2021 Digital Transformation Catalogue de formations - HEC Digital ...
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Digital Transformation
Catalogue de formations
2021
DIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
CERTIFICAT DE SPÉCIALISATION
EN TRANSFORMATION DIGITALE
Ce certificat a pour but de vous aider à appréhender les impacts du
numérique sur votre organisation ainsi que sur les métiers au sein
de votre entreprise. Tout commence avec deux jours de formation
sur la démarche stratégique appliquée au contexte d’une transfor-
mation numérique. Ensuite, vous êtes invité à compléter le cursus
par quatre jours de formation supplémentaires selon vos besoins,
dans un catalogue proposé en collaboration avec le HEC Digital Lab.
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Mieux comprendre les enjeux du numérique pour l’organisation
dans son ensemble.
▶ Acquérir des outils pour déployer sa stratégie de transformation
numérique.
▶ Saisir les opportunités de la digitalisation en matière de modèle
d’affaires, de processus de production, de stratégie commerciale,
de numérisation des processus administratifs, de cybersécurité,
etc. (cela dépendra des modules optionnels choisis).
Pour mon entreprise
▶ Evaluer les enjeux du digital pour votre société et son écosystème.
▶ Dégager des pistes concrètes en vue d’initier une transformation
digitale.
▶ Intégrer la démarche de transformation numérique à la vision
stratégique de son entreprise.
Du 25/11/20 au 09/12/21
Durée : min.42 heures + 10 heures de tra-
vail perso. à max. 91 heures + 10 heures
RESPONSABLE PROGRAMME de travail perso.
HEC Liège Executive Education
Nicolas Neysen est actuellement Digital Trans-
formation Lead à HEC Liège. Il est en charge de la
coordination de diverses initiatives impliquant les De min. 2.280€* (6 jours min.requis par
technologies et compétences numériques - de l'édu- le certificat) à max. 4.940€* (13 jours
cation à la recherche, en passant par les projets et selon choix), soit 380€ par module op-
partenariats avec des parties prenantes externes tionnel supplémentaire au certificat.
intéressées à développer des liens solides avec
Public cible : Voir dernière page
l'école de gestion.
Français
Essentiel
Présentiel
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
Certificat de Spécialisation sixtine.deharlez@uliege.be
S'INSCRIRE
* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE
Laurence Dessart, professeure au sein du Sébastien Lugan est ingénieur et docteur
domaine Marketing & Service Innovation à en sciences de l’ingénieur. Il est chercheur
HEC Liège, elle a travaillé auparavant dans senior à l’UCLouvain. Spécialiste en déploie-
le secteur du marketing en ligne à Shan- ment, sécurisation, supervision et audit des
ghai pour un réseau publicitaire. Laurence réseaux de communication, il encadre des
est titulaire d'un doctorat en marketing de cours de réseaux de communications à
l'Université de Glasgow. l’École Polytechnique de Louvain.
Dominique Mangiatordi, sorti en 1999 de Dorothée Kohler, docteur en géographie
HEC, est un serial entrepreneur en marketing et diplômée de Sciences Po Urba, dirige
numérique. Il est le fondateur de l'agence KOHLER Consulting & Coaching. Spécialiste
numérique Globule Bleu, la première agence de la transformation des territoires indus-
digitale de Wallonie. Aujourd'hui, il est le triels allemands et français, elle publie en
PDG et cofondateur de ØPP, le premier stu- 2016 avec Jean-Daniel Weisz, un ouvrage
dio de démarrage dédié à la gamification. intitulé Industrie 4.0 - Les défis de la trans-
formation numérique du modèle industriel
Philippe Bernardi, diplômé en Ingénieur allemand.
de gestion de HEC Liège, a été consultant
financier chez Owens Corning et chez PwC. Jean-Daniel Weisz, diplômé de l’EM-Lyon
Il est aussi diplômé en gestion de la chaîne et docteur en économie, est expert du dé-
logistique (ICHEC) et en leadership pour veloppement organisationnel et de la trans-
le développement durable (Université de formation numérique. Après une carrière
Cambridge). Il est actuellement contrôleur dans l'industrie et la consultance, il devient
financier chez 3B Fibreglass. associé du cabinet KOHLER C&C. En 2016,
il coécrit un ouvrage sur l'Industrie4.0 avec
Ashwin Ittoo est professeur titulaire en sys- Dorothée Kohler.
tèmes d’information de gestion à HEC Liège
et chercheur au Japan Advanced Institute Giseline Rondeaux, Docteur en sciences
of Science and Technology. Il est membre de gestion et chercheuse à HEC Liège au
du comité éditorial et de révision de plu- LENTIC (Laboratoire d’Etudes sur les Nou-
sieurs revues d’Elsevier, et il a une solide velles formes de Travail, l’Innovation et le
expérience internationale en entreprise. Changement a). Giseline est coordinatrice de
NWOW-PME, plateforme interuniversitaire
Axel Legay est professeur de cybersécurité de bonnes pratiques NWOW pour les PME, et
à l'école polytechnique de l'UCLouvain. En accompagne plusieurs projets en entreprise.
tant qu’expert internationalement reconnu,
il a été chargé à la fin du printemps 2020 de Nicolas Neysen, en 2017, Nicolas a publié
la mise en place de l'application de traçage Stratégie des organisations (DeBoeck Su-
digital en Belgique, dans le cadre de la lutte périeur). Après l'obtention d'un doctorat
contre le Covid-19. Axel Legay est auteur ou en sciences de gestion (UCLouvain), il a tra-
co-auteur de plus de 300 articles scienti- vaillé pendant 7 ans en tant que consultant
fiques dans le domaine de la cybersécurité en stratégie d'entreprise pour le compte
et de l'Internet des objets. de l'entreprise Accenture à Bruxelles et à
Luxembourg. Aujourd'hui, il est chargé de
cours à HEC Liège, à la Louvain School of
Management et au Jack Welsch College of
Business SHU à Luxembourg.
