20 17 FONDATION LEROY MERLIN
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RAPPORT D’ACTIVITÉ
FONDATION
LEROY MERLIN
20
17
Fondation d’entreprise LEROY MERLIN - 59 000 Lille
ENGAGEMENT
AVENTURE
RECEVOIR RESPECT
HABITER DONNER
CONFIANCE
SOURIRE
AUDACE
PROXIMITÉ
SOLIDARITÉ
BONHEUR
AUTONOMIE
2
“ La Fondation est portée
”
par les équipes
SOMMAIRE
L’ÉDITORIAL DU PRÉSIDENT p-4
LES INSTANCES p-6
- Le conseil d’administration
- Le bureau
- Le Comité d’Evaluation des Projets
LES PROJETS p-10
- Evolutions et paroles d’experts
- Répartition géographique
- Zoom sur trois projets
LES ÉQUIPES p-24
- Porteurs de projets : témoignage de Sylvana
- Contributeurs à l’action de la Fondation
RAPPORT FINANCIER p-30
- Le mot de la trésorière
- Les comptes annuels
- Annexes
3
L’ÉDITORIAL DU
PRÉSIDENT
« Notre Fondation permet aux collaborateurs Leroy Merlin volontaires et
engagés d’accompagner des personnes handicapées et/ou dépendantes
dans la réalisation de travaux d’aménagement de leur habitat.
Depuis onze ans l’objet de la Fondation est en cohérence avec les
problématiques « habitat » de nos concitoyens.
Si l’on considère la croissance de la part des bénéficiaires de notre Fondation
âgés de plus de 60 ans on remarque que l’action de la Fondation évolue au
rythme des problématiques sociétales.
La Fondation est en parfaite adéquation avec la mission de l’entreprise,
issue de notre démarche Vision :
« CONSTRUIRE AVEC TOUS LES NOUVELLES FAÇONS D’HABITER
POUR MIEUX VIVRE DEMAIN »
Construire avec tous : la Fondation implique les collaborateurs des
magasins, des entrepôts et de l’ensemble des services internes, les clients
et l’écosystème, parmi lesquels on trouve les bénéficiaires de la Fondation,
les professionnels de l’Habitat, de la santé, les organismes de financement
et tous ceux qui agissent en faveur des personnes à besoins particuliers
professionnellement ou bénévolement.
Chacun apporte une compétence, une expertise, du temps, de l’énergie,
du bon sens… et se nourrit en retour d’expériences, de belles rencontres,
de sens.
Les nouvelles façons d’habiter : pour accompagner les habitants à
comprendre et appréhender l’avenir, l’entreprise travaille avec des experts
(architectes, sociologues, ergothérapeutes, gériatres, …) autour de thèmes
tels que la santé dans l’habitat, la rénovation énergétique ou l’adaptation du
logement pour le maintien à domicile.
Thomas Bouret, Directeur La Fondation riche de plus de 700 réalisations permet de connaitre et
Général Leroy Merlin France projeter les attentes sur ce thème de l’adaptation. La Fondation en relayant
ces attentes peut influencer l’offre produit- service. Par exemple de plus en
plus de projets d’aménagements intègrent des visiophones, des systèmes
ouvre-porte ou d’alerte connectés.
Pour mieux vivre demain : avec notre Fondation nous agissons sur la promotion d’un habitat accessible
à tous, à toutes les étapes de la vie, d’un habitat où l’on va pouvoir vivre plus longtemps en autonomie.
Notre Fondation est un marqueur essentiel de l’engagement sociétal de l’entreprise. Elle capitalise sur
ses expériences, influence, innove, diffuse en coopérant avec son écosystème et continue plus que
jamais son action en s’appuyant sur les 22 000 collaborateurs qui en font chaque jour une formidable
aventure humaine.
5
LES INSTANCES
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Collège du
Fondateur
Thomas Bouret Olivier Debeunne
Directeur Général Directeur Développement des
Leroy Merlin France Hommes Leroy Merlin France
Collège des
Personnes
Qualifiées
Françoise Forette Didier Sarels
Pr Medecine Gériatrie. Responsable Offre de Service
Directrice International Hauts de France Association
Longevity Center France des Paralysés de France
Remi Gérard
Président Comité Habitat
Fondation de France
Collège des
Représentants
du Personnel
Erwan Soquet Patrice Pageaud
Directeur de la Marque et Directeur Développement
de la Communication Leroy Durable Leroy Merlin France
Merlin France
Stéphanie Remond Renaud Zorko
Directrice Magasin Chef de Secteur Leroy Merlin
Leroy Merlin - Rhône-Alpes Valenciennes
6
IL NOUS A REJOINT
EN 2017
Le Conseil d’administration a le plaisir d’accueillir depuis le mois d’octobre, Erwan Soquet, Directeur
de la Marque et de la Communication Leroy Merlin France qui pilote également Leroy Merlin Source et
le concours Fab Life.
