L'avenir RAPPORT INTÉGRÉ 2019 - Sanofi
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RAPPORT INTÉGRÉ 2019 Nos responsabilités pour l’avenir
Le rapport intégré de Sanofi présente une vision
d’ensemble des activités que mène l’entreprise et des
investissements qu’elle réalise pour assurer sa performance
à long terme et créer de la valeur pour l’ensemble de ses
parties prenantes – actionnaires et investisseurs, salariés,
autorités publiques, organisations non gouvernementales L’édito de Paul Hudson 3
et agences de notation RSE. Notre business model 4
Qui
Tendances majeures transformant
Illustration de l’esprit de collaboration qui anime
l’industrie pharmaceutique 6
l’entreprise, ce rapport dresse un tableau exhaustif
des échanges qu’elle entretient avec ses parties Notre approche de la gestion des risques 9
prenantes et dont elle se nourrit pour définir et réaliser
nous Notre création de valeur 10
sommes
ses objectifs économiques et RSE. Jouer pour gagner 12
Il rend également compte des actions que mène Sanofi
Repenser nos manières de travailler 14
en vue de la réalisation des Objectifs de développement Intégrer la RSE dans notre stratégie 15
durable (ODD) des Nations unies et illustre l’importance
que revêtent l’action collective et la construction de solides
partenariats pour relever certains des enjeux de santé
majeurs d’aujourd’hui et de demain.
valeurs
Sanofi est signataire du Pacte mondial des Nations unies Nos
depuis 2000 et, à ce titre, déploie une culture d’intégrité Un pas de plus vers l’usine du futur 16
et de responsabilité, à l’égard des populations humaines Agir pour un avenir durable
et de la planète. Sanofi met en œuvre des initiatives
mesurables afin de créer des conditions de travail
et nos engagements et plus sain 18
qui valorisent la diversité de ses collaborateurs et incarnent
Améliorer l’accès aux soins pour tous 20
son engagement actif en faveur de l’environnement. Notre engagement auprès
des communautés 23
Le présent rapport met aussi en exergue les enjeux
qui rendent le mieux compte des impacts économiques,
environnementaux et sociaux les plus significatifs de
l’entreprise, dont la définition et l’évaluation ont été nourries
par un exercice de matérialité rigoureux. Il s’inspire du
Cadre de référence publié par l’International Integrated Notre
futur
Reporting Council (IIRC) et a été établi conformément
aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI, option Voices from the Lab –
« Core »). Les références à d’autres sources sont En direct de nos laboratoires 24
mentionnées tout au long du rapport.
Imaginer l’avenir de la médecine 26
Construire l’avenir de la production
pharmaceutique 29
à propos
de ce rapport
1
Qui
En arrivant à la tête de Sanofi en septembre 2019,
j’ai rapidement compris que le travail remarquable
réalisé dans cette entreprise n’est pas toujours
connu du plus grand nombre. Notre contribution
à la société fait partie de ces secrets bien gardés.
Nous sommes guidés par un double objectif :
remplir notre rôle d’acteur de la santé et celui
d’acteur sociétal engagé. Nous assurons
le premier quand nos médicaments et nos vaccins
arrivent chez ceux qui en ont besoin. Dans le cadre
de notre nouvelle stratégie, nous avons précisé
cet objectif et comptons changer la pratique
de la médecine grâce à un travail scientifique
remarquable. Nous renforçons notre R&D et mettons
nous
en place l’outil de production du futur afin de mieux
répondre à notre engagement d’améliorer la santé
des populations à travers le monde.
Simultanément, nous réalisons pleinement
sommes
nos engagements en tant qu'acteur au cœur
de la société, qu’il s’agisse de réduire notre
empreinte environnementale, de bâtir une
entreprise diverse et inclusive qui reflète la société,
ou encore d’améliorer l’accès aux soins.
C’est pourquoi, cette année encore, nous avons
renouvelé notre engagement en faveur du Pacte
mondial des Nations unies et de ses principes.
Et notre travail au quotidien continuera à être guidé
par notre double objectif en 2020 et au-delà.
Alors que le virus Covid-19 se propage dans
le monde, nous faisons notre maximum pour
développer des vaccins et des médicaments
en réponse à la pandémie, pour informer le grand
public des recherches en cours, et nous assurer
que les leçons à tirer font naître un changement
positif et durable. Ce que nous faisons actuellement
n’a jamais été aussi important pour la société et
les systèmes de santé.
Paul Hudson,
Directeur Général
Pour en savoir plus sur notre
réponse dans la lutte contre l’épidémie
de Covid-19, voir page 20.
2 SANOFI Rapport intégré 2019 3
Qui
nous sommes
DANS LE MONDE
Présence dans plus de
STRUCTURE
100 pays
Notre business model 8
9 8 34 4
17
CHIFFRE D’AFFAIRES 2019
36,1
7
6
73
Mds€ 5,7
SITES DE
PRODUCTION
Mds€ 20 SITES
R&D
9,2 Mds€ +9,3 %
VACCINS
MÉDECINE
DE SPÉCIALITÉS
+22,4 %
+2,8 %
4,7 Mds€ Plus de
-0,8 %
100 000
SANTÉ
9,1 Mds€ 7,4 Mds€
GRAND
PUBLIC
-14,8 %
+6,4 % EFFECTIFS collaborateurs
MÉDECINE
GÉNÉRALE
CHINE & 46 % 54 %
MARCHÉS 15 % 20 % 28 % 37 % femmes hommes
ÉMERGENTS Croissances à taux de change constants. Recherche & Marketing & Force Production
Développement fonctions support de vente
ORGANISATION EN ENTITÉS En décembre 2019, Sanofi a présenté son projet d’une
COMMERCIALES GLOBALES nouvelle organisation des entités globales. À partir du premier
En 2019, nos entités globales Médecine générale et trimestre 2020, Sanofi sera organisé en trois grandes entités CLIENTS CHAÎNE DE VALEUR
Médecine de spécialités opéraient exclusivement commerciales globales (sous réserve de la consultation des
dans les marchés matures. Les ventes des produits partenaires sociaux et des comités d'entreprise) : Médecine
de médecine générale et de spécialités dans les de spécialités, Vaccins et Médecine générale. La Santé
marchés émergents étaient incluses dans le chiffre grand public deviendra une entité commerciale globale Pharmacies
d’affaires de l’entité Chine & Marchés émergents. autonome (plus d’informations en page 13). Production
Distributeurs Développement
+ et distribution
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS BÉNÉFICE NET PAR ACTION DES ACTIVITÉS
2018 2019 2019
6,8 Mds€
7,5 Mds€ 5,99 € Hôpitaux Recherche Marketing
+7,0 % +6,8 % PATIENTS
et ventes
Croissances à taux de change constants.
