PROGRAMME 2017-2021 Le pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives concrètes de développement durable - Partie générale Pays ...
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PROGRAMME 2017-2021
Le pouvoir citoyen contre l’injustice
et pour des alternatives concrètes
de développement durable.
Partie générale
Pays Belgique
30 avril 2018
Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
1. PARTIE I : GENERALITES ............................................................................................................................ 1
1.1 FICHE GENERALE DU PROGRAMME ................................................................................................................. 1
1.2 DESCRIPTION DES RESULTATS ATTENDUS (OUTCOMES) DU PROGRAMME .................................................... 2
1.3 BUDGET DU PROGRAMME ................................................................................................................................ 4
1.3.1 BUDGET GENERAL DU PROGRAMME.......................................................................................................................... 4
1.3.2 BUDGET DES COUTS DE GESTION .............................................................................................................................. 9
1.3.3 BUDGET GENERAL PAR ACTEUR .............................................................................................................................. 10
1.4 DESCRIPTION DE LA STRATEGIE DE COLLABORATION DU PROGRAMME MULTI-ACTEURS ............................ 14
INTRODUCTION .................................................................................................................................................. 14
1.4.1 STRATEGIE MULTI-ACTEURS, COLLABORATIONS, COMPLEMENTARITE ET COHERENCE METHODOLOGIQUE « PAYS BELGIQUE » .. 14
1.4.2 COHERENCE THEMATIQUE .................................................................................................................................... 15
1.4.3 LES STRATEGIES DE COLLABORATION DANS LES PAYS SUD ............................................................................................ 17
Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
1. PARTIE I : GENERALITES
1.1 Fiche générale du programme
Le pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives
Titre général du programme : concrètes de développement durable
Belgique, Burkina Faso, Cuba,
Listes des CSC auxquels le Guatemala, Mali, Mozambique,
Pays couverts par le programme : programme veut contribuer : Nicaragua RDC, Travail Décent-Asie
Listes des pays hors-CSC : El Salvador
Date de début du programme : 1er janvier 2017
Date de fin du programme : 31 décembre 2021
Nom ACNG 1 : Oxfam Statut BE08 7320 4146 3713
Solidarité-Solidariteit OSC CREGBEBB
Acteur(s) accrédité(s) demandeur(s):
Nom ACNG 2 : Oxfam Statut BE92 7320 3987 3923
Magasins du Monde OSC CREGBEBB
Nom ACNG 3 Miel Maya Statut BE25 0689 0283 3082
Honing: OSC GKCCBEBB
Budget total des Coûts
Directs du programme : 34.243.181,42 €
Montant du subside : 29.791.567,83 €
Montant du subside ACNG 1 :
Budget : Oxfam Solidarité : 26.310.647,69 €
Montant du subside ACNG 2 :
Oxfam Magasins du Monde 3.253.618,51 €
Montant du subside ACNG 3 :
Miel Maya Honing 227.301,63 €
Contacts Nom Téléphone E-mail
Personne de contact pour la Floor
DGD pour le programme : Overbeeke 02 501 67 31 fov@oxfamsol.be
Personne de contact de Stefaan
l'ACNG 1 : Declercq 02 501 67 08 sde@oxfamsol.be
Personne de contact de Pierre
l'ACNG 2 : Santacatterina 0494 85 12 78 pierre.santacatterina@mdmoxfam.be
Personne de contact de
l'ACNG 3 : Benoît Olivier 0495 71 66 66 benoit.olivier@maya.be
Exceptions financières Moins de 1% de l’apport propre provient de recettes issues des ateliers
éventuelles : d’immersions
Dérogation demandée pour Oxfam Solidarité pour un changement d’année
financière en cours de programme. Cfr courrier joint
Partie Générale Page 1Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
1.2 Description des résultats attendus (outcomes) du programme
Description des résultats attendus (outcomes) du programme 2017-2022
Coûts Acteur(s) impliqué(s)
Outcomes / Objectifs spécifiques opérationnels en cas de programme commun
Oxfam Magasins du Monde / Oxfam
CSC Belgique 7.807.729,66 €
Solidarité-Solidariteit / Miel Maya
OS1 : La communauté scolaire en Belgique met davantage l’Education à la Citoyenneté Oxfam Magasins du Monde / Oxfam
1.829.861,02 €
Mondiale et Solidaire – ECMS au cœur de ses missions Solidarité-Solidariteit / Miel Maya
OS2 : Les citoyen-ne-s touché-e-s par notre programme adoptent davantage de
Oxfam Magasins du Monde / Oxfam
comportements en faveur d’un modèle de société plus solidaire et plus juste pour les 3.831.572,27 €
Solidarité-Solidariteit
populations du Sud et du Nord.
OS3 Des cadres législatifs institutionnels et certaines pratiques des entreprises, liées aux
Oxfam Magasins du Monde / Oxfam
rapports Nord-Sud, deviennent plus inclusives, cohérentes, redevables et durables et 2.146.296,38 €
Solidarité-Solidariteit / Miel Maya Honing
prennent en compte l’impact sur les inégalités de genre.
CSC Burkina Faso Promouvoir avec la participation des femmes et des jeunes un secteur
agricole performant, durable et basé sur l’agriculture familiale au sein d’une économie rurale 2.058.865,61 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
inclusive et assurer la sécurité alimentaire
CSC Cuba La population de 3 communes des Provinces de Santiago de Cuba et
Guantánamo (estimée à 126000 personnes) dispose localement de denrées alimentaires en 1.981.528,07 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
plus grande quantité et qualité produites par 17 coopératives d’ agriculture familiale.
CSC Guatemala : 25 hommes et 153 femmes indigènes et paysans de 23 groupes
communautaires augmentent leurs revenus en faisant valoir les acquis du programme
GLADG121 14-16, systématisent les résultats pour pouvoir les répliquer et les divulguer et 189.370,08 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
font des propositions pour améliorer la politique alimentaire et la résilience face aux
changements climatiques.
CSC Mali : 2000 paysan(ne)s impliqué(e)s dans les chaines de valeur riz, lait et soja
obtiennent de l’Etat, des autorités locales et des acteurs du marché des conditions et 2.390.880,49 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
politiques agricoles qui leurs sont favorables
CSC Mozambique : Augmentation des revenus agricoles générés et gérés par les femmes
paysannes de la province de Nampula, par leur insertion dans des filières agricoles 3.677.033,00 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
commerciales locales et durables
CSC Nicaragua : Les producteurs / plus de 45 groupes (F:1270, H: 213) de 13
municipalités, en particulier les femmes, augmentent leur revenu grâce à la production 1.889.609.00 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
durable et la commercialisation de leurs produits améliorés.
CSC RDC : Augmentation des revenus agricoles pour des paysan(ne)s grâce à
l'amélioration de la professionnalisation des producteurs (h/f) familiales et leurs 2.842.469,77 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
organisations.
