PLANIFICATION STRATÉGIQUE - 2014-2017 Chambre de commerce et d'industrie de Drummond - CCID
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PLANIFICATION STRATÉGIQUE
2014-2017
Chambre de commerce et d’industrie de Drummond
Version préliminaire
14 juillet 2014
Consultant en stratégie des organisations
Plan stratégique CCID
2
2Principes directeurs de la planificaQon stratégique
Ø Une approche par*cipa*ve et structurée, une occasion unique de
prendre du recul et un encadrement par un animateur d’expérience
Ø Une lecture partagée de l’environnement interne et externe, des
forces et points d’amélioraQon, des opportunités et du
posiQonnement de l’organisaQon
Ø Une vision commune sur un horizon de 3 à 5 ans
Ø Un choix des meilleures orienta*ons stratégiques incluant un plan
d’acQon avec budgets, indicateurs de performance, échéancier et
responsables
Ø Un impact direct sur le développement de la CCID
3Une démarche reposant sur 4 axes
Nous sommes ici
COMMUNICATION
DIAGNOSTIC ORIENTATION ACTION
ET SUIVI
DÉCIDER
COMPRENDRE DÉCIDER AGIR PARTAGER
■ DiagnosQc interne et ■ Vision partagée ■ Élaborer un Plan ■ Développer les grandes
externe ■ IdenQfier les d'acQon: statuer sur les lignes d'un plan de
■ Dégager les enjeux orientaQons projets prioritaires, les communicaQon pour
insQtuQonnels clés stratégiques responsables, assurer l’appropriaQon
■ Mission, vision et requises en foncQon l’échéancier, les objecQfs des parQes prenantes.
valeurs des enjeux visés et idenQfier les Suivre la mise en
prioritaires et dans ressources requises pour œuvre du plan d'acQon
le but d’aYeindre la les aYeindre
vision
4ParQcipants – Exercice de planificaQon
stratégique
Véronik Bordeleau Administrateur
BrigiYe Bourdages Administrateur
Frédéric Champagne Président sortant, JCCD
Alain Côté Directeur général
Stéphanie Fontaine Administrateur
Luc Gaudreau Président
Gerry Gagnon Vice-président
Isabelle Graton Administrateur
Magalie Houle Présidente sortante
Gerry Gagnon Vice-président
Elodie Kergal Président, JCCD
André Komlosy Vice-président
Patrick Marion Administrateur
Nicolas Martel Vice-président
Errold Mayrand Administrateur
Jean MorisseYe Administrateur
Louis J. Duhamel Consultant et facilitateur de session
Marie-Paul Lagüe Secrétaire de réunion
5DIAGNOSTIC
DiagnosQc interne
ÉvoluQon du membership entreprise
en légère hausse depuis 2010
¨ 2013-2014 : 627 entreprises regroupant 1311 délégués
¨ 2012-2013 : 604 entreprises regroupant 1285 délégués
¨ 2011-2012 : 589 entreprises regroupant 1262 délégués
¨ 2010-2011 : 590 entreprises regroupant 1272 délégués
8Analyse du membership 2013-2014
627 entreprises*
Entreprises par secteurs :
¨ Commerce : 113 entreprises
¤ Commerce de détail : 101 entreprises
¤ Commerce de gros : 12 entreprises
¨Services : 297 entreprises
¨Éduca*on : 11 entreprises
¨Gouvernement (fédéral-provincial-municipal) :
22 entreprises
¨Groupe, organisme, associa*on : 55 entreprises
¨Industrie manufacturière : 100 entreprises
¨Ins*tu*on financière : 13 entreprises
¨Membre honoraire : 16 entreprise
*Entreprise : entreprises et travailleurs autonomes (incluant les membres honoraires)
§ Le membership entreprise (et non le membership délégué)
est la norme pour la Fédéra7on des chambres de commerce du Québec (FCCQ)
§ Un membre sur deux dans les services
§ Sous-représenta7on des segments manufacturier et commerce
9Données régionales
Commerce : Manufacturier :
¨ MRC Drummond : 2 923 entreprises ¨ MRC Drummond : 650 entreprises
¨ Drummondville : 2 304 entreprises ¨ Drummondville : 419 entreprises
Sources : SDED
Sources : Commerce Drummond *65 entreprises à St-Germain-de-Grantham et 35 à Saint-Cyrille-de-Wendover
§ Forte concentra7on du membership dans la ville de Drummondville
§ Taux de pénétra7on faible par rapport à l’ensemble de la MRC
§ Taux de pénétraDon du segment Commerce dans la MRC : 4%
§ Taux de pénétraDon du segment Manufacturier dans la MRC : 15%
10ComparaQf hommes / femmes
Coaching, entraide,
mentorat : plait aux Moyenne
66.17%
femmes d’affaires
établies
La conciliaQon
travail-famille limite
le temps disponible
§ La représenta7on féminine à la CCID, même si elle se compare au monde des
chambres de commerce, pourrait être plus en ligne avec les propor7ons sociétales
§ FemmeEssor est ac7f dans la région et a un impact sur le membership féminin de
la CCID
11RéparQQon des entreprises
manufacturières de la MRC par taille
Ven*la*on des 650 entreprises manufacturières
§ Les moyennes et grandes entreprises génèrent 77% des emplois manufacturiers
de la MRC avec seulement 20% du total des entreprises
§ Les grandes entreprises représentent 6% du total des entreprises, mais génèrent 47% des emplois
§ Les moyennes entreprises représentent 14% du total des entreprises, mais génèrent 30% des emplois
12Comparaison du membership CCID ET SDED
Tous les secteurs Secteur manufacturier
¨ CCID : 627 entreprises ¨ CCID : 100 entreprises
¨ SDED : 377 entreprises ¨ SDED : 158 entreprises
§ La SDED avec ses 377 membres entreprises se compare avantageusement à certaines
chambres de commerce et représente une concurrence sérieuse
§ La SDED possède un taux de pénétra7on supérieur à celui de la CCID avec 24% du 7ssu
manufacturier de la MRC
§ Par contre, 42% des membres de la SDED ne sont pas membres de la CCID (soit 157 membres dont 75
ne sont pas des industriels). En somme, il s’agit d’un potenDel de gain de 82 membres industriels
§ Le taux de pénétraDon de la CCID passerait de 15% à 28%
13Comparaison avec d’autres chambres
q CCID MRC de Drummond
627 entreprises, populaQon 101 826
q CCS Sherbrooke
747 entreprises , populaQon 160 745
q CCIBFE Victoriaville et Érables
941 entreprises, populaQon 94 400
q CCICQ Cœur-du-Québec MRC Nicolet-Yamaska
et Bécancour
519 entreprises, populaQon 43 500
q CCILM Saint-Hyacinthe
375 entreprises, populaQon 86 000
membership industrie agro-alimentaire
q CCITR Trois-Rivières
642 entreprises, populaQon 152 309
Note : populaDon des MRC
§ La taille du membership est corrélée à la représenta7vité et légi7mité des chambres de
parler au nom de leur communauté d’affaires. Le taux de par7cipa7on aux ac7vités est
également un facteur important.
