Ensemble et Unis Dessiner la nouvelle norme - RAPPORT D'ACTIVITÉS 2020-21 - Société de Saint-Vincent de Paul de ...
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Ensemble et Unis Dessiner la nouvelle norme RAPPORT D’ACTIVITÉS 2020-21
sommaire
3 ÉDITO
4 ÉQUIPE DU CONSEIL CENTRAL
5 CONSEIL D’ADMINISTRATION
6 COMMUNICATIONS
8 DÉPANNAGE ALIMENTAIRE
10 DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE
16 OPÉRATION BONNE MINE
20 MAGASINS DE SECONDE MAIN
23 GUIGNOLÉES
24 REMERCIEMENTS AUX DONATEUR.TRICES
25 FINANCEMENT - DONS MAJEURS ET PLANIFIÉS
26 GESTION DES FINANCES
27 BÉNÉVOLES
MISSION
La Société de Saint-Vincent de Paul, présente à
Montréal, Laval et dans la MRC de L’Assomption,
sert les personnes vivant une situation difficile
sans égard à leur culture, leur langue ou leur
religion. Fondées sur l’action citoyenne de nos
bénévoles et leur volonté de créer des liens,
nos interventions sont axées sur l’écoute, le
soutien et l’accompagnement des personnes
les plus vulnérables.
Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal, 2021 Crédits photos
Design graphique : Annabelle PETIT P. 14 : Incubateur Civique de la Maison de l’Innovation Sociale
Contenu : merci à toute l’équipe pour sa collaboration P. 16 : Lyne JOYAL
à la réalisation de ce document. P. 18 : 1 et 3 = Martine ASHBY / 2 = Lyne JOYAL / 4 = Elaine FA-
FARD-MARCONI / 5 et 6 = Mikaël THEIMER
P. 19 : de gauche à droite : Tais, école secondaire Jean-Grou ; Jacob, école
primaire Saint-Octave ; Jayden-James et son enseignante Brigitte BIENVE-
NUE, école primaire Sainte-Gertrude
P. 23 : La guignolée des médias
2 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal
édito
La Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal
en temps de COVID-19
DENISE OUELLETTE - Directrice générale et PIERRE PRATTE - Président du CA
Samedi 14 mars 2020, le premier ministre du de ne pas être en mesure d’y répondre adéqua-
Québec, M. Legault, a annoncé la fermeture de tement, par faute d’argent et/ou de denrées.
la province à l’exception des services essentiels. Les employé.es de la SSVPM et les bénévoles
Même si nous avions des signes avant-cou- se sont immédiatement entraidés pour trouver
reurs les jours précédents, le choc fut tout de des fonds, présenter des demandes de subven-
même important. L’aspect le plus surprenant a tions et lancer des campagnes de financement.
été l’exigence faite à ceux de 70 ans et plus, de Heureusement, nos bailleurs de fonds, nos
rester chez eux et de ne sortir que pour le strict partenaires et le grand public ont répondu gé-
nécessaire. En quelques minutes alors, la Socié- néreusement à nos appels d’aide. De nouveaux
té de Saint-Vincent de Paul de Montréal bénévoles se sont aussi mobilisés dans les quar-
(« SSVPM ») se retrouvait presque sans béné- tiers particulièrement touchés par la crise.
vole, puisque la plupart de nos points de service
sont gérés par des personnes de cet âge. Cette pandémie a également été un accéléra-
teur à plusieurs niveaux. Certains points de ser-
Durant la première semaine du grand confi- vice ont fermé rapidement faute de bénévoles.
nement en mars 2020, nous étions figés. Nous D’autres ont augmenté leur présence et leur
avons contacté nos points de service pour capacité à aider les personnes qui frappaient à
nous assurer que les bénévoles allaient bien leur porte. Plusieurs ont finalement développé
et qu’ils respectaient les consignes de la santé des collaborations étroites avec d’autres orga-
publique. Nous avons constaté que ces derniers nismes de leur secteur.
cherchaient des façons de continuer à offrir de
l’aide et à répondre aux nouvelles demandes De nouveaux projets provoqués par l’impact
qui ne cessaient de croître avec les pertes de la pandémie ont émergé à la SSVPM, entre
d’emplois. autres : la possibilité de faire des dons en ligne
directement pour les points de service, SOLI-
Différents moyens ont été utilisés. Des béné- 70, l’utilisation d’un nouveau système télépho-
voles ont travaillé de la maison. Ils ont fait des nique pour faciliter le travail des bénévoles et
appels, pris des rendez-vous, écouté et récon- dernièrement, la mise sur pied d’une épicerie
forté à distance. Ceux qui pouvaient sortir ont solidaire dans l’arrondissement Ville-Marie.
agi auprès des gens en situation de précarité,
tout en respectant scrupuleusement les règles Ce que nous pouvons retenir de tout ceci, un an
sanitaires exigées. après le début de la crise, c’est que la Société
de Saint-Vincent de Paul de Montréal a encore
Plusieurs de nos points de service ont été dé- répondu présente. Et nous en sommes fier.ères.
bordés par les demandes d’aide et craignaient
Rapport d’activités 2020-21 3
équipe du conseil
central Merci pour votre travail, votre implication
sans relâche et votre adaptabilité légendaire!
