PRÉSENTATION INVESTISSEURS - 30 JUIN 2022 - NRJ Group
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PRÉSENTATION INVESTISSEURS 30 JUIN 2022
AVERTISSEMENT
Cette présentation peut contenir des informations de nature
prévisionnelle. Ces informations constituent soit des tendances,
soit des objectifs, et ne sauraient être regardées comme des
prévisions de résultat ou de tout autre indicateur de performance.
Ces informations sont soumises par nature à des risques et
incertitudes, qui peuvent dans certains cas, être hors de contrôle
de la Société.
Une description plus détaillée de ces risques et incertitudes figure
dans le Document d’enregistrement universel de la Société,
disponible sur son site internet (www.nrjgroup.fr) à la rubrique
«Finances/Publications financières/Rapports financiers».
2
3 © Anthony Ghnassia
SOMMAIRE
01 NOTRE GROUPE
02 CHIFFRES CLÉS ET RÉSULTATS ANNUELS 2021
03 INFORMATION FINANCIÈRE DU 1ER TRIMESTRE 2022
04 BOURSE ET ACTIONNARIAT
05 GOUVERNANCE
4
01 NOTRE GROUPE
02 CHIFFRES CLÉS ET RÉSULTATS ANNUELS 2021
03 INFORMATION FINANCIÈRE DU 1ER TRIMESTRE 2022
04 BOURSE ET ACTIONNARIAT
05 GOUVERNANCE
5
LE GROUPE EN BREF
40 ans après la création de la radio NRJ par Jean-Paul BAUDECROUX, NRJ GROUP figure parmi les principaux groupes de média privés
français exerçant les métiers d'éditeur, de producteur, de diffuseur tout en assurant la commercialisation de ses propres espaces
média.
En France, le Groupe occupe une place de leader sur le marché privé de la radio grâce à ses 4 marques (NRJ, CHÉRIE FM, NOSTALGIE
et RIRE & CHANSONS) ; est un acteur significatif du marché de la télévision qui opère et développe deux chaînes nationales gratuites
(NRJ 12 et CHÉRIE 25) et une chaîne payante (NRJ HITS, 1ère chaîne musicale du câble-satellite-ADSL) ; et est le 2ème opérateur du
marché français de la diffusion, à travers sa filiale towerCast.
S'appuyant sur la force de ses marques, son expertise marketing et sa puissance commerciale, le Groupe a également développé au
cours de ces dernières années un écosystème digital qui lui permet de suivre et d’anticiper l’évolution de la consommation des médias
sur les nouveaux supports en prolongement de son territoire de marques initial : Sites web, applications mobiles et vocales, multi-
channel network et près de 230 radios digitales. NRJ GROUP est, aujourd’hui, le 1er groupe privé de radios digitales en France et se
positionne comme un agrégateur de contenu podcast au travers de son offre de podcasts replay et natifs. Cette présence digitale
permet aux régies publicitaires du Groupe de proposer une offre puissante et élargie à leurs clients avec un ciblage, notamment
contextuel, affiné.
A l'international, le Groupe est implanté dans 17 autres pays, soit par le biais d'implantations directes, soit via des partenariats ou des
contrats de licence de marque principalement NRJ/ENERGY, première marque radio internationale, et/ou
NOSTALGIE/NOSTALGI/RADIO NOSTALGIA.
6
SES FONDAMENTAUX
• NRJ GROUP, un groupe plurimédia axé sur le divertissement
• Une politique de marques fortes en France et à l’International
• Des médias (Radio et TV ) puissants et complémentaires
• Un déploiement des marques et des univers du Groupe sur le digital
• Des régies publicitaires de référence en France
• Un savoir-faire éditorial, commercial et technique unique
• Un opérateur français alternatif pour la diffusion broadcast
• Le talent et l’engagement de ses collaborateurs
• Un GROUPE attaché à la sensibilisation de son public aux grands enjeux de
société et soucieux d’apporter son soutien à la protection de l’environnement.
