Programme Opérationnel de Coopération Territoriale Espagne-France-Andorre 2007-2013 - FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
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Programme Opérationnel de Coopération Territoriale Espagne-France-Andorre 2007-2013 FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Numéro du projet et Acronyme: EFA51/08 - IDE'TECT
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET 1. Présentation synthétique 1.1 Identification du projet Numéro du projet et Acronyme EFA51/08 - IDE'TECT Titre du projet DEVELOPPEMEBNT DE L'ESPRIT DE LA CULTURE D'ENTREPRISES ET DE L'ENTREPREUNARIAT DANS L'ESPACE PYRENEES - MEDITERRANEE Axe prioritarie Renforcer l'intégration transfrontalière en valorisant les complémentarités sur le plan des activités économiques, de l'innovation et du capital humain. Objectif operationnel Développement économique (activités économiques, marché du travail, ...) Date de démarrage Date d'achèvement Durée(mois) 01/07/2009 31/12/2011 30 Coût total en euros 1.184.923,00€ 1.2 Partenaires participants Partenaire Localisation du siège Coût total Aide Feder demandée (en euros) JDF: Grand Toulouse,Communauté Urbaine Midi Pyrénées 253.610,00 164.846,50 Nº 1 SEMIDIAS Midi Pyrénées 205.653,00 133.674,45 Nº 2 CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL Cataluña DE PROMOCIÓ ECONOMICA I 253.310,00 164.651,50 OCUPACIO Nº 3 CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA Cataluña DE TERRASSA 182.250,00 118.462,50 Nº 4 REZOPEP Midi Pyrénées 85.710,00 55.711,50 IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 2
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Nº 5 CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E Aragón INDUSTRIA DE ZARAGOZA 204.390,00 132.853,50 Contenu du projet - Résumé : synthèse du contenu du projet Développer l’esprit d’entreprise et favoriser la création d’une dynamique en faveur de la création d’entreprises dans l’espace transfrontalier Pyrénées- Méditerranée’. Lequel a été décliné en quatre axes : - agir pour créer une « société entrepreneuriale » en incitant de jeunes gens dans les écoles et les universités à développer des compétences dans ce domaine - réduire, les obstacles au développement et à la croissance des entreprises comme la bureaucratie et le manque de financement. - Définir des modèles d’appui sur la base de projets pilotes et comparer les bénéfices de l'entrepreneuriat aux risques qui y sont liés en développant des actions d’information et d'encouragement. - Liste des actions 0 - Les Frais de Préparation 1 - Gouvernance et gestion du projet 2 - Positionnement de projet 3 - Promotion de la culture d'entreprise : Faire naître l'idée d'entreprise 4 - Détection, sélection d?idées et de projets de création d?entreprises :De l?idée au projet 5 - Dispositif d?accompagnement des porteurs de projets : Formaliser l?entreprise 6 - Suivi, évaluation du projet 7 - Communication, diffusion, capitalisation IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 3
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET 2. Projet détaillé 2.1 Territoire d'intervention du projet France Espagne Haute Garonne Lleida Ariège Barcelona Huesca Zaragoza 2.2 Problématique dans laquelle s'inscrit le projet. Analyse de la situation à laquelle répond le projet: Expliquer le contexte transfrontalier dans lequel il est mis en œuvre: En termes d’analyse AFOM, la problématique liée à la stimulation de l’esprit d’entreprise et la mise en place des dispositifs d’accompagnement peut se schématiser de la façon suivante : Atouts. -L’existence de grandes métropoles en France et en Espagne, dotées de moyens et ressources en R&D puissants et simultanément, l’implication d’opérateurs des métropoles dans le projet à travers des dispositifs en réseau propres à favoriser l’irrigation de l’ensemble du territoire. Cette dynamique s’appuyant sur une tradition de coopération entre les opérateurs publics, tradition renforcée par les récentes actions de coopération transfrontalières mises en œuvre dans le cadre des précédentes séquences Interreg. -Le fort développement des activités tertiaire, qui constituent le secteur le plus à la création d’entreprises et qui est très présent dans le partenariat mobilisé. -L’attractivité de l’Espace Pyrénées Méditerranée en matière de tourisme et la forte potentialité de création d’entreprises individuelles qui lui est associée. Faiblesses. -Faible intensité constatée des liens ente les entreprisse elles mêmes, liée à plusieurs facteurs, une activité économique traditionnelle et une capacité d’innovation limitée, mais également une méconnaissance des marchés potentiels d’un versant à l’autre, le tout compliqué de difficultés linguistiques et de communications physiques. -Une certaine précarité générale d’emploi liée à la saisonnalité de nombreuse activités et au manque de formation. Opportunités. IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 4
