ENQUÊTE SUR L'IMPACT DE LA CRISE SANITAIRE ET LES MUTATIONS À L'ŒUVRE DANS LA BRANCHE DES INDUSTRIES PÉTROLIÈRES - |MARS2021I 1 - OPCO 2i
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ENQUÊTE SUR L’IMPACT DE LA CRISE
SANITAIRE ET LES MUTATIONS À L’ŒUVRE
DANS LA BRANCHE DES INDUSTRIES PÉTROLIÈRES
| MARS 2021 I 1
SOMMAIRE
ENQUÊTE SUR L’IMPACT DE LA CRISE SANITAIRE ET LES MUTATIONS
À L’ŒUVRE DANS LA BRANCHE DES INDUSTRIES PÉTROLIÈRES
1. Contexte et méthodologie de l’étude
2. Etat des lieux des entreprises de la branche
3. Bilan de l’année 2020 et impacts de la crise sanitaire
4. Perspectives 2021-2022 : orientations et besoins emploi-formation
5. En synthèse : les chiffres clés, premiers axes de réflexions
MARS 2021 I 2
CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE
DE L’ÉTUDE
MARS 2021 I 3Contexte et méthodologie de l’étude
Contexte et objectifs Méthode et questionnement Echantillon répondant
▪ L'Observatoire prospectif des métiers et des ▪ Une enquête téléphonique organisée du 7 ▪ 128 entreprises répondantes (63% de
qualifications des industries pétrolières janvier au 22 février 2021 : 7 semaines. l’ensemble, selon la méthode des quotas)
(OPMQC) et OPCO 2i ont souhaité mettre en intégrées dans 70 Groupes et représentant
place un diagnostic d’impacts de la crise ▪ Auprès de l’ensemble des entreprises du >85% de l’ensemble des salariés de la
sanitaire sur les entreprises du secteur, dans secteur soit 203 entreprises (base SIREN, branche (voir page suivante).
un contexte de mutation de la filière. dont une partie des coordonnées reçues en
cours de recueil). ▪ Bonne fiabilité des résultats au global
▪ Un enjeu dans l’évaluation des impacts sur (intervalle de confiance ± 4,2%) autorisant
les métiers et les compétences, des besoins ▪ Un questionnaire qualitatif, élaboré en une analyse par type d’activité, taille
d’accompagnement en la matière. équipe projet et enrichi/validé par la CPNE d’entreprise et localisation.
de la branche. Un temps d’administration
▪ Des éléments destinés à constituer une moyen de 15-20 minutes. ▪ Un terrain difficile : un fichier d’appels
demande auprès de la commission « mesures perfectible nécessitant un travail important
d’urgence pour l’emploi » d’OPCO 2I. ▪ 4 grandes parties : de qualification, de recherche des bons
▪ Caractéristiques de l’entreprises et interlocuteurs : souvent difficilement
▪ Par ailleurs, cette étude doit permettre de
activités joignables (exacerbé par la période covid),
mieux connaître les spécificités des activités
▪ Contexte des entreprises en 2020 en manque de temps, ou peu sensibilisés au
de ces entreprises.
▪ Enjeux et perspectives 2021-2022 sujet.
▪ Attentes d’accompagnement
MARS 2021 I 4Note de lecture des résultats :
Les principes de présentation des résultats : Répartition des réponses :
▪ Nous avons privilégié dans ce rapport une présentation des résultats par entreprise Répartition des
Répartition entreprises pour Effectifs salariés
(SIREN) sachant que les Groupes composés de plusieurs filiales ont compté pour une Taille entreprises (SIREN)
d’entreprises calcul des représentés
seule réponse : (filiales non intégrées à
leur Groupe) résultats (filiales
▪ dans la mesure où la gouvernance est centralisée. intégrées à leur Groupe)
▪ de façon à ne pas donner trop de poids à certains grands Groupes.
