Conseil d'architecture d'urbanisme et de l'environnement de Loire-Atlantique - CAUE de Loire-Atlantique
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
co n str u ir e
ensemble
l e cadr e d e vi e
d e d e m ai n
RAPPORT
D’ACTIVITÉS
2019
Conseil d’architecture
d’urbanisme et
de l’environnement
de Loire-Atlantique
rapport
co n str u ir e d ’ activités
ensemble 2019
l e cadr e d e vi e
d e d e m ai n
RAPPORT
D’ACTIVITÉS
2019
Conseil d’architecture
d’urbanisme et
de l’environnement
de Loire-Atlantique
rapport
d ’ activités
2019
Rapport
moral
Bernard Gagnet 2 0 1 9 : A NN É E D E S 4 0 A N S D U C A UE D E LO I R E - AT L A N T I Q UE
Président du CAUE
Pour fêter ses 40 ans d’existence, le CAUE a souhaité donner à voir :
de Loire-Atlantique
© Département de Loire-Atlantique
Voir ou plutôt regarder les spécificités paysagères de la Loire-Atlantique.
Le CAUE a réalisé une exposition inédite sur les Paysages de Loire-Atlantique « Paysages Perçus »
Cette exposition vise principalement deux objectifs. Le premier est de donner des clés de lecture des
paysages de la Loire-Atlantique pour en comprendre toutes ses caractéristiques. À travers une
approche pédagogique, à la portée de tous les publics, elle fait la démonstration de la richesse de ses
multiples facettes, des particularités souvent contrastées qui apportent qualités et aménités à notre
cadre de vie.Le second vise à faire prendre conscience que de nombreux acteurs façonnent ces
paysages, et chacun, à son niveau, agit sur leurs évolutions. Cette exposition a été conçue pour être
installée en extérieur, dans des paysages urbains ou naturels, les lieux d’installation choisis mettent
en scène un paysage en particulier. Elle est à disposition de toutes les communes du département
souhaitant donner accès à la connaissance des paysages de Loire-Atlantique et mettre en débat la
question de l’évolution du cadre de vie en Loire-Atlantique.
Voir et promouvoir la qualité de la production en matière d’architecture et d’aménagement.
Avec près de 160 candidatures déposées pour l’édition 2019 du prix départemental « Aperçus », ce
concours montre une nouvelle fois, un rythme soutenu des réalisations sur le territoire ainsi que
l’appétence des maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre à participer à ce rendez-vous.
2019 restera une année particulière, marquée par deux événements majeurs pour fêter les 40 ans de
l’association. L’exposition sur les paysages comme le prix départemental d’architecture et
d’aménagement dépassent ce cadre événementiel puisqu’ils constituent l’un comme l’autre, pour les
mois et les années à venir, des supports de sensibilisation à destination des élus, du grand public et
des scolaires.
Tout au long de l’année et au sein de l’agence Loire-Atlantique développement, le CAUE a assuré son
rôle et sa mission de conseil auprès des particuliers et auprès des collectivités. Le nombre de
sollicitations montre une attente forte, notamment de la part des élus, confrontés à des sujets
d’aménagements et de constructions de plus en plus complexes nécessitant un appui technique mais
également pédagogique dans les domaines de l’architecture, du patrimoine ou du paysage.
À une année des élections municipales et dans un souci de mieux accompagner les futurs élus, le
CAUE a souhaité consolider la mission de formation des élus, mission attribuée de plein droit aux CAUE
par la loi relative à la liberté de la création, à l’architecture et au patrimoine, du 7 juillet 2016. Ainsi, en
2019, l’offre de formation a été enrichie, actualisée sur des sujets d’aménagements qui seront au cœur
de leurs préoccupations et de leurs premières actions.
Les missions fondatrices de conseils, de formation, d’information et de sensibilisation exercées par le
CAUE de Loire-Atlantique, restent résolument d’actualité 40 ans après sa création, et en particulier,
dans un contexte où les défis en matière d’aménagement à relever sont nombreux et pour lesquels, la
qualité d’usages et des paysages doit rester au cœur des préoccupations et des ambitions.
Je remercie tous les membres de l’équipe du CAUE pour leurs compétences et leur fort engagement
dans leurs différentes missions.
BERNARD GAGNET
Président du CAUE
Loire-Atlantique développement
D e p u is 2 0 1 3 , l’a g e n c e L oir e - Atla n tiq u e dév e lopp e m e n t
acco m pa g n e to u s l e s t e rritoir e s d e L oir e - Atla n tiq u e da n s
l’a m élioratio n d u ra b l e d u cadr e d e vi e d e l e u rs h a b ita n ts .
Ell e propos e a u x coll e ctivités u n e o f f r e g lo b al e d e co n s e ils ,
d e s e rvic e s e t d ’ e x p e rtis e s ré u n is a u to u r d e di f f ér e n t e s
co m pét e n c e s . L’ a g e n c e L oir e - A tla n tiq u e dév e lopp e m e n t e st
co m posé e d e 4 e n tités , do n t l e s e x p e rtis e s co m plé m e n tair e s
p e r m e tt e n t d e répo n dr e d e la m e ill e u r e f a ç o n a u x b e soi n s
e t a u x att e n t e s d e s t e rritoir e s .
© L’image satellite de la Loire-Atlantique en partenariat avec Airbus / CAUE 44
6
•
7
CAUE Lo i re - Atla n t i q ue d é v elo ppe m e n t
d e Lo i re - Atla n t i q ue SPL
Il a pour but de promouvoir la qualité architecturale, Société publique locale experte du développement
urbaine et paysagère, avec pour missions touristique, de l’aménagement et de l’attractivité
l’information, la sensibilisation, la formation et territoriale.
le conseil de tous les publics.
Lo i re - Atla n t i q ue d é v elo ppe m e n t L o i re - Atla n t i q ue d é v elo ppe m e n t
SELA GIE
Accompagne depuis près de 60 ans les collectivités Groupement d’intérêt économique qui assure
sur leurs problématiques d’aménagement, les fonctions supports de Loire-Atlantique
de renouvellement urbain, d’environnement, développement.
d’énergie et de construction d’équipements.
rapport
d’activités
2019
Le mot du directeur
de Loire-Atlantique
développement
Olivier Bessin
Directeur général
de Loire-Atlantique
développement 2019 a été une nouvelle année « pleine et intense » dédiée à la poursuite des 8 chantiers stratégiques
© CAUE 44
pour renforcer les outils de pilotage et de suivi de tous les projets portées par chacune des entités de
l’agence : CAUE, LAD SELA, LAD SPL avec l’appui essentiel des services mutualisés de LAD-GIE et
d’atteindre les objectifs fixés pour Faire agence, Mieux faire, Faire Savoir et toujours mieux partager
notre mission d’intérêt général et d’agence d’ingénierie publique auprès des élus, des techniciens et
des porteurs de projets privés du département.