Équipe en place au 1er juillet 2021
Denise OUELLETTE Alla POTAPOV Linda VALLÉE
Directrice générale Directrice des finances Directrice des ventes
Jennifer LOBRÉAU Jason TAVARES FARIA Michelle BELLEY
Directrice au développement Commis comptable et responsable Responsable au triage
communautaire de paniers de Noël
Dimya HERRERA MEDINA
Justine BOISVERT-CORCORAN Marie LATOUR Répartitrice et vendeuse
Agente de développement Technicienne comptable
Cecilia PRIETO
Marion ROCTON Maria-Yenny GALINDO Vendeuse
Agente de liaison Technicienne comptable
Robert COUILLARD
Jeanne GANDOUR Geneviève DUBOIS Manutentionnaire
Chargée de projet de l’épicerie Directrice du programme de
solidaire persévérance scolaire Jean-Yves JUTEAU
Concierge
Claudia CÔTÉ Axelle ENET
Directrice du développement, Coordonnatrice aux
dons majeurs et planifiés communications Nous tenons à souligner le bon travail des membres
de l’équipe qui nous ont quittés en cours d’année :
Ginette ALLAIRE Géraldy SÉÏDE Félix LALONDE, Sara VASSIGH, Ellen PRADA,
Coordonnatrice au financement et Commis de bureau Véronika BRISSON DELAIR.
gestion des bases de données
4 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal
conseil
d’administration
Conseil d’administration en place au 1er juillet 2021
Pierre PRATTE Mathieu BOURDEAU
Président Trésorier
Sarah ZUCKERMANN
Madeleine LAFRANCE
Vice-Présidente
Secrétaire
Un grand merci aux bénévoles dévoués du
conseil d’administration qui veillent à la
bonne gestion de l’organisation.
ADMINISTRATEUR.TRICES
Sonia BENHALLOU
Antoine LEMIEUX
Maurice MORIN REPRÉSENTANTE JEUNESSE
Michel RICARD Marie-Pier BOUTET
Samir ZAKHOUR
MEMBRE EX-OFFICIO
Denise OUELLETTE
Directrice générale
Rapport d’activités 2020-21 5
communications AXELLE ENET
NOS RÉSEAUX SOCIAUX
ET VISITEURS
SSVPM 2 794
OBM* 119
3
Le Lien est un magazine distribué à
l’ensemble de nos donateurs et qui SSVPM 350
met en lumière les actualités de la
Société de Saint-Vincent de Paul de
OBM* 64
BULLETINS Montréal (événements marquants,
LE LIEN dernières campagnes de finance- SSVPM 340
ment, projets en cours, etc.).
3 éditions sont parues au cours de
l’année financière 2020-2021. SSVPM
333
VISITEURS
UNIQUES**
39 434
* Compte créé en juillet 2020
** Personnes qui ont consulté au moins une fois le site entre le 1er avril
2020 et le 31 mars 2021)
6 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal
4
CAMPAGNES
DE FINANCEMENT
pour la
2 persévérance
scolaire
Été 2020
Paroles de prof avec Anouk Simpson,
enseignante en adaptation scolaire.
Hiver 2021
Merci, vos dons Découvrez notre jeune ambassadeur,
Steven 17 ans.
ont fait toute une
différence!
2 pour l’aide
alimentaire
Printemps 2020
La faim n’est pas en quarantaine
Automne 2020
La faim n’est (toujours) pas en quarantaine
Rapport d’activités 2020-21 7
dépannage
alimentaire
JENNIFER LOBRÉAU
Paniers et temps des fêtes
2020 : quelle année traversée! La Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal
a distribué 3270 paniers de Noël aux familles de
Comme tout un chacun, la pandémie nous a Montréal au mois de décembre 2020. Pour les
permis de repousser nos limites et de penser habitant.es du Plateau Mont-Royal par exemple,
autrement. L’insécurité alimentaire est une 61 paniers ont été remis. Ces derniers étaient
problématique qui ne cesse de grandir au sein composés de cartes-cadeaux pour des épiceries
de notre communauté et ce, d’autant plus lors comme Métro ou Super C, ainsi que pour les phar-
de cette période exceptionnelle marquée par la macies Brunet. Des chocolats et du café ont aussi
COVID-19. été offerts. En ce qui concerne le point de service
Hochelaga-Maisonneuve, environ 300 paniers ont
La résilience et l’innovation ont guidé nos été donnés. Nous remercions chaleureusement
actions. Nous avons jonglé entre la nécessité nos partenaires : l'Association des pompiers de
de maintenir le fonctionnement de nos points Montréal, la Gazette, Énergir et différents dona-
de service et le développement de nouvelles teurs privés.
approches. Ceci n’aurait pu être possible sans le
travail acharné des bénévoles qui ont répondu
à l’appel malgré les incertitudes et les risques
encourus, mais aussi celui de l’équipe engagée
14 013 6 854
ADULTES AIDÉS ENFANTS AIDÉS
que j’ai eu la chance d’accompagner.
20 867
De plus, pour nous aider à offrir des dépan-
nages alimentaires pendant la période des
fêtes, Moisson Montréal nous a permis
PERSONNES AIDÉES EN 2020/2021 d’aller chercher des boîtes de dons ali-
* une personne peut être aidée mentaires. Ces boîtes étaient récoltées
plusieurs fois dans l’année dans les épiceries pour La guignolée des
médias. De nombreux points de service
se sont rendus à l’entrepôt de Mois-
son Montréal, fin décembre et début
janvier. En tout, un millier de boîtes
d’aliments secs, de produits hygié-
niques et de jus ont été données.
