Catalogue FORMATIONS 2019 - www.afigese.fr
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Catalogue FORMATIONS
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Sommaire
Les Formations AFIGESE
u L’esprit des formations 3
u Informations pratiques 3
u Méthodes pédagogiques et d’évaluation 3
u Se former avec l’AFIGESE 4
u En inter 4
u En intra 4
u La Commission Formation 5
Le catalogue 2019
u Calendrier des formations 6-7
Programmes des formations
u Finances publiques locales 8-16
u Contrôle de la gestion locale 17-25
u Évaluation des politiques publiques 26-28
u Démarches managériales et organisationnelles 29-33
Inscription
u Biographies des formateurs 34-36
u Présentation de l’AFIGESE 37
u Bulletin d’inscription 38
u Grille tarifaire 39
Qualité des formations
L’AFIGESE est un organisme de formation
agréé pour les formations des élus locaux
et
référencé au Datadock !
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L’esprit des formations de l’AFIGESE
• Depuis 17 ans, l’association AFIGESE propose des formations aux professionnels des collectivités
territoriales (Directeurs généraux, directeurs adjoints, responsables de service, contrôleurs de
gestion, etc.) dans les domaines suivants :
CONTRÔLE ÉVALUATION DÉMARCHES
FINANCES
DE LA DES MANAGÉRIALES
PUBLIQUES
GESTION POLITIQUES ET ORGANISA-
LOCALES TIONNELLES
LOCALE PUBLIQUES
Les formations de l’AFIGESE reposent sur :
• Une adéquation avec les interrogations actuelles des territoriaux
• Une volonté de dispenser des formations animées par des praticiens des collectivités
territoriales sélectionnés pour leur expérience, leur sens de la pédagogie et leur engagement,
qui présentent en alternance : notions théoriques, expériences, outils et procédures.
• La poursuite d’une politique de tarification abordable pour toutes les collectivités.
Informations pratiques
• Les groupes sont limités à 30 personnes pour permettre aux participants d’être formés dans les
meilleures conditions.
• Retrouvez notre bulletin d’inscription et nos tarifs en dernières pages.
• Le bulletin d’inscription est à renvoyer à l’AFIGESE 10 jours avant la formation.
• Confirmation sous 48h.
Les méthodes pédagogiques et d’évaluation
• Pour l’inter comme pour l’intra, les formations de l’AFIGESE allient différentes méthodes
pédagogiques : cours théoriques, cas pratiques, échanges ou encore exercices.
• Un questionnaire pré-formation est transmis aux participants pour connaître leurs attentes
et permettre aux formateurs de s’y adapter en amont. De plus, pour continuer à leur permettre
d’atteindre leurs objectifs, les participants sont à nouveau interrogés en fin de session pour avoir leur
retour « à chaud ». Enfin, nous restons disponibles pour toute remarque ou question complémentaire,
avant, pendant et après la formation.
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Se former avec l’AFIGESE
Des formations INTER sur site
L’AFIGESE propose des formations continues INTER à destination des agents de collectivités territoriales.
Conçues comme un lieu d’échange et de partage d’expériences entre pairs, les formations de l’association
AFIGESE sont dispensées par des praticiens issus de toutes les strates de collectivités afin de répondre au plus
près aux préoccupations actuelles des stagiaires.
Deux niveaux pour des formations adaptées :
Sensibilisation Perfectionnement
Pour les personnes non expérimentées dans le Pour les personnes possédant déja une expérience et
domaine concerné ou qui prennent leurs fonctions souhaitant se perfectionner sur un volet spécifique de
dans ce domaine. leur métier.
Des formations INTRA sur-mesure
L’AFIGESE propose également des formations INTRA, c’est-à-dire au sein de la collectivité. Les formations
sont construites en collaboration avec la collectivité de façon à ce qu’elles correspondent au mieux à ses
attentes et objectifs. Les programmes sont élaborés sur-mesure par des praticiens territoriaux qui auront pris
connaissance en amont de ses particularités.
Ils nous ont fait confiance :
Dans ce cadre d’une formation, le processus d’analyse et de définition des besoins en formation se déroule
en plusieurs étapes :
• Réception de la demande, suite au recueil des besoins identifiés. A ce stade, l’objectif est de
bien comprendre et clarifier la demande : quels sont les objectifs à réaliser ? Quel est le contexte ? Quel
programme mettre en place ?
• Conception de la formation. Grâce à la demande formalisée et à des échanges avec la collectivité pour
bien appréhender le besoin, un projet de formation est créé. Des allers/retours sont nécessaires pour ajuster
au mieux la formation aux besoins des collectivités demandeuses.
• Application : la formation est réalisée selon la proposition retenue. La session de formation a lieu, durant
laquelle les stagiaires sont évalués. Le bilan des évaluations est réalisé par l’AFIGESE et envoyé au service
demandeur.
Renseignez-vous auprès de Caroline SAUVÉ u formation@afigese.fr ou 02 28 25 45 15
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La Commission Formation : des formations pilotées
par des praticiens des collectivités territoriales
Colette COUTURE-NEULAT, Présidente de la Commission Formation,
administratrice de l’AFIGESE.
« La Commission Formation de l’AFIGESE, composée d’adhérents représentant les
différents métiers de l’association, continue de soumettre un programme adapté
aux besoins repérés dans nos collectivités locales.
Nos expériences et pratiques permettent à l’AFIGESE de privilégier les sujets en
lien avec l’actualité au travers de cas pratiques, de présentations d’outils et de
procédures. L’AFIGESE étant un réseau de praticiens, les échanges et débats sont
au cœur de nos formations.
