L'approche négaWatt pour les grands parcs bâtis tertiaires - Webinaire Céréma - 13 avril 2021

Webinaire Céréma – 13 avril 2021

L’approche négaWatt pour les grands parcs bâtis tertiaires

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 Webinaire Céréma Grand Est – mardi 13 avril 2021

Webinaire Céréma – 13 avril 2021

Le groupe négaWatt

 Association négaWatt Institut négaWatt Dorémi rénovation
 Créée en 2001, ses missions sont : Créé en 2009, et bras opérationnel Créée en 2011, Dorémi est une
 - la prospective énergétique de l’Association, l’Institut négaWatt méthodologie de rénovation des
 - la réflexion stratégique et politique innove en expérimentant et en maisons individuelles.
 - le lobbying à l'échelle nationale déployant des dispositifs à fort
 Elle est le premier dispositif à être
 - la proposition de mesures impacts sociaux et
 sorti de l’incubateur de l’Institut.
 environnementaux
 C’est aujourd’hui une entreprise
 Elle regroupe une vingtaine de
 solidaire d’utilité sociale. Elle met
 membres actifs + 25 ambassadeurs + 4
 en œuvre le programme CEE
 salariés et +1000 membres.
 Facilaréno.
 « Voir Loin, Agir Maintenant
 « Réussir la transition énergétique » pour la transition Energétique » « Rénovons dans le bon sens »

 1
 1

2

 Atteindre les objectifs
 de réduction des
 consommations

13/04/2021 Webinaire "élaborer et mettre en oeuvre la démarche éco-énergie
 tertiaire"

 2

Deux questions méthodologiques

Elaborer un plan d’action Suivre l’avancée et piloter de façon
répondant à l’atteinte des objectifs dynamique pour corriger les écarts
 éventuels

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Les 3 volets de la démarche Planiss’Immo 2050

 ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUE ET ORGANISATIONNEL
 Connaissance du parc, des financements, des pratiques pour la performance
 S’organiser pour mettre en œuvre et garder le cap

 Experts • Facilitateurs

APPLICATION NUMÉRIQUE EN WEB SERVICE
Bénéficier des ratios de référence Planiss’Immo et personnaliser les actions
Simuler, comparer pour planifier Présenter ses résultats

 CLUB UTILISATEURS
 4
 Mutualiser données et bonnes pratiques
 Trouver de la motivation dans l’échange
 4

LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Prendre du recul pour une stratégie efficiente

#1 -

#2 -

#3 -

#4 -

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Prendre du recul pour une stratégie efficiente

#1 - la mécanique DT est en place mais
 les seuils restent évolutifs

#2 -

#3 -

#4 -

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

 Recul #1 - la mécanique DT est en place mais
 les seuils restent évolutifs
 Exemple d’un calcul des objectifs échelle patrimoine
 400,00

 350,00 ❗ Objectifs potentiellement revu dès le mois
 300,00
 de mai pour coller à l’ordre de grandeur des
 « -40% »
 + ❗ clause de revoyure en 2024
 250,00
TWh EF

 200,00
 + ❗Nouveau objectifs 2040 calés sur les
 150,00 76 % des réalisations à venir
 bâtiments en
 100,00
 objectif
 absolu Les seuils sont évolutifs : voir loin et garder
 50,00
 une marge de manœuvre (cf. guide
 0,00
 somme des max avant 2019 2019 objectif 2030 d’accompagnement et objectifs 2050)
 Objectif part Cabs Objectif part Crelat

 N.B. : Corrections climatiques manquantes sur les données passées, Enseignement uniquement
 (consommations surfaciques faibles, surfaces variables, …), Zone H3 et H2c sans climatisation.
 Calcul à faire pour chaque contexte

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Prendre du recul pour une stratégie efficiente

#1 - la mécanique DT est en place mais
 les seuils restent évolutifs

#2 - rénovation complète
 d’1 bâtiment sur 2 d’ici 2050

#3 -

#4 -

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Recul #2 - rénovation complète d’1 bâtiment sur 2
 d’ici 2050
 2 Atteindre les objectifs de réduction des consommations

 diviser par plus que 2 les consommations du tertiaire existant

 Déterminer les
 Rénovations complètes :
 moyens
 Au moins 1 bâtiment sur
 nécessaires pour
 2 pour l’horizon 2050 du Décret tertiaire
 l'atteinte Décret Tertiaire =
 d'objectifs…
 Mettre en œuvre
 … en se basant sur une stratégie de
 « Les limites de la rénovation du
 de nombreux rénovation partielle sont
 retours patrimoine
 nombreuses autant sur
 d’expérience le plan énergétique que
 sur le plan du confort »

