Verviers horizon 2030 : 30 propositions pour une Ville en Transition.
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Verviers horizon 2030 : 30 propositions pour une Ville en Transition.
Avant-Propos La Transition correspond à un changement de modèle économique et social, qui transformera en profondeur nos façons de vivre ensemble, de travailler, de produire, de consommer… . Dans cette perspective, Verviers doit incarner le concept de « Ville Durable », en articulant beaucoup mieux les actions face aux enjeux économiques, environnementaux et sociaux. Pour y parvenir, notre ville doit s’inscrire de façon volontariste dans deux dynamiques : les Villes Smart cities qui valorisent la dimension technologique liée à l’évolution digitale et les Villes reliantes (Linkingcities), fondées sur la mobilité douce, les circuits-courts, le changement de rapport à la nature, la participation citoyenne et la coopération. Complémentairement, un autre enjeu majeur s’impose aujourd’hui plus que jamais : la culture comme vecteur d’émancipation et de rassemblement. C’est dans ce nouveau paysage que se dessinent les objectifs et les actions que l’équipe cdH vous présente ici.
Sommaire IDENTITÉ, COHÉSION ET FIERTÉ, VERVIERS ! 1 GOUVERNANCE, PARTICIPATION, VERVIERS ! 3 CULTURE, ÉDUCATION, VERVIERS ! 5 CRÉATIVITE, IMAGINATION, VERVIERS ! 7 TRANSITION, MUTATION ET SANTÉ, VERVIERS ! 9 LE CENTRE-VILLE, une priorité qui s’impose… 12
chapitre 1 le projet
IDENTITÉ,
COHÉSION ET FIERTÉ,
VERVIERS !
1 Soutenir l’économie locale et créer un label Made in Verviers pour les producteurs locaux qui répondent
à un cahier des charges de respect de productions éco-responsables, pour les artisans locaux, etc.
Soutenir les initiatives de valorisation des succès et des innovations à Verviers : films positifs sur la Ville,
Hub créatif, colloques, salons, concerts, apéros urbains,… afin de parler positivement de notre ville.
2 Mettre en valeur les réseaux d’entraide dans les quartiers. Susciter la création d’une cellule
d’Ambassadeurs de quartiers autour de l’Echevin(e) de la participation citoyenne, qui accueilleront
les nouveaux habitants, relayeront les questions et décoderont les attentes, … Garantir le dialogue
constructif avec les Comités de quartier, acteurs du développement de notre ville et de nos villages,
mais aussi de cohésion sociale.
3 Développer le sentiment d’appartenance et le dialogue : renforcer la maîtrise de la langue en fonction des
besoins exprimés et en développant les tables de conversation et les cours de français, d’alphabétisation
et de vie citoyenne, en partenariat avec le secteur associatif.
4 Favoriser le lien et le respect mutuel par la création d’un hashtag « Bonjour Verviers », à travers des
campagnes de sensibilisation à la convivialité. Mettre l’accent sur la « Journée des voisins », sur la «
Journée du sourire », … Lancer un appel à projet intergénérationnel avec les Commissions consultatives
des aînés et des jeunes, auprès des associations d’aînés et des écoles, les maisons et mouvements de
jeunes.
1
5 Accompagner les personnes en perte d’autonomie. Favoriser la création de résidences-services, en
lien avec les maisons de repos, notamment grâce au Centre Public d’Action Sociale (C.P.A.S.). Créer
les dispositifs réglementaires et les aides favorisant l’adaptation d’un logement pour les aînés qui
souhaitent rester à domicile (Qualipack) et les personnes en perte d’autonomie. Informer les aînés sur
l’assurance autonomie. Mettre en place un centre de jour, adapté aux personnes désorientées et ouvert
sur l’extérieur, dans une des résidences du Centre Public d’Action Sociale (C.P.A.S.). Lancer un appel
à projet en vue de la création d’un réseau d’aidants-proches en suscitant les interventions publiques et
privées des partenaires de la santé (Hôpitaux, Mutualités, Fondation contre le Cancer, Ligue Alzheimer,
…).