Partie Générale Page 2Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
Coûts Acteur(s) impliqué(s)
Outcomes / Objectifs spécifiques opérationnels en cas de programme commun
CSC Travail Décent Asie : Environ 278000 travailleurs marginalisés organisés au
Cambodge, Vietnam et Laos, en particulier des femmes, peuvent exercer leurs droits et
6.198.175,88 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
augmenter leur résilience économique et sociale en influençant les décideurs pertinents pour
étendre, financer et assurer la protection sociale de manière plus effective et équitable
H-CSC El Salvador : la population de 155 communautés bénéficie des effets positifs des
actions qui cherchent à diminuer les inégalités, l’injustice et l’impunité avec une attention
1.698.527,29 € Oxfam Solidarité-Solidariteit
spécifiques aux droits des femmes et renforce ainsi la démocratie au Salvador, mises en
œuvre au niveau local et national par 55 organisations locales, territoriales et coopérativistes
Partie Générale Page 3Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
1.3 Budget du programme
1.3.1 Budget général du programme
Oxfam Solidarité - Oxfam Magasin du Monde - MMH - Programme Commun 2017-2021 - Budget Répartition du budget du programme par
Général organisation accréditée associée
Oxfam Sol Oxfam MM MMH
Investis- Fonction-
Pays OS Années Personnel Total général Total Total Total
sement nement
2017 - 76.541,01 263.821,24 340.362,25 118.318,23 194.466,14 27.577,87
2018 - 81.470,09 284.749,28 366.219,37 125.937,68 209.988,67 30.293,03
2019 - 81.470,09 288.785,49 370.255,58 125.937,68 213.048,10 31.269,80
OS 1
2020 - 81.470,09 292.922,02 374.392,11 125.937,68 216.168,79 32.285,65
2021 - 81.470,09 297.161,63 378.631,72 125.937,68 219.351,92 33.342,12
Total - 402.421,37 1.427.439,66 1.829.861,02 622.068,94 1.053.023,61 154.768,48
2017 - 225.895,18 493.424,68 719.319,86 423.308,07 296.011,80 -
2018 - 243.183,44 529.532,52 772.715,96 450.568,21 322.147,75 -
2019 - 240.442,36 533.951,70 774.394,06 450.568,21 323.825,85 -
OS 2
2020 - 240.442,36 538.459,37 778.901,72 450.568,21 328.333,51 -
2021 - 243.183,44 543.057,22 786.240,66 450.568,21 335.672,45 -
CSC Total - 1.193.146,77 2.638.425,50 3.831.572,27 2.225.580,90 1.605.991,37 -
Belgique 2017 - 137.604,35 264.647,72 402.252,07 279.363,66 110.019,20 12.869,21
2018 - 146.465,78 283.992,98 430.458,76 297.354,08 118.937,11 14.167,56
2019 - 154.297,44 286.351,02 440.648,46 297.354,08 128.638,43 14.655,94
OS 2
2020 - 146.465,78 288.766,02 435.231,80 297.354,08 122.713,85 15.163,87
2021 - 146.465,78 291.239,51 437.705,29 297.354,08 124.659,10 15.692,10
Total - 731.299,11 1.414.997,26 2.146.296,38 1.468.779,99 604.967,70 72.548,69
2017 - 440.040,54 1.021.893,64 1.461.934,18 820.989,96 600.497,14 40.447,08
2018 - 471.119,30 1.098.274,79 1.569.394,09 873.859,97 651.073,53 44.460,59
Total
2019 - 476.209,88 1.109.088,21 1.585.298,10 873.859,97 665.512,38 45.925,75
CSC
2020 - 468.378,22 1.120.147,41 1.588.525,63 873.859,97 667.216,15 47.449,52
2021 - 471.119,30 1.131.458,37 1.602.577,67 873.859,97 679.683,47 49.034,23
Total - 2.326.867,25 5.480.862,42 7.807.729,66 4.316.429,82 3.263.982,67 227.317,17
2017 48.718,09 233.223,71 109.993,79 391.935,60 391.935,60 - -
OS 1
2018 46.761,72 251.545,75 116.480,20 414.787,66 414.787,66 - -
Partie Générale Page 4Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
Oxfam Sol Oxfam MM MMH
Investis- Fonction-
Pays OS Années Personnel Total général Total Total Total
sement nement
2019 46.421,45 252.246,68 117.930,42 416.598,55 416.598,55 - -
CSC
2020 47.204,62 252.039,90 117.930,42 417.174,93 417.174,93 - -
Burkina
2021 48.770,95 250.072,25 119.525,66 418.368,86 418.368,86 - -
Faso
Total 237.876,83 1.239.128,29 581.860,49 2.058.865,61 2.058.865,61 - -
2017 357,77 138.155,57 50.036,75 188.550,09 188.550,09 - -
2018 534.147,64 221.316,80 53.738,39 809.202,84 809.202,84 - -
OS 1 2019 175.296,37 208.248,01 54.224,96 437.769,34 437.769,34 - -
CSC Cuba
2020 - 219.841,91 54.718,83 274.560,75 274.560,75 - -
2021 - 216.224,95 55.220,11 271.445,06 271.445,06 - -
Total 709.801,78 1.003.787,25 267.939,05 1.981.528,07 1.981.528,07 - -
2017 13.750,10 92.673,79 82.946,18 189.370,08 189.370,08 - -
2018 - - - - - - -
CSC OS 1 2019 - - - - - - -
Guatemala 2020 - - - - - - -
2021 - - - - - - -
Total 13.750,10 92.673,79 82.946,18 189.370,08 189.370,08 - -
2017 72.526,37 330.510,94 132.625,05 535.662,36 535.662,36 - -
2018 10.766,35 323.309,75 142.831,77 476.907,87 476.907,87 - -
OS 1 2019 10.128,75 307.239,36 142.831,77 460.199,88 460.199,88 - -
CSC Mali
2020 9.946,62 305.873,37 142.831,77 458.651,77 458.651,77 - -
2021 8.853,83 307.773,01 142.831,77 459.458,61 459.458,61 - -
Total 112.221,93 1.574.706,43 703.952,13 2.390.880,49 2.390.880,49 - -
2017 130.915,12 387.694,69 364.016,38 882.626,19 882.626,19 - -
2018 68.554,84 472.789,82 379.692,17 921.036,83 921.036,83 - -
CSC
OS 1 2019 16.805,77 325.234,03 288.888,61 630.928,41 630.928,41 - -
Mozam-
2020 15.909,68 295.513,79 270.966,85 582.390,32 582.390,32 - -
bique
2021 16.805,77 354.356,89 288.888,61 660.051,26 660.051,26 - -
Total 248.991,17 1.835.589,22 1.592.452,61 3.677.033,00 3.677.033,00 - -
2017 56.597,83 167.719,33 144.757,35 369.074,51 369.074,51 - -
2018 125.021,26 180.791,87 154.530,10 460.343,23 460.343,23 - -
CSC OS 1 2019 35.446,16 213.258,34 154.530,10 403.234,60 403.234,60 - -
Nicaragua 2020 28.717,38 186.389,46 154.530,10 369.636,94 369.636,94 - -