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET -Les choix effectués au niveau du montage partenarial du projet associant des opérateurs des métropoles ayant en charge des responsabilités d’animation sur l’ensemble du territoire (Xarxa l’Hospitalet/ Lleida, CCI de Terrassa représentant le réseau des CCI Catalanes, dimension régionale de la CCI de Zaragoza, Rézopep, implanté sur tous les départements transfrontaliers de Midi Pyrénées) La réalité du renforcement de l’appui technique et financier, en Espagne comme en France, pour dynamiser la culture entrepreneuriale et susciter la vocation à entreprendre. -Parmi les possibilités de créer des entreprises, et par le jeu de l’irrigation R&D, apparaissent des possibilités de création d’entreprises innovantes. Menaces. -La réelle difficulté, du fait de l’éloignement, dans la zone Massif qui représente une grande part du territoire du projet pour développer des activités à forte valeur ajoutée. - Difficultés de circulation terrestre, inexistence des transports aériens et peu d’espoir d’amélioration significative à court terme. Le territoire du projet est tenu à l’écart des moyens de transports modernes. 2.3 Objectifs et résultats attendus du projet Exposer les objectifs et résultats du projet, ainsi que la façon dont ils seront à même d'améliorer la situation de l'espace transfrontalier concerné: Principalement par la définition d’un cahier des charges stratégique et une distribution des activités du projet qui prenne en compte les principaux problèmes soulignés, dont notamment ceux liés à l’absorption par les métropoles de l’information et de l’activité économique et la nécessité corrélative de mettre en œuvre des instruments qui assurent la promotion du développement économique sur la totalité du territoire. L’aboutissement d’IDE’TECT, c’est aussi le soutien à la création d’un marché par la mise eb relation des économies des deux versants, avec la création corrélative d’entreprises. 2.4 Brève description du contenu du projet et de ses activités Le cas échéant, joindre également une annexe dans la partie 'autres documents': projet technique ou description qui dépasserait la limite de 6000 caractères (espaces inclus): « L’Europe se doit de stimuler d’avantage la dynamique de l’esprit d’entreprise. Il lui faut plus d’entreprises nouvelles et prospères déterminées à tirer profit de l’ouverture des marchés et à s’engager dans la voie de la créativité et de l’innovation en vue d’une exploitation commerciale de leurs produits et services à une plus grande échelle ». L’incipit du Livre vert « L’esprit d’entreprise en Europe » édité en 2003 est toujours d’une totale actualité. La capacité de l’Europe à relever les défis de la compétitivité et de la croissance dépend largement de la volonté des pays et régions qui la composent de stimuler l’esprit d’entreprise, de promouvoir les dispositifs qui accompagnent la création d’entreprises et en favorisent le développement et la pérennisation. IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 5
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Or le massif pyrénéen accuse, concernant l’esprit d’entreprise, un retard qu’il est urgent, pour son avenir, son positionnement international, et in fine pour l’emploi, de rattraper. Retard aggravé, par le déclin irrémédiable du secteur industriel ainsi que par la crise conjoncturelle subie par celui de la construction ; à quoi s’ajoute le poids dominant des TPE. Il n’en reste pas moins que des possibilités de coopération transfrontalières existent dans le cadre du secteur des services (tourisme saisonnier) ainsi que de celui de l’agriculture. Lesquelles pourraient- être développées par des structures publiques ou parapubliques d’aides aux entreprises. Et ce, d’autant plus que la CAGT a pris l’initiative de se rapprocher de quelques-unes d’entre elles (deux françaises et trois espagnoles, toutes riveraines du massif) afin de les réunir dans un espace nullPyrénées-Méditerranée’. Lequel présente l’avantage, outre celui de la représentation des deux versants, de pouvoir mobiliser en son sein, avec Toulouse, ainsi qu’en sa périphérie, avec Barcelone et Saragosse, un potentiel considérable de R§D. De telle sorte que le montage d’un projet, dans le cadre d’Interreg III A, a été décidé avec un objectif ainsi formulé : null Développer l’esprit d’entreprise et favoriser la création d’une dynamique en faveur de la création d’entreprises dans l’espace transfrontalier Pyrénées- Méditerranée’. Lequel a été décliné en quatre axes : -agir pour créer une « société entrepreneuriale » en incitant de jeunes gens dans les écoles et les universités à développer des compétences dans ce domaine -réduire, les obstacles au développement et à la croissance des entreprises comme la bureaucratie et le manque de financement. -Intégrer l’esprit, la culture d’entreprise et l’entreprenariat dans la formation et l’éducation. -Définir des modèles d’appui sur la base de projets pilotes et comparer les bénéfices de l'entrepreneuriat aux risques qui y sont liés en développant des actions d’information et d'encouragement. Ces axes étant, à leur tour, déclinés en 4 objectifs opérationnels : -Promouvoir l’esprit d’entreprendre par le lancement d’une vaste campagne transnationale de communication et d’informations, -Recenser et mutualiser les bonnes pratiques, encourager leur transfert entre les Régions du projet et en favoriser l’intégration dans les politiques régionales de promotion du mouvement entrepreneur, -Proposer un ensemble de mesures innovantes, structurantes et diffusantes qui conduisent à la coordination et à l’harmonisation de politiques pédagogiques de soutien à l’esprit d’entreprendre aux plans régionaux et transnational, -Concevoir un plan de transfert qui permette de concrétiser les résultats dans le repérage, la sélection et l’accompagnement technique et financier de projets pilotes d’entreprises dans l’espace Pyrénées Méditerranée Ces objectifs étant, pour l’exécution du projet, déclinés en 7 composantes techniques : GT1- Gouvernance du projet IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 6