Le catalogue 2019 que nous vous présentons tient compte de ces éléments et
vous propose un programme qui répond aux enjeux de nos métiers : l’optimisation
de la gestion par le patrimoine ou la fiscalité, la gestion des subventions aux
associations et d’autres satellites (DSP, SPL ou encore SAEM), les perspectives liées aux
outils informatiques (formations techniques ou remise en question de l’organisation),
mais aussi l’évaluation des politiques publiques de ses fondamentaux aux outils de
perfectionnement. »
Pilote des formations en finances : Pilotes des formations en contrôle de gestion :
Marion CABELLIC-PIERARD, Chef de service fiscalité et Alain PERELSTEIN, Responsable de l’appui à la
dotations à la Métropole Européenne de Lille performance à la Région des Hauts-de-France
et Arafat BENAMER, Directeur du Contrôle et du Conseil
en Gestion au Département de la Moselle
Pilotes des formations en évaluation des politiques publiques : Pilote des formations en démarches managériales et
organisationnelles :
Gilles ALFONSI, Directeur Adjoint de la stratégie, de
l’organisation et de l’évaluation au sein du Département Colette COUTURE-NEULAT, Directrice de Projet, Chargée
de la Seine-Saint-Denis de mission Systèmes d’information auprès du Directeur
et Catherine COULIN, Responsable du service Contrôle Général Adjoint Ressources au Département de la Sarthe
de Gestion Observatoire Evaluation et Directrice Adjointe et Florence VANHEE, Directrice du pilotage et de la
Finances Affaires Juridiques Evaluation au Département de modernisation à la Ville de Dunkerque
Meurthe-et-Moselle
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Calendrier des formations - Second Semestre 2019
FINANCES PUBLIQUES LOCALES
Processus budgétaires Saisir l’opportunité de la dématérialisation pour Sensib. 3 et 4 octobre - Nantes p. 8
et comptables repenser l’organisation comptable
Processus budgétaires La qualité comptable, enjeu de maîtrise de la Sensib. 8 et 9 octobre - Paris p. 9
et comptables dépense et pré-requis à la certification des comptes
Processus budgétaires La programmation pluriannuelle et la gestion des Sensib. 11 ocotobre - Webinaire p. 10
et comptables autorisation de programme / crédits de paiement
Analyse dépenses / Stratégie et pilotage de la dette et de la trésorerie Perfect. 15 et 16 octobre - Paris p. 11
recettes
Analyse dépenses / Acquérir une méthodologie d’analyse de vos Sensib. Novembre - Paris p. 12
recettes activités au regard de la TVA et en comprendre les
incidences budgétaires et financières
Analyse dépenses / Optimiser les ressources financières et fiscales Sensib. A plannifier - Paris p . 13
recettes des collectivités grâce à une gestion active de son
patrimoine
CONTROLE DE LA GESTION LOCALE
Information de gestion Faire des économies c’est possible ! Perfect. 15 et 16 octobre - Paris p. 14
et pilotage interne
Contrôle de gestion La cartographie des risques Perfect. A déterminier - Lyon p. 15
interne
Contrôle de gestion Réussir la mise en place d’un contrôle de gestion Sensib. 11 octobre - Paris p. 16
interne interne dans une collectivité locale
Contrôle de gestion Notions de base de la comptabilité privée Senbib. 10 octobre - Paris p. 17
externe
EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
Le pilotage et l’évaluation de l’action publique locale : comment diffuser Perf. 10 et 11 octobre - Paris p. 18
des pratiques nouvelles dans son organisation ?
Comment suivre et évaluer globalement une politique publique ? Sensib. 12 et 13 novembre - Paris p. 19
Développer des pratiques d’évaluation utiles au pilotage stratégique et Perfect. 14 et 15 novembre - Paris p. 20
opérationnel
DEMARCHES MANAGERIALES ET ORGANISATIONNELLES
Se doter de ressorts pour promouvoir le changement et l’adhésion à vos Sensib. 8 et 9 octobre - Paris p. 21
démarches de gestion
Le pilotage de la masse salariale dans un contexte budgétaire de plus Perfect. 17 et 18 octobre - Paris p. 22
en plus contraint
Plus d’informations sur www.afigese.fr
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FINANCES
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Saisir l’opportunité de la dématérialisation
pour repenser l’organisation comptable
3 et 4 octobre OBJECTIFS
2 journées • Revoir l’organisation comptable dans son ensemble et les relations entre
De 9h30 à 17h30 (12h) les différents acteurs
Nantes • Positionner la direction des finances en tant que garante du pilotage
Sensibilisation global des équilibres financiers
PUBLIC LE MOT DE L’AFIGESE
• Directeur Général des Services
• Directeur Général Adjoint • Face aux changements liés au numérique dans le fonctionnement des services,
• Directeur et Chef de projet les collectivités doivent adapter leurs modes de travail. Cette règlementation
finances offre l’opportunité, au-delà de la résolution des aspects techniques, d’aborder
• Cadre RH cette étude sous un angle organisationnel, afin d’optimiser les ressources et
• Conseiller en organisation
piloter l’exécution budgétaire.
PRE-REQUIS
• Aucun
PROGRAMME
MATÉRIEL
• Aucun
1. Un contexte propice à l’interrogation des pratiques
• Rappels réglementaires
+ de compétences • Nouvel environnement dématérialisé (enjeux, objectifs…)
Nous vous conseillons aussi la
formation « La qualité comptable, 2. Objectif performance
enjeu de maîtrise de la dépense et 3. Un projet technique et organisationnel
prérequis à la certification des comptes »
• Instance de gouvernance et plan de communication
• Etapes du projet et planning
ALLER PLUS LOIN • Méthodologie
• Participez au groupe de travail
« Dématérialisation » 4. Un nouveau dispositif au sein de la chaîne comptable
• Le Processus comptable
• La dématérialisation des PJ
• Le développement de la facture électronique avec Chorus Pro
5. L’Impact de la dématérialisation
• Impacts sur le fonctionnement des services
• Intégration automatique des PJ
VOS FORMATEURS • Incidences techniques et humaines sur l’organisation
Colette Couture-Neulat 6. Comment tirer profit de la dématérialisation pour organiser la
Directrice de projet au fonction comptable
Département de la Sarthe
• Proposition de scénarii d’organisation de la fonction comptable et financière
• La conduite du changement, levier nécessaire à l’adhésion et la réussite du
projet
Vincent Martin L’avis des stagiaires
Chef de projet «dématé- « Formation très complète, intégrant à la fois la thématique de
rialisation de la chaîne conduite de projet que les aspects techniques»
comptable» au Départe- « 2 formateurs = 2 expertises, des exemples pour illustrer les
ment de la Loire Atlantique
propositions, apport sur la méthodologie (vocabulaire, les différentes
étapes…) »
« Permet de concilier apports « théoriques » et partage d’expériences.»
