PROJET TERRITORIAL 2021 2024 - Édition Septembre 2021 - Fédération ...
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PROJET TERRITORIAL
2021 - 2024
Édition Septembre 2021
| ÉDITOS Jean-Claude Mercier Thomas Powolny
Président du Comité de la Nièvre Président du
Dominique Marchiset Stéphane Nomis Les régions Bourgogne et Franche-Comté se sont unies pour donner Comité du Territoire
Président de la Ligue Président de la une grande région à la forme de papillon. Après un premier cycle de de Belfort
FFJDA connaissance mutuelle et d’apprentissage réussi, un très beau projet territorial vient Après avoir passé une Olympiade où
La précédente Olympiade 2016-2020, qui a suivi la fusion d’être finalisé pour l’Olympiade qui commence. À chaque étape de la vie, ce projet la Franche-Comté et la Bourgogne se
des régions, a servi à poser les bases solides de notre Le monde du sport offre à chacun d’entre nous une place à occuper dans la perspective de contribuer au sont côtoyées et appris l’une de l’autre,
nouvelle Ligue Bourgogne-Franche-Comté. La réorganisation est durement touché développement de notre discipline, de l’« Éveil Judo » aux « Vétérans », en passant par il est venu le temps du renouveau pour
nécessaire de notre fonctionnement, de nos activités sportives et de l’ensemble par la crise sanitaire et en son sein, la compétition, le loisir, la santé mais aussi l’enseignement et la formation, l’arbitrage la Ligue BFC. Nous avons pu prendre le
des commissions permettait il y a encore quelques mois d’envisager l’avenir avec le judo souffre tout particulièrement. et la fonction de dirigeant. Les valeurs du code moral ne seront pas oubliées afin meilleur pour créer ce projet territorial
beaucoup de sérénité. Mais il est un proverbe japonais qui dit de renforcer les liens en cette période ou les difficultés sociologiques sont très et ainsi redynamiser notre pratique. Le
C’était sans compter sur l’arrêt brutal de toutes activités sportives dans nos que « le succès, c’est tomber sept fois, prégnantes. Au début du printemps, le papillon a pris son envol pour effectuer un Territoire de Belfort croit en ce projet et
clubs pendant plusieurs mois. La baisse importante de nos licenciés qui découle se relever huit. » Le projet territorial nouveau cycle, souhaitons-lui bon vol. nous ferons notre possible pour épauler
de cette crise sanitaire sans précédent, nous oblige à reconsidérer nos priorités de la ligue Bourgogne-Franche- la Ligue et la Fédération.
et nos actions. Comté en est une belle illustration.
Notre discipline a par le passé toujours su s’adapter au contexte extérieur pour Riches des apprentissages de la
continuer à se développer et se moderniser. Malgré les difficultés de ces derniers dernière Olympiade, les acteurs en Philippe Scharr Patrick Gouley
mois, nous avons vu l’ensemble des acteurs du judo se recentrer autour des place présentent un projet ambitieux, Président du Comité Président du Comité de l’Yonne
valeurs de notre code moral et se mobiliser pour aider toutes celles et ceux qui en s’inscrivant dans une logique de de la Haute-Saône
En cette période si difficile, il est indispensable de
avaient le besoin. modernisation que nous voulons porter Voici deux maximes qui travailler avec des projets qui nous assureront la
Cette énergie qui nous a tous liés au service du judo, nous a unis aussi dans une au niveau national. animent le Comité départemental relance de notre sport. Notre rôle en tant que comité et de travailler
solidarité réelle à tous les niveaux et dans tous les secteurs, donnant ainsi à La Bourgogne-Franche-Comté de Judo de Haute-Saône : « Avant en accord avec notre ligue. C’est pour cela que le Comité de l’Yonne,
entraide et prospérité mutuelle son plein sens physique et éthique. peut compter sur de grands clubs de critiquer un bénévole, assure-toi dans son ensemble, soutiendra et aidera autant que possible la
Notre projet territorial 2021-2024, en lien avec celui de notre Fédération et formateurs d’où sont sortis de très de pouvoir le remplacer » et « Celui Ligue dans ce projet. À nous de relayer cette envie dans nos clubs.
son nouveau Président, Stéphane Nomis, est tourné vers nos licenciés en grand.e.s judokas. Nul doute que le qui veut faire quelque chose, trouve Tous ensemble nous y parviendrons.
accompagnant et soutenant les acteurs qui font le judo au quotidien. projet qui vous est présenté permettra les moyens. Celui qui ne veut rien
La mise en œuvre de ce projet se fera avec la participation de tous les judokas et à ces clubs, quelle qu’en soit leur taille, faire, trouve des excuses ». Ces deux
le soutien de l’ensemble de nos partenaires institutionnels et privés qui nous ont et leurs pratiquant.e.s de s’épanouir tout maximes résument le contenu de cette
renouvelés leur confiance pour cette Olympiade tournée vers les J.O Paris 2024. au long de leur parcours sportif. brochure et le Comité départemental de
Je terminerai par cette citation de Jigoro Kano, le fondateur de notre discipline
Haute-Saône, s’inscrit totalement dans
« Plus l’ascension est longue, plus la montée est difficile plus grande sera la
satisfaction … et plus magnifique sera la vue une fois au sommet ». Stéphane Nomis ce projet territorial.
