INDUSTRIES - Prospective Industries
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
INDUSTRIES
Des avis émis
par et pour
les industriels
QUAND LA PRESSION
ENVIRONNEMENTALE
DEVIENT UN FACTEUR
DE DÉVELOPPEMENT
AGILITÉ : TRANSFORMER
LA CONTRAINTE
EN OPPORTUNITÉ
MICRO-USINE,
MAXI MARCHÉ
avec le soutien de
01
# NOUVELLE-AQUITAINE
MARS 2020
Nouvelle-Aquitaine
Édito
Depuis plus de 20 ans, l’UIMM Aquitaine puis Nouvelle-Aquitaine
s’investit dans l’accompagnement des projets industriels afin de
contribuer au développement des entreprises. Elle a en particulier
été à l’initiative de nombreuses actions collectives de soutien aux
PMI/ETI, avec l’appui des pouvoirs publics, en complémentarité
avec les dispositifs existants.
S’appuyant sur l’action de proximité des UIMM territoriales, elle
œuvre au quotidien à la concrétisation des projets en contribuant
à mobiliser les ressources de notre territoire, techniques et
technologiques, économiques et financières, organisationnelles
et managériales, etc., pour répondre aux besoins réels des
entreprises. C’est l’essence du programme OPTIM’Indus.
La diffusion en Nouvelle-Aquitaine de la démarche Prospective,
menée en partenariat avec la FIM et le Cetim, complète aujourd’hui la palette des outils
qui permettent de renforcer notre discernement individuel et collectif. Dans le contexte
de forte transformation que nous connaissons, ces outils nous aident mutuellement à
mieux appréhender les menaces comme les opportunités.
Bonne lecture.
Nicolas Foucard
Président de l’UIMM Nouvelle-Aquitaine
Anticiper plutôt que subir pour rester proactif : c'est tout l'intérêt
d'acquérir une vision prospective au niveau économique bien
sûr, mais également sociologique et sociétale. Principal atout de
cette démarche proposée dans cinq Régions*, elle est structurée
et collective. Structurée, elle passe en revue tous les domaines
qui ont une influence sur l'entreprise. Collective, elle permet de
partager les informations entre industriels, de croiser les visions
pour confirmer ou pas les tendances pressenties par chaque
dirigeant.
Cet exercice, qui intéresse tous les niveaux de l'entreprise, vise
à dégager des opportunités qui peuvent ensuite être exploitées
individuellement ou plus largement au niveau d'une profession
ou d'un marché. Il permet également de lancer
des actions collectives avec des partenaires
tels que l'Agence de Développement de
l'Innovation ou le Cetim. En ce sens, il est Avis des industriels 4
ANTICIPER PLUTÔT QUE SUBIR complémentaire de la prospective du Cetim Environnement économique et financier 4
POUR RESTER PROACTIF : C'EST menée sur les technologies prioritaires en Dynamiques de développement 8
TOUT L'INTÉRÊT D'ACQUÉRIR mécanique. Associer ces deux exercices donne
UNE VISION PROSPECTIVE Homme, management et processus 13
une vision plus acérée de l'avenir.
Bonne lecture.
Opportunités sur les marchés 16
Pascal Vinzio
L'économie circulaire 16
Représentant FIM Nouvelle Aquitaine et vice-président du
comité scientifique et technique du Cetim Les micro-usines 19
*Outre la Nouvelle-Aquitaine, la démarche Prospective est développée en Pays de la Loire, Actions et actualités de la région 21
Bretagne, Hauts-de-France et Auvergne-Rhône-Alpes.
3
Avis des
NOUS EXPRIMONS NOS Point de vue
AVIS ET PARTAGEONS NOS
EXPÉRIENCES SUR DES
industriels
SIGNAUX DÉTECTÉS PAR
LE SYSTÈME PROSPECTIF, « Airbus a décalé ses livraisons de 2019 à 2020 et
ESSENTIELS AU Boeing est « cloué au sol ». Résultat : les rangs 1 et 2
ont stoppé les commandes en septembre 2019, ce qui
DÉVELOPPEMENT DE NOS
a créé des trous dans les commandes chez les rangs
ENTREPRISES. 3 et 4. Les négociations en cours entre Airbus et les
rangs 1 provoquent un ralentissement de leur activité en
attendant de savoir à quel tarif ils pourront travailler. »
« Dans une activité comme le nautisme,
l'activité est liée à la confiance des clients
pas seulement dans les perspectives éco-
nomiques, mais dans l'état du monde en
général. Les tensions géopolitiques et éco-
nomiques qui agitent la planète rendent
l'avenir peu lisible. Notre carnet de com-
mandes est plein, mais tout cela est très
fragile. »
Patrick Boichatey,
NV Équipement
Environnement « Il y a cinq ans, j'ai décidé
de passer au stade supérieur LA TURQUIE, L'ITALIE,
L'ALLEMAGNE SONT
économique et financier
en élargissant mon activité
de tôlerie à la production À L'ARRÊT, LES
d'ensembles complets. Je
me suis lancé sur des sec-
AMÉRICAINS MANQUENT
teurs porteurs, telle la ma- DE TRÉSORERIE ET LES
chine-outil, qui ralentissent. Pour trouver CHINOIS RALENTISSENT.
des relais de croissance, je m'oriente vers CELA NOUS OBLIGE
d'autres marchés, comme le sport et la À NOUS RECENTRER
publicité. Après une période de structu-
ration de l'entreprise, je dois « resserrer
SUR DES COMMANDES
les boulons » pour passer 2020 qui risque FIABLES, PLUTÔT QUE
d'être difficile. » DE PROSPECTER TOUS
Marc Gomez,
AZIMUTS
Acti Métal Industrie Nicolas Lettner
« La croissance est-elle le paramètre sur lequel
il faut continuer à se référer ? Il semble difficile
de continuer à se baser sur des modèles pro-
ductivistes. Ne faut-il pas regarder de plus près
ce que font les entreprises qui fondent leur
développement sur des modèles différents,
telle que l'économie de la fonctionnalité ou
du partage ? »
Xavier Gaudefroy,
Synoxis
4 5
LES ENTREPRISES
VICTIMES DES VOLONTÉS
HÉGÉMONIQUES SINO-
AMÉRICAINES
GRILLE DE LECTURE STRATÉGIQUE
Apparemment, l'heure est à la
détente entre les États-Unis et la
Chine. Il faut dire que la guerre des De la mondialisation
taxes coûte cher aux deux pays :
900 millions d'euros par mois pour
à la régionalisation
les premiers ; et près de 32 milliards
d'euros pour la seconde depuis le
début de la crise. Le conflit écono- Le multilatéralisme n'est pas mort, il change de forme
mique entre les deux géants est-il sous l'effet du numérique et de la conclusion de nou-
pour autant terminé ? Il semble se velles alliances. À l'heure de la régionalisation des
déplacer sur les plans technolo- échanges, le délitement de l'Union Européenne pose
gique et politique, ce qui atteint les question.
entreprises et leurs collaborateurs.
