JOURNÉE INVESTISSEURS 17 FÉVRIER 2022
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NOTRE VISION ET NOTRE FEUILLE DE ROUTE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE NOS AMBITIONS STRATÉGIQUE 2022-2025 CRÉATEUR DE VALEUR ONE AMBITION ONE GROUP SHARED DYNAMICS Imaginer l'aéroport Bâtir un groupe mondial Innover, accompagner de demain intégré et responsable et responsabilliser Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 2
SHARED DYNAMICS INNOVER, ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 3
6 LES PREMIERES INITIATIVES A HORIZON 2025 SHARED DYNAMICS INNOVER, ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER ÊTRE PIONNIER ÊTRE PIONNIER en en portant une nouvelle matière d’innovation culture de la responsabilité et de l’engagement Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 4
6 ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D'INNOVATION SHARED DYNAMICS INNOVER, Une démarche d’ouverture et d’expérimentations au service ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER de notre transformation environnementale DÉVELOPPER DES ÉCOSYSTÈMES OPEN CONNECT EXPÉRIMENTER ET DÉPLOYER DE PARTENAIRES DES SOLUTIONS INNOVANTES Renforcer une logique d’écosystème territorial Déployer des expérimentations au sein d’innovation à Paris et la développer dans le du Groupe, qui remplissent des critères reste du réseau de pré-industrialisation Resserrer notre portefeuille de partenaires pour se concentrer sur l’accélération de la transformation opérationnelle et environnementale MAINTENIR UN MODÈLE INVEST RE.INVENT EXPLORER DE NOUVEAUX TERRITOIRES D’INVESTISSEMENT HYBRIDE Advanced Air Mobility Accompagner le portefeuille existant tout (UAM, électrique régional, dirigeables) en restant opportuniste en s’appuyant sur Nouveaux enjeux énergétiques une veille géographique et sectorielle Multimodalité Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 5
6 ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D'INNOVATION SHARED DYNAMICS INNOVER, Jouer un rôle d’éclaireur pour décarboner nos activités ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER EXPÉRIENCE PASSAGERS OPÉRATIONS & INFRASTRUCTURES COLLABORATEURS Décarboner, fluidifier les accès et repenser Automatiser et décarboner Renforcer l’attractivité du Groupe les mobilités sur nos plateformes les opérations et moderniser l’accompagnement Autonomes, douces, partagées Côté piste et dans les terminaux des salariés Liaisons aériennes décarbonées Préparer l’arrivée de nouvelles énergies Recrutement ciblé et diversifié, Hub multimodal et intermodalité : parcours formation digitale enrichie, bagages, plateforme de données Mettre en œuvre de nouvelles nouveaux modes de travail façons de construire et de préserver Offrir un parcours confortable et fluide nos infrastructures Favoriser l’engagement Garantir un confort de parcours : Maintenance prédictive, nouveaux de nos collaborateurs sanitaire, acoustique, thermique matériaux, empreinte carbone et Enquêtes spontanées, mesures Mieux connaitre, informer et rendre autonomes neutralité énergétique de nos ouvrages de l’adhésion et la satisfaction, modes tous nos passagers : services personnalisés collaboratifs et intelligence collective et localisés, guidage indoor, PHMR Déployer 120 expérimentations en matière d'innovations sociétales, environnementales et opérationnelles d'ici 2025, dont 30 conduisant à une industrialisation ADP SA, TAV Airports, Hub One Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 6
6 ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D'INNOVATION 1/2 SHARED DYNAMICS INNOVER, Un modèle d’investissement hybride et efficient dans des startups et dans des fonds ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER STARTUPS EXPÉRIENCE PASSAGER OPÉRATIONS INFRASTRUCTURES Services Sécurité, Sûreté Mobilité & Accès à destination Exploitation Ingénierie & Aménagement & Sanitaire du passager Solution de gestion Solution de chatbot Solution de gestion Solution d’optimisation de flottes de véhicules pour les passagers des flux passagers des mouvements avions Solution de suivi et de gestion autonomes en temps réel sur piste des projets de construction Participation cédée Participation cédée Participation cédée Solution d’agrégation Solution de sécurité Solutions de gestion Solution d’infrastructures et de distribution de des sites sensibles du trafic aérien et pour la mobilité aérienne places de parkings Montant des de vols de drones urbaine et de livraison par drones investissements en 5 ans > 20 M€ Solution pionnière pour le Solution de mesure transport de fret aérien et d’identification de nuisances Gérer le portefeuille existant tout en restant en veille sur de nouveaux territoires Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 7