Organismes
publics Produits et solutions
INVESTISSEMENTS EN RECHERCHE utilisés par les patients
& DÉVELOPPEMENT EN 2019 Frais
de R&D
6 Mds€
FOURNISSEURS
84 % 16 %
14,5
68 000 152
Dans les pays
de l’OCDE
représentant dans pays Mds€ Dans les pays
16,7 % d’achats hors OCDE
du chiffre
d’affaires total
Toutes les données datent de fin décembre 2019, sauf indication contraire. Toutes les croissances sont à taux de change constants (TCC).
À données publiées, le chiffre d’affaires était en hausse de 4,8 %, le résultat net des activités de 9,8 % et le bénéfice net par action des activités de 9,5 %.
Pour la définition des indicateurs financiers, veuillez consulter le communiqué de presse du 6 février 2020.
4 SANOFI Rapport intégré 2019 5
Qui
nous sommes
TENDANCES ET ENJEUX
Tendances majeures
transformant l’industrie
pharmaceutique
Démographiques • De plus en plus, les parties prenantes considèrent
les entreprises responsables des impacts
En tant qu’acteurs dans un • La croissance et le vieillissement environnementaux et sociaux de leurs activités.
de la population, ainsi que certains modes
environnement complexe et de vie contribuent à un nombre croissant de
• Les attentes en matière de transparence
en constante évolution, nous nous Enjeux matériels patients atteints de maladies chroniques.
des parties prenantes augmentent, en particulier
sur les questions d’éthique et les résultats d’essais
efforçons d’anticiper et de nous Ces tendances structurantes se reflètent dans les
• L’urbanisation rapide et l’accroissement cliniques, entraînant de nouvelles réglementations
des classes moyennes aisées dans les pays
adapter aux tendances majeures attentes de la société civile et des parties prenantes
en développement accentuent la demande
et la nécessité d’un dialogue renforcé.
de Sanofi. L’analyse de matérialité permet de
transformant la société. Nous avons hiérarchiser les enjeux les plus importants auxquels pour de meilleurs soins de santé.
identifié plusieurs enjeux à l’origine Sanofi doit faire face et constitue un élément clé
qui nourrit notre ambition RSE. En 2019, nous avons
Performance
de défis et d’opportunités, entraînant
des changements rapides, voire
réactualisé cette analyse pour notre Déclaration
de performance extrafinancière.
Technologiques
• Le digital permet de proposer des soins plus
extrafinancière
la transformation de l’industrie personnalisés pour la prévention, le diagnostic CLASSEMENT ET SCORES DE SANOFI – 2018-2019
et le suivi des maladies.
de la santé. DJSI
Qualité des produits • L’intelligence artificielle et les mégadonnées Inclusion dans le DJSI
Score : 82/100
(big data) optimisent l’engagement digital avec World en 2019 pour
Politique de prix la 13e année 3e sur 61 entreprises
les consommateurs et les patients et améliorent pharmaceutiques
Continuité consécutive Inclusion
des approvisionnements
l’efficacité des essais cliniques, tout en dans le DJSI Europe
permettant de recueillir de nouvelles données
Sécurité des produits
Économiques sur les maladies et les traitements. Score : A
(échelle allant de CCC
Éthique et intégrité
dans la conduite des affaires • Grâce à la génomique et aux innovations de à AAA)
• Le marché pharmaceutique mondial devrait MSCI
l’immuno-oncologie, la compréhension des 3e des 5 plus
afficher une croissance annuelle de 3 % à 6 % Éthique médicale et bioéthique grandes entreprises
maladies s’améliore et les thérapies géniques pharmaceutiques
dans les prochaines années ; la médecine de Accès aux soins
pour les plus démunis pour les maladies rares et le cancer progressent.
spécialités représenterait 50 % des dépenses de
• Score : 71/100
santé dans la plupart des pays développés (1). Changement climatique Sustainalytics
(2018) 4e sur 160 entreprises
• Des pressions liées au financement, aux Rejets dans l’environnement
pharmaceutiques
restrictions budgétaires et à l’accessibilité
économique s’exercent sur l’ensemble de la Droits humains Global 100 28e sur 100 (2)
chaîne de valeur de la santé, poussant Protection des données Clean 200 22e sur 200 (tous
à caractère personnel secteurs confondus)
de nombreux pays à engager des réformes –
Chaîne d’approvisionnement/
politiciens, patients et tiers payeurs exigent Achats responsables Score : B
des innovations à plus forte valeur ajoutée, des
Gestion des ressources en eau
Sociaux et environnementaux (échelle allant de
D- à A+)
médicaments plus abordables et de nouveaux ISS ESG (3)
Engagement auprès • Les patients sont mieux informés, proactifs, Sanofi parmi les 3
modèles d’accès. des communautés premiers du secteur
et aptes à prendre des décisions pour leur santé. pharmaceutique
• Les progrès technologiques ont ouvert Capital humain
• Face à l’ampleur des maladies infectieuses
le secteur de la santé à des acteurs non
et non transmissibles, de nouveaux traitements FTSE4Good Score : 4,4/5
traditionnels, favorisant la concurrence et Santé et sécurité des employés
essentiels s’imposent, ainsi qu’un meilleur accès
de nouvelles formes de collaboration.
