Changer la donne en matière d'inclusion économique de tous les talents
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Changer la donne en matière d’inclusion économique de tous les talents 30/04/20
Sommaire
• L’inclusion économique des talents de la diversité est un cercle
vertueux pour les entreprises comme pour la société.
• Le groupe Mozaïk RH agit depuis 12 ans sur le terrain
• Aujourd’hui, la Fondation Mozaïk, pour un recrutement 100% inclusif
• Les activités de la Fondation
2
L’inclusion économique des talents de la diversité est un cercle vertueux pour les entreprises comme pour la société.
Aujourd’hui, nul ne songe plus à
contester l’importance de la diversité
Ni la société…
86% des Français estiment que la diversité sociale, culturelle et ethnique est un atout pour le
monde du travail
(Sondage Fondation Mozaïk / Elabe – nov. 2019)
… ni les recruteurs
97% des recruteurs considèrent que la diversité est importante pour le succès d’une entreprise
1 sur 2 pense que c’est crucial
(Baromètre AssessFirst – sept 2019)
4
La diversité
est considérée
comme l’une
des 9 valeurs
fondamentales
pour attirer les
collaborateurs
Et 57% des 18 à 34 ans estiment que leur entreprise devrait
accroître la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail
Source : GlassDoor 2019
5
Alors que la France
est riche de sa diversité…
... que se passe-t’il ?
6
Les inégalités et les discriminations
à l’embauche restent criantes
À diplôme et compétences équivalents,
un candidat doit envoyer 4 fois plus de CVs pour obtenir un entretien d’embauche,
en raison de ses origines sociale et/ou géographique. (Institut Montaigne, 2015)
À CV identique,
un candidat dont le nom est de consonance Nord Africaine a 25% moins de chance
d’être convié à un entretien d’embauche que les candidats dont le nom est de consonance
française. (Gouvernement Français - Testing 2019 : « Discrimination dans le recrutement des grandes entreprises : une approche
multicanal, Janvier 2020 »)
Selon le lieu d’habitation
Dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV), le taux de chômage des diplômés
(bac +2 et plus), est presque 3 fois supérieur à la moyenne nationale. (Observatoire National de la politique
de la ville – ONPV - Rapport 2019)
7
Une situation paradoxale
!? D’un côté, des talents disponibles
• 150 000 diplômés de niveau bac + 2 ou plus et ayant achevé leur formation initiale
depuis 1 à 4 ans sont au chômage dans les territoires moins privilégiés.
(Observatoire National de la Politique de la Ville - 2019)
De l’autre, des postes non pourvus
• Selon le MEDEF, en 2017, 400 000 abandons de recrutements étaient imputés à
une pénurie de candidats
8La plupart des recruteurs n’ont pas
conscience de discriminer
Le clonage, la cooptation, l’entre-soi, restent une pratique courante,
pourtant contre performante
• La majorité des managers ne sont pas formés aux techniques de recrutement, ni instruits
des biais de discrimination fortuits
• Les méthodes en cours ne permettent pas de décrypter les softs skills des candidats de
la diversité
La formation universitaire est largement sous-estimée
• Alors même que cette formation présente de réels atouts relativement aux grandes écoles :
l’apprentissage en plus grande autonomie, l’abondance des filières, un niveau doctorat, …
• Alors même que toutes les universités délivrent aujourd’hui des diplômes européens
9Des préjugés solidement ancrés
61% des Français citent le poids des préjugés
Stéréotypes comme critère qui freine la diversité dans le monde
du travail
Sondage Fondation Mozaïk / Elabe – nov 2019
Préjugés
35% des salariés français déclarent avoir été
discriminés au travail
ADP « The Workforce vew in Europe » 2019
Discrimination
10Les conséquences sont économiques
avant d’être sociales
