Impact de la crise sanitaire sur le secteur de la Presse et les Agences de Presse - Afdas
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04/02/2021
Impact de la crise sanitaire
sur le secteur de la Presse et
les Agences de Presse
Mission conduite par
04/02/2021
Introduction
1 Situation économique et sociale de la filière dans le
contexte de crise sanitaire liée à la Covid 19
Sommaire 2 Stratégies mises en œuvre et tendances
d’évolution
3 Impact sur les métiers et les besoins en
compétences
4 Propositions d’actions04/02/2021
Contexte de l’intervention : une crise sanitaire qui impacte
Introduction fortement le secteur de la presse
Le secteur de la presse : un secteur économique majeur, un rôle social essentiel
• Le secteur de la Presse compte environ 56 000 salariés, dont plus d’un tiers sont des journalistes,
auxquels s’ajoutent environ 3 700 journalistes rémunérés à la pige.
Rappel du contexte et des
• Au-delà de son poids économique, la presse et sa diversité jouent un rôle essentiel dans la société,
objectifs de la mission par l’accès à l’information, à l’analyse, à la diversité des points de vue.
Un secteur très fortement impacté par la crise
• Du fait de la fermeture des kiosques distribuant une partie de la presse (-42 % de ventes des
quotidiens nationaux en avril selon Alliance), de la distribution perturbée de la presse sur
l’ensemble du territoire national (avec la liquidation à mi-mai des filiales régionales de Presstalis),
les ventes de journaux ont fortement baissé.
• D'après l'étude réalisée par le ministère de la culture, l'impact de la crise pour la presse devrait se
traduire par une baisse de 16 % du chiffre d'affaires en 2020, soit 1,9 milliard d'euros.
• La situation fragile des titres de presse inquiète quant à leur pérennité et pose la question de son
impact social. Le chômage partiel a déjà été fortement mobilisé, mais face à l’ampleur de la crise,
certains titres ont déjà annoncé la mise en œuvre de plans de transformation associés à des
baisses d’effectifs.
La nécessité de disposer d’une vision objective et précise de la situation de l’activité et de l’emploi et des
stratégies de reprise
• La branche avait commencé depuis plusieurs mois un travail prospectif visant à accompagner les
entreprises et les salariés dans les changements majeurs que connait la branche ;
• Mais avant d’aller plus loin dans ce travail, il est nécessaire de disposer d’une photographie
minutieuse de la situation des entreprises pour identifier les leviers et favoriser et accompagner le
rebond d’activité.
304/02/2021
Objectifs de l’intervention
Introduction • Disposer d’un état des lieux objectivé de la situation de la Presse, en
distinguant les différentes formes de Presse, qui sont inégalement impactées par
la crise.
Rappel du contexte et des
objectifs de la mission • Identifier les actions déjà mises en œuvre dans les entreprises et les stratégies
de rebond envisagées à court terme, en matière d’évolution d’activité,
d’organisation, d’accélération des mutations identifiées dans le cadre de l’état des
lieux de l’EDEC (en particulier sur la transition numérique).
• Anticiper les besoins en emplois et en compétences en lien avec la reprise et
la relance : identification des métiers et des compétences menacés ou fragilisés,
définition de nouveaux besoins de compétences ou de besoins de formations.
• Définir pour les métiers les plus représentatifs de la branche, les aires de mobilité
et les possibilités de passerelles intersectorielles.
• Préciser les stratégies RH des entreprises vis-à-vis des publics les plus fragiles
(jeunes diplômés, alternants, seniors…) ;
• Proposer des actions opérationnelles pour accompagner les entreprises, les
salariés, les jeunes sortants de formation à court terme (stratégie d’urgence)
404/02/2021
Quelle est l'activité principale de votre entreprise ?
Introduction 146 réponses
Présentation de l'échantillon
(1/3) • Une grande diversité d’entreprises
répondantes, avec notamment une forte Presse spécialisée 24%
représentation de la presse spécialisée et
de la Presse hebdomadaire Régionale ; Presse Hebdomadaire Régionale 23%
• De nombreuses entreprises ne se Magazine 19%
retrouvant pas spontanément dans les
formes « classiques » de Presse et se Presse Quotidienne Régionale 11%
positionnant en « autre » (presse digitale,
presse gratuite). Autre (veuillez préciser) 10%
Agence de Presse 8%
Presse Quotidienne Nationale 3%
Portage de Presse 1%
Presse Quotidienne Départementale 1%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
504/02/2021
Dans quelle région votre entreprise est-elle localisée ?
Introduction 146 réponses
Présentation de l'échantillon
(2/3)
604/02/2021
Quel était le chiffre d'affaires ▪ CA moyen de l’échantillon : 10 846K€
Introduction réalisé par votre entreprise
en 2019 (en k€) ?
▪ CA supérieur : 310 000K€
▪ CA inférieur : 19K€
116 réponses
Présentation de l'échantillon
(3/3)
Quel était l’effectif de votre entreprise au 31/12/2019 (en ETP) ?
