14 avril 2021 LIVRET PROGRAMME - inwink
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LIVRET PROGRAMME
14 avril 2021
ORGANISÉ PAR
@Décideurs RH @U_Spring
ÉDITO
B ienvenue à la sixième édition de U-Spring,
le Printemps des Universités d’Entreprise.
Dans un environnement en perpétuelle
cours de cette journée. Les formats sont variés
et interactifs : conférences, ateliers, espace
de networking. Des experts passionnés,
mutation, marqué par la crise sanitaire, passeurs de bonnes pratiques se mobiliseront
les nouvelles formes de management et de pour partager leur vision et leur expertise
leadership, la formation professionnelle et les sur ces sujets. À cette occasion, le groupe
universités d’entreprise apparaissent comme Leaders League, organisateur de l’événement
des accompagnateurs indispensables à la tient à saluer chaleureusement celles et ceux
mobilisation des hommes et des organisations qui s’engagent au quotidien pour faire
dans leur habilité à produire du changement évoluer la fonction et tout particulièrement,
tout en faisant preuve d’agilité. U-Spring celles et ceux qui se sont investis ce jeudi 14
s’attache à mettre en lumière et à identifier des octobre dans l’élaboration des conférences
modèles variés innovants ou trop peu connus et des ateliers. Nous tenons également à
en favorisant à la fois une collaboration remercier tous nos partenaires financiers
étroite entre professionnels du secteur tout et institutionnels pour leur soutien, leur
en apportant une reconnaissance publique implication et leur enthousiasme dans
aux innovations et succès de ces derniers. l’organisation de cette cinquième édition.
Leadership, gestion de crise, compétences Nous espérons enfin et surtout que cette
3.0, hauts potentiels, font parties des journée vous permettra de vous enrichir de
grandes thématiques qui seront traitées au toutes ces sources diverses et variées
Une publication du groupe : LEADERS LEAGUE Editions - 15, avenue de la Grande Armée - 75116 Paris
Tél. : + 33 1 43 92 93 94 - Fax : + 33 1 43 92 93 95
www.leadersleague.com - www.u-spring.com
Directeur général : Pierre-Étienne Lorenceau - Email : pel@leadersleague.com
Directrice du Département Ressources Humaines : Marie-Hélène Brissot - Email : mbrissot@leadersleague.com.
Chef de projet : Sarah Grosrey - sgrosrey@leadersleague.com Direction artistique : Isabelle Warlin. Graphisme : Anaïs Le Bomin
Crédits photos : © Schutterstock.com. LEADERS-LEAGUE-SAS-N°RCS PARIS B422 584 532.
SOMMAIRE
CLIQUEZ POUR ACCÉDER AUX DESCRIPTIFS DES CONFÉRENCES
Nos partenaires Allocution d’ouverture
9h15 - 10h10 10h25 - 11h20
TRACK I
TRACK I
À la pointe de l’UX : Construire une expérience Le temps des reconversions : s’ouvrir aux WHICH-
apprenant digitale engageante Skilling, RE-Skilling, SWICTH-Skilling, UP-Skilling !
TRACK II TRACK II
Peut-on apprendre la gestion de crise ? le management Comment booster la créativité et l’innovation?
dans l’incertitude et l’art de rebondir Encourager les projets, favoriser l’intelligence collective
ATELIER
Profils d’apprentissages et parcours de formation
Atelier animé par Wefit
11H25 - 12H20
ATELIER
Case Study : Comment Believe s’engage dans le développement de ses collaborateurs à travers le coaching digital ?
Atelier animé par MOOVONE
ATELIER
Management des talents : ces pépites au service de la transformation et de la performance !
Comment les repérer, les manager et les préserver ? Atelier animé par Comundi
ATELIER
Former pour transformer !
Atelier animé par Julhiet Sterwen
14h50 - 15h45 16h05 - 17h00
TRACK I TRACK I
Vers une gestion des compétences 3.0 Pédagogie : un nouveau souffle ! Entre social learning et
Cartographie, Data...et talents externes apprentissage autonome, repensons l’acte de formation
TRACK II
TRACK II
Former les dirigeants de demain:
Universités d’entreprises, leviers stratégiques de relance
dépoussiérer les programmes «Hauts Potentiels»
ATELIER ATELIER
Plan de relance : vous aussi, misez sur les compétences Le cerveau : quand votre meilleur ami vous piège au travail
et optimisez les financements disponibles Atelier animé par Julhiet Sterwen
Atelier animé par M2i Formation
GROUPEMENT DES ACTEURS ET
RESPONSABLES FORMATION
1ER RÉSEAU
NATIONAL
AU SERVICE DU
DÉVELOPPEMENT
DES COMPÉTENCES
Acteur de référence, le GARF est une association loi 1901,
implanté sur la toute la France et engagé dans le développement Bienveillance
des compétences.
Créé en 1954, le GARF est la première communauté Efficacité
de professionnels et de Responsables Formation en
entreprise, tout secteur d’activité, issus de la sphère publique, Réflexion
économique et sociale.
Solidarité
Partage
DES ACTEURS À LA POINTE DE L’ANTICIPATION
POUR ACCOMPAGNER SES ADHÉRENTS
À l’évolution accélérée À la préservation de À la révolution législative Au bouleversement de
des organisations et des l’employabilité dans et technologique des l’attente des apprenants
missions de la fonction un mode VICA* outils de développement (individualisation des
Formation. (*Volatile, Incertain, des compétences. parcours,...).
Complexe et Ambigu).
ACCÉLÉRATEUR DE L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION FORMATION
Laboratoire pour le Acteur de la réflexion Lieu de réflexion
développement des sur les transformations interdisciplinaire
nouvelles compétences de la Formation
OBJECTIFS & FONCTIONNEMENT DU GARF
Créer et étendre un réseau dynamique de professionnels pour répondre à leurs problématiques et
enjeux, le tout dans un climat de partage et de bienveillance.
Adhérer au GARF, c’est :
Rejoindre le premier réseau des professionnels de la
Formation et du développement RH.
Bénéficier d’un espace de réflexion, de partages de
pratiques, d’échanges et de retours d’expériences sur
des problématiques RH, Formation et développement des 18 GROUPES
compétences. EN RÉGIONS
Accéder à un centre de ressources national, et la
mutualisation de savoirs, de références et d’innovations.
