Catalogue FORMATIONS 2019 - www.afigese.fr

 
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        Sommaire
         Les Formations AFIGESE
         u L’esprit des formations							                           3
         u Informations pratiques								                           3
         u Méthodes pédagogiques et d’évaluation				                3
         u Se former avec l’AFIGESE							                          4
                u    En inter										4
                u    En intra										4
         u La Commission Formation							                           5

         Le catalogue 2019
         u Calendrier des formations 							                        6-7

         Programmes des formations
         u Finances publiques locales							                        8-16
         u Contrôle de la gestion locale						                      17-25
         u Évaluation des politiques publiques					                 26-28
         u Démarches managériales et organisationnelles				         29-33

         Inscription
         u Biographies des formateurs							                        34-36
         u Présentation de l’AFIGESE							                         37
         u Bulletin d’inscription								                           38
         u Grille tarifaire									                                39

                       Qualité des formations
                        L’AFIGESE est un organisme de formation
                        agréé pour les formations des élus locaux
                                           et
                                référencé au Datadock !

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L’esprit des formations de l’AFIGESE
    •   Depuis 17 ans, l’association AFIGESE propose des formations aux professionnels des collectivités
        territoriales (Directeurs généraux, directeurs adjoints, responsables de service, contrôleurs de
        gestion, etc.) dans les domaines suivants :

                                     CONTRÔLE         ÉVALUATION      DÉMARCHES
                      FINANCES
                                       DE LA              DES         MANAGÉRIALES
                     PUBLIQUES
                                      GESTION         POLITIQUES      ET ORGANISA-
                      LOCALES                                          TIONNELLES
                                      LOCALE          PUBLIQUES

    Les formations de l’AFIGESE reposent sur :
    •   Une adéquation avec les interrogations actuelles des territoriaux
    •   Une volonté de dispenser des formations animées par des praticiens des collectivités
        territoriales sélectionnés pour leur expérience, leur sens de la pédagogie et leur engagement,
        qui présentent en alternance : notions théoriques, expériences, outils et procédures.
    •   La poursuite d’une politique de tarification abordable pour toutes les collectivités.

Informations pratiques
    •   Les groupes sont limités à 30 personnes pour permettre aux participants d’être formés dans les
        meilleures conditions.
    •   Retrouvez notre bulletin d’inscription et nos tarifs en dernières pages.
    •   Le bulletin d’inscription est à renvoyer à l’AFIGESE 10 jours avant la formation.
    •   Confirmation sous 48h.

Les méthodes pédagogiques et d’évaluation
    •  Pour l’inter comme pour l’intra, les formations de l’AFIGESE allient différentes méthodes
    pédagogiques : cours théoriques, cas pratiques, échanges ou encore exercices.

    •   Un questionnaire pré-formation est transmis aux participants pour connaître leurs attentes
    et permettre aux formateurs de s’y adapter en amont. De plus, pour continuer à leur permettre
    d’atteindre leurs objectifs, les participants sont à nouveau interrogés en fin de session pour avoir leur
    retour « à chaud ». Enfin, nous restons disponibles pour toute remarque ou question complémentaire,
    avant, pendant et après la formation.

                                                                                                            3
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        Se former avec l’AFIGESE
Des formations INTER sur site
L’AFIGESE propose des formations continues INTER à destination des agents de collectivités territoriales.
Conçues comme un lieu d’échange et de partage d’expériences entre pairs, les formations de l’association
AFIGESE sont dispensées par des praticiens issus de toutes les strates de collectivités afin de répondre au plus
près aux préoccupations actuelles des stagiaires.

Deux niveaux pour des formations adaptées :
        Sensibilisation                                      Perfectionnement
        Pour les personnes non expérimentées dans le         Pour les personnes possédant déja une expérience et
        domaine concerné ou qui prennent leurs fonctions     souhaitant se perfectionner sur un volet spécifique de
        dans ce domaine.                                     leur métier.

Des formations INTRA sur-mesure
L’AFIGESE propose également des formations INTRA, c’est-à-dire au sein de la collectivité. Les formations
sont construites en collaboration avec la collectivité de façon à ce qu’elles correspondent au mieux à ses
attentes et objectifs. Les programmes sont élaborés sur-mesure par des praticiens territoriaux qui auront pris
connaissance en amont de ses particularités.
Ils nous ont fait confiance :

Dans ce cadre d’une formation, le processus d’analyse et de définition des besoins en formation se déroule
en plusieurs étapes :
• Réception de la demande, suite au recueil des besoins identifiés. A ce stade, l’objectif est de
bien comprendre et clarifier la demande : quels sont les objectifs à réaliser ? Quel est le contexte ? Quel
programme mettre en place ?
• Conception de la formation. Grâce à la demande formalisée et à des échanges avec la collectivité pour
bien appréhender le besoin, un projet de formation est créé. Des allers/retours sont nécessaires pour ajuster
au mieux la formation aux besoins des collectivités demandeuses.
• Application : la formation est réalisée selon la proposition retenue. La session de formation a lieu, durant
laquelle les stagiaires sont évalués. Le bilan des évaluations est réalisé par l’AFIGESE et envoyé au service
demandeur.

            Renseignez-vous auprès de Caroline SAUVÉ u formation@afigese.fr ou 02 28 25 45 15

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            La Commission Formation : des formations pilotées
            par des praticiens des collectivités territoriales

                                    Colette COUTURE-NEULAT, Présidente de la Commission Formation,
                                      administratrice de l’AFIGESE.

                                          « La Commission Formation de l’AFIGESE, composée d’adhérents représentant les
                                           différents métiers de l’association, continue de soumettre un programme adapté
                                            aux besoins repérés dans nos collectivités locales.
                                             Nos expériences et pratiques permettent à l’AFIGESE de privilégier les sujets en
                                             lien avec l’actualité au travers de cas pratiques, de présentations d’outils et de
                                             procédures. L’AFIGESE étant un réseau de praticiens, les échanges et débats sont
                                            au cœur de nos formations.
                                            Le catalogue 2019 que nous vous présentons tient compte de ces éléments et
                                          vous propose un programme qui répond aux enjeux de nos métiers : l’optimisation
                                         de la gestion par le patrimoine ou la fiscalité, la gestion des subventions aux
                                      associations et d’autres satellites (DSP, SPL ou encore SAEM), les perspectives liées aux
                                    outils informatiques (formations techniques ou remise en question de l’organisation),
                                    mais aussi l’évaluation des politiques publiques de ses fondamentaux aux outils de
                                    perfectionnement. »

