PLUS ENCORE PRÉSENTS - MRC de Roussillon
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2 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 3 TABLE DES MATIÈRES Elle fut éprouvante cette Elle nous en a demandé dernière année, c’est le moins du courage et de la résilience qu’on puisse dire, mais c’est cette dernière année! Mais avec fierté que nous vous c’est notre capacité à faire présentons l’extraordinaire face aux difficultés ensemble, bilan de 2019 et 2020. à nous retrousser les manches En plus des nombreux projets et à nous adapter qui nous mis de l’avant en 2019, aura permis de relever les nous avons su miser sur défis de cette année hors cette lancée pour relever du commun. 03 les grands défis de 2020. Nous avons également Mot du préfet et du directeur général Déjà en 2019, la mise en été appelés à faire preuve place d’une direction propre d’audace et de respect dans au secteur du développement une situation aussi complexe. 04 économique a permis de Ce n’est pas étranger aux solidifier le positionnement valeurs qui guideront nos Conseil des maires économique régional tout en actions dans les prochaines soutenant et accompagnant les entreprises du territoire dans années. En effet, notre équipe a entrepris une vaste démarche leur développement. Le bilan de ce secteur évoque bien cette de planification stratégique permettant de positionner 05 présence accrue sur le terrain. et de faire rayonner notre région. Et j’admets être très fier de l’adoption de ce plan et de cette vision d’avenir que nous Équipe Je ne pourrais passer sous silence le travail effectué et avons définis ensemble. le lancement du Plan de développement de la zone agricole (PDZA). Ce plan d’action sur cinq ans permettra à la MRC et À titre de chef d’orchestre de la MRC de Roussillon, aux acteurs du milieu d’agir de façon concertée pour mettre j’ai également accompagné mes équipes passionnées dans 06 en valeur notre beau territoire agricole et les nombreuses activités agroalimentaires qui y sont associées. la réalisation de nombreux projets, dont l’implantation du bac brun auprès de 60 000 portes, un déploiement parmi les plus Aménagement du territoire importants réalisés au Québec! Parmi les moments forts de 2019, notons la mise en place du bac brun auprès des 6 logements et moins et la campagne Bien sûr, la relance économique a été au cœur de nos actions 10 Brutus, votre compagnon organique, qui a remporté une Plume d’excellence décernée par l’Association de la dernière année! Plus présents que jamais en soutien aux différents secteurs d’activités, nous avons lancé un Gestion des matières résiduelles des communicateurs municipaux du Québec. ambitieux plan de relance qui a mis en valeur les atouts de Roussillon, tant du point de vue commercial et entrepreneurial, Pour toutes ces réalisations, je me permets de souligner qu’agroalimentaire, culturel, touristique et communautaire. 16 la contribution significative de Jean-Claude Boyer, maire de Saint-Constant, qui a été préfet jusqu’en novembre 2019. Au cours de la prochaine année, nul doute que les défis Culture et patrimoine seront encore importants. Comme partout sur la planète, En 2020, alors que la pandémie frappait le monde entier, nous sommes appelés à nous réinventer pour tenir compte nous avons rapidement mis en place un vaste plan de relance de la situation sanitaire et protéger nos communautés. 22 et nous en avons assuré un grand rayonnement. Je pense tout particulièrement à la campagne de Noël, misant sur l’achat Nous devons repenser nos évènements, comme le Salon du livre de Roussillon en mode virtuel. Développement économique local, qui fut très appréciée de nos commerçants, durement touchés par la pandémie. Sans oublier notre participation au De nombreux projets d’envergure se poursuivront ou verront grand mouvement de solidarité Mardi je donne pour soutenir le jour pour nous permettre de propulser notre belle région 28 les organismes communautaires œuvrant auprès des communautés vulnérables. et faire rayonner ses richesses au bénéfice de l’ensemble de la collectivité, conformément à la vision stratégique que nous Plan de relance partageons pour guider nos pas pour les années à venir. Nous entamons donc 2021 avec optimisme et une volonté réaffirmée d’être encore plus présents pour notre 32 communauté. Perspectives 2021-2026 CHRISTIAN OUELLETTE GILLES MARCOUX Préfet et maire de Delson Directeur général
