Ville de Paris - Climate Bond - Présentation investisseurs Novembre 2015 - Paris.fr
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Ville de Paris – Climate Bond
Présentation investisseurs
Novembre 2015
1
Sommaire :
1. Une capitale européenne de premier plan
2. Organisation et compétences
3. Les équilibres financiers
4. La gestion de la dette
5. Le Plan Climat Energie de Paris
6. Un “Climate Bond” inaugural pour Paris
Hôtel de Ville de Paris
2
Une capitale européenne de
premier plan
3
Une ville capitale
Centre culturel, scientifique, économique et financier mondial,
Paris est reconnue comme une des villes les plus influentes et
attractive au monde
• Ville la plus visitée au monde (29 Millions de touristes en 2014*)
* Source : Paris-Ile de France Office du tourisme
• Classement dans le top des villes du monde présentant une
qualité de vie incomparable
Paris est au cœur d’une des régions les plus riches, l’Île-de-
France, qui est un hub économique majeur d’Europe
Capitale, Paris est aussi le centre politique, administratif et
d’affaires de France.
Rives de Seine transformées en zone piétionne
4
Une économie dynamique
Le PIB de Paris représente environ 10% de celui de la France.
• PIB par habitant 3 fois plus important que la moyenne européenne *
* Cf. Méthodologie eurostat
Caractérisé par une économie de services (85% de son PIB)…
… Son développement économique est favorisé par des infrastructures
de qualité et sa situation géographique avantageuse :
• Carrefour de l’Europe, Paris est la Ville la plus accessible d’Europe et offre des Port de Tolbiac, 13ème arrondissement
conditions extrêmement favorables au développement des entreprises : premier
hub aéroportuaire d’Europe continentale (passagers et fret) avec 2 aéroports
majeurs, 70 ports répartis sur 500 km de voies navigables, 6 grandes gares Taux de chômage (%)
ferroviaires, 5 lignes de RER, 14 lignes de métro, 1 400 lignes de bus (sur la région)…
10 9,9
• 1ère ville européenne en termes d’accueil de siège des multinationales
* Source : PwC, Cities of opportunities
9 8,8
• Paris accueille près de 15 % des investissements étrangers en France 8,3
8
(13% en 2013)
7
Le taux de chômage à Paris est structurellement plus faible qu’au 6
niveau national (Cf. Graphique ci-joint)
Paris Ile-de-France Region France
Source : Insee, 2014
5
Une population dynamique
Sur les 12 millions d’habitants de l’Île-de-France (19% de la population française), Pyramide des âges
Paris en regroupe 2,3 millions. Paris France
• Depuis 1999, la population de Paris a augmenté de plus de 100 000 habitants
Moins 18 17,1%
22,2%
La population y est en moyenne plus jeune que sur le reste du territoire français
18 à 64 68,3%
• 600 000 étudiants (dont 335 000 dans Paris intra-muros) 60,7%
14,6%
• 372 établissements d’enseignement supérieur sur Paris Plus de 64
17,1%
(7 Universités, 2 IUT, 13 écoles d’ingénieur, 37 écoles de commerce,…)
Source : Insee, 2013
La main d’oeuvre y est qualifiée
• 43,1 % de cadres (contre 15,6 % au niveau national)
• 6,5 % des chercheurs d’Europe (plus de 130 000 personnes) basés à Paris et sa région
• Part des entreprises de nouvelles technologies relativement importante sur Paris
Île-de-France
ESPCI – Ecole Supérieure de Physique Chimie Industrielle – Fondée en 1882 sous l’égide de la Ville de Paris Source : Insee, Répartition des étudiants
par région de résidence 2012
6
Organisation
& compétences
7
Les compétences de la collectivité parisienne
La mission principale de la collectivité parisienne est d’assurer le bien-
être de ses habitants. Ceci passe par un développement économique
durable.
