LIGUE HAUTS-DE-FRANCE DES ECHECS PLAN DE DEVELOPPEMENT 2016 2024
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LIGUE HAUTS-DE-FRANCE DES ECHECS
PLAN DE DEVELOPPEMENT
2016 - 2024
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 1
Nos convictions, l’engagement de mon équipe:
Le Projet Régional de développement
Le développement des Echecs se mène, avant tout dans nos clubs, cellules de
progrès de la Ligue, qu’il convient, sans relâche, d’accompagner pour leur permettre
de:
- Accueillir dans les meilleures conditions;
- Contribuer à la formation initiale des jeunes et à la détection des futures
élites de nos équipes évoluant sur le territoire de notre Ligue;
- Répondre aux attentes et aux besoins des publics en terme de pratiques et de
services;
- Etre un acteur ancré durablement sur son territoire, dans un souci de
partenariat local, d’égalité homme-femme et de cohésion intergénérationnelle
et sociale;
- S’adapter efficacement aux contraintes économiques.
Aussi le Projet Régional de Développement de la Ligue s’articule autour de six
(6) axes déclinés chacun par un plan d’action dont vous trouverez le détail dans les
différentes rubriques :
- Implanter et Renforcer la position des Echecs au sein du sport scolaire, péri et
extrascolaire;
- Développer un ensemble d’offres de pratiques diversifiées répondant à des
demandes actuelles, émergeantes ou à venir;
- Répondre aux attentes et aux besoins des publics en terme de pratiques et de
services;
- Affirmer notre rôle d’acteur investi et reconnu, d’égalité homme-femme et de
cohésion intergénérationnelle et sociale;
- Faciliter la création et assurer la pérennité de nos clubs par une politique de
service et d’accompagnement de proximité;
- Organiser un Championnat de France Jeunes sur le territoire de la Ligue avant la
fin du mandat
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 2La réussite de ce Projet repose sur la capacité de l’ensemble des acteurs
Régionaux à se rassembler autour de ces ambitions avec dynamisme,
complémentarité et solidarité.
C’est pourquoi le projet proposé de Développement de la Ligue invite, dans un
cadre contractuel, l’ensemble des acteurs du territoire (Comités et Clubs) à se
fédérer autour d’un Projet unique partagé, Le Projet Régional, intégrant notamment
le volet dédié au développement et aux services des clubs, constitue le schéma de
développement régional.
C’est dans cette esprit et en défendant les valeurs inculquées par la pratique des
Echecs, que nous saurons collectivement poursuivre notre expansion et assurer pour La
Ligue des Echecs et tous ses clubs, un véritable saut quantitatif et qualitatif.
Pour mener à bien ce projet, notre équipe propose une organisation et un système
de fonctionnement qu’elle compte appliquer sur la totalité du mandant de 4 ans dans le
cas où notre proposition serait suivie par la majorité des clubs de le Ligue:
- Une organisation connue avec une présence féminine significative;
- Des missions et des délégations de responsabilités claires connues de tous;
- Une représentation des clubs à l’Assemblée Générale de la Ligue de 100 %;
- La possibilité à tout Comité ou club d’exprimer un vœu de proposition ou
modificatif de toute nature, présenté avant l’Assemblée Générale avec avis de la
commission statut et réglementation, débattu en Assemblée Générale et soumis
au vote;
- L’obligation d’un vote préalable de l’Assemblée Générale de toute décision de
nature à modifier la pratique des compétitions par équipes et les coûts d’une
sanction financière dans tous les domaines d’application des règlements
particuliers;
- Réserver une partie des débats de l’Assemblée Générale de la Ligue aux
propositions présentées par La Fédération au cours de sa propre Assemblée
Générale suivant celle de la Ligue. L’objectif est d’en débattre, de connaître la
position des clubs de la Ligue sur le sujet par vote, obtenir les pouvoirs des clubs
ne pouvant pas se déplacer à l’Assemblée Générale de la Fédération et pouvoir
voter en leur nom. L’objectif final est de donner du poids à notre Ligue dans les
choix retenus par notre Fédération par un total de voix de 100%
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 3Les joueurs anciens et nouveaux viennent d’abord dans nos structures pour faire
de la compétition, pour partager un bout du rêve des Grands Maîtres internationaux,
voire des champions du monde de notre discipline. Mais il ne faut jamais perdre de vue
que plus on accueille de licencié(e)s, plus leurs profils sont différents et hétéroclites,
plus nous devons être structurés et professionnels dans l’accueil. C’est aussi pour cela
que l’offre des pratiques se doit d’être la plus large possible, variée et pertinente !
Aujourd’hui, on peut jouer aux Echecs quasiment tout au long de la vie depuis l’âge
de 4 à 5 ans. Nous pérenniserons et développerons nos clubs en fournissant une réponse
adaptée aux attentes de tous les publics Echecs de tous âges. Ce sera possible grâce à
une gamme de « produits Echecs » séduisante et intéressante parce que bien structurée
(en terme d’éducateurs et d’outils).
Nous sommes sur un marché concurrentiel des sports de salle avec le désavantage
d’être considérés par le plus grand nombre comme un sport difficile, réservé aux
« élites ». Les pratiquants savent qu’il n’en est rien, à nous tous de le faire savoir au plus
grand nombre en nous diversifiant.