Par exemple, la Chine renforce son • L'équilibre commercial post seconde guerre mondiale est
contrôle sur les propos tenus par dépassé. Les échanges physiques entre les États de la pla-
les salariés des entreprises étran- nète ralentissent, sous le coup de la guerre commerciale,
Point de vue gères travaillant en/avec la Chine.
L'épidémie de coronavirus a égale-
des coûts du transport et des enjeux environnementaux.
ment des impacts conséquents sur • Les États peinent à protéger ce système commercial face à
le pays mais aussi sa relation avec la montée en puissance exponentielle des échanges numé-
les États Unis et le monde entier. riques qui ne connaissent pas les frontières. Témoins,
« Les transports représentent 23 % les GAFAM* et les BATX** contournent les législations
de l'énergie consommée, demain le protectrices.
numérique comptera pour 20 %. Nous CRÉDIT SOCIAL
• De nouvelles alliances commerciales recréent une
serons toujours en manque d'énergie. CORPORATE EN CHINE : forme de multilatéralisme, mais à l'échelle continentale.
Dans ce contexte, l'hydrogène prend
tout son sens et compense les limites
ATTENTION DANGER ! Fortement dépendante du commerce extérieur, l'Afrique a
des énergies renouvelables en termes La Chine lance le Crédit social cor- mis en place cette année la ZLECA (Zone de Libre Échange
de disponibilité et de stockage. » porate, un système d’évaluation des Continentale Africaine) qui réunit 22 des 54 pays du conti-
entreprises basé sur une trentaine nent. Objectif : supprimer les barrières douanières et
de critères portant sur la fiscalité, favoriser la libre circulation des personnes et des capitaux.
les douanes, le respect de l’environ-
nement, la qualité de la production, • En Asie, la Chine est à la manœuvre dans la création
etc. Les entreprises chinoises et du RCEP (Partenariat économique intégral régional), une
leurs partenaires qui travaillent en nouvelle zone de libre-échange qui pourrait devenir la
Chine ou sur les nouvelles Routes de plus vaste du monde, avec 15 pays représentant un tiers
la Soie y sont soumises. du PIB mondial et la moitié de la population de la planète
Beaucoup d'industriels français mondiale.
seraient potentiellement concer-
nés, avec deux principaux risques : • Ces nouvelles alliances traduisent peut-être la volonté de
l'obligation de transmettre de nom- créer des zones de protection, de maîtrise d’une économie
breuses données et l'opacité du plus régionalisée, pour limiter les effets d’une économie
système d'évaluation. mondiale trop ouverte et trop sensible aux aléas.
« C'est aujourd'hui que la • Les entreprises devront prendre en compte ces nouvelles
France doit prendre posi- LE MARCHÉ DES DRONES échelles économiques et leur dynamique propre, notam-
tion sur l’hydrogène, sous ment l'accompagnement en Asie des fournisseurs de rang 1
PREND SON ENVOL
peine de laisser passer qui cherchent à se rapprocher des marchés à fort potentiel,
le train. Les applications Effective au 1er juillet 2020, la nou- par exemple dans l'aéronautique.
existent. Parce que c'est une opportunité de velle réglementation européenne
dans l’aviation civile va permettre • Ce dynamisme contraste avec le délitement de l'Union
développement industriel de nos territoires
d’harmoniser l’usage des drones à Européenne, le Brexit, la montée des populismes, la diffi-
au travers de la production de l'électron vert culté à faire émerger des géants industriels ou l'incapacité
des fins professionnelles ou récréa-
à l'usage, parce que notre planète n'en peut tives dans l’Union. Cela devrait à concrétiser une union bancaire.
plus, parce que c'est une technologie mature, favoriser la croissance de ce marché.
il est de notre responsabilité de nous engager *Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft.
Les drones avec bras articulés **Baidu, Alibaba, Tencent, Xiaomi.
dans cette voie. » pourraient se développer à grande
échelle pour des activités d'élagage
François Lefebvre,
ou de nettoyage des vitres. Autres
CIAM applications en progression : les
mini-avions capables de transporter
200 kg de fret ou deux personnes,
ainsi que les drones sous-marins
pour la défense.
6 7
DEUX DISPOSITIFS
NATIONAUX POUR
ACCÉLÉRER
LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Créée en mai dernier, France Transition
Énergétique vise à mobiliser les acteurs
financiers privés et publics pour faciliter
le financement des projets de transition
Point de vue
énergétique. Dix milliards d’euros d’inves-
tissements privés seraient ciblés.
Doté de 40 millions d’euros, l’accélérateur
de la Transition énergétique (BPI France « Dans le cadre des Plateformes d’accélération vers
et Ademe) accompagne pendant deux l’Industrie du Futur, le volet sur la réduction de l’empreinte
ans 28 PME de l’efficacité énergétique, écologique des entreprises ressort bien plus fortement
des énergies renouvelables, du stockage que dans les discussions informelles précédentes. »
et des smart grids pour accélérer leur
développement et leur positionnement à
Dynamiques de développement
l’international.
MAÎTRISER
LES PÉNURIES D’EAU
La protection de l'environnement devient une composante clé du système En juillet 2019, 51 départements ont subi
économique que les industriels intègrent dans leur stratégie. des restrictions d’eau. Avec la multipli-
cation des épisodes de sécheresse et
Mode de fonctionnement de plus en plus intégré dans l'entreprise, l'agilité de canicule, les industriels doivent trou-
suppose des échanges constants avec les équipes. ver des parades à ces nouveaux risques
« Mon entreprise est classée ICPE (Installation
qui peuvent atteindre les collaborateurs
Fort des données du client et du fournisseur, le logisticien occupe désormais comme les équipements. Classée pour la Protection de l'Environne-
une place centrale dans la chaîne de valeur. ment). La DREAL (Direction Régionale de
Des groupes de travail territoriaux se
l'Environnement, de l'Aménagement et du
Maîtrise de la consommation d'énergie, protection des données, montée constituent pour échanger les bonnes
Logement) impose des contraintes mais elle
pratiques.
en compétences de collaborateurs : trois défis à relever pour que la data est surtout une alliée. Son inspecteur est mon
devienne vraiment la richesse de l'entreprise. premier conseiller en matière de réduction et
de recyclage des déchets. Avec des retombées sur l’en-
vironnement mais aussi sur les finances de l'entreprise.