2021 13.093,46 119.696,17 154.530,10 287.319,73 287.319,73 - -
Total 258.876,08 867.855,16 762.877,75 1.889.609,00 1.889.609,00 - -
2017 213.243,91 328.068,40 207.207,35 748.519,67 748.519,67 - -
CSC
OS 1 2018 4.508,18 323.241,55 209.847,64 537.597,37 537.597,37 - -
RDCongo
2019 4.508,18 323.241,55 202.712,02 530.461,75 530.461,75 - -
Partie Générale Page 5Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
Oxfam Sol Oxfam MM MMH
Investis- Fonction-
Pays OS Années Personnel Total général Total Total Total
sement nement
2020 4.508,18 315.456,29 195.576,40 515.540,87 515.540,87 - -
2021 4.508,18 310.265,53 195.576,40 510.350,12 510.350,12 - -
Total 231.276,61 1.600.273,33 1.010.919,82 2.842.469,77 2.842.469,77 - -
2017 41.711,21 719.315,37 376.243,33 1.137.269,91 1.137.269,91 - -
CSC 2018 16.157,96 822.018,11 433.561,44 1.271.737,51 1.271.737,51 - -
Travail OS 1 2019 11.539,37 856.914,06 447.424,57 1.315.878,00 1.315.878,00 - -
Décent - 2020 8.819,00 796.235,88 440.051,59 1.245.106,47 1.245.106,47 - -
Asie 2021 8.155,89 772.097,16 447.930,92 1.228.183,98 1.228.183,98 - -
Total 86.383,43 3.966.580,59 2.145.211,86 6.198.175,88 6.198.175,88 - -
2017 577.820,40 2.837.402,34 2.489.719,82 5.904.942,57 5.263.998,35 600.497,14 40.447,08
2018 805.917,94 3.066.132,96 2.588.956,50 6.461.007,40 5.765.473,28 651.073,53 44.460,59
2019 300.146,04 2.962.591,92 2.517.630,66 5.780.368,62 5.068.930,49 665.512,38 45.925,75
Total Volet CSC
2020 115.105,47 2.839.728,83 2.496.753,38 5.451.587,67 4.736.922,01 667.216,15 47.449,52
2021 100.188,08 2.801.605,26 2.535.961,94 5.437.755,28 4.709.037,58 679.683,47 49.034,23
Total 1.899.177,93 4.507.461,31 12.629.022,31 29.035.661,55 25.544.361,71 3.263.982,67 227.317,17
2017 23.062,87 145.036,41 136.364,56 304.463,85 304.463,85 - -
2018 11.254,28 182.131,96 155.129,62 348.515,86 348.515,86 - -
Hors CSC
OS 1 2019 10.452,90 177.964,79 160.098,17 348.515,86 348.515,86 - -
El
2020 10.212,49 175.240,10 163.063,27 348.515,86 348.515,86 - -
Salvador
2021 11.574,83 170.311,62 166.629,41 348.515,86 348.515,86 - -
Total 66.557,37 850.684,89 781.285,04 1.698.527,29 1.698.527,29 - -
2017 23.062,87 145.036,41 136.364,56 304.463,85 304.463,85 - -
2018 11.254,28 182.131,96 155.129,62 348.515,86 348.515,86 - -
Total Volet Hors 2019 10.452,90 177.964,79 160.098,17 348.515,86 48.515,86 - -
CSC 2020 10.212,49 175.240,10 163.063,27 348.515,86 348.515,86 - -
2021 11.574,83 170.311,62 166.629,41 348.515,86 348.515,86 - -
Total 66.557,37 850.684,89 781.285,04 1.698.527,29 1.698.527,29 - -
2017 600.883,27 2.982.438,76 2.626.084,39 6.209.406,42 5.568.462,19 600.497,14 40.447,08
2018 817.172,22 3.248.264,92 2.744.086,12 6.809.523,26 6.113.989,14 651.073,53 44.460,59
Total Coûts
2019 310.598,94 3.140.556,71 2.677.728,83 6.128.884,48 5.417.446,36 665.512,38 45.925,75
Opérationnels -
2020 125.317,96 3.014.968,93 2.659.816,65 5.800.103,53 5.085.437,87 667.216,15 47.449,52
CO(CSC+HCSC)
2021 111.762,91 2.971.916,88 2.702.591,35 5.786.271,14 5.057.553,44 679.683,47 49.034,23
Total 1.965.735,30 5.358.146,20 13.410.307,34 30.734.188,84 27.242.889,00 3.263.982,67 227.317,17
on /
Evaluati
Audit
Coûts de 2017 44.884,74 37.372,50 7.512,24 -
Gestion - 2018 40.978,61 39.779,21 1.199,40 -
CG 2019 175.347,94 155.118,02 17.591,23 2.638,68
Partie Générale Page 6Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
Oxfam Sol Oxfam MM MMH
Investis- Fonction-
Pays OS Années Personnel Total général Total Total Total
sement nement
2020 45.776,22 39.779,21 5.997,01 -
2021 240.773,48 212.787,43 27.986,05 -
Total 547.761,00 484.836,38 60.285,94 2.638,68
Proportion
1,60% 1,60% 1,61% 1,01%
CD
gestion
Autres coûts de
2017 27.206,18 534.355,05 561.561,23 478.960,93 76.958,32 5.641,98
2018 27.459,79 570.632,45 598.092,23 508.798,14 83.130,47 6.163,63
2019 27.477,61 572.286,14 599.763,75 508.831,27 84.604,13 6.328,35
2020 27.495,96 572.647,11 600.143,07 508.865,16 84.778,44 6.499,46
2021 27.514,86 574.156,44 601.671,30 508.942,92 86.051,41 6.676,97
Total 137.154,39 2.824.077,19 2.961.231,58 2.514.398,41 415.522,77 31.310,40
Taux de
8,65% 8,31% 11,11% 11,98%
Gestion
Grand Total 3.508.992,58 .999.234,79 475.808,71 33.949,08
2017 6.815.852,39 6.084.795,63 684.967,70 46.089,06
2018 7.448.594,11 6.662.566,49 735.403,40 50.624,22
Total Coûts 2019 6.903.996,17 6.081.395,64 767.707,74 54.892,78
Directs - CD
2020 6.446.022,82 5.634.082,24 757.991,61 53.948,98
(CO + CG)
2021 6.628.715,92 5.779.283,79 793.720,93 55.711,20
Total 34.243.181,42 30.242.123,79 3.739.791,39 261.266,25
Répartition CSC Répartition Hors Répartition du budget du programme en
CO Maximum Hors CSC = 25% 94,47% 5,53%
: CSC : Organisations accréditées associées
88,32% 10,92% 0,76%
3
Montant global -
Taux des Coûts de Coordination TCC maximum organisatio
Coûts de TCC demandé : 0,00%
- TCC - autorisé : 2 organisations ns
Coordindation :
1,24% 2,20%
Contribution Contribution Frais de
Total CD Subside Total
Années OSC DGD structure
Programme Programme
Résumé Général 20% 80% (*) 7,00%
2017 6.815.852,39 1.363.170,48 5.452.681,91 477.109,67 5.929.791,58
2018 7.448.594,11 1.489.718,82 5.958.875,29 521.401,59 6.480.276,87
Partie Générale Page 7Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
2019 6.903.996,17 1.380.799,23 5.523.196,93 483.279,73 6.006.476,67
2020 6.446.022,82 1.289.204,56 5.156.818,26 451.221,60 5.608.039,86
2021 6.628.715,92 1.325.743,18 5.302.972,74 464.010,11 5.766.982,85
Total 34.243.181,42 6.848.636,28 27.394.545,13 2.397.022,70 29.791.567,83
(*) dont maximum 10% de CG.