Certificat de Spécialisation
QUI SOMMES-NOUS ? PUBLIC CIBLE
Toute personne exerçant des responsabilités au sein d’une
entreprise ou d’une organisation : direction générale, cadres
Dans sa charte du 15 octobre 1898, l’école des supérieurs et middle management. Tous les participants de
Hautes Études Commerciales et Consulaires l’écosystème économique intéressés par la transition numé-
de Liège, soutenue par les sociétés industrielles rique : pôles de compétitivité, agences de développement,
et financières du bassin liégeois, préparait les régions et acteurs locaux, chercheurs, consultants, etc.
carrières commerciales, bancaires, consulaires
ou diplomatiques. Elle offrait un enseignement
à la fois théorique et pratique. SUIVRE LES MODULES SÉPARÉMENT
Possibilité de suivre tous les modules séparément.
En 2005, HEC Liège est devenue une faculté de
l’Université de Liège formant des économistes,
POUR OBTENIR LE CERTIFICAT DE SPÉCIALISATION : les deux
des managers, des ingénieurs de gestion et des
modules intitulés « Strategy in Action » et « Initier une stra-
entrepreneurs. Résultats : un ancrage de terrain,
tégie digitale » sont imposés, puis complétés par 4 jours au
de la Recherche et une Internationalisation de
choix, parmi les modules isolés proposé en partenariat avec
l’école. Elle a alors obtenu la double accréditation
le HEC Digital Lab (NB : les modules de deux jours doivent
(EQUIS et AACSB) tant pour sa formation initiale
être suivis dans leur intégralité).
que continuée en entreprise (EXECUTIVE EDU-
CATION).
En 2019, l’EXECUTIVE EDUCATION se déploie CECI POURRAIT AUSSI VOUS CONVENIR
elle aussi à un niveau international (plus de 800 ▶ Certificat d'Université en Gouvernance d'entreprise
participants en Asie et Afrique). En Belgique, la ▶ NWOW et aménagement des espaces
variété de formations proposées sur-mesure ou ▶ Certificat d’université en project & change management
sur catalogue se calque sur les besoins des en-
treprises : OPEN BORDERS MBA, DIGITAL TRANS-
FORMATION, CHANGE MANAGEMENT, DOUANES,
GOUVERNANCE, FINANCES, SALES… Plus de 70
formations sont proposées dans notre catalogue
2021 !
Certificat de Spécialisation
DIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
L’EXPÉRIENCE CLIENT À L'ÈRE DU
DIGITAL
Grâce à ce séminaire, vous serez en mesure de comprendre, de
concevoir et de mettre en œuvre des expériences et des parcours
clients innovants, avec une approche centrée sur l’être humain et
avec l’objectif de créer et de capter de la valeur. Vous découvrirez
comment créer et renforcer l’engagement grâce à la conception
comportementale et à la gamification. Vous bénéficierez d’exemples
et d’applications de techniques éprouvées pour améliorer votre
expérience client et concevoir des parcours captivants.
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Apprendre à visualiser les expériences client numériques (DCX)
et les parcours
▶ Travaillez en équipes pluridisciplinaires pour identifier les pro-
blèmes et les opportunités de création de valeur tout au long
du parcours client
▶ Découvrez des techniques de premier plan pour améliorer les
DCX grâce à une analyse scientifique et à des analyses de ren-
tabilisation.
▶ Être capable de fournir des recommandations commerciales
basées sur les techniques apprises (y compris la gamification,
la narration, les utilisations et les gratifications, la conception
comportementale, les techniques de conversation, etc.)
Pour votre entreprise
Le 25/11/20 et le 19/10/21
▶ Maîtriser les stratégies clés pour améliorer l'expérience client,
Durée : 7 heures
l'engagement et les parcours
▶ Des Touchpoints convaincants, interactifs (et amusants !) Et
des Moments of Truth pour les clients lorsqu'ils interagissent HEC Liège Executive Education
avec votre entreprise Liege Science Park
▶ Expérience améliorée pour vos clients Rue des Chasseurs Ardennais, 3
▶ Nouvelles habitudes numériques pour une meilleure acquisition, 4031 ANGLEUR
rétention et satisfaction des clients 500€*
RESPONSABLES DE PROGRAMME Tout public
Laurence Dessart, Laurence est professeure au sein
Français
du groupe Marketing et service innovation de HEC
Liège. Elle a travaillé dans le secteur du marketing
en ligne à Shanghai pour un réseau publicitaire et est Base
titulaire d’un doctorat en marketing de l’Université
de Glasgow (Royaume-Uni)
Présentiel
Dominique Mangiatordi, Entrepreneur en mar-
keting numérique et passionné de gamification.
Fondateur de l'agence numérique Globule Bleu et Sixtine de Harlez
aujourd'hui PDG et fondateur de ØPP, le premier T. +32(0)4 232 73 79
studio de démarrage dédié à la gamification. sixtine.deharlez@uliege.be
* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
S'INSCRIRE
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TITRE DÉLIVRÉ CONTACTEZ-NOUS
DCX 2020 HEC Liège Executive Education
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
CECI POURRAIT ÉGALEMENT VOUS CONVENIR sixtine.deharlez@uliege.be
Customer Journey
Community Manager CE PROGRAMME
EST-IL FAIT POUR MOI ?
CALENDRIER* > 2020
L’EXPÉRIENCE CLIENT À L'ÈRE DU DIGITAL
DATE HORAIRE PROGRAMME
Découvrir:
▶ La puissance de l'expérience client numérique (DCX): aperçu, théorie et focus sur le storytel-
ling.
09:00 12:00 Apprendre:
▶ Cartographie DCX: outils et techniques pour visualiser les expériences.
Co-créer:
▶ Cartographie DCX: atelier appliqué.
25/11/20
Découvrir:
▶ Les fondements de la conception comportementale et UX, de la gamification et de la réalité
augmentée.
Apprendre:
13:00 17:00
▶ Amélioration de la DCX pour votre entreprise avec UXdesign comportemental, la gamifica-
tion et la réalité augmentée.
Co-créer:
▶ Application de la technique d’amélioration de la DCX à votre entreprise.
*Agenda à titre indicatif
DIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
IMPACT DU DIGITAL SUR LA
FONCTION FINANCE
Etant au cœur de chaque organisation, la fonction financière a un rôle
clé à jouer pour s’assurer du succès d’une transformation digitale.
