PLUS ENCORE PRÉSENTS - MRC de Roussillon
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 ENCORE PLUS PRÉSENTS
2 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 3
TABLE DES MATIÈRES
Elle fut éprouvante cette Elle nous en a demandé
dernière année, c’est le moins du courage et de la résilience
qu’on puisse dire, mais c’est cette dernière année! Mais
avec fierté que nous vous c’est notre capacité à faire
présentons l’extraordinaire face aux difficultés ensemble,
bilan de 2019 et 2020. à nous retrousser les manches
En plus des nombreux projets et à nous adapter qui nous
mis de l’avant en 2019, aura permis de relever les
nous avons su miser sur défis de cette année hors
cette lancée pour relever du commun.
03 les grands défis de 2020.
Nous avons également
Mot du préfet et du directeur général Déjà en 2019, la mise en été appelés à faire preuve
place d’une direction propre d’audace et de respect dans
au secteur du développement une situation aussi complexe.
04
économique a permis de Ce n’est pas étranger aux
solidifier le positionnement valeurs qui guideront nos
Conseil des maires économique régional tout en actions dans les prochaines
soutenant et accompagnant les entreprises du territoire dans années. En effet, notre équipe a entrepris une vaste démarche
leur développement. Le bilan de ce secteur évoque bien cette de planification stratégique permettant de positionner
05
présence accrue sur le terrain. et de faire rayonner notre région. Et j’admets être très fier
de l’adoption de ce plan et de cette vision d’avenir que nous
Équipe Je ne pourrais passer sous silence le travail effectué et avons définis ensemble.
le lancement du Plan de développement de la zone agricole
(PDZA). Ce plan d’action sur cinq ans permettra à la MRC et À titre de chef d’orchestre de la MRC de Roussillon,
aux acteurs du milieu d’agir de façon concertée pour mettre j’ai également accompagné mes équipes passionnées dans
06 en valeur notre beau territoire agricole et les nombreuses
activités agroalimentaires qui y sont associées.
la réalisation de nombreux projets, dont l’implantation du bac
brun auprès de 60 000 portes, un déploiement parmi les plus
Aménagement du territoire
importants réalisés au Québec!
Parmi les moments forts de 2019, notons la mise en place
du bac brun auprès des 6 logements et moins et la campagne Bien sûr, la relance économique a été au cœur de nos actions
10 Brutus, votre compagnon organique, qui a remporté
une Plume d’excellence décernée par l’Association
de la dernière année! Plus présents que jamais en soutien
aux différents secteurs d’activités, nous avons lancé un
Gestion des matières résiduelles
des communicateurs municipaux du Québec. ambitieux plan de relance qui a mis en valeur les atouts de
Roussillon, tant du point de vue commercial et entrepreneurial,
Pour toutes ces réalisations, je me permets de souligner qu’agroalimentaire, culturel, touristique et communautaire.
16 la contribution significative de Jean-Claude Boyer, maire
de Saint-Constant, qui a été préfet jusqu’en novembre 2019. Au cours de la prochaine année, nul doute que les défis
Culture et patrimoine seront encore importants. Comme partout sur la planète,
En 2020, alors que la pandémie frappait le monde entier, nous sommes appelés à nous réinventer pour tenir compte
nous avons rapidement mis en place un vaste plan de relance de la situation sanitaire et protéger nos communautés.
22 et nous en avons assuré un grand rayonnement. Je pense tout
particulièrement à la campagne de Noël, misant sur l’achat
Nous devons repenser nos évènements, comme le Salon
du livre de Roussillon en mode virtuel.
Développement économique local, qui fut très appréciée de nos commerçants, durement
touchés par la pandémie. Sans oublier notre participation au De nombreux projets d’envergure se poursuivront ou verront
grand mouvement de solidarité Mardi je donne pour soutenir le jour pour nous permettre de propulser notre belle région
28 les organismes communautaires œuvrant auprès
des communautés vulnérables.
et faire rayonner ses richesses au bénéfice de l’ensemble de
la collectivité, conformément à la vision stratégique que nous
Plan de relance partageons pour guider nos pas pour les années à venir.
Nous entamons donc 2021 avec optimisme et une
volonté réaffirmée d’être encore plus présents pour notre
32 communauté.
