Programme Opérationnel de Coopération Territoriale Espagne-France-Andorre 2007-2013 - FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
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Programme Opérationnel de Coopération
Territoriale Espagne-France-Andorre 2007-2013
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Numéro du projet et Acronyme: EFA51/08 - IDE'TECT
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
1. Présentation synthétique
1.1 Identification du projet
Numéro du projet et Acronyme
EFA51/08 - IDE'TECT
Titre du projet
DEVELOPPEMEBNT DE L'ESPRIT DE LA CULTURE D'ENTREPRISES ET DE
L'ENTREPREUNARIAT DANS L'ESPACE PYRENEES - MEDITERRANEE
Axe prioritarie
Renforcer l'intégration transfrontalière en valorisant les complémentarités sur le plan des activités
économiques, de l'innovation et du capital humain.
Objectif operationnel
Développement économique (activités économiques, marché du travail, ...)
Date de démarrage Date d'achèvement Durée(mois)
01/07/2009 31/12/2011 30
Coût total en euros
1.184.923,00€
1.2 Partenaires participants
Partenaire Localisation du siège Coût total Aide Feder
demandée
(en euros)
JDF: Grand Toulouse,Communauté Urbaine Midi Pyrénées
253.610,00 164.846,50
Nº 1 SEMIDIAS Midi Pyrénées
205.653,00 133.674,45
Nº 2 CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL Cataluña
DE PROMOCIÓ ECONOMICA I 253.310,00 164.651,50
OCUPACIO
Nº 3 CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA Cataluña
DE TERRASSA 182.250,00 118.462,50
Nº 4 REZOPEP Midi Pyrénées
85.710,00 55.711,50
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 2FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Nº 5 CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E Aragón
INDUSTRIA DE ZARAGOZA 204.390,00 132.853,50
Contenu du projet
- Résumé : synthèse du contenu du projet
Développer l’esprit d’entreprise et favoriser la création d’une
dynamique en faveur de la création d’entreprises dans l’espace transfrontalier Pyrénées-
Méditerranée’. Lequel a été décliné en quatre axes :
- agir pour créer une « société entrepreneuriale » en incitant de jeunes gens dans les écoles et les
universités à développer des compétences dans ce domaine
- réduire, les obstacles au développement et à la croissance des entreprises comme la
bureaucratie et le manque de financement.
- Définir des modèles d’appui sur la base de projets pilotes et comparer les bénéfices de
l'entrepreneuriat aux risques qui y sont liés en développant des actions d’information et
d'encouragement.
- Liste des actions
0 - Les Frais de Préparation
1 - Gouvernance et gestion du projet
2 - Positionnement de projet
3 - Promotion de la culture d'entreprise : Faire naître l'idée d'entreprise
4 - Détection, sélection d?idées et de projets de création d?entreprises :De l?idée au
projet
5 - Dispositif d?accompagnement des porteurs de projets : Formaliser l?entreprise
6 - Suivi, évaluation du projet
7 - Communication, diffusion, capitalisation
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 3FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
2. Projet détaillé
2.1 Territoire d'intervention du projet
France Espagne
Haute Garonne Lleida
Ariège Barcelona
Huesca
Zaragoza
2.2 Problématique dans laquelle s'inscrit le projet. Analyse de la situation à laquelle répond
le projet: Expliquer le contexte transfrontalier dans lequel il est mis en œuvre:
En termes d’analyse AFOM, la problématique liée à la stimulation de l’esprit d’entreprise et la
mise en place des dispositifs d’accompagnement peut se schématiser de la façon suivante :
Atouts.
-L’existence de grandes métropoles en France et en Espagne, dotées de moyens et ressources
en R&D puissants et simultanément, l’implication d’opérateurs des métropoles dans le projet à
travers des dispositifs en réseau propres à favoriser l’irrigation de l’ensemble du territoire. Cette
dynamique s’appuyant sur une tradition de coopération entre les opérateurs publics, tradition
renforcée par les récentes actions de coopération transfrontalières mises en œuvre dans le cadre
des précédentes séquences Interreg.
-Le fort développement des activités tertiaire, qui constituent le secteur le plus à la création
d’entreprises et qui est très présent dans le partenariat mobilisé.
-L’attractivité de l’Espace Pyrénées Méditerranée en matière de tourisme et la forte potentialité de
création d’entreprises individuelles qui lui est associée.
Faiblesses.
-Faible intensité constatée des liens ente les entreprisse elles mêmes, liée à plusieurs facteurs,
une activité économique traditionnelle et une capacité d’innovation limitée, mais également une
méconnaissance des marchés potentiels d’un versant à l’autre, le tout compliqué de difficultés
linguistiques et de communications physiques.
-Une certaine précarité générale d’emploi liée à la saisonnalité de nombreuse activités et au
manque de formation.
Opportunités.
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 4FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
-Les choix effectués au niveau du montage partenarial du projet associant des opérateurs des
métropoles ayant en charge des responsabilités d’animation sur l’ensemble du territoire (Xarxa
l’Hospitalet/ Lleida, CCI de Terrassa représentant le réseau des CCI Catalanes, dimension
régionale de la CCI de Zaragoza, Rézopep, implanté sur tous les départements transfrontaliers de
Midi Pyrénées) La réalité du renforcement de l’appui technique et financier, en Espagne comme
en France, pour dynamiser la culture entrepreneuriale et susciter la vocation à entreprendre.