4 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 5 LE CONSEIL DES MAIRES NOTRE DE LA MRC DE ROUSSILLON 2017-2021 ÉQUIPE PIER-ANTOINE AUGER Responsable JESSICA CADIEUX Technicienne géomatique NICOLAS CHAPUT Directeur, gestion MÉLANIE CLOUTIER Coordonnatrice MÉLISSA CORMIER Responsable de la géomatique des matières résiduelles aux communications de l’accueil des visiteurs et de l’animation MARIO DÉNOMMÉ JOSYANE DESJARDINS JEAN-FRANÇOIS DÉZIEL STÉPHANIE DUBUC ERIANNE FAILLE-LABBÉ LAETITIA FIÈRE GABRIELLE FLEURANT Inspecteur GMR Directrice, développement Chargé de projet, Coordonnatrice Chargée de projets, GMR Chargée de projets, Responsable service économique conseiller en aménagement aux finances développement à la clientèle, programmes économique et éducation JEAN-CLAUDE BOYER CHRISTIAN OUELLETTE JOCELYNE BATES JOHANNE BEAULAC Maire de Saint-Constant Préfet de la MRC de Roussillon Mairesse de Sainte-Catherine Mairesse de Saint-Philippe Maire de Delson FRÉDÉRIC HOTTIN JULIE LAGIORGIA FRANCINE LAPORTE PIERRE LAPRISE MARTINE LAVALLÉE PASCALE LEVASSEUR VINCENT LIANG Archéologue Technicienne à la gestion Agente de communication Chargé de projets, Adjointe administrative, Conseillère Inspecteur, des matières résiduelles et et graphiste cours d’eau réception aux communications technicien GMR au développement durable NORMAND DYOTTE WALTER LETHAM LISE MICHAUD SYLVAIN PAYANT Maire de Candiac Vice-préfet, secteur ouest Mairesse de Mercier Maire de Saint-Isidore Maire de Léry GILLES MARCOUX PHILIPPE MEUNIER YVES MEUNIER SIMONE MORETTI ÉMILIE PARÉ FRÉDÉRIC PARÉ JULIE POULIN Directeur général Directeur, aménagement Chargé de projets, Chargée de projets, Agente, Chargé de projets Coordonnatrice, du territoire développement social études et analyses service clientèle GMR agroalimentaire développement culturel et patrimonial LISE POISSANT PIERRE-PAUL ROUTHIER DONAT SERRES Vice-préfète, secteurs ruraux Maire de Châteauguay Vice-préfet, secteur est Mairesse de Saint-Mathieu Maire de La Prairie JOSÉE RAYMOND COLETTE TESSIER CAROLE TOUSIGNANT SAMUEL TOUTANT RÉJEAN TURGEON Adjointe administrative, Directrice, services Adjointe administrative Inspecteur, Commis comptable gestion documentaire administratifs et financiers, à la direction générale technicien GMR senior secrétaire-trésorière adjointe
6 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 7 RECONNAISSANCE SCHÉMA D’AMÉNAGEMENT RÉVISÉ (SAR) DES ÎLOTS Plusieurs amendements au schéma d’aménagement ont été soumis au Conseil des maires en 2019 et 2020. Certains sont entrés en vigueur et ont notamment DÉSTRUCTURÉS ENCORE permis d’aller de l’avant avec des projets municipaux importants. D’autres sont PLUS toujours en cours de processus d’adoption. Dépôt d’une demande de reconnaissance des îlots Règlement 201 • en vigueur : Intégration de plusieurs dispositions prévues déstructurés résidentiels en zone initialement au schéma d’aménagement et de développement durable (SADD). agricole auprès de la Commission de Règlement 203 • en vigueur : Octroi d’une dérogation en plaine inondable la protection du territoire agricole. dans le cadre d’un projet de développement en bordure de la rivière Saint- PRÉSENTS En septembre 2020, la demande fut élargie à l’ensemble du territoire Régis à Saint-Constant. Règlement 209 • en vigueur : Octroi d’une dérogation en plaine inondable agricole de la MRC permettant notamment aux villes de Mercier pour la construction d’un pont traversant la rivière Saint-Régis à Saint-Constant. POUR et de Châteauguay de se joindre à la démarche. Règlement 210 • en vigueur : Modification à l’affectation industrielle légère localisée à Châteauguay afin d’y permettre la relocalisation de l’école professionnelle et de métiers. L’AMÉNAGEMENT Règlement 212 • en vigueur : Remplacement de l’affectation industrielle lourde par une affectation multifonctionnelle structurante sur le site de l’ancienne briqueterie à La Prairie dans le but d’y planifier, de concert DU TERRITOIRE avec la population, un projet de redéveloppement urbain. DOSSIERS MÉTROPOLITAINS : Projet de règlement 215 : Modification des dispositions relatives à l’affectation conservation viable afin d’en faciliter leur interprétation et Gestion et dépôt de quatre leur application par les municipalités locales tout en améliorant la position demandes de modification du juridique de la MRC dans le cadre de poursuites touchant le secteur. périmètre métropolitain auprès Le projet a fait l’objet de la plus vaste consultation publique de l’histoire de la Communauté métropolitaine de la MRC ayant mené à la bonification des mesures de protection. de Montréal (CMM) présentées par L’aménagement du territoire les villes de Candiac et de Mercier Projet de règlement 216 : Intégration d’une politique de mise en valeur constitue la mission première ainsi que par la municipalité des bâtiments et usages commerciaux et industriels en zone agricole. de la MRC de Roussillon. Il revient de Saint-Isidore Le projet permettra une meilleure gestion des immeubles en droits acquis. au Conseil de la MRC d’adopter et de mettre en œuvre son Schéma Projet de règlement 217 : Octroi de deux dérogations en zone inondable d’aménagement et de développement Participation à la révision pour la construction d’un pont et d’une traverse pour piétons et cyclistes (SAD) en vertu de la Loi sur de la cartographie des plaines au-dessus de la rivière Saint-Jacques à Saint-Philippe. l’aménagement et l’urbanisme inondables par la CMM et du du Québec (LAU). nouveau cadre règlementaire qui sera proposé C’est un vaste champ disciplinaire qui concerne plusieurs domaines d’activités. Selon la LAU, l’aménagement est Amorce de la réflexion régionale une responsabilité partagée entre sur les attentes de la MRC envers plusieurs paliers, dont le gouvernement le projet de révision du Plan du Québec, les communautés métropolitain d’aménagement métropolitaines, les MRC et les et de développement (PMAD) municipalités. de la CMM