8 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal
L’exemple de Saint-François-Solano
La pandémie de COVID-19 a affecté les lieux de
dépannages alimentaires, tant dans la manière
de desservir que dans l’augmentation du nombre
de demandes. Le point de service de Saint-Fran-
çois-Solano a dû s’adapter en conséquence. Nous
avons implanté une nouvelle méthode de fonc-
tionnement : les dépannages alimentaires sur
rendez-vous. Ainsi, les commis aux inscriptions
ont reçu, dès le 1er jour de tous les mois, les appels
des personnes qui souhaitaient avoir recours à
Enfin, dans la foulée des mesures sanitaires, nous
ce service. Les bénévoles rappelaient ensuite les
avons voulu rendre l’endroit plus accessible physi-
concerné.es afin de leur attribuer une journée
quement et propice au respect de la distanciation
et une heure de passage. Cette méthode nous a
physique de deux mètres. C’est grâce à un don de
permis d’assurer la sécurité des bénéficiaires et
nombreuses étagères de la part de l’UDEM que
des bénévoles, ainsi que de respecter les mesures
nous avons pu continuer d’offrir la majorité de nos
sanitaires à la lettre.
dépannages alimentaires, en présentiel.
Nous opérons depuis peu la prise de rendez-vous
par le biais de la plateforme Google Voice. Facile à
utiliser, simple à apprendre et très fiable, la réalisa-
tion de cette tâche est maintenant accessible à de PROFIL DES FAMILLES AIDÉES
nombreux-ses bénévoles.
Au cours de la dernière année, nous avons eu l’aide PERSONNES
seules 60 %
de 17 bénévoles de manière ponctuelle, soit de
6 commis aux inscriptions et de 11 préposées à la FAMILLES
en couple 24 %
manutention.
FAMILLES
monoparentales 16 %
PROFILS DES PERSONNES AIDÉES
Aide Sociale 68%
Assurance Emploi 2%
Pension de vieillesse 5%
En emploi 6%
Autres 19 %
Rapport d’activités 2020-21 9
développement
communautaire
JENNIFER LOBRÉAU, MARION ROCTON ET JUSTINE BOISVERT-CORCORAN
Concertation et partenariat Nous avons aussi créé un partenariat avec
l’Éco-quartier Saint-Jacques pour bénéficier de
La concertation entre les différents organismes fleurs et d’arbres pour un projet jardin. D’autres
d’un quartier est primordiale pour créer des partenariats ponctuels se font à l’occasion,
partenariats, s’entraider et savoir ce qu’il se comme par exemple :
passe dans la communauté. Du fait de sa lo-
calisation dans le quartier du Centre-Sud, le • Des dons de plats préparés provenant de
Conseil Central de la Société de Saint-Vincent la Tablée des Chefs pour des dépannages
de Paul de Montréal est membre de la Table de alimentaires de la SSVPM.
Concertation et d’Intervention pour une Ga-
rantie Alimentaire dans le Centre-Sud (CIGAL). • Des dons de notre part à des organismes
Fondée en 2000, elle regroupe plusieurs orga- comme Dans la rue ou Jeunesse au Soleil.
nismes communautaires qui offrent des services
d’aide alimentaire aux résident.es du territoire
du Centre-Sud. La mission de la Table CIGAL se
Centralisation des points de service
compose de trois axes :
Le projet de centralisation continue d’avancer à
1. Regrouper en table de concertation les or-
la Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal.
ganismes intéressés par la sécurité alimen-
Comme le Conseil Particulier de l’Assomption,
taire.
nous visons à ce que les points de service se
2. Promouvoir la sécurité alimentaire auprès
regroupent afin d’harmoniser l’offre de bénévo-
de la population du quartier Centre-Sud.
lat, l’aide alimentaire et la comptabilité. Les trois
3. Favoriser les échanges entre ses membres
et les actions concertées pour améliorer la
sécurité alimentaire.
Cette année, nous nous sommes rencontrés
via Zoom afin de respecter les mesures sani-
taires liées à la COVID-19. Nous avons aussi
formé une cellule de crise afin que les différents
organismes en sécurité alimentaire du quartier
Centre-Sud puissent partager sur les enjeux
auxquels ils font face depuis le début de la pan-
démie. Une rencontre était fixée tous les deux
mois.
10 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréalobjectifs de la centralisation, que nous appelons De nombreux points de service de la SSVPM
aussi harmonisation, sont : sont en faveur de la centralisation et ont procé-
dé dans ce sens. Ainsi, dans le Conseil Particulier
1. Réduire le fardeau administratif qui pèse sur de Nativité-Rosemont, la majorité des points de
les bénévoles impliqués au sein des points service sont désormais centralisés ou en cours
de service. de l’être. Le processus est aussi en marche pour
2. Standardiser l’offre de bénévolat pour re- le Conseil Particulier de Sacré-Cœur.
nouveler notre bassin actuel.
3. Standardiser le processus de demandes
d’aide alimentaire.
Le premier axe est davantage lié à la comptabili-
té, puisqu’il est question de fermer les comptes
en banque des points de service pour n’en garder
qu’un : celui du Conseil Particulier. La comptabi-
lité est alors absorbée par l’équipe de compta-
bilité du Conseil Central. En allégeant les tâches
administratives des bénévoles, nous offrons
un bénévolat simple et intéressant, ce qui est
notre deuxième objectif. La relève bénévole est
Jardin communautaire à Sacré-Cœur
difficile à trouver et il faut donc s’ajuster à ce
qu’elle demande, soit une implication ponctuelle
À l’été 2020, nous avons mis en place un jardin
à temps partiel. Le troisième axe est la standar-
communautaire à l’église Sacré-Cœur de Mon-
disation du processus de demandes d’aide ali-
tréal, dans le quartier Centre-Sud. En partena-
mentaire car nous avons constaté des disparités
riat avec l’organisme l’Entraide Léo-Théorêt, ce
entre les différents points de service.
potager urbain a été réalisé grâce à la partici-
pation de bénévoles dévoué.es. Cette initiative
Les points forts de ce projet sont les suivants :
collective permet à chaque participant.e de se
réapproprier le pouvoir décisionnel sur son
• Libérer les bénévoles pour des missions plus
alimentation, de manière saine et économique.
concrètes et sur le terrain.
