L'ART DE LA TRANSFORMATION
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Rapport intégré 2022 L’ART DE LA TRANSFORMATION DURABLE
Sommaire
SFL offre une vision innovante
de l’immobilier tertiaire au
CONVICTIONS & STRATÉGIE 10
cœur de Paris. Grâce à des
restructurations exceptionnelles Modèle de création de valeur 12
d’actifs de caractère, SFL occupe Paris, inépuisable inspiration
au cœur de la stratégie SFL
14
une place unique sur le segment
SFL se projette dans un futur
prime parisien. bas carbone
16
L’art de la transformation durable 18
Situés dans Paris, les immeubles SFL VALEURS & VISION 02
se distinguent par leur architecture d’exception Biome, puissant révélateur
Regards sur l’année 2022 04 20
– alliant modernité, patrimoine et innovation – mais aussi de l’expertise de SFL
par leur durabilité. Pour SFL, la transformation de
Faits marquants 2022 06 Rives de Seine, un concentré
ces bâtis et leurs usages présents et futurs s’inscrivent 24
de renouveau et de verdure
en effet dans le temps long. SFL conçoit et modifie Une gouvernance solide
08
ses actifs dans le respect des femmes et des hommes et engagée
qui les occupent, des quartiers qui les accueillent
et de l’environnement qui les entoure.
À travers son premier rapport intégré, SFL livre sa vision,
ses engagements et ses convictions, pour transformer
son patrimoine de façon durable, utile, dans le respect RÉSULTATS
des normes environnementales les plus exigeantes, 46
& PERFORMANCES
et relever les défis écologiques de son temps.
Commercialisation 48
Développement 49
Investissements et arbitrages 50
Revenus locatifs 51
PORTFOLIO & PROJETS 26
Résultats 52
Implantations et chiffres-clés 28
Dette et financement 54
Nos centres d’affaires 30
Valeur du patrimoine et ANR 56
Nos immeubles d’entreprises 38
Indicateurs de performance EPRA 58
Nos projets 42
Structure de l’actionnariat
60
Nos clients 44 de SFL
1
1
Valeurs & Vision
Valeurs
SFL EST UNE FONCIÈRE ENGAGÉE
&
DANS L’IMMOBILIER TERTIAIRE.
ELLE GÈRE UN PATRIMOINE HAUT DE GAMME
DE 8,2 MD€ AU SERVICE D’ENTREPRISES
PRESTIGIEUSES ET DE LEURS COLLABORATEURS.
SON SCHÉMA DE DÉVELOPPEMENT S’APPUIE
SUR UNE VISION INNOVANTE ET PUISE
SA SOLIDITÉ DANS LA RÉSILIENCE HISTORIQUE
DE SON MODÈLE.
SFL
Vision
Rapport intégré 2022
Cézanne Saint-Honoré
2 3
Valeurs & Vision
« Nous maîtrisons
l’art de la
Regards
transformation
durable, au niveau
technique et
sur l’année
architectural,
et nous sommes
un acteur
2022
incontournable
du bureau prime
parisien. »
-
« Expérience, Quelle est la position de SFL
Environnement, en matière de RSE ?
Efficacité : ce sont -
les 3 E qui permettent D. B. : Là aussi, c’est l’une de nos convic-
au modèle de SFL tions les plus fortes depuis longtemps,
et c’est un vrai changement dans notre
d’être si solide secteur. On ne peut plus continuer à
et résilient. » construire et à transformer des actifs
> Pere Viñolas Serra > Dimitri Boulte comme dans les années 1990 ou 2000.
La vie d’un immeuble s’inscrit dans un
Président de SFL Directeur général de SFL temps très long, tout comme son proces-
sus de transformation. Les évolutions que
nous apportons sont conçues et mises
en œuvre pour vivre, elles aussi, le plus
- - - - - longtemps possible. Elles donnent la pos-
Les synergies entre SFL et Que signifie En tant que président de l’EPRA*, En 2022, SFL enregistre Des bureaux créateurs sibilité à l’immeuble de se renouveler et
d’évoluer quels que soient les nouveaux
Colonial sont fortes et multiples. être un acteur du prime ? quelle est votre vision ses meilleures performances. de valeur ; est-ce une notion besoins et les prochains usages. Sans avoir
Comment l’une participe-t-elle - du marché de l’immobilier Quels sont les facteurs centrale dans le modèle de SFL ? à réintervenir lourdement sur la structure
au développement de l’autre ? tertiaire européen ? qui expliquent cela ? - du bâti de l’ensemble immobilier, qui se-
- - - rait très émettrice de CO2. Aujourd’hui,
100 % de nos actifs sont certifiés ou ont
P. V. S. : Nous partageons la même vision : P. V. S. : Pour nous, ce n’est pas simple- P. V. S. : Notre activité vit plusieurs para- D. B. : C’est en effet une année historique D. B. : Oui. Nous défendons ce concept de- un label vert. Nous avons été précurseurs
pour SFL et Colonial, la qualité et l’exi- ment collectionner de beaux bâtiments, doxes. Le premier tient au décalage entre pour SFL. Le taux d’occupation de nos im- puis longtemps et nous avons réussi à le en la matière, convaincus qu’il s’agit là
gence doivent toujours faire partie de dans une belle ville. Si nous croyons au l’image de plus en plus incertaine des meubles dépasse 99 %. La moitié de nos rendre concret. Pour SFL, le bureau ne se d’une orientation stratégique majeure
l’équation. Se positionner sur le prime est haut de gamme, c’est avant tout parce que bureaux – on s’interroge partout sur leur baux sont sécurisés à cinq ans et plus et résume pas à un simple lieu de travail. C’est que les clients vont exiger de plus en
SFL
la meilleure façon, selon nous, de répondre c’est la seule façon et la meilleure, selon avenir, leur utilité… — et la performance ex- nos revenus locatifs ont dépassé la barre un lieu d’échanges, de socialisation, qui plus. Nous renouvelons sans cesse notre
aux besoins des entreprises en matière de nous, de répondre aux vrais besoins du traordinaire de SFL en matière de projets, des 200 M€. C’est une performance excep- nécessite une approche particulière, une ambition en la matière. Ainsi, nous avons
bureaux et d’espaces de travail. Notre so- marché. Que recherchent les entreprises de taux d’occupation, de niveau de loyers... tionnelle. Ces résultats nous permettent ambition : celle d’offrir un espace où il est conduit l’une des premières opérations
lidité et notre résilience sont nourries par aujourd’hui ? Elles veulent des bureaux qui En 2022, SFL a vécu la meilleure année de d’aborder le présent et l’avenir sereinement, agréable de travailler et de se retrouver, un BBCA Rénovation dans Paris de plus de
cette conviction. SFL a une grande expé- proposent une expérience, des lieux qui son histoire. Le second paradoxe tient au convaincus de la pertinence de notre posi- lieu où sont présents les services indispen- 20 000 m² avec Biome. La transformation
rience sur ce segment, et sa présence sur le soient conçus et exploités dans le respect succès des bureaux prime, alors que les tionnement unique et de la robustesse de sables à un équilibre vie privée-vie profes- durable fait partie de l’ADN de SFL.