« Je suis très fier et touché d’avoir rejoint le conseil d’administration de la
Fondation Leroy Merlin fin 2017.
Pour moi, notre Fondation est certainement l’expression la plus aboutie de la
mission que l’entreprise s’est donnée pour les 10 prochaines années.
“Construire avec tous les nouvelles façons d’habiter pour mieux vivre
demain”. En effet, ce sont bien nos collaborateurs avec les proches des
bénéficiaires qui se mobilisent ensemble pour trouver des solutions
inédites et adaptées pour permettre à un habitant que sa maison soit le
plus possible un lieu accueillant et bienveillant.
En plus d’apporter ma pierre au bon fonctionnement de notre Fondation, j’ai
bien l’intention de donner tout le rayonnement interne et externe que méritent
ses actions exemplaires. »
Erwan Soquet,
Directeur de la Marque
Le Conseil d’Administration s’est réuni 2 fois en 2017, le 5 mai et le 27 novembre.
En mai le Conseil s’est réuni au siège de l’APF – Association des Paralysés de France – à Paris à
l’invitation de Prosper Teboul, Directeur Général et Didier Sarels.
Les échanges ont notamment porté sur deux projets d’habitat inclusif présentés et portés par l’APF en
région Hauts de France.
Cette rencontre met en évidence combien Leroy Merlin et l’APF convergent sur de nombreux thèmes
tels que l’habitat, le mécénat, l’emploi ou les objets connectés.
La rencontre du mois de novembre a permis de doter la Fondation d’un règlement intérieur et de
valider la nouvelle charte graphique.
7
LE BUREAU
DE LA FONDATION
De gauche à droite : Grégoire de Montalembert, Juriste et Secrétaire de la Fondation,Marie-Christine
Panitskas, Responsable de la Fondation, Nathalie Miotla, Manager Pole Paie et Trésorière de la
Fondation, Odile Gilliot, Responsable de la Fondation Leroy Merlin.
8
LE COMITÉ D’EVALUATION
DES PROJETS
Sous la Présidence d’Olivier Debeunne Directeur du Développement Humain
Représentants magasins : Alice FRUCHART (Nancy Nord)
Christel BONHOMME (Nancy Sud)
Anne-Sophie PERRIN (Lyon Tassin)
Elise RAOULT (Angers)
Guillaume WIRTH (Vendenheim)
Représentants Services Internes : B arbara FURRY (Centrale d’Achats)
Maxime LAHAYE (Service Travaux)
Eric VANPEE (Marketing Pose)
Invitée à garantir la transition : Stéphanie Beun (Expansion)
Ergothérapeute : Astrid CLUIS (association HACAVIE)
Architecte : Jérôme HOUYEZ (cabinet HOUYEZ)
Le CEP se réunit une fois par trimestre, son rôle est de valider la conformité des dossiers, faire
une lecture de ces dossiers selon les critères retenus par la Fondation, indiquer les motivations de la
contribution ou de l’absence de contribution et proposer un type de soutien (forfait, coup de pouce,
enveloppe) et un montant dans le respect du plafond en vigueur.
En 2017 le CEP a instruit 72 dossiers et attribué 463 629€. Le 10 mars 22 dossiers pour 140
346€, le 12 juin 16 dossiers pour 109 450€, le 18 septembre 19 dossiers pour 129 734€ et le 20
décembre 15 dossiers pour 84 099€.
9
LES PROJETS
Les chiffres 2017
181 72
accompagnateurs projets
mobilisés soutenus
170 Relais Fondation en
magasins, services
internes et entrepôts
800 000€
de dotation par an
10LES PROJETS
Evolution du nombre de projets
Depuis 2011 l’évolution du nombre de projets suit celle du
montant de la dotation
Les « Rencontres » (juin 2011 et mai 2014) boostent
l’engagement des équipes
Depuis Juin 2016 : les constructions neuves ne sont plus
recevables. Un magasin ou service ne peut présenter
qu’un seul projet par trimestre et plafond à 10 k€ / projet
11LES PROJETS
Nature des travaux
PAROLE D’EXPERT
En France, 6% seulement des logements sont adaptés au vieillissement de leurs
occupants.