7
SON ORGANISATION NRJ GROUP développe un modèle d’intégration verticale de l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie des médias Radio et Télévision, de la fabrication du contenu jusqu’à son transport chez le consommateur final. Les différents métiers de NRJ GROUP sont organisés en 4 pôles : Radio, Télévision, Diffusion et Autres activités. 8
SON MODÈLE D’AFFAIRES 9
NRJ GROUP, UNE POLITIQUE DE MARQUES FORTES
Des marques identitaires qui portent une promesse éditoriale
LES PLUS LA PLUS
HIT MUSIC ONLY ! GRANDS TUBES BELLE MUSIQUE LES STARS DU RIRE
LA CHAÎNE DU DIVERTISSEMENT TOUS LES SOIRS UNE HISTOIRE HIT MUSIC ONLY !
10RADIO ET TÉLÉVISION
Des médias puissants et complémentaires
DES MÉDIAS PUISSANTS ET COMPLÉMENTAIRES
Puissance et durée d’écoute quotidienne Courbes d’audience Lundi à Vendredi (3)
30 000
Milliers d’auditeurs et de téléspectateurs
Ecoute radio(1)
• Plus de 40,0 millions des 13 ans et plus l’écoutent TV
25 000
chaque jour, soit 73,1 % des français
• Plus de 5,7 millions d’auditeurs en moyenne à chaque
20 000
instant
• 163 minutes par jour par auditeur
15 000 RADIO
Ecoute télévision(2) 10 000
• Plus de 44,5 millions des 4 ans et plus la regardent
chaque jour, soit 77,2 % des français
5 000
• Près de 8,6 millions de téléspectateurs en moyenne à
chaque instant
0
• 278 minutes par jour par téléspectateur 05H 06H 07H 08H 09H 10H 11H 12H 13H 14H 15H 16H 17H 18H 19H 20H 21H 22H 23H
11 Sources : (1) Médiamétrie, EAR National, Total radio, cumul année 2021, 13 ans et plus, LàV, 05h-24h, AC, QHM et DEA. (2) Médiamétrie, Médiamat, Audience en jour de vision, Total TV, Année 2021, 4 ans et plus, LàD, 3h-27h, TCE, TME et DET. (3) Radio : Médiamétrie, EAR National, Total Radio,
cumul année 2021 , 13 ans et plus, LàV, 05h-24h, QHM. TV : Médiamétrie, Médiamat, Total TV, Année 2021, 4 ans et plus, LàD, 5h-24h,TME12
LES CHIFFRES CLÉS DE LA RADIO AU 1ER TRIMESTRE 2022
Près de ¾ des Français écoutent la radio chaque jour pendant près de 3h chacun
72,6%
de la population Soit 40,2 millions d’individus
13 ans et + écoute
chaque jour la
radio
2H38 d’ écoute
en moyenne par jour et par auditeur
La musique 1ère motivation pour écouter la radio*
13 Sources : « Médiamétrie EAR – National, Janvier-Mars 2022. L-V. 5h-24h, AC. (*) « L’Année Radio 2020-2021 : les Français aiment la radio »UN LEADERSHIP DES RADIOS COMMERCIALES SUR LES 25-49 ANS AMPLIFIÉ
En France pour la vague Janvier-Mars 2022 PDA 25-49 SUR 3 ANS (1)
19,1 19,1
Avance accrue par rapport
17,8
16,6 16,4 16,5
15,8
15,0 14,5
au suivant : + 1,4 point en
un an. 10,0
8,5 8,3
11,0
PDA 25-49 AU T1 2022 (2) 1,1
1,0 0,9
9,5
NRJ Global M6 Publicité Radio TF1 Pub Radios Lagardère Publicité News Nova and Friends
7,5
6,0 6,0 JM 2020 - JM 2021 – JM 2022 JM 2020 - JM 2021 – JM 2021 JM 2020 – JM 2021 – JM 2022 JM 2020 - JM 2021 – JM 2022 JM 2020 – JM 2021 - JM 2022
5,2
4,5 4,5