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Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
FINANCES
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La qualité comptable, enjeu de
maîtrise de la dépense et prérequis
à la certification des comptes
8 et 9 octobre OBJECTIFS
• Mesurer les limites de l’information réglementaire dans la maîtrise de
2 journées la dépense
De 9h à 17h30 (12h) • Interroger la fonction financière pour faire émerger une information
utile à la maîtrise de la dépense
• Adapter la qualité des procédures internes afin d’initier une démarche
Paris de certification des comptes
Sensibilisation • Appréhender l’exemple d’une expérimentation en cours sur la
certification des comptes
PUBLIC LE MOT DE L’AFIGESE
• Directeurs Général Adjoints
• Directeurs Financiers • Un module destiné à compléter la vision normative de la comptabilité par
• Personnes intéressées par le une approche qualitative au service d’une information financière exhaustive
management de la fonction indispensable pour élaborer une stratégie de maîtrise de la dépense.
financière
PRE-REQUIS
• Bonnes connaissances des
finances locales
PROGRAMME
MATÉRIEL
• Une calculatrice financière 1. La qualité comptable
• Rappel des normes de qualité : périmètre des instructions budgétaires, regard
+ de compétences de la CRC et de la DGFIP (indicateur IASQCL)
Nous vous conseillons aussi la • Les limites : prééminence de l’aspect réglementaire (contrôle de la légalité
formation « Saisir l’opportunité de la vs prise de décision)
dématérialisation pour repenser
l’organisation comptable »
2. Les champs d’application de l’amélioration de la qualité comptable
• La comptabilité d’engagements et la gestion des rattachements de charges
ALLER PLUS LOIN • La programmation des investissements et la prise en compte des dépenses de
• Participez au groupe de travail
«Qualité des comptes et
gestion associées
certification» • Les possibilités en matière de gestion active du patrimoine privé
• Livrable «Certification des • La gestion des risques (garantie d’emprunt…)
comptes publics locaux» • Incidences sur la gestion des satellites (politique de provision)
• Vers une consolidation des comptes
3. La dimension managériale de la qualité comptable
VOS FORMATEURS • L’adaptation des procédures pour améliorer la qualité comptable
Pierre Couturier • La production d’outils pour les directions opérationnelles
Directeur Général • Les conditions pour tendre vers un dialogue de gestion
Adjoint du pôle perfor- • La certification des comptes comme projet managérial
mance au Département du
Loiret
L’avis des stagiaires
Juliette Bousquet « Cette formation permet d’avoir un premier aperçu des enjeux et
Directrice Générale Ad- prérequis de la certification des comptes »
jointe Finances, Achats « Le programme est large et permet d’aborder la problématique de
publics et informatique à manière pragmatique au-delà de la règlementation en vigueur. »
la Ville de Sceaux
« Très intéressant, notamment en raison des enjeux que comportent ces
thématiques dans le contexte actuel »
« Explications et exemples en lien avec l’expérience professionnelle »
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La programmation pluriannuelle et la gestion
Nouvelle formation
des autorisation de programme / crédits de
paiement (AP/CP)
11 Octobre OBJECTIFS
Webinaire
• Appréhender le cadre juridique permettant l’utilisation des AP/CP
De 1h30 • S’approprier la gestion quotidienne et les traitements annuels des AP/CP
• Définir des règles de gestion
Paris • Comprendre l’intérêt et les risques d’une gestion en AP/CP
Sensibilisation
PUBLIC
• Directeur Général Adjoint LE MOT DE L’AFIGESE
• Directeur des finances • Dans une période de contraintes budgétaires pour les collectivités (réduction
• Responsable et cadre chargé des de marges de manœuvre, réforme de la fiscalité, …), il est nécessaire de regarder
finances les alternatives de gestion permettant de dégager des marges de manœuvre
• Cadres impliqués dans une
pluriannuelle. A ce titre, la mise en place de la gestion en AP/CP peut répondre
démarche de de gestion budgé-
taire pluriannuelle à cet enjeu. Mais cette dernière doit être encadrée afin d’en limiter les risques.
