QUAND LA NEIGE TOMBE À L'EAU - Changer la station des Monts d'Olmes pour faire territoire
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QUAND LA NEIGE
TOMBE À L'EAU
Changer la station des Monts d'Olmes pour faire territoire
M1 Gestion des Territoires et
Développement Local
Vendredi 08 avril 2022 Atelier terrain
Lavelanet 2021/2022
Un plan de développement
INTRODUCTION partagé
La communauté de communes du Pays
d'Olmes
La SAVASEM
(c) Google Maps 2022
© M1 GTDL 2022
Un plan de développement
INTRODUCTION partagé
La communauté de communes du Pays
d'Olmes
La SAVASEM
L'avenir commun des stations
Des préoccupations qui ne sont pas
isolées:
Changement climatique et enneigement
Vulnérabilité des stations de moyenne
montagne
Mourey et al., 2019
© M1 GTDL 2022 Lopez-Moreno et al., 2020
Un plan de développement
INTRODUCTION partagé
La communauté de communes du Pays
d'Olmes
La SAVASEM
L'avenir commun des stations
Des préoccupations qui ne sont pas
isolées
Stratégie de diversification
Activités / Temps / Acteurs
© M1 GTDL 2022 Rech et al., 2009
Bourdeau, 2007
Achin et al., 2015
MÉTHODOLOGIE
Diagnostic territorial
Données "froides"
Approche sensible
Approche participative
Analyse territoriale
Produire une analyse étayée
PROBLÉMATIQUE
Comment le territoire des Monts d'Olmes, à travers
une stratégie de diversification, peut-il mettre en
oeuvre un autrement de la station de ski ?
1 2 3
Récits de la station de Modèles d'analyse, Quels futurs possibles
ski des Monts d'Olmes décentrer le regard pour la station ?
PARTIE 1 - RÉCITS DE LA STATION DE SKI DES MONTS D'OLMES
PORTRAIT Du TERRITOIRES © M1 GTDL 2022
LA COMMUNAUTÉ DE
COMMUNES DU PAYS
D'OLMES
14 900 habitants sur près de 300 km2
24 communes
Champ d'action divers
La CCPO connaît des tendances de déclin
démographique et de vieillissement de la population
(60% plus de 50 ans). Mais un solde migratoire qui repart
à la hausse.
22,4% pour les 15-64 ans.
1 339 entreprises : + 63,49% depuis 2006.
© Ariège Assistance
Cependant certains secteurs
sont en plein essor
© CANVA
© CANVA © CANVA © CANVA © Ministère de l'agriculture
Une dynamique de
Hausse des La filière agricole est
création Filière sylvicole très Les filière sont en
installations presque
d’entreprise en active phase pour s'organiser
artisanales depuis exclusivement
hausse de 30% en circuit de proximité
2007 tournée vers l'élevage
depuis 2018 via un PAT porté par le
PETR de l'Ariège
Emplois publics, commerces et industriesZOOM SUR LA COMMUNE
DE MONTFERRIER ET SA
STATION
Démographie et population
Déclin démographique à l'exception de
certaines tranches d'âges : 60 et +
Réduction de la taille des ménages depuis
1968.
Logement
© INSEE, 2021
Léger déclin du nombre de résidences principales.
Résidences secondaires en augmentation marquée depuis les années 60.EMPLOI
La population active connaît des fluctuations
Baisse jusqu'en 2013, puis la tendance s'inverse.
Les actifs sont nombreux à travailler hors de
leur commune
70 % d'entre eux.
244 en 2008 à 157 en 2018.
© INSEE, 2021PATRIMOINE: LA
BIODIVERSITÉ AUX MONTS
D'OLMES
Composante des Ressource Support des services Elle est un élément La biodiversité crée
territoires qui est un constitutive des que les territoires constitutif de la la valeur d'un
fort enjeu des territoires qui tirent des qualité des territoires territoire.
politiques publiques. contribue à leur écosystèmes : telle qu'elle est
développement nourriture, eau, bois, perçue par les
économique. paysages... visiteurs, qui s'y
installent, ou
achètent des
produits qui en
proviennent.La réserve naturelle régionale
représente une partie de cette
biodiversité
Gestion
La réserve du massif de Saint Barthélémy est
co-gérée par l'ANA-CEN (association des
naturalistes de l'Ariège) ainsi que la
© CANVA commune de Montségur.
Une approche intégrée
Les gestionnaires de la réserve souhaitent
qu'elle soit ouverte au public dans un but
© CANVA pédagogique.
© ANA Conservatoire d'espaces naturels
Mosaïque
D'une superficie de 498 ha et d'une altitude
allant de 1300m à 2368m, elle est une
© CANVA
mosaïque de milieux, un concentré des
Pyrénées.
