COMPTE-RENDU DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU GROUPE BNP PARIBAS
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JUIN 2018
COMPTE-RENDU DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU GROUPE BNP PARIBAS
JEUDI 24 MAI 2018 – CARROUSEL DU LOUVRE – PARIS
Le Président ouvre la réunion en remerciant les
actionnaires de leur participation ; il indique que le
Conseil d’administration est présent dans son intégralité.
Il annonce ensuite que la date de la prochaine Assemblée
Générale est fixée au jeudi 23 mai 2019 à 10h00, toujours
au Carrousel du Louvre1.
Le Président fait ensuite part à l’Assemblée des travaux
du Conseil au cours de l’année écoulée, en rappelant tout
d’abord les grandes lignes du contexte dans lequel
celui-ci a œuvré.
En 2017, les signes d’une reprise économique,
notamment en Europe, se sont confirmés et le climat des
affaires s’est globalement amélioré. Parallèlement, les
accords dits de « Bâle 3 » ont été finalisés et des progrès
ont été réalisés pour achever l’Union bancaire, préalable
à la création d’une Union des marchés de capitaux, qui
rendra le secteur bancaire européen plus sûr, plus stable
et plus efficace.
Dans cet environnement, le Groupe a réalisé de bons
résultats en 2017, couplés au lancement prometteur de
son plan de développement 2020. Les mesures mises en
œuvre soulignent l’engagement de BNP Paribas à fournir
des solutions innovantes à ses clients et à leur apporter
l’appui financier dont ils ont besoin. Peu de banques
bénéficient d’une plateforme européenne et d’une
dimension internationale comparables à celles de BNP
Paribas, ni même de la solidité de son bilan et de ses
résultats opérationnels. L’ensemble de ces facteurs offre
à la banque un indéniable avantage concurrentiel.
Dans ce contexte de reprise économique, il faut aussi
prêter attention aux inégalités et aux tensions qui se font En matière de conduite, les pratiques ont été renforcées
jour et s’assurer que chacun puisse tirer profit de cet tout en veillant à ce que les collaborateurs soient en
accroissement d’activité ; la banque s’efforce ainsi de mesure de travailler dans le respect des normes éthiques
prendre un engagement envers toutes ses parties les plus exigeantes, que celles-ci aient trait à la
prenantes, mais aussi d’avoir un impact social positif. protection et à la confidentialité des données, aux
Pour ce faire, le Conseil est résolu à inscrire cet sanctions et embargos, ou bien encore à la lutte contre le
engagement dans le processus de prise de décision du blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. En
Groupe. En 2017, cette volonté s’est ainsi traduite par de cette année marquée par le débat sur la discrimination,
nouvelles initiatives et actions, particulièrement la le Conseil a aussi soutenu la volonté de la Banque de
création de la Direction de l’Engagement d’entreprise. favoriser la parité et l’égalité des chances et de s’assurer
Enfin, le Conseil a examiné les progrès accomplis dans le que les différentes formes de harcèlement soient
déploiement du Code de conduite de BNP Paribas, ainsi combattues.
que son enrichissement ; en 2017, le Conseil Le Conseil d’administration continuera de veiller à ce que
d’administration a ainsi approuvé l’extension du Code de les stratégies de RSE soient rigoureusement appliquées à
conduite par l’incorporation du « Code anticorruption ». l’ensemble des décisions de la Banque.
1. Sauf événement aujourd’hui imprévisible qui contraindrait BNP Paribas
à modifier ces dispositions.
COMPTE-RENDU DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU GROUPE BNP PARIBAS
BONNE PERFORMANCE
DU GROUPE EN 2017
Il augmente de 13,4 % pour les pôles
opérationnels : + 4,7 % chez Domestic
Markets, + 18,2 % chez International
Financial Services et + 14,6 % chez CIB.
Au total, le résultat net part du Groupe
s’élève à 7,8 milliards d’euros, en
hausse de 0,7 % par rapport à 2016 ;
hors effet des éléments exceptionnels, il
croît de 4,4 %5. La rentabilité des fonds
Philippe Bordenave propres est égale à 8,9 % ( 9,4 % hors
Directeur Général délégué exceptionnels ) et s’établit à 10,5 % ( 11,0 %
hors exceptionnels ) des fonds propres
tangibles.