Par exemple, la gestion des déchets représente un bud-
get d’environ 100 000 euros. Réduire leur quantité se
traduit immédiatement en économies. »
QUAND LA PRESSION signaux qui montrent que les modèles éco- Jean-Paul Amaro,
nomiques se colorent en vert sont bien là.
ENVIRONNEMENTALE Ugivis
DEVIENT UN FACTEUR DE D'abord, en interne, la façon dont l'entre-
prise répond aux enjeux environnemen-
DÉVELOPPEMENT taux devient un critère essentiel de choix
Méfiance grandissante de la société des jeunes. Sans parler de la sensibilité « Nos clients s’inté-
amplifiée par des événements tels que personnelle du chef d'entreprise, qui,
ressent peu à nos
l’incendie de Lubrizol ; intégration de cri- par exemple, peut conduire à repenser
actions en faveur
tères environnementaux dans la sélection sa stratégie commerciale pour limiter les
des fournisseurs de grands groupes ; ren- déplacements. de l’environnement.
forcement des exigences des territoires « Nous devons Logiquement, cela devrait nous
Ensuite, la dimension environnementale
avec les PCAET (Plan Climat Air Énergie nous interroger apporter des affaires avec la re-
est perçue comme un facteur de compéti-
du Territoire) et la délivrance prochaine
tivité, une opportunité pour se développer, sur notre poli- localisation de la production qui
des certificats d’économie circulaire ; permet de réduire l’empreinte « Dans l’agroalimentaire, la
demandes grandissantes des financeurs
en s'appuyant sur les nouvelles technolo- tique en matière de réchauffe-
gies, à l'instar de la fabrication additive, ment climatique, de gestion des carbone. Pour l’instant, c’est plu- question environnementale
sur les risques climatiques de l’entreprise :
la liste s'allonge.
qui permet de limiter les déchets. Elle est
déchets, de préservation des tôt une opportunité en interne. est une vraie opportunité
un facteur d'innovation. Par exemple, la Par exemple, les épisodes de ca- de marché, car les machines
Les pressions des différentes parties recyclabilité devient un élément essentiel
ressources ? La pression envi-
ronnementale vient surtout des nicule m’ont conduit à repenser sont très énergivores et
prenantes (donneurs d'ordre, clients, uti- de la conception des produits, avec la prise
jeunes pour qui c’est une valeur l’isolation d’un de mes sites. » consommatrices d’eau. Les données sur
lisateurs finaux, régulateurs, financeurs) en compte de nouvelles notions, telle que
se multiplient pour que les industriels la capacité à être démontés en fin de vie. essentielle et qui détermine le la consommation d'eau et d'électricité
Nicolas Lumpe, entrent dans les cahiers des charges de
intègrent la dimension environnemen- Autre exemple, la recherche de frugalité, choix de leur entreprise. »
tale dans leurs projets et le prouvent. À à l’image de Gazelle Tech, qui a divisé par Lussault-Mecaria nos clients. C'est un moteur d'innovation
tel point que l'on peut se demander si, deux le poids du véhicule que l’entreprise Aurélia Dessort, qui nous permet de rester compétitifs et
demain, les entreprises devront publier a conçu, tout en respectant les normes de d'améliorer notre relation client. Et en
Menway
un bilan social et environnemental aussi sécurité, avec un châssis en matériau com-
plus, c’est bon pour la planète. »
précis que leur bilan économique ? posite constitué d’une dizaine de pièces,
assemblées à la main. Sébastien Neyrac,
Si la plupart des dirigeants considèrent
déjà que cette dimension constitue l'un Enfin, la dimension environnementale Métalo Mécanique
des axes majeurs de leur stratégie, ils accélère l'émergence de nouveaux mo-
n'observent pas encore une attente claire- dèles économiques comme la location ou
ment exprimée des marchés. Pourtant les la réparation.
8 9
Points de vue « On va vers le smart
contract, de la facturation
générée et envoyée
automatiquement au client,
dès réception des produits
par l’entreprise. Le smart
" Demain, le métier de la
contract est une application
logistique sera de raffiner la
de la blockchain. »
donnée brute pour en faire une
donnée qualifiée afin d’établir
du prédictif. »
AVEC LA DATA,
LE LOGISTICIEN DEVIENT
L’ACTEUR MAJEUR DE
LA CHAÎNE DE VALEUR
Placé à l’interface entre le client et le four-
AGILITÉ : TRANSFORMER nisseur, le logisticien capte et coordonne
« L'agilité ne concerne pas que la
LA CONTRAINTE EN un grand nombre de données reçues en production. Je souhaite l’instaurer
OPPORTUNITÉ amont et en aval. Son rôle consiste à les dans les services amont : recherche
« Avec les difficultés d’approvisionne- analyser le plus rapidement possible pour & développement, bureau d'études,
« La seule chose qui ne change pas, c'est ment des pièces qui viennent du bout fluidifier la supply chain et anticiper les chiffrage, etc. Chaque projet est
que cela change tout le temps. » Cette du monde, la valeur ajoutée d’une en- dysfonctionnements. En ce sens, il occupe structuré avec un noyau dur qui le suit de bout
réflexion d'un industriel traduit le fait que treprise régionale, c'est sa réactivité. Il une place centrale dans la chaîne de valeur.
