ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2022 - LIGUE RÉGIONALE D'OCCITANIE BASKETBALL PERPIGNAN (66)
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ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2022 LIGUE RÉGIONALE D'OCCITANIE BASKETBALL SAMEDI 25 JUIN 2022 PERPIGNAN (66) À PARTIR DE 9H45 46 AVENUE PAUL GAUGUIN
ASSEMBLEE GENERALE
Samedi 25 juin 2022 – PERPIGNAN (66)
9h45 – 12h15 : Accueil / Ouverture / AGO
➢ Ratification du Procès-Verbal de la dernière Assemblée Générale
➢ Approbation du rapport Moral et d’activités
➢ Approbation du rapport financier et affectation du résultat de l’exercice
clos
➢ Adoption du budget prévisionnel et des dispositions financières
2022/2023
➢ Intervention de la Vice-Présidente de la F.F.B.B., Stéphanie PIOGER
➢ AG AD-HOC : Election des délégués fédéraux (mandat du 26 juin 2022 au
15 juillet 2023)
➢ Résultats des élections des délégués FFBB
➢ Pouvoirs en vue de l’accomplissement des formalités
➢ Allocutions de clôture de l’Assemblée Générale Ordinaire
12h15 – 13h15 : Académie du Basket
13h30 : Repas et Remise des récompenses fédérales
15h00 – 15h30 : Clôture de l’Assemblée Générale
2
RAPPORT MORAL ET D’ACTIVITES
Aujourd’hui, c’est la ville de Perpignan qui nous accueille pour cette nouvelle Assemblée Générale de la
Ligue Occitanie, au travers de son club du Perpignan Basket Catalan et de son président Patrick Kunganzi
et nous tenons à les en remercier tout particulièrement ; c’est aussi l’occasion pour tous, à travers le
Basket, de découvrir cette préfecture des Pyrénées Orientales et quatrième ville la plus peuplée de la
région Occitanie, au riche passé historique et culturel ; rappelons que cette commune du Roussillon est
l’ancienne capitale continentale du royaume de Majorque, ancienne province du royaume de France,
qui a existé de 1659 jusqu'en 1790 et qui recouvrait les trois vigueries du Roussillon, du Conflent et de
Cerdagne.
Après ce petit intermède d’histoire, revenons à ce qui nous réunit, la clôture d’une saison 2021/2022 qui
aura été marquée par une sortie de crise sanitaire que beaucoup d’entre nous appréhendait et qui s’est
avéré effectivement très compliquée, engendrant par là-même une surcharge de travail, autant sur le
plan sportif qu’administratif et qui dû être absorbée en tenant compte de tous les aléas ; tous les
protocoles auxquels nous avons dû nous plier (Pass’Sanitaire, Pass’Vaccinal… et « j’en passe » !) nous
astreignant à la prudence, nous avons réussi à mener à bout cette saison, certes avec des imperfections,
mais le principal était bien le « retour au jeu » avant tout !
Sportivement parlant, quel plaisir de retrouver tous ces sourires sur les visages des jeunes et des moins
jeunes, que ce soit du côté des pratiquants ou des dirigeants, même si un certain découragement a gagné
nombre de bénévoles, ce qui interroge sur la mise en place au niveau de la Ligue Occitanie d’une nouvelle
organisation professionnalisée…
Cela nous amène à aborder le thème des incivilités et des violences ; vous avez tous pu constater la
recrudescence de ces phénomènes dans tous les secteurs sportifs au niveau national, le sujet a été
largement rebattu et abordé mais malgré toutes les opérations mises en place au niveau de la Ligue, des
départements, des comités, des clubs, soutenues par la Fédération Française de Basket-Ball, nous
n’avons pas été épargnés et déplorons une augmentation inquiétante de dossiers disciplinaires, sans
compter tous les constats faits par ailleurs et autres incidents qui nous ont été rapportés ; ce contexte
n’a pas facilité le travail du Pôle Développement et Vivre Ensemble.
Heureusement, quelques points positifs sont venus encourager certaines initiatives et actions, à l’image
du Pôle Formation avec les Brevets Fédéraux, la formation CQP P1, P2 et P3 sous sa dernière mouture
pour cette saison et le succès des demandes de BPJEPS qui enclenchera certainement trois promotions
sur le territoire (Toulouse, Mauguio et Nîmes) en 2022/2023 ; à noter également la création d’un
Groupement d’Employeurs Basket sur le secteur Méditerranée.
Je profite de ce paragraphe pour faire un petit clin d’œil au service Informatique qui, avec l’annonce de
l’arrivée de l’e-marque V2, a au départ du faire face à beaucoup de scepticisme ; vécu comme une
révolution pour beaucoup mais qui a finalement su séduire ses utilisateurs.
A titre personnel, nous avons grandement apprécié les échanges lors des journées médicales qui se sont
déroulées à Toulouse les 8, 9 et 10 octobre 2021, qui nous ont apporté énormément.
La Ligue Occitanie est en perpétuelle phase de construction et structuration, les membres du Comité
Directeur se sont réunis 4 fois, le bureau 11 fois dont une fois à distance ; à rajouter trois Conseils des
Présidents des Comités et 2 réunions de la Zone Sud-Est, à Maurin et Bouc-Bel-Air ; et bien entendu
toutes les autres réunions-visios des Présidents des Commissions, des référents-licences et
l’investissement sans faille de notre Président Jean-Jacques Dessaint, réunions visios ou déplacements
au siège de la Fédération.
3
Notre Ligue représente la 2ème plus vaste Région de France Métropolitaine sur une superficie de 72 724
km² ; avec 289 clubs à ce jour répartis sur 10 Comités, 5 697 équipes engagées et 37 468 licenciés, le
bilan 2021/2022 s’avère plus que positif par rapport aux prévisions ; l’effet « Pass’Sport » (sera reconduit
la saison prochaine) y est sans doute pour quelque chose sans oublier toutes les autres aides accordées
aux familles ; ce bon résultat encouragera, nous l’espérons, le retour d’une certaine dynamique au sein
de clubs qui s’étaient mis plus au moins en « sommeil » ainsi que le renouveau de bénévoles si
indispensables…
Pour terminer, nous soulignerons le retour en 2022/2023 en Ligue Féminine du Toulouse Métropole
Basket qui retrouvera donc Tarbes Gespe Bigorre et Basket Lattes-Montpellier ; toutes nos félicitations
également aux équipes des différentes catégories qui accèdent aux divisions supérieures.
Un clin d’œil aussi à l’Inter-Equipe TOAC Basket pour son titre de Championnat de France de National 3
Masculine, bravo.
Dans un autre registre, le Master Régional 3x3 qui a eu lieu à Auch les 7 et 8 mai, a relancé un projet
stoppé durant la crise ; cette discipline cherche encore ses marques dans notre Région mais les
marqueurs sont au beau fixe !