Un enjeu de performance pour les entreprises Un coût économique pour la collectivité
57% +35% 150 milliards d’euros
des organisations qui de performance financière
prévoient d’embaucher pour les entreprises qui
(6,9% du PIB)
C’est le coût économique des seules inégalités d’accès
anticipent des difficultés incluent la diversité dans leurs
à l’emploi et aux postes qualifiés en France
pour y parvenir équipes dirigeantes
BMO 2019 - Pôle Emploi Delivering through Diversity, (McKinsey 2018) Rapport France Stratégie “Le coût économique des
discriminations sur le marché du travail“ - sept 2016
11Le groupe Mozaïk RH agit depuis
12 ans sur le terrain
12En investissant un créneau que les recruteurs traditionnels
ne couvrent pas (ou très peu)
ACCOMPAGNEMENT (Coaching, tutorat, …) ACTEURS DU RECRUTEMENT
Monde associatif Entrepreneuriat social
Candidats
des territoires
moins privilégiés
Plateformes numériques
DiversifiezVosTalents.com
Collectivités
territoriales
Candidats Réseaux
des territoires grandes écoles Cabinets de recrutement
Coachs privés, et groupes d’intérim
plus privilégiés clubs et associations
Réseaux
d’alumni
13… et que les services publics de l’emploi ne peuvent traiter
Expérimentés
/ Hauts potentiels
Jeunes
diplômés
Qualification
faible
Non diplômés
/ Non qualifiés SIAE/EA
Structures
d’insertion
par l’activité
économique
QUALIFICATION
TYPOLOGIE Eloignés Proches Prêts
DE CANDIDATS Exclus de l’emploi de l’emploi à être recrutés
14Une méthode qui a fait date avec la création d’un nouveau référentiel
Un groupe sur l’ensemble des étapes du recrutement pour inclure la diversité
porté par
l’innovation Des résultats concrets
et ancré • 80% des entreprises du CAC 40 et plus de 1 000 TPME accompagnées
• Plus de 7 000 candidats placés durablement au niveau de leurs compétences
dans l’action • 40 best practices valorisées par le ‘’TOP 10 des recruteurs de la diversité’’ créé en 2016
au ministère de l’Économie et des Finances
• Ces deux dernières années, 1 000 entreprises ont diversifié leurs canaux de sourcing
• Pour la seule année 2019 : 12 600 bénéficiaires, candidats et acteurs économiques
• Création d’un modèle économique hybride et duplicable
• Ouverture de 5 antennes en région
• Un amendement sur l’inclusion économique inscrit dans la loi égalité et
citoyenneté de 2016
À l’initiative d’un écosystème innovant et structuré, « l’Ascenseur »,
regroupant plus de 20 associations qui œuvrent pour l’égalité des chances.
15Aujourd’hui, la Fondation Mozaïk,
pour un recrutement 100% inclusif
16Une approche En partenariat avec de grandes entreprises, la Fondation agit pour
accélérer l’inclusion économique des talents des territoires moins
systémique privilégiés
• Au-delà de l’objectif quantitatif de recrutements poursuivi depuis 12 ans, nous agissons
de la dorénavant pour changer radicalement le système.
problématique
de la
Une politique d’inclusion économique impérative
discrimination • complémentaire aux politiques sociales traditionnelles
à l’embauche • permettant à ceux qui peuvent rapidement s’insérer de trouver la place qu’ils méritent dans
la société
• source majeure de cohésion sociale
• seule réponse constructive au pacte républicain d’égalité des chances
• seule chance d’accéder à un réservoir de croissance et à des gains de compétitivité pour
les entreprises
• seule source d’économie qui génère de l’innovation et de la créativité
• seul écho crédible sur l’intégration réussie
17Une ambition A l’horizon 10 ans,
renouvelée 100% des employeurs pratiquent
pour amplifier
l’impact de un recrutement 100% inclusif
nos actions
Les 5 règles d’un recrutement 100% inclusif
• La prise en compte de l’inclusion économique des talents de la diversité dans le projet de l’entreprise
et sa stratégie de recrutement.
