INNERGEX ÉNERGIE RENOUVELABLE INC. (TSX : INE)
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INNERGEX ÉNERGIE RENOUVELABLE INC. (TSX : INE) FÉVRIER 2017
MISES EN GARDE
INFORMATION PROSPECTIVE
Le présent document contient de l’information prospective au sens des lois sur les valeurs mobilières (l’« information prospective »). Celle-ci se reconnaît généralement à l’emploi de
termes tels que : « approximativement », « pourrait », « devrait », « fera », « pouvoir », « estimer », « anticiper », « planifier », « prévoir », « perspectives », « intention » ou « croit », ou
d’autres termes semblables indiquant que certains événements pourraient se produire ou pas. Cette information prospective exprime les projections ou attentes de la Société à l’égard
d’événements ou de résultats futurs, en date du présent document. L’information prospective comprend les perspectives financières telles que le BAIIA ajusté prévu, les coûts de projets
estimés, le financement des projets prévu, les Flux de trésorerie disponibles et le Ratio de distribution afin d’informer les lecteurs de l’impact financier potentiel de l’éventuelle mise en
service des projets en développement existants. Cette information peut ne pas être appropriée à d’autres fins. L’information prospective est basée sur certaines principales hypothèses
formulées par la Société, à propos notamment des régimes hydrologiques, éoliens et solaires, de la performance de ses installations en exploitation, des conditions du marché des
capitaux, et de la réussite de la Société à développer de nouvelles installations.
Des risques et incertitudes importants pourraient faire en sorte que les résultats et le rendement de la Société diffèrent considérablement des résultats et du rendement futurs exprimés
ou sous-entendus dans l’information prospective. Ces risques et incertitudes sont expliqués dans la Notice annuelle de la Société sous la rubrique « Facteurs de risque » et
comprennent, sans s’y limiter : la capacité de la Société à mettre en œuvre sa stratégie visant à créer de la valeur pour les actionnaires; sa capacité de lever des capitaux
supplémentaires et l’état des marchés des capitaux; les risques de liquidité associés aux instruments financiers dérivés; les fluctuations des régimes hydrologiques, éoliens et solaires;
les délais et dépassements de coûts dans la conception et la construction de projets; l’incertitude au sujet du développement de nouvelles installations; l’obtention de permis; la
variabilité du rendement des installations et les pénalités afférentes; et la capacité d’obtenir de nouveaux contrats d’achat d’électricité ou de renouveler les contrats existants. Les
principales hypothèses, les principaux risques et les principales incertitudes liés à l’information prospective contenue dans ce document sont décrits plus en détail à la page 24.
Bien que la Société soit d’avis que les attentes exprimées dans l’information prospective sont fondées sur des hypothèses raisonnables dans les circonstances, les lecteurs sont mis en
garde de ne pas se fier indûment à cette information prospective, car il n’existe aucune garantie qu’elle s’avère correcte. La Société ne s’engage nullement à mettre à jour ni à réviser
l’information prospective pour tenir compte d’événements ou de circonstances postérieurs à la date du présent document ou par suite d’événements imprévus, à moins que la Loi ne
l’exige.
MESURES NON CONFORMES AUX IFRS
Le BAIIA ajusté, les Flux de trésorerie disponibles et le Ratio de distribution ne sont pas des mesures reconnues selon les Normes internationales d’information financière (IFRS) et n’ont
pas de sens normalisé selon ces normes. Le « BAIIA ajusté » est défini comme les produits d’exploitation moins les charges d’exploitation, les frais généraux et administratifs et les
charges liées aux Projets potentiels. Les « Flux de trésorerie disponibles » sont définis comme les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation avant les variations des éléments
hors trésorerie du fonds de roulement, moins les dépenses en immobilisations liées à l’entretien nettes des produits de cessions, les remboursements prévus du capital sur la dette, les
dividendes déclarés sur actions privilégiées et la portion des Flux de trésorerie disponibles attribuée aux participations ne donnant pas le contrôle, plus les entrées de trésorerie perçues
par Harrison Hydro Limited Partnership pour des services de transmission devant être fournis à d’autres installations détenues par la Société tout au long de leur CAÉ, plus ou moins
d’autres éléments quine sont pas représentatifs de la capacité de génération de trésorerie à long terme de la Société, tels que les coûts de transaction liés aux acquisitions réalisées (qui
sont financés au moment de l’acquisition) et les pertes ou les gains réalisés sur les instruments financiers dérivés utilisés pour couvrir le taux d’intérêt sur la dette liée aux projets ou le
taux de change sur les achats d’équipement. Le « Ratio de distribution » est défini comme étant les dividendes déclarés sur les actions ordinaires divisés par les Flux de trésorerie
disponibles. Les lecteurs sont avisés que le BAIIA ajusté ne doit pas être considéré comme un substitut au bénéfice net et que les flux de trésorerie disponibles ne doivent pas être
considérés comme un substitut aux flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles, comme il est déterminé conformément aux IFRS.