Moins de 11 42% 37% 0,2%
11 à 49 20% 20% 1%
▪ En parallèle et pour refléter l’importance de certaines entreprises en termes
d’effectifs, nous présentons quand cela est utile, la proportion des salariés concernés 50 à 299 23% 23% 5%
(dont les filiales intégrées au périmètre de l’étude) ➔un sujet peut donc concerner
300 et plus 15% 20% 94%
10% des entreprises, mais ces entreprises peuvent concentrer 75% des effectifs de la
branche. Ensemble 100% (128) 100% (70) 100% (42 258)
▪ Nous précisons également certaines variations par taille et activité (ex : raffinage,
pétrochimie). Les résultats par activité sont à appréhender comme des entreprises qui
exercent potentiellement d’autres activités ➔une même entreprise peut donc se
retrouver affectée à plusieurs activités.
MARS 2021 I 5CARACTÉRISTIQUES DES
ENTREPRISES DE LA BRANCHE
• PAR TAILLE
• PAR TYPE
• PAR LOCALISATION
• PAR ACTIVITÉ
MARS 2021 I 6Présentation des entreprises répondantes : taille, type et localisation
Taille d’entreprises/Groupes Type d’entreprises La localisation (sièges + établissements)
71%
300 et plus
20% MOINS 11 4%
94% 37% 23%
salariés 11% 40%
6% 9%
6%
0,2%
Une filiale d'un Une Autre (Epic, 3% 4%
salariés 3%
groupe international entreprise/filiale Association)
française
3%
50 A 299 14% 13%
Guyane
23% 77 entreprises font partie de 51 entreprises qui
5% Groupes (19) dont la n’appartiennent
salariés gouvernance est centralisée pas à un Groupe 13%
11%
11 A 49 1%
20% salariés
70 entreprises (filiales intégrées)
• Une forte concentration des entreprises au sein de Groupes : parmi les 128 entreprises interrogées, 77 appartiennent à 19 groupes.
• 94% des salariés de la branche sont concentrés dans 20% des entreprises/Groupes.
• Plus forte présence des entreprises en Ile de France (Effet Sièges notamment).
MARS 2021 I 7Présentation des entreprises répondantes par activité
% d’entreprises qui exercent l’activité
Quelles sont les activités de votre entreprise : % d’entreprises qui exercent uniquement l’activité % d’entreprises qui exercent cette activité parmi d’autres
Activité unique / multiple : 6% 4% 6%
1% 3% 3% 6% 6%
0%
Entreprise à activité
Entreprise à activité Industrie Exploration et production de
Unique 69% Multiple 31% Pétrochimie Raffinage
pétrole et de gaz naturel
11%
salariés 33%
89% ++ 50- 299
salariés 21% salariés (67%)
Logistique et 11% 11% 9% 9% 9% 9%
< 11 (96%) >300 (79%) 3%
6% 3%
distribution 0%
Dépôts Transport de fuel et gasoil Avitaillement Pipelines
27%
+ 50- 299 salariés 23% 11
(43%) 13 12 %
Type d’énergie exploitée : Conseil 10% 6%
% %
Autres 4% 3%
9%
4%
et 1%
activités
60% 14% 26% : autres activités
recherche Trading /conseil / Recherches et
Commerce et Distribution et
distribution de fuel et
Pétrole Gaz (formation, additif, …)
Formation ingénierie gasoil
commerce de
lubrifiants/ additifs
• L’activité de dépôts est la plus répandue dans le secteur, 33% des entreprises l’exercent.
• 69% des entreprises sont spécialisées, le plus souvent dans les activités de commerces de fuel/gasoil (=stations services)
• 31% des entreprises évoluent dans plusieurs activités (79% sont des entreprises >300 salariés)
• 60% ont une activité en lien direct avec le pétrole, 14% relative au gaz.