S’inscrire dans un réseau de professionnels, pour participer
au débat d’idées, aux avancées des pratiques
professionnelles, contribuer par l’engagement associatif, aux
réflexions nationales et législatives.
LE GARF DES ACTIVITÉS & SERVICES EN PERMANENTE ÉVOLUTION
01 02 03
Des réunions périodiques Une commission juridique Un espace numérique
organisées en Région. avec notre partenaire FIDAL. réservé aux adhérents.
—————— —————— ——————
Un lieu d’échange, Une commission ingénierie, Un forum collaboratif,
de partage des bonnes apprentissage et compétences. un espace emploi, une veille.
pratiques d’expériences. Une newsletter mensuelle,
des contributions, des productions,
des offres de services.
Rejoignez-nous ! garf@garf.asso.fr www.garf.asso.fr
#TRANSFORMATIONS RÉUSSIES contact@julhiet-sterwen.com www.julhiet-sterwen.com
ALLOCUTION D’OUVERTURE
8H45 - 9H10
Carine Seiler
Haut-commissaire aux Compétences
Nommée par décret du 2 décembre 2020 haut-commissaire aux Compétences, Carine Seiler est titulaire
d’un master en droit social et spécialiste des politiques de formation professionnelle. Avant d’exercer
les fonctions de conseillère spéciale puis de haut-commissaire, elle a dirigé l’activité de Sémaphores
(groupe Alpha) dédié aux politiques d’emploi, de formation et d’orientation et a été consultante Senior
au sein du groupe Amnyos. Elle a conduit dans ce cadre de nombreuses missions d’accompagnement
des politiques publiques et paritaires de formation. Elle a également exercé diverses responsabilités au
plan national au sein du mouvement étudiant et de la communauté universitaire.
Julien Lever
Directeur Général Adjoint, Julhiet Sterwen
Diplômé de Sciences-Po et d’HEC (EMBA), Julien Lever accompagne depuis 20 ans les dirigeants
dans les transformations de leur organisation et de leurs équipes. Il débute sa carrière dans la
communication et fonde Aladin Communications, puis MultiCom, web agency au sein du groupe
de communication Equation dont il devient le directeur général en 2000. En 2001, il rejoint Altedia
en tant que Directeur des activités événementielles et nouvelles technologies, et devient ensuite
Directeur Général d’Altedia Training. Après avoir été l’un des dirigeants du groupe de conseil en
management et RH Julhiet, il est aujourd’hui Directeur Général Adjoint du groupe Julhiet Sterwen.
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9H15 - 10H10
TRACK I
À LA POINTE DE L’UX : CONSTRUIRE UNE EXPÉRIENCE
APPRENANT DIGITALE ENGAGEANTE
TRACK II
PEUT-ON APPRENDRE LA GESTION DE CRISE ?
LE MANAGEMENT DANS L’INCERTITUDEET L’ART DE REBONDIR
ATELIER
PROFILS D’APPRENTISSAGES ET PARCOURS DE FORMATION
ATELIER ANIMÉ PAR WEFIT
TRACK I
9H15 - 10H10
À LA POINTE DE L’UX :
CONSTRUIRE UNE EXPÉRIENCE APPRENANT
DIGITALE ENGAGEANTE
Lucas Jakubowicz
Journaliste. Rédacteur en chef-adjoint, Décideurs Magazine, Leaders League
Journaliste et conférencier, Lucas Jakubowicz est s’est spécialisé dans les sujets liés à la transformation
rédacteur en chef-adjoint de Décideurs Magazine. des entreprises : recrutement, marque employeur,
Il a passé plusieurs années au Journal du Net où il start-up de HRTech, évolutions législatives…
Laurianne Le Chalony
Chief People Officer, Ecovadis
Laurianne Le Chalony joined Ecovadis as Chief years in the software industry leading regional and
People Officer in 2021, world’s most-trusted global HR functions in multicultural environments.
sustainability ratings enabling all businesses to She led several projects of organizational
reduce risk, drive performance and improve transformation, employee experience design and
environmental and social outcomes. With 15 HR digitalization. She was previously Chief People
years of human resources and communication Officer of Linedata after having evolved at Atos
experience, Laurianne has demonstrated her as HR Director in the South American region. She
strategic and operational expertise including 10 is also a Board member of several organizations.
Laurent Reich
Learning Practice International Director, L’Oreal
I’ve joined l’Oréal 8 years ago as Learning Today my mission is to professionalize learning
Practice & Digital Learning Director. I have a at l’Oréal, make our vision for a “Fast Learning
deep background as expert and a great passion Company” a reality by leveraging Digital
for training and educational engineering: I Learning. The world is changing so fast, we
worked during 20 years as consultant and have need to learn at the speed of change and fight
led several projects for top international Global everyday against skills obsolescence.
500 organizations. Learning is an asset for l’Oreal to stay the Leader.
Julien Ricard
Responsable université, Bouygues Construction
Julien Ricard est depuis mai 2020 responsable contexte de nécessaire digitalisation. Ses thèmes
de Bouygues Construction University, l’université de prédilection sont l’expérience apprenante,
nomade du groupe. Fort de son expérience les neurosciences au service de la formation,
de 18 ans dans l’enseignement supérieur, les le pilotage de l’activité formation, la qualité
organismes de formation et les académies de la formation et l’exploitation des ressources
internes, il accompagne sa transformation dans un innovantes du digital learning.
Pierre Daubas
Partner, Julhiet Sterven
Pierre Daubas est partner chez Julhiet Sterwen. d’expertise Learning & Développement. A la
Diplômé de l’Ecole de Management de tête d’une équipe de 20 consultants spécialisés
Normandie, Pierre intervient depuis plus de 20 dans l’ingénierie pédagogique, Pierre aide
ans dans le conseil en ressources humaines et le les entreprises à concevoir et à déployer des
développement de l’efficacité professionnelle. dispositifs de formation multimodaux dans les
Pierre démarre sa carrière chez Altedia en domaines de la vente et de la relation client. Son
2000. Il rejoint Robert Half en 2005 comme crédo : offrir une expérience d’apprentissage
responsable de la practice Banque Assurance engageante, responsabilisante et impactante
puis directeur de la formation. En 2016, Pierre pour favoriser l’adoption de nouvelles pratiques
intègre Julhiet Sterwen pour développer le pôle et comportements.