L’avenir appartient à ceux qui sont capables de maintenir et développer leurs
acquis, qui sont chez les joueurs d’Echecs leurs valeurs, une vie associative dense et
conviviale, le souci de l’autre, l’entraide, le partage intergénérationnel, avec le goût de la
performance sportive et sa mixité, tout en élargissant la gamme des pratiques quels
qu’en soient les territoires et les publics.
Nous devons prendre en compte l’évolution des comportements des jeunes et de
leurs familles qui sont davantage dans une posture et des pratiques de consommateurs,
de leurs besoins, de leurs attentes qui ont évolués et nous devons y répondre du mieux
possible. Notre pratique nécessite calme et concentration pour être performant,
néanmoins il ne faut pas exclure les parents en leur permettant de voir leur enfant
évoluer lors des compétitions. A nous, Ligue, d’être imaginatifs et de toujours intégrer
cette permission dans la mesure du possible, si nous ne voulons pas éloigner les parents,
potentiels nouveaux dirigeants de nos structures de clubs.
Le développement c’est aussi une affaire de communication entendue comme la
mise en valeur de savoir-faire. Il faut montrer ce que l’on fait dans nos Clubs, nos
Comités Départementaux et notre Ligue en prenant appui par exemple sur les usages et
les outils numériques. Développer Le site de la Ligue est une nécessité, un chemin que
nous devons prendre. Ce qui veut dire qu’il nous faut trouver des moyens et créer des
liens entre pratiques sportives à tout niveau, et numériques pour toucher tous les
publics.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 4Le développement ne s’arrête pas au simple cadre de l’échiquier de 64 cases. Les
Echecs sont un acteur ancré dans la société qui doit assumer son rôle de corps
intermédiaire. Nous devons nous investir plus encore dans le champ de la cohésion
sociale et être moteur et exemplaire dans le cadre de l’égalité homme femme tant au
niveau du jeu qu’à celui de l’accès aux instances dirigeantes.
Il faut que l’on soit fort en matière de formation, voire d’emploi et d’employabilité
de nos pratiquants car c’est une condition sine qua non de notre développement. C’est
sans doute le chantier le plus difficile étant donné le contexte actuel. Nos formations
fédérales doivent nous amener à améliorer la qualité de l’accueil des publics dans nos
structures.
Avec l’engagement et l’aide des Comités Départementaux, des Clubs et le soutien
de la Fédération Française des Echecs, en structurant davantage nos clubs, en
développant Echecs et citoyenneté, Echecs et handicap, en diversifiant nos offres de
pratiques dans nos clubs, au niveau des Comités et de la Ligue pour avoir plus de
licencié(e)s donc plus de recettes financières, nous serons en mesure de trouver des
partenaires qui investiront dans notre discipline au niveau Régional.
Il nous faudra au niveau régional, poursuivre et développer les opérations pour les
jeunes d’écoles élémentaires, de collège, de lycées, d’universités et grandes écoles avec
l’aide des associations sportives pour dénicher de nouveaux pratiquants et permettre
aux jeunes licencié(e)s qui s’éloignent de leur club en semaine de disposer malgré tout
d’un accès à la pratique des Echecs.
Pour cela, nous avons l’intention de nous rapprocher des instances régionales des
associations sportives de ces différents types d’établissements dépendant de
l’Education Nationale et d’établir entre nous des conventions de partenariat entre elles
et notre Ligue :
- Union Sportive de l’Enseignement du 1er degré : USEP ;
- Union National du Sport Scolaire : UNSS ;
- Union Générale Sportive de l’Enseignement Libre : UGSEL ;
- Comité Régional de la Fédération Française du Sport Universitaire :
CR FF SPORT U.
C’est en s’imprégnant de ce processus de structuration et de professionnalisme de
notre mouvement associatif et sportif que la Ligue pourra tendre, au fil du temps, à se
développer davantage.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 5Ce modèle de développement, notre plan de développement, en harmonie avec celui
de la Fédération Française des Echecs devrait contribuer à l’augmentation progressive
du nombre de personnes licenciées et de clubs affiliés à notre Ligue, et permettrait de
conforter, éventuellement de voir progresser à terme, le rang de notre Ligue parmi les
grandes Ligues échiquéennes. En configuration regroupée, notre 10ème rang sur les 13
Ligues métropolitaines n’est pas à la hauteur de nos espérances et de nos possibilités.
L’objectif premier du Plan de Développement de notre Ligue, dont vous trouverez
le détail ci-après, est d’associer et de solidariser l’ensemble des acteurs échiquéens
(Comités départementaux, Clubs et membres), qui pourront avoir un aperçu global de la
direction empruntée par la Ligue, afin de participer à l’élan visant au développement de
la discipline.
Sur cette base, chacun de nos acteurs pourra plus aisément décliner son propre
projet associatif, en fonction de ses besoins et atouts.
Nous sommes conscients que l’importance des objectifs de structuration que nous
poursuivons est ambitieuse. Au regard des moyens matériels, humains et financiers qui
sont les nôtres aujourd’hui, ils ne se réaliseront pas tous en même temps et déborderont
certainement le cadre d’un mandat de 4 ans.