Pilote des formations en finances :                                       Pilotes des formations en contrôle de gestion :

Marion CABELLIC-PIERARD, Chef de service fiscalité et                     Alain PERELSTEIN, Responsable de l’appui à la
dotations à la Métropole Européenne de Lille                              performance à la Région des Hauts-de-France
                                                                          et Arafat BENAMER, Directeur du Contrôle et du Conseil
                                                                          en Gestion au Département de la Moselle

Pilotes des formations en évaluation des politiques publiques :           Pilote des formations en démarches managériales et
                                                                          organisationnelles :
Gilles ALFONSI, Directeur Adjoint de la stratégie, de
l’organisation et de l’évaluation au sein du Département                  Colette COUTURE-NEULAT, Directrice de Projet, Chargée
de la Seine-Saint-Denis                                                   de mission Systèmes d’information auprès du Directeur
et Catherine COULIN, Responsable du service Contrôle                      Général Adjoint Ressources au Département de la Sarthe
de Gestion Observatoire Evaluation et Directrice Adjointe                 et Florence VANHEE, Directrice du pilotage et de la
Finances Affaires Juridiques Evaluation au Département de                 modernisation à la Ville de Dunkerque
Meurthe-et-Moselle

                                                                                                                                  5
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Calendrier des formations - Second Semestre 2019
        FINANCES PUBLIQUES LOCALES
Processus budgétaires    Saisir l’opportunité de la dématérialisation pour        Sensib.     3 et 4 octobre - Nantes    p. 8
et comptables            repenser l’organisation comptable
Processus budgétaires    La qualité comptable, enjeu de maîtrise de la            Sensib.     8 et 9 octobre - Paris     p. 9
et comptables            dépense et pré-requis à la certification des comptes
Processus budgétaires    La programmation pluriannuelle et la gestion des         Sensib.     11 ocotobre - Webinaire    p. 10
et comptables            autorisation de programme / crédits de paiement
Analyse dépenses /       Stratégie et pilotage de la dette et de la trésorerie    Perfect.    15 et 16 octobre - Paris   p. 11
recettes

Analyse dépenses /       Acquérir une méthodologie d’analyse de vos               Sensib.     Novembre - Paris           p. 12
recettes                 activités au regard de la TVA et en comprendre les
                         incidences budgétaires et financières
Analyse dépenses /       Optimiser les ressources financières et fiscales         Sensib.     A plannifier - Paris       p . 13
recettes                 des collectivités grâce à une gestion active de son
                         patrimoine

        CONTROLE DE LA GESTION LOCALE
Information de gestion   Faire des économies c’est possible !                    Perfect.    15 et 16 octobre - Paris    p. 14
et pilotage interne

Contrôle de gestion      La cartographie des risques                             Perfect.    A déterminier - Lyon        p. 15
interne

Contrôle de gestion      Réussir la mise en place d’un contrôle de gestion       Sensib.     11 octobre - Paris          p. 16
interne                  interne dans une collectivité locale
Contrôle de gestion      Notions de base de la comptabilité privée               Senbib.     10 octobre - Paris          p. 17
externe

        EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
Le pilotage et l’évaluation de l’action publique locale : comment diffuser       Perf.       10 et 11 octobre - Paris    p. 18
des pratiques nouvelles dans son organisation ?
Comment suivre et évaluer globalement une politique publique ?                   Sensib.     12 et 13 novembre - Paris   p. 19

Développer des pratiques d’évaluation utiles au pilotage stratégique et          Perfect.    14 et 15 novembre - Paris   p. 20
opérationnel

        DEMARCHES MANAGERIALES ET ORGANISATIONNELLES
    Se doter de ressorts pour promouvoir le changement et l’adhésion à vos Sensib.           8 et 9 octobre - Paris      p. 21
    démarches de gestion
    Le pilotage de la masse salariale dans un contexte budgétaire de plus        Perfect.    17 et 18 octobre - Paris    p. 22
    en plus contraint

              Plus d’informations sur www.afigese.fr
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FINANCES

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                                               Saisir l’opportunité de la dématérialisation
                                               pour repenser l’organisation comptable

  3 et 4 octobre                               OBJECTIFS
  2 journées                                   • Revoir l’organisation comptable dans son ensemble et les relations entre
  De 9h30 à 17h30 (12h)                          les différents acteurs

  Nantes                                       • Positionner la direction des finances en tant que garante du pilotage
  Sensibilisation                                global des équilibres financiers

  PUBLIC                                       LE MOT DE L’AFIGESE
  • Directeur Général des Services
  • Directeur Général Adjoint                  • Face aux changements liés au numérique dans le fonctionnement des services,
  • Directeur et Chef de projet                les collectivités doivent adapter leurs modes de travail. Cette règlementation
    finances                                   offre l’opportunité, au-delà de la résolution des aspects techniques, d’aborder
  • Cadre RH                                   cette étude sous un angle organisationnel, afin d’optimiser les ressources et
  • Conseiller en organisation
                                               piloter l’exécution budgétaire.

  PRE-REQUIS
  • Aucun
                                               PROGRAMME
  MATÉRIEL
  • Aucun
                                               1. Un contexte propice à l’interrogation des pratiques
                                               • Rappels réglementaires
   + de compétences                            • Nouvel environnement dématérialisé (enjeux, objectifs…)
  Nous vous conseillons aussi la
  formation « La qualité comptable,            2. Objectif performance
  enjeu de maîtrise de la dépense et           3. Un projet technique et organisationnel
  prérequis à la certification des comptes »
                                               • Instance de gouvernance et plan de communication
                                               • Etapes du projet et planning
  ALLER PLUS LOIN                              • Méthodologie
  • Participez au groupe de travail
    « Dématérialisation »                      4. Un nouveau dispositif au sein de la chaîne comptable
                                               • Le Processus comptable
                                               • La dématérialisation des PJ
                                               • Le développement de la facture électronique avec Chorus Pro
                                               5. L’Impact de la dématérialisation
                                               • Impacts sur le fonctionnement des services
                                               • Intégration automatique des PJ
VOS FORMATEURS                                 • Incidences techniques et humaines sur l’organisation
            Colette Couture-Neulat             6. Comment tirer profit de la dématérialisation pour organiser la
            Directrice de projet au               fonction comptable
            Département de la Sarthe
                                               • Proposition de scénarii d’organisation de la fonction comptable et financière
                                               • La conduite du changement, levier nécessaire à l’adhésion et la réussite du
                                                 projet

            Vincent Martin                          L’avis des stagiaires
            Chef de projet «dématé-                 « Formation très complète, intégrant à la fois la thématique de
            rialisation de la chaîne                  conduite de projet que les aspects techniques»
            comptable» au Départe-                  « 2 formateurs = 2 expertises, des exemples pour illustrer les
            ment de la Loire Atlantique
                                                      propositions, apport sur la méthodologie (vocabulaire, les différentes
                                                      étapes…) »
                                                    « Permet de concilier apports « théoriques » et partage d’expériences.»