La Société croit que ces indicateurs sont importants puisqu’ils fournissent à la direction et aux lecteurs des renseignements supplémentaires sur les capacités de production et de
génération de trésorerie de la Société, sa capacité à maintenir les dividendes actuels et à les augmenter et sa capacité à financer sa croissance. Ces indicateurs facilitent également les
comparaisons entre les périodes.
TOUS LES MONTANTS SONT EXPRIMÉS EN DOLLARS CANADIENS.
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 2
DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
APERÇU DE LA SOCIÉTÉ
• Innergex est un important producteur indépendant d’énergie renouvelable basé au Canada
FONDATION PAPE 1ÈRE MENTION DANS L’INDICE COMPOSÉ S&P/TSX
HISTORIQUE
1990 2003 2013
SOURCES D’ÉNERGIE PUISSANCE MARCHÉS
INSTALLÉE
RENOUVELABLE QUÉBEC, ONTARIO
1 533 MW ET COLOMBIE-BRITANNIQUE,
CANADA
HYDRO ÉOLIEN SOLAIRE
(909 MW - NETTE) FRANCE
IDAHO, É.-U.
INSCRIPTION EN DIVIDENDE / COTE DE CRÉDIT CAPITALISATION BOURSIÈRE*
RENDEMENT CATÉGORIE
BOURSE
0,64 $
INVESTISSEMENT 1,5 milliard $
TSX:INE BBB- (S&P) VALEUR DE L’ENTREPRISE
4,6 % 4,6 milliards $
ACTIONS ACTIONS
PRIVILÉGIÉES PRIVILÉGIÉES DÉBENTURES
SÉRIE A SÉRIE C CONVERTIBLES 4,25 %
INE.PR.A INE.PR.C INE.DB.A
*Au 6 février 2017
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 3
DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
FAITS SAILLANTS
• Flux de trésorerie soutenus et prévisibles
provenant d’actifs visés par des contrats de grande qualité et de longue durée
• Société active exclusivement dans l’énergie renouvelable
avec une prépondérance d’actifs hydroélectriques
• Solide équipe de direction
avec plus de 25 ans d’expérience dans le développement et l’exploitation, une expertise en ingénierie et
le sens des finances
• Croissance
issue de projets en développement au Canada et d’une stratégie d’expansion internationale
en Europe, aux États-Unis et en Amérique latine (acquisition en 2016 de neuf parcs éoliens en France
pour une puissance installée totale de 111 MW)
• Dividende
soutenu et croissant
• Modèle d’affaires à faible risque et dividende stable et croissant
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 4
DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
CARTE DES ACTIVITÉS D’EXPLOITATION
• Basée au Canada, en France et aux États-Unis, Innergex est une société active exclusivement dans
l’énergie renouvelable, avec une prépondérance d’actifs hydroélectriques.
EN EXPLOITATION EN CONSTRUCTION
NOMBRE PUISSANCE NOMBRE PUISSANCE
DE SITES (MW) DE SITES (MW)
NETTE BRUTE NETTE BRUTE
29 487 625 2 71 107
16 389 875 - - -
1 33 33 - - -
46 909 1 533 2 71 107
LÉGENDE
Hydro En
Éolien construction
Solaire
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 5
DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
VUE D’ENSEMBLE DU PORTFOLIO DE FRANCE
Puissance Mise Expiration Cote de
Parc Client
installée en du crédit
brute service CAÉ du client
Beaumont
Bois des (MW) (année) (année) (S&P)
Cholletz Porcien En exploitation
PICARDIE
Porcien 10.0 2009 2024 EDF A+
Longueval
Vallottes Longueval 10.0 2009 2024 EDF A+
CHAMPAGNE- LORRAINE
ARDENNE Antoigné 8.0 2010 2025 EDF A+
Bois Vallottes
Antoigné d’Anchat
12.0 2010 2025 EDF A+
Yonne
CENTRE BOURGOGNE Bois d’Anchat 10.0 2014 2029 EDF A+
PAYS DE
LA LOIRE Beaumont 25.0 2015 2029 EDF A+
Bois des Cholletz 11.8 2015 2030 SICAE Oise N/A
Montjean
Theil-Rabier 12.0 2016 2031 EDF A+
FRANCE Montjean 12.0 2016 2031 EDF A+
Theil-Rabier
Total en exploitation 110.8
Construction
Yonne 44.0 2017 2032 EDF A+
Total 154.8
En exploitation Répartition par projet Client Turbinier
(MW bruts) (MW bruts) (MW bruts)