4,0
3,4
3,1
2,7 2,4
2,1
1,8
1,5 1,4
0,8 0,8 0,8 0,8
0,5 0,4 0,3
14 Sources : Médiamétrie EAR - National. L-V. 5h-24h, PDA (part d’audience). (1) Couplages publicitaires, Janvier – Mars 2020, Janvier-Mars 2021 et Janvier-Mars 2022 (2) Janvier-Mars 2022.1ÈRE OFFRE RADIO COMMERCIALE SUR LA VAGUE JANVIER – MARS 2022
Sur les 25-49 ans(1)
PRÈS DE 9,6 MILLIONS D’AUDITEURS CHAQUE JOUR(2)
LES PLUS LA PLUS
HIT MUSIC ONLY ! GRANDS TUBES BELLE MUSIQUE LES STARS DU RIRE
LA PLUS MASCULINE
1ÈRE RADIO DE FRANCE 2ÈME RADIO MUSICALE LA PLUS FÉMININE DES RADIOS
DES RADIOS MUSICALES
SUR LES 13-49 ANS DE FRANCE SUR LES 63% DE FEMMES 72% D’HOMMES
ET LES 25-49 ANS 13 ANS ET + ET LES 35-59 ANS
(3) (5)
(4) À CHAQUE INSTANT (5)
À CHAQUE INSTANT
4 493 000 (2)
3 055 000 (2)
1 723 000 (2)
1 212 000 (2)
AUDITEURS QUOTIDIENS AUDITEURS QUOTIDIENS AUDITEURS QUOTIDIENS AUDITEURS QUOTIDIENS
15 Sources : Médiamétrie EAR - National, Janvier-Mars 2022. L-V. 5h-24h. (1) AC, PDA et QHM 25-49 ans. (2) AC 13 ans et +. (3) AC et QHM. (4) QHM. (5) Structure du QHM .NRJ GROUP, 4 RADIOS ANCRÉES DANS LA PROXIMITÉ
905 fréquences FM en France dont 295 qui lui donnent accès au marché publicitaire local
339 autorisations d’émettre 268 autorisations d’émettre 179 autorisations d’émettre 119 autorisations d’émettre
120 fréquences catégorie C 65 fréquences catégorie C 110 fréquences catégorie C
16 Sources : Document d’enregistrement universel 2021.UNE CONTRIBUTION ACTIVE AU DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
NRJ Global Régions, régie leader du marché radio local, opère dans plus de 200 villes françaises
Près de 400 collaborateurs 7600 clients par an
«Pour qu'une communication porte loin, il faut d'abord communiquer de près » J.P.BAUDECROUX
1718
LE GROUPE MÉDIA « AUDIO FIRST » AVEC UN ÉCOSYSTÈME UNIQUE ET PUISSANT
Pour l’écoute linéaire et non-linéaire de la radio sur tous les supports digitaux
RADIO DIGITALES
1ER GROUPE PRIVÉ DE FRANCE(1)
ENCEINTES À COMMANDE VOCALE
1er GROUPE RADIO PRIVÉ DE FRANCE
SUR LES 25-49 ANS ET LES MOINS DE 65 ANS(2)
2,8 MILLIONS 2,6 MILLIONS 1,0 MILLION
D’ÉCOUTES PAR MOIS D’ÉCOUTES PAR MOIS D’ÉCOUTES PAR MOIS
E-COMMERCE
PODCASTS REPLAY : +8% EN AN(4)
1ER GROUPE RADIO DE FRANCE(3)
19 Sources : (1) ACPM-OJD Diffusion globale des radios digitales, mai 2022. NRJ Group (Données France : 36 401 755 écoutes actives de plus de 30 secondes). (2) Médiamétrie, EAR National volet Global Radio, janvier-mars 2022, Enceintes à
commande vocale, LàV, 5h-24h, AC, 25-49 ans et 13-64 ans. (3) Kantar Media TGI, avril 2022, stations écoutées 8 derniers jours, achats sur internet (sites/apps) au cours des 12 derniers mois, 15 ans et +. (4) Données internes, moyenne janvier-
mai 2022, nb de téléchargements qualitatifs de podcasts (> à 10%) : 7 341 164 écoutes.UN DÉVELOPPEMENT ENGAGÉ :
+ de production, l’agrégation et la commercialisation de contenus natifs en propre et de partenaires