Retour au sommaireTRACK II
9H15 - 10H10
PEUT-ON APPRENDRE LA GESTION DE CRISE ?
LE MANAGEMENT DANS L’INCERTITUDE
ET L’ART DE REBONDIR
Marie-Hélène Brissot
Directrice BL RH, Leaders League
Après des études littéraires, Marie-Hélène Brissot a ensuite rejoint la rédaction de Décideurs.
s’est orientée vers le droit et la profession d’avocat. Aujourd’hui, elle pilote le développement éditorial,
Elle a prêté serment en 2006 et a exercé neuf ans la notation d’experts et les études de marché de
au sein des cabinets Sygna Partners puis Brunswick, la collection dédiée aux métiers de la formation et
en contentieux des affaires. Marie-Hélène Brissot des ressources humaines.
Alain Everbecq
DRH Groupe, Poclain
Après un formation littéraire (en Khâgne au lycée poste à Laon, dans l’Aisne, chez CarnaudMetalbox
Fénelon à Paris) et une Maîtrise d’histoire économique Packaging. C’est l’usine la plus importante de ce
avec Jacques Marseille à l’Institut d’Histoire groupe en Europe avec une influence syndicale
Economique, Alain EVERBECQ opte pour l’entreprise et politique forte (Lutte Ouvrière, Syndicat CGT du
avec Sciences Po Paris et le Master 2 Gestion des Livre… En 2000, il devient DRH de la division
Ressources Humaines à Dauphine dirigé par Bernard Speciality Packaging du groupe avec ses 3 usines.
de Montmorillon. En décembre 1994, il est recruté Basé à Saint Ouen au siège européen du groupe, il
comme Responsable RH d’une usine du Groupe conserve 6 mois encore l’usine de Laon, notamment
Labinal de 170 personnes, spécialisée en câblage pour négocier les 35 heures. En 2002, proposition lui
automobile. Il apprend, au fil des ans, que le DRH est est faite de prendre la DRH du Printemps Haussmann
là pour être le garant d’un équilibre précaire : il est à la (groupe PPR). mais 6 mois après, il quitte ce poste à
fois homme de business et porte la charge du respect Paris pour retrouver l’industrie. Depuis 2003, il occupe
des clients comme des salariés, des actionnaires, de donc la place de DRH du groupe Poclain dans l’Oise,
l’Etat et des fournisseurs. Trois années ont passé à équipementier pour les engins mobiles, camion et
l’usine et il se voit proposer le poste de Responsable véhicules. C’est un groupe français qui connait une
formation du groupe Labinal (11 000 personnes à forte croissance depuis plus de 10 ans avec 2 300
l’époque). Cherchant avant tout à rester généraliste salariés, 11 usines en France et à l’étranger et un
et opérationnel de la fonction RH, il accepte un chiffre d’affaires de 350 M€.Sébastien Graff
DRH, Invivo
Agé de 50 ans, titulaire d’un DESS en psychologie des lancements véhicules C3 et C2. Il intègre le
du travail et ancien athlète de haut niveau, groupe InVivo en juin 2008. Dès son arrivée, il
Sébastien Graff rejoint le secteur de la chimie structure la direction des ressources humaines et
en 1996 dans les services RH du groupe suisse contruit une politique RH alignée sur les enjeux de
Sandoz puis chez Rhône-Poulenc où il participe transformation et de développement international
à la transformation Aventis/Rhodia. Il est ensuite de l’entreprise. À partir de 2014, il épaule Thierry
affecté dans le laboratoire social de Rhodia à Melle Blandinières (actuel DG d’InVivo) dans la conduite
(79). En 2001, il devient directeur des relations du projet stratégique « 2025 by InVivo », puis
sociales de l’usine de montage PSA d’Aulnay-sous- dans la co-construction du plan « 2030 by
Bois (93). Sur ce site employant 7200 personnes InVivo », et sa phase d’accélération, en sortie
de 90 nationalités, il assure les volets RH et social de crise Covid-19, « One InVivo - One Nature ».
Claudine Mouton
SVP Ressources Humaines, ATOS
Ingénieur de formation, Claudine Mouton possède temps en tant que Compétences Manager et
une double expertise en Numérique et en ensuite dans plusieurs postes de Direction des
Ressources Humaines. Ressources Humaines au sein du groupe Atos et
Après 20 ans d’expérience acquise dans chez Worldline, filiale d’Atos spécialisée dans le
le secteur Numérique à différents postes de paiement. Cette double compétences IT et RH est
management (Directrice Qualité, Directrice de aujourd’hui un avantage déterminant pour la mise
Projet, Risque Manager), elle oriente sa carrière en place de projets de transformation au sein de
vers les Ressources Humaines. Dans un premier l’entreprise et des équipes RH.
Nicolas Recapet
Directeur de l’Organisation et des Ressources Humaines Groupe, Talan
Nicolas Récapet est Directeur de l’Organisation Transport, la Distribution Spécialisée ou encore la
et des Ressources Humaines du groupe Talan, Santé. Après avoir rejoint le Groupe Talan en 2011
acteur de référence dans l’accompagnement de pour fonder et diriger la practice Conseil Supply
la transformation des entreprises et des institutions Chain & Retail, il pilote depuis 2018 la stratégie
regroupant près de 3000 consultants dans 10 RH, la politique RSE, la Recherche & Innovation
pays. Ingénieur de formation et titulaire d’un ainsi que des projets de transformation du Groupe
Executive MBA HEC, Nicolas Récapet a débuté sa Talan. Sensibilisé à la gestion de crises notamment
carrière à des postes de directions opérationnelles en milieu hostile, Nicolas Récapet a animé la cellule
en Supply Chain dans des secteurs comme le de crise COVID-19 du Groupe Talan.
