La formation coopérative 2020 - OCCITANIE - Union régionale des Scop ...

 
La formation coopérative 2020 - OCCITANIE - Union régionale des Scop ...
La formation
     coopérative

            2020

OCCITANIE
La formation coopérative 2020 - OCCITANIE - Union régionale des Scop ...
Parcours
                                de formation

                                                                 Je suis...
                                                                 Gérant
                                                                 Administrateur
                                                                 Resp. de pôle
                                                Je suis un
                                                nouvel associé   PASS 2

                                                                 • Gouvernance
                            Je vais devenir     PASS 1
                                                                 • Démarche stratégique
Je crée                     associé             • Dynamique      • Gestion finance
                                                  d’entreprise
                                                • Spécificités
Gouvernance                 Bienvenue en SCOP     coopératives   Formation
Juridique                                       • Gouvernance
                                                                   6
                            Bienvenue en SCIC
Gestion                                                                   jours
Commercial                  Formations          Formation

                              1                   3
Suivi juridique et social
                                    jour                 jours
Formations

  1       jour

              Parcours de développement des compétences
La formation coopérative 2020 - OCCITANIE - Union régionale des Scop ...
Formations
                                                                      Je suis...
perfectionnement                                                         Gérant
                                                                Administrateur
                                                                  Resp. de pôle

                         présentiel

   1j   Gouvernance collective et vie coopérative
   2j   Gouvernance et intelligence collective

   1j   Mieux vivre ma coop
   1j   Renforcer la vision partagée de votre coopérative
   2j   Développement stratégique et démarche commerciale
   2j   Gestion et analyse financière
   1j   Spécificités juridiques, comptables et fiscales des coopératives

                                           e-learning

                     7h Maîtriser les coûts et marges
                    4h Prévisions et budgétisation des ventes
                    7h Prévisions et gestion de la trésorerie
                    7h Initiation au contrôle de gestion
                    4h La finance d’entreprise pour les non-initiés
                    2h Initiation à la démarche stratégique
                        Comment réaliser un diagnostic
                    7h et une analyse stratégiques ?

                Modules de perfectionnement
La formation coopérative 2020 - OCCITANIE - Union régionale des Scop ...
Sommaire-Calendrier
                              2020

       Je crée
p.12   Gouvernance                             10 janv - 4 juin - 6 oct

p.13   Juridique                               17 janv - 11 juin - 13 oct

p.14   Gestion                                 24 janv - 18 juin - 20 oct

p.15   Commercial                              31 janv - 25 juin - 27 oct

p.16   Suivi juridique et social               28 avr - 29 sept

       Je vais devenir associé
                                               30 janv - 28 fév - 4 mars - 17 avr - 28 mai
p.17   Bienvenue en SCOP
                                               10 sept - 23 oct - 27 nov - 11 déc

p.18   Bienvenue en SCIC                       6 fév - 27 mars - 1 oct - 13 nov

       Je suis un nouvel associé
                                               Session #1 : 2 + 3 + 30 avr
p.19   PASS 1                                  Session #2 : 17 + 18 sept + 15 oct
                                               Session #3 : 5 + 6 nov + 3 déc

       Je suis...
       Gérant, Administrateur, Responsable de pôle
                                               Session #1 : 12 + 13 mars + 7 + 8 avr + 27 + 28 avr
p.20   PASS 2                                  Session #2 : 24 + 25 sept + 15 + 16 oct + 18 + 19 nov
                                               Session #3 : 8 + 9 oct + 5 + 6 nov + 3 + 4 déc

                                   Parcours de formation
Je suis...
       Gérant, Administrateur, Responsable de pôle
       présentiel

p.21   Gouvernance collective et vie coopérative                          23 avr

                                                                          Session #1 : 12 + 13 mars
p.22   Gouvernance et intelligence collective                             Session #2 : 24 + 25 sept

p.23   Mieux vivre ma coop                                                19 mars

p.24   Renforcer la vision partagée de votre coopérative                  14 mai

                                                                          Session #1 : 27 + 28 avr
p.25   Développement stratégique et démarche commerciale                  Session #2 : 15 + 16 oct

       Gestion et analyse financière                                      Session #1 : 7 + 8 avr
p.26
                                                                          Session #2 : 18 + 19 nov

p.27   Spécificités juridiques, comptables et fiscales des coopératives   22 juin - 2 juill - 4 déc - 10 déc

       e-learning

p.30   Maîtriser les coûts et marges

p.31   Prévisions et budgétisation des ventes

p.32   Prévisions et gestion de la trésorerie

p.33   Initiation au Contrôle de gestion
                                                             > en continu toute l’année
p.34   La finance d’entreprise pour les non-initiés

p.35   Initiation à la démarche stratégique

       Comment réaliser un diagnostic
p.36
       et une analyse stratégiques ?

                               Formations Perfectionnement
Infos
                              pratiques

Inscriptions : qui sont mes interlocuteurs ?
Une interrogation sur le choix de votre formation ?
Contactez votre délégué régional.
Vous envisagez d’organiser une session de formation en intra dans votre coopérative ?
Contactez votre Union Régionale.
Vous souhaitez vous inscrire ?
Rendez-vous sur les sites internet de vos Unions Régionales :
Pôle Méditerranée                                        Pôle Pyrénées
www.scop-lr.coop                                         www.scopmidipyrenees.coop
● tél. 04 67 06 01 20 ● urlanguedoc@scop.coop            ● tél. 05 61 00 15 50 ● urmidipyrenees@scop.coop

Infos utiles
URSCOP Occitanie Méditerranée
SIRET : 524 876 018 000 10
                                                                     Datadock est un outil de référencement des
APE : 9499Z
                                                                     organismes de formation.
Organisme de formation n° 91 34 07185 34
                                                                     Le référencement Datadock, gage de la
                                                                     qualité de l’offre de formation, permet aux
URSCOP Occitanie Pyrénées                               organismes financeurs de vérifier la conformité des OF
SIRET : 312 194 376 000 58                              vis-à-vis de la loi sur la qualité des actions de formation
                                                        professionnelle continue.
APE : 9411Z
Organisme de formation n° 76 31 08709 31

Horaires des formations
          9h-17h30

                                                      -6-
Lieux des formations
     Montpellier
     Locaux URSCOP Occitanie Méditerranée - Hôtel de la Coopération - 55 rue Saint Cléophas (34070)
     Narbonne
     Pôle IN’ESS - 30 avenue Pompidor (11100)
     Ramonville Saint-Agne
     Locaux URSCOP Occitanie Pyrénées - 3 rue Ariane - bât.A - 1er étage (31520)    Nous contacter

