Catalogue de formations 2021 - Cabinet de conseil & formation Accélérateur de transformation - SmartView
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Cabinet de conseil & formation
Accélérateur de transformation
Catalogue de
formations
2021
SmartView - Tous droits réservésSmartView
« Nous sommes convaincus d’aider les entreprises et les Hommes à grandir
en plaçant l’humain au cœur de la transformation, avec fierté et honnêteté. »
Nos consultants / formateurs aident chaque jour nos clients - Grands entreprises, ETI & PME,
éditeurs logiciels, Collectivités et Services de l'Etat… - à simplifier leur fonctionnement et à
devenir plus agiles, plus performants et plus innovants.
Qui sommes-nous ?
C’est en 2010 que Nous sommes
l’aventure Smartview a aujourd'hui présents
commencé à sur trois sites : Paris,
Montpellier… Montpellier, Lyon…
…autour de quatre …et comptons pas
grandes valeurs : moins de 28
Fierté, Initiative, collaborateurs, aux
Solidarité, Honnêteté.. compétences
multiples.
SmartView - Tous droits réservésSmartView
Nos formations
Nous sommes beaucoup plus qu’un « centre de formation »
Nos formateurs sont avant tout des consultants : ils accompagnent les
clients pour mettre en œuvre progressivement des nouvelles
organisations agiles basées sur l'humain, des nouveaux processus
efficients entre équipes métiers et informatiques, et des solutions
numériques de collaboration et de valorisation des données pertinents
Nos formations sont avant tout le fruit de notre connaissance du
« terrain » issue de projets et de missions concrètes, de retours
d’expérience riches et variés, de savoirs et de savoir-faire que nous
souhaitons transmettre et partager avec pédagogie et passion.
Nous sommes un organisme de formation certifié –
référence 91340697534 (préfecture Occitanie) –
et agréé Datadock
Nos offres
COLLABORATION PRODUCT MANAGEMENT AIDE À LA PRISE DE DÉCISION
Atlassian innovation Business Intelligence
Microsoft Agilité Data Vizualization
Usine logicielle
SmartView - Tous droits réservésSmartView FORMATIONS À L’AGILITÉ SmartView - Tous droits réservés
Agilité
OFFRE DE
FORMATION
CLASSIQUE
Formations de 2 à 3 jours permettant la prise
de connaissance de l’agilité de façon générale
ou une prise de poste dans une équipe ou un
programme agile.
SmartView - Tous droits réservésAgilité
1 2 3 4
Comprendre Travailler en Devenir Devenir
la démarche équipe agile développeur Scrum Master
agile 2 jours agile 2 jours
3 jours 2 jours
5 6 7
Devenir Leading SAFe SAFe for Teams
Product Owner 2 jours 2 jours
2 jours
SmartView - Tous droits réservésAgilité
PARCOURS RECOMMANDÉS
1
Comprendre la
démarche agile
3 jours
2
Travailler
en équipe
agile
2 jours
3 ou
4 ou
5 6 ou
7
Devenir Devenir Devenir Leading SAFe for
développeur Scrum Product SAFe Teams
agile Master Owner 2 jours 2 jours
2 jours 2 jours 2 jours
SmartView - Tous droits réservésComprendre la démarche agile
Objectifs de la formation
Je comprends ce qu’est l’agilité et le pourquoi des approches agiles
Je comprends l’organisation des personnes dans un dispositif agile
Je comprends la gestion de produit dans une approche agile
Je comprends les principes de planification dans les approches agiles
Je comprends ce que sont XP, Kanban et Scrum et comment les
mettre en œuvre
Durée : 3 jours Programme
Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du contexte
Participants : et des attentes des participants.