Biopiraterie aux soins. CDP Climate
• Les écarts de revenus se creusent dans certains Score : B
• Le changement climatique entraîne des Change
des pays les plus peuplés de la planète, comme PÉRIMÈTRE NATURE DES ENJEUX
Incl. in Euronext
®
risques sanitaires croissants pour la population CDP Environment CDP Water Score : A-
la Chine, l’Inde, les États-Unis et l’Indonésie. Activités de Sanofi Engagements volontaires de Sanofi
Chaîne Gestion des risques mondiale : conditions météorologiques extrêmes,
Malgré la baisse mondiale de la pauvreté, d’approvisionnement
augmentation de la pollution et des maladies, 7e sur 20 entreprises
la richesse reste limitée à un faible pourcentage ATM index (2018) pharmaceutiques
pénuries d’eau potable et de denrées
de la population mondiale.
Source : sur la base d’indicateurs externes et des résultats alimentaires. (2) Numéro 1 du secteur pharmaceutique.
(1) Source : The Global Use of Medicine in 2019 d’une évaluation interne.
(3) ISS ESG a fait l’acquisition de l’agence de notation Oekom
and Outlook to 2023, IQVIA Institute Report. en 2018.
6 SANOFI Rapport intégré 2019 7
Qui
nous sommes
Le tableau ci-dessous illustre la contribution de Sanofi à la réalisation
GESTION DES RISQUES
des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies.
Notre approche de la gestion
AMBITION PERFORMANCE 2019 PERFORMANCE 2018 ODD
UNE MEILLEURE SANTÉ POUR TOUS
Les premières commandes de
des risques
fexinidazole ont été livrées en République
Contribuer à l’élimination de la maladie Obtention de l’autorisation de mise sur
démocratique du Congo (RDC) pour le
du sommeil d’ici à 2020. le marché pour le fexinidazole en RDC.
lancement de campagnes de traitement
(décembre 2019).
En 2019, Sanofi a fourni 83 millions de doses
du vaccin polio inactivé (IPV) à l’Unicef Une moyenne de 40 millions d’enfants
Contribuer à l’éradication de la polio et aux pays éligibles au soutien de GAVI, ont été vaccinés chaque année avec
Accès
d’ici à 2023. ce qui a permis de vacciner environ
70 millions d’enfants, soit 87 % des enfants
le vaccin Imovax Polio de Sanofi Pasteur
dans les pays GAVI entre 2016 et 2018.
Dans un environnement de plus en plus incertain et complexe, le solide
aux soins
pour les plus
nés dans les pays soutenus par GAVI (1).
dispositif de gestion des risques de Sanofi contribue à la protection
démunis
Plus de 85 000 enfants et près
de 2 700 enseignants et membres
Plus de 45 000 enfants et près
de 4 400 enseignants et membres
de ses actifs et à la création de valeur.
du personnel scolaire ont bénéficié du personnel scolaire ont bénéficié
Contribuer à alléger la charge que
du programme KiDS (diabète) en 2019. du programme KiDS en 2018.
les maladies non transmissibles, telles
que les cancers de l’enfant et le diabète,
Depuis le lancement de My Child Depuis le lancement de My Child
font peser sur les pays à revenu faible
Matters (cancer), 75 projets dans 48 pays Matters, 58 projets dans 42 pays ont
et intermédiaire.
ont permis de former plus de 25 000 permis de former plus de 20 000
professionnels de santé et de soigner plus professionnels de santé et de soigner Maîtrise des risques réputation et nos activités, et en fonction de leur
de 85 000 enfants. plus de 75 000 enfants. probabilité et leur niveau de maîtrise. Cette pratique
Pour chaque risque identifié, des responsables s’applique aux risques transversaux à l’entreprise et à
Empreinte opérationnels établissent des plans de réponse pour ceux spécifiques aux entités commerciales et fonctions
Réduire de 50 % les émissions de gaz à
carbone ramener ces risques à un niveau acceptable. Selon la
effet de serre (équivalent CO2) d’ici à 2025 -12 % -9 % globales. Les sections 3.1.9 du Document
(émissions
de CO2)
(comparativement à 2015). nature des risques, il s’agit d’actions préventives pour d’enregistrement universel et 3.D. du rapport annuel
traiter les causes ou d’actions correctives pour atténuer Form 20-F énumèrent les risques les plus significatifs
Réduire la consommation d’eau de 10 % les conséquences potentielles. Nous utilisons des identifiés lors du processus de gestion des risques.
-19 % -14 %
d’ici à 2020 (comparativement à 2015). scénarios sensibilisant les managers aux risques,
Eau afin de les aider à les anticiper et de s’y préparer.
Plan de gestion sur tous les sites (en priorité Quatre sites prioritaires identifiés dans Étude de la situation et des projections
sur les sites en zone de stress hydrique) des zones de stress hydrique ; 13 sites sous futures des sites en matière de stress Pour les risques les plus significatifs, un Comité Identification et anticipation
d’ici à 2025. surveillance. hydrique lancée fin 2018. des risques ad hoc, présidé par un membre du Comité des risques émergents
exécutif, analyse régulièrement l’efficacité des plans
Sanofi est également confrontée à un environnement
Produits phar- de réponse.
maceutiques Suivi, gestion et réduction des émissions 75 % des sites de production prioritaires Tous les sites Chimie évalués – sites en mutation rapide, des conditions économiques et
dans l’envi- de tous les sites de production d’ici à 2025. dotés d’un plan de gestion spécifique. Pharma en cours. Un processus annuel permet de revoir la liste et sociales de plus en plus instables et la montée en
ronnement
l’évaluation des risques, afin de concentrer les efforts puissance des nouvelles technologies. Nous avons
de remédiation sur ce qui peut affecter la capacité de élaboré une méthode spécifique pour identifier les
Réutiliser, recycler ou revaloriser au moins Sanofi à mettre en œuvre sa stratégie. Les risques sont
90 % des déchets générés d’ici à 2025.