-Parmi les possibilités de créer des entreprises, et par le jeu de l’irrigation R&D, apparaissent des
possibilités de création d’entreprises innovantes.
Menaces.
-La réelle difficulté, du fait de l’éloignement, dans la zone Massif qui représente une grande part
du territoire du projet pour développer des activités à forte valeur ajoutée.
- Difficultés de circulation terrestre, inexistence des transports aériens et peu d’espoir
d’amélioration significative à court terme. Le territoire du projet est tenu à l’écart des moyens de
transports modernes.
2.3 Objectifs et résultats attendus du projet Exposer les objectifs et résultats du projet,
ainsi que la façon dont ils seront à même d'améliorer la situation de l'espace transfrontalier
concerné:
Principalement par la définition d’un cahier des charges stratégique et une distribution des
activités du projet qui
prenne en compte les principaux problèmes soulignés, dont notamment ceux liés à l’absorption
par les métropoles de l’information et de l’activité économique et la nécessité corrélative de mettre
en œuvre des instruments qui assurent la promotion du développement économique sur la totalité
du territoire.
L’aboutissement d’IDE’TECT, c’est aussi le soutien à la création d’un marché par la mise eb
relation des économies des deux versants, avec la création corrélative d’entreprises.
2.4 Brève description du contenu du projet et de ses activités Le cas échéant, joindre
également une annexe dans la partie 'autres documents': projet technique ou description
qui dépasserait la limite de 6000 caractères (espaces inclus):
« L’Europe se doit de stimuler d’avantage la dynamique de l’esprit d’entreprise. Il lui faut plus
d’entreprises nouvelles et prospères déterminées à tirer profit de l’ouverture des marchés et à
s’engager dans la voie de la créativité et de l’innovation en vue d’une exploitation commerciale de
leurs produits et services à une plus grande échelle ».
L’incipit du Livre vert « L’esprit d’entreprise en Europe » édité en 2003 est toujours d’une totale
actualité. La capacité de l’Europe à relever les défis de la compétitivité et de la croissance dépend
largement de la volonté des pays et régions qui la composent de stimuler l’esprit d’entreprise, de
promouvoir les dispositifs qui accompagnent la création d’entreprises et en favorisent le
développement et la pérennisation.
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 5FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Or le massif pyrénéen accuse, concernant l’esprit d’entreprise, un retard qu’il est urgent, pour son
avenir, son positionnement international, et in fine pour l’emploi, de rattraper. Retard aggravé, par
le déclin irrémédiable du secteur industriel ainsi que par la crise conjoncturelle subie par celui de
la construction ; à quoi s’ajoute le poids dominant des TPE.
Il n’en reste pas moins que des possibilités de coopération transfrontalières existent dans le cadre
du secteur des services (tourisme saisonnier) ainsi que de celui de l’agriculture. Lesquelles
pourraient- être développées par des structures publiques ou parapubliques d’aides aux
entreprises. Et ce, d’autant plus que la CAGT a pris l’initiative de se rapprocher de quelques-unes
d’entre elles (deux françaises et trois espagnoles, toutes riveraines du massif) afin de les réunir
dans un espace nullPyrénées-Méditerranée’. Lequel présente l’avantage, outre celui de la
représentation des deux versants, de pouvoir mobiliser en son sein, avec Toulouse, ainsi qu’en sa
périphérie, avec Barcelone et Saragosse, un potentiel considérable de R§D.
De telle sorte que le montage d’un projet, dans le cadre d’Interreg III A, a été décidé avec un
objectif ainsi formulé : null Développer l’esprit d’entreprise et favoriser la création d’une
dynamique en faveur de la création d’entreprises dans l’espace transfrontalier Pyrénées-
Méditerranée’. Lequel a été décliné en quatre axes :
-agir pour créer une « société entrepreneuriale » en incitant de jeunes gens dans les écoles et les
universités à développer des compétences dans ce domaine
-réduire, les obstacles au développement et à la croissance des entreprises comme la
bureaucratie et le manque de financement.
-Intégrer l’esprit, la culture d’entreprise et l’entreprenariat dans la formation et l’éducation.
-Définir des modèles d’appui sur la base de projets pilotes et comparer les bénéfices de
l'entrepreneuriat aux risques qui y sont liés en développant des actions d’information et
d'encouragement.
Ces axes étant, à leur tour, déclinés en 4 objectifs opérationnels :
-Promouvoir l’esprit d’entreprendre par le lancement d’une vaste campagne transnationale de
communication et d’informations,
-Recenser et mutualiser les bonnes pratiques, encourager leur transfert entre les Régions du
projet et en favoriser l’intégration dans les politiques régionales de promotion du mouvement
entrepreneur,
-Proposer un ensemble de mesures innovantes, structurantes et diffusantes qui conduisent à la
coordination et à l’harmonisation de politiques pédagogiques de soutien à l’esprit d’entreprendre
aux plans régionaux et transnational,
-Concevoir un plan de transfert qui permette de concrétiser les résultats dans le repérage, la
sélection et l’accompagnement technique et financier de projets pilotes d’entreprises dans
l’espace Pyrénées Méditerranée
Ces objectifs étant, pour l’exécution du projet, déclinés en 7 composantes techniques :
GT1- Gouvernance du projet
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 6FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Préparation, lancement des opérations
Coordination, direction de projet
Développement, gestion, suivi opérationnel des activités du projet
Traitement administratif, juridique et comptable, certifications
GT2- Positionnement de projet
- Identité Entrepreneuriale dans l’Euro région Pyrénées – Méditerranée
Encadrement des études, définition des objectifs, de la méthodologie, développement
des outils (questionnaires, entretiens), et des résultats attendus.