                                                                                                                                 7
                                                           Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
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                                           La qualité comptable, enjeu de
                                           maîtrise de la dépense et prérequis
                                           à la certification des comptes

  8 et 9 octobre                           OBJECTIFS
                                           • Mesurer les limites de l’information réglementaire dans la maîtrise de
  2 journées                                 la dépense
  De 9h à 17h30 (12h)                      • Interroger la fonction financière pour faire émerger une information
                                             utile à la maîtrise de la dépense
                                           • Adapter la qualité des procédures internes afin d’initier une démarche
  Paris                                      de certification des comptes
  Sensibilisation                          • Appréhender l’exemple d’une expérimentation en cours sur la
                                             certification des comptes

  PUBLIC                                   LE MOT DE L’AFIGESE
  • Directeurs Général Adjoints
  • Directeurs Financiers                  • Un module destiné à compléter la vision normative de la comptabilité par
  • Personnes intéressées par le           une approche qualitative au service d’une information financière exhaustive
    management de la fonction              indispensable pour élaborer une stratégie de maîtrise de la dépense.
    financière

  PRE-REQUIS
  • Bonnes connaissances des
    finances locales
                                           PROGRAMME
  MATÉRIEL
  • Une calculatrice financière            1. La qualité comptable
                                           • Rappel des normes de qualité : périmètre des instructions budgétaires, regard
      +   de compétences                     de la CRC et de la DGFIP (indicateur IASQCL)
  Nous vous conseillons aussi la           • Les limites : prééminence de l’aspect réglementaire (contrôle de la légalité
  formation « Saisir l’opportunité de la     vs prise de décision)
  dématérialisation pour repenser
  l’organisation comptable »
                                           2. Les champs d’application de l’amélioration de la qualité comptable
                                           • La comptabilité d’engagements et la gestion des rattachements de charges
  ALLER PLUS LOIN                          • La programmation des investissements et la prise en compte des dépenses de
  • Participez au groupe de travail
    «Qualité des comptes et
                                             gestion associées
    certification»                         • Les possibilités en matière de gestion active du patrimoine privé
  • Livrable «Certification des            • La gestion des risques (garantie d’emprunt…)
    comptes publics locaux»                • Incidences sur la gestion des satellites (politique de provision)
                                           • Vers une consolidation des comptes

                                           3. La dimension managériale de la qualité comptable
VOS FORMATEURS                             •   L’adaptation des procédures pour améliorer la qualité comptable
          Pierre Couturier                 •   La production d’outils pour les directions opérationnelles
          Directeur Général                •   Les conditions pour tendre vers un dialogue de gestion
          Adjoint du pôle perfor-          •   La certification des comptes comme projet managérial
          mance au Département du
          Loiret

                                                  L’avis des stagiaires
          Juliette Bousquet                       « Cette formation permet d’avoir un premier aperçu des enjeux et
          Directrice Générale Ad-                    prérequis de la certification des comptes »
          jointe Finances, Achats                 « Le programme est large et permet d’aborder la problématique de
          publics et informatique à                 manière pragmatique au-delà de la règlementation en vigueur. »
          la Ville de Sceaux
                                                  « Très intéressant, notamment en raison des enjeux que comportent ces
                                                    thématiques dans le contexte actuel »
                                                  « Explications et exemples en lien avec l’expérience professionnelle »

  8
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                                           La programmation pluriannuelle et la gestion
     Nouvelle formation
                                           des autorisation de programme / crédits de
                                           paiement (AP/CP)

  11 Octobre                                OBJECTIFS
  Webinaire
                                            • Appréhender le cadre juridique permettant l’utilisation des AP/CP
  De 1h30                                   • S’approprier la gestion quotidienne et les traitements annuels des AP/CP
                                            • Définir des règles de gestion
  Paris                                     • Comprendre l’intérêt et les risques d’une gestion en AP/CP
  Sensibilisation

  PUBLIC
  • Directeur Général Adjoint              LE MOT DE L’AFIGESE
  • Directeur des finances                 • Dans une période de contraintes budgétaires pour les collectivités (réduction
  • Responsable et cadre chargé des        de marges de manœuvre, réforme de la fiscalité, …), il est nécessaire de regarder
    finances                               les alternatives de gestion permettant de dégager des marges de manœuvre
  • Cadres impliqués dans une
                                           pluriannuelle. A ce titre, la mise en place de la gestion en AP/CP peut répondre
    démarche de de gestion budgé-
    taire pluriannuelle                    à cet enjeu. Mais cette dernière doit être encadrée afin d’en limiter les risques.

  PRE-REQUIS
  • Maîtrise des principes des              PROGRAMME
    finances locales

  MATÉRIEL                                 1. Les différents modes de gestion
  • Pour ceux disposant d’un règl-         • Concept et définitions
    ment budgétaire et financier, un       • Avantages et inconvénients du mode de gestion pluriannuel
    exemplaire de leur RBF                 • Rappel du cadre législatif et règlementaire :
                                               • M14, Départements, Régions, Etat

   + de compétences                        2. Le cycle de vie des AP/CP
  Nous vous conseillons aussi la
                                           • Quel périmètre de l’AP
  formation « Identifier les leviers
  budgétaires grâce à l’analyse            • Le débat d’orientation budgétaire
  financière »                             • Le vote de l’AP
                                           • L’affectation et l’engagement
                                           • Mandatement, les virements, le lissage des crédits de paiement :
  ALLER PLUS LOIN                              • La problématique des reports de crédits de paiement
  • Livrable « Guide de la
    programmation pluriannuelle des
                                           • Les états de synthèse
    investissements et du fonction-
    nement»                                3. La gestion pluriannuelle, prospective et risques budgétaire
                                           • La programmation pluriannuelle des investissements
                                           • Le lien avec la préparation budgétaire et la prospective financière
                                           • Les risques d’une gestion non maîtrisée
VOTRE FORMATEUR
           Jérôme Noiret
                                           4. La définition des règles de gestion
                                           • Les règles de caducité
           Directeur des Finances et
           de la Commande Publique         • La gestion budgétaire des autorisations de programme :
                                               • La problématique du calendrier budgétaire
           au Département de la
           Somme                           • Le taux de couverture des AP/CP