Perspectives 2021-2026
CHRISTIAN OUELLETTE GILLES MARCOUX
Préfet et maire de Delson Directeur général
4 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 5
LE CONSEIL DES MAIRES NOTRE
DE LA MRC DE ROUSSILLON 2017-2021 ÉQUIPE PIER-ANTOINE AUGER
Responsable
JESSICA CADIEUX
Technicienne géomatique
NICOLAS CHAPUT
Directeur, gestion
MÉLANIE CLOUTIER
Coordonnatrice
MÉLISSA CORMIER
Responsable
de la géomatique des matières résiduelles aux communications de l’accueil des visiteurs
et de l’animation
MARIO DÉNOMMÉ JOSYANE DESJARDINS JEAN-FRANÇOIS DÉZIEL STÉPHANIE DUBUC ERIANNE FAILLE-LABBÉ LAETITIA FIÈRE GABRIELLE FLEURANT
Inspecteur GMR Directrice, développement Chargé de projet, Coordonnatrice Chargée de projets, GMR Chargée de projets, Responsable service
économique conseiller en aménagement aux finances développement à la clientèle, programmes
économique et éducation
JEAN-CLAUDE BOYER CHRISTIAN OUELLETTE JOCELYNE BATES JOHANNE BEAULAC
Maire de Saint-Constant Préfet de la MRC de Roussillon Mairesse de Sainte-Catherine Mairesse de Saint-Philippe
Maire de Delson
FRÉDÉRIC HOTTIN JULIE LAGIORGIA FRANCINE LAPORTE PIERRE LAPRISE MARTINE LAVALLÉE PASCALE LEVASSEUR VINCENT LIANG
Archéologue Technicienne à la gestion Agente de communication Chargé de projets, Adjointe administrative, Conseillère Inspecteur,
des matières résiduelles et et graphiste cours d’eau réception aux communications technicien GMR
au développement durable
NORMAND DYOTTE WALTER LETHAM LISE MICHAUD SYLVAIN PAYANT
Maire de Candiac Vice-préfet, secteur ouest Mairesse de Mercier Maire de Saint-Isidore
Maire de Léry
GILLES MARCOUX PHILIPPE MEUNIER YVES MEUNIER SIMONE MORETTI ÉMILIE PARÉ FRÉDÉRIC PARÉ JULIE POULIN
Directeur général Directeur, aménagement Chargé de projets, Chargée de projets, Agente, Chargé de projets Coordonnatrice,
du territoire développement social études et analyses service clientèle GMR agroalimentaire développement culturel
et patrimonial
LISE POISSANT PIERRE-PAUL ROUTHIER DONAT SERRES
Vice-préfète, secteurs ruraux Maire de Châteauguay Vice-préfet, secteur est
Mairesse de Saint-Mathieu Maire de La Prairie
JOSÉE RAYMOND COLETTE TESSIER CAROLE TOUSIGNANT SAMUEL TOUTANT RÉJEAN TURGEON
Adjointe administrative, Directrice, services Adjointe administrative Inspecteur, Commis comptable
gestion documentaire administratifs et financiers, à la direction générale technicien GMR senior
secrétaire-trésorière
adjointe
6 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 7
RECONNAISSANCE SCHÉMA D’AMÉNAGEMENT RÉVISÉ (SAR)
DES ÎLOTS Plusieurs amendements au schéma d’aménagement ont été soumis au Conseil
des maires en 2019 et 2020. Certains sont entrés en vigueur et ont notamment
DÉSTRUCTURÉS
ENCORE permis d’aller de l’avant avec des projets municipaux importants. D’autres sont
PLUS
toujours en cours de processus d’adoption.
Dépôt d’une demande
de reconnaissance des îlots Règlement 201 • en vigueur : Intégration de plusieurs dispositions prévues
déstructurés résidentiels en zone initialement au schéma d’aménagement et de développement durable (SADD).
agricole auprès de la Commission de
Règlement 203 • en vigueur : Octroi d’une dérogation en plaine inondable
la protection du territoire agricole.
dans le cadre d’un projet de développement en bordure de la rivière Saint-
PRÉSENTS En septembre 2020, la demande fut
élargie à l’ensemble du territoire
Régis à Saint-Constant.
Règlement 209 • en vigueur : Octroi d’une dérogation en plaine inondable
agricole de la MRC permettant
notamment aux villes de Mercier pour la construction d’un pont traversant la rivière Saint-Régis à Saint-Constant.
POUR et de Châteauguay de se joindre
à la démarche.
Règlement 210 • en vigueur : Modification à l’affectation industrielle
légère localisée à Châteauguay afin d’y permettre la relocalisation de l’école
professionnelle et de métiers.
L’AMÉNAGEMENT Règlement 212 • en vigueur : Remplacement de l’affectation industrielle
lourde par une affectation multifonctionnelle structurante sur le site
de l’ancienne briqueterie à La Prairie dans le but d’y planifier, de concert
DU TERRITOIRE
avec la population, un projet de redéveloppement urbain.
DOSSIERS MÉTROPOLITAINS : Projet de règlement 215 : Modification des dispositions relatives à
l’affectation conservation viable afin d’en faciliter leur interprétation et
Gestion et dépôt de quatre leur application par les municipalités locales tout en améliorant la position
demandes de modification du juridique de la MRC dans le cadre de poursuites touchant le secteur.
périmètre métropolitain auprès Le projet a fait l’objet de la plus vaste consultation publique de l’histoire
de la Communauté métropolitaine de la MRC ayant mené à la bonification des mesures de protection.
de Montréal (CMM) présentées par
L’aménagement du territoire les villes de Candiac et de Mercier Projet de règlement 216 : Intégration d’une politique de mise en valeur
constitue la mission première ainsi que par la municipalité des bâtiments et usages commerciaux et industriels en zone agricole.
de la MRC de Roussillon. Il revient de Saint-Isidore Le projet permettra une meilleure gestion des immeubles en droits acquis.
au Conseil de la MRC d’adopter
et de mettre en œuvre son Schéma Projet de règlement 217 : Octroi de deux dérogations en zone inondable
d’aménagement et de développement Participation à la révision pour la construction d’un pont et d’une traverse pour piétons et cyclistes
(SAD) en vertu de la Loi sur de la cartographie des plaines au-dessus de la rivière Saint-Jacques à Saint-Philippe.
l’aménagement et l’urbanisme inondables par la CMM et du
du Québec (LAU). nouveau cadre règlementaire
qui sera proposé
C’est un vaste champ disciplinaire qui
concerne plusieurs domaines d’activités.