§ Le membership entreprises CCID se compare avantageusement à la moyenne des chambres,
excepté pour la CCIBFE et la CCICQ
§ La CCIBFE couvre deux MRC et possède une forte représentaDon du segment Commerce. Elle a aussi
intégré l’associaDon « Femmes de carrière » (169 entreprises) et possède un membership de producteurs
agricoles (notamment dans la canneberge)
14Comparaison avec d’autres
chambres…
#1 – Division des revenus
Le modèle CCID
mise sur une
coQsaQon
légèrement plus
faible que la
moyenne des
chambres – Par
contre les revenus
d’acQvité sont
plus élevés – La
CCID génère des
subvenQons plus
faibles que la
moyenne
15
15Comparaison avec d’autres
chambres…
#2 – Division de la taille des entreprises membres
N.B. PE (0-49 employés) ME (50-249 employés pour manufacturier et 50-99 pour autres
secteurs) GE (250-499 employés pour manufacturier et 100-499 pour autres secteurs) TG (500+)
16
16Comparaison avec d’autres
chambres…
#3 – Coût moyen des co*sa*ons par type de membre CoQsaQon moyenne
CCID de $180
légèrement en bas de
la moyenne
§ La co7sa7on entreprise de $181 n’est que légèrement en bas de la moyenne des chambres
17
17Typiquement, les principales acQvités offertes par les chambres de
commerce ont pour foncQon de servir les intérêts de leurs membres
Focus: Membres de la Chambre
Réseautage Forma*on /
Prise de posi*on Événements Autres services
pur Assistance
La Chambre Différents types de
Le réseautage représente les forma*on sont La tenue La ges*on de
permet aux intérêts et l’opinion offerts aux membres d’événements programmes ou
entreprises de ses membres désireux de parfaire permet à la fois aux autres services peut
membres de se auprès de leur compétences membres de se être u*le aux
côtoyer et de saisir différentes ou qui cherchent à rencontrer, de se membres et apporte
des opportunités instances, accéder à une autre perfec*onner et de de nouvelles sources
d’affaires notamment étape de leur leur donner une de revenus à la
gouvernementales développement visibilité chambre
Objec*f: répondre aux besoins des membres de la Chambre
18
18Rôles de la CCID
Prise de posi*on Forma*on / Réseautage
lobby et Événements Assistance pur Autres services
concertaDon
.
Priorité #1 #2 #3 #4 #5
Administrer des
Offrir des formaQons PermeYre aux membres programmes ou
PromoQon les intérêts Tenir des événements uQles aux membres de se rencontrer et de
Objec*f économiques des de contenu et de autres services afin
sur des sujets créer des liens d’affaires
membres reconnaissance de générer des
perQnents et d’amiQé
revenus
Déjeuner-causerie,
Gala… PeQt-déjeuner avec
Emploi-Québec et GesQon d’un
*Le Gala, le Cocktail de
Centre de foire, Centre autres sont appréciés programme d’aide
Exemples la rentrée et Les Golf/vélo
Famille Enfants… (10 à 30 personnes) au reclassement
bâDsseurs sont les
Colloques industriel et pour Emploi-Québec
trois principaux
commerce de détail
événements
ParQcipaQon en baisse,
les membres ont moins
Bien perçu lorsque ParQcipaQon et de temps et d’intérêt Il faudrait voir plus
connu, mais les revenus en baisse large et invesQguer
Diagnos*c ParQcipaQon en baisse *Par contre, acDvités de
iniQaQves sont trop Offre régionale les opportunités sur
financement importantes
ponctuelles abondante le territoire
*concurrence des
fondaDons
Futur + – = – +
Pour être plus a[rayante pour les membres actuels et futurs et cela en lien avec ses ressources limitées,
la CCID devra focaliser sur certains rôles
19
19Rôles de la CCID…
• Prise de posi*on
• La communauté économique souhaite des prises de posiQon plus assidues de la CCID
• Événements de contenu ou de reconnaissance
• Le Gala symbolise la réussite économique de Drummondville mais la parQcipaQon est
en baisse
• La parQcipaQon à « La semaine de l’industrie « est également en baisse
• Un revue de la programmaQon d’acQvités s’impose
• Forma*on
• Les acQvités de formaQon sont en général appréciées des membres
• Réseautage pur
• Concurrence des fondaQons avec des évènements très relevés
• Le besoin de réseautage social est moins présent / budget des entreprises en baisse
• Par contre, il s’agit d’acQvités de financement importantes
Que devrait-on faire moins, faire plus ou abandonner? Quelles nouvelles ac7vités seraient en demande?
20Rôles de la CCID – Prise de prosiQon
#1 Prise de posi*on
¤ À développer (tout part de là)
¤ Choisir nos batailles
¤ Aller jusqu’au bout (lobbying)
¤ Intelligence/contenu/experQse terrain
¤ Facilitateur de concertaQon
¤ Tables sectorielles
21
21Rôles de la CCID - Prise de posiQon
¨ Importance de faire les bons choix
¤ Aéroport régional de Drummondville?
¤ RevalorisaQon des sites et bâQments industriels?
¤ Vitrine 55?
¤ Projet Centre de transfert d’entreprises?
¤ Autres? Lesquels?
¨ Besoin d’organiser des rencontres de travail avec la mairie, la SDED, Commerce
Drummond et autres, afin de cerner les enjeux économiques pour les futures
prises de posiQon de la CCID
¤ La rencontre avec les maires devrait être en début de mandat soit en mai ou
juin, et non en novembre
¨ Comprendre les enjeux et les réseaux d’influence est capital, mais notre
gouvernance de rotaQon annuelle n’aide pas à la chose
¤ Manque de stabilité, de conQnuité
¨ Trouver l’angle régional à des enjeux provinciaux (FCCQ)
§ Les prises de posi7on procurent un rayonnement à la Chambre mais nécessitent des
22inves7ssements pour la CCID (besoin de ressources humaines et financières en appui)
22Rôles de la CCID
#3 Forma*on
¤ Statu quo / opportuniste
¤ Effort requis minimal : Emploi-Québec fournit les conférenciers, aide au
recrutement des candidats, fournit un budget
• Ex.: Loi du 1%, CSST, Loi sur les normes du travail…
¤ Les formaQons sont essenQellement en RH (sujets proposés par Emploi-Québec )
- visent peQtes entreprises et commerces
¤ L’approche de la CCID est davantage réacQve et ponctuelle
¤ Commerce Drummond est aussi un partenaire de formaQon
• Ceci expose la chambre aux entreprises du secteur du commerce, qui pourraient
éventuellement devenir membre
23
23Rôles de la CCID - Rentabilité des acQvités
récurrentes de la CCID
Souper-
Gala des Colloque Cocktail des Colloque Tournoi de
Année conférence
Napoléon industriel bâ*sseurs commercial golf/Cyclo
AGA
121 405 $ 18 131 $ 14 980 $ 25 635 $ 2 765 $ 65 660 $
2013 (528) (92) (274) (146) (79) (224)
Coût : 90 485 $ Coût : 17 785 $ Coût : 5 127 $ Coût : 21 950 $ Coût : 3 202 $ Coût : 44 524 $
128 080 $ 14 501 $ 24 830 $ 2 765 $ 73 240 $
2012 Annulé
(595) (293) (208) (77) (291)
131 910 $ Tenu par la 14 030 15 985 $ 4 415 $ 66 629 $
2011
(615) SDED (290) (179) (67) (256)
En rouge = le nombre de parDcipants par acDvités
§ Par7cipa7on
§ En baisse au Gala des Napoléon
§ Décevante au Colloque industriel
§ Colloque commercial également en baisse
§ Le Cocktail des bâDsseurs se mainDent
§ Il faut prendre en compte les revenus que génèrent ces ac7vités
24Créer un comité pour la réforme
Modèle de gouvernance de la gouvernance
¨ L’ancienneté au CA est probléma*que
¤ Même pour quelqu’un qui souhaite s’impliquer à fond: ça peut être très long avant de
monter
¤ Nécessaire d’avoir des critères pour le choix des futurs présidents, et de les préparer à
leurs foncQons
¨ Peu de proac*vité sur le plan du recrutement des administrateurs afin d’amrer
les meilleurs et avoir une représenta*vité équilibrée
¨ C’est une bonne chose d’être au bureau de direc*on pendant quelques années.