                                           5. La mise en oeuvre et le Règlement budgétaire et financier (RBF)
                                           •   Objectif
                                           •   Méthodologie d’élaboration
                                           •   Principales dispositions
                                           •   Exemples

                                                                                                                            9
                                                        Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
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                                         Stratégie et pilotage de la dette
                                         et de la trésorerie

  18 et 19 juin                           OBJECTIFS
  2 journées
                                          • Appréhender l’environnement économique et ses conséquences sur le
  De 9h30 à 17h30 (12h)                     financement des collectivités locales
                                          • Identifier les acteurs et les modes de financement
  Lille                                   • Elaborer une stratégie de dette et de trésorerie
  Perfectionnement                        • Partager des expériences

  PUBLIC                                  LE MOT DE L’AFIGESE
  • Directeur Général
  • Directeur Général Adjoint             • Le recours à l’emprunt engage souvent la collectivité à long terme. Cette décision
  • Responsable Financier et non          ne doit donc pas répondre uniquement à une recherche d’équilibre budgétaire
    financier                             mais s’inscrire dans une véritable stratégie de dette. Cette formation apporte des
                                          éléments théoriques et un retour d’expériences pratiques d’experts territoriaux sur
                                          les mécanismes financiers déterminant le coût d’un crédit pour une collectivité. Le
  PRE-REQUIS                              module permet également de développer les compétences et les outils nécessaires
  • Maîtrise les fondamentaux de la
                                          à la mise en œuvre d’une stratégie d’endettement et à son pilotage opérationnel.
    gestion de dette : son rôle au
    sein de la fonction finance,
    conditions de recours à l’emprunt,    PROGRAMME
    notions de base (amortissement,
    taux d’intérêt …)
                                          1. L’environnement financier mondial
  MATÉRIEL                                • Enjeux et conséquences de l’environnement économique mondial, les instruments
  • Aucun                                   de la politique monétaire, les évolutions des marchés de taux d’intérêt.

  ALLER PLUS LOIN                         2. Le financement de la dette locale
  • Participez au groupe de travail       • Les acteurs du financement de la sphère publique locale (banques, Caisse
    « Dette »                               des Dépôts et Consignation, Banque Européenne d’Investissement, obligataire,
  • Livrable « Guide des bonnes             nouveaux entrants).
    pratiques en matière de gestion
                                          • Les modes de financement à disposition des collectivités.
    de dette »
                                          3. La mise en place d’une stratégie d’endettement
                                          • Les nouveaux flux : le financement et la couverture des besoins futurs d’emprunt
                                            et de trésorerie (définition du besoin et des critères d’analyse, consultation,
                                            dépouillement et négociation des offres).
                                          • Les opérations sur le stock de dette existant (renégociation, refinancement):
                                            cas pratique.

VOTRE FORMATEUR                           4. Le pilotage et la communication : entre obligations légales et
                                              démarche volontariste
             Guillaume Foqué              • Le pilotage de la dette au quotidien : outils, indicateurs et reporting
             Analyste Financier en
                                          • Les obligations en matière de communication
             charge de la dette et de
             la trésorerie à la Métro-    • Le régime des décisions et des délégations
             pole Européenne de Lille

                                                L’avis des stagiaires
                                                « Les thèmes sont adaptés pour bien appréhender la matière »
                                                « Propos très pertinents basés sur la politique et l’échange avec
                                                  les participants »
                                                « Bonne pédagogie du formateur, explications claires »
                                                « Discussions enrichissantes où partage d’expérience des intervenants »

  10
              Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
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                                          Acquérir une méthodologie d’analyse de vos
     Nouvelle formation
                                          activités au regard de la TVA et en comprendre
                                          les incidences budgétaires et financières

  1er avril                                OBJECTIFS
  1 journée
  De 9h30 à 17h30 (6h)                     • Appréhender les grands principes de la TVA
                                           • Analyser les activités de la collectivité pour ajuster la TVA
                                           • Comprendre les différentes voies de récupération de la TVA et leurs
  Paris
                                            incidences budgétaires et financières
  Sensibilisation

  PUBLIC
  • Directeur Financier                   LE MOT DE L’AFIGESE
  • Chargé de fiscalité                   • Dans ce contexte financier contraint, où l’effort est désormais ciblé sur les
  • Chargé de TVA                         dépenses de fonctionnement, une meilleure connaissance de la TVA peut s’avérer
                                          être un levier intéressant pour faire de l’optimisation. Par ailleurs, une bonne
  PRE-REQUIS                              analyse de la TVA est essentielle avant le démarrage d’un projet structurant,
  • Bonne connaissance des règles de      sa non-récupération pouvant entraîner un surcoût financier de 20%. Ce stage de
    comptabilité publique et/ou privée    sensibilisation permettra aux stagiaires d’acquérir une méthodologie pour identifier
                                          les problématiques TVA (et donc les enjeux financiers) dans leur collectivité.
  MATÉRIEL
  • Calculatrice                           PROGRAMME
  • Exemples de problématiques TVA
    rencontrées dans leur collectivité
                                          1. Les principes de base de la TVA
   + de compétences                       •   La TVA : un élément constitutif du prix
  Nous vous conseillons aussi la          •   Les notions de consommateur final - opérateur économique
  formation « Fiscalité directe           •   Les conditions de déduction (fond et forme)
  locale: les outils pour prévoir         •   La comptabilisation et la déclaration de la TVA
  et optimiser » et «Optimiser les
  ressources financières et fiscales      2. Analyse de la TVA dans les collectivités locales
  grâce à une gestion active de son       • Les règles d’assujettissement des collectivités locales
  patrimoine »                            • Méthodologie d’analyse des activités au regard de la TVA
  ALLER PLUS LOIN                         3. Identification des voies de récupération
  • Participez au groupe de travail
                                          • La voie fiscale et le fonds de compensation sur la TVA
    « Fiscalité et dotations »
  • Livrable « Guide pratique de la       • Les incidences comptables et financières :
                                                • cas de double exclusion (et optimisation)
    fiscalité locale »

VOTRE FORMATEUR
           Richard Biencourt
           Responsable du service
           Expertise et optimisation
           fiscales à la Ville de Lyon