en bout. Des « voltigeurs », capables de passer
la notion d'agilité est intégrée dans l'en-
faut que les collaborateurs suivent le Pour les fournisseurs, l’enjeu est triple : de poste en poste, complètent l'équipe en fonc-
treprise : c'est une question de survie. Au
moment où les marchés deviennent de
tempo, ce qui crée parfois des conflits • unifier l’ensemble des données et les tion de la vie du produit. Cela permet de faire
entre les générations : les jeunes sont plus atta- qualifier ;
moins en moins lisibles et de plus en plus face aux variations de charge de travail. »
versatiles, il faut être capable de réagir à chés à leur smartphone tandis que les anciens • prendre en compte l’entreprise étendue,
des modifications fréquentes de produc- travaillent avec leur carnet dans la poche. Une c’est-à-dire l’ensemble des données des Christian Pin,
tion et à des petites séries, pour augmenter équipe qui gagne, c'est une équipe où chaque clients, des fournisseurs des clients et des Howden Solyvent Ventec
la valeur ajoutée. joueur occupe la bonne place. » différentes parties prenantes ;
Parce qu'elle oblige à sortir de sa zone de • préciser au logisticien quelles données
confort et qu'elle instaure le changement Francis Radel, peuvent être transmises et lesquelles
permanent, l'agilité est source d'inquié- Fonderies Dourlet Fusiocast doivent rester confidentielles.
tude et peut même être assimilée à de la
Cette position centrale des logisticiens
précarité.
les conduit à se structurer au niveau
Toute la difficulté consiste donc à transfor- national et à renforcer leur collaboration
mer ce qui apparaît forcément comme une avec les grands comptes. Cette évolution
contrainte en opportunité pour travailler est soutenue par les pouvoirs publics
autrement. Par exemple, la robotisation avec la création de la plateforme France
et l'automatisation réduisent la pénibilité, Logistique et le plan gouvernemental qui
font gagner du temps et facilitent la tâche l'accompagne pour faire de l'Hexagone un
de l'opérateur en lui apportant, sur son carrefour logistique de l'Europe.
poste de travail, toutes les informations
nécessaires. L'agilité contribue à étendre LOGISTICIENS
les compétences des collaborateurs, à Acteurs de la coordination
enrichir et à valoriser leur travail. des données et de la
Point de vue
L'accompagnement, la formation et la synchronisation des flux
communication sont d'autant plus impor-
tants pour faire comprendre les bénéfices
que peuvent en tirer les collaborateurs.
Comme, par nature, l'agilité instaure le
changement perpétuel, il devient essentiel
« Nous développons une gamme de robots capables de
de créer des espaces d'échanges perma-
reconnaître leur environnement industriel et, en fonction,
nents avec les équipes, tout en conservant
de réaliser des opérations d'assemblage. Cela répond à DONNEURS D’ORDRES SOUS-TRAITANTS
un point de vigilance particulier : le stress
une forte demande d'agilité des lignes de production qui Vers de la production Data management
qu'elle peut engendrer.
doivent pouvoir se reconfigurer et monter en cadence « en temps réel » Organiser la data en interne
rapidement. Il faut donc rendre les équipements de plus
en plus autonomes. Ce que permet la technologie. »
10 11
GRILLE DE LECTURE STRATÉGIQUE
Data : trois défis à relever
Les données deviennent la richesse de l’en-
treprise, car elles permettent d’alimenter les
nouveaux modèles économiques. Avec le déve-
loppement de certaines technologies comme
l’intelligence artificielle, le besoin en data va
croître de façon exponentielle. Ce qui suppose
de relever trois défis : maîtriser la consomma-
tion d’énergie ; protéger le secret industriel ;
et former les collaborateurs.
1. Pour traiter la data, il faut beaucoup d'énergie.
La consommation des data centers dépasserait
celle du trafic aérien et représenterait 2 % des entreprises. Ce faisant, elles transfèrent des
Homme, management
émissions de carbone mondiales*. Les échanges informations stratégiques, voire des secrets indus-
de données sont également énergivores. Selon triels. Au-delà des cyberattaques, les conditions
l’Ademe**, les mails d’une entreprise de 100 per- d’utilisation et les politiques de confidentialité
et processus
sonnes représentent chaque année 13,6 tonnes ne sont pas toujours à la hauteur des enjeux.
de CO2, soit 14 allers-retours Paris-New York. Par exemple : les données des 540 millions de
Il convient donc de réfléchir à son cycle de vie. comptes Facebook se sont trouvées en libre
À commencer par son utilité. Selon le rapport accès sur les serveurs du cloud d’Amazon.
mondial de Databerg, seules 15 % des données
présentent un réel intérêt pour les entreprises.
3. L’irruption de la data nécessite une évolution de Porteur du sens et animateur de ses équipes, le dirigeant doit savoir
l’organisation et la mise en place d’un vocabu- leur accorder responsabilité et autonomie.
2.Les GAFAM et les géants du numérique inves- laire commun à l’entreprise. C’est la fonction du
tissent massivement dans le cloud computing. data management qui vise à valoriser les don- La modernisation de l'industrie passe par l'introduction de nouvelles
Cette solution, qui consiste à utiliser des serveurs nées comme capital stratégique de l'entreprise. technologies. Encore faut-il qu'elles soient acceptées physiquement
informatiques distants pour stocker les données * Source : « La Face cachée du numérique », de Fabrice et mentalement par les salariés.
et les exploiter, par l'intermédiaire d'un réseau, Flipo,Michelle Dobré et Marion Michot (Éditions L’Échappée)
**Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie.
généralement Internet, est privilégiée par les Au moment où les organisations s'ouvrent, les collaborateurs deviennent
multi-compétents, tout en conservant leur expertise.
VERS UNE
FINANCIARISATION
DES PMI ?
Les ETI et les holdings, dont les sièges sont
souvent à l’étranger, s’intéressent aux PMI QUELS ENJEUX POUR Cette évolution intervient au moment où « Le chef d'entreprise est
familiales, au point de les racheter et de LE DIRIGEANT DEMAIN ? le recrutement devient difficile avec la au service de ses colla-
leur faire perdre leur indépendance pour diminution du sentiment d’appartenance borateurs, pour les pla-
les transformer en agences. Les PMI sont « À l'image du chef d'orchestre menant un et de la notion de fidélité, ainsi qu’un indi- cer dans les conditions
alors confrontées à un turn-over plus orchestre symphonique où chacun joue sa vidualisme croissant. D’où l’importance de
idéales de travail. L'agilité
important des dirigeants, davantage de « La matière première de l'intelligence partition, le dirigeant devient le garant de faire adhérer à une culture, des valeurs, et
réclamée est parfois suffi-
mise en concurrence des fournisseurs et artificielle, ce sont les données. On l'harmonie d'un ensemble de jazz laissant de donner un sens commun, compris dans
une vision financière et à court terme. une large part à l'improvisation. » ses trois dimensions : samment stressante pour
pourrait croire que, plus on en fa-
qu'ils disposent d'un environnement
brique, mieux c'est. Sauf que, dans Cette image montre comment le chef d’en- • une direction et une signification
correct : technologies adaptées,
une dizaine d'années, notre empreinte treprise se transforme de plus en plus en comprises et partagées ;
TROIS TECHNOLOGIES animateur, en coach d’un groupe de colla- logiciels à jour pour bien partager
data va poser un vrai problème. Pour
ÉMERGENTES diminuer notre pollution "data", il faut borateurs plus autonomes et responsables.