                                                                    Montpellier
                                Ramonville
                                Saint-Agne

                                                         Narbonne

Accessibilité
Montpellier
Par les transports en commun : en tramway ligne 2, arrêt Saint Cléophas
Depuis l’autoroute A9 : sortie Montpellier Sud
Narbonne
Par les transports en commun : CITIBUS : ligne A et D (arrêt Pompidor)
Depuis l’autoroute A9 : sortie Narbonne sud, direction Carcassonne, puis au rond-point prendre la 3ème sortie,
avenue de Bordeaux direction centre-ville.
Ramonville Saint-Agne
Depuis le périphérique : sortie Ramonville, entrer dans le Parc Technologique du Canal, 1er rond-point à
gauche puis au 2nd prendre la première rue à droite : rue Ariane.
Par les transports en commun : en métro, terminus Ligne B Ramonville, puis ligne de bus 111 jusqu’à l’arrêt
Parc du Canal (dernier départ 20h) ou à pied depuis le métro (prévoir 10 min de marche).

                                                     -7-
Financer
                              ses formations

Avec Form.coop
Solution de solidarité coopérative pour former vos associés, administrateurs et managers à l’exercice de leurs
responsabilités coopératives.
FORM.COOP est un fonds mutualisé, créé à l’initiative de la Confédération Générale des SCOP, permettant la
prise en charge financière de parcours individuels ou collectifs de formation coopérative. Les coûts pédagogiques
de formation sont ainsi pris en charge par le dispositif.
Avec FORM.COOP, les SCOP et les SCIC bénéficient, pour une contribution annuelle de 0,1 % de la masse
salariale brute (à verser avant le 31 mars de l’année N), d’une possibilité de financement jusqu’à 100% des
coûts pédagogiques des formations coopératives et gestionnaires proposées par le Mouvement Scop.

 Actions collectives                                         Actions individuelles
 + Pas de démarche administrative préalable                   + Prise en charge à 100% des frais
 + Pas de facturation à la coopérative                        pédagogiques
 -> Formations « parcours » PASS 1 et PASS 2                  -> Formation « parcours » Bienvenue
                                                              -> Formations « perfectionnement »

CONTACT UNIFORMATION
Nathalie BLANCHON - nblanchon@uniformation.fr

Avec votre OPCO
Les Unions Régionales Occitanie Pôles Méditerranée et Pyrénées sont des organismes de formation
référencés par Datadock. Vous pouvez donc faire financer vos formations par votre OPCO.
Vos demandes de prise en charge doivent impérativement être faites en amont de la formation et en tenant
compte des délais d’instruction des dossiers. Pour ce faire, après confirmation d’inscription, nous vous
transmettrons devis, convention et programme de formation.
En sus, vous recevrez la convocation et le livret d’accueil à transmettre au stagiaire.
À l’issue de la formation, vous recevrez un exemplaire de la feuille d’émargement signée, la facture (sauf si
prise en charge directe par votre OPCO) et l’attestation de formation.

                                                      -8-
Formations
                              sur-mesure

Organiser des sessions en intra dans
votre coopérative
Toutes les formations présentées dans ce catalogue peuvent faire l’objet de formations sur-mesure pour votre
SCOP / SCIC, co-construites avec vous en fonction de vos besoins spécifiques ainsi que ceux de votre équipe.
La formation en intra est un formidable outil pour les sociétés coopératives !

5 bonnes raisons de choisir la formation en intra

    1 Souplesse dans le calendrier
 + Vous choisissez vous-même les dates de la formation : selon votre rythme et votre planning

    2 Programme sur-mesure
 + Le programme de la formation peut être adapté à vos besoins spécifiques

    3 Formation chez soi
 + La formation se déroule dans l’entreprise : plus pratique pour vos collaborateurs

    4 Cohésion d’équipe
 + C’est l’occasion pour vos salariés qui participent au stage de mieux se connaître

    5 Coûts maîtrisés
 + Pas de frais de transport, ni d’hébergement à prendre en charge

                                                      -9-
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       OCCITANIE
                                                                JE CRÉE                                    parcours de formation

                                                       Gouvernance
                   Maîtriser les particularités et enjeux d’une gouvernance participative,
                    pour appliquer un management adapté à l’entreprise coopérative

                   OBJECTIFS                                                     PROGRAMME
 • Comprendre les enjeux de la                          Mettre en place les bases de la gouvernance collective
   gouvernance participative                            • Définitions et principes
 • Positionner les différentes instances de             • Les fondamentaux : missions, valeurs, vision
   gouvernance et définir leurs rôles et                • Le cadre juridique et les instances
   leurs interactions                                   • Les acteurs et les rôles :
 • Savoir organiser les temps collectifs                  > Les missions du dirigeant
   et plus particulièrement l’assemblée                   > La double casquette associé / salarié
   générale                                               > Les particularités du management coopératif

                                                        Faire vivre la gouvernance au quotidien
                                                        • Temps collectifs et animation de la vie coopérative :
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                     comment mettre en place des espaces favorisant l’expression
                                                        • Curseur de gouvernance : décisions stratégiques/décisions opérationnelles
 Porteurs de projet d’entreprise en cours               • Outils d’aide à la prise de décision
 de création ou récemment créée                         • Focus sur l’Assemblée Générale

 Prérequis
 Aucun

             Ramonville

             Min : 6                 1 JOUR
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

                                                                    10 janvier
            160 € HT                                                4 juin
            Possibilité de prise en charge des frais
            pédagogiques à 100 % par Form.coop                      6 octobre

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                        INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposés directifs et                     • Atelier de réflexion et mise en situation            • Hélène BOULAY
  participatifs                                         • Étude de cas                                         Déléguée régionale
• Activités de découverte et                            • Mise en situation avec expérimentions d’outils       accompagnement URSCOP
  d’expérimentation                                     • Quizz
                                                        • QCM

                                                                   - 12 -
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       OCCITANIE
                                                               JE CRÉE                                   parcours de formation

                                                         Juridique
                     Mettre en place un cadre légal adapté à son entreprise coopérative
                                  et respecter ses obligations de membre

                   OBJECTIFS                                                     PROGRAMME
 • Déchiffrer les obligations légales d’une            Les obligations d’une entreprise coopérative
   entreprise coopérative                              • Les obligations liées aux comptes
 • Gérer les risques liés à la fonction de             • Les obligations liées au salariat
   gérant                                              • Les obligations spécifiques liées à la coopérative
 • Formaliser sa première                                > révision coopérative
   Assemblée Générale                                    > liste ministère
                                                         > suivi du sociétariat
                                                         > répartition du résultat