Cette session de formation va présenter les nouvelles opportunités
et les défis associés à la digitalisation dans les différents aspects de
la gestion financière des sociétés. Le but sera de partager des outils
et techniques pour gérer avec succès la transformation digitale de la
fonction financière de votre entreprise, tout en donnant un aperçu
des opportunités futures d’innovation en la matière.
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Comprendre les évolutions technologiques impactant les dif-
férents aspects de la gestion de la fonction financière de mon
entreprise;
▶ Comprendre l’impact de ces évolutions sur l’ensemble de la
gestion des processus de l’entreprise;
▶ Avoir un aperçu des meilleures pratiques en terme de gestion
financière sur base de comparatifs et exemples concrets;
▶ Pouvoir définir les opportunités et les risques associés à ces
changements et définir un plan d’action pour la gestion de mon
entreprise;
▶ Avoir accès à une liste de ressources et références permettant
d’accompagner ce changement.
Pour mon entreprise
Le 26/02/21
▶ Donner les outils pour pouvoir définir la stratégie digitale pour
Durée : 8 heures
la fonction financière de mon entreprise;
▶ Acquérir un aperçu des nouvelles compétences requises dans la
Liège
fonction financière associé à la transformation digitale;
▶ Pouvoir définir un plan de changement et d’accompagnement
de la fonction financière de mon entreprise. 420€*
RESPONSABLE PROGRAMME CEO, Directeurs financiers, Responsables
des développements informatiques,
Innovation/digital managers et toute
Philippe Bernardi, Diplômé en Ingénieur de gestion
personne intéressée.
de HEC Liège, d'abord business analyst et ensuite
Responsable logistique et financier chez Owens Français
Corning. Consultant financier chez PWC. Diplômé en
gestion de la chaîne logistique à l’ICHEC. Contrôleur
financier chez 3B-Fibreglass. Possède une maîtrise Essentiel
en Corporate finance. Il a récemment obtenu une
certification de l’Université de Cambridge sur le
leadership pour le développement durable et suit Présentiel
actuellement une formation au MIT sur les implica-
tions de l’IA (intelligence artificielle) sur la stratégie
Sixtine de Harlez
des entreprises.
T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
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* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
PRÉREQUIS CONTACTEZ-NOUS
Notions financières de base. HEC Liège Executive Education
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
TITRE DÉLIVRÉ sixtine.deharlez@uliege.be
Attestation de suivi.
CE PROGRAMME
CECI POURRAIT ÉGALEMENT VOUS CONVENIR EST-IL FAIT POUR MOI ?
▶ Nouveaux business models basés sur des plateformes digitales
▶ Initier une transformation digitale
▶ Calcul et maîtrise des coûts
▶ Évaluation des investissements et valorisation d’entreprise
▶ Piloter la performance grâce aux tableaux de bord
CALENDRIER* > 2021
IMPACT DU DIGITAL SUR LA FONCTION FINANCE
DATE HORAIRE PROGRAMME
Introduction : Les nouvelles attentes pour la fonction finance
09:00 09:30
Grille d'analyse de la fonction financière de votre entreprise
Aperçu des meilleures pratiques d'utilisation du digital dans la gestion des processus financiers :
▶ Les processus transactionnels (la chaîne d'achat, de vente, la clôture et le reporting financier);
09:30 12:00 ▶ Le planning, le budget et la gestion de la performance;
▶ La gestion du risque, de la gouvernance et de la compliance.
Présentation de cas pratiques pour chaque processus.
26/02/21 12:00 13:00 Lunch
13:00 14:00 L'ERP au cœur de la gestion financière. Les opportunités offertes par la nouvelle génération d'ERP.
14:00 15:00 La finance de demain: Impact de l'intelligence artificielle et de la 'blockchain'.
15:00 15:15 Break
15:15 16:30 Les nouvelles compétences requises dans la fonction Finance
16:30 17:30 Elaboration du plan de transformation digital de la fonction finance
*Agenda à titre indicatif
DIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
INITIER UNE TRANSFORMATION
DIGITALE
Tout le monde autour de vous parle de digital et de la nécessité
d’embrasser cette déferlante technologique. Mais sans doute vous
demandez-vous par où commencer et ce que cela implique concrè-
tement. Doit-on nécessairement faire un usage de l’IA ? Est-il néces-
saire de recruter une armée de développeurs ? Faut-il consentir à de
lourds investissements ? Cette formation vous apporte des réponses.
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Une démystification du digital et des termes qui l’entourent.
▶ Une grille de lecture qui permet de savoir par où aborder le
problème.
▶ Comprendre le rôle que le participant peut jouer dans ce contexte.
Pour mon entreprise
▶ Appréhender plus sereinement la question de la transformation
digitale.
▶ Dégager des pistes concrètes en vue d’initier une transformation
digitale.
▶ Réussir à raccrocher son plan de transition à sa stratégie d’en-
treprise.
RESPONSABLE PROGRAMME
Le 26/03/21
Nicolas Neysen est actuellement Digital Trans- Durée : 8 heures
formation Lead à HEC Liège. Il est en charge de la
coordination de diverses initiatives impliquant les HEC Liège Executive Education
technologies et compétences numériques - de l'édu- Liege Science Park
cation à la recherche, en passant par les projets et Rue des Chasseurs Ardennais, 3
partenariats avec des parties prenantes externes in- 4031 ANGLEUR
téressées à développer des liens solides avec l'école 420€*
de gestion. En 2017, Nicolas a publié Stratégie des
organisations (DeBoeck Supérieur).
Managers impliqués dans la transforma-
tion digitale de leur entreprise.
Français
Expert
Présentiel
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
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* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
PRÉREQUIS CONTACTEZ-NOUS
La formation Strategy in action et/ou une expérience en tant que HEC Liège Executive Education
manager du digital est souhaitable. Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
TITRE DÉLIVRÉ
Attestation de participation.
CE PROGRAMME
EST-IL FAIT POUR MOI ?
