Présentation de l'offre Green IT Ailancy en partenariat avec Greenly - Un partenariat au service de votre stratégie Green IT
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Présentation de l’offre Green IT Ailancy en
partenariat avec Greenly
Un partenariat au service de votre stratégie
Green IT
AILANCY
AILANCY I CONFIDENTIEL
I CONFIDENTIEL
Vos contacts Ailancy et Greenly
Ghislain de Broglie Alexis Normand
Directeur Associé Innovation & Digital CEO & Co-founder
et responsable de la Tribu Green IT
ghislain.debroglie@ailancy.com alexis@greenly.earth
Tel : +33 6 68 33 83 28 Tel : +33 6 76 98 06 43
2 AILANCY I CONFIDENTIEL
Un partenariat vous assurant une approche complémentaire combinant analyse qualitative pour décliner vos
ambitions en initiatives concrètes et structurées et analyse quantitative par la mesure de votre empreinte carbone
Cabinet de conseil en stratégie, Fintech Green spécialisée dans la
organisation et management mesure et le suivi de l’empreinte
spécialisé dans l’industrie financière carbone
#Stratégie Métier & IT #Stratégie Digital #Green IT #Etat des #Émission Gaz à Effet de Serre #Bilan Carbone #Agrégation
lieux #Bonnes pratiques #Positionnement #Gouvernance #Collecte Data #Dashboard #KPI #ADEME #Plan d’actions
#Roadmap #Feuilles de route #Programme de transformation #Mesure #Suivi #Réduction #Compensation
• Cabinet spécialisé en conseil en stratégie, organisation et
management dans l’industrie financière • Start up Tech, élue Fintech de l’année 2020
• Plus de 1 000 missions réalisées avec près de 140 consultants • Une expertise, trois produits : Saas stratégie carbone entreprise,
• Partenaire privilégié pour accompagner les réflexions stratégiques application pour particuliers, API pour les banques.
et opérationnelles des acteurs du secteur financier et mener à • Leader du tracking carbone automatique et en temps réel via des
bien leurs projets de transformation Métier et IT à forte complexité APIs
• Connaissance approfondie du secteur financier de la Banque à • Expertise dans la mesure d’impact carbone de l’IT : instances de
l’assurance calcul, stockage et transfert de données, terminaux
• Expertise sur les stratégies métiers et problématiques de • Expertise dans les plans d’action de réduction d’émissions et leur
transformation IT, y.c. Green IT quantification
• Forte expérience en pilotage et gestion de projets innovants
Ambitions Structuration projet Gouvernance Feuille de route Green IT Bilan Carbone Mesure Suivi & réduction Compensation
3 AILANCY I CONFIDENTIEL
Notre vision et nos convictions
sur le mouvement Green IT
AILANCY I CONFIDENTIEL
Le Green IT est l’une des composantes d’une approche plus globale, celle du numérique responsable
« Le digital pollue. Mais son essor constitue aussi une formidable opportunité d’accélérer la transition
écologique. Ensemble, façonnons un numérique responsable. »
Le développement du numérique responsable vise à promouvoir « l’écologie digitale »
Le développement rapide du digital bouscule nos sociétés.
Une révolution qui encourage de
• Cette transformation bouleverse chaque jour nos modèles de production et de consommation et la façon dont nouvelles pratiques et offre des
nous nous organisons pour nous nourrir, nous déplacer, nous chauffer, nous protéger, nous informer solutions innovantes
Si les défis environnementaux qui l’accompagnent ne sont pas pris en compte ou mal traités, notre
empreinte écologique risque encore de s’alourdir. La révolution numérique et la
transition écologique sont les deux
• Boom de la consommation d’énergie, hausse des émissions de gaz à effet de serre, aggravation de la pollution grandes forces transformatrices du
des sols et de l’air, épuisement des ressources non renouvelables, érosion accrue de la biodiversité ou encore XXIe siècle
gestion de plus en plus difficile de l’extraction et de la fin de vie des équipements, etc.