Réalisation des études dans les régions de programmes, animation des groupes de
travail.
Synthèse des résultats, programme d’action, cahier des charges des activités.
Diffusion des résultats des études
GT3- Information, promotion de la culture d’entreprise
- Faire naître l’idée d’entreprise
Campagnes transnationales de mobilisation, d’information
Conférences, témoignages dans les établissements cibles et dans les pépinières
d’entreprises,
Rencontres, salons et forums de la création d’entreprises
Modules spécifiques intégrés dans les cursus de Formations initiales
GT4- Détection, sélection d’idées et de projets de création d’entreprises
- Faire évoluer l’idée vers le projet
Maison de la valorisation : projets d’entreprises high tech, spin off,
Maison de l’Initiative Entrepreneuriale : projets d’entreprises innovantes
Banques euro régionale d’idées entrepreneuriales
Concours régionaux et européen d’étudiants créateurs d’entreprises
Concours européen d’entreprises innovantes
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 7FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
GT5- Plate-forme de coopération entre les porteurs de projets
- Formaliser le projet
Bonnes pratiques et transfert d’expériences dans le réseau des partenaires
Projets pilotes de coopération
Création d’une entreprise euro régionale
Club des jeunes entrepreneurs.
GT6 - Evaluation de projet
Conception, réalisation de l’audit/ évaluation de projet
Audit stratégie à mi-parcours.
GT7 - Diffusion, communication, promotion
Conception, développement des outils de communication du projet
Conférences et activités de diffusion des résultats
Capitalisation des bonnes pratiques, modélisation du réseau et cahier des charges des
activités en suivi du projet
Site web : Promotion et communication autour du projet. Diffusion des résultats
scientifiques.
–Une description technique du projet développant l’ensemble de ces points est annexée au
présent document
2.5 Fiches actions
Nº 0 Description Les Frais de Préparation Coût 0,00
Partenaires participants
- Grand Toulouse,Communauté Urbaine
- SEMIDIAS
- CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO
- CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA
- REZOPEP
- CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA
Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son
développement)
-
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 8FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Résultats attendus :
-
Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet
Nombre de personnes impliquées pour cette
action
Principales qualifications apportées pour cette
action
Temps dédié à l'action par ces personnes
Prestations de services
Moyens matériels à acquérir
Infrastructures
Recettes prévues
Indicateurs transversaux
Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND
0,00 0,00 0,00 0,00
Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND
0,00 0,00 0,00 0,00
Nº 1 Description Gouvernance et gestion du projet Coût 404.200,00
Partenaires participants
- Grand Toulouse,Communauté Urbaine
- SEMIDIAS
- CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO
- CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA
- REZOPEP
- CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA
Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son
développement)
- Assurer un pilotage cohérent du projet afin de réaliser le programme d?actions et atteindre les
objectifs dans le respect du planning et des coûts préétablis au budget initial.
- Maintenir la communication opérationnelle dans le partenariat en référence aux activités du projet.
- Assurer la gestion et le suivi des activités du projet, les rapports financier et d?activités
Résultats attendus :
1 Convention avec l?Autorité de Gestion, les partenaires,
contrats de prestations assistance à maîtrise d?ouvrage
1 cahier des charges des opérations
1 planning des opérations
1 Kick-off meeting,
4 Comités Directeurs intermédiaires,
1 Comité Directeur final,
6 dossiers de remontée des dépenses et rapports d?activités
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 9FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet
Nombre de personnes impliquées pour cette
action
Principales qualifications apportées pour cette
action
Temps dédié à l'action par ces personnes
Prestations de services
Moyens matériels à acquérir
Infrastructures
Recettes prévues
Indicateurs transversaux
Développement conjoint
Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND
Schéma directeur
cahier des charges 1,00 1,00 0,00 0,00
Comités Directeurs
réinons de direction 5,00 3,00 2,00 0,00
Certifications dépenses
cr activités financiers 30,00 15,00 15,00 0,00
Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND
Nombre de partenaires et
actes juridiques conventions 6,00 3,00 3,00 0,00
Actes d'animation
travaux, coordination 12,00 6,00 6,00 0,00
Actes de gestion
planning, tableaux de 2,00 2,00 0,00 0,00
bord
Actes budgétaires
finnacements 8,00 4,00 4,00 0,00
Nº 2 Description Positionnement de projet Coût 126.050,00
Partenaires participants
- Grand Toulouse,Communauté Urbaine
- SEMIDIAS
- CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO
- CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA
- REZOPEP
- CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA
Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son
développement)
- Identifier les opportunités et ressources des partenaires nécessaires au projet
- Détecter les bonnes pratiques et les projets pilotes de soutien à l?initiative entrepreneuriale
susceptibles d?être valorisés dans le cadre du projet IDE?TECT
- Etudier les attentes et les besoins des partenaires
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 10FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Résultats attendus :
guide des méthodes et des outils pour la réalisation des études
site web, documents et 1 séminaire de diffusion des résultats
schéma directeur initial du projet
6 protocoles d?accord chef de file patenaires.
