COMMISSION PERMANENTE DU CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU 23 JUIN 2022
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Dossier n° 6
Direction générale territoires
Service développement local
Délégation Saint-Nazaire
COMMISSION PERMANENTE DU CONSEIL DÉPARTEMENTAL
DU 23 JUIN 2022
Vice-présidence solidarité et cohésion des territoires
Objet : Convention Action Coeur de Ville de Saint-Nazaire - avenant n°2
L'État a lancé en 2018 le programme « action cœur de ville » qui présente une double ambition :
améliorer les conditions de vie des habitants des villes moyennes et conforter leur rôle de moteur de
développement du territoire. Ce programme vise à faciliter et à soutenir le travail des collectivités
locales, à inciter les acteurs du logement, du commerce et de l’urbanisme à réinvestir les centres-
villes, à favoriser le maintien ou l’implantation d’activités en cœur de ville, afin d’améliorer les
conditions de vie dans les villes moyennes.
Chaque convention est orientée autour de 5 axes structurants :
- l'offre d’habitat de centre-ville,
- le développement économique et commercial équilibré,
- le développement de l’accessibilité, de la mobilité et des connexions,
- la mise en valeur des formes urbaines, de l’espace public et du patrimoine,
- l’accès aux équipements et aux services publics.
L’appui aux projets de chaque territoire repose notamment sur des cofinancements apportés par la
Caisse des dépôts et consignations - Banque des Territoires, en fonds propres ou en prêts, Action
Logement et l’Agence nationale de l'habitat ainsi que des cofinancements des collectivités territoriales
partenaires. Le programme et sa gouvernance sont mis en œuvre en fédérant les partenaires
nationaux et locaux du programme. Le soutien de l’État est formalisé par une convention-cadre
pluriannuelle. Cette convention rassemble la commune, son intercommunalité et les partenaires du
programme.
Le 11 octobre 2018, le Département a signé, avec de nombreux autres acteurs (communes,
intercommunalité, Région, Chambre de commerce et de l'industrie, Caisse des dépôts - Banque des
Territoires…), la convention partenariale « action cœur de ville » de Saint-Nazaire. La convention a
débuté par une phase d’initialisation de 10 mois qui a permis d’affiner le projet de redynamisation du
centre-ville et d’engager 22 actions. La signature de la convention « Action Cœur de ville » a ensuite
été complétée par un avenant qui a instauré un périmètre d’Opération de Revitalisation du Territoire
(ORT) et ajouté 9 actions. Cet avenant n°1 à la convention a été présenté et adopté par la commission
permanente lors de sa séance du 1er juillet 2019.
Ce deuxième avenant vise à poursuivre la phase de déploiement de 13 nouvelles actions sur
l’ensemble du périmètre ORT qui répondent aux attentes émergentes des habitants et qui incarnent
de nouvelles ambitions propres au cœur de ville de Saint-Nazaire.
Au total, ce sont donc 44 actions qui vont être portées dans le cadre de ce programme.
L'intervention du Département en faveur du territoire nazairien dans le cadre du soutien aux territoires
-1-y est valorisée, notamment le soutien au Campus numérique, à la requalification du boulevard de
l'Atlantique, à l'École supérieure des Beaux-arts, la rénovation et l’extension du conservatoire
intercommunal, la future maison de l’habitat.
Le soutien éventuel du Département à d'autres projets du programme "action cœur de ville" de Saint-
Nazaire relèvera des dispositifs existants et de leurs modalités habituelles de décision.
Je vous prie de bien vouloir vous prononcer sur l'intérêt du Département à s'associer à ce programme
et m'autoriser à signer tous documents permettant de mettre en œuvre cette convention et ses
avenants.
******
En conclusion, je vous prie de bien vouloir en délibérer et, si vous en êtes d'accord :
D’AUTORISER la signature de l’avenant n°2 à la convention cadre du programme « action cœur
de ville » concernant la ville de Saint-Nazaire ainsi que tous documents relatifs à la mise en œuvre de
cette convention.