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Préparation, lancement des opérations Coordination, direction de projet Développement, gestion, suivi opérationnel des activités du projet Traitement administratif, juridique et comptable, certifications GT2- Positionnement de projet - Identité Entrepreneuriale dans l’Euro région Pyrénées – Méditerranée Encadrement des études, définition des objectifs, de la méthodologie, développement des outils (questionnaires, entretiens), et des résultats attendus. Réalisation des études dans les régions de programmes, animation des groupes de travail. Synthèse des résultats, programme d’action, cahier des charges des activités. Diffusion des résultats des études GT3- Information, promotion de la culture d’entreprise - Faire naître l’idée d’entreprise Campagnes transnationales de mobilisation, d’information Conférences, témoignages dans les établissements cibles et dans les pépinières d’entreprises, Rencontres, salons et forums de la création d’entreprises Modules spécifiques intégrés dans les cursus de Formations initiales GT4- Détection, sélection d’idées et de projets de création d’entreprises - Faire évoluer l’idée vers le projet Maison de la valorisation : projets d’entreprises high tech, spin off, Maison de l’Initiative Entrepreneuriale : projets d’entreprises innovantes Banques euro régionale d’idées entrepreneuriales Concours régionaux et européen d’étudiants créateurs d’entreprises Concours européen d’entreprises innovantes IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 7
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET GT5- Plate-forme de coopération entre les porteurs de projets - Formaliser le projet Bonnes pratiques et transfert d’expériences dans le réseau des partenaires Projets pilotes de coopération Création d’une entreprise euro régionale Club des jeunes entrepreneurs. GT6 - Evaluation de projet Conception, réalisation de l’audit/ évaluation de projet Audit stratégie à mi-parcours. GT7 - Diffusion, communication, promotion Conception, développement des outils de communication du projet Conférences et activités de diffusion des résultats Capitalisation des bonnes pratiques, modélisation du réseau et cahier des charges des activités en suivi du projet Site web : Promotion et communication autour du projet. Diffusion des résultats scientifiques. –Une description technique du projet développant l’ensemble de ces points est annexée au présent document 2.5 Fiches actions Nº 0 Description Les Frais de Préparation Coût 0,00 Partenaires participants - Grand Toulouse,Communauté Urbaine - SEMIDIAS - CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO - CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA - REZOPEP - CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son développement) - IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 8
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Résultats attendus : - Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet Nombre de personnes impliquées pour cette action Principales qualifications apportées pour cette action Temps dédié à l'action par ces personnes Prestations de services Moyens matériels à acquérir Infrastructures Recettes prévues Indicateurs transversaux Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND 0,00 0,00 0,00 0,00 Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND 0,00 0,00 0,00 0,00 Nº 1 Description Gouvernance et gestion du projet Coût 404.200,00 Partenaires participants - Grand Toulouse,Communauté Urbaine - SEMIDIAS - CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO - CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA - REZOPEP - CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son développement) - Assurer un pilotage cohérent du projet afin de réaliser le programme d?actions et atteindre les objectifs dans le respect du planning et des coûts préétablis au budget initial. - Maintenir la communication opérationnelle dans le partenariat en référence aux activités du projet. - Assurer la gestion et le suivi des activités du projet, les rapports financier et d?activités Résultats attendus : 1 Convention avec l?Autorité de Gestion, les partenaires, contrats de prestations assistance à maîtrise d?ouvrage 1 cahier des charges des opérations 1 planning des opérations 1 Kick-off meeting, 4 Comités Directeurs intermédiaires, 1 Comité Directeur final, 6 dossiers de remontée des dépenses et rapports d?activités IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 9
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet Nombre de personnes impliquées pour cette action Principales qualifications apportées pour cette action Temps dédié à l'action par ces personnes Prestations de services Moyens matériels à acquérir Infrastructures Recettes prévues Indicateurs transversaux Développement conjoint Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND Schéma directeur cahier des charges 1,00 1,00 0,00 0,00 Comités Directeurs réinons de direction 5,00 3,00 2,00 0,00 Certifications dépenses cr activités financiers 30,00 15,00 15,00 0,00 Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND Nombre de partenaires et actes juridiques conventions 6,00 3,00 3,00 0,00 Actes d'animation travaux, coordination 12,00 6,00 6,00 0,00 Actes de gestion planning, tableaux de 2,00 2,00 0,00 0,00 bord Actes budgétaires finnacements 8,00 4,00 4,00 0,00 Nº 2 Description Positionnement de projet Coût 126.050,00 Partenaires participants - Grand Toulouse,Communauté Urbaine - SEMIDIAS - CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO - CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA - REZOPEP - CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son développement) - Identifier les opportunités et ressources des partenaires nécessaires au projet - Détecter les bonnes pratiques et les projets pilotes de soutien à l?initiative entrepreneuriale susceptibles d?être valorisés dans le cadre du projet IDE?TECT - Etudier les attentes et les besoins des partenaires IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 10