• une éthique autour du respect de l'information, bonnes conditions
l’être humain et de l’environnement ;
Il doit se détacher de l’opérationnel pour d'hygiène et de sécurité, intéresse-
Trois technologies gagnent du terrain : travailler différemment en utilisant moins de données.
répondre rapidement aux incertitudes des • une utilité perçue du projet de l’entreprise ment aux résultats, etc. Il faut faire
• l’assistant vocal fait son entrée dans les Nous devons tous être plus attentifs à ces aspects et les marchés, appréhender des phénomènes et du travail. en sorte qu'ils se sentent bien au
grands groupes pour soutenir l’opérateur, jeunes sont particulièrement sensibles à cela. » nouveaux et fixer un cap, tout en soutenant
C’est le rôle du dirigeant. Lorsqu’il entraîne travail. »
aider à comprendre la documentation, rap- ses équipes.
peler les consignes de sécurité et favoriser Fariborz Farhoudi, ses équipes sur le terrain de l’environ-
Les PME cherchent des salariés capables nement, de la responsabilité sociale et Céline Hugot,
le retour d’expérience ; Iago Technologie,
de prendre eux-mêmes des décisions, sociétale, de l’utilité du travail, très vite, il Viollet Industries
spécialisée dans l'intelligence artificielle
• la réalité augmentée permet de propo- ce qui suppose de déléguer au maxi- leur redonne la fierté d’appartenir à un col-
ser une expertise à distance (localiser une mum et d’accorder sa confiance. Née en lectif et de participer à un projet durable.
panne et guider un utilisateur, réaliser de Hollande, la sociocratie est un système de
Pour autant, l’entreprise reste l’entreprise.
la télémaintenance, etc.) ; management qui se base sur le principe
Elle ne saurait se transformer en lieu de
de subsidiarité : les décisions sont prises
• la robotique mobile confie aux robots le débats politiques : un point de vigilance.
au plus près du terrain, le collaborateur
soin de transférer des pièces d’une ligne
déléguant au niveau supérieur lorsqu’il ne
de production à une autre avec, à la clé,
parvient pas à résoudre un problème.
des gains de temps, une meilleure sécu-
rité, davantage de flexibilité et moins de
pénibilité.
12 13REGARDS CROISÉS GRILLE DE LECTURE STRATÉGIQUE
Des collaborateurs multi-compétents
« Mes 20 collaborateurs pourraient
augmenter significativement leur Dans des organisations ouvertes, il faut gérer • Pour autant, l’industrie nécessite une expertise
niveaux de rémunération en rejoi- « À 20 ans, vous les embau- un élargissement de compétences des colla- pointue sur des sujets, notamment technolo-
gnant un grand groupe. Qu’est-ce chez, vous les formez et six borateurs, tout en maintenant des expertises giques, qui deviennent plus complexes. La
qui les retient ? Les valeurs et l’image mois après, ils partent dans très pointues sur des sujets de plus en plus poly-compétences ne saurait se faire au détri-
de l’entreprise, le dynamisme, le sens donné au tra- une autre entreprise pour deux euros de complexes. ment de cette expertise. Les spécialistes sont-ils
vail. Le dirigeant doit s’impliquer personnellement plus. À 40 ans, ils ne veulent plus se dépla- appelés à devenir également généralistes ?
pour donner du sens. Avec eux, j’ai travaillé sur la cer. À 50 ans, ils attendent la retraite. Nous • Digitalisation, lean, attractivité, qualité, res- L’équation est compliquée.
cohésion d’équipe, la responsabilisation de chacun, recrutons à 33 000 euros avec voiture de ponsabilité sociétale des entreprises, etc.,
• C’est ainsi qu’apparaissent des cursus croisés
la confiance et la transparence. Nous avons ouvert fonction, parce que nous ne trouvons per- l’entreprise conduit des projets transverses,
sur des enjeux transverses. Par exemple, le pro-
le capital, donné des responsabilités et ils prennent sonne. Mais il y a une vraie question de rap- ce qui conduit à ouvrir les organisations.
gramme de formation proposé par Greenflex et
beaucoup de décisions. En tant que dirigeant, je suis port au travail. C’est toute une éducation • Cela oblige les collaborateurs à acquérir des l’Ademe pour former les directeurs financiers
chargé d’assurer la pérennité de l’entreprise, de pen- qu’il faut reprendre. » compétences multiples. Dans le domaine des usines afin de les sensibiliser à l’efficacité
ser à l’avenir, de porter les valeurs, tout en restant au technique, par exemple, les ressources hu- énergétique, ainsi que les conseillers bancaires
contact des collaborateurs. » Nicolas Lettner, maines ont besoin de maîtriser le marketing chargés de financer des dispositifs qui vont
Fastems Systems pour développer la marque employeur ; davan- dans ce sens.
Nuno Dos Reis, tage en contact avec le client, le technicien ou
• Cette pluridisciplinarité des métiers annonce
Deltamu l’ingénieur doit maîtriser la relation clients.
peut-être une évolution des syndicats, pour les-
L’évolution vers un dialogue direct entre l’en- quels la question de la représentativité pourrait
treprise et le consommateur pourrait conforter se poser.
cette tendance et renforcer encore l’importance
des soft skills, ces compétences comportemen-
tales, humaines et relationnelles.
