Observatoire des métiers - A.R.G.R - 19 OCTOBRE 2021 - SUD Renault Guyancourt/Aubevoye
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Observatoire des métiers A.R.G.R. – 19 OCTOBRE 2021
Agenda 01 Introduction 02 IS-IT 03 Finance 04 RH-DISG 05 Achats 06 Métiers stables & fonctions transversales DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 2
01 Introduction
Calendrier des négociations
Septembre Octobre Novembre Décembre
16 et 28 12 04, 09, 16 et 30 07
La transformation de
l’emploi et des
Synthèse &
Le Projet d’activités de compétences
mise en
Renault en France signature
Retours sur les séances QVT,
de négociation de reconnaissance
septembre et protection
sociale
Les modalités
organisationnelles de la
transformation
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 4
Récapitulatif du suivi des dispositions
Renault Group reste confronté à des enjeux sur l’emploi et les compétences…
… mais a montré sa capacité à les gérer dans le cadre d’un accord et en recourant à des
mesures au volontariat
Objectif Résultat
Politique mobilité – Mise en œuvre / taux de postes publiés 100% 62%
Parcours de reconversion / montée en compétence 400 1 192
APLD / ARME – Négociation d’un accord - ✓
Alternance – Maintien à 5% des effectifs (2020-2021 / 2021-2022) 5% 6,21% / ~6%
316 dont 146
Recrutements Fonctions globales CDI 2021 250
réalisés en 2021
Solde net réduction d’emplois – Cible par rapport à fin 2019 - 2 500 ~ - 2 458
RPS – Plan spécifique d’accompagnement du changement et actions de prévention des
- ✓
risques psycho-sociaux (primaire / secondaire / tertiaire) / Plan de formation / Communication
RPS – Baromètre flash – Enquête mensuelle / Indicateurs santé et climat social / DUER - ✓
Mise en place de grilles d’indicateurs (quantitatifs / prévention & suivi psycho-social) - ✓
Communication (Déclic / Inside’R / Clic infos / Newsletter / Kit / Plateforme CAR21) - ✓
Modalités de suivi et de régulation : une fois tous les 2 mois – Commission centrale / CAM - ✓
Information (CCSE) et/ou consultation des instances (CSE) - ✓
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 5
Point sur la situation des effectifs – Etat d’avancement global
Effectifs indirects à fin août 21 et visibilité à fin 2021
17 700
16 807
RCC -1 424
15 921
DA -943
Autres flux* -527 15 242
Recrutements +436 Budget 21
15 200
- 2 458
Fin 19 Fin 20 août-21 Vis. Déc 21
Budget (indirect) Réalisé (indirect)
*Autres flux: autres départs (démission, décès, licenciement), flux impat/expat, flux mobilités filiales entrantes/sortantes (ex: RRG), …
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 6
Synthèse qualitative
Départs RCC – Analyse par types de départs
Démographie des départs du plan CAR 21 – RCC et départs en DA
Démographie Périmètre global Périmètre départ
Age moyen 44,3 48,3
Ancienneté moyenne 17,3 22,0
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 7
Perspectives
❑ Les résultats démontrent que les différentes mesures de CAR21 ont dans l’ensemble
permis d’atteindre les objectifs de transformation des compétences
❑ Au regard de ce constat, et conformément aux souhaits évoqués par les différentes
parties prenantes à la négociation, il est envisagé de gérer la suite de l’adaptation de
l’emploi et des compétences par le biais de mesures comparables
❑ Avant de démarrer le cycle de négociation sur le sujet, il convient de réunir des ODM
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 8
Calendrier des ODM et suite de la négociation
10h00 09h00 09h00 08h30 08h30 09h00
– – – – – –
17h30 16h00 16h00 16h30 15h00 14h30
16/09 28/09 12/10 19/10 20/10 21/10 04/11 09/11 16/11 30/11 07/12
Fonctions O.T.T. Synthèse &
ODM Transformation de l’emploi et
support Immobilier ajustements
Ingénierie Transfo séances des compétences
QVT,
Industrie structurelles septembre
ou
Reco. Suivi &
juridiques Protection animation
sociale Synthèse
Mise en
signature
Le projet d’activités de
Renault en France
Les modalités
organisationnelles de
la transformation
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 9
POINTS CLÉS
Carte de visite
▪ [XX] ancienneté moyenne
▪ [XX] âge moyen
▪ [XX]% des emplois techniques
tertiaires France
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 10Carte de visite – Focus effectifs
Historique des effectifs Effectifs à fin août post Prévisionnel effectifs à fin
périmètre fonctions globales réorganisation périmètre 2021 périmètre RSAS, y.c.
avant les réorganisations de fonction globale: RSAS + périmètre concerné par des
début 2021 autres filiales réductions.
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 11POINTS CLÉS
Stratégie métier moyen terme
LES ENJEUX ET LES PRIORITÉS DE LA DIRECTION XXXXXX GROUPE
▪ Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
▪ Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
▪ [XX]
▪ Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
▪ [XX]
▪ Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ▪ [XX]
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 12POINTS CLÉS
Synthèse 9 Box
Disponibilité de la ressource sur le marché
Rare
Légende
Stable ou en croissance
Moyenne
En décroissance
Fonction X
Elevée
Compétences en Compétences stables Compétences à renforcer
décroissance / amenées à
disparaitre
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 13POINTS CLÉS
Synthèse des leviers par métier / fonction
Ingénierie Produit → Direction Adjointe de l’Ingénierie Alliance → DEA-S Ingénierie des système ALL.