Nous remercions tous les bénévoles et élus de la Ligue, nos salariés et nos trois conseillers techniques
sportifs, pour leur investissement sur cette saison très compliquée à gérer, avec une reconnaissance
supplémentaire pour tout un travail administratif et comptable ô combien important !
Ne pas oublier aussi les clubs et Comités qui ont accepté d’organiser toutes les manifestations de la Ligue
Occitanie sur cette fin de saison, oh combien longue malgré tout.
Abordons 2022/2023 en retenant les leçons du passé et en étant conscients de toute la fragilité de
l’édifice qui constitue notre ossature ; nous avons traversé une crise sans précédent au niveau mondial,
nous avons su rebondir dans notre sport et sur notre territoire, mais nous devons rester modestes en
sachant que demain devra être constitué de toute notre volonté et notre écoute, tout en continuant à
regarder devant et vers le haut.
Merci de votre écoute.
Bonnes vacances à tous !
Huguette CHAPPAT David SANTOS-ROUSSEAU
La Secrétaire Générale Le Secrétaire Général adjoint
4
Etude Statistique – Juin 2022
TABLEAU DES LICENCES au 1er Juin 2022 par rapport au 1er Juin 2021
Total Fem D-
01/06/2021 Total Total D-1 Total Masc Evol Masc/ D-1 Total Masc D-1 Total Fem Evol Fem /D-1 1
09-Ariège 1027 1235 608 -118 726 419 -90 509
30-Gard 2584 3154 1729 -358 2087 849 -212 1067
31-Haute Garonne 9345 10608 5911 -776 6687 3429 -487 3921
32-Gers 1978 2455 916 -232 1148 1057 -245 1307
34- Hérault 4221 5242 2928 -733 3661 1286 -288 1581
65-Hautes Pyrénées 1761 2121 795 -208 1003 963 -152 1118
81-Tarn 1976 2570 1201 -409 1610 478 -185 960
11/66 - Aude - Pyrénées Orientales 2729 3315 1885 -372 2257 839 -214 1058
12/48 -Aveyron -Lozère 1724 2428 845 -346 1191 870 -358 1237
46/82 - Quercy Garonne 1970 2406 1133 -251 1384 826 -185 1022
Ligue Occitanie 29315 35534 0 17951 -3803 21754 11364 -2416 13780
-17,5%
PAR RAPPORT A LA FIN DE SAISON DERNIERE ET POURCENTAGE
Saison 2019/2020
Total Pourc. Lic Total Masc Ecart Pourc. Lic Total Fem Ecart Pourc. Lic
09-Ariège 1235 83,16% 726 -118 83,75% 509 -90 82,32%
30-Gard 3154 81,93% 2087 -358 82,85% 1067 -212 80,13%
31-Haute Garonne 10608 88,09% 6687 -776 88,40% 3921 -487 87,58%
32-Gers 2455 80,57% 1148 -232 79,79% 1307 -245 81,25%
34- Hérault 5242 80,52% 3661 -733 79,98% 1581 -288 81,78%
65-Hautes Pyrénées 2121 83,03% 1003 -208 79,26% 1118 -152 86,40%
81-Tarn 2570 76,89% 1610 -409 74,60% 960 -185 80,73%
11/66 - Aude - Pyrénées Orientales 3315 82,32% 2257 -372 83,52% 1058 -214 79,77%
12/48 -Aveyron -Lozère 2428 71,00% 1191 -346 70,95% 1237 -358 71,06%
46/82 - Quercy Garonne 2406 81,88% 1384 -251 81,86% 1022 -185 81,90%
Ligue Occitanie 35534 82% 21754 -3803 83% 13780 -2416 82%
Total Fem D-
01/06/2022 Total Total D-1 Total Masc Evol Masc/ D-1 Total Masc D-1 Total Fem Evol Fem /D-1 1
09-Ariège 1211 1027 744 136 608 467 48 419
30-Gard 3387 2569 2341 621 1720 1046 197 849
31-Haute Garonne 11278 9331 7181 1279 5902 4097 668 3429
32-Gers 2394 1970 1178 265 913 1216 159 1057
34- Hérault 6213 4196 4357 1447 2910 1856 570 1286
65-Hautes Pyrénées 2044 1754 948 157 791 1096 133 963
81-Tarn 2621 1947 1626 427 1199 995 247 748
11/66 - Aude - Pyrénées Orientales 3672 2712 2538 665 1873 1134 295 839
12/48 -Aveyron -Lozère 2286 1701 1165 334 831 1121 251 870
46/82 - Quercy Garonne 2349 1951 1408 283 1125 941 117 824
Ligue Occitanie 37455 29158 23486 5614 17872 13969 2685 11284
28,5 % 31,4 % 23,8 %
PAR RAPPORT A LA FIN DE SAISON DERNIERE ET POURCENTAGE
Saison 2020/2021
Total Pourc. Lic Total Masc Ecart Pourc. Lic Total Fem Ecart Pourc. Lic
09-Ariège 1027 117,92 % 608 136 122,37 % 419 48 111,46 %
30-Gard 2569 131,84 % 1720 621 136,10 % 849 197 123,20 %
31-Haute Garonne 9331 120,87 % 5902 1279 121,67 % 3429 668 119,48 %
32-Gers 1970 121,52 % 913 265 129,03 % 1057 159 115,04 %
34- Hérault 4196 148,07 % 2910 1447 149,73 % 1286 570 144,32 %
65-Hautes Pyrénées 1754 116,53% 791 157 119,85 % 963 133 113,81 %
81-Tarn 1947 134,62 % 1199 427 135,61 % 748 247 133,02 %
11/66 - Aude - Pyrénées Orientales 2712 135,40 % 1873 665 135,50 % 839 295 135,16 %
12/48 -Aveyron -Lozère 1701 134,39 % 831 334 140,19 % 870 251 128,85 %
46/82 - Quercy Garonne 1951 120,40 % 1125 283 125,16 % 826 115 113,92 %
Ligue Occitanie 29158 128 % 17872 5614 131 % 11286 2683 124 %
5RAPPORT FINANCIER 2022
sur les opérations de l'exercice clos le 30/04/2022
Mesdames, Messieurs, et Chers adhérents,
Nous avons l'honneur de vous présenter, conformément aux statuts, notre rapport sur les opérations de
l'exercice clos le 30/04/2022 ainsi que tous les comptes et le bilan dudit exercice soumis à votre approbation.
Pour votre information, nous vous présentons avec le présent rapport, tous les documents prescrits par les
Statuts, à savoir :
- le compte de résultat
- le bilan
- le budget prévisionnel et les dispositions financières associées que nous proposons à votre vote
1/ ACTIVITES DE L’ASSOCIATION
Le résultat net comptable se solde par un résultat bénéficiaire de 43 219 €.