CECI POURRAIT ÉGALEMENT VOUS CONVENIR
▶ Strategy in action
▶ Certificat d'Université (Executive Master) en Gouvernance d’en-
treprise
▶ L’expérience client à l’ère du digital
▶ Agilité et transformation digitale I
▶ Community manager
▶ Cybersécurité (webinaire)
▶ Agilité et transformation digitale II
▶ Data Science & Machine learning
▶ Digital automation & RPA
▶ Nouveaux business models basés sur des plateformes digitales
CALENDRIER* > 2021
INITIER UNE TRANSFORMATION DIGITALE
DATE HORAIRE PROGRAMME
Les fondamentaux
▶ De la vision à l’élaboration d’objectifs stratégiques
09:00 12:00 ▶ Le modèle opérationnel et ses composantes
▶ L’entreprise sur une page ou la carte des activités
Exposé théorique et cas pratiques, suivis d’une mise en application immédiate
26/03/21
La stratégie digitale
▶ La perspective inside/out
13:00 17:00 ▶ Les mythes de la transformation digitale
▶ La construction d’un plan de transformation
Exposé théorique suivi d’une mise en application immédiate
*Agenda à titre indicatifDIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
CRÉER DE LA VALEUR AJOUTÉE
GRÂCE AU MACHINE LEARNING
Le volume de données récoltées par les entreprises a explosé au
cours de ces dernières années, amenant le concept de ‘Big Data’. À
condition d’être correctement traitées, ces données représentent
une mine d’information significative, avec un potentiel immense en
vue d’aider l’entreprise à améliorer le processus de prise de décision.
Toutefois, l’expérience tend à montrer que pour bon nombre d’en-
treprises, l’exploitation de ces données demeure un vrai challenge.
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Découvrir les fondamentaux du machine learning.
▶ Comprendre les bases d’une sélection de techniques et méthodes
de machine learning.
▶ Acquérir les compétences pour implémenter certaines de ces
méthodes et les outils (Python, MongoDB,…).
▶ Anticiper les impacts de l’implémentation de cette technologie
sur l’entreprise.
Pour mon entreprise
▶ Exploiter ses données d’une manière optimale.
▶ Gérer les impacts du machine learning sur son fonctionnement.
▶ Générer un avantage concurrentiel basé sur l’exploitation de
données.
▶ Renforcer sa roadmap de transformation digitale.
Démarrage le 26/04/21
Durée : 16 heures
RESPONSABLE PROGRAMME
Liège
Ashwin Ittoo est professeur titulaire en systèmes
d’information de gestion à HEC Liège et chercheur au
Japan Advanced Institute of Science and Technology. 840€*
Il est membre du comité éditorial et de révision de
plusieurs revues d’Elsevier, et il a une solide expé-
rience internationale en entreprise. Project Manager
Data Scientist/Engineer
Marketing Executive/Manager
Français
Expert
Présentiel
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
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* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
PRÉREQUIS CONTACTEZ-NOUS
Des notions de base en statistiques et en programmation peuvent HEC Liège Executive Education
être utiles, bien que non essentielles. Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
TITRE DÉLIVRÉ
Attestation de suivi.
CE PROGRAMME
EST-IL FAIT POUR MOI ?
CECI POURRAIT AUSSI VOUS INTÉRESSER
▶ L’expérience Client à l'ère du Digital
▶ Nouveaux business models basés sur des plateformes digitales
▶ Initier une transformation digitale
▶ Impact du digital sur la fonction finance
CALENDRIER* > 2021
CRÉER DE LA VALEUR AJOUTÉE GRÂCE AU MACHINE LEARNING
DATE HORAIRE PROGRAMME
Les fondamentaux
09:00 12:00 ▶ IA et machine learning (et deep learning)
▶ Méthodes classique de machine learning
26/04/21
Implémentation (1)
▶ Technologies/outils de machine learning
13 :00 17:00 ▶ Implémentation
• Comprendre les données
• Nettoyage des données
Implémentation (2)
09:00 12:00 ▶ Extraire de la valeur des données
▶ Analyse des résultats
27/04/21
Aspects managériaux (étude de cas)
13 :00 17:00 ▶ Impact sur l’organisation de l’entreprise
▶ Facilitateurs et obstacles de l’implémentation
*Agenda à titre indicatifDIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
PROTÉGER SON ENTREPRISE DES
ATTAQUES CYBER-CRIMINELLES
Les enjeux liés à la cybersécurité n’ont jamais été aussi importants
qu’en ce moment. On le sait, la crise du Covid-19 a fortement contri-
bué à l’augmentation des attaques criminelles sur Internet. Sécuriser
un système d’information, c’est assurer l’intégrité, la confidentialité
et l’accès à des données qui y sont stockées. Cette formation a pour
but de montrer comment à la fois protéger ses données, mais aussi
détecter des attaques potentielles et y faire face efficacement.
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Comprendre les cyberattaques au travers d’exemples d’attaques
dites sociales (fishing) et techniques (backdoor) ainsi que leur
combinaison.
▶ Distinguer les notions de vulnérabilité, de menace et d’attaque.
▶ Identifier les types de menaces, leurs objectifs, et le fonction-
nement du marché des pirates.
Pour mon entreprise
▶ Anticiper les risques et impacts potentiels sur l’entreprise et sur
la personne de l’employé.
▶ Évaluer son degré de maturité actuel face à la menace cyber-
criminelle.
▶ Disposer en interne de collaborateurs sensibilisés aux risques
en matière de cybersécurité.
Le 12/05/21
Durée : 7 heures
NOS EXPERTS
Liège
Axel Legay est professeur de cybersécurité à l'école
polytechnique de l'UCLouvain. En tant qu’expert
internationalement reconnu, il a été chargé à la fin 420€*
du printemps 2020 de la mise en place de l'appli-
cation de traçage digital en Belgique, dans le cadre
de la lutte contre le Covid-19. Axel Legay est auteur CEO, CTO, Responsables IT, Cadres
ou co-auteur de plus de 300 articles scientifiques expérimentés, entrepreneurs, indépen-
dants, chercheurs.
dans le domaine de la cybersécurité et de l'Internet
des objets. Français
Sébastien Lugan est ingénieur et docteur en sciences
de l’ingénieur. Il est chercheur senior à l’UCLouvain. Expert
Spécialiste en déploiement, sécurisation, super-
vision et audit des réseaux de communication, il
Présentiel
encadre des cours de réseaux de communications
à l’École Polytechnique de Louvain.