Cette année 2019 aura aussi permis de renforcer nos expertises métiers sur les domaines tels que la
commande publique, le développement territorial, l’écologie… et d’intensifier nos investissements sur
les actions de transitions environnementale, sociale et économique : renouvellement urbain, zéro
artificialisation nette, cœurs de ville, éco-quartiers, habitat participatif, soutien à l’économie du tourisme
et aux circuits courts….
2019 a aussi été une année de formations, de conférences-débats pour développer de nouvelles
compétences/appétences pour les collaborateurs des entités de l’agence sur les enjeux et les défis
liés à l’attractivité de nos territoires dynamiques afin d’acquérir de nouveaux réflexes pour réaliser des
projets toujours plus complexes dans un environnement réglementaire toujours bien trop mouvant.
Ces actions se sont bien évidemment inscrites dans le respect de nos engagements en terme de
Responsabilité Sociétale des Entreprises et des valeurs et principes de la Charte du Management.
2019 a été aussi une année de renforcement de l’ancrage de l’agence Loire-Atlantique développement
dans sa capacité à nouer des partenariats pour au sein de réseaux professionnels et auprès du grand
public, pour les sensibiliser sur les enjeux de la qualité du cadre de vie et à allier ainsi « vision stratégique
et engagements opérationnels ».
L’ambition « construire ensemble le cadre de vie de demain » est, au quotidien le fil rouge de l’ac-
compagnement des collaborateurs des entités de LAD SELA, de LAD Tourisme, de LAD-GIE et du
CAUE, avec une organisation en « mode projet » toujours plus performante. Je tiens à remercier cha-
cun.e et l’ensemble des salarié.es pour leur engagement et leur professionnalisme exemplaires tout
au long de l’année au service de la qualité de vie de toutes les habitant.e.s de la Loire-Atlantique.
OLIVIER BESSIN
Directeur général de Loire-Atlantique développement
loir e - atla n tiq u e
dév e lopp e m e n t
la dé m arc h e rs e
Notre responsabilité RSE
L a démarc he « Re sponsabil i t é soc ial e de s en t reprise s »
irrigue l’action de loire-atlan tique dév eloppemen t au quotidien .
Les multiples facettes et enjeux du développement durable se retrouvent à tous les niveaux des stratégies du développement territorial.
Très tôt Loire-Atlantique développement-SELA et SPL ainsi que le CAUE 44 ont eu à cœur d’intégrer les dimensions sociales, économiques
et environnementales dans leurs projets.La Responsabilité Sociétale des Entreprises / des Organisations est un levier de performance et de
sens au travail. C’est une approche efficace pour penser les activités de l’agence de Loire-Atlantique développement sur le long terme, à une
échelle locale et globale.Les piliers Gouvernance et Social ont été construits avec nos parties prenantes et se poursuivent pour améliorer la
qualité de vie dans chaque entité que regroupe l’agence.
CLIMAT SOCIAL ÉVALUATION ÉGALITÉ FEMME - HOMME
Événements conviviaux DES COMPÉTENCES Complémentaires « santé et prévoyance »
• 40 ans du CAUE Accord d’harmonisation Compté Épargne Temps
60 ans de la SELA des conditions de travail
Droit à la deconnexion
• Voyage d’études Estuaire Entretien professionnel
Nantes St-Nazaire Intéressement
Plan de développement des compétences
• Table ronde : Classification
De l’équipement d’hier Diagnostic des compétences
à l’aménagement d’aujourd’hui, Calcul de l’indexation Égalité
et demain ? Femme-Homme par anticipation
Lettre interne trimestrielle InfoLéO Calcul et publication de l’indexation
Égalité Femme-Homme par anticipation
MANAGEMENT ORGANISATION DU TRAVAIL SANTÉ DU TRAVAIL
Charte du management Accord d’harmonisation Indemnité kilométrique
des conditions de travail
Guide de l’évalué Formation Sauveteur Secouriste
Organigrammes et trombinoscope au Travail (SST)
Guide de l’évaluateur
Réglement intérieur Formation postures au travail
Management de projet
Consignes des véhicules mutualisés Document unique d’évaluation
8 Télétravail des risques professionnels (DUERP)
• Guide d’usage des vélos
Vadémécum du recrutement à assistance électrique mutualisés Guide « sécurité » sur mes chantiers
9 Fiches outils
Périodicité des congés
10
Charte informatique
accords signés
Charte bureautique depuis 2017
Charte éco-évènementielle projets à venir
En 2019, nous poursuivons l’ e ssaimage de la démarche RSE à trav ers
l e s piliers économ ique e t environnem en tal .
I RE
FA
E UX
I
M
É
SIT
FA I R E S AV O I R
S LA DIVER
ÉCONOMIQUE ENVIRONNEMENTAL
Promouvoir Développer
une politique des solutions
d’achats contribuant à réduire
responsables l’empreinte
DAN
environnementale
ITÉ
CE N
UN
GE
A
RE I
FA
rapport
d’activités
2019
l’achat re sponsabl e comme ob jectif de performance
Le projet a été travaillé sous quatre axes avec les équipes des achats : l’amélioration de la planification en amont de l’activité, le développement
d’une méthodologie d’achat et des outils pratiques, la définition des besoins et la création d’une base qualitative des fournisseurs, notamment
stratégiques et leaders en RSE.
Les marchés publics
5 domaines clés
T WEB
EN AL
M IT
GE G
DI
NA
• Accompagnement
DES OFFRES
MA
collectif et individuel
• Désignation d’un commissaire des manageurs-manageuses Fourniture et maintenance
• site internet de l’Agence • AMO Assurance
aux comptes au titre de LAD de vélos
• STUDIO GOLIATH • RISKOMNIUM SAS
des exercices 2019 à 2024 • OCEAN PARTNER CONSULTING LB MOBILITÉ - BIKE CENTER
•KPMG • Formation pour l’évolution
COM
des compétences
des collaborateurs
SE
PT
LY
SS AL
AB
A
LI UR N
ANCES ET A
I
TÉ
MOBI LITÉ
Les contrats de concession : de travaux ou de services
14
En millions d’euros, c’est le montant 28 %
des marchés publics passés par hors département
La commande publique en chiffre sur les opérations d’aménagement. Loire-Atlantique développement
SELA et SPL 72 % département
€
Les clauses d’insertion : un engagement fort
Dans tous les marchés de travaux, la clause d’insertion, dite sociale, permet à un public en insertion d’acquérir une expérience professionnelle
dans le cadre d’un marché public. C’est un outil précieux pour Loire-Atlantique développement – SELA et ses partenaires dans la perspective de
mise à l’emploi des personnes.Pour réussir une mise en relation qualitative entre les entreprises et les publics en insertion, la commande publique
reste un levier puissant et la mobilisation de l’ensemble des politiques publiques un choix nécessaire. Loire-Atlantique développement – SELA
agit comme facilitateur, portant, aux côtés des collectivités locales, une stratégie partagée de mutualisation des moyens à travers ces clauses.