En construction
8% 8% 16%
• 10 parcs éoliens d’une capacité installée brute totale de 8%
154,8 MW en partenariat avec le Régime de rentes du
28%
5%
Mouvement Desjardins
6% 155 MW 155 MW 16% 155 MW
• Participation d’Innergex : 69,55 %
• 110,8 MW bruts de puissance installée provenant de 7% 8%
9 parcs 68%
• Un projet en construction1 de 44 MW bruts 16% 8%6% 92%
• Moyenne pondérée d’expiration des CAÉ de 13 ans
principalement avec EDF (coté A+) Yonne Vallottes Enercon
EDF
Porcien Bois d'Anchat
Nordex
Beaumont Bois des Cholletz SICAE Oise
1. La clôture de l’acquisition de ce projet est prévue après sa mise en service Longueval Antoigné Vestas
commerciale. Theil-Rabier Montjean
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 6 6
DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
PROFIL DE LA PRODUCTION
• La diversité de nos sources d’énergie et des régions dans lesquelles nous sommes présents réduit notre
exposition à la variabilité des régimes hydroélectriques, éoliens et solaires et à un marché en particulier
É.-U. ON
1% 5%
PAR SOURCE D’ÉNERGIE1 Solaire
4% PAR RÉGION1
Éolien C.-B.
35 % 46 % QC
2017 2017 40 %
Hydro
61 %
Solaire Idaho, É.-U. Ontario France
6% 2% 7% 8%
Éolien
22 %
Colombie-
Britannique
2016 51 % 2016
Québec
37 %
Hydro
72 % France
1 Basé sur les revenus. 3%
• La diversification des revenus représente un outil important de gestion des risques
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 7DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
HISTORIQUE FINANCIER 2011-2015
Production d’électricité (GWh) Produits (M$) Actif total (M$) Cours de l’action
Dette à long terme (M$) en fin d’exercice
247
242
2 987 11,36 $ 11,33 $
2 962
198
10,60 $
10,30 $ 10,35 $
177
2 382
2 105
3 128
148
1 905
2 716
2011 2012 2013 2014 2015
2 377
2011 2012 2013 2014 2015
2 296
2 215
Flux de trésorerie disponibles (M$) 0,62 $
BAIIA ajusté (M$)
2 005
Dividende sur
l’action ordinaire 0,60 $
1 645
74
0,58 $ 0,58 $ 0,58 $
184
180
68
1 340
59
1 231
149
134
1 026
44
111
39
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 8DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
STRATÉGIE
Notre stratégie de création de valeur pour les actionnaires de la Société est de développer ou
d'acquérir des installations de production d'énergie renouvelable de grande qualité qui génèrent des
flux de trésorerie constants et un attrayant rendement ajusté au risque, et de distribuer un dividende
stable.
• Continuer à se concentrer exclusivement sur l’énergie renouvelable
• Avoir des priorités stratégiques compatibles avec des pratiques d’affaires durables
• Maintenir une position de chef de file au Canada
• Prendre de l’expansion à l’échelle internationale
• Créer des partenariats qui nous différencient, notamment avec les Premières Nations et les
communautés locales
• Accorder la priorité aux indicateurs clés de performance :
Disponibilité de l’équipement, TRI des projets, BAIIA, Flux de trésorerie disponibles et Ratio de
distribution
• Distribuer à nos actionnaires un dividende stable et croissant
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 9DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
• Notre mission est d’accroître notre production d’énergie renouvelable grâce à des installations de
grande qualité, développées et exploitées dans le respect de l’environnement et dans l'équilibre
des meilleurs intérêts des communautés hôtes, de nos partenaires et de nos investisseurs
ACCEPTABILITÉ RENTABILITÉ DE
SOCIALE RESPECT DE L’ENTREPRISE
DES PROJETS ET RETOMBÉES L’ENVIRONNEMENT STABILITÉ ET CROISSANCE DES
SOCIO-ÉCONOMIQUES POUR ÉVITER, RÉDUIRE, ATTÉNUER OU DIVIDENDES VERSÉS AUX