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Résultats attendus : guide des méthodes et des outils pour la réalisation des études site web, documents et 1 séminaire de diffusion des résultats schéma directeur initial du projet 6 protocoles d?accord chef de file patenaires. cahier des charges des activités avec affectation des moyens et du planning Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet Nombre de personnes impliquées pour cette action Principales qualifications apportées pour cette action Temps dédié à l'action par ces personnes Prestations de services Moyens matériels à acquérir Infrastructures Recettes prévues Indicateurs transversaux Mise en oeuvre conjointe Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND Synthèse et séminaire de diffusion des résultats séminaire de dffusion 1,00 1,00 0,00 0,00 Rapprot final d'étude et protocole daccord rapports et protocoles 2,00 1,00 1,00 0,00 Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND Méthodologie et développement des études Support 1,00 1,00 0,00 0,00 MéthodologiqueProtocole ExpérimentalN et Réalisation des études d a n s l e s R é g i o n s actions d'études 6,00 3,00 3,00 0,00 programmes Nº 3 Description Promotion de la culture d'entreprise : Coût 203.630,00 Faire naître l'idée d'entreprise Partenaires participants - Grand Toulouse,Communauté Urbaine - SEMIDIAS - CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO - CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA - REZOPEP - CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son développement) IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 11
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET - Informer, les étudiants des universités, des écoles doctorales et d?ingénieurs, sur l?opportunité de la création d?entreprise comme stratégie d?insertion professionnelle, - Mettre en exergue et promouvoir le métier d?entrepreneur, - Favoriser l?émergence de vocations et d?idées de création d?entreprises, Intégrer l?esprit d?entreprises et l?entrepreneuriat dans le système éducatif. Résultats attendus : - 3 opérations presse ou radio ou TV, en Midi-Pyrénées, en Catalogne et en Aragon, auprès d?un public cible - 1 vidéo de promotion « Esprit et culture d?entreprise ». - 3 conférences, atelier, petit déjeuner, annuels dans chaque région - 1 exposition itinérante (français et espagnol - 1 salon ou forum de la création d?entreprise en Midi-Pyrénées, en Catalogne et en Aragon - 1 formation pour l?enseignement secondaire, 1 formation enseignement supérieur Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet Nombre de personnes impliquées pour cette action Principales qualifications apportées pour cette action Temps dédié à l'action par ces personnes Prestations de services Moyens matériels à acquérir Infrastructures Recettes prévues Indicateurs transversaux Développement conjoint Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND Grand Public sensibilisé (médias) personnes 7.000,0 3.000, 3.000, 1.000, 0 00 00 00 Nombre d'enseignants sensibilisés personnes 240,00 120,0 120,0 0,00 0 0 nombre d'universités participantes organismes 22,00 10,00 12,00 0,00 Nombre de lycées participants organismes 30,00 15,00 15,00 0,00 Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND conception réalisation de l'Information, promotion de la plan de communication 2,00 1,00 1,00 0,00 culture d?entreprise Opération médiatique : conférences, expositons, conférences, expo, 34,00 14,00 18,00 2,00 salons formation salons, formations IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 12
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Nº 4 Description Détection, sélection d?idées et de projets Coût 175.070,00 de création d?entreprises :De l?idée au projet Partenaires participants - Grand Toulouse,Communauté Urbaine - SEMIDIAS - CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO - CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA - REZOPEP - CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son développement) - Mobiliser tous les moyens du projet pour faire émerger des idées et des projets de créations d?entreprises viables et porteurs de développements économiques et de l?emploi. - Identifier l?ensemble des caractéristiques du projet, en termes économiques sociaux, de la volonté personnelle et stratégique du porteur de projet. - Sélectionner les projets en relation avec les milieux professionnels et universitaires - Définir les conditions du suivi des projets et de l?accompagnement des porteurs de projets Résultats attendus : - 1 procédure de Valorisation des offres technologiques résultats de la recherche - 1 dispositif d?accueil d?information et de suivi des porteurs de projets de création d?entreprises innovantes - 1 banque en ligne d?idées ou de projets de création d?entreprises. - 1 Règlement et dossier de candidature au Concours régionaux porteurs de projets - 1 Règlement et dossier de candidature au concours européen entreprises innovantes Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet Nombre de personnes impliquées pour cette action Principales qualifications apportées pour cette action Temps dédié à l'action par ces personnes Prestations de services Moyens matériels à acquérir Infrastructures Recettes prévues Indicateurs transversaux Mise en oeuvre conjointe Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND Nombre de projets collectés projets 170,00 75,00 75,00 20,00 nombre d'institutions et organisations impliquées organismes 110,00 50,00 50,00 10,00 nombre de participants aux concours projets 25,00 10,00 10,00 5,00 IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 13