Dans un environnement de taux et de et change constants, en lien avec l’effet Au 31 décembre 2017, le ratio « common
marché peu favorable, l’activité positif des nouveaux mandats. Les equity Tier 1 » de Bâle 3 plein6 s’élève à
commerciale du Groupe s’est revenus de Global Markets sont en hausse 11,8 %, en hausse de 30 points de base
développée vigoureusement, soutenue de 0,8 % à périmètre et change constants par rapport au 31 décembre 2016,
par une croissance européenne par rapport à 2016 grâce à la poursuite du illustrant la solidité du bilan de la Banque.
progressivement plus forte. renforcement des positions commerciales
partiellement compensé par un contexte Le ratio de levier de Bâle 3 plein7, calculé
Pour Domestic Markets ( DM ), les défavorable pour FICC3 au deuxième sur l’ensemble des fonds propres
encours de crédit sont en hausse de 5,9 % semestre de l’année. « Tier 1 », s’élève à 4,6 % au 31 décembre
par rapport à 2016 avec une bonne 2017.
progression des crédits dans les réseaux Les revenus des pôles opérationnels Le ratio de liquidité ( « Liquidity Coverage
de banque de détail et les métiers augmentent ainsi de 1,5 % malgré un effet Ratio » ) s’établit pour sa part à 121 % au
spécialisés ( Arval, Leasing Solutions ). Les de change défavorable ( + 2,6 % à 31 décembre 2017.
dépôts augmentent de 8,6 % avec une périmètre et change constants ) : ils sont Les réserves de liquidité disponibles
forte hausse dans tous les pays. La stables dans Domestic Markets4 ( - 0,6 % à instantanément s’élèvent à 285 milliards
banque privée enregistre une hausse de périmètre et change constants ), les effets d’euros et représentent une marge de
ses actifs sous gestion de 4,2 % par du bon développement de l’activité ayant manœuvre de plus d’un an par rapport
rapport au 31 décembre 2016. Hello bank! été compensés par l’environnement de aux ressources de marché.
poursuit sa croissance avec 2,9 millions taux bas ; ils croissent de 2,7 % dans
de clients à fin 2017 et représente International Financial Services ( + 4,8 % à L’évolution de ces ratios illustre la
désormais 11,0 % des revenus de la périmètre et change constants ), tirés par capacité du Groupe à gérer son bilan de
clientèle des particuliers1, proportion en le développement des métiers, véritables façon disciplinée dans le cadre
croissance du fait de l’évolution des moteurs de croissance du Groupe, et réglementaire.
usages bancaires. Cette évolution s’est augmentent de 2,1 % dans CIB ( + 3,8 % à
aussi traduite en 2017 par l’acquisition de périmètre et change constants ) grâce à la
Compte-Nickel, qui a ouvert 320 000 bonne progression de l’activité de la
comptes l’année dernière. banque d’entreprise et des services titres
et malgré le contexte de marché peu
Chez International Financial Services favorable au deuxième semestre pour
( IFS ), les actifs sous gestion2 des métiers Global Markets.
Assurance et Gestion Institutionnelle et Les frais de gestion du Groupe sont en
Privée sont en hausse de + 4,0 % par hausse de 1,9 % par rapport à 2016 ; ils
rapport au 31 décembre 2016, atteignant n’augmentent que de 0,5 % pour les pôles
1 051 milliards d’euros, grâce à une bonne opérationnels, grâce aux effets des
collecte dans tous les métiers, mesures d’économies de coûts ; l’effet de
notamment : ciseaux est positif dans tous les pôles.
• en France et en Asie pour Wealth
Management ; Le coût du risque baisse à nouveau
• sur les fonds diversifiés et obligataires ( - 10,9 % ), soit 39 points de base ( pb ) des
pour la Gestion d’Actifs ; encours de crédit à la clientèle ( 46 pb en
• en unités de compte pour l’Assurance 2016 ). Ce faible niveau tient notamment à 1. BDDF, BNL bc, BDDB et Personal Investors, hors banque
la bonne maîtrise du risque à l’origination, privée.
Concernant Corporate and Institutional à l’environnement de taux bas et à la 2. Y compris les actifs distribués.
3. Fixed Income, Currencies and Commodities.
Banking ( CIB ), les revenus de Corporate poursuite de l’amélioration en Italie grâce 4. Intégrant 100 % des Banques Privées des réseaux
Banking augmentent de 6,1 % à périmètre au repositionnement sur les meilleures domestiques ( hors effets PEL/CEL ).
et change constants par rapport à 2016 clientèles d’entreprises. 5. Effet des éléments exceptionnels après impôts :
avec une bonne croissance en Europe, une - 390 millions d’euros ( - 100 millions d’euros en 2016 ).
6. Ratio tenant compte de l’ensemble des règles de la CRD4
forte hausse en Asie-Pacifique et un bon Le résultat avant impôt, à sans disposition transitoire.
niveau d’activité dans la zone Amériques. 11 310 millions d’euros ( 11 210 millions 7. Ratio tenant compte de l’ensemble des règles de la CRD4
De même, les revenus de Securities d’euros en 2016 ), est ainsi en hausse à 2019 sans disposition transitoire, calculé conformément à
l’acte délégué de la Commission Européenne du 10 octobre
Services augmentent de 8,3 % à périmètre de 0,9 %.