PRE-REQUIS
• Maîtrise des principes des PROGRAMME
finances locales
MATÉRIEL 1. Les différents modes de gestion
• Pour ceux disposant d’un règl- • Concept et définitions
ment budgétaire et financier, un • Avantages et inconvénients du mode de gestion pluriannuel
exemplaire de leur RBF • Rappel du cadre législatif et règlementaire :
• M14, Départements, Régions, Etat
+ de compétences 2. Le cycle de vie des AP/CP
Nous vous conseillons aussi la
• Quel périmètre de l’AP
formation « Identifier les leviers
budgétaires grâce à l’analyse • Le débat d’orientation budgétaire
financière » • Le vote de l’AP
• L’affectation et l’engagement
• Mandatement, les virements, le lissage des crédits de paiement :
ALLER PLUS LOIN • La problématique des reports de crédits de paiement
• Livrable « Guide de la
programmation pluriannuelle des
• Les états de synthèse
investissements et du fonction-
nement» 3. La gestion pluriannuelle, prospective et risques budgétaire
• La programmation pluriannuelle des investissements
• Le lien avec la préparation budgétaire et la prospective financière
• Les risques d’une gestion non maîtrisée
VOTRE FORMATEUR
Jérôme Noiret
4. La définition des règles de gestion
• Les règles de caducité
Directeur des Finances et
de la Commande Publique • La gestion budgétaire des autorisations de programme :
• La problématique du calendrier budgétaire
au Département de la
Somme • Le taux de couverture des AP/CP
5. La mise en oeuvre et le Règlement budgétaire et financier (RBF)
• Objectif
• Méthodologie d’élaboration
• Principales dispositions
• Exemples
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FINANCES
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Stratégie et pilotage de la dette
et de la trésorerie
18 et 19 juin OBJECTIFS
2 journées
• Appréhender l’environnement économique et ses conséquences sur le
De 9h30 à 17h30 (12h) financement des collectivités locales
• Identifier les acteurs et les modes de financement
Lille • Elaborer une stratégie de dette et de trésorerie
Perfectionnement • Partager des expériences
PUBLIC LE MOT DE L’AFIGESE
• Directeur Général
• Directeur Général Adjoint • Le recours à l’emprunt engage souvent la collectivité à long terme. Cette décision
• Responsable Financier et non ne doit donc pas répondre uniquement à une recherche d’équilibre budgétaire
financier mais s’inscrire dans une véritable stratégie de dette. Cette formation apporte des
éléments théoriques et un retour d’expériences pratiques d’experts territoriaux sur
les mécanismes financiers déterminant le coût d’un crédit pour une collectivité. Le
PRE-REQUIS module permet également de développer les compétences et les outils nécessaires
• Maîtrise les fondamentaux de la
à la mise en œuvre d’une stratégie d’endettement et à son pilotage opérationnel.
gestion de dette : son rôle au
sein de la fonction finance,
conditions de recours à l’emprunt, PROGRAMME
notions de base (amortissement,
taux d’intérêt …)
1. L’environnement financier mondial
MATÉRIEL • Enjeux et conséquences de l’environnement économique mondial, les instruments
• Aucun de la politique monétaire, les évolutions des marchés de taux d’intérêt.
ALLER PLUS LOIN 2. Le financement de la dette locale
• Participez au groupe de travail • Les acteurs du financement de la sphère publique locale (banques, Caisse
« Dette » des Dépôts et Consignation, Banque Européenne d’Investissement, obligataire,
• Livrable « Guide des bonnes nouveaux entrants).
pratiques en matière de gestion
• Les modes de financement à disposition des collectivités.
de dette »
3. La mise en place d’une stratégie d’endettement
• Les nouveaux flux : le financement et la couverture des besoins futurs d’emprunt
et de trésorerie (définition du besoin et des critères d’analyse, consultation,
dépouillement et négociation des offres).
• Les opérations sur le stock de dette existant (renégociation, refinancement):
cas pratique.
VOTRE FORMATEUR 4. Le pilotage et la communication : entre obligations légales et
démarche volontariste
Guillaume Foqué • Le pilotage de la dette au quotidien : outils, indicateurs et reporting
Analyste Financier en
• Les obligations en matière de communication
charge de la dette et de
la trésorerie à la Métro- • Le régime des décisions et des délégations
pole Européenne de Lille
L’avis des stagiaires
« Les thèmes sont adaptés pour bien appréhender la matière »
« Propos très pertinents basés sur la politique et l’échange avec
les participants »
« Bonne pédagogie du formateur, explications claires »
« Discussions enrichissantes où partage d’expérience des intervenants »
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Acquérir une méthodologie d’analyse de vos
Nouvelle formation
activités au regard de la TVA et en comprendre
les incidences budgétaires et financières
1er avril OBJECTIFS
1 journée
De 9h30 à 17h30 (6h) • Appréhender les grands principes de la TVA
• Analyser les activités de la collectivité pour ajuster la TVA
• Comprendre les différentes voies de récupération de la TVA et leurs
Paris
incidences budgétaires et financières
Sensibilisation
PUBLIC
• Directeur Financier LE MOT DE L’AFIGESE
• Chargé de fiscalité • Dans ce contexte financier contraint, où l’effort est désormais ciblé sur les
• Chargé de TVA dépenses de fonctionnement, une meilleure connaissance de la TVA peut s’avérer
être un levier intéressant pour faire de l’optimisation. Par ailleurs, une bonne
PRE-REQUIS analyse de la TVA est essentielle avant le démarrage d’un projet structurant,
• Bonne connaissance des règles de sa non-récupération pouvant entraîner un surcoût financier de 20%. Ce stage de
comptabilité publique et/ou privée sensibilisation permettra aux stagiaires d’acquérir une méthodologie pour identifier
les problématiques TVA (et donc les enjeux financiers) dans leur collectivité.