Retour au sommaireWEFIT, le spécialiste des
cours de langue en VISIO
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www.wefitgroup.com Notre mission est de créer des solutions de
formation linguistique toujours plus adaptées aux
01 83 62 32 45 apprenants.
hello@wefitgroup.com Cette volonté se traduit par une innovation
constante dans les domaines de l’apprentissage et
formation.wefitgroup.com de la technologie.ATELIER
9H15 - 10H10
PROFILS D’APPRENTISSAGES ET PARCOURS
DE FORMATION
ATELIER ANIMÉ PAR WEFIT
Vincent Gest
Founder - CEO, WEFIT
Vincent Gest, originaire des Yvelines, 41 ans, en couple
(franco-allemand) 1 enfant
De 15 à 20 ans je focalisais mon attention sur le sport
à haut niveau cyclisme Sport Etude Flers (61) (10eme promotion)
De 20 à 25 ans je découvre la vie à l’étranger (Angleterre, Espagne, Chili) et le cursus d’école
de commerce (ISG PARIS)
De 25 à 30 ans je découvre le monde de la startup
et fonde WEFIT GROUP
De 30 à 35 ans j’apprends étape après étape à construire
une société présente dans 3 pays.
De 35 à 40 ans je mets en application l’apprentissage
des premières années, la V2 de WEFIT voit le jour.
Retour au sommaireVo t re e n t re p r i s e
s e p ré p a re a u x m é t i e r s
de demain ?
2210270 - Afpa direction de la communication - © Photos : Getty Images - mars 2021
Q u e c e s o i t e n c o n t r a t d ’ a p p re n t i s s a g e
o u d e p ro f e s s i o n n a l i s a t i o n , re c r u t e z e n a l t e r n a n c e
des candidats pour qui c’est déjà demain
L’ a l t e r n a n c e a v e c l ’ A f p a , c ’ e s t :
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Un rythme d’alternance adapté à votre activité
Une prise en charge complète des démarches administratives
afpa.fr Les for mations prêtes à l'emploi
Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes
Établissement public à caractère industriel et commercial
Tour Cityscope, 3 rue Franklin, 93100 Montreuil
824 228 142 RCS BOBIGNY10H25 - 11H20
TRACK I
LE TEMPS DES RECONVERSIONS :
S’OUVRIR AUX WHICH-SKILLING, RE-SKILLING, SWICTH-SKILLING,
UP-SKILLING !
TRACK II
COMMENT BOOSTER LA CRÉATIVITÉ
ET L’INNOVATION? ENCOURAGER LES PROJETS,
FAVORISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVEVISION
MAKER
360° droit du travail
Fromont Briens vous propose une gestion day-by-day de toutes
vos problématiques RH avec plusieurs modes d’intervention :
Conseil
Contentieux
Accompagnement stratégique et opérationnel
Formation
6 centres d’expertise
Notre cabinet a également développé des centres d’expertise
pour vous accompagner dans la gestion de l’ensemble de vos
besoins et de vos projets en Ressources Humaines :
Protection Sociale et Rémunérations Complémentaires
Formation Professionnelle
Pénal du Travail
Pilotage et structuration sociale M&A
Restructuring
Compliance Sociale
« Sortir des sentiers battus, s’approprier la logique et
les objectifs de nos clients, adopter une démarche pédagogique,
proscrire le verbiage juridique, faire appel au bon sens,
telles sont les valeurs qui caractérisent la culture de Fromont Briens. »
Paris
5/7 avenue du Coq – 75009
Tél. +33 (0)1 44 51 63 80
Lyon
info@fromont-briens.com
40 Rue de Bonnel, 69003
www.fromont-briens.com
Tél. +33 (0)4 78 62 15 00TRACK I
10H25 - 11H20
LE TEMPS DES RECONVERSIONS :
S’OUVRIR AUX WHICH-SKILLING, RE-SKILLING,
SWICTH-SKILLING, UP-SKILLING !
Marianne Fougère
Responsable éditorial, Leaders League
Marianne Fougère a rejoint la rédaction des de responsable éditorial. Quand elle n’écrit pas
Décideurs il y a tout juste un an, après une des articles autour des sujets et des métiers des
thèse en science politique. Aujourd’hui, elle a ressources humaines, elle participe à la notation
troqué sa casquette d’enseignante pour celle d’experts et à la réalisation d’études de marché.
Jean-Baptiste Ballif
Head of Learning and Knowledge, Valeo Visibility Systems
Passionné par l’apprentissage, Jean Baptiste aime leurs équipes. Il est convaincu que la puissance
se confronter à des environnements stimulants: d’un individu, ou d’une équipe, est illimitée, à
casque bleu dans les Balkans, responsable de condition d’avoir trouvé sa raison d’être, ou
production dans l’automobile, formateur lean en ikigai.
Inde, directeur d’un centre d’expertise R&D. Marié et père de 5 enfants de 11 à 20 ans, il
Il se donne pour mission de transformer les est diplômé de l’ESM de Saint Cyr et titulaire d’un
entreprises afin qu’elles libèrent le potentiel de MBA de la Harvard Business School.Sabrina Dougados
Avocat Associé, Fromont Briens
Après avoir été directeur juridique d’un organisme professionnelle. Avec son équipe, elle accompagne
de formation et chargée de mission au sein d’une au quotidien un grand nombre d’opérateurs du secteur
organisation patronale, Sabrina Dougados a rejoint dans la maitrise du cadre légal de leur activité. Elle
le cabinet Fromont Briens en 2013 en tant qu’associé conseille également les entreprises employeurs et leurs
afin d’y structurer un pôle dédié au Droit de la formation branches professionnelles.
Guillaume Letzgus
Directeur du Développement Entreprises, AFPA
Il a démarré son parcours professionnel en business développement dans un environnement
travaillant durant 8 ans pour des éditeurs de en pleine mutation. En 2015, il intègre le Groupe
logiciels de gestion, accompagnant ainsi de Editis en tant que Directeur Commercial Education
nombreux clients entreprises dans la digitalisation et Entreprises et se spécialise dans la formation
de leurs processus métiers. Cette expertise lui a professionnelle et le E-learning. Depuis décembre
permis d’intégrer le Groupe La Poste pendant 10 2017, il a rejoint l’AFPA en tant que Directeur du
ans et de renforcer sa connaissance du digital et du Développement Entreprises.