TENDANCE
ORGANISATION ACTUELLE 4 PROFIL D’EMPLOI Aout-21 Prev fin21
2022-2023
Ex: assistante, PMO,
ACTIVITES TRANSVERSES XX
secrétaire technique, …
MANAGEMENT Ex: directeur, chef de XX →
HIERARCHIQUE service, cuet
Métier en hausse
MANAGEMENT PROJET Ex: IST, PFE XX
→ Métier stable
Métier en baisse
EXPERTISE Experts et référents XX
Famille Emploi 1 (ex:
Fonction 1 XX
contrôle de gestion)
Fonction 2 XX
…. XX →
Total général XX XX Volume de départ: - XX
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 14POINTS CLÉS
Synthèse des actions prioritaires
▪ XXX
1
▪ XXX
▪ [XX]
2 ▪ [XX]
▪ [XX]
3 ▪ XXX
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 15Calendrier des ODM
Date de A Métier Intervenant RH/Métier
08:30 09:30 Introduction M. Fleury
09:30 10:45 IS-IT A. Toussaint / E. Simon
10:45 12:00 Finance M. Coquel / F. Dugit-Pinat / O. Tonnelier
19/10 13:30 14:30 RH-DISG M.L. Taieb / C. Fanget – F. Lelièvre / J.P. Vitry
14:30 15:30 Achats C. Rogé / J. Piquet
Métiers stables (*) + fonctions SC: L. Lassagne
15:30 16:30
transversales (ex assistantes) Autres: F Lafforgue
08:30 09:30 Commerce & marketing M. Olaizola / T. Dubruel
09:30 10:30 Après-vente C. Remond. / S. Khémis
20/10 10:30 11:30 Qualité F. Lafforgue / S. Seguin / M. Castanho
11:30 12:30 Communication F. Lafforgue / C. Gros
14:00 15:00 Ingénierie de production M. Prince / T. Charvet
09:00 11:00 Ingénierie produit C. Markowitz / F. Gras / G. Philippe
21/10
11:00 12:30 Synthèse M. Fleury
(*) : Supply-Chain / HSE / Prévention-Protection / Conseil Interne / Design / Produit-Programme / LCV / Juridique /
Audit / Management des Risques & Ethique / Stratégie / Mobilize
DRH-F – Observatoire des métiers du 19 octobre 2021 1602 IS-IT
ODM 2021 – IS-IT & DIGITAL Edouard Simon, VP, IS-IT & Digital / Adrienn Toussaint, DRH IS-IT & Digital 19-OCT-2021
Carte de visite I S / I T & D i g i t a l POINTS CLÉS
▪ 14,3 ancienneté moyenne
▪ 45,7 âge moyen
▪ 6,8% des emplois techniques
tertiaires France
▪ 13% réduction des effectifs depuis
fin 2019 majoritairement avec DA,
**
démission, RCC (en 2020) (scope
ISO effectif hors Renault Digital)
▪ Evolution organisationnelles et
s’alignement aux enjeux
prioritaires du Groupe en
cohérence avec la Renaulution.
Renault SAS
Période / France IS/IT Renault
+ filiales
Scope & Digital SAS
hors RD
Fin 2020 1,134 942 918
Fin Aout
2021
1,098* 906 879
Atterrissage
fin 2021 est.
1,088 890 863**
Index:
▪ France IS/IT & Digital = Renault SAS + MCA +
STA + Sovab + RSL + Renault Digital
▪ Hors Renault Digital = Renault SAS + MCA +
STA + Sovab + RSL
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 ▪ Renault SAS sans filialesB i l a n 2 0 2 0 - 2 0 2 1 : la Direction Informatique & Digital évolue et s’aligne sur les enjeux
prioritaires du Groupe
Creation l’organisation par Marque
Création d’une entité transverse dédiée au Software
Renforcer l’expérience d’utilisateur
Simplification et alignement pour mieux servir les services de la
mobilité
Capitaliser sur les compétences technologiques en échelle
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 20 RenaultP e r s p e c t i v e s en cohérence avec la Renaulution
P i v o t e r notre m o d è l e é c o n o m i q u e
vers des n o u v e l l e s m o b i l i t é s et vers l a t e c h n o l o g i e
VALEUR &
REVENUE
OWNERSHIP USERSHIP
BUSINESS VEHICULE BUSINESS DE LA MOBILITE
De la production stock à la De la vente de voitures à la
production à la demande vente d’un usage
TECHSHIP
TECH & DATA BUSINESS
Exploiter et monétiser les
données de l'entreprise
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 21 RenaultFonction Globale Informatique & Digital: Les l e v i e r s c l é s de la transformation
Le Groupe Renault s’engage de devenir à une entreprise axée sur la technologie
4 p r i o r i t é s d i g i t a l e s d u G r o u p e : S U P P LY C H A I N , P L AT E F O R M E D E L A M O B I L I T É ,
O R I E N T A T I O N C L I E N T, E F F I C A C I T É O P É R A T I O N N E L L E
TECHNOLOGY M É T H O D E S D E T R AV A I L COMPETENCES
Les actifs technologiques comme Continuer à utiliser les nouvelles Faire évoluer le modèle opératoire
catalyseurs-clé pour devenir une méthodes de travail pour
entreprise axée sur la technologie accompagner la transformation
▪ S T R AT E G I E D E
▪ D ATA , I A ▪ AGILE
PAR T E N AR I AT
▪ ARCHITECTURE ▪ UX/UI
▪ SERVICES ET GESTION DE
▪ CLOUD ▪ T R AVA I L H Y B R I D E
L A P R E S TAT I O N
▪ CYBERSÉCURITÉ
▪ COMPÉTENCES
S T R AT É G I Q U E S
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 22 RenaultFonction Globale Informatique & Digital : O r i e n t a t i o n s 2 0 2 2 - 2 0 2 4
Continuer la transformation de l’organisation de la Fonction Globale en repensant
le modèle opératoire (exécution des services et gestion de la prestation) et en
réintégrant les compétences stratégiques
OBJECTIF : Répondre aux nouveaux besoins :
▪ En Software, en gestion du cycle de vie du produit et des Marques
▪ En Cybersécurité du Groupe Renault
LES LEVIERS D’ÉVOLUTION DE L’ORGANISATION
▪ Internalisation des compétences technologiques clés en France
▪ Utilisation du levier RNTBCI et du HUB en Roumanie
▪ Création de la filière cybersécurité
BENEFICES ATTENDUS
▪ Un recentrage vers des activités à plus forte valeur ajoutée
▪ Renforcer les compétences tech, cyber, développeur, data, digital
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 23 RenaultSynthèse « 9-BOX » Périmètre Renault SAS : Fonctions globales y compris hébergées
• Domain Leader
• Spécialiste logiciel • Responsable d'entité informatique
• Responsable de domaine technique • Directeur de projet • Developer, Lead Developer
• Architect (Enterprise, Technique) • Pilote d'exploitation • DevOps Engineer
• Concepteur Technique • Responsable de Projet / Program • Architect (Solution, Information)
• • •
Rare
UX Designer / UI Product Leader Cybersécurité (Leader, Proj. Owner, Proj
• Data (Analyst, Mgr, Provider, • Agile Coach Leader, Gov. Risk Mgmt, Compliance
Engineer, Scientist) • Scrum Master Mgmt, Engineer)
Disponibilité de la ressource sur le marché
• Expert, Expert Leader, Réfèrent • Product Owner • Specialiste reseaux – telecom
• Directeur des systemes d'information • Technicien support utilisateur
• Commerce Executive Director • Manager contrat/ligne de service
• Pilote de domaine fonctionnel
• Brand Strategy Specialist
• Pilote processus transverses • Digital Customer Experience Specialist
Moyenne
• Gestionnaire d’application • Chapter Leader • Digital Customer Experience Team Leader
• Spécialiste serveurs et • Concepteur Applicatif • Quality Engineer (Lead, Engineer)
stockage • Concepteur Fonctionnel • Agile Business Analyste
• Spécialiste poste de travail • Release Train Engineer
• Train Leader
• Tuteur poste de travail
• Pilote déploiement technique
• Maitre d'œuvre
• Intégrateur d'exploitation
• Maitre d’ouvrage
• Responsable d’exploitation
• Administrateur outil, système,
Elevée
• Technicien réseau – télécommunication
réseau
• Technicien poste de travail
• Administrateur bases de
• Pilote, Responsable Compétences & Formation Métier, Spécialiste Formation
données
• Conseiller en S.I.