6 Garantir le respect des réglementations pour assurer le sentiment de sécurité et le respect mutuel,
l’égalité de tous et la convivialité. Créer un ambitieux Plan local contre les incivilités alliant, d’une part,
prévention dans les écoles et les quartiers et, d’autre part, présence renforcée d’agents de proximité
et augmentation des agents constatateurs. Mettre en place une police verviétoise de l’environnement,
avec un accent particulier sur la propreté et renforcer l’axe « lutte contre les petites incivilités » du Plan
Zonal de Sécurité (Zone de Police). Favoriser les actions de réparation dans l’esprit des travaux d’intérêts
généraux.
7 Se réapproprier l’espace public. Renforcer la gestion, l’entretien et la propreté des espaces publics.
Programmer la réfection des voiries au centre-ville comme dans les villages (hiérarchisation vert-
orange-rouge, voir atlas établi par la Province) et des trottoirs, avec une attention particulière pour les
P.M.R. . Externaliser partiellement l’entretien des cimetières et des espaces verts grâce à :
Des partenariats services publics ;
Des associations ;
Des écoles ;
Des groupements de jeunes ;
Des habitants ;
Assurer un espace vert à dix minutes à pieds pour tous les habitants, sur la base d’un cadastre et
d’un plan d’investissement. Disposer d’espaces publics, ludiques et entretenus, pour les enfants au
centre-ville. Au centre-ville comme dans les villages, utiliser des gloutons électriques pour assurer un
entretien régulier, faire circuler plus régulièrement les véhicules d’entretien des avaloirs et des rigoles
et placer des cendriers de recyclage et des panneaux pour chewing gums. Indiquer le numéro vert sur
les poubelles publiques.
8 Re-concilier respect des règles liées à la vie collective et cohésion sociale. Expliciter un cadre de valeurs
communes : droits et devoirs de chacun, règles de vie sociale et de démocratie, valeurs de justice, de
respect de l’autre, d’égalité des genres, de solidarité et d’attention aux plus fragilisés. Renforcer la
présence policière dans les quartiers via le Plan Zonal de sécurité et développer les Partenariats Locaux
de Prévention (P.L.P.).
2
chapitre 2 le projet
GOUVERNANCE,
PARTICIPATION,
VERVIERS !
9 Renforcer l’action de nos administrations et l’accès à tous les publics. Développer le Plan Stratégique
Transversal, en utilisant les méthodes et outils informatiques performants visant l’efficience des services
à la population (stratégie/planification - transparence et évaluation). Créer une véritable culture commune
reliant l’administration communale et le Centre Public d’Action Sociale (C.P.A.S.). Mettre en place un
guichet unique performant d’orientation et de conseil(s), pour offrir un accueil et un suivi optimal aux
citoyens, suivant le modèle : « une question – une réponse » et faire évoluer la fonction de téléphoniste
dans ce sens. La mise en place de la Cité Administrative rue du Collège devrait favoriser ces objectifs.
Renforcer les services d’un médiateur communal - fonction méconnue du citoyen verviétois - également
chargé d’organiser les concertations préalables aux grands travaux et aux grands projets. Mettre en place
un second pilier de pension pour le personnel pour 2020 (cf. Loi du 30.03.2018 prévoyant des incitants
pour les employeurs).
1010Viser l’efficacité politique collective et élaborer un processus de démarche qualité et d’évaluation. Etablir
une Charte de la participation avec l’ensemble des formations politiques visant la collaboration sur les
grands dossiers et mettant en place des groupes de travail semestriels, regroupant le ou la Bourgmestre,
le ou la premier(e) Echevin(e), les Chefs de groupe majorité/opposition et des responsables administratifs
et techniques, pour mener à bien les « grands dossiers ». Evaluer les résultats à mi-mandature.
11 Renforcer les collaborations public-privé. Créer des Cercles de qualité en soutien du Collège communal,
pour s’enrichir de l’apport croisé d’acteurs ou experts de terrain, issus de la société verviétoise - secteur
privé ou associatif - et de techniciens et fonctionnaires, valorisés dans leur créativité. Ces cercles,
orientés « résultats », agiraient dans la transversalité, par enjeux et par projets.
