Notre Plan stratégique 2021-2026 - Ontario Nurses' Association
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Notre Plan stratégique 2021-2026
TABLE DES MATIÈRES
Message du président Message du président
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique Chers collègues membres de l’AIIO,
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré? Je suis tellement fière d’être votre présidente.
AIIO : Votre syndicat Je suis fière de servir le personnel infirmier et les
• Énoncés de mission, de vision professionnels de la santé compétents et dévoués
et de valeur
• L’AIIO en chiffres de l’Ontario, et je suis fière de tous les membres
de l’AIIO qui en font autant. C’est vraiment un
Aperçu de notre Plan
stratégique privilège de faire ce travail important.
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs Chaque jour, notre personnel, notre conseil d’administration, Nous n’aurions pas pu élaborer ce plan sans votre aide.
• Nos priorités : 2021-2026
nos cadres de section locale et les représentants de nos En pleine pandémie de COVID-19, malgré leur lourde
unités de négociation améliorent la vie du personnel charge de travail, plus de 3 000 membres de l’AIIO ont
Pourquoi ce Plan est-il
important? infirmier et des professionnels de la santé de l’Ontario. pris le temps de répondre à notre sondage sur le Plan
Ils le font parce qu’ils sont conscients que vous méritez stratégique ou de participer à un groupe de discussion ou
Explication de notre Plan d’avoir une équipe compétente et bienveillante derrière à une entrevue. Vos idées, vos espoirs et vos frustrations
stratégique vous — qui vous aide et qui vous soutient toujours — ont tous contribué à l’élaboration de ce Plan. Vos conseils
Priorités : lorsque vous travaillez si fort pour vos patients, vos ont été précieux.
• Membres informés résidents et vos clients.
• Membres soutenus
L’AIIO est quelque chose que nous, le personnel infirmier
• Renforcement des unités
de négociation Au cours de mes plus de 20 ans d’activité au sein de et les professionnels de la santé, avons construit et
• Dire la vérité aux Ontariens l’AIIO, j’ai pu constater à quel point notre syndicat est continuerons de construire ensemble. C’est ainsi que
• Tout le monde est inclus solide lorsque nous sommes organisés et que nous nous nous soutenons collectivement les uns les autres,
• Notre priorité : Notre travail, travaillons de concert. Et c’est, fondamentalement, tout comme nos patients, nos résidents et nos clients.
c’est pour vous l’objectif de ce nouveau Plan stratégique. Et c’est pourquoi nous aurons besoin de votre aide pour
accomplir les 22 actions de ce Plan. Nous avons besoin de
Mise en œuvre du présent Plan
Ce Plan quinquennal décrit comment l’AIIO se montrera à votre voix pour nous guider dans notre parcours, et nous
• Comment pouvons-nous tous
contribuer? la hauteur des occasions et des défis qui se présentent à avons besoin de votre aide pour atteindre, soutenir et
• Que se passe-t-il ensuite? nous, afin qu’elle soit là pour vous et pour les générations impliquer chacun de vos collègues. Nous communiquerons
• Comment le Plan influera-t-il futures du personnel infirmier et des professionnels de avec vous à ce sujet, car nous aimerions vous écouter,
sur les objectifs et les budgets la santé, défendant vos droits et agissant pour ce qui apprendre de vous et vous impliquer dans cet effort.
annuels de l’AIIO? compte le plus.
• Comment suivrons-nous et J’ai hâte de voir ce que nous bâtirons ensemble, dans les
mesurerons-nous nos progrès?
Il faudra du temps pour mener à bien les 22 actions de années à venir.
notre Plan stratégique. Au cours des cinq prochaines
années, nous continuerons de travailler fort pour vous
fournir les services et le soutien que vous appréciez, tout
en retravaillant et en améliorant en coulisse des éléments En toute solidarité,
importants de notre façon de faire. Vicki McKenna, IA, présidente
2
TABLE DES MATIÈRES
Message du président Reconnaissance
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique Ce Plan stratégique a été façonné par de nombreuses personnes — merci à tous
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
ceux qui y ont contribué.
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision Une équipe de membres du conseil d’administration (appuyée par deux cadres) a travaillé en collaboration
et de valeur pour organiser de multiples consultations, examiner les nombreux conseils recueillis et élaborer le Plan
• L’AIIO en chiffres stratégique lui-même en fonction de ce qui a été entendu. Cette équipe mérite un remerciement spécial pour
ses contributions. Elle se compose des personnes suivantes :
Aperçu de notre Plan
stratégique
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs
• Nos priorités : 2021-2026
Pourquoi ce Plan est-il
important?
Explication de notre Plan
stratégique
Priorités :
• Membres informés Cathryn Hoy, IA Dawn Armstrong, IA Angela Preocanin, IA
• Membres soutenus
Première vice-présidente Vice-présidente, Région 1 Vice-présidente, Région 4
• Renforcement des unités
de négociation Portefeuille : action politique Portefeuille : Droits de la personne Portefeuille : Santé et sécurité
• Dire la vérité aux Ontariens et enjeux professionnels et équité au travail
• Tout le monde est inclus
• Notre priorité : Notre travail,
c’est pour vous
Mise en œuvre du présent Plan
• Comment pouvons-nous tous
contribuer?
• Que se passe-t-il ensuite?
• Comment le Plan influera-t-il
sur les objectifs et les budgets
annuels de l’AIIO?