Néanmoins, ce plan de développement Régional formalisé permet de donner une
ligne directrice pour l’ensemble des membres composants notre famille échiquéenne, sur
laquelle nous pouvons nous appuyer pour les années à venir.
Nous souhaitons que notre organisation, nos comportements et expressions
individuelles et collectives, nos décisions privilégient la prise en compte du territoire et
emportent l’adhésion des pratiquants et des clubs, sans démagogie, pour qu’ensemble,
adhérents, Clubs et Comité Départementaux, nous fassions de notre Ligue, une Ligue
moderne, une Ligue créative, performante, renouvelée, ouverte, prospective et forte de
ses valeurs.
Nous avons besoin de l’élan, de l’enthousiasme et de l’adhésion de tous pour y
parvenir : Nous avons besoin de vous!
Éric LE ROL
Tête de liste « Les Echecs : Un Art, Une science, Un Sport ! »
au Comité Directeur de notre Ligue
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 6PROJET DE
PLAN DE DEVELOPPEMENT
DETAILLE
2016 - 2024
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 7Sommaire
Renseignements Administratifs ……………………………………………………………………....................................................9
Objet de l’Association ……………………………………………………………………………………………………………………10
Les Valeurs de l’Association…………………………………………………………………………………………………………….11
Objectifs Pédagogiques et Educatifs du Jeu d’Echecs …………………………………………………………………………..… 12
Valeurs Formatrices ……………………………………………………………………………………………..…………………..…. 12
Qualités Emotionnelles …………………………………………………………………………………………..………………..…… 13
Organisation et Composition du Comité Directeur …………………………………………………………………………..…….. 14
Les Clubs de la Ligue : Etat des Lieux …………………………………………………………………………………………..…….16
Implantation Géographique des Clubs : Etat des Lieux…………………………………………………………………….………. 17
Les Clubs de la Ligue : Diagnostic et Analyse ……………………………………………………………………………………… 18
Les Clubs de la Ligue : Plan de Développement - Objectifs – Moyens – Partenaires - Evaluation……………………………. 21
Effectifs - Licences : Etat des lieux ……………………………………………………………………..………………………..….... 24
Effectif - Licences : Plan de Développement - Objectifs – Moyens Partenaires - Evaluation …………………………………. 35
Les Compétitions : Etat des Lieux …………………………………………………………………….………………….………..…. 45
Les Compétitions : Plan de Développement - Objectifs – Moyens Partenaires - Evaluation …………………..…………….. 50
Les Manifestations Phares : Etat des Lieux ………………………………………………..……………………..……………….. 51
Les Manifestations Phares : Plan de Développement - Objectifs – Moyens Partenaires - Evaluation …...……………….. 55
La Formation des intervenants dans l’apprentissage des Echecs : Etat des Lieux ……………………………………………. 56
La Formation des intervenants dans l’apprentissage: Plan de Développement - Objectifs – Moyens et partenaires…….. 61
La Formation des jeunes élites : Etat des Lieux ………………………………………………………………………...………….. 63
La Formation des Jeunes élites: Plan de Développement - Objectifs – Moyens Partenaires - Evaluation ………………….64
L’Arbitrage : Etat des Lieux ……………………………………………………………………………………………………..….….. 65
L’Arbitrage : Plan de Développement - Objectifs – Moyens Partenaires - Evaluation ……………………………………...…... 70
Autres Perspectives de Développement ....……………………………………………………………….…………………..……... 71
- Communication, Tête de réseau – centrale d’achats groupés ………………………………………......……………. 71
- Organisation du calendrier, Développement des ressources……………………………………………………………72
- Reconnaître et valoriser les réalisations et contributions au développement des Echecs………………………….. 73
Conclusion ………………………………………………………..………………………………………………………………..……. 74
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 8Renseignements administratifs
Depuis la promulgation de la « loi n° 2015-29 du 16 janvier 2015 relative à la délimitation des
régions », les nouvelles DRJSCS (Directions Régionales de la Jeunese, des Sports et de la Cohésion Sociale)
suivent la carte des nouvelles régions, et les fédérations sportives doivent désormais s’adapter à ces
changements en application du point 1.3.2 des dispositions statutaires obligatoires des fédérations agréées
(annexe I-5 du Code du Sport), selon lesquels le ressort territorial des organismes déconcentrés « ne peut
être autre que celui des services déconcentrés du ministère chargé des sports ».
Par une lettre du ministère de la ville, de la Jeunese et des sports en date du 21 juillet 2015, signée
conjointement par le ministre Patrick Kanner et le secrétaire d’Etat Thierry Braillard, la Fédération Française
des Echecs a reçu des consignes pour faire coïncider le ressort territorial des Ligues régionales avec celui des
nouvelles DRJSCS afin que ces dernières puissent disposer d’un interlocuteur unique dans chaque Fédération.