• Un sourcing diversifié et une information accessible à un public large.
• L’évaluation objective des candidatures, la prise en compte du potentiel des candidats
(compétences techniques et softskills), à tous les niveaux hiérarchiques.
• Des process d’intégration valorisant la singularité de tous les profils.
• L’évaluation des résultats
18Les enjeux • Faire prendre conscience des biais inconscients, déconstruire les
préjugés et imaginaires discriminants du monde du travail.
• Inciter les acteurs publics et décideurs privés à agir.
• Accompagner et préparer les candidats, améliorer leur employabilité,
leur positionnement sur le marché et élargir leur réseau pour
alimenter tout au long de l'année un vivier de candidats de qualité.
• Réussir le recrutement en identifiant des postes à pourvoir et en
détectant les meilleures candidatures.
19NOTRE VISION
Une société dans laquelle chacune et chacun, quels que soient
son origine ou son territoire, trouve sa juste place, au regard
Un projet de ses compétences.
engagé,
NOTRE MISSION
pour un Conduire la transformation des pratiques vers un recrutement
changement 100% inclusif.
systémique NOTRE AMBITION
A l’horizon 10 ans, 100% des employeurs pratiquent un recrutement
100% inclusif.
Un projet fondé sur trois valeurs qui guident nos principes d’action
Altérité, équité et performance.
20Notre vision
Nous avons créé la Fondation Mozaïk à partir d’une conviction qui guide
notre engagement et nos actions : l’inclusion économique des talents
Une société dans de la diversité est un cercle vertueux pour les entreprises comme pour
laquelle chacune et la société.
chacun, quels que
soient son origine • L’entreprise du XXIe siècle sera à l’image de la société dans laquelle elle est immergée :
plurielle et riche de sa diversité. En s’ouvrant à des profils méritants qu’elle n’identifie
ou son territoire, pas spontanément, elle renforce son potentiel de créativité et d’innovation.
trouve sa juste place,
au regard de • Le recrutement des diplômés, comme des cadres dirigeants des territoires moins
ses compétences. privilégiés, est source de cohésion sociale : les candidats recrutés, en s’intégrant
professionnellement, développent de nouvelles interactions sociales et renouvellent
le lien entre les territoires.
21Notre mission Nos actions poursuivent un double objectif : faire évoluer les mentalités
et inciter les entreprises et organisations à adopter les méthodes de
recrutement inclusif.
• Conduire le plaidoyer vis-à-vis des décideurs publics et privés afin d’accélérer l’inclusion
Conduire économique des talents des territoires moins privilégiés
la transformation • Favoriser l’échange et la co-construction de solutions avec des leaders économiques engagés
et les acteurs publics
des pratiques vers • Proposer aux dirigeants de construire avec eux leur politique de recrutement inclusif
un recrutement • Concevoir et développer sans cesse de nouveaux outils destinés à accélérer la mise en relation
100% inclusif. recruteurs / candidats
• Détecter des opportunités : emploi, alternance, …
• Identifier des talents dotés d’un réel potentiel, compétents, motivés et sélectionnés à partir
d’un vivier unique de profils qualifiés
• Préparer les candidats à la recherche d’emploi et à l’entrée dans le monde de l’entreprise.
Notre double ancrage dans le monde professionnel des ressources
humaines et dans les territoires moins privilégiés nous permet de créer
des passerelles entre ces deux univers trop souvent étanches :
• les entreprises à la recherche de talents reflétant la société d’aujourd’hui,
• et les jeunes diplômés ne disposant pas des relais et réseaux d’accès aux filières
professionnelles ou aux entreprises.
22Notre Notre ambition est, pour les 10 années à venir, d’impulser un réel
changement systémique visant à la standardisation du recrutement
ambition sur la base des compétences et des aptitudes.