A ce jour 2 millions de logements nécessitent d’être adaptés.
La grande majorité des travaux concernent la salle de bains. Ces chiffres illustrent très
nettement ce que nous vivons au sein de la Fondation Leroy Merlin. Un projet sur deux
concerne la salle de bains. C’est une pièce spécifique
“deux
et spécialisée par rapport au cœur du logement, et
c’est un lieu de forte attente en matière de sécurité et
Témoignage de
de confort. Un projet sur
Les projets soumis à la Fondation nourrissent mon
Barbara Furry
Chef de produit métier de Chef de produits sanitaire. concerne la
”
Sanitaire Ces belles expériences me permettent de me projeter
Centrale d’Achat
Leroy Merlin
avec plus d’efficacité dans la construction d’une
gamme sécurité et confort dans la salle de bain pour
salle de bains.
2019.
Une coopération réussie !
Répartition de la nature des travaux
12LES PROJETS
Evolution de la dotation moyenne
annuelle par projet
Les nouveaux critères de recevabilité de juin 2016
(constructions neuves plus recevables et un seul projet
par trimestre / entité) impactent le nombre de projets.
L’impact est moins lisible sur le montant moyen du projet
qui est plus influencé par le plafond en vigueur.
13LES PROJETS
Evolution de la part des personnes de + de 60 ans
10 4 9 16 16 18 20
La part des seniors progresse et en 2017
concerne plus de 1 projet sur 4
14PAROLE D’EXPERT
Pascal Dreyer, coordinateur, Leroy Merlin Source
Auteur et consultant dans le domaine du
handicap
« Depuis 2011, et plus particulièrement depuis 2014, la part des dossiers déposés auprès de la
Fondation Leroy Merlin concernant des habitants de plus de 60 ans progresse régulièrement.
Cette progression doit s’analyser sur un triple horizon.
Le premier est l’augmentation de l’espérance de vie des personnes en situation de handicap
qui parviennent aujourd’hui à l’âge de la retraite et dont les besoins d’adaptation du logement
s’accroissent. La majorité des dossiers traités par la Fondation concernant des habitants de plus
de soixante ans s’inscrit dans ce cadre.
Le second horizon est celui des accidents de santé et les maladies qui se déclarent autour
de la soixantaine (un peu avant ou juste après) : accident vasculaires-cérébraux, paraplégies et
tétraplégies suite à des chutes, maladie d’Alzheimer. Sur ces deux horizons, les habitants sont
jeunes encore puisqu’ils ont de 60 à 66 ans. Et ils sont encore fréquemment orientés par les
maisons départementales des personnes handicapées (MDPH).
Le troisième est celui des situations ordinaires de vieillissement. L’âge des personnes le révèle bien :
de 64 à 88 ans ; ainsi que leur situation qui peut se caractériser par une certaine paupérisation,
quel que soit leur statut (propriétaire ou locataire). Cela explique que le montage des dossiers
implique presque systématiquement l’Anah, la Carsat ou les mutuelles. L’aménagement de la
salle de bains est au cœur du projet des personnes dont on peut supposer ainsi la dépendance
importante à l’aide d’autrui pour les activités de la vie quotidienne.
L’activité et l’engagement de la Fondation Leroy Merlin reflètent ainsi la difficulté des
Français à transformer leur logement pour bien y vieillir. Mais l’ensemble de ces dossiers
et de ces réalisations constituent des expériences précieuses qui témoignent de l’amorce d’un
changement des mentalités.
15LES PROJETS
Comment les « plus de 60 ans » ont-ils connu la Fondation
en 2017 ?
PAROLE D’EXPERT
« Les personnes âgées prennent connaissance de la Fondation grâce aux professionnels qui les
aident à monter leur dossier de demande de subventions afin de réunir un financement maximum.
En effet, cette tranche d’âge ne peut pas bénéficier d’aide de la Maison Départementale des
Personnes Handicapées et le reste à charge est souvent trop important par rapport aux ressources
des retraités, qui par ailleurs ne peuvent plus avoir recours à l’emprunt.