2014.
02 — LA LETTRE DES ACTIONNAIRES — JUIN 2018
DÉPLOIEMENT
DU PLAN 2020
décembre 2017 ( + 38 % par rapport à
décembre 2016 ) ; il propose des produits
innovants pour anticiper les nouveaux
besoins tels que LyfPay, solution
universelle de paiement mobile.
De même, Domestic Markets transforme
son modèle opérationnel pour améliorer
son efficacité en simplifiant et
optimisant notamment les réseaux
d’agences.
Jean-Laurent Bonnafé
Administrateur Directeur Général Moteur de croissance pour le Groupe,
International Financial Services
renforce les positions de leader
de ses métiers spécialisés, accélère leur
En matière de création de valeur, Banque, ce plan repose sur des stratégies développement ( nouvelles offres,
qui intéresse au premier chef nos de développement différenciées entre nouveaux partenaires, nouvelles
actionnaires, on observe à fin 2017 que Domestic Markets, IFS et CIB. géographies ) et poursuit le
l’actif net comptable par action se monte Dans un environnement de taux d’intérêt développement sélectif des banques de
à 75,1 euros, soit un taux de croissance qui ne devrait s’améliorer que détail. Le pôle développe de nouveaux
moyen annualisé de 5,7 % depuis le progressivement et face aux nouvelles partenariats porteurs de croissance
31 décembre 2008, illustrant la création attentes des clients influencées par les chez Personal Finance et dans
de valeur continue à travers le cycle. usages digitaux, Domestic Markets l’Assurance ; il optimise l’expérience
De même, le dividende proposé s’établit renforce sa dynamique commerciale en clients avec de nouvelles
à 3,02 € par action ( + 11,9 % par rapport proposant de nouvelles expériences aux fonctionnalités pour le portail client de
à 2016 ), soit un taux de distribution de clients, en améliorant l’attractivité de Wealth Management et le déploiement
50 % conforme au plan. Peu de banques l’offre et en proposant de nouveaux de la signature électronique chez
en Europe peuvent présenter de telles services. Ainsi, le pôle adapte son offre Personal Finance ; il poursuit le
performances sur d’aussi longues aux différents usages bancaires avec développement de nouvelles
périodes. l’acquisition de Compte-Nickel en France, technologies et de nouveaux métiers
qui compte déjà 900 000 comptes ouverts avec l’acquisition par l’Asset
Dans un contexte macroéconomique et vient compléter le dispositif à côté de Management de Gambit ( fournisseur
progressivement plus favorable, le Groupe Hello bank!, de l’offre digitale intégrée de de solutions de robo-advisory pour le
met en œuvre activement le plan de la banque de détail et du réseau conseil en investissement ) et le
développement 2017-2020, menant dans d’agences ; il réinvente les parcours des lancement par Personal Finance de
tous les pôles un programme ambitieux clients avec par exemple le lancement en nouvelles banques digitales en Europe
de transformation visant à la fois la mise France de Welcome ( entrée en relation ( Hello bank! by Cetelem ). Enfin, IFS
en place de nouvelles expériences pour pour les entreprises ) ; il accélère les industrialise les processus et améliore
les clients, l’accélération de la usages mobiles avec de nouvelles l’efficacité opérationnelle avec par
digitalisation et l’amélioration de applications et l’enrichissement des exemple la mise en place dans l’Asset
l’efficacité opérationnelle. Capitalisant fonctionnalités existantes, enregistrant Management d’Aladdin, solution
sur le modèle intégré et diversifié de la 51 millions de visites de ses apps en d’outsourcing développée par BlackRock.
JUIN 2018 — LA LETTRE DES ACTIONNAIRES — 03
COMPTE-RENDU DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU GROUPE BNP PARIBAS
Le pôle a réalisé par ailleurs cette année en Allemagne par rapport à 2016, et un nouveaux processus end-to-end et
plusieurs acquisitions porteuses de gain de plus de 125 nouveaux groupes l’automatisation de certaines tâches. Il
croissance. Outre les activités de clients cette année en Europe ) et optimise les ressources financières en
financement de General Motors Europe1 d’institutionnels ( au travers du s’allégeant des portefeuilles peu rentables
conjointement avec PSA ( Personal renforcement de l’offre coordonnée des et en gérant activement ses encours, avec
Finance ), il acquiert Sevenday Finans AB métiers ), capitalisant sur la présence un redéploiement progressif dans la
en Suède ( Personal Finance ), les 50 % mondiale du Groupe. Il met en œuvre des croissance des ressources ainsi dégagées.
