CLASSEMENT DES DIRECTIONS LES PLUS INFLUENTES DU SECTEUR ÉNERGIE - JANVIER 2022 RÉSEAUX SOCIAUX
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
LES CAHIERS D’INFLUENCE
JANVIER 2022
RÉSEAUX SOCIAUX
CLASSEMENT DES DIRECTIONS
LES PLUS INFLUENTES DU SECTEUR
ÉNERGIE
Leader Advocacy
SOMMAIRE
Édito..................................................................................................................................... 4
Top 10 des Directions les plus engageantes............................................................... 6
Résumé de la méthodologie........................................................................................... 7
Analyse du Top 10............................................................................................................ 8
Classement des Directions les plus influentes du secteur Énergie.....................22
Tendances et faits marquants......................................................................................24
Les Posts les plus engageants......................................................................................28
Méthodologie complète................................................................................................32
Présentation AmazingContent.....................................................................................33
Contacts............................................................................................................................36
2 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 3
ÉDITO
Face à la Covid-19, le système énergétique également convaincre et rassurer ces d’informations contradictoires et un atout concurrentiel fort grâce à
français a prouvé sa résilience. Malgré un consommateurs et l’opinion publique complexes, et auprès des futurs jeunes une communication digitale régulière,
choc de l’offre comme de la demande, face à l’augmentation permanente des actifs pour développer les compétences pertinente mais surtout authentique.
des fluctuations importantes de prix prix, particulièrement dans un contexte des métiers d’avenir. Parce qu’il n’y a pas de leadership
et des conséquences inattendues sur de crise du pouvoir d’achat et de tensions L’objectif : faire progresser l’ensemble de sans influence et parce qu’il n’y a pas
la consommation, la production et les sociales latentes. Enfin, il faut répondre la société autour de projets mobilisateurs d’influence sans confiance, entrez dans
approvisionnements, les acteurs de à leur désir, plus vraiment nouveau mais et innovants. l’ère du Leader Advocacy !
l'Énergie ont su assurer le maintien toujours croissant, de souscrire à des
d’activités vitales telles que les transports, offres vertes. Dans ces conditions, un seul mot d’ordre :
Eliott Siegler,
les services publics, ou encore l’industrie. plus de transparence. Un enjeu d’autant
Car l’urgence du réchauffement CEO et co-fondateur
Mais en 2022, à l’aube de la résolution de plus fort sur le secteur de l’énergie, dont AmazingContent
climatique et la raréfaction des ressources les pratiques sont encore perçues comme
la crise et en regard des échanges de la nécessaires aux énergies fossiles se
COP26, ils se retrouvent à nouveau face à opaques et dont l’organisation se révèle
font de plus en plus pressantes et les techniquement et économiquement
des enjeux et responsabilités structurels : entreprises ont d’ores et déjà pleinement
allier la compétitivité aux besoins des complexe. La portée didactique de la
intégré la transition énergétique à leur communication est donc une composante
ménages et au défi du réchauffement stratégie. Particulièrement attendues
climatique. essentielle pour nouer des relations de
pour apporter des solutions à la fois confiance avec les consommateurs et
La libéralisation des marchés en France rapides et efficaces, elles travaillent déjà tous les acteurs, et éclairer leurs choix.
ainsi que le développement d’un marché activement à trouver de nouveaux modes
intégré en Europe et le contexte de de production plus respectueux de Mais comment acquérir et cultiver cette
concurrence exacerbée entraînent l’environnement (énergies renouvelables, confiance alors que la défiance généralisée
une guerre de l’offre et la course à la ressources locales, diminution des envers les discours des entreprises,
différenciation décisive sur un marché déchets). exacerbée par la crise sanitaire, fait loi ?
fragmenté. Alors qu’une partie des Grâce à la communication incarnée.