                                                       Les différents types de responsabilités des membres
                                                       • La responsabilité civile et/ou pénale du dirigeant
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                  • Le périmètre de la responsabilité
                                                       • Le risque de la gestion de fait
 Porteurs de projet d’entreprise en cours
 de création ou récemment créée                        L’Assemblée Générale
                                                       • Les différents types d’assemblée générale
 Prérequis                                             • Formalisme et obligations
 Aucun

             Ramonville

             Min : 6                 1 JOUR
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

                                                                  17 janvier
            160 € HT                                              11 juin
            Possibilité de prise en charge des frais
            pédagogiques à 100 % par Form.coop                    13 octobre

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                     INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposés directifs et                    • Étude de cas                                          • Jolan SAMPER
d’activités de mise en situation sous forme            • Jeu de plateau des responsabilités et quizz           Délégué régional
de jeux pédagogiques                                   • Exercice pratique                                     création URSCOP

                                                                  - 13 -
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        OCCITANIE
                                                                JE CRÉE                                 parcours de formation

                                                           Gestion
               Construire des tableaux de bord simples et efficaces permettant de piloter
                                   le développement de l’entreprise

                    OBJECTIFS                                                    PROGRAMME
  • Savoir analyser un bilan et un compte de            Comptabilité
    résultat                                            • Découverte et analyse, à travers un exemple concret, du compte de
  • Traduire les éléments comptables en                   résultat et du bilan
    éléments de gestion                                 • Exploitation de cet exemple pour comprendre les notions de :
  • Construire, implémenter et animer ses                 > Capital
    tableaux de bord pour en faire des outils             > Immobilisations
    de pilotage                                           > Amortissements
                                                          > Réserves
                                                          > Trésorerie
                                                          > Produits
                                                          > Charges, ...
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   • Appropriation de la gestion par les Soldes Intermédiaires de Gestion

  Porteurs de projet d’entreprise en cours              Le pilotage d’une entreprise et les tableaux de bord
  de création ou récemment créée                        • Les caractéristiques d’un bon tableau de bord
                                                        • Les étapes de mise en place d’un tableau de bord
  Prérequis                                             • Les règles de fixation des objectifs
  Aucun                                                 • Le choix des indicateurs de suivi
                                                        • Découverte et analyse, à travers un exemple concret, de l’outil GESCOP
                                                          comme outil de pilotage

              Ramonville

              Min : 6                 1 JOUR
              Max : 12
              personnes                  soit 7h

                                                                   24 janvier
             160 € HT                                              18 juin
             Possibilité de prise en charge des frais
             pédagogiques à 100 % par Form.coop                    20 octobre

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                 MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                     INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposés directifs, d’activités           • Exercice sur cas concret                             • Marlène DEL CONTE
  de mise en situation sous forme de cas                • Mise en situation                                    Déléguée régionale
  concrets et d’analyse documentaire                    • Étude de cas et mise en application                  création URSCOP

                                                                   - 14 -
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       OCCITANIE
                                                                JE CRÉE                                    parcours de formation

                                                       Commercial

                        Construire un plan d’action commercial adapté à son entreprise

                   OBJECTIFS                                                       PROGRAMME
 • Mettre en place les bases d’une                     Définir et analyser sa zone de chalandise
   démarche commerciale
 • Dynamiser l’action commerciale                      Définir et segmenter ses cibles
 • Choisir les actions pertinentes en
   fonction des cibles et les planifier                Identifier les parties prenantes de la relation commerciale
 • Connaître les stratégies et outils de               • Clients
   communication externe et adapter sa                 • Partenaires
   communication à ses objectifs de                    • Prescripteurs
   prospection
                                                       Les différentes étapes pour favoriser le développement commercial de votre
                                                       entreprise
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                  • Funnel
                                                       •4P
 Porteurs de projet d’entreprise en cours              • Mise en place d’objectifs (matrice SMART)
 de création ou récemment créée
                                                       Les différents outils de communication
 Prérequis
 Aucun                                                 Les outils d’aide à la prospection et à la vente
                                                       • Fiche contact
                                                       • Trame d’entretien découverte
                                                       • Mise en place d’outils de suivi et d’évaluation
                                                       • Plan d’action commerciale/communication

             Ramonville                                Se munir d’un PC portable

             Min : 6                 1 JOUR
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

                                                                    31 janvier
            160 € HT                                                25 juin
            Possibilité de prise en charge des frais
            pédagogiques à 100 % par Form.coop
                                                                    27 octobre

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                       INTERVENANT(S)
• Alternance d’exposés directifs et                    • Mise en pratique sur cas réel                         • Eugénie BRUNIES
  participatifs                                        • Mise en situation                                     Déléguée régionale
• Activités de découverte et                           • Exercices                                             accompagnement URSCOP
  d’expérimentation

                                                                   - 15 -
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       OCCITANIE
                                                               JE CRÉE                                   parcours de formation

                                       Suivi juridique et social

                                           Domaine juridique, administratif et social

                   OBJECTIFS                                                     PROGRAMME
 • Comprendre les règles juridiques de la              La SCOP et la SCIC : un projet d’entreprise participative, qui s’appuie sur un
   SCOP / SCIC                                         cadre juridique spécifique
 • Comprendre la gestion du sociétariat,               • Rappel des principes coopératifs
   l’épargne salariale                                 • Les conditions pour l’inscription sur la liste ministérielle
 • Mettre en place les outils de suivi
   adaptés                                             Les associés d’une SCOP et d’une SCIC
                                                       Les différents types d’associés, les différentes façons de devenir associé
                                                       Le suivi du capital social, les règles de remboursement

                                                       L’affectation du résultat
                                                       • Répartition des excédents nets de gestion : part travail, réserves, intérêt
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                    parts sociales
                                                       • Accord dérogatoire de participation : impacts fiscaux, suivi et information
 Assistants administratifs, gérants                      des salariés
 souhaitant suivre les éléments juridiques
 et sociaux dans leur application pratique             Formalisme d’une assemblée générale
                                                       • Les différentes assemblées
 Prérequis
 Aucun                                                 • La préparation de l’assemblée générale approuvant les comptes, et
                                                         formalisme