marché parisien – l’un des plus qualitatifs de l’environnement et des espaces de tra- marchés financiers se sont montrés parti- notre business model. Ils confortent égale- sionnelle. Les occupants franciliens nous
d’Europe, moins volatil que les marchés vail qui soient efficaces ; c’est-à-dire bien culièrement négatifs cette année dans tous ment trois de nos convictions : la demande le confirment au fil de nos études Paris
Rapport intégré 2022
londonien et madrilène, par exemple – desservis, flexibles et performants. Seuls les secteurs. de bureau prime reste très forte (le bureau Workplace**. Aujourd’hui, nous sommes
attire des clients de grande valeur. des bureaux haut de gamme et extrême- L’inflation a engendré une hausse des n’est pas mort !) ; ensuite, Paris n’a jamais fiers de voir que nos clients font le choix
ment bien placés peuvent répondre à tous taux… qui n’a pourtant pas remis en ques- été autant attractive pour nos clients ; et, de bureaux premium capables d’offrir tout
ces critères. La localisation a une grande tion l’intérêt des investisseurs pour l’im- enfin, les entreprises ont fait évoluer leur cela. Avec un critère supplémentaire ma-
valeur sociale. En réalité, ce n’est pas le mobilier tertiaire haut de gamme. Quand regard sur leurs bureaux, qui sont straté- jeur : une dimension environnementale
luxe qui compte, c’est l’efficacité. une foncière est capable de démontrer sa giques pour la plupart d’entre elles et re- ambitieuse. Le bureau doit devenir le ma-
résilience, son patrimoine et sa perfor- lèvent d’un véritable investissement, pas nifeste de l’entreprise.
mance financière deviennent une valeur simplement d’une charge économique. Le
+99,5 % 100 %
stratégique extraordinaire, très attractive et bureau prime, à l’origine d’une meilleure
très prometteuse. cohésion entre les équipes et source d’in-
telligence collective, devient une valeur clé
pour l’entreprise.
de taux d’occupation * European Public Real Estate Association. ** Lire page 15. des actifs certifiés
4 5
Valeurs & Vision
Faits
marquants
2022 - DÉVELOPPEMENT -
Louvre Saint-Honoré
et Rives de Seine
À fin 2022, les surfaces en développement
représentent 14 % du patrimoine de SFL
et sont constituées principalement (à près
- COMMERCIALISATION - de 75 %) des grands projets actuellement
menés par le Groupe :
Taux d’occupation les surfaces de commerces de l’immeuble
à un niveau historique Louvre Saint-Honoré, dont la livraison est
prévue fin 2023 avec le groupe Richemont
En dépit de la détérioration de la situa- (Cartier), portant sur près de 20 000 m² ;
tion géopolitique et économique, et à l’immeuble de bureaux Rives de Seine
l’inverse des tendances observées sur les (23 000 m²), qui fait l’objet d’une impor-
autres marchés franciliens, le marché tante restructuration à la suite du départ
locatif de l’immobilier tertiaire pari- de son locataire, pour une livraison pré-
sien a été très actif en 2022, notamment vue au 1er semestre 2026.
pour les actifs prime et les mieux loca-
lisés. Dans ce contexte, le groupe SFL
a commercialisé environ 47 000 m² de
surfaces en 2022, avec notamment la
précommercialisation de 100 % des bu-
reaux de l’immeuble Biome.
- ACQUISITION /
CESSION -
99,5 % - FINANCEMENT -
taux d’occupation
Stratégie de financement
Une stratégie de rotation disciplinée avec une orientation
du patrimoine qui permet 716 € /m² environnementale soutenue
un recentrage sur Paris loyer facial moyen bureaux
- LIVRAISON -
et l’augmentation de la taille Dans un contexte de remontée brutale
moyenne des actifs de SFL 36 900 m 2
Biome, référence de SFL des taux d’intérêt, le Groupe a réalisé
de nombreuses opérations au cours de
SFL a acquis, en avril 2022, auprès de
de bureaux loués en matière de performance l’exercice, dont principalement :
Primonial REIM France, pour un prix environnementale l’abondement des souches obligataires
8 600 m2
SFL
de 484 M€ (acte en main), un immeuble existantes à hauteur de 198 M€ ;
de près de 40 000 m² situé aux 91-93 En novembre 2022, SFL a mis à disposi- de nouveaux crédits revolving de
de commerces loués
boulevard Pasteur dans le 15e arron- tion de la Sfil et La Banque Postale l’im- 350 M€/5 ans ;
dissement de Paris. Au pied de la gare meuble Biome, qui a fait l’objet d’une le renouvellement du crédit revolving
Montparnasse, cet immeuble bénéficie transformation architecturale ambitieuse. de 175 M€/3 ans ;
d’un bail de 12 ans ferme avec la société Les 24 000 m² de bureaux ont été com- la signature d’un term loan de 300 M€.
Amundi. mercialisés avant même la livraison de Ces nouvelles lignes bancaires sont pour
En mai 2022, SFL a cédé à l’Institut l’immeuble, témoignant de leur attrait ex- la grande majorité (à hauteur de 725 M€)
Rapport intégré 2022
catholique de Lille l’immeuble Le ceptionnel. Ils sont le fruit d’une collabora- des crédits adossés à des critères de
Vaisseau, d’environ 6 300 m², situé à tion talentueuse entre SFL, le Studio Jouin performance environnementale, notam
Issy-les-Moulineaux, pour un montant Manku (concept architectural et design) et ment à un objectif de réduction de l’em-
hors droits de 27 M€. Yrieix Martineau Architecture (architecte preinte carbone du Groupe. Par ailleurs,
Le 31 janvier 2023, le 6 Hanovre a fait mandataire). Biome est aussi l’une des SFL a procédé, début 2022, à la conver-
l’objet d’une signature de promesse de premières opérations BBCA Rénovation à sion de l’ensemble de ses souches obli-
vente. Paris et constitue une référence en matière gataires en « green bonds ».
de performance environnementale.