“rendre
Parmi ces professionnels au contact des personnes âgées,
on trouve les travailleurs sociaux et les ergothérapeutes. En
tant qu’ergothérapeutes, notre mission consiste à conseiller
les personnes par rapport à l’aménagement de leur
Astrid Cluis,
ergothérapeute,
domicile afin de le rendre accessible et fonctionnel et en
membre du Comité fonction de leur pathologie et de son évolution. Ils pourront
accessible et
”
d’Evaluation des alors rester chez eux dans des conditions de confort et de
Projets de la Fondation sécurité optimales.»
et de HACAVIE
(association spécialisée
fonctionnel
dans l’information et
le conseil auprès des
personnes handicapées
et / ou âgées).
16LES PROJETS
DES ACCOMPAGNATEURS ENGAGÉS
SUR TOUT LE TERRITOIRE
4 projets
Paris Est
7 projets 3 projets
services internes
Paris Ouest
7 projets
7 projets
2
12 projets
projets
4 projets 12
projets
11 3 projets
projets
2017 : 72 projets portés par 181 accompagnateurs
1er Projet pour les magasins de Brest, Paris 19 et Gennevilliers
17ZOOM SUR
3 PROJETS
EXTENSION
DE LA MAISON
POUR ETHAN
18Marion, Xavier et leurs collègues du magasin de Brest se
mobilisent pour Ethan, 7 ans, et sa famille.
Félicitations à l’équipe de Brest qui rejoint la Fondation en portant son premier
projet avec la complicité de Jean-Marie du magasin de Lorient.
Ethan est atteint de la myopathie de Duchenne, la maison de ses parents est
construite sur deux niveaux avec toutes les chambres et la salle de bain à
l’étage. Il devient de plus en plus difficile de porter Ethan qui grandit.
La solution préconisée par l’ergothérapeute et l’architecte est
d’installer un ascenseur en façade, ce qui impliquera de refaire la
chambre également.
Ce projet est couteux et malgré les aides le reste à charge n’est pas
supportable par la famille qui rembourse un prêt travaux important. Une bonne
recherche de financements leur permet de recevoir des aides de la
MDPH, de la mutuelle, de la prévoyance et de notre Fondation qui contribue
aux travaux à hauteur de 5 000 €.
19ZOOM SUR
3 PROJETS
CONFORT ET
SÉCURITÉ
POUR
GEORGETTE
20Lors des Assises de l’Habitat de juin 2017 le film « J’y suis,
j’y reste » a beaucoup ému et en particulier la situation
de Georgette qui vit dans un logement vétuste,
sans chauffage ni eau chaude depuis dix ans et sans
aménagements appropriés à ses difficultés de mobilité.
Suite à cette projection, Karine, Cédric et leurs collègues du
magasin Leroy Merlin de Lyon-Bron touchés par l’histoire de (*) J’y suis, j’y reste !
Georgette décident de porter le projet avec la Fondation. Ils Volet 3 est le dernier
prennent contact avec Soliha Grand Lyon pour comprendre documentaire de la
série. Réalisé par Marie
la situation et faire aboutir le projet. Delsalle et Jacques
Loeuille, ce troisième
Grâce à la mobilisation de cette équipe le dossier a pu volet de la recherche
être finalisé tant au niveau de l’évaluation des travaux, que porte sur la question
du financement et de la mise en œuvre avec l’appui de des aménagements et
des travaux chez les
bénévoles. personnes très âgées.
Début janvier la Fondation a remis un chèque de 3 735€ à Le film est disponible
Soliha et les travaux ont enfin démarré. sur le site Leroy
Merlin Source http://
Un bel exemple d’engagement et de coopération leroymerlinsource.fr
entre les équipes magasin, la Fondation et Leroy
Merlin Source.
21ZOOM SUR
3 PROJETS
BASILE ENFIN
LIBRE DE
CIRCULER !
22Coraline, Nathalie, Jean-Jacques et leurs
collègues des services internes ont déplacé des
montagnes avec et pour Basile !
Il y en avait des obstacles sur le parcours quotidien de Basile
et son fauteuil !
Rien que pour se rendre de son appartement au trottoir Ce projet pose la
devant son immeuble il devait attendre qu’un passant veuille question du droit à
bien appuyer sur l’ouvre-porte ! l’accès à son logement.