                                                       Sociétariat et contrat de travail : le formalisme à respecter

                                                       Statut des dirigeants et responsabilités
             Montpellier
                                                       L’épargne salariale
                                                       • Accord de participation dérogatoire
                                                       • Accord d’intéressement
             Min : 6                 1 JOUR            • Formalisme et spécificités
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

            160 € HT                                               28 avril
            Possibilité de prise en charge des frais               29 septembre
            pédagogiques à 100 % par Form.coop

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                       INTERVENANT(S)
• Apports théoriques                                   • Cas pratiques, retours formalisés par des              • Service juridique
• Mise en situation sous forme de cas                    questionnaires des participants                          CG SCOP
  pratiques
• Échanges d’expérience sur la mise en
  pratique

                                                                  - 16 -
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       OCCITANIE
                                                       JE VAIS DEVENIR ASSOCIÉ                               parcours de formation

                                               Bienvenue en SCOP
                         Découvrir la vie en coopérative, le statut spécifique des SCOP
                                        et se préparer à devenir associé

                   OBJECTIFS                                                        PROGRAMME
 • Situer sa coopérative dans le                         Situer sa coopérative dans le Mouvement
   Mouvement                                             • Les conditions d’émergence du modèle et les repères clés de sa
 • Comprendre les particularités du                        construction
   statut SCOP                                           • Situer les SCOP dans l’ESS
 • Savoir adapter sa posture et exercer sa               • Le fonctionnement du Mouvement coopératif et de ses instances
   responsabilité d’associé                                aujourd’hui

                                                         Comprendre les particularités du statut SCOP
                                                         • Les 7 principes coopératifs et leur traduction dans le cadre législatif
                                                         • Le cadre légal et règlementaire : les statuts – Focus sur les conditions
                                                           d’admission au sociétariat, l’engagement de souscription, l’accord de
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                      participation et la répartition du résultat
                                                         • La gouvernance dans une SCOP : les organes de décision – Focus sur les
 Salariés de SCOP en voie d’accession au                   Assemblées Générales
 sociétariat, nouveaux associés
                                                         Savoir adapter sa posture et exercer sa responsabilité d’associé
 Prérequis                                               • Identifier les missions, responsabilités et droits : du salarié, de l’associé, du
 Aucun                                                     mandataire
                                                         • La double casquette

             Montpellier
             Narbonne
             Ramonville

             Min : 6                 1 JOUR
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

                                                                     30 janv (Ramonville) - 28 fév (Ramonville) - 4 mars (Montpellier)
            120 € HT                                                 17 avr (Ramonville) - 28 mai (Ramonville) - 10 sept (Narbonne)
            Possibilité de prise en charge des frais
            pédagogiques à 100 % par Form.coop
                                                                     23 oct (Ramonville) - 27 nov (Ramonville) - 11 déc (Ramonville)

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                 MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                           INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposés directifs et                      • QCM                                                       • Délégués régionaux
  participatifs                                          • Quizz                                                     URSCOP
• Activités de découverte et                             • Étude documentaire et comparative en sous
  d’expérimentation                                        groupe
                                                         • Étude de cas en sous-groupe

                                                                     - 17 -
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       OCCITANIE
                                                        JE VAIS DEVENIR ASSOCIÉ                               parcours de formation

                                                   Bienvenue en SCIC
        S’approprier les principales clés de compréhension du fonctionnement des SCIC
                            pour pouvoir s’engager en tant qu’associé

                   OBJECTIFS                                                         PROGRAMME
 • Situer sa coopérative dans le                          Situer sa coopérative dans le Mouvement
   Mouvement                                              • Connaître les conditions d’émergence du modèle et les repères clés de sa
 • Comprendre les particularités du                         construction
   statut SCIC                                            • Comprendre le fonctionnement du Mouvement coopératif et de ses
 • Comprendre la gouvernance et savoir                      instances aujourd’hui
   exercer sa responsabilité d’associé                    • Situer les SCIC dans l’ESS

                                                          Comprendre les particularités du statut SCIC
                                                          • Les 7 principes coopératifs et leur traduction dans le cadre législatif
                                                          • Le cadre légal et règlementaire : les statuts
                                                          • Le multi-sociétariat et ce qu’il produit d’original
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                     • La finalité d’intérêt collectif et le caractère d’utilité social

 Nouveaux associés ou en voie de le devenir               Comprendre la gouvernance et savoir exercer sa responsabilité d’associé
                                                          • La gouvernance dans une SCIC : le multi-sociétariat et processus de prise
 Prérequis                                                  de décisions
 Aucun                                                    • Identifier les missions, responsabilités et droits : du salarié, de l’associé, du
                                                            mandataire

             Montpellier
             Narbonne
             Ramonville

             Min : 6
             Max : 12
                                      1 JOUR
             personnes                   soit 7h

             120 € HT (salariés)
             Possibilité de prise en charge des frais                 6 février (Montpellier) - 27 mars (Ramonville)
             pédagogiques à 100 % par Form.coop                       1 octobre (Narbonne) - 13 novembre (Ramonville)
             50 € HT (associés non salariés)

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                  MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                           INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposés directifs et                       • QCM                                                       • Elisabeth ALLIMANT
  participatifs                                           • Quizz                                                     • Laurent ESPELT
• Activités de découverte et                              • Étude documentaire et comparative en                      • Stéphane EYER
  d’expérimentation                                         sous-groupe                                               Délégués régionaux
                                                          • Jeux de rôle                                              URSCOP

                                                                      - 18 -
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       OCCITANIE
                                                       JE SUIS UN NOUVEL ASSOCIÉ                                 parcours de formation

                                                                PASS 1
                                     Parcours « Associés de SCOP / SCIC »
                    Travailler son positionnement d’associé au sein de sa SCOP ou sa SCIC

                   OBJECTIFS                                                           PROGRAMME
 • Comprendre les enjeux stratégiques,                     JOUR 1 : Simulation d’une création d’entreprise
   économiques et financiers d’une                         • Élaboration d’un compte de résultat et d’un bilan
   société coopérative                                     • Calcul fonds de roulement et besoin en fonds de roulement
 • Comprendre le fonctionnement                            • Analyse de la performance et indicateurs clefs
  juridique et comptable d’une coopérative                 • La dynamique de jeu est complétée par des points focus pour préciser ces
 • Comprendre le rôle des instances de                       notions après expérimentation
   gouvernance et son rôle d’associé salarié
                                                           JOUR 2 : Spécificités coopératives
                                                           • Capital social et réserves impartageables
                                                           • Engagement au capital
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                      • Répartition des résultats