Selon la LAU, l’aménagement est Amorce de la réflexion régionale
une responsabilité partagée entre sur les attentes de la MRC envers
plusieurs paliers, dont le gouvernement le projet de révision du Plan
du Québec, les communautés métropolitain d’aménagement
métropolitaines, les MRC et les et de développement (PMAD)
municipalités. de la CMM
8 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 9
DÉVELOPPEMENT
DE LA MOBILITÉ RÉGIONALE :
PARTICIPATION
À DES COMITÉS
Mise en place d’un comité
de mobilité durable en 2020 DE TRAVAIL
Volonté de développement EXTERNE
d’un lien de transport électrifié
structurant est-ouest reliant La Prairie
et Châteauguay Conseil
d’administration
Dépôt d’un mémoire dans
de Géomont
le cadre de la consultation du Plan
stratégique de développement
de l’autorité régionale de transport
métropolitain (ARTM); présentation
Conseil
d’administration
prévue en janvier 2021 INITIATIVES GÉOMATIQUES :
de la Société de conservation GESTION DES
• Soutien aux villes de Delson et et d’aménagement des bassins COMITÉS INTERNES
Participation au sommet sur le de Sainte-Catherine relativement versants de la zone Châteauguay
transport ferroviaire en novembre à leurs bases de données en (SCABRIC) AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
2019 et dépôt d’un mémoire géomatique
• Mobilité durable
• Soutien cartographique et
Association • Mise en valeur du territoire agricole
Réalisation de plusieurs études des aménagistes (volet du comité consultatif
complémentaires en 2020 dans le technique aux municipalités régionaux agricole)
PROTECTION DES COURS D’EAU,
cadre du projet de parachèvement du territoire du Québec
DES MILIEUX HUMIDES ET HYDRIQUES : • Projet de parachèvement
de la Route verte qui reliera
de la Route verte
la Ville de Saint-Constant • Obtention d’une subvention pour la préparation du Plan régional
à la MRC de Beauharnois-Salaberry
à partir de l’emprise ferroviaire
des milieux humides et hydriques (PRMHH).
• Production de cartes thématiques
dans le cadre de la réalisation de Association
• Publication d’un dépliant d’information et de sensibilisation documents de planification des gestionnaires RENCONTRES AVEC :
abandonnée appartenant « Mon voisin, le cours d’eau » concernant l’importance de la bande régionaux des cours d’eau
au ministère des Transports riveraine. du Québec Municipalités locales à travers le
du Québec (MTQ). • Gestion du portail géomatique comité technique en aménagement
La MRC souhaite finaliser le bail • Réalisation d’une évaluation de la qualité des bandes riveraines et prévoit relancer le comité régional
régional et soutien technique
avec le MTQ et amorcer
la construction de l’infrastructure
en milieu agricole en collaboration avec Géomont.
aux utilisateurs Association de géomatique en 2021.
• Amorce d’une étude visant à obtenir les ressources financières de géomatique municipale
en 2021. nécessaires pour régler les problématiques d’érosion et de qualité du Québec
de l’eau liées à la rivière Saint-Régis. REPRÉSENTATION DE LA MRC :
• Table des préfèts et élus
de la Couronne Sud
Entretien réponse émission
• SCABRIC
de 6 à plus
de 33
cours d’eau de 608 permis
• Géomont
• CMM
requêtes relatifs à
d’information l’écoulement et plusieurs autres associations
de l’eau dont le personnel est membre.
10 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 11
DÉPLOIEMENT
ENCORE DU BAC BRUN SUR
PLUS
LE TERRITOIRE
DE LA MRC DE ROUSSILLON
Plus de
54 000
bacs bruns
PRÉSENTS ont été livrés aux citoyens
en 2019 et 2020 afin
de permettre à plus de
POUR LA
La campagne Brutus,
60 000 votre compagnon organique
ménages a remporté en 2020
de participer à la collecte le prix de la campagne
GESTION
des matières organiques. informationnelle de l’année
au Gala des Plumes
Après 1 an d’utilisation
d’excellence de l’Association
des communicateurs
DES MATIÈRES
des bacs bruns, la collectivité
municipaux du Québec
s’est mobilisée pour détourner
(ACMQ)
l’équivalent de
1 458 camions
RÉSIDUELLES à ordures vers un site
de traitement des matières
organiques.
Une grande réussite!
La MRC de Roussillon coordonne
la gestion des matières résiduelles
pour l’ensemble des 11 municipalités
de la région, incluant la collecte,
le transport et le traitement des déchets,
des matières recyclables et, depuis
2019, des matières organiques.
Afin de favoriser l’introduction du bac,
la MRC a mis en place la campagne
de sensibilisation Brutus. Elle participe
ainsi à la saine gestion des matières
en faisant la promotion de la hiérarchie
des 3RV-E : réduire, réutiliser, recycler,
valoriser et éliminer.
12 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 13
QUANTITÉ DE MATIÈRES RÉSIDUELLES COLLECTÉES SUBVENTIONS ACCORDÉES
PAR FAMILLE ENTRE 2017 ET 2020 (EN KG) PAR LA MRC
= OU
1000
295 subventions pour l’achat
de couches lavables en 2019 et 2020
Déchets
totalisant
1 1 6290
TONNE
800 43 510 $ ENSEMBLE
DE COUCHES
DE COUCHES
CAMIONS
À ORDURES
JETABLES
LAVABLES ÉVITÉS
ÉVITÉE
600 20 subventions pour l’achat
Matières de compostières totalisant
400
recyclables
1 201 $
200 Matières
organiques
ACTIVITÉS
0
DE COMMUNICATION,
2017 2018 2019 2020
DE PROMOTION
ET DE SENSIBILISATION
ANALYSE DES RÉSULTATS
L’équipe verte de la MRC,
composée de 5 conseillers en
2019 et de 2 personnes en 2020,
est allée à la rencontre des
Baisse des déchets Augmentation Augmentation
citoyens en porte-à-porte et lors
entre 2017 et 2020 de la quantité de matières de 2019 à 2020
de la tenue de kiosques dans
recyclables collectées de la quantité de matières
-28 % entre 2017 et 2020 organiques collectées
différents évènements municipaux
ou en épicerie.