122 réponses
Total des effectifs au Effectif permanent (CDI) 8516
31/12/2019 : 10 547 ETP
Effectif temporaire (CDD) 266
• Les effectifs salariés totaux de la
presse étaient d’environ 56 000
salariés permanents en 2016 Effectif pigiste 1582
• L’échantillon représente donc au
moins 15% des effectifs Effectif alternant 102
(certaines entreprises n’ayant
pas répondu à la question sur
les effectifs et les effectifs de la
branche ayant eu tendance à Stagiaires 80
diminuer depuis 2016)
0 2000 4000 6000 8000 10000
704/02/2021
Introduction
1 Situation économique et sociale de la filière dans le
contexte de crise sanitaire liée à la Covid 19
2 Stratégies mises en œuvre et tendances d’évolution
3 Impact sur les métiers et les besoins en compétences
4 Propositions d’actions04/02/2021
Près de 56 000 salariés dans la Presse et les Agences de Presse
1.1. La presse :
données clefs RÉPARTITION DES EFFECTIFS SALARIÉS DU SECTEUR DE LA
PRESSE ÉCRITE PAR SOUS-SECTEURS*
EN 2016** EN FRANCE
avant Sources : DARES, INSEE, Données Observatoire des métiers de la presse - Afdas / CCIJP ;
retraitement Katalyse
• Plus d’un tiers des effectifs salariés
appartiennent à la convention
confinement 100%
Total : 56 658
collective journaliste
Extrait de l’EDEC Presse Journalistes • Un bon équilibre homme / femme :
90%
37% Portage de Presse
80%
48 % 52 %
70% Presse Quotidienne
Régionale
60% Spécialiste
16%
• Une majorité de cadres :
50% Magazine
11%
Cadre
40% 15% Presse Quotidienne
Nationale Profession
17% intermédiaire
30%
10% Presse Hebdommadaire
58%
Employé
Régionale
14%
20% Ouvrier
8% Presse Quotidienne
Départementale
10% 7%
4% Agences de presse
2%
9 0% 2%
*Regroupement des CCN par sous-secteurs de la presse écrite
**Année 2016 non disponible pour les journalistes et la presse magazine (données 2015 retenues)04/02/2021
Une diminution continue des effectifs salariés du secteur de la
1.1. La presse : Presse depuis 2010
données clefs EVOLUTION DES EFFECTIFS SALARIÉS DU SECTEUR DE LA PRESSE PAR CODES NAF
ENTRE 2010 ET 2018 EN FRANCE
avant 70000 757
Source : ACOSS ; retraitement Katalyse
confinement 60000
5 912
2 892
739
5 734 752
63.99Z autres services d'information
n.c.a.
5 440
2 800 2 780 63.91Z Activités des agences de
Extrait de l’EDEC Presse 50000 presse
29 718
40000 27 664 58.19Z autres activités d'édition
24 738
30000
58.14Z Édition de revues et
périodiques
20000
24 791
23 163 22 168 58.13Z Édition de journaux
10000
5 405 4 409 4 102 18.11Z Imprimerie de journaux
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
• Baisse des effectifs de 14% entre 2010 et 2018
1004/02/2021
Un CA 2019 soutenu par les ventes papier et la publicité papier
1.1. La presse :
données clefs • Le chiffre d’affaires de la Presse a
diminution ces dernières années (-34
connu une forte
% entre 2006 et
RÉPARTITION DU CA DES ENTREPRISES DU
SECTEUR PAR ACTIVITÉ AU 31/12/ 2019
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
avant 2016**), du fait notamment de la baisse
issues de la vente de presse papier et
des rémunérations
des revenus de la
Total : 114 réponses
confinement publicité.
*
• Pour autant, les activités les plus rémunératrices pour les
Vente de presse papier
entreprises du secteur en 2019 proviennent toujours du 41%
(abonnement et détail)
support papier :
❑ Bien que les recettes des ventes papiers sont en
constante diminution depuis le début des années 2000 Publicité (papier) 29%
(érosion des recettes des ventes au numéro de 35 % entre
2006 et 2016**), les ventes par abonnement se
maintiennent (+76 % entre 2005 et 2015**) permettant de
limiter les pertes de revenus ; la vente de presse papier Autres (préciser) 16%
*Autres :
représentait ainsi 41% du CA de la Presse en 2019
• Imprimerie
• Vente de photos ❑ De même, les recettes publicitaires papier qui constituent
encore une part importante du CA du secteur (29% en 2019) Vente de presse numérique 7%
• Vente de livres se raréfient (-52 % entre 2006 et 2016**) et ne sont que très
• Annonces judiciaires et légales légèrement compensées par la publicité numérique
• Prestations externes (enjeu de la monétisation des audiences numériques). Publicité (numérique) 5%
• Subventions • Les nouvelles activités développées par les entreprises
(événementiel, formation, prestations externes…) ne
permettent pas de compenser la baisse du chiffre d’affaire Evénementiel 2%
générée par la rémunération des ventes.
**Sources : DGMIC, ministère de la Culture 0% 10% 20% 30% 40% 50%
(2019)
1104/02/2021
80% des emplois dans les entreprises interrogées sont des CDI
1.1. La presse :
données clefs RÉPARTITION DES EFFECTIFS DES ENTREPRISES DU
SECTEUR PAR CONTRAT AU 31/12/ 2019 (en ETP)
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
avant
confinement • Au sein des entreprises interrogées, 80%
Stagiaires
1%
Effectif Effectif
pigiste alternant
1%
des emplois étaient des CDI au 15%
Effectif
31/12/2019
temporaire
(CDD)
2%
• Le recours aux pigistes représente 15% de
l’effectif global au 31/12/2020 en ETP, il est
particulièrement marqué dans la PQN et la
presse magazine (voir le graphique page
suivante)
• Les alternants ne représentent que 1%
des effectifs des entreprises Effectif
permanent
(CDI)
81%
Total : 124 réponses
1204/02/2021
Effectifs du secteur en 2019
1.1. La presse : Total : 124 réponses RÉPARTITION DES EFFECTIFS (ETP) PAR CONTRETA ET TYPE DE PRESSE AU 31/12/ 2019
données clefs Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
avant Presse Hebdomadaire Régionale
confinement Presse spécialisée
Presse Quotidienne Régionale
Presse Quotidienne Nationale
Presse Quotidienne Départementale
Portage de Presse
Magazine
Autres
Agence de Presse
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Effectif permanent (CDI) Pigistes Effectif temporaire (CDD) Alternants Stagiaires
1304/02/2021
Les familles élaboration de contenu et activités commerciales
1.1. La presse : concentrent près de 70% des emplois
données clefs RÉPARTITION DES EFFECTIFS (ETP) PERMANENTS PAR
FAMILLE AU 31/12/2019
• Les 2 principales familles de métiers du
secteur illustrent le cœur de l’activité des
avant Total : 115 réponses
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse entreprises de la Presse et des Agences de
Presse, à savoir :
confinement ❑ L’élaboration et la production des
contenus éditoriaux, qui sont réalisées
par les journalistes, les rédacteurs en chef,
les animateurs de communautés et les
directeurs artistiques, entre autres. Les
effectifs permanents de cette famille
représentent 55% des effectifs ; à noter que
c’est également dans cette famille que se
concentre les effectifs de pigistes.