Isabelle Mancel
Head of Thales Digital Academy, Thales
Isabelle dirige actuellement la Digital Academy Talent & Culture d’une des sept Global Business
de Thales qui accompagne la montée en Units du Groupe ; responsabilité qu’elle a par
compétences des salariés du Groupe sur tous les la suite exercée pour la zone Amérique pendant
aspects du digital ainsi que le changement de cinq ans. Dans ses précédentes fonctions, elle
culture du learning. a également été DRH de Business Lines ainsi
Après une expérience de près de 10 ans dans qu’en charge d’un incubateur offrant des services
le consulting, elle a rejoint Thales pour prendre digitaux à destination des clients du transport
la responsabilité de la formation puis du pôle public.
Retour au sommaireSpécialiste dans l’accompagnement humain des transformations BUSINESS I MANAGEMENT I DIGITAL Notre métier Faciliter l’acceptation Accélérer la mise en mouvement Systématiser la mise en œuvre Notre ADN Performance = compétence x plaisir Nos clients 50 start-up I 100 ETI /PME I 20 clients du CAC 40
TRACK II
10H25 - 11H20
COMMENT BOOSTER LA CRÉATIVITÉ
ET L’INNOVATION? ENCOURAGER LES PROJETS,
FAVORISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Thomas Charbonier
RH, Leaders League
Diplômé de l’EDHEC où il a suivi un cursus spécialisé notamment. Il accompagne au quotidien les experts
en RH à Lille et Oslo, Thomas Charbonnier a rejoint métiers du groupe dans leur évolution, et contribue
le service RH du groupe Décideurs au début de aux projets RH du groupe, notamment en matière
l’année 2018, après plusieurs expériences en tant de développement de la formation, d’intégration
que généraliste RH, auprès d’entreprises de conseil des talents et de gestion de leur carrière.
France Gielen
DRH Groupe, Crédit Immobilier de France
France GIELEN est Directrice des Ressources grand groupe bancaire et mis en pratique les
Humaines et de la Communication du Crédit enseignements du master Management Travail
Immobilier de France. Elle a rejoint l’établissement et Développement Social suivi à l’université Paris
en 2012 au moment de sa mise en résolution Dauphine en 2011. Convaincue que les projets de
ordonnée. Face à ce défi peu ordinaire et à ses transformation constituent de véritables laboratoires,
enjeux techniques et humains, elle a misé sur elle a mis en place, avec l’aide de ses équipes, de
son expérience antérieure acquise au sein d’un nombreuses innovations en matière sociale.Clara Jakubik
Group Learning & Development Director, Keolis
Clara Jakubik est directrice de l’apprentissage et chez CrossKnowledge, puis a rejoint Accenture
du développement en groupe chez Keolis depuis en 2004 où elle y est restée 10 ans et a été en
2015. Diplômée de l’école de commerce EMLyon en charge du cabinet de conseil en apprentissage
France, Clara a découvert l’apprentissage en ligne pour la France et au BENELUX pour la construction
au Canada au début des années 2000. Depuis, de programmes d’apprentissage personnalisés pour
elle a consacré sa carrière à l’apprentissage avec des clients externes. Depuis 2015, chez Keolis,
un intérêt particulier pour l’apprentissage numérique. Clara a défini une stratégie d’apprentissage pour
De retour en France en 2002, Clara a d’abord que l’apprentissage soit un levier de transformation
conçu des programmes d’apprentissage en ligne et de performance de l’entreprise de Keolis
Evgeny Lukin
Group HR, Mazars University
Diplômé du CIFFOP en gestion des RH internationales, Group de Mazars où il est chargé du déploiement
Evgeny débute chez L’Oréal en 2016 où il porte le du learning digital ainsi que du développement de la
projet du design thinking. En 2017 il intègre la RH culture d’apprentissage et d’innovation pour le groupe.
Armand Mennechet
DRH, Dekra
DRH de Dekra Automotive France depuis 2018 et AUTOCONTROL. DRH spécialisé dans le
DEKRA Automotive rassemble près de 900 secteur des services, il a exercé divers postes
collaborateurs en métropole et DOM et gère en de DRH (Groupe DEMOS formation en 2017,
France un large réseau de franchise et de centres Groupe de prévoyance et de retraite des libéraux
en propre de contrôle technique de voitures et de 2012 à 2015, CCI France de 2008 à 2012).
poids lourds sous 3 enseignes: DEKRA, NORISKO Porte-Parole du Président de l’ANDRH en 2016.
Christopher Nadotti
Directeur Général, B-FLOWER
Digital natif, Christopher a très tôt compris l’intérêt 2019 il devient directeur général.
du digital et l’applique à travers son crédo: la A travers l’offre de conseil ou formation,
différence de chacun est une source de valeur. management ou business, il aide ses clients
Parcours atypique, il entre chez b-flower en dans la mise en œuvre de l’hybridation homme/
2008 en tant que consultant et prend en 2012 digital :
la direction de l’agence de Cannes. En 2015, - l’humain pour sa capacité à créer l’émotion et
il rejoint b-flower Paris pour prendre la direction marquer sa valeur
commerciale de l’activité grand compte et en - le digital pour l’accélération et la systématisation
Retour au sommaire11H25-12H20
ATELIER
CASE STUDY : COMMENT BELIEVE S’ENGAGE DANS
LE DÉVELOPPEMENT DE SES COLLABORATEURS
À TRAVERS LE COACHING DIGITAL ?
ATELIER ANIMÉ PAR MOOVONE
ATELIER
MANAGEMENT DES TALENTS : CES PÉPITES AU SERVICE DE LA
TRANSFORMATION ET DE LA PERFORMANCE ! COMMENT LES
REPÉRER, LES MANAGER ET LES PRÉSERVER ?
ATELIER ANIMÉ PAR COMUNDI
ATELIER
FORMER POUR TRANSFORMER !
ATELIER ANIMÉ PAR JULHIET STERWENLa solution de coaching digital
qui libère le potentiel de
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11H25-12H20
CASE STUDY : COMMENT BELIEVE S’ENGAGE DANS
LE DÉVELOPPEMENT DE SES COLLABORATEURS
À TRAVERS LE COACHING DIGITAL ?
ATELIER ANIMÉ PAR MOOVONE
Séverine Rénier Elie Léo Nguyen
Group Learning Account Manager,
& Development Director, MoovOne
Believe
Depuis 2019, Believe, leader mondial de la distribution digitale et des services aux artistes et labels
indépendants, s’engage dans le développement de ses collaborateurs avec des parcours de coaching
digital en partenariat avec MoovOne, pionnier du coaching digital en France.