Les participant.es ont eu accès à des outils et des
• Réduire le nombre de dossiers et de rap-
techniques de jardinage afin de développer l’en-
ports produits par les bénévoles.
vie de créer leur propre potager, ou bien d’inté-
• Éliminer les transactions entre le Conseil
grer des jardins collectifs plus grands situés dans
Particulier et ses points de service.
le quartier. Cette activité, en période de pandé-
• Offrir la possibilité aux donateurs d’effec-
mie, a aussi permis de briser l’isolement.
tuer leurs dons en ligne.
• Diminuer les frais d’imprimerie et les frais
Plus d’une cinquantaine de plants différents,
bancaires.
donnés par l’organisme On Sème, ont été
• Obtenir des statistiques plus précises sur les
plantés. Que ce soit dans le jardin à l’avant du
personnes aidées pour solliciter des dona-
presbytère de l’église Sacré-Cœur ou dans les 9
teurs et développer de nouveaux projets.
bacs suspendus situés dans la cour de l’Entraide
• Récupérer les remboursements de la TPS et
Léo-Théorêt, les plants étaient tous comestibles.
de la TVQ de façon simplifiée.
Rapport d’activités 2020-21 11FRIGO - PARTAGE
FRIGO - PARTAGE
FRIGO - PARTAGE
Des séances hebdomadaires de jardinage, d’en-
tretien et d’arrosage ont été mis sur pied avec
les bénévoles.
Pandémie oblige, nous avons dû repenser les Frigo-partage : une action collective et ci-
méthodes de sensibilisation envisagées dans le toyenne
projet initial. De nombreuses activités étaient
prévues afin de sensibiliser les participants.es Nombreux sont les lieux de dépannage alimen-
à l’autonomisation alimentaire et au respect de taire qui ont vu la demande augmenter dans la
l’environnement. Deux dépliants ont alors été dernière année et certains points de service de
conçus : la Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal
n’y ont pas échappé.
Le besoin de trouver des initiatives pour pallier
Dépliant sur les cette nouvelle réalité se veut primordial. Ainsi,
méthodes de réduction l’élaboration de pratiques citoyennes plurielles
du gaspillage alimentaire. et inclusives représenterait une part de la
solution. Ces dernières pourraient sans doute
agir en complémentarité avec les méthodes plus
traditionnelles afin de répondre à cette hausse
fulgurante des demandes.
Dépliant sur le jardinage
et le compostage.
Par ailleurs, une prise de pouvoir citoyenne sur
(pour lequel nous avons fait appel une réalité omniprésente telle que l’insécuri-
à l’expertise de l’Éco-quartier
té alimentaire engendrerait notamment une
Saint-Jacques).
transformation sociale s’ancrant dans la com-
munauté, optimiserait l’autonomie collective,
Dans le but d’augmenter l’accessibilité univer- augmenterait le pouvoir d’agir et d’émancipation
selle des dépliants, nous avons sollicité l’orga- des personnes en situation d’insécurité alimen-
nisme Lettres en main qui opère dans le domaine taire, et réduirait les inégalités sociales. Une des
de l’alphabétisation. De ce fait, les utilisateurs. initiatives permettant de diminuer l’insécurité
trices des dépannages alimentaires de la Société alimentaire est celle du frigo-partage. Cette der-
de Saint-Vincent de Paul de Montréal du point nière consiste à mettre à disposition de toutes
de service de Sacré-Coeur et des personnes personnes qui souhaitent y avoir recours, un
qui visitent l’Entraide Léo-Théorêt sont mieux frigo contenant des aliments frais et gratuits.
informé.es et sensibilisé.es.
12 Société de Saint-Vincent de Paul de MontréalLe frigo est rempli à une fréquence variable par
des citoyens.ennes engagé.es, ainsi que par des
commerces du quartier dans lesquels se trouve
un frigo-partage et qui souhaitent contribuer à
l’initiative. Il s’agit aussi d’une bonne façon d’éviter
le gaspillage alimentaire.
Une action collective telle
qu’un frigo-partage permet
donc d’éviter le gaspillage
alimentaire, tout en
proposant une alternative aux
À la SSVPM, nous prévoyons de mettre en place un
dépannages alimentaires.
frigo-partage dans certains secteurs où les points
de service ont subi les répercussions de la hausse
importante des demandes d’aide alimentaire. Les
citoyen.ennes pourront accéder à ce frigo en tout SEPTEMBRE 2021
temps afin d’en assurer la salubrité, et d’y déposer INAUGURATION PRÉVUE DU 1ER FRIGO PARTAGE SSVPM
ou d’y récupérer des aliments.
Rapport d’activités 2020-21 13C’est donc à travers
l’Incubateur Civique que
notre projet d’épicerie
solidaire est né.
RÉAL
SIGNÉ SSVP DE MONT
Expérience en incubateur civique UN NOUVEAU PROJET
En septembre 2020, Jennifer Lobréau et Justine
Boisvert-Corcoran, membres de l’équipe du
développement communautaire, ont été sélec-
tionnées pour intégrer la cohorte d’automne
2020 de l’Incubateur Civique de la Maison de
l’Innovation Sociale. Nous avons alors saisi l’op-
portunité d’élaborer nos réflexions en sécurité
alimentaire et de débuter le développement
d’une nouvelle initiative s’inscrivant dans la
mission de notre organisme.