❑ Les activités commerciales et
publicitaires sont prises en charges par les
responsables de la production publicitaire et
les commerciaux publicité. 14% des
effectifs salariés permanents sont
concentrés dans cette famille.
• La famille « fonctions supports » est
également importantes au regard du nombre
de métiers qu’elle représente (11 métiers).
• La famille impression / fabrication ne
représente que 5% des effectifs de la
branche.
1404/02/2021
Baisse du CA de toutes les formes de Presse en 2020
1.2. Les ÉVOLUTION DU CA 2020 PAR TYPE DE PRESSE
impacts de la Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
Total : 105 réponses
• Le secteur de la Presse et des Agences de Presse a
crise sanitaire été fortement impacté par la crise sanitaire :
❑ 50% des entreprises de presse ont subi une baisse de
Tous types de presse 49% 31% 6% 9% 5%
plus de 20% de leur CA en 2020
❑ 80 % des répondants ont subi une baisse de leur CA Magazine 61% 6% 11% 6% 17%
d’au moins 5 % en 2020.
❑ À noter, la baisse du CA de la PQN, de la PQD et des
entreprises de portage régionales ayant répondu à Autres 50% 31% 8% 12%
l’enquête (intégrées dans « autres »)
PHR 50% 46% 4%
• Les écarts se creusent au sein des formes de
Autres : Presse :
• PQN Presse spécialisée
❑ La Presse Magazine connait les baisses les plus 48% 30% 15% 4% 4%
• PQD importantes : écarts croissants entre les titres déjà en
• Presse digitale perte de vitesse avant la crise et ceux ayant mis en
• Presse gratuite œuvre de nouvelles stratégies (offres numériques, Agence de Presse 33% 22% 44%
• Portage de Presse diversification des sources de revenus…) ;
❑ La Presse spécialisée est également fortement
impactée : écarts croissants entre les titres dépendants PQR 30% 60% 10%
des activités événementielles (salons professionnels,
rencontres sportives…) et les titres tirant leurs revenus
0% 20% 40% 60% 80% 100%
de la vente par abonnements.
Baisse d'au moins 20% de mon CA en 2020
Baisse de 5% à 19% de mon CA en 2020
Stabilité de mon CA en 2020 (-5 à 5%)
Hausse d'au moins 20% de mon CA en 2020
15
Hausse de 5% à 19% de mon CA en 202004/02/2021
A l’exception du numérique, toutes les sources de revenus de la
presse ont baissé en 2020
1.2. Les RÉPARTITION DU CA 2019 ET 2020 PAR ACTIVITÉ
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse • Croissance des ventes de presse numérique n’ayant pas
impacts de la Total : 84 réponses compensé la chute des ventes papier :
❑ Les difficultés de diffusion de la presse papier durant le premier
confinement et l’absence d’événements qui constituent aussi
crise sanitaire Vente de presse papier
(abonnement et détail) 35%
43%
des moments de vente aux numéros ont fait baissé les activités
de la presse papier ;
❑ En même temps, le besoin d’informations associées à une
30%
Publicité (papier) période incertaine et anxiogène a engendré une hausse des
29%
abonnements par Internet…
❑ …favorisant mécaniquement les revenus publicitaires
15% numériques (plateforme préférée par les annonceurs).
Autres (préciser)
18% • Accélération du déclin des activités déjà fragilisées avant
la crise sanitaire :
Vente de presse 6% ❑ Chute des ventes papier plus brutales que les projections
*Autres : numérique 10% d’avant crise : les ventes au numéro et les abonnements ont été
• Imprimerie pénalisés par les difficultés de distribution ; à noter toutefois
• Vente de photos qu’une partie des titres de presse disposent de leur propre
• Vente de livres 4% système de distribution ayant permis un acheminement des
Publicité (numérique)
7% abonnements ;
• Annonces judiciaires et légales
❑ Déclin des recettes publicitaires papier accentué par l’arrêt de
• Prestations externes l’activité économique et culturelle durant le confinement. Elles
• Subventions Formation / coaching
1% étaient en baisse de 12,5 % au 1er semestre 2020 par rapport à
2% 2019**.
• Des activités événementielles (salons professionnels,
3%
Evénementiel événements sportifs…) également à l’arrêt durant le premier
2%
**Source : Institut de recherches et confinement, et dont la reprise limitée l’été dernier n’a pu
combler les pertes de revenus.