Nous travaillons avec les partenaires locaux, spécialisés dans l’insertion : ASSOCIATION
ERDRE ET LOIRE ESPOIR
INITIATIVES 1%
7%
Accès Réagis à PRINQUIAU, Inseretz à PORNIC, Saprena à BOUAYE,
ACPM à CHATEAUBRIANT, Chantier Vert Environnement à SAINTE-LUCE-SUR-LOIRE,
Solidarité Emploi à LA CHAPELLE-SUR-ERDRE, Réagir ensemble à SAINT-JEAN DE BOISEAU,
Horizon Vertical à PRINQUIAU, Ateliers des 2 Rives à NANTES, Retz Agir à MACHECOUL,
Erdre et Loire Initiatives à ANCENIS, ESATCO à NANTES, Association Espoir à NOZAY, ATAO à NANTES
INSERETZ 32 %
RETZ AGIR
En 2019, nous avons engagé la somme de 32 967,92 € HT avec ce type de structures 13 %
dont 32 % pour la société Inseretz.
ASSOCIATION
ACCES REAGIS ATELIERSS
13 % DES 2 RIVES
23 %
éco - ge s t e s au bure au : une re sponsabil i t é en v ironnemen tal e
L’agence tient à être un acteur écoresponsable, soucieux de contribuer à la protection de la planète, Loire-Atlantique développement s’efforce
de minimiser son impact environnemental en réduisant sa consommation d’énergie, ses déplacements professionnels, ses consommables.
Pour animer la démarche, un travail collaboratif est mis en place pour adopter les éco-gestes au bureau. Des actions efficaces et de bonnes
résolutions sont partagées pour améliorer notre vie de tous les jours au travail.
DONNÉE S 2019
347 500 20 5
kms parcourus vélos électriques alternants
33 voitures à disposition
17 1 18 4 37 5
départs recrutements télétravailleurs
hors forfait jour
Le mot de la directrice
du caue
Delphine Lainé-Delaunay U n e q u ara n ti è m e a n n é e d ’arc h it e ct u r e , d ’ u r b a n is m e e t
Directrice du CAUE d ’ e n viro n n e m e n t av e c l e C A UE d e Loir e - Atla n tiq u e , m arq u é e
© CAUE 44
pa r u n e p r i s e d e co n s ci e n ce co ll e ct i v e d e fa i r e « d i f f é r e m m e n t ».
La mission de conseil au CAUE : une place prépondérante au E de « Environnement »
Cette année a été marquée par une crise environnementale mondiale créant une rupture dans
l’approche des enjeux liés à la construction et l’aménagement. Relayée à l’échelle du Département par
un président qui affirme une ambition et un objectif de ZAN (Zéro Artificialisation Nette), la nature des
interpellations des élus a évolué de manière significative en 2019. Les conseils délivrés ont pris une
tournure différente, intégrant dès les phases amont des projets, et de manière plus forte, des intentions
vis-à-vis de la préservation des sols, de la protection de la biodiversité, esquissant la tendance des
accompagnements des années à venir.
La mission de formation des élus : la préparation d’un programme dédié aux futurs élus
10 2019 fut celle d’un partage et d’une montée en compétences interne des chargés d’études du CAUE
• sur la mission de la formation des élus. Tout au long de l’année et en parallèle des conseils délivrés
11 auprès des collectivités, l’équipe du CAUE a enrichi les contenus des formations en renforçant
notamment le volet environnemental, inhérent au contexte, aux problématiques de paysage,
d’urbanisme, d’architecture et d’aménagement. Ainsi, le nombre des chargés de missions portant la
mission des formations auprès des élus passe de 4 à 8 parce que la formation des élus reste un enjeu
fondamental pour relever les défis complexes d’aménagement du territoire de la Loire-Atlantique.
En 2019, le CAUE anticipe une organisation et un programme de formation pour assurer pleinement
ce rôle auprès de l’ensemble des élus du département.
La poursuite et la création de partenariats pour agir ensemble
Le territoire de la Loire-Atlantique a cette particularité et cette chance de disposer d’une multiplicité
d’acteurs œuvrant en faveur du cadre de vie. En 2019, à travers différentes actions de conseils ou de
sensibilisation, le CAUE met en place et initie de nouveaux partenariats. Des collaborations riches
d’enseignements ont pu se réaliser notamment avec Nantes Renaissance, la Fondation du patrimoine,
l’association Tiez Breiz, RTE (Réseau de Transport d’Electricité) ou encore des écoles d’enseignement
supérieur. Si le grand public ou des élus du Département ont pu directement bénéficier de ces
collaborations, elles ouvrent des pistes pour inscrire ces partenariats dans la durée.
La plus-value de l’apport de l’équipe du CAUE au sein de l’agence Loire-Atlantique développement,
dans le respect de son autonomie, est réelle et renforce la connaissance et la reconnaissance des
expertises de l’équipe et permet ainsi de s’appuyer sur la diversité des regards comme sur l’expérience
reconnue du CAUE pour « construire ensemble le cadre de vie de demain ».
Je tiens à saluer l’implication de chaque membre de l’équipe du CAUE dans ce contexte particulièrement
changeant. Les nombreuses actions réalisées et les innovations proposées sur l’année sont la preuve
d’un engagement et d’une volonté de toujours mieux accompagner les porteurs de projet privé et
public et ainsi œuvrer en faveur de la qualité du cadre de vie.