En effet, il n’est pas
Puis une fois à l’abri attendre que son frère ou un voisin possible aujourd’hui
sympa (et costaud! ) l’aide à franchir des marches, etc… de contraindre des
Bien avant le chèque (6 220 €) qui a rendu possible la copropriétaires à
création d’une rampe d’accès et la motorisation des accepter des travaux
portes, Basile, soutenu par l’équipe d’accompagnateurs, a d’adaptation des espaces
communs.
du convaincre les copropriétaires de l’immeuble, trouver des
solutions techniques et effectuer les démarches…
Nous avons beaucoup appris ! Une belle relation s’est
instaurée et depuis septembre Basile effectue son stage
d’étude dans l’équipe de la Centrale d’Achat Leroy Merlin
23PORTÉE PAR LES ÉQUIPES L’ACTION
DE LA FONDATION RAYONNE
LOCALEMENT.
Témoignage de Sylvana, Hôtesse
Service Clients au magasin Leroy
Merlin de Marseille La Valentine
« J’ai reçu, un jour, au magasin le message d’un papa qui sollicitait notre
Fondation pour sa fille, Lune, et Julia sa belle-fille, polyhandicapées. La famille
envisageait des aménagements pour faciliter les accès à la maison. Je suis
alors immédiatement très touchée et je décide de les aider. Pour moi, c’est une évidence !
Soutenue par Frédéric, mon Directeur, je deviens alors accompagnatrice de projet. Bastien et Christophe,
des collègues de travail, se joignent à moi pour accompagner la famille. Un lien fort s’instaure entre
notre petite équipe et la famille.
Cette démarche me tient à cœur et je « contamine » mon entourage qui participe chacun à sa
manière. De fil en aiguille cet élan devient collectif et ce projet met en avant les valeurs humaines qui
nous animent en magasin.
Le réseau de solidarité s’élargit même au-delà du magasin avec des fournisseurs et partenaires.
Les collègues contribuent personnellement, chacun apportant sa touche selon ses compétences
ou sa passion. Hakim une fresque en peinture dans le jardin, Yannick fabrique deux fauteuils
en palettes personnalisés pour Lune et Julia, Florence confectionne un objet décoratif en pate Fimo,
Antoine une mangeoire pour les oiseaux, Virginie des coussins cousus mains pour Lune et Julia, …
Les responsables de rayons du magasin sollicitent leurs fournisseurs et récoltent ainsi des dons
très utiles au projet.
La direction du magasin offre une tonnelle pour protéger Lune et Julia du soleil.
Les dons collectés par l’association « Au Clair de Lune » créée par la famille viennent aussi alimenter
le projet par l’organisation d’évènements.
Et enfin pour compléter le plan de financement et réaliser le projet dans son intégralité, la Fondation
soutient le projet avec un chèque de 10 000 €.
Accompagner la famille de Lune et Julia dans son projet nous a permis de nous ouvrir à la réalité du
handicap et nous avons beaucoup appris des difficultés en matière d’habitat.
Cette aventure collective représente une grande leçon de vie et a réuni des personnes formidables
autour d’un projet humain.”
24CONTRIBUTEURS À L’ACTION DE LA
FONDATION
La singularité de notre Fondation est de n’exister que par les
collaborateurs volontaires et engagés.
C’est vrai pour les projets accompagnés et c’est également vrai pour le
fonctionnement de la Fondation qui fait appel aux compétences et expertises
appropriées.
En 2017 la Fondation s’est dotée d’un nouveau site internet.
C’est Guillaume, Responsable Applications au sein de la DOMI (Direction
Organisation Métier et Informatique) Leroy Merlin France qui a assuré
l’interface entre le prestataire et l’équipe Fondation. Sa contribution,
indispensable à la réussite du projet, fut efficace, il sait se montrer agile,
disponible et pédagogue.
Guillaume Mortier, responsable
Applications - DOMI
Activité du site de la Fondation durant les 6
premiers mois (21 juillet 2017 au 21 janvier 2018).
Le site reçoit en moyenne 24 visiteurs par jour et
remonte en moyenne 4 demandes de contact par
semaine.
25CONTRIBUTEURS À L’ACTION DE LA
FONDATION
Un groupe communication En 2017, la Fondation s’est investie dans l’amélioration de sa
engagé
communication et en particulier de sa communication interne.
Au service de ce projet, les alliés de la Fondation sont précieux et
apportent avec générosité leurs talents, leurs compétences et leurs idées.