Contribution Contribution Frais de
Total CD
Années OSC DGD structure Subside Total Oxfam Sol
Programme
20% 80% (*) 7,00%
2017 6.084.795,63 1.216.959,13 4.867.836,50 425.935,69 Tranche 1 5.293.772,20
Résumé Oxfam 2018 6.662.566,49 1.332.513,30 5.330.053,19 466.379,65 Tranche 2 5.796.432,84
Solidarité
2019 6.081.395,64 1.216.279,13 4.865.116,51 425.697,69 Tranche 3 5.290.814,21
2020 5.634.082,24 1.126.816,45 4.507.265,79 394.385,76 Tranche 4 4.901.651,55
2021 5.779.283,79 1.155.856,76 4.623.427,03 404.549,86 Tranche 5 5.027.976,89
Total 30.242.123,79 6.048.424,76 24.193.699,03 2.116.949 Total Subside 26.310.647,69
Contribution Contribution Frais de
Total CD
Années OSC DGD structure Subside Total Oxfam MM
Programme
20% 80% (*) 7,00%
Résumé Oxfam 2017 684.967,70 136.993,54 547.974,16 47.947,74 Tranche 1 595.921,90
Magasin du 2018 735.403,40 147.080,68 588.322,72 51.478,24 Tranche 2 639.800,96
Monde 2019 767.707,74 153.541,55 614.166,19 53.739,54 Tranche 3 667.905,74
2020 757.991,61 151.598,32 606.393,28 53.059,41 Tranche 4 659.452,70
2021 793.720,93 158.744,19 634.976,75 55.560,47 Tranche 5 690.537,21
Total 3.739.791,39 747.958,28 2.991.833,11 261.785,40 Total Subside 3.253.618,51
Contribution Contribution Frais de
Total CD
Années OSC DGD structure Subside Total MMH
Programme
20% 80% (*) 7,00%
2017 46.089,06 9.217,81 36.871,25 3.226,23 Tranche 1 40.097,48
Résumé MMH - 2018 50.624,22 10.124,84 40.499,38 3.543,70 Tranche 2 44.043,07
Miel Maya Honing
2019 54.892,78 10.978,56 43.914,23 3.842,49 Tranche 3 47.756,72
2020 53.948,98 10.789,80 43.159,18 3.776,43 Tranche 4 46.935,61
2021 55.711,20 11.142,24 44.568,96 3.899,78 Tranche 5 48.468,75
Total 261.266,25 52.253,25 209.013,00 18.288,64 Total Subside 227.301,63
Partie Générale Page 8Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
1.3.2 Budget des coûts de gestion
Programme OxSol-OMdM-MMH - Budget 2017-2021 - Coûts de Gestion
Grand
2017 2018 2019 2020 2021
Total
1. Personnel 534.355 570.632 572.286 572.647 574.155 2.824.076
1.1 Personnel local 0 0 0 0 0 0
1.2 Expatriés 0 0 0 0 0 0
1.3 Personnel siège 534.355 570.632 572.286 572.647 574.155 2.824.076
2. Autres frais 27.206 27.460 27.478 27.496 27.515 137.154
3. Frais d'audit et frais d'évaluation 44.885 40.978 175.348 45.776 240.774 547.761
3.1. Frais d'audit 22.537 23.988 23.988 23.988 23.988 118.489
3.2. Frais d'évaluation 22.348 16.990 151.360 21.788 216.786 429.272
Total 606.446 639.070 775.111 645.919 842.445 3.508.992
Programme OXFAM - Budget 2017-2021 - Coûts de Gestion
Oxfam Sol
Grand
2017 2018 2019 2020 2021
Total
1. Personnel 451.755 481.339 481.354 481.370 481.426 2.377.244
1.1 Personnel local 0 0 0 0 0 0
1.2 Expatriés 0
1.3 Personnel siège 451.755 481.339 481.354 481.370 481.426 2.377.244
2. Autres frais 27.206 27.460 27.478 27.496 27.515 137.154
3. Frais d'audit et frais d'évaluation 37.373 39.779 155.118 39.779 212.787 484.836
3.1. Frais d'audit 22.537 23.988 23.988 23.988 23.988 118.489
3.2. Frais d'évaluation 14.836 15.791 131.130 15.791 188.799 366.347
Total 516.334 548.578 663.949 548.645 721.729 2.999.235
Programme OXFAM - Budget 2017-2021 - Coûts de Gestion
Oxfam MdM
Grand
2017 2018 2019 2020 2021
Total
1. Personnel 76.958 83.130 84.604 84.778 86.052 415.522
1.1 Personnel local 0
1.2 Expatriés 0
1.3 Personnel siège 76.958 83.130 84.604 84.778 86.052 415.522
2. Autres frais 0 0 0 0 0 0
3. Frais d'audit et frais d'évaluation 7.512 1.199 17.591 5.997 27.987 60.286
3.1. Frais d'audit 0 0 0 0 0 0
3.2. Frais d'évaluation 7.512 1.199 17.591 5.997 27.987 60.286
Total 84.470 84.329 102.195 90.775 114.039 475.808
Programme OXFAM - Budget 2017-2021 - Coûts de Gestion
Miel Maya
Grand
2017 2018 2019 2020 2021
Total
1. Personnel 5.642 6.164 6.328 6.499 6.677 31.310
1.1 Personnel local 0
1.2 Expatriés 0
1.3 Personnel siège 5.642 6.164 6.328 6.499 6.677 31.310
2. Autres frais 0 0 0 0 0 0
3. Frais d'audit et frais d'évaluation 0 0 2.639 0 0 2.639
3.1. Frais d'audit 0 0 0 0 0 0
3.2. Frais d'évaluation 0 0 2.639 0 0 2.639
Total 5.642 6.164 8.967 6.499 6.677 33.949
Partie Générale Page 9Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
1.3.3 Budget général par acteur
Oxfam Sol - Programme OXFAM - Budget 2017-2021
Pays OS Années Investissement Fonctionnement Personnel Total général
OS 1 2017 0 18.484 99.834 118.318
2018 0 21.500 104.438 125.938
2019 0 20.702 105.236 125.938
2020 0 19.887 106.051 125.938
2021 0 19.056 106.882 125.938
Total 0 99.629 522.440 622.069
OS 2 2017 0 143.195 280.113 423.308
2018 0 153.181 297.387 450.568
2019 0 149.972 300.596 450.568
BEL
2020 0 148.712 301.856 450.568
2021 0 149.403 301.165 450.568
Total 0 744.464 1.481.117 2.225.581
OS 3 2017 0 105.735 173.629 279.364
2018 0 113.260 184.094 297.354
2019 0 118.583 178.771 297.354
2020 0 112.219 185.135 297.354
2021 0 111.681 185.673 297.354
Total 0 561.479 907.301 1.468.780
OS 1 2017 48.718 233.224 109.994 391.936
2018 46.762 251.546 116.480 414.788
2019 46.421 252.247 117.930 416.599
BKF
2020 47.205 252.040 117.930 417.175
2021 48.771 250.072 119.526 418.369
Total 237.877 1.239.128 581.860 2.058.866
OS 1 2017 358 138.156 50.037 188.550
2018 534.148 221.317 53.738 809.203
2019 175.296 208.248 54.225 437.769
CUB
2020 0 219.842 54.719 274.561
2021 0 216.225 55.220 271.445
Total 709.802 1.003.787 267.939 1.981.528
OS 1 2017 13.750 92.674 82.946 189.370
2018 0 0 0 0
2019 0 0 0 0
GLA
2020 0 0 0 0
2021 0 0 0 0
Total 13.750 92.674 82.946 189.370
OS 1 2017 72.526 330.511 132.625 535.662
2018 10.766 323.310 142.832 476.908
2019 10.129 307.239 142.832 460.200
MLI
2020 9.947 305.873 142.832 458.652
2021 8.854 307.773 142.832 459.459
Total 112.222 1.574.706 703.952 2.390.880
OS 1 2017 130.915 387.695 364.016 882.626
2018 68.555 472.790 379.692 921.037
2019 16.806 325.234 288.889 630.928
MOZ
2020 15.910 295.514 270.967 582.390
2021 16.806 354.357 288.889 660.051
Total 248.991 1.835.589 1.592.453 3.677.033