• Comment suivrons-nous et
mesurerons-nous nos progrès? Andrea Kay, IA Holly-Ann Campbell
Cadre principal, (ancienne) Directrice exécutive,
Relations de travail Communications et
relations gouvernementales
3
TABLE DES MATIÈRES
Message du président
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique Comment le Plan stratégique • Sept groupes de discussion et 13 entrevues ont
été menés avec des cadres de section locale et des
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré? 2021-2026 de l’AIIO a-t-il été représentants d’unités de négociation, y compris
AIIO : Votre syndicat
élaboré? des représentants de toutes les régions et de
tous les secteurs de l’AIIO, ainsi qu’un éventail de
• Énoncés de mission, de vision professionnels.
et de valeur Afin d’élaborer un Plan stratégique qui reflète les besoins
• L’AIIO en chiffres et les aspirations de l’AIIO, le conseil d’administration de • 170 membres du personnel de l’AIIO ont rempli un
l’association a approuvé un solide effort de mobilisation à sondage sur le Plan stratégique du personnel.
Aperçu de notre Plan la fin de 2020 et au début de 2021. • Trois groupes de discussion ont été organisés avec
stratégique
• AIIO : Votre syndicat – Notre un total de 30 employés non cadres de l’AIIO, et un
Même si la pandémie de COVID-19 nous a tous mis au groupe de discussion avec l’équipe de gestion de l’AIIO.
mission, notre vision, nos valeurs
• Nos priorités : 2021-2026 défi, plus de 3 250 membres de l’AIIO, cadres de section
locale, représentants des unités de négociation et • Chacun des trois comités du conseil de l’AIIO a été
membres du personnel se sont mobilisés pour partager consulté au moins une fois.
Pourquoi ce Plan est-il
important? leurs conseils et aider à faire progresser l’AIIO dans les • Tous les membres du conseil d’administration et
années à venir. de l’équipe du cadre principal ont été interrogés
Explication de notre Plan et ont participé à plusieurs discussions sur le Plan
stratégique • Plus de 2 500 membres généraux ont rempli un
sondage sur la le Plan stratégique distribué à tous les stratégique.
Priorités :
• Membres informés membres de l’AIIO.
• Membres soutenus En juin 2021, le conseil d’administration de l’AIIO a reçu,
• Renforcement des unités • Huit groupes de discussion et plus de 20 entrevues ont examiné et approuvé à l’unanimité le Plan stratégique
de négociation été menés auprès d’un éventail diversifié de membres 2021-2026.
• Dire la vérité aux Ontariens généraux ayant une vaste gamme d’expériences et de
• Tout le monde est inclus perspectives. Nous remercions sincèrement les nombreux membres de
• Notre priorité : Notre travail,
• Plus de 550 cadres de section locale et représentants l’AIIO qui ont pris le temps de nous aider à façonner l’avenir
c’est pour vous
d’unités de négociation ont rempli un sondage détaillé de l’association. Nous avons hâte de donner suite aux
Mise en œuvre du présent Plan sur le Plan stratégique. engagements de ce Plan afin de mieux vous soutenir, vous,
• Comment pouvons-nous tous vos collègues membres, ainsi que les patients, les résidents
contribuer? et les clients dont vous vous occupez.
• Que se passe-t-il ensuite?
• Comment le Plan influera-t-il
sur les objectifs et les budgets
annuels de l’AIIO?
• Comment suivrons-nous et
mesurerons-nous nos progrès?
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TABLE DES MATIÈRES
Message du président AIIO : Votre syndicat
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique L’AIIO a pour mission de défendre les droits du personnel infirmier et des
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
professionnels de la santé qui s’occupent de la santé de la population ontarienne.
AIIO : Votre syndicat Notre vision consiste à donner aux membres les moyens d’agir collectivement
• Énoncés de mission, de vision
et de valeur pour instaurer des milieux de travail sécuritaires et équitables et des soins de
• L’AIIO en chiffres santé de grande qualité pour tous les Ontariens.
Aperçu de notre Plan
stratégique Nous sommes habilités par nos membres — 68 000 de santé de l’Ontario, nous entreprenons également des
• AIIO : Votre syndicat – Notre
infirmiers et infirmières et professionnels de la santé, défis juridiques et nous sommes déterminés à défendre
mission, notre vision, nos valeurs
• Nos priorités : 2021-2026 ainsi que 18 000 étudiants en soins infirmiers affiliés les intérêts du public et du gouvernement au nom de
— qui fournissent des soins dans les hôpitaux, les soins nos membres, ainsi que des travailleurs, des patients et
Pourquoi ce Plan est-il de longue durée, la santé publique, la communauté, les des résidents de l’Ontario.
important? cliniques et l’industrie.
Le travail de l’AIIO est supervisé, guidé et soutenu par
Explication de notre Plan
Organisés en plus de 540 unités de négociation et un conseil d’administration élu composé de cadres
stratégique
Priorités : 60 sections locales de l’Ontario, nos membres élisent des membres expérimentés et passionnés.
• Membres informés cadres et des représentants qui travaillent main dans
• Membres soutenus la main avec le personnel provincial de l’AIIO. Chaque DANS TOUT NOTRE TRAVAIL, NOUS VALORISONS :
• Renforcement des unités jour, ces cadres et représentants interviennent pour
de négociation aider leurs collègues membres à soulever des questions • La force et l’unité
• Dire la vérité aux Ontariens auprès de leur employeur au sujet de leurs droits et de Déterminés et ensemble, nous mettons à profit notre
• Tout le monde est inclus pouvoir collectif et atteignons nos objectifs communs.
leurs capacités à fournir des soins professionnels de
• Notre priorité : Notre travail,
c’est pour vous grande qualité dans un environnement sécuritaire et
• L’intégrité et le professionnalisme
équitable. Toutes les quelques années, les représentants
Nous sommes déterminés à faire ce qui est juste,
Mise en œuvre du présent Plan de notre unité de négociation entreprennent également
à promouvoir les intérêts de nos membres et à
• Comment pouvons-nous tous des négociations collectives avec les employeurs afin
contribuer? défendre les intérêts des patients, des résidents et
d’établir des contrats pour nos membres.