« L’Intelligence Artificielle (IA) doit être
NOUVELLES au service de l’entreprise. Elle ne doit pas
TECHNOLOGIES : être considérée comme une technologie
mais comme une méthode d’exploitation
UNE INDISPENSABLE
au service de l’amélioration continue. L’IA
ACCEPTABILITÉ PHYSIQUE permet de capturer des données, des sa- QUAND LES LES RH SE RECENTRENT
ET MENTALE voir-faire dont sont dépositaires les opérateurs. Il faut MOUVEMENTS SUR LES RELATIONS
Réussir la mutation de l’industrie suppose analyser les rituels dans l’entreprise et capitaliser sur CITOYENS S’INVITENT HUMAINES
de faire accepter les nouvelles technolo- les expériences passées : pour nous, PME, l’IA doit
gies par les utilisateurs. Et ce, d’autant plus DANS L’ENTREPRISE La question de la marque employeur et
être appréhendéecomme une bibliothèque univer-
que ces technologies sont connectées au celle cruciale de l’évolution des compé-
selle de ces expériences. Si on ne met pas l’Homme Après un manifeste signé par plus de 31 000
corps et à l’esprit de l’être humain, qui
devient « augmenté ». Gagner en puis- au cœur, ce sera une technologie non utilisée. » étudiants, le collectif « Pour un réveil écolo-
gique » publie un guide anti-greenwashing.
tences donnent à la fonction ressources
humaines une dimension stratégique. Point de vue
sance au-delà de ce que l’humain peut Son rôle évolue de la gestion administra-
réaliser par ses propres moyens n’est pas Gaël Ollard, Objectif : aider les jeunes diplômés à
tive et quantitative des « ressources » à
choisir leur futur employeur en toute
sans incidences. Black Swann Technology celle des relations humaines, sous l’effet
connaissance de cause. Ce guide donne « Le consommateur a de plus en plus
du renforcement des interactions entre les
Une question d'acceptabilité physique des conseils pour interroger les entreprises besoin de voir ce qui se passe en usine.
services et les collaborateurs. Les projets
d’abord. Certes, l’exosquelette facilite les sur leurs motivations environnementales Sachant que l’on tend vers des opérateurs
deviennent transverses, les rapports au
tâches, évite l’apparition de TMS (Troubles de façon pragmatique lors de l’entretien qui superviseront des robots, on peut
travail changent et la poly-compétences
musculo-squelettiques), améliore la pré- de recrutement. Un exemple de l’irruption imaginer que le consommateur pourra
se développe.
cision des gestes et augmente les per- des actions citoyennes dans l’entreprise. éventuellement interagir directement
formances. Encore faut-il que la machine Pour autant, elle doit conserver son avec les personnes sur les lignes de
s’adapte au corps, sans gêne, que l’opé- caractère opérationnel. Seule la direction production. »
rateur soit convaincu de son efficacité et VIE PERSONNELLE générale se situe au croisement des diffé-
qu’il n’y ait aucun risque en cas de dysfonc- AU TRAVAIL : POSER rents systèmes relationnels.
tionnement. D’où l’importance d’impliquer
l’utilisateur à la conception, de le former
UN CADRE
et de l’informer.
Acceptabilité mentale ensuite. La digitali-
Points de vue Le personnel, voire l’intime, s’invite tou-
jours davantage à l’intérieur de l’entreprise.
Par exemple, la mise en place de cellules
sation renforce l’efficacité de la gestion des
de diagnostics médicaux que les salariés
données, permet de visualiser l’invisible,
peuvent consulter dans l’entreprise. La
de prédire des pannes et offre davantage
« On s’interroge sur ce qui fait sens et qui nous pratique de la religion peut conduire à
d’agilité. Mais elle entraîne des sollicita- « En robotisant une partie de la production,
permettrait de travailler nos argumentaires de des aménagements du temps de travail
tions cognitives permanentes et exige nos techniciens disposent, le jour et dans
marque employeur. Ce qui fait sens pour nous fait-il et poser la question du port d’un signe
une grande réactivité nécessaire. La frag- la semaine, des moyens de fabriquer des
sens pour nos interlocuteurs ? » ostentatoire. Pourquoi pas. L’important
mentation et la multiplication des tâches
reste de fixer un cadre précis, à l’image pièces unitaires ou en petites quantités. La
s’accompagne d’une intensification du
travail. Ce qui crée une charge psychique.
de ce que propose le « Guide employeur/ nuit et le week-end, notre robot est utilisé
« Aujourd'hui je me concentre sur les forces des
salarié » réalisé par l’Observatoire de la pour produire des séries plus importantes.
Elle peut conduire à mélanger vie profes- collaborateurs, cela ne sert à rien de travailler sur
laïcité.
sionnelle et vie personnelle, à perdre le leurs faiblesses. » Nous avons ainsi gagné en flexibilité, pour
sens du travail, tout en générant du stress. réduire nos délais et répondre à des demandes de séries
Bien plus qu’une question sociétale, le rap- plus importantes. »
port homme-machine se travaille à l’échelle
de l’entreprise selon ses spécificités. Jean-Baptiste Frenel,
Soprofame
14 15Les 3 domaines et 7 piliers
Opportunités
1
NOUS IDENTIFIONS
« Beaucoup d'industriels sont entrés dans
sur les marchés
SUR DES MARCHÉS
un processus d'économie circulaire sans
DES OPPORTUNITÉS L'offre des acteurs
même le savoir. Dans notre entreprise d'usi-
POUR NOS ENTREPRISES, économiques nage, nous avons travaillé sur le recyclage
EN RÉGION ET AU-DELÀ
des déchets de production, tels les copeaux, ou des fluides de
procédés, comme les huiles de coupe. Suite à un audit éner-
QUATRE PILIERS
gétique, nous avons introduit partout de l'éclairage Led. Les
l'éco-conception prend en compte
• salariés ont également travaillé sur leur quotidien : nous récu-
l'ensemble du cycle de vie du pro- pérons ainsi les papiers et les chiffons souillés d'huile pour les
duit pour minimiser son impact sur valoriser, et une benne spécifique recueille le bois des palettes
l'environnement ;
et les cartons. »
l'approvisionnement durable permet
•
d'exploiter les ressources en limitant les Patrick Demots,
rebuts et l'impact sur l'environnement ; MicroMécanique
l'écologie industrielle et territoriale
•
est un mode d’organisation qui permet
d'échanger les flux entre les entreprises
de la vie économique. On peut distinguer houblon, ainsi que des bougies avec les
et de mutualiser leurs besoins ;
cinq domaines d’activités qui pourraient cierges fondus des églises.
l'économie de la fonctionnalité est un
• bénéficier de sa croissance :
2 – Les entreprises qui, dès la conception,
nouveau business model qui privilégie
les systèmes de mesure permettent
• prévoient le recyclage et la réutilisation
l’usage à la possession en vendant des
d'évaluer les impacts sur l'environne- de leurs produits.