Notre compte de résultat présente les caractéristiques suivantes :
- Le total des produits d’exploitation de l'exercice s'est élevé à 2 669 K€ contre 1 558 K€ pour l'exercice
précédent soit une augmentation de 71%. Cette forte hausse est la résultante de l’évolution positive
du nombre de licenciés et des recettes afférentes mais aussi de toutes les prestations réalisées cette
année, et qui n’avaient pas pu l’être la saison sportive dernière du fait de l’impact négatif du Covid-
19. A noter par ailleurs que la Ligue a actionné tous les leviers possibles pour percevoir des aides de
l’Etat comme le Fonds de Solidarité pour 103 K€.
- Le total des charges d’exploitation de l'exercice s'est élevé à 2 735 K€ contre 1 471 K€ pour l'exercice
précédent soit une augmentation de 86%. Cette forte hausse est en corrélation avec l’évolution
positive des produits.
- Nos frais de personnel se sont élevés à la somme de 572 K€ et représentent 21% des charges. L’Etat
a pris en charge l’activité partielle de nos salariés à hauteur de 11 K€. A noter là aussi
l’accompagnement de l’Etat par l’exonération de charges URSSAF pour 30 K€.
6- Les dotations au compte d'amortissement et provision se sont élevées à la somme de 61 K€ et
représentent 2.2% des charges.
2/ PRESENTATION DES COMPTES
Vous avez reçu par courriel, un fascicule dans lequel se trouve le bilan, le compte de résultat et l’annexe.
Les points remarquables que nous pouvons faire ressortir :
- La crise sanitaire liée au Covid-19 a eu encore un impact important sur l’exercice. Les aides toujours
importantes de l’Etat sans qui la situation financière de la Ligue aurait été négativement impactée.
- La forte reprise du nombre de licenciés avec un record atteint à 37 455. A noter que nous sommes la
seule Ligue métropolitaine à avoir construit notre prévisionnel sur la base d’une reprise positive de
5%. Finalement, notre progression a même été encore meilleure + 27.4% de licenciés. Cela a eu
évidemment un impact sur les chiffres présentés.
- Le fond de reconquête créé la saison dernière pour 128 K€ a été consommé à hauteur de 103 K€
(80% de l’enveloppe utilisé). Les 25 K€ restant seront donc utilisés sur la saison à venir.
Conformément à la décision du Bureau Régional du 20 mai 2022, il a été décidé d’alimenter ce fond
régional de reconquête de 50 000 € supplémentaires, comptabilisé en provision pour charges et qui
sera versé sur la prochaine saison à destination des Clubs et Comités en faveur d’actions spécifiques.
- A noter par ailleurs que nous avons souscrit un Prêt Garanti par l’Etat (PGE) de 150 K€. Son
amortissement sur 5 ans commencera sur l’exercice à venir. Il nous permettra de réaliser des
investissements nécessaires, comme le remplacement d’un mini-bus et la réalisation de travaux dans
les bâtiments de la Ligue.
3/ AFFECTATION DES RESULTATS
Nous vous proposons d'affecter le bénéfice net comptable de l'exercice s'élevant à la somme de
43 219 € en report à nouveau.
A l'issue de l'opération, le compte de fonds propres de l’association s'établira ainsi :
- Fonds propres sans droit de reprise : 247 734 €
- Report à nouveau : 328 512 €
- Situation nette : 576 246 €
4 / INDICATIONS COMPLEMENTAIRES
Nous vous informons que les comptes ont été établis selon les mêmes formes et méthodes d'évaluation que
pour l'exercice précédent conformément aux dispositions en vigueur.
5/ CONCLUSION
Nous nous sommes efforcés de vous donner un aperçu d'ensemble de l'activité de l'association au cours de
l'exercice écoulé ; nous espérons que vous voudrez bien approuver les résolutions qui vous sont proposées.
Le Trésorier,
Patrice PY
7LIGUE D'OCCITANIE DE BASKETBALL
31500 TOULOUSE
BILAN ACTIF
Exercice N Exercice N-1
30/04/2022 12 30/04/2021 12 Ecart N / N-1
ACTIF Amortissements
Brut et Net Net Euros %
Provisions
Immobilisations incorporelles
Frais d'établissement
Frais de recherche et de développement
Donations temporaires d'usufruit
Concessions, brevets, licences, marques...
Immobilisations incorporelles en cours
Avances et acomptes
ACTIF IMMOBILISE
Immobilisations corporelles
Terrains
Constructions 585 279 580 097 5 182 2 347 2 835 120.77
Installations techniques Matériel et outillage 542 610 391 513 151 097 175 858 24 761- 14.08-
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes
Biens reçus par legs/dons destinés à être cédés
Immobilisations financières (1)
Participations et Créances rattachées
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres 100 100- 100.00-
Total I 1 127 889 971 610 156 279 178 305 22 027- 12.35-
Stocks et en cours
Créances (2)
Créances clients, usagers et comptes rattachés
ACTIF CIRCULANT
111 016 10 723 100 294 39 298 60 996 155.21
Créances reçues par legs ou donations
Autres 548 394 548 394 806 001 257 607- 31.96-
Valeurs mobilières de placement 210 313 210 313 79 042 131 271 166.08
Instruments de trésorerie
Disponibilités 549 073 549 073 387 475 161 597 41.71
Charges constatées d'avance (2) 18 420 18 420 18 082 338 1.87
Total II 1 437 216 10 723 1 426 493 1 329 898 96 595 7.26
Frais d'émission des emprunts (III)
Régularisation
Comptes de
Primes de remboursement des emprunts (IV)
Ecarts de conversion actif (V)
TOTAL GÉNÉRAL (I+II+III+IV+V+VI) 2 565 105 982 333 1 582 772 1 508 203 74 568 4.94
(1) Dont à moins d'un an
(2) Dont à plus d'un an
MUNOZ PONS EXPERTISE CONSEILSLIGUE D'OCCITANIE DE BASKETBALL
31500 TOULOUSE
BILAN PASSIF
Exercice N Exercice N-1 Ecart N / N-1
PASSIF 30/04/2022 12 30/04/2021 12 Euros %
Fonds propres
Fonds propres sans droit de reprise :
Fonds propres statutaires
Fonds propres complémentaires 247 734 247 734
Fonds propres avec droit de reprise :
Fonds statutaires
Fonds propres complémentaires
Ecarts de réévaluation
Réserves :
FONDS PROPRES
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves pour projet de l'entité
Autres
Report à nouveau 285 293 285 293
Résultat de l'exercice (Excédents ou Déficits) 43 219 43 219
Situation nette (sous total) 576 246 533 027 43 219 8.11
Fonds propres consomptibles
Subventions d'investissement 9 715 15 515 5 800- 37.38-
Provisions réglementées
Total I 585 961 548 542 37 419 6.82
FONDS DÉDIÉS
Fonds reportés liés aux legs ou donations
Fonds dédiés
Total II
Provisions pour risques
PROVISIONS
Provisions pour charges 95 533 148 653 53 120- 35.73-
Total III 95 533 148 653 53 120- 35.73-
Emprunts obligataires et assimilés (titres associatifs)
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (2) 180 435 51 705 128 729 248.97
Emprunts et dettes financières diverses
Dettes Fournisseurs et Comptes rattachés 73 879 33 937 39 942 117.69
Dettes des legs ou donations
DETTES (1)
Dettes fiscales et sociales 133 466 75 776 57 689 76.13
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes 385 242 649 589 264 347- 40.69-