Mais si la dynamique de transformation est
consommateurs, toujours plus exigeants, bel et bien enclenchée, la métamorphose En prenant la parole sur les réseaux
est en quête d’une consommation du système énergétique est une sociaux, les dirigeants du secteur Energie
responsable, la majorité se trouve inquiète mécanique complexe et ne se fera pas en incarnent les enjeux et les engagements
face à l’évolution des tarifs. un jour. Elle nécessite donc un dialogue de leur société, ils humanisent le
Pour satisfaire ces demandes, il faut apaisé entre les entreprises et l’ensemble discours institutionnel et créent les
évidemment et avant toute chose des autres acteurs concernés, et plus conditions de la confiance. Ils font ainsi
assurer un approvisionnement stable et particulièrement les pouvoirs publics, résonner la voix de leur entreprise au
sécurisé sur tous les territoires malgré mais également un travail d’éducation sein d’un débat aux nombreux tribuns
une demande croissante. Mais il faut auprès du grand public, soumis à nombre et saisissent l’opportunité de développer
4 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 5
TOP 10 DES DIRECTIONS RÉSUMÉ DE LA MÉTHODOLOGIE
LES PLUS ENGAGEANTES
Sur la base du Score d’Influence*
Lorsque nous avons imaginé cette série de Nous avons ensuite établi un Score
classements sectoriels des Directions les d’Influence pour chacune de ces
plus influentes de leur secteur d’activité, Directions qui correspond à la moyenne
nous avions à cœur d'établir une étude des engagements générés par dirigeant
impartiale et factuelle. sur une période de douze mois.
Notre objectif : valoriser avant tout
1 er SCHNEIDER ELECTRIC
l'impact des entreprises, quelle que soit
18 360
la taille de leur équipe dirigeante. Nous
avons donc fait le choix de calculs simples
2 e TOTALENERGIES 11 540
réalisés à partir de données accessibles à
tous.
3 e EDF 8 530
Pour chaque équipe dirigeante évaluée, Le périmètre de ce classement inclut
4 e SOLVAY 6 158 nous avons donc analysé les profils les entreprises du secteur Energie.
LinkedIn et Twitter des membres Vous n’en faites pas partie mais
5 e SUEZ 3 514 concernés et fait la somme des vous souhaitez connaître l’empreinte
engagements (commentaire ou réponse, sociale de votre Comex ou équipe de
6 e ENGIE 3 319 partage ou retweet, réaction ou favori) Direction ?
cumulés sur chacune de leurs publications, Contactez notre Responsable
7 e
ENEDIS 2 690 de manière parfaitement exhaustive. Classement, Jules Brières :
jules@amazingcontent.io
8 e RTE 2 390
9 e DALKIA 2 202
10 e VEOLIA 1 947
* Nombre moyen d’engagements par an et par leader
6 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 7
ANALYSE DU TOP 10
1ÈRE PLACE
SCHNEIDER ELECTRIC
Vous pouvez cliquer sur les Posts et
Tweets pour retrouver la publication
Avec une équipe dirigeante très active et un PDG parmi les plus engageants sur les originale.
réseaux sociaux, Schneider Electric prend la tête de notre classement grâce à une
stratégie d’influence collective laissant la place à l’authenticité de chacun.
En effet, sur Twitter comme sur LinkedIn, ses dirigeants incarnent les enjeux du groupe à
travers une communication proche du blogging à ses origines. Dans leurs publications à
la première personne du singulier, régulièrement illustrées avec des photos ou des vidéos
prises sur le vif - voire des selfies, les dirigeants racontent leur quotidien professionnel.
Des prises de parole personnelles, presque informelles, qui remettent définitivement
l’humain au cœur de la communication de l’entreprise et qui permettent de crédibiliser
et de valoriser ses engagements.
Dans ces publications, les dirigeants font surtout la part belle à l’innovation. Du
développement de nouvelles solutions de gestion de l’énergie à la digitalisation de
l’industrie, chaque accomplissement du groupe est directement rattaché à sa raison
d’être en faveur d’un avenir durable. Une ambition d’ailleurs plusieurs fois primée au
niveau international cette année.
Score d’Influence* 16
18 360 Leaders
* Nombre moyen d’engagements par an et par leader
8 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 9
2ÈME PLACE
Score
TOTALENERGIES 9 d’Influence*
Leaders 11 540
Bien que la grande majorité de ses dirigeants publient très peu sur les réseaux sociaux,
TotalEnergies monte sur la deuxième marche de notre podium grâce à un PDG actif et
très engageant.
