Pour accompagner vos transitions - Notre réseau à votre service - Delville Management
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Notre réseau à votre service pour accompagner vos transitions
Contextes d’intervention
Entreprise
en
Croissance
Fusion ou Gestion
Acquisition de Projet
Entreprise
en
Restructuration
Nos références
Industries Services et Distribution Fonds d’Investissement
PACKAGING
AGROALIMENTAIRE
AUTOMOBILE
CHIMIE / PHARMA
AUTRES
AERONAUTIQUE
Nos références
Industries Services et Distribution Fonds d’Investissement
DISTRIBUTION B2C ET E-COMMERCE BANQUE / ASSURANCE
SERVICES B2B ET B2C
DISTRIBUTION B2B IT
Nos références Industries Services et Distribution Fonds d’Investissement
Exemples de missions menées
Direction Générale
Accompagnement d’un leader français de la distribution spécialisée.
Contexte Problématique
• Rachat d’un concurrent • Mettre en œuvre les engagements quant au respect des règles
• Croissance externe de la concurrence
• Restructuration de magasins • Pérenniser l’activité de l’enseigne en regroupant, cédant ou
• Durée : 20 mois fermant les magasins qui ne présentent pas les indicateurs
économiques nécessaires à l’obtention d’un résultat
d’exploitation équilibré
Solutions Résultats
• Piloter la restructuration des magasins (financier, RH, • Le prévisionnel mis en place après validation de la direction
communication interne et externe) générale est respecté
• Gérer et animer les institutions représentatives du • L’ensemble des points de restructuration est atteint dans un
personnel et les organismes institutionnels climat social maîtrisé
• Recruter et mettre en place des directeurs sur les sites • Exécution réussie de deux PSE
identifiésDirection Administrative et Financière
Retournement d’une PME familiale de conception et distribution de parfums et de
bijoux fantaisie et en argent.
Contexte Problématique
• Durée : 20 mois • Finalisation d'un PSE au siège de 20 personnes
• Rupture de toute relation avec un sous-traitant
• Mésentente totale avec l'actionnaire minoritaire
Solutions • Plusieurs départs dans le middle management
• Travail avec la DRH promue Secrétaire Générale Résultats
• Création d'un réseau de contacts privilégiés avec
le middle management • Résultats mensuels de gestion fiabilisés
• Remotivation et professionnalisation du • Meilleure adhésion des équipes aux objectifs
département financier
• Meilleure anticipation des conséquences des décisions sur les résultats et
• Organisation de réunions avec les banques après la trésorerie
9 mois de silence de la société
• Adhésion progressive à une culture du cash et au respect du budget
• Elaboration d’un business plan pour trouver un nouvel actionnaire
minoritaire et refinancer le groupeCas d’étude – Direction Administrative
Direction des Ressources Humaines et
Financière
Retournement d’activité d’un groupe de presse.
Retournement d’une PME familiale de conception et distribution de parfums et de
bijoux fantaisie et en argent.
Contexte
Contexte Solutions
Problématique
• Durée : 20 mois
• Groupe multi-entité dont presse et imprimerie • Restructuration rapide
• Menaces des banques de stopper les lignes de crédit • Finalisation d'un PSE au
• Réorganisation siège de du
complète 20 personnes
groupe (du Comité de Direction aux
Solutions
• Plan de réduction des frais de personnel exigé • Rupture de toute relation
différentes activités) avec un sous-traitant
• Risque imminent de cessation de paiement • Mésentente totale avec
• Créer, incarner l'actionnaire
la fonction DRH minoritaire
au sein du groupe
• Durée • Plusieurs départs dans
• Harmoniser le middleetmanagement
• Travail avec: 6lamois
DRH promue Secrétaire Générale les systèmes pratiques hétérogènes des paies
• Création d'un réseau de contacts privilégiés avec Résultats
leProblématique
middle management Résultats
• Remotivation et professionnalisation du • Résultats mensuels de gestion fiabilisés
• Urgence etfinancier
département menaces des banques • Traitement des sureffectifs
• Meilleure adhésion des équipes aux objectifs
• Structure de
RHréunions
inappropriée, systèmes • Réorganisation complète du groupe (du Comité de Direction aux
• Organisation avec les banqueshétérogènes