Instruments de trésorerie
Produits constatés d'avance 128 258 128 258
Total IV 901 278 811 008 90 270 11.13
Ecarts de conversion passif (V)
TOTAL GENERAL (I+II+III+IV+V) 1 582 772 1 508 203 74 568 4.94
(1) Dont à plus d'un an
Dont à moins d'un an 773 021 764 456
(2) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques 6
MUNOZ PONS EXPERTISE CONSEILSLIGUE D'OCCITANIE DE BASKETBALL
31500 TOULOUSE
COMPTE DE RESULTAT
Exercice N Exercice N-1 Ecart N / N-1
30/04/2022 12 30/04/2021 12 Euros %
Produits d'exploitation (1)
Cotisations 1 338 521 874 398 464 123 53.08
Ventes de biens et services
Ventes de biens 94 94
Ventes de dons en nature
Ventes de prestations de service 891 350 306 508 584 842 190.81
Parrainages
Produits de tiers financeurs
Concours publics et subventions d'exploitation 233 143 274 105 40 962- 14.94-
Versements des fondateurs ou consommations de la dotation consomptible
Ressources liées à la générosité du public
Dons manuels 2 145 8 123 5 978- 73.59-
Mécénats
Legs, donations et assurances-vie
Contributions financières
Reprises sur amortissements, dépréciations, provisions et transferts de charges 204 188 94 958 109 230 115.03
Utilisations des fonds dédiés
Autres produits 62 8 54 724.77
Total I 2 669 502 1 558 099 1 111 403 71.33
Charges d'exploitation (2)
Achats de marchandises
Variation de stock
Autres achats et charges externes 1 293 648 582 708 710 940 122.01
Aides financières
Impôts, taxes et versements assimilés 38 909 20 589 18 320 88.98
Salaires et traitements 443 410 283 371 160 040 56.48
Charges sociales 128 596 33 136 95 461 288.09
Dotations aux amortissements et aux dépréciations 60 748 60 804 56- 0.09-
Dotations aux provisions 750 480 270 56.39
Reports en fonds dédiés
Autres charges 769 232 490 096 279 135 56.96
Total II 2 735 293 1 471 184 1 264 110 85.92
1 - Résultat d'exploitation (I-II) 65 791- 86 915 152 706- 175.70-
(1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs
(2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs
MUNOZ PONS EXPERTISE CONSEILSLIGUE D'OCCITANIE DE BASKETBALL
31500 TOULOUSE
COMPTE DE RESULTAT
Exercice N Exercice N-1 Ecart N / N-1
30/04/2022 12 30/04/2021 12 Euros %
Produits financiers
De participation
D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés 637 580 57 9.80
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charge
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total III 637 580 57 9.80
Charges financieres
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
Intérêts et charges assimilées 357 549 193- 35.06-
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total IV 357 549 193- 35.06-
2. Résultat financier (III-IV) 280 31 249 804.74
3. Résultat courant avant impôts (I-II+III-IV) 65 511- 86 946 152 457- 175.35-
Produits exceptionnels
Sur opérations de gestion 52 064 36 837 15 227 41.34
Sur opérations en capital 5 800 6 000 200- 3.33-
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges 103 120 103 120
Total V 160 984 42 837 118 147 275.81
Charges exceptionnelles
Sur opérations de gestion 2 123 1 130 993 87.91
Sur opérations en capital 131 131
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions 50 000 128 653 78 653- 61.14-
Total VI 52 255 129 783 77 528- 59.74-
4. Résultat exceptionnel (V-VI) 108 729 86 946- 195 675 225.05
Participation des salariés aux résultats (VII)
Impôts sur les bénéfices (VIII)
Total des produits (I+III+V) 2 831 123 1 601 516 1 229 607 76.78
Total des charges (II+IV+VI+VII+VIII) 2 787 905 1 601 516 1 186 389 74.08
5. EXCEDENT OU DEFICIT 43 219 43 219
MUNOZ PONS EXPERTISE CONSEILSBUDGET PREVISIONNEL 2022/2023
PRESENTATION COMPTABLE
CHARGES PRODUITS
CHARGES DIRECTES PRODUITS DIRECTES
60 - Achats 766 480 € 70 - Vente de produits finis, de 1 306 140 €
Prestations de services 439 570 € marchandises, prestations de services
Achats matières et fournitures 310 410 €
Autres fournitures 16 500 €
73 - Dotations et produits de tarification - €
61 - Services extérieurs 66 500 €
Locations 49 000 € 74 - Subventions d’exploitation 116 000 €
Entretien et réparation 9 600 € ANS - PSF 36 000 €
Assurance 7 900 € ANS - PST 32 000 €
Documentation - € ANS - DHP 12 000 €
Conseil Régional - Mvt Sportif 36 000 €
62 - Autres services extérieurs 533 690 € Conseil Régional - Evènements - €
Rémunérations intermédiaires et honoraires 18 000 € Conseil Départemental - €
Publicité, publication 36 500 € Communes - €
Déplacements, missions 449 390 € Organismes sociaux - €
Services bancaires, autres 29 800 € ASP - €
Aides Privées - €
63 - Impôts et taxes 31 000 € Autres établissements publics - €
Impôts et taxes sur rémunération 14 000 € 75 - Autres produits de gestion courante 1 296 760 €
Autres impôts et taxes 17 000 € Cotisations (licences, affiliations) 1 296 760 €
Dons manuels - Mécénat - €
64 - Charges de personnel 603 500 €
Rémunération des personnels 467 050 € 76 - Produits financiers 800 €
Charges sociales 124 950 €
Autres charges de personnel 11 500 € 77 - Produits exceptionnels 45 000 €
65 - Autres charges de gestion courante 752 080 €
Licences, affiliations, droits fédéraux 752 080 € 78 - Reprises sur amortissements et provisions 4 100 €
66 - Charges financières 550 €
79 - Transfert de charges 60 000 €
67 - Charges exceptionnelles - €
68 - Dotation aux amortissements, provisions et engagement à réaliser 75 000 €
sur ressources affectées
69 - Impôts sur les bénéfices (IS) ; Participation des salariés - €
S/Total des charges 2 828 800 € S/Total des produits 2 828 800 €
Excédent prévisionnel (bénéfice) - € Insuffisance prévisionnelle (déficit) - €
CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE
86 - Emplois des contributions volontaires en nature 15 000 € 87 - Contributions volontaires en nature 15 000 €
Secours en nature - € Bénévolat 15 000 €
Mise à disposition gratuite de biens et prestations - € Prestations en nature - €
Prestations - € Dons en nature - €
Personnel bénévole 15 000 €
TOTAL DES CHARGES 2 843 800 € TOTAL DES CHARGES 2 843 800 €COMMISSION REGIONALE DE DISCIPLINE
Au cours de la saison 2021/2022, au 3 juin 2022 inclus, 162 dossiers ont été traités par la Commission dont :
- 101 relatifs au cumul de 3 fautes techniques et/ou disqualifiantes sans rapport
Concernant ces dossiers, la Commission rappelle que le licencié a la faculté de faire valoir sa défense auprès
de l’organisme disciplinaire et peut demander, dans les 15 jours maximum suivant la dernière rencontre en
cause, à être entendu par l’organe disciplinaire. En l’absence de transmission d’observations et/ou de
demande de convocation, le licencié se verra infliger une suspension d’1 week-end ferme d’interdiction de
participer aux compétitions et/ou manifestations sportives, et son association d’une pénalité financière.