• 3 à 12 personnes
• Tous profils
• Personnes souhaitant 1. Introduction à l’agilité 5. La planification agile
appréhender ce qu’est
Historique La planification agile
l’agilité et avoir une vue
d’ensemble du sujet Pourquoi être agiles ? Les estimations agiles
L’émergence des approches Techniques d’estimation
agiles Le Release Planning
Pédagogie : 50% théorie, La mise en application
50% pratique
Les bénéfices des approches 6. Scrum
agiles Le Sprint
Prérequis : Aucun Les événements Scrum
2. Individus et interactions dans
Fonctionnement pendant
une approche agile
le sprint
Atouts de la formation Une nouvelle organisation des
personnes Management visuel et
• Equilibre théorie /
indicateurs
pratique Les principaux rôles
• Vue d’ensemble de
l’agilité 7. Et après…
3. Gestion agile de produit
Outillage
Le Product Backlog
Ressources
Intervenants : Les User Stories
Annexes
Coach et consultant.e en Construire un Product Backlog
entreprise avec plusieurs
expériences terrain
4. De Lean aux approches agiles
significatives et de
l’expérience dans la Lean
dispense de formations et XP
l’animation de groupes. Kanban
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en français
09 52 25 00 35
formation@smartview.fr SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frTravailler en équipe agile
Objectifs de la formation
Je sais définir et promouvoir l’intelligence collective
Je comprends les cinq dysfonctionnements des équipes et
comment les éviter ou les corriger
Je comprends ce qui fait la différence entre un groupe
d’individus et une équipe performante
Durée : 2 jours Programme
Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du contexte
et des attentes des participants.
Participants :
• 3 à 12 personnes
• Tous profils
• Personnes souhaitant 1. Introduction à l’agilité 4. Les cinq
développer leur dysfonctionnements de
Historique et fondamentaux
capacité à s’intégrer l’équipe
dans une équipe agile Organisation des personnes
Le manque de confiance
et à tirer le meilleur de
leur équipe La peur du conflit
2. La culture et les valeurs
d’une équipe agile Le manque d’engagement
Référentiel commun Evitement de la responsabilité
Pédagogie : 50% théorie,
Identité de l’équipe Inattention aux résultats
50% pratique
Objectifs
5. Et après…
Prérequis : 3. Organisation et performance Quelques ressources
Avoir suivi le module de l’équipe
« Comprendre la
Règles et processus de l’équipe
démarche agile »
Management visuel
Communication
Atouts de la formation Technique d’animation
• Equilibre théorie /
pratique
Intervenants :
Coach et consultant.e en
entreprise avec plusieurs
expériences terrain
significatives et de
l’expérience dans la
dispense de formations et Modalité :
l’animation de groupes. • Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en français
09 52 25 00 35
formation@smartview.fr SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frDevenir développeur agile
Objectifs de la formation
Je comprends les attentes vis-à-vis du développeur dans une équipe
agile
Je comprends les pratiques qui favorisent la qualité interne du logiciel
Je comprends pourquoi la collaboration quotidienne est importante et
quelles pratiques mettre en œuvre pour la développer
Je comprends les techniques qui améliorent la maintenabilité du code
Je connais différents types de test et l’utilité de chacun
Durée : 2 jours Programme
Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du contexte
Participants : et des attentes des participants.
• 3 à 12 personnes
• Tous profils
• Surtout à destination
des équipes de 1. Introduction à l’agilité
réalisation
(développeurs, Historique et fondamentaux
testeurs, UX/UI…) Organisation des personnes
2. Gestion agile de produit
Pédagogie : 60% théorie,
Gestion agile de produit
40% pratique
Planification dans un contexte
agile
Prérequis :
Avoir suivi le module 3. Scrum
« Comprendre la Scrum
démarche agile »
Fonctionnement pendant le
sprint
Atouts de la formation Management visuel
• Equilibre théorie / Focus sur le Sprint Planning
pratique
• Prépare à la
4. La qualité au centre de la
certification PSD I de
démarche agile
Scrum.org (en anglais)
De Toyota à XP
Les axes de création de qualité
Intervenants :
5. Préparation à la certification
Coach et consultant.e en
entreprise avec plusieurs
expériences terrain
Modalité :
significatives et de
• Inter ou intra
l’expérience dans la
• Distanciel ou présentiel
dispense de formations et
• Supports et cours en français
l’animation de groupes.
• Examen en anglais
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formation@smartview.fr SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
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smartview.frDevenir Scrum Master
Objectifs de la formation
Je comprends de façon plus poussée les interactions entre les différents rôles
dans et autour de l’équipe et les attentes envers chacun.e
Je comprends de façon plus détaillée le fonctionnement du framework Scrum
Je comprends la différence entre manager et leader et la posture attendue du
Scrum Master
Je comprends les défis que représente la transformation de l’organisation et le
rôle du Scrum Master dans cette transformation
Durée : 2 jours Programme
Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du contexte
et des attentes des participants.