3
12 Développer la démocratie participative. Créer un Echevinat de la démocratie participative: diagnostic,
propositions, méthodes, actions, finances et évaluation. Mettre en place un conseil citoyen, au départ
du Conseil de la Charte associative et des Commissions consultatives communales. Optimaliser la
Charte associative et soutenir les plates-formes de partenariat services publics –associations: Plan de
Cohésion sociale, Relais social, C.R.V.I., …
Favoriser et valoriser les initiatives associatives à travers la mise en place d’une Maison des
Associations qui mettra à disposition logistique, fourniture de matériel et de services, locaux
- coworking, mais aussi aides juridiques, financières, comptables, en gestion des ressources
humaines et recherche de subventions. Proposer un forum des associations, encadré par un
modérateur communal pour favoriser les échanges, la communication, le volontariat … Simplifier le
règlement relatif aux interpellations au Conseil communal. Poursuivre le développement des Budgets
participatifs dans tous les villages et au centre-ville, et mettre l’accent sur des lieux de rencontre et
de convivialité (disposant par exemple de matériel ludique intergénérationnel tel que jeux de société
grandeur nature, tables de jeux d’échecs fixées au sol, …).
13 Renforcer l’information sur les services et sur les succès. Repenser le Bulletin communal dans sa
fonction d’information sur les services au public et sur le calendrier des activités et créer une application
mobile, mais aussi dans sa fonction de mise à l’honneur des succès et de la créativité de citoyens et de
groupements de citoyens. Organiser une réception annuelle à l’Hôtel de Ville qui mettrait à l’honneur
les cinq grands succès de l’année.
14 Favoriser le renouveau et l’investissement dans l’immobilier. Repenser certaines règles urbanistiques.
Mettre en place le nouveau Schéma de développement Communal (S.D.C. qui remplace le Schéma
de Structure communal). Etablir des choix pour développer le logement au centre-ville et limiter
l’étalement urbain. Oser les architectures nouvelles, toitures ou façades végétales, de transition, …
et soutenir les entrepreneurs qui rénovent et font preuve de créativité. Créer une cellule d’aide à la
rénovation d’habitations (prêts avantageux sous condition de résidence pendant dix ans), en particulier à
destination des jeunes ménages et des personnes en perte d’autonomie (habitat modulable, …). Donner
une publicité aux réalisations innovantes.
4
chapitre 3 le projet
CULTURE,
ÉDUCATION,
VERVIERS !
15 Valoriser la diversité des modes d’expression et des regards. Créer une agora (soit sur l’îlot Crapaurue,
Collège et Coronmeuse ; soit dans le quartier de l’Hôtel de Ville) qui accueillera un espace d’échange,
de rencontre, d’exposition par le biais de fêtes, concerts, festivals, théâtre de rue, brocante d’antiquité,
... Un lieu dont les acteurs (les artisans, les artistes de toutes sensibilités et cultures, les personnes
porteuses de Handicap, les différentes générations, les P.M.R., les L.G.B.T.I., le secteur Horeca, etc. ),
citoyens et visiteurs seraient invités à prendre possession pour leurs manifestations respectives. Cela
se fera en bonne complémentarité avec les espaces existants à développer (exemple : le Kiosque de
l’Harmonie), les futurs espaces culturels au Grand- Bazar, le Conservatoire, l’Académie des Beaux-Arts,
les Musées (dont Biolley), le Centre culturel, l’Harmonie, le Théâtre du Peigné, les Galeries d’art, les
écoles et les asbl culturelles. En parallèle, mettre en place un partenariat public-privé pour réaliser un
espace locatif pour les grandes manifestations telles que les concerts (Hall de sport ?).
16 Développer la politique régionale des « quartiers nouveaux » (Service Public de Wallonie - S.P.W).
Réinventer la « vieille ville » ou « le cœur historique » (quartier Raines – Sécheval), via des partenariats
public-privé, en se centrant sur la création de nouveaux logements, mettant en valeur le patrimoine.
Repenser l’offre muséale (actuellement 100 € /an/visiteur !), concentrée autour de l’espace de Biolley.