Delphine Lainé-Delaunay
Directrice du CAUErapport
d’activités
2019
Sommaire
rapport m oral P. 5
P rés e n tatio n d e loir e - atla n tiq u e dév e lopp e m e n t P. 6
l e m ot d u dir e ct e u r d e loir e -atla n tiq u e dév e lopp e m e n t P. 7
L a D É M A R C HE R S E P. 8
l e m ot d e la dir e ctric e d u ca u e P. 1 0
l e s val e u rs d u ca u e P. 1 2
l e s part e n ariats d u ca u e P. 1 3
c a u E : l e c a d r e & l e s m i s s i o n s P. 1 4
c a u e : l e p r o j e t s t r at é g i q u e 2 0 1 7 - 2 0 2 1 P. 1 6
L e co n s e il a u x coll e ctivités P. 1 9
L e co n s e il a u x partic u li e rs P. 3 1
L a f or m atio n P. 3 5
L a s e n si b ilisatio n e t l ’ i n f or m atio n P. 3 9
L a vi e d u C A UE P. 6 1l e s val e u rs
l e s part e n ariats
d u ca u e e n 2 0 1 8
Les valeurs
du CAUE
L e C A UE , par so n positio n n e m e n t i n stit u tio n n e l propr e
co m m e par sa plac e a u s e i n d e l ’ a g e n c e L oir e - Atla n tiq u e
dév e lopp e m e n t , s e sit u e e n a m o n t d e s décisio n s
straté g iq u e s e t d e s c h oi x arc h it e ct u ra u x e t pa y sa g e rs
q u ’ o n t à f air e l e s coll e ctivités e t l e s port e u rs
d e pro j e t d u départ e m e n t .
Proximité Pédagogie
Être proche des porteurs Transmettre, partager,
de projets, habitants, élus et rendre accessible, associer
techniciens des collectivités, la démarche technique et
par la présence sur le terrain, les démarches pédagogiques
l’accompagnement culturel et de sensibilisation /
12 et technique, la qualité formation, faire évoluer
• de l’écoute et la confiance. les regards et les exigences.
13
Transversalité Neutralité
Faire agir la transdisciplinarité Porter un regard complémentaire
pour porter une vision de l’acte professionnel,
globale et transversale, indépendant et dégagé d’intérêt
décloisonner la réflexion, vis-à-vis de la maîtrise d’œuvre.
croiser les compétences, Pouvoir travailler avec
associer d’autres les collectivités en amont
thématiques que celles et en additionnalité
propres aux professionnels des autres partenaires de
du cadre de vie. Loire-Atlantique développement
pour émettre un avis indépendant
conformément à la mission
de service public du CAUE.
Anticipation Continuité
Anticiper les évolutions du S’inscrire dans la durée,
cadre de vie et des modes construire une mémoire,
d’habiter, proposer une vision s’adapter au temps
éclairée en amont des des projets.
réflexions et des projets.rapport
d’activités
2019
Les partenariats
du caue
A u - d e l à d u travail e n rés e a u m is e n plac e a u s e i n
d e L oir e - Atla n tiq u e dév e lopp e m e n t , l e C A UE
d e L oir e - Atla n tiq u e , a , d e p u is d e n o m b r e u s e s a n n é e s ,
m is e n plac e d e s colla b oratio n s av e c d e s part e n air e s
i n stit u tio n n e ls , pro f e ssio n n e ls o u associati f s loca u x .
C e tt e pro x i m ité s e f or m alis e a u trav e rs d e li e n s p e r m a n e n ts ,
co n v e n tio n n és o u n o n , e t d e colla b oratio n s po n ct u e ll e s .
© Nantes Renaissance / CAUE 44
© Nantes Renaissance / CAUE 44
© Nantes Renaissance / CAUE 44
Partenariat avec • Conseil départemental • Administrations déconcentrées
Nantes Renaissance
pour l’ouvrage : de Loire-Atlantique DRAC et ses UDAP (Architectes des Bâtiments
Site Patrimonial (Comité conseil patrimoine, de France), DREAL (Atlas des Paysages), DDTM,
Remarquable de Nantes, action « Fleurs et paysages de Loire-Atlantique », Inspection académique et Rectorat (Rencontres
évolutions urbaines Canal de Nantes à Brest, aménagement numérique d’Architectures, Semaine de l’Architecture) et
& architecturales agences régionales (ADEME).
du territoire : armoires PMZ…).
Création d’une nouvelle
charte graphique
• Association des maires • Groupements professionnels
pour les éditions de Nantes Ordre des architectes, Confédération de l’Artisanat et
Renaissance et les rééditions de Loire-Atlantique des petites entreprises du bâtiment (CAPEB Pays de
de leurs publications. Actions de formations la Loire), Association des Urbanistes du Grand Ouest
Prix de vente : 30 € (AUGO), Union sociale pour l’habitat (exposition
(à Nantes Renaissance • Groupe Plan 5 « Habitat social en Loire-Atlantique »), Altanbois,
ou librairies nantaises) Sa charte fédère, autour de la Direction régionale des
Pour plus d’informations : Novabuild… .
Affaires culturelles des Pays de la Loire et de ses 5
www.nantesrenaissance.fr
UDAP (ABF), l’Union régionale des CAUE des Pays • Établissements d’enseignements
de la Loire et ses cinq CAUE, l’École d’architecture École d’architecture de Nantes, Université de Nantes
de Nantes, l’ARDEPA, la Maison régionale (IGARUN), ARIFTS Pays de la Loire, École de Design
de l’Architecture, la Maison de l’Architecture, Nantes Atlantique, École des Beaux-Arts de Nantes,
des Territoires et des Paysages (MATP, Angers) et collèges et lycées (Semaine de l’Architecture,
l’association angevine A3A, pour l’harmonisation interventions au Lycée agricole Jules Rieffel…).
de leur programmation, l’organisation d’évènements
et notamment la participation aux « Journées • Associations locales
Nationales de l’Architecture » (JNA). Nantes Renaissance (Charte de qualité pour
les professionnels de la restauration et de l’entretien
• Agences d’urbanisme du patrimoine), Association Tiez Breiz - Maisons et
ADDRN Agence d’Urbanisme de la Région de Paysages de Bretagne, ASPHAN à Nozay, Fondation
Saint-Nazaire, AURAN Agence d’Urbanisme de du Patrimoine, Plante & Cité… .