75 % 73 % menaces et les opportunités liées à ces tendances
Déchets évalués selon leur gravité pour les patients, notre de long terme. Nous évaluons leur probabilité, leurs
Atteindre un taux de mise en décharge conséquences potentielles et la rapidité avec laquelle
8% 8%
inférieur à 1 % d’ici à 2025
elles pourraient nous impacter, afin d’anticiper les
réponses. Ainsi, la transformation digitale contribuera
Éthique et
Plan de sensibilisation à la biodiversité Journée mondiale Journée mondiale à la mutation du modèle économique des entreprises
Biodiversité
sur tous les sites d’ici à 2025. de l’environnement chez Sanofi. de l’environnement chez Sanofi. du médicament, et l’instabilité géopolitique et sociale
transparence
pourrait avoir un impact significatif sur Sanofi dans
UNE ENTREPRISE CITOYENNE les zones géographiques où nous sommes présents.
En 2019, la direction de la gestion des risques a détecté
En France, atteindre 10 % d’alternants issus
Communautés des quartiers prioritaires de la politique 6,4 % 6,6 % des signaux d’alerte relatifs au commerce
de la ville (QPV) (2) d’ici à 2020. international, tels que les mouvements sociaux en
Pour mériter la confiance de nos parties France ou les tensions protectionnistes entre les
prenantes et la conserver, il importe d’agir avec États-Unis et la Chine. Nous avons procédé à un
Ramener à moins de 2 le taux de fréquence éthique et transparence. Ces deux principes
total des accidents – tout employé – d’ici 2,1 2,4 examen approfondi pour mesurer notre exposition aux
Santé à 2020. irriguent les mesures que nous prenons pour
risques géopolitiques dans les pays où Sanofi exerce
et sécurité promouvoir et respecter les droits humains dans
au travail Ramener à moins de 1,4 le taux de l’exercice de nos activités, les processus éprouvés ses activités, selon notre empreinte en termes
fréquence des accidents entraînant un arrêt 1,5 1,8
de qualité et de pharmacovigilance en place d’effectifs, de sites industriels et de distribution, de
de travail – tout employé – d’ici à 2020.
pour protéger les patients, notre démarche en stocks et de flux de produits, et de ventes. Pour cela,
UNE ENTREPRISE ENGAGÉE POUR SES SALARIÉS matière d’éthique médicale et de bioéthique et, nous avons agrégé les scores utilisés par fonction
enfin, la manière dont nous déclinons les valeurs (Sécurité, Assurances ou Finances). Plusieurs scénarios
Parité
D’ici à 2025, parvenir à la parité hommes- 37,2 % des 2 000 cadres dirigeants 35,5 % des 2 000 cadres dirigeants
de l’éthique dans nos activités quotidiennes. ont été analysés et présentés au Comité des risques. La
hommes-
femmes
femmes parmi les cadres dirigeants. de Sanofi sont des femmes. de Sanofi sont des femmes. direction de la gestion des risques a ensuite émis une
Pour plus d’informations : sanofi.com/ethique-et- recommandation à l’une de nos entités commerciales
transparence globales, qui a permis d’orienter le choix d’implantation
(1) Gavi, l’Alliance du vaccin.
(2) Dans le cadre du programme national de renouvellement urbain. Plus de détails dans le chapitre 4 du Document d’un nouveau site industriel stratégique.
d’enregistrement universel.
8 SANOFI Rapport intégré 2019 9
Qui
nous sommes
VA L E U R À L O N G T E R M E
Notre création de valeur Partenaire économique durable et entreprise citoyenne, Sanofi s’appuie sur
ses fondamentaux pour créer de la valeur à long terme, mobiliser la science
et l’innovation et contribuer à une meilleure santé pour tous.
VALEUR ÉCONOMIQUE
• Dividendes : 363 000
professionnels de santé formés
VALEUR POUR LA SANTÉ
• Contributions pharmaceutiques versées
aux systèmes de santé : 5,7 Mds€
• 3,8 Mds€ versés aux actionnaires (1)
• Proposition d’un dividende de 3,15 €
• Répondre aux enjeux de santé publique
• Programmes d’accès aux soins :
par action à l’assemblée générale 2020,
98 millions de patients soignés
soit une croissance du dividende pour la
grâce à 74 programmes d’accès
26e année consécutive
aux soins dans 84 pays
• Achats fournisseurs : 14,5 Mds€ • Plus de 500 millions de personnes
• Impôt sur le revenu et autres taxes : 2,2 Mds€ vaccinées en 2019
VALE
QUE
(1) Dividendes de 2018 versés en 2019. • Des médicaments et solutions de santé
I UR disponibles dans plus de 170 pays
M PO • Améliorer la santé par l’éducation
NO
• 363 000 professionnels de santé
O publ
ics Patien
ts U formés
oirs Pro • Partenariats pour développer des
uv
ÉC
R
Po fe solutions innovantes
Achats fournisseurs : ss • 4 start-up africaines récompensées
i
LA
14,5 Mds€
R
en 2019 par Sanofi dans le cadre
s
on
ur
U
du challenge Afric@Tech
sse
ne
RECHERCHE ET
SAN
VALE
rni
• Accès à la santé pour les femmes
ls
DÉVELOPPEMENT
Fou
• 5 start-up récompensées en 2019
de
AFFAIRES INDUSTRIELLES dans le cadre d’un appel à projets
TÉ
visant à promouvoir l’accès à la santé
santé
Actionnaires MÉDECINE DE SPÉCIALITÉS pour les femmes, en partenariat avec
le Women’s Forum
-
VACCINS
ète
-
Plan
VALEUR SCIENTIFIQUE MÉDECINE GÉNÉRALE VALEUR SOCIALE
-
VAL
Co
• Recentrer la R&D sur le développement • Frais de personnel : 9,1 Mds€
accéléré de six médicaments ayant
SANTÉ GRAND PUBLIC
mm
• 6,4 % d’alternants issus des quartiers
tés
E
le potentiel de changer le traitement de prioritaires dans le cadre de l’initiative
AL
EU
au
un
l’hémophilie, du cancer du sein, de diverses PaQte et de la politique de la ville de
ut
un
a
é m l’État français
CI
R
maladies rares, de la sclérose en plaques
sc m
et des infections par le virus syncytial ie n Co • Ambition parité 2025 : parité parmi
SC
IE
SO
tifiq s les cadres dirigeants de Sanofi
Employé
respiratoire : ue
NT
UR
• Fitusiran • Se mobiliser pour la planète
• BIVV001(1)
IF I LE •D iminution de 19 % de la
• Venglustat
QU VA
consommation d’eau depuis 2015
• SERD (’859)
• Nirsevimab (2)
E • Diminution de 12 % des émissions
de CO2 depuis 2015
• BTKi (’168) (3)
• 39 projets en phase 3 ou soumis aux autorités
réglementaires pour approbation
• 91 projets, dont 38 nouvelles
entités moléculaires en
développement clinique
91
projets en
développement Frais de personnel :
9,1 Mds€
(1) En partenariat avec Swedish
clinique Données et
Orphan Biovitrum (Sobi).