Dominique Marchiset
|SOMMAIRE
Frédéric Badet
| MOTS DES Nabile Benokba Maxime Arbey Président du Comité 1 | Présentation de la Ligue p.4
Président du Comité Président du Comité de Saône-et-Loire
PRÉSIDENTS DE du Doubs du Jura
2 | La Gouvernance p.10
Parce que le judo est le
COMITÉS Une nouvelle équipe Ce projet territorial que trait d’union et la passion qui nous lie, 3 | Développement des clubs p.14
je souhaite construire avec l’équipe du
pour une nouvelle Olympiade ! vous vous apprêtez à lire est la
Comité de Saône et Loire le futur de la
4 | La filière sportive p.18
Plusieurs objectifs pour ce mandat. Il est synthèse des objectifs définis par les
Marc Muin temps pour nous de nous rapprocher comités départementaux qui Ligue Bourgogne-Franche-Comté Judo. 5 | La formation p.26
de nos clubs afin de répondre à leurs composent la Ligue Bourgogne- Ce guide régional est le fruit de la
Président du Comité
besoins et ambitions tout en apportant Franche–Comté et par la Ligue elle- concertation de l’ensemble des 6 | Arbitrage p.32
de Côte d’Or représentants des judokas, élus,
un nécessaire équilibre financier apte à même. Ce projet, ambitieux, nous
bénévoles, enseignants, parents … qui
7 | Perfectionnement et détection p.36
Le Comité de Côte d’Or pérenniser notre comité. La formation guidera durant l’Olympiade à venir telle
s’intègre totalement dans le projet des encadrants, des arbitres sera une de une feuille de route, afin de ne pas nous composent notre territoire. 8 | Le Haut Niveau p.40
territorial régional pour l’Olympiade nos priorités afin de professionnaliser égarer. La satisfaction de nos adhérents, C’est pourquoi le CD 71 Judo soutiendra
2020-2024. Le développement du judo notre filière. le développement de nos activités, et sera au service de ce projet pour 9 | Développement des pratiques p.46
que tous ensemble nous puissions
en BFC passe par un projet commun à Le développement, la modernisation, la conquête de nouveaux licenciés et
faire prospérer le judo et ses disciplines
10 | Judo pour tous : vecteur de lien social p.50
l’ensemble de nos comités, un travail la communication et la dynamisation l’adaptation aux challenges présents à
commun au service de nos clubs, de par les disciplines associées, la nouvelle venir, devront être nos leitmotivs pour associées pour l’épanouissement de 11 | Grades p.54
leurs dirigeants, de leurs bénévoles, de image du judo, les échanges inter- cette Olympiade 2020-2024. C’est avec chacun de ses acteurs.
leurs professeurs et de leurs adhérents. clubs… seront de vigueur dans notre le concours de tous les acteurs du judo Aller plus loin ensemble ! 12 | Le PRAG p.58
Vive le JUDO !
Je finirai juste « seul on va plus vite, territoire. L’espoir est de retrouver la de notre Ligue et plus largement du judo 13 | GE BFC p.62
ensemble on va plus loin». place du judo dans notre région. français, ainsi que de nos partenaires
institutionnels et privés, que nous ferons 14 | Communication et digital p.66
de ce projet une réalité. Entraide et
2 prospérité mutuelle. 3
©Droits réservés France Judo
| REPÈRES 2020
17 membres
élus au Conseil
d’Administration
8 comités
départementaux
3ème
discipline sportive
régionale
| PRÉSENTATION DE LA LIGUE
Créée le 4 juin 2016, la Ligue BFC de Judo est
issue de la fusion des ligues de Bourgogne et de 21 982
licenciés
Franche-Comté de Judo. Organisme délégataire de
la FFJDA, elle est chargée de définir une stratégie
territoriale de développement du judo, jujitsu
et des disciplines associées sur son territoire de 1000 dirigeants
bénévoles
compétence.
NOS MISSIONS 300
arbitres et
La Ligue reçoit délégation de la Pour mettre en oeuvre les missions commissaires
Fédération pour mettre en œuvre la qu’elle doit accomplir à l’échelle sportifs
politique fédérale et mener à bien régionale, elle s’appuie sur les
les missions suivantes : acteurs qui la composent pour :
> Promouvoir toutes les formes > Définir une stratégie
de pratiques du judo, jujitsu et des territoriale de développement 33% de licenciées
disciplines associées. du judo, jujitsu et des disciplines féminines
1 | LA LIGUE BFC > Organiser, coordonner et
développer notre discipline sur le
territoire.
associées sur son territoire de
compétence.
> Coordonner les comités dans
> Transmettre et partager leurs plans d’actions. 26
les valeurs éducatives de notre > Mutualiser et optimiser formateurs
discipline. les ressources humaines, régionaux
> Garantir l’accès de tous et de administratives et financières de la
toutes à la pratique du judo. région.
> Maintenir la proximité avec
nos clubs.
4 5
RÉPARTITION BUDGÉTAIRE 2020 | LES ACTEURS
300000
274 831 € BUDGET GLOBAL : 687 178 € Pour répondre à l’ensemble de ses missions, la Ligue
250000 Répartition budgétaire Bourgogne-Franche-Comté de Judo s’appuie au quotien sur
représenté par grands
secteurs - Année 2018 un ensemble d’acteurs régionaux, élus et salariés.