après entre
• Meilleure anticipation des conséquences des décisions sur les résultats et
les entités différentes activités)
9 mois de silence de la société la trésorerie
• Comité de Direction inadapté à la situation • Créer, incarner la fonction DRH au sein du groupe
• Harmoniser
• Adhésion les systèmes
progressive et pratiques
à une culture hétérogènes
du cash et au respect des paies
du budget
• Elaboration d’un business plan pour trouver un nouvel actionnaire
minoritaire et refinancer le groupeNotre solution :
le management de transition
Nombre de missions menées :
350 missions
Durée moyenne d’une
200 clients mission :
nous ont fait confiance 6 à 9 mois
Opinion positive du Entreprises françaises ayant eu recours au
management de transition : management de transition :
92%* 35%*
* Selon l’enquête professionnelle sur le management de transition (2015) réalisée par Delville ManagementHistorique
2010 2013 2017
Création de Delville Management Cabinet Ouverture de la filiale 350 missions de transition
de Management de transition Delville Management à Londres menées avec succèsValeurs
Réactivité
L’engagement d’une réponse à vos
besoins en moins
d’une semaine
Pragmatisme Intégrité
Un langage commun La transparence, l’efficacité et la
d’opérationnels à confidentialité
opérationnels pour mots d’ordre
Responsabilité
Des hommes de confiance
pour gérer vos
transitionsMéthode
Identification
du besoin
1
Co-sélection
Point de fin du manager
2
de mission 8
Passage Intégration
7 3
de relais du manager
4 Diagnostic
6
Suivi de
mission
5
Plan
d’action
La mission de transition s’opère sur une durée de quelques semaines à plusieurs mois.
Le Cabinet et le Club Delville assurent par ailleurs une fonction de support pendant toute la durée de la
mission.Engagements
La
Votre qualité de La puissance
satisfaction l’accompagnement du réseau
La volonté de vous accompagner Suivi du client et de la Le Club Delville est l’un de nos
avec pour résultats un ROI positif mission par un directeur de viviers qui nous permettra de
et une contribution du manager mission unique au sein du vous présenter
de transition faisant preuve d’un cabinet pendant toute la le manager de transition,
niveau d’expertise stratégique et durée de l’intervention. adapté à votre contexte.
opérationnelle d’excellence.Le Club Delville
Delville Management dispose du 1er réseau français structuré de managers de transition réunis au
sein du Club Delville. Ses 400 membres d’excellence, en Europe, sont des dirigeants opérationnels
faisant état d’au moins 20 ans d’expérience au sein de grands groupes français et internationaux.
1er 400 20
RÉSEAU FRANÇAIS ET MEMBRES D’EXCELLENCE ANS
INTERNATIONAL D’EXPERIENCE
structuré de managers
de transitionPlus d’infos
Notre site Notre vidéo Le Club
Delville
Dans la presse Téléchargez notre
enquête
Notre blogPARIS LONDRES
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18 rue Troyon 2 London Wall Buildings
75017 Paris London EC2M 5UU
+33 1 46 04 52 77 +44 20 7374 6770
www.delville-management.com www.delville-management.com/en/« L’expérience acquise dans de
nombreux contextes permet au
manager de transition d’être « L’intervention du manager de
plus rapide dans l’élaboration transition permet de sauver 2
« Ce qui importe, pour un du diagnostic et de la mise en entreprises sur 3. »
manager de transition, au final, œuvre de solutions. Dans « Lors de l’une de mes
c’est l’exécution. Autrement dit l’intervalle d’une période de 12 missions, le dirigeant n’a pas su
mener à bien, ce que les autres mois, par exemple, je peux déployer correctement la
parties prenantes, sur place, ou réussir, en toute modestie, à stratégie et adapter l’entreprise
dans la structure ne souhaitent réaliser ce que des managers aux évolutions du marché. Une
pas faire. » n’ont pas pu accomplir en croissance externe mal gérée
plusieurs années. Les maîtres peut entraîner de lourdes
mots : « percuter » dès son conséquences. »
Rémy SCHMITT entrée dans l’entreprise et
DG de transition et membre du obtenir des résultats. »
Club Delville Thibault DE LISLE
DG et DAF de transition et
Jean-Paul AUDOIN membre du Club Delville
Directeur achats
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