C’est avec les collaborateurs porte-parole d’une dizaine de magasins venus des quatre coins de France
et de représentants des services internes que se sont construits les grands axes de notre communication
interne : une communication ciblée, une charte graphique revisitée, un style de communication
dynamique et efficace. Plusieurs ateliers ont réuni un groupe très riche dans son fonctionnement, ses
idées et sa représentativité.
Témoignage de Mathilde, Communication Interne & Institutionnelle :
« Missionnée pour aider la Fondation dans la modernisation de sa communication j’ai voulu vivre l’action
de la Fondation de l’intérieur. J’ai pu accompagner, avec Delphine et Isabelle des collègues du service
paie, la famille du petit Tim dans leur projet d’aménagement de leur maison.
Cet accompagnement m’a permis de bien comprendre le fonctionnement et les valeurs de la Fondation,
de partager un projet avec des collègues d’un autre service et de vivre une belle rencontre riche en
partage et remplie d’émotions.
Avec un petit groupe de relais et accompagnateurs et Fabrice nous avons co-construit une
recommandation visant à donner plus de visibilité à l’externe et redynamiser la Fondation en interne.
Nous avons pu mesurer combien l’implication des équipes est une force de la Fondation. »
26DE NOUVELLES COULEURS POUR
LA FONDATION AVEC FABRICE ET
MATHILDE
Mathilde et Fabrice de la
communication Interne &
Fabrice et Mathilde, soutenus par Marc, Directeur de la Communication
Institutionnelle Interne & Institutionnelle, contribuent avec dynamisme à la rénovation de nos
supports, revisitent avec nous les manières de communiquer et sont force
de proposition dans la structuration et l’animation de notre communication.
C’est ainsi qu’un plan de communication, un nouveau logo et une nouvelle signature de la
Fondation ont vu le jour :
L’ensemble des supports de communication sera peu à peu décliné avec la nouvelle charte
graphique qui suggère avant tout un engagement humain illustré par des partis pris visuels visibles
dans le présent rapport d’activités 2017.
27LA FONDATION
DANS LE TISSU LOCAL
« Mon histoire avec la Fondation d’entreprise a commencé en 2009 le jour
où, avec mes collègues du magasin, nous avons accompagné le projet de
ma grand-mère : « le projet Emma ».
Il a été une révélation pour moi. J’ai pris conscience, à ce moment-là, que
le handicap n’avait pas d’âge ou de formes particulières.
En 2010, ma participation aux 1ères Rencontres de la Fondation a donné
un sens à ma carrière chez Leroy Merlin, à travers mon rôle de « Relais
Fondation ».
Ces 1ères Rencontres célébraient les 5 ans de la Fondation en réunissant sur
une journée, les Relais Fondation, les porteurs de projets ainsi que les familles
bénéficiaires.
Depuis un an, je suis membre du Comité d’ Evaluation des Projets (CEP). J’ai le
privilège à chaque réunion de constater à quel point mes collègues s’investissent
dans leur projet. Et c’est formidable!
La diversité et la complémentarité des membres qui composent le CEP
symbolisent le ciment qui solidifie notre accompagnement et notre analyse sur
chaque projet.
Avec “ Vision 2025 ” l’ensemble des collaborateurs Leroy Merlin a inscrit le rôle
Illustration avec Guillaume, de la Fondation dans le socle de l’entreprise. En phase avec cette démarche
Conseiller de vente au magasin et au nom de tous les Relais Fondation du bassin strasbourgeois, je suis allé
Leroy Merlin de Vendenheim à la rencontre de notre écosystème.
J’ai, notamment, rencontré la directrice du CEP-CICAT. Une association qui
accompagne les personnes âgées et/ou en situation de handicap du Bas-Rhin
dans les questions de choix d’aides techniques adaptées à leur pathologie; de
l’aménagement de l’habitat ou de l’aménagement du véhicule.
Cette rencontre nous a permis de créer une collaboration qui nous permettra de mieux cibler les
projets que la Fondation pourra accompagner.
Je terminerai en soulignant qu’un projet pour la Fondation, c’est d’abord une aventure humaine
extraordinaire. Vous savez, celle dont on connaît l’aboutissement mais dont le chemin à parcourir pour
y parvenir, nous amène à découvrir avec passion ce sentiment profond de solidarité et d’humanité qui
vibre en nous.
