Voeux Essca Alumni - ESSCA 2021 - 21 JANVIER 2021 - STANISLAS DE GASTINES - JEAN CHARROIN
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Les moments forts de cette cérémonie ▪ Accueil de Stanislas de Gastines – Président ESSCA Alumni ▪ Focus sur le réseau des consulats (film) ▪ Focus sur le Musée ESSCA (film) ▪ Le plan Stratégique Odyssée 20/24 : point d’étape un an après son lancement par Jean Charroin – Directeur général de l’ESSCA. 3
Une communauté forte et qui s’agrandit 16 503 alumni + 100 événements /an 5 961 étudiants 84 pays 14 clubs Thématiques 18 clubs locaux 16 clubs internationaux
Notre objet… en synergie avec l’école • Conserver et promouvoir l’esprit ESSCA, • Soutien financier de l’école : • taxe d’apprentissage • Aider, accompagner le développement • Fondation professionnel de ses membres • Soutien au programme Executive Education : • Promouvoir la marque ESSCA, • Campagnes d’information auprès du réseau ses valeurs et son projet • Soutenir l’expansion géographique • Soutien à l’entrepreneuriat : nationale et internationale • Club Entrepreneur / Marathon entrepreneurial • Bourse entreprendre • Garantir l’indépendance et l’autonomie • Rubrique entreprise à vendre financière de l’école et du Réseau • Rubrique Levée de Fonds du moment 8
Une forte implication dans la gouvernance de l’ESSCA Membres Fondateurs Autres membres Bureau du Conseil 5 membres + DG Conseil d’Administration Assemblée Générale Autres membres 9
4A / 5A /MS Diplômés non Elèves non adhérents 1A et 2A adhérents 3A adhérents Diplômés Adhérents adhérents Adhérents Accès à la base de données ✓ ✓ ✓ ✓ Accès restreint1 Jobboard (stage et jobs) CVthèque ✓ ✓ ✓ ✓ Une Accès aux événements ✓ Numérus clausus ✓ ✓ ✓ ✓ offre Newsletter et ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ communication de Shooting ✓ services professionnel complète Accès Ambassades et Délégations ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ pour Accès aux consulats ✓ ✓ ✓ ✓ alumni Place de marché ✓ et Rubrique bons plans ✓C ✓C ✓DC ✓DC ✓DC ✓DC étudiants Accompagnement carrière ✓ ✓ ✓ Rubrique levée de Fonds ✓ ✓ ✓ 10
Un réseau de + en + puissant qui fait face à des enjeux… 11
Un environnement de plus en plus concurrentiel 12
Un environnement de plus en plus concurrentiel 13
Un panorama français inégalitaire dans l’enseignement supérieur 14
La menace des GAFAM 15
Quelques challenges Covid pour le réseau Alumni ▪ Saisir les opportunités des relocalisations (formation, mise en relation,…) ▪ Accompagner les entrepreneurs (en difficulté ou non) ▪ Faciliter le rebond des alumni ▪ Faciliter l’insertion dans la vie professionnelle des jeunes alumni. ▪ Digitaliser notre offre et nos actions
Les réponses du réseau ▪ La Fondation ▪ Les actions de la Communauté ESSCA
La Fondation 18
1) Objets de la fondation Bastide Niel – futur campus ESSCA Bordeaux ▪ Financement de nouvelles infrastructures de l’ESSCA (sur le territoire métropolitain) ▪ Financement de la recherche pédagogique et de ses matériels ▪ Financement de programmes de recherche académique ▪ Financement de bourses d’excellence ou de tout autre type de dispositif permettant d’alléger le coût global des études 19
2) Le calendrier ▪ 4 mars 2020 : transfert du dossier au CA de la FDF pour acceptation de notre candidature ▪ 15 avril 2020 : création officielle de la Fondation ▪ Septembre 2020 : lancement officiel (Essca Awards) ▪ Septembre ➔ décembre 20 : campagnes de sollicitation 20
3) Premières actions Objectif : financer 2 années de scolarité via la Fondation ESSCA • 1ère levée de fonds lors des EA : 4166 € récoltés en séance • 2ème action de collecte étalée entre fin octobre et mi décembre : 6 046 € ▪ 10 212 € euros collectés ▪ 50 donateurs ▪ +200 € / don (excellent) Et vous, quand nous rejoignez-vous? https://www.fondationdefrance.org/fr/fondation/fondation-essca Ou www.fondation-essca.org 21
Les actions de la communauté ESSCA 22