d’études publicitaires
Répartition 2019 Estimation 2020
1604/02/2021
Un impact déjà significatif sur les emplois entre décembre 2019 et
septembre 2020
1.2. Les ÉVOLUTION DES EFFECTIFS (EN ETP) ENTRE LE 31/12/2019 ET LE 30/09/2020
impacts de la Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse Total : 106 réponses
crise sanitaire • Diminution des effectifs
perceptible en 2020
permanents déjà Effectif permanent (CDI)
8532
8092
-5 %
❑ Avec des non remplacements de départs en
retraite
❑ Des annonces de suppressions d’emplois dans la
PQN et la PQR (ex : Le Parisien, l’Equipe, Paris 1588
Effectif pigiste -42 %
Normandie) depuis mars dernier 919
❑ Une baisse de près de 892 cartes professionnelles
en 2020 par rapport à 2019*
266
• Diminution marquée des effectifs pigistes et Effectif temporaire (CDD)
-33 %
ETP 2019
temporaires au cours de la période : 179
❑ Baisse de près de la moitié des effectifs pigistes :
la crise sanitaire accroit la précarité des pigistes,
ETP 2020
❑ Des contrats temporaires non renouvelés au 102
regard de la baisse de l’activité. Effectif alternant
106 +4 %
• Volonté de maintenir les effectifs alternants
contrairement aux effectifs stagiaires :
80
*source : CCIJP ❑ Une stratégie volontariste des entreprises de Stagiaires
continuer à former via l’alternance pour disposer 43
-46 %
des compétences adéquates demain…
❑ … aidée par les incitations financières
1704/02/2021
Près de 80% des entreprises ont eu recours à l'activité partielle
entre le 31/03/2020 et le 30/09/2020
1.2. Les • Les premières actions mises en œuvre ont visé à répondre Total : 88 réponses
rapidement à la diminution de l’activité :
impacts de la ❑ Le recours à l’activité partielle a été la principale variable
d’ajustement des entreprises du secteur (à hauteur de 50 % du
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
crise sanitaire temps de travail, en moyenne), notamment pour les fonctions
liées aux activités événementielles quasi à l’arrêt depuis mars
Recours à l'activité partielle 77%
dernier) ;
❑ Les entreprises du secteur ont mis à profit cette période pour
proposer à leurs salariés des modules de formations dont les Autre (veuillez préciser) 38%
principales thématiques concernaient l'acculturation au
digital (ex : les réseaux sociaux, la blockchain, le maintien des
relations commerciales...) et la gestion des salariés en
* Principales « autres actions » mises en télétravail.
œuvre : ❑ Quelques titres ont arrêté les lignes de production Départs non remplacés 26%
• Durant le 1er confinement, la réduction de la pagination
• Réduction de la pagination et/ou la diminution du rythme de publication ont été
• Diminution du rythme de publication mises en œuvre pour limiter les coûts d’impression et de
(ex. passage d’une publication distribution. Le recours à l’activité partielle a permis de Recours aux dispositifs de
formation (FNE formation) 13%
hebdomadaire à une publication temporiser la baisse d’activité pour ces familles de
bimensuelle) métiers. Certains titres ont également opté pour une légère
hausse de leurs tarifs, à l'image du Monde et du Figaro
• Recours aux congés / RTT
pour la PQN.
• Transfert d'équipes journalistiques • Des premières actions entrant dans une stratégie à plus Arrêt de ligne de production 11%
long terme ont également été prises :
❑ Les entreprises ont intensifié leurs projets de
transformation digitale : développement de nouvelles offres
digitales, mutualisation des services print et web, etc. ; Licenciements économiques
/ plan social 6%
❑ Malgré les démarches visant à maitriser les charges, des
licenciements économiques sont envisagés au sein de grands
groupes mais également par les TPE / PME du secteur.
1804/02/2021
Un recours mesuré au chômage partiel au 31/03/2020 Total : 84 réponses
1.2. Les PART DES SALARIÉS EN CHÔMAGE PARTIEL
« TOTAL » (100% du temps de travail)
PART DES SALARIÉS EN CHÔMAGE PARTIEL
(>50% du temps de travail)
impacts de la Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
Activités commerciales et publicitaires
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
Activités commerciales et publicitaires
crise sanitaire Développement et diffusion de… Développement et diffusion de…
Elaboration et production des… Elaboration et production des…
Fonctions supports Fonctions supports
Gestion des ressources documentaires Gestion des ressources…
Impression / fabrication Impression / fabrication
Logistique Logistique
Marketing stratégique Marketing stratégique
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
0% 1% à 10% 11% à 40% 41% à 50% 51% à 80% 81% à 100% 0% 1% à 10% 11% à 40% 41% à 50% 51% à 80% 81% à 100%
• Un recours au chômage partiel qui a été relativement restreint :
❑ Très peu d’entreprises ont eu recours à du chômage partiel à 100%, ou alors dans des proportions relativement faible ;
❑ Le recours au chômage partiel correspondant qu’à une partie du temps de travail a été plus utilisé ; l’activité n’était pas
stoppée, mais fortement réduite.
• Un recours au dispositif de chômage partiel au « cœur de la crise » avec des différences marquées par familles de
métiers :
❑ Parmi les activités les moins impactées, on retrouve les métiers du marketing stratégique, fonction qui peut être réalisée en
télétravail et qui constitue une fonction importante pour « pousser » l’offre numérique et aller à la recherche de nouveaux
lecteurs en période difficile ;
❑ Les métiers de l’élaboration de contenu ont été très inégalement impactés, notamment selon les formes de presse : les presse
quotidienne ou hebdomadaire d’information ont continué à produire du contenu ; des segments plus spécifiques (presse
people, presse sportive…) ne disposaient plus de la matière nécessaire pour produire du contenu.
1904/02/2021
Recours au télétravail par les entreprises du secteur
(au 31/03/2020, au 30/09/2020 et estimation au 31/12/2020)
1.2. Les Total : 102 réponses
impacts de la 80%
80% 79% Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
crise sanitaire 70% 65% 63%
60%
59% 58% 58%
60% 55% 54%
50% 45% 46%
42% 42%
40% 35% 36%
33%
30%
30%
21%
20%
10%
Autres :
0%
• PQD Presse Quotidienne Presse spécialisée Agence de Presse Magazine Presse Presse Quotidienne Autres
• Portage de Presse Nationale Hebdomadaire Régionale
• Presse digitale Régionale
• Presse gratuite Au 31/03/2020 30/09/2020 au 31/12/2020
• Presse étrangère
• Au 31 mars 2020, en moyenne 61 % des salariés du secteur étaient en télétravail.