                                                                                                                            11
                                                        Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
FINANCES

   www.afigese.fr

                                            Optimiser les ressources financières et
       Nouvelle formation
                                            fiscales des collectivités grâce à une
                                            gestion active de son patrimoine

  A déterminer                               OBJECTIFS
  1 journée
  De 9h30 à 17h30 (6h)                       • Déterminer des actions d’optimisation des ressources grâce à la gestion de
                                              patrimoine

  Paris                                      • Comprendre les enjeux financiers liés au patrimoine
  Sensibilisation
                                             • Mettre en place l’outil de gestion active du patrimoine primé par l’Afigese

  PUBLIC
  • Responsables et directeurs financiers    LE MOT DE L’AFIGESE
  • Contrôleurs de gestion                   • Dans un contexte de ressources financières de plus en plus contraint, les
  • Agent comptable et financiers            collectivités territoriales doivent explorer toutes les pistes d’optimisation. La
                                             formation propose de vous présenter l’outil de gestion active du patrimoine
                                             ayant reçu le prix de l’innovation financière dans le but de valoriser le patrimoine
  PRE-REQUIS                                 de votre collectivité. Le patrimoine génère des coûts importants et sa gestion
  • Aucun
                                             dynamique doit constituer une ressource d’économies mais également de
                                             recettes potentielles.
  MATÉRIEL
  • Aucun                                    PROGRAMME
   + de compétences                          1. Inventaire physique et inventaire comptable
  Nous vous conseillons aussi les
  formations «Fiscalité directe              • Les modalités de mise en œuvre de l’inventaire physique
  locale : les ouils pour prévoir            • Les objectifs de l’inventaire comptable
  et optimiser» et « Acquérir une
  méthodologie d’analyse de vos
  activités au regard de la TVA»             2. Retour d’expérience et outil transposable : l’exemple de la Ville
                                                  de Mantes-la-Jolie
                                             • Méthodologie et fonctionnalité de l’outil
  ALLER PLUS LOIN                            • Les leviers d’optimisation en résultant
  • L’outil vous sera communiqué en
    fin de session
  • Participez au groupe de travail          3. Poursuite avec un schéma directeur patrimonial
    « Fiscalité et dotations »               • La démarche et les objectifs d’un schéma directeur immobilier
  • Livrable « Guide pratique de la
    fiscalité locale »

                                             Le   +   de cette formation : Utilisation de l’outil primé par l’AFIGESE
VOS FORMATRICES
         Candy El Rhazi
         Chef de service Contrôle
         financier et de gestion à la
         ville de Mantes-la-Jolie

        Sophie Lorrain
        Directrice des Finances et
        du Contrôle de gestion de
        la ville de Mantes-la-Jolie

  12
               Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
CONTROLE DE
                                      FINANCES
                                                            GESTION

   www.afigese.fr

                                          Faire des économies c’est possible !

  15 et 16 octobre                         OBJECTIFS
  2 journées
  De 9h30 à 17h30 (12h)                    • Savoir identifier les principaux leviers d’optimisation des ressources
                                             ainsi que les gisements d’économies
  Paris                                    • Réussir une démarche d’optimisation
                                           • Déterminer quel dialogue de gestion correspond au service d’une
  Perfectionnement
                                             maîtrise des ressources de la collectivité

  PUBLIC
  • Directeur Général Adjoint             LE MOT DE L’AFIGESE
  • Directions fonctionnelles :           • Les collectivités locales n’ont plus guère le choix que d’optimiser leur
    Conseil et Contrôle de gestion,       gestion mais, au-delà d’une simple identification des gisements d’économies,
    Ressources Humaines, Evaluation
    des Politiques Publiques
                                          la maîtrise durable de leurs ressources et leurs dépenses suppose de relever le
                                          défi managérial posé par la recherche de manœuvre, à travers la mobilisation
                                          de l’ensemble des acteurs de la collectivité.
  PRE-REQUIS
  • Bonnes connaissances du fonc-
    tionnement d’une collectivité et
    de son environnement                  PROGRAMME
  MATÉRIEL
                                         1. Les principaux leviers d’optimisation
  • Aucun
                                         • Efficience, économies, marges de manœuvre, optimisation, de quoi parle-t-on ?
                                         • Principales marges de manœuvre liées à la dépense publique
   + de compétences                      • Comment maîtriser la masse salariale d’une collectivité ?
  Nous vous conseillons aussi la         • Leviers d’optimisation des recettes
  formation «Le pilotage de la           • L’enjeu de l’optimisation du patrimoine immobilier
  masse salariale dans un contexte
  budgétaire de plus en plus
  contraint»
                                         2. Réussir une démarche d’optimisation
                                         • Facteurs clés de succès d’une démarche d’optimisation
  ALLER PLUS LOIN                        • Le dialogue de gestion au service d’une meilleure allocation des ressources
  • Participez au groupe de travail
                                         • Relever le défi managérial d’une démarche d’optimisation
    «Evolutions institutionnelles»
  • Livrable «Guide pratique du
    dialogue de gestion»

VOS FORMATEURS
            Laurent Djezzar
            Sous-directeur Res-
            sources à la Direction
            de l’Action Sociale, de
            l’Enfance et de la Santé
            (DASES) de la Ville de
            Paris

            Damien Delaine
                                                         L’avis des stagiaires
                                                         « Formation très riche tant sur l’approche théorique que sur
            Directeur de la gestion                        les apports pratiques très appréciables »
            optimisée de la Ville
            d’Avignon                                    « Complet, exemples précis/cas pratiques »
                                                         « Formateur très clair dans ses propos et explications, à
                                                           l’écoute des participants – stage très agréable »
                                                         « Echange d’expérience large et intéressant »

                                                   Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr      13
CONTROLE
                                                              CONTROLE DE
                                                                        DE
                                      FINANCES
                                      FINANCES
                                                                GESTION
                                                                GESTION

   www.afigese.fr
   www.afigese.fr

                                            La cartographie des risques

  A déterminer                               OBJECTIFS
  2 journées
  De 9h30 à 17h30 (12h)                      • Savoir construire un outil de cartographie des risques
                                             • Animer une démarche de maîtrise par les risques
  Lyon                                       • Positionner le management des risques dans son organisation
  Sensibilisation