200000 189 767 € 193 303 €
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
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RAYONNEMENT GÉOGRAPHIQUE 2020
COLLÈGE A
Yonne
2628 licenciés Haute-
36 clubs Saône
Côte d’Or Vi te
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P r é si d e n m b r e é lu m b r e é lu
1735 licenciés
4656 licenciés 28 clubs Territoire
54 clubs de Belfort MEMBRES ÉLUS
1258 licenciés
9 clubs n é J e a n n e r at c h e l Pe rri n h in e B o u rd o
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Belfort
Auxerre Vesoul
Dijon
Besançon
Nièvre Bourgogne-Franche-Comté Me Me
1602 licenciés Doubs m b r e é lu Me
m b r e é lu m b r e él u e
Nevers 21 982 licenciés
23 clubs 4468 licenciés
273 clubs 58 clubs
Lons-le-
Saunier
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Saône et 2148 licenciés
Loire 29 clubs
3497 licenciés
36 clubs
6 7
LA CONFÉRENCE DES PRÉSIDENTS L’ÉQUIPE TECHNIQUE RÉGIONALE (ETR)
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LEXIQUE ETR
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CTS : Conseiller Technique Sportif
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0 Le conseiller technique sportif est
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-T chargé de responsabilités diversifiées,
e r r it o i r e d e liées, en particulier, au sport pour tous
(progression de la pratique licenciée),
au sport de haut niveau (détection des
talents et perfectionnement de l’élite,
LE PÔLE RÉGIONAL D’ADMINISTRATION ET DE GESTION (PRAG) sélection des équipes nationales), à Dé
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la formation des cadres. Il contribue
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hi u politique sportive de l’État et est garant
de la cohérence entre les projets sportifs
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des fédérations et les orientations
prioritaires du Ministère de la santé et n
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Le conseiller technique fédéral est
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d m in is t r Ses missions sont effectuées pour
le compte de la ligue, des comités
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la fédération Française de Judo. Il a
pour mission à la fois de paticiper au
développement, à la promotion et à
l’animation des pratiques en étant relais
de l’action fédérale en direction des
clubs et en réalisant des interventions
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8 9
©Droits réservés France Judo
NOS OBJECTIFS
2021-2024
Pour une gouvernance participative
avec l’ensemble des acteurs
n APPLIQUER LES CHANGEMENTS DE GOUVERNANCE portés par la nouvelle équipe
fédérale dans le respect des décisions votées en Assemblée Générale fédérale
n DÉVELOPPER L’AUTONOMIE ET LA RESPONSABILISATION des commissions
n FAVORISER L’ENGAGEMENT DE NOUVEAUX ÉLUS pour garantir une continuité du
fonctionnement de la Ligue après l’Olympiade
n PERMETTRE À TOUS les acteurs du judo, du licencié au dirigeant, D’EXPRIMER SES IDÉES
2 | LA GOUVERNANCE
10 11
©Feepik.com
LA LIGUE BOURGOGNE- | NOTRE PLAN D’ACTION
FRANCHE-COMTÉ
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
La Ligue est administrée par un Notre mode de gouvernance doit réviser ses pratiques pour répondre aux
Conseil d’Administration composé de besoins des comités et des clubs à travers les actions suivantes :
personnes élues par les représentants
des comités et des clubs : Redonner aux commissions un réel pouvoir de proposition en
> d’un collège A : 9 membres élus ; invitant les membres des commissions aux instances statutaires de la
Ligue (Conférence des Présidents et Conseil d’Administration, Assemblée
> d’un collège B : 8 Présidents de Générale) en fonction des points abordés, dans le but de les impliquer
comités de la région ;
| NOTRE FONCTIONNEMENT davantage et de se servir de leur expertise.
> de membres invités à titre
consultatif : les responsables de Constituer des commissions mixtes avec des élus, des bénévoles,
La FFJDA est, dans son principe fondateur, le regroupement des clubs. commissions ; des techniciens et des administratifs pour permettre d’avoir une
Ce sont les clubs qui décident, lors de l’Assemblée Générale, des orientations > de membres avec voix diversité de compétences au service du projet.
de la politique de la FFJDA et des actions en application lors de l’Assemblée consultative : le responsable
Augmenter le nombre de réunions à distance ou en présentiel sur
de l’ETR et le Responsable
Générale des comités et ligues de proximité. Administratif Régional. des formats plus courts avec des thématiques plus sélectives pour être
plus réactifs aux besoins du terrain.
Il a pour mission de valider les
propositions de la Conférence Rajeunir tous les ans un panel représentatif de l’ensemble des
LA FFJDA : UNE FÉDÉRATION DE CLUBS L’INTERACTION STATUTAIRE acteurs du judo régional sous forme d’Assises régionales pour favoriser
des Présidents, de mettre
Les structures fédérales doivent mettre en place des orientations en œuvre le Plan d’Action les échanges.
au service des clubs. Territorial (PAT) et d’en évaluer sa
DÉLÉGUÉS (CLUBS/COMITÉS) AG FÉDÉRALE
PRÉSIDENTS MEMBRES DU COMITÉ DIRECTEUR FÉDÉRAL
PRÉSIDENTS COMITÉ DIRECTEUR LIGUE
CONFÉRENCE DES PRÉSIDENTS
réalisation.
SCHÉMA D’ORGANISATION STATUTAIRE DE LA FFJDA
Le Conseil d’Administration se réuni
au minimum 3 fois par an.
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LA CONFÉRENCE DES PRÉSIDENTS L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
La Conférence des Présidents est L’Assemblée Générale est composée :
LE PRÉSIDENT ET LE PROFESSEUR OU UN MEMBRE DU CLUB
COMITÉ DIRECTEUR DU composée : > de membres avec voix
COMITÉ «DÉLÉGUÉS»
> de membres votants : les délibératives : les secrétaires
Présidents des OTD (Ligue et généraux et trésoriers généraux des
COMITÉ COMITÉ COMITÉ comités) ; comités et des délégués nationaux
DÉPARTEMENTAL DÉPARTEMENTAL DÉPARTEMENTAL COMITÉS
> de membres avec voix et régionaux élus par les AG de leur
consultative : le responsable comité ;
de l’ETR et le Responsable > de membres avec voix
LIGUE Administratif Régional. consultatives.
RÉGIONALE
Elle a pour mission de préparer les L’Assemblée Générale définit,
LIGUE Plans d’Action Territoriaux (PAT), oriente et contrôle l’activité de
d’en évaluer l’évolution et de leur la Ligue dans le cadre de la politique
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMITÉ DIRECTEUR FFJDA présentation au CA de la FFJDA. générale de la Fédération et des
FFJDA COMITÉ DIRECTEUR
FFJDA Elle doit également renforcer missions arrêtées par le Conseil
EXÉCUTIF
CLUBS le travail d’équipe des élus et d’Administration.
BUREAU permettre de situer les PAT dans les
PRÉSIDENT contextes politiques, administratifs Elle se réunit au moins 1 fois par an.
et économiques de la région et des
collectivités dans leur ensemble.
Elle se réunit autant de fois que
nécessaire selon les projets à évoquer.
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©Droits réservés France Judo
NOS OBJECTIFS
2021-2024
Accompagner les clubs pour enrayer la baisse des licences et
répondre aux enjeux de demain
n ENRAYER LA FERMETURE des clubs
n ÉTABLIR UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT AMBITIEUX du judo à l’école
n ACCOMPAGNER LES CLUBS À LEUR DÉVELOPPEMENT
n ACTIVER ET ANIMER UNE CELLULE DE SUIVI des clubs
n AUGMENTER LE NOMBRE DE LICENCIÉS
n FAVORISER L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES dans tous les secteurs de notre sport
(pratique, gouvernance).