Cela amène une stabilité
¨ La charge de travail du président est élevée
¤ On pourrait dégager la charge du président en rééquilibrant des tâches avec le bureau de
direcQon
¨ Gouvernance des prises de posi*on
¤ Le porte-parole officiel de la Chambre est le président
¤ Clarifier la quesQon des signataires officiels des prises de posiQon
¤ Clarifier qui sont les présentateurs dans les événements parmi les membres du CA
¤ Papier à leYre avec les membres du CA
25Modèle financier - Composantes des
revenus de la CCID
Co*sa*on Subven*ons –
Services
Année Ac*vités des Ville de Autres TOTAL
Dicom
membres Drummondville
2014 353 073 $ 99 988 $ 34 000 $ 124 020 $ 3 398 $ 614 479 $
2013 411 870 $ 96 289 $ 34 000 $ 127 155 $ 3 551 $ 672 825 $
2012 372 661 $ 91 624 $ 30 600 $ 131 289 $ 1 102 $ 627 276 $
2011 460 990 $ 95 730 $ 38 150 $ $ 7 744 $ 602 614 $
2010 429 058 $ 86 765 $ 27 000 $ $ 46 832 $ 589 655 $
2009 405 426 $ 79 835 $ 25 000 $ $ 24 291 $ 534 552 $
§ Croissance revenus totaux 2009-2014 : ↑
§*LaCroissance
CCID possède des placements
revenus (encaisse 300
d’ac7vité 000$)
2009-2014 :↓
§ Croissance co7sa7ons des membres 2009-2014 : ↑
§ Notre modèle financier doit-il être repensé? Très vulnérable à une baisse des revenus
d’ac7vités
26Modèle financier - Composantes des
profits de la CCID
Co*sa*on des Subven*ons – Ville
Services Autres
Année Ac*vités membres de Drummondville
Dicom *
* *
2014 100,658$ 99,988$ 34,000$ 37,241$ 3,398$
2013 129,119$ 96,289$ 34,000$ 39,693$ 3,551$
2012 134,491$ 91,624$ 30,600$ 42,626$ 1,102$
2011 126,454$ 95,730$ 38,150$ - $ 7,744$
2010 131,038$ 86,765$ 27,000$ - $ 46,832$
2009 122,951$ 79,835$ 25,000$ - $ 24,291$
* Ces sources de revenus n’ont pas de coûts directs y étant associés, l’informaDon
de ces colonnes est donc simplement les revenus générés (100% profit)
Les revenus d’ac7vités et de services sont en baisse
27Modèle financier - Composantes des
profits de la CCID…
Revenus Revenus Revenus Revenus Revenus Revenus
405 426 $ 429 058 $ 460 990 $ 372 661 $ 411 870 $ 353 073 $
Moyenne
des profits
124 119 $
Ce n’est pas une ques7on de coûts mais bien de baisse de revenu
28Modèle financier - Composantes des
profits de la CCID…
Revenus Revenus Revenus Revenus Revenus Revenus
0$ 0$ 0$ 131 289 127 155 $ 124 020 $
Moyenne
des profits
39 853 $
29Analyse FFOM – Forces / Faiblesses
Forces
1. Capacité de regrouper les partenaires du milieu sur un même enjeu
2. Stabilité et pérennité de la chambre (longue histoire)
Forte notoriété de la Chambre sur le territoire de la MRC Drummond
3. Lien étroit avec la FCCQ
4. Prises de posi*on ponctuelles (poids considérable lorsque la CCID
s’implique sur des enjeux)
5. Quelques événements majeurs bien suivis par l’élite du monde des
affaires (Gala des Napoléons, Cocktail des bâ*sseurs, Cocktail de la
rentrée…)
6. Lien privilégié avec la mairie
7. Nombre de délégués d’entreprises (+ 1300)
8. Statut indépendant apoliQque ou idéologique
9. Couverture média
31Points d’amélioraQon – Sommaire TOP 4
1. Communica*ons pour prise de posi*on
UDlisaDon des technologies
2. Composi*on du membership
3. Pas suffisamment de partenariats stratégiques (autres que
ponctuels) avec les grands organismes locaux (ex. SDED…)
• CréaQon d’une table des DG des organismes du territoire
rencontres bi-annuelles
4. Ventes et marke*ng d’évènements
5. Système comptable
6. ProgrammaQon diluée
32Constats clés - DiagnosQc interne
CONSTATS CLÉS
La chambre doit jouer pleinement son rôle de groupe de pression autour d’enjeux importants pour ses
membres et assumer un leadership en facilitant une concerta*on des acteurs socio-économiques et
poli*ques locaux et na*onaux
Le membership de la CCID n’est pas suffisamment représenta*f de la force économique de Drummondville.
Un rééquilibrage est nécessaire en faveur des industriels et des commerces.
La Chambre doit aussi bonifier son membership sur le plan des dirigeants afin de redevenir le réseau
privilégié de la communauté économique de Drummondville.
Seul un membership représenta*f de la communauté d’affaires peut permerre à la Chambre de jouer son
rôle de représenta*on en portant les projets majeurs de Drummondville.
Le nombre de membres entreprises de la CCID se compare avantageusement à la moyenne des chambres,
excepté pour la CCIBFE et la CCICQ. La CCID bénéficie également d’un faible taux de roulement de 2,5%
(stabilité).