457 M€ Retrouvez tous nos faits marquants
dans la présentation
L’immeuble Cézanne Saint-Honoré a
également été livré en juin 2022 et est 80 %
Investissement net de nos résultats annuels 2022 précommercialisé à hauteur de 90 %. de la dette est « verte »
6 7
Valeurs & Vision
Une gouvernance
solide et engagée
L’ANNÉE 2022 A ÉTÉ MARQUÉE PAR L’ARRIVÉE
D’UNE NOUVELLE DIRECTION GÉNÉRALE :
DIMITRI BOULTE, CHEZ SFL DEPUIS 2011,
A ÉTÉ NOMMÉ DIRECTEUR GÉNÉRAL, ÉPAULÉ LE CONSEIL
PAR AUDE GRANT, QUI A ÉTÉ PROMUE
D’ADMINISTRATION
DIRECTRICE GÉNÉRALE DÉLÉGUÉE
ET DIRECTRICE DES OPÉRATIONS, Président du Conseil d’administration
Pere Viñolas Serra
ET JÉRÔME LACOMBE, QUI A REJOINT SFL
EN TANT QUE DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT Administrateurs
ET DIRECTEUR DES RESSOURCES. Juan José Brugera Clavero
Ali Bin Jassim Al Thani
Carmina Ganyet I Cirera
� � Arielle Malard de Rothschild
� Alexandra Rocca
�
LES COMITÉS
� � COMITÉ D’AUDIT
LE COMITÉ � �
ET DES COMPTES
DE DIRECTION Présidente
Carmina Ganyet I Cirera
� Dimitri Boulte Membres
Directeur général
Arielle Malard de Rothschild
� Aude Grant Alexandra Rocca
Directrice générale déléguée, COMITÉ DE RÉMUNÉRATIONS
Directrice des opérations ET DE SÉLECTION
� Jérôme Lacombe Président
Directeur général adjoint, Pere Viñolas Serra
Directeur des ressources
Membres
� Fabienne Boileau Arielle Malard de Rothschild
SFL
Directrice financière Alexandra Rocca
COMITÉ EXÉCUTIF
� Pierre-Yves Bonnaud ET STRATÉGIQUE
Directeur asset management
et gestion clients Président
Juan José Brugera Clavero
� François Derrian Membres
Rapport intégré 2022
Directeur des ressources
humaines Carmina Ganyet I Cirera
Pere Viñolas Serra
� Émilie Germane COMITÉ DES
Secrétaire générale, Secrétaire ADMINISTRATEURS
du Conseil INDÉPENDANTS
� Éric Oudard Membres
Directeur technique & Arielle Malard de Rothschild
développement Alexandra Rocca
8 9
2
Convictions & Stratégie
Convictions
&
SFL MAÎTRISE L’ART DE LA TRANSFORMATION DURABLE.
SES OBJECTIFS : RÉVÉLER L’ESTHÉTIQUE
DE SES IMMEUBLES, INTÉGRER L’ÉVOLUTION DES USAGES
AUX TRANSFORMATIONS RÉALISÉES ET PROLONGER
LA DURÉE DE VIE DE SES ACTIFS IMMOBILIERS.
SFL
Stratégie
Rapport intégré 2022
#cloud.paris
10 11
Convictions & Stratégie
Modèle de création
de valeur
NOTRE IMPACT
ENVIRONNE-
MENTAL
NOS
RESSOURCES 100 %
NOTRE VALEUR du patrimoine certifié
70 AJOUTÉE
Transactions Restructuration
Une équipe resserrée 0 M2
Asse
de plus de 70 experts Une qualité de service
pour répondre aux artificialisé en 10 ans
t managment
passionnés Équipe
SFL besoins de nos clients
8,2 MD€
Rénovation Commercialisation
-21 %
Un accompagnement réduction de l’intensité
Un patrimoine de dans la durée, basé sur de consommation
18 immeubles évalué à la confiance et l’écoute, énergétique
8,2 Md€ Gestion financière Gestion clients
pour concevoir des entre 2017 et 2022
bureaux évolutifs, alignés (objectif 2030 : - 40 %)
Des partenaires avec leurs ambitions et
NOTRE audacieux, leur développement
des architectes de -41 %
STRATÉGIE renom, des designers, réduction de l’intensité
des cabinets d’étude 414 600 M 2
des émissions carbone
PRIME spécialisés, des
NOS MÉTIERS Un patrimoine à forte entre 2017 et 2022
Un positionnement paysagistes, des experts valeur ajoutée de (objectif 2030 : - 70 %)
reconnu sur le tertiaire en biophilie, etc.
Transactions Restructuration 414 600 m2 situé
dans une capitale à
Asse
parisien haut de gamme Restructuration Commercialisation L’équivalent de 10 %
t managment
Équipe
Transactions Restructuration
Équipe techniqueSFLet Équipes commer- rayonnement mondial de l’emprise foncière
Des parties prenantes
Asse
Rénovation Commercialisation
PARIS développement ciale et gestion (99 % de nos actifs est végétalisée
NOTRE VISION engagées (locataires,
t managment
Équipe
d’actifs sont à Paris)
SFL Transactions Restructuration
Des sites implantés au banques, municipalités…)
Transactions
Rénovation Restructuration
Commercialisation
Asse
Asse
Gestion financière Gestion clients
Une généralisation
t managment
cœur d’une capitale au Équipe
t managment
SFL TRANSFORME Équipe SFL
rayonnement mondial des « bons gestes »
SFL
Gestion financière Gestion clients
Rénovation Commercialisation
DES IMMEUBLES Un observatoire Rénovation Commercialisation
Gestion clients Gestion financière de sobriété chez nos
DE CARACTÈRE de tendances –
Équipe financière
SFL
DURABLE Paris Workplace – Équipes gestion clients grâce à notre plan
POUR OFFRIR
Gestion financière Gestion clients
NOTRE locative et technique
Gestion financière Gestion clients
À SES CLIENTS DES Des immeubles évolutifs, en partenariat avec d’accompagnement
« plan Sobriété
AMBITION ENVIRONNEMENTS flexibles, certifiés, sobres l’Ifop depuis 2014
#Hiver 2022-2023 »
DE TRAVAIL et performants
Une compréhension
Transactions Restructuration
DONNER ENVIE À LA QUALITÉ
Asse
Rénovation Transactions Des déchets valorisés
TECHNIQUE ET TRANSFORMATION fine des enjeux
t managment
DE TRAVAILLER Équipe
Équipe
technique Équipes stratégie,
ENVIRONNEMENTALE Un regard libre et nova- urbains et architecturaux
SFL Transactions Restructuration
à hauteur de 69 %
ENSEMBLE, DANS et développement investissement,
Rénovation Commercialisation
Rapport intégré 2022
Asse
EXCEPTIONNELLE, teur pour des transfor- de la métropole parisienne sur nos actifs en
DES BUREAUX
t managment
SFL arbitrage
Équipe
DANS UN FUTUR mations audacieuses, exploitation et de 98 %
CRÉATEURS DE LIEN
Rénovation Commercialisation
sur nos actifs en
Gestion financière Gestion clients
SOCIAL ET DE FIERTÉ BAS CARBONE toujours respectueuses Un actionnaire
de l’esprit d’origine des de référence développement
D’APPARTENANCE Asset
Gestion financière Gestion clients
bâtiments et de leur dans le secteur management
environnement des bureaux prime
en Europe : Colonial
95 %*
de clients satisfaits
*Taux de satisfaction 2021 - Enquête réalisée
auprès de 1 000 utilisateurs.