non encore détenus dans Cargeas en Italie initiatives ciblées porteuses de croissance CIB progresse significativement dans la
( Assurance ) et Strutt & Parker au avec la signature de nouveaux réalisation de ses objectifs 2020 et
Royaume-Uni ( Real Estate ). Ces partenariats, le renforcement du modèle augmente sa rentabilité sur fonds propres
acquisitions devraient apporter au Groupe intégré entre les métiers ( développement de 2,8 points par rapport à l’année
plus de 700 millions d’euros de revenus et d’offres communes de Securities Services dernière, à 16,1 %2.
environ 280 millions d’euros de résultat et Global Markets ) et le déploiement de
avant impôt supplémentaires à l’horizon nouvelles offres. Il accélère la Au total, le Groupe confirme ses
2020. transformation digitale avec le objectifs 2020 avec une croissance du
développement des interfaces clients produit net bancaire supérieure ou égale à
CIB optimise l’utilisation de ses comme Centric, plateforme en ligne pour 2,5 % par an et des économies récurrentes
ressources et la croissance de ses les entreprises, qui compte déjà près de de coûts de 2,7 milliards d’euros à partir
revenus en renforçant ses bases de 8 200 clients utilisateurs. de 2020, permettant de baisser le
clientèle d’entreprises et d’institutionnels, coefficient d’exploitation à 63 %. Il vise un
en ciblant particulièrement certains pays Le pôle réduit son coefficient rendement des fonds propres ( ROE )
en Europe et en développant les métiers d’exploitation de 1,7 point grâce à la mise supérieur à 10 % en 2020 avec un CET1
de service générateurs de commissions, en œuvre des programmes de réduction de 12 %3.
tout en réduisant ses coûts. Le pôle des coûts lancés depuis 2016 ( 0,6 milliard
1. Acquisition bouclée le 31 octobre 2017.
développe ses bases de clientèle d’euros d’économies en deux ans )
2. Return on Notional Equity ( rentabilité des fonds propres
d’entreprises ( avec un bon développement incluant le développement de plateformes avant impôt ).
des revenus dans les pays cibles, + 5,6 % mutualisées, la mise en œuvre de 3. À référentiel réglementaire constant.
ENGAGEMENT
D’ENTREPRISE ET RSE
Laurence Pessez
Directrice de la Responsabilité Sociale
et Environnementale
Antoine Sire Directeur de l'Engagement
d'entreprise
L’engagement pour un impact sont mis au service des quatre causes constitués de financements pour
positif sur la société sociétales majeures que sont la promouvoir l’efficacité énergétique,
Le Groupe mène une politique transition énergétique, les jeunes, les l’économie circulaire, les énergies
ambitieuse de responsabilité sociale et nouvelles formes d’entrepreneuriat et renouvelables, ce dernier secteur étant
environnementale ( RSE ) et s’engage les écosystèmes locaux dans lesquels par ailleurs celui où BNP Paribas a
pour avoir un impact positif sur la la Banque évolue. Toutes ces initiatives l’ambition de doubler ses financements
société. Afin de renforcer les actions sont bien sûr en ligne avec les Objectifs pour les porter à 15 milliards d’euros
dans ce domaine il a ainsi créé une de Développement Durable de en 2020.
