(PPRH) Processus de la Présentation de planification de la responsabilisation hospitalière - Exercice 2018-2019 Présenté en automne 2017 ...
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Processus de la Présentation de
planification de la
responsabilisation hospitalière
(PPRH)
Exercice 2018-2019
Présenté en automne 2017Programme
1. Contexte
2. Structure organisationnelle de l’ERS-H
3. Principes directeurs
4. Mises à jour pour 2018-2019
• Échéancier de la soumission de la PPRH
• Directives de la PPRH
5. Échéanciers prévus pour 2018-2019
6. Planification pour les variables clés
7. Considérations pour le milieu de planification
8. Hypothèses
9. Annexe A : Composition du groupe de travail sur la planification de
l’ERS-H et des annexes
10. QuestionsContexte
Planification pour 2018-2019
• Le modèle de l’ERS-H se veut être une entente pluriannuelle établie
par l’entremise de réunions de consultations entre les intervenants
des RLISS, des hôpitaux, de l’OHA et du MSSLD. Le contenu des
annexes sera négocié chaque année.
• Les renseignements recueillis dans la Présentation de planification
de la responsabilisation hospitalière (PPRH) et les formulaires
d’entrée supplémentaire seront utilisés pour remplir les annexes de
l’ERS-H. Les formulaires de la PPRH, ainsi que les lignes directrices,
ont été mis à jour.
• La PPRH et les annexes provisoires connexes couvriront un exercice
(2018-2019).
3Contexte
Planification pour 2018-2019
• Le gouvernement continue à mettre en œuvre la Réforme du
financement du système de santé (RFSS), qui appuie la planification
de la capacité du système et l’amélioration de la qualité en mettant
en lien direct le financement et les résultats pour les patients. Les
RLISS et les hôpitaux reconnaissent que la RFSS aura un effet sur le
processus relative à l’ERS-H.
• Dans le cadre du Modèle d’allocation fondé sur la santé et des Actes
médicaux fondés sur la qualité, le financement des hôpitaux est
devenu unique pour chaque hôpital, ce qui veut dire que les cibles
de planification s’appliquant à tout le secteur ne s’appliquent plus et
ne sont plus pertinentes ni possibles.
4Contexte
Planification pour 2018-2019
• Dans le cadre du devoir fiduciaire de leur organisation, les hôpitaux
travaillent actuellement à préparer des budgets qui guideront leurs
activités durant l’exercice 2018-2019. Les services hospitaliers
continueront d’être fournis aux patients en fonction du plan interne
de l’hôpital et selon les meilleures hypothèses de l’hôpital.
• Il est très avantageux que les hôpitaux et les RLISS s’entendent sur
les attentes en matière de rendement selon un ensemble de
paramètres qui débute le premier jour de l’exercice. Le véhicule de
cette entente est l’ERS-H.
5Structure organisationnelle de l’ERS-H
Créer un cadre de responsabilité
Hôpitaux
RLISS
(OHA)
Comité directeur de l’ERS-H
Groupe de travail sur la
planification de l’ERS-H et Groupe de travail sur les
des annexes indicateurs de l’ERS-H
Groupe de travail
sur les rapports
dans l’IPRO
6Structure organisationnelle de l’ERS-H
Créer un cadre de responsabilité
• Le groupe de travail sur la planification de l’ERS-H et des annexes est
dirigé conjointement par Jeff Kwan, vice-président, Santé financière
et responsabilisation, du RLISS de Simcoe Nord Muskoka. La PPRH de
2018-2019 a été mise à jour par Andrew Wahab, responsable
principal, Financement et allocations, RLISS de Mississauga Halton et
passé en revue par la direction des données sur la santé du MSSLD.
• En se fondant sur les hypothèses de planification du Comité
directeur de l’ERS-H, les livrables principaux du groupe de travail sur
la planification de l’ERS-H et des annexes comprenaient la
préparation d’annexes provisoires et de documents liés à la
soumission, ainsi que la production des documents de formation
connexes.
7Principes directeurs
Élaboration des documents relatifs à la PPRH
Les livrables du groupe de travail sur la planification de l’ERS-H et des
annexes ont été établis en fonction des principes directeurs suivants :
1. Aspect pratique – Développer des produits qui reflètent la réalité
actuelle et qui sont faciles à utiliser et comprendre.
2. Accent sur l’aspect local dans le contexte provincial - en ce qui
concerne les cibles de planification, les cibles des indicateurs de
rendement et d’autres changements au sein du système de santé.
8Principes directeurs
Élaboration des documents relatifs à la PPRH
3. Approche misant sur le partenariat – Les hôpitaux et les RLISS
devraient communiquer régulièrement afin de développer une
ERS-H dans les délais prescrits de façon convenable pour les
deux parties.
4. Assurer l’alignement. Tous les documents principaux portant
sur la PPRH et l’ERS-H (directives, formulaires et annexes)
devraient s’aligner l’un sur l’autre. Le groupe de travail
s’efforcera à assurer une fonctionnalité améliorée en faisant en
sorte qu’un formulaire ou une annexe pourrait être pré-remplie
par un(e) autre si possible.
9Mises à jour pour 2018-2019
Échéancier de la soumission de la PPRH
• L’an dernier, les directeurs généraux des RLISS ont approuvé un plan
de travail standardisé afin de pouvoir indiquer des dates prévisibles
pour les livrables des années à venir. Par conséquent, l’échéancier de
la soumission de la PPRH se déroulait durant le mois de novembre.
• De manière semblable, la date d’échéance pour la soumission de la
PPRH sera le 24 novembre cette année.