Nantes, le 30 mai 2022
Le Président du conseil départemental
Michel MÉNARD
-2-AVENANT N°2
A LA CONVENTION CADRE PLURIANNUELLE ACTION CŒUR DE VILLE
OPERATION DE REVITALISATION DU TERRITOIRE
DE SAINT-NAZAIRE
SIGNEE LE 11 OCTOBRE 2018
ENTRE
La Commune de Saint-Nazaire représentée par son Maire Monsieur David SAMZUN,
La Communauté d'Agglomération de la Région Nazairienne et de l'Estuaire (CARENE),
représentée par son Président Monsieur David SAMZUN,
ci-après, les « Collectivités bénéficiaires» ;
d’une part,
ET
L’Etat représenté par le Préfet de la Région Pays-de-la-Loire, Préfet de la Loire-Atlantique,
Monsieur Didier MARTIN,
Le groupe Caisse des Dépôts représenté par son Directeur régional Pays de la Loire,
Monsieur Philippe JUSSERAND,
Le groupe Action Logement représenté par son Président du comité régional,
Monsieur Philippe DE CLERVILLE,
L’Agence Nationale de l’Habitat représentée par le directeur départemental des territoires et de la mer de
Loire-Atlantique, délégué adjoint de l’ANAH dans le département, Monsieur Thierry LATAPIE-BAYROO,
ci-après, les « Partenaires financeurs»
d’autre part,
AINSI QUE
Le Conseil régional des Pays de la Loire, représenté par sa Présidente, Madame Christelle
MORANÇAIS,
Le Conseil départemental de Loire-Atlantique, représenté par son Président,
Monsieur Michel MENARD,
La Chambre de commerce et d'industrie de Nantes et de Saint-Nazaire, représentée par son président
Monsieur Yann TRICHARD,
La Chambre des Métiers et de l'Artisanat de Loire-Atlantique, représentée par le Président de la
Délégation de Loire-Atlantique, Monsieur Frédéric BRANGEON
1Préambule – les raisons d’un deuxième avenant à la Convention Action Cœur de Ville
Sous-Préfecture de Loire-Atlantique de 70 000 habitants, la ville de Saint-Nazaire est située
au carrefour du marais de Brière et de l’estuaire de la Loire sur l’océan Atlantique. Malgré
son positionnement de ville littorale et la présence sur son territoire de grandes industries à
rayonnement international, son centre-ville est confronté à des difficultés structurelles,
notamment en matière d’attractivité commerciale et résidentielle, ainsi qu’en termes de
dégradation de la qualité du bâti de la Reconstruction.
Forte d’une stratégie urbaine engagée dès 2014 en faveur de la redynamisation de son cœur
de ville, la ville de Saint-Nazaire signe une convention-cadre Action Cœur de Ville de Saint-
Nazaire le 11 octobre 2018, qui porte l’engagement commun de la collectivité, de Saint-
Nazaire Agglomération, de l’Etat, des partenaires financeurs (groupe Caisse des dépôts,
groupe Action logement, Agence nationale de l’habitat) ainsi que de la Région Pays de la
Loire, du Département de Loire-Atlantique, de la Chambre de commerce et d’industrie
Nantes-Saint-Nazaire et de la Chambre des métiers et de l’artisanat des Pays de la Loire.
La convention a débuté par une phase d’initialisation qui a permis d’affiner le projet de
redynamisation du centre-ville, d’engager 22 premières actions matures et d'approfondir le
projet par l’amorçage de nouvelles actions, tout en assurant sa cohérence d’ensemble.
La signature de la convention Action Coeur de Ville a ensuite été complétée par un avenant
de projet à la convention, exécutoire depuis le 18 novembre 2019. Ce premier avenant a
porté à 31 le nombre total d’actions et a instauré un périmètre ORT sur le coeur de ville.
Les choix portés par la collectivité, et soutenus par le programme Action Cœur de ville, ont
permis de mettre en place des dynamiques positives, malgré la crise sanitaire liée à la
COVID 19.
