Plan local de prévention et de maîtrise des épidémies - Sophie Vandesteene - ARLIN Midi-Pyrénées
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Contexte Régional : réunion « plan régional » : ARLIN, ARS, ES Il faut « s’habituer à vivre avec les germes tout en s’en protégeant » : PS et PC dans tous les ES et EMS Il est préférable de mettre en place (et en œuvre dès l’alerte) le PLE dans chaque établissement en insistant sur le signalement, qui permet le cas échéant d’obtenir l’aide technique de l’ARLIN-CCLIN Il faut que ces plans locaux de maîtrise des épidémies soient articulés avec les autres risques dans le cadre des plans blancs
Bilan PLE Bilan des PLE d’après les réponses des ES au questionnaire standardisé national (été 2011)
Bilan PLE REGION : Midi-Pyrénées Nombre d'établissements de santé : Total de la région 140 Ayant répondu à l'ARS 53 (~ 38 %) Ayant inscrit les carbapénèmes dans la liste des AB à dispensation 42 / 51 contrôlée avec réévaluation Ayant défini leur plan local de maîtrise d'une épidémie • positionnement : plan grippe / fiche réflexe indépendante / plan blanc 52 • périmètre : BHR (EPC, ERG…) / tout germe potentiellement épidémique
Groupe de travail régional Objectifs : liste de points-clé à envisager lors de l’élaboration du PLE conduite à tenir pour maîtriser un évènement épidémique ou à potentiel épidémique Courriers-types Liste des CNR Modèles : courbe épidémique, synoptique…
Plan local de prévention et de maîtrise des épidémies Positionnement documentaire : formel : annexe plan blanc fonctionnel : immédiatement et simplement accessible Champ d’application : tout micro-organisme à potentiel épidémique toute situation évocatrice d’un début d’épidémie Structure : 2 niveaux d’intervention
Premier niveau Rappel des fondamentaux de la prévention au quotidien : respect des précautions standard (PS) en début de période épidémique, renforcement des PS = nécessité de prévoir des surcroîts de consommation : PHA, tabliers, masques, gants
Premier niveau Déclencher l’alerte / signalement interne : Par qui ? le LABM, les services cliniques, la pharmacie… chaque professionnel doit nécessairement être informé des enjeux du signalement interne A qui ? heures ouvrables : EOH, à défaut toute personne directement impliquée dans la maîtrise du risque infectieux ; désigner nommément 2 personnes nuit ou WE : cadre de garde (si nécessaire) Comment ? le plus simplement et efficacement possible ! Cas particuliers : prévoir les modalités d’alerte en cas de transfert, de rapatriement ou de patient hospitalisé à l’étranger dans l’année précédente : questionnaire médical, interrogatoire infirmier, questionnaire d’admission…
Premier niveau Mettre en œuvre les mesures de 1re intention : Isolement géographique Précautions complémentaires selon les cas : fiches réflexes adaptées Information de tous les intervenants, patients et visiteurs
Premier niveau Évaluer la situation : Expertise en hygiène (systématique) : interne pour les ES disposant d’une EOH (intra muros ou par convention) par experts extérieurs si nécessaire (ARLIN / CCLIN) Expertise en infectiologie (si nécessaire) : identifier le service de maladies infectieuses ou l’infectiologue de recours si injoignable, contacter le SMIT du CHU Expertise microbiologique (si nécessaire) : connaître les capacités et les limites du labo local (en termes de compétences et de volume d’analyses) identifier le labo de recours connaître les CNR et labos associés (avoir la liste)
Second niveau Son déclenchement dépend des conclusions de l’expertise niveau 1 Cellule de crise : Est composée de : composition de base : responsable administratif, coordonnateur gestion des risques, président CME, directeur des soins experts internes : EOH / président du CLIN / médecin du travail experts externes si nécessaire… Est convoquée par le responsable administratif Dispose d’une boîte à outils : annuaire des personnes et structures ressource fond documentaire : courriers-types, modèles de notes d’information, affiches d’information, modèles de communiqué de presse… Gère la communication
Second niveau Signalement externe : conformément à la réglementation Mesures de 2e voire 3e intention : Décidées par la cellule de crise, envisagent par exemple, au cas par cas et de façon graduée : l’organisation : personnel dédié, possibilités de renforts l’activité : pertinence et possibilités d’arrêt des admissions, de réduction de l’activité, d’arrêt des transferts la gestion des patients : dépistage et suivi des contacts Suivi des mesures : Évaluation quotidienne de la situation sur le terrain par l’équipe du (des) service(s) et l’EOH Information régulière des professionnels La levée est décidée en fonction de l’expertise
Bilan Retour d’expérience
Bilan Bilan financier de l’épisode : Coûts : les consommables le personnel les prélèvements et analyses le temps EOH et autres professionnels « gestionnaires de crise » la perte de T2A… Valorisation PMSI : par cotation « Isolement prophylactique » et/ou en fonction des micro-organismes
Conclusion Anticipation et réactivité
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