LES COMMUNAUTÉS ET NOS COMPENSER LES IMPACTS SUR DÉTENTEURS D’ACTIONS
PARTENAIRES L’ÉCOSYSTÈME ENVIRONNANT ORDINAIRES
• Nous croyons que les trois piliers de la durabilité se renforcent mutuellement
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 10DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
PARTENARIATS EXISTANTS
• Nous avons la capacité et l’expertise nécessaires pour former des partenariats qui fonctionnent
PREMIÈRES NATIONS ET COMMUNAUTÉS SOCIÉTÉS FINANCES
23 MW 50 MW 114 MW 150 MW
UMBATA FALLS KWOIEK CREEK CREEK POWER HARRISON LP
COLOMBIE-BRITANNIQUE COLOMBIE-BRITANNIQUE
ONTARIO COLOMBIE-BRITANNIQUE
662/3-331/3 % 50-50 %
49-51 % 50-50 % PROPRIÉTAIRE DES CENTRALES DOUGLAS CREEK, FIRE
PARTENAIRE : PARTENAIRE : PROPRIÉTAIRE DES CENTRALES CREEK, LAMONT CREEK, STOKKE CREEK, TIPELLA
OJIBWAYS DE LA PREMIÈRE BANDE INDIENNE HYDROÉLECTRIQUES FITZSIMMONS CREEK, CREEK ET UPPER STAVE
NATION PIC RIVER BOULDER CREEK ET UPPER LILLOOET RIVER PARTENAIRES :
KANAKA BAR
CC&L ET LPF (SURFSIDE) DEVELOPMENT
PARTENAIRE :
25 MW 150 MW LEDCOR POWER GROUP LTD 31 MW
VIGER-DENONVILLE MESGI’G UGJU’S’N SM-1
QUÉBEC QUÉBEC QUÉBEC
590 MW
50-50 % 50-50 % 50-50 %
PARTENAIRE : PARTENAIRE : CARTIER ÉNERGIE PARTENAIRE :
MRC DE RIVIÈRE-DU-LOUP PREMIÈRES NATIONS MI’GMAQ ÉOLIENNE RÉGIME DE RENTES DU MOUVEMENT
DU QUÉBEC DESJARDINS
QUÉBEC
41 MW 16 MW 38-62 %, 50-50 % GESTION 111 MW
MAGPIE PROPRIÉTAIRE DES PARCS ÉOLIENS BAIE- PORTFOLIO DE 9 PARCS ÉOLIENS
WALDEN NORTH DES-SABLES, L’ANSE-À-VALLEAU, FRANCE
QUÉBEC COLOMBIE-BRITANNIQUE CARLETON, MONTAGNE SÈCHE ET GROS-
70-30 % MORNE 69,55-30,45 %
DROITS DE VOTE 51-49 % PARTENAIRE : PARTENAIRE :
PARTENAIRE : MRC MINGANIE PARTENAIRE : BANDE
SOCIÉTÉ TRANSCANADA RÉGIME DE RENTES DU MOUVEMENT
INDIENNE CAYOOSE CREEK DESJARDINS
• Nos partenariats nous démarquent de la concurrence, en particulier ceux avec les Premières Nations et
les communautés locales
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 11DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
PRÉVISIBILITÉ DE LA PRODUCTION RATIO DE DISTRIBUTION
120
2015 98% 115
2014
2013 110
2012
2011 100
2010 93
2009 90 88 86
2008
2007 CIBLE
80 70-80 %
2006
2005 MOYENNE 2003-2015
70
2004 99 %
2003
GWh 60
0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000
50
Production moyenne à long terme Production réelle 2012 2013 2014 2015
DISPONIBILITÉ DES ÉQUIPEMENTS RELATION RISQUE-RENDEMENT
100 99 TRI CIBLE
98 98
97 97 97
96 96
95 95 95 12 %
CIBLE VE/BAIIA
95 & PLUS N’EST PAS UN
95 %
INDICATEUR PROJET
CLÉ POTENTIEL
90 SANS CAÉ
PROJET EN
DÉVELOPPEMENT
85 ACTIF EN AVEC CAÉ
Hydro
Éolien EXPLOITATION
N/A
80 Solaire RISQUE
8%
2012 2013 2014 2015
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 12DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
PROJETS EN CONSTRUCTION
• Les projets en construction représentent une croissance de 7 % de la puissance installée brute qui
s’établit présentement à 1 533 MW
CAPACITÉ COÛTS DE COÛTS AU MISE EN
BRUTE CONSTRUCTION 30 JUIN 2016 SERVICE
PROJET LIEU (MW) ESTIMÉS (M$) (M$) PRÉVUE
BOULDER CREEK C.-B. 25,3 124,1 105,3 T2-2017 1
UPPER LILLOOET RIVER C.-B. 81,4 327,1 301,0 T1-2017 1
TOTAL 106,7 451,2 406,3
• Nous avons obtenu un financement lié aux projets sans
recours pour chacun de ces projets
• Nous n’avons pas besoin de faire d’autres émissions
d’actions pour mettre ces projets en service
1 La mise en service a été reportée au printemps 2017 en raison du feu de forêt qui a forcé l’arrêt des travaux de construction en juillet et août 2015. Toutefois, la Société
s'attend à être indemnisée pour de tels retards en vertu de sa couverture d’assurance.