OS 1 2017 56.598 167.719 144.757 369.075
2018 125.021 180.792 154.530 460.343
2019 35.446 213.258 154.530 403.235
NIC
2020 28.717 186.389 154.530 369.637
2021 13.093 119.696 154.530 287.320
Total 258.876 867.855 762.878 1.889.609
RDC OS 1 2017 213.244 328.068 207.207 748.520
Partie Générale Page 10Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
2018 4.508 323.242 209.848 537.597
2019 4.508 323.242 202.712 530.462
2020 4.508 315.456 195.576 515.541
2021 4.508 310.266 195.576 510.350
Total 231.277 1.600.273 1.010.920 2.842.470
OS 1 2017 41.711 719.315 376.244 1.137.270
2018 16.158 822.018 433.562 1.271.738
ASE -
2019 11.539 856.914 447.425 1.315.878
Travail
2020 8.819 796.236 440.051 1.245.106
décent
2021 8.156 772.097 447.931 1.228.184
Total 86.383 3.966.580 2.145.213 6.198.175
2017 577.820 2.664.776 2.021.402 5.263.998
2018 805.918 2.882.955 2.076.601 5.765.474
2019 300.146 2.775.639 1.993.145 5.068.930
Total Volet CSC
2020 115.105 2.652.169 1.969.647 4.736.921
2021 100.188 2.610.626 1.998.223 4.709.038
Total 1.899.178 13.586.165 10.059.019 25.544.361
OS 1 2017 23.063 145.036 136.365 304.464
2018 11.254 182.132 155.130 348.516
Pays
2019 10.453 177.965 160.098 348.516
horsCSC1:
2020 10.212 175.240 163.063 348.516
SAL
2021 11.575 170.312 166.629 348.516
Total 66.557 850.685 781.285 1.698.527
2017 23.063 145.036 136.365 304.464
2018 11.254 182.132 155.130 348.516
Total Volet hors- 2019 10.453 177.965 160.098 348.516
CSC 2020 10.212 175.240 163.063 348.516
2021 11.575 170.312 166.629 348.516
Total 66.557 850.685 781.285 1.698.527
2017 600.883 2.809.812 2.157.767 5.568.462
2018 817.172 3.065.087 2.231.730 6.113.989
Grand Total CSC 2019 310.599 2.953.604 2.153.243 5.417.446
et Hors-CSC 2020 125.318 2.827.409 2.132.710 5.085.437
2021 111.763 2.780.938 2.164.853 5.057.554
Total 1.965.735 14.436.850 10.840.304 27.242.888
2017 27.206 451.755 478.961
2018 27.460 481.339 508.799
Autres coûts de 2019 27.478 481.354 508.831
gestion 2020 27.496 481.370 508.866
2021 27.515 481.426 508.941
Total 137.154 2.377.244 2.514.398
2017 37.373
2018 39.779
Frais d'évaluation 2019 155.118
ou d'audit 2020 39.779
2021 212.787
Total 484.836
Grand
Coûts de Gestion
Total 2.999.235
2017 6.084.796
2018 6.662.567
Total 2019 6.081.395
Programme 2020 5.634.082
Oxfam Sol 2021 5.779.283
Grand
Total 30.242.123
Partie Générale Page 11Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
Oxfam MdM - Programme OXFAM - Budget 2017-2021
Pays OS Années Investissement Fonctionnement Personnel Total général
OS 1 2017 0 49.720 144.746 194.466
2018 0 53.689 156.300 209.989
2019 0 54.471 158.577 213.048
2020 0 55.269 160.900 216.169
2021 0 56.083 163.269 219.352
Total 0 269.231 783.793 1.053.024
OS 2 2017 0 82.700 213.312 296.012
2018 0 90.002 232.146 322.148
2019 0 90.471 233.355 323.826
BEL
2020 0 91.730 236.603 328.334
2021 0 93.780 241.892 335.672
Total 0 448.683 1.157.308 1.605.991
OS 3 2017 0 28.000 82.019 110.019
2018 0 30.270 88.667 118.937
2019 0 32.739 95.900 128.638
2020 0 31.231 91.483 122.714
2021 0 31.726 92.933 124.659
Total 0 153.965 451.003 604.968
2017 0 160.420 440.077 600.497
2018 0 173.960 477.113 651.074
2019 0 177.680 487.832 665.512
Total Volet CSC
2020 0 178.230 488.986 667.216
2021 0 181.589 498.095 679.683
Total 0 871.879 2.392.104 3.263.983
2017 0 0 0 0
2018 0 0 0 0
Total Volet hors- 2019 0 0 0 0
CSC 2020 0 0 0 0
2021 0 0 0 0
Total 0 0 0 0
2017 0 160.420 440.077 600.497
2018 0 173.960 477.113 651.074
Grand Total CSC 2019 0 177.680 487.832 665.512
et Hors-CSC 2020 0 178.230 488.986 667.216
2021 0 181.589 498.095 679.683
Total 0 871.879 2.392.104 3.263.983
2017 0 76.958 76.958
2018 0 83.130 83.130
Autres coûts de 2019 0 84.604 84.604
gestion 2020 0 84.778 84.778
2021 0 86.052 86.052
Total 0 415.522 415.522
2017 7.512
2018 1.199
Frais d'évaluation 2019 17.591
ou d'audit 2020 5.997
2021 27.987
Total 60.286
Coûts de Gestion Grand Total 475.808
2017 684.967
2018 735.403
Total
2019 767.707
Programme
2020 757.991
Oxfam MdM
2021 793.722
Grand Total 3.739.791
Partie Générale Page 12Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
Miel Maya - Programme OXFAM - Budget 2017-2021
Pays OS Années Investissement Fonctionnement Personnel Total général
OS 1 2017 0,00 8.337,50 19.240,37 27.577,87
2018 0,00 6.281,04 24.011,99 30.293,03
2019 0,00 6.297,33 24.972,47 31.269,80
2020 0,00 6.314,29 25.971,36 32.285,65
2021 0,00 6.331,90 27.010,22 33.342,12
Total 0,00 33.562,06 121.206,41 154.768,47
OS 2 2017 0,00 0,00 0,00 0,00
2018 0,00 0,00 0,00 0,00
2019 0,00 0,00 0,00 0,00
BEL
2020 0,00 0,00 0,00 0,00
2021 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 0,00 0,00 0,00
OS 3 2017 0,00 3.869,68 8.999,53 12.869,21
2018 0,00 2.936,15 11.231,41 14.167,56
2019 0,00 2.975,27 11.680,67 14.655,94
2020 0,00 3.015,97 12.147,90 15.163,87
2021 0,00 3.058,29 12.633,81 15.692,10
Total 0,00 15.855,36 56.693,32 72.548,68
2017 0,00 12.207,18 28.239,90 40.447,08
2018 0,00 9.217,19 35.243,40 44.460,59
2019 0,00 9.272,60 36.653,14 45.925,74
Total Volet CSC
2020 0,00 9.330,26 38.119,26 47.449,52
2021 0,00 9.390,19 39.644,03 49.034,22
Total 0,00 49.417,42 177.899,73 227.317,15
2017 0,00 0,00 0,00 0,00
2018 0,00 0,00 0,00 0,00
Total Volet hors- 2019 0,00 0,00 0,00 0,00
CSC 2020 0,00 0,00 0,00 0,00
2021 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 0,00 0,00 0,00
2017 0,00 12.207,18 28.239,90 40.447,08
2018 0,00 9.217,19 35.243,40 44.460,59
Grand Total CSC 2019 0,00 9.272,60 36.653,14 45.925,74
et Hors-CSC 2020 0,00 9.330,26 38.119,26 47.449,52
2021 0,00 9.390,19 39.644,03 49.034,22
Total 0,00 49.417,42 177.899,73 227.317,15
2017 0,00 5.641,98 5.641,98
2018 0,00 6.163,63 6.163,63
Autres coûts de 2019 0,00 6.328,35 6.328,35
gestion 2020 0,00 6.499,46 6.499,46
2021 0,00 6.676,97 6.676,97
Total 0,00 31.310,39 31.310,39
2017 0,00
2018 0,00
Frais d'évaluation 2019 2.638,68
ou d'audit 2020 0,00
2021 0,00
Total 2.638,68