Planifier les travaux de voiries, trottoirs et espaces verts pour favoriser la convivialité. Appliquer sur
les habitations à valeur patrimoniale des écriteaux explicatifs avec QR-code. Valoriser le cadastre des
belles villas et nos architectures remarquables (par ex. : la rue des Raines).
17 Créer un vrai réseau culturel et touristique entre le centre-ville et les villages, à travers un calendrier
coordonné des diverses manifestations et soutenir les initiatives de mise en valeur du patrimoine
(totems aux abords des bâtiments publics, historiques et remarquables, patrimoine culinaire), en
proposant un « fil conducteur » et des parcours thématiques, via des cartes interactives et pédagogiques.
Démultiplier et relier les fresques d’artistes verviétois. Favoriser la découverte des diversités, via un
rallye pédestre inter-villages, promenade des escaliers. Concrétiser et faire de la Vesdrienne un moteur
de développement du tourisme, du patrimoine et de la culture (RAVEL - parcours cyclo-pédestre et
aménagements autour de la Vesdre, de Raeren à Chaudfontaine ; garantir l’entretien, par exemple, via
une entreprise d’économie sociale) … Relier la Vesdrienne aux infrastructures et animations autour de
la culture et du patrimoine du centre-ville et des villages. Renforcer la collaboration avec le Contrat de
Rivière Vesdre. Créer une version internet attractive et accessible et une application mobile.
5
18 Renforcer nos symboles rassembleurs. Faire revivre le Grand Théâtre : susciter la participation
du secteur privé, via la Fondation d’Utilité Publique « Grand Théâtre de Verviers » et en initiant un
financement participatif, en complément des investissements publics ; créer, au départ de ce symbole
rassembleur, une cellule réunissant les administrations concernées et le secteur associatif, en vue de
développer un label « Ville de la Culture ».
19 Favoriser l’expression pour créer des ponts. Soutenir et favoriser les initiatives éducatives menées par
les acteurs de l’enseignement, de la formation, des mouvements et maisons de jeunes, de l’accueil
extra-scolaire, des écoles de devoirs, agréées par l’O.N.E. et dans le cadre des stages accessibles
aux enfants porteurs d’un handicap …, Valoriser tout particulièrement les actions orientées vers
la créativité, l’initiative citoyenne et la transition sociale et environnementale. Aider à réaliser des
« ponts » entre les écoles secondaires de la ville et les maisons des jeunes. Soutenir les projets
culturels inter-écoles. Poursuivre la planification des travaux d’aménagement et de revalorisation
de nos écoles communales.
Participer via un soutien financier de 250 € par projet (avec un budget annuel de 25 000 €) à la réalisation
d’organisations concrètes qui visent à rassembler les citoyens, à faciliter l’expression positive et la
rencontre de nos spécificités et de nos particularités: valorisation des initiatives culturelles de nos
Ecoles, Conservatoire, Académie et du secteur associatif. Créer un espace nouveau qui pourrait
accueillir un centre muséal et un incubateur multiculturel, un festival multiculturel, un restaurant
interculturel, des cours de musique et de danse orientale …
20
Rassembler et valoriser par le sport. Valoriser médiatiquement les clubs dans leur fonction sociale
et éducative, et les succès sportifs. Poursuivre le dialogue visant à définir les besoins des clubs. Faire
sortir de terre le hall de sports. Créer un centre des « sports émergeants » dans un ancien bâtiment
industriel ou dans la future ancienne caserne des Pompiers aux Hougnes (skate-park, sports urbains,
mur d’escalade, arts graphiques urbains, …), en collaboration avec les citoyens qui pratiquent ces sports
et en concertation avec les Comités de quartier. Favoriser le développement et l’entretien de parcours
urbains (fitness), la création de terrains de pétanque et la promotion du football américain. Soutenir les
projets sportifs inter-écoles.
6
chapitre 4 le projet
CRÉATIVITÉ,
IMAGINATION,
VERVIERS !
21 Donner une meilleure visibilité aux entreprises dans les créneaux de communication de la Ville et
créer des incitants à destination des propriétaires et des gestionnaires d’espaces commerciaux et des
entreprises (politique de stationnement, exonération de taxes sur les enseignes - inéquitables face à l’e-
commerce -, trottoirs, force motrice, …) pour favoriser l’innovation à Verviers. Développer la dynamique
« Créashop » et l’étendre aux innovations culturelles et artisanales.