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 13DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
SOURCES DE CROISSANCE
• Réalisation des deux projets en construction
qui devraient être mis en service au plus tard au T2 2017, haussant ainsi la puissance installée brute de 7 %
• Soumissions de projets dans le cadre d’appels d’offres
selon les programmes lancés par les provinces canadiennes
• Avancement des projets potentiels
conjointement avec les Premières Nations afin de conclure des contrats d’achat d’électricité (CAÉ)
• Nouvelles occasions de croissance
dans des marchés cibles à l’international, soit en Europe, aux États-Unis et en Amérique latine, où la demande
d’énergie renouvelable est forte sous l’effet de la croissance économique ou de la nécessité de remplacer les
énergies fossiles, et où la baisse des coûts rend ces énergies renouvelables concurrentielles
• Recherche d’occasions d’acquisitions
afin de s’implanter dans des marchés cibles à l’international et de renforcer la position de
chef de file au Canada, en se concentrant sur les acquisitions contribuant immédiatement à
l’accroissement des flux de trésorerie
• Taux de croissance prévu du BAIIA ajusté de 50 % et des Flux de trésorerie disponibles de 45 % pour 2017
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 14DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
STRUCTURE FINANCIÈRE
• Nous maintenons une structure du capital équilibrée
AU 30 SEPTEMBRE 2016
Dette liée aux projets
53 %
Actions
privilégiées
3%
Facilité à terme de crédit rotatif garantie
par 13 actifs non grevés de dette
Capitaux propres, Débentures convertibles Saint-Paulin Montmagny Glen Miller
valeur marchande 2% Brown Lake Miller Creek Portneuf 1-2-3
38 % Dette de la Société
Batawa Chaudière Baie-des-Sables
Gros-Morne Walden North
4%
• Nous comptons financer nos projets au moyen d’emprunts liés aux projets sans recours et à taux fixe
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 15DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
SENSIBILITÉ AUX TAUX D’INTÉRÊT
• Notre exposition aux fluctuations des taux d’intérêt est presque inexistante
CHARGES D’INTÉRÊTS TRI DES PROJETS VALEUR DES DÉRIVÉS
INSTRUMENTS
VERSEMENTS FINANCIERS INSTRUMENTS
D’INTÉRÊTS DÉRIVÉS SERVANT FINANCIERS
SUR LA À COUVRIR LE DÉRIVÉS SERVANT À
FACILITÉ À VERSEMENTS TAUX D’INTÉRÊT COUVRIR LE TAUX
TERME DE D’INTÉRÊTS SUR SUR LA DETTE D’INTÉRÊT SUR LA
CRÉDIT LA DETTE LIÉE TRI DES PROJETS EN TRI DES PROJETS FLUX DE TRÉSORERIE EXISTANTE ET DETTE EXISTANTE
ROTATIF AUX PROJETS DÉVELOPPEMENT POTENTIELS DISPONIBLES (FTD) FUTURE ET FUTURE
Le taux d’intérêt Les taux d’intérêt Les taux d’intérêt de base Le prix établi selon de Les gains ou les pertes Ces gains et pertes L’écriture de
sur la majorité de sur la dette liée sur les financements pour les futurs contrats d’achat réalisés sur le règlement latents n’ont aucune compensation relative
la facilité à terme aux projets ont été projets en développement d’électricité conclus pour d’instruments financiers incidence sur les flux aux gains ou pertes
de crédit rotatif a fixés au moyen de ont été couverts au moyen les projets potentiels dérivés auront un impact de trésorerie latents est
été fixé au l’utilisation d’instruments financiers tiendra compte des taux immédiat sur les flux de disponibles. comptabilisée dans les
moyen de d’instruments dérivés. Lorsque le d’intérêt en vigueur; le trésorerie et un effet capitaux propres.
l’utilisation financiers dérivés financement a été obtenu, le taux d’intérêt prévu sur le compensateur sur les flux
d’instruments règlement des contrats à financement de projet sera de trésorerie futurs
financiers dérivés terme a entraîné une perte couvert au moyen de jusqu’à l’échéance de la
réalisée sur instruments l’utilisation d’instruments dette. Ces gains ou
financiers dérivés qui sera financiers dérivés à un pertes sont exclus du
contrebalancée par un taux moment proche du début calcul des flux de
d’intérêt inférieur sur la dette de la construction trésorerie disponibles
jusqu’à son échéance; puisqu’ils ne représentent
aucune incidence sur la pas les résultats
valeur économique du projet. d’exploitation.