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
S'INSCRIRE
* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
PRÉREQUIS CONTACTEZ-NOUS
Aucun. HEC Liège Executive Education
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
TITRE DÉLIVRÉ sixtine.deharlez@uliege.be
Attestation de suivi.
CE PROGRAMME
CECI POURRAIT AUSSI VOUS CONVENIR EST-IL FAIT POUR MOI ?
▶ L’expérience Client à l'ère du Digital
▶ Nouveaux business models basés sur des plateformes digitales
▶ Initier une transformation digitale
▶ Impact du digital sur la fonction finance
▶ Créer de la Valeur Ajoutée grâce au Machine Learning
CALENDRIER* > 2021
PROTÉGER SON ENTREPRISE DES ATTAQUES CYBER-CRIMINELLES
DATE HORAIRE PROGRAMME
Les bases de la sécurité sur Internet
▶ La différence entre sécurité et sûreté : points communs et limites
08:30 10:30
▶ Les mécanismes de contre mesure : avantages et limites pour une entreprise
▶ Bonnes pratiques autour du backup : local VS. Cloud"
10:30 10:45 Break
Les bases de la sécurité sur Internet (suite)
▶ Les notions d'infrastructures critiques, d’intrusion matérielle, de fishing, de backdoor, de
10:45 12:45
surface d’attaque, etc.
▶ Une introduction à l’analyse de risque"
12/05/21 12:45 13:45 Lunch
Les notions de sécurité avancée
▶ Les types de réseaux et leurs vulnérabilité
13:45 15:00 ▶ Le manque de sécurité TCP/IP
▶ La protection du réseau : firewall, anti-virus, politique DMZ, réseau publique/privé, etc.
▶ Réseau interne VS. réseau externe : télétravail, connexion de matériel personnel, etc.
15:00 15:15 Break
Les notions de sécurité avancée (suite)
▶ Les attaques mises en œuvre (DNS, ARP, Man in the browser)
15:15 17:30
▶ Une introduction à la cryptographie (contrat et signature)
▶ Le besoin de sécurité des applications web
*Agenda à titre indicatifDIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
COMMENT RÉUSSIR SA
TRANSFORMATION VERS
L’INDUSTRIE 4.0 ?
L’Industrie 4.0 est bien plus qu’une collection de briques technolo-
giques. Elle crée de la valeur dans la mise en réseau de l’ensemble
des parties prenantes du monde industriel. Ce que nous appelons
la compétitivité relationnelle.
Déployer l’Industrie 4.0 dans une entreprise produit un impact à
3 niveaux : le positionnement concurrentiel de l’entreprise et son
modèle d’affaires, son schéma industriel et l’organisation du travail.
Mais comment s’y prendre concrètement ? Quelles sont les questions
à investiguer et comment procèdent les entreprises qui réussissent
leur projet de transformation 4.0 ? Quels sont les points de blocage
les plus fréquents et comment les dénouer ?
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Comprendre la spécificité de la 4e révolution industrielle.
▶ Visualiser les changements qu’introduit le 4.0 dans mon modèle
d’affaires, mon schéma industriel et mon organisation.
▶ Acquérir une méthodologie pour déployer une stratégie 4.0
dans mon entreprise.
▶ Identifier les facteurs clés de succès et les points de vigilance
pour lancer un projet 4.0.
▶ Apprendre à appréhender les enjeux de l’Industrie 4.0 dans le
contexte de crise Covid.
Démarrage le 16/06/21
Durée : 16 heures
Pour mon entreprise
▶ Evaluer les enjeux du 4.0 pour votre société et son écosystème. Liège
▶ Mobiliser les équipes autour du projet de transformation In-
dustrie 4.0.
▶ Sortir d’une vision stratégique autocentrée et nouer des alliances. 840€*
▶ Maîtriser les premiers pas à réaliser pour passer à l’acte.
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RESPONSABLE PROGRAMME
Français
Nicolas Neysen est actuellement Digital Trans-
formation Lead à HEC Liège. Il est en charge de la
coordination de diverses initiatives impliquant les Essentiel
technologies et compétences numériques - de l'édu-
cation à la recherche, en passant par les projets et
Présentiel
partenariats avec des parties prenantes externes in-
téressées à développer des liens solides avec l'école
de gestion. En 2017, Nicolas a publié Stratégie des
Sixtine de Harlez
organisations (DeBoeck Supérieur). T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
S'INSCRIRE
* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.NOS EXPERTS
Dorothée Kohler, docteur en géographie et diplômée
de Sciences Po Urba, dirige KOHLER Consulting &
Coaching, cabinet de conseil en stratégie et déve-
loppement des organisations. Chercheur au Centre
Marc Bloch, spécialiste de la transformation des ter-
ritoires industriels allemands et français, elle poursuit
sa carrière en 2001 dans l'industrie. Elle est nommée
General Manager Human Resources du segment Inox
d'ArcelorMittal puis du segment Asie, Afrique, CTO,
Growth Projects. En 2009, elle fonde le cabinet KOHLER
C&C, expert dans les diagnostics de croissance des
entreprises familiales et dans le coaching des équipes
confrontées aux projets de transformation.
Jean-Daniel Weisz, diplômé de l’EM-Lyon et docteur
en économie, est expert du développement organisa-
tionnel et de la transformation numérique en France et
en Allemagne. Il a débuté sa carrière professionnelle
au sein de Directions financières dans l'industrie. Il a
ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie et en
organisation BearingPoint. A partir de 2009, il devient
Associé du cabinet KOHLER C&C. Il accompagne les
entreprises familiales, PME et Entreprises de Taille
Intermédiaire (ETI), dans leurs diagnostics de matu-
rité numérique et la réflexion sur l'évolution de leur
modèle d’affaires.
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
PUBLIC CIBLE CONTACTEZ-NOUS
Cette formation s’adresse à toute personne exerçant des respon- HEC Liège Executive Education
sabilités au sein d’une entreprise industrielle : direction générale, Sixtine de Harlez
directions industrielles, stratégie, business development, innovation, T. +32(0)4 232 73 79
opérations industrielles, commerciale, supply chain, RH, Finances… sixtine.deharlez@uliege.be
Mais elle intéressera également tous les participants de l’écosystème
économique : pôles de compétitivité, agences de développement, CE PROGRAMME
régions et acteurs locaux, chercheurs, etc. EST-IL FAIT POUR MOI ?