Principaux champs de compétence légaux de la collectivité parisienne :
Aide sociale & sanitaire Ecole élémentaire Wattignies
Urbanisme
Affaires scolaires du premier et second degrés
Culture
Environnement
Développement économique Rénovation du quatier Les Halles
Eau et Assainissement
Propreté, dont Collecte, Tri et Recyclage des déchets
Salle de concert de la Philharmonie
8
Paris institutions
Partis Elus
Majorité (90 sièges)
Paris a un statut particulier en étant à la fois une Municipalité et
Groupe socialiste et apparentés 56 un Département dirigés par une même assemblée, composée de
Groupe communiste-Front de gauche 13 163 membres élus pour 6 ans (dernières élections: 2014)
Groupe Écologiste de Paris 16 • La Maire et ses adjoints sont élus par le Conseil de Paris
Groupe radical de gauche centre et indépendants 5
Opposition (73 sièges) La loi no 2015-991 portant nouvelle organisation territoriale de la
Groupe Les Républicains 54
République (loi NOTRe) du 7 août 2015 vise à moderniser, clarifier
et simplifier l’administration locale
Groupe UDI-MoDem 16
Non inscrits 3
Paris sera un membre central de la Métropole du Grand Paris qui
Présidente du Conseil de Paris
sera créée au 1er janvier 2016
Mme. Anne HIDALGO
Déance du Conseil de Paris
9
2016 : “Métropole du Grand Paris”
Carte : répartition des habitants par territoire de la future Métropole
102016 : “Métropole du Grand Paris”
Métropole du Grand Paris : établissement public de coopération intercommunale (EPCI) chargé de la coordination des
politiques de logement social et d’urbanisme sur 131 communes ou communautés de communes (7 millions d’habitants).
Un transfert de compétences progressif :
• 2016-2017 : mise en place du projet métropolitain et des grands schémas directeurs
(aménagement urbain, réseaux de distribution d’énergie, réduction de la pollution, gestion des risques…)
• 2018 : Transfert des compétences
Un conseil de 209 représentants des communes composant la Métropole du Grand Paris (dont 62 pour Paris)
Budget :
• EUR 3.8 Mds
• Recettes = Fiscalité transférée des communes + Dotations de l’Etat
• Dépenses = Compétences reçues + Compensation vers les communes
PAS D’IMPACT BUDGETAIRE SUR LA COLLECTIVITÉ PARISIENNE
11Les relations de Paris avec l’Etat
Principes constitutionnels : autonomie et libre administration financière des collectivités locales
Sans qu’il n’existe de garantie explicite des dettes des collectivités locales de la part de l’Etat français,
les liens institutionnels sont forts :
L’Etat est garant de la notion d’intérêt général :
L’administration centrale exerce 3 types de contrôles sur les collectivités locales :
• Contrôle de légalité (par les préfets, représentants de l’Etat) des actes pris
• Contrôle (par le Ministère des Finances) des opérations comptables et du respect des règles budgétaires
• Contrôles réguliers par les Chambres Régionales des Comptes (dépendantes de la Cour des Comptes)
L’Etat offre une garantie financière en :
• en déterminant les bases fiscales (les collectivités locales en déterminent le taux)
• en s’assurant que les collectivités locales perçoivent effectivement les sommes exigibles
• en versant mensuellement aux collectivités locales, par anticipation, le produit de la fiscalité à venir
• en compensant financièrement les collectivités locales pour les nouvelles compétences transférées
12Les équilibres financiers
13Les collectivités locales en France
20,9% 10,6%
de la dépense publique du déficit public
ou EUR 252 Mds ou EUR 9,2 Mds
sur EUR 87,1 Mds
58,8% 9,4%
de l’investissement public de la dette publique
ou EUR 50,4 Mds ou EUR 182 Mds
Source : chiffres 2013
14Structure du budget parisien
Un budget global* de EUR 9,4 Mds
Taux de croissance du budget de fonctionnement
(2008 = 100)
Une prévision budgétaire assise sur le principe la prudence : 125
• Taux d’exécution budgétaire (constaté vs anticipé)** : 120
115
o Epargne brute = 131 %
110
o Financement externe = 61 % 105
100
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Une épargne brute structurellement significative**: EUR 677M
Recettes de fonctionnement
Dépenses de fonctionnement