(2) En partenariat avec AstraZeneca. chiffres de
(3) En partenariat avec Principia Biopharma. 2019, sauf
indications
contraires.
10 SANOFI Rapport intégré 2019 11
Qui
nous sommes
S T R AT É G I E
« Notre nouvelle stratégie nous donne les moyens
Jouer pour gagner
d’accomplir des avancées majeures grâce à nos
médicaments les plus prometteurs. Je suis confiant en
notre capacité à délivrer de la croissance et à créer
de la valeur pour nos actionnaires sur le long terme,
En décembre 2019, le Directeur Général Paul Hudson a présenté notre nouveau
en faisant de nos innovations des médicaments aptes
cadre stratégique, Play to Win, pour dynamiser la croissance et libérer l’esprit
d’innovation dans l’ensemble de nos activités. La stratégie s’articule autour de à transformer la vie des patients. »
quatre grandes priorités : croissance, innovation, efficacité opérationnelle et
Paul Hudson, Directeur Général
manières de travailler.
Croissance
Notre portefeuille se concentre sur trois moteurs
de croissance essentiels : Engagés à
• Dupixent ® (dupilumab) (1) pourrait connaître être socialement
responsables
une forte croissance. Ce produit qui est déjà
disponible pour le traitement de la dermatite
atopique et de l’asthme modérés à sévères,
ainsi que de la polypose nasosinusienne sévère,
pourrait avoir un potentiel important dans
d’autres indications respiratoires ou Notre stratégie en matière de responsabilité
dermatologiques. sociale de l’entreprise s’appuie sur des principes
• Vaccins – La croissance des ventes de vaccins d’éthique et de transparence rigoureux afin :
devrait être portée par une large offre de •d’améliorer l’accès aux soins pour les plus
produits, l’expansion du marché et de nouveaux démunis par le biais d’entités dédiées comme
lancements. l’organisation Global Health et la Fondation
Sanofi Espoir ;
• Portefeuille en développement – Nous avons
•de nous engager auprès des communautés
identifié six médicaments prioritaires ayant le
locales pour développer un écosystème
potentiel de transformer la vie des patients et durable et encourager nos collaborateurs
prévoyons de soumettre les premières demandes à venir en aide aux jeunes ;
d’approbation dès 2021.
•d’intégrer les questions environnementales et
D’autres leviers de croissance incluent des de changement climatique dans les processus
traitements en oncologie, en hématologie, dans de prise de décisions de l’entreprise.
les maladies rares et en neurologie ainsi qu’une forte
présence en Chine, notre deuxième marché après • S ERD (’859) – Médicament oral qui pourrait Ces économies devraient être réalisées
les États-Unis. devenir le nouveau traitement de référence principalement :
du cancer du sein hormonodépendant ; • en limitant les dépenses liées aux activités
• dans lesquelles nous nous désengageons, Les résultats de chaque entité incluront leurs chiffres
Innovation
notamment la recherche dans le diabète et d’affaires dans les marchés émergents.
Nous avons priorisé le développement de six • les maladies cardiovasculaires, et en optimisant La Santé Grand Public deviendra une entité
traitements pouvant potentiellement changer la notre modèle commercial pour les maladies commerciale autonome, dotée de fonctions
pratique de la médecine pour de nombreux patients cardiovasculaires et la polyarthrite rhumatoïde ; Production et R&D intégrées, ainsi que de fonctions
en attente de solutions réellement innovantes : • par des initiatives de dépenses raisonnées ; Support et Informatique dédiées. L’objectif est de
• Fitusiran – Traitement potentiel de l’hémophilie A • en améliorant l’excellence opérationnelle renforcer la rapidité et l’agilité de cette activité et
et B avec ou sans inhibiteurs ; Efficacité opérationnelle d’intensifier sa transformation digitale de manière
de l’outil de production et l’efficience de
•B
IVV001(2) – Ttraitement ayant le potentiel d’offrir Nous espérons générer des économies de 2 milliards l’organisation. à préserver sa compétitivité.
une protection sans précédent aux personnes d’euros d’ici à 2022 qui nous permettraient d’investir
atteintes d’hémophilie A ; dans nos principaux leviers de croissance et de (1) En partenariat avec Regeneron.
dégager une marge opérationnelle des activités plus Manières de travailler (2) En partenariat avec Swedish Orphan Biovitrum (Sobi).
• Venglustat – Traitement oral potentiel
élevée. (3) En partenariat avec AstraZeneca.
de plusieurs maladies de surcharge lysosomale, En 2020, l’entreprise sera organisée en trois grandes (4) En partenariat avec Principia Biopharma.
une catégorie des maladies génétiques rares, entités commerciales globales (5) : Médecine (5) Sous réserve de la consultation des partenaires sociaux et des
de spécialités, Vaccins et Médecine générale. comités d’entreprise.
et d’autres conditions plus courantes ;
12 SANOFI Rapport intégré 2019 13
Qui
nous sommes
O R G A N I S AT I O N GOUVERNANCE
Repenser nos manières Intégrer la RSE
de travailler dans notre stratégie
En 2020, nous comptons déployer une nouvelle organisation d’entités Le Conseil d’administration et ses comités s’attachent à promouvoir
commerciales globales pour soutenir la nouvelle stratégie de l’entreprise, la création de valeur de l’entreprise à long terme, tout en considérant
Play to Win (1). les enjeux sociaux et environnementaux de ses activités.