22 Créer un « village jeunes entreprises » au cœur de la Ville (dans l’esprit de Bruxelles, Saint-Gilles…),
notamment en impulsant une réhabilitation et une gestion plus proactive des cellules commerciales
vides (espaces de bureau, d’artisanat, d’art, …), en collaboration avec les propriétaires. Développer
l’accueil de start up, de pop-up store et d’espaces de coworking et d’expression, en adéquation avec les
nouvelles fonctions du Grand Bazar et en optimisant le recours au numérique. Favoriser l’occupation
des lieux réhabilités, via des loyers réduits, même de manière temporaire (cf. décret wallon mars 2018
sur les baux commerciaux de courte durée).
Réaliser un site « Crée ta start up à Verviers » en partenariat avec tous les acteurs de la formation,
publics, privés et associatifs et communiquer sur les réussites et succès, … Créer une cellule ou un
guichet, en collaboration avec la Chambre de Commerce et d’Industrie - C.C.I.L.V.N., l’Union des Classes
Moyennes - U.C.M., des sponsors privés, … pour faciliter et soutenir la création de jeunes entreprises.
Attirer des bureaux d’implémentation d’entreprises internationales, en recherche d’un pied-à-terre à
Verviers, au cœur de l’Euregio.
Donner de la visibilité aux initiatives innovantes, notamment via de nouvelles dénominations de rues
(par exemples : rue des circuits courts au départ de la halle des produits régionaux au Grand-Bazar,
rue des Artisans (brasserie artisanale, chocolats, …). Favoriser la mise en place de cellules d’aide au
développement pour les créateurs verviétois (espaces de coworking et de valorisation des talents) et de
conseil(s) pour ceux qui souhaiteraient passer du statut d’amateur à celui de professionnel.
723
Poursuivre en collaboration avec la Spi la réhabilitation de sites H.D.B. ou Intervapeur-Abattoir. Valoriser
et impulser la réhabilitation des sites industriels désaffectés (on dénombre une centaine de S.A.R. -
Sites A Réaménager) sur le territoire verviétois), développer des zonings industriels et artisanaux, en
partenariat avec les acteurs économiques et la Spi.
24
Donner une nouvelle vie à l’identité « Verviers capitale wallonne de l’eau », en renforçant nos institutions
liées à l’eau et en créant un Centre européen de formation, via des subsides provenant de l’Union
Européenne, spécialisé dans les thématiques de l’eau et des enjeux tels que les pertes de conduites
(estimées à 30%), en collaboration avec la Socièté Wallone des Eaux - S.W.D.E., la Société Publique de
Gestion de l’Eau - S.P.G.E., le Polygone de l’Eau, le F.O.R.E.M., l’Aquapôle-ULiège et le secteur industriel.
Soutenir le partage d’expériences dans les matières innovantes (hydropower, technologies hybrides,
projections gratuites de films qui font « bouger les choses », …).
25 Valoriser les initiatives, les projets et les actions menés en faveur de l’Emploi, en collaboration avec le
F.O.R.E.M., l’I.F.A.P.M.E., la M.I.R.E.V., Infor-Jeunes, l’Instance Bassin, le service d’Insertion du CPAS
et le secteur associatif : salon « action job étudiant », Rencontres pour l’Emploi (rencontre directe des
employeurs et des demandeurs d’emploi), insertion professionnelle grâce au C.P.A.S. par le biais du
travail art.60 et art.61, insertion sociale par le biais des projets CIME, des ateliers d’activation sociale
et le projet d’économie sociale « Jardiline ». Mettre en place la cellule emploi dans la perspective de
la relance du centre-ville, en partenariat avec les opérateurs de formation(s) et d’insertion socio-
professionnelle. Encourager la création de nouvelles entreprises d’économie sociale (dans le secteur
du recyclage des matières plastiques, potagers/jardins bio, …). Soutenir toutes les initiatives qui
favorisent l’emploi, via des formations qualifiantes (C.I.D., E.S.O.P.E., Croc Espace, E.P.I., …) et les
Régies de quartier.