• Diminution du recours au télétravail à la sortie du premier confinement ; toutefois une
organisation du travail qui se pérennise : signature d’accords d’entreprises pour structurer
cette organisation du travail
2004/02/2021
Les arrêts maladie au 31/03/2020
1.2. Les Total : 83 réponses
100%
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
impacts de la 90%
6%
6%
10%
5%
4% 7%
7%
18%
9%
crise sanitaire 80% 17%
15%
15%
70%
60%
50% 95% 100%
96%
85% 82%
40%
76%
70% 70%
30%
20%
10%
0%
Elaboration et Gestion des Activités Développement et Marketing Impression / Logistique Fonctions
production des ressources commerciales et diffusion de stratégique fabrication supports
contenus documentaires publicitaires l’audience
éditoriaux
0% 1% à 10% 11% à 20% 21% à 50% 51% à 100%
• En mars 2020, les salariés du secteur ont eu recours aux arrêts maladie mais dans des proportions limitées. les
salariés des familles « élaboration et production des contenus éditoriaux » et « activités commerciales et publicitaires »
étaient les plus concernées.
• Ce niveau a quasiment disparu au 30 septembre 2020 pour revenir à un taux classique
2104/02/2021
Synthèse : situation des entreprises de la Presse et Agence de
1.2. Les Presse
impacts de la Leurs atouts Leurs faiblesses
• Prise en compte de l’enjeu d’adapter les • Forte baisse du chiffre d’affaires du secteur en 2020,
crise sanitaire contenus éditoriaux au « multimédia » :
❑ Importance grandissante de la diffusion numérique
et des perspectives de CA peu faborables pour de
nombreuses entreprises en 2021 ; de fait une
renforcée durant le confinement (hausse des fragilisation des entreprises, des premières annonces de
abonnements numériques) ; plans sociaux et un risque d’appauvrissement de l’offre
❑ Mutation des entreprises du secteur en marques « full
média » : développement d’un écosystème de
• Accélération du déclin des sources de revenus
contenus accessibles depuis différents supports ; « traditionnelles » déjà affaiblies avant la crise :
❑ Adaptation et réorganisation des rédactions en ❑ Érosion de la diffusion de la presse papier accentuée par
conséquence : couverture de l’information « en le confinement : une accélération de la décroissance du
continu », etc. ; segment papier plus rapide qu’escompté ;
❑ Accroissement des interactions avec le public via les ❑ Dépendance à la publicité (20% à 25 % des recettes d’un
réseaux sociaux ou les sites internet des titres journal, en moyenne) : les annonceurs également impactés
(phénomène qui s’est accéléré durant le par la crise sanitaire limitent leurs dépenses publicitaires.
confinement). Impacts particulièrement marqués pour les segments
dépendants des annonceurs locaux (commerçants,
artisans…) ou positionnés sur des marchés de niche.
• Confiance confirmée en la presse pour accéder • « Nouveau » modèle économique encore en
à une information fiable : « construction » :
❑ Les abonnements numériques ont eu tendance à ❑ Fragilisation de la stratégie de diversification engagée
s’accroître pendant la période de confinement, depuis quelques années (activités événementielles à
illustrant le besoin du public de se tourner vers une l’arrêt…) ;
information fiable.
❑ Appropriation du numérique encore inégale entre les types
de presse ;
❑ Développement de l’offre numérique moins rémunératrice
que l’offre papier.
2204/02/2021
Introduction
1 Situation économique et sociale de la filière dans le
contexte de crise sanitaire liée à la Covid 19
2 Stratégies mises en œuvre et tendances d’évolution
3 Impact sur les métiers et les besoins en compétences
4 Propositions d’actions04/02/2021
Un chiffre d’affaire majoritairement en baisse pour 2021
2.1. Les Au global, pour le 1er trimestre 2021 (01/01/21 au 31/03/2021)
pensez-vous que votre chiffre d'affaires va : Et pour le 2ème trimestre 2021
tendances (01/04/21 au 30/06/2021) :
d’évolution Fortement diminuer (10% de CA) 2%
Total : 98 réponses
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
• Une baisse d’activité qui devrait être encore très marquée au 1er trimestre 2021 (60% des entreprises estiment
que leur chiffre d’affaire va baisser, dont 32% de plus de 10%)
• Au second trimestre 2021, une tendance encore majoritairement à la baisse avec toutefois un tiers des
entreprises qui envisagent une stabilisation et 21% un retour à la hausse du chiffre d’affaires
❑ Ceci est dû en partie au retour envisagé des événements (pour le 2nd trimestre)
2404/02/2021
Perspectives d’évolution du CA 2021 par type de Presse (en %)
2.1. Les Total : 98 réponses
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
tendances Autres 62 31 8
d’évolution
Presse Quotidienne
25 25 50
Départementale
Portage de Presse 100
Presse Quotidienne
50 25 25
Nationale
Agence de Presse 20 30 35 15
Presse Quotidienne
38 56 6
Régionale
Magazine 24 32 24 21
Presse Hebdomadaire
29 39 20 10 2
Régionale
Presse spécialisée 27 27 31 6 10
Autres :
▪ Presse gratuite 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
▪ Presse digitale Fortement diminuer (10% de CA)
• Les répondants les plus pessimistes quant à l’évolution de leur chiffre d’affaires en 2021 relèvent de la PQR, la
PHR, la Presse magazine et la Presse spécialisée :
❑ Les entreprises de la Presse spécialisées craignent que les activités événementielles (composante
importante de la CA) soient à l’arrêt encore plusieurs mois ;
❑ La Presse magazine et la Presse régionale sont encore très dépendant des ventes papier. Or, bien qu’en
croissance, les revenus du numérique (vente de presse numérique et recettes publicitaires) ne permettent
pas de compenser totalement les pertes sur le papier.
2504/02/2021
Des revenus 2021 soutenus par les ventes de presse numérique
2.1. Les ÉVOLUTION ENVISAGÉE DE L'ACTIVITÉ EN 2021
(COMPARATIVEMENT AU 30/09/2020) •
tendances Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
De fortes incertitudes demeurent sur la réouverture des
salons et événements accueillant du public :
d’évolution
❑ Des projets et investissements à l’arrêt (gel des
Total : 95 réponses
recrutements)
❑ Les événements virtuels ne compensant pas les pertes
Vente de presse numérique 48% 29% 12%
• La majorité des entreprises du secteur envisagent une
baisse de leurs revenus publicitaires en 2021 :
❑ Érosion régulière depuis 2007 (perte de 52 % des recettes
Publicité (numérique) 29% 23% 25% 23% publicitaires entre 2007 et 2016) ; la publicité numérique ne
compensant pas les pertes.