Les actions ▪ Etudiants : Séminaires – Tables rondes alumni/étudiants pour choisir/conforter le choix de la filière et du métier ▪ Entrepreneur : rubrique solidarité des Newsletters et Marketplace ▪ Jeunes alumni : career center ESSCA / ESSCA Alumni ➔ publiez vos annonces sur www. Essca-alumni.com ▪ Alumni seniors : 19 ateliers RH depuis le début de l’année scolaire (chasseurs de tête, management de transition, LinkedIn, etc)
Les consulats 24
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Le Musée pour que vive l’esprit ESSCA 26
Le Musée ESSCA, pourquoi ? 111 ans d’histoire… mais rien pour raconter cette histoire ➔ La solution : un musée virtuel Un dossier porté par les Alumni • pour avoir un outil de promotion des valeurs de la communauté auprès des futurs étudiants • pour renforcer le sentiment d’appartenance des alumni à leur école • pour illustrer la longue histoire de l’institution 27
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Jeudi 21 janvier 2021 WEBINAIRE ECHANGE DG ESSCA / ESSCA ALUMNI
DG ESSCA / ESSCA Alumni ODYSSÉE 20/24
…………… LES 3 PRINCIPES D’ACTION > Design Organisationnel > Qualité > Innovation #EsscaOdyssee2024
…………… LES 3 PRINCIPES D’ACTION > Design Organisationnel : • Création d’un comité digital • Déconcentration des processus de décision (groupe / local) • Rationalisation / segmentation de l'offre de programmes #EsscaOdyssee2024
…………… LES 3 PRINCIPES D’ACTION > Qualité • Renforcement de la politique RSE • Mise en place d’une politique intégrée d'amélioration de la qualité • Renouvellement des labels et accréditations internationales #EsscaOdyssee2024
…………… LES 3 PRINCIPES D’ACTION > Innovation • Transformer le PGE en plateforme de compétences • Lancement d'un MBA part-time multi-campus • Mise en place d'un modèle économique favorisant la diversité sociale des apprenants #EsscaOdyssee2024
…………… ÉVOLUTION DES EFFECTIFS 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 - 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 PGE Bachelor MSc TOTAL 1% 5% 8% 19% PGE Bachelor MSc 91% 76% 2019/2020 2023/2024 #EsscaOdyssee2024
…………… CHIFFRES CLÉS L’ESSCA en 2019 L’ESSCA en 2024 Budget général 50 M€ 100 M€ dont budget formation continue 1,2 M€ 4 M€ Effectif étudiants 5 090 8 200 dont internationaux 800 1 600 dont alternants 250 1 000 Effectif collaborateurs 340 500 dont professeurs permanents 140 180 Publications de recherche (étoiles CNRS) 104 225 Nombre de diplômés 14 572 20 000 Classements nationaux Top 15 Top 10 Parité gouvernance (H/F) 70/30 50/50 Bourses d’études ESSCA/budget global (%) 1,5% 2,5% #EsscaOdyssee2024
1. RÉALISATIONS 2019 - 2020
RÉALISATIONS 2019-20 - AXES DE PROGRÈS - PRINCIPES 1. Management interne → Direction des Opérations (DO) DO : Design Organisationnel → Nouvelles pratiques budgétaires (DO / Q) Q : Qualité 2. Moyens et systèmes d’information I : Innovation → Plateforme Acces / Parcoursup (Q / I) 3. Portefeuille des formations → MSc Sustainable Management (Q / I) 4. Pédagogie → Digitalisation / bi-modalité / évaluations en ligne (DO / Q / I) 5. Corps professoral & Recherche → Création des Unités d’Enseignement et de Recherche (DO) 6. Entreprises → Digitalisation forum entreprises / Approche grands comptes (Q / I) 7. International → Rationalisation du portefeuille de partenaires (Q) 8. Campus et territoires → Nouveau campus à Bordeaux (DO / Q) → Campus d’Angers labellisé LPO (Q / I) 9. Communication → Communication Interne (DO) 10. Vie étudiante → Renforcement du CAP (Q) 11. Alumni → Comité de Pilotage ESSCA Alumni (Q)
DIRECTION DE LA RECHERCHE 150 141 +35% « étoiles CNRS» entre 2018/2019 et 130 2019/2020 112 110 104 104 45% des enseignants 90 chercheurs de l’ESSCA 74 ont eu un article publié 63 65 ou accepté dans un 70 54 journal de rang 1 ou rang 50 2 au cours des 3 dernières années. 30 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Article Peer Review Journal Number of "CNRS stars" Au cours de 4 dernières années, les enseignants de l’ESSCA ont publié dans 254 revues à comité de lecture, 79 chapitres d’ouvrage et 20 études de cas. 327 papiers ont été présentés dans des conférences nationales ou internationales.