33
33DiagnosQc externe
Les Chambres de commerce font face à des enjeux et des
tendances qui meYent en péril leur pérennité à long terme
ENJEUX AUXQUELS FONT FACE LES CHAMBRES DE COMMERCE
v Difficulté à recruter de nouveaux membres et à les fidéliser
v Difficultés de financement
• Revenus et coûts d’acQvité sous pression
• Concurrence d’autres organisaQon pour l’obtenQon de financement dans un contexte de frilosité économique
v Raison d’être des chambres de commerce mise à mal par la proliféra*on d’organismes, de plateformes et d’instruments remplissant
sensiblement le même rôle, en tout ou en par*e
• Général: Autres organismes généralistes
• Par secteur: associaQons sectorielles (industriels, commerce de détail, immobilier…)
• Par champs d’intérêt (exportaQons, innovaQon, développement économique…)
• Pour des services en parQculier: autres plateformes de réseautage (fondaQons, Club social…) , mulQtude d’offres de forma*on, …
v Certaine perte de notoriété des chambres de commerce parce que perçues comme offrant une réponse tradiQonnelle à des besoins en
évoluQon
TENDANCES AYANT UN IMPACT SUR LES CHAMBRES DE COMMERCE
v La nécessité de l’existence et la perQnence des chambres de commerce, dont le rôle est de représenter de manière généraliste le monde
des affaires d’un territoire, sont de plus en plus mises à mal dans un environnement où l’appartenance est de plus en plus définie selon
les champs d’intérêt et les domaines de compétences;
v L’existence d’une pluralité de joueurs et de plateformes offrant des services concurren*els (réseautage, organisaQons d’événements,
formaQons, …) diminue l’aYrait des chambres de commerce comme guichet unique d’accès à ces services.
v La vision de plus en plus inclusive des rela*ons remet en cause le caractère exclusif (via le membership) des chambres de commerce;
v La montée des réseaux sociaux comme ouQl communicaQonnel et de réseautage amène une vision virtuelle, spontanée et non-physique
des communicaQons et une déterritorialisaQon des relaQons;
35
35Constats clés des tendances
¨ Les tendances lourdes tardent à venir en région
Par contre, il faut réfléchir à long terme sur ces ques7ons
¨ La nouvelle concurrence est le facteur le plus préoccupant à court terme
¨ Réflexion à avoir sur l’impact des réseaux sociaux et comment nous
pouvons en profiter plutôt que d’en subir les conséquences
¤ On n’est pas équipé pour gérer des groupes qui réagissent sur les médias sociaux
36
36Opportunités – Sommaire TOP 4
1. Partenariats ou rapprochements avec certains organismes
incontournables
2. Comités de dirigeants locaux sur une base sectorielle pouvant
alimenter les comités sectoriels de la FCCQ
3. Consolider la place de la CCID au CA de la FCCQ et dans la région
en augmentant le nombre de membres entreprise
Développer notre membership
Ententes avec organismes similaires pour “double membership”
4. Nouveaux enjeux économiques
L’économie de Drummondville va mieux qu’ailleurs
TransformaQon majeure à Drummondville avec la venue des
grands projets – Forte concentraQon de filières étrangères
37Menaces – Sommaire TOP 4
1. Concurrence d’autres organismes économiques sur le
territoire
2. Baisse de par*cipa*on aux ac*vités
3. NoQon de membership moins valorisée aujourd’hui
4. Risque de marginalisaQon par le Gouvernement du Québec et
du Canada
5. Risque de complaisance relié au succès économique de
Drummondville
6. ImmigraQon économique réduit le senQment d’appartenance
à Drummondville
38PosiQonnement
¨ Le seul organisme pouvant véritablement représenter les
intérêts de la communauté d’affaires de la MRC de
Drummond
39Constats clés - DiagnosQc externe
CONSTATS CLÉS
Les opportunités de développement sont nombreuses pour la CCID. La MRC de Drummond bénéficie d’une
situa*on économique enviable compara*vement à d’autres régions
La CCID doit créer des ponts rapidement avec le nouveau Gouvernement du Québec afin d’assurer la
con*nuité des dossiers stratégiques en cours et le succès des futures prises de posi*on
Les zones grises entre les mandats de la SDED et de la CCID nuisent à la CCID – Un rapprochement semble
souhaitable
40
40Enjeux insQtuQonnels
Enjeux insQtuQonnels clés 1. La CCID doit confirmer son rôle dans la région et auprès de ses membres à travers un plan de développement précis § Prises de posiQon trop sporadiques 2. Membership pas assez représentaQf de la force économique de Drummondville (trop de services, focus commerces et industries; pas assez de dirigeants… ). Idéalement, le nombre d’entreprises membres doit aussi augmenter dans un contexte concurrenQel avec les autres chambres de la région 3. Pas assez d’emphase sur les communicaQons pour faire connaître et affirmer son posiQonnement, son image de marque et ses réalisaQons § Manque de stratégie dans l’uQlisaQon des technologies (Web, médias sociaux…) 4. Baisse parQcipaQon/revenus aux événements – Ménage requis dans la programmaQon. Manque d’efforts pour remplir nos salles. Besoin de diversificaQon de nos revenus pour compenser la baisse constante des revenus d’acQvités 5. Manque des opportunités de partenariats / rapprochements 6. Concurrence diverse – la CCID n’est plus le seul réseau. 7. Liens avec la FCCQ pas suffisamment exploités 42
Mission / Valeurs / Vision
Énoncé de mission révisé
La Chambre de commerce et d’industrie de Drummond
est vouée à l’essor d’une économie solide, viable et
durable, favorisant le mieux-être des membres de sa
collecQvité. Elle consQtue une voix privilégiée de sa
communauté d’affaires. Par ses prises de posiQon, la
Chambre défend les intérêts collecQfs de la ville de
Drummondville et de la MRC de Drummond et joue un rôle
dynamique de concertaQon pour faire progresser les
dossiers prioritaires à la croissance économique et à
l’amélioraQon de la qualité de vie en région.
Elle est au service de ses membres et leur permet de
consolider leur réseau de contacts et de s’exprimer sur
diverses tribunes.
44Valeurs révisées
1. Le service: La Chambre sert ses membres dans le plus grand respect.
Un engagement constant à aYeindre l’excellence dans l’acQon.
2. L’imputabilité, l’éthique et la transparence: La Chambre possède
un sens des responsabilités, d’imputabilité et de l’éthique. La
Chambre fait preuve de transparence dans l’ensemble de sa gesQon
et de son processus de décision.
3. L’indépendance: La Chambre a un souci constant de ne pas meYre
en cause sa mission en conservant un statut indépendant,
apoliQque et non idéologique.
4. La concerta*on: La Chambre rassemble les parQes prenantes autour
d’enjeux majeurs ayant un impact sur la région.