Nous identifions 2 volets à adresser pour décliner une stratégie Green IT et améliorer son empreinte environnementale et sociétale
Volet environnemental du numérique responsable Volet sociétal du numérique responsable
Green IT (ou Green for IT) IT for Green Human for IT IT for Human
Réduire l’empreinte écologique du Utiliser le numérique pour limiter l'impact Limiter l'impact social du numérique et offrir Utiliser le numérique pour réduire l'impact
numérique au sein des entreprises environnemental dans d’autres activités de un accès internet au plus grand nombre social négatif sur les individus et en
l’entreprise améliorer l’impact positif
5 AILANCY I CONFIDENTIEL
Le numérique a un impact important sur l’environnement, en particulier sur 4 préoccupations
environnementales
1 Emissions de GES
Les émissions de GES (gaz à effet de serre) des produits et
2 Epuisement des ressources naturelles
services numériques s’élèvent à 1 400 millions de tonnes
L’épuisement des ressources naturelles est une
par an.
conséquence directe de la fabrication de matériel
• En 2019, les émissions de GES représentaient 2% des informatique.
émissions mondiales
• En 2019, on compte 34 milliards d’équipements pour 4,1
• Ce montant en émission de GES est équivalent à : milliards d’utilisateurs, soit 8 équipements par utilisateur
⌐ celui de l’ensemble des transport aériens mondiaux sur un an • En France, 400 millions de smartphones sont jetés
⌐ ou encore les déplacements de 1,5 milliards de français sur
chaque année
un an • La production d’un ordinateur nécessite l’utilisation de
près de 2 tonnes de ressources naturelles (12% de terres
rares, 1,5 tonnes d’eau claire…)
3 Pollution et détérioration de la biodiversité
La production de matériel informatique est une activité
4 Impact social
polluante qui détériore la biodiversité.
Les modes de fabrication et d’utilisation des outils
• La fabrication d’un ordinateur nécessite 22 kg de produits numériques ont un impact social significatif.
chimiques polluants
• Si les entreprises françaises privilégiaient le réemploi de
• Quand une voiture demande 2x son poids en leurs ordinateurs, cela pourrait créer 1 500 emplois
combustibles fossiles, un ordinateur en demande en (Greenpeace, 2018)
moyenne 10x le sien
• 80% des DEEE (déchets d’équipement électrique et
électronique) ne suivent pas les filières de recyclage
réglementées
6 AILANCY I CONFIDENTIEL
L’utilisateur est le tiers qui pèse le plus fortement sur l’empreinte des services numériques
Les principaux constats
• Le numérique est en général découpé en 3 piliers : 1/ les utilisateurs, 2/ les centres informatiques (ou datacenter) et 3/ les réseaux qui
relient les utilisateurs entre eux et aux centres informatiques
• Les équipements et leurs usages (pilier 1/ utilisateur) représentent la principale source d’impact environnemental des services numériques.
Ils totalisent, en effet, entre 44% à 83% du total des impacts selon 5 indicateurs environnementaux de référence
Consommation
Consommation en Consommation Epuisement des
Emission de GES électrique
énergie primaires d'eau ressources
(énergie finale)
Utilisateurs 60% 63% 83% 44% 75%
Réseau 23% 22% 9% 32% 16%
Centres informatiques 17% 15% 7% 24% 8%
Source : GreenIT.fr – Empreinte environnementale du numérique mondial
7 AILANCY I CONFIDENTIEL
Afin de réduire l’empreinte du numérique, nous avons construit une grille d’analyse permettant d’évaluer via 8 thématiques la
maturité Green IT des organisations et de décliner des actions concrètes en vue d’adopter une stratégie Green IT
Maturité Green IT
Maturité des
organisations
Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non
Avez-vous mis en Avez-vous mis en Avez-vous mis en Avez-vous mis en Avez-vous mis en Avez-vous mis en Avez-vous mis en Avez-vous mis en
place des place des place des place des place des place une place des place une
mesures visant à mesures pour mesures pour mesures pour mesures pour politique d’achat mesures pour gouvernance et
réduire la conso. réduire la conso. développer des réduire les allonger la durée responsable promouvoir la une stratégie
énergétique de énergétique de politiques impressions de vie de vos (intégration de diversité au sein claire en matière
vos datacenters vos logiciels (éco- d’encadrement (imprimantes équipements ou critères RSE, de votre DSI de Green IT
Thématiques
ou à la conception) ou des usages partagées, à utiliser des acquisition de (parité homme – (responsable
clés
compenser promouvoir leur responsables badge…) ou filières de matériel femme, emploi Green IT,
(réutilisation de accès au plus (configuration, utiliser des recyclage reconditionnés de personnes en tableaux de bord
la chaleur par grand nbre (par mails, nettoyage consommables agréées / à ou labélisés…) ? situation de et KPI,
ex.) ? ex. malvoyant) ? data…) ? recyclés ? vocation sociale ? handicap…) ? acculturation…) ?