cahier des charges des activités avec affectation des moyens et du planning
Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet
Nombre de personnes impliquées pour cette
action
Principales qualifications apportées pour cette
action
Temps dédié à l'action par ces personnes
Prestations de services
Moyens matériels à acquérir
Infrastructures
Recettes prévues
Indicateurs transversaux
Mise en oeuvre conjointe
Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND
Synthèse et séminaire de
diffusion des résultats séminaire de dffusion 1,00 1,00 0,00 0,00
Rapprot final d'étude et
protocole daccord rapports et protocoles 2,00 1,00 1,00 0,00
Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND
Méthodologie et
développement des études Support 1,00 1,00 0,00 0,00
MéthodologiqueProtocole
ExpérimentalN
et Réalisation des études
d a n s l e s R é g i o n s actions d'études 6,00 3,00 3,00 0,00
programmes
Nº 3 Description Promotion de la culture d'entreprise : Coût 203.630,00
Faire naître l'idée d'entreprise
Partenaires participants
- Grand Toulouse,Communauté Urbaine
- SEMIDIAS
- CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO
- CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA
- REZOPEP
- CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA
Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son
développement)
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 11FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
- Informer, les étudiants des universités, des écoles doctorales et d?ingénieurs, sur l?opportunité de
la création d?entreprise comme stratégie d?insertion professionnelle,
- Mettre en exergue et promouvoir le métier d?entrepreneur,
- Favoriser l?émergence de vocations et d?idées de création d?entreprises,
Intégrer l?esprit d?entreprises et l?entrepreneuriat dans le système éducatif.
Résultats attendus :
- 3 opérations presse ou radio ou TV, en Midi-Pyrénées, en Catalogne et en Aragon, auprès d?un
public cible
- 1 vidéo de promotion « Esprit et culture d?entreprise ».
- 3 conférences, atelier, petit déjeuner, annuels dans chaque région
- 1 exposition itinérante (français et espagnol
- 1 salon ou forum de la création d?entreprise en Midi-Pyrénées, en Catalogne et en Aragon
- 1 formation pour l?enseignement secondaire, 1 formation enseignement supérieur
Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet
Nombre de personnes impliquées pour cette
action
Principales qualifications apportées pour cette
action
Temps dédié à l'action par ces personnes
Prestations de services
Moyens matériels à acquérir
Infrastructures
Recettes prévues
Indicateurs transversaux
Développement conjoint
Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND
Grand Public sensibilisé
(médias) personnes 7.000,0 3.000, 3.000, 1.000,
0 00 00 00
Nombre d'enseignants
sensibilisés personnes 240,00 120,0 120,0 0,00
0 0
nombre d'universités
participantes organismes 22,00 10,00 12,00 0,00
Nombre de lycées
participants organismes 30,00 15,00 15,00 0,00
Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND
conception réalisation de
l'Information, promotion de la plan de communication 2,00 1,00 1,00 0,00
culture d?entreprise
Opération médiatique :
conférences, expositons, conférences, expo, 34,00 14,00 18,00 2,00
salons formation salons, formations
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 12FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Nº 4 Description Détection, sélection d?idées et de projets Coût 175.070,00
de création d?entreprises :De l?idée au
projet
Partenaires participants
- Grand Toulouse,Communauté Urbaine
- SEMIDIAS
- CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO
- CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA
- REZOPEP
- CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA
Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son
développement)
- Mobiliser tous les moyens du projet pour faire émerger des idées et des projets de créations
d?entreprises viables et porteurs de développements économiques et de l?emploi.
- Identifier l?ensemble des caractéristiques du projet, en termes économiques sociaux, de la volonté
personnelle et stratégique du porteur de projet.
- Sélectionner les projets en relation avec les milieux professionnels et universitaires
- Définir les conditions du suivi des projets et de l?accompagnement des porteurs de projets
Résultats attendus :
- 1 procédure de Valorisation des offres technologiques résultats de la recherche
- 1 dispositif d?accueil d?information et de suivi des porteurs de projets de création d?entreprises
innovantes
- 1 banque en ligne d?idées ou de projets de création d?entreprises.
