt, T., « Marketing
L’entreprise progressiste impliquer dans les processus de définition de la et des fournisseurs, lesquels font aujourd’hui salariés. Élus par l’ensemble des employés d’une myopia », Harvard
stratégie, d’amélioration de la qualité et d’inno- de la co-conception de produits ou de services entreprise, les administrateurs salariés jouent Business Review, vol. 38,
se différencie de ses concurrentes vation, et ce, dans une optique de partenariat à avec les entreprises. L’opposition capital-travail un rôle qui ne doit pas être confondu avec celui juillet-août 1960, p. 45-56.
par sa contribution à la société. long terme. Dans le cas de la société civile, on serait d’ailleurs plus délicate autour de la table d’autres acteurs, syndiqués ou non, membres Porter, M., et Kramer, M. R.,
« Creating shared value »,
doit favoriser le développement du territoire, des conseils d’administration d’entreprises ayant des instances représentatives du personnel. La Harvard Business Review,
la création d’emplois, la collaboration avec les un lourd passé en matière de relations de travail. question des relations de travail, avec tous ses vol. 89, n° 1, janvier 2011,
établissements d’enseignement supérieur pour Les administrateurs indépendants6 peuvent aspects extrêmement concrets concernant la vie p. 62-77.
adapter les programmes de formation aux réa- constituer la troisième force des conseils et des gens qui travaillent dans l’entreprise, ne doit
lités nouvelles, etc. éviter l’éventuel affrontement évoqué ci- pas envahir l’ordre du jour du conseil d’adminis-
Ce sont là autant de propositions de valeur dessus. Toutefois, aujourd’hui, les adminis- tration, instance fondamentale pour la pérennité
attrayantes qui feront en sorte que les clients, les trateurs indépendants, choisis pour leurs de l’entreprise et par conséquent concentrée sur la
étudiants ou les chercheurs d’emploi, les fournis- compétences, pour leur parcours ou pour leur stratégie. En effet, le dialogue social s’inscrit dans
seurs et les institutions régionales voudront tra- sagesse, ont comme mandat précis de veiller à l’opérationnel ; il relève de la direction générale ou
vailler avec ce type d’entreprise qui se distinguera la conformité financière et juridique ainsi qu’à de la direction des ressources humaines.
en créant ce qu’on appelle de la valeur partagée. la pérennité des activités des entreprises, ce qui
Le conseil
convient évidemment aux actionnaires.
Une gouvernance Tout en leur confiant toujours ces deux res-
5 cohérente ponsabilités, on pourrait demander aux adminis-
Les résultats d’une entreprise
dépendent de quatre facteurs : le talent, le capital,
trateurs indépendants d’être particulièrement
vigilants quant aux intérêts à court et à long terme
d’administration et la
le temps et l’harmonisation de ses intérêts avec
ceux de son écosystème. Il est alors impératif d’in-
de toutes les parties prenantes ; ils veilleraient
notamment à ce que les réalités, les difficultés et réflexion stratégique
Photos : ISTOCK
tégrer le talent et les principales parties prenantes les attentes des clients, des fournisseurs et de la Trop souvent, le conseil d’administration ne fait
dans les instances de gouvernance de l’entreprise. société civile soient prises en compte. De la sorte, qu’approuver et contrôler. Or, dans une entre-
Le système anglo-saxon est peu ouvert à cette on complexifierait quelque peu le processus de prise progressiste, il se réapproprie le long terme
GESTION I VOLUME 44 No 4 I HIVER 2020 revuegestion.caI Management
Les rôles stratégiques selon la gouvernance progressiste
Notes Les rôles du conseil d’administration (conseil),du directeur général (DG) et de l’équipe dirigeante
1- Voir notamment Hurst, A., (direction) dans le processus de réflexion stratégique se répartissent généralement comme suit :
The Purpose Economy –
How Your Desire for MET EN
Impact, Personal Growth IMPULSE DÉCIDE CONTRÔLE
and Community is
OEUVRE
Changing the World, Boise Conseil
(ID), Elevate Publishing, VALEURS ET MISSION Conseil Conseil
et direction
2014, 288 pages.
L’économie du sens se fonde Conseil
sur les entreprises qui se FORCES ET FAIBLESSES DG DG
donnent un but,
et direction
un dessein, au bénéfice Conseil
de la communauté. POSSIBILITÉS ET MENACES Conseil et DG DG
et direction n
tio
2- L’appellation B-Corp Direc
(abréviation de benefit Conseil
corporation) désigne
VISION ET AMBITIONS Conseil Conseil
et direction
ces entreprises qui, tout
en étant à but lucratif, Conseil
inscrivent dans leurs AXES STRATÉGIQUES Conseil Conseil
et direction
statuts l’objectif suivant :
contribuer à rendre la
société meilleure. Une AXES OPÉRATIONNELS DG DG DG
certification B-Corp
complète cette double
vision ; à ce jour, près de
4 000 entreprises dans et aligne l’organisation sur sa raison d’être. Il c’est-à-dire esquiver ses responsabilités à l’égard
le monde l’ont reçue.