l’agglomération Nantaise.CONSEIL
D’ARCHITECTURE
D ’ U R B A N I S ME E T
D E L ’ EN V I R O NNEMEN T
Le cadre et
les missions 4 missions
fondamentales
L e C A UE e st u n e associatio n départ e m e n tal e
historiques mais
très actuelles
do n t l e s m issio n s d e s e rvic e p u b lic o n t été
dé f i n i e s par la loi d u 3 j a n vi e r 1 9 7 7 s u r
l ’ arc h it e ct u r e q u i précis e , e n so n articl e 1 e r ,
q u e la créatio n arc h it e ct u ral e , la q u alité Conseiller
d e s co n str u ctio n s , l e u r i n s e rtio n h ar m o n i e u s e Sensibiliser
da n s l e m ili e u e n viro n n a n t , l e r e sp e ct
d e s pa y sa g e s n at u r e ls o u u r b ai n s ai n si q u e Informer
d u patri m oi n e so n t d ’ i n tér ê t p u b lic . Former
En Loire-Atlantique, le CAUE a été mis en place en 1979 par le « ... le CAUE est à la disposition
Conseil départemental. Il est financé par la Taxe d’Aménagement, des collectivités et des administrations
celle-ci se substituant à la TDCAUE depuis 2012. Le Conseil dé- publiques qui peuvent le consulter
14 partemental fixe par délibération le taux de répartition de la part sur tous les projets d’urbanisme,
•
départementale entre CAUE et ENS. d’architecture ou d’environnement... »
15 Loi du 3 janvier 1977, article 7, alinéa 4
Le CAUE a ainsi pour mission de développer l’information, la sen-
sibilisation et la participation du plus grand nombre dans les do-
maines de l’architecture, de l’urbanisme, de l’environnement et « ... le CAUE fournit aux personnes
des paysages. qui désirent construire les informations,
Il est à la fois conseiller et formateur des maîtres d’ouvrage privés les orientations et les conseils propres
et publics, il accompagne les élus locaux dans leurs projets d’amé- à assurer la qualité architecturale
nagement et/ou de construction, il conseille les particuliers dans des constructions et leur bonne insertion
leur quête d’un habitat de qualité, il intervient en milieu scolaire dans le site environnant, urbain ou rural,
et s’adresse au grand public à travers diverses conférences et sans toutefois se charger de la maîtrise
expositions. d’œuvre... »
Loi du 3 janvier 1977, article 7, alinéa 3
Dans cette perspective, le CAUE de Loire-Atlantique met en
œuvre de nombreuses actions qui font appel à sa vocation cultu-
relle et aux compétences techniques et pluridisciplinaires d’une « ... le CAUE a pour mission de
équipe professionnelle disponible et de proximité. Le CAUE, par développer l’information, la sensibilité et
son positionnement institutionnel propre comme par sa place au l’esprit de participation du public dans le
sein de l’agence Loire-Atlantique développement, se situe en domaine de l’architecture, de l’urbanisme
amont des décisions stratégiques et des choix architecturaux et et de l’environnement... »
paysagers qu’ont à faire les collectivités du département. Loi du 3 janvier 1977, article 7, alinéa 1
Son activité quotidienne consiste à répondre aux questionne-
ments des communes et des intercommunalités. La qualité de son « ... le CAUE contribue, directement
accompagnement est inséparable d’un travail contextualisé : ou indirectement, à la formation et au
connaissance des enjeux particuliers à un département en forte perfectionnement des maîtres d’ouvrage,
mutation, veille documentaire, anticipation des besoins (exprimés des professionnels et des agents
ou non) de ces collectivités, définition d’outils de médiation adap- des administrations et des collectivités
tés au contexte et aux publics visés, activation de partenariats qui interviennent dans le domaine de
avec les autres acteurs concernés par le cadre de vie, au sein de la construction. »
Loire-Atlantique développement comme en dehors. Loi du 3 janvier 1977, article 7, alinéa 2rapport
d’activités
2019
Activité générale du CAUE
Conseil aux collectivités Conseil aux particuliers Sensibilisation / formation
Études-conseils (nombre) Nombre d’ EPCI bénéficiant de ce service Nombre de participants (adutes)
2019 72 2019 11 2019 1000
2018 71 2018 10 2018 960
Jurys de concours (nombre) Nombre de conseils délivrés Nombre d’élèves (tous niveaux)
2019 22 2019 490 2019 473
2018 35 2018 300 2018 470
Répartition des conseils aux collectivités
Types de sollicitations
22 Jurys de concours
Conseils ponctuels
14 < à 4 jours
Conseils approfondis
58 > à 4 joursl e pro j e t
straté g iq u e
d u ca u e 4 4
CAUE axe 1
Valoriser les territoires
dans leurs spécificités
Le projet • C onte x te
Les paysages de plateaux, ligériens,
littoraux, de marais ou urbains participent
stratégique
à la diversité du cadre de vie en Loire-
Atlantique. Cette diversité demeure
néanmoins fragile et menacée par
la multitude d’actions et d’acteurs.
• O bjectif
Accompagner les élus et les habitants
à toutes les échelles de projet dans
2017 / 2021 le respect des spécificités de leur territoire :
entretenir, valoriser et transmettre
Les actions déclinées en
les qualités du cadre de vie.
4 ax es ACTIONS
à poursui v re et à v enir
Validé en Conseil d’Administration
du 21 novembre 2016 et actualisé en février 2019. SENSIBILISER ET FORMER
L E S É L U S E T T E C H NI C I E N S ,
L E S F O R M AT ION S P R O P O S É E S :
© CAUE 44
• « Créer un nouveau quartier ».
• « Renouvellement urbain
et revalorisation des bourgs ».
16
• « Patrimoines et cadre de vie ».*
•
17 • « La prise en compte des paysages
dans les documents d’urbanisme ».
• « Petits terrains, grands espaces ».
M E T T R E E N AVA N T
D E S INI T I AT IV E S E T D E S P R OJ E TS
• Organiser le « Prix d’Architecture,
d’Urbanisme et d’Aménagement
de Loire-Atlantique » tous les deux ans.
Aperçus 2019
• Organiser la « Semaine de l’Architecture »
et les « Rencontres d’Architectures »
à destination du public scolaire.
• Organiser des colloques thématiques
et des visites de réalisations architecturales
la dé m arc h e d u ca u e s ’ app u i e s u r d e u x et urbaines.
pri n cip e s . le pre m ier es t d ’ an t i c iper
les é vol u t ions po u r proposer des a c t ions L I R E E T C OM P R E ND R E
a u pr è s d e s coll e ctivités e t a u tr e s p u b lics • Proposer une lecture d’un territoire,
( p u b licatio n s , e x positio n s , É V ÈNEMEN T S . . . ) . en préalable à l’élaboration de stratégies
urbaines et de projets, pour concevoir,
L e se c ond prin c ipe es t de r é pondre a u x construire et vivre le territoire.
q u es t ionne m en t s des c olle c t ivi t é s porta n t
• Sensibiliser à l’architecture du XXe siècle
s u r d e m u ltipl e s t h é m atiq u e s e t éc h e ll e s en Loire-Atlantique (visites, publications, ...).