services liés aux produits plutôt que les
ment ou l'efficacité énergétique ;
produits eux-mêmes. Exemple : Wicona est certifié C2C (voir
2
• l'énergie doit s'orienter vers une encadré) pour ses portes et ses fenêtres
meilleure efficacité et des sources en aluminium recyclé.
renouvelables ;
3 – Les entreprises qui conçoivent des
La demande des la réutilisation, qui limite la quantité
• équipements et outils facilitant l'écono-
consommateurs
Quand l'écologie
des déchets et assure la durabilité mie circulaire
des produits, développe les activités
Exemples : Helioprod installe des unités
d'occasion, de réparation, de pièces
de méthanisation permettant de trans-
ouvre des marchés
DEUX PILIERS détachées, etc. ;
former les déchets verts et le fumier en
• les contenants, liés à la réutilisation, énergie verte. Pour sa part, Untha conçoit
la consommation responsable conduit
•
nécessite la mise en place de consigne, des déchiqueteuses selon l'usage et le
l’acheteur à choisir ses produits et ser-
de traçabilité, de nettoyage, de rendu souhaité. Quant à Secauto, elle
vice en tenant compte de leurs impacts
reconditionnement ; propose des appareils de mesure de la
environnementaux ;
qualité des eaux industrielles.
L'économie circulaire est l'une des réponses aux enjeux environnementaux l'allongement de la durée d'usage par
•
• le recyclage nécessite de la collecte,
auxquels l'industrie doit répondre. Elle est donc amenée à se développer. le consommateur encourage la répara-
du tri, de la transformation et de la
valorisation, telle la méthanisation.
Pour les industriels qui travaillent sur les notions d'écoconception, de recyclabilité tion et les marchés de l'occasion dans le
cadre du réemploi ou de la réutilisation.
ou d'approvisionnement durable, elle permet de concilier croissance économique
3
et éco-responsabilité. Elle ouvre également la voie à de nouveaux business TROIS ACTEURS MAJEURS Quatre bonnes raisons
models, telle l'économie de la fonctionnalité. 1 – Les entreprises qui collectent des de devenir acteur de
déchets pour les valoriser et modifier
La gestion des déchets leurs propriétés afin de créer de nou-
l'économie circulaire
veaux usages. 1. Gagner en productivité en baissant
TROIS DOMAINES, Il s'agit de les transformer en matières les coûts liés à la consommation
SEPT PILIERS UN PILIER premières. Exemples : Aliapur récupère de ressources et au traitement
le recyclage vise à utiliser des matières
• des pneus usagés. 15 % sont rechapés et des déchets et en redonnant de
L'économie circulaire vise à valoriser les
ressources pour limiter leur gaspillage. Elle
premières issues des déchets. revendus sur le marché de l’occasion, le la valeur à ce qui en avait perdu
reste est valorisé sous forme de combus- (écoconception, reconditionnement).
s’applique à toutes les étapes des proces-
tible, de revêtement de sol et de remblai
sus de production et de consommation
pour en diminuer l’impact environnemental.
UN MARCHÉ ESTIMÉ léger. 2. Améliorer la performance globale
À 18 MILLIARDS D'EUROS et la réputation de l'entreprise en
Indco rachète des rebuts thermoplas-
Intégrer l'économie circulaire dans sa conciliant objectifs économiques
tiques en l'état et les broie sous forme de
stratégie suppose d'anticiper les muta- En sept ans, le marché a progressé de et protection de l'environnement.
carottes, pièces, films, squelettes, chutes
tions socio-économiques, technologiques 5,3 % par an (source Imbrikation) pour
de plaque, etc. , pour être réutilisés. 3. F
idéliser la clientèle existante et
et réglementaires. Il s'agit de déployer être estimé à 18 milliards d'euros en 2017.
de nouveaux business models, telle que Cette croissance est appelée à s'accélé- Certaines entreprises créent des nou- gagner de nouveaux marchés via
l'économie de la fonctionnalité, fondée sur rer, la pression sociétale et réglementaire veaux produits à partir des déchets. le capital immatériel de l'entreprise.
l'usage et non la propriété, tout en trouvant poussant les entreprises à suivre le mou-
Exemples : Maximum Paris fabrique du 4. G
agner en résilience en prenant
des logiques de coopération en interne, vement de l’économie circulaire.
mobilier avec des chutes de productions un avantage compétitif sur ses
à l'intérieur des filières et entre différents
Les opportunités d'affaires sont nom- industrielles. De son côté, Etnisi produit
secteurs. En se dotant d'outils spéci- concurrents et en coopérant avec
breuses et diversifiées, car l’économie des carrelages avec des coquilles de
fiques, on peut évaluer la performance et des acteurs innovants.
circulaire touche à de nombreux aspects moules, du marc de café et des fleurs de
communiquer.
L'économie circulaire couvre trois domai-
nes et se fonde sur sept piliers.
16 17SIX SEGMENTS qui les fournissent en équipements égale-
ment : l’avenir d’une agriculture de qualité
DE MARCHÉ À FORT et respectueuse des ressources naturelles
POTENTIEL passe par un mode de production com-
patible avec l’économie circulaire.
• L'énergie
Les industries qui produisent de l'éner- • Le naval
gie ou en génèrent à compte de tiers Transports de biens à la voile, transports
Qu'est-ce que le label C2C ? souhaitent réutiliser tous les matériaux fluviaux, les nouveaux modes de mobili-
possibles, qu’ils soient pollués ou non. tés s'inscrivent dans l’économie circulaire.
Le label C2C (cradle-to-cradle) est Elles sont les premières à utiliser les Une évolution que les entreprises qui
rebuts et les déchets pour générer des interviennent dans la fabrication des
une certification mondiale et globale
sources d'énergie écologiques et diversi- navires de commerces ont intégrée. Les
qui s'applique à tous les secteurs fiées, comme l'hydrogène. matériaux utilisés doivent être labellisés
d'activité. Valable un an, elle com- et respecter les exigences de l’industrie
• L'électronique
prend plusieurs niveaux, du basique navale
Les fabricants de produits électro-
au platinium, le plus ambitieux. Elle niques (cartes imprimées, processeurs,
comporte 5 critères d'évaluation :
Micro-usine,
etc.) s'intéressent à la récupération des
composants pour les réutiliser et pour
DE NOUVEAUX
• La formulation chimique des BUSINESS MODELS
récupérer les matières premières rares.