L’Incubateur Civique est un programme de
6 mois qui se déroulait pour la première fois
SOLI-70 : livraison à domicile en temps de
100 % à distance. Pendant environ 7 heures
pandémie
par semaine, nous avons modelé le projet que
nous souhaitions mettre en place par le biais
SOLI-70 est une initiative d’un comité de béné-
d’ateliers et de rencontres avec des interve-
voles du Conseil Particulier de la Nativité de Ro-
nants extérieurs, mais aussi entre membres de
semont pour faire face au contexte pandémique.
la cohorte. Les ateliers portaient notamment
Il s’agit d’un service de livraison offert aux
sur la « posture propice à l’innovation sociale, la
personnes les plus vulnérables : âgées de 70 ans
compréhension du contexte d’implantation du
et plus, immunodéficientes, à mobilité réduite,
projet, ainsi que la conception et le déploiement
etc. Ce projet a émergé suite au confinement de
de notre projet à impact social et environnemen-
la 1ère vague de COVID-19, durant lequel ces
tal positif ».
publics ont parfois eu de la difficulté à avoir ac-
cès à de la nourriture. La plupart des personnes
Être membre de l’une des cohortes de l’Incu-
bénéficiant du service SOLI-70 fréquentaient
bateur Civique nous a permis d’élargir notre
des banques alimentaires avant la pandémie.
réseau, de s’entraider et de nous remettre en
question quant aux moyens mis en œuvre pour
Au total, nous avons aidé 125 personnes dans le
honorer la mission de la Société de Saint-Vincent
besoin sur la période d’avril 2020 à mars 2021.
de Paul de Montréal.
17 épiceries locales ont participé et 130 béné-
voles ont été jumelés à des utilisateur.trices pour
se rendre à leur place aux marchés et leur porter
à domicile les achats.
14 Société de Saint-Vincent de Paul de MontréalLes enfants dessinent pour Noël
À l’occasion des fêtes de fin d’année, nous sommes heu-
reux d’avoir pu collaborer avec l’équipe de Meet the Need
Montréal pour l’envoi de cartes de vœux personnalisées,
dessinées par des enfants, à une partie des bénéficiaires du
programme SOLI-70.
SOLI-70 a permis de briser l’isolement des per-
sonnes utilisant ce service et de créer des liens
intergénérationnels.
« Quand la pandémie a commencé, je voulais
m’impliquer dans la communauté pour aider les
gens. J’ai rencontré trois belles femmes et j’ai
eu le plaisir de les connaître pendant ces derniers
mois. Elles m’ont parlé de leurs inquiétudes, de
l’isolement qu’elles sentaient, de la peur d’attraper
la COVID-19. Mais elles exprimaient toujours de
la gratitude pour ce programme et pour mon aide.
J’ai pu voir des photos de leurs petits-enfants,
125 17 130 entendre parler de leurs passés et discuter de leurs
perspectives sur le monde. Chaque visite nous apportait
PERSONNES ÉPICERIES BÉNÉVOLES des joies pendant des temps difficiles et c’était un point
LIVRÉES PARTICIPANTES IMPLIQUÉS
culminant de ma semaine. » Giovina - Bénévole
Rapport d’activités 2020-21 15opération
bonne mine MISSION
GENEVIÈVE DUBOIS Depuis 1994, le programme Opération Bonne Mine
(OBM) met en place des actions concrètes permettant
de faire vivre aux jeunes des expériences positives,
C’est à distance que j’ai intégré l’équipe
inclusives et enrichissantes afin de développer
de la Société de Saint-Vincent de Paul de
leur estime, leur confiance et leurs talents pour les
Montréal en mai 2020, afin de relever le
encourager à persévérer.
défi de maintenir nos activités liées au pro-
gramme de persévérance scolaire. Avec le
gala de remise des bourses annulé, les pro-
jets en art-thérapie dans les écoles mis sur
pause et la fermeture de plusieurs points
de service, nous avons dû réagir vite!
Grâce à la précieuse collaboration de nos
bénévoles, donateur.trices et partenaires,
nous avons réussi à offrir nos services en
les adaptant à la situation de la pandémie.
Ce fut une année remplie d’imprévus mais
notre capacité d’adaptation et de rési-
lience a été au rendez-vous!
« Ce programme fait partie
de mon coffre à outils pour
Aide à la rentrée scolaire
soutenir mes jeunes… C’est
Opération Bonne Mine soutient financiè- réellement précieux! »
rement des familles vivant des difficultés
économiques dans les dépenses relatives Anouk SIMPSON, enseignante en adaptation scolaire
à l’école : frais de scolarité et service de
garde, matériel pédagogique, fournitures
scolaires, transport, etc.
Même en contexte de pandémie, l’aide fi-
nancière a été distribuée par les bénévoles
de nos points de service par la poste ou
3113 50$
ENFANTS AIDÉS AIDE UN ENFANT
sur rendez-vous, dans le respect des règles À LA RENTRÉE
sanitaires instaurées par le gouvernement
québécois. À Laval, la ville a investi dans le
programme par le Fonds Place du Souvenir
afin de rejoindre davantage de familles
dans ce secteur.
16 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal6 1
6
PROJETS
ÉCOLES
DIFFÉRENTES
MAISON DE
JEUNES
ARTISTIQUES
139 8
ÉLÈVES CLASSES
Art-thérapie
L’art-thérapie est utilisée dans les domaines de
l’éducation, du communautaire, de l’intercultu-
rel, des corporations, des services sociaux et de
la santé mentale. Les art-thérapeutes offrent
des services cliniques et sociaux adaptés aux
besoins des groupes d’élèves. Ce mode d’ex- Embellissement de la maison des jeunes :
pression par les médias visuels offre une voie 1 Notre vie en graffitis
Le Centre Défi-Jeunesse à Laval
de guérison accessible à tous et à toutes.