6 ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D'INNOVATION 2/2 SHARED DYNAMICS INNOVER, Un modèle d’investissement hybride et efficient dans des startups et dans des fonds ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER FONDS D’INVESTISSEMENTS Montant des investissements > 100 M€ Poursuivre la veille pour couvrir les différentes géographies, niveaux de maturité et thématiques, en particulier sur les nouveaux enjeux de transformation environnementale Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 8
6 ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D'INNOVATION SHARED DYNAMICS INNOVER, Une feuille de route ambitieuse sur la technologie eVTOL pour préfigurer ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER l’émergence d’une aviation décarbonée 2021 2024 2026 LE SANDBOX LE ‘SHOWCASE’ LE SCALE-UP Lancer des services pré- Accompagner l’essor Mettre en place un vertiport test sur l’aérodrome commerciaux entre l’aéroport des usages logistiques, de Pontoise et la ville lors des Jeux d’urgence et de transport Olympiques et Paralympiques de personnes PARIS AIR FORUM 2 LIGNES À L’ÉTUDE CONCEPTION D’UNE • Premier vol d’un eVTOL • Héliport de Paris-Issy-les-Moulineaux INFRASTRUCTURE MODULAIRE, en France DURABLE ET AGNOSTIQUE et l'aérodrome de Saint-Cyr • Aéroports de Paris-Charles de Gaulle et Le Bourget et Paris VERTIPORT EXPÉRIMENTAL SUR L’AÉRODROME DE PONTOISE • Véhicules • Infrastructure experience pax • Gestion de l’espace aérien Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 9
6 ÊTRE PIONNIER EN PORTANT UNE NOUVELLE CULTURE SHARED DYNAMICS INNOVER, DE LA RESPONSABILITÉ ET DE L’ENGAGEMENT ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER NOTRE PROMESSE Attirer et fidéliser les talents NOTRE DÉMARCHE Mettre en place des rémunérations corrélées à la performance économique et sociétale de l'entreprise Mettre en place Améliorer la reconnaissance Associer les collaborateurs des rémunérations lisibles des succès internes aux objectifs de création alignées avec le marché de valeur à long terme Réaliser au moins une opération d'actionnariat salarié d'ici à 2025 ADP SA Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 10
6 ÊTRE PIONNIER EN PORTANT UNE NOUVELLE CULTURE SHARED DYNAMICS INNOVER, DE LA RESPONSABILITÉ ET DE L’ENGAGEMENT ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER NOTRE PROMESSE Développer une culture de la responsabilité NOTRE DÉMARCHE Promouvoir le développement de chaque collaborateur, l'exemplarité et l'éthique Maintenir et développer les Former les collaborateurs Veiller à développer des Mettre l’exemplarité des compétences les collaborateurs pour favoriser les mobilités comportements éthiques par comportements individuels tout au long de leur carrière internes et internationales la formation et la sensibilisation au service du collectif Prendre en compte un CRITÈRE FORMER 100 % DES COLLABORATEURS RSE dans la RÉMUNÉRATION aux bonnes pratiques DE 100 % DES COLLABORATEURS ÉTHIQUES ET COMPLIANCE ADP SA, TAV Airports et AIG ADP SA, TAV Airports et AIG Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 11
6 ÊTRE PIONNIER EN PORTANT UNE NOUVELLE CULTURE SHARED DYNAMICS INNOVER, DE LA RESPONSABILITÉ ET DE L’ENGAGEMENT ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER NOTRE PROMESSE Développer une culture de l'engagement citoyen NOTRE DÉMARCHE Favoriser l'engagement des salariés en s'appuyant sur un management de proximité Développer les actions Favoriser l'épanouissement Accompagner les managers de mécénat de compétences professionnel et servir dans le renforcement et l'adaptation et autres actions solidaires la performance du collectif de leurs compétences managériales MULTIPLIER PAR CINQ le nombre de JOURNÉES D'ENGAGEMENT CITOYEN des salariés, en le portant à 5 000 SUR LA PÉRIODE 2022-2025 ADP SA Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 12
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