8% 29% 6% 55% 20% 38% 2% 24%
des entreprises ont des entreprises des entreprises des entreprises des entreprises savent des entreprises savent des entreprises des entreprises
mis en place les déclarent pratiquer mesurent / savent dire utilisent des si leurs DEEE sont si des critères RSE déclarent faire appel à déclarent décliner une
Quelques recommandations de l’éco-conception quelle est la consommables gérés au sein de leurs sont appliqués à leur des prestataires ou stratégie Green IT au
statistiques* l’European Code of logicielle consommation de leur recyclés et certifiés structures ou non et politique achat fournisseurs issus du sein de l’entreprise
Conduct parc de postes de quelle est la quantité secteur de l’insertion
travail traitée ou du secteur protégé
8 AILANCY I CONFIDENTIEL *Source : AGIT– Baromètre des pratiques Green IT (2017) Maturité faible Maturité Forte
Notre offre de services Green IT
en partenariat avec Greenly
AILANCY I CONFIDENTIEL
Grâce à ce partenariat, nous sommes en mesure de vous accompagner sur tous les pans de votre
programme Green IT dans une approche « Strategy to Delivery »
Etat des lieux Roadmap et priorisation
& Diagnostic des travaux
1. 2. Plan
Structuration de la
Orientations et Assessment d’actions & Gouvernance Green IT
positionnement Green IT Roadmap
Evolution de la culture
d’entreprise
Bilan carbone
Tribu Green IT
Adhésion et/ou labélisation
Structuration et pilotage du Programme à un organisme de certification Green IT
global de transformation Green IT
3. Appui à la Mise en œuvre de nouveaux modes de
fonctionnement
mise en œuvre
Conduite du changement,
Change & Communication Mesure, suivi, réduction et compensation de
l’empreinte carbone
10 AILANCY I CONFIDENTIELNotre proposition de démarche - Bilan carbone, état des lieux, identification des bonnes pratiques Green IT
pertinentes pour votre entreprise et structuration de votre Programme Green IT
Afin d’analyser les initiatives Green IT les plus pertinentes au regard de votre existant, nous vous proposons une démarche structurée en
cinq étapes avec pour base de travail le bilan carbone réalisé par Greenly et notre référentiel de bonnes pratiques
1
Bilan Carbone et recommandations macro + suivi / mesure dans le temps des résultats de chacune des initiatives
mises en place dans le cadre du Programme Green IT @Greenly
2 3 4 5
Analyse de notre référentiel Bonnes pratiques à intégrer Gouvernance, plan d’actions
Etat des lieux et écart à la cible
des bonnes pratiques dans le plan d’actions et KPI et feuilles de route
Revues des bonnes pratiques de Echanges sur votre maturité sur Définition d’une liste de bonnes Structuration du Programme Green
notre référentiel chacune des thématiques pratiques pour co-construire le plan IT pour mettre en œuvre le plan
d’actions macro d’actions identifié
8 thématiques à étudier : Identifier : Evaluer pour chaque bonne pratique Co-construire un plan d’actions en
• Pour chaque bonne pratique si elles retenue : cohérence avec l’état des lieux et
1. Data Centers
sont déjà en place permettant de concrétiser vos ambitions :
• La priorité (Faible, Moyenne et Forte)
2. Logiciels (Services numériques /
• Si ces bonnes pratiques doivent être : • Définition de la gouvernance du
Applications) • L’écart à la cible / complexité de mise
• Développée Programme Green IT (sponsorship,