8 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 9 DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ RÉGIONALE : PARTICIPATION À DES COMITÉS Mise en place d’un comité de mobilité durable en 2020 DE TRAVAIL Volonté de développement EXTERNE d’un lien de transport électrifié structurant est-ouest reliant La Prairie et Châteauguay Conseil d’administration Dépôt d’un mémoire dans de Géomont le cadre de la consultation du Plan stratégique de développement de l’autorité régionale de transport métropolitain (ARTM); présentation Conseil d’administration prévue en janvier 2021 INITIATIVES GÉOMATIQUES : de la Société de conservation GESTION DES • Soutien aux villes de Delson et et d’aménagement des bassins COMITÉS INTERNES Participation au sommet sur le de Sainte-Catherine relativement versants de la zone Châteauguay transport ferroviaire en novembre à leurs bases de données en (SCABRIC) AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE 2019 et dépôt d’un mémoire géomatique • Mobilité durable • Soutien cartographique et Association • Mise en valeur du territoire agricole Réalisation de plusieurs études des aménagistes (volet du comité consultatif complémentaires en 2020 dans le technique aux municipalités régionaux agricole) PROTECTION DES COURS D’EAU, cadre du projet de parachèvement du territoire du Québec DES MILIEUX HUMIDES ET HYDRIQUES : • Projet de parachèvement de la Route verte qui reliera de la Route verte la Ville de Saint-Constant • Obtention d’une subvention pour la préparation du Plan régional à la MRC de Beauharnois-Salaberry à partir de l’emprise ferroviaire des milieux humides et hydriques (PRMHH). • Production de cartes thématiques dans le cadre de la réalisation de Association • Publication d’un dépliant d’information et de sensibilisation documents de planification des gestionnaires RENCONTRES AVEC : abandonnée appartenant « Mon voisin, le cours d’eau » concernant l’importance de la bande régionaux des cours d’eau au ministère des Transports riveraine. du Québec Municipalités locales à travers le du Québec (MTQ). • Gestion du portail géomatique comité technique en aménagement La MRC souhaite finaliser le bail • Réalisation d’une évaluation de la qualité des bandes riveraines et prévoit relancer le comité régional régional et soutien technique avec le MTQ et amorcer la construction de l’infrastructure en milieu agricole en collaboration avec Géomont. aux utilisateurs Association de géomatique en 2021. • Amorce d’une étude visant à obtenir les ressources financières de géomatique municipale en 2021. nécessaires pour régler les problématiques d’érosion et de qualité du Québec de l’eau liées à la rivière Saint-Régis. REPRÉSENTATION DE LA MRC : • Table des préfèts et élus de la Couronne Sud Entretien réponse émission • SCABRIC de 6 à plus de 33 cours d’eau de 608 permis • Géomont • CMM requêtes relatifs à d’information l’écoulement et plusieurs autres associations de l’eau dont le personnel est membre.
10 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 11 DÉPLOIEMENT ENCORE DU BAC BRUN SUR PLUS LE TERRITOIRE DE LA MRC DE ROUSSILLON Plus de 54 000 bacs bruns PRÉSENTS ont été livrés aux citoyens en 2019 et 2020 afin de permettre à plus de POUR LA La campagne Brutus, 60 000 votre compagnon organique ménages a remporté en 2020 de participer à la collecte le prix de la campagne GESTION des matières organiques. informationnelle de l’année au Gala des Plumes Après 1 an d’utilisation d’excellence de l’Association des communicateurs DES MATIÈRES des bacs bruns, la collectivité municipaux du Québec s’est mobilisée pour détourner (ACMQ) l’équivalent de 1 458 camions RÉSIDUELLES à ordures vers un site de traitement des matières organiques. Une grande réussite! La MRC de Roussillon coordonne la gestion des matières résiduelles pour l’ensemble des 11 municipalités de la région, incluant la collecte, le transport et le traitement des déchets, des matières recyclables et, depuis 2019, des matières organiques. Afin de favoriser l’introduction du bac, la MRC a mis en place la campagne de sensibilisation Brutus. Elle participe ainsi à la saine gestion des matières en faisant la promotion de la hiérarchie des 3RV-E : réduire, réutiliser, recycler, valoriser et éliminer.