En application des directives ministérielles, relayées par le Fédération Française des Echec :
- La Ligue NORD – PAS-DE-CALAIS des Echecs
Association LOI 1901, affiliée à la F.F.E (Fédération Française des Echecs)
N° Déclaration Sous-préfecture de valencienne : W595001680
Association fondée le 26/03/1988
Agrément Sport DRJSCS le 30/01/1997 N° 591241
Code FFE : R
Et
- La Ligue PICARDIE des Echecs
Association LOI 1901, affiliée à la F.F.E (Fédération Française des Echecs)
Association fondée le 27/03/1988
J.O du 27 avril 1988
Code FFE : Y
Créent une nouvelle Ligue Régionale par fusion création, avec prise d’effet au 10 septembre 2016,
dénommée « Ligue HAUTS – DE – FRANCE des Echecs », en qualité d’organe déconcentré de – et affiliée à
– la Fédération Français des Echecs qui absorbera, dès sa création effective, les deux associations susnommées
ci-dessus.
Cette fusion entraîne la dissolution sans liquidation des associations qui disparaissent et la transmission
universelle de leur patrimoine au profit de la nouvelle association bénéficiaire, dans l'état où il se trouve à la
date de réalisation définitive de l'opération en conformité des bilans patrimoniaux.
Cette nouvelle Ligue, fondée le 10 septembre 2016, est une association régie par la loi 1901, disposant
d’un agrément Sport et d’un nouveau code FFE.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 9Objet de l’association
Conformément à ses statuts, l’objet de la nouvelle « Ligue HAUTS – DE – FRANCE des Echecs »,
organe décentralisé de la Fédération Française des Echecs, a pour but :
- D’organiser, de diriger, de contrôler, de promouvoir et de favoriser l’enseignement et la pratique du jeu
d'Echecs sur l’ensemble du territoire Régional HAUTS – DE – FRANCE,
- D’établir les règles techniques des compétions et les ressources financières relevant de son autorité ;
- De délivrer les titres de Championnes et de Champions de Ligue ;
- De désigner les représentants de La Ligue qualifiés aux Championnats de France Jeunes ;
- De créer et maintenir un lien entre ses comités départementaux, ses clubs et ses membres affiliés ;
- De mettre en œuvre la politique définie par la Fédération Française des Echecs (FFE), validée par son
Assemblée Générale dont elle peut se voir confier une partie de ses attributions.
- D’assumer et de rendre compte des attributions confiées et déléguées par la Fédération Française des
Echecs (FFE) ;
La « Ligue HAUTS – DE – FRANCE des Echecs » :
- S’interdit toute discrimination ;
- Veille au respect par ses membres de la charte de déontologie du sport établie par le Comité National
Olympique et Sportif Français (CNOSF)
- Veille tout aussi aux principes édictés au sein de la Charte d’éthique et de déontologie de la Fédération
Française des Echecs (FFE).
A défaut d’un local mis gracieusement à sa disposition par une collectivité appartenant au territoire
régional susnommé, le siège social de la « Ligue HAUTS – DE – FRANCE des Echecs » sera situé, au domicile
de son Président.
Sa durée est illimitée.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 10Les Valeurs de l’association
Loin du tapage médiatique, de l’argent Roi, Les Echecs véhiculent des valeurs auxquelles nous
croyons, auxquelles tous les joueurs d’Echecs de notre Ligue croient:
- Des qualités d’engagement financier raisonné : Très peu de joueurs d’Echecs de notre Ligue arrivent
à vivre de leur passion ;
- D’égalité Homme – Femme : Aucune autre discipline sportive que la nôtre offre naturellement la
possibilité aux personnes de sexes différents de se rencontrer sans différenciation ;
- De lien intergénérationnel : Aucune autre discipline que la nôtre ne permet l’opposition en
compétition des joueuses ou joueurs de 6 à 99 ans.
- Diversité, mixité et cohésion sociale : Toutes les études démontrent que tous les enfants des villes
issues des quartiers sensibles ou non, ou de la ruralité ont les mêmes chances de réussite dans notre
discipline : formidable moteur du vivre ensemble ;
- D’éducation et de développement personnel : Les Echecs développent la capacité d’exigence, de
volonté, d’humilité, de concentration et de dextérité, la stratégie, la vision long terme, la projection dans
l’avenir, l’obligation de faire des choix après analyse de toutes les possibilités offertes, d’honnêteté,
d’intégrité, de respect de soi-même et des autres : toutes ces maîtrises transposables dans la vie
courante ;
- De partage, de coopération et d’aides aux autres : Aucune autre discipline que la nôtre, n’a dans ces
coutumes et traditions de faire immédiatement refaire et analyser la partie jouée entre les deux joueurs
rivaux, les deux joueurs partageant, coopérant et échangeant sur les raisons du résultat pour leur
permettre de progresser dans leur discipline ;
- De plaisir et de convivialité : de se retrouver et d’échanger en dehors de toute compétition pour
partager sur la passion des Echecs
- D’un défi physique : La pratique des Echecs en compétition, consommatrice d’une grande énergie qui
nécessite, pour jouer jusqu’à 6 heures sans interruption, 2 fois par jour et plusieurs jours de suite, une
préparation physique, mentale et nutritionnelle, comme tout autre sport.