MARS 2021 I 8BILAN DE L’ANNÉE 2020
ET IMPACTS DE LA CRISE SANITAIRE
• IMPACTS DE LA CRISE SUR L’ACTIVITÉ, SELON LES TYPOLOGIES D’ENTREPRISES
• IMPACTS SUR LE TRAVAIL ET L’EMPLOI
• RECRUTEMENTS
• IMPACTS SUR L’ORGANISATION DU TRAVAIL
MARS 2021 I 9Bilan de l’année 2020 : une dégradation pour près de 80%
Impacts de la crise sur l’activité 2020 : Difficultés rencontrées par activité (analyse qualitative) :
Une forte baisse de la demande suite à l’arrêt/ralentissement des transports
En hausse
3% Très Formation : moins de
fortement Extraction/raffinerie :
Dépôt/transport : demandes,
Arrêt des activités baisse de la
dégradé 32% problématique difficultés
d’avitaillement production /
Globalement de sur-stockage d’organisation des
arrêts de sites
stable 18% 79% en prestations
dégradation Diminution des prix et de la rentabilité
Momentum (Tendance baissière du marché accélérée en 2020)
(%hausse-%dégradé)
-76%
Réorganisation des activités :
Dégradé activité partielle, optimisation du temps de travail, gestion barrière, mise en place/
47% développement du télétravail
Selon vous, comparativement à 2019, quel a été l’impact de cette crise sur le
volume de votre activité en 2020 : Pour les métiers supports : forte augmentation de la charge de travail (RH, informatique, …)
*source INSEE
▪ 79% des entreprises ont subi une dégradation de leur activité (73% au niveau National*) https://www.insee.fr/fr/statistiques/4994488
▪ Une dégradation qui s’explique d’abord pas la baisse de la demande en lien avec l’arrêt/ le
ralentissement des transports. Des impacts différents selon les types d’activités.
▪ Celles qui n’ont pas subi de dégradation, ont surtout des activités en lien avec le gaz/fioul et dont
la demande a pu augmenter (ex : consommation domestique pendant le confinement).
MARS 2021 I 10Bilan de l’année 2020 : des impacts variables selon l’activité
Momentum
Momentum (%hausse-%dégradé)
Très fortement dégradé Dégradé (%hausse-%dégradé) Momentum
Globalement stable En hausse Exploration et production -100%
(Calcul Ensemble = 3% en hausse - 47% (%hausse-%dégradé)
dégradé - 32% fortement dégradé = -76%) de pétrole et de gaz
Ensemble 32% 47% 18% 3% -76% Industrie Raffinage -100%
Pétrochimie -100%
Entreprise à activité : -92%
Unique 35% 49% 16% -84% Pipelines -75%
Logistique et Avitaillement -100%
Entreprise à activité : -22%
distribution
Dépôts -53%
Multiple 26% 42% 21% 11% -58%
Transport de fuel et gasoil -33% Moins de 300
• Les activités les plus touchées : les activités Recherche et Ingénierie -88%
industrielles, d’avitaillement ou de commerce. Conseil et
recherche Trading / Conseil / Formation -83% -67%
• Les activités les moins touchées : les activités qui 300 et plus
Commerce et distribution de
exploitent davantage le gaz ; les transporteurs. Autres fuel et gasoil
-100%
activités Distribution et commerce de -63% -78%
• En tendance, les entreprises qui ont des activités lubrifiants/ additifs
multiples ont pu pour partie compenser leurs activités
les plus touchées.
MARS 2021 I 11Bilan 2020 : des impacts sur le travail, moins sur l’emploi
1 Les populations les plus impactées :
70% des entreprises : • Les postes en production
• Les métiers de la logistique (chauffeurs, conducteurs d’engins,
Télétravail gestion dépôts/stocks, avitailleurs)
Davantage pour les • Les métiers de la vente (commerciaux, vendeurs en station)
5 2 40% des • Les formateurs
1% des fonctions support
« l’administratif » entreprises : ➔davantage d’ETAM en tendance
entreprises :
< 300 : 63%
suppressions de Activité partielle Les salariés vulnérables
Représentant 3% des salariés**
postes avec Plus souvent de recours dans les • Un recours relativement limité au dispositif d’activité partielle
activités : Conseil / Formation
licenciement (1) (86%) ; Recherche / ingénierie comparativement au National (40% des entreprises vs 70%*)
1 licenciement déclaré
< 300 : 2% Recours (56%) ; Avitaillement (67%)
< 300 : 35%
représentant 3% des salariés de la branche
(2% des salariés 300+ / 31% des salariés < 300).