12 13
Convictions & Stratégie
Paris, inépuisable
inspiration
au cœur de la
stratégie de SFL
ENJEU N° 1 :
DÉVELOPPER ET MODERNISER 2014
�
UN PATRIMOINE DANS L’UNE année de lancement
DES PLUS BELLES VILLES DU MONDE de Paris Workplace
VILLE LUMIÈRE À L’ARCHITECTURE UNIQUE
Au cœur de paris
� 20 200
�
AU MONDE, PARIS EST LE TERRAIN DE JEU La Société Foncière Lyonnaise n’a de lyon-
PRIVILÉGIÉ DE SFL. LA FONCIÈRE Y PUISE nais que le nom : son territoire, son ADN, À l’écoute des aspirations salariés interrogés
SON INSPIRATION ET Y ENCOURAGE DE sa passion, c’est Paris. La quasi-totalité de des salariés (depuis 2014)
son patrimoine est située dans son en-
NOUVELLES FORMES ARCHITECTURALES ceinte. Animé par la beauté et le caractère
EMPREINTES D’INNOVATION. unique de son architecture, SFL y trans- Entre patrimoine et audace, Convaincu que les entreprises les plus
99 % DE SON PATRIMOINE Y EST CONCENTRÉ. forme et y exploite 18 actifs*. Paris est
87
l’alchimie opère attractives choisissent les capitales les
donc un choix esthétique. plus dynamiques, SFL s’est intéressé
C’est aussi un choix de centralité. Chaque cette année à la position des grandes
immeuble SFL se situe à quelques mi- Comment faire vivre le patrimoine ar- capitales européennes, à travers son en-
nutes des transports en commun, alors
experts interviewés
chitectural parisien tout en stimulant la quête Paris Workplace, réalisée en par-
que le temps de trajets domicile-travail créativité au cœur de la ville de Paris ? tenariat avec l’Ifop. Cette édition 2022, (depuis 2014)
est justement l’une des préoccupations Comment respecter l’esprit et l’histoire baptisée « le match des capitales où il
majeures des salariés franciliens. des bâtiments tout en y intégrant mo- fait bon travailler », révèle qu’une forme
dernité et design contemporain ? SFL est d’homogénéité des attentes se dégage,
Avec le développement du télétravail, SFL passé maître dans l’art de la transforma- que ce soit en matière de télétravail, de
renforce aussi ses positions sur les pôles
« SFL crée des bureaux ferroviaires :
tion. Ces actifs, tous dotés de caractères
d’exception, sont transformés et réinven-
type de quartier plébiscité ou d’environ-
nement.
d’exception pour des clients Rives de Seine est à deux pas de la gare
de Lyon,
tés en bonne intelligence avec la structure
d’origine et l’identité du quartier. Ces Paris Workplace est l’observatoire des
uniques qui excellent Condorcet, de la gare du Nord,
106 Haussmann, de la gare Saint-Lazare,
évolutions sont menées avec une grande
qualité d’exécution, en étroite collabora-
tendances de SFL. Chaque année, son
enquête annuelle permet d’alimenter la
SFL
sur leurs marchés. » et Pasteur, acquis en mai 2022, est posi-
tionné sur de la gare Montparnasse.
tion avec les urbanistes de la capitale et réflexion de la foncière sur les évolutions
socio-économiques qui sont à l’œuvre
des architectes de renom.
Ces positions stratégiques contribuent à la dans les villes, dans les entreprises et
> Dimitri Boulte réduction directe de l’usage de la voiture dans les bureaux. Objectif : mieux com-
individuelle et de la pollution en ville. prendre le rapport que les salariés en-
Directeur général *Au 31/12/22. tretiennent avec leur lieu de travail, les
transports, l’équilibre entre vie privée
99 % et vie professionnelle, etc. Grâce à cette
Rapport intégré 2022
réflexion sur les habitudes et les attentes
des salariés, SFL interroge la ville du fu-
de notre patrimoine tur à travers son architecture, ses usages,
est situé Paris intra-muros son esthétique, le bien-être de ses quar-
tiers et la qualité de service des bureaux,
pour mieux appréhender l’impact de ses
81 % 18 %
de bureaux de commerces
propres transformations dans la cité.