Ce sont ces valeurs que mon équipe et moi-même désirons porter et traduire au quotidien au côté de nos
adhérents, qu’ils soient de loisir ou de compétition.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 11Objectifs Pédagogiques et Educatifs du Jeu d’Echecs
La pratique des Echecs améliore les aptitudes psychologiques, mentales et intellectuelles. Elle contribue
aussi à l’acquisition de capacités cognitives. Les arguments pédagogiques induits par la pratique du jeu
d’Echecs influent sur les comportements tels que la mémoire, l’attention, la concentration, l’imagination et les
attitudes individuelles.
Les Echecs sont une discipline qui favorise la concentration, éveille au respect de l'autre, exige le
respect des règles et véhicule des notions de justice et d’égalité. Son enseignement contribue à minimiser les
incidents chez les jeunes. Les Echecs offrent aussi des qualités spécifiques en tant que jeu car le cadre de
l’échiquier, les pièces différentes, les règles en font un champ d’exploration ludique très favorable. Mais surtout,
les Echecs ne se situent pas uniquement comme jeu, mais aussi comme activité structurante, psychologique,
mentale et même physique, comme cadre d’apprentissage (structuration spatio-temporelle de l’enfant), comme
source de motivation.
La pratique régulière des Echecs suscite et affirme les qualités les plus nobles de la personnalité. Elle
contribue à la formation intellectuelle et morale de l’individu, elle prépare ainsi son insertion dans la société.
Ces raisons conjuguées font des Echecs une discipline motivante de toute première qualité. Les Echecs ont toute
leur place comme supports aux programmes scolaires, conformément à la circulaire 2012-011 du 12 janvier
2012 du Ministère de l’Education Nationale « l’introduction du jeu d’Echecs comme outil supplémentaire au
service de l’apprentissage » et, comme activité sportive à part entière.
La pratique des Echecs offre à celle ou celui qui s’y adonne, quel que soit son milieu social, les moyens
de réussir son parcours scolaire, de trouver l’enrichissement artistique, culturel et sportif nécessaire à la
construction de sa personnalité et de son bien-être.
Valeurs Formatrices
Le raisonnement logique
- Le joueur élabore un plan logique qui fait appel à des hypothèses. Juger sa position permet de savoir
quelles hypothèses privilégier.
- Améliorer le processus d’argumentation, de raisonnement. Le jeu de stratégie facilite l’emploi des
connecteurs logiques (si, donc, mais).
- Élaborer des procédures, appliquer une méthodologie.
- Anticiper des raisonnements et développer les capacités à anticiper.
- Élaborer un plan stratégique, la faculté de combiner.
- Cultiver les qualités d’observation et d’analyse (identifier les éléments simples qui interviennent dans
une situation donnée et distinguer les relations qui les unissent).
- Inciter le joueur à la pensée déductive, à la rigueur logique. Apprendre à bâtir une chaîne de déductions,
à déceler éventuellement une faille dans le raisonnement ; développer de façon constructive son esprit
critique.
- Initier au processus de recherche d’une stratégie qu’il faudra concevoir au préalable, plutôt qu’a une
solution toute prête et automatique qui serait inappropriée.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 12Capacités liés à l'attention
- Mémoire : déplacement des pièces, des attaques, des mats, des défenses, suite de coups, début et fin de
parties, plans, positions déjà rencontrées, parties déjà jouées…
- Concentration : rester concentré sur sa partie, son plan, sa stratégie, la moindre erreur peut être fatale…
- Réflexion : Inciter à l’expérience mentale, à l’analyse.
- Améliorer les capacités cognitives.
Imagination et créativité
- Stimuler l'imagination, induire, généraliser, concevoir une méthode, trouver des exemples pour illustrer
une propriété ou des contre-exemples pour infirmer une proposition.
- Développer certaines aptitudes intellectuelles et physiques liées à la structuration de l’espace, la
codification des mouvements.
- Donner l’envie d’apprendre.
Qualités Emotionnelles
Psychologie – Sociologie :
- Des psychologues s’intéressent depuis quelques années aux possibilités transférables des
compétences acquises dans le cadre de la pratique du jeu d’Echecs vers d'autres disciplines
traditionnelles, principalement aux qualités spécifiques dans le domaine du contrôle des
émotions.
- Réduire les réactions impulsives (interdiction de toucher les pièces, pas d’obligation de
prendre, obligation de défendre le Roi).
- Réduire les déficits d’attention (résolution de problèmes concrets, retour direct sur
investissement dans l’apprentissage).
- Responsabiliser (cause-conséquence ; pas de hasard ; jeu individuel).
- Créer des situations de simulations et donc de sublimation (obligation de se mettre à la place de
l’autre) qui sont propres à permettre d’accepter l’autre, de se considérer avec humilité.
- Intégrer des règles sociales (respect des règles du jeu, respect des règlements d’un tournoi,
respect de l’adversaire).
Des intérêts socio-éducatifs
- Respect de l'autre et estime de soi (assumer ses choix).
- Maîtrise de soi, gestion des émotions.
- Acquisition de capacités sociales.
- Responsabilité individuelle et collective (matchs par équipes).
- Entretien de rapports amicaux, même dans l’adversité.
- Apprentissage émotionnel.