en œuvre (Faible, Moyen et Fort)
3. Usages (Poste de travail & • Maintenue budget, comitologie…)
Téléphonie) • Les modalités de mise œuvre
• Abandonnée • Construction des feuilles de route et de
4. Impressions • La trajectoire et les objectifs à CT, MT la trajectoire pluriannuelle (chantiers,
et LT contributeurs, modalités de mise en
5. Fin de vie œuvre…)
• Les KPI à mettre en place pour
6. Achats responsables • Identification et mise en place de KPI
mesurer l’atteinte des objectifs
7. Impacts sociétaux pour mesurer l’avancement des
• Le chantier concerné travaux (en lien avec le Bilan Carbone
8. Gouvernance & Accompagnement des @Greenly)
collaborateurs
11 AILANCY I CONFIDENTIELBilan Carbone du Numérique – Greenly vous accompagne dans une démarche de réduction sur tous
1
vos postes d’émissions du Numérique
Mesurer - Réduire – Compenser
Une expertise IT transversale, prenant en compte toutes les activités numériques et leurs sources
d’émissions : data centers, réseau et terminaux.
12 AILANCY I CONFIDENTIELBilan Carbone du Numérique – Greenly mesure l’impact de vos data centers à partir de vos factures
1
détaillées
Puissance de calcul – impact par instance
Bénéficiez de l’analyse la plus précise du marché :
▪ Visualisez vos émissions au niveau de l’instance
de calcul, du data center ou du canal de
transmission de donnée.
Greenly analyse chaque ligne de vos factures
détaillées, afin de délivrer des plans d’actions
actionnables et quantifiés.
Transfert de données – émissions par canaux Émissions des data centers – visualisation par pays
13 AILANCY I CONFIDENTIELBilan Carbone du Numérique – Exploitez chacun de vos leviers de réduction, sans affecter votre niveau
1
de service
Greenly vous permet d’identifier tous les leviers de réduction d’émissions de vos activités
Numériques, pour tous vos usages : data centers internes et externes, réseau et terminaux.
14 AILANCY I CONFIDENTIEL1 Use case : Émissions d’Amazon Web Services - potentiel de réduction
Potentiel de réduction d’émissions grâce à la mise en place des plans d’action Greenly
15 AILANCY I CONFIDENTIELDémarche Ailancy - Revue des bonnes pratiques Green IT du référentiel Ailancy® pour réaliser
2 & 3
un état des lieux et mesurer l’écart à la cible
Référentiel d’analyse Ailancy®
Qualification
Référe Impact
Thème Bonne pratique Description Priorité Complexité Impact Env. KPI INR Existant Cible Commentaires
nce social
Pilote à faire (Smartphone en 2021),
La fabrication concentre les impacts
bilan à faire, sur les UC portables pas
Acquérir en priorité des environnementaux. Acquérir un équipement % du parc A
#646 7-Achats responsables 3 2 3 3 Non intéréssant (offres reçues en 2020 plus
équipements reconditionnés reconditionné plutôt qu’un matériel neuf est un reconditionné développer
chères et plus de risque opérationnels),
geste particulièrement efficace
autres devices par opportunité
La location est une alternative à l’achat des
Expérience location non concluante,
équipements informatiques et télécoms. Cette
Louer le matériel plutôt que de gestion du cycle de vie trop complexe
#660 7-Achats responsables pratique permet à l’entreprise d’ajuster son parc au 3 1 1 3 % de postes loués Oui RAS
l'acheter dans notre contexte et économie de
besoin de chaque utilisateur et de faire face à des
matériel discutable
urgences ou à des besoins ponctuels.