AUCUN IMPACT GAIN BAISSE DU
AUCUN IMPACT SUR LA VP DES LATENT PASSIF
intérêt FTD ÉQUIVALENTE
AUCUN IMPACT HAUSSE DU
PERTE
AUCUN IMPACT SUR LA VP DES PASSIF
LATENTE
FTD ÉQUIVALENTE
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 16DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
DETTE LIÉE AUX PROJETS
• Nous utilisons principalement des emprunts sans recours et à taux fixe pour financer nos projets;
ces instruments assurent une discipline accrue et réduisent notre profil de risque
PROJET APPROCHE DISCIPLINÉE DES PRÊTEURS
Des ingénieurs indépendants effectuent une Un compte de réserve pour
La dette liée aux projets est analyse diligente approfondie de la réparations majeures est
fonction des flux de construction et de l’exploitation des projets, nécessaire
trésorerie générés par notamment la conception du projet, le jusqu’à l’échéance de la
Taux de calendrier et les coûts de construction et les dette; des fonds sont
couverture chaque projet et est
déterminée essentiellement hypothèses sur le régime hydroélectrique, affectés tous les ans aux
cible du éolien ou solaire pour déterminer les réparations majeures afin
par le ratio de couverture du
service de estimations moyennes de production à long d’assurer le service de la
service de la dette (BAIIA /
la dette de intérêts + remboursements de terme sur lesquelles le modèle financier du dette
l’ordre de capital) projet est fondé
1,4x
Une analyse juridique indépendante des Une assurance des pertes
Le projet est donné en documents et des permis est effectuée d’exploitation
garantie et une assurance des biens
Une réserve pour le service de la dette est sont nécessaires
Le remboursement est nécessaire (réserve hydroélectrique/éolienne)
généralement échelonné sur la pour assurer le service de la dette les années
durée du contrat d’achat au cours desquelles le régime
d’électricité hydroélectrique/éolien est inférieur à la
moyenne
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 17DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
FACILITÉ À TERME DE CRÉDIT ROTATIF
• Notre facilité à terme de crédit rotatif est un outil de financement flexible qui nous permet de mobiliser
des capitaux et d’obtenir des emprunts liés aux projets lorsque les conditions de marché sont
optimales et de combler les écarts temporaires entre les décaissements pour la construction et les
entrées de capitaux
• Capacité d’emprunt de 425 M$
• Garantie par 13 actifs non grevés d’une dette
• Échéance en 2020
• Taux d’intérêt fixes pour près de 100 % de la dette par l’entremise de swaps de taux d’intérêt
Au 30 septembre 2016 :
• Tranche inutilisée et disponible de la facilité de 187 M$
• Taux d’intérêt global moyen de 4,93 %
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 18DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
AFFECTATION DES CAPITAUX
• Réinvestir dans l’entreprise
Nous investissons de 11 M$ à 15 M$ par année en charges liées aux projets potentiels en
préparation à des appels d’offres éventuels ou contrats d’achat d’électricité négociés de gré à gré.
• Verser un dividende et le faire croître au fil du temps
Nous comptons accroître le dividende à mesure de la croissance des flux de trésorerie disponibles.
• Faire des acquisitions
Nous cherchons à faire des acquisitions afin de développer une présence à l’international et de
consolider notre position de chef de file au Canada, en nous concentrant sur les acquisitions
contribuant immédiatement à l’accroissement des flux de trésorerie.
• Utiliser l’offre publique de rachat dans le cours normal des activités approuvée par le
Conseil d’administration pour racheter des actions
Nous pourrions racheter aux fins d’annulation des actions ordinaires dans la mesure où nous
estimons que le cours des actions ordinaires ne reflète pas leur valeur inhérente.