• Que se passe-t-il ensuite? des clients.
• Comment le Plan influera-t-il
sur les objectifs et les budgets Le personnel de l’AIiO offre une gamme de services • La diversité, l’équité et l’inclusion
annuels de l’AIIO? de soutien aux cadres de section locale et aux Nous acceptons nos différences et cherchons à créer
• Comment suivrons-nous et représentants des unités de négociation afin qu’ils une association, un système de soins de santé et une
mesurerons-nous nos progrès? puissent servir efficacement les membres. Le personnel société où tous les individus sont valorisés, inclus et
de l’AIIO propose également plusieurs services directs respectés.
aux membres. En tant que plus grand syndicat de soins
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TABLE DES MATIÈRES
Message du président L’AIIO en chiffres en 2021
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique
60540+
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré? Sections locales Unités de négociation
de l’AIIO de l’AIIO
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision
1 300
et de valeur Plus de Cadres de section locale
• L’AIIO en chiffres représentants d’unités
NEWS
de négociation
Aperçu de notre Plan
stratégique
1. Hamilton 6. Sudbury
290 10
• AIIO : Votre syndicat – Notre
2. Kingston 7. Thunder Bay
mission, notre vision, nos valeurs Bureaux
Employés 3. London 8. Timmins
• Nos priorités : 2021-2026 4. Orillia 9. Toronto
AIIO de l’AIIO
5. Ottawa 10. Windsor
Pourquoi ce Plan est-il
important?
11 000
+ +
6 000NEWS
Croissance du Étudiants en
Explication de notre Plan nombre de membres soins infirmiers
stratégique depuis 2011 : Membres affiliés
Priorités :
• Membres informés
400+ 5 500+
• Membres soutenus
• Renforcement des unités Ateliers éducatifs Griefs déposés au
de négociation offerts nom des membres
• Dire la vérité aux Ontariens
• Tout le monde est inclus NEWS
1 600+ 275+
• Notre priorité : Notre travail,
c’est pour vous NEWS Cas d’arbitrage réglés Médias
au nom des membres NEWS
NOUVELLES
comparutions
Mise en œuvre du présent Plan
• Comment pouvons-nous tous
contribuer?
8,5 millions
Adultes ontariens rejoints par les
• Que se passe-t-il ensuite?
• Comment le Plan influera-t-il campagnes de publicité de l’AIIO
sur les objectifs et les budgets pendant un trimestre moyen :
annuels de l’AIIO? NEWS
• Comment suivrons-nous et
35 à 40 millions
Nombre de fois que
mesurerons-nous nos progrès?
des adultes ontariens
aperçoivent une annonce
de l’AIIO
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TABLE DES MATIÈRES
Message du président Aperçu de notre Plan stratégique
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
AIIO : Votre syndicat
élaboré?
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision NOTRE MISSION Défendre les droits du personnel infirmier et des professionnels de
et de valeur la santé qui s’occupent de la santé de la population ontarienne.
• L’AIIO en chiffres
Aperçu de notre Plan
stratégique NOTRE VISION Donner aux membres les moyens d’agir collectivement pour
• AIIO : Votre syndicat – Notre instaurer des milieux de travail sécuritaires et équitables et des
mission, notre vision, nos valeurs
• Nos priorités : 2021-2026 soins de santé de grande qualité pour tous les Ontariens.
Pourquoi ce Plan est-il
important? NOS VALEURS La force L’intégrité et le La diversité, l’équité
et l’unité professionnalisme et l’inclusion
Explication de notre Plan
stratégique Déterminés et ensemble, Nous sommes déterminés Nous acceptons nos différences
Priorités : nous mettons à profit à faire ce qui est juste, à et cherchons à créer une
• Membres informés notre pouvoir collectif et promouvoir les intérêts de association, un système de
• Membres soutenus
atteignons nos objectifs nos membres et à défendre soins de santé et une société
• Renforcement des unités
communs. les intérêts des patients, des où tous les individus sont
de négociation
• Dire la vérité aux Ontariens résidents et des clients. valorisés, inclus et respectés.
• Tout le monde est inclus
• Notre priorité : Notre travail,
c’est pour vous
Mise en œuvre du présent Plan
• Comment pouvons-nous tous
contribuer?
• Que se passe-t-il ensuite?
• Comment le Plan influera-t-il
sur les objectifs et les budgets
annuels de l’AIIO?
• Comment suivrons-nous et
mesurerons-nous nos progrès?
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TABLE DES MATIÈRES
Message du président Aperçu de notre Plan stratégique
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique Nos priorités : 2021-2026
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision
et de valeur
• L’AIIO en chiffres
Aperçu de notre Plan
stratégique
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs
• Nos priorités : 2021-2026 Membres Membres Renforcement des
Pourquoi ce Plan est-il informés soutenus unités de négociation
important? Vous donner les moyens Vous aider à améliorer Outiller les représentants de votre
d’accéder aux informations vos conditions unité de négociation pour vous
Explication de notre Plan
qui vous intéressent de travail soutenir et collaborer avec vous
stratégique
Priorités :
• Membres informés
• Membres soutenus
• Renforcement des unités
de négociation
• Dire la vérité aux Ontariens
• Tout le monde est inclus
• Notre priorité : Notre travail,
c’est pour vous
Mise en œuvre du présent Plan
• Comment pouvons-nous tous
contribuer? Dire la vérité Tout le monde Notre travail,
• Que se passe-t-il ensuite?