12 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 13 QUANTITÉ DE MATIÈRES RÉSIDUELLES COLLECTÉES SUBVENTIONS ACCORDÉES PAR FAMILLE ENTRE 2017 ET 2020 (EN KG) PAR LA MRC = OU 1000 295 subventions pour l’achat de couches lavables en 2019 et 2020 Déchets totalisant 1 1 6290 TONNE 800 43 510 $ ENSEMBLE DE COUCHES DE COUCHES CAMIONS À ORDURES JETABLES LAVABLES ÉVITÉS ÉVITÉE 600 20 subventions pour l’achat Matières de compostières totalisant 400 recyclables 1 201 $ 200 Matières organiques ACTIVITÉS 0 DE COMMUNICATION, 2017 2018 2019 2020 DE PROMOTION ET DE SENSIBILISATION ANALYSE DES RÉSULTATS L’équipe verte de la MRC, composée de 5 conseillers en 2019 et de 2 personnes en 2020, est allée à la rencontre des Baisse des déchets Augmentation Augmentation citoyens en porte-à-porte et lors entre 2017 et 2020 de la quantité de matières de 2019 à 2020 de la tenue de kiosques dans recyclables collectées de la quantité de matières -28 % entre 2017 et 2020 organiques collectées différents évènements municipaux ou en épicerie. 6% (pour la même période) 17 % L’équipe verte informe, éduque et sensibilise le public, notamment sur l’arrivée du bac 17 000 brun et des autres collectes portes visitées offertes par la MRC. GESTION DES REQUÊTES Normalement, l’équipe verte DES CITOYENS mise sur les interactions de sensibilisation en personne auprès 8 250 accroche-portes En 2020 , Plus de10 000 des citoyens, mais considérant les mesures sanitaires en vigueur, + la MRC a mis sur pied deux nouveaux services pour les immeubles multilogements, soit une collecte de requêtes traitées annuellement (questions générales, demandes le mandat de l’équipe verte a été exceptionnellement adapté en 800 de réparation de bacs, problèmes affiches distribuées volumineux (6 municipalités participantes) 2020 pour prioriser les activités et une collecte de résidus verts avec les collectes, etc.) de sensibilisation sans contact (3 municipalités participantes). physique. En 2019 et 2020 : 10 000 citoyens sensibilisés 4 520 bacs réparés en personne et 2 563 bacs livrés
14 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 15 Conférence Zéro déchet, 2019 Conférence À vos frigos, 2020 Conférence expliquant Conférence pour outiller les principes de la réduction les citoyens dans leur lutte contre des déchets le gaspillage alimentaire Conférence présentée Présentée par le Jour par la MRC : de la Terre : VALORISATION Dans la foulée de cette étude de faisabilité, les MRC de Beauharnois- DES MATIÈRES 41 participants 73 participants Salaberry et de Roussillon ont mis officiellement fin au projet de ORGANIQUES biométhanisation BioM. Ainsi, une En 2019, le conseil de la Régie demande d’éligibilité a été déposée intermunicipale de valorisation au ministère de l’Environnement et des matières organiques (RIVMO) de la Lutte contre les changements de Beauharnois-Salaberry et de climatiques (MELCC). Le MELCC a Roussillon a pris la décision de ne indiqué à la RIVMO (en décembre pas adjuger le contrat associé au 2019) que le projet était éligible Ateliers sur le bac brun projet BioM destiné à la réalisation au financement du Programme de en milieu scolaire en 2019 et 2020 d’un projet de complexe de traitement des matières organiques • Atelier pour sensibiliser les jeunes par biométhanisation et compostage biométhanisation et de compostage à la gestion des matières (PTMOBC). pour des motifs de coûts prohibitifs organiques et des matières par rapport aux coûts estimés et de Au cours de l’année 2020, des résiduelles en général respect des finances publiques. études ont été entamées afin de Après cette étape, la Régie a déterminer les conditions gagnantes • Atelier animé par Héritage mandaté la firme d’experts-conseils pour l’implantation d’une plateforme Saint-Bernard, organisme Solinov pour procéder à l’évaluation de compostage. de la région : des scénarios potentiels de gestion des matières organiques. 11 écoles participantes Campagne d’information sur la nouvelle collecte Notamment, la MRC de Beauharnois- des matières organiques Salaberry a proposé le site de son 68 classes visitées • Séances d’information sur l’introduction du bac brun ancien lieu d’enfouissement sanitaire à Salaberry-de-Valleyfield pour - Tournée de 6 séances d’information publiques : l’implantation d’une plateforme plus de 1 200 participants de compostage. - Séance d’information en ligne : plus de 1 470 visionnements • Publicités - Journaux locaux - Panneaux publicitaires sur rue - Affiches - Publicités Web - Bulletins municipaux - Dépliants - Vidéos
16 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 17 SOUTIEN AUX INITIATIVES • Entente de développement • Nouvelle entente de partenariat ENCORE CULTURELLES ET ARTISTIQUES culturel 2018-2020 entre la MRC territorial 2020-2022 entre le PLUS et le ministère de la Culture CALQ, le MAMH et les MRC • Entente triennale pour la remise et des Communications (MCC) de la Montérégie : de bourses de soutien aux créateurs et aux entreprises 318 000 $ : 4 bourses remises à des artistes artistiques du territoire de la - Salon du livre – 3e édition Montérégie Ouest entre le Conseil de Roussillon en 2020 - Médialab régional* PRÉSENTS des arts et des lettres du Québec (CALQ), les MRC de la Montérégie- - Collections archéologiques Priska Poirier, auteure jeunesse de Candiac Ouest et Culture Montérégie : régionales en ligne (17 250 $) POUR LA 8 000 $ -M édiation culturelle* - - Bourse de Salon du livre remise à l’auteure Joanie Papillon, Geneviève Blouin comédienne et marionnettiste CULTURE de La