Coûts de Gestion Grand Total 33.949,07
2017 46.089,06
2018 50.624,22
Total
2019 54.892,77
Programme Miel
2020 53.948,98
Maya
2021 55.711,19
Grand Total 261.266,22
Partie Générale Page 13Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
1.4 Description de la stratégie de collaboration du programme multi-acteurs
Introduction
La stratégie de collaboration de notre programme multi-acteurs se trouve dans le volet Nord, qui a été construit
par les 3 organisations. Elle est décrite au point 1.4.1.
Nous donnons aussi un aperçu de la cohérence thématique entre les acteurs du volet Nord et du volet Sud
dans le point 1.4.2. Et, dans le point 1.4.3, nous présentons les stratégies de collaboration entre les différents
affiliés d’Oxfam International dans les pays « Sud ».
1.4.1 Stratégie multi-acteurs, collaborations, complémentarité et cohérence
méthodologique « Pays Belgique »
Lors de l’entretien avec la DGD début juillet 2016, nous avions expliqué que la démarche d’introduction d’un
programme conjoint fait partie d’une stratégie de collaboration plus structurelle et à plus long terme pour Oxfam
Magasins du Monde et Oxfam-Solidarité. Nous continuons à inscrire la construction d’un programme conjoint
dans cette volonté de fusion entre les deux organisations. Plusieurs chantiers préparent actuellement les
conditions et les modalités de cette fusion.
La collaboration n’est pas neuve. OS, OMDM et MMMH collaborent depuis longtemps de manière ponctuelle
(le travail de formation des (futurs) enseignants, par exemple, est le fruit de la collaboration entre les 3
organisations) ou même structurelle (2 exemples : les actions de sensibilisation et de mise en action autour
de la justice climatique préparées et organisées en commun par OS et OMDM ; le projet « Communes de
Commerce Equitable » mis en œuvre par OMDM et MMH). Les collaborations que nous avons construites
jusqu’à aujourd’hui sont fructueuses.
Nous avons organisé, ces derniers 6 mois, de multiples échanges entre nos organisations : échanges à
propos de la théorie de changement, entre les collaborateurs qui travaillent vers les mêmes groupes cibles
(scolaire, 1ière et 2e lignes et plaidoyer). Ceux-ci nous ont donné l’occasion de mieux identifier les forces de
chacun ainsi que d’identifier les opportunités de collaboration future de façon plus structurelle. Ils nous ont
aussi permis de confirmer nos approches communes (basé sur les droits, les thématiques et les objectifs),
notre vision d’un monde juste et sans pauvreté et nos stratégies et méthodes. De plus, ces échanges ont
permis de mieux identifier les complémentarités dans nos actions (en termes de cibles, d’expertises, de
thématiques ou de répartition géographique).
La construction de ce programme commun nous a donné également l’occasion de mieux identifier les forces
de chacune de nos organisations. Bien que les différentes organisations pratiquent en partie les mêmes
« métiers », des lignes de forces se dégagent et nous pouvons identifier les domaines où nous pouvons nous
renforcer mutuellement.
Les points forts d’OS sont son assise sur des partenariats Sud dans plus de 90 pays (via la confédération
internationale), ses capacités en matière de développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national
et international au sein d’alliances de longue durée, de communication et de mobilisation du grand public dans
des actions de pression tandis qu’OMDM et MMH ont davantage développé les compétences et capacités en
matière d’éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) et en ce qui concerne OMDM, la capacité
à construire un Mouvement multiplicateur engagé sur le long terme. OMDM a aussi une implantation locale
en Belgique dont Oxfam-Solidarité ne dispose pas. Cette complémentarité, ces leviers différents permettent à
chacune des organisations de se renforcer et de bénéficier des expertises des autres et cela en mutualisant
les moyens.
Les bases sociales d’OS et d’OMDM se renforceront également, une partie du grand public appelé à des
actions de pression peut renforcer la base sociale tandis que le Mouvement d’OMDM participe à renforcer la
pression exercée sur les décideurs par le grand public
Les collaborations, complémentarités et synergies entre les 3 organisations, spécifiques aux différents
outcomes et résultats, sont décrites dans le cadre logique « Belgique ». Ci-dessous, à titre d’exemple la
description de la collaboration prévue entre Oxfam-Magasins du monde et MMH (circonscrite à l’outcome
Monde scolaire et au projet de Communes de commerce équitable). Il nous semble utile d’en présenter les
détails car elle est emblématique de la manière dont nous avons réfléchi à ce programme commun.
- cible « enseignement primaire »: les écoles touchées par OMDM et MMH étant différentes, les groupes-
cibles des deux organisations sont complémentaires. Sur le plan méthodologique, OMDM fera appel à
Partie Générale Page 14Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
l’expertise de MMH dans la réalisation de projets pédagogiques dans les écoles primaires, tout en
élargissant la thématique développée par MMH.
- cible « enseignement secondaire »: la méthodologie des « projets pédagogiques » est difficilement
transposable dans l’enseignement secondaire, tandis que les JM (Jeunes Magasins du Monde)
constituent une approche beaucoup plus adéquate pour ce public. C’est pourquoi MMH a fait le choix de
ne plus travailler avec ce groupe-cible et de se concentrer sur l’enseignement primaire ; les contacts de
MMH dans l’enseignement secondaire seront transmis à OMDM. Les outils élaborés par MMH pour le
secondaire, en particulier le jeu de rôles Des abeilles et des hommes, utilisé pendant 10 ans, en français
et en néerlandais, seront mis à la disposition d’Oxfam. Une synergie entre OxfamSol et MMH est
également prévue dans le cadre de l’atelier d’immersion « Bolivie ».
