ENSEMBLE, ALLONS CONQUÉRIR LE MONDE - PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022 - Alliance de ...
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P L A N S T R A T É G I Q U E 2 0 1 7 - 2 0 2 2
ENSEMBLE,
ALLONS CONQUÉRIR
LE MONDE
L’INDUSTRIE TOURISTIQUE
Dans le monde en 2016 Au Québec en 2016
1,2 G + 4,6 % 32,7 M 21 %
touristes internationaux croissance des arrivées touristes touristes en provenance
de touristes internationaux des marchés hors Québec
1260 G$ (2015)
14,1 G$
recettes touristiques
internationales
recettes touristiques +50 %
dépenses générées par
En plein essor! 2,5 % les touristes des marchés
hors Québec
du PIB
4 G$ US/JOUR + 3,3 %
soit 2,7 M$ US/minute croissance annuelle prévue
exportations du tourisme des arrivées internationales
international jusqu’en 2030
Moteur de dévelopement économique
DÉVELOPPEMENT PROSPÉRITÉ BIEN-ÊTRE
Crée et maintient des emplois/ Injecte de l’argent neuf Développe des infrastructures qui
entreprises non délocalisables dans l’économie sont d’abord utilisées par la population
Crée et renforce les relations Favorise l’investissement privé Contribue au financement
commerciales entre pays de l’éducation, de la santé et
3 produit d’exportation
e
des autres programmes sociaux
Voyages d’agrément =
(retombées fiscales et parafiscales)
+ commerce et + voyages d’affaires
TROIS CLÉS DU SUCCÈS L'INDUSTRIE TOURISTIQUE
DES DESTINATIONS QUÉBÉCOISE, UNIE DANS UNE
PERFORMANTES PERSPECTIVE DE CROISSANCE
Développement 1 modèle d’affaires
et de gouvernance révisé,
d’expériences et orienté sur la performance
de produits attractifs
1 ministère
partenaire de l’industrie, spécialiste
en connaissances stratégiques
et en développement de produit
Mise en place d’un accès
efficient à la destination 1 organisation provinciale
et à l’intérieur de celle-ci Représentant de tous les acteurs de l’industrie
Partenaire de réussite des autres organisations
1 marque de commerce
QuébecOriginal | 14 expériences distinctives
Investissement
dans une mise en 1 unique stratégie de marketing
sur les marchés hors Québec,
marché stratégique ralliant l’industrie et pilotée par l’Alliance
Origines Structure bicéphale
Fusion d’ATR associées du Québec, ATS Québec, Organisation d’affaires de toute l’industrie
Association québécoise de l’industrie touristique. qui rassemble, concerte et représente les entreprises
et associations touristiques et valorise le pouvoir
Choix proactif de l’industrie pour une cohésion maximale
économique du tourisme.
dans ses actions de développement et de commercialisation.
Élément essentiel du renouveau
Mandataire agile et expert, notamment du ministère NOS
du modèle d’affaires touristique québécois.
Unique au Canada.
du Tourisme pour le marketing et la promotion du Québec
au Canada et à l’international. VALEURS
Mission Vision 2022
Partenaire de réussite Faire du Québec
de l’industrie touristique une destination de calibre mondial
Rassembler, concerter et représenter les entreprises L’Alliance est reconnue comme le partenaire de réussite de l’industrie touristique québécoise, car elle
et les associations du secteur touristique pour propulser contribue à son rayonnement national et international et à l’accroissement des retombées économiques
la performance de l’industrie tout en soutenant et au Québec. Elle compte sur une équipe passionnée qui œuvre au sein d’un écosystème d’entreprise,
en participant au développement de l’offre de partenariat et d’industrie innovant, collaboratif et apprenant. Son expertise, son approche d’intervention
et à la mise en marché touristique du Québec. et sa performance en font une référence nord‑américaine en matière de création de valeur touristique.
Priorités d’affaires
Développer l’expérience Être reconnu Accroître Assurer la pérennité Assurer
Réussir le mandat
touristique de calibre comme le partenaire la reconnaissance de l’organisation une gouvernance
de mise en marché
mondial et l’accessibilité de réussite de l’industrie de l’impact du tourisme d’affaires de l’industrie et une gestion
du Québec
des touristes aux régions qui aura uni ses forces dans l’économie en diversifiant exemplaire
sur le hors Québec
du Québec vives du Québec ses revenus autonomes de l’organisation
Orientations et actions stratégiques
EXPÉRIENCES PASSIONNÉS
VOYAGEUR INDUSTRIE UNIE
TOURISTIQUES DE L’INDUSTRIE
AU CŒUR ET PERFORMANTE
INOUBLIABLES TOURISTIQUE
Positionner le voyageur au cœur Propulser le développement Consolider la gouvernance ainsi Faire connaître, valoriser et défendre
des stratégies pour gagner le cœur d’une expérience touristique distinctive que l’expertise de l’industrie touristique l’industrie touristique et les retombées
des voyageurs de calibre international pour augmenter sa force collective qu’elle génère pour le Québec
Se nourrir des Construire Unir l’industrie Nourrir la passion
connaissances stratégiques l’inoubliable et s’allier à d’autres et l’engagement
Établir la connaissance d’affaires Participer au développement Développer une saine culture Développer une culture
comme un actif phare, structurant des expériences touristiques de collaboration entre l’Alliance, de communication moderne,
pour l’industrie les entreprises, les associations ouverte et transparente afin de faire
touristiques, le MTO ainsi que d’autres circuler l’information efficacement
Maximiser secteurs d’affaires pertinents au sein de l’industrie
Inspirer le monde l’accès
et séduire les voyageurs Agir sur l’accessibilité Être exemplaire Créer les conditions
Renouveler l’approche de mise
en marché de la destination
des voyageurs au Québec
et à ses régions
Développer une organisation gagnantes
d’affaires apprenante,créative Représenter et défendre
sur les marchés hors Québec et agile fondée sur l’expertise les intérêts de l’industrie
Développer et l’engagement de la afin d’assurer sa compétitivité
Stimuler la révolution la richesse humaine richesse humaine
numérique en tourisme Contribuer au développement Stimuler la fierté
Développer l’écosystème de la richesse humaine Accroître la force et célébrer l’excellence
numérique au cœur de la stratégie en tourisme de l’industrie Mettre en valeur l’apport
et réduire la fracture numérique Soutenir et appuyer économique et social
entre les touristes et les associations touristiques de l’industrie pour le Québec
les entreprises touristiques dans leur développement et célébrer nos succès
Cibles de résultats
+5 %/AN +1 %/AN DE 30 À 35 M$ + 250 M$ 90 %
Croissance des recettes Taux d’occupation Budget de marketing Leviers investissements Perception positive
touristiques marchés hors Québec des unités d’hébergement et commercialisation pour développer les de l’industrie touristique
(4 chambres et plus) hors Québec expériences touristiques au Québec
Notoriété de la destination
PLAN DE DÉVELOPPEMENT 18,9 G$ recettes globales
DE L’INDUSTRIE TOURISTIQUE + 50 000 emplois
2012-2020 +5 %/an recettes moyennes globales
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