❑ Les annonceurs également impactés par la crise
sanitaire (ex : le secteur du luxe pour la PQ, les
commerçants / artisans pour la PR) réduisent leur budget
Evénementiel 45% 38%
publicitaire
• Les ventes de presse numérique devraient continuer à
croître en 2021... :
Publicité (papier) 19% 65%
❑ Volonté de tous les segments de « surfer » sur le levier du
digital en augmentant le nombre d’abonnés
numériques (compétitivité du prix des abonnements)
Vente de presse papier
34% 51% • ...tandis que les ventes de presse papier à diminuer :
(abonnement et détail)
❑ Continuité de la décroissance observée depuis 2007, les
ventes au numéro étant les plus impactées ;
0% 20% 40% 60% 80% 100% ❑ Hausse des tarifs accentuant l’écart entre le print et le web.
Hausse Stabilité Baisse NSP
2604/02/2021
Les modalités d’organisation des entreprises depuis le confinement
2.1. Les • Pérennisation du télétravail depuis le premier confinement :
tendances ❑ Signature d’accords d’entreprises ou, a minima, diffusion de chartres de bonnes pratiques
pour structurer cette nouvelle organisation et encadrer le recours au télétravail ;
d’évolution ❑ La grande majorité des entreprises du secteur privilégient un roulement entre les journées
travaillées sur site et les journées télétravaillées ;
❑ À noter que de nombreuses TPE / PME du secteur sont structurées selon un
fonctionnement en télétravail depuis plusieurs années déjà.
• Accélération du virage numérique et de la diversification des supports :
❑ Volonté des entreprises de la Presse et des Agences de Presse d’accélérer la mise en
œuvre de leur stratégie de transformation digitale - ou de renforcer leur vitesse initiale - en
poursuivant leur démarche de réorganisation des rédactions :
- Casser les silos entre les équipes presse papier et presse numérique ;
- Maitriser la donnée pour développer et proposer des offres personnalisées.
• Mise à profit de la période du confinement pour réajuster le plan de formation et
engranger des acquis pour la relance :
❑ Diffusion d’enquête afin de recueillir les besoins de formation des salariés ;
❑ Mise en place de modules de formations ciblées sur le digital (ex : les réseaux sociaux, la
blockchain, le community management) et le multimédia (ex : production et post-production
de vidéo, de podcast…)
❑ Création de parcours de formation transverse par les groupes de presse pour permettre
aux salariés de découvrir plusieurs titres / fonctions et ainsi créer un dynamisme de groupe.
2704/02/2021
Principale priorité du secteur : la conquête de nouveaux lecteurs
2.2. Les CLASSEMENT DES PRIORITÉS DES ENTREPRISES
orientations PAR ORDRE D’IMPORTANCE À 6-12 MOIS
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
• La priorité principale des répondants à l’enquête est
la conquête de nouveaux lecteurs
stratégiques Total : 101 réponses
Conquête de nouveaux lecteurs
Priorité forte
•
multisupports.
Cette conquête se matérialise par un tournant
digital encore plus marqué, ainsi que par une
Diminution des coûts diversification des formats (vidéo, audio, écrit…),
Optimisation de la publicité sans pour autant oublier le support papier. La
numérique maitrise de la données devient un enjeu
Développement de l’offre presse déterminent pour proposer de nouvelles offres aux
numérique lecteurs
Diversification d’activités • Les entreprises du secteur souhaitent également
Développement de nouveaux
diversifier leurs revenus en élargissant leurs
produits et services sur Internet activités (évènementiel, prestations externes…).
Optimisation de la publicité papier
• En somme, le développement de plateformes de
marque pour accroitre la qualité de service
Développement de l’offre presse proposée au public et attirer de nouveaux sponsors.
papier
• Par ailleurs, les entreprises du secteur adoptent une
Développement des sponsorings stratégie de diminution des coûts pour renouer
avec la croissance. Par exemple, elles envisagent
Réseau de distribution
d’accroitre la mutualisation de leurs activités
d’impression et de distribution, ainsi que des
Recherche d'alliance et de fusion
fonctions supports. Cette maitrise des charges est
Utilisation des données et de toutefois contrôlée afin de ne pas restreindre les
l’intelligence artificielle projets de recrutement sur les métiers en
Nouveaux équipements plus développement (cf. partie 3 de l’analyse).
performants en imprimerie Priorité faible
2804/02/2021
Les stratégies envisagées
2.2. Les •
Diminution des coûts
Rationnaliser l’outil de production en mutualisant les imprimeries et en réduisant les effectifs des fonctions
orientations rattachées au papier (impression / fabrication, logistique, élaboration et production de contenus, activités commerciales
publicitaires) afin de palier les pertes liées au déclin de la presse papier ;
stratégiques • Diminuer le nombre de titres (en supprimant / fusionnant les moins rentables) pour recentrer la ligne éditoriale.
→ Une stratégie qui ne peut fonctionner seule puisque les recettes publicitaires risquent de continuer à décroître et que les
investissements d’optimisation des process ont déjà été fait (ou sont en cours) pour la majorité des entreprises du secteur.
Intégration plus forte et systématique du multisupport
• Poursuivre la stratégie de diversification des formats de diffusion (presse papier, numérique, podcast, vidéos,
réseaux sociaux…) selon les attentes et les appétences du public ;
• Monter en compétences sur la production de contenus multimédia et sur les stratégies de marketing digital (animation
de communautés, référencement naturel / payant…), et ainsi exploiter à bon escient les données collectées.