© ANA Conservatoire d'espaces naturelsLe patrimoine culturel
matériel et immatériel
L'Ariège est composée d'un patrimoine
architectural et historique très riche.
Le territoire de la station ne fait pas exception.
Le problème de la distance, mais pas que...
"Il y a un manque de vitrine du
territoire aux Monts d'Olmes"
(Homme, 30-40 ans)PORTRAIT D'UNE STATION DE SKI © M1 GTDL 2022
UNE STATION MONO-ACTIVITÉ
"C’est vrai que station de ski, dans son nom c’est du ski."
(Hommes, 20-30 ans)
Pensée par et pour le ski
“Peu de gens demandent quoi faire si on ne skie
pas, sinon c’est raquettes” (Homme, 40-50 ans)
© M1 GTDL 2022
Saisonnalité des travailleurs et des touristes
"Nous on est là que l’hiver, on arrive pour les
vacances de Noël, jusqu’à fin mars, et on fait
la saison été à la mer” (Homme, 40-50 ans)
© M1 GTDL 2022UN MYTHE FONDATEUR
"Ici, on va trouver énormément de gens qui ne
vont skier qu’aux Monts d’Olmes parce que c’est
leur jardin ici" (Homme, 30-40 ans)
Une station de proximité
"C’est lié au passé industriel du Pays d’Olmes: la station des
Monts d’Olmes, ici c’est, et c’est pas terme galvaudé, ici il y © M1 GTDL 2022
a vraiment une vie de famille, des gens qui habitent ou
semi-habitent aux Monts d’Olmes et la particularité, c’est
des gens qui habitent tous à moins de 20 minutes d’ici"
(Homme, 30-40 ans)UN MYTHE FONDATEUR
"Ici, on va trouver énormément de gens qui ne
vont skier qu’aux Monts d’Olmes parce que c’est
leur jardin ici" (Homme, 30-40 ans)
Une station familiale
© M1 GTDL 2022
© M1 GTDL 2022UN MYTHE FONDATEUR
"Ici, on va trouver énormément de gens qui ne
vont skier qu’aux Monts d’Olmes parce que c’est
leur jardin ici" (Homme, 30-40 ans)
Une station de loisirs
© M1 GTDL 2022
© M1 GTDL 2022LES ACTEURS SOCIO-ÉCONOMIQUES ET
LEUR(S) STATION(S)
Métiers Saisonnalité Attachement
Attachement à la
Sava.Sem A l'année
montagne
Gérants d'herbergements, de
Hiver Peu d'attachement
restaurants et de magasins de
Deux saisons pour certains (double activité)
location
Gérants des commerces
Deux saisons Attachement
alimentaires
Attachement à la
Employés saisonniers Hiver
montagneFAMILIAL VS
CONNAISSEUR
“Les gens sont habitués à leur vie d’en bas et donc ils ont pas
Le double sens de l'identité forcément tous les codes qu’on a nous, c’est des codes sociaux. Et puis
familiale de la station aujourd’hui, on veut rendre de plus en plus accessible la montagne à
tout le monde et on se retrouve avec un autre public…”
(Homme, 20-30 ans)
Locaux de la station, conviviale pour les connaisseurs. Ces derniers connaissent la
station, ainsi que son fonctionnement, et se distinguent volontiers des touristes et
autres individus.
Individus venus en famille dans le but de profiter, de découvrir la montagne à un
prix abordable.UNE STATION DÉ-CONNECTÉE
© CANVA
© CANVA © CANVA
Hiatus de la
Manque d’équipements Problématique de la
représentation de la
et d’infrastructures pour navette, du
« station familiale »
les touristes, plus déneigement des
et des équipements
particulièrement pour parkings et de la
mis en place pour
les usagers qui viennent difficile cohabitation
l’accueil de ce public
à la journée. des piétons avec les
cible.
engins motorisés.UNE SITUATION BLOQUÉE ? © M1 GTDL 2022
L'ENGRENAGE S'ENRAYE
Changement climatique
"Une saison normale c’est devenu une bonne
saison… Y aura encore de bonnes saisons, par
contre il y aura de plus en plus de mauvaises
saisons." (Homme, 50-60 ans)
© M1 GTDL 2022L'ENGRENAGE S'ENRAYE Nouvelles attentes "Le client de 2022, c’est pas le même que le client qu’il y a 30 ans. Il y a 30 ou 50 ans, 100% des gens venaient pour skier aux Monts d’Olmes. Aujourd'hui, là ça fait trois week- ends qu’on a sur la station plus de gens le dimanche que le samedi. Pour autant, j’ai plus de skieurs le samedi que le dimanche. C’est inversé. (…) Cet écart-là, c’est des gens qui viennent pique-niquer, faire un peu de luge, se balader, la fameuse piste raquette qu’on a proposé et tout ça" (Homme, 30-40 ans)
L'ENGRENAGE S'ENRAYE
Nouvelles attentes
Une station "dans son jus"
"Vous pensez que cette station a de l’avenir
sans le ski ?