Sur Twitter, Patrick Pouyanné offre l’image d’un dirigeant optimiste, humble et accessible,
grâce notamment à l’expression d’émotions positives et à l’utilisation très régulière
d’emojis, augmentant ainsi son capital sympathie. Sur LinkedIn, dans ses Posts comme
dans ses articles Pulse, le dirigeant partage des réflexions complexes et les prises de
position fortes qui en découlent. Grâce à l’emploi de phrases simples et factuelles, il
vulgarise une information souvent absconse pour le grand public.
Armé d’une marque personnelle bien ficelée, le PDG partage essentiellement des
publications consacrées aux enjeux liés à la transition énergétique et à l’urgence
climatique. Une communication sur-mesure pour accompagner la transformation du
groupe et son ambition d’être reconnu comme “major de l’énergie verte” d’ici 2030,
traduit par un changement d’identité en juin de cette année.
* Nombre moyen d’engagements par an et par leader
10 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 11
3ÈME PLACE
EDF
Entretenant une présence soutenue sur les réseaux sociaux, chaque dirigeant du
groupe EDF y incarne les enjeux propres à sa fonction métier et s’aventure rarement
en dehors de ce cadre. Mais si leurs territoires de communication sont bien délimités
et que chacun porte le sujet à travers des angles différents, tous s’expriment en faveur
d’un projet commun : la transition énergétique et la poursuite de l’objectif de neutralité
carbone (inscrit dans la loi énergie-climat adoptée en 2019).
Très actifs sur les deux plateformes, ils s’y expriment néanmoins de manières différentes.
Sur LinkedIn, ils publient majoritairement des textes longs (voire des articles Pulse pour
le PDG Jean-Bernard Lévy), explicatifs, qui replacent chaque action de l’entreprise dans
son contexte historique et sociétal. Une démarche pédagogique qui permet par exemple
à Cédric Lewandowski, Directeur Exécutif Parc Nucléaire et Thermique, de rassurer son
audience sur les risques liés à l’énergie nucléaire et de défendre son rôle dans la lutte
contre le réchauffement climatique et l’indépendance énergétique de la France, sujet
clef pour le groupe.
Sur Twitter en revanche, plateforme de l’immédiateté, les messages sont non seulement Score
plus courts mais aussi plus authentiques. Les dirigeants d’EDF y relaient et commentent d’Influence*
essentiellement l’actualité du groupe et de son secteur, et partagent leurs participations 8 530
à des événements et leurs échanges avec les autres acteurs, particulièrement politiques
et gouvernementaux, de son écosystème.
18
Leaders
* Nombre moyen d’engagements par an et par leader
12 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 13
4ÈME PLACE
SOLVAY
À la quatrième place de notre classement, la Direction de Solvay doit son Score
d’Influence élevé à une minorité de ses dirigeants puisque seuls quatre d’entre eux sont
actifs sur les réseaux sociaux. Soulignons la performance exceptionnelle de la PDG
Ilham Kadri, à l’origine de plus de 80% des publications et femme dirigeante la plus
influente du secteur.
Sur LinkedIn comme sur Twitter, la Présidente adopte une communication engagée et
inspirante où la responsabilité sociétale fait écho à son parcours personnel. En effet,
la dirigeante franco-marocaine et docteur en physico-chimie macromoléculaire fait
montre d’exemplarité en s’emparant avec conviction et émotion des sujets de diversité,
d’inclusion et d’égalité.
Plaidant pour un capitalisme responsable, elle place ces sujets au même niveau
d’importance que les sujets liés au développement durable qu’elle traite néanmoins
d’un point de vue plus institutionnel, rappelant régulièrement les engagements et
la raison d’être du groupe. A la tête d’un des plus gros acteurs d’un secteur encore
souvent étiqueté comme polluant, celui de l’industrie chimique, les dirigeants de Solvay
ont par ailleurs tenu à rappeler que la chimie faisait également partie de la solution.
Une certitude dont ils font la démonstration en communiquant sur les innovations
développées par l’entreprise.
Score
11 d’Influence*
Leaders 6 158
* Nombre moyen d’engagements par an et par leader
14 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 15
5ÈME PLACE
SUEZ
Actifs sur Twitter comme sur LinkedIn, les dirigeants de SUEZ (dont l’acquisition par
Veolia devrait être actée en janvier 2022) s’expriment de manière régulière sur les
réseaux sociaux, avec tout de même une présence plus soutenue sur la première
plateforme professionnelle.