 Tout associé qui souhaite approfondir                     JOUR 3 : Rôle d’associé et vie coopérative
 son rôle au sein de sa société                            • Rôle de l’associé selon typologie (taille, métier…)
                                                           • Jeu de rôle sur le déroulement d’une Assemblée Générale
 Prérequis                                                 • Coopérer au travail
 Bienvenue en SCOP / SCIC                                  • Importance de la communication

            Montpellier
            Ramonville

             Min : 6                 3 JOURS
             Max : 10
             personnes                 soit 21h

                                                                       Session #1 : 2 + 3 + 30 avril (Ramonville)
            490 € HT                                                   Session #2 : 17 + 18 septembre + 15 octobre (Montpellier)
            Possibilité de prise en charge des frais
            pédagogiques à 100 % par Form.coop
                                                                       Session #3 : 5 + 6 novembre + 3 décembre (Ramonville)

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                   MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                           INTERVENANT(S)

Pédagogie active et concrète                               • Quizz d’introduction                                      • Eugénie BRUNIES
• Jeu de rôles                                             • Mise en situation                                         • Anne ROSTAND
• Jeu de cartes                                            • Jeu d’entreprise sur 3 jours : simulation, cas concrets   • Karim SAHEL
• « Simulation d’entreprise »                              • Rapport d’étonnement                                      Délégués régionaux
• Travaux en sous-groupes                                  • Étude documentaire et comparative en sous-groupe          URSCOP
                                                           • Quizz de fin de session

                                                                       - 19 -
OCCITANIE
                                             JE SUIS... GÉRANT,                                                           Retour
                                    ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                    parcours de formation

                                                               PASS 2
                     Parcours « Administrateurs et associés de SCOP / SCIC »
       Mettre en place les outils nécessaires pour piloter, développer et pérenniser sa coopérative

                     OBJECTIFS                                                     PROGRAMME
  • Être en capacité de maîtriser son rôle               Gouvernance
    et son statut de sociétaire (gouvernance,            • Soutenir le bon fonctionnement des instances dont je suis membre
    projet d’entreprise, stratégie)                      • Distinguer les décisions opérationnelles des décisions stratégiques
  • Être en capacité de gérer et développer              • Savoir présenter le modèle de gouvernance
    la coopérative (gestion, finance +
    leviers de croissance)                               Intelligence collective
  • Être en capacité de faire vivre l’esprit et          • Concevoir, organiser et animer les prises de décision collective
    la dynamique                                         • Mettre en place une dynamique participative
                                                         • Comprendre un groupe et concevoir un processus de facilitation

                                                         Projet coopératif
  PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   • Concevoir un projet d’entreprise
                                                         • Rendre explicite et faire vivre dans le temps et l’espace le projet de ma
  Mandataire ou futur mandataire : gérants,                coopérative
  administrateurs
  Associés en co-pilotage, cadres
  intermédiaires ou futurs dirigeants                    Stratégie
                                                         • Piloter et évaluer une analyse stratégique dans ma coopérative
  Prérequis
  Aucun                                                  Gestion finance
                                                         • Savoir analyser mon exploitation avec des indicateurs pertinents
                                                         • Maîtriser la rentabilité
                                                         • Apprendre à définir mes besoins de financement
              Montpellier
              Ramonville

               Min : 6                 6 JOURS
               Max : 10
               personnes                 soit 42h

                                                                    Session #1 : 12 + 13 mars + 7 + 8 avr + 27 + 28 avr (Ramonville)
              1200 € HT                                             Session #2 : 24 + 25 sept + 15 + 16 oct + 18 + 19 nov (Ramonville)
              Possibilité de prise en charge des frais
              pédagogiques à 100 % par Form.coop                    Session #3 : 8 + 9 oct + 5 + 6 nov + 3 + 4 déc (Montpellier)

   MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                 MODALITÉS D’ÉVALUATION                             INTERVENANT(S)
• Logique de parcours : fixation d’objectifs et             • Quizz d’introduction               • Délégués régionaux, resp. de
  évaluation des acquis en fin de formation                 • Cas fil rouge                      département et directeur URSCOP
• Outil State of Scop : déf. d’une problématique            • Simulation                         Olivier ACCARION - Pierre AURIAU
 propre à l’entreprise, cas fil rouge au long de la         • Cas concrets                       Hélène BOULAY - Eugénie BRUNIES
 formation, synthèse en fin de formation                    • Quizz de fin de session            Guillaume FONDEUR - Philippe RAJOSEFA
• Approche par la pratique, expérimentations                                                     Anne ROSTAND
  et animations pédagogiques

                                                                    - 20 -
OCCITANIE
                                           JE SUIS... GÉRANT,                                                            Retour
                                  ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                     parcours de formation

        Gouvernance collective et vie coopérative
                           Découvrir les particularités de la gouvernance collective
                                    et les outils favorisant la coopération

                   OBJECTIFS                                                      PROGRAMME
 • Identifier les points clés pour une                  La gouvernance
   gouvernance efficace et source de                    • Quelles finalités et quels composants
   coopération                                          • Clarifier les décisions opérationnelles, stratégiques et politiques
 • Appréhender les enjeux de la                         • Le processus de prise de décision : qui décide sur quoi en SCOP ?
   gouvernance participative                            • La double qualité d’associé et de salarié : concilier les besoins du
 • Permettre la mise en place d’espaces et                management et de la gouvernance coopérative
   de processus favorisant l’expression
                                                        Les leviers pour une gouvernance développant la coopération
                                                        • Bâtir une vision partagée et la mettre en œuvre
                                                        • Prendre des décisions collectives avec des méthodes participatives
                                                        • Techniques d’animation de réunions participatives
 PUBLICS ET PRÉREQUIS
 Dirigeants, membres du Conseil
 d’Administration

 Prérequis
 Aucun

            Montpellier

             Min : 6                  1 JOUR
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

            160 € HT                                               23 avril
            Possibilité de prise en charge des frais
            pédagogiques à 100 % par Form.coop

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                         INTERVENANT(S)

• Apports conceptuels à la gouvernance                 • Mise en situation                                        • Olivier ACCARION
  collective et au management participatif             • Exercices d’évaluation collective                        Responsable Dép.
• Mise en situation sous forme d’ateliers              • Retours formalisés par des questionnaires                Création et Suivi des
                                                         des participants                                         entreprises URSCOP

                                                                    - 21 -
OCCITANIE
                                           JE SUIS... GÉRANT,                                                            Retour
                                  ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                     parcours de formation

