PROMOTION THOMAS PESQUET 2019 - ÉLÈVES DIRECTEURS DES SOINS - CNG
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PROMOTION
THOMAS PESQUET
2019
ÉLÈVES DIRECTEURS DES SOINS
Document réalisé avec le soutien de nehs
AVANT-PROPOS
CHÈRES COLLÈGUES, CHERS COLLÈGUES,
Le 2 janvier 2020, nous – les 51 élèves de la ingénieur, pilote, instructeur et spationaute,
promotion 2019 baptisée Thomas PESQUET a connu plusieurs vies professionnelles. Il a
– prendrons nos fonctions de directeurs des su tout au long de son parcours développer
soins au sein d’un établissement de santé ou de nombreuses compétences techniques,
d’un institut de formation. Désireux d’innover managériales et pédagogiques. En choisissant
nous avons décidé, pour la première fois, de cette personnalité, nous avons souhaité rappeler
communiquer sur la promotion. A travers ce les enjeux de la mutation de notre système de
book, vous pourrez apprécier la richesse des santé et la nécessité d’une synergie des acteurs
expériences et des formations de chacun d’entre au profit de la qualité, de la sécurité des soins tout
nous. en reconnaissant la place de chacun (patients,
professionnels, usagers, citoyens, politiques).
Après plusieurs années de management de De plus, la capacité à innover, à se projeter dans
proximité, supérieur et/ou transversal, nous le futur, à communiquer et fédérer autour de
avons souhaité parfaire nos compétences valeurs communes constitue des compétences
stratégiques et de coordination pour contribuer transférables dans le cadre de l’activité du
aux processus décisionnels qui participent à la Directeur des Soins.
prise en charge des patients et usagers.
Par ailleurs, l’année à Rennes est faite de
L’année de formation, au sein de l’École des rencontres diverses et enrichissantes. Les
Hautes Études en Santé Publique, nous a nombreux échanges en stage, au sein de la filière
permis d’acquérir des savoirs théoriques solides mais aussi avec les autres élèves – notamment
tant sur les réformes de notre système de directeurs d’hôpital, directeurs d’établissements
santé que sur la manière d’accompagner les sanitaires, sociaux, médico-sociaux et attachés
transitions démographiques, épidémiologiques d’administration hospitalière – ont été l’occasion
et technologiques. d’enrichir nos réflexions et de développer une
culture commune nécessaire à une équipe
Nous avons mis en pratique l’ensemble de ces de direction. Cette intelligence collective nous
éléments pendant 17 semaines de stages afin semble indispensable pour la dynamique de nos
d’appréhender la fonction et la mise en situation établissements.
de notre futur exercice, au sein d’une équipe de
direction, au profit d’établissements de santé Aujourd’hui, motivés par de nouveaux challenges,
et d’instituts de formation. Ces immersions nous avons à cœur – dès le 2 janvier 2020 – de
professionnelles couplées à des ateliers mettre en œuvre notre savoir et nos compétences
de positionnement ont favorisé le partage au profit des établissements. Nous souhaitons
d’expériences et d’outils. contribuer, à vos côtés, à l’apport de réponses
aux enjeux de demain qu’il s’agisse de nouveaux
Les 51 élèves que nous sommes se veulent métiers, de qualité des soins, de formation et de
tournés vers l’avenir dans une dynamique de recherche tant sur un établissement de santé,
travail collectif. Nous nous inscrivons avec qu’en institut de formation dans une dimension
ambition dans une démarche de promotion territoriale. Cette vision partagée du système de
des innovations en santé. Au regard de ces santé nous positionne autant dans le prendre
éléments, nous avons demandé à Thomas soins, des patients et des professionnels, que
PESQUET – spationaute – d’être le parrain de dans l’accompagnement du changement pour
notre promotion. répondre aux enjeux de demain.
Ce choix s’appuie sur des symboles forts qui Nous espérons que cette brochure vous
tiennent à la fois de ce qu’il est, des causes qu’il permettra de mieux nous connaître et vous
porte, mais aussi de ses réalisations passées et montrera le dynamisme avec lequel nous
futures. En effet, Thomas PESQUET à la fois saurons travailler à vos côtés.
Les élèves Directrices et Directeurs des soins
de la promotion 2019 Thomas PESQUETÉDITOS
LE MOT DE LAURENT CHAMBAUD,
DIRECTEUR DE L’EHESP
Après une expérience managériale réussie, les élèves Directeurs des
soins ont fait le choix d’intégrer un corps de direction. Ils ont pour
cela rejoint l’École des Hautes Études en Santé Publique, une Grande
École qui concilie enseignement supérieur, recherche et formation
professionnelle de haut niveau et qui propose des conditions de
formation uniques ponctuées d’apports théoriques, de travaux de
groupe et de stages en milieu professionnel.
Les formations préparant aux différents métiers de la santé publique
favorisent les échanges entre les élèves des différentes filières. Autour
de séminaires communs, avec les autres corps de Directeurs mais
également avec les différents acteurs internes et externes du monde
hospitalier, les élèves Directeurs des soins ont été préparés à un travail
collaboratif.
Les milieux professionnels dans lesquels ils vont être amenés à
évoluer sont, eu égard aux réformes en cours de notre système de
santé, en pleine mutation. L’EHESP, à travers des enseignements
qui s’adaptent régulièrement à ces enjeux, a préparé les élèves à ces
nouveaux défis. A ce titre, l’École est très directement impliquée dans
les travaux conduits par la Direction Générale de l’Offre de Soins et le
Centre National de Gestion sur le devenir des métiers de directeurs.
Le choix de Thomas Pesquet, comme nom de promotion, illustre
les multiples capacités qu’ont su développer les élèves Directeurs
des soins au cours de leur carrière professionnelle. Conjuguer une
expertise managériale à une certaine « hauteur de vue » dont nous
avons besoin ! Tout d’abord soignants, ensuite managers, demain
directeurs, ils souhaitent faire bénéficier les patients, les professionnels
mais également les structures de leurs compétences acquises au fil
des années.