Leur stratégie d’advocacy pourrait être schématisée par une pyramide à trois niveaux.
Au sommet, Bertrand Camus, Directeur Général du groupe, incarne la vision de l’entreprise
en partageant essentiellement ses prédictions et ambitions pour le secteur ainsi que
ses engagements RSE et environnementaux avec une communication aspirationnelle. Score
Au deuxième niveau, les dirigeants internationaux, à l’instar de Ana Giros (Senior 13 d’Influence*
Executive VP in charge of International and Industrial Key Accounts), rapportent les Leaders 3 319
actions du groupe et s’expriment sur les enjeux du secteur à l’échelle mondiale. Enfin, les
dirigeants nationaux, comme Maximilien Pellegrini (CEO Water France jusqu’en octobre
2021 et aujourd’hui Directeur Général Adjoint Groupe en charge de la France), adoptent
une communication axée sur des enjeux locaux et valorisent l’activité des équipes sur le
terrain. Une méthode des plus efficaces, puisqu’elle offre à SUEZ la cinquième place de
notre classement, qui permet de couvrir l’ensemble des sujets stratégiques du groupe 6ÈME PLACE
de la manière la plus pertinente possible.
ENGIE
Score
Très active malgré un taux de publications hétérogène parmi ses membres, l’équipe
d’Influence* 10 dirigeante d’Engie se démarque particulièrement grâce aux prises de parole de sa
3 514 Leaders
Directrice Générale, Catherine MacGregor, de son Président, Jean-Pierre Clamadieu,
et de son nouveau DRH, Jean-Sébastien Blanc. En effet, sur les réseaux sociaux, tous
trois entretiennent une présence soutenue récompensée par des taux d’engagement
records.
Dans leurs publications, les dirigeants d’Engie rappellent inlassablement les
engagements du groupe et ne dérogent pas à l’appel de la transition énergétique
et de la neutralité carbone. Sur LinkedIn les actualités de l’entreprise donnent ainsi
régulièrement lieu à de longs Posts argumentatifs, chiffrés, expliquant en quoi chaque
initiative participe à réaliser ces objectifs. Dans ces Posts les leaders mettent également
en avant leurs relations avec les partenaires gouvernementaux et industriels, notamment
grâce aux mentions, positionnant ainsi Engie comme un acteur incontournable de son
écosystème. Un rôle stratégique à jouer face aux problématiques d’aujourd’hui qui se
traduit également dans la mise en avant de sa marque employeur et son investissement
en faveur de l’emploi et de la formation des jeunes pour les préparer aux métiers qui
seront essentiels demain.
* Nombre moyen d’engagements par an et par leader
16 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 17
7ÈME PLACE
ENEDIS
Sur les réseaux sociaux, l’équipe dirigeante d’Enedis se distingue par une communication
qui emprunte aux codes de la communication politique. Derrière le hashtag
#NouvelleFranceElectrique, c’est tout un programme que soutiennent et incarnent
les dirigeants, et non pas seulement pour leur entreprise ou leur secteur mais pour le
pays tout entier : “une France qui place l’électricité comme l’énergie de la transition
Score
écologique, avec un réseau public de distribution moderne et connecté, au service de
6 d’Influence*
tous” selon les mots de la Présidente du Directoire, Marianne Laigneau.
Leaders 2 390
Pour engager autour de ce projet et lui apporter toute la crédibilité nécessaire, les
dirigeants de l’entreprise de service public utilisent dans leurs prises de parole un subtile
mélange de communication à grande échelle, sur les défis à relever au niveau national,
et de communication de proximité, mettant en avant les actions et les équipes locales.
Un équilibre parfait qui leur permet de se montrer à la fois acteurs des conversations
avec les pouvoirs publics et les différentes associations, et présents sur le terrain, au
service et au contact des populations.
Enfin, cette année les dirigeants d’Enedis ont également valorisé la marque employeur 8ÈME PLACE
de la société en partageant par exemple ses engagements sur les sujets de QVT (Qualité RTE
de Vie au Travail) et de santé des collaborateurs ou en faisant part de leurs propres
convictions concernant les nouveaux modes de management.