  PUBLIC                                     LE MOT DE L’AFIGESE
  •    Contrôleur de gestion
  •    Chargé d’audit                        • Cette formation propose d’envisager la maîtrise des risques de gestion non pas
  •    Directeur Général Adjoint             uniquement à travers le prisme des outils, et en premier lieu la cartographie
  •    Directeur Général                     des risques, mais en abordant aussi la démarche de maîtrise des risques. L’audit
                                             interne est une fonction qui a vocation à être partagée, d’où l’objectif de cette
  PRE-REQUIS                                 formation : aborder les outils sans oublier d’exposer la démarche.
  • Connaissances en contrôle
    interne
  • Capacité d’animation de projet
                                            PROGRAMME
  MATÉRIEL
  • Un ordinateur                          1. Maîtriser les fondamentaux de l’approche par les risques
                                           • Identifier et définir les risques
   + de compétences                        • Evaluer les risques
  Nous vous conseillons aussi la           • S’inscrire dans un référentiel de contrôle interne
  formation «Optimiser la gestion
  des suventions» et autres                2. Animer la démarche d’évaluation des risques
  formations sur les satellites            • Associer les référents opérationnels
                                           • Articuler la démarche avec les autres fonctions de pilotage
                                           • Positionner l‘analyse des risques de gestion aux côtés des autres domaines de risque

                                           3. Passer de la collecte à la priorisation des risques
                                           • Les méthodes de consolidation
                                           • L’association de la gouvernance

                                           4. Animer la démarche de consolidation de la maîtrise des risques
                                           • Positionner la démarche au sein de l’organisation, s’inscrire dans le schéma
                                             des trois lignes de maîtrise, assurer le suivi des plans d’action
VOTRE FORMATEUR
               Yannis Wendling
               Directeur de l’audit
               interne et de la gestion
               des risques au Dépar-
               tement de Seine-Saint-                        L’avis des stagiaires
               Denis                                         « Tout à fait adaptés à nos besoins. Les risques, la méthode,
                                                               construire la démarche (gouvernance, association des parties
                                                               prenantes) »
                                                             « Bonne dynamique, bonne adaptation aux questions »
                                                             « Des outils au service de notre future démarche/des schémas
                                                               qui parlent »
                                                             « Des explications très éclairantes sur la création nouvelle de
                                                               la fonction audit dans notre collectivité.»

  14             Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
CONTROLE DE
                                    FINANCES
                                                           GESTION

   www.afigese.fr

                                        Réussir la mise en place d’un contrôle de
                                        gestion interne dans une collectivité locale

  11 octobre                            OBJECTIFS
  1 journée
  De 9h30 à 17h30 (6h)                  • Situer les missions du contrôle de gestion interne
                                        • Présenter les outils du contrôle de gestion
  Paris                                 • Donner du sens aux approches
  Sensibilisation

  PUBLIC
  • Directeur Général Adjoint           LE MOT DE L’AFIGESE
  • Directions fonctionnelles :         • L’implantation d’un contrôle de gestion opérant ne s’improvise pas. Outre
    Conseil et Contrôle de Gestion,     la prise en compte de la culture de la collectivité et la volonté de l’exécutif,
    Finances, Ressources Humaines,
    Evaluation des Politiques
                                        la réussite d’une démarche de contrôle de gestion suppose des pré-requis
    Publiques                           et fondamentaux qui ne se réduisent pas aux outils de pilotage tels que les
                                        tableaux de bord ou les indicateurs notamment. Cette formation éclaire sur les
                                        conditions de réussite à la mise en place concrète d’une telle démarche.
  PRE-REQUIS
  • Aucun
                                        PROGRAMME
  MATÉRIEL
  • Aucun                              1. Contrôle de gestion et système de pilotage dans les collectivités
                                       locales
   + de compétences
  Nous vous conseillons aussi la       • Articulation avec le contrôle interne
  formation «La cartographie des       • Mission du contrôle de gestion
  risques»                             • Mise en place dans les collectivités locales

  ALLER PLUS LOIN                      2. L’apport du contrôle de gestion interne dans l’approche stratégique
  • Livrable «Mise en place d’une      de l’action publique
    démarche décisionnelle»
                                       • Principe de l’action stratégique
                                       • Segmentation stratégique
                                       • Analyse stratégique et choix politique

                                       3. Les outils du contrôle de gestion interne

                                       • Le référentiel des politiques publiques
VOTRE FORMATEUR                        • Comptabilité analytique et tableaux prestations/moyens
                                       • Les tableaux de bord
            Régis Delattre
            Secrétaire Génréral
            Adjoint en charge des      4. Conclusion : les enjeux de la gestion du changement et les facteurs
            finances à l’Académie      clés de succès
            de Lille

                                                        L’avis des stagiaires
                                                        « Approches méthodologiques intéressantes »
                                                        « Adaptés aux enjeux de chaque collectivité participante »
                                                        « Riches débats tant sur les méthodes que sur les cas pratiques»
                                                        « Apport méthodologique et prise en compte contextes, enjeux
                                                          et situations particulières »

                                                  Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr         15
CONTROLE DE
                                      FINANCES
                                                              GESTION

   www.afigese.fr

                                            Notions de base de la comptabilité privée

  10 octobre                                OBJECTIFS
  1 journée
  De 9h30 à 17h30 (6h)                      • Appréhender les mécanismes de la comptabilité privée
                                            • Comprendre les échanges décrivant la vie économique de l’entreprise
  Paris                                       ou de l’association
                                            • Décrypter les documents financiers de l’entreprise ou de l’association
  Sensibilisation

  PUBLIC
  • Territoriaux chargées du contrôle       LE MOT DE L’AFIGESE
    des associations                        • La formation permet d’acquérir les connaissances de base de la comptabilité
                                            privée. Elle vous permet de mieux appréhender le fonctionnement de la vie
  PRE-REQUIS                                économique de l’entreprise ou de l’association.
  • Aucun

  MATÉRIEL
  • Aucun
                                            PROGRAMME
   + de compétences
  Nous vous conseillons aussi les          1. Les concepts de base
  formations sur les satellites :          • Initiation à la logique comptable
  «Pilotage et contrôle des SAEM et        • Normalisation et concepts de base
  des SPL», «Concevoir, négocier,
  piloter une DSP» et «Optimiser la
  gestion des subventions»
                                           2. De la description des échanges à l’élaboration des documents de
                                              synthèse
                                           • Les échanges courants
  ALLER PLUS LOIN                          • Les échanges d’inventaires et opérations patrimoniales
  • Livrables « Guide pratique sur le
                                           • La clôture des comptes et l’élaboration des documents de synthèse
    contrôle et le suivi des satellites»
    et «Guide des relations entre
    associations et collectivités          3. Les documents de synthèse : bilan, compte de résultat, annexe
    territoriales»                         • La description des rubriques composant les différents documents de synthèse
                                           • Etudes de mini-cas