Capacités cognitives
- La pratique des Echecs fait appel simultanément à plusieurs fonctions cérébrales. Ces capacités
sont utilisées et valorisées dans diverses situations, selon les activités pratiquées : se rappeler
un numéro, reconnaître un visage, calculer mentalement, conduire, gérer les priorités, jouer du
piano ou tout simplement lire.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 13Organisation et Composition
du Comité Directeur
Les membres des Clubs adhérents de la Ligue sont élus au Comité directeur conformément aux statuts
de la « Ligue HAUTS – DE – FRANCE des Echecs ».
L’ensemble des élus de la Ligue forment deux organes de contrôle et de gestion de la Ligue:
- Le Comité Directeur: Organe Dirigeant de la Ligue dans le cadre des orientations définies en
Assemblée Générale;
- Le Bureau Directeur; Organe exécutif de la Ligue chargé de la gestion courante et de la mise en
application des décisions prises en Comité Directeur.
Le Président de La Ligue est responsable de toutes les décisions prises au nom de la Ligue, à ce titre il
préside toutes les réunions du Bureau Directeur et du Comité Directeur auxquelles il est présent. En cas
d’absence, il nomme la ou le Vice-président à qui il délègue cette fonction. En cas de vacance du Président, le
Bureau directeur désigne le ou la Vice-Président(e) qui fera fonction jusqu’à la prochaine Assemblée Générale
qui désignera le nouveau Président.
En cas d’égalité de voix lors d’un vote, le vote du Président est prépondérant et emporte la décision.
Le Président peut inviter tout membre non élu à participer à une réunion pour exprimer une opinion ou
un projet en tant que spécialiste dans le domaine traité. Par nature, tout membre licencié(e) de la Fédération
Française des Echecs peut venir écouter les débats. S’il souhaite intervenir dans le débat, il doit en demander
cette possibilité au Président qui seul y répond favorablement ou non.
Le Comité Directeur comportant la totalité des membres élus se réunis au minimum trois (3) fois
dans l’année, notamment à l’ordre du jour:
- La première en début de saison sportive pour statuer sur tous les sujets nécessaires au bon déroulement
sportif de la nouvelle saison ;
- La deuxième pour préparer l’Assemblée Générale de la Ligue située systématiquement le weekend
précédant l’Assemblée Générale de la Fédération, pour réaliser le bilan de la saison passée et préparer la
nouvelle saison ;
- La troisième fin juin pour faire le point sur la saison écoulée et préparer la nouvelle saison
En cas d’absence à la réunion, les membres du Comité Directeur rattachés à un membre du Bureau
Directeur sont systématiquement excusés s’ils ont donné pouvoir à la personne à laquelle ils sont rattachés ou au
Président de la Ligue et s’ils lui ont transmis toutes les informations concernant la commission qu’ils président
ou à laquelle ils participent.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 14Le Bureau Directeur est constitué des membres élus qui gèrent la Ligue toute l’année en dehors
des réunions du Comité Directeur. Il se réunit au minimum trois (3) fois dans l’année:
- Fin novembre pour traiter les questions laissées vacantes lors du Comité Directeur de début de saison;
- Courant janvier pour traiter notamment des championnats de France Jeunes, scolaires, suivi des
commissions et rapport financier annuel;
- Courant fin mai début juin pour faire le point sur la saison écoulée et préparer les débats pour la
nouvelle saison.
En cas d’absence à la réunion, les membres du Comité Directeur sont systématiquement excusés s’ils
ont donné pouvoir au Président ou à la ou au Vice-Président et s’ils lui ont transmis toutes les informations
concernant la commission qu’ils président ou qui lui sont rattachées ou à laquelle ils participent.
Pour les décisions urgentes, le Président de la Ligue peut consulter par courriel les membres du Bureau
Directeur pour avis.
Le Bureau Directeur sera composé :
- Du Président ;
- D’une Vice-présidente et d’un Vice-président
- D’un trésorier et d’un trésorier adjoint
- D’un secrétaire Général et d’un secrétaire adjoint
- Du Directeur Technique
- Du Directeur du développement
- De la Directrice des Féminines
- Des Présidents de Comités départementaux (invités)
Les autres membres du Comité Directeur seront parties prenantes des commissions :
- Formation
- Scolaires
- Vétérans
- Clubs
- Handicap
- Direction Régionale de l’arbitrage
- Direction des Féminines
- Direction du matériel
- Organisation des Compétitions Adultes Mixtes
- Jeunes
- Homologation compétition – ELO
- Statuts et réglementation
- De discipline
- D’appel
Les fonctions, missions, responsabilités et délégations des membres de Bureau Directeur et des autres
membres du Comité Directeur sont clairement définies ci-après.
Enfin, il est mis en place une commission indépendante du Comité Directeur, la Commission
Régionale de Surveillance des Opérations Electorales, chargée de contrôler la régularité des opérations
de vote relative à l'élection du Comité Directeur, du Président et du Bureau de la Ligue.
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 15Les Clubs de la Ligue :
Etat des lieux
La « Ligue HAUTS – DE – FRANCE des Echecs » compte actuellement 63 Clubs sur 5 départements.