Bien qu’elle soit parmi les équipes de notre classement qui comptent le moins de
membres, la Direction de RTE (Réseau de Transport d'Électricité) parvient à entretenir
un rythme de communication soutenu sur les réseaux sociaux. Une présence régulière
qui lui vaut la huitième place de ce classement et qu’elle doit notamment au taux de
publication exceptionnel de Sophie Moreau-Follenfant (Directrice Générale du Pôle
Transformation, Environnement Salariés et Directrice des Ressources Humaines) sur
LinkedIn où elle partage près d’une publication par jour.
Sur ces plateformes, les dirigeants de RTE semblent investis d’une mission : informer
voire éduquer la population sur les défis de la transition énergétique et sur le rôle de
Score RTE, peu connu du grand public, éclaireur des acteurs gouvernementaux. Pour cela, ils
12 d’Influence* s’appuient principalement sur les contenus issus des comptes institutionnels auxquels
Leaders 2 690 ils empruntent d’ailleurs une forme de communication décalée, proche des codes de la
grande consommation. Exit le vocabulaire trop technique et les tournures solennelles :
les mots comme les phrases sont toujours parfaitement compréhensibles par le commun
des mortels, et les commentaires se veulent légers voire humoristiques, reprenant même
parfois des références de la culture populaire, pour une communication à la fois humble
et authentique.
* Nombre moyen d’engagements par an et par leader * Nombre moyen d’engagements par an et par leader
18 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 19Score
11 d’Influence*
Leaders 1 947
9ÈME PLACE
DALKIA
Sur LinkedIn et Twitter, la présence sociale de l’équipe dirigeante de Dalkia France
est essentiellement stimulée par trois de ses membres particulièrement actifs : Sylvie
Jéhanno (PDG), Yannick Duport (Directeur Commercial & Marketing) et Jean-François
Allin (Directeur Communication).
Sur ces plateformes, ces dirigeants se sont emparés du sujet de la transformation
numérique de leur entreprise et du secteur. L’innovation technologique, ses bénéfices
mais également les défis qu’elle soulève sont au cœur de la communication de ces
leaders. Ainsi, si l'utilisation de la data ou encore l’intelligence artificielle sont encensées
pour leurs avantages considérables en matière de performance énergétique et de
décarbonisation des territoires et de l’industrie, les dirigeants de Dalkia n’oublient pas
pour autant de souligner l’impact environnemental des serveurs et autres infrastructures
nécessaires à de telles innovations. Un impact qu’ils se montrent bien décidés à réduire,
tant à travers les solutions développées pour leurs clients que dans les usages internes
de l’entreprise qui a par exemple pris diverses résolutions pour diminuer la production 10ÈME PLACE
de carbone dûe à sa communication digitale.
VEOLIA
Enfin, définitivement tournés vers l’avenir, les dirigeants de Dalkia France se montrent
également investis dans la formation et la création d’emploi liées à la transformation
des métiers du secteur de l’énergie. Une transformation qui intègre également la Sur leurs comptes sociaux, les membres de l’équipe dirigeante de Veolia mêlent actualité
féminisation des métiers notamment techniques et des postes de direction. corporate et communication personnelle. S’ils relaient régulièrement les publications
des comptes institutionnels, les commentaires qu’ils y ajoutent sont courts et invitent
essentiellement leur audience à poursuivre sa découverte du sujet traité sur le site de
l’entreprise ou dans un article de presse. Dans ces publications, bien qu’ils utilisent
rarement les mentions, ils valorisent et remercient systématiquement les équipes et
n’hésitent pas à partager également les publications de leurs collaborateurs.
Si ces Posts et Tweets dédiés à l’activité de l’entreprise constituent la majorité des
prises de parole des dirigeants de Veolia sur les réseaux sociaux, ces derniers
s’expriment également publiquement sur des sujets sans aucun rapport direct avec les
Score problématiques de leur métier ou de leur secteur. Une pratique courante sur Twitter,
d’Influence* même parmi les dirigeants les plus hauts placés, mais beaucoup plus rare sur LinkedIn.
2 202 Pourtant, même sur la première plateforme professionnelle, ces leaders partagent leur
dernier coup de coeur musical ou encore littéraire et révèlent sans complexe leurs
opinions personnelles face à l’actualité même la plus brûlante comme l’obligation
9 vaccinale ou encore l’évolution de la langue française.