Pour non-application de cette règle 6 dossiers supplémentaires ont été ouverts pour les licenciés qui, peut-
être par méconnaissance, ont participé à des manifestations sportives alors qu’ils étaient suspendus de
toutes fonctions.
Objet des dossiers traités :
- Incidents AVANT la rencontre : 1
- Incidents PENDANT la rencontre : 13
- Incidents APRES la rencontre : 24
- Fautes Disqualifiantes AVEC rapport : 9
- 5 Fautes techniques : 4
- 6 Fautes techniques : 1
- Divers (Usurpations d’identité et faux Pass’Sanitaire) : 3
Parmi ces 54 affaires traitées par les 3 Vice-Présidents : ANNE-LISE, DOMINIQUE et GERARD que je remercie
pour leur dynamisme, leur disponibilité et leur pédagogie, les sanctions les plus importantes sont
consécutives à des :
- Agressions verbales, insultes envers les arbitres une fois la rencontre terminée,
- Débordements excessifs des accompagnateurs surtout lors de matchs de jeunes, des supporters et
des joueurs,
- Echanges de coups en fin de rencontre,
- Agression physique des arbitres,
- Propos racistes ……..
Tous ces débordements, ces agressions, ces incivilités sont malheureusement ce que nous voyons quand
nous allumons notre téléviseur ou naviguons sur les réseaux. Alors que les enceintes sportives étaient plutôt
pacifiées, on constate une recrudescence des comportements violents dans certains clubs de supporters.
Depuis quelque temps, pas un week-end ne se passe sans des envahissements de terrain ou des
affrontements en marge des compétitions.
Au cours de cette saison, au terme des procédures disciplinaires, la Commission a transmis 2 dossiers à la
Commission Fédérale de Discipline et un autre a fait l’objet d’un appel à la Chambre d’Appel de la FFBB.
9Les chargés d’instructions, ERIC et HERVE ont été sollicités par 5 fois pour instruire des affaires disciplinaires
relatives à des violences. Merci à tous les deux pour leur compétence et leur confidentialité.
Lors de cette saison 2021/2022, le nombre important de dossiers notamment en lien avec les fautes
techniques a fortement alourdi le travail du Secrétariat à Maurin. Merci à HELENE pour sa disponibilité, son
investissement et son professionnalisme pour la gestion des dossiers.
Il est à noter que la Commission travaille en ayant une vision sur l’ensemble du territoire et avec la volonté
de se dégager de toute pression ou influence de l’environnement.
Cela peut expliquer que parfois des décisions sont perçues comme insuffisantes. Toutefois, lors des auditions
et des différents échanges, la Commission estime devoir faire preuve de pédagogie pour prévenir
d’éventuelles récidives.
Enfin, je souhaite rappeler que tous les membres de la Commission restent à votre disposition pour toutes
informations,
Et pour terminer un grand merci à tous les bénévoles de la Commission, membres et secrétaires de séance
qui participent activement à toutes les séances.
Bonne Assemblée Générale à toutes et à tous
Gérard NEBOUT
Président de la Commission Régionale de Discipline
10polE AFFAIRES JURIDIQUES – INSTITUTIONNELLES ET FINANCIERES
Compte-Rendu du Pôle Ressources Humaines
La saison 2021/2022 a été marquée par une forte activité au sein des Ressources Humaines. Elle est
fortement corrélée à une reprise d’une saison sportive normale voire extraordinaire, couplée à la mise en
œuvre de nouvelles actions comme par exemple le développement des BPJEPS sur le secteur
méditerranéen, la gestion des dossiers de formation par l’IRFBB et la mise en route du Groupement
d’Employeurs Méditerranéen. D’autres tâches fédérales nationales sont venues également s’ajouter aux
missions traditionnelles régionales.
L’année a été aussi marquée par les absences fortes préjudiciables d’Aurore et de Justine pour quelques
mois et semaines, suite à leurs accidents. Pour Aurore, la vie professionnelle ne sera plus comme avant et
nous ne pouvons que lui souhaiter de retrouver au plus vite toute sa vitalité et sa santé pour sa vie familiale
et professionnelle.
Face à cela, l’équipe des RH a su faire face à la surcharge de travail, non sans difficultés, avec une nouvelle
organisation nécessaire. Un grand Merci à Eric, notre Directeur Territorial, qui a assuré ces périodes difficiles
avec son équipe pour répondre et gérer au mieux les dossiers en cours, au détriment de ses temps de repos.
Dès l’été 2021, Julie MASSON et Sophie TEISSIER ont rejoint sur Montpellier l’équipe des salariés. Elles ont
apporté toutes leurs compétences sur leurs postes respectifs et permettent à la Ligue d’atteindre les
objectifs fixés.
Aujourd’hui, notre structure compte 15 collaborateurs, avec le soutien technique de nos 3 CTS responsables
des Pôles Espoirs de Toulouse, Montpellier et de la formation des Cadres. Tout au long de la saison, la gestion
RH demande beaucoup de concertation, de la communication interne et de l’adaptabilité face aux
contraintes des actions à mener et du fonctionnement quotidien à la Ligue. Parmi les points forts de ce
fonctionnement, nous pouvons citer :
- La tenue chaque mois du Comité Social et Economique (CSE), traitant des sujets de fonctionnement
des antennes de Toulouse et Montpellier avec les représentants des personnels
- La relance des réunions des collaborateurs, en début de chaque mois, sous la responsabilité d’Éric
RODRIGUEZ ; un moment d’échanges indispensable sur les actions en cours et/ou à venir
- La mise en œuvre d’un outil de gestion par Aurore, « E-teamsport », pour le suivi des temps de
travail, agenda de chacun, des congés, des récupérations mais aussi pour les autorisations de
déplacements par exemple
- La tenue de tous les entretiens individuels annuels, en présence d’1 ou 2 élus du Bureau
- La mise en œuvre opérationnelle du Groupement d’Employeurs Méditerranée (GEMED) dès
novembre 2021 avec comme membres fondateurs, les 3 Comités et la Ligue Occitanie. Il est
aujourd’hui animé par Jacob MOULIN, mis à disposition par la ligue pour 20% de son temps et bientôt
pour 50%. Les premiers contrats devraient être signés dès cet été
- La tenue de réunions de coordinations avec les CTS autour des Pôles, du PPF et des formations.