• Seule une intervention continue, stratégique et ciblée, sur tous les maillons de la chaîne du
A l’horizon 10 ans, recrutement, des entreprises aux candidats, peut insuffler une telle transformation des
pratiques.
100% des employeurs
pratiquent • Depuis plus de 12 ans déjà, nous avons fait le pari de la révolution RH par la diversité du
monde de l’entreprise et, plus globalement, de la société, en challengeant l’ensemble du
un recrutement processus de rencontre entre ces jeunes aux compétences d’avenir et ceux qui peuvent les
recruter.
100% inclusif
• Nous voulons convaincre les employeurs des atouts d’une politique de recrutement inclusif des
talents de la diversité, tant pour la performance de leur entreprise ou organisation que pour la
société toute entière. Car c’est en changeant le monde du travail que nous parviendrons à
changer la société.
23Nos valeurs Partagées par nos collaborateurs, par nos partenaires et par les bénévoles
qui interviennent à nos côtés, ces valeurs guident nos principes d’action.
• L’altérité. Notre action est essentiellement motivée par la lutte contre les présupposés et les
stéréotypes. Nous sommes convaincus du fait que l’altérité favorise la performance et
Altérité l’innovation et qu’elle participe à l’équilibre du genre humain. C’est en se confrontant
véritablement à la différence que chacun peut mieux connaître l’autre. On ne peut pas agir
Équité ensemble si on se protège les uns des autres.
Performance • L’équité. Nous croyons en l’équité sous-tendue par l’égalité républicaine, celle de la réussite au
mérite. Garantir un traitement juste des candidatures, basé sur les compétences et non sur les
origines, c'est maintenir une forme de vivre ensemble. Nous agissons pour qu'aucune catégorie
de personnes ne soit favorisée ou défavorisée sur un critère relevant de la discrimination.
• La performance. La Fondation Mozaïk partage avec les partenaires engagés à ses côtés et
avec les entreprises et organisations qui font appel à ses services une même exigence de
performance. Performance des candidats, autant que performance de notre action : nous
apportons la preuve que les jeunes des territoires moins privilégiés sont aussi compétents que
les autres. Participer à l’équilibre social en favorisant l’emploi est, pour nous, la clé de la
dynamique du changement.
24Notre identité profonde est celle d’une entreprise sociale,
Notre identité dont l’engagement va de pair avec le professionnalisme,
et qui entend associer utilité sociale et efficacité économique.
• En quête permanente d’innovations à fort impact social
• Audacieuse, qui n’hésite pas à prendre des risques pour faire bouger les lignes
• Mue par le sens de la collectivité, de la justice sociale, de l’égalité des chances
Une « Fondation actionnaire », nouveau modèle entrepreneurial au service
d’un changement global des pratiques
• Un modèle innovant en adéquation avec notre ADN
• Un modèle performant, qui garantit une forme de pérennité de nos ressources pour assurer
notre mission sociale,
• Un modèle amplificateur, nous donnant une capacité accrue à nous adresser à une grande
diversité d’acteurs avec une vision long terme.
25Faire adopter les méthodes de recrutement inclusif
Un projet Faciliter l’action, outiller et accompagner les entreprises et organisations
engagé, • Faire émerger un vivier national de candidats issus de la diversité
• Accompagner les candidats dans leur recherche d’emploi
focalisé sur • Automatiser le matching entre les compétences des candidats et les besoins des recruteurs
•
deux axes •
Accompagner les entreprises au changement des processus RH
Former recruteurs, managers et équipes à l’intégration de la diversité
•
stratégiques Transférer notre méthodologie en créant une boîte à outils open source sur le recrutement
inclusif
d’intervention
Faire évoluer les mentalités
Inspirer le changement chez les leaders économiques et politiques,
les acteurs publics, les médias et dans l’opinion publique
• Favoriser l’échange et la co-construction de solutions avec des leaders économiques engagés
et les acteurs publics
• Assurer une présence consistante et cohérente du sujet de l’inclusion économique dans
les médias
• Construire et animer un réseau d’ambassadeurs, faire émerger des rôles-modèles,
qui incarnent et relaient les combats de la Fondation Mozaïk
26NOTRE VISION
Une société dans laquelle chacune et chacun, quels que soient son origine ou son territoire,
trouve sa juste place, au regard de ses compétences.