6% (pour la même période)
17 % L’équipe verte informe, éduque
et sensibilise le public,
notamment sur l’arrivée du bac 17 000
brun et des autres collectes portes visitées
offertes par la MRC.
GESTION DES REQUÊTES Normalement, l’équipe verte
DES CITOYENS mise sur les interactions de
sensibilisation en personne auprès
8 250
accroche-portes
En 2020 , Plus de10 000 des citoyens, mais considérant
les mesures sanitaires en vigueur,
+
la MRC a mis sur pied deux nouveaux
services pour les immeubles
multilogements, soit une collecte de
requêtes traitées annuellement
(questions générales, demandes
le mandat de l’équipe verte a été
exceptionnellement adapté en
800
de réparation de bacs, problèmes affiches distribuées
volumineux (6 municipalités participantes) 2020 pour prioriser les activités
et une collecte de résidus verts avec les collectes, etc.)
de sensibilisation sans contact
(3 municipalités participantes). physique.
En 2019 et 2020 : 10 000
citoyens sensibilisés
4 520 bacs réparés en personne
et 2 563 bacs livrés
14 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 15
Conférence Zéro déchet, 2019 Conférence À vos frigos, 2020
Conférence expliquant Conférence pour outiller
les principes de la réduction les citoyens dans leur lutte contre
des déchets le gaspillage alimentaire
Conférence présentée Présentée par le Jour
par la MRC : de la Terre : VALORISATION Dans la foulée de cette étude de
faisabilité, les MRC de Beauharnois-
DES MATIÈRES
41 participants 73 participants Salaberry et de Roussillon ont
mis officiellement fin au projet de
ORGANIQUES biométhanisation BioM. Ainsi, une
En 2019, le conseil de la Régie demande d’éligibilité a été déposée
intermunicipale de valorisation au ministère de l’Environnement et
des matières organiques (RIVMO) de la Lutte contre les changements
de Beauharnois-Salaberry et de climatiques (MELCC). Le MELCC a
Roussillon a pris la décision de ne indiqué à la RIVMO (en décembre
pas adjuger le contrat associé au 2019) que le projet était éligible
Ateliers sur le bac brun
projet BioM destiné à la réalisation au financement du Programme de
en milieu scolaire en 2019 et 2020
d’un projet de complexe de traitement des matières organiques
• Atelier pour sensibiliser les jeunes par biométhanisation et compostage
biométhanisation et de compostage
à la gestion des matières (PTMOBC).
pour des motifs de coûts prohibitifs
organiques et des matières
par rapport aux coûts estimés et de Au cours de l’année 2020, des
résiduelles en général
respect des finances publiques. études ont été entamées afin de
Après cette étape, la Régie a déterminer les conditions gagnantes
• Atelier animé par Héritage mandaté la firme d’experts-conseils pour l’implantation d’une plateforme
Saint-Bernard, organisme Solinov pour procéder à l’évaluation de compostage.
de la région : des scénarios potentiels de
gestion des matières organiques.
11 écoles participantes Campagne d’information sur la nouvelle collecte Notamment, la MRC de Beauharnois-
des matières organiques Salaberry a proposé le site de son
68 classes visitées • Séances d’information sur l’introduction du bac brun ancien lieu d’enfouissement sanitaire
à Salaberry-de-Valleyfield pour
- Tournée de 6 séances d’information publiques :
l’implantation d’une plateforme
plus de 1 200 participants
de compostage.
- Séance d’information en ligne :
plus de 1 470 visionnements
• Publicités
- Journaux locaux
- Panneaux publicitaires sur rue
- Affiches
- Publicités Web
- Bulletins municipaux
- Dépliants
- Vidéos
16 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 17
SOUTIEN AUX INITIATIVES • Entente de développement • Nouvelle entente de partenariat
ENCORE CULTURELLES ET ARTISTIQUES culturel 2018-2020 entre la MRC territorial 2020-2022 entre le
PLUS
et le ministère de la Culture CALQ, le MAMH et les MRC
• Entente triennale pour la remise et des Communications (MCC) de la Montérégie :
de bourses de soutien aux
créateurs et aux entreprises 318 000 $ : 4 bourses remises à des artistes
artistiques du territoire de la - Salon du livre – 3e édition
Montérégie Ouest entre le Conseil de Roussillon en 2020
- Médialab régional*
PRÉSENTS des arts et des lettres du Québec
(CALQ), les MRC de la Montérégie- - Collections archéologiques
Priska Poirier,
auteure jeunesse de Candiac
Ouest et Culture Montérégie : régionales en ligne
(17 250 $)
POUR LA 8 000 $ -M
édiation culturelle* -
- Bourse de Salon du livre
remise à l’auteure Joanie Papillon,
Geneviève Blouin comédienne et marionnettiste
CULTURE
de La Prairie • Bonification de l’entente en 2020 de Delson
110 000 $ : (15 000 $)
-S
alon du livre -
ET LE PATRIMOINE
Mamoudou Camara,
volet immersif
comédien et danseur
-M
AR : Module de Châteauguay
d’expérience immersive
en archéologie (17 500 $)
subaquatique MAR
Jonathan Ménard,
réalisateur et vidéographe
*En raison de la pandémie, de Châteauguay
Fière de son patrimoine historique ces projets seront complétés
et archéologique qui revêt une en 2021 (15 000 $)
importance marquée tant pour
la culture que pour le tourisme, La participation du MAMH
la région compte quatre pôles dans l’entente a permis à plus
d’intérêt culturel et récréotouristique. d’artistes de Roussillon de bénéficier
Ces lieux et les multiples attraits d’une bourse.
qui les composent représentent
un grand potentiel de développement
pour le tourisme culturel et contribuent
à l’image de marque de la région.