• Technicien d'exploitation
• Spécialiste méthode, outil, qualité
• Spécialiste sécurité
Compétences en décroissance /
Compétences stables Compétences à renforcer
amenées à disparaitre
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 24 RenaultSynthèse des tendances par métiers 1/2 POINTS CLÉS
Libellé métier EFF. Août 2021 TENDANCE 2022-2023
Lead Developer 37
Developer 21
Solution Architect 16
Cybersecurity 15
Spécialiste réseaux - télécom. 13
Information Architect 4
Cybersecurity governance & risk manager 4
Ingénieur DevOps 3
Cybersecurity Project Owner & Project Leader (Program) 2
CyberSecurity Leader 2
Cybersecurity Project Owner & Project Leader 1
Cybersecurity Compliance Manager 1
Digital Customer Experience Specialist 16
Digital Customer Experience Team Leader 7 Métier en hausse
Brand strategy Specialist 5
Product Leader 219 → → Métier stable
Agile Business Analyst 60 → Métier en baisse
Pilote de domaine fonctionnel 44 →
Responsable de domaine technique 38 →
Domain Leader 36 →
Spécialiste logiciel 31 →
Architecte technique 27 →
Responsable d'entité informatique 16 →
Manager contrat/ligne de service 14 →
Directeur des systèmes d'information 12 →
Technicien support utilisateur 11 →
Data Engineer 11 →
Enterprise Architect 11 →
Responsable Projet / Program 10 →
UX Designer 10 →
Concepteur Technique 7 →
Directeur de projet 5 →
Pilote d'exploitation 5 →
Product Owner 5 →
Scrum Master 5 →
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 25 RenaultSynthèse des tendances par métiers 2/2 POINTS CLÉS
Libellé métier EFF. Août 2021 Projection EFF. à fin 2021 TENDANCE 2022-2023
Expert 3 →
Référent 3 →
Agile Coach 2 →
Data Provider 2 →
Commerce Executive Director 1 →
Data Manager 1 →
Data Scientist 1 →
Ingénieur Data 1 →
Secrétaire Exécutif 1 →
UI Graphic Designer 1 →
Chapter Leader 10 →
Concepteur Fonctionnel 2 →
Concepteur Applicatif 1 →
Pilote déploiement technique 13 → Métier en hausse
Intégrateur d'exploitation 6 →
→ → Métier stable
Technicien poste de travail 5
Conseiller en S.I. 3 → Métier en baisse
Pilote Compétences Métier 3 →
Technicien réseau – telecommunication 1 →
Spécialiste Formation 1 →
Responsable Compétences&Formation Métier 1 →
Pilote processus transverses 39
Spécialiste serveurs et stockage 12
Spécialiste poste de travail 11
Secrétaire/Assistant(e) 9
Gestionnaire d'application 1
Service Generaux 1
Maître d'œuvre 16
Tuteur poste de travail 3
Technicien d'exploitation 1
TOTAL 879 863
Tendance d’evolution des effectifs en 2022 (y compris départ naturel e.g. retraite, mobilité, démission, autre suite à la négociation):
• Départs -70
• Recrutements
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 26 RenaultSynthèse des a c t i o n s p r i o r i t a i r e s
Continuer a poursuivre les réflexions sur la stratégie de mode opératoire & compétences
stratégiques:
▪ Vis-à-vis de la prestation extérieure et des partenariats potentiels
▪ Assurer la capacité interne en termes de compétences critiques (cyber, développeur, data, digital)
▪ Organiser le transfert de certaines activités vers RNTBCI / HUB Roumanie
Former nos collaborateurs:
▪ Intégrer les tendances stratégiques métiers en matière de transformation digitale
▪ Développer les compétences existantes (up-skilling) (e.g.: ABA, PL)
▪ Lancer de nouvelles promotions reskilling (e.g.: Développeur, Data, UX, Data) et continuer a créer de
nouveaux parcours de re- & upskilling
Faciliter les mobilités entre et hors Directions IS/IT & Digital
Recruter des spécialistes et des débutants:
▪ Cybersécurité, Développeur, Data, Architecture, Digital
Organiser les départs :
▪ Retraite, Mobilité, Autre suite à la négociation
IS-IT & Digital / 19-OCT-2021 27 Renault03 Finance
Observatoire des Métiers 2021 - Finance 19.10.2021
CARTE DE VISITE POINTS CLÉS
*
▪ 17,5 ancienneté moyenne
▪ 46,8 âge moyen
▪ 5,1% des emplois techniques
tertiaires France
▪ Mise en place de l’operating
model
▪ Adaptation de l’organisation des
Fonctions Contrôle à
l’organisation par Marque
*815HC = Fonction Finance (Direction
Financière + équipes Finance BUs et
Usines)
30 RenaultFINANCE : ORIENTATIONS 2022-2024
ENJEUX :
❖ En cours :
• Accès aux données facilité et fiabilisé
• Positionnement d’experts dans les centres de services partagés
• Renforcement du positionnement de ‘business partner’
• Contribution de la fonction au plan de réduction des coûts en Europe
• Adaptation de l’organisation « control » à l’organisation par PRIORITES D’ACTION
Réalisations :
Marque
❖ Poursuite de l’implémentation du
• Création de la Direction « Finance Business Services » modèle opératoire (Direction
• Mise en œuvre du modèle opératoire de la Fonction Comptable, Direction Contrôle)
Finance
• Déploiement d’un parcours de formation « Business ❖ Opportunités supplémentaires de
Partnering » dédié aux équipes « Control » ~ 120 digitalisation et/ou externalisation
collaborateurs en 2021 d’activité transactionnelles (activité
❖ D’ici 2024 : « reporting »)
• Industrialisation de l’exploitation des données et mise en place d’outils d’analyse
• Poursuite de la digitalisation et modernisation de la fonction
• Verticalisation de la fonction (rattachement à la fonction des équipes « pays » et
« usines »)
• Optimisation du coût de la fonction
31 RenaultLE DIGITAL, LEVIER DE TRANSFORMATION MAJEUR