4 2020 15% entreprises :
Outre les entreprises peu impactées par la crise :
• Des activités souvent classées « essentielles » avec des impacts
4% des entreprises : 3 Arrêt des sur la rentabilité des activités plutôt que sur l’emploi.
suppressions de postes contrats tempo. • Certaines grandes organisations ont assumé la baisse d’activité
sans licenciement (2) Arrêt total de recrutements sur leurs fonds sans recours à des aides extérieures.
4 suppressions de postes 4
déclarées dont 2 RCC des intérimaires • Un recours massif au télétravail (70%).
Principalement dans le secteur 4% des entreprises Avitaillement : 67% • 4% des entreprises déclarent avoir procédé à des suppressions
avitaillement et dépôts
< 300 : 6% Dispositif d’activité < 300 : 13%
de postes ou des licenciements en 2020, représentant une part
partielle de longue marginale de salariés.
(1) Ex : PSE durée (APLD)
(2) Ex : Plan de départs
volontaires (PDV) ; Rupture Avitaillement : 50%
conventionnelle collective (RCC) < 300 : 6% MARS 2021 I 12
**(1 482/ 42 300) *source INSEE https://www.insee.fr/fr/statistiques/4994488Bilan 2020 : des recrutements pour 28% des entreprises
Recrutements des entreprises : Taille : % d’entreprises qui ont recruté Type de contrat :
% d’entreprises qui ont recruté
Moins de 11 salariés 0% Au moins
11 A 49 38% CDI 89% 200 postes
50 A 299 20% CDD 26% Au moins 40 postes
Oui 28% 300 et plus 79%
Non 72% >630 recrutements ALTERNANCE 21% Au moins 390 postes
Activités : Multiple 62%
Unique 13%
Les postes / métiers concernés :
Recherche et Ingénierie 78% • Métiers QHSE : responsables QSE
Raffinage 75% • Métiers Techniques : Ingénieurs unités
Pétrochimie 75% maintenance ; contremaitres maintenance ;
Pipelines 60%
Dépôts 50% opérateurs, responsables techniques ;
Autres activités logistique 34% responsables projet;
Trading / Conseil /… 43% • Métiers commercialisation : chefs de produit
Autres activités 33% énergie ; communication
Avitaillement 33%
Exploration / production 25% • Administration
• Malgré la crise sanitaire et la baisse d’activité, 28% des entreprises ont recruté, en particulier les grandes entreprises (79%),
très majoritairement en CDI. Plus de 630 recrutements à l’échelle de la branche dont >200 en CDI (toutes les entreprises n’ont pas pu
préciser le nombre exact de postes créés, le nombre indiqué correspond à ce qui a pu être comptabilisé).
• Souvent dans une logique de maintien de l’activité (ex : suite départ retraite), plus rarement dans le cadre du développement
de nouvelles offres/métiers (des exemples toutefois pour des métiers digitaux, dans la communication).
• Les métiers de la logistique ont été très peu cités.