SALON DU LIVRE 2019 ET 2020
La vision du développement culturel
de la région intégrée dans une politique • Composition du comité organisateur qui s’est réuni à douze (12) reprises
témoigne de l’importance du secteur • Recherche de contenu pour l’élaboration de la programmation
dans la qualité de vie de ses citoyens
et de son apport important à l’économie • Accord avec le porte-parole
régionale pour la MRC de Roussillon. • Négociation et ententes avec les partenaires
• Appel de candidatures des auteurs de Roussillon et de la Montérégie
• Planification d’une nouvelle programmation scolaire et grand public
• Modification des ententes avec les partenaires
* Report du Salon 2020 à avril 2021
18 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 19
FONDS DE RELANCE
RÉGIONAL POUR LA CULTURE
MÉDIALAB RÉGIONAL MUSÉE D’ARCHÉOLOGIE DE ROUSSILLON
ET LE TOURISME Développement du concept Le Musée d’archéologie de Roussillon a pour mission la conservation, l’étude
de médialab mobile régional et la mise en valeur des collections archéologiques de la région de Roussillon,
Appel de projets auprès des ainsi que la diffusion des connaissances qui en sont issues auprès du public
organismes et entreprises culturels par le biais d’expositions et de programmes éducatifs. Les collections
et touristiques Mise en place d’un comité
de travail qui s’est réuni comptent plus de 200 000 artéfacts et écofacts mis au jour sur le territoire
Aide financière accordée : à six reprises de Roussillon. Témoins privilégiés d’une riche histoire, ces objets sont
• Adapter l’offre d’activités conservés dans la réserve archéologique du Musée permettant aux chercheurs
et innover dans la gestion de et aux étudiants des cycles supérieurs d’approfondir les connaissances
l’expérience des visiteurs dans un Analyse de comparables sur le passé de Roussillon.
contexte de distanciation sociale et application des modèles
dans un espace mobile Malgré sa fermeture durant
• Développer des contenus presque la moitié de l’année,
numériques dans une approche du 14 mars au 19 juin
de commercialisation Web Exercice de cocréation LE MUSÉE DEVIENT et du 1er octobre au 31 décembre,
avec des professionnels de
• Appuyer les efforts marketing
la diffusion numérique
UNE INSTITUTION le Musée a organisé plusieurs
pour reconquérir les publics activités en 2020
MUSÉALE AGRÉÉE
ACTIVITÉS SPÉCIALES
Appui de Rénovation de la remorque 5E ANNIVERSAIRE PAR LE MCC • Présentation de l’exposition :
9 projets qui assure le transport des
équipements technologiques • Veillée Trad avec le groupe EN MAI 2019.
À l’abordage, corsaires et pirates
en Gaspésie du Musée acadien
Bon Débarras et la câlleuse du Québec, 2020
totalisant
Yaëlle Azoulay au Complexe - Bonification de
58 939 $ Roméo-V-Patenaude de Candiac l’exposition par la
CAMPAGNE : ROUSSILLON
autour de réalisation d’un bateau
pirate par Atelier
MA DÉCOUVERTE 100 participants Escouade de La Prairie
• Publireportage dans les hebdos
• Campagne de fouilles • Création d’un module
Le Reflet et Le Soleil : Un été
archéologiques publiques d’expérience immersive
dans Roussillon
dans le cadre du Mois en archéologie subaquatique
• Marketing d’influence :
de l’archéologie au parc
Accueil de 5 influenceurs André-J-Côté de Candiac
• Création de 10 capsules éducatives
dans la région et au RécréoParc
La semaine de la littérature 2020 La MARmaille en quarantaine
de Sainte-Catherine
5 395 660 a malheureusement été annulée
impressions en raison de la crise sanitaire 160 participants
ORGANISATION
CAMPAGNE HUBLO - DE LA 13E SEMAINE • Lancement de l’exposition
PLATEFORME QUEBECOR DE LA LITTÉRATURE Roussillon, récits d’une région,
2019
• Réalisation de 4 articles Programmation spéciale
présentant les principaux attraits -E
xposition temporaire
d’activités littéraires gratuites
et les activités à faire dans la région réalisée par le Musée
dans les 10 bibliothèques
(parcs, musées, activités nautiques régionales -P
résentation d’une
et vélo) centaine d’artéfacts
• Mise en place des passeports inédits, spécialement
Présentation sélectionnés parmi
attraits
de 14 activités les 200 000 objets
régionales de la collection du Musée20 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 21
ÉTUDE SUR LA GESTION DES COLLECTIONS ARCHÉOLOGIQUES RÉGIONALES LE MUSÉE DANS LES MÉDIAS
GOUVERNANCE DU MUSÉE
D’ARCHÉOLOGIE • Implantation d’un système informatique de gestion Participation
DE ROUSSILLON des collections archéologiques à des tournages pour
les émissions télé
• Analyse du modèle actuel
• Documentation, numérisation et diffusion Web des collections Émission Tout le monde dehors!