45ValidaQon de l’énoncé de vision 2017…
Ø La CCID aura été présente et proac*ve dans les dossiers socio-économiques
importants qu’elle aura jugé de porter
§ Elle aura pris des posiQons cohérentes, bien documentées et crédibles
§ Elle aura joué son rôle de catalyseur et de rassembleur en créant des
coaliQons autour d’enjeux majeurs
§ Elle aura assuré sa reconnaissance et sa visibilité pour ses prises de
posiQon
Ø La CCID aura reposi*onné sa programma*on d’événements de contenu et
de reconnaissance
§ Elle aura privilégié la qualité sur le nombre d’évènements
§ Elle aura accueilli des évènements d’envergure régionale et provinciale
§ Elle aura apporté, par ses acQvités et ses intervenQons, un
environnement à grande valeur ajoutée pour ses membres et la
communauté d’affaires
§ Elle aura augmenté la parQcipaQon aux acQvités
§ Elle aura réalisé des collaboraQons avec d’autres organismes afin
d’opQmiser les coûts et améliorer son offre
46ValidaQon de l’énoncé de vision 2017
Ø La Chambre de commerce et d’industrie de Drummond aura affirmé son
leadership dans le développement de la MRC de Drummond :
§ La CCID sera dans le TOP 5 des chambres les plus importantes au
Québec (actuellement en 15e posiQon)
§ Elle aura conclu des partenariats stratégiques majeurs afin
d’augmenter et de diversifier son membership, acquérir des services et
compétences, et autres synergies
47ValidaQon de l’énoncé de vision 2017
Ø La Chambre de commerce et d’industrie de Drummond aura affirmé son
leadership à la FCCQ:
§ Elle sera l’une des plus vocale et impliquée à la FCCQ – La voix de
Drummond aura été entendue haut et fort
§ Elle aura maximisé l’effet de levier avec la FCCQ pour améliorer sa
proposiQon de valeur pour ses membres
Ø La Chambre aura diversifié sa base de revenus afin d’être moins
vulnérable à une baisse de ses revenus d’ac*vités ou de membership
48OrientaQons stratégiques
Stratégie 0 – Étapes préliminaires
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
$ 0-5K$ Fait
$$ 5 K$-25K$ En cours
Responsable: Nicolas Martel /permanence
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie 0 :
Degré
o.1 Sous-stratégie Coût approx. d’avanceme
DescripQon Année Responsables Indicateur
AcQon (voir légende) nt (voir
légende)
0.1 Élaborer un plan de communica*on 2014 $
UQlisaQon opQmale des médias Luc Gaudreault et
sociaux $
Véronik Bordeleau
0.2 Conférence de presse pour
présenter le plan stratégique Faits-saillants 2014-2017 3/09/2014 $ Alain Côté
0.3 Créa*on d’un comité pour la
réforme de la gouvernance de la Isabelle Graton
chambre
50Stratégie 1 – Améliorer la composiQon du membership
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
Responsables : Serge Bernier et Jean Morissere $ 0-5K$ Fait
$$ 5 K$-25K$ En cours
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie1 :
Degré
1.1 Sous-stratégie Coût approx. d’avanceme
DescripQon Année Responsables Indicateur
AcQon (voir légende) nt (voir
légende)
1.1 Créa*on d’un comité de recrutement (pour Organiser un ou des
Serge Bernier
tous les membres) campagnes de 07/2014 $
Alain Côté
recrutement
1.2 Recrutement de nouveaux membres 195 membres
manufacturiers - 2014-2017 ou 30%
pénétra*on
Blitz annuel 2014-15: 35%
Lancement d’une campagne de
Pub media / témoignage
08/14
$$ Alain Côté 2015-16: 50%
recrutement 03/15
d’entreprise 2016-17: 15%
• CréaQon d’une trousse pour Papier et électronique
manufacturier avec argumentaire en Portrait du secteur 08/14 $ Geneviève Allaire
faveur de devenir membre Argumentaire
33%
• Visite des principales cibles (« Top Rencontres avec les 09/14 – Geneviève Allaire
50 » ) pour présenter la trousse principales cibles 06/17
$
Julie Thomassin
deviennent
membres
• Exploiter la visibilité du gagnant de Créer clips vidéo diffusés
l’entreprise de l’année au Gala des sur site web, youtube et 08/14 $ Julie Thomassin
Napoléon (Valmétal) Goolge+
51Stratégie 1 – Améliorer la composiQon du membership
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
$ 0-5K$ Fait
$$ 5 K$-25K$ En cours
Responsable : Serge Bernier
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie1 :
Degré
1.1 Sous-stratégie Coût approx. d’avanceme
DescripQon Année Responsables Indicateur
AcQon (voir légende) nt (voir
légende)
1.3 Recrutement de nouveaux 195 membres
membres manufacturiers 2017 ou 30%
pénétra*on
3 nouveaux
Ajouter des membres Gerry Gagnon/
Renforcement du Comité manufacturier
manufacturier
08/14 $
Stéphanie Fontaine
membres O
manufacturier
• CréaQon d’un sous-comité
$
« Semaine de l’industrie »
Ajout d’administrateurs issus du secteur Ajout de 2
Remplacement d’un poste par un 04/15 –
manufacturier au CA de la CCID et aux $ membres
membre manufacturier 04/17
comités manufacturier
UQliser la nouvelle table manufacturière
pour a†rer les dirigeants de plus $ Gerry Gagnon
grandes entreprises
52Stratégie 1 – Améliorer la composiQon du membership
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
$ 0-5K$ Fait
$$ 5 K$-25K$ En cours
Responsable : Serge Bernier
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie1 :
Degré
1.1 Sous-stratégie Coût approx. d’avanceme
DescripQon Année Responsables Indicateur
AcQon (voir légende) nt (voir
légende)
292 membres
1.4. Recrutement de nouveaux
2017 ou 10%
membres commerce
pénétra*on
Lancement d’une campagne de
08/14
recrutement
• CréaQon d’une trousse avec
argumentaire de devenir $
membre
• Exploiter la visibilité du gagnant
de l’entreprise de l’année au
Gala des Napoléon (Gilbert $
Gobeil Martel – Pharmacie
Uniprix)
1.5. Créa*on d’un tableau
promo*onnel des membres du secteur
commerce au centre de foire
53Stratégie 1 – Améliorer la composiQon du membership
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
$ 0-5K$ Fait
$$ 5 K$-25K$ En cours
Responsable : Serge Bernier
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie1 :
Degré
1.1 Sous-stratégie Coût approx. d’avanceme
DescripQon Année Responsables Indicateur
AcQon (voir légende) nt (voir
légende)
292 membres
1.6. Renforcement du Comité des
2017 ou 10%
affaires commerciales
pénétra*on
2014-15: 60%
• Ajout de commerçants proposés
08-14 $ BrigiYe Bourdage 2015-16: 25%
par Commerce Drummond
2016-17: 15%
1.7. Ajout d’administrateurs issus du Ajout d’un
secteur du commerce au CA de la CCID 04-16 $ membre
et aux comités commerce*
1.8. U*liser la nouvelle table
« Commerce »
* D’autres postes au C.A. pour des membres commerces pourraient devenir disponibles dans le cas de départs (discriminaDon posiDve)
54Stratégie 2 – Développer un plan de match pour les
prises de posiQon (choix d’enjeux et capacité interne)
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
$ 0-5K$ Fait
En cours
Responsable : Luc Gaudreau / Alain Côté $$ 5 K$-25K$
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie 2 :
Degré
Coût approx.