Participants :
• 3 à 12 personnes
• Tous profils
• Surtout à destination 1. Introduction à l’agilité 6. Auto-gestion d’une équipe
des Scrum Masters et Rappels sur l’historique et les agile
managers d’équipes fondamentaux L’évolution du management
L’équipe agile
2. Individus et interactions dans L’auto-organisation
Pédagogie : 50% théorie, une approche agile La délégation
50% pratique Une nouvelle organisation des Le rôle du Scrum Master
personnes
Vision détaillée de chaque rôle 7. Scalabilité
Prérequis : Organisation multi-équipes
Avoir suivi le module 3. Gestion agile de produit Collaboration multi-équipes
« Comprendre la Rappels
démarche agile » 8. Pour aller plus loin
4. La planification agile Un mot sur la contractualisation
Rappels sur la planification et les La transition vers plus d’agilité
Atouts de la formation estimations Quelques ressources
• Equilibre théorie / Techniques d’estimation
pratique Rappels sur le Release Planning 9. Préparation à la certification
• Prépare à la
certification PSM I de 5. Scrum
Scrum.org (en anglais) Rappels sur les événements
Scrum
Rappels sur le management
visuel
Intervenants : Focus sur la Sprint Retrospective
Coach et consultant.e en
entreprise avec plusieurs
expériences terrain
significatives et de
l’expérience dans la Modalité :
dispense de formations et • Inter ou intra
l’animation de groupes. • Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en français
• Examen en anglais
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smartview.frDevenir Product Owner
Objectifs de la formation
Je comprends les attentes vis-à-vis du Product Owner dans le cadre d’une
équipe agile
Je comprends l’approche Lean Start-Up et les pratiques pour communiquer la
vision
Je connais des techniques de définition et de priorisationdu besoin et de mesure
d’apport de la valeur
Je comprends comment planifier, budgétiser et contractualiser
Je comprends les principes de collaboration multi-équipes dans un cadre agile
Durée : 2 jours Programme
Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du contexte
et des attentes des participants.
Participants :
• 3 à 12 personnes
• Tous profils
• Surtout à destination 1. Introduction à l’agilité 5. Scrum
des Product Owners, Rappels sur l’historique et les Rappels sur le Sprint et les
Product Managers et fondamentaux événements Scrum
(A)MOA Rappels sur le management
2. Individus et interactions dans visuel
une approche agile Fonctionnement pendant le
Pédagogie : 50% théorie, Les principaux rôles sprint
50% pratique Focus sur le rôle de Product Focus sur la revue de sprint
Owner
6. Scalabilité
Prérequis : 3. Gestion agile de produit Organisation multi-équipes
Avoir suivi le module L’approche Lean Startup Collaboration multi-équipes
« Comprendre la Partir de la vision Planification multi-équipes
démarche agile » Product Backlog et User Stories
Quelques approches à connaître 7. Pour aller plus loin
Prioriser en fonction de la valeur La contractualisation
Atouts de la formation Quelques ressources
• Equilibre théorie / 4. La planification agile
pratique Rappels sur la planification et les 8. Préparation à la certification
• Prépare à la estimations
certification PSPO I de Rappels sur le Release Planning
Scrum.org (en anglais) Approche budgétaire agile
Intervenants :
Coach et consultant.e en
entreprise avec plusieurs
expériences terrain
significatives et de Modalité :
l’expérience dans la • Inter ou intra
dispense de formations et • Distanciel ou présentiel
l’animation de groupes. • Supports et cours en français
• Examen en anglais
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smartview.frLeading SAFe
Objectifs de la formation
Je comprends comment mener la transformation agile avec le framework
SAFe
Je comprends ce qui est attendu d’un leader Lean-Agile
Je comprends comment recenser les besoins des utilisateurs dans le cadre
SAFe
Je comprends comment favoriser l’apport de valeur régulier dans le cadre
SAFe
Je comprends la gestion de portefeuille Lean et les pratiques liées à celle-ci
Durée : 2 jours
Programme
Participants : Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du contexte
• 4 à 12 personnes et des attentes des participants.