Trois entités commerciales globales Notre entité Vaccins a une forte expertise dans Conseil d’administration Comités consultatifs
les domaines de la grippe, polio/coqueluche/Hib, • comité d’audit
Notre entité Médecine de spécialités rassemble les vaccins de rappel et la méningite. Parmi les La principale mission du Conseil d’administration • comité des rémunérations
les franchises Immunologie ; Maladies rares ; vaccins en développement, nous étudions en est de fixer les orientations stratégiques de Sanofi. • comité des nominations, de la gouvernance
Maladies hématologiques rares ; Neurologie et particulier un candidat vaccin pour le virus syncytial Son fonctionnement est évalué tous les ans. Le Conseil et de la RSE
Sclérose en plaques ; et Oncologie. Dans tous ces respiratoire qui peut causer des infections est composé de 16 administrateurs, y compris le • comité de réflexion stratégique
domaines thérapeutiques, nous développons des pulmonaires sévères chez les enfants. Président et deux représentants des salariés. • comité scientifique
traitements pour des maladies complexes et À l’occasion de la prochaine assemblée générale, Le comité des nominations, de la gouvernance
invalidantes, souvent difficiles à diagnostiquer et à le Conseil d’administration proposera la nomination et de la RSE a élargi ses fonctions en mars 2019.
traiter. Notre action est guidée par cette ambition : Une entité globale autonome de deux nouveaux administrateurs indépendants, Il s’assure de la prise en compte des sujets relevant
placer la science et les patients au cœur de nos L’entité Santé grand public propose une offre de Rachel Duan et Lise Kingo. Elles devraient remplacer de la RSE dans la stratégie de la société et dans
efforts. solutions d’automédication dans quatre grandes Claudie Haigneré, dont le mandat ne sera pas sa mise en œuvre, et en particulier la cohérence
catégories : Allergies ; Toux et rhume ; Santé digestive ; renouvelé après avoir siégé 12 ans au Conseil, et des engagements et des orientations de la politique
La nouvelle entité Médecine générale résultera Douleur et Compléments alimentaires. En tant que Suet-Fern Lee, qui a déclaré son intention de prendre de Sanofi avec les attentes des parties prenantes.
du rapprochement des deux entités existantes, structure autonome, l’entité devrait pouvoir libérer sa retraite et en conséquence de démissionner de En 2019, le comité a notamment revu la politique RSE
Médecine générale et Chine et Marchés émergents. son énergie et l’initiative entrepreneuriale et créer son mandat d’administrateur avant la prochaine de Sanofi et de ses principaux concurrents et
Elle comprendra le Diabète, les Maladies de la valeur afin d’accélérer la croissance. assemblée générale. échangé sur les nouvelles orientations.
cardiovasculaires et les Produits établis, et aura pour
mission d’assurer que ce portefeuille diversifié
de médicaments de référence servira au mieux Comité exécutif
les patients à travers le monde. Le Comité exécutif met en œuvre les décisions
UN ACTIONNARIAT INTERNATIONAL stratégiques définies par le Conseil d’administration
Répartition des actions par zone et est responsable de sa performance opérationnelle.
géographique au 31 décembre 2019 En 2020, nous avons mis en place une configuration
11
Autres pays d’Europe restreinte permettant de renforcer l’agilité et
7,7 % d’accélérer la prise de décision. Le Directeur Général
Reste du monde administrateurs indépendants
3,2 % est à la tête d’un Comité de dix personnes : les
Suisse conformément au code Afep-Medef
responsables des entités commerciales globales
6
1,9 %
Médecine générale, Vaccins et Médecine de
Asie spécialités ; les responsables R&D, Affaires industrielles,
3,3 % France Finance, Ressources humaines et Juridique ainsi que
37,3 % nationalités (1) le Chief Digital Officer.
Allemagne
7
4,1 %
En 2019, la politique de rémunération du
femmes Directeur Général a évolué avec l’introduction
Royaume-Uni d’un critère de performance individuel RSE dans
14,4 % la rémunération variable annuelle, s’ajoutant à
Les fonctions de Président du Conseil et de des critères financiers, opérationnels et sociaux
reflétant l'objectif de l'entreprise de créer de la
Directeur Général sont entièrement dissociées.
valeur actionnariale.
Le Conseil d’administration est accompagné de cinq
comités spécialisés chargés de l’assister dans ses
États-Unis
28,1 % réflexions et ses prises de décisions.
Plus d’informations dans le Document d’enregistrement
universel 2019 et le site Internet : sanofi.com/Board
(1) Sous réserve de finalisation des procédures avec les
partenaires sociaux. (1) En décembre 2019.
14 15
valeurs
Nos
et nos engagements
Un pas de plus vers l’usine du futur
En octobre 2019, Sanofi a inauguré son usine digitalisée
de Framingham, Massachusetts aux États-Unis, l’une des
premières de ce genre au monde. Cette usine du futur
est le résultat de l’engagement de Sanofi en faveur de
la transformation de son outil industriel pour qu’il soit
aussi innovant que les médicaments de son portefeuille.
La nouvelle usine digitalisée est 80 fois plus productive
qu’une usine traditionnelle et peut potentiellement
produire des médicaments pour deux fois plus
de patients par an. L’empreinte environnementale
de cette usine est significativement réduite. Grâce
à la transition vers des technologies à usage unique,
qui remplacent les équipements fixes en acier
inoxydable nécessaires à la production de grands
volumes, la consommation d’eau, de produits
chimiques et de solvants nécessaires aux opérations
de nettoyage est réduite de plus de 90 % par an.