Un budget d’investissement de EUR 1,5 Mds
Règles d’or imposées par la loi :
- les recettes de fonctionnement doivent financer les dépenses de fonctionnement
- l’amortissement de la dette doit pouvoir être financé par les ressources propres
la dette ne finance que les investissements
* Budget consolidé 2015 (Ville+Département)
** En moyenne sur les 6 dernières années
15Des recettes de fonctionnement diversifiées
Recettes de fonctionnement = EUR 8 Mds
2011 2012 2013 2014 2015
Impôts et taxes 62% 65% 65% 63% 68%
Dotations de l'Etat 17% 17% 16% 15% 12%
Compensation pour transfert de compétences 4% 4% 4% 4% 4%
Subventions et participations 3% 3% 3% 3% 3%
Produits d'exploitation (concessions,…) 6% 6% 6% 5% 6%
Autres 7% 5% 5% 8% 6%
Produits financiers 0,3% 0,3% 0,2% 0,4% 0,3%
Produits exceptionnels 0,1% 0,1% 0,4% 0,5% 0,2%
Recettes de fonctionnement 100% 100% 100% 100% 100%
Sources : Budget consolidé 2015
Comptes administratifs 2011-2014
16Des recettes de fonctionnement diversifiées
Une base solide pour les recettes : Des recettes fiscales dynamiques
Taxe
foncière
• Des niveaux de fiscalité faibles par rapport à la moyenne
nationale Taxe d’habitation
• Des recettes fiscales dynamiques en raison du profil de la Cotisation foncière des
population et de l’activité économique entreprises
• Un potentiel de recettes supplémentaires élevé lié à
l’utilisation du domaine public
• Une capacité à réformer l’administration face à la baisse Revenus des concessions:
augmentation des redevances des contrats renégociés
des dotations de l’Etat 250%
200%
• Une stabilité des autres recettes 150%
100%
50%
0%
2011 2012 2013 2014 2015
17Une faible fiscalité
Comparatif des niveaux de fiscalité :
55% 53%
50%
45% 43%
40%
36%
35% 33%
Taxe d’habitation
TH
30% 28%
TF
Taxe foncière
24% 23%
25% 22%
21% 21%
20%
15% 13% 14%
10%
Paris Lyon Strasbourg Nice Bordeaux Montpellier
18Des dépenses de fonctionnement maîtrisées
Dépenses de fonctionnement = EUR 7,7 Mds
2011 2012 2013 2014 2015
Charges de personnel 30% 30% 29% 29% 29%
Charges à caractère général 12% 12% 11% 11% 10%
Aide sociale 21% 22% 21% 21% 21%
Subventions 6% 6% 7% 7% 7%
Contributions vers organismes publics (STIF,…) 11% 11% 11% 11% 10%
Péréquation vers collectivités locales 15% 16% 16% 17% 17%
Autres 2% 2% 2% 2% 2%
Charges financières 1,3% 1,4% 1,5% 1,7% 1,9%
Charges exceptionnelles 1% 1% 1% 1% 1%
Dépenses de fonctionnement 100% 100% 100% 100% 100%
Source: Budget consolidé 2015
Comptes administratifs 2011-2014
19Des dépenses de fonctionnement maîtrisées
Des dépenses de fonctionnement soumises à un contrôle strict
• Une maîtrise des charges de personnel et des charges à Charges à caractère général (EURM)
caractère général facilitée par la réforme administrative
• Des dépenses liées à l’aide sociale stables malgré la situation 858
économique actuelle
833
823 822
• Des marges de manœuvres sur un certain nombre de dépenses
non-obligatoires 804
• Les contributions vers les organismes publics anticipées à la 2011 2012 2013 2014 2015
baisse
Source : 2015 = prévisions
• Une hausse sensible de la péréquation vers les autres
collectivités locales observée ces dernières années
20Une capacité à réformer
2015
Economies sur les dépenses à caractère général EUR -34M
Baisse des budgets communication, téléphonie, achats fournitures…
Subventions non-obligatoires EUR -17M
Charges de personnel EUR -24M
Réformes structurelles
21Budget d’investissement
Un niveau d’autofinancement élevé permettant un niveau d’investissement élevé :
₋ Investissement* = EUR 1,57 Mds
₋ Autofinancement** = 84%
2 000
Investissement annuel
1 600
EUR M
1 200
Social housing
Logements – ruebleue
– street
sociaux bleue 800
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
* Budget consolidé 2015 - Comptes administratifs 2006-2014
** En moyenne sur les 6 dernières années
22Budget d’investissement
2014 – 2020
EUR 10 Mds
pour le futur de Paris
23
23Comparatif sur l’endettement
Dette par habitant
(EUR)
3 646 3 641
2 294
1 611
Paris Marseille Lyon Lille
- Paris : Ville+Département (jan 2014)
- Marseille : Ville+Département+Communauté urbaine (jan 2013)