VOTRE FORMATEUR
              Régis Delattre
              Secrétaire Génréral
              Adjoint en charge des
              finances à l’Académie
              de Lille

                                                           L’avis des stagiaires
                                                           « Bien schématisé, structuré »
                                                           « Très clair et didactique »
                                                           « Journée pointue en comptabilité»
                                                           « Compétences et expériences ressentie de l’intervenant»

  16          Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
FINANCES                                            EVALUATION

   www.afigese.fr

                                              Le pilotage et l’évaluation de l’action
                                              publique locale : comment diffuser des
                                              pratiques nouvelles dans son organisation ?
  10 et 11 Octobre                            OBJECTIFS
  2 journées                                  • Décrypter les enjeux actuels du management stratégique au sein des
  De 9h30 à 17h30 (12h)                       collectivités
                                              • Connaitre les notions fondamentales du pilotage et de l’évaluation
  Paris                                       • Connaitre la complémentarité des fonctions d’aide à la décision
  Perfectionnement                            • Savoir accompagner au changement par la diffusion de la culture du
                                              pilotage et de l’évaluation

  PUBLIC                                     LE MOT DE L’AFIGESE
  • Cadres dirigeants de collectivités ou    • Cette offre de formation nouvelle est proposée conjointement par l’AFIGESE et la
  établissements publics                     Société Française de l’Evaluation (SFE) pour répondre au besoin de renforcement
  • Directeurs généraux                      des démarches de pilotage et d’évaluation au sein des collectivités. Une récente
  • Directeurs généraux adjoints
   • Directeurs ou Chefs de services         étude réalisée par le CNFPT en coopération avec la SFE met en lumière que «
  en charge de démarches de pilotage         […] l’évaluation fait partie d’un tout plus large, un ensemble d’outils […] pour
  ou d’outils d’aide à la décision des       développer une culture de la performance et de l’amélioration continue dans
  Régions, Départements, Intercommu-         la collectivité ». Comment utiliser et articuler le mieux possible les différentes
  nalités, Communes de plus de 50000         fonctions de pilotage : contrôle de gestion, évaluation, audit,… ? et comment
  habitants
                                             diffuser ces pratiques au sein de sa structure.

  PRE-REQUIS
  • Aucun
                                            PROGRAMME
  MATÉRIEL                                   Formation créée et animée conjointement avec la SFE
  • Aucun
                                             1. Les enjeux du management stratégique
                                             • Partager les grands enjeux auxquels est confrontée l’action publique locale, les
  + de compétences                           évolutions et transformations impactant les politiques publiques, les organisations,
  Nous vous conseillons aussi les            les métiers.
  formations sur l’Evaluation                • Envisager comment agir.

  ALLER PLUS LOIN                            2. Les fondamentaux du pilotage et de l’évaluation des poli-
  • Participer au groupe de tra-             tiques publiques
  vail «Evaluation des politiques            • Aborder les notions fondamentales du pilotage et de l’évaluation, et surtout leur
  publiques»
                                             mise en pratique.

VOS FORMATEURS                               3. La recherche de performance et d’optimisation
                                             • Considérer la performance et l’optimisation sous l’angle de la recherche de l’effi-
            Michel Basset                    cacité des politiques publiques, de qualité du service rendu et de l’efficience.
            Président de la SFE

                                             4. Les fonctions d’aide à la décision et leurs outils
                                             • Faire un tour d’horizon des différentes fonctions d’aide à la décision, les réalisa-
                                             tions et les pratiques auxquelles elles donnent lieu, envisager leurs complémenta-
            Gilles Alfonsi                   rités, leurs spécificités et leurs articulations.
            Directeur adjoint de la
            stratégie, de l’organisa-
            tion et de l’évaluation          5. La diffusion de la culture du pilotage et de l’évaluation, et
            au Département de
            Seine-Saint-Denis                l’accompagnement au changement
                                             • Définir comment porter une transformation du management pour partager la
                                             culture du pilotage et de l’évaluation, d’une part auprès des cadres, d’autre part
                                             auprès de l’ensemble des agents.

                                                                                                                                  17
                                            Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
FINANCES                                            EVALUATION

   www.afigese.fr

                                             Comment suivre et évaluer
                                             globalement une politique publique ?

  12 et 13 novembre                          OBJECTIFS
  2 journées
  De 9h30 à 17h30 (12h)                      • Savoir définir et faire valider les indicateurs pertinents au suivi-évalua-
                                             tion d’une politique publique définie
  Paris                                      • Etre capable d’organiser la récolte d’information pour assurer le suivi
                                             d’une politique publique
  Sensibilisation

  PUBLIC
  • Responsable de Politique Publique        LE MOT DE L’AFIGESE
  • Cadre en charge de l’aide au pilotage    • Cette formation vise à mettre les participants en situation de combiner la mise
  • Non spécialiste                          en place d’outils de suivi et le développement de pratiques d’évaluation d’une
                                             politique publique, au-delà de l’évaluation d’un dispositif précis.
  PRE-REQUIS
  • Aucun

  MATÉRIEL
  • Possibilité de transmettre en
  amont des documents illustrant un
                                             PROGRAMME
  cas pratique au formateur
                                            1. L’inscription du suivi-évaluation dans le pilotage
   + de compétences                         • Articulation des calendriers et outils de pilotage avec la mobilisation des acteurs
  Nous vous conseillons aussi
  la formation «Démarche et                 2. Les approfondissements thématiques
  fondamentaux de l’évaluation              • Les indicateurs spécialisés, synthétiques et les méthodes de représentation de
  des politiques publiques» et                l’information
  « Développer des pratiques
  d’évaluation utiles au pilotage
  stratégique et opérationnel»
                                            3. La compréhension des enjeux d’une politique publique et de son
                                               évaluation
                                            • L’importance du positionnement des acteurs et de la mise au calendrier dans
  ALLER PLUS LOIN                             la construction du suivi-évaluation
  • Participez au groupe de travail
    «Evaluation des politiques
    publiques»                              4. Le questionnement évaluatif
  • Livrable «Boîte à outils de l’éva-      • Les différents types de questions évaluatives et la structuration du référentiel
    luation des politiques publiques»         d’évaluation