Prairie • Bonification de l’entente en 2020 de Delson 110 000 $ : (15 000 $) -S alon du livre - ET LE PATRIMOINE Mamoudou Camara, volet immersif comédien et danseur -M AR : Module de Châteauguay d’expérience immersive en archéologie (17 500 $) subaquatique MAR Jonathan Ménard, réalisateur et vidéographe *En raison de la pandémie, de Châteauguay Fière de son patrimoine historique ces projets seront complétés et archéologique qui revêt une en 2021 (15 000 $) importance marquée tant pour la culture que pour le tourisme, La participation du MAMH la région compte quatre pôles dans l’entente a permis à plus d’intérêt culturel et récréotouristique. d’artistes de Roussillon de bénéficier Ces lieux et les multiples attraits d’une bourse. qui les composent représentent un grand potentiel de développement pour le tourisme culturel et contribuent à l’image de marque de la région. SALON DU LIVRE 2019 ET 2020 La vision du développement culturel de la région intégrée dans une politique • Composition du comité organisateur qui s’est réuni à douze (12) reprises témoigne de l’importance du secteur • Recherche de contenu pour l’élaboration de la programmation dans la qualité de vie de ses citoyens et de son apport important à l’économie • Accord avec le porte-parole régionale pour la MRC de Roussillon. • Négociation et ententes avec les partenaires • Appel de candidatures des auteurs de Roussillon et de la Montérégie • Planification d’une nouvelle programmation scolaire et grand public • Modification des ententes avec les partenaires * Report du Salon 2020 à avril 2021
18 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 19 FONDS DE RELANCE RÉGIONAL POUR LA CULTURE MÉDIALAB RÉGIONAL MUSÉE D’ARCHÉOLOGIE DE ROUSSILLON ET LE TOURISME Développement du concept Le Musée d’archéologie de Roussillon a pour mission la conservation, l’étude de médialab mobile régional et la mise en valeur des collections archéologiques de la région de Roussillon, Appel de projets auprès des ainsi que la diffusion des connaissances qui en sont issues auprès du public organismes et entreprises culturels par le biais d’expositions et de programmes éducatifs. Les collections et touristiques Mise en place d’un comité de travail qui s’est réuni comptent plus de 200 000 artéfacts et écofacts mis au jour sur le territoire Aide financière accordée : à six reprises de Roussillon. Témoins privilégiés d’une riche histoire, ces objets sont • Adapter l’offre d’activités conservés dans la réserve archéologique du Musée permettant aux chercheurs et innover dans la gestion de et aux étudiants des cycles supérieurs d’approfondir les connaissances l’expérience des visiteurs dans un Analyse de comparables sur le passé de Roussillon. contexte de distanciation sociale et application des modèles dans un espace mobile Malgré sa fermeture durant • Développer des contenus presque la moitié de l’année, numériques dans une approche du 14 mars au 19 juin de commercialisation Web Exercice de cocréation LE MUSÉE DEVIENT et du 1er octobre au 31 décembre, avec des professionnels de • Appuyer les efforts marketing la diffusion numérique UNE INSTITUTION le Musée a organisé plusieurs pour reconquérir les publics activités en 2020 MUSÉALE AGRÉÉE ACTIVITÉS SPÉCIALES Appui de Rénovation de la remorque 5E ANNIVERSAIRE PAR LE MCC • Présentation de l’exposition : 9 projets qui assure le transport des équipements technologiques • Veillée Trad avec le groupe EN MAI 2019. À l’abordage, corsaires et pirates en Gaspésie du Musée acadien Bon Débarras et la câlleuse du Québec, 2020 totalisant Yaëlle Azoulay au Complexe - Bonification de 58 939 $ Roméo-V-Patenaude de Candiac l’exposition par la CAMPAGNE : ROUSSILLON autour de réalisation d’un bateau pirate par Atelier MA DÉCOUVERTE 100 participants Escouade de La Prairie • Publireportage dans les hebdos • Campagne de fouilles • Création d’un module Le Reflet et Le Soleil : Un été archéologiques publiques d’expérience immersive dans Roussillon dans le cadre du Mois en archéologie subaquatique • Marketing d’influence : de l’archéologie au parc Accueil de 5 influenceurs André-J-Côté de Candiac • Création de 10 capsules éducatives dans la région et au RécréoParc La semaine de la littérature 2020 La MARmaille en quarantaine de Sainte-Catherine 5 395 660 a malheureusement été annulée impressions en raison de la crise sanitaire 160 participants ORGANISATION CAMPAGNE HUBLO - DE LA 13E SEMAINE • Lancement de l’exposition PLATEFORME QUEBECOR DE LA LITTÉRATURE Roussillon, récits d’une région, 2019 • Réalisation de 4 articles Programmation spéciale présentant les principaux attraits -E xposition temporaire d’activités littéraires gratuites et les activités à faire dans la région réalisée par le Musée dans les 10 bibliothèques (parcs, musées, activités nautiques régionales -P résentation d’une et vélo) centaine d’artéfacts • Mise en place des passeports inédits, spécialement Présentation sélectionnés parmi attraits de 14 activités les 200 000 objets régionales de la collection du Musée