En résumé… NOTRE MISSION
Conduire la transformation des pratiques vers un recrutement 100% inclusif
NOTRE AMBITION
A l’horizon 10 ans, 100% des employeurs pratiquent un recrutement 100% inclusif
2 AXES D’INTERVENTION
FAIRE ADOPTER LES MÉTHODES DE RECRUTEMENT INCLUSIF FAIRE ÉVOLUER LES MENTALITÉS
Faciliter l’action, outiller, accompagner Inspirer le changement
Les leaders économiques et politiques,
Les entreprises et organisations
acteurs publics, médias, l’opinion publique.
- Faire émerger un vivier national de candidats issus de la diversité - Favoriser l’échange et la co-construction de solutions
- Accompagner les candidats dans leur recherche d’emploi avec des leaders économiques engagés et les acteurs
publics
- Démultiplier les mises en relation entre les candidats et les
recruteurs - Assurer une présence consistante et cohérente du
sujet de l’inclusion économique dans les médias
- Accompagner les entreprises au changement des processus RH
- Construire et animer un réseau d’ambassadeurs, faire
- Former recruteurs, managers et équipes à l’intégration de la émerger des rôles-modèles, qui incarnent et relaient
diversité les combats de la Fondation Mozaïk
- Transférer notre méthodologie en créant un réseau national
d’opérateurs du recrutement inclusif
Les candidats Les territoires
27Deux axes mis en œuvre par une Fondation actionnaire,
modèle innovant de l’entrepreneuriat social
Hauts
de France
Ile de
France
Pays
de la
Loire
Auvergne-
Rhône
Alpes
Occitanie
Employabilité & Innovation RH Plaidoyer
transformation & intégration Recrutement
digitale Formation Conseil
Pour accompagner les candidats et développer des Pour conduire une politique de recrutement inclusif
programmes d’intérêt général : dans les entreprises et les organisations :
des activités non-profit financées par la philanthropie, une filiale commerciale qui propose des solutions
le mécénat, les acteurs publics sur-mesure, et dont les résultats contribuent au
et les résultats de la filiale commerciale. financement des actions non-profit de la Fondation.
28Les programmes développés par la Fondation
Employabilité & transformation Plaidoyer
Accompagnement Programmes sectoriels
des candidats et territoriaux Trophées de l'inclusion économique
Evénements territoriaux
Campus présentiel Plan 1 000 Jeunes
Collectif de l’Ascenseur
Campus en universités Mozaïk Connect
Réseaux alumnis/bénévoles/ambassadeurs
Campus digital Métiers Verts Inclusifs
Relations pouvoirs publics
Territoires et Inclusion
Campagnes médias et réseaux sociaux
Plateforme DiversifiezVosTalents.com Etudes d’impact et d’opinion
Accompagnement des
entreprises et organisations
Conseil en stratégie
de recrutement inclusif
Formation à la non-discrimination
Missions de recrutement
Valorisation de la politique de
recrutement inclusif
29Nos objectifs quantitatifs d’impact
Un impact croissant depuis 2017
1 114 1 830
6 714 6 968
693
4 197 1 045
212 282
Nombre de candidats Nombre d'organisations rendues plus inclusives Nombre de collaborateurs sensibilisés
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
Croissance
Global Objectifs
Objectifs d’impact à horizon 2022 2017-2019 2020-2022
annuelle moyenne
2020 / 2022
Nombre de candidats impactés
17 879 100 000 x 1,8
(placements + accompagnement)
Nombre d'organisations rendues plus inclusives 2 019 20 000 x 2,2
Nombre de collaborateurs sensibilisés 3 157 50 000 x 2,5
30Nos objectifs qualitatifs d’impact
Renforcer l’impact sur les acteurs Renforcer l’impact sur les leaders
du recrutement économiques et politiques, les acteurs publics
et, plus largement, sur l’opinion publique.