3 | DÉVELOPPEMENT
DES CLUBS
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| COURBES | NOTRE PLAN D’ACTION
REPÈRES
350
Pour répondre aux objectifs présentés, la Ligue s’attachera à mettre en
Nombre de clubs place les actions suivantes :
par saison
Créer des GE clubs qui Multiplier les partenariats
permettent la mutualisation et la avec des structures extérieures
303 305 300 professionnalisation d’un enseignant (entreprises, EPHAD, collectivités
sur plusieurs clubs utilisateurs. territoriales) pour développer la
292
300
| LE DÉVELOPPEMENT 286 pratique de judo, jujitsu et du taïso
277 273 Identifier les « zones en dehors des dojos auprès d’un
DES CLUBS blanches » dans les territoires public varié sur des temps « creux »
ruraux pour envisager la possibilité afin de diversifier le temps de travail
254 de créer un club ou une annexe de de nos enseignants et promouvoir
La diminution progressive du nombre de clubs et celle du nombre de licenciés 250
club. nos disciplines sur l’ensemble du
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doit pousser la Ligue à mener des actions concrètes et ambitieuses pour lutter
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territoire régional.
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Accompagner les clubs dans la
contre la désertification de la discipline sur notre territoire.
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rédaction de leur projet associatif. Réaliser un plan des
équipements et des
Effectuer une enquête et une infrastructures structurants au
LE NOMBRE DE CLUBS ET DE Cette baisse du nombre de LE JUDO FÉMININ EN analyse du modèle économique des niveau régional et départemental
LICENCIÉS EN CONSTANTE clubs peut être corrélée à une DÉVELOPPEMENT Nombre de licenciés par saison
30000
clubs pré-covid et post-covid. pour garantir l’organisation des
DIMINUTION DEPUIS 2013 baisse régulière du nombre La part des licenciées féminines manifestations sportives et la
de licenciés depuis la saison 25644
Nous avons pu constater une en BFC représente 32,23% en 25000
Faciliter la mise en place pratique de notre discipline dans
sportive 2015-2016, bien que la du judo dans les écoles en des lieux adaptés.
baisse régulière du nombre de 2019-2021. Au niveau national, 25450
clubs depuis la saison sportive part du nombre de licenciées elle représente 30,24% sur la développant un partenariat avec les
2013-2014 dans la région féminines soit en augmentation même période. Cela montre les 20000 académies de l’Éducation nationale Recenser nos dojos et établir un
Bourgogne-Franche-Comté. depuis plus de 10 ans. effets positifs de la politique du de notre région à travers un plan de développement de création
judo féminin mis en place depuis Judo Jujitsu et DA 14871 programme favorisant la passerelle et/ou de rénovation-extension de
plusieurs années par la Ligue,
15000
Judo Jujitsu 14738 avec les clubs locaux. dojos.
IMPLANTATION DES CLUBS les comités et les clubs sur le
territoire régional. Instaurer des
EN BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ 10000
conventionnements avec l’USEP
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au niveau local et départemental.
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Nombre de licenciés des
100 disciplines associées
98 par saison
80
60
51
40
41
30 34
31
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Kendo Jodo Kyudo
16 Iaido Chanbara 17
©Jean-François Maillot
NOS OBJECTIFS
2021-2024
Enrichir notre offre sportive et
ancrer la discipline au plus près des licenciés
n PROPOSER UNE OFFRE compétitive et de loisirs DIVERSIFIÉE
n FIDÉLISER NOS LICENCIÉS par une diversification d’offre de pratiques
n SIMPLIFIER LA FILIÈRE DE QUALIFICATION SPORTIVE SÉLECTIVE vers les
championnats de France (Élite et 2ème division)
n FAVORISER LA PROXIMITÉ en privilégiant un tournus géographique dans nos
organisations régionales tout en conservant une offre importante sur nos 2
équipements structurants : Dojo Régional de Dijon (CREPS) et Pôle Sportif des
Montboucons (Besançon)
n DÉVELOPPER L’ACTIVITÉ en proposant une offre d’animations de proximité à
4 | LA FILIÈRE
destination des enfants avec des formats novateurs, moins chronophages et plus
dynamiques
SPORTIVE
18 19| REPÈRES
OLYMPIADE
2016-2020
52 000
inscriptions par les clubs
sur des compétitions et
animations sportives BFC
| L’OFFRE SPORTIVE EN
BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ 27 000
participations
La précédente Olympiade, qui a permis à la Ligue et aux comités de judokas à des
d’expérimenter un nouveau mode d’offre sportive et de sélection, en compétitions BFC
adéquation avec notre nouveau territoire fusionné en 2016, doit poursuivre
son évolution. 550
actions d’animations
et de compétitions
organisées par les
Force est de constater que la SIMPLIFIER LA SÉLECTION SPORTIVE comités et la Ligue
fusion a créé une dynamique Nous nous attacherons, sur cette Olympiade, à mettre en place un système
sportive intéressante en de compétition plus équitable et plus simple pour l’ensemble de notre
permettant aux clubs et aux territoire en regroupant et en optimisant nos manifestations, tout en
1 272
licenciés de la région de se judokas de BFC
conservant une offre sportive de compétitions et d’animations importante et
confronter plus largement et ont participé à une
de qualité. compétition
d’améliorer le niveau sportif
global. nationale*
Les clubs et les organismes de proximité ont également exprimé que le
calendrier était parfois trop « chargé » et qu’il ne permettait pas l’expression
Ce nouveau mode d’organisation, locale. Notre démarche d’optimisation ira dans ce sens et vers cet intérêt 19 14
lié à la fusion a, dans le même 73
exprimé. médailles
temps, appauvri le premier échelon
40 remportées
départemental de proximité dans PROGRESSER DANS NOTRE DÉMARCHE QUALITÉ
certaines catégories d’âges.