L’inclusion systématique d’exigences
environnementales dans les appels d’offres est une % des appels
Généraliser les clauses
action simple à mettre en œuvre et très efficace d’offres intégrant
#651 7-Achats responsables environnementales dans les appels 2 1 1 3 Oui RAS A discuter
pour pousser les fabricants à proposer des des clauses
d'offres d'équipement
équipements éco-conçus et à en gérer correctement environnementales
la fin de vie.
Mettre en place un "marché" réservé principalement
% des marchés
à destination du handicap ou de l’insertion. Exemple
intégrant 3% au Communica
Généraliser l'intégration de clauses : numérisation, travaux de post productions (mise
#652 7-Achats responsables 1 3 3 1 moins de Oui tion à Pas chantier IT
sociétales dans les marchés sous plis, tri, recyclage// Privilégier le choix d’une
personnes en développer
EESS (entreprise de l’économie sociale et solidaire)
insertion
pour des marchés spécifiques.
Il est possible d’améliorer le mix énergétique qui
% d'électricité issue Communica
Alimenter le système d'information alimente son système d’information en augmentant
#641 7-Achats responsables 2 1 1 3 d'énergie primaire Oui tion à Pas chantier IT
avec de l'énergie renouvelable la proportion de l’électricité issue d'une énergie
renouvelable développer
primaire renouvelable.
Lorsque les capacités du matériel informatique ou
télécom deviennent insuffisantes pour accomplir
certaines tâches d’un profil particulier d’utilisateur
Durée moyenne de
6-Durée de vie et fin de Réaffecter les équipements en (ex : développeurs), il est possible de réaffecter A KPI à suivre dans la chantier IT, voir si on
#650 3 2 1 3 vie Oui
vie interne l’équipement à d’autres catégories d’utilisateurs développer peut progresser un peu 4 ans => 5 ans
d’un équipement
moins exigeants (ex : agent administratif). Cela
permet d’éviter le renouvellement systématique des
matériels,
Prolonger la durée de vie des matériels permet de % d'équipements Remise en état complexe sur bcp de
Communica
6-Durée de vie et fin de Préférer la remise en état pour limiter l’empreinte environnementale résultant de la informatiques matériels. voir comment suivre des
#608 3 1 3 3 Oui tion à
vie réemploi plutôt que le recyclage fabrication de nouveaux équipements et les impacts reconditionnés et indicateurs, récupération chiffres
développer
associés à la fin de vie. recyclés brokers, complément offre TIBCO
Dans l’analyse du cycle de vie d’un poste
informatique, la fabrication est le poste qui % du parc
Favoriser la remise en état du
concentre le plus d’impacts environnementaux. reconditionné par
6-Durée de vie et fin de matériel fonctionnel via une A Budget à identifier et organisation à
#470 Aussi, la remise en état des équipements 1 2 3 3 un acteur de l'ESS Oui
vie entreprise de l'économie sociale et développer mettre en place
fonctionnels est un des gestes les plus efficaces (nombre
solidaire
pour réduire les impacts environnementaux des d'équipements)
équipements.
De l’analyse de la maturité de
l’entreprise par thématique à
l’identification d’actions structurantes à
lancer pour réduire l’écart par rapport à
l’objectif fixé
16 AILANCY I CONFIDENTIEL4 Démarche Ailancy – Qualification des bonnes pratiques à intégrer dans plan d’actions Green IT
Sur base de son référentiel des bonnes pratiques Green IT Ailancy®, Ailancy vous permet
d’identifier et de qualifier les actions à mettre en œuvre pour mener à bien votre stratégie Green IT
17 AILANCY I CONFIDENTIEL5 Démarche Ailancy - Construction du plan d’actions et de la trajectoire pluriannuelle
De la déclinaison de sous-chantiers
en actions structurantes à la
construction d’une trajectoire
pluriannuelle
18 AILANCY I CONFIDENTIELNous pouvons vous proposer un accompagnement packagé pour réaliser votre Bilan Carbone, l’audit de vos
pratiques, évaluer votre maturité et définir un plan d’actions macro et une gouvernance Green IT
Cœur du dispositif Ailancy
Ghislain de Broglie, Directeur Associé Practice Innovation & Digital
Ghislain est responsable de la Tribu Green IT et est majoritairement intervenu
en banque de détail sur des problématiques d’adaptations des organisations,
de refonte de filiales bancaires et de transformation de SI bancaire.