La Fondation donne un sens à ma vie et avec nous leurs projets vont plus loin ! »
28RAPPORT FINANCIER
Le mot du trésorier
Les comptes annuels de la Fondation tels qu’ils vous sont présentés font
apparaître pour l’exercice 2017 :
- Des ressources pour un montant de 800 536 Euros.
-Des emplois pour un montant de 497 325.26 Euros correspondant aux
financements des dossiers et aux coûts de fonctionnement.
- Soit un différentiel entre les ressources et les emplois positif de 303 210.74
Euros.
Ce différentiel positif provient notamment d’une diminution du nombre de dossiers
entre 2016 et 2017. Le seuil maximal par projet est fixé à 10 000 Euros par projet
par décision du Conseil d’Administration du 29 mars 2016. Nous maintenons
également nos efforts visant à limiter les frais de fonctionnement.
Ressources
Les ressources sont composées du versement annuel de 800 000 Euros
du Fondateur SA Leroy Merlin France dans le cadre du programme d’actions
pluriannuel 2016-2019 et de versements collaborateurs de 536 euros.
Le montant de la moins value de cession sur valeurs mobilières de placement
s’élève pour l’année 2017 à 279.78 euros.
L’ensemble des valeurs mobilières de placement ont été vendues en 2017.
Illustration
Nathalie avec
Miotla Guillaume,
Manager Pôle
Paie et Trésorière de la Fondation
Conseiller de vente au Emplois
magasin Leroy Merlin de Les emplois sont composés des financements des projets autour de l’amélioration
Vendenheim de l’Habitat ainsi que les frais de fonctionnement.
Au cours de l’année 2017, la Fondation a soutenu 72 projets de familles pour un
montant total de 463 629€. (Sur les comptes la ligne « soutien de projets » fait
apparaitre cette somme majorée des chèques émis en 2017 sur des projets instruits en 2016 et
minorée des chèques émis en 2018 pour des dossiers instruits en 2017 sous réserves de compléments
d’informations, soit un total de 476 389 Euros.) Le détail des dossiers financés figure en annexe du
Rapport d’activité.
A cela s’ajoutent les coûts de fonctionnement de la Fondation pour un total de 20 656.48 Euros, dont
notamment l’accompagnement par des consultants extérieurs dans le cadre des comités d’évaluation
des projets pour un total de 16 364.13 Euros (y compris 8364.13 euros au titre de l’abonnement du
logiciel OPTIMY).
Depuis l’année 2012, La Fondation a signée une convention de mécénat de compétence avec son
Fondateur, qui permet de considérer les frais de mise à disposition du personnel comme un don de
compétence en nature à la Fondation. Cela se traduit dans les comptes de la Fondation par une
absence de coût de mise à disposition de personnel.
Trésorerie
L’enveloppe totale restante à reporter à l’issue de l’année 2017, au titre des années 2006 à 2017,
s’élève ainsi à 1 033 944.71 Euros.
Pour rappel, ce report s’élevait à 730 733.97 Euros à l’issue de l’année 2016.