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Nombre de projets hébergés projets 130,00 60,00 60,00 10,00 Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND Prospection, détection, repérage des projets par la dispositif de valorisation 6,00 3,00 3,00 0,00 valorisation scientifique Prospection, détection, repérage des projets par le maison de l'initiative 6,00 3,00 3,00 0,00 repérage d'initiative entrepreneuriale Nº 5 Description Dispositif d?accompagnement des Coût 181.880,00 porteurs de projets : Formaliser l?entreprise Partenaires participants - Grand Toulouse,Communauté Urbaine - SEMIDIAS - CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO - CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA - REZOPEP - CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son développement) - Bonnes pratiques et transfert d?expériences dans le réseau des partenaires - Projets pilotes de coopération entre les acteurs et entre les entrepreneurs - Création d?une entreprise euro régionale - Club des jeunes entrepreneurs Résultats attendus : - Services transfrontaliers communs - 1 répertoire en ligne des bonnes pratiques - 1 programme de transfert - 4 projets de coopération inter entreprise - 1 entreprise transfrontalière - 1 annuaire régionale en ligne des entreprises - 1 club des jeunes entrepreneurs Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet Nombre de personnes impliquées pour cette action Principales qualifications apportées pour cette action Temps dédié à l'action par ces personnes Prestations de services Moyens matériels à acquérir Infrastructures Recettes prévues IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 14
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Indicateurs transversaux Mise en oeuvre conjointe Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND accompagnement de création d'Entreprises entreprises 40,00 20,00 20,00 0,00 traditionnelles Mise en réseau de services transfrontaliers communs Services transfrontaliers 30,00 10,00 10,00 10,00 Bourses d'échanges entre proteurs de projets porteurs de projets 450,00 200,0 200,0 50,00 0 0 accompagnement de c r é a t i o n d ' E n t r e p r i s e s entreprises 20,00 10,00 10,00 0,00 innovantes accompagnement de c r é a t i o n d ' E n t r e p r i s e s entreprises 10,00 5,00 5,00 0,00 transfrontalières Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND Accompagnement des porteurs de projets mise en réseau 3,00 1,00 1,00 1,00 réseau des services Formalisation des projets : création d'entreprises entreprises 10,00 5,00 5,00 0,00 Accompagnement des porteurs de projets : projets projets 6,00 3,00 3,00 0,00 pilotes Nº 6 Description Suivi, évaluation du projet Coût 31.870,00 Partenaires participants - Grand Toulouse,Communauté Urbaine - SEMIDIAS - CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO - CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA - REZOPEP - CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son développement) - Assurer la cohérence, la conformité de l?exécution du projet en regard des critères de réalisation, de résultats et d?impact définis dans le schéma directeur du projet. - Evaluation tout au long du projet, afin de mesurer les écarts et apporter les mesures préventives et correctives nécessaires. - Audit stratégique d?impact en regard des objectifs du projet, des attentes des partenaires, des publics, des politiques nationales et régionales Résultats attendus : - 1 guide et les outils d?évaluation de projet. - 6 rapports trimestriels d?évaluation du projet. Pilote : - 1 rapport de synthèse d?évaluation de conformité et d?efficacité, liste des écarts constatés sur activités, budget, planning - 1 guide méthodologique d?audit stratégique et un rapport d?audit. IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 15
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet Nombre de personnes impliquées pour cette action Principales qualifications apportées pour cette action Temps dédié à l'action par ces personnes Prestations de services Moyens matériels à acquérir Infrastructures Recettes prévues Indicateurs transversaux Mise en oeuvre conjointe Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND nouveaux opérateurs sensibilisés opérateurs 33,00 10,00 20,00 3,00 nouvelles régions territoires sensibilisées territoires 6,00 3,00 3,00 0,00 Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND Conception et réalisation de l'audit stratégique Audit 2,00 1,00 1,00 0,00 Nº 7 Description Communication, diffusion, capitalisation Coût 62.223,00 Partenaires participants - Grand Toulouse,Communauté Urbaine - SEMIDIAS - CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO - CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA - REZOPEP - CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son développement) - Faire connaître et assurer la promotion du projet et des activités auprès des partenaires régionaux, institutions, organisations professionnelles, associations et des entreprises (opérations de marketing du projet). - Définir les conditions de la diffusion et de la promotion des résultats et initiatives générés par le projet - Capitaliser les bonnes pratiques et les produits du projet en vue de pérenniser les résultats Résultats attendus : IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 16