Leaders Une forme d’advocacy à taille humaine donc, qui permet de valoriser la personnalité et
l’authenticité de chacun tout en donnant de l’écho aux messages de l’entreprise.
* Nombre moyen d’engagements par an et par leader * Nombre moyen d’engagements par an et par leader
20 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 21CLASSEMENT DES DIRECTIONS
LES PLUS INFLUENTES DU SECTEUR ÉNERGIE
Rang Entreprise Score d’Influence Rang Entreprise Score d’Influence Rang Entreprise Score d’Influence
1 SCHNEIDER ELECTRIC 18 360 29 EFFY 252 54 DERICHEBOURG ENERGIE 17
2 TOTALENERGIES 11 540 30 GENERAL ELECTRIC 237 55 NAPHTACHIMIE 16
3 EDF 8 530 FRANCE 56 REDEN SOLAR 16
4 SOLVAY 6 158 31 COMPAGNIE NATIONALE 234 57 UEM 15
DU RHÔNE
5 SUEZ 3 514 58 PRIMEO ENERGIE 14
32 RES GROUP 230
6 ENGIE 3 319 59 ANTARGAZ ENERGIES 12
33 PRIMAGAZ 196
7 ENEDIS 2 690 60 MOTUL 11
34 FLAMINO 179
8 RTE 2 390 61 NATURGY 7
35 EIFFAGE ENERGIE 155
9 DALKIA 2 202 36 MAN ENERGY SOLUTIONS 149 62 FUTUREN 4
10 VEOLIA 1 947 FRANCE 63 BP 3
11 FRAMATOME 1 583 37 SHELL 146 64 TRAPIL 2
12 AKUO ENERGY 1 378 38 SORÉGIES 134 65 ZELLER 1
13 TECHNIP ENERGIES 1 107 39 PICOTY 122
14 FIOULMARKET.FR 1 035 40 KOHLER-SDMO 116
15 GRDF 908 41 ENDESA ENERGIA 116
16 ORANO 687 42 GAZTRANSPORT 72 Le périmètre de ce classement inclut les
17 TERÉGA 524 & TECHNIGAZ entreprises du secteur Énergie. Vous n’en
18 SPIE 422 43 BOLLORÉ ENERGY 56 faites pas partie mais vous souhaitez
19 GROUPE PECHAVY 355 44 SCHLUMBERGER 52 connaître l’empreinte sociale de votre Comex
20 VINCI ENERGIES 355 45 NEOEN 51 ou équipe de Direction ?
21 ALBIOMA 353 46 EXELTIUM 47 Contactez notre Responsable Classement,
22 ENI 342 47 VARO ENERGY 36 Jules Brières :
23 GROUPE AVRIL 331 48 ARGEDIS 36 jules@amazingcontent.io
24 ENERCOOP 320 49 SATELEC 36
25 VOLTALIA 318 50 VITOGAZ 25
26 BUTAGAZ 280 51 MAUREL & PROM 21
27 EG 264 52 GAZELENERGIE 18
28 GROUPE ATLANTIC 263 53 DYNEFF 17
22 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022 │ 23TENDANCES ET FAITS MARQUANTS 88% des Dirigeants du secteur
Énergie n’engagent
aucun des 17M
de Français présents sur Twitter.
48%
Si la santé et la recherche pharmaceutique démocratique empreinte de sens, ancrée des Dirigeants du secteur
occupent l’espace médiatique - y compris dans son époque et inclusive, qui permet Énergie n’engagent
aucun des 22M
sur les réseaux sociaux - en 2021, les aux dirigeants et organisations qu’ils
entreprises françaises du secteur de représentent d’emporter l’adhésion d’une
l'Énergie ne sont pas en reste. opinion publique qui pèse lourd dans les
décisions des instances institutionnelles de Français présents sur LinkedIn.