• Identification d’autres modèles archéologiques régionales : de TVRS
applicables
- Documentation de collections de Châteauguay, Sainte-Catherine, Émission Capital humain
• Recommandation du meilleur Saint-Constant et La Prairie
mode de gestion de TVSO
- Accès au public à255 artéfacts numérisés AUTRES INITIATIVES
sur le site Web du Répertoire du patrimoine culturel du Québec
Diffusion dans les médias sociaux • Mise en location pour les
(RPCQ) et d’une vingtaine sur la plateforme Web
de la série éducative Dans les bibliothèques du Grand Montréal
PROJETS PILOTES CONCLUANTS Archéolab.Québec (Pointe-à-Callière et MCC) OFFRE D’ACTIVITÉS
coulisses du Musée présentant de l’exposition Chaque objet
RÉALISÉS EN 2019 : HORS MURS
les travaux d’archéologie a son histoire
• Implantation de la carte Empruntez - Collection archéologique de référence et de muséologie du Musée • Animation d’activités
un musée! lancée dans le cadre
de la Semaine de la littérature
de 3 858 artéfacts d’intérêt patrimonial et scientifique dans le cadre d’évènements
régionaux • Ouverture d’un camp de jour
à travers les 10 bibliothèques spécialisé en archéologie à tous
municipales du territoire • Négociation d’une entente de transfert de restes humains les enfants de la région
avec la communauté autochtone de Kahnawake • Participation
à 14 activités municipales
et communautaires • Mise en place d’une boutique
en ligne pour la période des Fêtes
2020
• Présence du Musée
dans les activités de six
municipalités • Web conférence : Les découvertes
archéologiques citoyennes
• Offre de quatre activités
• Mise en place du programme nomades
scolaire hors murs Un archéologue
en classe auquel ont participé cinq
• Le Musée se déplace dans
classes de l’École de l’Odyssée
les camps de jour municipaux
de Sainte-Catherine (programme
maintenant offert à toutes les
écoles)
FINANCEMENT :
138 200 $ 50 000 $ 24 500 $
de Patrimoine canadien, Financement du ministère Financement du ministère
annoncé lors du passage de la Culture et des Communications du Tourisme dans le cadre
de Steven Guilbeault pour l’intégration d’équipements de l’entente de développement
technologiques dans l’exposition numérique des entreprises
sur l’archéologie judiciaire touristiques (EDNET)22 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 23
L’année 2019 fut marquée
ENCORE par la création d’un service
PLUS
du développement
économique à part entière, le
redéploiement de services à
l’entreprise et l’établissement
de partenariats, le lancement
du Plan de développement de
PRÉSENTS la zone agricole (PDZA) et la
pérennisation d’un poste dédié
au développement agricole
POUR LE
et agroalimentaire. Alors que
le plan d’action initial de 2020
en développement économique
était basé sur l’accélération des
DÉVELOPPEMENT DÉVELOPPEMENT
services dédiés aux entreprises
et organismes du territoire et
à la mise en œuvre de différents AGROALIMENTAIRE
projets comme l’implantation
ÉCONOMIQUE
d’un incubateur industriel ou
en économie circulaire, il a fallu
MISE EN ŒUVRE DU PDZA
rapidement faire place à une
ET RÉGIONAL
gestion de crise et la mise en En 2030, l’agriculture de Roussillon
œuvre de programmes d’aide sera reconnue comme une force
dédiés aux entreprises du économique innovante et diversifiée,
territoire subissant fermeture où la cohabitation entre les milieux
et confinement. urbains et ruraux sera intégrée
favorablement au développement.
Le secteur agricole sera valorisé par
le dynamisme de ses agriculteurs et
de sa relève engagée, qui a su tirer
Le service du développement
profit des conditions économiques
économique de la MRC de Roussillon
distinctives, en harmonie avec les
a le mandat de positionner le potentiel
enjeux environnementaux et sociaux
de la région. Il favorise la croissance des
du territoire.
entreprises et soutient les municipalités
du territoire. Il facilite les échanges
entre les entreprises, les investisseurs
et les municipalités et il accompagne
les projets d’affaires en appui
au développement agroalimentaire,
touristique, social, industriel
et commercial.24 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 25
Afin de favoriser une concertation
et un développement harmonieux,
Valorisation et développement
des activités agricoles
Relève et établissement DÉVELOPPEMENT SOCIAL RENCONTRES
DE CONCERTATION EN
• Répertoire et cartographie
la MRC a collaboré et mis en place et agroalimentaires des friches agricoles et de leurs
ET DES COMMUNAUTÉS DÉVELOPPEMENT SOCIAL
de nombreuses initiatives pour • Phase 1 du projet Le bon goût de propriétaires ET DES COMMUNAUTÉS
répondre aux besoins et enjeux Comité territorial de développement social de Roussillon (CDTSR) :
Roussillon, financé par le ministère • Rencontre et référencements
du milieu agricole : de l’Agriculture, des Pêcheries à L’Arterre, « site de rencontre »
• Mandat d’accompagnement du CTDSR dans la révision de son rôle, 2019 ET 2020
et de l’Alimentation (MAPAQ) ses mandats et ses modes de gouvernance
de propriétaires-cédants et Comité territorial
Accès et partage de l’information visant la caractérisation du système d’aspirants agriculteurs
alimentaire roussillonnais de développement social
• Comité de suivi du PDZA • Webinaire sur la relève agricole Internet haute vitesse : de Roussillon :
• Relais de la campagne
et comité de mise en valeur
du territoire agricole J’y vais sur-le-champ
en collaboration avec L’Arterre, le
MAPAQ, le Réseau des fermiers de
• Représentations pour changement des critères d’admissibilité
aux programmes fédéraux et provinciaux
15
rencontres
• Caractérisation des plastiques famille et deux jeunes agriculteurs
• Étude de desserte en Internet haute vitesse pour quantifier
agricoles en collaboration avec
Cohabitation harmonieuse les besoins dans la MRC
le service de gestion des matières Au cœur
• Participation au projet de l’UPA résiduelles Projets en agroenvironnement • Appel de projet Régions branchées à l’automne 2019 par le ministère
de la communauté
en Montérégie Notre campagne, • Formation sur les bandes de l’Économie et de l’Innovation (MEI)
• Partenariats avec le Circuit et Mercredis
un milieu de vie à partager du Paysan riveraines de l’UPA • Annonce du MEI en juin 2020 : Vidéotron est retenue dans le cadre communautaires :
• Participation aux Virées • Sommet agroenvironnemental
Agriculture, nature et communauté
du programme Régions branchées pour compléter le réseau haut débit
d’ici septembre 2022 8
gourmandes de la Montérégie rencontres
à la maison (UPA et la UQO)
• Comité montérégien des projets
rassembleurs en agroalimentaire Table régionale
de concertation des aînés
• Partenariat avec la Société de de la Montérégie :
conservation et d’aménagement
des bassins versants de la Zone 36
Châteauguay (SCABRIC) rencontres
• Capsules vidéo et webinaires au projet de stabilisation de
Jardinons Roussillon avec la rive de la rivière Saint-Régis
l’organisme Cultivons Châteauguay à Saint-Constant Concertation
• Webinaire Prendre soin de soi et Horizon :
des autres en temps de pandémie
en collaboration avec l’organisme
34
rencontres
Au cœur des familles agricoles
Chantier
Immigration :
13
rencontres
RENCONTRES DE CONCERTATION
EN DÉVELOPPEMENT AGROALIMENTAIRE
Comité Logement COVID :
2019 ET 2020 Immigration :
Un Chantier Immigration, issu de discussions au Comité territorial
14
rencontres
de développement social de Roussillon, est démarré en septembre 2019
Comité de pilotage, Agriculture urbaine Hub à l’initiative du Centre de services scolaire des Grandes-Seigneuries.