Je suis donc convaincu que les élèves Directeurs des soins apporteront
dès leur sortie d’École une véritable plus-value, tant stratégique
qu’opérationnelle, dans les équipes de direction qu’ils et elles
rejoindront.LE MOT D’ALESSIA LEFÉBURE, DIRECTRICE ADJOINTE DE L’EHESP PENSER LE PRÉSENT EN VUE DU FUTUR Un directeur des soins et un astronaute ont au moins un point commun : l’engagement envers l’avenir. En choisissant le spationaute français Thomas Pesquet comme parrain, les élèves directeurs de soins de la promotion 2019 ont souhaité réaffirmer leur engagement à « penser au présent et mieux s’occuper de la Terre et de ses habitants », sans pour autant « négliger le futur ». A l’instar de leur modèle, les élèves directeurs des soins auront sans doute à connaitre plusieurs vies professionnelles, que ce soit au sein d’établissements dont le périmètre, les missions et les métiers sont en profonde reconfiguration, mais aussi dans des instituts de formation appelés à redéfinir leur place dans un paysage de l’enseignement supérieur en évolution rapide et en recomposition territoriale. Ils devront, tout au long de leur parcours professionnel, déployer une combinaison de connaissances et de compétences techniques et managériales de façon à contribuer à l’urgence de la transformation du système de santé dans le sens d’un meilleur accès à la santé et d’une plus grande qualité de la prise en charge pour l’ensemble des populations. En choisissant de venir à l’EHESP les élèves directeurs des soins se sont engagés dans une formation longue et exigeante, prêts à reprendre une posture d’apprenants alors même qu’ils ont déjà accompli un riche parcours professionnel. Ils le font pour anticiper les défis d’avenir et s’y préparer. Leur passage à l’EHESP prend tout son sens dans l’interfiliarité et l’interdisciplinarité. Prolongeant l’esprit des premières semaines consacrées au séminaire commun de santé publique, les élèves directeurs des soins travaillent avec les élèves des autres filières dans un esprit collectif. Forts d’un important socle commun de connaissances et de compétences transversales, les futurs responsables du système de santé apprennent dans cette école à croiser les regards, les analyses et les approches, développant ainsi les capacités de coordination et d’innovation organisationnelle que notre société appelle de ses vœux. Par leur regard ancré sur les soignants les élèves directeurs des soins rappellent à tous la centralité du soin. Ils apportent un complément indispensable à l’émergence d’une vision commune nécessaire à la co-construction et à la définition d’une politique et d’une stratégie qui feront bouger les lignes dans l’organisation qu’ils rejoindront.
LE MOT DE JEAN-CLAUDE VALLÉE, RESPONSABLE DE LA FILIÈRE DE FORMATION DES DIRECTEURS DES SOINS LE DIRECTEUR DES SOINS, UN ATOUT POUR UNE EQUIPE DE DIRECTION Dans le champ de la gestion des structures de soin ou de la formation des professionnels de santé, le métier de directeur des soins évolue pour accompagner les deux changements majeurs que représentent l’universitarisation et la territorialisation de l’offre de soin et de formation dans le cadre de la stratégie nationale de santé. Ces deux changements vont dans le sens d’une ouverture sur l’environnement et nécessitent des compétences partenariales. Le décloisonnement va concerner les liens entre les établissements de santé et l’université à travers l’évolution de la formation initiale aux métiers de santé et le développement de la recherche paramédicale. Mais il intéresse aussi l’extension du périmètre d’exercice des directeurs des soins en établissement dans le cadre d’une approche territoriale, articulant l’hôpital et les acteurs de son environnement dans les champs sanitaire, social et médico-social. Leur expérience du travail en coopération et en collaboration, leur culture de l’inter professionnalité, positionnent les directeurs des soins pour participer à la conduite des nouvelles approches d’optimisation des process transversaux internes ou externes aux établissements de santé autour des parcours de soin ou de santé. L’enjeu consiste à coordonner l’ensemble des acteurs impliqués, paramédicaux et autres afin d’optimiser chacune des étapes de ces parcours ainsi que leurs interfaces. Les changements à conduire au titre des innovations médicales, technologiques et numériques nécessiteront leur créativité pour faire évoluer les organisations dans la prise en compte du légitime besoin de participation et de co-construction des acteurs professionnels et des usagers. La collaboration entre les directeurs des soins gestionnaires ou responsables de formation est une garantie que les métiers du soin et de l’encadrement soignant évolueront en synergie avec ces changements en intégrant une culture de santé publique.
CHIFFRES CLÉS
La promotion Thomas Pesquet est constituée de 40 femmes et 11 hommes, issus des professions
paramédicales infirmières, rééducations et médico-techniques
hommes
Medicotechniques 4
Rééducateurs 2
femmes
IDE et spécialités 45
RÉPARTITION FORMATION INITIALE
Représentatifs de toutes les régions de France, les EDS sont près de 60% à être titulaires d’un Master 2.
57% MASTER 2 12 des 13 régions de France métropolitaine
et DOM sont représentées
Antérieurement Cadres ou Cadres supérieurs de santé, les EDS bénéficient d’expériences professionnelles
variées, constituant un riche portefeuille de compétences.
22 Cadres de santé
6
16 11
Cadres supérieurs
de santé
45
2
Plus de 50 à 45 à 41 à
55 ans 55 ans 49 ans 44 ans
AGES DES EDS FONCTION ANTÉRIEURELA DÉMARCHE À SUIVRE
VOUS SOUHAITEZ RECRUTER UN DIRECTEUR DES SOINS ?
N’attendez plus et envoyez dès aujourd’hui la fiche de poste au Centre National de Gestion.
Un modèle est téléchargeable sur le site du CNG.
Il s’agit de l’étape essentielle du processus de recrutement. La suite se déroule comme suit :
Jusqu’au 14 juin 28 juin 29 juin - 25 septembre Avant le 4 octobre
Envoi de la fiche de Publication des avis
Période Retour du choix
poste au Centre national de vacances
d’entretiens du Chef d’établissement
de gestion au Journal Officiel
PRISE DE POSTE DES DIRECTEURS DES SOINS LE 02 JANVIER 2020
Communiquez dès maintenant le(s) poste(s) au CNG.