Temps passé sur les différentes activités à la Finance
PRE-DIGITAL POST-DIGITAL
Reporting
Reporting
Planification Conformité Planification
Analyse
Recommandation Contrôle
Conformité Comptabilité Analyse
Transaction
Transaction
Contrôle
Comptabilité
Recommandation
~80% du temps de l’équipe passé ~60% du temps passé sur des
sur des activités transactionnelles activités de planification, analyse et
recommandation
32 RenaultAUTO-ÉVALUATION 2021 : PRÉSENTATION, OBJECTIFS & PÉRIMÈTRE
Présentation
L’auto-évaluation a pour objectif de mesurer collectivement les compétences de la Direction Financière
Monde :
• Sur la base du référentiel des 64 compétences transversales et techniques Finance
• 3 ans après la première auto-évaluation
• Basée sur l’anonymat et le volontariat
Objectifs
• Évaluer la maîtrise globale des compétences prioritaires au sein des équipes Finance Monde
• Aider chaque collaborateur à atteindre le bon niveau de compétences pour ses rôles actuels et futurs
Périmètre
• Périmètre mondial
• Réalisé sur l’outil
FINANCE COMPETENCY MAPPING
33AUTO-ÉVALUATION 2021 : OFFRE DE FORMATION EXISTANTE
Une nouvelle offre de formation a été construite suite aux résultats de la précédente campagne d’auto-
évaluation :
− Innovation et design thinking
Relations − Agile
Analyse financière Investisseurs − Communication narrative
Construction de modèles
financiers
Contrôle
Contrôle interne interne − Robotisation
− Intelligence artificielle
Assurances
Insurance
− Science des données
− Visualisation des données
− Gouvernance des données
Taxes and
Customs
Prix de transfert Taxation
Douanes
− IFRS Comptabilité & Conso
Analyse du Cash Flow − Éléments de Bilan
Cash Flow
Trésorerie Accountin
Comptabilité − Outil de consolidation financière (SAP BFC)
and Financing Controlling
Performance g
et Contrôle
− Business Partnering
− Analyse du Bilan
− Outils de reporting financier (BI)
− Gestion du Crédit
− P&C Fabrication
− P&C Ingénierie
− IFRS Comptabilité & Conso FINANCE COMPETENCY MAPPING
34AUTO-ÉVALUATION 2021 : LES POINTS CLÉS
L’ÉVALUATION GLOBALE EST… L’ÉVALUATION GLOBALE N’EST PAS…
• Une analyse prospective sur les compétences / • Une analyse des compétences actuelles qui
priorités nécessaires dans 3-5 ans pour atteindre sont nécessaires pour les rôles actuels
les objectifs de la Finance
• Une comparaison détaillée avec la campagne
• Une couverture globale des 64 compétences
d’auto-évaluation réalisée en 2018 fonction par
pour l’ensemble des compétences techniques et
fonction, pays par pays (en raison des
transversales de la Finance
changements d'organisation, de l'accessibilité
des données historiques, du changement
• Une estimation des besoins collectifs de
d'outil RH de Talent à People@Renault...).
formation selon les rôles cibles
• Un soutien au partage des besoins individuels • Un outil d'évaluation des performances
entre les managers et les collaborateurs individuelles ou de gestion des effectifs
• Un outil pour les collaborateurs pour orienter leur
parcours professionel
• Basée sur l’anonymat et sur les réponses
volontaires FINANCE COMPETENCY MAPPING
35SYNTHESE « 9-BOX » - Contrôle de gestion
• DPCC
• DAPG
• P&C Manufacturing et SC
• BU RENAULT FINANCE
Disponibilité de la ressource sur le marché
Rare • BU DACIA FINANCE
• BU ALPINE FINANCE
• BU MOBILIZE FINANCE
• ACO & DPCIP (hors fonctions
grisées)
• DPCIP : Administrateur SI
Gestion, gestionnaire
finance/Gestion, Manager
Contrôle de Perf. Economique,
Moyenne
Organisateur
• ACO : Secrétaire technique,
centralisateur de gestion,
contrôleur de gestion
opérationnel
Elevée
Compétences en décroissance /
Compétences stables Compétences à renforcer
amenées à disparaitre
36 RenaultSYNTHESE « 9-BOX » - Comptabilité
• Directeurs et Managers finance
comptabilité
• Organisateurs SI
Disponibilité de la ressource sur le marché
• Comptables unique
• Chargés de consolidation
Rare • Gestionnaires comptables : • Spécialistes Norme
- Comptabilité RSA, comptabilité
financière et fiscalité
- Comptabilité générale RSAS
- Comptabilité industrielle
- Comptabilité Immobilisations
• Gestionnaires comptables :
Moyenne - Administration des données
- Conformité comptable & reporting
- Paiements & E-invoicing
- TVA
• Gestionnaires comptables:
Elevée - Comptabilité des filiale
- Comptabilité auxiliaire
Compétences en décroissance /
Compétences stables Compétences à renforcer
amenées à disparaitre
37 RenaultSYNTHESE « 9-BOX » - Autres Directions
• Directions : Contrôle Interne,
Opérations Financières, Relations
Investisseurs, Conformité,
Disponibilité de la ressource sur le marché
Rare Assurances et Ecole, Alliance
Eco Advisor, Fisca. et Douanes,
FBS & Transformation, Services
Financiers
Moyenne
Elevée
Compétences en décroissance /
Compétences stables Compétences à renforcer
amenées à disparaitre
38 RenaultSYNTHÈSE DES LEVIERS PAR MÉTIERS / FONCTIONS POINTS CLÉS
Direction Financière
PROFIL EFF. Projection EFF. à TENDANCE
ORGANISATION ACTUELLE
D’EMPLOI Août 2021 fin 2021 2022-2023
Contrôle (Corporate) Slide 9 410
Direction Comptable Slide 10 93
Métier en hausse
Fiscalité & Douanes 40 →
→ Métier stable
Métier en baisse
Services Financiers 38 →
Finance Business Services 20 →
Corporate Finance 13 →
Autres (Contrôle Interne, Assurances,
45 →
Relations Investisseurs etc.)