MATÉRIEL
• Calculatrice PROGRAMME
• Exemples de problématiques TVA
rencontrées dans leur collectivité
1. Les principes de base de la TVA
+ de compétences • La TVA : un élément constitutif du prix
Nous vous conseillons aussi la • Les notions de consommateur final - opérateur économique
formation « Fiscalité directe • Les conditions de déduction (fond et forme)
locale: les outils pour prévoir • La comptabilisation et la déclaration de la TVA
et optimiser » et «Optimiser les
ressources financières et fiscales 2. Analyse de la TVA dans les collectivités locales
grâce à une gestion active de son • Les règles d’assujettissement des collectivités locales
patrimoine » • Méthodologie d’analyse des activités au regard de la TVA
ALLER PLUS LOIN 3. Identification des voies de récupération
• Participez au groupe de travail
• La voie fiscale et le fonds de compensation sur la TVA
« Fiscalité et dotations »
• Livrable « Guide pratique de la • Les incidences comptables et financières :
• cas de double exclusion (et optimisation)
fiscalité locale »
VOTRE FORMATEUR
Richard Biencourt
Responsable du service
Expertise et optimisation
fiscales à la Ville de Lyon
11
Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.frFINANCES
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Optimiser les ressources financières et
Nouvelle formation
fiscales des collectivités grâce à une
gestion active de son patrimoine
A déterminer OBJECTIFS
1 journée
De 9h30 à 17h30 (6h) • Déterminer des actions d’optimisation des ressources grâce à la gestion de
patrimoine
Paris • Comprendre les enjeux financiers liés au patrimoine
Sensibilisation
• Mettre en place l’outil de gestion active du patrimoine primé par l’Afigese
PUBLIC
• Responsables et directeurs financiers LE MOT DE L’AFIGESE
• Contrôleurs de gestion • Dans un contexte de ressources financières de plus en plus contraint, les
• Agent comptable et financiers collectivités territoriales doivent explorer toutes les pistes d’optimisation. La
formation propose de vous présenter l’outil de gestion active du patrimoine
ayant reçu le prix de l’innovation financière dans le but de valoriser le patrimoine
PRE-REQUIS de votre collectivité. Le patrimoine génère des coûts importants et sa gestion
• Aucun
dynamique doit constituer une ressource d’économies mais également de
recettes potentielles.
MATÉRIEL
• Aucun PROGRAMME
+ de compétences 1. Inventaire physique et inventaire comptable
Nous vous conseillons aussi les
formations «Fiscalité directe • Les modalités de mise en œuvre de l’inventaire physique
locale : les ouils pour prévoir • Les objectifs de l’inventaire comptable
et optimiser» et « Acquérir une
méthodologie d’analyse de vos
activités au regard de la TVA» 2. Retour d’expérience et outil transposable : l’exemple de la Ville
de Mantes-la-Jolie
• Méthodologie et fonctionnalité de l’outil
ALLER PLUS LOIN • Les leviers d’optimisation en résultant
• L’outil vous sera communiqué en
fin de session
• Participez au groupe de travail 3. Poursuite avec un schéma directeur patrimonial
« Fiscalité et dotations » • La démarche et les objectifs d’un schéma directeur immobilier
• Livrable « Guide pratique de la
fiscalité locale »
Le + de cette formation : Utilisation de l’outil primé par l’AFIGESE
VOS FORMATRICES
Candy El Rhazi
Chef de service Contrôle
financier et de gestion à la
ville de Mantes-la-Jolie
Sophie Lorrain
Directrice des Finances et
du Contrôle de gestion de
la ville de Mantes-la-Jolie
12
Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.frCONTROLE DE
FINANCES
GESTION
www.afigese.fr
Faire des économies c’est possible !
15 et 16 octobre OBJECTIFS
2 journées
De 9h30 à 17h30 (12h) • Savoir identifier les principaux leviers d’optimisation des ressources
ainsi que les gisements d’économies
Paris • Réussir une démarche d’optimisation
• Déterminer quel dialogue de gestion correspond au service d’une
Perfectionnement
maîtrise des ressources de la collectivité
PUBLIC
• Directeur Général Adjoint LE MOT DE L’AFIGESE
• Directions fonctionnelles : • Les collectivités locales n’ont plus guère le choix que d’optimiser leur
Conseil et Contrôle de gestion, gestion mais, au-delà d’une simple identification des gisements d’économies,
Ressources Humaines, Evaluation
des Politiques Publiques
la maîtrise durable de leurs ressources et leurs dépenses suppose de relever le
défi managérial posé par la recherche de manœuvre, à travers la mobilisation
de l’ensemble des acteurs de la collectivité.
PRE-REQUIS
• Bonnes connaissances du fonc-
tionnement d’une collectivité et
de son environnement PROGRAMME
MATÉRIEL
1. Les principaux leviers d’optimisation
• Aucun
• Efficience, économies, marges de manœuvre, optimisation, de quoi parle-t-on ?
• Principales marges de manœuvre liées à la dépense publique
+ de compétences • Comment maîtriser la masse salariale d’une collectivité ?
Nous vous conseillons aussi la • Leviers d’optimisation des recettes
formation «Le pilotage de la • L’enjeu de l’optimisation du patrimoine immobilier
masse salariale dans un contexte
budgétaire de plus en plus
contraint»
2. Réussir une démarche d’optimisation
• Facteurs clés de succès d’une démarche d’optimisation
ALLER PLUS LOIN • Le dialogue de gestion au service d’une meilleure allocation des ressources
• Participez au groupe de travail
• Relever le défi managérial d’une démarche d’optimisation
«Evolutions institutionnelles»
• Livrable «Guide pratique du
dialogue de gestion»
VOS FORMATEURS
Laurent Djezzar
Sous-directeur Res-
sources à la Direction
de l’Action Sociale, de
l’Enfance et de la Santé
(DASES) de la Ville de
Paris
Damien Delaine
L’avis des stagiaires
« Formation très riche tant sur l’approche théorique que sur
Directeur de la gestion les apports pratiques très appréciables »
optimisée de la Ville
d’Avignon « Complet, exemples précis/cas pratiques »
« Formateur très clair dans ses propos et explications, à
l’écoute des participants – stage très agréable »
« Echange d’expérience large et intéressant »
Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr 13CONTROLE
CONTROLE DE
DE
FINANCES
FINANCES
GESTION
GESTION
www.afigese.fr
www.afigese.fr
La cartographie des risques
A déterminer OBJECTIFS
2 journées
De 9h30 à 17h30 (12h) • Savoir construire un outil de cartographie des risques
• Animer une démarche de maîtrise par les risques
Lyon • Positionner le management des risques dans son organisation
Sensibilisation
PUBLIC LE MOT DE L’AFIGESE
• Contrôleur de gestion
• Chargé d’audit • Cette formation propose d’envisager la maîtrise des risques de gestion non pas
• Directeur Général Adjoint uniquement à travers le prisme des outils, et en premier lieu la cartographie
• Directeur Général des risques, mais en abordant aussi la démarche de maîtrise des risques. L’audit
interne est une fonction qui a vocation à être partagée, d’où l’objectif de cette
PRE-REQUIS formation : aborder les outils sans oublier d’exposer la démarche.