• Mise à disposition d’outils en open source : • Multiplication des évènements de networking
supports de formation, guide des bonnes • Mobilisation d’un plus grand nombre de médias et
pratiques, … d’« ambassadeurs »
• Valorisation de la plateforme de recrutement • Renforcement de la présence sur les réseaux sociaux
DiversifiezVosTalents.com • Déploiement de campagnes d’opinion
• Organisation de rencontres avec des candidats
• Evolution des prochaines éditions des Trophées
de l’inclusion économique
31La gouvernance actuelle (en cours de modification)
Fondation Mozaïk Mozaïk RH Le Comité de direction
de la nouvelle Fondation
Le Conseil d’administration
Le Conseil Le Comité Président
d’Orientation Exécutif Saïd Hammouche
Président Président Président Fondateur Directrices Générales Adjointes
Kyril Courboin Saïd Hammouche Saïd Hammouche
Meryem Belqziz
Mariam Khattab
Vice-Présidente Secrétaire Vice-Président
Fanny Picard Yves Tabellion Samir Hariche
Secrétaire Général
Trésorier Edgar Radelet
Membres Trésorier
Bernard Le Masson Youssef Abbas Youssef Abbas
Pôle Plaidoyer Marketing
Thomas Reynaud Communication
Stéphane Richard Membres Secrétaire général
Abdelmalek Riad Soria Zidelkhile
Jean-Noël Tronc Jean-Baptiste Renard
Florence de Haas Laurence Drake (FACE) Réseau Territorial
Mehdi Kherchaoui
32Comment vous engager avec nous en faveur
de l’inclusion économique ?
ÊTRE MOTEUR DU CHANGEMENT
INFLUENCE Être un acteur engagé, au delà de votre organisation, moteur du
ENGAGEMENT DE L’ENTREPRISE
changement de la société pour un recrutement 100 % inclusif
CONSTRUIRE UNE CULTURE D’ENTREPRISE INCLUSIVE
Mozaïk RH vous accompagne dans la définition d’une politique
FORMATION CONSEIL de recrutement inclusive, via la sensibilisation de vos
collaborateurs et la conduite du changement
MISSIONS DE RECRUTEMENT DIVERSIFIER VOS RECRUTEMENTS
Nous vous permettons de découvrir de nouveaux talents,
ACCÈS AU VIVIER DE 20 000 sourcés par nos experts en recrutement inclusif
CANDIDATS EN AUTONOMIE
ACCOMPAGNEMENT DE CANDIDATS SOUTENIR L’EMPLOYABILITÉ DES TALENTS
via le versement de votre taxe d’apprentissage et
le mécénat de compétence
33Nous encourageons toute entreprise
à tester, innover, co-construire avec nous
des solutions RH inclusives, afin d’explorer
toute la richesse des territoires moins
privilégiés et faire changer les mentalités. »
Saïd Hammouche, Président FondateurFondation Mozaïk
L’ Ascenseur,
29 Boulevard Bourdon
75004 Paris
Tél : +33 (0)1 80 05 96 50
www.fondation-mozaik.org
Auvergne-Rhône-Alpes Hauts-de-France Occitanie Pays de la Loire
NOW, 35 rue de Marseille 23 Boulevard du Général Leclerc 27 bis allée Maurice Sarraut Work in Excess
69007 Lyon 59100 Roubaix 31300 Toulouse 182 rue Paul Bellamy
Tel : + 33 (0)6 95 79 70 35 Tel : + 33 (0)6 74 54 86 94 Tel : + 33 (0)6 19 55 37 13 44000 Nantes
Tel : + 33 06 17 35 63 23Vous pouvez aussi lire