+ Contrôle BU 62 →
Total général 721 710 - 35
39 RenaultSYNTHÈSE DES ACTIONS PRIORITAIRES
1 ▪ Renforcer / Fidéliser / Développer les équipes Finance afin d’assurer la continuité de l’activité, l’atteinte des
objectifs de performance et le vivier de talent
2 ▪ Poursuivre la digitalisation et modernisation de la fonction
3 ▪ Faciliter les parcours de carrière intra et inter direction
40 Renault04 RH – DISG
ODM 2021 – RH 19/10/2021
CARTE DE VISITE RESSOURCES HUMAINES POINTS CLÉS
▪ 16,3 ancienneté moyenne
▪ 46,3 âge moyen
▪ 3,0% des emplois techniques
tertiaires France
▪ Modification de périmètre &
Changement d’organisation ➔ 486
HC à fin aout
▪ Verticalisation de la Fonction
RH, intégration des Régions
localisées en France et des
SRH Usines
▪ Départs RCC#1 compensés par des
arrivées au sein de la fonction RH
pour remplacer des compétences
critiques et renforcer les expertises
43 RenaultFONCTION RESSOURCES HUMAINES : LES ORIENTATIONS 2022-2024
MISSION, PRINCIPES :
Recentrer la fonction RH sur le conseil et l’accompagnement des managers et collaborateurs dans une période de
transformation du business de l’entreprise et des modes de travail
• Renforcer la fonction RH dans son rôle d’accompagnement stratégique du business
• Améliorer l’expérience RH en limitant les tâches transactionnelles
• Améliorer l’expérience salarié et les interfaces
PRIORITES D’ACTION EN LIEN AVEC RENAULUTION :
AJUSTER L’ORGANISATION A LA VISION REDEFINIR CERTAINS PROCESSUS DE MANAGEMENT RH
Contribuer à la réduction des coûts fixes Process de management de la performance, équilibrer la Quoi et
Participer à l’amélioration de l’organisation le Comment dans l’évaluation
Repenser nos pratiques de priorisation et de déploiement des objectifs (OKR) Politique et système de mobilité interne
Contribuer à une offre plus flexible d’organisation du travail (mode hybride, espaces de
travail…)
PRINCIPALES EVOLUTIONS :
• Digitalisation des tâches transactionnelles pour centrer la fonction RH sur les activités à forte valeur ajoutée
d’élaboration et d’animation des politiques ou process et d’accompagnement des managers et collaborateurs dans
la transformation de l’entreprise
• Modèle d’organisation et processus : améliorer l’efficience de la fonction RH, en mutualisant les ressources lorsque
c’est pertinent ou en la positionnant sur du pilotage de processus externalisé.
• Span of Control : améliorer le ratio nombre de manager par effectif géré afin de diminuer les « micro-UET » et ainsi
renforcer le rôle du manager, pour plus d’efficience de la fonction
44 RenaultSYNTHESE « 9-BOX » RESSOURCES HUMAINES
Périmètre Renault SAS : Fonction globale y compris hébergées
• REMUNERATION, AV. SOCIAUX (GM)
Disponibilité de la ressource sur le marché
Rare • MEDICAL
• Srategic Workforce Planning (GM)
• DIGITAL RH
• TALENT MANAGEMENT
• RELATIONS SOCIALES (hors Equipe Règlementation)
• REMUNERATION, AV. SOCIAUX (hors GM)
Moyenne • Strategic Workforce Planning (hors GM) • RELATIONS SOCIALES (Equipe Règlementation)
• STRATEGIE & PLANNING RH • MANAGEMENT (DRH Fonctions)
• LEARNING AND DEVELOPMENT • CONDITIONS de TRAVAIL (hors équipe QVT)
• CONDITIONS de TRAVAIL (Equipe QVT)
• RECRUTEMENT
• MANAGEMENT (Etablissements)
• OPERATIONS RH (PAIE)
• ACTIVITES TRANSVERSES
Elevée • HR BUSINESS PARTNER
• OPERATIONS RH (Hors PAIE)
Compétences en décroissance /
Compétences stables Compétences à renforcer
amenées à disparaitre
45 RenaultSYNTHÈSE DES LEVIERS PAR MÉTIERS / FONCTIONS POINTS CLÉS
Libellé Métier EFF. Août 2021 Projection EFF. à fin 2021 TENDANCE 2022-2023
ACTIVITES TRANSVERSES (y compris
16
Assistantes/ Secrétaires)
▪ Périmètre Fonction RH RSAS en Ile
DIGITAL RH 26
de France et Fonctions hébergées
HR BUSINESS PARTNER 47 → : 300
LEARNING AND DEVELOPMENT 19
MANAGEMENT (DRH fonctions) 22 → ▪ Des métiers dont la tendance reste
stable pour accompagner le
MANAGEMENT (Etablissements) 5
recentrage de la fonction RH dans
MEDICAL 29 → son rôle vis-à-vis du business,
OPERATIONS RH 42 dans une phase de transformation
RECRUTEMENT 12 de nos organisations et modes de
travail : Relations Sociales/
REMUNERATION, AV. SOCIAUX (GM) 7 →
Règlementation, HRBP et
REMUNERATION, AV. SOCIAUX (hors GM) 15 Medical…
STRATEGIE & PLANNING RH 10
▪ Des métiers dont la tendance est
SWP (GM) 1 →
baissière, au regard de la
SWP (hors GM) 9 digitalisation de l’entreprise et le
TALENT MANAGEMENT 15 recentrage des équipes sur le
RELATIONS SOCIALES (hors Equipe pilotage de process
12
Réglementation)
RELATIONS SOCIALES (Equipe Métier en hausse
6 →
Réglementation)
→ Métier stable
CONDITION DE TRAVAIL (QVT) 4
AUTRES 3 Métier en baisse
Total général 300 297 -50
46 RenaultSYNTHÈSE DES ACTIONS PRIORITAIRES
▪ Recentrer la fonction RH sur des taches à forte valeur ajoutée et sur un rôle d’accompagnement des métiers
▪ Diminution des taches transactionnelles en s’appuyant sur la Digitalisation de l’entreprise
▪
1 Positionnement de la fonction RH comme un véritable partenaire des métiers pour tirer la performance de
l’entreprise en challengeant lorsque cela peut être pertinent l’organisation, et se positionnant sur du pilotage de
process.