- 1 Règlement et dossier de candidature au Concours régionaux porteurs de projets
- 1 Règlement et dossier de candidature au concours européen entreprises innovantes
Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet
Nombre de personnes impliquées pour cette
action
Principales qualifications apportées pour cette
action
Temps dédié à l'action par ces personnes
Prestations de services
Moyens matériels à acquérir
Infrastructures
Recettes prévues
Indicateurs transversaux
Mise en oeuvre conjointe
Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND
Nombre de projets collectés
projets 170,00 75,00 75,00 20,00
nombre d'institutions et
organisations impliquées organismes 110,00 50,00 50,00 10,00
nombre de participants aux
concours projets 25,00 10,00 10,00 5,00
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 13FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Nombre de projets hébergés
projets 130,00 60,00 60,00 10,00
Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND
Prospection, détection,
repérage des projets par la dispositif de valorisation 6,00 3,00 3,00 0,00
valorisation scientifique
Prospection, détection,
repérage des projets par le maison de l'initiative 6,00 3,00 3,00 0,00
repérage d'initiative
entrepreneuriale
Nº 5 Description Dispositif d?accompagnement des Coût 181.880,00
porteurs de projets : Formaliser
l?entreprise
Partenaires participants
- Grand Toulouse,Communauté Urbaine
- SEMIDIAS
- CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO
- CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA
- REZOPEP
- CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA
Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son
développement)
- Bonnes pratiques et transfert d?expériences dans le réseau des partenaires
- Projets pilotes de coopération entre les acteurs et entre les entrepreneurs
- Création d?une entreprise euro régionale
- Club des jeunes entrepreneurs
Résultats attendus :
- Services transfrontaliers communs
- 1 répertoire en ligne des bonnes pratiques
- 1 programme de transfert
- 4 projets de coopération inter entreprise
- 1 entreprise transfrontalière
- 1 annuaire régionale en ligne des entreprises
- 1 club des jeunes entrepreneurs
Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet
Nombre de personnes impliquées pour cette
action
Principales qualifications apportées pour cette
action
Temps dédié à l'action par ces personnes
Prestations de services
Moyens matériels à acquérir
Infrastructures
Recettes prévues
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 14FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Indicateurs transversaux
Mise en oeuvre conjointe
Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND
accompagnement de
création d'Entreprises entreprises 40,00 20,00 20,00 0,00
traditionnelles
Mise en réseau de services
transfrontaliers communs Services transfrontaliers 30,00 10,00 10,00 10,00
Bourses d'échanges entre
proteurs de projets porteurs de projets 450,00 200,0 200,0 50,00
0 0
accompagnement de
c r é a t i o n d ' E n t r e p r i s e s entreprises 20,00 10,00 10,00 0,00
innovantes
accompagnement de
c r é a t i o n d ' E n t r e p r i s e s entreprises 10,00 5,00 5,00 0,00
transfrontalières
Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND
Accompagnement des
porteurs de projets mise en réseau 3,00 1,00 1,00 1,00
réseau des services
Formalisation des projets :
création d'entreprises entreprises 10,00 5,00 5,00 0,00
Accompagnement des
porteurs de projets : projets projets 6,00 3,00 3,00 0,00
pilotes
Nº 6 Description Suivi, évaluation du projet Coût 31.870,00
Partenaires participants
- Grand Toulouse,Communauté Urbaine
- SEMIDIAS
- CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO
- CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA
- REZOPEP
- CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA
Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son
développement)
- Assurer la cohérence, la conformité de l?exécution du projet en regard des critères de réalisation,
de résultats et d?impact définis dans le schéma directeur du projet.
- Evaluation tout au long du projet, afin de mesurer les écarts et apporter les mesures préventives et
correctives nécessaires.
- Audit stratégique d?impact en regard des objectifs du projet, des attentes des partenaires, des
publics, des politiques nationales et régionales
Résultats attendus :
- 1 guide et les outils d?évaluation de projet.
- 6 rapports trimestriels d?évaluation du projet. Pilote :
- 1 rapport de synthèse d?évaluation de conformité et d?efficacité, liste des écarts constatés sur
activités, budget, planning
- 1 guide méthodologique d?audit stratégique et un rapport d?audit.
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 15FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet
Nombre de personnes impliquées pour cette
action
Principales qualifications apportées pour cette
action
Temps dédié à l'action par ces personnes
Prestations de services
Moyens matériels à acquérir
Infrastructures
Recettes prévues
Indicateurs transversaux
Mise en oeuvre conjointe
Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND
nouveaux opérateurs
sensibilisés opérateurs 33,00 10,00 20,00 3,00
nouvelles régions territoires
sensibilisées territoires 6,00 3,00 3,00 0,00
Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND
Conception et réalisation de
l'audit stratégique Audit 2,00 1,00 1,00 0,00
Nº 7 Description Communication, diffusion, capitalisation Coût 62.223,00
Partenaires participants
- Grand Toulouse,Communauté Urbaine
- SEMIDIAS
- CONSORCI PUBLIC XARXA LOCAL DE PROMOCIÓ ECONOMICA I OCUPACIO
- CAMBRA DE COMERÇ I INDUSTRIA DE TERRASSA
- REZOPEP
- CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE ZARAGOZA
Description(présenter les activités de l'action, ainsi que les principales étapes de son
développement)
- Faire connaître et assurer la promotion du projet et des activités auprès des partenaires régionaux,
institutions, organisations professionnelles, associations et des entreprises (opérations de marketing
du projet).
- Définir les conditions de la diffusion et de la promotion des résultats et initiatives générés par le
projet
- Capitaliser les bonnes pratiques et les produits du projet en vue de pérenniser les résultats
Résultats attendus :
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 16FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
- 1 charte graphique du projet. Pilote : CAGT
- 1 plaquette Fr ? Es en 1500 exemplaires,
- 3 panneaux exposition en français et en espagnol,
- 1 dossiers de presse,
- 1 audiovisuel en français et en espagnol,
- 1 conférence internationale de diffusion des résultats.