Ce deuxième avenant à la convention Action Cœur de Ville, qui regroupe 13 nouvelles
actions sur l’ensemble du périmètre ORT, vise à donner un nouveau souffle à cette
dynamique et à tenir compte d’attentes émergentes de la part des habitants. Il incarne les
nouvelles ambitions propres au cœur de ville nazairien :
- redonner une place plus importante au végétal (via 4 actions) ;
- renforcer le cœur de ville via l’axe culturel et estudiantin (via 4 actions) ;
- poursuivre l’accroche du centre-ville à sa façade maritime et portuaire (via 3 actions)
Au total, ce sont donc 44 actions qui vont être recensées dans le cadre du programme
Action Cœur de Ville à Saint-Nazaire.
2Article 1. Un premier bilan de la phase de déploiement
31 actions
5 5
21
réalisées - terminées en cours non lancées
1.1. Actions finalisées
Parmi les 31 actions de la convention Action Cœur de Ville et de son avenant de projet, 5
d’entre elles sont finalisées (réalisées ou terminées) :
Études pour le développement commercial (2018-2020)
Requalification de l’entrée nord (2018-2021)
Port de plaisance urbain (2018-2019) [études]
Proximité Tranquillité publique en cœur de ville (2019)
Sécurisation des groupes scolaires (2019)
1.2. Actions en cours
A ce stade du projet de redynamisation du cœur de ville nazairien, ce sont 21 actions issues
de la convention et de son premier avenant qui sont encore à l’œuvre sur le périmètre ORT :
OPAH-COPROS CV (2018-2026)
Appels à projets – rénovation des copropriétés (2016-2026)
Opérations d’amélioration-acquisition d’immeubles (2015-2024)
Opérations d’habitat neuf-renouvellement urbain (2015-2024)
3 Maison de l’habitat (2018-2024)
Acquisition-réhabilitation de cellules vacantes (2015-2024)
Soutien au commerce (2019-2023)
Réhabilitation des Halles (2018-2025)
Reconversion de l’Usine élévatoire (2019-2023)
Offre de santé en centre-ville (2019-2023)
Campus numérique (2018-2022)
Rénovation et extension du Conservatoire à Rayonnement
Départemental (2018-2023)
Ecole des Beaux-Arts (2018-2022)
Maison de l’Entreprise-Willy Brandt (2018-2023)
Plan vélo – accessibilité du centre-ville en modes doux (2018-2022)
Etudes stratégiques CEREMA – apaisement des vitesses (2020-2022)
Mobilités entre le quartier portuaire et maritime et le CV (2021-2025)
Parcours découverte de Saint-Nazaire (2020-2023)
Valorisation de la base-sous-marine et de l’écluse fortifiée (2021-2023)
Etudes sur la mise en place d’une AVAP (2019-2023)
Valorisation du centre-ville par l’art (2018-2023)
1.3. Actions non lancées
Les 5 actions qui ne sont pas engagées doivent faire l’objet d’un recalibrage, lié à des
raisons conjoncturelles, contextuelles ou stratégiques inhérentes à l’aménagement du
territoire et au projet urbain :
Identification, veille et étude des gisements fonciers
Etude pour la diversification de l’offre en hébergement touristique
Aménagement lumière – étude pour l’optimisation de l’éclairage public
Développement des tiers-lieux
Parc urbain – occupation du toit de la base sous-marine
4Article 2. Les 13 nouvelles actions intégrées à la Convention cœur de ville
Actions Descriptif de l’action Calendrier
Date Date Coût total
# Action Axe Enjeux et objectifs prévisionnel
lancement livraison en €
Activation d’un cœur d’ilot de la Reconstruction au
Végétalisation d’un travers d’une démarche en lien direct avec les
cœur d’ilot de la enjeux de nature en ville et de continuité paysagère
32 1 2022 2025 NC
Reconstruction – Mise en place d’une équipe-projet dédiée
expérimentation Choix d’une copropriété test
Vote d’un programme de travaux
Requalification des Mise en place d’un programme de ravalement des
façades du secteur façades incitatif puis progressivement obligatoire
33 1 2022 2026 810 000
République nord
pour les copropriétés du secteur République nord
Développement et Affirmer l’adressage tertiaire de l’entrée de ville (pôle
structuration de gare et République nord)
l’offre et de la Favoriser la redynamisation du centre-ville par
stratégie et de