En savoir plus sur
et 1% d’habitation les études Paris Workplace
14 15
Convictions & Stratégie
SFL se projette
dans un futur
bas carbone 1re
ENJEU N° 2 : foncière à avoir
CRÉER DES BUREAUX INNOVANTS, certifié/labellisé 100 %
de ses actifs
�
DANS LE RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT
SFL SE DÉFINIT COMME UN ACTEUR ENGAGÉ,
À LA FOIS POUR CONSTRUIRE LA CITÉ
D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN, ET POUR
Vers la décarbonation
du secteur de l’immobilier �
Un engagement et une politique
une des 1res
opérations
BBCA Rénovation de
CONTRIBUER À LA DÉCARBONATION DE SON
RSE inscrits dans l’ADN de SFL la capitale avec Biome
�
SECTEUR D’ACTIVITÉ. SES ÉQUIPES DÉPLOIENT Alors que les évolutions sociétales et ur-
baines s’accélèrent et que le dérèglement
AU QUOTIDIEN UNE STRATÉGIE D’EXPLOITATION climatique impose un changement impé-
DURABLE POUR TOUS SES IMMEUBLES. ratif des process de construction, SFL déve- Ces mesures s’inscrivent dans une ap-
-40 %
CETTE DERNIÈRE SE TRADUIT PAR UNE POLITIQUE loppe une stratégie bas carbone s’inscrivant proche globale et un engagement durable.
dans une exigence de qualité et de résultat. Dès 2014, SFL agit pour réduire tous les
DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
Convaincue de son rôle et de sa respon- gaspillages et l’empreinte de son activité Objectifs transition
(RSE) VOLONTAIRE ET DURABLE DEPUIS PLUS sur l’environnement. Ainsi, plutôt que de
sabilité dans la décarbonation du secteur énergétique et sobriété objectif de réduction
DE DIX ANS. immobilier, la foncière se mobilise pour construire, nous privilégions les transfor-
mations et les rénovations en conservant de consommation
mesurer l’impact carbone de ses activités
sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Elle au maximum les structures des bâti- Pour SFL, la crise énergétique en Europe d’énergie (en kWh/m2)
ments ; nous réemployons les matériaux
vise une réduction de ses émissions de gaz et l’appel à la sobriété du gouvernement entre 2017 et 2030
à effet de serre grâce à l’innovation et à l’en- d’origine issus de la dépose dès que cela est à la fin de l’été 2022 ont été l’opportu-
possible ; nous concevons des plateaux in-
UNE STRATÉGIE RSE CLAIRE INTÉGRÉE gagement collectif de ses équipes et de ses
telligents, flexibles et transformables pour
nité de remobiliser ses parties prenantes
parties prenantes, et assume des objectifs pour réduire les consommations énergé-
À LA STRATÉGIE GLOBALE : ambitieux : - 40 % en kWh/m² de consom- anticiper l’évolution des usages et lutter tiques des actifs et partager de bonnes
4 PILIERS ET 12 ENJEUX
� Stratégie bas carbone � Au service des utilisateurs
mation d’énergie et - 70 % en kgCO2e/m²
d’ici 2030 par rapport aux niveaux de 2017
(Scope 1 et 2).
contre l’obsolescence des bâtiments ; nous
travaillons l’ensoleillement de nos façades
pour obtenir le meilleur rapport en ma-
tière d’éclairement et d’apport de chaleur ;
pratiques.
En plus de ses actions régulières pour
associer les occupants de ses bureaux
-70 %
objectif de réduction
Sobriété dans l’exploitation Confort et aménagement à une consommation maîtrisée, les
Cette trajectoire de réduction s’incarne nous développons les espaces verts et nous équipes « Exploitation durable » ont d’émission de CO2
et la construction Certification et labellisation
aussi à travers son engagement de longue accompagnons nos clients dans le change- en effet mis en place un programme
Économie circulaire Relation et satisfaction
ment de leurs habitudes pour consommer (en kgCO2e/m)
date pour améliorer l’efficacité et la perfor- d’accompagnement pour aider tous les
SFL
et carbone embarqué clients/occupants entre 2017 et 2030
mance énergétique de ses immeubles : mieux et moins. clients de SFL à adapter leurs compor-
Résilience du bâti
l’équivalent de 10 % de l’emprise foncière tements au cours de l’hiver 2022-2023 (scope 1 et 2)
est végétalisée ; Cette approche globale contribue à l’amé- et à changer leurs habitudes. Une dé-
� Empreinte sur la ville � Engagement des équipes 100 % des actifs disposent d’une trajec- lioration de la valeur du patrimoine de marche très bien accueillie et qui a porté
Architecture et design et des partenaires toire de réduction de leurs consomma- SFL mais aussi à celui de son actionnaire ses fruits, puisque les consommations
Nature et paysage Attractivité, développement majoritaire, le groupe Colonial. Ce dernier
98 %
tions énergétiques, avec un plan d’inves- d’énergie et de fluide sont en baisse.
Mobilités des compétences et égalité tissements associé. conduit, sur l’impulsion de SFL, une ré-
professionnelle Aujourd’hui, chaque immeuble est ainsi en flexion stratégique globale sur un objectif
Rapport intégré 2022
Santé, sécurité et qualité mesure de piloter ses consommations, de net zéro carbone et la généralisation de la
de vie au travail numérisation de ses données. objectif de valorisation
mesurer ses émissions de façon précise et
Éthique dans la chaîne de valeur méthodique, tout en suivant une trajectoire des déchets sur
claire. À fin 2022, la baisse de l’intensité de les chantiers
consommation énergétique a atteint - 21 %
et celle de la réduction de l’intensité de
de grande ampleur
ces émissions carbone a atteint - 41 %
(Scope 1et 2).
En savoir plus : En savoir plus
www.fonciere-lyonnaise.com sur la stratégie RSE de SFL
16 17Convictions & Stratégie
L’art de la
transformation
durable
ENJEU N° 3 :
RÉINVENTER LA VILLE
SERVICES, COMMODITÉS, DÉVELOPPEMENT
DE LA BIODIVERSITÉ, ESPACES VERTS EN HARMONIE
AVEC LA VIE URBAINE, IMPACT ESTHÉTIQUE
ET SOCIAL, PROXIMITÉ DES TRANSPORTS
EN COMMUN… SFL AGIT DURABLEMENT
�
Transformer
�
S’inscrire
10 %
de l’emprise foncière
de SFL est végétalisée
et verdir la ville dans un temps long
�
SUR SON ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT TOUT
EN VALORISANT SON PATRIMOINE.
À chaque nouvelle acquisition, SFL par- Qu’il s’agisse de la vie d’un immeuble,
ticipe à la transformation de la ville et de son histoire, de l’aménagement d’un
encourage les projets innovants en har-
monie avec l’écosystème urbain et dans le
respect de l’environnement. La foncière a
parc arboré ou du choix de matériaux
innovants et durables, toutes les déci-
sions prises par SFL pour rénover ses
Une relation durable avec
nos parties prenantes
0 m2
artificialisé depuis 10 ans
ainsi contribué à développer le réseau de immeubles de bureaux s’inscrivent dans
froid urbain de la ville de Paris en finan- une temporalité étendue. Pour la fon-
çant/organisant/provoquant notamment cière, une transformation utile, intelli- Cette approche de long terme s’incarne
le raccordement de Biome, éloigné des gente et bénéfique pour l’environnement aussi à travers la qualité des relations que
conduites existantes. Elle œuvre égale- et les habitants ne peut en effet s’appré- SFL entretient avec ses parties prenantes.