8chapitre 5 le projet
TRANSITION,
MUTATION ET SANTÉ,
VERVIERS !
26 Attribuer à la ou au Bourgmestre la coordination des enjeux liés à la Transition ; mettre en place une
gouvernance ambitieuse et fédératrice et un Conseil de la Transition ouvert aux citoyens. Celui-ci serait
chargé d’émettre des propositions créatives et audacieuses et de mettre en place des actions concrètes
telles que :
Promouvoir systématiquement le développement durable (équilibre entre société, économie
circulaire et environnement) comme ligne de conduite ;
« Végétaliser » les espaces urbains en retirant les panneaux publicitaires hors abri-bus
(actuellement recettes de 80.000€) pour planter des arbres, amplifier la « végétalisation » des
toits plats ;
Faire de Verviers une commune du commerce équitable (création d’un Festival éco-équitable,
valorisant les petits producteurs, le commerce équitable, utilisation/vente de ces produits dans
les administrations, dans les cantines et lors des manifestations publiques) et des initiatives
telles que l’épicerie collaborative ;
Informer, via tous les canaux de communication, la population sur les enjeux citoyens et
environnementaux, liés au réchauffement climatique et créer une plate-forme d’échange
d’idées ;
Renforcer les collaborations avec le Plan Communal de Développement de la Nature - P.C.D.N.
Ré-inventer l’agriculture urbaine et proposer en location les espaces verts adaptés ou les
toitures plates de certains bâtiments pour réaliser du maraîchage urbain (diminution des coûts
d’entretien pour la Ville) ;
Viser des écoles communales à objectif Zéro Déchet, avec diminution significative des poubelles
et ateliers éducatifs de recyclage/récupération.
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En lien avec les initiatives de prévention santé, proposer des animations, des actions et des semaines
de sensibilisation sur les thèmes de l’alimentation saine avec le « zéro sucre », le « zéro bouteille » en
incitant à prendre sa gourde pour profiter des fontaines d’eau potable qui seront mises à disposition lors
des travaux de « Verviers, ville conviviale »; participer au « #baslespailles » pour sensibiliser l’HoReCa
sur la problématique des matières plastiques … en collaboration avec des experts de ces thématiques.
Valoriser médiatiquement « Verviers, signataire de la Charte de Milan ».
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Mise en place d’une charte de travaux de qualité pour la ville : Mobilité douce : en cas de rénovation
de voiries et trottoirs, repenser la mobilité dans son ensemble avec une attention particulière pour les
Personnes à Mobilité Réduite (PMR) et inclure une réelle zone cyclable sécurisée - Application du Plan
POLLEC (Politique Locale Energie Climat) : diminution de 20 % des émissions de gaz au centre-ville,
d’ici 2030. Favoriser la mobilité et l’accès aux commerces, services ou loisirs et au lieu de travail ou
de formation (taxi-stop, prêt de vélo électrique, covoiturage, …). Développer les parkings de délestage
aux abords de la ville et créer des navettes, via des moyens de locomotion innovants et non-polluants
(navettes électriques, voitures partagées) pour rejoindre le centre-ville.
Choix de matériaux : privilégier les matériaux sans composés volatils, éthiques, durables et
régionaux, permettant ainsi d’injecter des moyens financiers dans l’économie circulaire et locale
tout en réduisant l’impact carbone du au transport.
Chantier participatif : favoriser les chantiers citoyens, via la mobilisation des quartiers autour
de thématiques liées à la qualité de la vie et l’environnement (plantations de haies, rénovation,
entretien des cimetières).
Economie de Budget d’entretien : remplacer les produits d’entretien des locaux administratifs,
techniques et scolaires par des solutions naturelles uniques à base de vinaigre ou de bicarbonate
de soude.
1029 Verviers Ville Zéro Watt : diminuer les consommations des services publics et des écoles communales
(voire des autres réseaux en collaboration avec les pouvoirs organisateurs). Utiliser la plate-forme
d’échange d’idées (voir Conseil de la transition) pour promotionner et partager les réalisations
créatives dans l’ensemble de la population, en collaboration avec le secteur associatif et les initiatives
coopératives.