Ancrées dans les arts, les séances d’art-théra- Si J’étais
pie se font dans un espace ludique favorisant le
2 École primaire Adélard Desrosiers
développement du potentiel créateur, le par-
tage des valeurs culturelles et la quête de sens. Mon symbole pour le futur
L’art-thérapie englobe l’expression et la ré- 3 École secondaire Saint-Henri
flexion tant picturale que verbale.
Le paquebot sous pression
Retombées thérapeutiques : 4 École primaire Saint-Justin
• S’exprimer et mieux se connaître
• Se sentir plus calme
• Développer sa sociabilité et son langage Je bouge, je crée, je me transforme, je suis
• Persévérer à l’école
5 En partenariat avec le Centre National de
danse-thérapie des Grands Ballets Canadiens
École secondaire Calixa-Lavallée
La pandémie a apporté son lot de défis sur le
plan de la santé mentale, particulièrement pour Réinventer notre histoire à partir de
des enfants en position de vulnérabilité. Nous 6 tableaux : un livre qui se vit
Projet-pilote en partenariat avec le
avons été présents dans les écoles tout au long
Centre des services scolaire de Laval
de l’année scolaire en présentiel, en visioconfé- École primaire Eurêka
rence ou même les deux! École secondaire Saint-Maxime
Rapport d’activités 2020-21 17« J’ai pu libérer ce que je
ressentais au fond de moi. »
Élève de l’école primaire Saint-Justin
1 4
« Le projet a permis aux élèves de
développer des méthodes efficaces de
relaxation et de visualisation dans un
contexte stimulant et serein. Les mots
me manquent pour vous dire combien
nous avons apprécié vivre ce projet.
Le stress des derniers mois a pu être
évacué de façon constructive. »
Lyne JOYAL - Enseignante à l’école primaire Adé-
lard-Desrosiers
2 5
« Ces ateliers ont été une bouffée
d’air frais dans un quotidien mouve-
menté. Je crois qu’ils ont aidé à un
certain degré au climat de classe et
ont surtout permis de découvrir les
élèves sous un autre angle. »
Amina KHARCHI - Enseignante à l’école primaire
Saint-Justin
« Il n’y a rien que je n’ai pas
aimé du projet. J’ai tout aimé 6
en entier. Je me sens content de
faire de l’art et de montrer mes
talents et ma créativité. »
Élève de l’école secondaire Saint-Henri
3
« Chère Mme Martine, je te remercie de nous ap-
prendre sur les émotions, les symboles et l’art-plas-
tique. Ça m’intéresse beaucoup. Tu m’aides à réduire
mon stress. J’aime beaucoup faire les activités en
classe et aussi par Zoom. C’était le plus mémorable! »
Élève de l’école secondaire Saint-Henri
18 Société de Saint-Vincent de Paul de MontréalBourses de la persévérance
Les bourses de la persévérance Opération À titre de porte-parole du programme
Bonne Mine reconnaissent les jeunes au par- Opération Bonne Mine, je te salue et
cours scolaire atypique et relevant de multiples
te félicite pour tes nombreux efforts
défis. D’un montant de 250 $ au primaire et
cette année.
de 500 $ au secondaire, elles sont attribuées à
des élèves qui se démarquent par leur travail et Je devais animer le 16e Gala de la persévérance
leurs accomplissements pour réussir à l’école. scolaire en mai, où j’aurais eu le bonheur de te
rencontrer et le plaisir de te remettre une des
Le gala étant annulé à cause de la pandémie, bourses tant méritées pour récompenser ton tra-
les lauréat.es ont reçu leur bourse à la maison.
vail et tes accomplissements à l’école.
Les enseignant.es nous ont envoyé une vidéo Bien que le gala ait malheureusement dû être
de la présentation qu’ils auraient faite lors de la annulé, j’ai pensé t’envoyer un simple mot, une
soirée de remise et les parents des photos des pensée toute spéciale aujourd’hui, pour souligner
récipiendaires. Félicitations à tous et à toutes! ta persévérance cette année, et te souhaiter
beaucoup de courage pour continuer ainsi.
Toutes mes félicitations!
44 17 250 $
Marie-Evelyne LESSARD, comédienne et porte-parole du
BOURSIERS REMIS EN BOURSES DE
LA PERSÉVÉRANCE
programme Opération Bonne Mine
514 526.5937 poste 121 programme@ssvp-mtl.org bonnemine.org @OBMMTL @operation_bonne_mine
Rapport d’activités 2020-21 19magasins de
seconde main
Nos magasins n’ont pas été considérés
comme des services essentiels durant la
pandémie de COVID-19. Nous avons dû
fermer leurs portes selon les normes du
gouvernement et lorsque nous pouvions
les rouvrir, des règles très strictes devaient
être suivies afin de ne pas en faire des lieux
d’éclosion pour le virus.
Ceci représente un temps de fermeture
moyen de 4 mois sur 12 pour l’ensemble
de nos magasins. Cette mise en pause de
l’activité a évidemment eu un impact finan-
cier sur les points de service, mais aussi sur
nos bénévoles pour qui s’impliquer dans les
magasins est une source de valorisation et
une grande occasion de socialiser.
Nous recevions beaucoup de bénévoles du Vente en ligne
milieu corporatif au 1930 de Champlain à
Montréal, avant mars 2020. Avec la pandé- Les employé.es et les bénévoles ont fait
mie, ces groupes n’ont malheureusement preuve de souplesse et de créativité. La
pas pu venir dans nos locaux pendant vente en ligne a pris de l’ampleur à la
plusieurs mois afin de trier les dons que SSVPM, permettant notamment d’offrir des
nous recevions continuellement. L’activité articles de valeur à leur juste prix. Le point
a repris graduellement, avec l’application de service Saint-Jean Paul II à Repentigny
des mesures imposées par la santé publique s’est démarqué par la création de sa propre
et l’usage d’équipements nécessaires pour boutique de vente en ligne : www.ssvpre-
protéger les bénévoles. pentigny.org. L’administration de ce site
représente un nombre d’heures de travail
important pour l’équipe, mais la plus-value
4/12 est considérable. Les acheteurs peuvent
aussi désormais retrouver les articles du
SEULEMENT 4 MOIS D’OUVERTURE 1930 de Champlain sur la plateforme
SUR L’ANNÉE
Facebook Marketplace.