Pour accompagner son hypercroissance, Believe a déployé des programmes d’accompagnement
personnalisés, notamment à destination des managers, pour leur permettre de développer leur
leadership et d’atteindre leurs objectifs.
Au cours d’une table ronde exclusive en compagnie de Séverine Rénier Elie, Group Learning
& Development Director chez Believe et Léo Nguyen, Account Manager chez MoovOne, nous
aborderons :
Les enjeux actuels de Believe en termes de Learning & Development
La place du coaching digital et les types de programmes déployés avec MoovOne
Les résultats, les chiffres-clés et les prochaines étapes
Retour au sommaireL’ART DE DÉVELOPPER
SES COMPÉTENCES
FORMATION
Professionnalisation
et accompagnement
des équipes sur l’aspect
CONSEIL culturel et humain COACHING
(geste métier et
Redéfinition posture) Coaching managérial,
des orientations d’équipe, de dirigeant,
stratégiques, d’organisation et
organisationnelles individuel
et opérationnelles
(process et outils)
10
Crédit photo : © Oneinchpunch - Adobe Stock
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Directeurs
01 84 03 04 60 et responsables
de projets
multimodaux
intra@comundi.frATELIER
11H25-12H20
MANAGEMENT DES TALENTS : CES PÉPITES
AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION
ET DE LA PERFORMANCE ! COMMENT LES REPÉRER,
LES MANAGER ET LES PRÉSERVER ?
ATELIER ANIMÉ PAR COMUNDI
Pascal Papé Eduardo Tapia
Ancien capitaine du XV de Senior Learning Program
France, Co-Fondateur, ATID Manager
Consulting et Directeur, Centre Alstom Group
de formation du Stade Français
Florence Méaux Claire Pascal
Déléguée aux cadres dirigeants Directrice Générale, Comundi
de l’Etat au secrétariat général et Vice-Présidente de la
du Gouvernement Fédérationde la Formation
Mission cadres dirigeants - Professionnelle
Service du Premier ministre
La recherche des « perles rares » est un sujet stratégique pour les entreprises.
Identifier ces talents et investir dans leur progression et épanouissement est indispensable pour révéler
tout leur potentiel.
Comment les repérer ? Comment les accompagner ? Comment les manager en s’adaptant à leurs besoins ?
Comundi vous propose une table ronde composée d’experts de différents horizons pour échanger sur
leurs pratiques et expériences sur la détection, l’accompagnement et la formation des « Talents » au
service de la performance et la transformation des entreprises privées comme des institutions publiques.
Retour au sommaireATELIER
11H25-12H20
FORMER POUR TRANSFORMER !
ATELIER ANIMÉ PAR JULHIET STERWEN
Luc Tardieu Pierre Daubas
Partner Partner
Julhiet Sterwen Julhiet Sterwen
La fonction formation se repositionne au plus près des transformations des organisations, notamment
avec l’appui du digital. Au cours de cet atelier, vous aurez l’opportunité de créer un parcours de
formation hybride pour répondre à des enjeux de transformation. Ludique, réflexif et exploratoire,
cet atelier nous permettra d’explorer ensemble la manière dont la fonction formation contribue au
développement des organisations d’aujourd’hui.
Retour au sommaire14H50 - 15H45
TRACK I
VERS UNE GESTION DES COMPÉTENCES 3.0
CARTOGRAPHIE, DATA...ET TALENTS EXTERNES
TRACK II
FORMER LES DIRIGEANTS DE DEMAIN:
DÉPOUSSIÉRER LES PROGRAMMES «HAUTS POTENTIELS»
ATELIER
PLAN DE RELANCE : VOUS AUSSI,
MISEZ SUR LES COMPÉTENCES ET OPTIMISEZ
LES FINANCEMENTS DISPONIBLES
ATELIER ANIMÉ PAR M2I FORMATIONTRACK I
14H50 - 15H45
VERS UNE GESTION DES COMPÉTENCES 3.0
CARTOGRAPHIE, DATA...ET TALENTS EXTERNES
Marie-Hélène Brissot
Directrice BL RH, Leaders League
Après des études littéraires, Marie-Hélène Brissot a ensuite rejoint la rédaction de Décideurs.
s’est orientée vers le droit et la profession d’avocat. Aujourd’hui, elle pilote le développement éditorial,
Elle a prêté serment en 2006 et a exercé neuf ans la notation d’experts et les études de marché de
au sein des cabinets Sygna Partners puis Brunswick, la collection dédiée aux métiers de la formation et
en contentieux des affaires. Marie-Hélène Brissot des ressources humaines.
Anne Fenninger
Head of PSA University, Stellantis
Passionné par l’apprentissage, Jean Baptiste aime leurs équipes. Il est convaincu que la puissance
se confronter à des environnements stimulants: d’un individu, ou d’une équipe, est illimitée, à
casque bleu dans les Balkans, responsable de condition d’avoir trouvé sa raison d’être, ou
production dans l’automobile, formateur lean en ikigai.
Inde, directeur d’un centre d’expertise R&D. Marié et père de 5 enfants de 11 à 20 ans, il
Il se donne pour mission de transformer les est diplômé de l’ESM de Saint Cyr et titulaire d’un
entreprises afin qu’elles libèrent le potentiel de MBA de la Harvard Business School.Jonathan Goldfarb
Directeur Recrutement , Formation Et Projets Digitaux Rh,
Franprix Groupe Casino
Après avoir suivi des études de psychologie et m’ont permis de découvrir, apprendre, comprendre
d’économie en passant par le théâtre, j’ai finalisé et apprivoiser l’univers de l’entreprise. Après une
mon projet par un master management des mobilité Groupe, je m’épanouis à présent, au
ressources humaines. sein de franprix en tant que Directeur recrutement,
Plusieurs années d’immersions professionnelles formation et digital RH
Liza Gordon
Directrice Adjointe Développement des Talents, Groupe TF1
Après des études en école de commerce à Directrice Générale de la Régie. En 2018, à la
Toulouse Business School, Liza Gordon démarre suite d’un mastère RH à l’ESSEC, elle prend de
son parcours professionnel en 2000 au sein de nouvelles fonctions au sein de la filière RH en tant
la régie JCDecaux sur des fonctions marketing. que Change, Talent(s) & Campus Manager. En
En 2007, elle rejoint la Direction Marketing de la 2020, elle est nommée Directrice Adjointe du
régie TF1 Pub. Entre 2016 et 2018 elle occupe pôle Développement des Talents pour le Groupe
le poste de chargée de missions auprès de la TF1.