95 %
ment à la mixité fonctionnelle des quar- hender que sur un temps long. Sa complicité avec les meilleurs archi-
tiers, en installant des bureaux attractifs tectes et cabinets de design, ses collabo-
et iconiques, dotés de services haut de Simple variation ou métamorphose plus rations constructives avec les services
gamme et diversifiés qui répondent aux profonde du bâti, les changements opérés d’urbanisme de la ville de Paris mais de clients satisfaits*
aspirations et aux modes de vie des sa- par SFL intègrent l’évolution des usages aussi l’accompagnement des clients tout
lariés. des bâtiments sur le long terme. Un choix * Taux de satisfaction 2021 - Enquête réalisée
au long de leur développement contri- auprès de 1 000 utilisateurs.
qui contribue à la résilience du modèle buent à la stabilité du modèle de SFL. La
SFL contribue aussi activement à l’essor SFL, au fil des décennies. Les plateaux foncière est un partenaire de confiance
des espaces verts dans la ville, au profit de travail sont évolutifs et dotés d’une qui sait être à l’écoute de leurs besoins
des salariés ainsi que des riverains, dans grande performance technique pour évo-
SFL
et mettre à leur disposition les meilleurs
une démarche de biophilie, et toujours luer facilement, comme en témoigne la bureaux, dans les quartiers les plus cen-
sans traitement phytosanitaire. Cette ap- récente acquisition par l’Institut Catho- traux. La longévité des baux et le taux
proche est en phase avec le plan biodi- lique de Lille du « Vaisseau », un im- d’occupation – qui a atteint le record his-
versité 2018-2024 de la mairie de Paris et meuble de bureaux suffisamment agile torique de 99,5 % en 2022 - témoignent
la nécessité d’adapter nos lieux de vie et pour accueillir sa faculté de droit. de cette relation de confiance.
de travail aux changements climatiques.
Le patrimoine de SFL totalise près de SFL anticipe aussi les évolutions ur-
10 000 m² de surfaces vertes – terrasses, baines, comme la diminution des véhi-
Rapport intégré 2022
LABEL BIODIVERCITY EXCELLENT : patios, cours, jardins… - et dispose du plus cules individuels des centres-villes. Dès
Biome grand mur végétal de Paris. La dimension que cela est possible, SFL requalifie les
Projet Rives de Seine végétale est une composante essentielle parkings souterrains en espaces de tra-
de nos opérations de développement. vail et d’échange, ou en espaces dédiés
aux nouvelles mobilités accueillant vé-
los, trottinettes ou voitures électriques,
prolongeant ainsi la durée de vie de ses
actifs.
En savoir plus :
www.fonciere-lyonnaise.com
18 19Convictions & Stratégie
Biome, puissant
révélateur de
l’expertise de SFL
BIOME, C’EST UN DÉFI TECHNIQUE ET ARCHITECTURAL,
UNE PROUESSE ENVIRONNEMENTALE AU CŒUR DE
LA CAPITALE, UN PARI BAS CARBONE…
C’EST SURTOUT LA DÉMONSTRATION DE L’AMBITION DE SFL
DE DÉVELOPPER DES ACTIFS D’EXCEPTION POUR LA VILLE,
LA NATURE, LA VIE DES QUARTIERS ET, BIEN SÛR,
LES OCCUPANTS DE SES BUREAUX PRIME.
-
La priorité : créer un
ensemble à forte dimension
environnementale
-
Un « biome » est un ensemble d’éco-
systèmes aux conditions écologiques
identiques, partageant un climat, une
flore, des conditions similaires… Un nom
que SFL n’a pas choisi au hasard. Il est
« La mise en exergue des la traduction, pour la foncière, de la
qualités du bâti ancien nécessité de mettre en œuvre des opé-
rations exemplaires d’un point de vue
autant que la conception environnemental. Biome est ainsi le ma-
SFL
nifeste écologique de SFL en matière de
d’extensions nouvelles rénovation et de construction (choix des
matériaux, réemploi, performance éner-
constituent des opportunités gétique, exposition…). Toute la chaîne de
création et de transformation y intègre
pour introduire des méthodes le bas carbone comme un élément cen-
tral de la fabrication de l’ouvrage. Biome
de conception différentes détient à ce titre une triple certification :
Rapport intégré 2022
HQE (niveau exceptionnel), LEED (ni-
et pour intégrer une ambition veau gold), BREEAM (niveau excellent).
C’est aussi l’une des premières opéra-
environnementale toujours tions BBCA Rénovation de la capitale.
plus forte. »
> Éric Oudard
Directeur technique et développement, SFL
20 21Convictions & Stratégie
-
Un bâtiment au cœur « Biome est le meilleur choix que nous
de la nature et d’un quartier puissions faire. SFL a, dans ce projet,
-
Situé au cœur du 15e arrondissement
24 000 m2 répondu aux plus hautes qualifications
du marché de l’immobilier.
de Paris, dans un environnement à la de bureaux -
fois commercial, tertiaire et résidentiel, En faisant de cette opération notre
Une prouesse architecturale
Biome occupe une parcelle arborée tra-
adresse, nous illustrons nos ambitions
versante de 6 300 m2 qui abrite de nom-
breuses essences végétales. Le projet a
fait l’objet d’une attention particulière :
6 300 m2 et, surtout, notre raison d’être. »
pour des bureaux d’exception
-
de parcelle Accompagné du cabinet Jouin Manku
la nature y est omniprésente, dans les > Bertrand Cousin et des agences YMA et Laverne, SFL a
bâtiments et autour. Sa surface plantée, dont 40 % végétalisée orchestré la transformation de l’im-
qui a doublé lors de l’opération, profite Directeur général de la banque de financement meuble d’origine – conçu en 1966 par
1res
également aux habitants du quartier. Le et d’investissement et membre du directoire, les architectes Lopez, Leroy et Pottier –
projet vise le niveau Excellent du label Une des La Banque Postale pour en faire un lieu d’architecture, de
BiodiverCity. travail et de vie, unique en son genre.
opérations BBCA L’exosquelette en béton de l’un de ses
Rénovation de Paris bâtiments, véritable prouesse d’avant-
garde, montre que les défis techniques
et architecturaux ont encore toute leur
« Le jardin n’est pas une valeur 100 % place dans Paris.