• Les RLISS ne considèreront pas cette soumission comme finale
puisque des changements ont habituellement lieu jusqu’au mois de
janvier en raison du processus d’examen du RLISS.
• La soumission finale de la PPRH est approuvée par le conseil
d’administration de l’hôpital en janvier 2018.
10Mises à jour pour 2018-2019
Lignes directrices de la PPRH
• Les mises à jour de la PPRH comprennent :
• Échéancier de 2018-2019 pour la soumission de la PPRH
• Section mise à jour sur la RFSS
• Liste mise à jour des AMFQ
• Ajout du traitement endovasculaire de l’AVC
• Retrait de la jaunisse des patients néonataux hospitalisés*
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*Ceci figure maintenant dans l’allocation globale des RLISS sous l’onglet pour les revenus et dépenses.Mises à jour en 2018-2019
Lignes directrices de la PPRH
• Changements apportés aux documents intégrés dans les Lignes
directrices de la PRRH :
• À l’annexe A du formulaire d’entrée supplémentaire sous Services
touchés par la Stratégie ontarienne de réduction des temps
d’attente, il y aura maintenant deux colonnes distinctes. Le
financement de base continuera à être indiqué dans une colonne
tandis que le financement de base supplémentaire sera indiqué
dans la deuxième colonne.
• Dans l’énoncé descriptif de la PPRH, le formulaire pour le rapport
annuel des centres de traitement pour victimes de violence
familiale et d’agression sexuelle a été mis à jour.
12Échéanciers prévus pour 2018-2019 PPRH et ERS-H Activité Échéancier Achèvement de la PPRH 2 oct. 2017 – 24 nov. 2017 • PPRH dans l’IPRO • Énoncés descriptifs de la PPRH (à soumettre comme document dans I’IPRO) • Formulaire d’entrée supplémentaire de la PPRH (à soumettre dans l’IPRO comme document distinct) Dates recommandées pour la formation locale sur les annexes et les 6 nov. 2017 – 17 nov. 2017 indicateurs de l’ERSH Indicateurs locaux et cibles de rendement négociés et finalisés pour 1 nov. 2017 – 30 nov. 2017 les hôpitaux Les cibles de rendement des indicateurs provinciaux négociés et 24 nov. 2017 – 15 déc. 2017 finalisés Le conseil d’administration de l’hôpital approuve la PPRH 2 janv. 2018 – 31 janv. 2018 Le RLISS prépare les ententes des hôpitaux et les annexes et les 15 janv. 2018 – 1er fév. 2018 envoie aux hôpitaux Les conseils d’administration approuvent les ERS-H et renvoient les 1er fév. 2018 – 31 mars 2018 copies signées au RLISS
Planification pour les variables clés
PPRH
• Les variables clés à considérer lors de la préparation de la
PPRH incluent :
• Atténuation
• Modèle d’allocation fondé sur la santé (MAS)
• Actes médicaux fondés sur la qualité (AMFQ)Considérations pour le milieu de planification PPRH • Briser le cycle du travail à reprendre • Le mystère du financement • Planification du scénario • Ce n'est qu'un « plan » • Échéanciers
Hypothèses
PPRH
• Les hôpitaux établiront individuellement et localement des hypothèses de
planification raisonnables pour achever la PPRH 2018-2019.
• Utilisez de l'information disponible actuellement, y compris des
hypothèses pour le MAS et les AMFQ.
• Le RLISS examinera les hypothèses à des fins d'évaluation du caractère
raisonnable.
• Dans certains RLISS, le RLISS et les hôpitaux peuvent établir collectivement
un ensemble d'hypothèses communes.Annexe A : Groupe de travail sur la planification et les annexes
de l’ERS-H
Membres
Secteur Organisme Personne, titre
RLISS RLISS de Simcoe Nord Muskoka Jeff Kwan, vice-président, Santé financière et
responsabilisation (président)
Hôpital Quinte Health Care Brad Harrington, vice-président et chef des finances
Hôpital Hôpital Collingwood General & Marine Michael Lacroix, vice-président, Services généraux, et
chef des finances
Hôpital Hôpital St. Michael Tomi Nieminen, chef des finances adjoint
Hôpital Trillium Health Partners Carol Vinette-Hancharyk, directrice, Stratégie
financière, et directrice adjointe des finances
MSSLD Ministère de la Santé et des Soins de Minh Huot, responsable d’équipe (intérimaire)
longue durée
MSSLD Ministère de la Santé et des Soins de Leanne Lindsay, conseillère principale des programmes
longue durée (intérimaire)
OHA Association des hôpitaux de l’Ontario Imtiaz Daniel, directeur, Analyse financière et
rendement du systèmeAnnexe A : Groupe de travail sur la planification et les annexes
de l’ERS-H
Membres (suite)
Secteur Organisme Personne, titre
RLISS RLISS du Centre Jennifer Chiarcossi, analyste principale des activités
RLISS RLISS du Centre Kevin Luk, analyste principal
RLISS RLISS du Sud-Ouest Scott Chambers, gestionnaire
RLISS RLISS de Mississauga Halton Carrie Parkinson, responsable principale
RLISS RLISS de Mississauga Halton Andrew Wahab, responsable principal, Financement et
affectations
RLISS RLISS du Nord-Est Marc Demers, contrôleur et gestionnaire des services
généraux
RLISS RLISS du Nord-Ouest Kevin Holder, conseiller principal
RLISS RLISS du Centre-Toronto Erin Scholl, conseillère principaleAvez-vous des questions au sujet de la
PPRH?
Veuillez communiquer avec votre RLISS.Vous pouvez aussi lire