de suivi et de mise
6 agroalimentaire : Les travaux du Chantier se sont poursuivis au cours de 2020. La MRC
en oeuvre du PDZA :
rencontres 7 y a contribué, notamment par la réalisation d’un portrait statistique
132 rencontres et qualitatif de la population immigrante du territoire.
rencontres 7
webinaires26 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 27
DÉVELOPPEMENT RENCONTRES LA MRC
DES ENTREPRISES
DE CONCERTATION
EN INTERVENTION A ORGANISÉ 04 avril 2019 19 juin 2019
ÉCONOMIQUE Partenaire du Gala local
Projet incubateur Roussillon : ET PARTICIPÉ Défi OSEntreprendre
Lancement PDZA
• Démarches amorcées avec 2019 ET 2020 À DE NOMBREUSES
promoteurs immobiliers à l’hiver
2020. Table régionale ACTIVITÉS EN 2019.
• Nouvelles orientations de de concertation d’urgence EN VOICI QUELQUES
développement postpandémie en développement
économique : EXEMPLES :
Économie circulaire :
7 rencontres Plus de 150 000 $
annuellement investis en soutien
• Symbiose industrielle Montérégie- aux entreprises et promotion
Ouest et agglomération de Table des partenaires : de l’entrepreneuriat grâce
29 janvier 2019
Longueuil avec le Comité 21 13 rencontres à de nombreux partenariats :
• Centre d’entrepreneuriat des
Rendez-vous socioéconomique
• Animation d’un panel à la Grande
rentrée du développement durable Grandes-Seigneuries (CEDGS) pour
du 15 septembre 2020 Réunions
de Montérégie Économique
l’accompagnement des promoteurs
en démarrage d’entreprise
05 novembre 2019
(comités de travail ÉRAC-M, Atelier de maillage symbiose
conseil d’administration, • Commerce international industrielle Roussillon
comité exécutif Montérégie-Ouest (CIQMO)
et rencontres COVID) :
25 rencontres • Chambre de commerce et
d’industrie du Grand Roussillon
17 avril 2019
(CCIGR) Marche pour la persévérance
scolaire
Table des responsables
en développement économique • Gala reconnaissance de la CCIGR
Zone d’innovation en énergies métropolitain de la Communauté en 2019 et boites de Noël Déballe
renouvelables : métropolitaine de Montréal : ton Roussillon en 2020
• Participation au comité
de partenaires initié par
5 rencontres • Pôle d’économie sociale 29 mars 2019
la Ville de La Prairie Vallée-du-Haut-Saint-Laurent Réseau Roussillon Financement
• Étude d’opportunité pour la Comité aviseur
création d’une zone d’innovation Soutien au travail autonome • Bourses d’initiatives en
en énergies renouvelables (STA) du CEDGS : entrepreneuriat collectif (BIEC)
9 rencontres • Cellule de mentorat
21 novembre 2019
Investir Roussillon III
Roussillon-des-Moissons
• Carrefours jeunesse-emploi
de La Prairie et de Châteauguay Avril et mai 2019
pour les Coopératives d’initiation Sondage et test vitesse IHV
à l’entrepreneuriat collectif
Organisation des services : • Centre d’aide aux entreprises
Haute-Montérégie (CAEHM)
• Version bonifiée de la carte pour le Fonds d’aide à la relance
des commerces du territoire régionale (FARR)
• Outil géoréférencé de recensement
des terrains industriels vacants • Concours LADN Montérégie28 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 29
ENCORE
PLUS
La campagne La campagne La campagne
ROUSSILLON MA DÉCOUVERTE ROUSSILLON, PARTENAIRE ROUSSILLON DANS
Incitait les citoyens du Roussillon EN AFFAIRES MON ASSIETTE
et des alentours à découvrir la région Appuyait les entreprises de Présentait le volet agroalimentaire
et a offert des subventions pour la région dans la reprise de leurs visant à favoriser la consommation
PRÉSENTS soutenir les organismes culturels
et touristiques et stimuler l’activité
activités grâce à des subventions,
des webinaires et une trousse
de produits locaux et stimuler
l’activité maraîchère et agricole.
touristique de la région. de réouverture des commerces
POUR
de détail.