Pour les écoles : poursuivre l’opération Rénowatt (Service Public Wallonie) dans les écoles ;
favoriser la mise en place du projet « Génération Zéro watt » qui comporte un accompagnement
des élèves et des enseignants. Favoriser la transmission des méthodes acquises et pratiquées
par les élèves aux services de la ville, par le biais du conseil communal des enfants ou des jeunes.
Valoriser les économies réalisées par les écoles communales dans leurs projets scolaires.
Pour les services publics : amplifier la dynamique Smart Cities, en collaboration avec des
coopératives ou ONG de soutien aux instances publiques, diminuer les éclairages et enseignes
publicitaires lumineuses durant la nuit, moderniser l’éclairage urbain via l’utilisation du LED.
Organiser une grande fête annuelle « zéro watt » où les efforts de chacun seront valorisés. Objectif
concret de l’Administration : économie budgétaire en énergie de 20 % à l’horizon 2030.
30 En chemin vers le « zéro déchet ». Mettre en place une gestion positive et ambitieuse des déchets
avec les conteneurs à puces dès 2019. Utilisation de la plate-forme d’idées pour partager les initiatives
citoyennes. Objectif : diminution de 40% des déchets d’ici 2030.
11LE CENTRE-VILLE,
une priorité qui s’impose…le projet
EFFICACITÉ,
COMMUNICATION,
ANIMATION !
Désigner un fonctionnaire Coordonnateur des chantiers qui sera le porte-parole du Collège auprès de
la population à travers différents canaux de communication. Objectifs :
Mise en place d’une concertation dynamique avec la population, les entreprises, les
commerçants, le secteur HORECA, les écoles et les habitants avant la mise en œuvre des
projets d’aménagement ;
Informer régulièrement la population de l’état d’avancement des chantiers, des délais, du
respect des calendriers, des difficultés de mobilité, les rassurer en leur faisant visiter le
chantier ;
Assurer une présence régulière sur le terrain durant la durée des chantiers, pour faire
respecter les clauses des contrats liées au cadre de vie des habitants et des commerçants
par les entrepreneurs, … ;
Favoriser les plans transitoires et les moyens alternatifs de mobilité.
Valoriser les initiatives d’animation rassembleuses. Dans le cadre des animations, créer
les conditions pour que les acteurs culturels, sociaux et sportifs, les associations et les
citoyens puissent faire vivre la Ville, à travers diverses manifestations qui drainent un public
riche et varié (Jogging, Fiesta City, Festival d’expressions multiculturelles, Théâtre de rue,
manifestations folkloriques - cortège de carnaval, de Printemps, des Géants, du Chat Volant, …).
13Tout ceci n’exonère pas, bien au contraire, de
l’exigence de rigueur et du volontarisme dans
la gestion quotidienne et la finalisation des
grands chantiers en cours tels que le nouveau
quartier durable et intergénérationnel sur le
site H.D.B. à Ensival, le Hall sportif et culturel,
le Grand Théâtre et le Musée Biolley, le site dit
des 3 C (Crapaurue, Coronmeuse, Collège), en ce
compris le Grand Bazar et la Cité Administrative.
DES ACTEURS ESSENTIELS dans
le projet h… Le projet h, c’est aussi
la réaffirmation de la valorisation
de notre C.P.A.S. , de notre Zone de
Secours (Vesdre-Hoëgne-Plateau)
et de notre Zone de Police (Verviers-
Dison-Pepinster).
UN RÔLE RÉAFFIRMÉ POUR LE CHEF-LIEU
D’ARRONDISSEMENT… Enfin, le projet h, c’est faire plus que
jamais de Verviers l’animateur et le moteur du développement
harmonieux de notre arrondissement, et un pôle d’intérêt
supra-local autour d’objectifs clairs : le maintien des institutions
judiciaires, y compris la prison ; la valorisation des institutions
et initiatives en lien avec l’eau, qui renforceront « Verviers,
capitale de l’eau » ; un ambitieux réseau de soin à la suite de
la réforme du fédéral, privilégiant l’accessibilité des soins pour
tous les Verviétois.
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