Groupe de travail sur la gouvernance fédérale - Synthèse des travaux en cours Conseil de ligue du 16 février 2019 - Ligue des ...
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Groupe de travail sur la
gouvernance fédérale
Synthèse des travaux en cours
Conseil de ligue du 16 février 2019
1
Les constats qui motivent la réforme
• Fédération
nouvelle gouvernance du sport : dès 2019 un projet global depuis la fédération jusqu’aux clubs et aux citoyens
Pas de marge de manœuvre financière
Financement public très incertain et en baisse
Difficultés politiques à augmenter le tarif de la part fédérale de la licence
Baisse régulière des licenciés
Une licence fédérale trop faible
La licence promotionnelle à l’avenir incertain
• Territoires
Des comités supprimés après des difficultés financières
Des modes de fonctionnement et de relations ligue-comités très contrastés
Des tarifs disparates et souvent déconnectés des services offerts
Des missions communes plutôt orientées sur la gestion sportive
Des compétences et des moyens mal répartis et insuffisants dans certains domaines
Des fonds associatifs cumulés importants mais absence d’investissements
Une organisation administrative et financière inadaptée aux enjeux
Des moyens humains mal répartis et peu de mutualisation 2
Commandes du conseil fédéral
• Qui fait quoi ?
la gouvernance comités – ligues - fédération
• La tarification territoriale de la licence
les flux financiers et le modèle économique
3Hypothèse de travail pour la répartition des missions
• Fédération
• en charge du haut niveau
• développer les compétences et préparer des outils pour accompagner les missions des structures déconcentrées
• Ligues
• coordination de la politique fédérale :
• DTN -> ETR, pôles espoirs, coordination du développement avec les comités ;
• IFEF –> IREF emploi, formation ;
• gestion sportive des épreuves fédérales
• gestion administrative et financière
• Comités
• Développement de la pratique au sens large
• Accompagner le développement des clubs
• Organiser la détection et le recrutement de licenciés
• Gestion sportive des compétitions visant le développement de la pratique (loisir, détection…)
Travail à accomplir : préciser les activités et compétences liées à ces missions ;
en déduire des besoins en emplois pour chaque échelon. 4Adapter les flux financiers et le modèle
économique à la future répartition des missions
• Vers une part territoriale unique régulée par la FFTT
• Identifier une taille critique minimum pour un comité ; fusionner les petits comités
pour qu’ils aient les moyens de leurs missions futures
• Dresser un tableau des ressources potentielles à partir des nouvelles missions de
chaque instance
• Poser des moyens de régulation, de contrôle et de coopération entre les instances
Travail à accomplir : jeter les bases de nouveaux flux financiers et d’un modèle
économique viable et cohérent avec les futures missions. 5Déclinaison schématique
Développer les pratiques
Liens avec les directions fédérales (DGS, DTN…) Pilotage du développement
Accompagner les clubs
Travail en réseaux Service de comptabilité
Recruter et fidéliser
Fédération 13
ligues 70 ?
Comités
Haut-niveau Coordination
Politique fédérale et compétences Gestion administrative et financière
Production d’outils Gestion sportive
Compétitions départementales Promotion
Formation des dirigeants Evènements
Flux financiers Détection et recrutement
Compétitions fédérales
Engagements et licences
3600 citoyens
clubs
6Schéma illustrant l’hypothèse de travail
Fonctionnel Opérationnel
Stratégie, systèmes Coordination, gestion, Développement, Accueil des pratiquants,
d’information, comptabilité, emploi, accompagnement, fidélisation, formation…
communication, pilotage… évènements…
ingénierie, expertises…
Liens Directions FFTT
& Réseaux thématiques
Expertises Services
13 3600
Fédération Services
70 ?
Animations citoyens
ligues Outils Opérations clubs
Évaluation Comités Conseils
DTN – DGS ; Communication,
partenariats, informatique…
7Conduite de la réforme
Méthode, programme pluriannuel, calendrier
8Méthode
• Une réforme administrative et financière
• Une meilleure répartition des missions
• Un modèle économique équilibré
• Plus de solidarité, de mutualisation pour investir et faire face aux
changements importants
• Un groupe de pilotage fédéral comportant des élus de tous niveaux
• Des états généraux pour associer comités et ligues aux décisions
• Un calendrier pluriannuel pour conduire les changements progressivement
9Calendrier de la réforme
• Janvier 2019 : séminaire fédéral
• Avril 2019 : synthèse des travaux au conseil fédéral + bilan social
• Mai 2019 : présentation en AG fédéral
• Novembre 2019 : états généraux des territoires
• Janvier 2020 : états généraux fédéraux
• Mai 2020 : modifications des statuts en AG
• Décembre 2020 : AG élective
• 2021 : formation des élus de comité, ligue, FFTT
10Séminaire fédéral de janvier
>>> synthèse au conseil d’avril
A- Gouvernance et domaines de compétences :
Quels sont les métiers et les compétences indispensables à la FFTT pour assurer sa
pérennité et son développement
Objectif : produire un référentiel d’activités par mission et par instance
1 – Le comité de demain
2 – la ligue de demain
3 – la fédération de demain
B- Gouvernance et modèle économique :
4 - Quelle répartition des moyens financiers pour chaque instance et quelle régulation ?
111- Pour un comité : préciser ce qu’on entend
par développement
Les pratiquants
Comment développer
le tennis de table ?
Les lieux de pratique L’encadrement
122- Pour une ligue : préciser ce qu’on entend
par coordination et gestion
• Liens DGS, DTN, IFEF…
Coordination FFTT • Politique fédérale
Gestion • Administrative et
financière
territoriale • Sportive
Coordination • Pilotage
comités • ETR, sportif
13Demain, quelle répartition des parts fédérale
et territoriale ?
• En partant de la répartition actuelle de chaque territoire (ici les Pays
de la Loire), réfléchir à un modèle économique de répartition plus
cohérent avec les futures missions et besoins RH qui vont en découler
20 343 licenciés =
FFTT 856 880 €
238 680 €
15098 licences
Ligue
traditionnelles =
256 505 €
760 464 €
Loire- Maine et
Mayenne Sarthe Vendée
5245 licences
Atlantique Loire promotionnelles =
133 785 € 60 318 € 36 629 € 49 587 € 81 376 €
96 416 €
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