• Comment le Plan influera-t-il aux Ontariens est inclus c’est pour vous
sur les objectifs et les budgets Partager ce que vous savez Créer un syndicat L’excellence pour vous de la part
annuels de l’AIIO? sur l’état de notre système plus diversifié, équitable du conseil d’administration et
• Comment suivrons-nous et de soins de santé et inclusif du personnel de l’AIIO
mesurerons-nous nos progrès?
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TABLE DES MATIÈRES
Message du président Pourquoi ce Plan est-il important?
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique Les années à venir seront pleines de promesses et de défis pour nos membres,
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
ainsi que pour le système de santé de l’Ontario.
AIIO : Votre syndicat À la suite de la pandémie dévastatrice de COVID-19, nous savons que ces priorités et ces actions sont d’une
• Énoncés de mission, de vision
devons collectivement être prêts à relever les défis et importance cruciale pour notre avenir et notre capacité
et de valeur
• L’AIIO en chiffres à saisir les occasions qui se présenteront au cours des de servir les intérêts de nos membres. Nous apprendrons
prochaines années. Plus nous sommes organisés, plus et nous nous adapterons au fur et à mesure, avec l’aide
Aperçu de notre Plan nous pouvons accomplir des buts ensemble. et les conseils des membres, des cadres de section locale
stratégique et des représentants des unités de négociation, en nous
• AIIO : Votre syndicat – Notre Notre nouveau Plan stratégique guidera notre prise adaptant aux circonstances changeantes, aux réussites et
mission, notre vision, nos valeurs de décisions au cours des années à venir, en nous aux échecs en cours de route.
• Nos priorités : 2021-2026
concentrant sur ce qui compte le plus.
Il est important de noter que le conseil d’administration
Pourquoi ce Plan est-il
important? Fondé sur la sagesse collective de plus de 3 000 membres surveillera de près si l’AIIO est sur la bonne voie pour
de l’AIIO, représentants d’unités de négociation, cadres mener à bien ces 22 actions d’ici 2026 et, si nécessaire,
Explication de notre Plan de section locale, membres du conseil d’administration et réorientera l’énergie, l’attention et les ressources
stratégique du personnel, ce Plan est une carte qui guidera l’AIIO au de l’association pour s’assurer que ces actions sont
Priorités : cours des prochaines années. Il nous aidera à servir nos accomplies.
• Membres informés membres encore plus efficacement, ce qui nous permettra
• Membres soutenus
d’émerger en 2027 plus forts, mieux connectés, plus Ces six priorités et 22 actions spécifiques auront
• Renforcement des unités
de négociation réactifs, plus efficaces et plus influents. également la préséance lorsque le conseil d’administration
• Dire la vérité aux Ontariens établira les priorités annuelles et le budget annuel de
• Tout le monde est inclus En approuvant ce Plan stratégique, le conseil l’AIIO, et lorsque le personnel, les cadres de section locale,
• Notre priorité : Notre travail, d’administration de l’AIIO s’engage à se concentrer sur les représentants des unités de négociation, les membres
c’est pour vous six priorités pour 2021-2026 et à accomplir ces 22 actions de l’AIIO et le conseil d’administration examineront les
stratégiques au cours de cette période. nouveaux défis, évalueront les nouvelles possibilités et
Mise en œuvre du présent Plan
analyseront les nouvelles idées.
• Comment pouvons-nous tous
contribuer? Ce Plan n’est pas une description exhaustive de tout ce
• Que se passe-t-il ensuite? que l’AIIO fera dans les années à venir. Une grande partie Ce Plan nous guidera, mais il ne nous limitera pas lorsque
• Comment le Plan influera-t-il de ce que nous faisons et de notre façon de travailler des circonstances imprévues exigeront que nous agissions
sur les objectifs et les budgets demeurera constante. Ce Plan stratégique définit plutôt de façon audacieuse et novatrice. L’année dernière a
annuels de l’AIIO? les priorités et les actions qui seront les plus importantes montré à quel point l’avenir peut être différent de ce qui
• Comment suivrons-nous et pour le personnel et le conseil d’administration lorsqu’ils était prévu. Nous resterons agiles et nous chercherons
mesurerons-nous nos progrès?
prendront des décisions et effectueront leur travail toujours à protéger les intérêts de nos membres.
quotidien.
Nous encourageons tous les membres à jouer un rôle
Nous ne connaissons pas encore tous les moyens précieux en nous tenant responsables de la réalisation de
spécifiques qui nous permettront de faire avancer ces ces engagements au cours des cinq prochaines années.
priorités et de réaliser ces actions — pourtant, nous
9
TABLE DES MATIÈRES
Message du président Explication de notre Plan stratégique
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique L’AIIO entend mener à bien ces 22 actions stratégiques au cours des cinq prochaines
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
années. Ces actions sont organisées en fonction de six priorités.
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision
et de valeur
• L’AIIO en chiffres
Aperçu de notre Plan
stratégique
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs
• Nos priorités : 2021-2026
Pourquoi ce Plan est-il
important? PRIORITÉ : Membres informés
Explication de notre Plan VOUS DONNER LES MOYENS D’ACCÉDER AUX INFORMATIONS QUE LES MEMBRES APPRÉCIENT
stratégique
Priorités :
Votre temps est précieux. Nous voulons nous assurer qu’il est facile pour vous d’obtenir les
• Membres informés
• Membres soutenus informations que vous recherchez.
• Renforcement des unités
de négociation NOUS ALLONS :
• Dire la vérité aux Ontariens
1. Permettre à nos membres de tenir à jour leurs 4. Améliorer le site Web et l’application mobile de
• Tout le monde est inclus
• Notre priorité : Notre travail, coordonnées et leurs préférences en matière de l’AIIO pour permettre à nos membres de trouver
c’est pour vous communication. facilement les informations qu’ils recherchent.