Par ailleurs, l’intelligence et la tech-
d’accompagnement du projet, des bureaux « Biome est aussi l’opportunité d’affirmer nicité des plateaux leur confèrent une
c’est la condition du projet. Et cela précommercialisés plus encore notre statut de banque flexibilité et une capacité d’évolution
exceptionnelle : ils peuvent accueillir
à trois échelles : métropolitaine, d’abord, engagée en matière de développement tous les nouveaux modes de collabora-
pour intégrer le projet dans la ville,
urbaine, pour l’intégrer au quartier, 4 ans durable. L’architecture et son paysage
l’expriment de manière positive,
tion. Entièrement précommercialisés
depuis l’été 2022, ils seront occupés par
les équipes de La Banque postale et de
et, enfin, à l’échelle du bâtiment, de travaux
de même que les labels environnementaux Sfil à compter de mi-2023.
(acquis en 2017 par SFL)
pour l’offrir aux usagers. » de premier plan obtenus. »
> Thierry Laverne > François Laugier
Paysagiste, agence Laverne Directeur général adjoint, Sfil
Retrouvez la vidéo
de présentation de Biome
« L’idée, c’est d’avoir un bâtiment
SFL
le plus ouvert possible… à l’intérieur. « Biome, c’est à la fois un projet
La structure en béton est extérieure. d’architecture, de paysage
Cet exosquelette est une prouesse et d’architecture extérieure.
technique d’avant-garde, Les espaces, très lisibles et très fluides,
au service d’usagers contemporains, sont conçus pour être des lieux
Rapport intégré 2022
qui ont besoin de fluidité, de rassemblement, de sociabilité,
de lumière, de nature. » de rencontre et de travail, que l’on peut
s’approprier de façon instinctive. »
> Patrick Jouin et Sanjit Manku
> Yrieix Martineau
Concept architectural et Design,
Agence Jouin Manku Architecte, agence YMA
22 23Convictions & Stratégie
-
Une tour de bureau
métamorphosée à forte
Rives de Seine, dimension environnementale
-
un concentré de renouveau La (re)naturalisation des sites, leur
désartificialisation, la préservation de la
et de verdure biodiversité et la recherche des meilleurs
standards de performance énergétique
sont désormais complètement intégrées
aux projets architecturaux de SFL. Rives
de Seine, comme Biome, incarne la
conviction programmatique de SFL en
À CÔTÉ DE LA GARE DE LYON, À PARIS, CET IMMEUBLE, ÉRIGÉ matière de RSE. Cette dernière néces-
DANS LES ANNÉES 70 ET ACQUIS PAR SFL EN 2004, VA FAIRE L’OBJET site rigueur, performance et excellence,
DE TRANSFORMATIONS AUDACIEUSES, DANS UN ESPRIT tant dans la recherche des meilleurs
matériaux, équipements énergétiques
DE RENOUVEAU URBAIN ET D’EXCELLENCE ENVIRONNEMENTALE.
et outils de pilotage, que dans la mesure
OBJECTIF : DEVENIR, À TERME, UNE SUPERSTRUCTURE VÉGÉTALISÉE et l’évaluation précises de leur trajec-
DE 25 000 M², FACE À LA SEINE. toire bas carbone. Rives de Seine s’ins-
crit dans un cadre exemplaire d’évalua-
tion des indicateurs énergétiques et bas
carbone.
17
étages
-
« Nous rendons possible
ce qui ne l’était pas.
Réinviter la nature
dans la ville 22 700 m²
de surface totale
-
Aujourd’hui, le parvis Objectif : BREEAM Excellent
HQE Exceptionnel, BiodiverCity
de Rives de Seine est Luminosité à tous les étages, façade vé-
gétalisée, bow-windows, loggias ultra-
en mesure d’accueillir contemporaines et, surtout, parc arboré
de 3 000 m2, accessible à tous – usa-
des arbres. La biodiversité gers, riverains, touristes : la tour Rives
de Seine réinvente le concept de bureau
et la biophilie font partie comme lieu de vie et d’échanges, ouvert
sur la ville… et la nature. Les travaux de
-
intégrante du projet restructuration ont fait pousser un jar-
din arboré et un pavillon labellisé BBC,
« La transformation de cet édifice de
À deux pas de la Seine
et des transports en commun
de réhabilitation. » enracinant l’immeuble dans un écrin bureaux n’est pas seulement la redéfinition -
de verdure, du jardin au toit terrasse, en
d’un landmark, mais la possibilité de
SFL
passant par le parvis. Conçue et mise en
> Éric Oudard œuvre par le paysagiste Michel Desvigne reconstituer, raccrocher un morceau Dominant la Seine de ses 17 étages,
l’immeuble, anciennement occupé
Directeur technique et développement, SFL
et son agence MDP, cette structure vé-
gétalisée, adaptée aux changements cli-
perdu à sa ville. La réhabilitation et la par Natixis, bénéficie d’une visibilité
matiques, est l’un des atouts phares du mutation de l’existant ont conduit dans remarquable et d’une excellente acces-
sibilité. À proximité immédiate de la
projet de SFL. ce projet à la conception d’une nouvelle gare de Lyon, il répond à l’engagement
façade qui répond à des enjeux climatiques de SFL d’offrir à ses clients les meil-
Rapport intégré 2022
leurs bureaux dans des quartiers les
et énergétiques de par ses performances
2004
mieux desservis de la capitale. Objec-
environnementales et à la création de tifs : faciliter le quotidien et les trajets
domicile-travail et réduire l’utilisation
année d’acquisition par SFL
jardins aussi bien en cœur de site que sur de la voiture individuelle grâce aux
les toitures de ses bâtiments. » transports en commun.
2023-2026 > LAN Architecture
travaux de réhabilitation et paysagers
24 253
Portfolio & Projets
Portfolio
IMMEUBLES D’ENTREPRISES OU GRANDS
&
CENTRES D’AFFAIRES DOTÉS DE SERVICES,
TOUS LES ACTIFS DE SFL SE DISTINGUENT
PAR LEUR POSITION STRATÉGIQUE
– 77 % DU PATRIMOINE ÉTANT SITUÉ DANS
LE QCA PARISIEN – ET LEUR ARCHITECTURE
D’EXCEPTION. SFL, EN TANT QUE RÉFÉRENCE
DE L’IMMOBILIER TERTIAIRE PRIME PARISIEN,
GÈRE ET VALORISE 18 ACTIFS EMBLÉMATIQUES.