Direction de l’Engagement d’entreprise, l’Organisation des Nations Unies,
dont le responsable est membre du aujourd’hui intégrés à notre projet L’engagement de BNP Paribas en 2017
Comité Exécutif. Cette nouvelle d’entreprise. s’est matérialisé par d’autres
Direction définit les engagements du réalisations fortes et tangibles,
Groupe vis-à-vis de la société civile, À fin 2017, ce sont ainsi 155 milliards comme par exemple :
renforce les pratiques de RSE et fait d’euros de financements et • le soutien aux entreprises sociales, à
converger tous les leviers de d’investissements qui sont dirigés vers la microfinance et aux associations à
l’entreprise pour répondre à de grands des secteurs d’activité, des entreprises hauteur de près de 5,1 milliards
enjeux de société. ou des transactions contribuant d’euros ;
Les leviers ainsi identifiés, telles les directement à l’atteinte des objectifs de • la structuration et le placement en
politiques commerciales, de Ressources développement durable, à comparer à 2017 d’obligations durables pour
Humaines, d’achat, et bien sûr aussi de 135 milliards à fin 2016. Ces 6 milliards de dollars US
mécénat financier ou de compétence, 155 milliards d’euros sont par exemple ( + 116% / 2016 ) ;
04 — LA LETTRE DES ACTIONNAIRES — JUIN 2018
• dès fin 2017 la neutralité carbone du • l’arrêt du financement des activités • partenariat entre la Fondation
fonctionnement de la Banque pour les relatives aux entreprises du tabac, BNP Paribas et la Fondation Bill &
gaz à effet de serre ; première cause de mortalité évitable Melinda Gates pour soutenir la
• l’arrêt du financement des dans le monde. recherche sur le changement
entreprises et infrastructures dont climatique en Afrique ( programme de
l’activité principale est liée au gaz ou En outre, BNP Paribas a noué en 2017 15 millions de dollars US sur 5 ans ) ;
au pétrole de schiste ou au pétrole des partenariats structurants pour • partenariat entre BNP Paribas Suisse
issu des sables bitumineux, ainsi que mettre en œuvre des solutions et la Fondation Solar Impulse de
des projets d’exploration/production concrètes et innovantes : Bertrand Piccard ( dans le cadre de la
de gaz et de pétrole en Arctique, • collaboration avec le Programme des World Alliance for Efficient Solutions ),
puisque ces sources d’énergie fossile, Nations Unies pour l’Environnement afin de promouvoir 1 000 solutions
qui sont compliquées et coûteuses à ( UNEP ), afin de favoriser une rentables, efficientes et bénéfiques
produire et ont un impact très négatif croissance durable dans les pays pour l’environnement lors de la
sur la biodiversité, ne sont pas émergents, avec pour objectif de COP24.
compatibles avec l’objectif de parvenir à des investissements à
contrôle du réchauffement hauteur de 10 milliards de dollars US
climatique ; en 2025 ;
GOUVERNANCE,
RÉMUNÉRATION
œuvre complète de la loi dite « Sapin 2 »,
qui prévoit de recueillir ex ante chaque
DES DIRIGEANTS
année au titre de l’année en cours
l’approbation de l’Assemblée Générale
sur la politique de rémunération
concernant les dirigeants mandataires
sociaux, l’application des dispositions
alors approuvées faisant dorénavant
l’objet l’année suivante d’un vote ex
post sur les versements effectués et les
Jean Lemierre attributions déterminées selon les
Président principes énoncés un an auparavant.
L’Assemblée Générale statue sur les
éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la
Le Président souligne l’importance qu’il d’administrateurs indépendants rémunération totale et les avantages
attache à la relation de la Banque avec s’établit à 64,3 % au regard du Code de toute nature versés ou attribués au
les actionnaires individuels et remercie Afep-Medef et de l’appréciation du titre de l’exercice antérieur. Les
les membres du Comité de Liaison. Il Conseil. Il est composé de six femmes montants déterminés au titre de
indique avoir également poursuivi son et de huit hommes, et quatre l’exercice 2017 selon les principes
dialogue avec les grands investisseurs nationalités y sont représentées. adoptés l’année dernière démontrent
internationaux sur le thème du que la rémunération des dirigeants
gouvernement d’entreprise par des Le Conseil a par ailleurs examiné, mandataires sociaux amortit à la
rencontres organisées tant à Paris qu’à compte tenu des enjeux majeurs de hausse et amplifie à la baisse
Londres ou New York. transformation au sein du secteur l’évolution de la profitabilité de votre
bancaire, le meilleur moyen d’assurer Entreprise. Cette architecture permet
Trois propositions de renouvellement l’efficience, l’équilibre, la stabilité, et la donc l’alignement des rémunérations
du mandat d’administrateur sont visibilité de la gouvernance, et a, dans des dirigeants avec les intérêts à long
présentées à l’Assemblée Générale : cette optique, souhaité disposer de plus terme des actionnaires, ce pour quoi
Pierre-André de Chalendar, Président de flexibilité pour préparer les elle a été conçue.
du Comité des rémunérations, membre transitions futures. Aussi, dans l’intérêt
du Comité de gouvernance, d’éthique, de l’entreprise et des actionnaires, le Enfin, et conformément à une
des nominations et de la RSE - Denis Conseil d’administration a-t-il proposé réglementation spécifique au secteur
Kessler, Président du Comité des de relever la limite d’âge des bancaire, les actionnaires ont accordé
comptes et des séances communes du Dirigeants mandataires sociaux, de à BNP Paribas la possibilité, pour une
Comité des comptes et du Comité de quatre ans pour le Président et de deux durée de 3 ans, de continuer à
contrôle interne, des risques et de la ans pour le Directeur Général, ainsi que plafonner la rémunération des
conformité - Laurence Parisot, de permettre au Conseil dirigeants et personnels identifiés
Présidente du Comité de gouvernance, d’administration, de prolonger d’un an comme « preneurs de risque » selon
d’éthique, des nominations et de la la limite d’âge du Directeur Général les critères de la Commission
RSE, membre du Comité de contrôle délégué comme pour les autres Européenne, à deux fois la
interne, des risques et de la conformité. Dirigeants mandataires sociaux. rémunération fixe. Cette autorisation
Ainsi, après que l’AG a accepté ces trois permettra à la Banque de rester
propositions, le Conseil d’administration En matière de rémunération des attractive pour recruter et retenir les
comporte 14 administrateurs dont deux dirigeants mandataires sociaux, cette meilleurs collaborateurs, notamment
élus par les salariés. Le taux Assemblée voit la première mise en à l’étranger.