2.1 Sous-stratégie d’avancem
DescripQon Année (voir Responsables Indicateur
AcQon ent (voir
légende)
légende)
2.1. Créer les condi*ons gagnantes
pour des prises de posi*on de la CCID
Créer une table informelle des leaders Ville, MRC, SDED, Commission
(présidents et/ou DG) de grandes Luc Gaureault / Alain
organisaQons
scolaire, Commerce Drummond, 10/14 $
Côté
CSSS, CCID
MeYre du temps à l’ordre du jour à Développer des sommaires exécuQfs
chaque CA pour discuter des enjeux sur chaque enjeu pour informer les 09/14 $$ A. Komlosy
économiques membres du CA
2.2. Créa*on de tables sectorielles Sera fait dans le cadre du colloque du
(10zaine) 200e
07/14 $ Alain Côté
2.3. Prises de posi*on « Commerce »
• Sources: Comité des affaires Ex. RevitalisaQon du centre-ville, Bons choix de
commerciales CCID, posiQons FCCQ, staQonnement, transport en $ Bureau de direcQon sujets
autres… commun, salaire minimum… # partenaires
Le Bureau de direcQon fera les choix à
2.4. Prises de posi*on “Manufacturier”
recommander au c.a.
• Sources: Comité manufacturier CCID, Bons choix
Table CCID des décideurs du secteur Ex. Développer l’angle régional des de sujets
manufacturier, posiQons FCCQ, enjeux provinciaux de la FCCQ
2014 $ Bureau de direcQon
#partenaires
55Stratégie 2 – Développer un plan de match pour les
prises de posiQon (choix d’enjeux et capacité interne)
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
Fait
Responsables : Luc Gaudreau / Alain Côté $ 0-5K$
$$ 5 K$-25K$ En cours
Stratégie 2 : $$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Coût
approx Degré
2.1 Sous-stratégie d’avancem
DescripQon Année . (voir Responsables Indicateur
AcQon ent (voir
légend
légende)
e)
2.1 CréaQon d’une « table des décideurs manufacturiers »
• 5 à 10 dirigeants, (Eric Côté - Groupe Soucy, Mario
Tougas – Broan Nutone Venmar, Eric Vallières – Alimenter le comité
manufacturier provincial de la Éric Côté : président
Valmétal…) Aeronergie, Richard Bourbeau; Girardin, potenQel # posi*ons
Dave Girardin; Soprema, Richard Voyer; Bourret
FCCQ sur les enjeux locaux et 2014 $ Resp: Gerry Gagnon # nouveaux »
transport, François Bourret; Canimex, Daniel régionaux
membres
Pedneault; Cascades; COOP de St-Guillaume? Josée
Boisjoly, BRP; Yves Boisjoly, Humanware
2.2 CréaQon d’une « table des décideurs du commerce de
détail »
• 5 à 10 dirigeants (MarQn Ruel – IGA, Louis-Jacques Geneviève et Caroline
Milot: co-présidentes # posi*ons
Laferté – Laferté RénovaQon, Richard Deblois – Tim Alimenter la FCCQ sur les enjeux
potenQelles # nouveaux
Horton, Dany Gobeil, Uniprix; Geneviève et Caroline locaux et régionaux 2014 $
Milot – Hôtel Dauphin et Quality Suites, Normand Resp: BrigiYe Bourdage membres
Chiasson, Volkswagen; Représentant de Walmart et/ Benoît Villeneuve
ou Costco; Alain Saint-Jean, Canadian Tire; Nicolas
Camirand, St-Hubert; Dave morin, Buropro
# posi*ons
2x par an; les consulter sur des # nouveaux
2.3. Créer un Forum des gouverneurs formé des anciens enjeux
présidents 2015 $ Magalie Houle membres
Animé par le président sortant
RédacQon de la prise de posiQon/
stratégie communicaQons / Luc Gaudreault et
2.4. OpéraQons reliées aux prises de posiQon Alain Côté
sélecQon des responsables
56Stratégie 3 – Revoir le calendrier d’acQvités et
augmenter la parQcipaQon aux événements de la CCID
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
$ 0-5K$ Fait
$$ 5 K$-25K$ En cours
Responsable : Nicolas Martel
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie 3 :
Coût Degré
3.1 Sous-stratégie approx. d’avancemen
DescripQon Année Responsables Indicateur
AcQon (voir t (voir
légende) légende)
3.1. Maximiser nos événements
actuels pour être plus per*nents
3.2. Série « Ac*vités Commerce de
détail » En collaboraQon avec Commerce Drummond
Pourrait se dérouler en milieu commercial
Série de 2 événements/an sur les Sujets: les 10 grandes tendances; RelaQons 10/14 et
enjeux des commerçants franchiseur/franchisé; Relève en franchise, 05/15
GesQon des pertes …
Faire des suivis afin de remplir nos
UQlisaQon d’une firme de markeQng
salles
3.3. Série « ac*vités Manufacturier » 2015
Pourrait se dérouler en milieu industriel (ex.