- projet Communes du Commerce Equitable (Plaidoyer): OMDM et MMH travaillent ensemble dans cette
campagne depuis 2011. La concertation entre les deux organisations pendant ces 5 années est bien
rodée et la participation à un programme commun en constitue une suite toute naturelle. L’approche
méthodologique est identique ; la complémentarité se situe sur le plan territorial, MMH se concentrant sur
le suivi des communes situées dans les provinces de Liège et de Luxembourg. La présence d’équipes
de volontaires d’OMDM dans les communes ciblées constitue un atout, qu’il s’agisse de communes
suivies par MMH ou OMDM.
De nouveau à titre d’exemple, nous avons identifié d’autres domaines plus généraux ou nous pouvons
construire des synergies permettant d’améliorer notre efficience : un planning conjoint des campagnes à plus
long terme qui devrait permettre un impact plus important vers nos publics-cibles ; la rationalisation dans le
futur de nos représentations dans des plateformes et alliances extérieures; la mutualisation de nos
expériences (approches genre, secteur privé) et de nos plans d’action « environnement » (Oxfam-Solidarité
dispose du label EMAS),…
Ce programme est une première étape, il doit être vu comme une transition vers encore plus de
complémentarité dans le futur. Nous sommes convaincus que cette expérience de construction d’un
programme commun ainsi que la fusion prévue entre OS et OMDM, permettra d’augmenter l’impact et
d’améliorer l’efficacité et l’efficience de nos activités.
1.4.2 Cohérence thématique
Oxfam International et ses 18 affiliés ont définis des objectifs à long terme (2026) basés sur la promotion de 5
droits1. Le cycle de programmation actuel (2013-2019) a défini 6 objectifs de changement (6 Change Goals :
CGs) qui traduisent ces objectifs. Ces CGs rejoignent les Objectifs de Développement Durables et rencontrent
les priorités de la Coopération Belge. Tous les affiliés (dans les pays du Nord et du Sud) de l’organisation
construisent leur stratégie de manière à contribuer à ces Objectifs de Changement
Le prochain cycle de programmation de OI (2020-2026) portera sur ces mêmes Objectifs de Changement
mais sera influencé par l’évolution du contexte social, politique et économique. Ce présent programme anticipe
et priorise différents éléments définis par la confédération : une stratégie d’influence globale à l’écoute des
stratégies nationales et régionales, le renforcement du pouvoir d’agir des femmes quel que soit l’Objectif de
Changement visé, une meilleure prise en compte du niveau de développement économique des pays dans
la définition des stratégies d’intervention, une capitalisation des expériences et le partage de connaissances,
ainsi que le rôle croissant du secteur privé dans les stratégies de la Coopération au Développement.
6 objectifs de changement Cohérence avec les ODD
1. Revendication citoyenne à une vie meilleure ODD4, ODD5, ODD12, ODD16
2. Promotion de la justice entre les femmes et les ODD5
hommes
3. Sauver des vies aujourd’hui et demain ODD1, ODD2, ODD5, ODD6, ODD8, ODD10,
ODD13, ODD15, ODD16, ODD17
4. Alimentation durable ODD2, ODD5, ODD8, ODD9, ODD10, ODD12,
ODD13, ODD17
5. Partage équitable des ressources naturelles ODD6, ODD7, ODD12, ODD13, ODD14, ODD15
6. Financement du développement et universalité ODD1, ODD4, ODD8, ODD10, ODD11, ODD16
des services essentiels.
1 Cfr plan stratégique 2013-2019, envoyé au DGD le 30/06/2016 en préparation du dialogue préparatoire au
programme commun, page 6 point 3.2.2 : 1) le droit à l’identité et à la diversité, 2) le droit aux moyens de subsistance
durable, 3) le droit aux services sociaux de base, 4) le droit à la vie, à la paix et à la sécurité, 5) le droit à être entendu
Partie Générale Page 15Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
OS et OMDM avec MMH (qui adhère à ces objectifs) y contribuent en centrant leurs actions, dans la
continuité de leur programme précédent, sur les thématiques qui suivent :
1. Se faire entendre : revendication citoyenne du droit à une vie meilleure, financement du
développement et universalité des services essentiels
Cette thématique transversale à l’ensemble du programme s’inscrit dans les CGs 1 et 6. Elle vise à renforcer
la voix des citoyen-ne-s à faire valoir leurs droits et à exiger que les décideurs rendent des comptes. Il s’agit
également de promouvoir le droit à la participation aux processus de décision et à la redevabilité des
gouvernements et du secteur privé.
Dans le Sud, nous allons travailler spécifiquement ce droit à la citoyenneté active au Salvador et dans la région
d’Asie du Sud et plus particulièrement au Vietnam, au Laos et au Cambodge afin que davantage de citoyens
s’organisent et se fassent entendre grâce à une meilleure connaissance de leurs droits à la liberté
d’association, à l’information, à la participation publique et à une justice équitable ainsi que grâce au
renforcement de leur capacité à les exercer. Les partenaires définissent leurs priorités en fonction des
spécificités de leur contexte. Au Salvador, ce sont des agendas de justice sociale (accès à l’eau, et monitoring
des budgets dans le cadre d’une redistribution fiscale qui dominent. ) En Asie, les partenaires vont s’appuyer
sur les agendas promus par l’ASEAN et des acteurs internationaux tels que l’ILO pour faire valoir leurs droits
à la Protection Sociale (un des 4 piliers du Travail Décent ) garantissant, eux aussi, la justice sociale. Dans
les deux approches les besoins stratégiques des femmes seront visiblement pris en compte et elles
assumeront un rôle de leader dans les concertations.
Oxfam a été impliqué dans la définition du CSC « Travail décent ». Nous continuerons notre implication au
sein de ce forum ouvert pour partager les connaissances et expériences entre les acteurs belges et la
Coopération belge sur des thématiques, des programmes et des défis communs. Lors de ces échanges, de
nouvelles opportunités de complémentarité et de synergie pourront se présenter entre des OSC belges du
CSC Travail Décent et des OSC belges participantes au CSC du pays.
Afin d’assurer cette participation, la plateforme de coordination Travail Décent, en collaboration avec les OSC
belges qui ont participé au CSC du pays, coordonnera les modalités d’échange, de communication et de
représentativité.
Le mouvement du commerce équitable sert également cet objectif. Il inscrit dans ses principes la participation
des hommes et des femmes aux décisions les concernant, des conditions de travail décentes dans la chaîne
d’approvisionnement et l’investissement des profits dans des projets de développement. Le travail de soutien
et de renforcement des producteurs locaux au sein des alliances et dans les projets visant à rendre disponibles
les services de base pour des producteurs et leur communauté participe à la réduction de l’extrême pauvreté
en fournissant des opportunités aux plus marginalisés. Il contribue à promouvoir la participation démocratique,
la liberté syndicale et les droits des travailleurs. L’autonomisation, le renforcement (des capacités) des
personnes et le travail décent sont au cœur de la philosophie du commerce équitable.