JUIN 2018 — LA LETTRE DES ACTIONNAIRES — 05
COMPTE-RENDU DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU GROUPE BNP PARIBAS
DIALOGUE AVEC
LES ACTIONNAIRES
Le Président informe l’Assemblée
que quatre séries de questions
écrites, dont il résume les thèmes,
ont été préalablement adressées
au Conseil d’administration ;
ses réponses ont déjà été mises
en ligne. Jean Lemierre ouvre
ensuite la séance des « questions-
réponses », au cours de laquelle
ont notamment été abordés les
thèmes suivants : la digitalisation ;
l’Iran et les risques de sanctions
américaines ; l’évolution du cours
de Bourse ; le développement de
l’actionnariat individuel ; l’impact
sur les comptes de la Banque de
la réforme fiscale américaine ;
le dispositif de claw-back sur
les rémunérations ; la politique
environnementale ; la profitabilité
de la filiale italienne et l’entrée en
vigueur du Règlement Général sur
la Protection des Données.
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2018 : PARTICIPATION ET RÉSULTATS
CONSTITUTION DU QUORUM
Nombre d’actionnaires (%) Nombre d’actions (%)
Présents 1 457 10,13 167 270 818 20,69
Représentés 437 3,04 82 261 0,01
Pouvoirs au Président 7 082 49,24 3 100 806 0,38
Votes par correspondance 5 406 37,59 638 222 634 78,92
TOTAL 14 382 100,00 808 676 519 100,00
Dont par Internet 9 775 67,97 279 214 216 34,53
Quorum
Nombre d’actions votantes 1 248 546 972 64,76
RÉSULTATS DÉTAILLÉS DES VOTES
■ Résolution 7 : Renouvellement du
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ■ Résolution 4 : Conventions et mandat de Commissaire aux comptes
engagements visés aux articles L. 225-38 titulaire et nomination d’un nouveau
■ Résolution 1 : Approbation des et suivants du Code de commerce. Commissaire aux comptes suppléant
comptes sociaux de l’exercice 2017 Adoptée à 99,61 % des voix. ( Mazars et Monsieur Charles de
Adoptée à 99,65 % des voix. Boisriou )
■ Résolution 5 : Autorisation de rachat Adoptée à 93,65 % des voix.
■ Résolution 2 : Approbation des par BNP Paribas de ses propres actions.
comptes consolidés de l’exercice 2017. Adoptée à 98,43 % des voix. ■ Résolution 8 : Renouvellement du
Adoptée à 99,61 % des voix. mandat de Commissaire aux comptes
■ Résolution 6 : Renouvellement du titulaire et nomination d’un nouveau
■ Résolution 3 : Affectation du résultat mandat de Commissaires aux comptes Commissaire aux comptes suppléant
de l’exercice clos le 31 décembre 2017 titulaire et suppléant ( Deloitte & ( PricewaterhouseCoopers Audit et
et mise en distribution du dividende. Associés et BEAS ) Monsieur Jean-Baptiste Deschryver )
Adoptée à 99,75 % des voix. Adoptée à 92,53 % des voix. Adoptée à 88,00 % des voix.
06 — LA LETTRE DES ACTIONNAIRES — JUIN 2018
■ Résolution 9 : Renouvellement du ■ Résolution 16 : Vote sur les éléments ■ Résolution 21 : Autorisation à
mandat de Monsieur Pierre André de de la rémunération versés ou attribués conférer au Conseil d’administration de
Chalendar en qualité d’administrateur au titre de l’exercice 2017 à Monsieur procéder à l’augmentation du capital,
Adoptée à 95,33 % des voix. Philippe Bordenave, Directeur Général avec suppression du droit préférentiel de
délégué souscription, pour rémunérer des
■ Résolution 10 : Renouvellement du Adoptée à 85,78 % des voix. apports de titres dans la limite de 10 %
mandat de Monsieur Denis Kessler en du capital
qualité d’administrateur ■ Résolution 17 : Vote consultatif sur Adoptée à 89,90 % des voix.