Il interviendra en encadrement opérationnel et sera votre référent mission.
Senior Consultant(e)
Il/elle a 3+ années d’expérience dans le secteur de la banque de détail et est
intervenu(e) sur des problématiques de transformation IT et/ou d’audit &
recommandations sur les organisations et/ou de définition de processus.
Il/elle interviendra opérationnellement et à 100% sur cette mission.
Planning d’intervention
Un planning sur 8 à 10 semaines pour structurer votre Programme Green IT (sous réserve d’un niveau de sponsorship élevé, de la disponibilités des interlocuteurs et de la récupération de la data) :
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 Mise en œuvre
1
Bilan Carbone et recommandations macro Suivi / mesure
dans le temps de
Volet 1 - Bilan
Récolte et analyse des Rapport bilan GES IT l’évolution du Bilan
Carbone Suivi des émissions
données et recommandations Carbone avec la
solution Greenly
2 3
Analyse du référentiel Bonnes pratiques à intégrer dans le plan Appui Ailancy
Volet 2 –
des bonnes pratiques d’actions et KPI
Structuration dans la mise en
programme 3 4 œuvre et le pilotage
Green IT Gouvernance, plan d’actions et feuilles du Programme
Etat des lieux et écart à la cible
de route
19 AILANCY I CONFIDENTIELNos savoir-faire
en matière de Green IT
AILANCY I CONFIDENTIELNous sommes en mesure de vous accompagner sur tous les pans de votre projet Green IT dans une
approche « Strategy to Delivery »
Etat des lieux Roadmap et priorisation
& Diagnostic des travaux
1. 2. Plan
Structuration de la
Assessment d’actions & Gouvernance Green IT
Orientations et Green IT Roadmap
positionnement
Evolution de la culture
d’entreprise
Tribu Green IT
Structuration et pilotage du Programme Adhésion et/ou labélisation
global de transformation Green IT à un organisme de certification Green IT
3. Appui à la
mise en œuvre
Conduite du changement, Mise en œuvre de nouveaux modes de
Change & Communication fonctionnement
21 AILANCY I CONFIDENTIEL1. Assesment Green IT : Savoir-faire & toolkit
Etat des lieux & Diagnostic
• Réalisation d’un état des lieux vs.
référentiel Ailancy de bonnes
pratiques
Orientations et positionnement
• Evaluation du niveau de maturité
par thématique
1. Assessment • Principes directeurs & positionnement
• Benchmark & comparaison avec
Green IT Green IT souhaité
les acteurs de la place
• Définition des ambitions par
• Identification d’initiatives Green IT
emblématiques
thématique
• Ecart à la cible vs. ambitions
• Alignement avec les enjeux financiers et
extra-financiers
• Bonnes pratiques à intégrer à la
stratégie Green IT
• Préconisations & priorisation des
travaux par thématique
22 AILANCY I CONFIDENTIEL2. Plan d'actions & Roadmap : Savoir-faire & toolkit
Roadmap et priorisation
Définir un plan de transformation ambitieux, en
cohérence avec l’état des lieux et les priorités
Structuration de la Gouvernance
• Construction du plan d’action priorisés &
Mettre en place une gouvernance Green IT au de la trajectoire pluriannuelle
sein de l’entreprise pour piloter les travaux 2. Plan d’actions • Rattachement des actions à des
& Roadmap chantiers et identification des
• Identification d’un Sponsor de haut contributeurs
niveau
• Définition des modalités de mise en
• Mise en place d’une équipe dédiée, avec œuvre
un responsable Green IT, en charge de
piloter les travaux et de la coordination • Identification et mise en place de KPI
transverse pour mesurer l’avancement des travaux
• Construction et pilotage budgétaire et du Evolution de la culture d’entreprise
ROI (financier et extra-financier)
Accompagner et sensibiliser l’ensemble des