- 1 site web d?information et de promotion des résultats du projet.
- 1 projet pilote de capitalisation et de pérennisation des activités du projet.
Ressources Humaines Internes Spécifiques au projet
Nombre de personnes impliquées pour cette
action
Principales qualifications apportées pour cette
action
Temps dédié à l'action par ces personnes
Prestations de services
Moyens matériels à acquérir
Infrastructures
Recettes prévues
Indicateurs transversaux
Financement conjoint
Indicateurs de résultat. Unité. Total FR ES AND
Public Etudiants Institutions :
nombre séminaires séminaires 7,00 3,00 3,00 1,00
fréquentation site web
hits 9.000,0 3.000, 5.000, 1.000,
0 00 00 00
nombre de publications dans
les médias publications 110,00 40,00 60,00 10,00
Indicateurs de réalisation. Unité. Total FR ES AND
Ouitls de Communication
produits 21,00 7,00 7,00 7,00
site web
site 1,00 1,00 0,00 0,00
conférences de
dissémination conférences 9,00 4,00 4,00 1,00
2.6 Indicateurs d'impact.
Indicateurs d'impact. Unité. Total FR ES AND
Transferts de savoir- faires Rencontres 6,00 3,00 3,00 0,00
mutuels en gestion de techniques expertises
projets
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 17FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Transferts de savoir faires Echanges 8,00 4,00 2,00 2,00
et Mise en perspective des expertisesRapports
politiques régionales
Institutionnalisation de Conférences et cours 55,00 20,00 30,00 5,00
l?incitation à la création spécifiques
d?entreprises
Prise en compte de la Institutionnalisation 10,00 3,00 6,00 1,00
problématique de la des concoursPostes
création d?entreprisee de charg
dans les institutions
Stabilisation du potentiel Confirmation des 41,00 16,00 19,00 6,00
d?appui des entreprises chargés de
créées missionEntreprises
pé
Externalisation du projet à Opérateurs 75,00 25,00 45,00 5,00
d?autres opérateurs et à adhérentsRégions
d?autres Régions adhérentes
Développeent de l?esprit Augmentation 0,00 0,00 0,00 0,00
d?entreprise dans les significative du
écoles, universités et dans nombre d?articles pu
les institutions
2.7 Caractère transfrontalier du projet Expliquer la valeur ajoutée de la coopération, en
faisant référence à sa relation avec le territoire et la population locale:
Plusieurs arguments militent en faveur de la pertinence du choix territorial du projet :
-Les disparités géo économiques fortement marquées sur cette zone (à dominante rurale, piémont
et montagne) et la mobilisation d’un partenariat rodé à cette problématique. D’un côte une zone
rurale, à proximité une économie à technologie avancée constituent une réserve de potentialités
fortes pour l’exécution du projet..
-La thématique de l’accompagnement des porteurs de projets qui correspond à un souci
d’ouverture, de rupture des barrières psychologiques et aussi du maintien voir du retour dans
l’emploi dans les zones en déficit d’activité. Aujourd’hui le désir de « vivre au pays », dans des
zones d’économie traditionnelle est rendu possible par l’irrigation technologique et le transfert de
technologies, porteurs de métiers et de créations d’activité d’avenir.
,En référence aux objectifs poursuivis dans le cadre du projet IDE’TECT, qui concerne
principalement le déficit de vocations à entreprendre chez les jeunes, il convient de souligner :
-d’une part, une identité de problématiques de part et d’autre de la frontière vis-à-vis d’un déficit
de vocations d’entreprendre,
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 18FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
-d’autre part, l’existence de différences et de complémentarités comme par exemple des
dispositifs de mise en réseau de pépinières et d’incubateurs en France, des dispositifs
d’accompagnement individuels de doctorants porteurs de projets en Espagne.. C »st précisément
à ce type de niveaux d'échanges de bonnes pratiques que se trouve une grande partie de la
valeur ajoutée transfrontalière, les échanges des points forts des uns peuvent valoriser les points
fables des autres par la mise en commun des moyens.
,Tout ce qui concerne l’entrepreneuriat local de ces territoires permet de fixer les populations,
éviter la désertification avec des structures jeunes, innovantes et dotées de moyens d’ouverture et
de développement liés à l’accès aux ressources et aux compétences externes détenues dans les
réseaux.
2.8 Caractère innovant du projet :
2.8.1 Expliquer les aspects innovants du projet: au niveau territorial et au niveau
sectoriel
De part et d’autre de la frontière existent des structures en faveur :
-de la promotion de la culture entrepreneuriale au sein de la jeunesse,
-de facilitation à la création d’entreprises,
-d’orientation des créateurs d’entreprises vers la croissance et la compétitivité,
-de l’amélioration de flux de financement.
Dans les faits, c’est au niveau des méthodes que l’on trouve la dimension innovante du
projet. Les dispositifs existent mais n’échangent pas, il peut exister des coopérations
sporadiques mais il n’y a pas de coopération structurée.