▪ Implémenter et faire évoluer les process RH alignés avec Renaulution pour supporter la transformation de
l’entreprise
▪ Adaptation de l’organisation
▪
2 ▪
Nouveaux modes du travail hybride
Système de mobilité fluide et ouvert
▪ Nouvelle gestion de la performance mettant l’accent sur l’importance des comportements attendus
▪ Inclusion & Diversité
▪ Renforcer les compétences de la fonction RH en soutien de la Renaulution :
3 ▪ Intégration de nouvelles compétences d’expertise grace à des parcours de carrières et des plans de développement ainsi
que des recrutements internes et externes
▪ Continuer à étoffer l’offre de modules de formation sur étagères pour renforcer les expertises nécessaires à la fonction RH
et à la montée en puissance des HRBP (Juridique/ Workforce Planning/ Design d’organisation/ analyse de données…)
47 RenaultODM 2021 - DISG
CARTE DE VISITE DISG POINTS CLÉS
▪ 21,4 ancienneté moyenne
▪ 49,6 âge moyen
▪ 1,4% des emplois techniques
tertiaires France
▪ La fonction globale « facilities » -
correspondant au métier ISG- a été
déployée en 2021. L’effectif de 222
correspond à l’ensemble des salariés
France identifiés dans cette fonction,
dont 208 au sein de la DISG.
▪ La cible d’effectif 2021 DISG prévue
sera atteinte en accompagnant
l’évolution des compétences - levier
CAR21 (perspective 200 fin 2021).
Décroissance des effectifs : Dispense
d’Activité, départs RCC CAR21,
mobilités sortantes, … (28*),
& renforcement des compétences :
mobilités entrantes (13*), recrutement
(1*), redéploiement des compétences
par mobilités internes DISG (7*),
parcours de formation cycle technique
bâtiment (17*).
* Données fin août
49 RenaultFONCTION IMMOBILIER ET SERVICES GÉNÉRAUX – LES ORIENTATIONS 2022-2024
ROLE ET MISSIONS
La DISG, acteur engagé dans RENAULuTion, apporte expertise et savoir-faire Immobilier et Services Généraux à ses
partenaires. Elle définit, challenge et délivre des prestations au service des marques, des filiales et des fonctions dans
tous les pays où le Groupe est présent en :
• Accompagnant la transformation du Groupe au meilleur niveau d’efficience QCD RH (empreinte immobilière,
projets, services, SLA…) grâce au déploiement de sa stratégie globale
• Répondant aux attentes/besoins liés aux nouvelles façons de travailler à travers la mise à disposition
d’environnements de travail et de prestations qui contribuent au bien-être des résidents
• Intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux de l’entreprise, en portant une attention permanente à la
sécurité des collaborateurs et des prestataires dans l’exercice de leur activité.
ENJEUX
• Renforcer la responsabilité de la « fonction globale ISG » sur les coûts et les effectifs monde ; la construction des
politiques métiers et des indicateurs clefs de performance monde ; le pilotage stratégique des fournisseurs.
• Accompagner l’entreprise dans la transformation de son empreinte immobilière et proposer de nouveaux
espaces de travail en lien avec l’accord « nouveaux modes de travail ».
• Décliner la stratégie environnementale et sociétale du groupe Renault “neutralité carbone, caring company,
inclusion”
Pour agir sur les grands projets de l’entreprise, optimiser la performance et le coût de la fonction, la DISG envisage
de continuer à adapter son organisation.
50SYNTHESE « 9-BOX » DISG
Périmètre Renault SAS : DISG corporate
• Ingénieur Assurance Qualité Prog adjoint
• Dir./Mngr Immobilier et Sces Généraux (Service
généraux, DTP, ISG France, Dir. Internationale, CODIR)
• Chef de Projet Immobilier / SG (Pilotage des contrats,
Implantation IDF, DTP, performance globale, services • Chef de Projet Immobilier / SG (CODIR DISGF,
généraux, CODIR, Dir. Internationale) programmes stratégiques TCR IDF, DSMI)
Disponibilité de la ressource sur le marché
Rare
• Spécialiste Immobilier / SG • Dir./Mngr Immobilier et Sces Généraux (DSMI,
• Technicien Immobilier / SG (Environnement, Codir ISG, Programmes stratégiques)
implantation, DSMI)
• Manager Opérationnel (Environnement, SVE,
Implantation, pilotage des contrats, CODIR DISGF,
service gestion patrimoniale)
• Chef de Projet Immobilier / SG Chef de Projet Immobilier
/ SG (ISG Siège Lardy, Aubevoye, VSF, Service
Technique TCR)
Moyenne • Technicien Immobilier / SG (ISG Siège • Technicien Immobilier / SG (Serv. Généraux coporate,
Lardy, Aubevoye, VSF, Service SVE, DTP) • Responsable de Performance
Technique TCR) • Manager Opérationnel (ISG Siège Lardy, Aubevoye,
VSF, Service Technique TCR)
• Expert
• Responsable Compétences & Formation Metier
Elevée
Compétences en décroissance / amenées
Compétences stables Compétences à renforcer
à disparaitre
51 RenaultSYNTHÈSE DES TENDANCES PAR MÉTIERS (*) POINTS CLÉS
EFF. Août Projection EFF. TENDANCE
Libellé Métier
2021 à fin 2021 2022-2023
Chef de Projet Immobilier / SG (CODIR DISGF, programmes stratégiques TCR IDF, DSMI) 14
Chef de Projet Immobilier / SG (ISG Siège Lardy, Aubevoye, VSF, Service Technique TCR) 4
Chef de Projet Immobilier / SG (Pilotage des contrats, Implantation IDF, DTP, performance
27 →
globale, services généraux, CODIR, Dir. Internationale)
Dir./Mngr Immobilier et Sces Generaux (DSMI, Codir ISG, Programmes stratégiques) 8
Dir./Mngr Immobilier et Sces Generaux (Service généraux, DTP, ISG France, Dir.
