Concours du Meilleur Business Plan - Concours national du meilleur projet des étudiants entrepreneurs
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Concours du Meilleur Business Plan
Concours national du meilleur projet des étudiants entrepreneurs
Deuxième Edition – 2009
RèglementConcours national du meilleur projet des étudiants entrepreneurs – Deuxième Edition 2009 – Règlement
Sommaire
1. Organisateurs 1
1.1 Ernst & Young 1
1.2 Fondation d'entreprise Ernst & Young 1
1.3 ESCP-Europe 2
1.4 La Chaire Entrepreneuriat 2
1.5 Paris Business Angels 3
2. Objectifs 4
3. Participants 4
4. Prix 4
4.1 Meilleur projet des étudiants entrepreneurs 4
4.2 Meilleur projet innovant dans les métiers manuels, techniques et artisanaux 5
5. Constitution des dossiers 5
5.1 Fiche de candidature 5
5.2 Fiche d'engagement 5
5.3 "Elevator Pitch" 6
5.4 Business Plan détaillé 6
6. Déroulement 8
6.1 Formation "Préparation Concours BP 2009" 8
6.2 Dépôt des Dossiers de candidature 8
7. Procédure de sélection 9
8. Critères d'évaluation 9
9. Charte de déontologie et de confidentialité 9Concours national du meilleur projet des étudiants entrepreneurs – Deuxième Edition 2009 – Règlement
1. Organisateurs
1.1 Ernst & Young
Fort d'une expérience de plus de vingt ans sur le marché des entreprises de croissance, des
entreprises patrimoniales et des jeunes entreprises innovantes, Ernst & Young accompagne les
entrepreneurs de la création jusqu'au stade de la croissance durable de leur entreprise. Avec
près de 5000 collaborateurs répartis sur la France entière (15 bureaux) dans les métiers de
l'audit, du conseil, du droit et de la finance, les experts d'Ernst & Young, offrent une relation de
proximité personnalisée. L'accompagnement des entrepreneurs s'appuie sur un réseau
international présent dans plus de 140 pays ainsi que sur des connaissances sectorielles
approfondies qui permettent d'optimiser et de garantir sans frontières les stratégies de
croissance des entreprises.
Pour obtenir les publications Ernst & Young ou pour plus d’information :
http://www.ey.com/GLOBAL/content.nsf/France/home
1.2 Fondation d'entreprise Ernst & Young
La principale richesse d’Ernst & Young repose sur le capital humain. En créant une fondation
d’entreprise, Ernst & Young souhaite apporter une contribution à la construction d’un meilleur
équilibre social par la promotion de métiers et de projets faisant appel aux savoir-faire manuels,
techniques et artisanaux.
Créée début 2008, la Fondation d’entreprise Ernst & Young poursuit un objectif très précis :
"Redonner sa place à l’Homme dans le monde du travail en soutenant tout projet innovant dans
les domaines manuels, techniques et artisanaux".
Elle vise donc à :
favoriser l’emploi et l’employabilité dans les métiers manuels, techniques et artisanaux,
faire porter un autre regard sur ces expertises également porteuses d’innovation,
et renforcer la créativité et l’innovation en France en soutenant des projets portés ensemble
par des artisans, des ingénieurs, des scientifiques et des artistes.
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La Fondation accompagne des projets en France métropolitaine faisant appel aux compétences
des collaborateurs d’Ernst & Young pour les soutenir, des projets individuels ou associatifs,
comportant une part d’innovation (soit sur le plan du produit, du service, de l’approche
commerciale, de la gestion, des ressources humaines …), en situation de blocage.
Elle ne participe pas à des projets qui se limitent à une demande de financement.
Pour en savoir plus sur la Fondation d'entreprise Ernst & Young :
http://www.fondation-ernst-young.com/
1.3 ESCP-Europe
ESCP-Europe constitue simultanément une École de management de haut niveau à l’échelle
internationale et une institution européenne d’envergure. École fondée à Paris en 1819, elle a
formé plusieurs générations de dirigeants et managers, cultivant au gré du temps la grande
renommée qui est la sienne aujourd’hui. La vocation européenne de l’École a pris naissance
lorsque la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris décida de créer en 1973 une École
multipolaire de management en France, en Allemagne et en Grande-Bretagne, l’EAP. Il
s’agissait de contribuer ambitieusement à la formation d’une culture économique européenne.