Fréderic Guzy,
Directeur général, Entreprise & Personnel
Depuis 2018, Frédéric Guzy est Directeur encore du groupe ISS.
Général d’Entreprise&Personnel, l’association des Frédéric Guzy a également été conseiller social
entreprises dédiée aux RH, au management et au en cabinet ministériel (Transports, Travail) de
social. 2014 à 2016.
Spécialiste reconnu de l’accompagnement des Il est diplômé d’un DESS en Sciences Économiques
transformations, il a exercé depuis 20 ans des et Sociologie des organisations de l’Université
responsabilités dans le domaine des ressources Paris-Nanterre et d’une Maîtrise de Sciences
humaines au sein du Groupe ADP, de la RATP ou Économiques de l’Université de Paris Diderot.
Retour au sommaireTRACK II
14H50 - 15H45
FORMER LES DIRIGEANTS DE DEMAIN:
DÉPOUSSIÉRER LES PROGRAMMES
«HAUTS POTENTIELS»
Roxane Croisier
Responsable éditorial, Décideurs Magazine
Roxane Croisier a rejoint la rédaction de développement éditorial, à la notation d’experts
Décideurs il y a quantre ans, après une et à la réalisation des études de marché de la
expérience en conseil en organisation puis en collection consacrée aux métiers des ressources
chasse de têtes. Aujourd’hui, elle participe au humaines.
Jacques Adoue
Executive VP HR & Corporate Social Responsibility, Edenred
Jacques Adoue est diplômé de l’IEP Bordeaux et du Sud. En 2000, il devient Directeur adjoint des
titulaire d’un DESS en gestion. Il a débuté sa carrière Ressources Humaines France chez SFR Groupe. En
en 1987 chez Franfinance en tant que Directeur 2006, il rejoint le groupe Accor en qualité de DRH
d’agence. En 1990, il rejoint Euroman comme Hôtellerie France. A compter de 2009, il prend le
Consultant en charge du recrutement, puis devient en poste de DRH de Capgemini pour la zone France,
1993 Directeur Ressources Humaines (DRH) France Europe du Sud et Centrale. En 2017, il est nommé
de Porcher Distribution. En 1996, il intègre Virgin Directeur général des Ressources Humaines et de la
Stores en tant que Directeur des Ressources humaines Responsabilité sociétale du groupe Edenred, membre
et de la communication interne, en charge de l’Europe du Comité exécutif.
Sergio Merlin
VP Learning & Competency Development, Plastic Omnium
Sergio Merlin a commencé sa carrière en tant en 2014 pour organiser et coordonner le
qu’organiste et entrepreneur dans le secteur de développement des compétences avec un focus
la musique. Après plusieurs expériences dans particulier dans le développement du leadership
le marketing et le développement commerciale, et du management. Il est diplôme de l’ESSEC et
il rejoint le département RH de Thomson où de L’INSEAD où il a conduit des recherches sur
il dirige le Centre d’Excellence « Talent and les liens entre le leadership et la raison d’être des
Organization ». Sergio a rejoint Plastic Omnium entreprises.Murielle Navarre-Puechbroussou
Head of Talent & Development, PwC
Entrée chez Pricewaterhouse en tant qu’auditrice, Head of Talent & Development pour PwC France,
Murielle Navarre a découvert le domaine de la ses responsabilités couvrent le développement de
formation professionnelle en commençant par animer compétences et la gestion des talents, avec un enjeu
et concevoir des formations. Passionnée par le sujet fort d’accompagner la transformation de PwC. A ce
et engagée à accompagner le développement poste, elle tire bénéfice des opportunités offertes par les
de chacun, elle rejoint le département formation nouvelles technologies, les découvertes neurologiques
pour le structurer et le développer après la fusion et les nouvelles méthodes pédagogiques pour soutenir
entre Pricewaterhouse et Coopers. Aujourd’hui les ambitions stratégiques de PwC.
Nicolas Rolland
Head of Engie University, Engie
Titulaire d’un doctorat en management stratégique, Innovation et Formation à AXA France où il dirige la
Nicolas Rolland commence sa carrière en 1998 à transformation digitale et des services. En 2016, il
Orange. En 2002, il devient professeur en stratégie prend également la tête de l’Université du Groupe
et communication à la Skema Business School. En AXA. Nicolas Rolland rejoint le Groupe Engie en tant
2007, il rejoint le Groupe Danone, où il assure que Directeur de l’Université Engie et de la Formation
différentes responsabilités dans le développement des le 1er novembre 2016. Il est nommé Directeur
organisations, la prévoyance sociale et la stratégie d’Engie Transformation et d’Engie Corporate en
RH, la transformation de la formation et l’Académie février 2019 pour mener la transformation de l’entité
Danone, ainsi que la transformation digitale du Corporate ainsi que pour appuyer la transformation
Groupe. En 2014, il est nommé Directeur Culture, globale du Groupe.
Luc Tardieu
Partner, Julhiet Sterwen
Luc Tardieu est partner chez Julhiet Sterwen. Il pour développer le conseil en leadership et en
anime l’équipe Leadership & Management, qui transformation managériale. Auteur de deux
intervient auprès des managers et des dirigeants ouvrages « Devenez un Manager Agile » et «
en appui des grandes transformations. Après Donnez et Obtenez du feedback » et de nombreux
un doctorat en Sciences Economiques, Luc a articles, il s’attache à développer une approche
travaillé pour un cabinet de conseil en Ressources plus agile des pratiques managériales, centrées
Humaines, avant de rejoindre Julhiet Sterwen sur le collectif et une organisation plus ouverte.