• Organisation de comités pour piloter les collaborateurs
travaux, arbitrer les orientations et
communiquer sur les réussites • Evolution des manières de faire
• Appui à la définition d’une raison d’être • Baromètre de Maturité Green IT des
collaborateurs
• Organisation de formations et
d’évènements thématiques
• Acculturation et développement d’une
culture Numérique Responsable
23 AILANCY I CONFIDENTIEL3. Appui à la mise en œuvre : savoir-faire & toolkit
Adhésion et/ou labélisation
Structuration et pilotage du Programme global à un organisme de certification Green IT
de transformation Green IT
• Relation avec l’organisme de certification
• Cadrage du programme & structuration de la
gouvernance • Evaluation des bénéfices d’une adhésion et/ou
labélisation (critères financiers et extra-
• Mise en œuvre du plan d’actions & appui au financiers)
pilotage
• Identification des écarts à la cible vs. attendu
• Lien avec l’ensemble des parties prenantes pour la labélisation
(Responsable Green IT, Responsable RSE, IT, 3. Appui à la
Métiers, Communication, Achats…) • Appui à la définition du plan d’actions
mise en œuvre
• Pilotage du projet de labélisation
• Participation aux groupes de travail
Mise en œuvre de nouveaux modes de Conduite du changement & change
fonctionnement
• Evolutions des pratiques métiers & IT • Formation
• Changement des méthodes de travail • Communication interne & externe
pour intégrer les enjeux Green IT • Mise à jour des Processus
• Evolution des approches des projets IT • Identification des impacts
& mise en place de parcours de organisationnels et de
conception éco-responsable fonctionnement…
24 AILANCY I CONFIDENTIELNous disposons d’atouts significatifs pour vous accompagner dans vos projets de transformation Green IT
Une Une
Des expériences
intimité avec les capacité éprouvée à
concrètes
DSI aligner enjeux IT,
dans la définition
nous permettant drivers métiers et
et l’application
de comprendre considérations
de stratégie Green IT
leurs enjeux socio-écologiques
Un réseau
Une
de partenaires nous
Expertise sectorielle
permettant
et IT reconnue
d’adresser toutes
et des équipes
les composantes de
expérimentées
la transformation
Une parfaite
Des travaux de veille
maitrise des enjeux Un rôle actif au sein
nous permettant
de la Banque de l’écosystème
d’identifier les
de demain Green IT & Innovation
bonnes pratiques
(Innovation, Finance en France
Green IT
Durable, RSE…)
25 AILANCY I CONFIDENTIELFocus sur un projet Green IT réalisé par Ailancy chez un Groupe Bancaire mutualiste de premier plan
Contexte du projet Notre démarche sur la mission Apports Ailancy
Accompagnement de la Direction des • Atelier présentant le mouvement Green IT, ses • Référentiel
Opérations et des Systèmes tendances, les pratiques des établissements financiers, Ailancy® des
d’Information dans les travaux de ainsi que le champs d’application du Green IT bonnes pratiques
construction de son Plan Moyen • Etat des lieux de la maturité de la Direction sur les Green IT
Terme 2024 (PMT 2024) ; notamment pratiques Green IT par rapport au référentiel Ailancy® • Etude des
éclairages et challenge des réflexions des bonnes pratiques tendances de place
sur plusieurs initiatives transverses, • Animation d’ateliers de co-construction pour définir les • Capacité à
dont la stratégie Green IT principes directeurs, le plan d’actions Green IT et challenger les
construire la trajectoire pluriannuelle d’ici à 2024 orientations
Enjeux & objectifs Réalisation & résultats
• Identifier les bonnes pratiques
Green IT mises en place la DSI