• Tous profils
• Surtout à destination
des managers et des
personnes impliquées • Thrive in the Digital Age with Business
dans la transformation Agility
de leur entreprise vers
un mode de • Become a Lean-Agile Leader
fonctionnement SAFe
• Establish Team and Technical Agility
Pédagogie : 60% théorie,
• Build Solutions with Agile Product
40% pratique
Delivery
Prérequis : • Explore Lean Portfolio Management
Une connaissance des
principes et approches
agiles est fortement
recommandée
Atouts de la formation
• Equilibre théorie /
pratique
• Prépare à la certification
SAFe Agilist de Scaled
Agile, Inc. (en anglais)
Intervenants :
Coach et consultant.e en
Modalité :
entreprise avec plusieurs
• Inter ou intra
expériences terrain
significatives et de • Distanciel ou présentiel
l’expérience dans la • Supports en anglais
dispense de formations et • Cours en français
l’animation de groupes. • Examen en anglais
09 52 25 00 35
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smartview.frSAFe for Teams
Objectifs de la formation
Je comprends ce qu’est le framework SAFe
Je comprends ce qui est attendu d’une équipe agile dans le cadre SAFe
Je comprends comment planifier et exécuter un Program Increment
Je comprends les pratiques qui aideront l’équipe à tenir ses
engagements vis-à-vis du reste du programme
Durée : 2 jours
Programme
Le contenu peut être légèrement adapté en fonction du contexte
Participants :
et des attentes des participants.
• 4 à 12 personnes
• Tous profils
• Surtout à destination
des équipes projet /
produit amenées à • Introducing the Scaled Agile Framework
travailler dans le cadre (SAFe)
du framework SAFe
• Building an Agile Team
Pédagogie : 60% théorie, • Planning the Iteration
40% pratique
• Executing the Iteration
Prérequis : • Executing the Program Increment
Une connaissance des
principes et approches
agiles est fortement
recommandée
Atouts de la formation
• Equilibre théorie /
pratique
• Prépare à la certification
SAFe Practitioneer de
Scaled Agile, Inc. (en
anglais)
Intervenants :
Coach et consultant.e en
entreprise avec plusieurs Modalité :
expériences terrain • Inter ou intra
significatives et de • Distanciel ou présentiel
l’expérience dans la • Supports en anglais
dispense de formations et • Cours en français
l’animation de groupes. • Examen en anglais
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frAgilité
OFFRE DE
FORMATION
MODULAIRE
Modules d’une demi-journée à une journée sur
un thème spécifique, permettant de composer
à la carte un plan de formation en fonction de
vos besoins et de votre contexte.
SmartView - Tous droits réservésAgilité
1 2 3 4
L'agilité : raison L'organisation des Les attributs d’une La gestion agile de
d'être et principes personnes dans un équipe collaborative produit : de la vision
fondamentaux dispositif agile : au backlog produit
rôles, attentes et
auto-gestion de
l'équipe
5 6 7 8
La gestion agile de Estimations, Kanban, un méta- Scrum, un cadre
produit (avancé) : Story planification et processus pour de travail complet
Mapping, Impact contractualisation visualiser et optimiser pour une équipe
Mapping et techniques dans un modèle agile son flux agile
de priorisation
9 10
Extreme Programming, les Transformer l'entreprise
pratiques d'amélioration construire et accompagner
de la qualité logicielle la démarche de
changement
SmartView - Tous droits réservésL’agilité : raison d’être et fondamentaux
Objectifs de la formation
Je comprends le pourquoi des approches agiles
Je comprends les grands concepts agiles et les différences par
rapport aux approches « traditionnelles »
Je connais les valeurs et principes agiles
Je comprends la différence entre les principales approches agiles
Programme
1
Introduction à l’agilité
Petit historique des démarches traditionnelles
Durée : ½ journée
Pourquoi une autre démarche ?