Mise en œuvre du présent Plan 2. Adapter les communications électroniques et les 5. S’efforcer de faire en sorte que tous les
• Comment pouvons-nous tous médias sociaux de l’AIIO à l’échelle provinciale nouveaux membres reçoivent une excellente
contribuer? afin que nos membres aient accès à plus orientation vers les informations dont ils ont
• Que se passe-t-il ensuite? d’informations. besoin, par l’intermédiaire de leur unité de
• Comment le Plan influera-t-il
négociation.
sur les objectifs et les budgets 3. Fournir aux cadres de section locale et aux
annuels de l’AIIO?
représentants des unités de négociation des
• Comment suivrons-nous et
mesurerons-nous nos progrès? outils et des tactiques pour communiquer des
renseignements utiles à leurs membres.
10TABLE DES MATIÈRES
Message du président
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision
et de valeur
• L’AIIO en chiffres
PRIORITÉ : Membres soutenus
Aperçu de notre Plan
stratégique VOUS SOUTENIR POUR OBTENIR DE MEILLEURES CONDITIONS DE TRAVAIL
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs Nos membres ont besoin d’une aide qualifiée lorsqu’ils sont confrontés à une situation
• Nos priorités : 2021-2026
dangereuse, à une responsabilité ingérable ou à une violation de leurs droits. Le personnel
Pourquoi ce Plan est-il de l’AIIO travaille avec les représentants de votre unité de négociation, afin qu’ensemble
important? nous puissions vous soutenir.
Explication de notre Plan NOUS ALLONS :
stratégique
Priorités : 6. Améliorer le service des relations de travail
• Membres informés afin que tous les représentants des unités de
• Membres soutenus négociation aient suffisamment de soutien pour
• Renforcement des unités servir efficacement leurs membres.
de négociation
• Dire la vérité aux Ontariens 7. Pour aider les membres à répondre aux
• Tout le monde est inclus
préoccupations relatives à la charge de travail et
• Notre priorité : Notre travail,
c’est pour vous à la sécurité, fournir aux cadres de section locale
et aux représentants des unités de négociation
Mise en œuvre du présent Plan de meilleurs outils d’information et une
• Comment pouvons-nous tous formation au sujet des processus pertinents, afin
contribuer? accroître la satisfaction des membres à l’égard
• Que se passe-t-il ensuite?
des options qui leur sont offertes.
• Comment le Plan influera-t-il
sur les objectifs et les budgets
8. Veiller à ce que les nouveaux présidents d’unités
annuels de l’AIIO?
• Comment suivrons-nous et de négociation bénéficient une intégration de
mesurerons-nous nos progrès? grande qualité et un soutien intensif axé sur
les besoins afin que leurs membres reçoivent
un service uniforme et cohérent pendant les
transitions de direction.
11TABLE DES MATIÈRES
Message du président
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision
et de valeur
• L’AIIO en chiffres
PRIORITÉ : Renforcement des unités de négociation
Aperçu de notre Plan
stratégique OUTILLER LES REPRÉSENTANTS DE VOTRE UNITÉ DE NÉGOCIATION POUR VOUS APPUYER
• AIIO : Votre syndicat – Notre ET LEUR PERMETTRE DE COLLABORER AVEC VOUS
mission, notre vision, nos valeurs
• Nos priorités : 2021-2026 Nos unités de négociation sont dirigées par des membres engagés de l’AIIO qui se sont mobilisés
Pourquoi ce Plan est-il pour aider leurs collègues, souvent en plus de leur travail en tant que professionnels de la
important? santé. Ils travaillent fort pour leurs membres, mais ils ne peuvent pas construire des unités
de négociation solides seuls. Ces représentants ont besoin des contributions de leurs collègues
Explication de notre Plan
membres, ainsi que de l’accès à une formation et à une assistance de qualité de la part du
stratégique
Priorités : personnel de l’AIIO et des coordonnateurs locaux. En travaillant ensemble, nous pouvons
• Membres informés tous contribuer à la création et au maintien des unités de négociation très performantes qui
• Membres soutenus atteignent, renforcent et servent chacun de nos membres.
• Renforcement des unités
de négociation NOUS ALLONS :
• Dire la vérité aux Ontariens
• Tout le monde est inclus 9. Mettre en place un sondage annuel sur les services 11. Mettre en place une offre fondamentale de
• Notre priorité : Notre travail, aux membres, lié aux compétences des cadres de programmes de formation en français avec
c’est pour vous
section locale et des représentants de l’unité de traduction des documents clés pour les cadres
Mise en œuvre du présent Plan négociation, ainsi qu’aux directives de prestation de section locale et les représentants des unités
• Comment pouvons-nous tous de services, afin d’aider à orienter les efforts de négociation, afin que les unités de négociation
contribuer? d’amélioration des services. francophones soient soutenues pour servir
• Que se passe-t-il ensuite? efficacement leurs membres.
• Comment le Plan influera-t-il 10. Évaluer nos offres de formation et utiliser les
sur les objectifs et les budgets leçons apprises pour renforcer les cheminements 12. Travailler avec les cadres de section locale et les
annuels de l’AIIO? d’apprentissage de base pour les cadres de section représentants des unités de négociation pour
• Comment suivrons-nous et
locale et les représentants des unités de négociation, examiner le rôle et la structure des sections locales
mesurerons-nous nos progrès?
afin d’aider à construire des unités de négociation et et déterminer s’il existe des possibilités d’améliorer
de section locale très performantes. la façon dont la section locale et le personnel de
l’AIIO travaillent ensemble pour appuyer les unités
de négociation.