Il s’agira également grâce, à un travail de sensibilisation et de mise en action de nos publics en Belgique de
relayer ces approches pour que leurs choix personnels et collectifs ainsi que leur engagement contribuent à
des changements plus globaux. Notre base sociale, dans le Nord, en contribuant aux objectifs mentionnés,
permet que davantage de citoyen-ne-s au Sud accèdent à ces droits fondamentaux.
2. Promouvoir l’égalité entre les femmes et les hommes
Conformément aux stratégies décidées collectivement au sein d’Oxfam International, la promotion de la
justice entre les femmes et les hommes est intégrée de manière transversale dans chacun des objectifs
poursuivis,. Quel que soit le domaine politique, économique et culturel concerné, rétablir la justice entre
femmes et hommes passe
- par une plus grande participation des femmes aux instances de décision et de gestion,
- une répartition plus équitable des pouvoirs, des ressources et des richesses entre hommes et femmes,
- un renforcement des capacités des femmes, des hommes et de leurs organisations à prendre
conscience de ces inégalités et à y réagir,
- un renforcement des normes et législations qui protègent les Droits des femmes et rencontrent leurs
besoins stratégiques, spécifiques et pratiques.
Placer les droits des femmes au centre de notre réflexion stratégique et assurer qu’ils soient convenablement
traités dans tout ce que nous mettons en œuvre avec nos partenaires des différents pays, et auprès de nos
publics cibles dans le volet « Belgique » requiert le déploiement de moyens et de ressources
d’accompagnement, de plaidoyer et de formation, un effort en interne pour gagner en cohérence entre nos
réflexions et nos actions, et un travail de communication et de collaboration avec les organisations de femmes
de Belgique et du monde. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle Oxfam est actif dans le Conseil Consultatif
Genre et Développement (ARGO) ainsi que de la plateforme Gender.be.
3. Sauver des vies, aujourd’hui et demain
Partie Générale Page 16Programme 17-21 Oxfam-Magasins du monde / Oxfam-Solidarité / Miel Maya Honing
Dans le Sud, essentiellement en Afrique, nous allons surtout renforcer les capacités des populations ciblées
par nos partenaires à comprendre leur vulnérabilité et à se préparer à absorber les chocs dont elles sont
victimes. Ceci est un engagement formel qu’Oxfam a pris comme acteur important au dernier World
Humanitarian Summit en mai 2016 à Istanbul. Ce renforcement se réalisera en lien étroit avec les projets
menés dans les autres thématiques « Alimentation durable et partage équitable des ressources » et « Se faire
entendre : revendication citoyenne du droit à une vie meilleure, financement du développement et universalité
des services essentiels ».
Dans le Nord, nous souhaitons sensibiliser nos groupes cibles de première et de deuxième ligne à une plus
grande conscience du caractère structurel des crises et des solutions permettant de les prévenir, de les
atténuer et d’en limiter les effets pour réduire leur bilan humain souvent très lourd. Nous allons aussi
développer un travail de conscientisation du lien entre développement et migration. Nous attirerons l’attention
des décideurs sur les causes structurelles des crises humanitaires de grande envergure. L’objectif est de les
engager à une meilleure prise en compte de la gestion de ces crises et à un soutien effectif aux politiques de
prévention autant au niveau national qu’international. Faire évoluer le système humanitaire dans ce sens est
indispensable pour éviter que le développement soit de plus en plus hypothéqué dans le futur.
4. Promouvoir l’alimentation durable et le partage équitable des ressources
Cet objectif peut être considéré comme le plus important de notre programme commun (en nombre de pays
et de partenaires, en moyens financiers, en ambition d’interpellations des décideurs et des entreprises du
secteur privé en Belgique et plus globalement. Il s’inscrit dans les CGs 4 et 5 d’OI que nous avons décidé de
combiner de manière cohérente.
Il est le prolongement logique d’un investissement de long terme de nos organisations dans le dossier de la
Justice Economique (OS et OMDM) et du commerce équitable (OMDM et MMH).
Dans le Sud, en Afrique de l’Ouest, et plus spécifiquement au Mali et au Burkina Faso, au Mozambique, en
RDC, à Cuba, au Guatemala et au Nicaragua, à partir de 2017, nous allons soutenir davantage les alternatives
économiques mises en place par les mouvements paysans et les collectifs de producteurs privés en vue de
mieux démontrer que l’agriculture familiale offre de réelles solutions économiques durables et respectueuses
de l’environnement. En plus ces alternatives sont de véritables opportunités pour que les femmes puissent
démontrer leur leadership. Cet objectif s’inscrit dans une démarche de promotion d’un développement
économique inclusif en s’adressant aux aspects de l’accès au marché, à l’implication des paysans et des
paysannes dans la transformation et la commercialisation via des filières2 et en les renforçant dans leur rôle
d’acteurs économiques privés dans la gouvernance alimentaire.
Dans le cadre du volet « Belgique-Europe », le travail que nous réalisons auprès de nos publics cibles autour
de cet objectif s’axe sur deux aspects. D’une part, nous sensibilisons et formons nos publics (tant le public
scolaire que ceux 1ère et 2e lignes) aux problématiques qui gravitent autour de la souveraineté alimentaire et
nous leur présentons des pistes pour appuyer la demande de changements dans les politiques commerciales,
d’investissements, climatiques et environnementales qui sont promues par les partenaires, les réseaux et les
alliances soutenus par nos organisations. Le poids de ce mouvement citoyen appuie le travail de plaidoyer
auprès des décideurs politiques et du secteur privé, qui seront interpellés sur les cadres institutionnels et les
pratiques en fonction de leur degré d’inclusivité, de cohérence, de redevabilité et de durabilité (voir objectif 3
dans le programme « Belgique »). D’autre part, aux travers de projets scolaires et de campagnes de
sensibilisation et d’éducation, en lien notamment avec le commerce équitable, nous faisons prendre
conscience à nos publics de l’impact positif qu’a la consommation responsable sur les problématiques
afférentes à la souveraineté alimentaire.
1.4.3 Les stratégies de collaboration dans les pays Sud
Dans le Sud, nous tissons des collaborations prioritairement avec les membres de la confédération Oxfam
International, qui est notre alliance identitaire.
Dans chaque pays où nous soutenons des associations partenaires, nous sommes d’abord alignés avec des
objectifs poursuivis par Oxfam et qui sont résumés ci-dessus.
Cet alignement sur une stratégie commune soutenue par 18 affiliés et qui est opérationnalisée dans plus de
90 pays nous permet aussi de tirer des leçons et des apprentissages développés par d’autres associations du
Sud dans d’autres pays et ainsi d’enrichir considérablement notre expertise.
Depuis 2013, les affiliés ont décidé d’aller plus loin dans le développement de ces cohérences et d’y ajouter
un volet de cohérence « opérationnelle ». Il s’agit du projet Oxfam 2020. En 2020, dans les pays où Oxfam
appuie les stratégies humanitaires, de développement et de plaidoyer de ses milliers de partenaires, nous
voulons que tous les affiliés soient représentés par une structure locale unique mandatée par Oxfam pour
garantir l’excellence des programmes développés par Oxfam et financés par les différents affiliés. Cette
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en général dans des circuits courts et locaux avec parfois des opportunités vers les filières du commerce
équitable
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