L’émergence des approches agiles
Participants :
Les fondamentaux de toute démarche agile
• 3 à 12 personnes
• Tous profils Des principes à leur mise en application
• Personnes souhaitant
Les bénéfices des approches agiles
avoir une vue
d’ensemble de ce
qu’est l’agilité et des Ateliers
principes de base Compréhension des principes agiles
Pédagogie : 60% théorie,
40% pratique
Prérequis :
Avoir suivi le module
« Comprendre la
démarche agile »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frL'organisation des personnes dans un dispositif agile :
rôles, attentes et auto-gestion
Objectifs de la formation
Je comprends la différence entre une organisation classique et une
organisation agile
Je connais les rôles clés des approches agiles et leurs missions
Je comprends pourquoi le management doit évoluer vers une approche
différente
Je comprends les avantages de l'auto-organisation, ses conditions et ses
obstacles
Programme
2
Individus et interactions dans une approche
agile
Durée : ½ journée Une nouvelle organisation des personnes
Les principaux rôles d’une organisation agile
Participants : Auto-gestion d’une équipe agile
• 3 à 12 personnes L’évolution du management
• Tous profils Les étapes de la vie d’une équipe
• Personnes souhaitant L’auto-organisation
comprendre comment La délégation
s’organise une équipe Le rôle du Scrum Master
agile (rôles et mode de
fonctionnement) Ateliers
Situer chaque acteur
Identifier les niveaux de délégation
Pédagogie : 60% théorie,
40% pratique
Prérequis :
Avoir suivi le module
« Agilité : raisons d’être et
fondamentaux »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frLes attributs d’une équipe collaborative
Objectifs de la formation
Je comprends les cinq dysfonctionnements d’une équipe
Je sais comment éviter l’apparition de ces cinq
dysfonctionnements
Je sais définir l’intelligence collective
Je sais collaborer de façon efficace dans le cadre d’une équipe
Programme
3
Travailler dans une équipe agile
Durée : ½ journée Développer une culture commune propre à
l’équipe
Participants : Poser le cadre pour travailler correctement en
• 3 à 12 personnes
équipe
• Tous profils
• Personnes souhaitant Devenir une équipe performante
comprendre ce qui
permet de tirer le
meilleur d’une équipe Ateliers
agile
Team Canvas
Speed Vehicle
Pédagogie : 50% théorie,
Au tableau
50% pratique
La galère
Prérequis :
Avoir suivi le module
« L’organisation des
personnes dans un
dispositif agile »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
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smartview.frLa gestion agile de produit :
de la vision au backlog produit
Objectifs de la formation
Je sais ce qu'est un Minimum Viable Product
Je comprends l'importance de la vision produit et comment la décliner
Je sais ce qu'est un Product Backlog, ce qu’il contient et comment le
gérer
Je connais les bonnes pratiques de rédaction d’un élément de backlog
Je connais la notion de valeur métier
Programme
4
La gestion agile de produit
Durée : ½ journée L’approche Lean Startup
La gestion agile de produit
Participants : Le Product Backlog et ses éléments
• 3 à 12 personnes Raffiner le Product Backlog
• Tous profils
• Personnes souhaitant
comprendre la gestion Ateliers
de produit itérative et
incrémentale Définir une vision produit
Comprendre la différence entre spécifications et
Pédagogie : 50% théorie, Product Backlog
50% pratique Rédiger des éléments de Product Backlog
Prérequis :
Avoir suivi le module
« L’organisation des
personnes dans un
dispositif agile »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
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smartview.frLa gestion agile de produit (avancé) :
techniques de définition et de priorisation
Objectifs de la formation
Je peux pratiquer un Story Mapping
Je peux pratiquer un Impact Mapping
Je connais des pratiques et techniques pour calculer la valeur métier
Je comprends les notions de coût du délai et coût de possession
Je connais une pratique pour mesurer la satisfaction de mes utilisateurs
Je sais ce qu'est un Value Burnup Chart et comment le lire
Programme
5
La gestion agile de produit
Durée : 1 journée Quelques approches à connaître
Prioriser en fonction de la valeur
Participants :
• 3 à 12 personnes Ateliers
• Tous profils
• Surtout à destination Impact Mapping
des Product Owners et Story Mapping
Product Managers en
Prioriser avec la méthode MoSCoW
poste
Pédagogie : 50% théorie,
50% pratique
Prérequis :
Avoir suivi le module « La
gestion agile de produit :
de la vision au Product
Backlog »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frEstimations, planification et contractualisation
dans un modèle agile
Objectifs de la formation
Je connais les trois de niveaux de planification des approches agiles
Je connais les avantages de la planification et des estimations agiles
Je connais des pratiques d’estimations relatives
Je sais utiliser la vélocité pour planifier à court et moyen terme
Je comprends les principes de base de la budgétisation et de la
contractualisation agile
Programme
6
La planification dans un contexte agile