- Lyon : Ville+Département+Communauté urbaine (jan 2013)
- Lille : Ville+Département+Communauté urbaine (jan 2013)
24La gestion de la dette
25Gestion de la dette
Minimiser les charges financières actuelles et futures
Maintenir une capacité permanente à lever des fonds
• Une gestion pragmatique et expérimentée :
Gestion de la dette sophistiquée
Outils de valorisation développés en interne
Stress-tests lancés régulièrement,…
• Une gestion de la dette prudente :
Utilisation de produits « vanilles » (1)
Exposition au risque de taux limitée : pas de produits structurés (2)
Pas de risque de change (3)
(1)+(2)+(3) 100% de la dette classée « A1 »
(risque le plus faible d’après la charte Gissler)
Gestion du risque de contrepartie
Diversification des sources de financement
Profil d’amortissement de la dette lissé
26Gestion de la dette
Un profil d’amortissement de la dette lissé ... … facilitant la prise en charge
4 500 7 000
6 900
6 800
6 700
obligatoire du service de la dette
6 600
6 500
6 400 (article L2321-2 du CGCT*)
4 000 6 300
6 200
6 100
6 000
5 900
5 800
5 700
3 500 5 600
5 500
5 400
5 300
5 200
5 100
5 000
3 000 4 900
4 800
4 700
4 600
4 500
4 400
4 300
2 500 4 200 Schuldschein-NSV
4 100 Schuldschein-NSV
4 000
3 900 Obligations
Bonds
3 800
3 700
Loans
Emprunts bancaires
EURM
EURM
3 600
2 000 3 500
3 400 Schuldschein-NSV
3 300
3 200
3 100 Bonds
3 000
2 900 Loans
1 500 2 800
2 700
2 600
2 500
2 400
2 300
2 200
1 000 2 100
2 000
1 900
1 800
1 700
1 600
1 500
500 1 400
1 300
1 200
1 100
1 000
900
800
0 700
600
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 500
400
300
200
100
-500 0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Encours dette au 01/01 3 905 3 706 3 506 3 312 3 126 2 921 2 711 2 461 2 221 1 936 1 646 1 356 1 070 795 495 230 230 135 70 50
Amortissement 200 200 194 186 205 210 250 240 285 290 290 286 275 300 265 0 95 65 20 50 * Code Général des Collectivités Territoriales
27Gestion de la dette
Une gestion pragmatique …
Evaluation systématique des différentes alternatives de financement : Emprunts bancaires vs émissions
obligataires, placements privés vs émissions publiques, financement en EUR ou en devises,…
… favorisant un taux de financement faible
28Gestion de la dette
Taux de financement de la Ville de Paris
5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
% 2.5 Paris 15 ans
2.0
Spread vs OAT
1.5
1.0
0.5
0.0
60
40
20
bp
0
-20
-40
Financements
BEI
29Gestion de la dette
Dette totale :
Financements 2015*
un taux de financement de 2,78%
Date Montant Maturité Taux re-offer Spread vs mid Spread vs
Format
négociation (EURM) (années) (%) swap (pb) OAT (pb) une maturité moyenne de 8,9 années
Schuldschein 05/03/15 50 25 1,54 35 20
Bond (PP) 05/03/15 110 15 1,21 22 20
Schuldschein 11/03/15 40 24 1,20 20 19
Bond (PP) 07/09/15 50 15 1,72 37 22
Bond (PP) 09/09/15 40 15 1,80 39 25
Schuldschein 11/09/15 15 23 2,10 53 25
Bond (PP) 15/09/15 20 20 2,01 44 25
Bond (PP) 15/09/15 20 22 2,08 49 25
Total 2015 345
Moyenne pondérée 18,6 1,54 31,8 21,6 Taux des financements depuis 2011
(*) à date
Montant Taux Spread Spread
Maturité
Année emprunté financement moyen vs mid moyen vs
moyenne
(EURM) moyen (%) swap (pb) OAT (pb)
2011 381 14 3,91 89 8
2012 470 15 3,25 96 27
2013 630 15 2,95 58 16
2014 510 12 1,91 30 13
2015 345 19,6 1,59 34,2 21,6
30Gestion de la dette et de la trésorerie
Outils de financement à court terme:
Programme de Billets de trésorerie EUR 800M Solde de trésorerie 2015
Lignes de trésorerie EUR 400M
Ligne BEI EUR 128M
Ligne CDC EUR 63M
EUR 1,4Mds
31Notation financière
Une notation de premier ordre pour une collectivité locale
« une flexibilité budgétaire »
« un endettement modéré »
« une politique de gestion de la dette et de la trésorerie prudente »
(AA / Négative / F1+) « une gestion financière efficace »
« une économie diversifiée »
« une économie très forte dans un contexte international »
« une gouvernance forte »
« un niveau de transparence financière élevée »
« la situation de liquidités est exceptionnelle »
(AA / Négative / A-1+) « une gestion de la dette et de la trésorerie prudente »
« très important patrimoine cessible de la Ville »