Série de 2 événements sur les
enjeux manufacturiers
Visites d’usines…)
Ajout d’une visite industrielle au printemps
Faire des suivis afin de remplir nos
salles
UQlisaQon d’une firme de markeQng
Souper conférence Régis
AcQvité réservée aux membres 04/15
Labeaume 57Stratégie 4 – Développer des partenariats stratégiques
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
$ 0-5K$ Fait
$$ 5 K$-25K$ En cours
Responsables: André Komlosy/Alain Côté
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie 4 :
Degré
4.1 Sous-stratégie Coût approx. d’avanceme
DescripQon Année Responsables Indicateur
4.1.1. AcQon (voir légende) nt (voir
légende)
4.1. Partenariats Commerce
Collaborer à une acQvité de
reconnaissance des compétences des Organiser des formaQons
Alain Côté /
commerçants organisés par Commerce supervisées par le comité 2015-2016 $
Guy Drouin O
Drummond en collaboraQon avec sectoriel Détail Québec
Emploi Québec et Détail Québec
4.2. Partenariats avec CRÉ / MRC /
$
groupement chefs d,entreprises et autres
Ex.: organisme Culture Centre du
Québec
58Stratégie 4 – Développer des partenariats stratégiques
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
$ 0-5K$ Fait
$$ 5 K$-25K$ En cours
Responsablez: André Komlosy / Alain Côté
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie 4 :
Degré
4.1 Sous-stratégie Coût approx. d’avanceme
DescripQon Année Responsables Indicateur
4.1.1. AcQon (voir légende) nt (voir
légende)
4.3. Partenariats Manufacturier
Entente avec le SDED pour un Mise en garde: Proposer un
“double membership” avec la CCID arrangement financier qui ne André Komlosy
(gain net de 82 nouveaux membres cause pas de perte de revenus à
09/14 $
Alain Côté
# membres
industriels et 157 membres au total) la CCID
4.4. Partenariat jeunes membres
Entente avec la JCCD pour un
“double membership” avec la CCID Élodie Kergal
$
(gain net de 107 nouveaux membres Alain Côté
sur un total de 377 pour la JCCD)
59Stratégie 5 – Augmenter et diversifier les revenus
Coût approxima*f Degré d’avancement
Légende
Fait
Responsables : Patrick Marion / Alain Côté $ 0-5K$
$$ 5 K$-25K$ En cours
$$$ 25K$- 50K$ Non débuté
Stratégie 5 :
Coût
approx. Degré
5.1 Sous-stratégie d’avancement
5.1.1. AcQon DescripQon Année (voir Responsables Indicateur
(voir légende)
légende)
Afin d’être plus représentaQf comme chambre
5.1. Maintenir la stratégie d’une co*sa*on lors de prises de posiQon, de pouvoir générer
plus faible des revenus d’acQvités et de commandites et 2014
de monéQser notre membership
5.2. Augmenter la différence entre tarif
membre et non-membre pour les ac*vités
afin de valoriser le membership
08/14 Geneviève Allaire
Services offerts aux membres à rabais contre
5.3. Moné*ser notre membership ex. ristournes payées à la CCID
Dicom Évaluer les services potenQels et développer
une stratégie
5.4. Augmenter les revenus de partenariats
en offrant des séries d’ac*vité à des
commanditaires et commandites annuelles EX. Série commercial ou industriel 2015
ou 3 ans
5.5. Iden*fier des sources de subven*ons
autre que municipales CRÉ, Québec, Canada… 02/15 Patrick Marion
5.6. Rechercher la ges*on de projets/
programmes Nouvelles sources de revenus 09/15
5.7. Proposer une nouvelle formule pour le
répertoire assurant une protec*on ou Trouver un fournisseur
augmenta*on des revenus 60Annexes
Rôles de la CCID – Lesquels de ces enjeux provinciaux
seraient dignes d’intérêt pour la CCID ?
#1 Prise de posi*on de la FCCQ…
Secteur Résolu*on Per*nence
AdministraQon La région Centre-du-Québec doit pouvoir offrir tous les services Nbr de 1 :
publique gouvernementaux à ses citoyens
8
Agriculture IdenQficaQon des produits agricoles – lobby auprès du gouvernement du 1
Canada pour une baisse de 98% à 85% du coût direct pour considéraQon
comme « Produit du Canada »
Développement AYestaQon « Ici on recycle » – Importance de jouer un rôle de porte-parole 1
durable en maQère d’aYestaQon ICI ON RECYCLE! auprès des entreprises
Entrepreneuriat Transfert d’entreprises – représentaQons auprès des législateurs 7
(parQculièrement au Fédéral) afin d’assouplir les lois et règlements
Entrepreneuriat Favoriser la place des jeunes dans les lieux décisionnels et consultaQfs 6
Entrepreneuriat ReprésentaQons au Gouvernement fédéral en lien avec l’arQcle 84.1 de la
LIR qui défavorise le transfert d’entreprise entre les membres d’une même
famille
Entrepreneuriat Assouplissement de la législaQon régissant le transfert d’entreprise à une
personne liée
62 Légende: 1 = Prioritaire; 2 = Intéressant; 3 = Peu prioritaire
62Rôles de la CCID Lesquels de ces enjeux provinciaux seraient
dignes d’intérêt pour la CCID ?
#1 Prise de posi*on…
Secteur Résolu*on Per*nence
Entrepreneuriat Éliminer les obstacles fiscaux aux transferts d’entreprises
intergénéraQonnels pour s’assurer de leur pérennité
Infrastructures ReconstrucQon du Pont Champlain Peu prioritaire
Infrastructures Péage sur le Pont Champlain Peu prioritaire
Infrastructures Parachèvement de l’autoroute 35 : un échéancier à respecter et un projet à Peu prioritaire
terminer
Infrastructures Projet de désignaQon de l’aéroport régional du Sud du Québec-Sherbrooke Peu prioritaire
par l’ACSTA
Libre échange NégociaQons commerciales avec l’Inde – Pour que les technologies de
l’informaQon et des communicaQons aient leur voix dans les négociaQons
commerciales avec l’inde
Main d’œuvre Pénurie de main d’œuvre – Simplifier, appuyer et coordonner les processus 9
d’immigraQon de travailleurs qualifiés et d’étudiants étrangers, afin de
soulager la rareté de la main d’œuvre qualifiée en région
63 Légende: 1 = Prioritaire; 2 = Intéressant; 3 = Peu prioritaire
63Rôles de la CCID Lesquels de ces enjeux provinciaux seraient
dignes d’intérêt pour la CCID ?
#1 Prise de posi*on…
Secteur Résolu*on Per*nence
Manufacturier Stratégie manufacturière – Pour une mise à jour de la stratégie 10
et innovaQon manufacturière du gouvernement du Québec
Manufacturier Crédits d’impôts – Réflexion sur les tendances en termes de crédits de 5
et innovaQon recherche scienQfique et au développement expérimental (RS&DE)
Manufacturier Crédits d’impôts – Pour une approche inclusive des crédits d’impôts pour
et innovaQon hausser la producQvité du secteur manufacturier
Ressources GesQon globale de ce secteur d’acQvité – plan de gesQon des ressources 1
naturelles naturelles pour le Québec à la base des représentaQons auprès du
gouvernement sur des sujets liés à la gouvernance et à la gesQon des
ressources naturelles
Ressources GesQon globale de ce secteur d’acQvité – pour un encadrement
naturelles gouvernemental des ressources
Ressources Forêt – RecommandaQon d’un plan de sauvegarde du Jeannois Boréal
naturelles
64 Légende: 1 = Prioritaire; 2 = Intéressant; 3 = Peu prioritaire
64Rôles de la CCID Lesquels de ces enjeux provinciaux seraient
dignes d’intérêt pour la CCID ?