L’objectif du projet IDE’TECT consiste dans le développement d’actions innovantes avec
une dimension transfrontalière clairement affichée comme par exemple le concours
transfrontalier de l’entreprises innovante, la banque de projets d’entrepreneuriat
transfrontalier ou encore le club européen de créateurs d’entreprises innovantes Celui-ci
aura pour objectifs principaux :
-de créer une démarche d’intelligence économique (intelligence compétitive) en s’appuyant
notamment sur les ressources des opérateurs économiques et sur celles de leurs réseaux
respectifs,
-d’organiser des rencontres entre créateurs afin de leur permettre de mettre en commun
leurs expériences et ainsi les amener à former des projets communs.
- d’expérimenter sur les méthodes et dispositifs d’accompagnement à la création
d’entreprise transfrontalière.
Le Réseau constituera une ressource pour la définition de dispositifs innovants d’appui
transnationaux ainsi que le vecteur de promotion d’une culture d’entreprise commune.
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 19FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
2.8.2 Si le projet fait suite à un autre projet financé par le FEDER, préciser clairement
la valeur ajoutée du présent projet, ainsi que les résultats obtenus au travers du
projet antérieur
Comme mentionné dans le paragraphe B.1.1, le projet s’inscrit dans le prolongement et la
dynamique de la Communauté Virtuelle C2E, initiée en suivi des projets de coopération
transfrontaliers et transnationaux de la période 2000 – 2206.
La plus value est apportée à 2 niveaux :
-le développement d’un dispositif opérationnel transfrontalier, centré sur la problématique
de l’esprit et la culture d’entreprise
-des activités de coopération ancrées sur les stratégies locales régionales et celle des
partenaires.
2.8.3 Complémentarité et relation avec d'autres projets
Ce projet s’inscrit en synergie et en cohérence avec les politiques et les stratégies locales
et régionales de soutien à l’entrepreneuriat et à la création d’entreprises. Ces stratégies
feront l’objet d’une étude spécifique des partenaires dans leurs régions.
2.9 Pérennité Indiquer quelle continuité sera donnée au projet et les possibilités de
transfert de ses résultats:
La nature des initiatives ciblées dans le projet IDE’TECT se prête particulièrement à une poursuite
de l’action. Celle-ci est envisagée :
- au niveau des partenaires de façon très concrète par la stabilisation du réseau et des outils à
usage partagé mis en place, et aussi par le prolongement et la diversification des opérations de
sensibilisation de la société à l’esprit, la culture d’entreprise et l’entrepreneuriat, ;
- au niveau plus large de la chaîne pyrénéenne : les avancées et expériences positives issues du
projet IDE’TECT seront transposables à d’autres secteurs géographiques au bénéfice du
développement et de l’activité économique.
Enfin les modèles dégagés du projet, en exploitant les ressources complémentaires du réseau,
pourront servir de référence à l’action publique.
A partir des éléments dégagés par cette initiative, il sera ainsi établi un modèle des activités
significatives, comme par exemple :
– Lancement orchestration d’une campagne transnationale de l’esprit d’entreprise (campagne de
presse, forums, manifestations,..)
–Recensement et mutualisation des bonnes pratiques des deux cotés de la frontière
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 20FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
–Actions de sensibilisation et accompagnement d’équipes pédagogiques
–Organisation de concours sur les meilleurs projets en référence aux dispositifs d’appui
transnationaux mobilisés
–Mobilisation des partenaires du monde économique et des réseaux d’appui à la création
d’entreprises, dans le cadre d’accords transnationaux de coopération.
En vue d’assurer la pérennisation du projet au-delà de son exécution, il est également prévu un
audit stratégie à mi-parcours, ainsi sera mis en place, à partir du 18ème mois, un dispositif de
veille et de réflexion en vue du redéploiement de l’initiative et du réseau à l’issue du projet.
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 21FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
3. Partenariat du projet
3.1 Historique décrire la conception et la prise de contacts du Partenariat:
Les sept partenaires du projet IDE’TECT (identité et détection) sont impliqués depuis plusieurs
années dans des projets européens liés à : la Création d’Entreprise et de l’Entreprenariat.
Le projet nullTecnoEmprende’ (PIC Interreg IIIb Sud-ouest européen) a eu, par exemple, pour
objectif intermédiaire la collecte et la gestion des informations concernant les initiatives régionales
relatives à la culture, l’esprit d’entreprise et l’entreprenariat.
Dans ce cadre une Communauté Virtuelle « C2E » a été créée en avril 2007, dont le montage et
l’animation ont été confiés aux opérateurs de la Région Midi Pyrénées. Son objectif était de
permettre un échange de bonnes pratiques et d’informations entre les membres. Et ce, afin de
réaliser un panorama des dispositifs opérationnels régionaux (programmation 2007-2013), mais
aussi de collecter les matériaux nécessaires à la préparation de projets, ciblés sur la création
d’entreprises et d’entreprenariat, de coopération transfrontalière et transnationale.
Pour cela, il a été proposé aux participants d’apporter leurs contributions sur le site web de la
Communauté www.rutmp.fr/ritte/. Lesquelles ont été déclinées en trois thématiques :
oPolitiques publiques d’appui à la création d’entreprises,
oBonnes pratiques,
oEt espaces de coopération.