                                            5. Le suivi quantitatif : apports et limites
VOTRE FORMATEUR                             • L’importance des données chiffrées et les points d’attention pour la mise en
                                              œuvre de processus efficients.
              Clément
              D’Inguimbert
              Adjoint au Chef de            6. Les modalités de l’analyse qualitative
              Bureau de la synthèse         • L’intérêt du regard croisé, méthodes, outils et limites
              budgétaire, des études
              et du contrôle de
              gestion au MENESR /
              DGESCO
                                                             L’avis des stagiaires
                                                             « Totalement satisfaite car en corrélation avec le premier
                                                             module de juin 2017 et donc pas de redite mais un vrai
                                                             complément de notions »
                                                             « Clair, des notions nouvelles mais bien expliquées qu’il faut
                                                             maintenant s’approprier »
                                                             « En cohérence avec le contenu et les objectifs attendus »

  18
               Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
FINANCES                                              EVALUATION

   www.afigese.fr

                                           Développer des pratiques d’évaluation utiles
                                           au pilotage stratégique et opérationnel :
                                           conception, méthode, outils, livrables

  14 et 15 novembre                        OBJECTIFS
  2 journées
  De 9h30 à 17h30 (12h)                    • Mener ou piloter une démarche d’évaluation dans sa collectivité

                                           • Proposer des outils concrets pour animer les étapes de l’évaluation et
  Paris                                      formaliser leurs livrables
  Perfectionnement

  PUBLIC
  • Personne en charge d’une politique     LE MOT DE L’AFIGESE
    publique et devant conduire son        • Cette formation se veut très opérationnelle : véritable boîte à outils pour mener
    évaluation.                            vos premières évaluations au sein de votre collectivité.

  PRE-REQUIS
  • Aucun

  MATÉRIEL
  • Les participants sont invités à        PROGRAMME
  apporter des cas qu’ils souhaitent
  voir abordés
                                          1. Le mandat
   + de compétences                       • Bien définir la politique publique évaluée et le besoin d’évaluation
                                          • Associer les bons acteurs
  Nous vous conseillons aussi
  la formation «Démarche et
  fondamentaux de l’évaluation des        2. Le référentiel
  politiques publiques» et « Comment      • Choisir de vraies questions évaluatives
  suivre et évaluer globalement une
  politique publique ?»                   3. La collecte
                                          • Utiliser des méthodes fiables et faciles à mobiliser
  ALLER PLUS LOIN                         • Analyser collectivement
  • Participez au groupe de travail
    «Evaluation des politiques            4. Les conclusions
    publiques»                            • Répondre aux questions évaluatives
  • Livrable «Boîte à outils de l’éva-
    luation des politiques publiques»
                                          5. Les préconisations
                                          • Formuler des préconisations opérationnelles

VOTRE FORMATRICE                          6. La diffusion
                                          • Permettre l’appropriation
             Gaëlle Baron
             Directrice de la mission
             évaluation des poli-         7. Critères de qualité d’une évaluation et questions déontologiques
             tiques publiques et du
             pilotage des satellites
             à Toulouse Métropole /
             Ville de Toulouse
                                                            L’avis des stagiaires
                                                            « Formation bien structurée, contenu très riche, bonne animation.
                                                            Bonne écoute de la formatrice. Retour/partage expérience +++»
                                                            « Réponse claire et opérationnelle sur comment mener une
                                                            évaluation de manière professionnelle et qui aide les décisionnaires»
                                                            « Des outils très intéressants, une méthode claire et précise a été
                                                            présentée»

                                                                                                                                    19
                                         Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
FINANCES                                                                  MANAGEMENT

   www.afigese.fr

                                              Se doter de ressorts pour promouvoir
                                              le changement et l’adhésion à vos
                                              démarches de gestion

  8 et 9 octobre                              OBJECTIFS
  2 journées                                  • Créer une culture, des pratiques et des outils communs cohérents et consolidables
  De 9h30 à 17h30 (12h)                       • Identifier les cycles, les enjeux et les besoins d’un accompagnement
                                                au changement
                                              • Saisir les mécanismes de résistance et pouvoir y apporter une réponse
  Paris                                       • Piloter la dimension humaine du changement
  Sensibilisation                             • Préciser la posture du contrôleur de gestion pour accompagner les
                                                services dans les démarches de performance

  PUBLIC
  • Tout encadrant souhaitant                 LE MOT DE L’AFIGESE
    s’investir dans une démarche              • Cette formation s’inscrit dans le développement des formations AFIGESE
    de gestion et accompagner le              liées aux démarches organisationnelles et managériales. Elle propose ainsi
    changement au sein de sa
                                              d’améliorer la posture du contrôleur de gestion dans son accompagnement aux
    collectivité
                                              démarches de performance.
  PRE-REQUIS
  • Aucun

  MATÉRIEL                                    PROGRAMME
  • Aucun
                                             1. Comprendre les données et les mécanismes du changement
   + de compétences                          • Connaître les formules de base sur le changement : l’équation sur la résistance
  Nous vous conseillons aussi la formation     au changement, les freins et les nouvelles règles d’évolution
  «Les transferts de compétences dans        • Décrypter les phases dans le changement personnel (individus et projets) :
  le cadre des réformes territoriales» et      cycles, étapes, besoins, états internes des collaborateurs, questions centrales
  «l’évaluation financière des charges         et changement d’ordre 1 ou 2
  nettes d’un transfert de compétences»      • Prendre en compte le changement personnel… dans le changement organisationnel :
                                               composantes clés pour cerner les logiques d’acteurs (acteurs, enjeux, pouvoir,
  ALLER PLUS LOIN                              stratégie, groupe, culture…)
  • Participez au groupe de travail
  « Nouveaux périmètres, transferts de       2. Se doter de ressorts pour promouvoir le changement
  compétences et mécanismes de finan-        • Adopter les postures de communication efficaces : stratégies d’annonce, de
  cement »
                                               lancement et de réponses face aux critiques
  • Livrable «Guide pratique du              • Impulser des stratégies de mise en mouvement : les pôles de motivation, le
    dialogue de gestion»                       momentum du succès, les types d’activités
                                             • Dresser la cartographie influente des acteurs : votre GRID, typologie d’acteurs
                                               à une ou deux variables, et clés d’encadrement
VOS FORMATRICES
            Colette
            Couture-Neulat
            Directrice de projet au
            Département de la Sarthe

            Florence Vanhee
            Directrice du pilotage et
            de la modernisation à la
            Ville de Dunkerque

  20
               Cette formation en Intra : 02 28 25 45 15 - formation@afigese.fr
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