Il en résulte aussi que les modes L’amélioration de la qualité d’organisation et d’accueil de nos compétiteurs
* Championnat national 1ère division ,
d’organisation pour les clubs pour et des différents acteurs lors des manifestations fédérales a été largement 2ème division , 3ème division , Espoirs et Minimes
se rendre sur les différents lieux exprimée. Nous nous efforcerons à encore nous améliorer sur ces aspects
de compétition et sur les différents (qualité de l’accueil, développement des services civiques sur le plan
formats, les ont perturbés. territorial, décorum…). Championnat Élite 1ère division
Cadets - Juniors - Seniors
Le territoire Bourgogne-Franche- La Ligue et les comités départementaux s’appuieront sur l’expertise et les
Comté est un territoire vaste où connaissances de l’Équipe Technique Régionale pour ajuster, si besoin, ce 4 4
les équipements structurants projet qui devra également être en conformité avec les directives techniques 20
nationales de la FFJDA adoptées en Assemblée Générale Fédérale. médailles
pour organiser nos évènements remportées 12
à dimension régionale sont peu
nombreux et créent par conséquent
une certaine forme d’inégalité
territoriale pour y participer et s’y Événement
déplacer.
1 championnat
de France individuel
Seniors 1ère division
2016 - Axone de
Montbéliard
20| NOTRE PLAN D’ACTION
JUNIORS ET SENIORS CADETS
FILIÈRE SÉLECTIVE SENIORS - QUALIFICATION ÉLITE
UNE OFFRE SPORTIVE PLUS UNE CATÉGORIE D’ÂGES CHARNIÈRE AU CARREFOUR Supprimer les ½ finales des championnats de France
SIMPLE ET PLUS LISIBLE QUI ENTRE L’ASPIRATION VERS LE HAUT NIVEAU ET (Décisions FFJDA en attente de l’AG Fédérale) et les
DISSOCIE PLUS DISCTINCTEMENT CHAMPIONNAT LA PRATIQUE LOISIRS À PLUSIEURS NIVEAUX DE transformer en 1 championnat régional fermé qualificatif
CHAMPIONNAT DE FRANCE
LA PRATIQUE SPORTIVE QUI MÈNE DE FRANCE ÉQUIPE au championnat de France 1ère division.
1ÈRE DIVISION PRATIQUES (2 DIVISIONS).
À L’ÉLITE ET CELLE DE LOISIRS. 1ÈRE DIVISION
Favoriser l’organisation des formats bi-départementaux Maintenir une phase régionale qualificative à l’accession
Supprimer les ½ finales des SÉLECTION sur les 1ers niveaux d’organisation avec relation-grade. au championnat de France 2ème division et Espoirs.
championnats de France Juniors et
Seniors (Décisions FFJDA en attente CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT
DE FRANCE DE FRANCE
de l’AG Fédérale) et transformer ces
RANKING-LIST NATIONALE
SÉLECTION
2ÈME DIVISION 3ÈME DIVISION
½ finales ouvertes aux autres ligues FILIÈRE SÉLECTIVE CADETS - QUALIFICATION ÉLITE FILIÈRE LOISIRS
en championnat régional fermé CADETS
SÉLECTION SÉLECTION
qualificatif au championnat de SÉLECTION
France 1ère division. CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT
CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT DE FRANCE DE FRANCE DE FRANCE DE FRANCE
Accompagner les meilleurs BFC 1ÈME DIVISION BFC PAR ÉQUIPE 1ÈRE DIVISION PAR ÉQUIPE 2ÈME DIVISION «ESPOIRS» 2 CIRCUITS KYUS
régionaux au système de
qualification « Ranking » pour la INSCRIPTION INSCRIPTION INSCRIPTION SÉLECTION
qualification à la 1ère division. 2 COMPÉTITIONS
CHAMPIONNAT BFC PAR SAISON
SÉLECTION SÉLECTION SÉLECTION
Optimiser la phase sélective CLUBS 1ÈRE DIVISION
régionale pour la qualification au
championnat de France 2ème division
SÉLECTION
et 3ème division en s’appuyant sur le
championnat régional.
CHAMPIONNAT
CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT
BI-DÉPARTEMENTAL
Développer un circuit parallèle BFC PAR ÉQUIPE BFC 2ÈME DIVISION BFC «ESPOIRS»
OU DÉPARTEMANTAL
loisirs pour les Juniors-Seniors FILIÈRE SÉLECTIVE JUNIORS FILIÈRE LOISIRS
(tournois et championnat régional
SENIORS ET JUNIORS INSCRIPTION INSCRIPTION INSCRIPTION INSCRIPTION
« Vétérans », rencontres Ceintures
de couleurs avec relation/grade…). CHAMPIONNAT
CHAMPIONNAT DE
DE FRANCE ÉQUIPE CLUBS
FRANCE 1ÈRE DIVISION
1ÈRE DIVISION 2 CIRCUITS KYUS
2 COMPÉTITIONS
PAR SAISON
©Jean-François Maillot
©Jean-François Maillot
RANKING-LIST NATIONALE
SÉLECTION SÉLECTION
CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT
BFC BFC PAR ÉQUIPE
INSCRIPTION INSCRIPTION
CLUBS
22 23| NOTRE PLAN D’ACTION
FILIÈRE SÉLECTIVE MINIMES
BENJAMINS ET MINIMES ANIMATIONS ENFANTS DE 3 À 10 ANS
UNE OFFRE IMPORTANTE, LA PLUS COUPE DE FRANCE Instaurer des évènements régionaux et nationaux
Favoriser les animations de proximité : fixer un
LARGE POSSIBLE POUR S’ÉPANOUIR COUPE DE FRANCE PAR ÉQUIPE DE d’envergure dans un objectif de fidélisation et de
cahier des charges minimum par département.
DANS L’APPROCHE DE LA DÉPARTEMENTS convivialité autour des valeurs du judo (Terre de jeux
COMPÉTITION ET DE L’ANIMATION. Paris 2024 – Route des champions EDF).