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Prendre du recul pour une stratégie efficiente

#1 - la mécanique DT est en place mais
 les seuils restent évolutifs

#2 - rénovation complète
 d’1 bâtiment sur 2 d’ici 2050

#3 - un changement d’échelle à anticiper
 dans l’organisation interne

#4 -

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Recul #3 - un changement d’échelle à anticiper

 8 / an

 1 à 2 / an

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Prendre du recul pour une stratégie efficiente

#1 - la mécanique DT est en place mais
 les seuils restent évolutifs

#2 - rénovation complète
 d’1 bâtiment sur 2 d’ici 2050

#3 - un changement d’échelle à anticiper
 dans l’organisation interne

#4 - du bon usage des audits en grands parcs bâtis

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Recul #4 - du bon usage des audits en grands parcs bâtis
 https://www.planissimmo2050.fr/post/fgnfxgnxfgn
 Principales CCL de l’article :
 1. Témoignages de campagnes d’audits
 techniques bâtimentaires « périmés »
 avant d’avoir eu une utilité.
 2. La donnée ne fait pas la base de suivi
 du patrimoine. #pdf
 3. Programme de travaux : la qualité c’est
 de la complexité et des contraintes
 conjoncturelles (audits des usages,
 stratégie immobilière, STD, …)
 versus le mode opératoire « campagne »
 4. Efficacité des audits systèmes avec les
 équipes de maintenance.
 5. Connaissance du parc versus audit
 programmatique : commandes
 différentes, voir internalisation

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

La démarche négaWatt appliquée aux grands parcs bâtis tertiaires

 Caractérisation à partir des données disponibles + ratios personnalisés.
 énergétique du Parc (sans prérequis de campagne d’audits pour les grands parcs bâtis)

 Simulations à 2030 2040 2050
 Intégration stratégie immobilière
 sur l'ensemble du parc
 Calibrage des volumes(€, kWh, GES). Vision, récit, arbitrages politiques
 Rythme et niveau de performance par
 typologie et priorisation

 À horizon du mandat et/ou 2030
 Audits et études programmatiques
 Ciblage PPI sur bâtiments priorisés
 Analyses financières

 Des travaux PPI
 Mise en œuvre Également des leviers de changt d’échelle
 opérationnelle (techniques, organisationnels, financiers)

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

La démarche négaWatt appliquée aux grands parcs bâtis tertiaires

 Caractérisation A partir des données disponibles + ratios personnalisés.
 énergétique du Parc (sans prérequis de campagne d’audits pour les grands parcs bâtis)

 Simulations à 2030 2040 2050
 Intégration stratégie immobilière
 sur l'ensemble du parc
 Calibrage des volumes(€, kWh, GES). Vision, récit, arbitrages politiques
 Rythme et niveau de performance par
 typologie et priorisation

 À horizon du mandat et/ou 2030
 Audits et études programmatiques
 Ciblage PPI sur bâtiments priorisés
 Analyses financières

 Des travaux PPI
 Mise en œuvre Également des leviers de changt d’échelle
 opérationnelle (techniques, organisationnels, financiers)

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

Elaborer un plan d’action répondant aux objectifs
Les éléments à assembler

 Connaissance du Hypothèses d’actions,
 patrimoine d’économies, de coûts Elaboration de scénarios

 Principaux freins
 ❌ ❌ ❌
 Exhaustivité et mise à Coût et lourdeur d’un Gestion du nombre
 jour audit technique pour un grand parc
 bâtimentaire (9 ans au moins)

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L’approche par ratio de Planiss’Immo 2050

 CE QUE L’ON A DÉVELOPPÉ
 Une approche par ratios pour
 compléter les audits

 Agréger la connaissance existante
 (patrimoine – consommations)

 Analyser le parc, répartir les
 consommations par bâtiment, par usage

 Caractérisation en groupes de
 bâtiments personnalisés

 Affiner spécifiquement les lieux et les
 usages atypiques

 S’adapter au niveau de connaissance
 Entrer dans une démarche itérative

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LIEN A LA STRATEGIE PATRIMONIALE

La démarche négaWatt appliquée aux grands parcs bâtis tertiaires

 Caractérisation A partir des données disponibles + ratios personnalisés.
 énergétique du Parc (sans prérequis de campagne d’audits pour les grands parcs bâtis)