MARS 2021 I 13Bilan 2020 : impacts sur l’organisation du travail
68% des entreprises ont développé ou mis en place de nouvelles pratiques pendant la crise sanitaire (35% 300)
70% 21% 13% 4%
Recours, développement Changements organisation et Recours plus important à des Ont fait évoluer leurs
télétravail rythme de travail outils collaboratifs/nouveaux pratiques managériales
• Une logique de développement • Nomination responsables COVID • En majeur : acquisition ou • Mise en place de points plus
plutôt que de mise en place. : veille juridique, suivi des cas développement des outils réguliers, de rituels
• Essentiellement pour les contacts, … collaboratifs : Teams, Skype Life d’échanges, de réunions en
fonctions support (de 2 jours à • Nouvelles planifications des • Fourniture de matériel visio-conférence
100% de TAD) équipes (astreintes, mi temps, informatique, mise en place VPN • Déploiement de kits de
• Pour les fonctions commerciales, réorganisation des 3/8, …), • Intégration d’ERP, pour piloter sensibilisation à la gestion
pendant le premier confinement équipes scindées plus l’activité à distance TAD pour les managers, de
• Pour les populations cadres • Réaménagement des temps et • Développement des formations formation sur le sujet
rythme de travail : souplesse à distance
dans les horaires, horaires • Organisation d’évènements
décalés, diminution des pauses d’entreprises en mode digital
de midi,… • Développement d’outils de
contrôle d’installations à
distance
32% des entreprises vont pérenniser ces pratiques :
• Formalisation d’accords sur le télétravail, développement des jours télé-travaillés.
• Pérennisation de l’usage des outils collaboratifs.
MARS 2021 I 14ENJEUX ET PERSPECTIVES
POUR 2021-2022
• NIVEAU DE CONFIANCE
• ORIENTATIONS ANTICIPÉES
• IMPACTS EMPLOI / FORMATION
• ATTENTES D’ACCOMPAGNEMENT
MARS 2021 I 15Confiance pour 2021-2022 : de fortes incertitudes
44% des entreprises se sont prononcées :
Activité 2020 en hausse / stable
• Moins de la moitié ont pu se prononcer sur
Croisement de 2 questions :
Les « optimistes » leur niveau de confiance pour 2021-2022, ce
• Impact crise sur 2020 : « Selon vous, comparativement à 2019, quel a été
l’impact de cette crise sur le volume de votre activité en 2020 » qui démontre le climat d’incertitude en ce
• Confiance pour 2021-2022 : « Quel est votre niveau de confiance dans la
reprise/le développement de l’activité de votre entreprise pour 2021-2022 »
début d’année.
6%
5% des salariés • Parmi les entreprises affectées par 2020, on
relève une part plus importante de
« résilientes » (entreprises qui concentrent 76%
Pas confiantes pour 2021-2022 Confiantes pour 2021-2022
des salariés) que de « pessimistes » :
o 50% Avitaillement
o 75% Raffinage • Pour certaines grandes entreprises : un
optimisme lié à l’accélération des
o 63% recherche
transformations, à la transition
17% o 50% exploration
et production de
21% et ingénierie
énergétique.
4% des salariés 76% des salariés o 50%
pétrole Pétrochimie • Des reports de commandes/prestations
o 46% 50-299 2020 sur 2021 qui apportent une certaine
o 44%Enjeux et perspectives : des orientations anticipées pour 1/4
Orientations / évolutions anticipées : Activités : % qui anticipent des orientations
Multiple 38% • Si seules 25% des entreprises
Unique 19% envisagent des
Oui 25% Exploration et production
réorientations/évolutions pour
75%
Non des entreprises 2021-2022, elles concentrent 77%
Raffinage 50%
75% (=77% des salariés)
Pipelines 40%
des salariés de la branche.
des entreprises
(=23% des salariés) Avitaillement 33%
• En tendance, davantage de
Dépôts 23%
changements pour les secteurs
Autres activités 24%
Exploration/raffinage et
Pétrochimie 25%
recherche/ingénierie ; pour les
Trading / Conseil /… 29%
Lien identifiée avec la crise : entreprises « résilientes » (=activité
Recherche et Ingénierie 67% en dégradation en 2020 mais confiantes
Est à Autres activités 42% pour 2021-2022).