• Connaissances en contrôle
interne
• Capacité d’animation de projet
PROGRAMME
MATÉRIEL
• Un ordinateur 1. Maîtriser les fondamentaux de l’approche par les risques
• Identifier et définir les risques
+ de compétences • Evaluer les risques
Nous vous conseillons aussi la • S’inscrire dans un référentiel de contrôle interne
formation «Optimiser la gestion
des suventions» et autres 2. Animer la démarche d’évaluation des risques
formations sur les satellites • Associer les référents opérationnels
• Articuler la démarche avec les autres fonctions de pilotage
• Positionner l‘analyse des risques de gestion aux côtés des autres domaines de risque
3. Passer de la collecte à la priorisation des risques
• Les méthodes de consolidation
• L’association de la gouvernance
4. Animer la démarche de consolidation de la maîtrise des risques
• Positionner la démarche au sein de l’organisation, s’inscrire dans le schéma
des trois lignes de maîtrise, assurer le suivi des plans d’action
VOTRE FORMATEUR
Yannis Wendling
Directeur de l’audit
interne et de la gestion
des risques au Dépar-
tement de Seine-Saint- L’avis des stagiaires
Denis « Tout à fait adaptés à nos besoins. Les risques, la méthode,
construire la démarche (gouvernance, association des parties
prenantes) »
« Bonne dynamique, bonne adaptation aux questions »
« Des outils au service de notre future démarche/des schémas
qui parlent »
« Des explications très éclairantes sur la création nouvelle de
la fonction audit dans notre collectivité.»
14 Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.frCONTROLE DE
FINANCES
GESTION
www.afigese.fr
Réussir la mise en place d’un contrôle de
gestion interne dans une collectivité locale
11 octobre OBJECTIFS
1 journée
De 9h30 à 17h30 (6h) • Situer les missions du contrôle de gestion interne
• Présenter les outils du contrôle de gestion
Paris • Donner du sens aux approches
Sensibilisation
PUBLIC
• Directeur Général Adjoint LE MOT DE L’AFIGESE
• Directions fonctionnelles : • L’implantation d’un contrôle de gestion opérant ne s’improvise pas. Outre
Conseil et Contrôle de Gestion, la prise en compte de la culture de la collectivité et la volonté de l’exécutif,
Finances, Ressources Humaines,
Evaluation des Politiques
la réussite d’une démarche de contrôle de gestion suppose des pré-requis
Publiques et fondamentaux qui ne se réduisent pas aux outils de pilotage tels que les
tableaux de bord ou les indicateurs notamment. Cette formation éclaire sur les
conditions de réussite à la mise en place concrète d’une telle démarche.
PRE-REQUIS
• Aucun
PROGRAMME
MATÉRIEL
• Aucun 1. Contrôle de gestion et système de pilotage dans les collectivités
locales
+ de compétences
Nous vous conseillons aussi la • Articulation avec le contrôle interne
formation «La cartographie des • Mission du contrôle de gestion
risques» • Mise en place dans les collectivités locales
ALLER PLUS LOIN 2. L’apport du contrôle de gestion interne dans l’approche stratégique
• Livrable «Mise en place d’une de l’action publique
démarche décisionnelle»
• Principe de l’action stratégique
• Segmentation stratégique
• Analyse stratégique et choix politique
3. Les outils du contrôle de gestion interne
• Le référentiel des politiques publiques
VOTRE FORMATEUR • Comptabilité analytique et tableaux prestations/moyens
• Les tableaux de bord
Régis Delattre
Secrétaire Génréral
Adjoint en charge des 4. Conclusion : les enjeux de la gestion du changement et les facteurs
finances à l’Académie clés de succès
de Lille
L’avis des stagiaires
« Approches méthodologiques intéressantes »
« Adaptés aux enjeux de chaque collectivité participante »
« Riches débats tant sur les méthodes que sur les cas pratiques»
« Apport méthodologique et prise en compte contextes, enjeux
et situations particulières »
Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr 15CONTROLE DE
FINANCES
GESTION
www.afigese.fr
Notions de base de la comptabilité privée
10 octobre OBJECTIFS
1 journée
De 9h30 à 17h30 (6h) • Appréhender les mécanismes de la comptabilité privée
• Comprendre les échanges décrivant la vie économique de l’entreprise
Paris ou de l’association
• Décrypter les documents financiers de l’entreprise ou de l’association
Sensibilisation
PUBLIC
• Territoriaux chargées du contrôle LE MOT DE L’AFIGESE
des associations • La formation permet d’acquérir les connaissances de base de la comptabilité
privée. Elle vous permet de mieux appréhender le fonctionnement de la vie
PRE-REQUIS économique de l’entreprise ou de l’association.