12TABLE DES MATIÈRES
Message du président
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision
et de valeur
• L’AIIO en chiffres
PRIORITÉ : Dire la vérité aux Ontariens
Aperçu de notre Plan
stratégique PARTAGER CE QUE VOUS SAVEZ SUR L’ÉTAT DU SYSTÈME DE SOINS DE SANTÉ
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs Les politiciens et les chefs de file des soins de santé écoutent les Ontariennes et Ontariens,
• Nos priorités : 2021-2026
et ceux-ci vous font confiance et vous écoutent, vous les infirmières et les professionnels
Pourquoi ce Plan est-il de la santé. Nous pouvons être encore plus présents et affirmés dans le débat public, en
important? mettant en lumière la réalité à laquelle vous êtes confrontés au travail, ainsi que la façon
dont les conditions de travail compromettent les soins sur lesquels les Ontariens comptent.
Explication de notre Plan
stratégique NOUS ALLONS :
Priorités :
• Membres informés 13. Saisir les occasions stratégiques d’utiliser des
• Membres soutenus
messages publics plus forts, particulièrement
• Renforcement des unités
de négociation dans nos campagnes publicitaires, afin de
• Dire la vérité aux Ontariens partager directement avec les Ontariens ce que
• Tout le monde est inclus nos membres savent au sujet des conditions de
• Notre priorité : Notre travail, notre système de santé.
c’est pour vous
14. Évaluer l’efficacité de l’AIIO à rejoindre les
Mise en œuvre du présent Plan Ontariens par l’entremise des médias et
• Comment pouvons-nous tous
déterminer si des mesures doivent être prises
contribuer?
• Que se passe-t-il ensuite? pour accroître notre impact.
• Comment le Plan influera-t-il
15. Dans le cadre de notre Plan de communication
sur les objectifs et les budgets
annuels de l’AIIO? stratégique, nous tenterons de renforcer notre
• Comment suivrons-nous et stratégie de médias sociaux pour joindre les
mesurerons-nous nos progrès? Ontariens au nom de nos membres.
13TABLE DES MATIÈRES
Message du président
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision
et de valeur
• L’AIIO en chiffres
PRIORITÉ : Tout le monde est inclus
Aperçu de notre Plan
stratégique CRÉER UN SYNDICAT PLUS DIVERSIFIÉ, ÉQUITABLE ET INCLUSIF
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs L’AIIO est déterminée à créer et à maintenir un environnement syndical équitable qui tient compte
• Nos priorités : 2021-2026
de nos différences et de nos valeurs et qui respecte tout le monde. Chacun de nous — membres
Pourquoi ce Plan est-il du conseil d’administration, personnel, cadres de section locale, représentants des unités de
important? négociation et membres — a un rôle actif à jouer.
Explication de notre Plan NOUS ALLONS :
stratégique
Priorités : 16. Élaborer et mettre en œuvre un plan de lutte 19. Élaborer et mettre en œuvre un plan d’évaluation
• Membres informés contre le racisme de l’AIIO axé sur la façon dont pour surveiller et améliorer l’efficacité des efforts
• Membres soutenus la section locale et les unités de négociation de de l’AIIO visant à promouvoir la diversité, l’équité et
• Renforcement des unités
l’association accueillent et soutiennent les membres l’inclusion.
de négociation
• Dire la vérité aux Ontariens noirs, autochtones et de couleur (PANDC). Le plan
• Tout le monde est inclus comprendra des améliorations à la formation de
• Notre priorité : Notre travail, l’AIIO, des efforts pour accroître la représentation
c’est pour vous des PANDC à tous les niveaux de l’association et des
améliorations aux mesures disciplinaires à l’égard
Mise en œuvre du présent Plan
des comportements racistes et discriminatoires.
• Comment pouvons-nous tous
contribuer?
17. Élaborer des outils pour appuyer et encourager les
• Que se passe-t-il ensuite?
• Comment le Plan influera-t-il membres à participer à la création d’un syndicat
sur les objectifs et les budgets équitable et inclusif qui reflète et accueille tous nos
annuels de l’AIIO? membres.
• Comment suivrons-nous et
mesurerons-nous nos progrès? 18. Élaborer et mettre en œuvre un plan de diversité,
d’équité et d’inclusion du personnel afin d’améliorer
les structures et de faire progresser les pratiques
qui garantissent l’égalité des chances dans
l’environnement du personnel, y compris, mais
sans s’y limiter, des améliorations à la formation du
personnel sur la diversité, l’équité et l’inclusion. 14TABLE DES MATIÈRES
Message du président
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision
et de valeur
• L’AIIO en chiffres
PRIORITÉ DÉFINIE : Notre travail, c’est pour vous
Aperçu de notre Plan
stratégique L’EXCELLENCE POUR VOUS DE LA PART DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DU PERSONNEL DE L’AIIO
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs Nous continuerons de bâtir à l’AIIO un milieu de travail sain et performant qui nous permettra de
• Nos priorités : 2021-2026
bien servir nos membres. Nous favoriserons le respect mutuel, la confiance et la compréhension,
Pourquoi ce Plan est-il nous clarifierons les rôles et les processus, nous approfondirons notre engagement commun
important? envers notre mission et nous donnerons à chacun les moyens de faire un travail exceptionnel
pour nos membres.
Explication de notre Plan
stratégique NOUS ALLONS :
Priorités :
• Membres informés 20. Élaborer un cadre de leadership collaboratif qui
• Membres soutenus
clarifie les rôles et les processus de collaboration
• Renforcement des unités
entre le conseil d’administration et l’équipe de la haute
de négociation
• Dire la vérité aux Ontariens direction de l’AIIO pour nos membres.
• Tout le monde est inclus
• Notre priorité : Notre travail, 21. Afin de favoriser un milieu de travail sain et
c’est pour vous performant à l’AIIO et, en fin de compte, de permettre
aux employés de faire de leur mieux pour nos
Mise en œuvre du présent Plan membres, fournir plus de clarté au personnel de
• Comment pouvons-nous tous l’AIIO en ce qui a trait aux rôles et aux processus,
contribuer?
particulièrement en ce qui concerne la collaboration
• Que se passe-t-il ensuite?