20 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréaler c i
n m
no
Donner n’est pas dumper
Une ombre au tableau cependant : pour
certain.es, les boîtes de dons de la Société de
Saint-Vincent de Paul de Montréal étaient un
endroit où apporter leurs poubelles. Nous avons
dû prendre des mesures pour empêcher le
« dumping » sauvage et faire appel à des compa-
gnies pour ramasser les déchets laissés par des
citoyen.nes, ce qui a entraîné des coûts imprévus.
D’autres organismes ont également été victimes
des mêmes agissements. Le communiqué de
presse « Front commun pour un appel à la po-
pulation - Gardez vos dons précieusement à la
maison », co-signé par les magasins d’occasions
de l’Armée du Salut, Certex, le Grenier populaire
des basses Laurentides, le Groupe Coderr, Le
Support de la Société québécoise de la déficience
intellectuelle, Récupex, Renaissance et la Société
de Saint-Vincent de Paul de Montréal, a été dif-
fusé le 31 mars 2020.
Malgré le désagrément que nous avons dû gérer,
nous voulons souligner que nous avons reçu des
dons de valeur et en très bon état. Ceci a permis
aux personnes en situation de pauvreté d’avoir
accès à des articles de qualité en ces temps
difficiles et nous en sommes reconnaissants.
Rapport d’activités 2020-21 21Ensemble
et Unis
#CAVABIENALLER
22 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréalguignolées Denise Ouellette, directrice générale de la Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal, au
lancement de La guignolée des médias 2020.
Le contexte de la pandémie a poussé la Société
de Saint-Vincent de Paul de Montréal à offrir
872 211$ 57 729$
DE DONS AMASSÉS LORS DE LA DE DONS EN LIGNE
de nouvelles options pour faciliter les dons. Au GUIGNOLÉE TRADITIONNELLE
lieu de faire du porte-à-porte pour la Guignolée
traditionnelle, nous avons proposé aux dona-
teur.trices d’effectuer leur don en ligne tout
en étant assuré.es qu’il irait directement au
secteur de leur choix.
Ainsi, 7 Conseil Particuliers ont bénéficié du
don en ligne pour la Guignolée traditionnelle :
Nativité de Rosemont, Marguerite-Bourgeoys,
Sault-au-Récollet, Bon-Pasteur, L’Assomption,
Laval-Est et Saint-Laurent, pour un total de 57
729,29$.
Les points de service ont aussi offert aux
donateur.trices de venir porter les denrées à
des lieux identifiés à cette fin. Les bénévoles
ont pu constater avec joie que les citoyen.nes
étaient prêt.es à se déplacer pour remettre
leurs denrées sur place, plusieurs ont même
fait une épicerie spécialement pour la donner
aux bénévoles.
Même observation pour La guignolée des
Médias de Montréal et de Laval. Nous n’avons 433 314$
DE DONS AMASSÉS LORS DE LA
pas pu être dans les coins de rues pour ramas-
GUIGNOLÉE DES MÉDIAS DE MONTRÉAL
ser les dons et les denrées, toutefois les dona-
teur.trices ont utilisé le texto et le site Internet
pour faire leurs dons.
Rapport d’activités 2020-21 23Remerciements
aux donateur.trices
Un grand merci également à nos donateur.trices qui ont choisis de garder l’anonymat.
50 000$ ET PLUS 1 000$ à 4 999$ Gilles Daoust
Fonds Patrimoine Thouin Thifault Vincent Barronat Denise Ouellette
Succession Marie-Blanche Lacombe Fondation St-Germain Kavanagh Robert Arteau
Centraide du Grand Montréal Legs Frères-Saint-Gabriel Édouard Cadotte
Fondation J.A. DeSève Fondation Sibylla Hesse Pauline Morier
Fondation Marcelle et Jean Coutu Fiducie Jacqueline Lallemand Diane Longpré
Fondation André Gauthier Liette Bouchard
25 000$ à 49 999$ Succession Suzanne Côté AssurUni Inc.
Club des petits déjeuners Louise Pétel Michel Beaulé
Fonds Place du Souvenir- Ville de Laval Marc Roberge Congrégation de Notre-Dame du Québec
Rona Inc. Fonds d’aide F.É.C. Jeannette Dominique
Serge Beausoleil Claire Germain Fédération Autonome de l’Enseignement
Fondation Medavie pour la santé Alain Gignac (FAE)
Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Fondation Léo Brossard
10 000$ à 24 999$ Sport Fraternité des policiers et policières de
Fondation R. Howard Webster Régulvar Montréal
Le Groupe Jean Coutu (PJC) Inc. Dr Jean-Lucien Rouleau Léonida Hardy
Ludik Designer Confiseur Marc Viel Pauline Tousignant
La fondation Home Depot Canada Robert Gagnon Jacqueline Vallières Baddeley
Oeuvres Régis-Vernet Renée Jebrayel-Mariamo
Fondation Paul Durocher Soeurs de Sainte-Marcelline, Oeuvres
Fondation Maurice Lamarche S.J. sociales
L Hansen’s Forwarding Ltd Alain Besner
Gilbert Rousseau Fondation Denise et Robert Gibelleau Jumelage international
152245 Canada Inc.
5 000$ à 9 999$ Danielle Bélanger Jumelage avec le conseil régional du Cap Haïtienne par
FCDQ Entreprise (Chevaliers colombe) Marc Cusinato le programme national de la Société de Saint-Vincent
Arrondissement Mercier-Hochelaga- Fondation Jeanne Esther de Paul du Canada pour un montant de 3 000$, pour
Maisonneuve Gestion Raymond Brodeur Inc. l’année financière 2021/2022.