2021/2022 a vu aussi pour certain(e)s de nos salariés l’obtention de nouveaux diplômes au titre de leur
formation continue mais aussi participer à des campagnes avec des Equipes de France Jeunes.
- Flavien BATIOT a obtenu son diplôme fédéral d’Analyste de Jeu de Basketball 5X5 : DAJB en mai 2022
11- Sylvie GRUSZCZYNSKI a obtenu son diplôme universitaire de « Préparation Mentale » ; elle a
intégré le staff de l’EDF U16F pour le Festival Olympique de la Jeunesse Européenne en Slovaquie
du 24 au 30 juillet 2022
- Julien CORRIN était présent durant l’été 2021 dans le staff de l’EDF U15F pour un tournoi Européen
en Allemagne
- Julie MASSON prépare avec l’EDF U17F le Championnat du Monde 2022
- Sans oublier Jean-Pascal BOISSE, CTS est encore assistant de l’EDF U15M
Félicitations à eux et une belle reconnaissance de leurs compétences
Face à la nécessité de travaux sur la Maison du Basket (MDB) à Toulouse et sur l’amélioration de la gestion
des locaux par le CD31 et la Ligue, un groupe de travail s’est mis en place en février 2022 entre les 2
structures copropriétaires du site. Après les réunions de février, d’avril et l’obtention de devis, des priorités
d’investissements ont été ciblés pour la toiture du bâtiment et pour la modernisation de la gestion des
locaux (logiciel de gestion, sécurité). Ils apparaitront dans le budget prévisionnel 2022/2023 de chaque
structure. Une réflexion est également engagée pour une meilleure utilisation des locaux, du gymnase et
pour un éventuel agrandissement des locaux.
Vous le voyez au travers de cette synthèse des activités du Groupe RH, la saison a été très intense avec
toute l’équipe de la Ligue Occitanie. Nous devons sans cesse nous adapter aux évolutions nécessaires, aux
nouvelles missions mais aussi aux aspirations professionnelles de chacun.
Pour 2022/2023, le démarrage de 2 BPJEPS sur Mauguio et Nîmes, maitrisés à 100% par l’IRFBB, la montée
en puissance du GEMED, la nécessité de structurer encore plus nos équipes de salariés avec des nouvelles
missions et obligations fédérales nous obligent à l’embauche de nouveaux collaborateurs dans les semaines
à venir.
Je ne peux pas terminer ce rapport sans remercier très sincèrement toute l’équipe des Ressources
Humaines, salariés et élus, pour leur dévouement, présence et état d’esprit. Merci Jean Jacques pour ta
confiance, merci Eric, Aurore et Isabelle pour votre appui à ce Pôle.
Bon repos à tous et bonnes vacances.
Bruno MARITON
Vice-Président
12Pole PRATIQUEs SPORTIVES ET COMPETITIONS
COMMISSION REGIONALE DES COMPETITIONS
Président de la Commission Régionale des Compétitions, je me réjouis d’avoir de nouveau connu les joies
d’une saison pleine, qui est allée à son terme. Je veux remercier tous les clubs et leurs bénévoles pour leur
implication totale à nos côtés, ce qui a fait la réussite de cette saison.
Il y a eu de nombreux reports de rencontres à la suite de la Covid 19, les dates étaient prévues pour le faire
et je remercie les clubs d’avoir contribué à ce que tout se passe au mieux, dans ce contexte parfois difficile.
Les équipes Occitanie évoluant dans les Championnats de France ont performé cette saison :
Chez les garçons,
- Félicitations au TOAC pour son titre de Champion NM3, sa finale de Coupe de France et sa montée
en NM2.
- Félicitations au Montpellier Basket Mosson pour sa montée en NM2. ll faut également saluer le joli
maintien d’Auch BC en NM2.
- A noter les descentes de CahorSauzet Basket et Montauban BC de NM3.
Chez les filles,
- Félicitations au Toulouse Métropole Basket pour son accession en Ligue Féminine et qui rejoint B.
Lattes-Montpellier et Tarbes GB dans l’élite française la saison prochaine.
- Bravo à l’ES Gimont pour son excellent parcours en NF3, Vice-Champion de France de NF3 et sa
montée en NF2.
- Saluons également les maintiens de l’US Colomiers en NF1, de de l’US Carmaux en NF2 et de l’AS
Tournefeuille en NF3.
- Il faut déplorer les descentes de NF3 de l’UA Laloubère, de l’Elan Aveyron Basket et de Vacquiers BB,
ainsi que celles du TMB 2.
Pour la saison prochaine, des clubs de nos Championnats d’Occitanie intègrent les Championnats Nationaux :
Rodez AB et de St Jean de Vedas BA chez les garçons, du BC Ossunois et de Canet RBC chez les filles en
attendant peut-être mieux….
Je veux féliciter et remercier tous les clubs qui jouent dans les niveaux nationaux, ils représentent notre Ligue
Occitanie au plus haut niveau.
Chez les jeunes, les résultats sont aussi très encourageants puisque les U18 Filles de Lattes-Montpellier
l’emportent en finale du groupe A contre St Amand.
En U15 Filles, le GOTB loupe les phases finales au goal-average, c’est une très belle saison.
En ce qui concerne nos Championnats Régionaux, au vu du contexte sanitaire, et devant les incertitudes qui
pesaient sur la tenue de la saison, nous avons fait évoluer nos différents championnats en 2 phases, avec
réduction des poules sur tous les niveaux.
13Chez les Séniors, il en a résulté un suspense plus grand, des matches serrés (surtout sur les secondes
phases) ….Sur cette saison, on peut dire que l’intérêt des championnats a été décuplé par cette formule.
C’est une saison très bonne en termes de niveau de jeu, comme l’ont démontré les Finales des 21&22 mai
mai et des 11 & 12 juin 2022.
La Covid 19 nous a donné beaucoup de travail avec de nombreuses rencontres reportées sur les dates que
l’on avait prévues…et sur d’autres dates qu’il a fallu trouver. Je veux ici souligner la bienveillance, et le souci
permanent qu’a eu l’ensemble des clubs de faire jouer les jeunes sur un maximum de rencontres. Merci à
eux.
Un grand merci aux différents comités pour leur aide et leur soutien sans faille sur la gestion des
Championnats Jeunes Inter-Départementaux.
Je veux remercier Jean-Philippe Oliveira du Comité du Gers pour sa participation très active à l’organisation
des brassages de jeunes.
Je veux témoigner ma reconnaissance aux membres de la Commission des Compétitions qui font un travail
titanesque sur l’ensemble des matches qui ont eu lieu sur le territoire Occitan. Combien de
réunions…Combien d’heures passées sur l’ordinateur pour solutionner tous les problèmes qui se sont
présentés.
Je veux remercier également les salariés de la Ligue qui œuvrent sans compter leurs heures pour la
Commission des Compétitions : Hélène, Aurore & Eric.