A accéléré l'origine…
27% Par taille :
MOINS 11 12% • En tendance, des orientations qui
11 A 49 23% ont été accélérées par la crise
50 A 299 27% sanitaire.
A ralenti 7% N'a pas de lien 47% 300 et plus 50%
Les « résilients » : 47%
MARS 2021 I 17Enjeux et perspectives 2021-22 : des orientations d’envergure
25% anticipent des (ré)orientations/évolutions (=77% des salariés) :
53% 47% 18% 12%
Développement de nouvelles Développement / recentrage Changements /développement Modernisation d’outils
énergies/technologies de l’offre de l’organisation
• Développement de nouvelles • Développement de formations à • Concentration des pôles • Modernisation d’outils de
énergies /renouvelables : distance/simulateur (=acteurs de la d’expertises métiers pour favoriser production
biocarburant, bio méthane, formation/conseil) la montée en compétences sur les • Montée en puissance du
hydrogène, photovoltaïque, • Concentration de l’activité nouvelles technologies/énergies pilotage à distance
géothermie, énergie, éolien, commerciale sur certaines cibles à • Réorganisation des équipes d’installations.
électrique, batterie. potentiel (exemple grands comptes = commerciales (1 entreprise), des
• Innovation dans les produits activité de la logistique) équipes supports (plus de services
dérivés du pétrole (pétrochimie) : • Extension des activités de conseil partagés)
lubrifiants, additifs, fluides parapétrolier • Acquisition d’entreprises pour
spéciaux • Développement de la digitalisation développer des compétences
• Production de bioplastique de l’offre (ex : d’indicateurs de nouvelles (1 entreprise)
consommation, GED, assistance
• Restructuration (1 entreprise)
digitalisée… (commerce et la distribution)
• Des orientations comme celles liées à la transition énergétique apparaissent très structurantes
avec des impacts sur l’organisation des équipes et des compétences.
• Une digitalisation de l’offre pour les métiers de commerce et de services intellectuels.
MARS 2021 I 18Enjeux et perspectives 2021-22 : impacts sur l’emploi/formation
1
16% des Nouvelles compétences visées pour 2021-2022
entreprises Métiers techniques : (mix recrutement + accompagnement salariés)
Recrutements liés au Compétences en hydrogènes, nouvelles technologies ; utilisation de nouveaux outils de production
développement de
2 (secteur additifs) ;
nouvelles compétences /
métiers 10% des Compétences techniques liées au bio carburant ; à l’assistance réseau électrique ; à la maintenanceEnjeux et perspectives : attentes d’accompagnement
23% des entreprises représentant 12% des effectifs salariés de la branche ont exprimé des attentes
d’accompagnement
Orientations anticipées
2021-2022 • dans le financement de formations
1- Accompagnement volet • dans l’identification de formations, pour de nouveaux métiers
formation, compétences • pour des formations aux nouveaux outils RH
• dans l’élaboration de cartographie
16% 10%
2- Accompagnement • Pour des postes d’alternants
77% des salariés • Pour des postes CDI
5% des salariés maintien de l’emploi
Pas de besoin / déjà accompagné
• Appui pour des métiers en tension
Besoin d’accompagnement 3 - Appui au recrutement • Appui dans le recrutement de chauffeurs/livreurs
▪ Des besoins d’accompagnement à court terme relativement limités.
60% 13% ▪ La majorité des entreprises ayant anticipées des orientations, ne ressentent pas de
11% des salariés
7% des salariés
besoin d’accompagnement ou s’estiment déjà suffisamment accompagnées
(16% des entreprises, 77% des salariés).
Pas d’orientation ▪ En tendance, celles qui anticipent des orientations ont davantage d’attentes sur la
anticipée
partie formation pour une partie de leurs salariés, celles qui n’en anticipent pas,
11% des entreprises souhaitent être contactées par OPCO 2i plutôt en matière de maintien de l’emploi.