• Atteindre et maintenir un ratio de distribution d’environ 70-80 %
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 19DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
PRÉVISIONS
• En 2017, nous atteindrons un rythme annualisé reflétant nos quatre projets en construction
BAIIA AJUSTÉ FLUX DE TRÉSORERIE
(M$) DISPONIBLES (M$)
30 % 21 %
2015
350 120
2017
300 100 108 TCAC
312
250 TCAC :
80
Taux de
200 74 croissance
60 annuel composé
150 184
40
100
50 20
0 0
PUISSANCE INSTALLÉE 2017
2015
NETTE 708 1 216 BRUTE NETTE 980 1 639 BRUTE
MW MW MW MW
• Notre croissance est importante et mesurable
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 20DYNAMIQUE STRATÉGIE ET PERSPECTIVES DE DONNÉES
SURVOL DU MARCHÉ MODÈLE D’AFFAIRES CROISSANCE FINANCIÈRES SOMMAIRE
THÈSE D’INVESTISSEMENT
• Solides antécédents de croissance
réalisation des projets selon l’échéancier et le budget
• Plan stratégique pour renouveler les sources de croissance à long terme au-delà de 2017
implantation dans des marchés-cibles à l’international et consolidation de position de chef de file au
Canada
• Structure de capital à faible risque
équilibrée et flexible
• Exposition pratiquement inexistante
aux fluctuations de taux d’intérêt
• Réinvestissement et croissance du dividende
priorité de l’affectation des capitaux
• Objectifs de rendement précis
et exécution cohérente
• Solide croissance soutenue par une structure du capital saine
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 21INFORMATION PROSPECTIVE DANS LE PRÉSENT DOCUMENT
PRINCIPALES HYPOTHÈSES PRINCIPAUX RISQUES ET PRINCIPALES INCERTITUDES
BAIIA AJUSTÉ PRÉVU
Pour chaque installation, la Société détermine une production moyenne à long terme (PMLT) d’électricité, sur une base annuelle, pendant - Évaluation inadéquate des ressources hydrauliques, éoliennes
la durée de vie prévue de l’installation. Elle tient compte pour ce faire de plusieurs facteurs, notamment les débits d’eau, les régimes de et solaires et de la production d’électricité
vent et les régimes solaires observés historiquement, la technologie employée pour les turbines ou les panneaux, la puissance installée, - Variations des régimes hydrologiques, éoliens et solaires
les pertes d’énergie, les caractéristiques opérationnelles et l’entretien. Bien que la production fluctue d’une année à l’autre, elle devrait - Défaillance du matériel ou activités
être proche de la PMLT estimée sur une période prolongée. Pour chaque installation, les produits annuels prévus sont calculés en - d’exploitation et d’entretien imprévues
multipliant la PMLT par un prix de l’électricité stipulé dans le contrat d’achat d’électricité conclu avec une société de services publics ou - Variations saisonnières imprévues de la production et des
une autre contrepartie solvable. Ces contrats définissent un prix de base et, dans certains cas, un ajustement du prix qui dépend du mois, livraisons d’électricité
du jour et de l’heure de livraison. Dans la plupart des cas, les contrats d’achat d’électricité prévoient également un rajustement annuel en - Variabilité de la performance des installations et pénalités qui
fonction de l’inflation fondé sur une partie de l’Indice des prix à la consommation. Pour chaque installation, la Société estime le résultat s’y rattachent
opérationnel annuel en soustrayant des produits estimés les charges opérationnelles annuelles prévues, qui sont constituées - Variations des frais liés aux permis d'utilisation de l'eau et aux
principalement des salaires des opérateurs, des primes d’assurance, des charges liées à l’exploitation et à l’entretien, des impôts fonciers droits de propriété foncière
et des redevances; à l’exception des charges d’entretien, ces charges sont prévisibles et relativement fixes et varient essentiellement en - Charges d’entretien imprévues
fonction de l’inflation. Sur une base consolidée, la Société estime le BAIIA ajusté annuel en additionnant les résultats opérationnels prévus - Taux d’inflation plus bas que prévu
de toutes les installations en exploitation dont elle consolide les résultats*. Elle soustrait de ces résultats les frais généraux et - Catastrophe naturelle
d’administration prévus qui sont constitués principalement de salaires et de frais de bureau et de charges liées aux projets potentiels
prévues, lesquelles sont établies à partir du nombre de projets potentiels que la Société décide de développer et des ressources dont elle
a besoin à cette fin. *Exclut Umbata Falls et Viger-Denonville qui sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence.