Clubs de l' AISNE - 02 Clubs du NORD - 59 Clubs de l' OISE - 60 Clubs du PAS-DE-CALAIS - 62 Clubs de la SOMME - 80
BERNOT ARMENTIERES BEAUVAIS ARRAS ABBEVILLE 1
CHÂTEAU THIERRY AUBERCHICOURT COMPIEGNE BETHUNE AMIENS 2
LA FERE AULNOYE AYMERIES CONCHY LES POTS BOULOGNE SUR MER BELLOY SUR SOMME 3
LEHAUCOURT BAISIEUX CREIL CALAIS CAMON 4
SAINT QUENTIN BOURBOURG ESCAMES HENIN BEAUMONT HAM 5
SOISSONS CAMBRAI MAIGNELAY MONTIGNY ISBERGUE 6
CAPPELLE LA GRANDE MERU LE TOUQUET 7
DOUAI MOUY LIEVIN 8
DUNKERQUE NOYON LONGUENESSE 9
FEIGNIES PONT SAINT MAXENCE NOYELLES SOUS LENS 10
FENAIN SAINT JUST EN CHAUSSEE OYE-PLAGE 11
FOURMIES SENLIS SAINT OMER 12
FOURNES EN WEPPES VENDIN LES BETHUNE 13
GRANDE SYNTHE 14
HAUBOURDIN 15
JEUMONT 16
LILLE U.C. E.D.N. 17
LILLE M.C. 18
MARCQ EN BAROEUL 19
MAUBEUGE 20
NEUVILLE EN FERRAIN 21
ROUBAIX 22
RUMEGIES 23
ST ANDRE LES LILLE 24
TETEGHEM 25
TOURCOING 26
WATTIGNIES 27
Nbre Surperficie Nbre de Nbre de Nbre Habitant Nbre
Département
d'habitants en Km² Communes Communes/ km² /commune d'habitants/km²
2 541 302 7 369 816 9,03 663 73
59 2 587 128 5 743 650 8,84 3 980 450
60 810 300 5 860 693 8,46 1 169 138
62 1 462 895 6 671 895 7,45 1 635 219
80 571 154 6 170 782 7,89 730 93
Total 5 972 779 31 813 3 836 8,29 1 557 188
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 16Implantation Géographique des Clubs :
Etat des lieux
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 17Les Clubs de la Ligue : Diagnostic et Analyse
Notre région est celle de France qui comporte le plus grand nombre de communes 3 836 avec les 3
premiers départements de France (1 er – le Pas-deCalais avec 895 communes, 2ème - l’Aisne avec 816 communes
et 3ème - la Somme avec 782 communes) suivi de manière relativement proche des 2 départements ( 8ème – l’Oise
avec 693 communes et 10ème le Nord avec 650 communes).
Cette situation constitue à la fois un avantage, plus il y a de communes plus une implantation des
Echecs est potentiellement envisageable, mais également un inconvénient, plus il y a de communes plus une
ruralité importante peut exister et plus l’implantation des Echecs est complexe.
En regardant le tableau « état des lieux : les clubs de la Ligue » de la page 16, on en déduit de la
situation administraive de notre région:
- Une densité de communes au km² sensiblement identique sur les 5 départements avec une moyenne de
8,29 ;
- Une densité d’habitants par commune et d’habitants par km², hétérogène qui nous permet de classer nos
départements en 3 catégories :
- Le département du Nord (59) dit fortement urbanisé avec quelques zones rurales
( moyenne de 3 980 habitants par commune et 450 habitants par km²) ;
- Les départements de l’Oise (60) et du Pas-de-Calais (62) dits moyennement urbanisés avec des
zones rurales significatives (moyenne de 1 431 habitants par commune et 181 habitants par
km²) ;
- Les départements de l’Aisne (02) et de la Somme (80) dits fortement ruraux avec des zones
urbanisées significatives (moyenne de 696 habitants par commune et 83 habitants par km²) ;
Au niveau des clubs de notre Ligue, on retrouve la même ventilation et classement départemental que
ceux définis pour la partie administrative ci-avant.
Nbre Surperficie Nbre de Habitants Km² / Communes
Département Nbre Clubs
d'habitant en Km² Communes / Club Club / Clubs
2 6 541 302 7 369 816 90 217 1 228 136
59 27 2 587 128 5 743 650 95 820 213 24
60 12 810 300 5 860 693 67 525 488 58
62 13 1 462 895 6 671 895 112 530 513 69
80 5 571 154 6 170 782 114 231 1 234 156
Total 63 5 972 779 31 813 3 836 94 806 505 61
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 18La Ligue compte actuellement 63 clubs, inégalement répartis sur le territoire régional, avec
notamment :
- Un noyau autour de l’axe Cappelle la Grande – Dunkerque
- La métropole Lille-Roubaix-Tourcoing qui comprends un tier des clubs du Nord
- Un axe Douais – Fourmies
- Un axe littoral OyePlage – Le Touquet Paris plage
- Un axe Saint Omer – Béthune – Henin Beaumont – Arras
- Un axe Abbeville- Amiens
- Un axe Saint Quentin – La Fère – Soisson – Château Thierry
- Un axe Noyon – Beauvais et Noyon – Compiègne – Creil
Un point à noter, la concentration et la proximité de clubs ne nuisent pas aux clubs, bien au contraire.