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET - 1 charte graphique du projet. Pilote : CAGT - 1 plaquette Fr ? Es en 1500 exemplaires, - 3 panneaux exposition en français et en espagnol, - 1 dossiers de presse, - 1 audiovisuel en français et en espagnol, - 1 conférence internationale de diffusion des résultats. - 1 site web d?information et de promotion des résultats du projet. - 1 projet pilote de capitalisation et de pérennisation des activités du projet. Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet Nombre de personnes impliquées pour cette action Principales qualifications apportées pour cette action Temps dédié à l'action par ces personnes Prestations de services Moyens matériels à acquérir Infrastructures Recettes prévues Indicateurs transversaux Financement conjoint Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND Public Etudiants Institutions : nombre séminaires séminaires 7,00 3,00 3,00 1,00 fréquentation site web hits 9.000,0 3.000, 5.000, 1.000, 0 00 00 00 nombre de publications dans les médias publications 110,00 40,00 60,00 10,00 Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND Ouitls de Communication produits 21,00 7,00 7,00 7,00 site web site 1,00 1,00 0,00 0,00 conférences de dissémination conférences 9,00 4,00 4,00 1,00 2.6 Indicateurs d'impact. Indicateurs d'impact. Unité. Total FR ES AND Transferts de savoir- faires Rencontres 6,00 3,00 3,00 0,00 mutuels en gestion de techniques expertises projets IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 17
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Transferts de savoir faires Echanges 8,00 4,00 2,00 2,00 et Mise en perspective des expertisesRapports politiques régionales Institutionnalisation de Conférences et cours 55,00 20,00 30,00 5,00 l?incitation à la création spécifiques d?entreprises Prise en compte de la Institutionnalisation 10,00 3,00 6,00 1,00 problématique de la des concoursPostes création d?entreprisee de charg dans les institutions Stabilisation du potentiel Confirmation des 41,00 16,00 19,00 6,00 d?appui des entreprises chargés de créées missionEntreprises pé Externalisation du projet à Opérateurs 75,00 25,00 45,00 5,00 d?autres opérateurs et à adhérentsRégions d?autres Régions adhérentes Développeent de l?esprit Augmentation 0,00 0,00 0,00 0,00 d?entreprise dans les significative du écoles, universités et dans nombre d?articles pu les institutions 2.7 Caractère transfrontalier du projet Expliquer la valeur ajoutée de la coopération, en faisant référence à sa relation avec le territoire et la population locale: Plusieurs arguments militent en faveur de la pertinence du choix territorial du projet : -Les disparités géo économiques fortement marquées sur cette zone (à dominante rurale, piémont et montagne) et la mobilisation d’un partenariat rodé à cette problématique. D’un côte une zone rurale, à proximité une économie à technologie avancée constituent une réserve de potentialités fortes pour l’exécution du projet.. -La thématique de l’accompagnement des porteurs de projets qui correspond à un souci d’ouverture, de rupture des barrières psychologiques et aussi du maintien voir du retour dans l’emploi dans les zones en déficit d’activité. Aujourd’hui le désir de « vivre au pays », dans des zones d’économie traditionnelle est rendu possible par l’irrigation technologique et le transfert de technologies, porteurs de métiers et de créations d’activité d’avenir. ,En référence aux objectifs poursuivis dans le cadre du projet IDE’TECT, qui concerne principalement le déficit de vocations à entreprendre chez les jeunes, il convient de souligner : -d’une part, une identité de problématiques de part et d’autre de la frontière vis-à-vis d’un déficit de vocations d’entreprendre, IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 18
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET -d’autre part, l’existence de différences et de complémentarités comme par exemple des dispositifs de mise en réseau de pépinières et d’incubateurs en France, des dispositifs d’accompagnement individuels de doctorants porteurs de projets en Espagne.. C »st précisément à ce type de niveaux d'échanges de bonnes pratiques que se trouve une grande partie de la valeur ajoutée transfrontalière, les échanges des points forts des uns peuvent valoriser les points fables des autres par la mise en commun des moyens. ,Tout ce qui concerne l’entrepreneuriat local de ces territoires permet de fixer les populations, éviter la désertification avec des structures jeunes, innovantes et dotées de moyens d’ouverture et de développement liés à l’accès aux ressources et aux compétences externes détenues dans les réseaux. 2.8 Caractère innovant du projet : 2.8.1 Expliquer les aspects innovants du projet: au niveau territorial et au niveau sectoriel De part et d’autre de la frontière existent des structures en faveur : -de la promotion de la culture entrepreneuriale au sein de la jeunesse, -de facilitation à la création d’entreprises, -d’orientation des créateurs d’entreprises vers la croissance et la compétitivité, -de l’amélioration de flux de financement. Dans les faits, c’est au niveau des méthodes que l’on trouve la dimension innovante du projet. Les dispositifs existent mais n’échangent pas, il peut exister des coopérations sporadiques mais il n’y a pas de coopération structurée. L’objectif du projet IDE’TECT consiste dans le développement d’actions innovantes avec une dimension transfrontalière clairement affichée comme par exemple le concours transfrontalier de l’entreprises innovante, la banque de projets d’entrepreneuriat transfrontalier ou encore le club européen de créateurs d’entreprises innovantes Celui-ci aura pour objectifs principaux : -de créer une démarche d’intelligence économique (intelligence compétitive) en s’appuyant notamment sur les ressources des opérateurs économiques et sur celles de leurs réseaux respectifs, -d’organiser des rencontres entre créateurs afin de leur permettre de mettre en commun leurs expériences et ainsi les amener à former des projets communs. - d’expérimenter sur les méthodes et dispositifs d’accompagnement à la création d’entreprise transfrontalière. Le Réseau constituera une ressource pour la définition de dispositifs innovants d’appui transnationaux ainsi que le vecteur de promotion d’une culture d’entreprise commune. IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 19