COÛTS DE PROJETS ESTIMÉS, OBTENTION DES PERMIS PRÉVUE, DÉBUT DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION, TRAVAUX RÉALISÉS ET DÉBUT
DE LA MISE EN SERVICE DES PROJETS EN DÉVELOPPEMENT
La Société fait une estimation des coûts pour chaque projet en développement fondée sur sa grande expérience en tant que promoteur, les - Exécution par les contreparties, par exemple les entrepreneurs
coûts internes différentiels ayant un lien direct avec le projet, les coûts d’acquisition de sites et les coûts de financement, lesquels sont IAC
éventuellement ajustés pour tenir compte des prévisions de coûts fournies par l’entrepreneur en ingénierie, approvisionnement et - Retards et dépassements de coûts dans la conception et la
construction (« IAC ») dont les services ont été retenus pour le projet. La Société fournit des indications sur les calendriers de réalisation et construction des projets
les progrès de la construction de ses Projets en développement et des indications à propos de ses Projets potentiels, compte tenu de sa - Obtention des permis
grande expérience en tant que promoteur. - Approvisionnement en matériel
- Relations avec les parties prenantes
- Risques réglementaires et politiques
- Fluctuations des taux d’intérêt et risque lié au financement
- Taux d'inflation plus élevé que prévu
- Catastrophe naturelle
FINANCEMENT LIÉ AUX PROJETS PRÉVU
La Société fournit des indications au sujet de son intention d'obtenir du financement de projet sans recours pour ses Projets en - Fluctuations des taux d’intérêt et risque lié au financement
développement, compte tenu de la PMLT prévue et des coûts et des produits prévus de chaque projet, de la durée restante du CAE et d'un - Effet de levier financier et clauses restrictives afférentes aux
ratio de levier financier d'environ 75 %-85 % ainsi que de sa grande expérience du financement de projets et de sa connaissance du dettes actuelles et futures
marché des capitaux.
FLUX DE TRÉSORERIE ET RATIO DE DISTRIBUTION PRÉVUS
La Société estime les Flux de trésorerie disponibles comme étant les flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation avant la variation - BAIIA ajusté inférieur aux attentes en raison principalement
des éléments hors trésorerie du fonds de roulement d'exploitation prévus, moins les dépenses en immobilisations liées à l'entretien des risques et incertitudes déjà mentionnés et des charges
prévues et nettes des produits de cession, le remboursement prévu du capital de la dette, les dividendes déclarés sur les actions plus élevées liées aux Projets potentiels
privilégiées et la portion des Flux de trésorerie disponibles attribuée aux participations ne donnant pas le contrôle, plus les entrées de - Coûts des projets supérieurs aux attentes en raison
trésorerie perçues par Harrison Hydro L.P. pour des services de transmission devant être fournis à d'autres installations détenues par la principalement de l’exécution par les contreparties et des
Société tout au long de leur contrat d’achat d’électricité. Elle effectue d’autres ajustements correspondant aux entrées ou aux sorties de retards et dépassements de coûts dans la conception et la
trésorerie qui ne sont pas représentatives de la capacité de génération de trésorerie à long terme de la Société, tels que le rajout des construction des projets
coûts de transaction liés à des acquisitions (qui sont financés au moment de l'acquisition) et le rajout des pertes ou le retrait des gains - Risques réglementaires et politiques
réalisés sur instruments financiers dérivés utilisés pour fixer les taux d’intérêt sur les dettes liées aux projets ou le taux change sur les - Fluctuations des taux d’intérêt et risque de financement
achats d’équipement. - Effet de levier financier et clauses restrictives afférentes aux
dettes actuelles et futures
La Société estime le Ratio de distribution en divisant les dividendes annuels déclarés sur les actions ordinaires par les Flux de trésorerie - Charges d’entretien imprévues
disponibles prévus. - La possibilité que la Société ne déclare ni ne verse un
dividende
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS FÉVRIER 2017 22PRINCIPALES HYPOTHÈSES PRINCIPAUX RISQUES ET PRINCIPALES INCERTITUDES
INTENTION DE SOUMETTRE DES PROJETS AUX TERMES D’APPELS D’OFFRES ET DE S’IMPLANTER DANS DES MARCHÉS-CIBLES À
L’INTERNATIONAL
La Société fournit des indications au sujet de son intention de soumettre des projets aux termes d’appels d’offres, compte tenu de l’état de - Risques règlementaires et politiques
préparation de certains de ses projets potentiels et de leur compatibilité avec les modalités de ces appels d’offres. Elle fournit des - Capacité de la Société à mettre en œuvre sa stratégie visant à
indications au sujet de son intention d’établir une présence dans des marchés-cibles à l’international, compte tenu de son plan créer de la valeur pour ses actionnaires
stratégique. - Capacité de conclure de nouveaux contrats d’achat d’électricité
- Fluctuations des taux de change
Pour plus de renseignements, veuillez contacter :
Jean Perron, CPA, CA
Chef de la direction financière
Tél. 450 928-2550, poste 239
jperron@innergex.com
www.innergex.com
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