#1 Prise de posi*on…
Secteur Résolu*on Per*nence
Ressources Mines – RecommandaQon de projets miniers au Saguenay – Lac St-Jean et Peu prioritaire
naturelles Nord du Québec
Ressources Pipeline – Appui au projet de la compagnie Enbridge de renverser la Peu prioritaire
naturelles canalisaQon 9B
Sciences de la SouQen à l’industrie – Pour soutenir les entreprises œuvrant dans le secteur
vie des sciences de la vie
Transport PromoQon de l’électrificaQon des transports – SouQen aux iniQaQves de Peu prioritaire
l’industrie du transport terrestre québécois pour concréQser le virage vers
l’électrificaQon des transports
65 Légende: 1 = Prioritaire; 2 = Intéressant; 3 = Peu prioritaire
65Comités de la FCCQ
Comité Mandat Enjeux principaux
Agroalimentaire Promouvoir et chercher à croître la contribuQon 1. SouQen à une producQon agricole viable
des divers filières du secteur agroalimentaire. 2. Renforcement du secteur de la transformaQon
Soutenir un secteur agroalimentaire compéQQf, alimentaire
ouvert à l’innovaQon et sensible à l’évoluQon des 3. PromoQon des produits québécois
marchés 4. Poursuite de la collaboraQon du secteur de la
distribuQon
Développement MeYre en évidence la dimension économique du 1. GES et eau
durable développement durable et alléger les procédures 2. Recyclage des maQères résiduelles
d’analyse et d’autorisaQon de grands projets 3. Projets énergéQques
4. Détails pour les cerQficats d’autorisaQon
Développement Établir les priorités des principaux acteurs 1. Financement (infrastructures énergéQques et
nordique économiques du Nord relaQvement au transport)
développement nordique. S’assurer que le 2. Mesures réalistes visant la protecQon d’une grande
développement soit prioritaire pour le parQe du territoire
gouvernement en influençant son agenda 3. ExploraQon et exploitaQon minière
Économie verte Soutenir les entreprises qui œuvrent (ou désire 1. Développement d’une experQse de pointe dans le
œuvrer) dans le secteur de l’économie verte, en domaine
parQculier dans celui du bâQment vert, et favoriser 2. DémonstraQon des avantages environnementaux
le développement au Québec d’une véritable des bâQments verts
industrie du bâQment vert. 3. Visibilité des entreprises québécoise de l’économie
verte
66
66Comités de la FCCQ…
Comité Mandat Enjeux principaux
ÉducaQon, Travail sur les enjeux liés à la main d’œuvre comme 1. CompéQQvité et compétences de la main d’œuvre
formaQon et facteur clé de la compéQQvité. Favoriser la 2. Rareté de la main d’œuvre qualifiée
main d’œuvre disponibilité d’une main d’œuvre qualifiée capable 3. FormaQon en entreprise
de répondre aux besoins des employeurs et de 4. ImmigraQon axée sur les besoins de marché
s’adapter aux changements.
Énergie Assurer la mise en place de l’approche plurielle de la 1. ExploraQon et exploitaQon éventuelle des
poliQque québécoise de l’énergie. Défendre le volet ressources pétrolières et gazières au Québec
économique des projets d’exploitaQon des 2. DiversificaQon et sécurisaQon des sources
hydrocarbures et des projets d’approvisionnement d’approvisionnement en produits pétroliers et
du Québec (pétrole/gaz) gaziers et acQvités économiques accrues
3. RéglementaQon sur les GES
Entrepreneuriat Travailler avec les partenaires pour promouvoir 1. Relève et transfert des entrepreneurs
l’entrepreneuriat, éliminer les barrières et 2. MobilisaQon des Chambres du Commerce pour
développer un senQment d’appropriaQon chez les valoriser l’entrepreneuriat en région
Chambres du Commerce. 3. Financement d’entreprises au démarrage
Finances Contribuer et veiller au bon déroulement des 1. PoliQques de développement économique du
publiques / acQons de la FCCQ qui ont trait à la gesQon des Québec
développement finances publiques, au développement économique 2. Assainissement des finances publiques
économique Québec, et à la mise à jour de la vision économique 3. Fiscalité des entreprises et lourdeur du fardeau
de la FCCQ administraQf et réglementaire
67
67Comités de la FCCQ…
Comité Mandat Enjeux principaux
Infrastructure, Chercher à influencer les poliQques des 1. Infrastructures rouQères et grands projets
transport et gouvernements sur les principaux projets de 2. Mode de financement des infrastructures
logisQque développement et d’entreQen des infrastructures 3. Gouvernance des grands projets, poliQque d’octroi
des contrats et impact économique
Manufacturier et Établir un consensus sur les moyens pour sorQr le 1. Plan d’acQon gouvernementale en faveur du
innovaQon secteur manufacturier de sa situaQon économique. secteur manufacturier
Favoriser un plus haut niveau d’innovaQon auprès 2. Crédits d’impôts à l’invesQssement
des entreprises québécoises 3. Irritants aux niveaux provincial et fédéral
Mines Examiner les enjeux, la réglementaQon et les 1. Réforme de la Loi sur les mines
irritants du secteur. Appuyer les entreprises 2. Permis et délais d’obtenQon
québécoises et étrangères désireuses d’invesQr. 3. Régime de redevances minières
Contrer la forte présence média des groupes 4. PromoQon du secteur et aYracQvité du régime
environnementaux. Contribuer à rétablir la stabilité 5. Accès au territoire et aux capitaux
réglementaire.
ProducQvité du IdenQfier ce qui nuit à la producQvité, préciser les 1. ProducQvité du travail
travail enjeux et proposer des soluQons. S’opposer à toutes 2. OrganisaQon du travail
mesures contraignantes qui serait imposées aux 3. Entreprise en santé
employeurs. Faire connaître les avantages à 4. ConciliaQon travail-famille
s’intéresser à la producQvité, au mieux-être au
travail et les bonnes praQques.
Santé Faire connaître les enjeux et promouvoir une plus 1. Gouvernance, allocaQon des ressources, prévenQon
grande parQcipaQon de l’entreprise privée et main d’œuvre
68
68Comités de la FCCQ…
Comité Mandat Enjeux principaux
Sciences de la vie Voir à l’intérêt des entreprises innovantes du 1. Stratégie biopharmaceuQque et financement
secteur pharma et biotechnologique 2. Remboursement des médicaments et INESSS
SuréglementaQon LuYer contre les iniQaQves de réglementaQon 1. Surtaxes et expropriaQon des marques
excessive 2. Exclusion de certains commerces
Technologie de Suivre de près les enjeux. Demeurer vigilant et 1. Stratégie gouvernementale et crédit d’impôt
l’informaQon proacQf sur les quesQons d’élaboraQon d’une 2. InformaQsaQon du réseau de la santé
experQse locale. Faire des TI un secteur intégré. 3. Recrutement et formaQon de la main d’œuvre
Tourisme Couvrir les enjeux principaux affectant le secteur du 1. Nouveaux marchés sources et émergence de
tourisme au Québec nouvelles desQnaQons
2. RalenQssement économique et hausse du prix de
l’essence
3. Renouvellement de l’offre tourisQque du Québec
Travail Favoriser un environnement permeYant d’assurer la 1. ModernisaQon des régimes, équité salariale, code
croissance et de préserver les emplois des du travail, agences de placement, harcèlement
entreprises. 2. Efficacité de la CSST et prise en compte des
préoccupaQons des employeurs
Développement Favoriser la réussite des projets 1. Tarifs, réglementaQons, contexte économique,
et exportaQon d’internaQonalisaQon des PME et contribuer à la taux de change, douanes, ressources.
créaQon de 1000 exportateurs au Québec 2. Programmes d’aide au développement de marché
69
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