EN L I EN A V E C L E C A D R E D E V I E
( e spac e s p u b lics , patri m oi n e s , pa y sa g e s . . . ) . A C C OM PA G N E R L’ O P T IMI S AT ION
PA R C E L L A I R E
• Création d’ateliers pédagogiques pour
mettre autour de la table les acteurs
(élus, habitants, promoteurs, concepteurs).
• Organiser un concours d’idées
« Vivre et habiter les bourgs
en Loire-Atlantique ».rapport
d’activités
2019
axe 2 axe 3 axe 4
Promouvoir la qualité Accompagner Intégrer la valorisation
architecturale et l’évolution des patrimoines
environnementale de l’habitat des paysages aux projets de territoire
• C o n texte • C o n texte • C o n texte
L’attractivité de la Loire-Atlantique, La diversité des territoires de Loire- La géographie et l’histoire de la Loire-
sa situation, son littoral maritime et Atlantique engendre une diversité de Atlantique en ont fait un territoire riche
son dynamisme économique entraînent paysages naturels, agricoles et urbanisés. d’influences variées. Ses patrimoines bâtis
une forte poussée démographique. Quelles sont les forces de ces paysages reflètent cette diversité, dans des paysages
Face au nombre et à la banalisation actuels ? Ils évoluent continuellement patrimoniaux homogènes ou mélangés,
des constructions, qui engendre trop sous l’action de facteurs économiques, où il est parfois difficile de percevoir
souvent une perte d’identité locale, sociaux et climatiques. une identité patrimoniale forte.
le CAUE propose des actions et des outils Quels seront les paysages de demain ? L’attractivité des territoires du département
pour faire mieux connaître l’architecture est liée à la préservation et à la valorisation
et appréhender chaque projet dans • O bjectif des qualités patrimoniales des villes,
son contexte spécifique. Accompagner les acteurs locaux dans des bourgs et des espaces ruraux.
la prise de conscience de l’évolution
• O bjectif des paysages. • O bjectif
Accompagner les collectivités et Aider les collectivités et les publics
les habitants dans leurs projets afin à connaître les patrimoines bâtis
de promouvoir la qualité architecturale
dans le département.
ACTIONS de Loire-Atlantique, à intégrer les enjeux
patrimoniaux dans les politiques urbaines,
à poursui v re et à v enir à faire évoluer le bâti ancien dans le respect
• Poursuivre les demi-journées de conseil de ses qualités esthétiques et techniques.
ACTIONS et journées de sensibilisation dans le cadre
de l’opération « Fleurs et Paysages »
à poursui v re et à v enir
avec le Conseil départemental.
• Promouvoir et faire vivre le site
ACTIONS
• Promouvoir les outils et les expositions à poursui v re et à v enir
« Restaurer/transformer une maison
existantes (fiches techniques « Arbres »,
ancienne en Loire-Atlantique »
guide « (Ré)inventer la zone d’activités », • Promouvoir et faire vivre le site
et la publication « Construire
exposition « Arbres remarquables « Restaurer / transformer une maison
sa maison dans une démarche
en Loire-Atlantique »)... ancienne en Loire-Atlantique ».
de développement durable ».
• RDV #9 du CAUE • Accompagner les collectivités locales dans
• Communiquer sur le site de L’Observatoire la prise en compte des enjeux patrimoniaux
« Paysagiste concepteur :
des CAUE comme référentiel d’analyse dans les documents d’urbanisme (PLU, PLUI)
un métier réinventé »
de la production architecturale, urbaine à travers les conseils délivrés.
le mardi 2 avril 2019.
et paysagère en Loire-Atlantique auprès
des collectivités et des particuliers. • RDV #12 du CAUE • Accompagner les collectivités locales
« Petites histoires de jardins : dans leurs réflexions concernant le devenir
• Poursuivre le cycle de Rencontres d’édifices patrimoniaux (presbytères,
un paysagiste pour mon jardin »
« les RDV du CAUE » patrimoines de pays…) à travers les conseils
le mardi 5 novembre 2019.
à destination du grand public. délivrés.
• Réaliser des fiches sur le jardin
• RDV #10 du CAUE • Sensibiliser le grand public aux qualités
à destination du grand public.
« Biosourçons nos maisons ! des patrimoines bâtis du département,
Matériaux biosourcés & architecture » • Sensibiliser le grand public et notamment des maisons anciennes.
le mardi 4 juin 2019. aux paysages de la Loire-Atlantique.
Création de l’exposition itinérante • RDV #8 du CAUE
• RDV #11 du CAUE « Maisons anciennes :
« Paysages perçus :
« Petites histoires de maisons : restructurer, surélever, agrandir »
Les paysages de Loire-Atlantique »
matériaux biosourcés & architecture » le mardi 5 février 2019.
Inaugurée en mai à Couëron et
le mardi 10 septembre 2019.
programmée et installée sur 6 sites
• OULIPO#2019
• Créer un site internet en 2019..
Réflexion sur la requalification et mutation
« Construire sa maison » afin d’informer de l’ancienne distillerie Seguin à Machecoul.
• Sensibiliser les scolaires aux paysages
et d’orienter les particuliers dans la mise Organisation d’un workshop avec
de la Loire-Atlantique. Organisation
en œuvre de leurs projets. les étudiants de l’École d’architecture
d’un workshop avec l’École de design
• 5 fiches-conseils en ligne pour guider Nantes Atlantique pour imaginer des outils de Nantes pour imaginer des scénarios
les particuliers dans leur projet pédagogiques autour de l’image satellite prospectifs à travers une exposition
d’amélioration de leur logement « Vous êtes L.A. ». itinérante.
(travail en collaboration avec les 4 autres
CAUE de la Région).