N°1
N°2
N°3
N°4
Sur les dernières Olympiades (2012 à 2016) quelques clubs de la région ont périclité, d’autres clubs ont
vu le jour . Néanmoins, notre implantation géographique des clubs de la Ligue met en évidence 4 secteurs
géographiques où les Echecs sont absents, alors que, du fait de l’importance des communes, une implantation
des Echecs est envisageable :
- Secteur N°1 : Département du Nord (59)
- Secteur N°2 : Département du Pas-de-Calais (62) – de la Somme (80) et de l’Oise (60)
Dans le Pas-de-Calais, deux clubs existent depuis peu mais ne sont pas affiliés à la
Fédération (Montreuil et Hardelot). Nos contacts envers eux restent sans réponse à ce
jour…
- Secteur N°3 : Département du Nord (59) et de l’Aisne (60)
- Secteur N°4 : Département de l’Aisne (02) et l’Oise (60)
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 19Nous avons identifié :
Nos faiblesses, nos difficultés :
o Répartition géographique des clubs inégale sur le territoire régional
o La FFE n’est pas encore une fédération délégataire, une structure Echecs peut exister sans la Ligue
o L’imposition fédérale de l’obligation de 5 membres licencié(e)s A constitue une difficulté au
démarage d’un Club
o Un nombre important de petites structures de clubs qui ne reposent que sur un seul dirigeant bénévole
(risque important de destruction du club)
o Découragement des dirigeants ou abandon de leur implication bénévole
o Moyens humains et financiers trop faibles pour développer et poursuivre l’activité, absence de salarié
o Absence de politique de développement, notamment auprès des jeunes dans certains milieux de
l’Education Nationale et dans certains clubs.
Nos forces, nos atouts :
o Discipline qui nécessite peu de moyens matériels, peu onéreuse, facile à mettre en place : un local
pouvant contenir 2 tables , 4 chaises et 80 € de matériel pour jouer à 4 aux Echecs. Pour jouer en
compétition 200 € de matériels supplémentaires
o Les aides de la Fédération Française des Echecs et de certains Comités Départementaux à la création
de clubs
o Volonté politique du Comité Directeur de la Ligue
o Implication de quelques bénévoles passionnés et dynamisme dans certains clubs
o L’entraide entre Clubs de proximité
o Actions en milieu rural menées par certains CDJE qui débouchent sur la création de nouveaux clubs
o Projets de clubs portés par des établissements privés
o Mobilisation des parents des jeunes (covoiturage, goûters…)
Ligue Hauts-de-France des Echecs Plan de développement Page 20Les Clubs de la Ligue
Plan de Développement – Objectifs – Moyens et Partenaires
Nos objectifs, les Moyens et les Partenaires
① Faciliter la création et assurer la pérennité de nos clubs par une politique de service et
d’accompagnement de proximité ;
Actions 1.1) Objectif : Assurer le suivi et la pérennité des clubs existants par un accompagnement de
proximité, notamment en cas de difficultés. L’objectif est de ne perdre aucun club grâce à:
- Une détection rapide des clubs qui pourraient être en difficulté;
- L’apport d’un soutien provisoire là où un problème se fait sentir, y compris une aide
administrative jusqu’à un retour d’autonomie rapide
- Structurer la gestion et le développement qualitatif et quantitatif des clubs
Moyens :
- Création au sein du Comité Directeur de la Ligue d’une commission Clubs intégrée à la
Direction du développement de la Ligue
- Développement de la formation des dirigeants de clubs, des animateurs (soutien aux clubs
pour la mise en œuvre de leurs projets (séminaire des dirigeants, communication,
formation…)
- Politique d’aide financière à la formation des dirigeants de club et d’animateurs
- Création d’un Label club régional avec différents niveaux de qualité à l’intention du public
- Réorganisation des compétitions interclubs
- Création de postes de travail tenus par des professionnels rémunérés et sous contrats
Partenaires de la Ligue:
- Les Clubs
- Les Comités départementaux avec un représentant de chaque département dans la
commission Clubs de la Ligue ;
- Les adjoints aux sports des villes concernées
Evaluation des objectifs:
- 1er Critère d’évaluation : Taux de clubs conservés d’une année sur l’autre (objectif 100 %)
- 2ème Critère d’évaluation : Taux de clubs en danger d’existence la saison suivante
- 3ème critère d’évaluation : Nombre d’animateurs et de dirigeants dans le club
- Périodicité d’évaluation : 2 fois par an, en début et enfin de saison sportive
Actions 1.2) Objectif : Faciliter la création de clubs par une politique de service et un
accompagnement de proximité :
- Dans les villes de grandes et moyennes importances où les Echecs ne sont pas présents, en
relation avec les municipalités : Toutes les villes de la région dont la population est
supérieure à 10 000 habitants
- Dans les villes ciblées ci-dessous dans le cadre d’une meilleure couverture géographique à
l’horizon 2024
- Secteur N°1 : Département du Nord (59)
- Hazebrouck (20 862 hab.)
- Bailleul (14 136 hab.)
- Wormhout (4 983hab.)
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