Adoptée à 83,32% des voix. l’enveloppe globale des rémunérations
de toutes natures versées durant ■ Résolution 22 : Limitation globale des
■ Résolution 11 : Renouvellement du l’exercice 2017 aux dirigeants effectifs et autorisations d’émission avec
mandat de Madame Laurence Parisot en à certaines catégories de personnel suppression du droit préférentiel de
qualité d’administrateur Adoptée à 86,82 % des voix. souscription
Adoptée à 95,74 % des voix. Adoptée à 90,46 % des voix.
■ Résolution 18 : Fixation du
■ Résolution 12 : Vote sur les éléments plafonnement de la partie variable de la ■ Résolution 23 : Autorisation à
de la politique de rémunération rémunération des dirigeants effectifs et conférer au Conseil d’administration de
attribuables au Président du Conseil de certaines catégories de personnel. procéder à l’augmentation du capital par
d’administration Adoptée à 87,69 % des voix. incorporation de réserves ou de
Adoptée à 97,50 % des voix. bénéfices, de primes d’émission ou
d’apport
■ Résolution 13 : Vote sur les éléments Adoptée à 99,73 % des voix.
de la politique de rémunération ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
attribuables au Directeur Général et au EXTRAORDINAIRE ■ Résolution 24 : Limitation globale des
Directeur Général délégué autorisations d’émission avec maintien
Adoptée à 86,65 % des voix. ou suppression du droit préférentiel de
■ Résolution 19 : Autorisation à souscription
■ Résolution 14 : Vote sur les éléments conférer au Conseil d’administration de Adoptée à 88,91 % des voix.
de la rémunération versés ou attribués procéder à l’augmentation du capital
au titre de l’exercice 2017 à Monsieur avec maintien du droit préférentiel de ■ Résolution 25 : Autorisation à donner
Jean Lemierre, Président du Conseil souscription au Conseil d’administration de réaliser
d’administration Adoptée à 87,73 % des voix. des opérations réservées aux adhérents
Adoptée à 97,82 % des voix. du Plan d’Épargne d’Entreprise de
■ Résolution 20 : Autorisation à Groupe BNP Paribas
■ Résolution 15 : Vote sur les éléments conférer au Conseil d’administration de Adoptée à 98,31 % des voix.
de la rémunération versés ou attribués procéder à l’augmentation du capital
au titre de l’exercice 2017 à Monsieur avec suppression du droit préférentiel de ■ Résolution 26 : Autorisation à
Jean-Laurent Bonnafé, Directeur Général souscription conférer au Conseil d’administration à
Adoptée à 85,67 % des voix. Adoptée à 90,12 % des voix. l’effet de réduire le capital par
annulation d’actions
Adoptée à 99,61 % des voix.
■ Résolution 27 : Modification des
INFO SUR LE COMITÉ DE LIAISON DES ACTIONNAIRES DE LA BANQUE : statuts relative à la limite d’âge du
Président, du Directeur Général et des
Le Comité de liaison, composé de 12 actionnaires individuels
Directeurs Généraux délégués
( dont 2 membres du personnel ) choisis pour leur représentativité
Adoptée à 97,47 % des voix.
tant géographique que socio-professionnelle, conseille et accompagne
la Banque dans l’organisation et l’optimisation de sa communication
■ Résolution 28 : Pouvoirs pour
à destination des investisseurs « personnes physiques » de
formalités
BNP Paribas. Le Comité, présidé par Jean Lemierre, se réunit en
général deux fois par an. Si vous êtes intéressé par ses travaux, Adoptée à 99,90 % des voix.
vous pouvez contacter le service Relations Actionnaires
( e-mail à « relations.actionnaires@bnpparibas.com » )
Vos données personnelles sont traitées par BNP Paribas, à des fins de gestion interne. Ces données peuvent aussi être communiquées aux prestataires/sous-traitants qui exécutent
pour le compte de BNP Paribas certaines tâches matérielles et techniques. Dans le cadre d’un transfert, des règles assurant la protection et la sécurité de ces données ont été mises en
place. Le détail de ces règles et des informations relatives au transfert est disponible en consultant le site de la Banque ( https://mabanque.bnpparibas/fr/espace-donnees-personnelles )
ou sur simple demande adressée à BNP Paribas, 3 rue d’Antin, 75002 Paris. Ces données personnelles pourront donner lieu à l’exercice du droit d’accès, de rectification et d’opposition
dans les conditions prévues, par courrier adressé à BNP Paribas, 3 rue d’Antin, 75002 Paris.