SFL
Projets
Rapport intégré 2022
Washington Plaza
26 27Portfolio & Projets
Implantations 4 B
et chiffres-clés 1 A
C
16
DES IMMEUBLES D’EXCEPTION. 11
AVEC SES HUIT CENTRES D’AFFAIRES, DOTÉS DE G
BOUQUETS DE SERVICES HAUT DE GAMME, ET SES G 7
HUIT IMMEUBLES D’ENTREPRISES EXCEPTIONNELS, 2 5
9
SFL EXPLOITE UN PATRIMOINE HORS DU COMMUN. 14
10
DEUX PROJETS D’ENVERGURE – LOUVRE 13
1
15
SAINT-HONORÉ ET RIVES DE SEINE – SONT 12
EN COURS DE TRANSFORMATION ET SERONT 4
RESPECTIVEMENT LIVRÉS AU 2 d SEMESTRE 2023
ET AU 1 er SEMESTRE 2026.
17
8 9
1 A
LES CENTRES LES IMMEUBLES 6
D’AFFAIRES D’ENTREPRISES 18
10
G
10
3 G
1 ÉDOUARD VII 9 106 HAUSSMANN
8
2 WASHINGTON PLAZA 10 83 MARCEAU
9
3 PASTEUR 11 131 WAGRAM
C
4 #CLOUD.PARIS 12 90 CHAMPS-ÉLYSÉES
5 CÉZANNE SAINT-HONORÉ 13 GALERIE CHAMPS-ÉLYSÉES
6 BIOME 14 92 CHAMPS-ÉLYSÉES
4 8 Nos actifs
7 CONDORCET 15 6 HANOVRE
B C Transports
8 103 GRENELLE 16 176 CHARLES DE GAULLE G Gares
SFL
LES PROJETS
99,5 % 100 %
Rapport intégré 2022
17 LOUVRE SAINT-HONORÉ
18 RIVES DE SEINE
un taux d’occupation historique des actifs de bureaux situés
du patrimoine SFL à moins de 10 minutes à pied
d’une station de métro/ tramway
28 29Portfolio & Projets
LES CENTRES D’AFFAIRES DE SFL SONT DES LIEUX
DE VIE À PART ENTIÈRE DÉDIÉS À LA PERFORMANCE
Nos centres DES ENTREPRISES. LE CONFORT ET L’ART DE VIVRE
AU BUREAU Y SONT RÉINVENTÉS, RÉPONDANT
d’affaires AINSI AUX ATTENTES D’ENTREPRISES POUR LESQUELLES
LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL EST UN CRITÈRE CLÉ
DE SÉLECTIVITÉ.
1
ÉDOUARD VII
16-30, boulevard
des Capucines
2
75009 Paris
Année d’acquisition : 1999
-
Principaux clients :
Ashurst, Boulanger,
Comgest, Klépierre,
Netflix, l’Olympia
- WASHINGTON
Superficie : 54 600 m²
- PLAZA
Certification :
BREEAM In-Use
Édifié sur une parcelle 38-44, rue de Washington
d’un hectare et demi, 75008 Paris
l’ensemble haussmannien
Édouard VII est situé au Année d’acquisition :
cœur d’un des quartiers les 2000
plus vivants de Paris. Son -
emplacement et le prestige Principaux clients :
Advancy, Candriam, Finastra,
de son architecture, Infravia Capital Partners,
issue d’une profonde Puig, TP ICAP Europe
restructuration, en font -
Superficie :
une vitrine exceptionnelle. 48 200 m²
Après la mise en couleurs -
des façades des boutiques Certification :
de la rue Édouard VII, BREEAM In-Use
insufflant un aspect
SFL
moderne et attractif au Avec une emprise foncière
lieu, un programme de 8 000 m² à proximité
de végétalisation des immédiate des Champs-
cours intérieures et de Élysées, le Washington
valorisation des passages Plaza figure au premier
a été effectué pour rang des ensembles
accompagner la montée tertiaires parisiens. Un
en gamme de ce centre ambitieux programme de
Rapport intégré 2022
d’affaires. rénovation a été réalisé
pour transformer
radicalement le
fonctionnement, l’identité
et l’image de ce site. Ce
centre d’affaires bénéficie
d’une offre de services
qualitative dédiée aux
clients : restaurant,
conciergerie, fitness, salles
de réunion flexibles,
auditorium, salles de
détente…
30 31Portfolio & Projets
4
#CLOUD.PARIS
81-83,
rue de Richelieu
75002 Paris
3
PASTEUR
Année d’acquisition : 2004
-
Principaux clients :
Coty, Exane, Facebook,
Infranity, Royal Bank of Canada
-
Superficie : 35 000 m2
-
Certifications :
BREEAM, Construction,
BREEAM In-Use, HQE®,
LEED®
91, boulevard Pasteur
75015 Paris
#cloud.paris, centre
Année d’acquisition : d’affaires iconique, en plein
2022 cœur de Paris, propose une
-
Client : offre de bureaux innovante,
Amundi esthétique, flexible
- et visant l’excellence
Superficie :
39 600 m² environnementale. Livré
- en novembre 2015, il
Certification : accueille des sociétés très
HQE Rénovation, HQE prestigieuses telles que
Exploitation, BBC Effinergie,
BREEAM Facebook, Exane… Il s’est
illustré en remportant
le trophée des SIIC 2015
Pasteur est localisé au cœur «Ville & Avenir» et
de la rive Gauche, dans le le MIPIM Awards 2016
15e arrondissement de Paris «Best Office & Business
au pied de la gare Development».
Montparnasse. C’est l’un
des principaux hubs
parisiens bénéficiant d’une
excellente accessibilité.
Desservi par 4 lignes de
métro (4, 6, 12 et 13), il est
directement connecté aux
SFL
points centraux de la
capitale et aux grands
quartiers tertiaires.
Cet ensemble de bureaux
a été conçu en 1965
et réhabilité en 2012.
Il possède des plateaux
courants de 2 100 m², rares
Rapport intégré 2022
pour un IGH de 17 étages
offrant des vues uniques à
360 degrés sur tout Paris.
Pasteur reflète une image
contemporaine
fonctionnelle et valorisante
pour son utilisateur.
Il est équipé de nombreux
services : brasserie,
cafétéria, fitness,
conciergerie, business
center.
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