Cette démarche est indispensable pour que les élèves Directeurs des soins vous présentent leurs candidatures.
VOUS AVEZ DES QUESTIONS ?
N’hésitez pas à contacter les délégués d’affectation de la promotion :
Christine Aufrère : christine.aufrere@eleve.ehesp.fr
Marie-Christine Chareyre : marie-christine.chareyre@eleve.ehesp.fr
Marc Fioretti : marc.fioretti@eleve.ehesp.frDÉCOUVREZ LES FUTURS DIRECTEURS DES SOINS DE LA PROMOTION THOMAS PESQUET
Stage de direction Gestion
CH Lozère Mende - 4 semaines
HCL Hôpital Croix Rousse - 4 semaines
Stage 9 semaines à définir
Expérience
2016 - 2018 : Cadre supérieur de santé Institut de formation en Soins Infirmiers
Responsable de l’élaboration, de la coordination et de la mise en œuvre des parcours de formation clinique
(750 services partenaires) - Copilotage de la réactualisation du projet pédagogique - Participation à la
campagne budgétaire -Manager, réguler, coordonner une équipe de 30 cadres formateurs -Anticiper les
enjeux stratégiques du GHT et du GCS
2012-2016 : Cadre de santé formateur IFSI
Christine Implantation de la simulation en santé pour l’apprentissage des soins relationnels - Coordination du projet
« Qualité de Vie au Travail : prévention du stress en formation initiale » - Développement du partenariat avec
AUFRERE l’Université
49 ans
2016- 2006 : Cadre de santé en unités de soins
christine.aufrere@eleve.ehesp.fr Implication dans les réorganisations de l’offre de soins (organisation des soins et projets architecturaux,
élaboration de maquettes organisationnelles, autorisations d’activités) - Participation à l’implantation d’une
PUI - Gestion des recrutements pérennes et temporaires - Co-conduite de la démarche de certification
V2010 - Présider et faire vivre la CSIRMT - Rédaction du projet de soins
Formations
2008 : Diplôme de Cadre de santé, IFCS St-Etienne (42)
Maîtrise en Droit, Economie, Gestion, spécialité management des organisations de santé, IUP Jean Monnet
St-Etienne (42)
Implications EHESP et autres
• Déléguée titulaire de promotion
• Déléguée d’affectation
• Membre de l’association des EDS
Stage de direction Gestion
CHU Amiens - 4 semaines
CHU Narbonne - 4 semaines
Stage 9 semaines à définir
Expérience
2016 – 2018 : Cadre supérieur de pôle, CHU Lille (59). Gérontologie. Pilote projets : optimisation capacitaire
et adéquation des besoins et compétences, liens ville hôpital
2013– 2016 : Cadre supérieur à la direction de la performance, CH Valenciennes (59)
Coordinatrice du plateau des consultations : responsable de l’efficience des organisations et du parcours
patient, de la gestion budgétaire, (élaboration des unités d’œuvre et refacturation interpoles), collaboration
active avec 150 praticiens dont 10 chefs de pôle. Pilote de projets : télétravail, consultations avancées,
création d’un outil de prise de rendez-vous en ligne, mise en œuvre de messagerie sécurisée des santé et
Sylvie dématérialisation du dossier patient.
BEAUCAMP
42 ans 2010 – 2013 : Cadre de santé, CH Valenciennes : pilote de projets : création de services et adéquation
besoins : effectifs : compétences, déménagement d’unité, démarche qualité et gestion des risques,
sylviebeaucamp@eleve.ehesp.fr attractivité du personnel. v
1997- 2010 : infirmière en établissements privé et public. (80)
Formations
2014 – 2019 : Lean Management, management à distance, mise en œuvre des GHT.
2008– 2009 : Master 1 Management, Audit, conseils des services de santé
2008 – 2009 : IFCS, Lille (59)
1994-1997 : IFSI, Amiens (80)Stage de direction Gestion
CH Dunkerque - 4 semaines
CHU Lille – 4 semaines
Stage 9 semaines à définir
Expérience
2015 - 2018 : Adjointe de direction IFSI-IFAS et coordinatrice pédagogique
Pilotage et management de l’institut, pilotage du déploiement de la politique et des projets (GHT, pilotage
des outils numériques), mise en œuvre et optimisation des prestations pédagogiques et des activités de
l’institut, déploiement de la démarche qualité, missions transversales au sein du centre hospitalier, gestion
et organisation des différentes instances de l’institut.
Directrice de mémoires Cadres de Santé
2007 – 2016 : Cadre formateur IFSI-IFAS
Aurélie Coordinatrice pédagogique d’une année de formation, copilotage du déploiement de la politique de stage,
BERNARD mise en œuvre de la démarche qualité, participation aux travaux inter-instituts sur la politique RH, mise
44 ans en œuvre du référentiel 2009, mise en œuvre et organisation du dispositif ERASMUS pour la mobilité des
apprenants et des enseignants, mise en œuvre et organisation de la formation tutorale avec les partenaires
aurelie.bernard@eleve.ehesp.fr de stage, auditeur interne.
1998 – 2007 : Infirmière dans différents services
Formations
2010 – 2011 : MASTER Ingénierie de formation – CUEEP Lille (59)
2009 – 2010 : Formation Cadre de santé – IFCS LILLE (59)
2009 : Diplôme formateur FGSU (formation gestes et soins d’urgence) CHRU LILLE (59)
Stage de direction Gestion
CHRU Tours - 4 semaines
CH Châteauroux - 4 semaines
Stage à définir 9 semaines
Expérience
03/2016 à 12/2018 : Faisant fonction directeur des soins, qualité/gestion des risques.
Groupe Hospitalier Nord Vienne (GHNV) (86) - Contribution à la définition des orientations politiques,
stratégiques et de pilotage du GHNV, du Comité stratégique du GHT, à l’instauration direction commune
avec le CHU de Poitiers.