Aujourd’hui intégré au sein d'ESCP-EAP, ce projet a pris beaucoup d’ampleur. S’appuyant sur
ses cinq campus à Paris, Berlin, Londres, Madrid et Turin, ESCP-Europe est devenue l’École
de management pour l’Europe.
Chaque année, ESCP-Europe forme 3 500 étudiants et autant de cadres dirigeants. L’École est
à la pointe de l’économie de la connaissance et de l’immatériel, stimule l’innovation et
accompagne la mutation des entreprises, entretient des partenariats internationaux à la mesure
de son ambition, participe activement au débat économique et social européen. Elle accueille
des étudiants et dirigeants du monde entier, avec lesquels elle partage un modèle de
management préparant l’avenir dans le respect de la créativité, de l’histoire, de la culture, de la
transversalité, de la diversité, incarnant ainsi les valeurs humanistes européennes.
Pour plus d'information : http://www.escpeurope.eu
1.4 La Chaire Entrepreneuriat
La chaire a été inaugurée officiellement en février 2007. Le soutien financier de ses partenaires
– Ernst & Young et la Fondation Européenne ESCP-Europe – a permis le lancement en
septembre 2007 d'une option de spécialisation entièrement consacrée à l'entrepreneuriat et de
nombreux projets associés, dont la création du premier observatoire européen de
l’entrepreneuriat sur le campus de Turin.
Avec ce nouveau programme d’enseignement et l’appui du réseau de l’Association des Anciens
de ESCP-Europe, elle se définit pour objectif de former les entrepreneurs de demain.
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1.5 Paris Business Angels
Paris Business Angels est une association loi 1901 créée en 2004 réunissant plus de 120
investisseurs. Paris Business Angels intervient dans les entreprises au stade de l’amorçage,
c’est-à-dire à une période de développement qui se situe entre la “Love Money” et l’arrivée des
fonds d’investissement (Recherche de fonds compris entre 50 et 500 K€).
En 5 ans, le réseau d'investisseurs a injecté 7 millions d'euros dans plus de 70 jeunes pousses à
fort potentiel de croissance, représentant 668 emplois en 2008.
Paris Business Angels a été primé pour son action et nommé Meilleur réseau de Business
Angels en Europe
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2. Objectifs
Conscients du potentiel entrepreneurial existant chez les étudiants, nous souhaitons leur fournir
un coup de pouce afin de les aider à ALLER PLUS LOIN en leur permettant :
d'élaborer un Business Plan clair et efficace.
de présenter leur projet de façon claire, concise et attrayante.
de mettre en valeur leur projet lors du Global Entrepreneurship Week, mouvement mondial
en faveur de l'entrepreneuriat, regroupant 77 pays.
de rencontrer des personnalités reconnues dans le secteur du financement des projets en
émergence.
de construire un projet solide grâce à l'accompagnement des projets par des professionnels
reconnus.
d'obtenir une source de financement additionnelle.
3. Participants
Le concours est destiné à favoriser les projets des étudiants entrepreneurs :
Elèves ou étudiants de plus de 18 ans, ou jeunes diplômés ayant obtenu leur diplôme en
2008 ou 2009, issus de filières de l’enseignement supérieur.
Les projets portés par des élèves issus de plusieurs types d'écoles sont les bienvenus.
Des anciens élèves pourront être associés aux projets des étudiants entrepreneurs.
4. Prix
4.1 Meilleur projet des étudiants entrepreneurs
Le projet gagnant recevra :
Un coup de pouce financier, sous la forme d’une participation au capital de € 10 000,
financés par un Business Angel du réseau « Paris Business Angel ».
Un suivi de son projet à travers le parrainage d'un des membres du jury.
Une mise en valeur de son projet pendant les Journées de l'Entrepreneur.