• Comment le Plan influera-t-il entre les équipes.
sur les objectifs et les budgets
annuels de l’AIIO? 22. Consolider, améliorer et évaluer annuellement les
• Comment suivrons-nous et structures de formation et de perfectionnement
mesurerons-nous nos progrès? professionnel du personnel de l’AIIO. Il s’agira
notamment de renforcer l’orientation fondamentale
des nouveaux employés et d’améliorer l’accès au
mentorat, à l’aide à la planification de la carrière et de
la succession, à l’évaluation des performances et aux
possibilités de perfectionnement des compétences.
15TABLE DES MATIÈRES
Message du président Mise en œuvre du présent Plan
Reconnaissance
• Comment le Plan stratégique Ce Plan stratégique guidera la prise de décisions de l’AIIO au cours des années
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été
élaboré?
à venir, en nous concentrant tous sur la réalisation de ce qui compte le plus.
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision COMMENT POUVONS-NOUS TOUS CONTRIBUER? Le personnel, les cadres de section locale et les
et de valeur En fin de compte, ce Plan stratégique exigera la représentants des unités de négociation constituent
• L’AIIO en chiffres participation de tous les membres de l’AIIO. également un élément essentiel de ce Plan. Leurs
perspectives et leurs conseils ont également façonné
Aperçu de notre Plan
Nous nous engageons à impliquer les membres dans le ce Plan de manière fondamentale. Nous encourageons
stratégique
travail à venir, en les écoutant et en apprenant d’eux toutes les personnes impliquées dans l’AIIO à utiliser
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs fréquemment, afin que nous puissions ajuster nos les six priorités du Plan stratégique pour guider leurs
• Nos priorités : 2021-2026 pratiques en fonction des besoins et des préoccupations décisions quotidiennes.
de tous les membres. Les conseils des membres ont
Pourquoi ce Plan est-il Au moment d’examiner les défis émergents, d’évaluer les
été essentiels à l’élaboration de ce Plan, et vos conseils
important? nouvelles possibilités et d’envisager de nouvelles idées,
continus seront tout aussi importants pour sa réussite.
Nous encourageons également tous nos membres à nous espérons que le personnel, les cadres de section
Explication de notre Plan
stratégique tenir l’AIIO responsable, par l’entremise de son conseil locale et les représentants des unités de négociation
Priorités : d’administration élu et des engagements que nous avons se demanderont si leurs choix peuvent contribuer à
• Membres informés pris dans ce Plan. l’avancement d’une ou de plusieurs de ces six priorités.
• Membres soutenus Bien que le Plan stratégique ait décrit un certain nombre
• Renforcement des unités d’actions spécifiques, d’autres occasions de faire
de négociation
progresser ces priorités émergeront sans aucun doute, et
• Dire la vérité aux Ontariens
• Tout le monde est inclus nous encourageons tout le monde à trouver des façons
• Notre priorité : Notre travail, de contribuer à cet effort collectif.
c’est pour vous
QUE SE PASSE-T-IL ENSUITE?
Mise en œuvre du présent Plan
Le conseil d’administration de l’AIIO, qui a approuvé ce
• Comment pouvons-nous tous
contribuer? Plan stratégique en juin 2021, compte maintenant sur
• Que se passe-t-il ensuite? l’équipe de la haute direction de l’association pour diriger
• Comment le Plan influera-t-il l’élaboration concertée de plans d’action pluriannuels
sur les objectifs et les budgets pour chacune des six priorités du Plan stratégique. Ces
annuels de l’AIIO? plans d’action pluriannuels préciseront comment les
• Comment suivrons-nous et actions de chaque priorité seront achevées d’ici 2026.
mesurerons-nous nos progrès?
Les plans décriront également les méthodes permettant
de surmonter les obstacles potentiels et les moyens de
déterminer si l’AIIO a réussi à mener à bien chaque action.
16TABLE DES MATIÈRES
Le personnel qui dirige l’élaboration des plans d’action Le personnel qui dirige le travail sur chaque priorité
Message du président
pluriannuels est censé consulter, au besoin, les titulaires effectuera des vérifications régulières auprès des
Reconnaissance de portefeuille du conseil, les comités du conseil, d’autres titulaires de portefeuille et des comités pertinents du
• Comment le Plan stratégique membres du personnel de l’AIIO, les cadres de section conseil, afin d’orienter les efforts de mise en œuvre. Nous
de l’AIIO 2021-2026 a-t-il été locale et les représentants des unités de négociation qui nous adapterons tous aux circonstances changeantes et
élaboré? ont une expérience et une compétence clé. Cela permettra tirerons des leçons des réussites et des échecs en cours
de s’assurer que le déploiement de ces actions bénéficie de route. De nouvelles façons de faire progresser nos
AIIO : Votre syndicat
• Énoncés de mission, de vision d’un éventail diversifié de points de vue et d’expertise au six priorités pourraient émerger, auquel cas le conseil
et de valeur sein de l’AIIO. d’administration pourrait envisager d’ajouter de nouvelles
• L’AIIO en chiffres actions au Plan.
Il est important de noter que ces plans d’action
Aperçu de notre Plan pluriannuels permettront de clarifier le moment où COMMENT SUIVRONS-NOUS ET MESURERONS-
stratégique
chacune des 22 actions sera abordée dans un délai NOUS NOS PROGRÈS?