A ce jour, le site compte plus d’une centaine de contributeurs provenant du monde consulaire,
d’institutions régionales et d’universités principalement des zones transfrontalières de France et
d’Espagne. Par ailleurs les participants de 10 projets européens de la précédentes génération des
Fonds Structurels sont associés à la Communauté virtuelle. Il faut, de plus, noter que cet outil est
accessible à tout intéressé, pour autant qu’il ait l’usage du français et/ou de l’espagnol.
Le réseau du projet IDE’TECT s’est, à partir de cette initiative, progressivement structuré sur :
ol’axe directeur d’une incitation, appuyée sur un panel d’aides et de ressources publiques, faite
aux étudiants à s’impliquer dans l’aventure entrepreunariale
ol’espace nullPyrénée-Méditéranée’, formé par les territoires des circonscriptions susvisées
ola présence dans les provinces espagnoles contigues d’un fort potentiel de ressources dont la R
§D
ola conception d’outils spécifiques
ola perennité de la C2E
–Définition du projet
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 22FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
L’organisation de rencontres techniques : Elles ont eu lieu, depuis le mois d’avril 2007 jusqu’à ce
jour, sur les sites des partenaires du réseau IDE’TECT. Elles ont eu pour objet une réflexion sur
des projets susceptibles de s’inscrire dans la Nouvelle Politique Européenne Régionale.
Quatre thèmes de discussion ont été abordés. Lesquels ont été dégagées à partir des
contributions apportées par des experts de l’entreprenariat sur le site de la Communauté virtuelle
C2E. Ils constituent la matrice des futurs projets:
-Le réseau des acteurs de l’entreprenariat : étant donné que pour des projets de ce type, les
programmes opérationnels fixent des critères bien précis et indispensables à un financement
européen. Un réseau doit être pérenne, structurant et transférable à d’autres régions que celles à
l’origine du projet.
Le futur projet aurait pour objectif la création d’un espace de coopération, d’échanges de bonnes
pratiques au niveau européen. Trois fonctions du réseau ont été évoquées : lobbying,
Benchmarking, coopération.
L’hypothèse d’inscrire le réseau dans un projet de coopération transnationale a été proposée
-Culture et Esprit d’entreprise : ce type de projet aurait pour but l’amélioration de la situation
actuelle : en France sur seulement 8 docteurs sur 10.000 nouvellement diplômés créent, chaque
année, leur entreprise; ce qui vaut pour l’Espagne et d’autres pays européens. Ce projet devant
s’attacher à la sensibilisation, à la formation et à l’accompagnement des étudiants à la création
d’entreprises innovantes.
-Plate-forme d’accompagnement et de soutien financier : plusieurs dispositifs dont Haute-Garonne
Initiative plate-forme locale de financement) ont été présentés.
-Intelligence compétitive : l’enjeu d’un projet sur ce thème étant de définir quelle « intelligence »
apporter à l’entreprise pour qu’elle soit compétitive.
De nombreuses propositions ont été présentées dont la mise en place d’espaces de rencontres
professionnelles, la création de consortiums, la définition de ressources pour le développement
des entreprises à l’international.
Suite à ces ateliers ont été mis en place 4 de groupes de travail ayant le même objet.
Prise de contact et rencontre avec les acteurs et les autorités locales.
Les représentants des institutions présentes étaient invités à présenter l’initiative auprès des
instances représentatives de l’Etat et des Régions pour validation et également pour envisager le
principe de leur implication , voire de leur appui financier dans le montage et la réalisation des
futurs projets.
3.2 Organisation interne :
3.2.1 Fonctions de l'Équipe
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 23FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Préciser la composition de l’équipe technique constituée au sein du partenariat ainsi que la
fonction de chacun de ses membres (Directeur, chef de projet, responsable de
communication, assistant). Especificar la composición del equipo técnico constituido en el
seno del partenariado, así como la función de cada uno de sus miembros (Director, jefe de
proyecto, jefe de comunicación, asistente)
La structure d’organisation pour mener à terme le projet est présentée sur le schéma ci-
dessous. Composition et fonctions de chaque niveau décisionnel, fonctionnel et
opérationnel sont détaillées dans les développements suivants.
Voir "Autres documents: structure_organisationnelle.jpg"
Direction du projet
La direction du projet, est assurée par la CAGT promoteur du projet. Le directeur sera
responsable de l’exécution du projet en accord avec les orientations stratégiques et le
programme opérationnel prévisionnel. Activités qui relèvent de la compétence de la
direction de projet
Comité Directeur
Ce Comité est constitué
Des directeurs de projet et les organismes financeurs du projet.
L’organisme expert sélectionné (consultant de processus), fait partie du Comité
de décision et de coordination, avec capacité de voix, mais sans vote.
Les groupes de travail thématiques
Ces groupes constitués d’experts régionaux dans les 3 domaines :
-académique de l’enseignement, la technologie et la recherche,
-des politiques locales et régionales,
-du développement économique et international.
Ils ont pour fonction :
De mener les travaux relatifs à la définition des actions, leur contenu et la
programmation.
De proposer et valider les stratégies d’intervention et d’actions à soumettre au
Comite Directeur de Projet.
De valider les versions initiales et intermédiaires du schéma directeur du projet
De valider les dispositifs structurants développés dans le cadre du projet,
notamment le réseau de coopération destiné à pérenniser les résultats du projet.
IDE'TECT - 28/05/2009 09:39:36 24Vous pouvez aussi lire