34 2 l’accueil de nouveaux salariés 2021 2026 11M
l’offre tertiaire en
centre-ville Répondre au développement endogène
d’entreprises (sièges sociaux) et capter de nouvelles
opportunités exogènes
Définition d’une Lancement de la mission d’AMO sur la stratégie de
stratégie positionnement commercial du centre-ville
programmatique Lancement de l’étude urbaine sur l’axe Ruban Bleu -
35 pour le centre-ville 2 et 4 2021 2023 250 000
Base sous-marine - Bassin
lancement de la mission de conseil pour la
dynamisation du Ruban Bleu
La mise en œuvre
Rendre plus lisible les espaces publics du centre-ville
d’un centre-ville
jardin Accroître la place du végétal dans le centre-ville
36 4 2021 2026 8M
Favoriser l’usage des modes doux en centre-ville
Améliorer l’expérience de la déambulation en centre-ville
Création de pôle Limiter la circulation et du stationnement sur voirie en
de mobilité en centre-ville
37 centre-ville pour 3 et 5 faire évoluer le périmètre de stationnement payant et 2021 2026 6.5M
libérer l’espace
la grille tarifaire (en cohérence avec les ambitions du
public
PDU)
Mutation à l’échelle Enclencher la nouvelle vocation de place nautique
du Petit Maroc ambitionnée par la ville
Activer de nouveaux usages récréatifs sur les espaces
publics au bord de l’eau
Marquer l’aboutissement de la promenade du front
3.4 et 2.956M
38 de mer jusqu’à la rive d’estuaire 2021 2026
5 (espaces pub)
Renforcer la dimension publique et festive de
l’esplanade du Petit Maroc
Faciliter les itinéraires de liaison et les mobilités douces
valoriser le patrimoine, urbain, portuaire et paysager
existant
Implantation d’une
école
d’ingénieur.e.s Poursuite du développement de l’enseignement
39 (EPF) en centre-ville 5 supérieur en centre-ville 2022 2025 8M
de Saint-Nazaire apport de nouveaux flux étudiants en centre-ville
5 Poursuivre la densification du centre-ville sans
déporter les grands services urbains en périphérie
Valoriser ce foncier comme un démonstrateur urbain
Activation de l’ilot porteur d’innovations en matière de gestion des
40 Stock Ouest 3 et 5 contraintes et des risques 2022 2026 NC
Œuvrer à la poursuite du développement de
l’espace de transition entre le cœur de ville et la ZIP
de la bande Gautier-Leferme
Réhabilitation Améliorer la qualité énergétique du bâti issu de la
énergétique des Reconstruction
groupes scolaires Poursuivre les démarches engagées en faveur des
du centre-ville – infrastructures scolaires et éducatives
41 rénovation de Lancement de la phase de diagnostic-audit sur
5 2022 2026 NC
l’école Jean Jaurès l’école Jean Jaurès
Lancement de la phase de montage pré-
opérationnel
lancement des travaux de rénovation énergétique
Création et Développer un lieu de médiation sur la connaissance
animation d’un lieu du territoire de l’Estuaire et Littoral Loire Océan
de médiation sur les (ELLO), de ses enjeux et des projets portés par les
enjeux du territoire collectivités, avec son appui
42 4 et 5 2022 2024 1.7M
et la qualité Contribuer à animer le cœur de ville (notamment
urbaine – le 37 De l’axe culturel et estudiantin, autour d’Albert de Mun)
Mun favoriser le développement d’une culture commune
sur les enjeux du territoire
Ilot Salengro – Créer un espace vert d’environ 2 000 m² sur l’ilot dit
réalisation d’un Salengro, qui accueillait autrefois les services
espace public techniques municipaux
43 4 2022 2025 1.11M
paysager Contribuer à l’amélioration du cadre de vie en
centre-ville
renforcer la place de la nature en ville
Création d’une Poursuivre la stratégie de développement touristique
offre du cœur de ville nazairien
44 d’hébergement 2 et 5 2022 2025 NC
Développer et diversifier l’hébergement touristique à
type Hostel en
centre-ville Saint-Nazaire
6Article 3. Rappel des modalités de suivi et d’évaluation des actions
La direction de projet centre-ville organise des revues de projet annuelles à
destination de l’ensemble des techniciens mobilisés, des partenaires du projet, des
élus et du Comité de projet Action cœur de ville.