Alors que les médias traditionnels
font la part belle aux mouvements de - que ces premiers doivent convaincre.
croissance externe et à la transformation Un plaidoyer intermédié qui, par la force
technologique des acteurs, sur les du nombre, libère un formidable pouvoir
réseaux sociaux la communication de prescription des masses, à même
des dirigeants s’articule autour d’une d’infléchir les décisions des pouvoirs
thématique phare et récurrente, celle publics. Pari gagné avec une publication
de la transition énergétique et des moyenne de 130 posts par entreprise
engagements environnementaux. Fait et 17 posts par dirigeant et par an et
singulier : sur un support qui s’y prête un niveau de plus de 850 000
pourtant bien, peu communiquent sur engagements !
l’innovation, sujet ô combien récurrent
chez leurs confrères d’autres secteurs. La carte de l’émotion sur Twitter
Une particularité de la communication
LinkedIn, une communication dirigeante de ce secteur ? Sa capacité à
didactique dans un effort de valoriser le local et l’humain. Usagers,
conviction des pouvoirs publics citoyens (électeurs en 2022), capital
humain, talents raréfiés et convoités
Fédérer l’opinion publique pour sont la cible d’un discours à résonance
convaincre les hommes de loi. Telle de la part des dirigeants d’entreprise
pourrait être interprétée la mission que dont l’empreinte locale est souvent
semble s’être donnée la communication significative. Les dirigeants se sont saisis
française du secteur. Art sans intention des réseaux sociaux, et en particulier de
ou credo véritable ? Tous les efforts Twitter, pour transcrire avec authenticité
convergent vers une portée didactique, leur quotidien et celui de leurs équipes
la vulgarisation des enjeux et savoirs sur le terrain. Nous plongeant dans les
associés pour permettre à chacun, coulisses et nous offrant un éclairage
néophytes comme initiés, l’accès au intimiste et inédit d’une industrie trop
débat (désormais à 1-clic de l’internaute). souvent méconnue et désincarnée.
Une démarche pédagogique et
24 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 25Un parti pris chaleureux, centré sur LES LES PLUS UTILISÉS
l’humain qui fait mouche puisque vecteur
d’engagement pour les dirigeants.
Stratégique, en mutation et au cœur
d’enjeux économiques et sociétaux
plus que jamais d’actualité, le secteur
de l’énergie est un secteur discret dont
la communication, historiquement
confidentielle du grand public et
#co2
#Energie
orientée institutionnelle, se transforme
à marche forcée, faisant le jour sur les
acteurs - les entreprises comme les #Environnement #lifeison
#France
hommes - d’une transition nouvelle.
C’est pourquoi AmazingContent a
#data #Electric
#Innovation
#sustainable
#RSE
choisi de publier dans ce numéro le #FranceRelance #environment
#energytransition
classement des Directions les plus
influentes du secteur Energie. Avec #Diversité
#Climate change
un Score d’Influence moyen de 1 051 #COP26
et une loi de Pareto bien respectée #Transition #réchauffementclimatique #GreenIT
(puisque 20% des acteurs génèrent
80% de l’engagement total), on retrouve #Industrie #AI #durable #biofuels
sans surprise dans le top 20 les noms
historiques du secteur. Gage que
l’héritage culturel des organisations
#cybersecurity #NeutreCarbon
#NetZeroCarbon
n’est pas toujours une entrave à la #Inclusion
formidable transformation métier à #gaz
l'œuvre : celle de la numérisation de la
communication, désormais digitale et #IntelligenceArtificielle
incarnée qui, en replaçant le dirigeant
en son cœur, en fait un tribun des temps
modernes à même d’infléchir le cours
des décisions institutionnelles.
26 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 27LES POSTS
LES PLUS ENGAGEANTS
3
1 2
7 755 5 073
réactions 6 793 réactions
réactions
55
456 commentaires
commentaires
197
commentaires
28 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 29LES TWEETS
LES PLUS ENGAGEANTS 2
25
tweets cités
1 270 j'aime
453 retweets
3
1
807 retweets
5 028 j'aime
332
tweets cités
116 retweets
1 104 j'aime
17 tweets cités
30 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 31MÉTHODOLOGIE COMPLÈTE PRÉSENTATION AMAZINGCONTENT
Entrent dans la liste des entreprises du Pour chacun des comptes Twitter, une AmazingContent permet de développer facilement l’influence des
classement les organisations françaises analyse exhaustive de tous les « Tweets » dirigeants et la réputation de l’entreprise sur les réseaux sociaux.