Ces nouvelles technologies permettent également
une baisse de 80 % des émissions de CO2 et de la
consommation énergétique ainsi qu’une réduction
de 321 tonnes de déchets par an.
Sanofi.com/futur-des-medicaments
16 SANOFI Rapport intégré 2019 17valeurs
Nos
et nos engagements
ENVIRONNEMENT
Agir pour un avenir
durable et plus sain
Entre 2030 et 2050, l’Organisation mondiale de la santé (OMS) s’attend à ce •a
méliorer le profil environnemental à contrôler nos effluents grâce au déploiement
que le changement climatique entraîne près de 250 000 décès supplémentaires
Carbon Wast des produits en développant des produits
éco-innovants porteurs des ambitions
de différents programmes de suivi et de réduction
à la source des quantités rejetées, et mettons en
par an. Les questions liées au changement climatique sont imbriquées
footprint environnementales de l’entreprise et en favorisant place des traitements avancés sur site si nécessaire.
dans la culture de Sanofi et prises en compte dans nos processus de décisions. une utilisation durable des médicaments ;
WATER in the environment
Pharmaceutical
Sanofi évalue et s’emploie également à limiter l’impact de ses activités sur •p
réserver la biodiversité sur tous nos sites
grâce au déploiement de plans de
Consommation d’eau
l’environnement. sensibilisation à la biodiversité. Une ressource renouvelable et durable
CONSUMPTION
L’eau potable est essentielle à la santé mais sa
Carbon Empreinte carbone disponibilité devient un enjeu majeur pour
footprint l’humanité. Sanofi s’engage à gérer cette ressource
Améliorer l’efficacité énergétique et favoriser de manière responsable, en mettant en œuvre
le recours aux énergies renouvelables des plans de gestion de l’eau sur-mesure sur ses sites
Notre stratégie environnementale •a
tténuer le changement climatique et
atteindre la neutralité carbone d’ici à 2050, Sanofi s’est engagée dans une démarche de production. Une attention particulière est portée
Depuis les matières premières utilisées dans la en engageant Sanofi sur la trajectoire visant d’efficacité énergétique et de décarbonation aux sites considérés comme sensibles vis-à-vis de
fabrication de nos produits, jusqu’à leur impact à limiter le réchauffement climatique à 2 °C ; de ses énergies, en favorisant le recours aux énergies cette ressource.
potentiel en fin de vie sur la santé humaine et moins carbonées pour ses projets et l’achat
• limiter notre empreinte environnementale
l’environnement, nous nous attachons à réduire les d’électricité d’origine certifiée renouvelable.
Lor
impacts directs et indirects de nos activités.
et opter pour des solutions circulaires Gestion des déchets
obal qui optimisent l’utilisation et la réutilisation des
rmance Depuis 2015, la feuille de route Planet Mobilization ressources et réduisent l’impact de nos émissions ; Vers une économie circulaire
019: s’articule autour des thématiques suivantes : Produits pharmaceutiques
L’élément clé de la politique de gestion des déchets
dans l’environnement
de l’entreprise est de réduire les déchets à la source,
Évaluer l’impact potentiel de nos produits puis systématiquement réutiliser et recycler avant
d forces
Sanofi a déployé plusieurs plans d’action pour limiter d’envisager toute autre filière, telle que l’incinération
Produits les impacts environnementaux liés aux rejets avec récupération d’énergie.
Empreinte Consommation Gestion des
Pharma- de substances. Nous nous employons également La mise en décharge reste une solution de dernier
carbone d’eau déchets ceutiques recours et doit faire l’objet de contrôles. À titre
dans l’environnement d’exemple, certains déchets comme les solvants sont
régénérés sur place en vue de leur réutilisation.
Mobiliser nos collaborateurs
Non seulement Sanofi s’emploie à contrôler
et réduire l’impact potentiel de ses activités sur
Notre ambition
-50 % -10 % Recycler, réutiliser Suivi, gestion l’environnement, mais ses collaborateurs se
entre 2015 et 2025 entre ou revaloriser plus de et réduction des émissions mobilisent aussi pour la défense de la planète.
(CO 2 venant de l’énergie)
Neutralité carbone d’ici à
2015 et 2020
90 % de 100 % Lors de la Journée mondiale de l’environnement,
des déchets générés d’ici à 2025 des sites
2050 pour les émissions en juin, nos collaborateurs proposent de nombreusesvaleurs
Nos
et nos engagements
Nous intensifions la lutte contre cette maladie en :
UNE MEILLEURE SANTÉ POUR TOUS
• continuant de fournir le seul traitement
d’association à base d’artémisinine hémi-
Améliorer l’accès
synthétique (ACT), avec une politique de prix
adaptés et une stratégie de stock de sécurité pour
tous ceux présentant un paludisme à Plasmodium
aux soins pour tous
falciparum non compliqué ;
• développant une formulation de primaquine
préqualifiée, adaptée aux enfants ;
• fournissant le premier artéméther injectable
préqualifié pour les patients présentant une forme
sévère de paludisme et n’ayant pas accès à un
Nous agissons là où les besoins sont les plus importants et où nous pouvons traitement de première ligne ;
avoir le plus d’impact. Grâce à nos collaborateurs et à nos partenaires, • renforçant les efforts de sensibilisation grâce à
nous contribuons à améliorer la santé pour tous. des programmes et des outils innovants destinés
aux enfants : notamment des outils
d’apprentissage numériques permettant
d’atteindre un grand nombre d’enfants.