L’évaluation de la dynamique de redynamisation du centre-ville s’appuie
notamment sur les indicateurs suivants, analysés par l’agence d’urbanisme de la
Région de Saint-Nazaire (addrn) et ses partenaires, comparativement aux
indicateurs disponibles sur le territoire de la commune et de l’agglomération de
Saint-Nazaire :
Indicateurs démographiques issus des 6 IRIS principaux du périmètre Action
cœur de ville (441840104 – 5 – 6 – 7 - 8 -11) : population, catégories socio-
professionnelles, composition et taille des ménages, niveau de vie.
Indicateurs habitat issus des 4 IRIS de l’hyper-centre : vacance de logements,
part des propriétaires, part de logement social.
Suivi du marché du logement par analyse des DIA : part du centre-ville dans
les intentions de vente, écart de prix de vente avec les niveaux communaux.
Suivi des copropriétés en difficulté (Observatoire, analyse du Registre).
Nombre de logements livrés en centre-ville
Evolution du chiffre d’affaires des commerces du centre-ville et nombre
d’ouvertures de commerces
Taux de vacance commerciale des RDC du centre-ville (parcours marchand)
Créations d’établissements en centre-ville
Fréquentation des stationnements en enclos (STRAN)
Fréquentation des équipements touristiques (enquêtes SNAT)
Fréquentation du centre-ville par les touristes (enquêtes SNAT)
Nuitées hôtelières (données taxe de séjour)
7Avenant n°2 à la convention-cadre signé en dix exemplaires originaux,
Commune Intercommunalité Etat
Le Maire, Monsieur David Pour le Président, le premier Le Préfet de la Région Pays-
SAMZUN vice-président de Saint- de-la-Loire, Préfet de la
Nazaire Agglomération, Loire-Atlantique, Monsieur
Monsieur Eric PROVOST Didier MARTIN
Caisse des dépôts ANAH Action Logement
Le Directeur régional Pays de Le directeur départemental
Le Président du Comité
la Loire, Monsieur Philippe des territoires et de la mer de
régional, Monsieur Philippe
JUSSERAND Loire-Atlantique, délégué
DE CLERVILLE
adjoint de l’ANAH dans le
département,
Monsieur Thierry LATAPIE-
BAYROO
Région Pays de la Loire Conseil départemental de Chambre de commerce et
Loire-Atlantique d’industrie de Nantes
Saint-Nazaire
La Présidente, Le Président, Le Président
Madame Christelle Monsieur Michel MENARD Monsieur Yann TRICHARD
MORANCAIS
Chambre des Métiers et de
l'Artisanat de Loire-
Atlantique
Le Président de la Délégation
de Loire-Atlantique, Monsieur
Frédéric BRANGEON
8ANNEXES Annexe 1 – Tableau global : plan d’action prévisionnel détaillé
Seuls les organes délibérants de collectivités peuvent décider de l’attribution des subventions. Dans l’hypothèse où ils ne se sont pas prononcés sur un
dossier, les montants indiqués ne sont donnés qu’à titre indicatif et ne peuvent engager les collectivités.