→ Une stratégie fondée sur la diversification de ses sources de revenus traditionnelles.
Développement d’une plateforme de marque
Stratégies de niche
• Développer des activités connexes (évènements thématiques,
conférences…) qui renforcent la présence « multisupport » de la • Fonder son modèle économique sur les
marque media ; ventes et non la publicité via des prix élevés ou
• Proposer de nouvelles offres promotionnelles correspondant des modalités de financement participatifs (ex :
aux attentes des annonceurs : monétisation de nouvelles campagnes de crowdfunding, membership)
activités et de nouveaux formats de diffusion sous forme de → Une stratégie de niche qui repose sur une
brand content ou de sponsoring. proximité forte avec son public et une diffusion à
→ Une stratégie visant à devenir une véritable « marque média » plus petite échelle.
fondée sur une mission, une vision et des valeurs qui constituent
29 l’identité de la marque.04/02/2021
Les freins et leviers pour favoriser le rebond
2.2. Les
orientations Les freins Les leviers
stratégiques • Evolution des pratiques culturelles avec une
concurrence croissante d’autres sources
d’information que la Presse (télévision, radio,
• Augmentation des compétences « multimédia » :
❑ Recrutements de nouveaux métiers / compétences pour
l’élaboration des contenus et l’analyse de la data ;
Internet…) avec accès « gratuit »
❑ Diffusion de ces compétences aux équipes.
• Modèle économique de la diffusion numérique à • Changement culturel important et déjà en partie
renforcer : amorcé :
❑ Mutation des usages avec le numérique qui entraine
❑ Transformation digitale engendrant des évolutions fortes
une baisse du panier moyen : marges et recettes
dans les organisations ;
publicitaires moins importantes sur le numérique ;
❑ Mieux intégrer les attentes des citoyens (et donc mieux
❑ Des recettes publicitaires captées par les grandes
connaitre leurs besoins) ;
plateformes numériques.
❑ Développement de la proximité avec le public.
• Question de la valeur financière accordée par le
public aux informations et analyses de la Presse • Développement de nouveaux modèles économiques,
vs gratuité de l’accès aux informations sur à l’image des titres finançant leurs éditions via des
Internet campagnes de financement participatives
• Fragilité des réseaux de distribution, exacerbée • Aides de l’Etat pour accompagner la transformation
par la crise sanitaire et la liquidation judiciaire de des entreprises de presse dans un contexte
Presstalis durant le confinement : économique contraint
❑ Diminution du nombre de points de vente, et
notamment des commerces de proximité dans les
territoires ruraux.
3004/02/2021
Introduction
1 Situation économique et sociale de la filière dans le
contexte de crise sanitaire liée à la Covid 19
2 Stratégies mises en œuvre et tendances d’évolution
3 Impact sur les métiers et les besoins en compétences
4 Propositions d’actions04/02/2021
Baisse modérée des effectifs totaux* en 2021
3.1. Impacts
sur les • Les répondants à l’enquête estiment qu’en
ESTIMATION DE L’ÉVOLUTION DES EFFECTIFS
besoins en 6 mois (entre le 31/12/2020 et le 20/06/2021)
TOTAUX* EN 2021
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
emplois et leurs effectifs vont diminuer de 2 % :
❑ Baisse concentrée sur les 3 premiers mois de
Total : 88 réponses
compétences l’année 2021.
• De nombreuses entreprises envisagent de Au 31/12/2020 7249
geler leurs recrutements (a minima au cours
du le 1er semestre 2021) afin de limiter leurs
Autres :
coûts en cette période incertaine.
• Presse étrangère
• Presse gratuite • Cependant, la majorité des sociétés
Au 31/03/2021 7100
• Agence de rédaction médicale et
scientifique souhaitent poursuivre leur stratégie de
• Presse numérique transformation digitale en augmentant leurs
compétences via le recrutement d’experts
métiers (cf. pages suivantes).
Au 30/06/2021 7088
• Aussi, ce sont les équipes des fonctions non
* Effectifs totaux : salariés permanents
et temporaires stratégiques qui seront les plus concernées
par des baisses d’effectifs.
3204/02/2021
Relative stabilité des effectifs permanents au cours des 12
3.1. Impacts prochains mois, exception faite de la famille « impression / fabrication »
sur les ÉVOLUTION DES EFFECTIFS SALARIÉS PERMANENTS
(EN ETP) À HORIZON 6-12 MOIS
• La famille de métiers « impression / fabrication » est
la plus impactée par les baisses d’effectifs de ces 12
besoins en Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
Total : 78 réponses
prochains mois :
❑ Stratégie de rebond des entreprises du secteur
emplois et Elaboration et production des
contenus éditoriaux
15% 70% 15% ❑
privilégiant les ventes numériques ;
Investissements (avant la crise) dans des équipements
compétences Gestion des ressources
83% 17%
d’impression plus performants pour optimiser l'outil de
production : diminution du nombre d’opérateurs
documentaires nécessaires à l’impression.
Activités commerciales et • Le déploiement des nouvelles technologies dans les
publicitaires
13% 74% 13% organisations accélère l’automatisation des tâches à
plus faible valeur ajoutée :
Développement et diffusion de ❑ Développement de logiciels et outils permettant
17% 79% 3%
l’audience d'automatiser la gestion des ressources
documentaires ;
Marketing stratégique 7% 89% 4%
❑ Des entreprises qui se recentrent sur leur cœur d'activité
: regroupement des fonctions supports à l'échelle du
Impression / fabrication 68% 32% groupe et non du titre.
• Par ailleurs, une accélération des recrutements de
Logistique 9% 83% 9% nouvelles compétences liées au digital dans les 12
prochains mois (cf. pages suivantes) qui entraine une
mutation majeure de tous les métiers, et notamment les
Fonctions supports 2% 80% 17% métiers de la production de contenu et de l’activité
commerciales ; ces mutations engendrent des baisses
0% 20% 40% 60% 80% 100%
d’effectif (sur des métiers print) et des recrutement sur
Hausse des effectifs Stabilité des effectifs Diminution d'effectif des métiers à coloration plus digitale.