DES RADIOS DIGITALES CRÉATIONS ORIGINALES
POUR TOUTES LES ENVIES DE PODCASTS
TOP 5 PAR MARQUE
PARTENARIATS
2021
LES RADIOS DU GROUPE RAYONNENT AU-DELÀ DES FRONTIÈRES AVEC UNE PRÉSENCE DANS 18 PAYS, SUR TOUS LES CONTINENTS 22
DÉVELOPPEMENT DES MARQUES DU GROUPE À l’INTERNATIONAL
NRJ ACT FOR THE PLANET NOSTALGIE – NRJ-GRUPPE STARTET NEUES PROGRAMM
PARTENAIRE INTERNATIONAL DU CLEANUP DAY
EVÈNEMENTS INTERNATIONAUX
2324 © Philippe Leroux
LES CHIFFRES CLÉS DE LA TV SUR LES 5 PREMIERS MOIS DE 2022
Plus de ¾ des Français regardent la télévision chaque jour pendant plus de 3h chacun
76,4%
de la population Soit 44,0 millions d’individus
4 ans et +
regarde chaque
jour la TV
3H26 de durée d’écoute
en moyenne par individu
25 Sources : Médiamétrie-Médiamat, DEI consolidée mesurée, 4+, calculée pour l’ensemble de la journée : Durée d’Ecoute par Individu = moyenne du temps passé à l’écoute de la télévision par l’ensemble des individus (y compris celle des non-
téléspectateurs). Janvier-Mai 2022.ÉVOLUTION DES PDA 4+ PAR GRANDE FAMILLE DE CHAÎNES
Janvier-mai 2022 vs janvier-mai 2021 et vs janvier-mai 2020
janv-mai 2020 janv-mai 2021 janv-mai 2022
58,6 60,3 58,9
18,4 17,0 18,7
13,4 13,2 13,0
9,6 9,5 9,4
Chaînes Hertziennes Historiques Chaînes TNT 2005 (sans BFMTV, Chaînes TNT 2012 Chaînes info et autres TV
CNEWS, France 4, France Ô et
LCP)
26 Sources : Médiamétrie, Médiamat, PDA 4+, en jour de vision, 03h-27h, LàD, janvier-mai 2020 , janvier-mai 2021 et janvier-mai 2022. Chaînes hertziennes historiques = TF1, M6, France 2, France 3, France 5, Arte, Canal+ ; Chaines TNT 2005 hors
France Ô, France 4, LCP et chaines d’information = NRJ 12, TMC, C8, W9, GULLI , TFX, CSTAR ; Chaines TNT 2012 : CHERIE 25, RMC STORY, RMC DECOUVERTE, 6TER, l’Equipe, TF1 Séries Films.ÉVOLUTION DES PDA 4+ POUR LES PRINCIPALES CHAÎNES TNT DE 2005 ET 2012
Janvier-mai 2022 vs janvier-mai 2021 et vs janvier-mai 2020
PRINCIPALES CHAÎNES TNT 2005
janv-mai 2020 janv-mai 2021 janv-mai 2022
2,9 3,0 3,0
2,8
2,6 2,6 2,6 2,5 2,4
1,7 1,6 1,5
1,3 1,2 1,2 1,2 1,2
1,1 1,1 1,1 1,1
TMC C8 W9 TFX NRJ12 Gulli Cstar
PRINCIPALES CHAÎNES TNT 2012
janv-mai 2020 janv-mai 2021 janv-mai 2022
2,4
2,1
1,9
1,7 1,7 1,7 1,7 1,6 1,7
1,5 1,4 1,5 1,5 1,4
1,2 1,2 1,3
1,0
Sources : Médiamétrie, Médiamat, PDA 4+, en jour de vision, 03h-27h, LàD, janvier-mai 2020,
janvier-mai 2021 et janvier-mai 2022. RMC Découverte TF1 Séries Films 6ter RMC Story Chérie 25 L'Equipe
27UNE OFFRE TV-VIDÉO COMPLÉMENTAIRE
Pour s’évader
DIVERTISSEMENT, DÉTENTE ET TOUS LES SOIRS LA CHÂINE RÉFÉRENTE SUR LA
HISTOIRES CAPTIVANTES UNE HISTOIRE MUSIQUE ET SUR LES HITS
SUR-AFFINITÉ SUR LA CHAÎNE LA PLUS FÉMININE 1ÈRE CHAÎNE MUSICALE
(2) (4)
LES 25-59 ANS ET LES FRDA -50 ANS AVEC 70% DE TÉLÉSPECTATRICES(3) DU CÂBLE, SATELLITE & ADSL
5,5 MILLIONS (1)
4,4 MILLIONS (1)
5,5 MILLIONS (4)