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4.2 Meilleur projet innovant dans les métiers manuels,
techniques et artisanaux
La Fondation d’entreprise Ernst & Young, dont l’objet est de promouvoir les "métiers de la main"
(faisant appel aux savoir-faire manuels, techniques ou artisanaux, contribuera à la réalisation du
projet gagnant qui recevra :
Un coup de pouce financier : € 5 000 financés par la Fondation d'entreprise Ernst & Young,
sous condition de la création effective de l’entreprise.
Un accompagnement de son projet par un parrain bénévole de la Fondation d'entreprise
Ernst & Young.
Une mise en valeur de son projet pendant les Journées de l’Entrepreneur.
5. Constitution des dossiers
Chaque équipe candidate devra présenter les éléments suivants :
5.1 Fiche de candidature
La fiche de candidature permet aux équipes de déclarer leur intention de participation au
concours. Pour participer à la formation « Booster votre Business Plan » dispensée à titre
gracieux par Ernst & Young (cf. 6.1), les candidats devront impérativement retourner la fiche
avant le 2 octobre 2009.
La fiche de candidature est disponible sur le site :
www.journees-entrepreneur.com/bp2009
www.ey.com/fr/concoursbp2009
5.2 Fiche d'engagement
Les équipes certifient avoir pris connaissance et accepter le règlement de participation en
complétant la fiche d’engagement. La fiche d’engagement doit être retournée avec le Dossier
projet (cf. 5.3) avant le 30 octobre 2009.
La fiche d’engagement est disponible sur le site :
www.journees-entrepreneur.com/bp2009
www.ey.com/fr/concoursbp2009
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5.3 « Elevator Pitch »
L’ « Elevator Pitch » est une présentation vidéo de 30 secondes (sans les génériques) postée
sur Dailymotion1. Il s'agira de présenter de manière succincte et dynamique le projet ("elevator
pitch"). Il est entendu que l’ « Elevator Pitch » doit être présenté de façon à respecter le
caractère confidentiel des projets.
Il inclura les génériques faisant obligatoirement apparaître :
1. Générique de début
i. "Concours National du meilleur projet des étudiants entrepreneurs"
ii. "Nom des membres de l'équipe"
iii. "Nom du projet"
2. Générique de fin
i. "Fin"
Il est nécessaire d'enregistrer sa vidéo sur:
http://www.dailymotion.com/group/concoursbp2009
5.4 Un Business Plan détaillé
Cette partie présentera en 15 pages maximum (format Word) :
La mission
L’offre (produits ou services) de la future entreprise, l’innovation, la proposition de valeur
associée
Les marchés de cadrage et les marchés cibles
Les grandes lignes de la stratégie d’accès au marché
La mission
1 Les organisateurs attirent l'attention des participants sur la réglementation pour l'usage de la musique et des images dont
les droits ne sont pas libres, et engagent les candidats présentant des vidéos à se mettre en conformité avec la loi
française. Les organisateurs ne sauront être tenus pour responsables de l’usage et de la diffusion des images, vidéos,
voix animation ou musique et extraits musicaux.
Les vidéos ayant un caractère pornographique ou incitant à la haine, à la violence, au racisme ou tenant des proos
insultants, calomnieux, polémiques et diffamatoires ne seront pas acceptées.
Les vidéos peuvent être utilisées librement par les organisateurs dans un but de promotion de l'esprit d'entreprendre sans
restriction de durée. Elles pourront être diffusées à la télévision ou sur Internet sans contrepartie financière pour les
producteurs et les auteurs.