*Textes en bleu : actions réalisées en 2019© Paimbœuf / CAUE 44
14
conseils
ponctuels
14
18
15
19
•
58
conseils
approfondis
22
jurys de
concoursl e co n s e il
aux
coll e ctivités
Accompagner
le choix d’un site
Juger de l’opportunité,
Identifier les besoins,
Définir les intentions
d’un projet
Aider au recours
à la maîtrise d’œuvre « Le CAUE est à la disposition
des collectivités et des administrations
publiques qui peuvent le consulter
sur tous les projets d’urbanisme,
d’architecture ou d’environnement... »
Loi du 3 janvier 1977, article 7, alinéa 4le CONSEIL
a u x coll e ctivités
Le CAUE au service
des territoires
Conseils aux collectivités
Répondre aux attentes et anticiper Une approche pluridisciplinaire
L’accompagnement des élus communaux ou communau- et contextualisée
taires fait suite, la plupart du temps, à une sollicitation de Qu’elle concerne un projet d’architecture, d’urbanisme ou
la collectivité. Il prend la forme d’un conseil ponctuel, d’une de paysage, l’intervention du CAUE se situe en amont du
étude approfondie ou encore d’une participation à un processus du projet. Elle a pour objectif d’aider la collecti-
groupe de réflexion, à une sélection dans le cadre d’un vité à faire émerger des intentions de projet. L’accompa-
jury… L’accompagnement peut également être à l’initiative gnement proposé est propre à chaque demande. Il s’appuie
du CAUE dans l’objectif de mettre en avant des probléma- notamment sur une approche pluridisciplinaire qui replace
tiques récurrentes ou émergentes, des tendances sur l’évo- le sujet posé dans un contexte spatial plus large et le rac-
lution des pratiques en paysage, en urbanisme, en archi- croche aux enjeux actuels du cadre de vie : enjeux de pay-
20 tecture. Dans ce cas, l’accompagnement donne lieu à sages, urbains, architecturaux, patrimoniaux, environne-
• différentes actions telles que des formations, des manifes- mentaux… C’est à partir d’une lecture fine d’un territoire
21 tations, des rencontres, des publications… (petit ou grand), d’hypothèses et de scénarios que les
chargés de missions et d’études sensibilisent et affûtent le
Les domaines d’interventions regard et la connaissance des élus. Cette étape, qui permet
Les questionnements soulevés par les collectivités relèvent
aux élus de partager et de débattre d’intentions autour
de problématiques diverses et concernent des échelles de
d’un projet, participe à la qualité de la commande publique.
territoires variables :
• choisir le site d’implantation d’un équipement
• modifier, agrandir, créer un équipement,
• questionner l’intérêt architectural d’un bâtiment,
• valoriser un site, s’interroger sur l’évolution d’un territoire,
sur son identité, adapter les règles d’urbanisme par rapport
au cadre de vie recherché…
Répartition thématique des conseils aux collectivités
1,0
Aménagement paysager
0,8
14 3 Renouvellement urbain
0,6
Paysage - environnement
0,4
patrimoine 1 1 Patrimoine - Espace public
0,2
Paysage - environnement 5
0,0 11 Patrimoine
Construction
4 3 Nouveau quartier
d’équipement public
Réhabilitation / extension
Espace public 6 8 d’équipement public
Stratégie urbaine 2 4 Habitat collectifrapport
d’activités
2019
m odali t é s Le CAUE intervient suite à une sollicitation
d ’ inter v ention
du caue
écrite d’une collectivité.
La durée et le contenu de l’accompagnement proposé sont ajustés en fonction de chaque demande.
Le conseil ponctuel sur un accompagnement jusqu’à 4 jours est gratuit. Au-delà des 4 jours,
il s’agit d’un conseil approfondi pour lequel le CAUE fait une estimation du temps passé et demande
une participation de la commune aux frais de fonctionnement du CAUE. Une première rencontre
permet de discuter et de cerner la demande et dans la mesure du possible, de se rendre sur site.
Sur la base de cet échange, le CAUE établit une proposition d’accompagnement, via une convention.
© Paimbœuf / CAUE 44
Paimbœuf : réflexion sur les potentiels et les enjeux d’évolution du cadre de vie.
L’accompagnement du CAUE en amont des projets
1 FAI R E ÉMERGER L es in t en t ions d u proje t
2 PAS S E R L E R E LA I s
3 ACCOM PAG N E R le proje t
ÉT U D ES P R ÉALAB LES vers une maîtrise d’œuvre SUI VI ET VEI L L E
RÉ-IN TERROGER le projet A ID E R À DÉF INI R RA PPE L E R L ES IN T E NTIONS
Mettre en perspective et préciser la commande le mode de consultation définies, les spécificités du site,
d’étude. Identifier les problématiques liées au projet. du territoire
Élab orer
METTRE EN AVAN T L ES PART I C U LAR I T ÉS un cahier des charges A ID E R
DU TERRITOIRE à la compréhension du projet
part i c i per
dans lequel se réalise le projet (bourg, quartier, rue...)
à la d é f i n i t i on ÉVA LU E R
pro po ser une lecture / r éal i ser des critères de sélection
un état des lieux R É F É R E N C E R L E PROJ ET
AIDER À LA PRÉPARATION Établir une fiche de synthèse
(atouts, points faibles, potentialités)
de l’Avis d’Appel Public et l’inscrire dans l’Observatoire
faire ém erger les déc i s i o ns, à la concurrence des CAUE.
les bes o ins
ACCOM PAG N E R
relatifs à un équipement, à un espace public
l’analyse des candidatures
IDENTIFiER les e njeux ,
PAS S E R L E R E LA I S
les intentio ns de projet
à l’équipe de maîtrise d’œuvre
NOURRIR LA RÉF L EXION retenue
par des projets référents
SENS IBILISER / fo r mer
les élus et techniciens aux différentes étapes
de la réflexion RA P P E L : En aucun cas, le CAUE
ne peut se substituer à la maîtrise
ÉTABL IR DES H Y POT H ÈSES
d’œuvre ou réaliser lui-même
Scénarios avec avantages et inconvénients
une mission de maîtrise d’œuvre.le CONSEIL
a u x coll e ctivités
Les accompagnements
du CAUE
au cours de l’année 2019
Conseil approfondi > 4 jours BASSE-GOULAINE : Accompagnement sur la démarche d’identification d’arbres remarquables
Conseil ponctuel < ou = à 4 jours BASSE-GOULAINE : Conseil Fleurs et Paysages
BATZ-SUR-MER : Réalisation d’un centre de sensibilisation environnementale
sur le site de La dune de la falaise
BERNERIE-EN-RETZ (LA) : Réflexion sur le projet d’urbanisation de Port Saint-Jacques
BOUSSAY : Réflexions préalables à l’évolution de l’îlot comprenant : école, presbytère, bibliothèque...