DE TÉLÉSPECTATEURS QUOTIDIENS DE TÉLÉSPECTATEURS QUOTIDIENS DE TÉLÉSPECTATEURS CHAQUE MOIS
28 Sources : Médiamétrie-Médiamat, Janvier-Mai 2022 . Audience chaîne (JDV). LàD. 3h-27h. (1) TCE 4+. (2) Affinité base 15+, sur-affinité vs le Total TV. (3) Structure base 15+.
(4) Médiamétrie Médiamat Thématik V42 (Septembre 2021 – Février 2022) : Ranking TME 4+ univers chaînes thématiques musicales & Couverture 4 semaines sur 4+.NRJ 12 : DIVERTISSEMENT, DÉTENTE & HISTOIRES CAPTIVANTES
UNE PROGRAMMATION RICHE RÉUNISSANT CHAQUE JOUR 5,5 MILLIONS DE TÉLÉSPECTATEURS
DES SÉRIES INCONTOURNALES DES INTRIGUES PALPITANTES DES ÉMISSIONS INÉDITES
La meilleure offre de Sitcom US Un line up cinéma de comédies cet été Des émotions fortes avec immersion dans un zoo
et de séries françaises cultes et un joyau de la pop culture britannique et du rire avec le meilleur de de Cauet
29 Source : Médiamétrie-Médiamat, Audience Jour de Vision, Janvier-Mai 2022. Lun-Dim, 3h-27hCHÉRIE25, TOUS LES SOIRS UNE HISTOIRE
4,4 MILLIONS DE TÉLÉSPECTATEURS CHAQUE JOUR
UNE OFFRE DE FICTION UNIQUE DES RENDEZ-VOUS IDENTIFIÉS DEUX PRIMES CINÉMA PREMIUM
Une programmation qui met en lumière Des séries policières le lundi Une offre singulière de films aux castings
des figures féminines et modernes & une offre unique de séries historiques le samedi et réalisations prestigieuses
EINSTEIN : ENQUÊTES CRIMINELLES
30 Source: Médiamétrie-Médiamat, Audience chaîne (JDV) – Janvier-Mai 2022NRJ HITS : LEADER INCONTESTÉ
Des chaînes musicales du câble-satellite-ADSL
1ÈRE CHAÎNE MUSICALE THÉMATIQUE
SUR TOUTES LES CIBLES PUBLICITAIRES
100% 84%
MUSIQUE DE NOUVEAUTÉS (1)
NRJ HITS Une programmation qui rythme La référence pour
2,3 MILLIONS DE TÉLÉSPECTATEURS 25-49 ANS nos moments de vie les plus beaux clips et les plus
et des soirées spéciales grandes stars du moment
PAR MOIS (16%)
NRJ MTV RFM M6 Trace Trace
Hits Hits TV Music Urban Latina
31 Source : Médiamétrie Médiamat Thématik V42 (Septembre 2021 - Février 2022), Ranking Couverture Mensuelle 4 semaines sur 4+ et cibles citées, LàD, 3h/27h. Univers chaînes thématiques musicales : NRJ Hits, MTV Hits, RFM TV, M6 Music,
Trace Urban, Trace Latina. (1) Yacast, novembre 2021 - Nouveautés (32
TOWERCAST : L’OPÉRATEUR ALTÉRNATIF FRANÇAIS DE DIFFUSION BROADCAST
EN CROISSANCE
Avec des gains de parts de marché et la poursuite de son indépendance
+ 6,6 points entre + 0,9 point entre + 5,8 points entre
2017 et 2021 2017 et 2021 2017 et 2021
27,7 29,0
26,8 26,9 27,1 27,5
25,0 25,9
22,4 23,2 23,5
21,4
18,9
17,5
15,8
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Part de marché FM Publique Part de marché FM Privée Part de marché TNT
+ 23 sites entre 2017 et 2021
-57 sites TDF entre 2017 et 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Sites 834 834 841 840 857
Part de marché DAB+ en 2021 : 37%