Je veux témoigner ici toute mon affection pour Aurore FILLIATRE, qui a connu une année compliquée. Je veux
juste lui dire que le basket en Occitanie avec elle, c’est mieux que sans elle.
Enfin, nous sommes conscients d’avoir commis quelques erreurs de jugements quelquefois, notamment lors
de l’organisation des phases finales. Nous avons entendu et nous tâcherons de faire différemment la saison
prochaine, en s’organisant encore mieux en interne, pour être au plus près des attentes des clubs.
Bruno HAETTY,
Président de la Commission Régionale des Compétitions
PALMARES REGIONAL
Champion Régional Occitanie
PNM : IE – Toulouse Basket Club - Espoirs
R2M : IE – Ouest Toulousain Basket - 1
R3M : IE – TOAC Basket - 2
PNF : Canet RBC - 1
R2F : IE - CTC Grand Ouest Toulousain Basket – U.S. Colomiers basket - 2
U20M : Toulouges B.A
U18F : B. Comminges Salies du Salat - 1
14U17M : IE – CTC Avenir Toulouse Basket - 1
U15F : IE – CTC Elan Aveyron Basket - Luc Primaube - 1
U15M : IE – TOAC Basket - 2
U13F : Tarbes Gespe Bigorre
U13M : Montpellier Basket Mosson
Champion Régional 2
• U20M : IE – CTC Grand Ouest Toulousain Basket (secteur PYR)
• U18F : Astro Basket Club - 1 (secteur PYR)
• U18F : IE – AL Illibérienne B (secteur MED)
• U17M : IE - CTC Sud-Ouest Muretain - 2 (secteur PYR)
• U17M : Montpellier Basket Mosson (secteur MED)
• U15M : Astro Basket Club (secteur PYR)
• U15M : Canet RBC (secteur MED)
• U15F : Pradines Lot Basket (secteur PYR)
• U13M : IE – Toulouse Basket Club (secteur PYR)
Finale Accession – Régional Masculin 2
• Basket Club Ossunois 1
Finale Accession – Régional Masculin 3
• J. SP. Cugnalaise - 2
POLE PRATIQUE 3x3
Les premiers titres de champions régionaux 3x3 ont enfin été décerné après 2 ans d'attente.
Cette organisation à 8 catégories sur un même week-end ne fût pas simple à mettre en place, 2 ans de pause
pour les championnats 3x3 après une année de lancement ça n'a pas été facile d'impulser la pratique sur
les territoires mais le résultat est positif pour une première édition, avec une très belle réussite chez les
jeunes avec beaucoup d'engouement de la part des participants (et des spectateurs c'est à dire les parents),
un résultat plus négatif chez les seniors avec peu d'équipes présentes, où les joueurs sont plus nombreux
sur la Superleague.
Nous tenons à remercier les Comités qui ont joué le jeu pour cette saison, cet événement ne peut être
qu'une réussite avec l'adhésion de tous les comités départementaux/territoriaux. Il est vrai que le Master a
été un peu excentré sur notre territoire, mais l'organisation ce dernier est ouvert à candidature.
Les championnats 3x3 sont encore trop optionnels pour les clubs, c'est dommage mais compréhensible au
regard de ce qui leur est demandé. Le 3x3 est une pratique différente, plus ludique, avec une autre approche
du basket qui séduit de plus en plus les basketteurs, ça peut être une pratique complémentaire du 5x5 ou
une pratique seule. Elle répond à l'évolution sociétale. Les Comités et la Ligue sont à vos côtés pour vous
accompagner vous en tant que club dans cette démarche.
15Nous espérons que tous les comités pourront la saison prochaine délivrer des titres de Champions
Départementaux/Territoriaux et que ces derniers soient tous présents au Masters de Ligue pour avoir des
finales de qualité.
Merci aux officiels qui ont répondu présents pour venir se former en tant que Refs et Marqueurs, en
espérant en voir certains officier aux JO de Paris.
Merci aux référents des Comités pour leur implication sur leur territoire.
16COMMISSION REGIONALE MEDICALE
Dossiers Médicaux
Arbitres Région (y compris stagiaires) 159
Arbitres Fédéraux (y compris stagiaires) 25
Arbitres Nationaux (y compris stagiaires) 9
Arbitres HN 17
Paul BAUDOUX
Médecin Régional
17polE FORMATION ET EMPLOI
FORMATION DU JOUEUR
LE POLE ESPOIRS DE TOULOUSE
Contrairement aux deux années passées, Le Pôle de Toulouse n’a connu qu’un court arrêt (8 jours) à cause
du COVID.
La génération « Covid » 2008 garçons a été difficile à gérer. Beaucoup de blessures et d’immaturité face aux
règles de vie dans les différentes institutions. Pour résumer : « rien n’est grave pour eux ! »
Nos jeunes ont pu faire des matches Inter-Pôles (Ligue de Développement) avec les pôles de Rennes, de
Nantes et de Mont de Marsan. Cette première formule sera modifiée la saison prochaine car les
déplacements étaient trop importants et la logistique compliquée.
La saison prochaine, le Pôle de Toulouse sera dans une poule avec Mont de Marsan et Limoges.
TOULOUSE : Les SORTIES
A noter, qu’une fille intégrera le Pôle France (INSEP) la saison prochaine :
• Justine LOUBENS (2007)
11 autres partiront vers un Centre de Formation de LFB ou Jeep Elite.
3 iront vers des clubs Fédéraux.
1 change de Pôle
1 exclu du CREPS
Toutes les filles sauf Justine LOUBENS resteront en Occitanie.