Coordination déclinaison opérationnelle des stratégies dans le cadre :
Réorganisation des activités de soins conduisant à l’ajustement capacitaire lié à l’évolution des données
d’activité et au PREF - Mise en œuvre des filières de soins du GHT - Déclinaison du PAQSS + conduite
de la démarche de certification.
Valérie Déclinaison projet de soins / Présidence de la CSIRMT
BETHUNE Participation en liaison avec la DRH : Déploiement d’une politique QVT- Définition du plan DPC des
50 ans personnels paramédicaux
valerie.bethune@eleve.ehesp.fr 03/2011 à 03/2016 : Cadre supérieur de santé en charge du pôle. GHNV
Participation élaboration projet et contrat de pôle - Coordination mise en œuvre du projet de pôle
Pilotage interne programme national ANAP Gestion des lits
07/2000 à 03/2011 : Cadre de santé. Centre Hospitalier Camille Guérin (86)
Déménagement vers un nouveau site - Participation déploiement du dossier patient informatisé
Formations
1999/2000 : Diplôme Cadre de santé. IFCS. Tours -Licence en Sciences Sanitaires et Sociales.
Université de Tours
1986/1989 : DE Infirmier. Croix Rouge Française. Tours
Implications EHESP et autres
• Membre Comité de Pilotage :
• Contrat Local de Santé – Châtellerault
• Centre de Coordination en Cancérologie du 86Stage de direction Gestion et Formation
CH de Libourne : 4 semaines
CH de Nevers : 4 semaines
CHU : 9 semaines
Expérience
2017-2018 : Cadre supérieur de santé-Direction des Soins. Responsable du projet de soins. Gestion des
compétences et des organisations (7 pôles) Co-animation de l’équipe d’encadrement (9 cadres supérieurs
de santé-35 cadres de santé). Pilotage des groupes institutionnels bientraitance, chute, escarre. Suivi de la
sécurisation du circuit du médicament. Gestion hôpital en tension. Membre du COPIL managérial inter-
établissement. Co-construction de la 1ère journée de l’encadrement
2012-2016 : Cadre supérieur de Pôle. Coordination de l’équipe d’encadrement (6 cadres de santé,
Laurence 350 agents). Gestion de 11 unités d’hébergement (547 lits). Restructuration des activités du pôle avec
déménagement. Co-construction d’un EHPAD centre ressource. Evaluations interne et externe.
BLANCO
52 ans 2011-2012 : Cadre de santé en EHPAD. Gestion de 70 agents sur 2 unités d’hébergement. Déménagement
de 90 résidents. Co-construction d’une nouvelle activité avec élaboration des nouvelles maquettes
laurence.blanco@eleve.ehesp.fr organisationnelles jea
2005-2011 : Cadre de santé en Médecine. Gestion de 2 unités d’hospitalisation à temps complet (31 lits).
Pilotage de deux équipes de soins (65 agents). Participation au projet architectural du nouvel hôpital.
Formations
2016 : Master 2, Management des entreprises du secteur sanitaire et social, IAE de Limoges
2003 : Cadre de santé, IFCS de Reims
Implications EHESP et autres
• Association des EDS
• Auditeur externe EMSS
Stage de direction Gestion
CH Villefranche – 4 semaines
CHU Dijon – 4 semaines
Stage à définir – 9 semaines
Expérience
2007 - 2018 : Cadre supérieur de santé des pôles urgences et médicotechniques
Formalisation de la procédure institutionnelle « Hôpital en tension » - Ouverture d’une UHTCD – Mise en
place de l’IAO – Formalisation du processus de prise en charge aux urgences et de la cartographie des
risques - Elaboration et mise en œuvre d’un projet de prévention des TMS – Amélioration de la performance
du service de biologie médicale – Participation au déploiement de la téléradiologie.
Participation à l’élaboration des projets de pôle - Participation à l’élaboration de deux projets de soins –
Membre du groupe « plan blanc », cellule de radioprotection, COPIL qualité, CLAN, CSTH – Membre jury de
concours sur titres CSS
Marie-Ange
BOICHUT 2002 - 2007 : Cadre de santé en pneumologie
51 ans Organisation de la polyvalence au sein de l’unité – Organisation de nouveaux modes de prise en charge
(cancérologie) – Développement des compétences et accompagnement de l’équipe paramédicale au
marieange.boichut@eleve.ehesp.fr changement – Amélioration et sécurisation des pratiques professionnelles - Mise en place de séances s
d’éducation pour patients asthmatiques - Directrice de mémoire cadres de santé
Formations
2012 : Master 2 droit et management des organisations sanitaires et sociales spécialité manage-
ment des pôles hospitaliers – IFROSS (Lyon III)
2002 : Diplôme de Cadre de santé – IFCS CHU Besançon
Implications EHESP et autres
• 1ère Adjointe chargée des ressources humaines et de la communication à Choisey (39)Stage de direction Gestion et Formation
CH Saint-Brieuc - 4 semaines
IFSI CHU Nantes - 4 semaines
Stage 9 semaines à confirmer
Expérience
2015 - 2018 : Cadre supérieur de santé, Hospices Civils de Lyon, groupement hospitalier est, pôle Cardio-
Pneumo-Métabolique-Hormones : encadrement paramédical du secteur au niveau de la gestion des
ressources humaines, de l’organisation des soins, de la qualité et la gestion des risques, préparation et
accompagnement de nombreux déménagements et réorganisations (dont une USIC et une réanimation
chirurgicale cardiaque et thoracique) dans le cadre du projet COPERMO, élaboration d’un protocole de
coopération en rythmologie
2010 - 2015 : Cadre de santé, service de réanimation polyvalente et unité de surveillance continue
Jean-Philippe médicale, Clinique du Tonkin, Villeurbanne
BORELLO