33 Source : données internesTOWERCAST ACCOMPAGNE SES CLIENTS AVEC LA PASSION CONSTANTE D’INNOVER et entend identifier et participer aux technologies de demain 34
35
ENJEUX DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE NRJ GROUP
En tant qu’acteur majeur des médias en France, le Groupe est conscient de l’influence qu’il exerce sur ses parties prenantes et sur la société dans son
ensemble. Cette influence lui confère une certaine responsabilité, d’une part à travers le contenu de ses émissions de radio, de télévision et de son
écosystème digital, et, d’autre part, à travers la gestion de ses activités et de leurs impacts sociaux et environnementaux.
1 L’ENGAGEMENT SOCIÉTAL
. Le Groupe est attaché à la sensibilisation de son public aux grands enjeux de société au travers d'actions de communication sur ses antennes
de radio et/ou de télévision.
2 LA PERFORMANCE SOCIALE
. La fidélisation des collaborateurs dans un environnement respectueux de l'égalité des chances et de traitement, ainsi que l’acquisition et le
développement de leurs compétences, sont ainsi les enjeux majeurs du Groupe.
. La crise sanitaire du Covid-19 ayant perduré pendant toute l'année 2021, les enjeux afférents à la santé et la sécurité des collaborateurs ont
encore une fois fait l'objet de toutes les attentions.
3 UNE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE
. Même si, par nature, les activités des sociétés du Groupe ont un impact environnemental limité, le Groupe s'efforce de limiter l'empreinte
carbone de ses activités, notamment par la maîtrise de sa consommation électrique et par sa participation à l'économie circulaire et à des
actions de reforestation.
. Soucieux d'apporter son soutien à la protection de l’environnement, il s’efforce par ailleurs, dans sa sphère d’influence, de promouvoir une
attitude responsable dans ce domaine et de sensibiliser ses auditeurs et ses collaborateurs aux enjeux environnementaux.
36PROMOTION D’UNE ATTITUDE RESPONSABLE ET SENSIBILISATION DES AUDITEURS AUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX 37
38
01 NOTRE GROUPE
02 CHIFFRES CLÉS ET RÉSULTATS ANNUELS 2021
03 INFORMATION FINANCIÈRE DU 1ER TRIMESTRE 2022
04 BOURSE ET ACTIONNARIAT
05 GOUVERNANCE
39CHIFFRES CLÉS 2021
365,1 M€ 35,6 M€ 27,6 M€
+ 12,4% vs 2020 + 32,4 M€ vs 2020® +27,0 M€ vs 2020®*
Chiffre d’affaires hors échanges Résultat opérationnel courant hors échanges Résultat net part du Groupe
® Retraité après application rétroactive au 1er janvier 2020 de l'IFRS IC sur IAS 19 - Avril 2021. * Hors plus-value nette d’impôt réalisée en 2020 par la cession de la participation dans Euro-Information.
40RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2021 EN SYNTHÈSE
EN MILLIONS D'EUROS 2021 2020 ® Variation (valeur) Variation %
Chiffre d'affaires hors échanges 365,1 324,8 40,3 +12,4%
EBITDA* hors échanges 67,5 36,5 31,0 +84,9%
Résultat opérationnel courant hors échanges 35,6 3,2 32,4 N.A.