 Simulations à 2030 2040 2050
 Intégration stratégie immobilière
 sur l'ensemble du parc
 Calibrage des volumes(€, kWh, GES). Vision, récit, arbitrages politiques
 Rythme et niveau de performance par
 typologie et priorisation

 À horizon du mandat et/ou 2030
 Audits et études programmatiques
 Ciblage PPI sur bâtiments priorisés
 Analyses financières

 Des travaux PPI
 Mise en œuvre Également des leviers de changt d’échelle
 opérationnelle (techniques, organisationnels, financiers)

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 Webinaire Céréma Grand Est – mardi 13 avril 2021

Définir sa trajectoire avec l’appli web Planiss’Immo

 Des objectifs ambitieux dans la loi

 Deviennent une trajectoire cible

 Pour définir un programme d’actions
 d’économie d’énergie cohérent

 Qui permet d’anticiper les
 financements nécessaires

 Avec une rentabilité financière acceptable

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ATELIER CLUB UTILISATEURS PLANISS’IMMO
 2 février 2021

Ville de Lille
Patrimoine bâti et contexte
  240 sites  150 agents Direction Maintenance
 dont 7 personnes au service énergie
  Bâtiments  9 M€/an facture énergie  -21% d’énergie par rapport à 2004
 atypiques
 / patrimoniaux

  Scolaires

  Culture
  Bureaux  Bâtiments
 techniques  Sportifs

 ATELIER CLUB UTILISATEURS PLANISS’IMMO
 2 février 2021

Ville de Lille – 2020-2050
Quelle trajectoire pour un patrimoine bâti performant ?
Caractérisation du Parc

 ATELIER CLUB UTILISATEURS PLANISS’IMMO
 2 février 2021

Ville de Lille – 2020-2050
 Quelle trajectoire pour un patrimoine bâti performant ?
 Caractérisation du Parc

Mise en œuvre Ciblage PPI Intégration stratégie immobilière
opérationnelle
 ATELIER CLUB UTILISATEURS PLANISS’IMMO
 2 février 2021

Ville de Lille – 2020-2050
Quelle trajectoire pour un patrimoine bâti performant ?

  2 mandats (initialisation et structuration) puis 3
 mandats de mise en œuvre à plein régime
  Travailler la question de la sobriété (sensibilisation,
 mutualisation, rationalisation des m²)
  Approche spécifique sur les Bâtiments atypiques
  Limiter le « saupoudrage » / Concentrer les GER
  Monter en compétence sur les rénovations globales
  Monter en compétence sur la maitrise de la demande
 en électricité

 ATELIER CLUB UTILISATEURS PLANISS’IMMO
 2 février 2021

Ville de Lille – « Voir Loin et Agir maintenant »
 De nouvelles pratiques opérationnelles pour changer d’échelle
  Budget du mandat pour la
 rénovation énergétique en
 cohérence avec les simulations
 Planiss’immo  Sensibilisation des usagers

  Intracting pour sanctuariser
 les €, initier une pratique
 transversale avec la direction
 finance, fixer des référentiels
 Prototype de rénovation
 de performance
 performante d’une école en
 site occupé par ITE préfabriqué
  Développement des ENR
  RH : renforcement des
  … équipes et réorganisation
 de la direction

 ATELIER CLUB UTILISATEURS PLANISS’IMMO
 2 février 2021

Planiss’Immo 2050 : une méthode de déploiement agile et inclusive
(ex : pour un projet Planiss’Immo ‘Socle’)

 Initialisation Atelier de lancement
 Immersion Planiss’Immo

 CO-
 De la caractérisation du parc CONSTRUIRE

 4 mois
 aux scénarios « bruts »
 Données

 Atelier diagnostic partagé
 & Hypothèses pour la simulation FEDERER
 Scénarisation

 Personnalisation et
 4 mois

 affinage des scénarios

 PROJETER
 Synthèse

 Atelier REX - Trajectoires et
 dynamiques de mobilisation

 31

Trajectoire 2030-2040-2050 - Livrables
 2 Atteindre les objectifs de réduction des consommations

 Rythme de rénovation
 1 0
 Objectif énergétique et +
 Périmètre de bâtiments à rénover
 complètement
 1
 Elaborer un plan d’action
 Plan 2030 : global par rapport aux objectifs
 Economies visées en exploitation
 Evaluation
 maintenances dépenses
 Rénovations complètes 2 Stratégie moyen/court et
 2 terme économies
 Autres renouvellements / travaux

 Cadrer la ou les PPI : ACTIONS
 Budget de référence
 Économie d’énergie de référence
 Audits et dossiers techniques
Vision globale et vision par typologie prioritaires
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