3304/02/2021
Les métiers associés au support papier et aux activités
3.1. Impacts événementielles sont les plus impactés par les baisses d’effectifs
sur les •
•
Journaliste print
Pigiste •
besoins en Elaboration
et production
•
•
Reporteur / Rédacteur
Secrétaire de rédaction Impression et
•
Opérateur de
production
Technicien d'impression
emplois et des contenus
éditoriaux
•
•
Graphiste / maquettiste
Iconographiste
Fabrication
compétences • Photographe
• Logisticien
• Commercial publicité • Porteur de presse
Activités • Responsable production • Responsable Expédition
Logistique
LES MÉTIERS EN RECUL commerciales publicitaire (portage et routage)
publicitaires
• Fonctions
• Métiers de la relation
Développeme administratives /
commerciale avec les Fonctions
nt de la administration des
points de vente et les support
diffusion et ventes
distributeurs
de l'audience
• Responsable vente au
numéro
Sources : enquête en ligne et entretiens
qualitatifs • Chargé de projets
Événements événementiels
&
partenariats
3404/02/2021
Métiers en développement dans les entreprises du secteur
3.1. Impacts
sur les Elaboration
•
•
Journaliste multimédia
Pigiste multimédia
• Famille « Élaboration et production de contenus
digitaux » :
• Chargé d’édition web
besoins en et production
des contenus
éditoriaux
•
•
Reporteur vidéaste
Coordinateur web
❑ Recherche de journalistes multimédia capables de
rédiger des articles print et web, mais également de
emplois et • Rédacteur web produire du contenu sur de nouveaux formats
rédactionnels (podcast, vidéo…) ;
compétences • Responsable
❑ Recrutement de reporteurs experts dans l’élaboration
et la production de vidéos et d’images.
Marketing marketing digital • Familles « Marketing stratégique » et « Développement
stratégique • Chef de produits digital de la diffusion et de l’audience » :
LES MÉTIERS EN • Webmaster
❑ Volonté des entreprises du secteur de monter en
DEVELOPPEMENT • Data analyst compétences sur les enjeux du marketing et de la
communication digitale afin de mener à bien leurs
projets de transformation ;
• Responsable des
abonnements ❑ Recrutement de développeurs et intégrateurs web /
Développement numériques mobile pour optimiser l’expérience utilisateur sur les
de la diffusion et • Responsable du différents supports de lecture.
« Nous souhaitons recruter des de l'audience développement des
experts du digital et des ❑ Recrutement également de data analyst pour optimiser
audiences digitales
technologies qui participent à les services clients
• Social media manager
renforcer la fidélisation du
• Famille « Activités commerciales publicitaires » :
lectorat.»
Activités ❑ Recrutement d’experts dans les stratégies de
commerciales • Responsable référencement afin de soutenir le développement des
publicitaires acquisition revenus publicitaires provenant des supports digitaux.
Sources : enquête en ligne et entretiens
qualitatifs
3504/02/2021
Mutation du cœur de métier des entreprises de la Presse et des
3.1. Impacts Agences de Presse
sur les Total : 78 réponses • Forte mutation des métiers de l’élaboration
et de la production de contenus éditoriaux:
besoins en Elaboration et production des
contenus éditoriaux
45% 55% le développement du multisupports augmente
les compétences des journalistes, pigistes et
emplois et Gestion des ressources
documentaires
20% 80%
•
rédacteurs.
Les activités commerciales et publicitaires
compétences Activités commerciales et
publicitaires
35% 65%
augmentent avec le digital : il convient aux
équipes de proposer des offres qui répondent
aux attentes des annonceurs sur les supports
Développement et diffusion de print et web.
13% 87%
l’audience
• L’enjeu de la fidélisation des lecteurs
Marketing stratégique 18% 82% renforce le poids du marketing stratégique :
déploiement d’outils d’analyse de la data qui
permettent de comprendre les attentes des
Impression / fabrication 40% 60% lecteurs et de leur proposer des offres
pertinentes.
Logistique 27% 73% • Bien que les effectifs de la famille
« impression / fabrication » diminuent, ils
Fonctions supports 26% 74%
deviennent que plus en plus qualifiés et
polyvalents.
0% 20% 40% 60% 80% 100%• Les métiers de la logistique montent
Mutation du métier (i.e. évolution forte des compétences) également en compétences pour accroitre
l’expérience client.
Pas d'impact
Source : enquête en ligne ; retraitement Katalyse
3604/02/2021
Besoins en compétences
3.1. Impacts • Les entreprises du secteur souhaitent développer leurs compétences digitales afin de
sur les mener à bien leur stratégie de « transformation digitale », et donc monter en compétences sur :
❑ La maitrise de la data pour développer des offres de services personnalisées et répondant
besoins en aux attentes :
emplois et - Des annonceurs : enjeu du développement d’une plateforme de marque pour attirer les
annonceurs sur le canal digital (site internet et réseaux sociaux) mais également sur le print
compétences et les événements connexes.
- Des lecteurs : enjeu de la conquête de nouveaux lecteurs et de leur fidélisation en
développant des offres et des supports adaptés aux cibles
❑ La production de contenus print et web, et notamment la production et post-production
de vidéo / podcast ;
❑ Le community management afin d’animer les communautés de lecteurs sur internet.
• Le recours massif au télétravail pendant le premier confinement a également mis en lumière
des besoins sur le management des équipes à distance (organisation du travail en équipe)
• Stratégies envisagées pour monter en compétences :
❑ Recours à la formation continue pour développer l’agilité digitale des salariés ;
❑ Renforcement des compétences managériales pour accompagner les équipes dans ces
mutations ;
❑ Création de postes et recrutement d’experts métiers pour monter plus rapidement en
compétences et partager ce nouveau savoir aux équipes.
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