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET 2.8.2 Si le projet fait suite à un autre projet financé par le FEDER, préciser clairement la valeur ajoutée du présent projet, ainsi que les résultats obtenus au travers du projet antérieur Comme mentionné dans le paragraphe B.1.1, le projet s’inscrit dans le prolongement et la dynamique de la Communauté Virtuelle C2E, initiée en suivi des projets de coopération transfrontaliers et transnationaux de la période 2000 – 2206. La plus value est apportée à 2 niveaux : -le développement d’un dispositif opérationnel transfrontalier, centré sur la problématique de l’esprit et la culture d’entreprise -des activités de coopération ancrées sur les stratégies locales régionales et celle des partenaires. 2.8.3 Complémentarité et relation avec d'autres projets Ce projet s’inscrit en synergie et en cohérence avec les politiques et les stratégies locales et régionales de soutien à l’entrepreneuriat et à la création d’entreprises. Ces stratégies feront l’objet d’une étude spécifique des partenaires dans leurs régions. 2.9 Pérennité Indiquer quelle continuité sera donnée au projet et les possibilités de transfert de ses résultats: La nature des initiatives ciblées dans le projet IDE’TECT se prête particulièrement à une poursuite de l’action. Celle-ci est envisagée : - au niveau des partenaires de façon très concrète par la stabilisation du réseau et des outils à usage partagé mis en place, et aussi par le prolongement et la diversification des opérations de sensibilisation de la société à l’esprit, la culture d’entreprise et l’entrepreneuriat, ; - au niveau plus large de la chaîne pyrénéenne : les avancées et expériences positives issues du projet IDE’TECT seront transposables à d’autres secteurs géographiques au bénéfice du développement et de l’activité économique. Enfin les modèles dégagés du projet, en exploitant les ressources complémentaires du réseau, pourront servir de référence à l’action publique. A partir des éléments dégagés par cette initiative, il sera ainsi établi un modèle des activités significatives, comme par exemple : – Lancement orchestration d’une campagne transnationale de l’esprit d’entreprise (campagne de presse, forums, manifestations,..) –Recensement et mutualisation des bonnes pratiques des deux cotés de la frontière IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 20
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET –Actions de sensibilisation et accompagnement d’équipes pédagogiques –Organisation de concours sur les meilleurs projets en référence aux dispositifs d’appui transnationaux mobilisés –Mobilisation des partenaires du monde économique et des réseaux d’appui à la création d’entreprises, dans le cadre d’accords transnationaux de coopération. En vue d’assurer la pérennisation du projet au-delà de son exécution, il est également prévu un audit stratégie à mi-parcours, ainsi sera mis en place, à partir du 18ème mois, un dispositif de veille et de réflexion en vue du redéploiement de l’initiative et du réseau à l’issue du projet. IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 21
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET 3. Partenariat du projet 3.1 Historique décrire la conception et la prise de contacts du Partenariat: Les sept partenaires du projet IDE’TECT (identité et détection) sont impliqués depuis plusieurs années dans des projets européens liés à : la Création d’Entreprise et de l’Entreprenariat. Le projet nullTecnoEmprende’ (PIC Interreg IIIb Sud-ouest européen) a eu, par exemple, pour objectif intermédiaire la collecte et la gestion des informations concernant les initiatives régionales relatives à la culture, l’esprit d’entreprise et l’entreprenariat. Dans ce cadre une Communauté Virtuelle « C2E » a été créée en avril 2007, dont le montage et l’animation ont été confiés aux opérateurs de la Région Midi Pyrénées. Son objectif était de permettre un échange de bonnes pratiques et d’informations entre les membres. Et ce, afin de réaliser un panorama des dispositifs opérationnels régionaux (programmation 2007-2013), mais aussi de collecter les matériaux nécessaires à la préparation de projets, ciblés sur la création d’entreprises et d’entreprenariat, de coopération transfrontalière et transnationale. Pour cela, il a été proposé aux participants d’apporter leurs contributions sur le site web de la Communauté www.rutmp.fr/ritte/. Lesquelles ont été déclinées en trois thématiques : oPolitiques publiques d’appui à la création d’entreprises, oBonnes pratiques, oEt espaces de coopération. A ce jour, le site compte plus d’une centaine de contributeurs provenant du monde consulaire, d’institutions régionales et d’universités principalement des zones transfrontalières de France et d’Espagne. Par ailleurs les participants de 10 projets européens de la précédentes génération des Fonds Structurels sont associés à la Communauté virtuelle. Il faut, de plus, noter que cet outil est accessible à tout intéressé, pour autant qu’il ait l’usage du français et/ou de l’espagnol. Le réseau du projet IDE’TECT s’est, à partir de cette initiative, progressivement structuré sur : ol’axe directeur d’une incitation, appuyée sur un panel d’aides et de ressources publiques, faite aux étudiants à s’impliquer dans l’aventure entrepreunariale ol’espace nullPyrénée-Méditéranée’, formé par les territoires des circonscriptions susvisées ola présence dans les provinces espagnoles contigues d’un fort potentiel de ressources dont la R §D ola conception d’outils spécifiques ola perennité de la C2E –Définition du projet IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 22