CARENE : Réflexion sur la requalification de la zone commerciale à Trignac
C.C. SUD RETZ ATLANTIQUE : Réflexion sur le devenir du site de l’ancienne distillerie Seguin
C.C. SUD RETZ ATLANTIQUE : Accompagnement à la réflexion d’un projet d’habitat mobile
CHAPELLE-LAUNAY (LA) : Réflexion sur le déplacement du calvaire du Champ de foire
et la réaffectation du presbytère
CHÂTEAUBRIANT : Réflexion préalable à la définition d’une stratégie patrimoniale en centre-ville
CHAUMES-EN-RETZ : Réflexion sur le devenir du presbytère de Chéméré
CHEVROLIèRE (LA) : Réflexion sur le traitement de façade de l’ancienne mairie
CLISSON : Réflexion sur le cœur de ville
CLISSON : Réflexion sur l’aménagement de 3 secteurs d’urbanisation future
22
14 Conseil DÉPARTEMENTal : 83 collèges de Loire-Atlantique
••
Conseil DÉPARTEMENTal : Fenêtres du Lac de Grand-Lieu
23
15
Conseil DÉPARTEMENTal : Canal de Nantes à Brest - Charte paysagère - Charte architecturale
pour l’entretien et la restauration des maisons éclusières
Conseil DÉPARTEMENTal : Ile aux Moines - Ancenis
Conseil DÉPARTEMENTal : Accompagnement pour la restauration de la Chapelle
de la Ceriseraie - Saint-Mars-du-Désert
CORSEPT : Aménagement du cimetière
CORSEPT : Conseil Fleurs et Paysages
CORSEPT : Réflexion sur l’aménagement du Port de la Maison verte
GâVRE (le) : Conseil Fleurs et Paysages
GENESTON : Réflexion préalable à la restructuration du restaurant scolaire
GENESTON : Réflexion sur la restructuration des équipement sportifs et la rénovation salle du Château
GRANDCHAMP-DES-FONTAINES : Réflexion sur la reconversion d’un ancien atelier de menuiserie
en halle de marché
GUéRANDE : Analyse de projets de logements collectifs
HABITAT 44 : Réflexion sur le renouvellement urbain du Quartier des Rochers et la Baule
HéRIC : Accompagnement sur les hypothèses d’évolution et de transformation de la Chapelle
Notre-Dame-de-Bon-Secours
ISSé : Conseil Fleurs et Paysages
LANDREAU (le) : Réflexion préalable à la construction d’un lieu culturel
LANDREAU (le) : Réflexion sur l’aménagement du Pôle santé, locaux associatifs et îlot en centre-bourg
LANDREAU (le) : Réflexion architecturale sur l’extension de la salle des Nouelles
LOIREAUXENCE : Réflexion préalable à la création d’un nouveau quartier à Varades
MAISDON-SUR-SèVRE : Réflexion sur la rénovation et la restructuration de la salle polyvalente
et de l’ancien restaurant scolaire
MEILLERAYE-DE-BRETAGNE (LA) : Conseil Fleurs et Paysages
MONTRELAIS : Réflexion préalable à la restructuration du cœur de bourgrapport
d’activités
2019
OUDON : Conseil Fleurs et Paysages
PAIMBœUF : Réflexion sur les potentiels et les enjeux d’évolution du cadre de vie
PAIMBœUF : Réflexion sur les ambiances paysagères
PAIMBœUF : Réflexion sur un projet de logements sociaux dans la ZAC du Petit Paimbœuf
PIRIAC-SUR-MER : Réflexion sur l’évolution du cadre de vie du bourg, les espaces publics
En 2019
72
le CAUE a dispensé PLANCHE (LA) : Conseil Fleurs et Paysages
PLESSÉ : Réflexion préalables à la construction d’une salle modulable et à l’évolution
des bâtiments du site de la Roche
PLESSÉ : Réflexion préalable sur les potentialités du bourg en termes de renouvellement urbain
études PORNIC : Réflexion sur le renforcement de l’attractivité du centre-ville
POUILLÉ-LES-CÔTEAUX : Réflexion urbaine et architecturale sur l’implantation d’équipements scolaires
dont 14 conseils ponctuelles
et 58 études-conseils approfondies POUILLÉ-LES-CÔTEAUX : Réflexion architecturale pour la reconstruction d’un restaurant scolaire
et d’une école maternelle
POULIGUEN (le) : Accompagnement dans la sélection des candidats au projet d’urbanisation
du site Cornin
PRÉFAILLES : Réflexion urbaine et architecturale sur le logement des seniors
PUCEUL : Réflexion urbaine et architecturale sur l’évolution de la salle polyvalente
REGRIPPIèRE (LA) : Réflexion architecturale sur le Pôle enfance jeunesse
RIAILLÉ : Réflexion sur l’entretien, l’amélioration et la conception des espaces publics communaux
SAINT-AIGNAN DE GRAND LIEU : Réflexion sur l’évolution du centre-bourg et sur le devenir
du presbytère
SAINT-AIGNAN DE GRAND LIEU : Réflexion sur la valorisation paysagère du parc de Grand Lieu
SAINT-AIGNAN DE GRAND LIEU : Réflexion sur le devenir du site des Jahardières
SAINT-BRÉVIN-LES-PINS : Recommandations paysagères et architecturales des aménagements
éphémères sur les plages
SAINTE-LUCE-SUR-LOIRE : Réflexion sur le projet de valorisation des bords de Loire
SAINT-LUMINE-DE-CLISSON : Réflexion urbaine et architecturale sur le devenir de la mairie
et de ses abords
SAINT-LUMINE-DE-COUTAIS : Réflexion sur l’aménagement de la rue du stade
SAINT-MALO-DE-GUERSAC : Accompagnement de la collectivité pour l’aménagement de l’îlot Briand
SAINT-MARS-DE- COUTAIS : Réflexion sur le projet de bibliothèque
SAINT-MARS-DU-DÉSERT : Réflexion sur la réhabilitation du presbytère et de l’ancien théâtre
SAINT-MOLF : Réflexion préalable à la valorisation du centre-bourg et à l’évolution
des équipements publics
SÉVÉRAC : Réflexion préalable sur les espaces publics
SORINIèRES (LES) : Conseil Fleurs et Paysages
TREFFIEUX : Revitalisation du centre-bourg : réflexion sur les maisons anciennes
TREFFIEUX : Production d’une exposition sur « la revitalisation du centre bourg et réflexion
sur le patrimoine bâti »
TREILLIÈRES : Accompagnement de la collectivité pour l’analyse de deux projets village
de La Ménardais
VALLONS DE L’ERDRE : Conseil Fleurs et Paysages
VUE : Réflexion sur le projet d’aménagement des traversées de Vue et de Rouans
VUE : Réflexion sur l’évolution urbaine du centre-bourgVous pouvez aussi lire