O.D.S. Ltée Cécile Jolicoeur
Succession Jacques Desautels Les Pneus Robert Bernard Ltée
Roger Massé Josée Véronneau
Arrondissement du Plateau-Mont-Royal Roch De Serres
Fondation De Bienfaisance T.A. Saint- Claude Agouri
Germain Marielle Ouellette
Fondation de Claire et Jean-Pierre Léger Claude Allard
Fondation J.B.J. Fortin Diane Leblanc
Fondation Jacques et Michel Auger Les Distributeurs GFtec Inc.
Fondation MacDonald Stewart 3097-8217 Québec Inc.
Fondation Tenaquip Croesus Finansoft Inc.
Ministre des Finances Québec (responsable André Brodeur
de la région de Laval) Camilien Corbeil
Ville de Montréal (Arrondissement Verdun) Fondation Howick
Bonita Réhel
24 Société de Saint-Vincent de Paul de MontréalFinancement - dons majeurs
et dons planifiés
CLAUDIA CÔTÉ 1 033 651$
REÇUS EN DONS PROVENANT DE NOS
CAMPAGNES POUR L’AIDE ALIMENTAIRE
L’année que nous avons connue a généré son
lot d’incertitudes financières, c’est le moins
que l’on puisse dire. Nos donateur.trices se
sont cependant sentis interpellé.es et sen-
162 582$
REÇUS EN DONS ET EN SUBVENTIONS
sibles envers les plus démuni.es qui ont vécu POUR OPÉRATION BONNE MINE
cette période encore plus difficilement. Ils
ont répondu présent à nos demandes de sou-
tien financier, que ce soit à nos campagnes
pour l’aide alimentaire, l’urgence COVID-19
619 135$
REÇUS EN DONS ET EN SUBVENTIONS POUR LA COVID-19
ou pour notre programme de persévérance (ARRONDISSEMENTS, GOUVERNEMENTS, ETC.)
scolaire.
Notre programme de dons planifiés mis de
l’avant en 2018 continue de progresser en
10 220 974$
SUCCESSIONS REÇUS EN DONS PROVENANT
promesses de dons, bien que les actions de DE SUCCESSIONS
promotion ont été annulées en raison de la
pandémie (conférences et rencontres avec
Les nouveaux types de dons mis en place
certain.es donateur.trices). Les principales
l’année dernière, tels que les fonds de dota-
activités au printemps, été et automne 2020,
tion, poursuivent leur envolée. Nous avons
étaient de cibler tous les fonds COVID-19
ainsi obtenu une bonification de 80 000$ du
disponibles.
Fonds Patrimoine Thouin-Thifault créé en
2019-2020.
5 150$ 13 Afin d’aider les Conseils Particuliers et
les points de service, le Conseil Central
REÇUS EN DONS DONATEURS de la Société de Saint-Vincent de Paul de
MENSUELS MENSUELS
Montréal a obtenu plusieurs subventions
gouvernementales de fonds créés en raison
Le don mensuel est important puisqu’il de la COVID-19 (pour l’aide alimentaire,
assure à l’organisme une source de revenu subventions salariales et autres), représen-
stable. Il permet également au donateur.
trice d’étaler son don sur une année et tant un total de 619 135$.
facilite l’équilibre de son budget.
Rapport d’activités 2020-21 25gestion
des finances
ALLA POTAPOV
Merci à tous nos partenaires et donateur.trices, de
nous soutenir et croire en notre mission, particulière-
ment en cette année qui restera gravée dans l’histoire.
Ensemble, nous réussissons à faire une différence.
DÉPENSES / 4 585K
REVENUS / 5 284K
533k
346k
876k Charges administratives
Activités de collecte
Subventions et autres de fonds
2 467k
3 001k 1 407k Bienfaisances
1 239k
Dons des particuliers Ventes de
et entreprises Magasins
nos magasins
PROVENANCE DES DONS RÉPARTITION DES AIDES
Nous croyons que l’accès aux aliments de 90% des aides aux bénéficiaires sont dédiés pour
première nécessité est fondamental et nous l’aide alimentaire. 8% pour notre programme de
sommes soucieux d’aider le plus grand nombre persévérance scolaire Opération Bonne Mine et
de personnes dans le besoin. Voilà pourquoi 2% sont d’autres types d’aides.
le financement est un enjeu majeur pour la
Société de Saint-Vincent de Paul de Montréal.
8% Opération 2% Autres
Bonne Mine
1%
Communautés religieuses 4% Gouvernement et autres
10% Succession
18%
7% Compagnies 60% 90%
Aide alimentaire
60%
Individus
18% Fondations 7%
10%
26 Société de Saint-Vincent de Paul de Montréalbénévolat
c i !
Mer 1 167
BÉNÉVOLES
INDISPENSABLES!
779
BÉNÉVOLES
SONT DES FEMMES
381
BÉNÉVOLES
SONT DES HOMMES
69
ÂGE MOYEN
15
NOUVELLES RECRUES
Rapport d’activités 2020-21 27Ensemble
et Unis
Région de Montréal, Laval et la MRC de L’Assomption
1930, rue de Champlain
Montréal (Québec) H2L 2S8
Téléphone : 514 526-5937 | Télécopieur : 514 526-5930
ssvp-mtl.org
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