92 I s’implique avant, pendant et après la définition des parties prenantes autres que les actionnaires.
3- Les entreprises à mission de la stratégie. Le conseil d’administration est
constituent, sur le plan
Vers un changement
juridique, l’équivalent donc au cœur du processus de réflexion straté-
français des benefit gique (voir le tableau ci-dessus), et ce, dans sa
corporations américaines.
formulation, dans les décisions auxquelles il
Ce statut leur permet
de conjuguer l’atteinte
d’objectifs économiques
et la mise en œuvre
mènera, dans le contrôle de sa mise en œuvre
et dans l’examen des résultats.
de paradigme
d’une raison d’être
Dans une entreprise progressiste, le conseil On reproche aux entreprises de faire de l’écoblanchiment
au service de la société. d’administration et l’équipe de direction ne sont (greenwashing en anglais) lorsqu’elles se contentent de
4- Coupet, A., et Dormagen, E., pas isolés l’un de l’autre, voire en opposition dans capitaliser sur les angoisses écologiques des consom-
« Au-delà de la RSE, des calculs destinés à déterminer lequel des deux mateurs en proposant quelques belles initiatives en
l’entreprise progressiste »,
Gestion HEC Montréal,
a le plus d’ascendant. Afin d’élaborer la stratégie matière de protection de l’environnement.
vol. 41, n° 3, automne 2016, d’entreprise, par exemple, les membres du conseil La distinction entre ces entreprises opportunistes et
p. 25-29. et de l’équipe de direction peuvent se réunir lors celles qui souhaitent assumer toutes leurs responsa-
5- Coupet, A., et Jézéquel, M., d’une ou deux journées de réflexion et de partage bilités d’organisations soucieuses de la prospérité des
« L’entreprise progressiste –
L’éthique créatrice de valeur
au cours desquelles ils font abstraction de leurs personnes qui dépendent d’elles se fera en fonction de
partagée », Gestion statuts de mandant et de mandataire dans le but la stratégie et, ultimement, de la gouvernance qu’elles
HEC Montréal, vol. 43, n° 4, de faciliter les échanges. auront adoptées. Les questions essentielles se formulent
hiver 2019, p. 81-83.
En étant composé de représentants des parties donc comme ceci : la stratégie est-elle intégrée, c’est-à-
6 - Voir note 1, page 81.
prenantes et en se concentrant sur la stratégie, dire au service d’une raison d’être porteuse de sens pour
7- Coupet, A., le conseil d’administration trouve toute sa place : la société, empreinte d’altruisme plutôt que fondée sur
et Lemarchand, A.,
« Vers un capitalisme décideur ultime, il est pleinement responsable. la cupidité? La gouvernance est-elle véritablement en
des parties prenantes » Et, contrairement à ce que certains proposent, harmonie avec cette raison d’être, avec cette ouverture
(article en ligne),
il devient dès lors inutile de créer, parallèle- sur l’ensemble des parties prenantes?
La Croix (section
« Tribune »), ment au conseil d’administration, un comité Telle que définie dans le modèle de l’entreprise
14 février 2019. des parties prenantes qui ne peut être qu’un progressiste, la gouvernance va bien au-delà de
assemblage hétéroclite, dénué de tout pouvoir et la RSE traditionnelle. En effet, elle constitue la clé
strictement consultatif, grâce auquel le conseil de voûte d’un capitalisme nouveau : le capitalisme
d’administration traditionnel peut se défausser, des parties prenantes7.
GESTION I VOLUME 44 No 4 I HIVER 2020POUR ALLER PLUS LOIN
CONSULTER COMPLÉTER
Le site : L'autodiagnostic RADAR EP
www.entrepriseprogressiste.com www.entrepriseprogressiste.com/
autodiagnostic_radardep.html
SE FAIRE ACCOMPAGNER par des experts en
stratégie porteurs du concept d'entreprise progressiste
Pierre DAEMS, président d'AUBE CONSEIL, firme de conseil spécialisée en
stratégie et management implantée à Paris et à Montréal
Tél : 06 78 77 59 22
Courriel : pierredaems@aubeconseil.com
André COUPET, ex-associé de SECOR et de PARIS-MONTREAL-CONSEIL
Tél : 06 84 83 16 16 | 1(450) 298-1086
Courriel : acoupet@entrepriseprogressiste.com
Caroline MÉNARD, présidente de Brio | Boutique de Management, spécialisée
en stratégie et transformation des organisations, basée à Montréal
Tél : 1(514) 868.1717
Courriel : caroline.menard@brioconseils.com
Philippe CARPENTIER, associé de Brio | Boutique de Management
Tél : 1 (514) 868 1717
Courriel : philippe.carpentier@brioconseils.com
PARTICIPER aux échanges et travaux d'associations de dirigeants
d'entreprise qui supportent le concept d'entreprise progressiste
Entreprise & Progrès, Le Groupement des Chefs d'Entreprise
www.entrepriseprogres.com du Québec,
Délégué Général : Stéphane Marchand www.groupement.ca
Tel : 09 83 72 80 25 Michel BUNDOCK
Courriel : Tel : 1 (819) 477-7535
stephane.marchand@entrepriseprogres.com Courriel : michel.bundock@groupement.caVous pouvez aussi lire