DG ESSCA / ESSCA Alumni 2. CELEBRATION DES 111 ANS DE L’ESSCA
CRÉATION D’UN TERRITOIRE GRAPHIQUE Shooting photo avec des étudiants et des collaborateurs Création d’une charte graphique 111 ans
CRÉATION D’UN SITE DÉDIÉ Création du site www.111.essca.fr
ÉMISSION SPÉCIALE 111 ANS 4 nov 2020 : conférence d’ouverture des 111 ans • Une émission digitale d’1h39 rythmée autour de 5 plateaux • Générique : création du Rap ESSCA « One One One » • Une invitée de marque : Fleur Pellerin • Une trentaine de témoins : étudiants, professeurs, collaborateurs, diplômés • Réalisation de 3 vidéos indépendantes : One History, One Student, One School • Visibilité : 1854 inscrits / 783 vues simultanées / 7063 vues du Replay • Préparation de 2 vidéos Best of Lancement de la Birthdance ESSCA • Une chorégraphie originale simple à apprendre de 6/8 pas, mais évocatrice • Une composition musicale originale unique pour un son ESSCA • Réalisation d’une vidéo de présentation et de clips tutoriels • Réalisation du clip des meilleures danses
ACTIONS ANTÉRIEURES ET FUTURES 26 novembre 20 : Escape game spécial 111 ans • A destination des collaborateurs et étudiants • Découverte ludique du site spécial 111 ans et apprentissage de la BirthDance 111 portraits d’Alumni • 111 diplômés aux parcours variés, emblématiques et internationaux pour traduire la diversité des métiers • Diffusion sur les supports digitaux Birthdance : relance de l’opération lors du retour des étudiants sur les campus 20 mars 21 : cérémonie de remise des diplômes de la promotion 2020 • Un événement digital pour célébrer les diplômés de l’année des 111 ans • Les diplômés de tous les programmes, du Bachelor au PGE Exécutive Plantation symbolique d’un chêne • A Angers, terreau de l’ESSCA • Relais sur tous les campus par un geste symbolique
DG ESSCA / ESSCA Alumni 3. POINTS SUR LES DERNIERS CLASSEMENTS DE L’ESSCA
FINANCIAL TIMES - MIM RANKING - MONDE
FINANCIAL TIMES - MIM RANKING - FRANCE
CLASSEMENT LE FIGARO (GLOBAL) NOVEMBRE 2020
CLASSEMENT LE FIGARO (ENTREPRISES) NOVEMBRE 2020
CLASSEMENT L’ÉTUDIANT (GLOBAL) NOVEMBRE 2020
CHALLENGES DÉCEMBRE 2020
RSM RANKING – PUBLICATIONS SCIENTIFIQUES - OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Rank School # SDG publications 1 The University of Sydney - Business School 144 2 Copenhagen Business School 133 3 INSEAD 121 4 Warwick Business School 116 5 London Business School 107 6 Singapore Management University 95 7 ESSEC Business School 94 8 ESSCA 92 9 IESE Business School 89 10 HEC Paris 79 11 Imperial College 73 12 Monash University 67 13 Aalto University School of Business 63 14 Mannheim Business School 62 15 University of St. Gallen 61 16 University of Amsterdam 58 17 Lancaster University 51 18 IESA 49 19 University of Edinburgh 46 20 IE Business School 44
DG ESSCA / ESSCA Alumni 4. STRATÉGIE MBA
MBA PORTFOLIO STRATEGY
MBA PORTFOLIO STRATEGY LEAGUE 1 Average Institutional rank with 3 ranked programmes 21,0 Reminder : - EM Lyon → 20 (-1) 80% (5-32) - EDHEC → 14 (+7) LEAGUE 2 Average Institutional rank with 2 ranked programmes 36,9 Reminder : - Kedge → 34 (+3) 80% (8-56) - Neoma → 39 (-2) - AMS → 43 (-6) LEAGUE 3 Average Institutional rank with 1 ranked programme 71,1 Reminder : - IESEG → 55 (+16) 80% (55-86) - ESSCA → 71 (0)
INTERNATIONAL EXEC MBA Institution Country Programme name Rank Paris HEC Paris France / Qatar / China HEC Paris International EMBA 3 X ESCP Business School France / Germany / Italy / Lebanon / Spain EMBA / UK 7 X Insead France / Singapore / UAE Global EMBA (GEMBA) 9 X Essec Business School/Mannheim Business France School / Germany / Singapore Essec & Mannheim EMBA 32 X Kedge Business School France / China EMBA 41 X Edhec Business School France Edhec EMBA 45 X Antwerp Management School Belgium / Russia International EMBA 55 X EMLyon Business School France / Morocco / China EMBA 59 X Grenoble Ecole de Management Georgia / Russia Executive Part-Time MBA 63 Neoma Business School France / Iran Global EMBA 86 X TBS (Toulouse Business School) France EMBA 96 X
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