45 ans 2008 - 2010 : Cadre de santé, service de réanimation, Centre de Lutte Contre le Cancer Institut Paoli
Calmettes, Marseille
jeanphilippe.borello @eleve.ehesp.fr
2005 - 2008 : Cadre de santé, service de réanimation néonatale et pédiatrique, enfants brûlés et
surveillance continue, Hôpital des Enfants, CHU Toulouse : participation à la mise en place du programme
NIDCAP (soins individualisés aux enfants prématurés)
2003 - 2004 : Faisant fonction de cadre de santé, service de chirurgie cardio-vasculaire, Hôpital Rangueil,
CHU Toulouse
Formations
2008 - 2010 : Master « développement des compétences et intervention dans les organisations », CNAM
2004 - 2005 : Formation cadre de santé, IFCS CHU Montpellier
1994 - 1997 : Formation infirmier, IFSI CHU Toulouse
Stage de direction Gestion
GHT Novo, Centre hospitalier Pontoise (val d’oise 95) - 4 semaines
CHU Caen - 4 semaines
Stage en gestion (lieu à confirmer) - 9 semaines
Expérience
2016 - 2018 : Cadre supérieur de santé à la direction des soins : mission transversale à la direction des
soins « projet innovant en santé » : pilotage de dossiers transversaux en lien avec les différentes directions
fonctionnelles : implantation de l’application Whoog, dossier patient informatisé, coordination de
l’encadrement de nuit
2014 - 2018 : Cadre supérieur de santé, cadre assistant de pôle, pôle de chirurgie : contribution aux
processus de décisions institutionnelles, identification des besoins et adaptation des ressources (adaptation
capacitaire, transformation et ouverture d’activité)
Séverine
CARON 2009 -2011 : cadre de santé formateur, IFAS du lycée Pissarro
47 ans
2006 - 2014 : Cadre de santé : services d’oncologie (HDJ et hospitalisation conventionnelle), pneumologie,
severine.caron @eleve.ehesp.fr gastro-entérologie, hôpital de semaine de médecine
2003 - 2006 : IDE en mission transversale, « écrits professionnels et amélioration des pratiques » : dossier
de soins et uniformatisations des outils, implantation de la démarche de transmissions ciblées, implantation
des outils d’éducation et d’information
Formations
2013 - 2014 : Master 2 management des services cliniques, option droit hospitalier
2012 : management par la qualité
2005- 2006 : Formation cadre de santé – IFCS Sainte Anne, Paris
1994 : Diplôme d’État infirmier – IFSI CHRD Pontoise- 95
Implications EHESP et autres
• Membre AFDS
• Membre association des élèves directeurs des soinsStage de direction Gestion et Formation
CH Guillaume Regnier – santé mentale, 4 semaines
CH Universitaire Vaudois – Lausanne, 2 semaines
CH Périgueux , instituts de formation, 2 semaines
CHU Pointe à Pitre Stage 9 semaines
Expérience
2018 : Cadre supérieur de santé paramédicale coordonatrice de pôle
Lieu : CHU MARTINIQUE/ PÔLE MÉDECINE, SPÉCIALITÉS MÉDICALES, PATHOLOGIES DIGESTIVES
ET SANTÉ PUBLIQUE.
Mission Coordination : Pilotage, planification, organisation des activités de soins au sein du pôle de 59
unités fonctionnelles, cliniques de santé publique et administratives - 370 personnels médico-soignants et
183 lits et places.
CATHERINE 2013 - 2017 : Cadre supérieure de santé paramédicale
Claudine Lieu : CHU MARTINIQUE / DIRECTION COORDINATION GENERALE DES SOINS
Missions Transversales : Conception, mise en place, accompagnement, coordination et évaluation des
45 ans
organisations de soins dans un nouveau plateau technique de 191 lits employant 792 PNM. (Plateau
claudine.catherine@eleve.ehesp.fr
d’imagerie et de biologie, de stérilisation, de 68 lits de soins critiques, d’urgences médico-chirurgicales
et psychiatrique, 98 lits d’hospitalisation complète) ouvert en janvier 2017 et contribution aux actions jer
institutionnelles.
Formations
2019 : Master 2 Management des organisations de santé - EHESP
2019 : MOOC Santé Publique et Système de Santé – Transitions et transformations
2018 : Cycle préparation concours de Directeur des soins - EHESP
2006 : Formation Cadre de santé – IFCS PELLEGRIN- CHU BORDEAUX
2000 : Puériculture - Ecole Départementale de VERSAILLES
1993 : Infirmière
Implications EHESP et autres
• Association des EDS, Association Martiniquaise des Infirmières Puéricultrices - Fédération
Française des randonneurs.
Stage de direction Gestion et Formation
IFPS Quimper Cornouaille, 13 semaines
CRLC Eugene Marquis Rennes, 4 semaines
Expérience
2009 - 2018 : Adjointe de direction Institut de formation en soins infirmiers
Responsabilité pédagogique, Management équipe cadres formateurs. Gestion des parcours de stage et
coordination des partenariats terrains. Responsabilité et encadrement Centre de ressources documentaires.
Développement des partenariats universitaires.
Ingénierie pédagogique numérique ; développement de l’enseignement par simulation et des dispositifs de
blended learning.
Directrice de mémoire Cadre de santé, IADE. Jury de mémoire Master 2 Digital Learning
Marie-Christine 2009-2013 : Cadre formateur en IFSI, coordinateur d’année et référent numérique
CHAREYRE
55 ans 1996 - 2008 : Coordinatrice et adjointe de direction EHPAD
Organisation et coordination des soins et accompagnements en EHPAD spécialisé Alzheimer. Relation avec
marie-christine.chareyre@eleve.ehesp.fr l’ensemble des partenaires libéraux ; participation aux évaluations internes et mise en place de la démarche
qualité-gestion des risques. Intervention lors de colloques, et rédaction de rapports à valeur départementale.