Date Comité Club 2020-
Sexe NOM Prénom Sortie Pôle
Naissance D'origine 2021
Départ au Pôle de Martinique pour raisons
M CHAVOUDIGA CHRIS 07/07/2008 65 TUB
familiales
Avenir
M DUBOIS Adam 03/05/2007 31 Centre Formation de Bourg en Bresse
TOULOUSE
M KIMBEMBE Lewis 23/09/2008 31 UB 31 Nord Non maintien au CREPS
Avenir
M NJERI Maxlee 28/06/2007 31 Centre entrainement du TOAC
TOULOUSE
Avenir
M POMAR Mathis 25/02/2007 31 Centre entrainement du TOAC
TOULOUSE
TITECA-
Projet Basket dans un Lycée à Montréal
M BEAUPORT- Lenny 02/08/2007 12 UB 31 Nord
(CANADA)
LACLEDE
M VIDAL Yvain 30/01/2007 8247 UB 31 Nord Centre de Formation de Paris Basket
F COURBOT Astrid 07/01/2008 31 CTC GOTB Centre d'entraînement du TMB
18F LOUBENS Justine 27/06/2007 32 CTC GOTB Pôle France Yvan MAININI - INSEP
F MEYSSELLE Elsa 29/01/2007 31 CTC GOTB U18 E - Elan Colomiers Tournefeuille Basket
F NIVOT-COCAULT Lou 15/01/2007 31 CTC GOTB Centre de Formation du TGB
F PEETERS Béa 30/05/2007 31 CTC GOTB Centre de Formation du BLMA
F RODRIGUEZ Célia 14/01/2007 65 TGB Centre de Formation du TGB
F ROSSI Pauline 28/02/2007 65 TGB Centre de Formation du TGB
F Lacaze Zélie Hors structure - 2006 Centre de Formation du TGB
PROJET EFFECTIFS : PÔLE 2022/2023
TOULOUSE
Date CD d’ORIGINE
Sexe * NOM Prénom
Naissance
F ABDELDJEBBARD Kaliah 01/07/2008 77
F SOSSA Abla 15/01/2008 12
F DARRE LUCIE 11/10/2008 65
F BADIBANGA Elikya 29/08/2009 31
F REMERY Oceanne 02/03/2008 81
F SOLIER Paula 19/11/2009 12
F FAY Romane 19/03/2008 31
F RAVIN Maellyne 11/08/2009 31
F MATTERA Marion 30/09/2009 31
M COULIBALY Thylan 29/09/2008 31
BOUALLAGUI 31
Nathanael 10/12/2009
M CONCALVES TORRES
M FORDUWO Théophilus 09/03/2009 31
M LAPORTE NOA 19/02/2008 32
M DA SYLVA Dwayne 17/06/2008 12
M BOUALEM Zaki 26/06/2008 31
M BASSINOT ALLARD Marcus 30/03/2009 Quercy G
M THOMAS Jérémie 25/07/2009 31
M THOMAS Noah 30/01/2009 31
19F NDIAYE Maya 20/05/2009 65
M GUEYE William 03/03/2008 31
M PAIN--CHIAPELLO Dorian 04/07/2009 31
M GUEDES-MADER Anaël 23/02/2009 31
M MASSON Even 22/01/2009 Quercy G
M DRAVERS Lucas 13/01/2009 12
F LACAVE VICTORIA 25/02/2008 65
F ETCHEPARE Elaia 04/06/2009 31
F LARBANES Ines 19/09/2009 65
F KENFACK-GUEDIA Manon 28/03/2009 65
F MIGNARD Lucie 23/01/2009 65
JEUNES PRE-SELECTIONNES en Equipe de France 2022
U15 : Astrid COURBOT – CD31- COLOMIERS (Pôle Toulouse)
Kaliah ABDELJEBBARD - CD77 – TMB
Célia RODRIGUEZ – CD65- TGB (Pôle Toulouse)
Ilian MOUNGALLA – CD34 – La Croix D’Argent Basket (Pôle Montpellier)
U16 : Justine LOUBENS – CD31 – COLOMIERS (Pôle Toulouse)
Myriam TRAORE - CD34 – BLMA
Aissatou KEITA – CD75 – BLMA
Coline COUMES – CD 31 – PFBB (Pôle Toulouse)
Erwann BUSSING – CD4682 – CHALON SUR SAONE (Pôle Toulouse)
Killyan TOURE – CD09 – ASVEL (Pôle Toulouse)
U17 : Léa DJOKO – CD34 -
Mariama NDIAYE – CD31 – PFBB (Pôle Toulouse)
Amaël L’ETANG – CD81 – CHOLET (Pôle de Toulouse)
Alexandre SARR – CD31 – TEAM OVERTIME (Etats-Unis)
U18 : Laïla LACAN – CD12 – CFBB (Pôle de Toulouse)
Elena ZEMOURA – CD13 – BLMA
BREMA-CHEMILLE – CD31 – PFBB (Pôle Toulouse)
U20 : Pauline ASTIER – CD 65 – CJM BOURGES
Ingrid BRODIE – CD31 – PFBB (Pôle Toulouse)
Sara ROUMY – CD 65 – PFBB (Pôle Toulouse)
Célia RIVIERE – CD 95 - BLMA
Elyah KIAVI – CD 45 – BLMA
Enzo SHARVIN – CD31 – PAU-ORTHEZ (Pôle Toulouse)
20U23 : Laïla LACAN – CD12 – CFBB (Pôle Toulouse)
Yohana EWODO – CD34- TGB (Pöle Montpellier)
3X3 Séniors : Léopold CAVALIERE – CD31- SIG (Pôle Toulouse)
Noémie BROCHANT – CD95 – TMB
Myriam DJEKOUNDADE – CD31 – ST AMAND (Pôle Toulouse)
3X3 U21/U23 : Enzo SHARVIN – CD31 – PAU-ORTHEZ (Pôle Toulouse)
3X3 U17/U18 : Sublime GBIEGBA – CD31 – BOULAZAC (Pôle Toulouse)
Diamant BLAZI – CD34 – ROANNE (Pôle Montpellier)
Célia LARCHEVEQUE – CD73 – BLMA
Romane COSTA – CD30 – BLMA (Pôle Montpellier)
Merveille LOKOKA – CD45 – BLMA
Jade ONDINEME – CD45 - TMB
POLE ESPOIR DE MONTPELLIER
- Une année pleine au niveau du Pôle Espoir de Montpellier
o Elargissement du staff
▪ La reconduction de Nathalie BOURSIAC au niveau de la préparation mentale,
uniquement auprès des joueurs présentant une potentialité pour l’accession au Haut
Niveau a été une plus-value certaine
• L’évolution des joueurs en termes de performance des joueurs concernés,
tout comme l’aide à la gestion pédagogique de ces derniers, valide cette année
encore cette collaboration efficace.
▪ Poursuite de l’accompagnement scolaire, avec la présence d’un service civique, dédié
uniquement à ce soutien individuel, a également permis un suivi scolaire de qualité
avec une réussite globale de grande qualité (100% de passage en seconde générale).
▪ L’apport de deux stagiaires en préparation physique, pour soutenir Flavien dans ce
domaine, a permis d’amener à une plus grande individualisation et une athlétisation
du groupe garçon deuxième année très significative cette année, qui a contribué
grandement à leur performance basket
o Accompagnement à la compétition
▪ Nous avons le privilège, je pense, d’avoir une seule équipe U15 « Elite », tant en filles
qu’en garçons. Nous avons collaboré efficacement cette année avec les coachs de ces
équipes, très proches et en lien avec les contenus du Pôle. Cette continuité a permis
aux deux équipes de pouvoir à la fois performer en compétition Groupe A, mais aussi
d’assurer un vrai support de développement des joueurs(ses).
▪ Nous ne savons pas encore si les coachs vont être reconduits pour la saison prochaine,
mais c’est évidemment une piste importante de pouvoir poursuivre ce lien Pôle Espoir
– Club.
o Réussite individuelle du groupe garçons
▪ Au-delà de leur performance en compétition, étant en position de se qualifier au Final
Four groupe A, jusqu’à la dernière journée, 5 joueurs sur 6 vont intégrer un Centre de
Formation, dont un qui intègre le Centre Fédéral.
o Difficulté du groupe féminin
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