TITRE DÉLIVRÉ
Attestation de participation.
PRÉREQUIS
Aucun.Digital Transformation | Innovation | Change
CALENDRIER* 2021
COMMENT RÉUSSIR SA TRANSFORMATION VERS L’INDUSTRIE 4.0 ?
DATE HORAIRE PROGRAMME
08:30 09:00 Accueil des participants
Introduction : L’Industrie 4.0, une révolution industrielle ?
▶ Les caractéristiques de la quatrième révolution industrielle
09:00 10:30
▶ Aperçu et comparatif des politiques industrielles à l'international
▶ L'enjeu de la transformation numérique dans les entreprises familiales allemandes
10:30 10:45 Pause du matin
Les impacts sur l’espace de production
▶ Evolution des modèles de production dans les PME et les grandes entreprises
10:45 12:30
▶ Exemples issus de plusieurs secteurs (automobile, aéronautique, fonderie, électronique, …)
▶ A la recherche d'une continuité numérique au sein de l’entreprise
12:30 14:00 Pause déjeuner
16/06/21
Les patterns de l’Industrie 4.0
▶ Les systèmes de production interconnectés permettant de réaliser des séries unitaires
14:00 15:15 ▶ Un modèle de segmentation des entreprises dites '4.0'
▶ Situer votre entreprise et son schéma industriel à l'aide des modèles pertinents dans votre
contexte
15:15 15:30 Pause de l'après-midi
L’industrie 4.0, levier de transformation des chaînes de valeur
▶ La modification de la chaîne de valeur de l’entreprise industrielle
15:30 17:00 ▶ Exemples de transformation des chaînes de valeur à l'échelle des filières
▶ L’importance d’adopter une vision systémique de sa filière et d’identifier des sources poten-
tielles de disruption
17:00 17:15 Debrief de la première journée
Une remise en question des modèles d’affaires
▶ Développer de nouveaux services en lien avec les données d’usage
09:00 10:30
▶ Une économie de plateformes de services industriels
▶ Identifiez les opportunités et les points de vigilance pour les PME
10:30 10:45 Pause du matin
Vers la compétitivité relationnelle : le make or share
▶ Introduction à la compétitivité relationnelle
10:45 11:30
▶ Les stratégies partenariales débouchant sur la construction de leaderships collectifs
▶ Le 4.0 comme levier pour faire de l'économie circulaire un atout compétitif
L’impact de l’Industrie 4.0 sur l’emploi et l'organisation du travail (I)
▶ Revisiter le modèle de la division du travail à l’échelle internationale
11:30 12:30
▶ Les hypothèses d'impact du 4.0 sur l'emploi
▶ Les évolutions des compétences liées au 4.0
17/06/21
12:30 14:00 Pause déjeuner
L’impact de l’Industrie 4.0 sur l’emploi et l'organisation du travail (II)
▶ Questionnement sur le positionnement des fonctions dans l'entreprise
14:00 15:00
▶ Vers des structures organisationelles intégrées et accompagnantes plus que contrôlantes
▶ Situez votre entreprise dans cette évolution des organisations et des compétences
15:00 15:15 Pause de l'après-midi
Les facteurs clés de succès de l'Industrie 4.0
▶ Exemples de démarches Industrie 4.0 réussies
15:15 17:00
▶ Principales difficultés rencontrées dans des projets Industrie 4.0
▶ Les Do's and Don'ts comme outil pour concevoir votre propre projet Industrie 4.0
17:00 17:15 Conclusions et échanges de clôture
*Agenda à titre indicatifDIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
NWOW ET PAPERLESS
Tout projet NWOW, construit sur la notion de flexibilité spacio-tem-
porelle, suppose une composante de digitalisation. Qu’implique la
mise en œuvre d’une politique paperless pour l’individu et l’orga-
nisation ? Comment anticiper au mieux ses impacts ?
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Une vision claire de ce que recouvre le concept de NWOW en
matière de digitalisation.
▶ Des outils d’analyse et de gestion du changement lié à la mise
en place d’une politique paperless.
▶ S’exercer à l’anticipation de la mise en œuvre du paperless et
ses impacts à partir de cas réels d’entreprise .
Pour mon entreprise
▶ Un porteur de projet conscient et averti des différents enjeux
relatifs au paperless et de ses liens avec d’autres projets NWOW.
▶ Un porteur de projet outillé dans la mise en œuvre de ce type
de projet.
RESPONSABLE PROGRAMME
Giseline RONDEAUX, Docteur en sciences de gestion
et chercheuse à HEC Liège au LENTIC ( Laboratoire
d’Etudes sur les Nouvelles formes de Travail, l’Inno-
vation et le Changement a). Giseline est coordinatrice 23/09/21
de NWOW-PME, plateforme interuniversitaire de Durée : 7 heures
bonnes pratiques NWOW pour les PME, et accom-
pagne plusieurs projets en entreprise. . HEC Liège Executive Education
420€*. Possibilité d'utiliser 7 CF (sous
réserve d'octroi d'agrément de la RW).
Directeurs de PME, CEO, DRH, Porteurs
de projets NWOW, consultants, CCT,
représentants syndicaux, Facility mana-
gers, architectes, ...
Français
Essentiel
Présentiel
Tina Capitano
T. +32 (0)4 232 73 30
c.capitano@uliege.be
S'INSCRIRE
* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TITRE DÉLIVRÉ CONTACTEZ-NOUS
Attestation de présence. HEC Liège Executive Education
Tina Capitano
T. +32 (0)4 232 73 30
CECI POURRAIT ÉGALEMENT VOUS INTÉRESSER c.capitano@uliege.be
▶ Certificat de spécialisation en New Ways Of Working : " Bricks ",
" Bytes " et " Behaviours ". (dont ce module fait partie)
▶ Certificat d’Université (Executive Master) en Change & Project CE PROGRAMME
management et l’ensemble de ses modules (les projets NWOW EST-IL FAIT POUR MOI ?