               Gouvernance et intelligence collective
                       Comprendre les spécificités du modèle coopératif et
              mettre en place une dynamique participative au sein de sa coopérative

                   OBJECTIFS                                                      PROGRAMME
 • Acquérir une méthode de travail pour                 La gouvernance
   construire et faire évoluer le mode de               • Les bases de la construction : missions, valeurs, vision partagée
   gouvernance de sa SCOP/SCIC                          • Cartographier les instances et les rôles
 • Prendre la mesure de l’importance                    • Gouvernance politique et gouvernance opérationnelle
   des principes d’autonomie et de co-
   responsabilité dans le modèle coopératif             La prise de décision collective
 • Améliorer les processus de décisions                 • Distinguer les décisions opérationnelles des décisions stratégiques :
   collectives                                            le curseur de décisions
                                                        • Outils d’aide à la prise de décision
                                                        • Communiquer les décisions

 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   L’intelligence collective : un nouveau paradigme
                                                        • La réponse à la gestion de la complexité
 Associés de SCOP et SCIC qui participent               • Un chemin vers l’autonomie et la co-responsabilité
 ou se préparent à prendre part à                       • Les facteurs clefs : rigueur du processus, régulation, …
 l’animation de la vie coopérative
                                                        Panorama des outils et dispositifs de mise en œuvre de l’intelligence
 Prérequis                                              collective
 Aucun                                                  • Marguerite holomorphique, world café, forum ouvert,….
                                                        • Atelier d’inter-vision (co-développement)

                                                        Liens avec l’approche managériale
                                                        • Stades de développement des équipes : de la collection d’individus à
            Ramonville                                    l’équipe performante
                                                        • Les différentes formes de leadership

             Min : 6                 2 JOURS
             Max : 10
             personnes                 soit 14h

            320 € HT                                               Session #1 : 12 + 13 mars
            Possibilité de prise en charge des frais               Session #2 : 24 + 25 septembre
            pédagogiques à 100 % par Form.coop

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                        INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposé directif et participatif         • Exercice d‘application                                  • Hélène BOULAY
• Activités d’expérimentation des principes            • Études de cas                                           • Anne ROSTAND
  et outils                                            • Mises en situation
                                                                                                                 Déléguées régionales
• Questionnaire d’auto-diagnostic
                                                                                                                 URSCOP

                                                                   - 22 -
OCCITANIE
                                           JE SUIS... GÉRANT,                                                             Retour
                                  ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                      parcours de formation

                                            Mieux vivre ma coop

                    Faire évoluer vos pratiques pour renforcer votre vie coopérative

                   OBJECTIFS                                                       PROGRAMME
 • Identifier les points clés et développer la          Développer la coopération
   coopération                                          • Renforcer la culture commune, faire le point sur ses pratiques
 • Clarifier le rôle de l’associé par rapport           • Favoriser l’intégration de nouveaux associés : par quels moyens ?
   au rôle de salarié                                   • Présentation de techniques issues de l’Intelligence Collective pour être
 • Actualiser le projet d’entreprise                      plus efficace ensemble

                                                        Clarifier la posture d’associé et de salarié
                                                        • Rappel sur les droits et devoir de l’associé et du salarié, risques juridiques
                                                          et financier
                                                        • Clarifier les sujets sur lesquels l’associé peut ou doit être sollicité
                                                        • Actualiser le projet d’entreprise
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   • La vision partagée, comment faire le point sur votre projet d’entreprise et
                                                          le faire évoluer ?
 Tous les salariés associés SCOP et SCIC

 Prérequis
 Aucun

            Montpellier

             Min : 6                  1 JOUR
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

            160 € HT                                               19 mars
            Possibilité de prise en charge des frais
            pédagogiques à 100 % par Form.coop

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                         INTERVENANT(S)

• Apports conceptuels sur les coopératives             • Mise en situation                                         • Olivier ACCARION
• Échange de pratiques entre les                       • Exercices d’évaluation collective                         Responsable Dép.
  participants                                         • Retours formalisés par des questionnaires                 Création et Suivi des
• Mise en situation sous forme d’ateliers                des participants                                          entreprises URSCOP

                                                                    - 23 -
OCCITANIE
                                           JE SUIS... GÉRANT,                                                           Retour
                                  ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                    parcours de formation

Renforcer la vision partagée de votre coopérative
                           Découvrir les particularités de la gouvernance collective
                                    et les outils favorisant la coopération

                   OBJECTIFS                                                       PROGRAMME
 • Méthode pour faire émerger / clarifier               • Savoir partager les visions individuelles
   le projet collectif                                  • Clarifier les fondamentaux du projet collectif :
 • Savoir l’animer et le renforcer dans le                > les valeurs
   temps                                                  > la vocation
                                                          > les ambitions
                                                        • Comment synthétiser la vision partagée de manière claire et facilement
                                                          transmissible au collectif
                                                        • Lien projet coopératif / projet stratégique
                                                        • Renforcer cette vision dans le temps : axes de travail et d’animation

 PUBLICS ET PRÉREQUIS
 Dirigeants, associés ou salariés

 Prérequis
 Aucun

            Montpellier

             Min : 6                  1 JOUR
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

            160 € HT                                                14 mai
            Possibilité de prise en charge des frais
            pédagogiques à 100 % par Form.coop

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                     INTERVENANT(S)

• Apports théoriques                                   • Mise en situation sur des cas pratiques               • Olivier ACCARION
• Apports d’outils techniques                          • Évaluation sur grille par le formateur et les         Responsable Dép.
• Échanges de pratiques                                  pairs                                                 Création et Suivi des
• Mise en situation                                                                                            entreprises URSCOP

                                                                    - 24 -
OCCITANIE
                                           JE SUIS... GÉRANT,                                                           Retour
                                  ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                    parcours de formation

Développement stratégique et démarche commerciale
Favoriser le développement de ma coopération en bâtissant un plan de développement
                  stratégique et une démarche commerciale efficiente