20 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 21 ÉTUDE SUR LA GESTION DES COLLECTIONS ARCHÉOLOGIQUES RÉGIONALES LE MUSÉE DANS LES MÉDIAS GOUVERNANCE DU MUSÉE D’ARCHÉOLOGIE • Implantation d’un système informatique de gestion Participation DE ROUSSILLON des collections archéologiques à des tournages pour les émissions télé • Analyse du modèle actuel • Documentation, numérisation et diffusion Web des collections Émission Tout le monde dehors! • Identification d’autres modèles archéologiques régionales : de TVRS applicables - Documentation de collections de Châteauguay, Sainte-Catherine, Émission Capital humain • Recommandation du meilleur Saint-Constant et La Prairie mode de gestion de TVSO - Accès au public à255 artéfacts numérisés AUTRES INITIATIVES sur le site Web du Répertoire du patrimoine culturel du Québec Diffusion dans les médias sociaux • Mise en location pour les (RPCQ) et d’une vingtaine sur la plateforme Web de la série éducative Dans les bibliothèques du Grand Montréal PROJETS PILOTES CONCLUANTS Archéolab.Québec (Pointe-à-Callière et MCC) OFFRE D’ACTIVITÉS coulisses du Musée présentant de l’exposition Chaque objet RÉALISÉS EN 2019 : HORS MURS les travaux d’archéologie a son histoire • Implantation de la carte Empruntez - Collection archéologique de référence et de muséologie du Musée • Animation d’activités un musée! lancée dans le cadre de la Semaine de la littérature de 3 858 artéfacts d’intérêt patrimonial et scientifique dans le cadre d’évènements régionaux • Ouverture d’un camp de jour à travers les 10 bibliothèques spécialisé en archéologie à tous municipales du territoire • Négociation d’une entente de transfert de restes humains les enfants de la région avec la communauté autochtone de Kahnawake • Participation à 14 activités municipales et communautaires • Mise en place d’une boutique en ligne pour la période des Fêtes 2020 • Présence du Musée dans les activités de six municipalités • Web conférence : Les découvertes archéologiques citoyennes • Offre de quatre activités • Mise en place du programme nomades scolaire hors murs Un archéologue en classe auquel ont participé cinq • Le Musée se déplace dans classes de l’École de l’Odyssée les camps de jour municipaux de Sainte-Catherine (programme maintenant offert à toutes les écoles) FINANCEMENT : 138 200 $ 50 000 $ 24 500 $ de Patrimoine canadien, Financement du ministère Financement du ministère annoncé lors du passage de la Culture et des Communications du Tourisme dans le cadre de Steven Guilbeault pour l’intégration d’équipements de l’entente de développement technologiques dans l’exposition numérique des entreprises sur l’archéologie judiciaire touristiques (EDNET)
22 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 23 L’année 2019 fut marquée ENCORE par la création d’un service PLUS du développement économique à part entière, le redéploiement de services à l’entreprise et l’établissement de partenariats, le lancement du Plan de développement de PRÉSENTS la zone agricole (PDZA) et la pérennisation d’un poste dédié au développement agricole POUR LE et agroalimentaire. Alors que le plan d’action initial de 2020 en développement économique était basé sur l’accélération des DÉVELOPPEMENT DÉVELOPPEMENT services dédiés aux entreprises et organismes du territoire et à la mise en œuvre de différents AGROALIMENTAIRE projets comme l’implantation ÉCONOMIQUE d’un incubateur industriel ou en économie circulaire, il a fallu MISE EN ŒUVRE DU PDZA rapidement faire place à une ET RÉGIONAL gestion de crise et la mise en En 2030, l’agriculture de Roussillon œuvre de programmes d’aide sera reconnue comme une force dédiés aux entreprises du économique innovante et diversifiée, territoire subissant fermeture où la cohabitation entre les milieux et confinement. urbains et ruraux sera intégrée favorablement au développement. Le secteur agricole sera valorisé par le dynamisme de ses agriculteurs et de sa relève engagée, qui a su tirer Le service du développement profit des conditions économiques économique de la MRC de Roussillon distinctives, en harmonie avec les a le mandat de positionner le potentiel enjeux environnementaux et sociaux de la région. Il favorise la croissance des du territoire. entreprises et soutient les municipalités du territoire. Il facilite les échanges entre les entreprises, les investisseurs et les municipalités et il accompagne les projets d’affaires en appui au développement agroalimentaire, touristique, social, industriel et commercial.
24 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 25 Afin de favoriser une concertation et un développement harmonieux, Valorisation et développement des activités agricoles Relève et établissement DÉVELOPPEMENT SOCIAL RENCONTRES DE CONCERTATION EN • Répertoire et cartographie la MRC a collaboré et mis en place et agroalimentaires des friches agricoles et de leurs ET DES COMMUNAUTÉS DÉVELOPPEMENT SOCIAL de nombreuses initiatives pour • Phase 1 du projet Le bon goût de propriétaires ET DES COMMUNAUTÉS répondre aux besoins et enjeux Comité territorial de développement social de Roussillon (CDTSR) : Roussillon, financé par le ministère • Rencontre et référencements du milieu agricole : de l’Agriculture, des Pêcheries à L’Arterre, « site de rencontre » • Mandat d’accompagnement du CTDSR dans la révision de son rôle, 2019 ET 2020 et de l’Alimentation (MAPAQ) ses mandats et ses modes de gouvernance de propriétaires-cédants et Comité territorial Accès et partage de l’information visant la caractérisation du système d’aspirants agriculteurs alimentaire roussillonnais de développement social • Comité de suivi du PDZA • Webinaire sur la relève agricole Internet haute vitesse : de Roussillon : • Relais de la campagne et comité de mise en valeur du territoire agricole J’y vais sur-le-champ en collaboration avec L’Arterre, le MAPAQ, le Réseau des fermiers de • Représentations pour changement des critères d’admissibilité aux programmes fédéraux et provinciaux 15 rencontres • Caractérisation des plastiques famille et deux jeunes agriculteurs • Étude de desserte en Internet haute vitesse pour quantifier agricoles en collaboration avec Cohabitation harmonieuse les besoins dans la MRC le service de gestion des matières Au cœur • Participation au projet de l’UPA résiduelles Projets en agroenvironnement • Appel de projet Régions branchées à l’automne 2019 par le ministère de la communauté en Montérégie Notre campagne, • Formation sur les bandes de l’Économie et de l’Innovation (MEI) • Partenariats avec le Circuit et Mercredis un milieu de vie à partager du Paysan riveraines de l’UPA • Annonce du MEI en juin 2020 : Vidéotron est retenue dans le cadre communautaires : • Participation aux Virées • Sommet agroenvironnemental Agriculture, nature et communauté du programme Régions branchées pour compléter le réseau haut débit d’ici septembre 2022 8 gourmandes de la Montérégie rencontres à la maison (UPA et la UQO) • Comité montérégien des projets rassembleurs en agroalimentaire Table régionale de concertation des aînés • Partenariat avec la Société de de la Montérégie : conservation et d’aménagement des bassins versants de la Zone 36 Châteauguay (SCABRIC) rencontres • Capsules vidéo et webinaires au projet de stabilisation de Jardinons Roussillon avec la rive de la rivière Saint-Régis l’organisme Cultivons Châteauguay à Saint-Constant Concertation • Webinaire Prendre soin de soi et Horizon : des autres en temps de pandémie en collaboration avec l’organisme 34 rencontres Au cœur des familles agricoles Chantier Immigration : 13 rencontres RENCONTRES DE CONCERTATION EN DÉVELOPPEMENT AGROALIMENTAIRE Comité Logement COVID : 2019 ET 2020 Immigration : Un Chantier Immigration, issu de discussions au Comité territorial 14 rencontres de développement social de Roussillon, est démarré en septembre 2019 Comité de pilotage, Agriculture urbaine Hub à l’initiative du Centre de services scolaire des Grandes-Seigneuries. de suivi et de mise 6 agroalimentaire : Les travaux du Chantier se sont poursuivis au cours de 2020. La MRC en oeuvre du PDZA : rencontres 7 y a contribué, notamment par la réalisation d’un portrait statistique 132 rencontres et qualitatif de la population immigrante du territoire. rencontres 7 webinaires
26 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 27 DÉVELOPPEMENT RENCONTRES LA MRC DES ENTREPRISES DE CONCERTATION EN INTERVENTION A ORGANISÉ 04 avril 2019 19 juin 2019 ÉCONOMIQUE Partenaire du Gala local Projet incubateur Roussillon : ET PARTICIPÉ Défi OSEntreprendre Lancement PDZA • Démarches amorcées avec 2019 ET 2020 À DE NOMBREUSES promoteurs immobiliers à l’hiver 2020. Table régionale ACTIVITÉS EN 2019. • Nouvelles orientations de de concertation d’urgence EN VOICI QUELQUES développement postpandémie en développement économique : EXEMPLES : Économie circulaire : 7 rencontres Plus de 150 000 $ annuellement investis en soutien • Symbiose industrielle Montérégie- aux entreprises et promotion Ouest et agglomération de Table des partenaires : de l’entrepreneuriat grâce 29 janvier 2019 Longueuil avec le Comité 21 13 rencontres à de nombreux partenariats : • Centre d’entrepreneuriat des Rendez-vous socioéconomique • Animation d’un panel à la Grande rentrée du développement durable Grandes-Seigneuries (CEDGS) pour du 15 septembre 2020 Réunions de Montérégie Économique l’accompagnement des promoteurs en démarrage d’entreprise 05 novembre 2019 (comités de travail ÉRAC-M, Atelier de maillage symbiose conseil d’administration, • Commerce international industrielle Roussillon comité exécutif Montérégie-Ouest (CIQMO) et rencontres COVID) : 25 rencontres • Chambre de commerce et d’industrie du Grand Roussillon 17 avril 2019 (CCIGR) Marche pour la persévérance scolaire Table des responsables en développement économique • Gala reconnaissance de la CCIGR Zone d’innovation en énergies métropolitain de la Communauté en 2019 et boites de Noël Déballe renouvelables : métropolitaine de Montréal : ton Roussillon en 2020 • Participation au comité de partenaires initié par 5 rencontres • Pôle d’économie sociale 29 mars 2019 la Ville de La Prairie Vallée-du-Haut-Saint-Laurent Réseau Roussillon Financement • Étude d’opportunité pour la Comité aviseur création d’une zone d’innovation Soutien au travail autonome • Bourses d’initiatives en en énergies renouvelables (STA) du CEDGS : entrepreneuriat collectif (BIEC) 9 rencontres • Cellule de mentorat 21 novembre 2019 Investir Roussillon III Roussillon-des-Moissons • Carrefours jeunesse-emploi de La Prairie et de Châteauguay Avril et mai 2019 pour les Coopératives d’initiation Sondage et test vitesse IHV à l’entrepreneuriat collectif Organisation des services : • Centre d’aide aux entreprises Haute-Montérégie (CAEHM) • Version bonifiée de la carte pour le Fonds d’aide à la relance des commerces du territoire régionale (FARR) • Outil géoréférencé de recensement des terrains industriels vacants • Concours LADN Montérégie