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET L’organisation de rencontres techniques : Elles ont eu lieu, depuis le mois d’avril 2007 jusqu’à ce jour, sur les sites des partenaires du réseau IDE’TECT. Elles ont eu pour objet une réflexion sur des projets susceptibles de s’inscrire dans la Nouvelle Politique Européenne Régionale. Quatre thèmes de discussion ont été abordés. Lesquels ont été dégagées à partir des contributions apportées par des experts de l’entreprenariat sur le site de la Communauté virtuelle C2E. Ils constituent la matrice des futurs projets: -Le réseau des acteurs de l’entreprenariat : étant donné que pour des projets de ce type, les programmes opérationnels fixent des critères bien précis et indispensables à un financement européen. Un réseau doit être pérenne, structurant et transférable à d’autres régions que celles à l’origine du projet. Le futur projet aurait pour objectif la création d’un espace de coopération, d’échanges de bonnes pratiques au niveau européen. Trois fonctions du réseau ont été évoquées : lobbying, Benchmarking, coopération. L’hypothèse d’inscrire le réseau dans un projet de coopération transnationale a été proposée -Culture et Esprit d’entreprise : ce type de projet aurait pour but l’amélioration de la situation actuelle : en France sur seulement 8 docteurs sur 10.000 nouvellement diplômés créent, chaque année, leur entreprise; ce qui vaut pour l’Espagne et d’autres pays européens. Ce projet devant s’attacher à la sensibilisation, à la formation et à l’accompagnement des étudiants à la création d’entreprises innovantes. -Plate-forme d’accompagnement et de soutien financier : plusieurs dispositifs dont Haute-Garonne Initiative plate-forme locale de financement) ont été présentés. -Intelligence compétitive : l’enjeu d’un projet sur ce thème étant de définir quelle « intelligence » apporter à l’entreprise pour qu’elle soit compétitive. De nombreuses propositions ont été présentées dont la mise en place d’espaces de rencontres professionnelles, la création de consortiums, la définition de ressources pour le développement des entreprises à l’international. Suite à ces ateliers ont été mis en place 4 de groupes de travail ayant le même objet. Prise de contact et rencontre avec les acteurs et les autorités locales. Les représentants des institutions présentes étaient invités à présenter l’initiative auprès des instances représentatives de l’Etat et des Régions pour validation et également pour envisager le principe de leur implication , voire de leur appui financier dans le montage et la réalisation des futurs projets. 3.2 Organisation interne : 3.2.1 Fonctions de l'Équipe IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 23
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET Préciser la composition de l’équipe technique constituée au sein du partenariat ainsi que la fonction de chacun de ses membres (Directeur, chef de projet, responsable de communication, assistant). Especificar la composición del equipo técnico constituido en el seno del partenariado, así como la función de cada uno de sus miembros (Director, jefe de proyecto, jefe de comunicación, asistente) La structure d’organisation pour mener à terme le projet est présentée sur le schéma ci- dessous. Composition et fonctions de chaque niveau décisionnel, fonctionnel et opérationnel sont détaillées dans les développements suivants. Voir "Autres documents: structure_organisationnelle.jpg" Direction du projet La direction du projet, est assurée par la CAGT promoteur du projet. Le directeur sera responsable de l’exécution du projet en accord avec les orientations stratégiques et le programme opérationnel prévisionnel. Activités qui relèvent de la compétence de la direction de projet Comité Directeur Ce Comité est constitué Des directeurs de projet et les organismes financeurs du projet. L’organisme expert sélectionné (consultant de processus), fait partie du Comité de décision et de coordination, avec capacité de voix, mais sans vote. Les groupes de travail thématiques Ces groupes constitués d’experts régionaux dans les 3 domaines : -académique de l’enseignement, la technologie et la recherche, -des politiques locales et régionales, -du développement économique et international. Ils ont pour fonction : De mener les travaux relatifs à la définition des actions, leur contenu et la programmation. De proposer et valider les stratégies d’intervention et d’actions à soumettre au Comite Directeur de Projet. De valider les versions initiales et intermédiaires du schéma directeur du projet De valider les dispositifs structurants développés dans le cadre du projet, notamment le réseau de coopération destiné à pérenniser les résultats du projet. IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 24
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