étant des projets de changement).
▶ Leadership transformationnel dans les projets de changement.
▶ La gestion de projet.
▶ Design thinking, Agile, Scrum and Stage Gate.
CALENDRIER* > 2021
NWOW ET PAPERLESS
DATE HORAIRE PROGRAMME
▶ Prérequis et liens avec d’autres projets NWOW
09:00 10:30 ▶ Outils d’analyse - Diagnostic organisationnel: cartographie des processus-clé, organisation du
travail (division, coordination, etc.)
▶ Outils d’analyse - Cartographie des acteurs : Prise de décision, Relations entre acteurs (enjeux,
atouts, alliances stratégiques, moyens d’action)
10:45 12:00
▶ Interrelations de ces éléments avec le projet de paperless (interactions réciproques) : repérer
les impacts potentiels et les enjeux que constituera le projet ainsi que les effets de rétroaction
12:00 13:00 ▶ Repas offert
23/09/21
▶ Exposé et présentation d'outils : Analyse des besoins et choix de la solution
13:00 14:30
▶ Exposé et présentation d'outils : Gestion des risques
▶ Mise en œuvre : Exercices d’analyse et de mise en œuvre en sous-groupes, à partir de cas réels,
14:45 16:30 portant sur l’anticipation des impacts du paperless sur les processus, l’analyse et la gestion des
risques, les effets du style de gestion de projet, et les jeux d’acteurs
16:30 17:00 ▶ Debriefing, analyse transversale et conclusion
*Agenda à titre indicatifDIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
NOUVEAUX BUSINESS MODELS
BASÉS SUR DES PLATEFORMES
DIGITALES
Les plateformes digitales sont de plus en plus présentes sur nos
marchés et dans nos vies de consommateurs. Amazon, Uber, Twit-
ter et beaucoup d’autres ont, dans une large mesure, perturbé les
industries traditionnelles. Ce workshop vous montrera pourquoi
chaque organisation devrait envisager de poursuivre une stratégie
d’innovation de son business model en s’orientant vers des activités
davantage axées sur des plateformes digitales.
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
" Cette formation permet de
▶ Comprendre pourquoi l'innovation produit et service n'est pas
le seul moyen de créer de la valeur. challenger les idées par la
▶ Renforcer votre position en contrôlant un réseau plutôt qu'en participation active de tous. Le fait
détenant des actifs.
qu'il y ait une volonté partagée
▶ Apprendre à adopter un modèle de plateforme et identifier
décisions-clés. de co-créer est désormais devenu
▶ Être en mesure de fournir à votre organisation des recomman- incontournable dans la vie de
dations basées sur ces concepts.
l'entreprise."
Pour mon entreprise Valentin Cogels, CEO Immoweb
▶ Générer de nouvelles sources de revenus pour votre entreprise.
▶ Redécouvrir vos produits en regardant à travers le prisme de
la plateforme.
▶ Favoriser la créativité et l’innovation d’une nouvelle manière. Le 09/12/21
Durée : 8 heures
RESPONSABLE PROGRAMME HEC Liège Executive Education
Rue Saint Gilles, 199
4000 Liège
Nicolas Neysen est actuellement Digital Trans-
formation Lead à HEC Liège. Il est en charge de la 420€*
coordination de diverses initiatives impliquant les
technologies et compétences numériques - de l'édu-
Dirigeants et cadre en charge de trans-
cation à la recherche, en passant par les projets et
former leur organisation pour coller aux
partenariats avec des parties prenantes externes in-
nouvelles réalités du business à l’ère du
téressées à développer des liens solides avec l'école digital.
de gestion. En 2017, Nicolas a publié Stratégie des
organisations (DeBoeck Supérieur). Français
Expert
Présentiel
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
S'INSCRIRE
* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
CECI POURRAIT AUSSI VOUS CONVENIR PRÉREQUIS
▶ Strategy in action Idéalement la formation Strategy in action
▶ Certificat d'Université (Executive Master) en Gouvernance
d’entreprise TITRE DÉLIVRÉ
▶ Initier une stratégie digitale
Attestation de participation.
▶ L’expérience client à l’ère du digital
▶ Agilité et transformation digitale I
▶ Community manager
▶ Cybersécurité (webinaire) CONTACTEZ-NOUS
▶ Agilité et transformation digitale II HEC Liège Executive Education
▶ Data Science & Machine learning Sixtine de Harlez
▶ Digital automation & RPA T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
CE PROGRAMME
EST-IL FAIT POUR MOI ?
CALENDRIER* > 2021
NOUVEAUX BUSINESS MODELS BASÉS SUR DES PLATEFORMES DIGITALES
DATE HORAIRE PROGRAMME
08:45 09:00 Accueil des participants
Introduction : Les plateformes, de quoi parle-t-on ?
▶ Un phénomène qui est loin d'être récent: petit aperçu historique de l'économie de plateforme
09:00 10:30
▶ Comment le numérique a-t-il permis d'amplifier le mouvement ?
▶ Face à quels modèles modèles économiques celui des plateformes s'oppose-t-il ?
10:30 10:45 Pause du matin
Comprendre les fondamentaux théoriques pour mieux appréhender le fonctionnement
d'une plateforme
10:45 12:30 ▶ Les externalités de réseaux et les marchés multi-faces
▶ Résoudre le dilemme de l'œuf et de la poule
▶ Les tactiques courantes pour faire décoller sa plateforme
09/12/21 12:30 14:00 Pause déjeuner
Revisiter les outils du management afin de coller à la réalité des plateformes
▶ Comment décrire sa proposition de valeur de façon convaincante ?
14:00 15:15
▶ Comment analyser son environnement concurrentiel en tant que plateforme ?
▶ Comment dessiner son business model pour convaincre les investisseurs ?