                   OBJECTIFS                                                      PROGRAMME
 • Connaître les bases de la mise en œuvre d’une        Mise en place d’une stratégie
   stratégie et l’importance de la relation client      • Le projet coopératif et la stratégie
 • Adopter la bonne posture pour                        • Les outils pour comprendre son entreprise et son environnement :
   atteindre son objectif tout en préservant              Diagnostic interne; Analyse de son environnement, de la concurrence et
   la qualité de la relation                              des publics-cibles (segmentation, positionnement, stratégies produit)
 • Préparer ses négociations avec efficacité            • Comment mettre en place un plan de développement stratégique
 • Mener ses négociations pour aboutir à
   une conclusion mutuellement satisfaisante            La relation client
 • Mieux gérer les situations de blocage en             • Identifier les parties prenantes de la relation commerciale
   négociation et sortir de situations tendues          • Le funnel : le parcours client
                                                        • Gestion de la relation client
                                                        • Maintenir et valoriser le contact
 PUBLICS ET PRÉREQUIS
                                                        Entretien de négociation
 Dirigeants, mandataires sociaux, salariés ayant        • La préparation de l’entretien de négociation
 une fonction commerciale dans l’entreprise             • Les éléments en jeu en négociation
                                                        • Traitement des objections
 Prérequis                                              • Basculer sur la vente
 Aucun

            Ramonville

             Min : 6                 2 JOURS
             Max : 10
             personnes                 soit 14h

            320 € HT                                               Session #1 : 27 + 28 vril
            Possibilité de prise en charge des frais               Session #2 : 15 + 16 octobre
            pédagogiques à 100 % par Form.coop

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                       INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposés directifs et                    • Exercices                                             • Eugénie BRUNIES
  participatifs                                        • Mise en situation                                     Déléguée régionale
• Activités de découverte et                           • Jeu et mise en pratique sur cas réel                  accompagnement URSCOP
  d’expérimentation

                                                                   - 25 -
OCCITANIE
                                           JE SUIS... GÉRANT,                                                              Retour
                                  ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                       parcours de formation

                              Gestion et analyse financière

   Comprendre les leviers de la rentabilité et optimiser la trésorerie de sa coopérative

                   OBJECTIFS                                                       PROGRAMME
 • Comprendre la logique du compte de                   Lire et analyser un bilan et un compte de résultat
   résultat et du bilan                                 • Lire et interpréter le bilan : Les rubriques de l’actif / Les rubriques du passif
 • Gérer sa trésorerie                                  • Lire et interpréter le compte de résultat : la formation du résultat comptable
 • Réaliser un diagnostic financier                     • Analyser et comprendre ses résultats : les soldes intermédiaires de gestion
 • Interpréter les principaux ratios                    • Définir le lien entre le bilan et le compte de résultat
 • Évaluer la santé financière de                       • La rentabilité : analyse des résultats / seuil de rentabilité
   l’entreprise à la lecture de ses
   documents comptables                                 Bien gérer sa trésorerie
                                                        • D’où provient la trésorerie
                                                        • Comprendre la logique financière de son entreprise
                                                        • Prévoir les besoins en trésorerie
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   • Les possibilités de négociation avec son banquier

 Mandataires sociaux et associés de SCOP et             Les fondamentaux du contrôle de gestion
 SCIC qui participent ou souhaitent participer aux      Savoir établir un prévisionnel à l’aide de l’outil « Gescop »
 orientations et au pilotage de leur coopérative
                                                        Mise en place de tableaux de bord
 Prérequis
                                                        • Créer et animer son tableau de bord
 Bonne pratique d’un outil de tableur
                                                        • Suivre les réalisations et analyser les écarts et mettre en place des actions
                                                          correctives

                                                        Se munir d’un PC portable

            Ramonville

             Min : 6                 2 JOURS
             Max : 10
             personnes                 soit 14h

            320 € HT                                                Session #1 : 7 + 8 avril
            Possibilité de prise en charge des frais                Session #2 : 18 + 19 novembre
            pédagogiques à 100 % par Form.coop

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                           INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposés directifs et                    • Exercice sur cas réel                                     • Guillaume FONDEUR
  participatifs                                        • Étude de cas                                              Délégué régional
• Activités de découverte et                           • Mise en pratique sur cas réel                             accompagnement URSCOP
  d’expérimentation

                                                                    - 26 -
OCCITANIE
                                           JE SUIS... GÉRANT,                                                              Retour
                                  ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                       parcours de formation

  Spécificités juridiques, comptables et fiscales
        Maîtriser les particularités du statut coopératif pour préparer les documents
                      comptables et fiscaux en adéquation avec le statut

                   OBJECTIFS                                                       PROGRAMME
 • S’approprier les principales clés de                 L’environnement
   compréhension des SCOP & SCIC                        • Panorama des SCOP & SCIC
 • Comprendre les spécificités juridiques,              • SCOP & SCIC dans la loi ESS
   comptables, fiscales et sociales                     • Missions d’accompagnement du Mouvement Coopératif
 • Mettre en place les outils de suivi
   indispensables                                       Spécificités juridiques des SCOP & SCIC
                                                        • Le cadre législatif
                                                        • Critères de répartition du capital
                                                        • La variabilité du capital social : entrée et sortie des associés

                                                        Spécificités comptables, fiscales et sociales des SCOP & SCIC
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   • La répartition des excédents nets de gestion
                                                        • Calcul de l’IS, présentation fiscale
 Experts comptables, collaborateurs                     • Fonctionnement de la participation en SCOP
 chargés du suivi des SCOP / SCIC, et                   • Utilisation des réserves comme provisions pour investissements
 responsables administratif et financier                • Le statut social de dirigeant de SCOP : salariat et protection sociale
 Prérequis
                                                        Les outils de suivi indispensables
 Bonne pratique d’un outil de tableur
                                                        • Pour les Assemblées Générales
                                                        • Pour le suivi de la Participation
                                                        • Les annexes obligatoires à la liasse fiscale

                                                        Se munir d’un PC portable
             Montpellier
             Ramonville

             Min : 6                  1 JOUR
             Max : 12
             personnes                  soit 7h

            490 € HT
            -50% pour les adhérents                                 22 juin (Ramonville) - 2 juillet (Montpellier)
            Possibilité de prise en charge des frais                4 décembre (Ramonville) - 10 décembre (Montpellier)
            pédagogiques à 100 % par Form.coop

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION                          INTERVENANT(S)

• Alternance d’exposés directifs, d’activités          • Études documentaires                                     • Karim SAHEL
  de mise en situation sous forme de cas               • Mise en application sur outils de calcul                 Délégué régional URSCOP
  pratiques et d’analyse documentaire                  • Exercices d’évaluation collective
• Échange de pratiques et d’expériences                                                                           • Alain SCHLECHT
                                                                                                                  Ex-délégué URSCOP
                                                                                                                  Ex-dir. de service CG SCOP

                                                                    - 27 -
Formations
e-learning
OCCITANIE
                                          JE SUIS... GÉRANT,                                                            Retour
                                 ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                     parcours de formation