« les engagements hors-bilan sont faibles »
3233
Plan Climat Energie de Paris : les engagements
La Ville de Paris a décidé en juin 2005 d’élaborer son premier Plan Climat territorial
En octobre 2007 puis en décembre 2012, le Conseil de Paris a adopté à l’unanimité le Plan Climat de Paris engageant
la Ville dans une démarche de réduction de l’ensemble des émissions de son territoire et de ses activités de 75 % d’ici
2050 (par rapport à 2004). Pour atteindre ce but, des objectifs intermédiaires ont été fixés :
25% de réduction d’émissions de gaz à effet de serre (GES)
du territoire d’ici 2020 par rapport à 2004
25% de réduction de consommations énergétiques
du territoire d’ici 2020 par rapport à 2004
25% d’énergie renouvelable ou de récupération
dans sa consommation énergétique d’ici 2020
Stratégie d’adaptation du territoire aux changements climatiques 24,6 millions teqCO2 (3 scopes)
Source : Bilan Carbone® 2009
Une révision du Plan Climat Energie de Paris est prévue en 2016 par la Maire pour définir les objectifs 2020-2030
et atteindre 40% de réduction des émissions globales en 2030.
34Plan Climat Energie de Paris : les grandes orientations
L’AMENAGEMENT AU SERVICE DE L’EFFICACITE ENERGETIQUE
10% de Paris en Hautes Performances Energétiques
LE LOGEMENT, POUR UN HABITAT SOBRE EN ENERGIE ET ACCESSIBLE A TOUS
25,000 logements sociaux ont été rénovés
LE TERTIAIRE A PARIS, UN NOUVEL ENJEU
Charte partenariale signée avec 31 grandes entreprises : 600,000 teqCO2 évitées/an
VERS DES MOBILITES PLUS RESPECTUEUSES DU CLIMAT ET DE LA QUALITE
Dédiéselisation dans Paris d’ici 2020
VERS UNE CONSOMMATION RESPONSABLE, MOINS GENERATRICE DE DECHETS
Réduction du gaspillage alimentaire et ouverture des 1ers centres de méthanisation
STRATEGIE D’ADAPTATION DU TERRITOIRE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES
Végétaliser Paris pour réduire l’impact des îlots de chaleur urbains
35Objectifs du Plan Climat : RÉDUCTION DES EMISSIONS DE GES
2007-2014: qu’avons nous fait ? 2015-2020: ce que nous allons faire
Extension du T3 et de 3 lignes de métro : +4km de Tramway autour de Paris d’ici 2017
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
+300 km de pistes cyclables Créations de Lignes à haut niveau de service
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ouverture de 5 espaces logistiques urbains +200 km de pistes cyclables
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Offres alternatives : Pôle logistique de 26,000 m²
Vélib’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Autolib’ +300 bornes de recharge pour véhicules électriques
Traverses (petits bus de quartier électriques) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Incitations favorables aux véhicules électriques
-12 %* d’émissions de GES liées au transport de personnes
Quelques chiffres actuels sur Paris :
6 000 rues = 1 700 km
2,7 millions de trajets quotidiens en voiture
360 stations de métro, 60 lignes de bus
3 milliards de voyages par an
* Entre 2004 et 2012
36Objectifs du Plan Climat : RÉDUIRE LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE
2007-2014: qu’avons nous fait ? 2015-2020: ce que nous allons faire
Éclairage public : Marché de performance énergétique Remplacement de l'éclairage
-30 % de consommation énergétique d’ici 2020 des tunnels routiers et places publiques
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
100 écoles en rénovation à haute performance 200 écoles à rénover à haute performance
énergétique (-32 %) énergétique
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
+15 000 logements sociaux neufs 25,000 logements sociaux à rénover à haute
aux standards « Plan Climat » performance énergétique
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30 000 logements sociaux rénovés à haute Programme de haute performance énergétique
performance énergétique lors de la rénovation de piscines
Gains : 297 GWh/an
4 000 emplois créés
Quelques chiffres actuels sur Paris :
220,000 logements sociaux
-9 %* en consommation énergétique
* Depuis 2014
37Objectifs du Plan Climat : ÉNERGIE RENOUVELABLE/DE RÉCUPÉRATION