du secteur Energie formées avant le publiés entre le 1er janvier et le 10
31 décembre 2021, réalisant un chiffre septembre 2021 a permis de calculer En permettant aux grandes organisations de faire de leurs dirigeants leurs meilleurs
d’affaires annuel supérieur à cinquante un total d’engagements générés en ambassadeurs sur les réseaux sociaux, AmazingContent accompagne les entreprises
millions d’euros et dont les équipes additionnant le nombre de « Retweets », dans la transformation de leur activité en instaurant durablement la culture de la
dirigeantes étaient référencées en ligne de « Replies »,de « Quotes » et de « Likes ». communication incarnée
au 15 juillet 2021. La seule solution complète au service de l’activité, des défis et des engagements de
Pour chaque entreprise, la liste des
Au total l’entreprise :
membres de l’équipe de Direction ont été pris en compte : • Une plateforme d’influence à destination des Directions Marketing et Communication
(Présidents, Directeurs Généraux et • Une application simple et intuitive, sécurisée et universelle à destination des
collaborateurs qui leurs reportent • 91 organisations dirigeants
directement) a été établie à partir de • 702 membres de Direction • Un parcours de formation et un coaching en influence personnalisés
la page web institutionnelle publique
• 614 comptes LinkedIn,
de l’entreprise au 15 juillet 2021, puis
7 603 Posts LinkedIn, À propos du Score d’Influence mais traduit le caractère pérenne de
soumise à correction et validation par l’engagement. Le Score d’Influence est
784 217 engagements L’engagement est un indicateur central
cette dernière. ainsi la première mesure de l’engagement
• 128 comptes Twitter, dans l’analyse de la performance sur
durable sur les réseaux sociaux puisqu’il
Pour chacun des comptes LinkedIn, les réseaux sociaux. Pour autant, il ne
4 262 Tweets, prend en compte l’exhaustivité des
une analyse exhaustive de tous leurs traduit pas toujours l’attachement à une
107 499 engagements interactions dans la durée (sur une
« Posts » publiés entre le 1er janvier entreprise, un désir durable et la fidélité à
période de 12 mois consécutifs), sur des
et le 10 septembre 2021, a permis une marque ou à un leader connecté.
plateformes ambivalentes : conçues pour
de calculer un total d’engagements Le périmètre de ce classement inclut les
Premier référentiel data du marché l’instantanéité (la durée de consommation
générés en additionnant le nombre entreprises du secteur Énergie. Vous n’en
sur l’influence des dirigeants, moyenne d’un Post LinkedIn est de 24
de « Commentaires » et le nombre de faites pas partie mais vous souhaitez
AmazingContent a poussé plus loin cette heures et celle d’un Tweet de 18 minutes
« Réactions » (6 pictos). connaître l’empreinte sociale de votre Comex
réflexion et développé un indicateur uniquement) d’une part, et qui présentent
ou équipe de Direction ?
unique qui lie un individu (consommateur, la caractéristique d’une mémoire infinie
Contactez notre Responsable Classement, employé, actionnaire) à une marque, d’autre part.
Jules Brières : jules@amazingcontent.io une organisation et son représentant,
Depuis son lancement en 2018,
le dirigeant. Cet indicateur ne se
AmazingContent a déjà convaincu plus
cantonne pas à l’affluence (le reach) ni
de 350 dirigeants au sein de plus de
aux interactions isolées de publications
80 entreprises clientes (ETI et grands
éparses (l’engagement d’une publication)
groupes).
www.amazingcontent.io
32 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 33MENTION OBLIGATOIRE
Toute diffusion totale ou partielle du classement ou des données qui en sont
issues doit mentionner la source AmazingContent et le titre suivant dans son
intégralité : " © 2022 Classement AmazingContent des Directions Énergie les
plus influentes sur les réseaux sociaux ".
www.amazingcontent.io
©Adobe Stock, Pexels et Unsplash • Création graphique : valerienet.com
34 │ © AmazingContent 2022 © AmazingContent 2022│ 3510 rue d'Aumale - 75009 Paris
www.amazingcontent.io
CONTACTS
Contact Marketing : Lucie Calschi
marketing@amazingcontent.io
Responsable Classement : Jules Brières
jules@amazingcontent.io • 06 70 39 41 97
Contact Presse : Elise Paris & Océane Fieu
presse@amazingcontent.io
06 72 26 87 59 • 06 79 58 01 81Vous pouvez aussi lire