30FONDATION D’ENTREPRISE
LEROY MERLIN
Comptes annuels de l’exercice clos
le 31 décembre 2017
COMPTE D’EMPLOI ANNUEL DES RESSOURCES 2017
EMPLOIS 31/12/2017 31/12/2016 Var. 2017 vs 2016
Soutien de projets :
476 389.00 586 297.00 -109 908.00
Habitat, construction, aménagement
Sous total Financement de projets
476 389.00 586 297.00 -109 908.00
et recherches
Communication et Evenementiel 2 035.11 1 168.98 866.13
Honoraires et frais d’actes 17 726.96 18 577.37 -850.41
Frais de déplacements 0.00
Frais de personnel 0.00
Frais divers 779.72 959.39 -179.67
Frais bancaires 114.69 240.98 -126.29
Sous total Frais de fonctionnement 20 656.48 20 946.72 -290.24
Engagements à réaliser sur les ressources 303 210.74 392 959.50 -89 748.76
affectées
Résultat sur cessions de valeurs mobilières 279.78 279.78
de placement
TOTAL GENERAL 800 536.00 1 000 203.22 -199 667.22
RESSOURCES 31/12/2017 31/12/2016 Var. 2017 vs 2016
Versement du fondateur SA Leroy Merlin 800 000.00 1 000 000.00 -200 000.00
France
Autres produits 536.00
Résultat sur cessions de valeurs mobilières de 203.22 -203.22
placement
TOTAL GENERAL 800 536.00 1 000 203.22 -199 667.22
31FONDATION D’ENTREPRISE
LEROY MERLIN
Comptes annuels de l’exercice clos
le 31 décembre 2017
BILAN AU 31 DECEMBRE 2017
ACTIF 31/12/2017 31/12/2016 Var. 2017 vs 2016
ACTIF IMMOBILISÉ
DISPONIBILITES
- Valeurs mobilières de placement 0.00 824 846.55 -824 846.55
- Banque 1 035 704.71 1 035 704.71
TOTAL 1 035 704.71 824 846.55 210 858.16
PASSIF 31/12/2017 31/12/2016 Var. 2017 vs 2016
FONDS PROPRES
- Fonds dédiés 1 033 944.71 730 733.97 303 210.74
AUTRES DETTES
- Banque 0.00 84 249.66 -84 249.66
- Fournisseurs 1 760.00 9 862.92 -8 102.92
TOTAL GENERAL 1 035 704.71 824 846.55 210 858.16
32FONDATION D’ENTREPRISE
LEROY MERLIN
Comptes annuels de l’exercice clos
le 31 décembre 2017
ANNEXE
La Fondation Leroy Merlin a été créée par un arrêté préfectoral portant autorisation administrative de
création, délivré le 26 juillet 2006 et publié au Journal Officiel le 26 août 2006. Elle est régie par la
loi sur la Fondation d’entreprise (loi du 23 juillet 1987, modifiée le 1er août 2003) et a pour vocation
l’amélioration de l’habitat de tous, « pour un habitat adapté à tous », au travers d’un plan d’actions
pluriannuel de 3 millions d’euros sur 5 ans, soit 600.000 euros par an. Cet engagement donné par
Leroy Merlin est couvert par une caution bancaire de même montant garantie par BNP Paribas. Ce plan
d’actions a été prorogé une première fois dans les mêmes conditions que celles définies initialement,
pour une durée de 5 ans suite à un arrêté préfectoral portant autorisation administrative de prorogation
délivré le 08 juillet 2011.
En date du 2 mars 2016, le Conseil d’administration de la Fondation d’entreprise Leroy Merlin a décidé
de modifier le Programme d’action pluriannuel 2011-2015 en l’augmentant d’un versement de 200 000
Euros du Fondateur.
La Fondation Leroy Merlin a fait l’objet d’une prorogation avec un programme pluriannuel sur 4 ans de
3.2 millions d’euros, soit 800.000 euros par an. Cette prorogation a fait l’objet d’un arrêté préfectoral
portant autorisation administrative de prorogation délivré le 29 septembre 2016 et publié au Journal
Officiel le 12 novembre 2016. Cet engagement donné par Leroy Merlin est couvert par une caution
bancaire de même montant garantie par BNP Paribas.
La Fondation d’entreprise LEROY MERLIN a pour objet l’amélioration de l’habitat des personnes en
situation de handicap et/ou de dépendance.
La Fondation d’entreprise LEROY MERLIN organise, participe ou soutient les projets liés à son objet, en
France ou en dehors de France.
Les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2017 ont été établis conformément aux
dispositions de la législation française et aux pratiques généralement admises en France, en particulier
les règlements CRC 2004-12 et ANC 2014-03 relatifs aux fondations et associations.
FONDS DÉDIÉS
La Fondation constate dans ses comptes dans la rubrique Fonds dédiés la part des ressources non
encore utilisée, conformément à ses engagements d’allouer les excédents de ressources d’une année
à des actions ultérieures, et de ne dégager aucun excédent ou insuffisance de ressources au terme du
plan d’actions pluriannuel.
VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Il n’y a plus de valeurs mobilières de placement au 31 décembre 2017. La moins-value sur ces valeurs
mobilières s’élève au 31 décembre 2017 à -279.78 euros.
ETAT DES DETTES ET DES CHARGES À PAYER
L’ensemble des dettes sont à échéance moins de un an. Les dettes fournisseurs s’élèvent à 660 euros
et les factures à recevoir fournisseurs à 1100 euros.
33ANNEXE 34
www.fondationleroymerlin.fr
Conception : Fondation Leroy Merlin
Réalisation : Communication Interne & Institutionnelle
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