2007-2014: qu’avons nous fait ? 2015-2020: ce que nous allons faire
+30 000 m² de panneaux solaires +7 000 m² de panneaux solaires
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dans les quartiers en rénovation
Création d’une carte de potentiel énergétique de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
l’énergie solaire 7 bâtiments en partie chauffés par la récupération de
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . chaleur à partir des eaux usées
+12 000 logements alimentés en chaleur renouvelable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(à Paris Nord-Est) 2 nouveaux puits géothermiques
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1ères expérimentations de récupération de chaleur 2 piscines chauffées par des data centers
à partir des eaux usées ou de pluie
Quelques chiffres actuels sur Paris :
Panneaux solaires : 50 000 m²
Part de production à partir de sources
d'énergie renouvelables : 5%
carte de potentiel énergétique de cellules solaires photovoltaïques
l’énergie solaire sur Paris sur un gymnase du 18ème arrondissement
38Objectifs du Plan Climat : ADAPTER LE TERRITOIRE
2007-2014: qu’avons nous fait ? 2015-2020: ce que nous allons faire
+60 ha d’espaces verts +30 ha d’espaces verts
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Programme de réduction de la consommation d’eau +100 ha de façades et toitures végétalisées
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Etude diagnostic sur les vulnérabilités et robustesses +20 000 arbres
de Paris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Programme de végétalisation pour que, d’ici 2020,
1ère feuille de route sur l’adaptation aucun Parisien ne soit à plus de 7 minutes d’un
adoptée en septembre 2015 espace de respiration, de verdure ou d’eau
Quelques chiffres actuels sur Paris :
Superficie : 105 km²
Forêts et jardins : 2 600 ha
‘îlot de chaleur urbain naturel’ dans Paris
39Plan Climat Energie de Paris : reporting
Bleu Climat : rapport annuel adopté par le Conseil de Paris en décembre chaque année avec le budget primitif.
Publié sur le site Web de Paris en janvier
Contrats d’objectifs et de performance : document publié avec le budget parisien reprenant le suivi d’indicateurs liés
au Plan Climat de Paris
Bilan carbone de l’administration :
• Chaque année pour 80% de l’effectif (hors transport de marchandises et de fonctionnaires, évalué tous les 3 ans)
• Chaque année pour les principaux projets : rénovations de logements sociaux et de bâtiments publics, gestion du parc
de véhicules, performance de l’éclairage public
Bilan carbone pour la Ville :
• Chaque année, pour les évolutions en matière de transports de personnes et d’immeubles
• Tous les 5 ans, de manière détaillée, pour les autres projets (2004, 2009, 2014)
Rapports Internationaux :
• « Carbon Disclosure Project » (chaque année)
• « Carbon Registry » (chaque année)
• Pacte des maires (tous les 2 ans)
• Nazca : convention-cadre des Nations unies sur le changement climatique
40Un Climate Bond inaugural
pour Paris
Un engagement fort face au changement climatique
41Un Climate Bond pour Paris
Taille = EUR 300M
Respect des 4 composantes des « Green Bonds Principles »
Use of Proceeds = financement de nouveaux projets contribuant à lutter contre le changement
climatique
Reporting annuel auprès des investisseurs
Seconde opinion indépendante
Martin
ParcLuther
Martin King’s
Luther park
King
42Plan Climat Energie de Paris : les projets éligibles
Les projets ont été sélectionnés pour couvrir les 4 objectifs du Plan Climat-Energie de Paris
Catégories Sous-Catégories
Réduction d’émissions de Transport public : Lignes à haut niveau de service, extension de la ligne de Tramway
gaz à effet de serre (GES) Offres alternatives de transport : Plan Vélo
Véhicules électriques :
- Encourager le développement des voitures des particuliers et professionnels par des incitations
- Réseau de bornes de recharge pour véhicules électriques (Autolib’ ou non) / GNV
Réduction de Bâtiments durables : Constructions à hautes performance énergétique et isolation thermique
consommations (écoles, logements sociaux, crèches, etc.)