28 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 29 ENCORE PLUS La campagne La campagne La campagne ROUSSILLON MA DÉCOUVERTE ROUSSILLON, PARTENAIRE ROUSSILLON DANS Incitait les citoyens du Roussillon EN AFFAIRES MON ASSIETTE et des alentours à découvrir la région Appuyait les entreprises de Présentait le volet agroalimentaire et a offert des subventions pour la région dans la reprise de leurs visant à favoriser la consommation PRÉSENTS soutenir les organismes culturels et touristiques et stimuler l’activité activités grâce à des subventions, des webinaires et une trousse de produits locaux et stimuler l’activité maraîchère et agricole. touristique de la région. de réouverture des commerces POUR de détail. LES SAVEURS DE ROUSSILLON « CET ÉTÉ DANS ROUSSILLON, LA RELANCE C’EST CHACUN DANS SA COUR » L’animatrice laprairienne Chantal Lamarre est allée Production et diffusion d’une capsule à la rencontre des chefs d’ici vidéo humoristique présentant un qui proposent des recettes bref aperçu des nombreuses activités mettant en vedette des produits à faire à quelques pas de chez soi. locaux. AIDE D’URGENCE POUR SOUTENIR NOS COMMERÇANTS 6 • capsules vidéos avec des chefs d’ici En 2020, la MRC a déployé un ambitieux PAUPME, Programme d’aide plan de relance qui soutient tous d’urgence aux petites et moyennes les secteurs d’activité du territoire. entreprises Résolument Roussillon a été lancé en mai, et plusieurs campagnes ont vu le jour dès le mois de juin. Elles ont incité les citoyens AERAM, aide à acheter local en mettant en valeur les aux entreprises pour les régions commerces et les produits de Roussillon, d’alertes maximales mis en lumière les producteurs agricoles de Roussillon et ses restaurateurs, ont promu la mise en marché de proximité, 68 mis en place des programmes de prêts approuvés subvention pour soutenir la culture et le tourisme, le milieu communautaire Prêts accordés : et le secteur commercial. 2 213 050 $ SUBVENTIONS EN AFFAIRES ÉLECTRONIQUES 49 subventions accordées Investissement de 66 564 $
30 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 31 De son côté, La campagne LES FÉÉRIQUES DU ROUSSILLON ROUSSILLON POUR ROUSSILLON DANS MON SAC MA COMMUNAUTÉ Une initiative qui a beaucoup Était une campagne visant fait parlé en 2020! Était le volet social qui répond aux à encourager l’achat local grâce besoins des populations vulnérables, à plusieurs initiatives, notamment Un service pour stimuler les achats notamment grâce à un fonds un concours grand public, des Fêtes dans la communauté POUR FAIRE FACE À LA PANDÉMIE d’urgence destiné aux organismes un répertoire des commerces roussillonnaise qui a interpellé autant communautaires. Ce volet incluait du territoire de la MRC et une les citoyens que les commerçants Le service du développement également la campagne Mardi campagne du temps des Fêtes. économique a été particulièrement Je donne Roussillon qui incitait la actif dans la mise en place du CONCOURS D’ACHAT LOCAL population à donner aux organismes plan de relance en soutien et de la région dans le temps des Fêtes. Les citoyens étaient invités à accompagnement d’urgence En plus des nombreuses soumettre leurs factures d’achat aux entreprises. initiatives de soutien à l’achat local, local afin de gagner la valeur • Répertoire des commerces la MRC a mis sur pied une vaste de leurs achats, jusqu’à concurrence AIDES ET SOUTIEN AUX ouverts en période de confinement campagne d’achat local à l’occasion de 1000 $ ORGANISMES COMMUNAUTAIRES printanier et réalisation d’une carte de la période des Fêtes. des commerces locaux Subvention offerte pour soutenir les dépenses liées à la pandémie 30 • Mise en place d’une ligne Le site www.noellocal.ca gagnants se sont partagé Info-entreprises 24 a reçu plus de 18 079,94 $ • Appel à tous les commerces projets financés 23 000 essentiels et à tous les agriculteurs au printemps, à tous les restaurants Pour un total de visiteurs en moins DÉBALLE TON ROUSSILLON, bars et centres de conditionnement de deux mois 48 585 $ UNE INITIATIVE DE LA CCIGR physique en octobre • Mise en place d’une Table 500 boites cadeaux remplies de produits locaux, envolées en moins régionale de concertation Initiatives régionales d’une semaine! d’urgence en développement Ligne info-logement économique 80 • Accélération de la tenue des Tables des partenaires (de trimestrielle à demandes d’aide hebdomadaire) en période de crise
32 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 + 2020 33 ENCORE PERSPECTIVES 2021-2026 PLUS PRÉSENTS ENJEUX PRIORITAIRES DÉVELOPPEMENT ENVIRONNEMENT TRANSPORT GOUVERNANCE APPARTENANCE RELATIONS SOCIAL COLLECTIF ET MODES AU TERRITOIRE AVEC KAHNAWAKE POUR L’AVENIR ET ÉCONOMIQUE DE GESTION DE LA MRC Malgré la pandémie, la MRC a mis MISSION VISION VALEURS en place une grande démarche de planification stratégique pour assurer une plus grande prévisibilité La MRC de Roussillon participe activement au développement La MRC de Roussillon, une organisation performante Respect des investissements. Élaborée en collaboration et en concertation avec nos de ses 11 municipalités constituantes en offrant des services et une et reconnue pour la qualité de ses services et sa capacité de mobiliser Transparence partenaires, cette démarche se veut une vision à long terme et une affirmation expertise dans le domaine du développement durable et régional ses acteurs locaux autour de projets structurants et durables au bénéfice Audace de nos valeurs de respect, de l’ensemble de la collectivité de transparence et d’audace. OBJECTIFS STRATÉGIQUES Améliorer Développer Améliorer Assurer une Travailler sur des la gouvernance, une identité pour la compréhension cohérence d’action solutions novatrices la cohésion et la susciter un sentiment et les relations avec dans le déploiement pour améliorer l’offre capacité de livraison d’appartenance la communauté d’une vision de de transport en pour se doter régional à de Kahnawake développement commun et actif des moyens « ROUSSILLON » pour assurer des durable du territoire sur l’axe est-ouest de ses ambitions rapports harmonieux et intra-MRC et mutuellement bénéfiques
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