Identité Actions Engagements financiers obtenus (confirmés) - en € HT Calendrier
Coût total Action Date Date
Partenaires
Région Dép Ville EPCI # Action Axe prévisionnel DSIL FNADT DETR Autres CDC Anah EPCI Ville Dép. Région
locaux Logem lancement livraison
en € TTC ent
Opération
programmée pour 38 400
X 1 l'amélioration de 1 1,3 M + 16 000 X 2019 2025
l'habitat : Opah « /an
copropriétés »
Appels à projets -
PIA Ville Aides
Rénovation des
X 2 1 800 000 de individue X 2016 2022
copropriétés du
Demain lles
centre-ville
Opérations
4,6 M
d'acquisitions 5 (partici
améliorations
X 3 1 Sonadev Env. 20 M 706 3 pation 2015 2024
d’immeubles et de
37 conce
logements en
ssion)
centre-ville
Opérations
d'habitat neuf en Sonadev,
X 4 1 14,5 M X 2015 2024
renouvellement Silène
urbain
1
X 5 Maison de l'habitat et NC X 2018 2024
5
Identification,
veille et étude des
gisements fonciers 1
X 6 de renouvellement et addrn ?
urbain à vocation 2
économique et/ou
d’habitat
Etudes
stratégiques pour
X 7 2 100 000 35 000 X 2018 2020
le dvpt.
commercial
9Identité Actions Engagements financiers obtenus (confirmés) - en € HT Calendrier
Coût total
Ax Partenaires
Date Date
Région Dép Ville EPCI # Action prévisionnel DSIL FNADT DETR Autres CDC Action Anah EPCI Ville Dép. Région
e locaux
en € TTC Logem lancement livraison
ent
Acquisition-
réhabilitation et
X 8 2 Sonadev 19,2 M 3.6M 2015 2025
réaffectation de
cellules vacantes
CCI
Nantes
Soutien au
Saint- 153 64
commerce et
Nazaire,
valorisation du 5
X X 9 2 Chambre 740 000 X 2018 2022
parcours
des
commercial de FISAC
métiers et
centre-ville
de
l’Artisanat
Réhabilitation des 13 378 429 1.687
X 10 2 Sonadev X 2018 2024
Halles M
CCI
Nantes
2, 4
Campus Saint- 250 CCI
X X X 11 et 15,1 M 4,58 M 1M 3,39M 2018 2022
numérique Nazaire, 000 4M
5
Sonadev,
addrn
Etude pour le
développement et
X 12 la diversification 2 SNAT 48000 X ?
de l’hébergement
touristique
Apaisement des
CEREMA
X 13 vitesses en centre- 3 54 000 X 2022 2024
27 000
ville
Plan vélo –
accessibilité du 2,5 M (plan
X 14 3 Cerema X 2018 2022
centre-ville en vélo)
modes doux
10Identité Actions Engagements financiers obtenus (confirmés) - en € HT Calendrier
Coût total
Partenaire
Région Dép Ville EPCI # Action Axe prévisionnel DSIL FNADT DETR Autres CDC Action Anah EPCI Ville Dép. Région Date Date
s locaux
en € TTC Logem lancement livraison
ent
Requalification du
boulevard de 784
X 15 3 et 4 13,6 M X 1M 1,2 M 2018 2021
l'Atlantique / 000
entrée de ville
Etudes Patrimoine : 30
X X X 16 mise en œuvre 4 120 000 000 D X X 2019 2023
d’une AVAP RAC
Valorisation du
X 17 4 110 000 X 2018 2022
centre-ville par l'art
Aménagement
lumière : études
X 18 pour l’optimisation 4 NC X ?
de l’éclairage
public
Parc urbain –
occupation du toit SNAT,
X 19 4 et 5 NC X 2019 ?
de la base sous- B.A.S.E.