Lauréat d’appels à projet Fondation de France
Formations
2015 - 2016 : Master 2 Ingénierie de la formation digital Learning
2010 – 2011 : Maitrise Politiques publiques de santé – IEP Grenoble
2010 - 2011 : Formation Cadre de santé – IFCS CHU Grenoble
Implications EHESP et autres
• Déléguée titulaire de promotion, Déléguée d’affectation
• Association des EDS, Community Manager Réseaux sociaux
• Collaboration au DU Digital learning Designer- Paris DescartesStage de direction Gestion
CHU Dijon-Bourgogne (21) - 4 semaines
CH Sens (89) - 4 semaines
Stage 9 semaines à définir
Expérience
2014 - 2018 :Cadre supérieur de santé, Chef des blocs opératoires, CH Versailles (78)
Pilotage de l’activité. Participation à des benchmarks ARS. Gestionnaire du recours au travail temporaire.
Rédacteur de la cartographie des risques du bloc. Coordinateur institutionnel du projet européen IBODE
« Key Skill Management ».
Co-pilote de la réorganisation ASH dans le cadre d’un PREF. Formateur et administrateur du logiciel du
temps de travail. Membre du Comité de pilotage du schéma directeur, de la Commission des équipements
biomédicaux et du Comité des revues professionnelles.
Jérôme 2009 – 2014 : Cadre de santé IADE de deux blocs opératoires, CHI Poissy St-Germain (78)
CHEVILLOTTE Harmonisation procédures inter-blocs. Co-pilote projet informatique.
43 ans Réalisation de gardes institutionnelles. Membre de la cellule de gestion des risques du bloc, de la CSIRMT
et de la CRUQPC.
jerome.chevillotte@eleve.ehesp.fr
1999 – 2009 : Infirmier et infirmier anesthésiste au sein du Service de Santé des Armées
Formations
2011 - 2012 : Formation Cadre de santé – IFCS Montsouris (75)
2009 - 2010 : Master 2 Droit de la santé, médical et médico-social, Université Paris 8 (93)
2004 – 2005 : DU de Droit, expertise et soins, IFROSS (69)
Implications EHSP et autres
• Expert pour la DGOS dans le cadre programme hospitalier de recherche infirmière et paramédicale
• Membre du Comité de rédaction de La Revue de l’Infirmière, auteur d’ouvrages professionnels
• Ancien Expert près de la Cour d’Appel de Versailles
• Community manager du compte Twitter de la promotion @EDS_2019
Stage de direction Gestion
CH spécialisé du Gers 4 semaines
CH de Saintonge 4 semaines
+ stage en gestion CH à déterminer 9 semaines
Expérience
2015 – 2018 : Cadre de santé formateur FF de directeur IFCS CHU de Poitiers
Coordination des activités de formation, pilotage du master associé à la formation cadre, organisation des
épreuves du concours, responsable de la mise en stage, co-écriture et mise à jour du projet pédagogique
2001 – 2015 : Cadre formateur IFSI CHU de Poitiers
Référent de l’ingénierie pédagogique (raisonnement clinique, gériatrie, psychiatrie). Responsable de la mise
en stage en EPHAD et MAS, management de formateurs sur la recherche en soins
2005 – 2018 : Référent et prestataire de formation continue
Création et pilotage du tutorat soignant pour les paramédicaux, création et pilotage de la formation aux
Franck APP pour les soignants
CHOLON 1999 – 2001 : Cadre de santé
Management de 5 unités de soins psychiatriques, Co-élaboration du réseau gérontologique ville hôpital de
55 ans Poitiers
franck.cholon@eleve.ehesp.fr
Formations
2011 – 2013 : Master 2 sociologie de l’éducation UFR sciences humaines université de Poitiers
1998 – 1999 : formation cadre de santé IFCS CHU de Poitiers
1999 – 2000 : DU gestion des RH en milieu hospitalier UFR droit université de Poitiers
1994 : validation du diplôme d’ISP en DE d’infirmier CHU de Poitiers
1991 – 1992 : DU gérontologie sociale UFR droit université de Poitiers
1985 – 1988 : ISP école d’infirmier psychiatrique de Poitiers
Implications EHESP et autres
• 2017 – 2019 : Direction de publication d’un ouvrage professionnel : « les cadres de santé, des
cadres de métier » Collection : fonction cadre de santé. Editions LAMARREStage de direction Gestion
CHRU Nancy (4 semaines)
CH Rouffach (4 semaines)
CH Haguenau Wissembourg (9 semaines)
Expérience
2016-2018 : Adjointe à la direction des soins
Collaboration à la mise en place de la direction commune, à la rédaction du projet médical commun,
à la structuration de l’encadrement supérieur bi-site - Copilotage du déploiement du dossier de soins
paramédical informatisé - Copilotage de projet d’adaptation capacitaire et des effectifs -Copilotage cellule
de coordination des parcours patient inter-établissements
2014-2016 : Cadre du pôle Soins Continus Urgences
Management d’une équipe de 7 cadres de santé, 220 paramédicaux : urgences, soins critiques, blocs
Delphine opératoires, chirurgies -Pilotage projet de développement de la chirurgie ambulatoire -Mise en place de la
CLERC filière courte au SAU - Création d’une équipe commune de coordination hospitalière des prélèvements.
47 ans
2013-2014 : Cadre de pôle des activités transversales
delphine.clerc@eleve.ehesp.fr Copilotage projet de réorganisation du bionettoyage - Création d’une équipe transport logistique
s
2012-2014 : Cadre de santé réanimation, unité de soins continus et coordination hospitalière des
prélèvements. Sécurisation des pratiques de dialyse. Mise en place des armoires sécurisées à médicaments
Formations
2019 : Master 2 Management des Organisations en Santé
2018 : Préparation concours de Directeur des Soins
2012 : Diplôme Cadre de santé, IFCS Nancy (54) - DU Management des Organisations Sanitaires et
Sociales, Université de Lorraine (54)
Implications EHESP et autres
• Association des EDS, secrétaire
• Association La Fabrique à Développement Durable
Stage de direction Gestion et Formation
CHU Angers - 4 semaines
Instituts de La Rochelle et GHT 17 - 4 semaines
Stage 9 semaines à définir
Expérience
2016 – 2018 : Cadre Supérieur de santé FF de Directeur des Soins, CH de Pithiviers (45).