Résultat opérationnel courant 36,1 4,1 32,0 N.A.
Résultat opérationnel 36,0 3,1 32,9 N.A.
Résultat financier 0,2 41,1 -40,9 -99,5%
Résultat net part du Groupe 27,6 40,1 -12,5 -31,2%
EN MILLIONS D'EUROS au 31 déc 2021 au 31 déc 2020 ® Variation (valeur) Variation %
Excédent net de trésorerie** 260,3 248,9 11,4 +4,6%
Capitaux propres part du Groupe 658,2 645,8 12,4 +1,9%
® Retraité après application rétroactive au 1er janvier 2020 de l'IFRS IC sur IAS 19 - Avril 2021
41 * Résultat opérationnel courant hors échanges, avant amortissements et variation des provisions comptabilisées au sein du résultat opérationnel courant mais après dépréciations sur actifs courants. ** Trésorerie et équivalents de trésorerie,
nets des passifs financiers liés aux opérations de financement du Groupe et nets des obligations locatives.CHIFFRE D’AFFAIRES ET ROC HORS ÉCHANGES PAR PÔLE D’ACTIVITÉ
EN MILLIONS D'EUROS 2021 2020 Variation (valeur) Variation %
Radio 216,3 191,5 24,8 +13,0%
Télévision 82,0 70,7 11,3 +16,0%
Diffusion 66,8 62,6 4,2 +6,7%
CHIFFRE D'AFFAIRES HORS ECHANGES 365,1 324,8 40,3 +12,4%
EN MILLIONS D'EUROS 2021 2020 ® Variation (valeur) Variation %
Radio 32,3 14,1 18,2 +129,1%
Télévision (12,7) (26,1) 13,4 +51,3%
Diffusion 18,2 16,4 1,8 +11,0%
Autres activités (2,2) (1,2) -1,0 -83,3%
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT HORS ECHANGES 35,6 3,2 32,4 N.A.
® Retraité après application rétroactive au 1er janvier 2020 de l'IFRS IC sur IAS 19 - Avril 2021
4243
PERSPECTIVES
MÊME SI L’ACTIVITÉ PUBLICITAIRE RESTE CORRECTEMENT ORIENTÉE AU 1ER TRIMESTRE, L’ENVIRONNEMENT SANITAIRE ET
ÉCONOMIQUE DEMEURE INCERTAIN POUR LE RESTE DE L’ANNÉE 2022. LE GROUPE CONTINUERA DE S’ADAPTER AU MIEUX AUX
ÉVOLUTIONS CONJONCTURELLES COMME IL L’A FAIT CES DEUX DERNIÈRES ANNÉES ET ENTEND,
SUR SON PÔLE RADIO
CONSOLIDER SON LEADERSHIP SUR LA CIBLE DES 25-49 ANS ET POURSUIVRE SA STRATÉGIE COMMERCIALE DE REPRISE DE
VALEUR.
POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT ÉDITORIAL ET COMMERCIAL DE SON ACTIVITÉ AUDIO. NRJ GROUP AMBITIONNE DE
DEVENIR À MOYEN TERME UN ACTEUR MAJEUR DE L’AUDIO DIGITAL.
SUR SON PÔLE TÉLÉVISION
POURSUIVRE SA STRATÉGIE DE RENTABILISATION DE SES AUDIENCES.
EXPLORER LES DIFFÉRENTES OPTIONS QUI POURRAIENT FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT ET L'AMÉLIORATION DU RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL DU PÔLE TÉLÉVISION.
SUR SON PÔLE DIFFUSION
DÉVELOPPER SES PARTS DE MARCHÉ ET FAIRE CROITRE SON PARC DE SITES DE DIFFUSION EN PROPRE.