17 →
Internationale, CODIR)
Expert 1 Métier en hausse
Ingenieur Assurance Qualite Prog adjoint 1 → → Métier stable
Manager Operationnel (Environnement, SVE, Implantation, pilotage des contrats, CODIR
9 → Métier en baisse
DISGF, service gestion patrimoniale)
Manager Operationnel (ISG Siège Lardy, Aubevoye, VSF, Service Technique TCR) 11
Responsable Compétences &Formation Métier 1
Responsable de Performance 28
Secrétaire technique 1
Secrétaire/Assistant(e) 4 * DISG corporate
Specialiste Immobilier / SG 8 →
Technicien Immobilier / SG (Environnement, implantation, DSMI) 8 →
Technicien Immobilier / SG (ISG Siège Lardy, Aubevoye, VSF, Service Technique TCR) 57
Technicien Immobilier / SG (Serv. Généraux coporate, SVE, DTP) 9
Total général 208 200 -24
Il y aura des recrutements sur le périmètre concerné
52 RenaultSYNTHÈSE DES ACTIONS PRIORITAIRES
▪ Recruter des compétences clefs/ Renforcer / Développer
1 ▪
▪
Recruter des compétences / expertises (Stratégie et Montages Immobiliers et projets stratégiques immobiliers).
Renforcer les compétences des managers de contrats et responsables de performance globale (formations,
mobilités entrantes).
▪ Développer les compétences par l’enrichissement de l’offre de formation sur des actions ciblées (école DISG).
2 ▪ Réduire les coûts de la fonction
▪ Accompagner le juste dimensionnement des équipes ISG des sites en charge des services aux résidents et
services aux bâtiments (adaptation de l’empreinte immobilière IDF),
▪ Réfléchir sur les possibilités d’élargissement des services confiés à des prestataires.
53 Renault05 Achats
ODM 2021 - Achats
CARTE DE VISITE ACHATS POINTS CLÉS
▪ 13,7 ancienneté moyenne
▪ 42,4 âge moyen
▪ 4,2% des emplois techniques
tertiaires France
▪ Bilan de la RCC et stratégie
RH 2021:
✓ Réduction progressive du
nombre d’UET (fusion de
gammes, élargissement scope
RSPM/SAM)
✓ Remplacement départs
d’acheteurs (45 mobilités
Renault vers APO)
56 RenaultFONCTION ACHATS : LES ORIENTATIONS 2022-2024
Contexte :
L’organisation actuelle s’appuie sur plusieurs étapes de la convergence de l’Alliance
Besoin de changer l’organisation avec 3 objectifs principaux :
• Assurer la cohérence avec l’organisation du Groupe Renault / Organisation par Marque
• Assurer la réalisation des performances d’achat
• Répondre aux principaux enjeux stratégiques : Gestion des matières premières / Composants
critiques / Rationalisation du panel des fournisseurs
Points clés :
• Management de structure : « Span of control »
• Organisation Marque / projet versus Région : en cohérence avec l’organisation de l’ingénierie
• Axe matières premières : renforcer et mondialiser pour assurer la performance
• Fonctions stratégie et support : focus sur les enjeux stratégiques
Axes de réflexion :
• Réduction de la diversité et simplification des processus de base (BOP)
• Rationalisation des fonctions supports en France
• Optimisation par Région dans le reste du monde
57 RenaultSYNTHESE « 9-BOX »
Périmètre Renault SAS : Fonctions globales y compris hébergées
• Alliance General Manager (AGM)
• Chef de Projet Achats Gamme
(GPPM)
Disponibilité de la ressource sur le marché
Rare • Supplier Account Officer BOP/ • Alliance Global Director (AGD)
NBOP
• Chief Transformation Officer
• Secrétaire Exécutif
• Supplier Account Manager (SAM)
• Chef de Projets Achats (PPM)
• Acheteur Projets
Moyenne • Management Support Achats
• Regional Commodity Manager • Acheteur Commodités
(dont CUET-GCS)
BOP/NBOP
• Consultant Achats
• Spécialiste support Achats
• Chef de Projet Achats Adjoint
(DPPM) • Compétences Métier (APO
Elevée
• Regional Supplier Perf. Manager Academy)
(BOP/NBOP)
Compétences en décroissance /
Compétences stables Compétences à renforcer
amenées à disparaitre
58 RenaultSYNTHÈSE DES TENDANCES PAR MÉTIERS POINTS CLÉS
Libellé métier EFF. Août 2021 Projection EFF. à fin 2021 TENDANCE 2022-2023
Acheteur Projet 69 →
AGD - Regional Purchasing Head 1 →
Alliance General Manager, RNPO 4 →
Alliance Global Director, RNPO 6 →
Chef de Projet Achat Adjoint 30
Chef de Projet Achat Gamme 8 →
Chef de Projet Achats 30
Chef de Service Support Achats 14
Chef d'UET Support Achats 2
Commodity Buyer BOP 230 → Métier en hausse
Commodity Buyer NBOP 13 →
Consultant Achats 25 → Métier stable
Directeur EVP 1 →
Local Commodity Buyer BOP 22 →
Métier en baisse
Local Commodity Buyer NBOP 4 →
Local Supplier Performance Manager BOP 5
Local Supplier Performance Manager NBOP 1
Pilote Competences Metier 2
Regional Commodity Manager BOP 36
Regional Supplier Perf. Manager BOP 66
Regional Supplier Perf. Manager NBOP 4
Secretaire Executif 1 →
Secretaire Technique 2
Secretaire/Assistant(e) 11
Specialiste Support Achats 10
Supplier Account Manager BOP 47
Supplier Account Officer BOP 17 →
Support Function Deputy General Manager 2
Total général 663 640 - 70
59 RenaultSYNTHÈSE DES ACTIONS PRIORITAIRES
▪ Renforcer / Fidéliser / Développer / Recruter la population acheteurs afin d’assurer la continuité de l’activité,
1 l’atteinte des objectifs de performance et le vivier de talents.