LES SAVEURS DE ROUSSILLON
« CET ÉTÉ DANS ROUSSILLON,
LA RELANCE
C’EST CHACUN DANS SA COUR » L’animatrice laprairienne
Chantal Lamarre est allée
Production et diffusion d’une capsule à la rencontre des chefs d’ici
vidéo humoristique présentant un qui proposent des recettes
bref aperçu des nombreuses activités mettant en vedette des produits
à faire à quelques pas de chez soi. locaux.
AIDE D’URGENCE POUR SOUTENIR
NOS COMMERÇANTS 6
• capsules vidéos
avec des chefs d’ici
En 2020, la MRC a déployé un ambitieux
PAUPME, Programme d’aide
plan de relance qui soutient tous
d’urgence aux petites et moyennes
les secteurs d’activité du territoire.
entreprises
Résolument Roussillon a été lancé en mai,
et plusieurs campagnes ont vu le jour dès
le mois de juin. Elles ont incité les citoyens AERAM, aide
à acheter local en mettant en valeur les aux entreprises pour les régions
commerces et les produits de Roussillon, d’alertes maximales
mis en lumière les producteurs agricoles
de Roussillon et ses restaurateurs, ont
promu la mise en marché de proximité, 68
mis en place des programmes de prêts approuvés
subvention pour soutenir la culture
et le tourisme, le milieu communautaire Prêts accordés :
et le secteur commercial.
2 213 050 $
SUBVENTIONS EN AFFAIRES
ÉLECTRONIQUES
49
subventions accordées
Investissement de
66 564 $30 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 31
De son côté, La campagne LES FÉÉRIQUES DU ROUSSILLON
ROUSSILLON POUR ROUSSILLON DANS MON SAC
MA COMMUNAUTÉ Une initiative qui a beaucoup
Était une campagne visant fait parlé en 2020!
Était le volet social qui répond aux à encourager l’achat local grâce
besoins des populations vulnérables, à plusieurs initiatives, notamment Un service pour stimuler les achats
notamment grâce à un fonds un concours grand public, des Fêtes dans la communauté
POUR FAIRE FACE À LA PANDÉMIE
d’urgence destiné aux organismes un répertoire des commerces roussillonnaise qui a interpellé autant
communautaires. Ce volet incluait du territoire de la MRC et une les citoyens que les commerçants Le service du développement
également la campagne Mardi campagne du temps des Fêtes. économique a été particulièrement
Je donne Roussillon qui incitait la actif dans la mise en place du
CONCOURS D’ACHAT LOCAL
population à donner aux organismes plan de relance en soutien et
de la région dans le temps des Fêtes. Les citoyens étaient invités à accompagnement d’urgence
En plus des nombreuses soumettre leurs factures d’achat aux entreprises.
initiatives de soutien à l’achat local, local afin de gagner la valeur • Répertoire des commerces
la MRC a mis sur pied une vaste de leurs achats, jusqu’à concurrence
AIDES ET SOUTIEN AUX ouverts en période de confinement
campagne d’achat local à l’occasion de 1000 $
ORGANISMES COMMUNAUTAIRES printanier et réalisation d’une carte
de la période des Fêtes.
des commerces locaux
Subvention offerte pour soutenir
les dépenses liées à la pandémie
30 • Mise en place d’une ligne
Le site www.noellocal.ca gagnants se sont partagé Info-entreprises
24 a reçu plus de
18 079,94 $ • Appel à tous les commerces
projets financés 23 000 essentiels et à tous les agriculteurs
au printemps, à tous les restaurants
Pour un total de visiteurs en moins DÉBALLE TON ROUSSILLON, bars et centres de conditionnement
de deux mois
48 585 $ UNE INITIATIVE DE LA CCIGR physique en octobre
• Mise en place d’une Table
500 boites cadeaux remplies de
produits locaux, envolées en moins régionale de concertation
Initiatives régionales d’une semaine! d’urgence en développement
Ligne info-logement économique
80 • Accélération de la tenue des Tables
des partenaires (de trimestrielle à
demandes d’aide
hebdomadaire) en période de crise32 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 33
ENCORE PERSPECTIVES 2021-2026
PLUS
PRÉSENTS
ENJEUX PRIORITAIRES
DÉVELOPPEMENT ENVIRONNEMENT TRANSPORT GOUVERNANCE APPARTENANCE RELATIONS
SOCIAL COLLECTIF ET MODES AU TERRITOIRE AVEC KAHNAWAKE
POUR L’AVENIR
ET ÉCONOMIQUE DE GESTION
DE LA MRC
Malgré la pandémie, la MRC a mis
MISSION VISION VALEURS
en place une grande démarche
de planification stratégique pour
assurer une plus grande prévisibilité
La MRC de Roussillon participe
activement au développement
La MRC de Roussillon,
une organisation performante Respect
des investissements. Élaborée en
collaboration et en concertation avec nos
de ses 11 municipalités constituantes
en offrant des services et une
et reconnue pour la qualité de ses
services et sa capacité de mobiliser Transparence
partenaires, cette démarche se veut une
vision à long terme et une affirmation
expertise dans le domaine du
développement durable et régional
ses acteurs locaux autour de projets
structurants et durables au bénéfice Audace
de nos valeurs de respect, de l’ensemble de la collectivité
de transparence et d’audace.
OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Améliorer Développer Améliorer Assurer une Travailler sur des
la gouvernance, une identité pour la compréhension cohérence d’action solutions novatrices
la cohésion et la susciter un sentiment et les relations avec dans le déploiement pour améliorer l’offre
capacité de livraison d’appartenance la communauté d’une vision de de transport en
pour se doter régional à de Kahnawake développement commun et actif
des moyens « ROUSSILLON » pour assurer des durable du territoire sur l’axe est-ouest
de ses ambitions rapports harmonieux et intra-MRC
et mutuellement
bénéfiquesVous pouvez aussi lire