• AIIO : Votre syndicat – Notre
mission, notre vision, nos valeurs de cinq ans. Dans certains cas, il faudra commencer Nous prévoyons non seulement d’effectuer le suivi des
• Nos priorités : 2021-2026 immédiatement et cela prendrait peut-être cinq ans pour activités entreprises, mais aussi de trouver des moyens
réussir. Certaines actions seront probablement accomplies pour mesurer la réalisation concrète de chaque action
Pourquoi ce Plan est-il plus rapidement, tandis que d’autres seront mises en stratégique. Une partie du processus d’établissement de
important? attente pendant la période de cinq ans du Plan stratégique plans d’action pluriannuels pour chaque priorité consistera
avant qu’elles ne reçoivent une attention significative de à déterminer les moyens appropriés de mesurer notre
Explication de notre Plan
la part du personnel et du conseil d’administration. base de référence et nos progrès pour chaque action et, le
stratégique
Priorités : cas échéant, d’établir des objectifs.
• Membres informés Le chef de la direction de l’AIIO veillera à l’harmonisation
• Membres soutenus des six plans d’action pluriannuels et les soumettra à Nous reconnaissons que dans certains cas, malgré
• Renforcement des unités l’examen et à l’approbation du conseil d’administration. tous nos efforts, nous ne parviendrons peut-être pas
de négociation
à réaliser pleinement les 22 actions énoncées dans ce
• Dire la vérité aux Ontariens
COMMENT LE PLAN INFLUERA LES OBJECTIFS Plan. Nos efforts peuvent révéler des défis imprévus
• Tout le monde est inclus
• Notre priorité : Notre travail, ET LES BUDGETS ANNUELS DE L’AIIO qui signifient que nous n’atteignons qu’une partie de
c’est pour vous Le conseil d’administration et chef de la direction de nos objectifs; ou des événements imprévus majeurs
l’AIIO utiliseront les plans d’action pluriannuels pour inattendus peuvent exiger que, pour le bien de nos
Mise en œuvre du présent Plan évaluer si l’association est sur la bonne voie pour mener membres, nous concentrions notre attention sur des
• Comment pouvons-nous tous
à bien les 22 actions du Plan d’ici 2026 – un rapport de activités qui ne sont pas incluses dans ce Plan. Quoi
contribuer?
• Que se passe-t-il ensuite? l’avancement de l’application du Plan stratégique sera qu’il en soit, nous promettons à nos membres que, au
• Comment le Plan influera-t-il préparé par le chef de la direction et examiné à chaque cours des cinq prochaines années, nous garderons ces
sur les objectifs et les budgets réunion du conseil d’administration de l’AIIO. six priorités à l’esprit et nous travaillerons avec diligence
annuels de l’AIIO? et responsabilité à la réalisation de ces 22 actions, afin
• Comment suivrons-nous et Chaque année, après avoir examiné les progrès réalisés de construire un syndicat qui vous servira encore plus
mesurerons-nous nos progrès?
jusqu’à présent, le Conseil d’administration approuvera efficacement qu’aujourd’hui.
des objectifs annuels qui détermineront quelles actions
parmi les 22 seront particulièrement ciblées au cours Nous avons hâte d’impliquer tous nos membres dans ce
de l’année à venir. Au besoin, le conseil envisagera de parcours et de vous faire part de nos progrès.
modifier le budget de l’AIIO afin d’atteindre ces objectifs
annuels.
17BUREAUX DE L’AIIO
BUREAU PROVINCIAL Bureau de London Bureau de Thunder Bay
85, rue Grenville, bureau 400 1069, chemin Wellington Sud, Woodgate Office Centre
Toronto, ON M5S 3A2 bureau 109 1139 Alloy Drive, Suite 200
Téléphone : 416 964-8833 London, ON N6E 2H6 Thunder Bay, ON P7B 6M8
Numéro sans frais : 1 800 387-5580 Téléphone : 519 438-2153 Téléphone : 807 344-9115
Télécopieur : 416 964-8864 Télécopieur : 519 433-2050 Télécopieur : 807 344-8850
Numéro sans frais : 1 866 964-8864 Numéro sans frais : 1 866 933-2050 Numéro sans frais : 1 866 744-8850
www.ona.org
onamail@ona.org Bureau d’Orillia Bureau de Timmins
210 Memorial Avenue, Unité 126A Immeuble de l’Association canadienne
Bureau de Hamilton Orillia, ON L3V 7V1 pour la santé mentale
55 Head Street, Suite 306 Téléphone : 705 327-0404 330 Second Avenue, Suite 203
Dundas, ON L9H 3H8 Télécopieur : 705 327-0511 Timmins, ON P4N 8A4
Téléphone : 905 628-0850 Numéro sans frais : 1 866 927-0511 Téléphone : 705 264-2294
Télécopieur : 905 628-2557 Télécopieur : 705 268-4355
Numéro sans frais : 1 866 928-3496 Bureau d’Ottawa Numéro sans frais : 1 866 568-4355
1400 Clyde Avenue, Suite 211
Bureau de Kingston Nepean, ON K2G 3J2 Bureau de Windsor
4 Cataraqui Street, Suite 201 Téléphone : 613 226-3733 3155 Howard Avenue, Suite 220
Kingston, ON K7K 1Z7 Télécopieur : 613 723-0947 Windsor, ON N8X 3Y9
Phone: 613 545-1110 Numéro sans frais : 1 866 523-0947 Téléphone : 519 966-6350
Ligne de nuit : 613 545-1366 Télécopieur : 519 972-0814
Télécopieur : 613 531-9043 Bureau de Sudbury Numéro sans frais : 1 866 972-0814
Numéro sans frais : 1 866 931-9043 128 Pine Street, Suite 201
Sudbury, ON P3C 1X3
Phone: 705 560-2610
Télécopieur : 705 560-1411
Numéro sans frais : 1 866 460-1411Vous pouvez aussi lire