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L’offre (produits ou services) de la future entreprise, le cas échéant l’innovation, la
proposition de valeur associée
Les marchés de cadrage et les marchés cibles
Les grandes lignes de la stratégie d’accès au marché
Les points clés du projet
L’équipe
Les facteurs clés de succès associés au projet d’entreprise
Un extrait des résultats prévisionnels
A titre indicatif, voici le détail de chacune des parties :
Présentation du projet
Cette partie permettra de présenter :
– L’origine du projet
– La mission de la future société
– L’équipe fondatrice du projet
– Les partenaires et les supports du projet
Présentation de l’offre
Cette partie permettra de présenter :
– L’offre de produits, de service de la future entreprise
– Les barrières à l’entrée (par exemple les questions de protection de propriété
intellectuelle et/ou industrielle)
Analyse du marché
Cette partie permettra de présenter :
– Le / Les marché(s) de cadrage autour du projet
– Le / Les marché(s) cibles adressés par la future société
– Les leviers des marchés cibles
– L’analyse des besoins
– La concurrence et l’analyse de celle-ci
Stratégie de développement
Cette partie permettra de présenter :
– Le ou les business model(s) potentiel(s) de la future société
– La stratégie marketing et commerciale associée au développement de l’activité
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– Les points clés du développement et éventuellement une roadmap de développement de
l’activité (développement de l’offre et développement marketing et commercial)
– La méthodologie d’évaluation du chiffre d’affaires prévisionnel (différentes hypothèses et
structuration de celles-ci)
– Les investissements humains prévisionnels
– Le rôle du ou des fondateur(s)
– L’organisation de l’équipe de direction
Besoins financiers et financement prévisionnel
Cette partie permettra de présenter :
– Les différents éléments financiers prévisionnels dont :
• Un compte de résultat prévisionnel sur 3 ans
• Un plan de trésorerie sur les 2 ou 3 premières années
• Un plan de financement sur les 2 ou 3 premières années
• Le cas échéant, une analyse du besoin en fonds de roulement
• Le cas échéant, les différents apports personnels
6. Déroulement
6.1 Atelier "Booster votre business plan"
Afin d’aider les équipes à constituer leurs dossiers projets, Ernst & Young les invite à participer à
un atelier pour échanger avec des professionnels sur les règles d'or pour convaincre et les
écueils à éviter lors de la présentation de son business plan.
Cet atelier leur permettra de découvrir ce qui est attendu par un investisseur lorsqu’il reçoit une
demande de financement et de vérifier que leur dossier répond à ses exigences.
Cette Atelier sera organisé en Région Parisienne le Jeudi 15 Octobre de 14h à 18h (lieu précis à
confirmer ultérieurement).
6.2 Dépôt des dossiers de candidature
La fiche de candidature devra être transmise avant le 2 octobre 2009.
La Présentation succincte ("Elevator Pitch") de 30 secondes devra être postée sur
Dailymotion avant le 30 octobre 2009.
La fiche d’engagement et le Business Plan détaillé devront être transmis avant le 30 octobre
2009 au secrétariat du concours par mail (concoursbp2009@fr.ey.com).
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Pour toute demande d’information, contacter : concoursbp2009@fr.ey.com
7. Procédure de sélection
Les dossiers seront étudiés par un jury, composé des représentants des organisateurs et des
acteurs reconnus du financement des projets en émergence, au cours de la première quinzaine
de novembre afin d’identifier les 5 projets retenus en finale.
Les équipes finalistes sélectionnées présenteront alors leur projet (Présentation de 5 min + 5
min de questions réponses) devant un second jury composé de professionnels pendant Le
Global Entrepreneurship Week qui aura lieu du 16 au 22 novembre 2009.
8. Critères d'évaluation
Les critères d’évaluation des projets sont les suivants :
Qualité de la présentation vidéo ('"elevator pitch")
Produit
Marché
Equipe
Risques
Stratégie/ potentiel de réussite
Eléments financiers et besoins de financement
9. Charte de déontologie et de confidentialité
Les organisateurs et membres du Comité de sélection s'engagent à ne pas prendre, directement
ou indirectement, pour eux-mêmes ou leurs parents, alliés ou sociétés dans lesquelles ils ont un
intérêt direct ou indirect, des participations dans les projets, et ce jusqu’à leur présentation, afin
de respecter l’égal accès des investisseurs potentiels.
A l'exception de l'"elevator pitch" qui sera posté sur Dailymotion, les organisateurs et les
membres du Comité de sélection s’engagent à conserver confidentielles les informations qui leur
auront été soumises dans le cadre de la procédure de sélection, et à ne pas en faire usage à
leur profit.
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