Lutte contre les maladies infectieuses
Notre réponse Nous avons développé un savoir-faire important
Flash Malaria : https://youtu.be/YjUaPlhJGyQ
MOSKI TOON ®: https://youtu.be/i8Nq0B2CRD0
dans la lutte
dans le traitement de certaines maladies infectieuses
et nous nous engageons à contribuer à leur
contre l’épidémie éradication, leur élimination et leur contrôle. Lutte contre les maladies
non transmissibles
de Covid-19 Maladie du sommeil : une avancée spectaculaire
aiguë causés par le virus de la polio a diminué de plus
Les populations démunies sont vulnérables aux
La maladie du sommeil, causée par la piqûre d’une maladies infectieuses, mais elles sont aussi de plus
de 99 %, passant d’environ 350 000 cas en 1988 à
mouche tsé-tsé infectée, menace près de 65 millions en plus touchées par les maladies non transmissibles
125 cas en 2019 – attribués au poliovirus sauvage de
de personnes. Faute d’un diagnostic et d’un qui tuent 40 millions de personnes chaque année.
type 1 en Afghanistan et au Pakistan.
Alors que la pandémie de Covid-19 se propage traitement précoces, le parasite envahit le système Sanofi est membre fondateur d’Access Accelerated,
dans le monde, Sanofi collabore avec les pouvoirs nerveux central et provoque une maladie le plus Au total, plus de 18 millions de personnes ont échappé une coalition internationale de grandes entreprises
publics et les agences de santé pour développer souvent mortelle. Depuis 2001, Sanofi collabore avec à la paralysie. pharmaceutiques dont l’objectif est d’alléger le
des vaccins et mener des essais cliniques évaluant l’OMS dans le but d’éliminer la maladie, considérée Principal fournisseur de vaccins contre la polio, Sanofi poids économique des maladies non transmissibles
la sécurité et l’efficacité de médicaments existants a produit plus de 6 milliards de doses de vaccin dans les pays à faible revenu.
comme problème de santé publique, d’ici à 2020.
dans le traitement potentiel du virus. Pour ralentir
Grâce à une collaboration active entre différents poliomyélitique oral (OPV) et 1,5 milliard de doses de
sa propagation, nos collaborateurs travaillent
acteurs des secteurs public et privé, le nombre de vaccin polio inactivé (IPV). En 2019, nous avons fourni
depuis leur domicile, à l’exception de certaines
équipes, comme les Affaires industrielles, qui cas est passé de 26 950 en 2001 à 977 en 2018. 83 millions de doses de vaccin IPV à l’Unicef et aux
garantissent la fabrication et la distribution des Un partenariat innovant avec l’organisation à but pays éligibles au soutien de Gavi, l'Alliance du vaccin sanofi.com/sante-pour-tous
médicaments et vaccins essentiels aux patients. non lucratif Drugs for Neglected Diseases initiative (GAVI), ce qui permettra de vacciner potentiellement
Les initiatives majeures lancées en mars 2020 (DNDi) a abouti au développement d’un nouveau 70 millions d’enfants, dont 87 % des enfants nés dans
les pays soutenus par GAVI. Diabète à l’école
incluent : traitement par voie orale, le fexinidazole.
• la collaboration avec la Biomedical Advanced KiDS est un programme éducatif en milieu scolaire
En décembre 2018, la République démocratique
Research and Development Authority du pour améliorer la prise en charge et l’intégration
du Congo a délivré une autorisation de mise sur
ministère américain de la Santé et des Services des enfants atteints de diabète de type 1 et
le marché à ce médicament. Un an plus tard, Sanofi.com/eradication-polio
sociaux, pour le développement d’un vaccin ; la prévention du diabète de type 2.
en décembre 2019, les premières livraisons
• la collaboration avec Translate Bio pour le
de fexinidazole arrivaient à Kinshasa, sa capitale. En partenariat avec la Fédération internationale
codéveloppement d’un candidat-vaccin ; du diabète (IDF) et la Société internationale pour le
Sanofi fait don de ce médicament, afin de soutenir Un engagement de longue date dans la lutte
•le lancement d’essais cliniques évaluant les efforts internationaux visant à éliminer la maladie. contre le paludisme diabète de l’enfant et de l’adolescent (ISPAD), il est
Kevzara® (sarilumab) chez des patients déployé dans 745 écoles de neuf pays et ses supports
hospitalisés pour une forme sévère de Covid-19,
Le paludisme est une maladie potentiellement
pédagogiques sont traduits en 16 langues.
en collaboration avec Regeneron ; mortelle, évitable et curable, mais elle reste, parmi
Depuis son lancement, KiDS a permis de sensibiliser
Sanofi.com/maladie-du-sommeil https://youtu.be/o-lSZq1D-iU les maladies infectieuses, la quatrième cause de
• le lancement d’essais cliniques évaluant 189 000 écoliers et de former 13 000 enseignants et
Plaquenil® (hydroxychloroquine) dans le mortalité dans les pays à faible revenu (1). Depuis
membres du personnel scolaire.
traitement de la maladie (États-Unis, Europe) et des années, Sanofi joue un rôle clé dans la lutte
le soutien à l’OMS en distribuant Plaquenil® aux Vers un monde sans polio contre le paludisme dans les pays à revenu faible
sites menant l’essai clinique Solidarity ; Sanofi est partenaire de l’Initiative mondiale pour et intermédiaire, avec une gamme complète de
• des collaborations avec des institutions et l’éradication de la polio depuis plus de 25 ans aux médicaments et des programmes de sensibilisation Sanofi.com/kids-programme-diabete
hôpitaux français pour intensifier la recherche et côtés de l’Unicef, les CDC, le Rotary International et la à la maladie.
juguler l’épidémie en France. fondation Bill et Melinda Gates. Depuis 1988, plus de Malgré d’importants efforts multisectoriels, (1) Global Health Estimates 2016: Deaths by Cause, Age, Sex, by
Country and by Region. 2000-2016. Geneva. Organisation
2 milliards d’enfants dans le monde ont été vaccinés le paludisme reste un enjeu important dans
Pour plus d’informations : mondiale de la Santé ; 2018. https://www.who.int/news-room/
sanofi.com/virus-Covid19 contre la polio. Le nombre de cas de paralysie flasque de nombreux pays d’endémie (1). fact-sheets/detail/the-top-10-causes-of-death
20 SANOFI Rapport intégré 2019 21Vous pouvez aussi lire