Retour au sommaireFORMATION CONTINUE
RECONVERSION PROFESSIONNELLE
FORMATION EN ALTERNANCE
Libérez le potentiel de vos talents
m2iformation.fr
Médias &
Journalisme
Management for jobs Academy by M2i
laBulleInnovation
©
4,6/5
ORGANISME DE FORMATION
INCONTOURNABLEATELIER
14H50 - 15H45
PLAN DE RELANCE : VOUS AUSSI, MISEZ SUR LES
COMPÉTENCES ET OPTIMISEZ LES FINANCEMENTS
DISPONIBLES
ATELIER ANIMÉ PAR M2I FORMATION
Christine Durieux Corinne Combes
Adjointe à la Direction Directrice
Commerciale 2i Tech Academy
M2i
Fouzi Fethi Elodie Lombardo Neila Hamadache
Responsable du Pôle Directrice Innovation Déléguée à la Formation
Droit et Politiques de sociale et Ingénierie Syntec Numérique
Formation de projets
Centre Inffo Afdas
Le Plan de Relance de l’Etat, doté d’un budget de 100 milliards d’euros, soutient les emplois et
les entreprises qui souhaitent investir dans le développement des compétences, dans des mesures
d’accompagnement pour les recrutements et de stratégies en matière de transitions et de reconversions
professionnelles : de quoi envisager l’avenir sous de meilleurs augures, à condition de s’en saisir dès
maintenant !
Retour au sommaire16H05 - 17H00
TRACK I
PÉDAGOGIE : UN NOUVEAU SOUFFLE !
ENTRE SOCIAL LEARNING ET APPRENTISSAGE AUTONOME,
REPENSONS L’ACTE DE FORMATION
TRACK II
UNIVERSITÉS D’ENTREPRISES, LEVIERS STRATÉGIQUES
DE RELANCE
ATELIER
LE CERVEAU : QUAND VOTRE MEILLEUR
AMI VOUS PIÈGE AU TRAVAIL
ATELIER ANIMÉ PAR JULHIET STERWENTRACK I
16H05 - 17H00
PÉDAGOGIE : UN NOUVEAU SOUFFLE !
ENTRE SOCIAL LEARNING ET APPRENTISSAGE
AUTONOME, REPENSONS L’ACTE DE FORMATION
Roxane Croisier
Responsable éditorial, Décideurs Magazine
Roxane Croisier a rejoint la rédaction de développement éditorial, à la notation d’experts
Décideurs il y a quantre ans, après une et à la réalisation des études de marché de la
expérience en conseil en organisation puis en collection consacrée aux métiers des ressources
chasse de têtes. Aujourd’hui, elle participe au humaines.
Jennifer Ames-Hacopian
Head of Learning & Development, HQ, Louis Vuitton
Jennifer Ames-Hacopian est Head of Learning a commencé sa carrière au sein du groupe
& Development chez Louis Vuitton. Biculturelle LVMH en tant que coordinatrice à la LVMH
et bilingue (Britannique/Française), elle est House, organisant les programmes proposés aux
passionnée par l’Apprentissage dans toutes Talents du Groupe. Nommée Regional Executive
ses formes. Elle tire parti de sa formation en Development Manager en 2011, en charge de
coaching et en facilitation pour développer l’Offre de formations pour les Maisons basées
les collaborateurs de la Maison grâce à des en France, elle a ensuite rejoint la Maison Louis
approches innovantes et impactantes. Jennifer Vuitton en 2018.Isabelle Daubié
Directrice Development & Digital Learning, Apprentis d’auteuil
Diplômée en Ressources Humaines de l’IGS Paris partie de carrière au sein de grands groupes :
et d’un Master en Management des organisations Club Méditerranée, BNP Paribas et Air France/
de l’ESSEC, Isabelle Daubié accompagne depuis KLM, Isabelle a piloté des sujets stratégiques de
15 ans les dirigeants et managers dans la gestion développement RH au sein de Start-up et ETI du
de leurs équipes. Passionnée par l’innovation secteur des nouveaux médias, de la formation
digitale et le Capital Humain, elle aime piloter les professionnelle et de la Tech. Depuis 3 ans, elle
transformations organisationnelles, pédagogiques pilote la transformation du Pôle Développement
et culturelles des organisations. Après une première Formation & Digital RH des Apprentis d’Auteuil.
Xavier Durochat
Head of Learning, Change and Transformation, BNP Paribas
Xavier Durochat est diplômé d’un Master en Business de service en développement des compétences. En
Administration en Management International à 2006, il prend les fonctions de Directeur des Ressources
San-Francisco. Il a débuté sa carrière en 1989 chez Humaines de la Holding Groupe. Après une mission
SFMI Chronopost dans des fonctions commerciales en Interim Management pour le compte d’Altedia en
puis Managériales pour rejoindre 2 ans plus tard le tant que Coach du Responsable de la Fusion Helwett-
Cabinet de Conseil Westland et mener des missions de Packard avec EDS, il entre en 2010 à la BNP Parisbas
Conseil et de Coaching Managérial, expérience qui International Retail Banking pour prendre la fonction de
le mena à créer en 1993, Outline son propre Cabinet Directeur du Learning & Développement, Change et
de Conseil en Management et Organisation. En 1996 Transformation et devient à ce titre membre du comité
il entre dans le Groupe Altran jusqu’en 2008 pour y du Learning & Development du Groupe. A ce jour, au
exercer plusieurs fonctions notamment de Consultant sein de la RH Groupe BNP Paribas, il a pour mission
Manager dans une «start-Up» interne, de Coach et de définir le Plan Stratégique Learning & Development
Training Manager dans la Corporate University du 2022/2025 et de caractériser les ambitions du
Groupe, avant de créer en intrapreneur, une structure programme de transformation du L&D Groupe.
Dorothée Lintner
Head of Learning design, Engie University
Tout mon parcours professionnel est centré sur agrégée et docteure en lettres modernes, j’ai
l’apprentissage. Que ce soit en enseignant, mené une carrière académique, à Oxford, à
en facilitant, ou en concevant des formations, Paris et au Liban. D’autre part, j’ai consacré
je cherche à donner à des publics variés 9 années à la formation professionnelle des
l’occasion d’acquérir les compétences les plus managers et dirigeants du Groupe ENGIE. Je
adaptées à leurs contextes et leurs besoins. pilote aujourd’hui la Direction pédagogique de
Mon expérience est double : d’une part, l’université interne d’ENGIE.Vous pouvez aussi lire