                      Maîtriser les coûts et les marges
                                Pour améliorer le contrôle des coûts de revient et
                                      maîtriser les marges de l’entreprise

                    OBJECTIFS                                                     PROGRAMME
  • Comprendre le lien entre stratégie, plan            La logique de la performance financière
    d’actions et système budgétaire                     • Les objectifs du contrôle de gestion
  • Maîtriser les coûts et les marges de son            • Du projet stratégique aux objectifs opérationnels
    entité économique par une analyse fine              • Les outils du contrôle de gestion
    des écarts                                          • Système budgétaire
  • Optimiser le pilotage des coûts de                  • Les manœuvres de gestion
    revient de l’entreprise                             • Géométrie de fonctionnement

                                                        Analyse des coûts et des marges
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   • Incorporation des charges aux coûts
                                                        • Unités d’œuvre et centres d’analyse
                                                        • Hiérarchie des coûts et full-costing
  Gérants ou cadres intermédiaires de gestion
                                                        • Saisonnalité des charges
  Prérequis                                             • Méthode du coût variable
  Aucun                     TESTEZ-VOUS                 • Seuil de rentabilité
                                                        • Gestion prévisionnelle et coûts préétablis
                                                        • Calcul et analyse des écarts

                                                        Support de l’Entreprise en Images® offert à l’apprenant

              En continu toute l’année

              E-LEARNING
              Individuel           7 HEURES

              490 € HT

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION RÉFÉRENT URSCOP
• Plateforme e-Learning (LMS interactif)               • Évaluation des connaissances par quizz au            • Guillaume FONDEUR
• Séquences d’apports en vidéo selon la                  démarrage de la formation                            Délégué régional
  méthode pédagogique ELSA®                            • Évaluation des connaissances par quizz à la          accompagnement
• Supports de cours, exercices d’application             fin de la formation e-learning                       URSCOP
  sous forme de cas (études commentées)                • Évaluation des connaissances par quizz 2 mois
  et de quizz (QCM)                                      après la formation
• Outils et fichiers de calcul Excel téléchargeables

                                                                   - 30 -
OCCITANIE
                                          JE SUIS... GÉRANT,                                                            Retour
                                 ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                     parcours de formation

             Prévisions et budgétisation des ventes
                                    Savoir projeter et budgétiser le chiffre d’affaires
                                                  futur de l’entreprise

                    OBJECTIFS                                                    PROGRAMME
  • S’approprier les principales méthodes               La logique de la performance financière
    de prévision permettant de construire               • Du projet stratégique aux objectifs opérationnels
    des prévisions de vente et les budgétiser           • Les outils du contrôle de gestion
  • Maîtriser les différentes techniques                • Système budgétaire
    de prévisions de vente et les mettre en             • Les manœuvres de gestion
    application                                         • Géométrie de fonctionnement

                                                        Le budget des ventes dans le processus budgétaire
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   • Analyse des tendances passées des ventes et séries chronologiques
                                                        • Prévision des ventes en tendance linéaire
  Gérants ou cadres intermédiaires de                   • Prévision des ventes en tendance exponentielle
  gestion ou commerciaux                                • Saisonnalité des ventes et moyennes mobiles
                                                        • Budgétisation des ventes
  Prérequis
  Aucun                     TESTEZ-VOUS                 Outils simples et concrets offerts à l’apprenant et utilisables après la
                                                        formation : calcul de prévisions des ventes (modèles de régression linéaire)

              En continu toute l’année

              E-LEARNING
              Individuel           4 HEURES

              150 € HT

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION RÉFÉRENT URSCOP
• Plateforme e-Learning (LMS interactif)               • Évaluation des connaissances par quizz au              • Guillaume FONDEUR
• Séquences d’apports en vidéo selon la                  démarrage de la formation                              Délégué régional
  méthode pédagogique ELSA®                            • Évaluation des connaissances par quizz à la            accompagnement
• Supports de cours, exercices d’application             fin de la formation e-learning                         URSCOP
  sous forme de cas (études commentées)                • Évaluation des connaissances par quizz 2 mois
  et de quizz (QCM)                                      après la formation
• Outils et fichiers de calcul Excel téléchargeables

                                                                   - 31 -
OCCITANIE
                                          JE SUIS... GÉRANT,                                                            Retour
                                 ADMINISTRATEUR, RESPONSABLE DE PÔLE                                     parcours de formation

                    Prévisions et gestion de la trésorerie
                                         Gérer au quotidien le cash de l’entreprise
                                                 et assurer sa solvabilité

                    OBJECTIFS                                                     PROGRAMME
  • Comprendre les variations de la
                                                        La logique de la performance financière
    trésorerie de l’entreprise
  • Anticiper les flux financiers de
                                                        Détermination de la trésorerie
    l’entreprise pour assurer sa solvabilité.
                                                        • Par les postes du bilan (méthode statique)
  • Maîtriser les principes de construction
                                                        • Par les flux (méthode dynamique)
    du budget de trésorerie
                                                        • Approche de la notion de Free Cash-flow
  • Gérer la trésorerie au quotidien en date
    de valeur
                                                        Elaboration des prévisions et construction budgétaire
  • Construire et contrôler le budget de
    trésorerie
                                                        Gérer la trésorerie au quotidien
                                                        • Suivi en date de valeur
 PUBLICS ET PRÉREQUIS                                   • Arbitrages du trésorier

  Gérants ou cadres intermédiaires de gestion           Contrôle budgétaire de la trésorerie

  Prérequis                                             Bouclage du budget général par la trésorerie
  Aucun                     TESTEZ-VOUS
                                                        Introduction au Tableau des Flux de Trésorerie (TFT)

                                                        Outil simple et concret offert à l’apprenant :
              En continu toute l’année                  outil de gestion de trésorerie (Excel)

              E-LEARNING
              Individuel
                                   7 HEURES

             375 € HT

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES                                MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION RÉFÉRENT URSCOP
• Plateforme e-Learning (LMS interactif)               • Évaluation des connaissances par quizz au              • Guillaume FONDEUR
• Séquences d’apports en vidéo selon la                  démarrage de la formation                              Délégué régional
  méthode pédagogique ELSA®                            • Évaluation des connaissances par quizz à la            accompagnement
• Supports de cours, exercices d’application             fin de la formation e-learning                         URSCOP
  sous forme de cas (études commentées)                • Évaluation des connaissances par quizz 2 mois
  et de quizz (QCM)                                      après la formation
• Outils et fichiers de calcul Excel téléchargeables

                                                                    - 32 -
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