Parmi ceux qui n’ont pas exprimé de besoin : 51% s’estiment
accompagnés (par leur OCPO), 49% ne le sont pas de manière active. MARS 2021 I 20Enjeux et perspectives : attentes d’accompagnement entreprises < 300
17% des entreprises de < 300 salariés représentant 2% des effectifs salariés de la branche ont exprimé
des attentes d’accompagnement
Orientations anticipées
• dans le financement de formations
2021-2022 1- Accompagnement volet • dans l’identification de formations, pour de nouveaux métiers
formation, compétences • pour des formations aux nouveaux outils RH
15% 6%
2- Accompagnement • Pour des postes d’alternants
1,0% des salariés • Pour des postes CDI
0,5% des salariés maintien de l’emploi
de la branche de la branche
Pas de besoin / déjà accompagné
Besoin d’accompagnement ▪ Des besoins d’accompagnement plus limités pour les entreprises de moins de 300
salariés.
▪ En tendance, celles qui anticipent des orientations ont davantage d’attentes sur la
69% 11% partie formation pour une partie de leurs salariés, celles qui n’en anticipent pas, plutôt
2,4% des salariés en matière de maintien de l’emploi.
de la branche 1,5% des salariés
de la branche
Pas d’orientation
anticipée
11% des entreprises souhaitent être contactées par OPCO 2i
Parmi ceux qui n’ont pas exprimé de besoin : 47% s’estiment
accompagnés (par leur OCPO), 53% ne le sont pas de manière active. MARS 2021 I 21En résumé : les chiffres clés
Bilan 2020 :
▪ Des entreprises fortement impactées par la crise sanitaire, dans des proportions proches de la moyenne
Dégradation des entreprises françaises (79% dans la branche, 73% au national).
activité 2020 : ▪ Des impacts variables selon les activités :
79% entreprises ▪ les plus touchées : les activités industrielles, d’avitaillement ou de commerce.
▪ les moins touchées : les activités qui exploitent davantage le gaz ; les transporteurs.
▪ Des conséquences sur l’organisation du travail et la rentabilité des activités, moins sur l’emploi :
Dispositif ▪ 40% ont eu recours au dispositif d’activité partielle représentant 3% des salariés ; bien inférieure à la
d’activité moyenne nationale (70% des entreprises).
partielle 2020 : ▪ 4% des entreprises ont déclaré avoir procédé à des suppressions de postes ou des licenciements,
3% des salariés représentant une part marginale de salariés.
▪ Un recours massif au télétravail (70% des entreprises), des changements d’organisations du travail.
Perspectives 2021-2022 :
27% ▪ Encore beaucoup d’incertitudes pour 56% des entreprises représentant 15% des effectifs de la branche.
d’entreprises ▪ Mais 27% des entreprises représentant 81% des effectifs de la branche sont « optimistes » ou « résilientes»,
confiantes notamment parce que certaines ont pu accélérer leur transformation en 2020, avec des ambitions fortes, liées
(= 81% des salariés) à la transition énergétique et/ou au digital.
▪ Des besoins d’accompagnement sur leur politique emploi/formation qui apparaissent limités :
Besoin soutien : ▪ 23% des entreprises représentant 12% des effectifs de la branche ont exprimé des besoins pour une
23% entreprises partie de leurs salariés. C’est le cas de 17% des < 300 salariés, représentant 2% des salariés de la branche.
(= 12% des salariés) ▪ 16% des entreprises représentant 77% des salariés n’identifient pas de besoin ou s’estiment
suffisamment accompagnées, malgré les transformations envisagées/en cours.
MARS 2021
I 22CONTACT
Fabien Boisbras Anne Zermati
Responsable observatoire Cheffe de projets observatoire
interindustriel +33 (0)6 38 18 14 90
+33 (0)6 74 35 29 26 a.zermati@opco2i.fr
f.boisbras@opco2i.fr
55 rue de Châteaudun
55 rue de Châteaudun 75009 Paris
75009 Paris
www.opco2i.fr
www.opco2i.fr
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