énergétiques Éclairage public : Remplacement des matériels consommant plus d’énergie que nécessaire
Rénovation des systèmes de chauffage
Production d’énergie Sources d'énergie renouvelables (panneaux solaires)
renouvelable ou de Energie géothermique
récupération
Récupération d’énergie (à partir des eaux usées, des data centers, etc.)
Réseau des chaufferies de la ville
Stratégie d’adaptation du Nouveaux espaces verts : espaces ouverts au public, murs, façades et toitures végétalisés
territoire Programmes de plantation d’arbres
43RÉDUCTION DES EMISSIONS DE GES (illustration)
Ce que vous allez financer :
+300 points de charge pour véhicule électrique
(pas seulement pour Autolib’)
2014 : 507 points
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Planning de déploiement : 2015-2018
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Emplacement : rues et parkings souterrains
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Investissement : EUR 6M
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gain CO2 : 2-5 teqCO2/point/an
Borne de recharge sur laquelle est branchée une Autolib’
44RÉDUIRE LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE (illustration)
Ce que vous allez financer :
Rénovation à haute performance énergétique de 200 écoles
2014 : 100 écoles rénovées à haute performance énergétique
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Planning de déploiement : 2016-2020
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gain énergétique : -30 % (20 GWh/an)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Investissement : EUR 74M
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ecole parisienne
Projets complémentaires envisagés :
toitures végétalisées ou emploi d’énergie renouvelable
45ÉNERGIE RENOUVELABLE/DE RÉCUPÉRATION (illustration)
Ce que vous allez financer :
Piscines chauffées par récupération de chaleur de data centers
2014 : 0
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Data center
Planning de déploiement : 2016-2018
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gain énergétique : -50 %
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Investissement : EUR 100K
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Intérêt complémentaire :
Expérimentation préalable au programme de haute performance Piscine Butte au Cailles
(13ème arrondissement)
46Climate Bond de Paris : Indicateurs de Reporting
Indicateurs quant aux performances ESG des projets :
47Climate Bond de Paris : Indicateurs de Reporting
Indicateurs quant aux bénéfices « climat » :
* Les méthodologies et hypothèses détaillées ont été établies par l’Agence d’Ecologie Urbaine de Paris, accréditée pour la réalisation du Bilan Carbone
48Notation et distinction extra-financières
La Ville de Paris est leader sur le secteur des collectivités locales notées par Vigeo :
Score global = 64/100 (vs. 43/100 en moyenne pour le secteur)
Légende :
++ : Score maximal
+ : Score plus élevé que la moyenne
Performance en matière de Développement Durable:
Stable depuis la dernière revue
Performance « Avancée*» au global, au-dessus de la moyenne dans chaque domaine
* Barème de Vigeo : Avancé, Robuste, Limité, Faible
“Les engagements de reporting couvrent l’ensemble des projets éligibles, les bénéfices climatiques attendus et la
gestion responsable des projets et présentent et des capacités d’évaluer et de rendre compte de tous les enjeux
ESG avec un niveau de transparence fiable.”
“L'émission d'obligations (300 M€) de Paris est un “Climate Bond” respectant les Green Bond Principles sur le
caractère responsable de l’émission est raisonnable*”
* « Raisonnable » correspond au plus haut niveau d’assurance de Vigeo
Paris labellisé “Territoire à énergie positive”
Par le Ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie
49Contacts et Documentation
Site internet : http://www.paris.fr/
- Documents sur le Plan Climat: http://www.paris.fr/municipalite/action-municipale/paris-pour-le-climat-2148
- Documents budgétaires : http://www.paris.fr/municipalite/l-hotel-de-ville/budget-de-la-ville-de-paris-2529
- Documents sur la dette : http://www.paris.fr/municipalite/l-hotel-de-ville/taxes-et-impots-2318#programme-d-emissions-de-titres-emtn_10
- Documents de Vigeo : http://www.vigeo.com/csr-rating-agency/en/3-1-investisseurs-et-gestionnaires-d-actifs
Dominique FRENTZ Xavier GIORGI Yann FRANCOISE
Contacts : +33 1 42 76 34 57 +33 1 42 76 35 13 +33 1 71 28 50 62
dominique.frentz@paris.fr xavier.giorgi@paris.fr yann.francoise@paris.fr
Directeur des Finances et Responsable de la Gestion Responsable Climat-Energie
des Achats Financière et Economie circulaire
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