• Aucun
MATÉRIEL
• Aucun
PROGRAMME
+ de compétences
Nous vous conseillons aussi les 1. Les concepts de base
formations sur les satellites : • Initiation à la logique comptable
«Pilotage et contrôle des SAEM et • Normalisation et concepts de base
des SPL», «Concevoir, négocier,
piloter une DSP» et «Optimiser la
gestion des subventions»
2. De la description des échanges à l’élaboration des documents de
synthèse
• Les échanges courants
ALLER PLUS LOIN • Les échanges d’inventaires et opérations patrimoniales
• Livrables « Guide pratique sur le
• La clôture des comptes et l’élaboration des documents de synthèse
contrôle et le suivi des satellites»
et «Guide des relations entre
associations et collectivités 3. Les documents de synthèse : bilan, compte de résultat, annexe
territoriales» • La description des rubriques composant les différents documents de synthèse
• Etudes de mini-cas
VOTRE FORMATEUR
Régis Delattre
Secrétaire Génréral
Adjoint en charge des
finances à l’Académie
de Lille
L’avis des stagiaires
« Bien schématisé, structuré »
« Très clair et didactique »
« Journée pointue en comptabilité»
« Compétences et expériences ressentie de l’intervenant»
16 Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.frFINANCES EVALUATION
www.afigese.fr
Le pilotage et l’évaluation de l’action
publique locale : comment diffuser des
pratiques nouvelles dans son organisation ?
10 et 11 Octobre OBJECTIFS
2 journées • Décrypter les enjeux actuels du management stratégique au sein des
De 9h30 à 17h30 (12h) collectivités
• Connaitre les notions fondamentales du pilotage et de l’évaluation
Paris • Connaitre la complémentarité des fonctions d’aide à la décision
Perfectionnement • Savoir accompagner au changement par la diffusion de la culture du
pilotage et de l’évaluation
PUBLIC LE MOT DE L’AFIGESE
• Cadres dirigeants de collectivités ou • Cette offre de formation nouvelle est proposée conjointement par l’AFIGESE et la
établissements publics Société Française de l’Evaluation (SFE) pour répondre au besoin de renforcement
• Directeurs généraux des démarches de pilotage et d’évaluation au sein des collectivités. Une récente
• Directeurs généraux adjoints
• Directeurs ou Chefs de services étude réalisée par le CNFPT en coopération avec la SFE met en lumière que «
en charge de démarches de pilotage […] l’évaluation fait partie d’un tout plus large, un ensemble d’outils […] pour
ou d’outils d’aide à la décision des développer une culture de la performance et de l’amélioration continue dans
Régions, Départements, Intercommu- la collectivité ». Comment utiliser et articuler le mieux possible les différentes
nalités, Communes de plus de 50000 fonctions de pilotage : contrôle de gestion, évaluation, audit,… ? et comment
habitants
diffuser ces pratiques au sein de sa structure.
PRE-REQUIS
• Aucun
PROGRAMME
MATÉRIEL Formation créée et animée conjointement avec la SFE
• Aucun
1. Les enjeux du management stratégique
• Partager les grands enjeux auxquels est confrontée l’action publique locale, les
+ de compétences évolutions et transformations impactant les politiques publiques, les organisations,
Nous vous conseillons aussi les les métiers.
formations sur l’Evaluation • Envisager comment agir.
ALLER PLUS LOIN 2. Les fondamentaux du pilotage et de l’évaluation des poli-
• Participer au groupe de tra- tiques publiques
vail «Evaluation des politiques • Aborder les notions fondamentales du pilotage et de l’évaluation, et surtout leur
publiques»
mise en pratique.
VOS FORMATEURS 3. La recherche de performance et d’optimisation
• Considérer la performance et l’optimisation sous l’angle de la recherche de l’effi-
Michel Basset cacité des politiques publiques, de qualité du service rendu et de l’efficience.
Président de la SFE
4. Les fonctions d’aide à la décision et leurs outils
• Faire un tour d’horizon des différentes fonctions d’aide à la décision, les réalisa-
tions et les pratiques auxquelles elles donnent lieu, envisager leurs complémenta-
Gilles Alfonsi rités, leurs spécificités et leurs articulations.
Directeur adjoint de la
stratégie, de l’organisa-
tion et de l’évaluation 5. La diffusion de la culture du pilotage et de l’évaluation, et
au Département de
Seine-Saint-Denis l’accompagnement au changement
• Définir comment porter une transformation du management pour partager la
culture du pilotage et de l’évaluation, d’une part auprès des cadres, d’autre part
auprès de l’ensemble des agents.
17
Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.frFINANCES EVALUATION
www.afigese.fr
Comment suivre et évaluer
globalement une politique publique ?
12 et 13 novembre OBJECTIFS
2 journées
De 9h30 à 17h30 (12h) • Savoir définir et faire valider les indicateurs pertinents au suivi-évalua-
tion d’une politique publique définie
Paris • Etre capable d’organiser la récolte d’information pour assurer le suivi
d’une politique publique
Sensibilisation
PUBLIC
• Responsable de Politique Publique LE MOT DE L’AFIGESE
• Cadre en charge de l’aide au pilotage • Cette formation vise à mettre les participants en situation de combiner la mise
• Non spécialiste en place d’outils de suivi et le développement de pratiques d’évaluation d’une
politique publique, au-delà de l’évaluation d’un dispositif précis.
PRE-REQUIS
• Aucun
MATÉRIEL
• Possibilité de transmettre en
amont des documents illustrant un
PROGRAMME
cas pratique au formateur
1. L’inscription du suivi-évaluation dans le pilotage
+ de compétences • Articulation des calendriers et outils de pilotage avec la mobilisation des acteurs
Nous vous conseillons aussi
la formation «Démarche et 2. Les approfondissements thématiques
fondamentaux de l’évaluation • Les indicateurs spécialisés, synthétiques et les méthodes de représentation de
des politiques publiques» et l’information
« Développer des pratiques
d’évaluation utiles au pilotage
stratégique et opérationnel»
3. La compréhension des enjeux d’une politique publique et de son
évaluation
• L’importance du positionnement des acteurs et de la mise au calendrier dans
ALLER PLUS LOIN la construction du suivi-évaluation
• Participez au groupe de travail
«Evaluation des politiques
publiques» 4. Le questionnement évaluatif
• Livrable «Boîte à outils de l’éva- • Les différents types de questions évaluatives et la structuration du référentiel
luation des politiques publiques» d’évaluation
5. Le suivi quantitatif : apports et limites
VOTRE FORMATEUR • L’importance des données chiffrées et les points d’attention pour la mise en
œuvre de processus efficients.