Inventer des nouveaux formats d’animations
UNE FILIÈRE POUR DÉTECTER LES SÉLECTION
attractifs pour les tout-petits, basés sur la rencontre
POTENTIELS EN MINIMES. Accompagner les clubs à l’organisation de leurs
et non sur la compétition.
interclubs (logisitique…).
Maintenir un système de COUPE BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ
Labelliser des formats d’animations.
qualification par l’intermédiaire
de tournois de clubs (liste de
classement annuelle). SÉLECTION SÉLECTION SÉLECTION
Maintenir des niveaux de COUPE BASSIN COUPE BASSIN
RANKING-LIST RÉGIONALE
FRANCHE-COMTÉ BOURGOGNE
CIRCUIT DE TOURNOIS
qualification départementaux,
de bassins et régionaux.
SÉLECTION SÉLECTION
COUPE OU CIRCUIT DÉPARTEMENTAL POLITIQUE SPORTIVE
POLITIQUE SPORTIVE DE CHAQUE DÉPARTEMENT DÉPARTEMENTALE
©Jean-François Maillot
INSCRIPTION
CLUBS
FILIÈRE SÉLECTIVE BENJAMINS
CRITERIUM BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ
SÉLECTION SÉLECTION
CHAMPIONNAT CHAMPIONNAT
RANKING-LIST RÉGIONALE
BFC BFC PAR ÉQUIPE
CIRCUIT DE TOURNOIS
©JLigueBFC
SÉLECTION SÉLECTION
CRITERIUM OU
CIRCUIT DÉPARTEMENTAL
INSCRIPTION
CLUBS
25©Jean-François Maillot
NOS OBJECTIFS
2021-2024
Professionnaliser pour développer nos clubs
Former pour répondre aux besoins de nos clubs ruraux
n FORMER DES ENSEIGNANTS ET DES DIRIGEANTS BÉNÉVOLES afin d’assurer une
continuité dans notre développement
n DÉVELOPPER L’ACCÈS À LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES JUDOKAS issus
des structures de haut niveau
n INSCRIRE L’ACCESSION À L’EMPLOI DES STAGIAIRES EN FORMATION INITIALE
comme une mission prioritaire de l’Organisme de formation en lien avec les comités
n CRÉER UNE ACADÉMIE DE LA PÉDAGOGIE EN BFC en développant la formation
continue de nos enseignants de judo
n AIDER LES ENSEIGNANTS ET FUTURS ENSEIGNANTS DE LA LIGUE en leur
5 | LA FORMATION
proposant un outil pédagogique digital sur lequel ils pourront s’appuyer pour enrichir
leurs contenus d’enseignement
n FAVORISER LES ÉCHANGES D’EXPÉRIENCES ET LE PARTAGE DES
COMPÉTENCES entre enseignants (bénévoles et professionnels) en proximité
26 27©JLigueBFC
| REPÈRES 2010-2020
3 formations
176 CQP
initiales
26 23 BPJEPS
formateurs
diplômantes
9 DEJEPS SAISON 2018/19
SITUATION GÉOGRAPHIQUE DES CERTIFIÉS OF BFC JUDO
| L’INSTITUT RÉGIONAL DE FORMATION ET
D’ENTRAÎNEMENT DU JUDO JUJITSU (IRFEJJ)
Yonne Haute-
La Ligue BFC de Judo, à travers son Institut Régional de Formation et 9 CQP Saône
d’Entraînement de Judo Jujitsu (IRFEJJ), coordonne et gère l’ensemble des 1 BPJEPS Côte d’Or 13 CQP
1 BPJEPS Territoire
40 CQP
formations dispensées sur le territoire régional. 7 BPJEPS 1 DEJEPS
Belfort
de Belfort
33 CQP
Auxerre 4 DEJEPS Vesoul
6 BPJEPS
2 DEJEPS
UN ORGANISME DE UN CATALOGUE DE > DEJEPS mention Judo Jujitsu Doubs
Dijon
FORMATION CERTIFIÉ FORMATIONS COMPLET (Diplôme d’Etat de niveau III) – Son Nièvre 33 CQP
titulaire est Directeur technique de 2 CQP Besançon 6 BPJEPS
La Ligue BFC Judo est un organisme L’IRFEJJ de la Ligue BFC Judo Jura 2 DEJEPS
de formation, déclaré sous le met en œuvre un ensemble de clubs. Il coordonne et dirige une 4 CQP
numéro 27250300025 auprès de formations. équipe d’enseignants de judo. Il Nevers 1 BPJEPS
Saône-
la DIRECCTE Bourgogne-Franche- peut intervenir au sein d’une équipe et- Loire
Comté. FORMATIONS INITIALES POUR technique départementale ou 7 CQP Lons-le-
LESQUELLES LA LIGUE BFC JUDO régionale. 4 BPJEPS Saunier Autres
L’organisme de formation de 1 DEJEPS départements
la Ligue BFC de Judo répond EST HABILITÉE 17 CQP
FORMATIONS CONTINUES À Macon
à l’ensemble des critères de > Certificat Fédéral à 1 BPJEPS
DESTINATION DES ENSEIGNANTS,
qualité définis par la loi du 5 l’Enseignement Bénévole DES LICENCIÉS, DU CORPS
mars 2014 relative à la formation « CFEB » Organisation de l’examen. ARBITRAL ET DES DIRIGEANTS
professionnelle, à l’emploi et à
la démocratie sociale en ayant > CQP Moniteur Arts Martiaux > Stage National de Rentrée à
répondu à l’ensemble des (Diplôme de la branche destination des enseignants et des
indicateurs prévus dans professionnelle du sport) dirigeants qui se déroule le temps ANTICIPER LE > l’élargissement des publics et
DataDock. Il autorise l’enseignement du judo d’un week-end sur la base sportive RENOUVELLEMENT DES le développement des activités 68 70
FEMMES
jujitsu contre rémunération, hors de Bellecin (Orgelet - 39). ENSEIGNANTS proposées : judo mais aussi jujitsu, 65
HOMMES
temps scolaire contraint, pour une taïso et autres disciplines associées ;
Actuellement, les emplois occupés
durée maximale annuelle de 360 > Plateformes de > l’âge moyen des enseignants 60
sont, en très forte majorité, 55
heures. C’est la première étape pour perfectionnement actuels qui nous fait craindre une
des temps partiels souvent
tous ceux qui souhaitent faire de ce Organisées sur l’ensemble des pénurie importante en enseignants 50
en horaires décalés, avec des
métier leur activité principale. territoires pour le perfectionnement à court terme.
interventions en soirée et le week-
technique des licenciés et des end. Les emplois à temps plein sont 40
> BPJEPS mention Judo Jujitsu enseignants sous la forme d’ateliers
36
repérés majoritairement dans les ENSEIGNANTS
(Diplôme d’état de niveau IV) animés par un expert régional ou
Reconnue par son expertise et associations qui dépassent les 200 PAR ÂGE 2018-2019 30
Il permet l’enseignement contre national.