15:15 15:30 Pause de l'après-midi
Profiter des vertus du modèle de plateforme sans changer l'ADN de son entreprise
▶ La multiplicité des modes de création de valeur parmi les entreprises qui performent
15:30 17:00
▶ Réussir à voir la plateforme qui se cache derrière son produit
▶ Du concept de Make or Buy à celui de Make or Plug
17:00 17:15 Conclusions et échanges de clôture
*Agenda à titre indicatifDIGITAL
LAB
Digital Transformation | Innovation | Change
STRATÉGIE DATA & INNOVATION
ORGANISATIONNELLE
Aujourd’hui, développer une culture data est un enjeu clé dans la
mise en œuvre de votre transformation d’entreprise, en y intégrant
les dimensions humaine, émotionnelle et expérientielle qui feront
la différence dans l’approche et la co-construction avec vos colla-
borateurs, vos clients et vos partenaires. Au cours de cette journée,
vous allez découvrir comment démocratiser la data au sein de votre
entreprise, en aidant les métiers à se réapproprier la data par les
usages, l’expression de leurs besoins et l’utilisation de leurs don-
nées, grâce à la méthode Data Thinking® développée par Micropole.
Mais concrètement, comment l’intelligence artificielle impacte
l’organisation ? Quelles évolutions sur les missions ? Quels sont les
nouveaux rôles ? Quels impacts sur les compétences ? Comment
l’IA bouscule les modes de fonctionnement existants ? Comment
défricher de nouveaux territoires business en cassant les silos exis-
tants entre les personnes, les idées et les données afin de penser
la data de manière transverse ?
BÉNÉFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour moi
▶ Comprendre les possibilités qu’offre l’IA sur vos processus bu-
siness.
▶ Avoir une vision des impacts organisationnels et humains.
▶ Prendre le recul pour structurer vos projets data éparses qui
foisonnent, avoir une vision stratégique, transverse et cohérente.
▶ Comprendre et résoudre des problèmes complexes grâce à la
méthode data thinking®. Le 15/11/21
Durée : 8 heures
Pour mon entreprise
HEC Liège Executive Education
▶ Construire une feuille de route stratégique permettant de
conduire une transformation pérenne.
▶ Diffuser une culture data au sein de votre entreprise pour aider 380€*/jour si suivi dans le cadre d'un
les métiers à se réapproprier la data par les usages, l’expression certificat - 420€*/jour hors certificat
de leurs besoins et l’utilisation de leurs données.
▶ Booster vos processus métiers et la productivité par l’IA. Cadres en charge de la transformation
digitale, Stratégie, Change Management,
▶ Mettre en place des modes de gouvernances agiles.
IT, Data managers, RH, gestionnaires
de projets, … des secteurs privés ou
publics.
RESPONSABLE PROGRAMME
Français
Nicolas Neysen est actuellement Digital Trans-
formation Lead à HEC Liège. Il est en charge de la Expert
coordination de diverses initiatives impliquant les
technologies et compétences numériques - de l'édu-
cation à la recherche, en passant par les projets et Présentiel
partenariats avec des parties prenantes externes in-
téressées à développer des liens solides avec l'école
de gestion. En 2017, Nicolas a publié Stratégie des Sixtine de Harlez
organisations (DeBoeck Supérieur). T. +32(0)4 232 73 79
sixtine.deharlez@uliege.be
S'INSCRIRE
* Les prix mentionnés sont exonérés de TVA en vertu
de l’article 44 §2 4° du code de la TVA.ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE
Morgane Vatin est Transformation Success Manager
chez Micropole, groupe international de conseil et
technologies innovantes. Morgane est facilitatrice
avec la méthode Lego Serious Play®, et passionnée
par les méthodes d’innovations et la transformation
des organisations.
Muriel Huriot est directrice de la transformation et de
l’expérience clients au sein de Micropole. Son parcours
en cabinets de conseil en stratégie et en entreprise
lui a permis de mener de nombreux programmes de
transformation pour des grands groupes internatio-
naux dans le secteur des services et de l’industrie.
Muriel est l’initiatrice de la méthode Data Thinking,
qui croise des techniques du Design Thinking avec
les expertises data.
Yves Colinet est actuellement le Managing Partner de
DataBoost’R by Micropole. Depuis plus de 20 ans actif
dans le secteur de la data, il aide les responsables de
la stratégie et du business des organisations privées/
publiques à définir les meilleures approches, solu-
tions et technologie pour activer leurs données afin
d’innover et de créer de nouveaux modèles business
et organisationnels.
Un module réalisé en collaboration avec Micropole,
partenaire du HEC Digital LabINFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TITRE DÉLIVRÉ CONTACTEZ-NOUS
Attestation de suivi si cette formation est suivie hors certificat. HEC Liège Executive Education
Sixtine de Harlez
T. +32(0)4 232 73 79
PRÉREQUIS sixtine.deharlez@uliege.be
Aucun.
CE PROGRAMME
MODULE DE CERTIFICAT EST-IL FAIT POUR MOI ?
Ce module peut être suivi dans le cadre d'un Certificat de spécialisa-
tion en Transformation digitale.
Il peut également être suivi séparément.
CALENDRIER* > 2021
STRATÉGIE DATA ET INNOVATION ORGANISATIONNELLE
DATE HORAIRE PROGRAMME
08:30 09:00 Accueil des participants
Introduction théorique: L'intelligence artificielle et ses grands usages en 2021.
09:00 10:30 Cartographie dans les secteurs de l'industrie, les services, les telecoms et l'énergie.
Présentation de l'innovative landscape de la data sur base de deux cas concrets.
10:30 10:45 Pause du matin
Théorie: Les compétences, les organisations et les processus permettant de valoriser vos datas.
10:45 12:30 Le data thinking, une méthodologie d'identification des opportunités et d'alignement des
compétences de votre organisation permettant de valoriser vos données.
15/11/21 12:30 14:00 Pause déjeuner
Etude cas: Intégrer l'IA dans votre société. Transformation ou disruption organisationelle ?
14:00 15:15 Partie 1: Identification des rôles, fonctions et resposnabilités nécessaires dans votre organisation
sur base de la méthodologie des "personas".
15:15 15:30 Pause de l'après-midi
Partie 2: Mise en place des composants de l'organisation et des processus de fonctionnement de
15:30 17:00
votre nouvelle organisation.
17:00 17:30 Présentation des deux solutions : transformation ou disruption de l'organisation ?
*Agenda à titre indicatifINFOS & INSCRIPTIONS
www.hecexecutiveschool.be
hecdigitallab@uliege.be
DIGITAL
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