Co-pilotage du Document Unique Risques Professionnels
Sécurisation de la déambulation en secteur d’hébergement ouvert - Développement de la télémédecine
Création du service social des usagers - Pilotage des visites de conformité
2009 – 2016 : Cadre de santé, CHR Orléans (45).
Service d’Accueil des Urgences (rationalisation des flux patients) - Institut de Formations Paramédicales
(coordination pédagogique et développement de la simulation en santé)
Olivier 2006 – 2008 : Cadre de santé, CH de Montargis (CHAM) (45)
COULÉE Hôpital de Jour (création GCS), Hôpital de semaine, Équipe Mobile de Soins Palliatifs (EMSP) - Médecine
pneumologique et Unité de Soins Continus
47ans 2002 – 2005 : infirmier FF de Cadre de santé, CHAM
Équipe de nuit (5 sites, 90 professionnels)
olivier.coulee@eleve.ehesp.fr 1993 - 2002 : infirmier, CHAM f
Création de l’EMSP
Formations
2016 : Master 1 SHS « Formation des Adultes », ROUEN (76)
2006 : Diplôme Cadre de santé et module management du MASTERE - « Management de la santé et des
industries pharmaceutiques », TOURS (37)
2003 : Diplôme Inter Universitaire « Soins Palliatifs », PARIS (75)
1996 : Diplôme Universitaire « douleur », PARIS (75)
1993 : Diplôme d’état d’infirmier
Implications EHESP et autres
• Membre du Comité Organisationnel du Séminaire EHESP sur l’avenir de la formation des DS en Instituts
• Délégué suppléant en charge de la communication écrite avec les partenaires
• Membre du bureau et Responsable du pôle Ressources d’EHESP CONSEILStage de direction Gestion
Groupement Hospitalier La Rochelle Ré-Aunis - 4 semaines
CHU Toulouse - 4 semaines
Stage 9 semaines à définir
Expérience
2018-2013 : Cadre supérieur de Santé pôle de psychiatrie CH de Libourne
Stratégie d’Établissement : Optimisation du parcours patient des urgences à la sortie-Transferts d’activité-
Restructuration du capacitaire et adaptation des ressources (concevoir, adapter et organiser l’offre de soins)
-Création d’un foyer d’accueil médicalisé de 50 places
Stratégie territoriale « hors les murs » : Coopération et création de postes infirmiers partagés dans un GCS
de 24 partenaires-Création d’une équipe mobile psychiatrie précarité (inter professionnalité et approche
populationnelle)
Qualité et gestion des risques : Pilotage, mise en œuvre diffusion d’une culture qualité, prévention et gestion
Sandrine des risques en santé mentale
COURRET 2013-2011 : Cadre supérieur de santé pole Locomoteur CH de Libourne
50 ans Conduite de projets-management et gestion des ressources humaines
Réouverture d’une activité de neurologie-Réorganisation des activités de chirurgie orthopédique-
sandrine.courret@eleve.ehesp.fr mutualisation et adaptation des compétences
2002-2011 : Différents postes de cadres de santé champ sanitaire (neurologie-pédopsychiatrie-chirurgie) et
médico-social (EHPAD)
Formations
2019 : Master 2 Analyse et Management des Organisations de Santé (en cours)
2018 : Cycle préparatoire long au concours de Directeur des soins EHESP
2006 : Formation Cadre de santé – IFCS Charles PERRENS- BORDEAUX
Implications EHSP et autres
• Association des Élèves Directeur des Soins, Association Française des Directeurs des soins.
Stage de direction Gestion
CHU Nantes (44) - 4 semaines
CH Pontivy (56) - 4 semaines
Stage à définir 9 semaines
Expérience
2016 /2018 (GHBS Lorient)
Cadre supérieur de santé -Institut de Formation des Professionnels de Santé
Coordinatrice pédagogique. Management équipe pédagogique (20 formateurs). Pilotage de projets de
formation par simulation en formation initiale et continue. Formateur de formateurs en Simulation.
Développement de partenariats pédagogiques. Ingénierie pédagogique en formation initiale et continue.
Contribution démarche qualité.
Françoise 2010/2016 (GHBS Lorient) - 2002/2006 (CHU NANTES)
Cadre formateur Institut de formation en Soins infirmiers
CROSSIN Chargée de communication CEFIEC Bretagne. Coordination projet simulation en santé en formation initiale.
51 ans Directeur mémoire IFCS Nantes
francoise.crossin@eleve.ehesp.fr 2006/2010 (GHBS Lorient) -1999/2001 (CHU Nantes) :
Cadre de santé Puéricultrice
Ouverture d’un secteur de soins continu pédiatriques et d’une unité d’hospitalisation mère-nouveau-né en
maternité. Organisation des activités dans un contexte de changement de site.
Formations
2012 : DU « Simulation pour l’apprentissage des sciences de santé » Université Bretagne Occidentale BREST
2006 : Master 2 Professionnel en Sciences de l’Education : Education et Formation ; Option « Responsable
de formation ». Université. AIX- MARSEILLE 1
1998 – 1999 : Cadre de santé. IFCS CHU Nantes
Implications EHESP et autres
• Présidente Association des Elèves Directeurs des Soins promotion 2019 Thomas Pesquet, AFDSStage de direction Gestion
Sables d’Olonne - 4 semaines
HCL Lyon Sud - 4 semaines
Stage 9 semaines à définir
Expérience
Groupe Hospitalier du Havre
2012 – 2018 : Cadre supérieur d’un pôle médico-chirurgical
Coordination des équipes paramédicales de chirurgie. Organisation du parcours orthogériatrique.