30
son innovation dans l’ensemble du adhérents.
rémunération auprès de tout type
champ sportif, la formation de nos Les besoins en enseignants Moyenne
de public (clubs, milieu scolaire, > Formation du corps arbitral
éducateurs assure la qualité de nos diplômés sont très importants d’âge : 46 ans 20
personnes en situation de handicap). (Cf. chapitre sur l’Arbitrage) 14
diverses formes de pratiques et de et ont tendance à se renforcer en 12
Le titulaire du BPJEPS participe 11
leur encadrement. raison de plusieurs éléments et
8
au fonctionnement et à la vie 6 10
4
statutaire. Il conduit des actions principalement dûs à : 1
2 1 0 0
d’éveil, d’initiation, de découverte 0
18-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80 81-90
d’apprentissage jusqu’au 1er niveau de ANS ANS ANS ANS ANS ANS ANS ANS
compétition. 29PROFESSIONNALISER LE | NOTRE PLAN D’ACTION
DOMAINE DE L’ENSEIGNEMENT ENSEIGNANTS ACTIFS LIGUE BFC
La Ligue de Bourgogne-Franche- Pour répondre aux objectifs présentés, la Ligue s’attachera à mettre en place les actions suivantes :
Comté dispose d’un nombre DESJEPS
CFEB FORMATIONS INITIALES FORMATION CONTINUE
très important d’enseignants 3
BEES 2
bénévoles et manque d’enseignants 42 15% 24 Proposer une offre de Accompagner les stagiaires Déployer la formation
bénéficiant d’un diplôme 15% 9%
formation initiale et continue dans leur recherche de continue en proximité en
professionnel (CQP, BPJEPS, diversifiée. financements en travaillant s’appuyant sur le projet « Savoir
DEJEPS
DEJEPS, ex-BEES). 27 en étroite collaboration avec partager » initié par la Ligue Grand-
Le champ de la formation 10% Mettre en lien la cellule de les partenaires de la formation Est de Judo.
professionnelle évolue développement territorial et de professionnelle (AFDAS, CFA
régulièrement. Le texte de loi CQP 56 suivi des clubs avec l’organisme du sport, Conseil Régional, Pôle Construire avec les enseignants,
« Pour la Liberté de choisir son 21% de formation pour répondre aux Emploi…). formateurs et conseillers
avenir professionnel » adopté besoins des clubs en enseignants, techniques de la Ligue, une base
en septembre 2018 a modifié en axant nos priorités sur les clubs Être force de proposition de données vidéos (vidéothèque)
en profondeur la formation ruraux. auprès de la FFJDA pour classant les exercices pédagogiques
professionnelle avec la création mener une réflexion sur l’accès qui permettent l’apprentissage
de nouveaux acteurs tels que 13 Créer un module de formation à l’enseignement bénévole pour progressif des « incontournables »
les Opérateurs de Compétences 5%
106
spécifique à destination des maintenir le développement de nos de la pratique du judo jujitsu (= les
« OPCO » qui sont incontournables BPJEPS 39% enseignants professionnels (module clubs ruraux. fondamentaux).
pour le financement des formations spécifique au développement des
BEES 1 clubs, de leur projet associatif et Développer les partenariats Rendre ces contenus co-
des salariés.
d’approche managériale nouvelle). initiés lors de la précédente construits accessibles à tous
Chaque judoka souhaitant s’engager dans la voie de l’enseignement doit Olympiade avec les universités de les enseignants de la Ligue par
pouvoir construire son parcours en adéquation avec son ambition. Cela Créer un Forum de l’emploi Dijon et de Besançon. l’intermédiaire de la création d’une
constitue la préoccupation première de la Ligue BFC de Judo et le panel des pour mettre en relation plus plateforme digitale.
formations dispensées doit permettre à chacun d’atteindre son objectif. facilement les clubs en recherche
d’enseignants avec ceux en
recherche d’activité professionnelle.
DÉTECTER, FORMER ET VALORISER
LES BÉNÉVOLES ET LES DIRIGEANTS
> Informer et sensibiliser les > Développer des moyens de > Favoriser les échanges et les
QUALITÉ DE NOS FORMATIONS BÉNÉVOLES ET DIRIGEANTS
pratiquants et leurs familles sur communication spécifiques partages de bonnes pratiques
le judo, sa culture, sa pratique, sa aux bénévoles/dirigeants et dans un esprit de convivialité. Obtenir la certification Créer une Commission régionale Proposer un calendrier
structuration et les moyens de s’y mettre à leur disposition des > Désigner un référent « Bénévoles/ QUALIOPI pour l’organisme de « bénévoles/dirigeants » composée de réunions thématiques en
investir en qualité de bénévoles/ fiches thématiques et des outils formation de la Ligue BFC Judo afin de huit référents départementaux adéquation avec les besoins
Dirigeants » au sein des comités
dirigeants. numériques. que les stagiaires puissent continuer et d’un délégué régional. détectés.
départementaux et de la Ligue.