La Lettre des actionnaires BNP Paribas est éditée par BNP Paribas/Group Finance – 16, bd des Italiens – 75450 Paris Cedex 09. Directeur
de la publication : Lars Machenil. Responsable d’édition : Françoise Ernst. Rédaction : Patrice Menard. Responsable de l’information
financière : Stéphane de Marnhac. Crédits photo : Thomas Laisné / La Company, Pierre Morel / La Company et Dominique Rault.
Conception, réalisation et impression : . Dépôt légal : à parution. Ce document est imprimé sur Artic volume high white FSC
Mixte 70 %.
JUIN 2018 — LA LETTRE DES ACTIONNAIRES — 07
BNP Paribas Actionnariat individuel
3, rue d‘Antin – 75002 Paris
Tél. : 01 40 14 63 58
AGENDA 2018
Vos prochains rendez-vous avec le Groupe BNP Paribas 1
• Par téléphone :
01 Annonce des résultats
du 2e trimestre et du 1er semestre 2018
01 40 14 63 58
• BNP Paribas Actionnariat AOÛT
individuel • https://invest.bnpparibas.com
30 Annonce des résultats
3, rue d‘Antin Cliquer sur « Recevoir notre
OCTOBRE du 3e trimestre 2018
75002 Paris actualité financière ».
06 Rencontre actionnaires
• Par e-mail : • Nominatif pur NOVEMBRE à Versailles
relations.actionnaires
@bnpparibas.com ( appel gratuit ). 08 Rencontre actionnaires
NOVEMBRE à Marseille
Les présentations, documents légaux et réponses aux questions
écrites sont disponibles sur https://invest.bnpparibas.com 22-23 Salon Actionaria
dans la rubrique Assemblée Générale du 24 mai 2018. NOVEMBRE
Les dates et lieux des rencontres avec les actionnaires
sont consultables sur le site invest.bnpparibas.com
GLOSSAIRE 1
Sous réserve de modifications ultérieures.
Quelques définitions pour comprendre les documents que nous vous remettons
et mieux décoder les notions financières.
Common Equity Tier 1 : Leasing Solutions, Personal
A Un quotient qui mesure la
solvabilité d’une banque, avec :
Investors, et Compte-Nickel. P
Arval : Filiale de BNP Paribas • au numérateur : les Fonds E Point de base ( pb ou bp pour
spécialisée dans la location Propres « durs » ( capital social, « basis point » ) : Un centième
longue durée et la gestion de primes et réserves ) ; Effet de ciseaux : Différence de pour cent, ou 0,01 %.
flottes de véhicules. • au dénominateur, les « Actifs entre l’évolution des revenus et
Moyens Pondérés », c’est-à- l’évolution des frais. R
C dire les montants des
Ratio de levier : Rapport ( non
Cetelem : Entité de Personal
engagements accordés, affectés H pondéré par les risques ) des
d’un coefficient par type
Finance ( pôle IFS ) leader Hello bank! : La banque fonds propres par les actifs.
d’encours, d’autant plus élevé
européen du crédit à la digitale de BNP Paribas
que cette nature d’engagement
consommation.
Ratio de liquidité ( LCR ou
est risquée.
I
BNP Paribas – S.A. au capital de 2 497 718 772 euros – 06/18.
« Liquidity Coverage Ratio » ) :
Ratio de liquidité à court terme
Compte Nickel : Service
CIB ( Corporate & Institutional
Banking ) : Ce pôle regroupe les IFS ( International Financial comparant les « encours
activités de marchés ( Global bancaire alternatif au sein Services ) : Regroupe d’actifs liquides de haute
Markets ), de financement de BNP Paribas International Retail Banking qualité » et les « sorties nettes
( Corporate Banking ) et le ( banques de détail dans des de trésorerie sur les 30 jours
Métier Titres ( Securities D pays hors zone euro ), Personal suivants ».
Services ). Finance ( notamment Cetelem ),
BNP Paribas Assurance ROE : Return On Equity = Ratio
Domestic Markets ou
( solutions d’épargne et de de Rentabilité des Fonds
Marchés domestiques :
Regroupe les réseaux de
Coefficient d’exploitation :
Frais Généraux/Produit Net protection, notamment avec Propres. Il mesure le rapport
Bancaire ; ce rapport mesure banque de détail en France
Cardif ) et trois métiers entre le bénéfice net consolidé
l’efficacité opérationnelle, qui ( BDDF ), en Italie ( BNL bc ), en
spécialisés de la Gestion part du groupe, et les fonds
est d’autant plus forte que ce Belgique ( BNP Paribas Fortis )
Institutionnelle et Privée propres consolidés hors
coefficient est faible. et au Luxembourg ( BGL
( banque privée, gestions d’actifs intérêts minoritaires.
BNP Paribas ), ainsi que quatre
et services immobiliers ).
métiers spécialisés : Arval,
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