4401 NOTRE GROUPE
02 CHIFFRES CLÉS ET RÉSULTATS ANNUELS 2021
03 INFORMATION FINANCIÈRE DU 1ER TRIMESTRE 2022
04 BOURSE ET ACTIONNARIAT
05 GOUVERNANCE
45 © JLPPA / Jean Luc ParientéCHIFFRE D’AFFAIRES HORS ÉCHANGES 1er TRIMESTRE 2022
Par pôle d’activité
EN MILLIONS D'EUROS T1 2022 T1 2021 Variation (valeur) Variation %
Radio 49,2 43,5 5,7 +13,1%
Télévision 18,6 17,3 1,3 +7,5%
Diffusion 17,6 16,1 1,5 +9,3%
CHIFFRE D'AFFAIRES HORS ECHANGES 85,4 76,9 8,5 +11,1%
4601 NOTRE GROUPE
02 CHIFFRES CLÉS ET RÉSULTATS ANNUELS 2021
03 INFORMATION FINANCIÈRE DU 1ER TRIMESTRE 2022
04 BOURSE ET ACTIONNARIAT
05 GOUVERNANCE
47 © JLPPA / Jean Luc ParientéBOURSE ET ACTIONNARIAT
• Informations boursières pour l’année 2021
Autres membres Code ISIN FR0000121691
Code Reuters SONO.PA
du Conseil
Code Bloomberg NRG: FP
d'Administration
0,15%
Compartiment de marché Euronext Paris – Compartiment B
Groupe Familial Indice CAC All Shares
Nombre de titres (31 décembre 2021) 78 107 621
Baudecroux Public 18,66% Moy. des capitaux échangés/ jour 71 175,85€/ jour
80,23% Rotation du capital sur la période* 3,88%(1)
Cours au 31 décembre 2021 5,62 €
Actions propres Capitalisation au 31 décembre 2021 439,0 M€
et auto contrôle
0,96% Plus haut cours de clôture(2) 6,80 €
Plus bas cours de clôture(2) 5,52 €
• Répartition du capital au 31 décembre 2021
Source : Bloomberg
(1) En ne considérant que le flottant, la rotation du capital sur un an est de 20,8%. (2) Valeurs extrêmes atteintes en cours de séance
48 48BOURSE ET ACTIONNARIAT
Evolution du cours de bourse et des volumes traités du 30 juin 2021 au 24 juin 2022
€ 8,00 300 000
€ 7,00
250 000
€ 6,00
200 000
€ 5,00
€ 4,00 150 000
€ 3,00
100 000
€ 2,00
50 000
€ 1,00
€- 0
Volume Cours de clôture
49 Source : Euronext 49VERSEMENT D’UN DIVIDENDE PAR ACTION DE 0,21 €
4,0%
60,7% 3,7%
0,60 € 57,7% 58,3%
3,5%
3,5%
0,52 €
0,50 €
3,0%
40,4%
0,40 € 2,3% 2,5%
0,36 €
2,0%
0,30 € 1,6% 0,28 € 0,28 €
0,26 €
0,21 € 1,5%
0,21 €
0,20 € 0,17 €
0,15 € 1,0%
0,10 €
0,5%
0,00 € 0,0%
2017 2018 2019 2020 2021
Résultat net par action Dividende par action Taux de distribution (1) Taux de rendement (2)
50 (1) : en % du résultat net part du Groupe par action de base ; (2) : calculé sur le dernier cours coté de l'année 5,62€01 NOTRE GROUPE
02 CHIFFRES CLÉS ET RÉSULTATS ANNUELS 2021
03 INFORMATION FINANCIÈRE DU 1ER TRIMESTRE 2022
04 BOURSE ET ACTIONNARIAT
05 GOUVERNANCE
51 © Philippe Le RouxGOUVERNANCE
Jean-Paul BAUDECROUX
Président Directeur Général
Maryam SALEHI
Vice-Président
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Vibeke Anna ROSTORP
Administrateur
Matilda BAUDECROUX ROSTORP
Administrateur
Paul BAUDECROUX ROSTORP
Administrateur
Antoine GISCARD D’ESTAING
Administrateur indépendant
Roxanne VARZA
Administrateur indépendant
Mélanie D’AUZAC
Administrateur représentant les salariés
Alexandra DE SAINT PHALLE
Censeur
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