▪ Réduire nos G&A en simplifiant l’organisation APO et en utilisant les complémentarités régionales et
globales :
2 o Rationalisation du nombre de références nouvelles
o Réorganisation régionales et Alliance
o Span of control (empowerment des acheteurs - attractivité)
3 ▪ Faciliter la transversalité des parcours de carrière par une politique active et individualisée de
développement des compétences et des carrières (parcours de formation, mobilités cross fonctions
(désilotage), implication de l’APO Academy).
▪ Contribuer à la qualité finale du produit en renforçant l'implication des acheteurs sur l'ensemble du cycle
4 de vie du véhicule (projet, développement, vie série, après-vente).
60 Renault06 Métiers stables & fonctions transverses
ODM 2021 – Fonctions stables & transverses Loïc LASSAGNE, GMRH Supply Chain Florence LAFFORGUE, DRH Qualité & Fonctions corporate
FONCTIONS STABLES
CONTEXTE & OBJECTIFS METIER (1/3)
Supply-chain :
o Décroissance des effectifs déjà au niveau attendu pour 2022-2024
1 o Besoin de reskilling de postes opérationnels vers des postes d’ingénierie logistique, de
montée en compétences sur le Digital, de renforcement de compétences sur les appels
d’offre transport,… auquel nous répondrons par des mobilités entrantes (ingénierie, achats,
commerce, usines,…) et des recrutements externes.
HSE :
2 o Décroissance des effectifs déjà au niveau attendu pour ces prochaines années
3 Prévention & Protection :
o Décroissance des effectifs déjà au niveau attendu pour ces prochaines années
Conseil Interne :
4 o Déficit de ressources sur les profils consultants junior et séniorCONTEXTE & OBJECTIFS METIER (2/3)
Design
5 o
o
Décroissance des effectifs déjà au niveau attendu pour ces prochaines années
Déficit de ressources sur les profils designers; plan de recrutement prévu sur ces profils.
Produit
o Décroissance des effectifs déjà au niveau attendu pour ces prochaines années
6 o Assurer la stabilité des équipes (Corporate & Marques) et compétences en place (post -
réorganisation du 1er Semestre 2021)
Véhicules utilitaires
7 o Décroissance des effectifs déjà au niveau des attendus 2022/2023.
Juridique
o Une fonction qui doit poursuivre sa transformation suite à la réorganisation mise en œuvre
8 courant 2021
o Volonté de stabiliser l’organisation et les équipes en place (dont plusieurs recrutements
externes récents) afin de faire face aux challenges à venirCONTEXTE & OBJECTIFS METIER (3/3)
Stratégie & Business Développement, Secrétariat général Alliance, Développement international &
9 Partenariats
o Nécessité de préserver ces secteurs clés pour déployer avec efficacité et robustesse les
orientations stratégiques du Groupe et du plan Renaulution
Mobilize
o La Marque Mobilize a été créée en 2021. Elle a vocation à se développer autour de 4 domaines : les
10 Services de Mobilités, l’Energie, la Valorisation de Données et les Véhicules.
o Objectif de continuer à augmenter les effectifs en intégrant des compétences internes et
externes dans ces nouveaux métiers.
Audit, Management Risques & Ethique
Volonté de préserver les ressources et compétences en audit interne afin d’assurer le
11 o
déploiement des plans d’audit annuels ainsi que les compétences en éthique & conformité
o Stabilité nécessaire pour garantir une assurance raisonnable de la maîtrise des risques dans le
Groupe.SYNTHESE « 9-BOX » FONCTIONS STABLES
Stratégie & Juridique Mobilize
Business
Développement
Disponibilité de la ressource sur le marché
Rare
Secrétariat Conseil
général interne
Alliance
Partenariats Supply chain
Produit
LCV
Moyenne Design
D2P
HSE
Elevée
Compétences en décroissance /
Compétences stables Compétences à renforcer
amenées à disparaître
67 RenaultSYNTHESE « 9-BOX » Audit, Management des Risques & Ethique
Directeurs Codir DAREC
Auditeurs/consultants
Rare Consultant & Managers
Disponibilité de la ressource sur le marché
Ethique & Conformité
Moyenn Directeurs (hors codir)
e
Expert Leader
Elevée
Compétences en
décroissance / amenées à Compétences stables Compétences à renforcer
disparaître
68 RenaultFONCTIONS TRANSVERSES
SYNTHESE « 9-BOX » FONCTIONS TRANSVERSES
Secrétaire Exécutif
Disponibilité de la ressource sur le marché
Rare
Moyenne Secrétaire / Assistant(e) Chargé Ressources &
Secrétaire Technique Compétences
Elevée
Compétences en décroissance /
Compétences stables Compétences à renforcer
amenées à disparaitre
70 RenaultSYNTHÈSE DES ACTIONS PRIORITAIRES
▪ Préserver ces métiers et les équipes/compétences en place pour atteindre la
1 performance et faire face aux enjeux métiers
▪ Renforcer les compétences dans certains métiers (notamment Design, Mobilize &
2 Supply chain) par la mise en œuvre de plans de recrutements externes
▪ Pour les compétences stables à la direction Audit/Risques/Ethique et sur les
3 fonctions dites « transverses », favoriser la mobilité interne en provenance des
autres métiers du Groupe afin de maintenir les dimensionnements actuels sur ces
fonctions.
71 RenaultObservatoire des métiers A.R.G.R. – 19 OCTOBRE 2021
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