produits en remontant jusqu’au L'enjeu est d'autant plus important pour La mise en œuvre d'une démarche
maxi marché
premier composant livré par les entreprises de cette filière qui doivent d'économie circulaire se prête bien à un
chaque fournisseur ; garantir des approvisionnements à fonc- regroupement d’entreprises avec des
tionnement identiques pendant 10, 20 compétences variées. Il peut s'agir d'un
• la consommation d’énergies voire 40 ans. réseau complet d'échange, de partage
renouvelables et les émissions et de collecte de matières premières,
• Le plastique
de gaz à effet de serre ; ou un réseau d'échange de process. Par Fabriquer des petites séries, se rapprocher du consommateur, produire
La filière travaille activement sur le recy-
exemple, il est possible de récupérer
• la gestion de l’eau (consommation, clage du plastique, sa réutilisation et sur
la chaleur fatale produite par une usine
du sur-mesure, innover plus vite, etc. Né au Japon, le concept de micro-usine
réutilisation et pollution) ; l'approvisionnement en bioplastiques.
pour l'utiliser sur un site proche, voire une répond à bien des attentes des industriels, en quête d'agilité et soucieux
Certaines entreprises étudient aussi des
• la réutilisation potentielle projets de récupération des plastiques
zone industrielle. Selon l’Ademe, il existe de limiter leur empreinte environnementale
de nombreuses technologies de valori-
des matériaux ; rejetés dans la nature.
sation industrielle, allant du captage au
• la responsabilité sociale • Les machines spéciales stockage d’énergie, pour récupérer la
Souvent des PME, les entreprises de chaleur ou la transformer en électricité.
de l'entreprise.
fabrication des lignes de convoyages et Une entreprise peut se porter garante
Environ 550 produits sont certifiés de productions sur-mesure développent de la labellisation C2C pour son client,
toutes les mêmes savoir-faire : automa- en agissant sur ses procédés et en factu-
FIXE OU MOBILE • intégrer et tester à moindre coût des
dans le monde, essentiellement nouvelles technologies ;
tisme, robotisation, sur-mesure, réactivité rant sur un mode forfaitaire et/ou selon Le marché des micro-usines est estimé
aux États-Unis, aux Pays-Bas et en • réduire les contraintes de production. Des micro-usines
en cas d’intervention sur site, etc. Elles des interventions de mise à niveau et de à 217 millions d'euros en France (source
Allemagne. cherchent des activités nouvelles comme maintenance exceptionnelle. Insee) et 3,7 milliards d'euros en Europe Potentiellement, elles permettent de pour un géant
relais de croissance. Le retrofit à partir Dans le cadre d'un processus d’économie (source Eurostat). réaliser des économies de surface et de
de pièces détachées d’occasions est une circulaire lié aux réseaux (eau, énergie), il consommation d'énergie et de réduire Airbus, en partenariat avec
On distingue deux types de micro-usines :
source de revenus supplémentaires et est possible de louer les équipements mis l'impact sur l'environnement, notamment l'Américain LM Industrie ont créé
• les unités mobiles installées dans des
d’accès à de nouveaux clients. en place dans l’entreprise cliente.
conteneurs faciles à déplacer. On trouve
en limitant le transport. Neorizon pour produire plus vite
Autre moyen de facturation : appliquer un des petites séries et répondre
• Le machinisme agricole également des chaînes de production
pourcentage sur les gains attendus par le
Les agriculteurs prennent conscience de dans des camionnettes ; aux demandes spécifiques de
l'importance de la protection de l'environ-
client ou la réduction de ses pertes. VOYAGE AU CŒUR marchés de niches (satellites,
nement dans leur activité. Les industriels
• les unités fixes sous forme de pré-fa- D'UNE MICRO-USINE drones, etc.). Les deux partenaires
briqués ou bâtiments de petites tailles
installés sur le site industriel, parfois Se grouper à plusieurs industriels est une vont installer des micro-usines,
intégrés à l'intérieur de l'usine. bonne méthode pour fabriquer une micro- équipées de fabrication additive,
usine qui nécessite des compétences partout dans le monde,
Les micro-usines comprennent souvent
variées. En effet, elle est composée : à proximité de leurs clients.
des technologies de pointe : robotique,
fabrication additive, réalité augmentée, • d'une enveloppe extérieure, en maté-
intelligence artificielle, etc. riau métallique ou plastique, qui répond
parfois à des obligations réglementaires
« La réglementation et la normalisation vont pous- d'isolation (salle blanche ou grise,
ser les industriels à mettre en œuvre les principes LES PRINCIPALES espace sans électricité statique, espace
de l'économie circulaire. La directive Ecodesign a APPLICATIONS de non-prolifération des bactéries ou convoyage automatisée, avec un maga-
des virus, etc.) ; sin d’alimentation en amont et des
ainsi été déclinée pour l'efficacité énergétique et le Simple à mettre en œuvre, les micro-usines espaces de stockage en aval ;
sera bientôt pour l'efficacité d'usage des ressources • d'un support de fixation dans le sol pour
sont particulièrement adaptées pour :
et des produits. Les travaux normatifs abordent, par éviter tout incident en cas de vents forts • d'un ordinateur de contrôle de la chaîne
• fabriquer des petites séries ; ou autres phénomènes naturels ; de production, alimenté en données
exemple, les questions de durabilité, de recyclabi-
• se rapprocher de ses clients ; par des capteurs pour contrôler les
lité et de remanufacturing, qui vont avoir un impact important •
d'ouvertures pour pénétrer dans la
• s'implanter à l'étranger à moindre coût ; principaux paramètres. Pour améliorer
pour les fabricants de machines. Des normes transverses sont micro-usine afin d'y effectuer des
• produire du sur-mesure et à la demande, la rentabilité, les micro-usines automa-
contrôles ;
en cours d'élaboration sur tous ces sujets et des normes pro- tout en réduisant ses stocks ; tisent un nombre important de tâches à
duits en découleront. » • former des personnes et servir de • d'un dispositif de ventilation ou d’extrac- faible valeur ajoutée. Elles utilisent des
démonstrateur ; tion d'air ; logiciels pour planifier automatique-
Pascal Vinzio, • gagner en agilité et innover plus vite
•
des équipements et production
ment la production ;
KSB
en développant des prototypes et en le
(machines-outils, imprimantes 3D, • d'un espace sanitaire et de pause pour
faisant évoluer facilement ;
robots, etc.) et d'une chaîne de les salariés qui y travaillent.
18 19Vous pouvez aussi lire