> Proposer des formations > Soutenir les bénévoles/dirigeants à bénéficier des financements Mettre en place des contenus Créer des espaces conviviaux,
> Valoriser les bénévoles et les publics sur nos formations payantes.
courtes et des cycles modulaires en simplifiant les tâches et les de formation en collaboration propices aux échanges, sur les
dirigeants.
afin de soutenir et perfectionner démarches administratives. Faire monter en compétences avec des organismes du monde manifestation régionales.
les bénévoles/dirigeants actuels ou nos formateurs en les inscrivant sportif. Simplifier les outils de gestion
ceux qui souhaitent le devenir. dans une démarche de participation Élaborer des outils et proposer un accompagnement
régulière aux formations nationales numériques spécifiques et les dans les démarches administratives
fédérales ou sein d’autres OF. mettre à disposition sur des espaces et financières.
dédiés.
Instaurer des procédures
©Droits réservés France Judo
de valorisation des bénévoles/
dirigeants en interne et en
s’appuyant sur les dispositifs du
monde sportif.
30 31©Jean-François Maillot
NOS OBJECTIFS
2021-2024
Augmenter le nombre d’arbitres
départementaux et régionaux
n STRUCTURER L’ORGANIGRAMME FONCTIONNEL de l’arbitrage (comités
départementaux et Ligue)
n SIMPLIFIER L’ORGANISATION DE LA COMMISSION RÉGIONALE et lui donner les
moyens de l’animer sur le territoire
n AIDER LES CLUBS À DÉTECTER ET FORMER NOS ARBITRES ET CS via des centres
de formation spécifiques au sein des 8 départements et de la Ligue
n VISER L’EXCELLENCE DANS LE DOMAINE DE L’ARBITRAGE en assurant une
formation continue de qualité
n S’APPUYER SUR LES COMMISSIONS DÉPARTEMENTALES en fixant des critères
6 | ARBITRAGE
d’accession aux échelons supérieurs
n FAVORISER L’ÉMERGENCE D’UN CLIMAT PROPICE À LA CONVIVIALITÉ et à la
création d’un corps arbitral motivé et performant
n MODERNISER NOS MOYENS DE COMMUNICATION avec les arbitres et les
commissaires sportifs
32 33©brandenburger
| NOTRE PLAN D’ACTION
Pierre-Ange Tachon
Arbitre national sur la ranking-list
Formateur régional Pour répondre aux objectifs Mettre en place des contenus Instaurer des quotas
présentés, la Ligue s’attachera de formation proposés par la CFRA départementaux pour la montée
à mettre en place les actions aux CFDA. au niveau régional.
suivantes :
Renforcer le tutorat dans le Renforcer le rôle d’Arbitre
Bâtir un organigramme cadre de la formation continue Formateur Référent (AFR) et de
fonctionnel qui explique les et la recherche de montée en Commissaire Sportif Référent
missions de chacun et qui répond compétences.
| LE DOMAINE DE L’ARBITRAGE à un objectif de développement Favoriser la prise de décision
global. Accompagner les profils en des arbitres en réinstaurant le
devenir d’arbitres et CS vers l’accès plus possible « l’arbitrage à 3 sur le
Ce secteur a beaucoup souffert ces quatre dernières années malgré Créer des postes de au Haut Niveau en leur proposant tapis ».
formateurs adjoints pour soutenir, des tournois nationaux labellisés.
une prise de conscience unanime et inévitable en milieu de l’Olympiade aider et accompagner les équipes Créer des espaces conviviaux
précédente. La Ligue et les comités départementaux ont dû réajuster départementales et régionales. Proposer un calendrier sur nos manifestations propices aux
de stages départementaux et échanges.
l’animation de ce secteur essentiel à notre développement. Les efforts Créer 8 Centres de Formation régionaux en adéquation aux
entrepris doivent se poursuivre. Départementaux d’arbitrage besoins et orientations des centres Moderniser nos moyens de
(CFDA) coordonnés par le Centre de formation. communication afin de gagner en
de Formation Régionale d’Arbitrage efficacité dans nos organisations
REPLACER LE SECTEUR DE FONCTIONNEMENT DE L’ARBITRAGE (CFRA). S’appuyer sur les requis des (groupe WhatsApp, formulaires
L’ARBITRAGE AU COEUR DE NOS textes officiels et redéfinir les de réponses Eval&Go, système de
PROJETS 1 membre du CA de la Ligue critères de montée en niveau. relance administrative).
Responsable de l’arbitrage
Les vocations et les énergies sont
toujours présentes mais la fusion Philippe Thomas
a amaigri les compétitions de Conseiller Technique Fédéral chargé de mission
proximité et rend les modes de | REPÈRES 2020
progression de chacun (arbitres et Sylvain Limouzin
©pixjudo
CS) plus complexes. CTS - Responable ETR - Membre de droit
300
La dimension régionale dans nos Corinne Georget arbitres et
organisations est de plus en plus Secrétariat administratif comissaires sportifs
importante et nous interroge sur
les moyens à mettre en œuvre Pierre-Ange Tachon Alexandra Genestier
Formateur régional des arbitres Formatrice régionale des commissaires sportifs
pour conserver et faire monter en
compétences un corps d’arbitres et Patrick Faure Flavie Badet
de commissaires sportifs motivés Adjoint Bassin Bourgogne Adjointe Bassin Bourgogne
et enthousiastes à officier sur
l’ensemble du territoire. Christophe Deur Philippe Brocard
Adjoint Bassin Franche-Comté Adjoint Bassin Franche-Comté
Les dispositifs de formation sont
perfectibles et ne sont pas assez Jean-Louis Guyot
uniformes sur le territoire. Un Directeur Centre de Formation Régional d’Arbitrage
effort conséquent et une prise
de conscience collective devront Romain Brigand
Adjoint Centre de Formation Régional d’Arbitrage
être enclenchés pour uniformiser
au maximum les modes de
fonctionnement et les critères de Le rôle de la commission régionale la détection effectuée au
jugement. d’arbitrage de l’Olympiade en cours sein des clubs et des comités
et son implication seront centraux départementaux.
pour animer le corps arbitral dans
Il nous faudra innover et
son ensemble en s’appuyant sur
rendre ce secteur prioritaire
sur l’Olympiade.
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