Durée : ½ journée La planification dans les approches agiles
Les estimations dans les approches agiles
Participants : Quelques techniques d’estimation
• 3 à 12 personnes
Planifier à moyen terme avec le Release Planning
• Tous profils
• Personnes souhaitant Approche budgétaire agile
comprendre comment
s’opèrent une
planification et une Ateliers
budgétisation agile
Estimer des éléments de Product Backlog
Planifier une release
Pédagogie : 50% théorie,
50% pratique
Prérequis :
Avoir suivi le module « La
gestion agile de produit :
de la vision au Product
Backlog »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
formation@smartview.fr SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frKanban, un méta-processus pour visualiser et optimiser
son flux
Objectifs de la formation
Je sais ce qu'est Kanban et son objectif
Je peux construire le workflow d’un Kanban
Je sais lire et interpréter le management visuel d’un Kanban
Je connais les modalités du WIP en Kanban
Je comprends les notions de temps de cycle et temps de traversée
Programme
7
Kanban
Durée : ½ journée Présentation de Kanban
Mise en œuvre de Kanban
Participants :
• 3 à 12 personnes Ateliers
• Tous profils
• Personnes souhaitant Simuler la mise en œuvre d’un flux Kanban
comprendre le mode
de fonctionnement
Kanban
Pédagogie : 30% théorie,
70% pratique
Prérequis :
Avoir suivi le module « La
gestion agile de produit :
de la vision au Product
Backlog »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
formation@smartview.fr SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frScrum, un cadre de travail complet pour une équipe agile
Objectifs de la formation
Je connais les rôles, artefacts et rituels du framework Scrum
Je comprends pourquoi chacun d’eux est nécessaire et à quoi il sert
dans le cadre Scrum
Je sais expliquer le fonctionnement de l’équipe pendant un sprint
Je comprends ce qui est attendu des différents rôles
Je sais utiliser quelques indicateurs pertinents dans le cadre Scrum
Programme
8
Scrum
Durée : 1 journée Introduction à Scrum
Le Sprint Planning
Participants : Fonctionnement pendant le sprint
• 3 à 12 personnes Management visuel et indicateurs
• Tous profils
• Personnes souhaitant Le Daily Scrum
comprendre le mode La revue de sprint
de fonctionnement
Kanban La rétrospective de sprint
Pédagogie : 50% théorie,
50% pratique
Prérequis :
Avoir suivi le module « La
gestion agile de produit :
de la vision au Product
Backlog »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
formation@smartview.fr SmartView – Chrysalis S.A.S au capital de 100 000 € – RCS Montpellier 503 654 204
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smartview.frExtreme Programming et les pratiques d'amélioration de
la qualité logicielle
Objectifs de la formation
Je comprends comment l'architecture est définie dans une démarche agile
Je comprends les notions de TDD et de BDD, et leur utilité
Je sais intégrer les exigences non-fonctionnelles et les anomalies
Je connais des indicateurs de mesure de la qualité du code
Je connais différents types de tests et je sais quand tester
Je sais ce que sont l'intégration et le déploiement continus et leur utilité
Programme
9
La qualité au centre de la démarche agile
Durée : 1 journée La qualité dans la compréhension commune
La qualité dans la conception
Participants : La qualité dans les pratiques de développement
• 3 à 12 personnes La qualité dans les tests
• Tous profils
• Surtout à destination La qualité dans la collaboration
des équipes de La qualité dans l’automatisation
réalisation
La qualité dans le rythme régulier
Pédagogie : 70% théorie,
30% pratique
Prérequis :
Avoir suivi le module « La
gestion agile de produit :
de la vision au Product
Backlog »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
smartview.frTransformer l’organisation : construire et accompagner la
démarche de changement
Objectifs de la formation
Je comprends comment s'organisent les équipes agiles qui doivent collaborer
ensemble
Je comprends les principes de base de quelques frameworks d'agilité à
l'échelle
Je comprends les difficultés inhérentes à une transformation agile
Je comprends le rôle du management dans une transformation agile
Je connais quelques pratiques permettant de faciliter une transformation agile
Programme
10
Scalabilité des dispositifs agiles
Durée : ½ journée L’organisation multi-équipes
La collaboration multi-équipes
Participants : La planification multi-équipes
• 3 à 12 personnes
• Tous profils
• Surtout à destination La transition vers plus d’agilité
des Scrum Masters et Les clés d’une démarche de changement réussie
du management
Le rôle du management
Bonnes pratiques dans la transition agile
Pédagogie : 60% théorie,
40% pratique
Prérequis :
Avoir suivi le module « La
gestion agile de produit :
de la vision au Product
Backlog »
Modalité :
• Inter ou intra
• Distanciel ou présentiel
• Supports et cours en
français
09 52 25 00 35
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256 rue de Thor - 34000 Montpellier
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