• Un état des lieux et un
• Construire une stratégie IT alignée écart à la cible
avec stratégie RSE de la Banque • Des principes directeurs
• Améliorer son empreinte sociétale et une stratégie alignée
et environnementale par des avec la stratégie RSE de
la Banque
actions concrètes et
emblématiques • Un plan d’actions
organisé en chantiers et
placé sur une trajectoire
pluriannuelle à 2024
26 AILANCY I CONFIDENTIELPrésentation
d’Ailancy et de Greenly
AILANCY I CONFIDENTIELconsultants (*) répartis
+170 sur 3 entités
Une offre de service
dédiée à l’industrie financière +1 000 missions réalisées
25
22
Une
CA Groupe en millions d’euros
croissance 15,3
continue 10,5
6,9
depuis 3,5
+ de 10 ans
2010 2012 2014 2016 2018 2020
Stratégie de développement
3 bureaux
Transformation digitale
Conseil en Compétitivité des organisations PARIS CASABLANCA LUXEMBOURG
organisation et +120 +20 3
Réglementaire
management consultants consultants consultants
Conduite de grands projets
Système d’information
2 activités
Expertises & Exécution des projets informatiques
+30 +300
Business Experts
Solutions Expertises Analyst indépendants
28 AILANCY I CONFIDENTIEL (*) Hors Experts indépendantsUN ENGAGEMENT UN ENGAGEMENT
La RSE ENVIRONNEMENTAL & SOCIAL ENVIRONNEMENTAL
chez Ailancy
est portée par le Ailancy a mis en place une solution de recyclage La RSE chez Ailancy c’est aussi : des collectes
management et une équipe de ses déchets de bureau avec la société de vêtements, des courses solidaires, des
de 20 consultants « Joyeux recycleurs », en installant des box de cartouches et du papier recyclables.
volontaires. Elle propose recyclage dans les locaux. Ecovadis a décerné à Ailancy le label Gold
régulièrement à l’ensemble
des collaborateurs de
POUR LE
s’impliquer dans des BILAN CARBONE
DÉVELOPPEMENT
actions RSE.
DURABLE
Nous nous sommes engagés auprès de Ailancy a rejoint le réseau Global Compact
l’association « cœur de forêt » pour la pour soutenir l’initiative des Nations-Unis et
plantation de 450 arbres afin de s’engage à intégrer durablement ses 10
compenser nos émissions. principes dans sa stratégie et ses opérations.
UN ENGAGEMENT UN PARTENARIAT & UN
SOCIAL EN EXTERNE ENGAGEMENT SOCIAL EN
INTERNE
Ailancy est partenaire de l’ONG Ailancy travaille sur la mise en place de
Entrepreneurs du Monde et soutient le
DÉVELOPPEMENT projet Fansoto au sud du Sénégal qui
partenariats avec des cabinets de conseil en
management spécialisés dans le recrutement
DURABLE accompagne les femmes à se lancer dans de personnes handicapées.
l’entreprenariat
100% des collaborateurs Ailancy
décrivent une atmosphère de travail
plaisante
LAISSONS LA PAROLE
96% des collaborateurs considèrent
qu’on leur accorde beaucoup de À NOS CONSULTANTS
responsabilités
29 AILANCY I CONFIDENTIELLa RSE
chez Ailancy
est portée par le
management et une équipe
de 20 consultants
volontaires. Elle propose
régulièrement à l’ensemble
des collaborateurs de
s’impliquer dans des
actions RSE.
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
30 AILANCY I CONFIDENTIELGreenly : une double expertise climat – digital mise au service de la transition
à travers 3 produits
Greenly, pionnier du monitoring carbone
du Numérique…
Entreprises Banques Particuliers
Bilan GES en temps réel Déploiement de l’API Lancement de la
via APIs. Greenly au sein des première application
Développement de banques, permettant à pour suivre son impact
modèles internes pour 2M+ de suivre leur carbone via l’analyse en
évaluer l’impact du empreinte carbone. temps réel de ses
Numérique. achats.
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