marine
Rénovation et
750
X 20 extension du 5 14 M 1M X 1M 1M 2018 2023
000
Conservatoire CRD
addrn,
Nantes
Projet de port de 224 195 HT
X X 21 2 et 5 Saint- 50 000 X 2018 2019
plaisance urbain (etudes)
Nazaire
Port
504
Ecole des Beaux- ESBANSN 600 728
X 22 5 6.3 M X 1M 780 000 2018 2022
Arts 000 FED
ER
11Identité Actions Engagements financiers obtenus (confirmés) - en € HT Calendrier
Coût total
Partenaires Action Date Date
Région Dép Ville EPCI # Action Axe locaux
prévisionne DSIL FNADT DETR Autres CDC Anah EPCI Ville Dép. Région
Logement lancement livraison
l en € TTC
Valorisation de la
base sous-marine
et de l’écluse
2, 4
X X 23 fortifiée à vocation SNAT NC 2019 2023
et 5
d’équipements
publics et
touristiques
Mobilités à addrn,
l’interface entre SNAT,
X X 24 centre-ville et 2 et 3 Stran, NC 2021 2023
Nantes
quartier maritime
Saint-
et portuaire Nazaire Port
Parcours de
2, 3 SNAT,
X X 25 découverte de NC X X 2020 2022
et 4 addrn
Saint-Nazaire
Reconversion de
l’ancienne usine
élévatoire en
Nantes
complexe mixte NC
Saint-
X 26 associant 2 et 4 X 2019 2023
Nazaire
hôtellerie, bar-
Port
restauration,
micro-brasserie et
bien-être
Offre de santé en
X X 27 2 et 5 Sonadev NC X 2019 2023
centre-ville
Développement
X 28 2 et 5 NC ?
de tiers-lieux
CCI
Maison de
Nantes 1 568
X 29 l’entreprise – Willy 2-5 X 2020 2023
Saint- 423
Brandt
Nazaire
Maison de la
X 30 tranquillité 5 300 000 300 000 2019 2019
publique
Sécurisation des 150
X 31 5 1,4 M 1,25 M 2018 2020
groupes scolaires 000
12Coût total
Partenaires
Région Dép Ville EPCI # Action Axe locaux
prévisionne DSIL FNADT DETR Autres CDC Action Anah EPCI Ville Dép. Région Date Date
l en € TTC Logement lancement livraison
Végétalisation
d’un cœur d’ilot
d’une copropriété
X 32 1 NC ? 2022 2025
de la
Reconstruction -
expérimentation
Requalification des
façades du 160
X 33 1 810 000 2022 2026
secteur 000
République nord
Développement et Fonds
structuration de de
l’offre et de la restru
cturat
stratégie et de
ion
l’offre tertiaire en des
X 34 centre-ville 2 et 4 Sonadev 11M 2022 2026
locau
x
d’acti
vité :
1,159
M€
Définition d’une
stratégie
X 35 programmatique 2 addrn 250 000 2021 2023
pour le centre-ville
La mise en œuvre
d’un centre-ville
X 36 4 8M 2021 2026
jardin
Création de pôle
de mobilité en
centre-ville pour
X 37 3 et 5 addrn 6.5M 2021 2026
libérer l’espace
public
Mutation à Nantes-
l’échelle du Petit Saint- 2.956M
3, 4
X 38 Maroc Nazaire (espaces ? 2021 2026
et 5
Port ; publics)
Silène
13Implantation d’une
école
d’ingénieur.e.s
X X 39 (EPF) en centre- 5 8M X X 2022 2025
ville de Saint-
Nazaire
Activation de l’ilot STRAN ;
Stock Ouest Nantes- Fonds
X 40 3 et 5 Saint- NC friche 2022 2026
Nazaire s?
Port
Réhabilitation
énergétique des
groupes scolaires
du centre-ville –
X 41 5 NC X 2022 2026
rénovation de
l’école Jean
Jaurès
Création et
animation d’un
lieu de médiation Fonds
friche
sur les enjeux du 1.7M
42 4 et 5 addrn s: 2022 2024
territoire et la (amén. locaux)
200 00
qualité urbaine – le 0€
37 De Mun
Ilot Salengro –
réalisation d’un
43 4 Silène 1.11M ? 2022 2025
espace public
paysager
Création d’une
offre
44 d’hébergement 2 et 5 SNAT NC ? 2022 2025
type Hostel en
centre-ville
14Annexe 2 – Carte des dynamiques du cœur de ville
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