Clément
D’Inguimbert
Adjoint au Chef de 6. Les modalités de l’analyse qualitative
Bureau de la synthèse • L’intérêt du regard croisé, méthodes, outils et limites
budgétaire, des études
et du contrôle de
gestion au MENESR /
DGESCO
L’avis des stagiaires
« Totalement satisfaite car en corrélation avec le premier
module de juin 2017 et donc pas de redite mais un vrai
complément de notions »
« Clair, des notions nouvelles mais bien expliquées qu’il faut
maintenant s’approprier »
« En cohérence avec le contenu et les objectifs attendus »
18
Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.frFINANCES EVALUATION
www.afigese.fr
Développer des pratiques d’évaluation utiles
au pilotage stratégique et opérationnel :
conception, méthode, outils, livrables
14 et 15 novembre OBJECTIFS
2 journées
De 9h30 à 17h30 (12h) • Mener ou piloter une démarche d’évaluation dans sa collectivité
• Proposer des outils concrets pour animer les étapes de l’évaluation et
Paris formaliser leurs livrables
Perfectionnement
PUBLIC
• Personne en charge d’une politique LE MOT DE L’AFIGESE
publique et devant conduire son • Cette formation se veut très opérationnelle : véritable boîte à outils pour mener
évaluation. vos premières évaluations au sein de votre collectivité.
PRE-REQUIS
• Aucun
MATÉRIEL
• Les participants sont invités à PROGRAMME
apporter des cas qu’ils souhaitent
voir abordés
1. Le mandat
+ de compétences • Bien définir la politique publique évaluée et le besoin d’évaluation
• Associer les bons acteurs
Nous vous conseillons aussi
la formation «Démarche et
fondamentaux de l’évaluation des 2. Le référentiel
politiques publiques» et « Comment • Choisir de vraies questions évaluatives
suivre et évaluer globalement une
politique publique ?» 3. La collecte
• Utiliser des méthodes fiables et faciles à mobiliser
ALLER PLUS LOIN • Analyser collectivement
• Participez au groupe de travail
«Evaluation des politiques 4. Les conclusions
publiques» • Répondre aux questions évaluatives
• Livrable «Boîte à outils de l’éva-
luation des politiques publiques»
5. Les préconisations
• Formuler des préconisations opérationnelles
VOTRE FORMATRICE 6. La diffusion
• Permettre l’appropriation
Gaëlle Baron
Directrice de la mission
évaluation des poli- 7. Critères de qualité d’une évaluation et questions déontologiques
tiques publiques et du
pilotage des satellites
à Toulouse Métropole /
Ville de Toulouse
L’avis des stagiaires
« Formation bien structurée, contenu très riche, bonne animation.
Bonne écoute de la formatrice. Retour/partage expérience +++»
« Réponse claire et opérationnelle sur comment mener une
évaluation de manière professionnelle et qui aide les décisionnaires»
« Des outils très intéressants, une méthode claire et précise a été
présentée»
19
Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.frFINANCES MANAGEMENT
www.afigese.fr
Se doter de ressorts pour promouvoir
le changement et l’adhésion à vos
démarches de gestion
8 et 9 octobre OBJECTIFS
2 journées • Créer une culture, des pratiques et des outils communs cohérents et consolidables
De 9h30 à 17h30 (12h) • Identifier les cycles, les enjeux et les besoins d’un accompagnement
au changement
• Saisir les mécanismes de résistance et pouvoir y apporter une réponse
Paris • Piloter la dimension humaine du changement
Sensibilisation • Préciser la posture du contrôleur de gestion pour accompagner les
services dans les démarches de performance
PUBLIC
• Tout encadrant souhaitant LE MOT DE L’AFIGESE
s’investir dans une démarche • Cette formation s’inscrit dans le développement des formations AFIGESE
de gestion et accompagner le liées aux démarches organisationnelles et managériales. Elle propose ainsi
changement au sein de sa
d’améliorer la posture du contrôleur de gestion dans son accompagnement aux
collectivité
démarches de performance.
PRE-REQUIS
• Aucun
MATÉRIEL PROGRAMME
• Aucun
1. Comprendre les données et les mécanismes du changement
+ de compétences • Connaître les formules de base sur le changement : l’équation sur la résistance
Nous vous conseillons aussi la formation au changement, les freins et les nouvelles règles d’évolution
«Les transferts de compétences dans • Décrypter les phases dans le changement personnel (individus et projets) :
le cadre des réformes territoriales» et cycles, étapes, besoins, états internes des collaborateurs, questions centrales
«l’évaluation financière des charges et changement d’ordre 1 ou 2
nettes d’un transfert de compétences» • Prendre en compte le changement personnel… dans le changement organisationnel :
composantes clés pour cerner les logiques d’acteurs (acteurs, enjeux, pouvoir,
ALLER PLUS LOIN stratégie, groupe, culture…)
• Participez au groupe de travail
« Nouveaux périmètres, transferts de 2. Se doter de ressorts pour promouvoir le changement
compétences et mécanismes de finan- • Adopter les postures de communication efficaces : stratégies d’annonce, de
cement »
lancement et de réponses face aux critiques
• Livrable «Guide pratique du • Impulser des stratégies de mise en mouvement : les pôles de motivation, le
dialogue de gestion» momentum du succès, les types d’activités
• Dresser la cartographie influente des acteurs : votre GRID, typologie d’acteurs
à une ou deux variables, et clés d’encadrement
VOS FORMATRICES
Colette
Couture-Neulat
Directrice de projet au
Département de la Sarthe
Florence Vanhee
Directrice du pilotage et
de la modernisation à la
Ville de Dunkerque
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Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.frVous pouvez aussi lire