Regroupement des hôpitaux de jour de médecine. Gestion des plateaux de rééducation. Coordination
et optimisation des secrétariats. Co-pilotage du groupe de travail contractualisation - dialogue de
gestion - intéressement. Accompagnement des cadres de santé vers la fonction cadre de pôle
2005 – 2012 : Cadre de santé, référente du pôle pharmacie- stérilisation centrale
Elisabeth Mise en place de la traçabilité des dispositifs médicaux. Formation des agents de stérilisation à la
DELAGREVERIE recomposition des boites de bloc. Accompagnement du service dans la démarche de certification
52 ans ISO. Ouverture d’un centre d’enseignement et de soins dentaires en partenariat avec la faculté
d’odontologie de Lille et la ville du Havre
elisabeth.delagreverie@eleve.ehesp.fr ver
1994 – 2004 : Préparateur en pharmacie hospitalière
Chargée de la dispensation médicamenteuse à la maison d’arrêt
Formations
2017 : Master II Sciences et Technologies - Spécialité Education Thérapeutique,
Université Pierre et Marie Curie, Paris VI
2009 : Diplôme Cadre de santé, IFCS, Rouen
1990 : Diplôme Préparateur en pharmacie, Rouen
Implications EHESP et autres
• Auditeur Norme ISO
• Coordinatrice de l’ETP à l’échelle territoriale
Stage de direction Gestion
CHU Limoges – 4 semaines
CH Chateauroux - Le Blanc – 4 semaines
Stage gestion – 9 semaines à définir
Expérience
2017 – 2018 : Cadre supérieur de santé au Centre Hospitalier La Souterraine (23), faisant fonction de
Coordonnateur des soins
Membre de la CSIRMT du territoire, membre d’un groupe de travail sur la coordination des écoles, des
instituts de formation et des plans de formation - Préparation de la visite de certification - Projet de
restructuration d’un EHPAD réorganisation des services de soins en fonction des différentes phases
de travaux - Mise en place de la démarche GPMC - Participation au dispositif QVT - Participation au
dispositif QVT - Référent des Systèmes d’Information dans le cadre de la démarche Qualité - Gardes
administratives
Arnaud
2012 – 2016 : Cadre de santé - Centre de Rééducation et Réadaptation Fonctionnelle André Lalande de
DENAIS Noth (23) - Responsable du Plateau Technique de Rééducation, des services Comète
43 ans et Hémipass 23 - Membre du Comité de direction - Encadrement et management d’une équipe
pluridisciplinaire de rééducation - Membre de la CRUQPEC
arnaud.denais@eleve.ehesp.fr
Formations
2019 : Formation de Directeur des Soins, EHESP, Rennes (35)
2012 : Diplôme de Cadre de santé, IFCS de Poitiers (86) Master 1 « Economie et gestion
de la santé », Université Paris Dauphine (75)
2011 : Maîtrise d’Administration Publique, Limoges (87)
2010 : Licence d’Administration Publique, Limoges (87)
1999 : Diplôme d’Etat en Ergothérapie, Montpellier (34)
Implications EHESP et autres
• Délégué de promotion
• Sport, musique, bricolage, nouvelles technologiesStage de direction Gestion et Formation
CHI Fréjus Saint Raphaël - 4 semaines
Centre Hospitalier - 9 semaines
Stage en Gestion - 9 semaines à définir
Expérience
2013 - 2018 : Cadre supérieur de santé, CHMS IFSI Chambéry, adjointe au Directeur, coordonnatrice
pédagogique
Pilotage du dispositif pédagogique, construction d’une ingénierie de formation coordonnée, suivi budgétaire,
détermination des indicateurs de suivi des activités pédagogiques, animation d’une équipe de 27 cadres de
santé formateurs.
2013- 2007 : Cadre de santé Formateur, IFSI Pontoise- Chambéry, ingénierie de formation,
accompagnement individualisé des étudiants.
Véronique 2001 - 2007 : Cadre de santé territorial, CCAS de Chambéry coordinatrice du secteur personnes âgées,
coordination des professionnels intervenant sur le territoire au regard de l’offre de service médico-sociale,
DEVREUX pilotage du secteur dans ses dimensions financières et ressources humaines, conduite de projets qualité et
53 ans accompagnement des usagers
veronique.devreux@eleve.ehesp.fr Formations
2015 - 2018 : Formation de coach Bien-être, certifié Fondation Anthropédia - ICF
2004-2006 : Master 2 Économie Internationale et Stratégies d’Acteurs, spécialité « Management des poli-
tiques sociales », Université Pierre Mendès France, Grenoble
1999 : Cadre de santé Territorial CNFPT Grenoble
Implications EHSP et autres
• Membre de l’AFDS
• Formatrice Lauriane Formations, thématique « Bien-être au travail »
Stage de direction Gestion
Hospices Civils de Lyon (69) - Groupement Hospitalier Centre - 4 semaines
Montélimar (26) - Groupement Hospitalier des Portes de Provence - 4 semaines
Stage 9 semaines à définir
Expérience
2013 - 2018 : Cadre Supérieur de Santé – Coordonnateur de pôle – CHU Grenoble Alpes
Elaboration du projet de pôle, conduite de projets et des activités, planification des moyens selon les besoins,
contribution stratégique autour des prises en charge des patients, suivi de la politique RH (répartition des
moyens, gestion des mensualités), animation équipe d’encadrement, management par la qualité et la
gestion des risques.
Missions transversales : coordination comité d’organisation de la journée des soins, chargé des entretiens de
recrutement des puéricultrices et auxiliaires de puériculture pour l’établissement, jurys sélection instituts de
Denis formation (cadres, IPDE, IDE, AP).
DIONNET 2003 - 2013 : Cadre de santé – CHU Grenoble Alpes
49 ans Adaptation des moyens à l’activité, gestion et fidélisation des équipes, contrôle de la qualité de la prestation
de soins avec évaluation des pratiques professionnelles, élaboration du plan d’équipement médical et
denis.dionnet@eleve.ehesp.fr hôtelier, jurys pour concours d’entrée, directeur de mémoire IDE.
Formations
2012 : Master 2 Politiques publiques de santé, IEP Grenoble
2009 : Diplôme d’état de Cadre de santé, IFCS CHU Grenoble
2001 : Diplôme d’état de Puériculteur, Ecole de puériculture CHU Grenoble
Implications EHESP et autres
• Association Française des Directeurs des Soins
• Secrétaire adjoint Association Elèves DS
• Articles pour revues professionnelles : Soins Pédiatrie, InterblocVous pouvez aussi lire