Non franchement je ne pense pas." (Homme
et Femme, 40-50 ans)
© M1 GTDL 2022UN CHANGEMENT DIFFICILE Volonté(s) de s'adapter "C’est une station qui commence à bouger, c’est une station qui a pris conscience qu’il fallait diversifier, un petit peu, l’offre. Il n’y a pas que le tout ski." (Homme 40-50 ans) Mais des décisions qui patinent "Qu’est ce qui pourrait remettre en cause la station d’ici quelques années? c’est très simple, l'absence de volonté politique." (Femme 50-60 ans) “Les mentalités c’est assez dur à faire changer” (Homme 40-50)
Un patchwork décousu de propositions “A avoir écouté certains directeurs de station comme à la Plagne ou Val d’Isère par exemple, ces gens là disent qu’il faut repenser le ski, repenser les vacances d’hivers, le ski doit être présent mais il faut aussi se tourner vers l’eau: natation, canoë… puis aussi tout ce qui est soin du corps etc…, remise en forme… ou même carrément des cours de langues pour les gamins” (Femme, 40-50 ans) Changer mais à quel prix? La méthode des "petits pas" "Et donc d’énormes réticences à changer leur héritage. On leur a donné une station de ski, la raquette, le ski de rando, les promenades, la contemplation, c’est pas pour ça que la station a été créée." (Homme, 40-50 ans)
PARTIE 2 - MODÈLES D'ANALYSE, DÉCENTRER LE REGARD
PARTIE 3 - QUELS FUTURS POSSIBLES POUR LA STATION ?
PRÉCONISATIONS
Pour un autrement de la station
Basées sur des éléments fédérateurs
Station des "premières Une station "intégrée"
expériences" en dans son paysage
montagne
Méthode des "petits
pas" coordonnéePRÉCONISATIONS
Pour un autrement de la station
4 axes stratégiques
Patrimoine et station
intégrée au territoire
Cadre de vie de qualité
Une gouvernance
Commercialité
participativePRÉCONISATIONS
Pour un autrement de la station
Patrimoine et station intégrée au territoire
Réintégration au territoire Produits culturels, gastronomiques
Créer du lien Acteurs : artisans, artistes
Placer l'environnement au centre L'aspect pédagogique et scientifique
Activités de loisirs, sportives Randonnée, escalade, bivouac, ski de randonnée,
et culturelles observations du ciel, balade contée
"premières "Pyrénées Lien avec la
expériences" miniatures" réservePRÉCONISATIONS
Pour un autrement de la station
Cadre de vie de qualité
Rénovations
Confortabilité Logements Tables de pique-
nique, casiers...
Praticité Accès PMR
Esthétique Végétalisation
Mobilités intra-station
Espaces de co- Signalétique
working, garderie, Parcours
salle de jeuPRÉCONISATIONS
Pour un autrement de la station
Travailler avec des
associations et
Commercialité autres acteurs liés à
l'environnement
Attirer les travailleurs Moyens logistiques
Horaires et
Moyens financiers
saisonnalité des
Capter les flux économiques locaux commerces
Intégrer les
Appels à projet,
agriculteurs, marchés
incitations fiscales,
de producteurs
programmes de
subventionsPRÉCONISATIONS
Pour un autrement de la station
Gouvernance participative
Vision stratégique commune
Agir collectivement pour
Fédérer
assurer la durabilité
Engager
Outils de gestion de l'information
et de la communication:
Outils d'intelligence collective: plateforme et réseaux internes,
icebreakers, brainstorming, newsletter
métacart...PRECONISATIONS: PLAN D'ACTION
PRÉCONISATIONS : PLAN D'ACTION
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Co-construire/ Repositionner Intégrer la station Pérenniser
gouvernance
Co-construire la Repositionner la station : Intégrer la station dans son Proposer diverses activités
gouvernance déterminer l’offre diversifiée territoire = remplacement progressif du
= outils d'animation : world = diversifier les activités,
= méthode de “l’écrin modèle actuel : animation nature,
café, forum ouvert... retructurer l'offre
territorial” parcours ludique, plateforme de
= outils de prise de décision d'hébérgements et de services produits locaux, viabilité
= rôle d'animateur, facilitateur Mise en place des actions
Mettre en place des économique
=> S'appuyer sur l'étude en co-identifiées
partenariats Adapter le modèle au
cours
= service de navette, offre de territoire dans une
= Faire du lien, réunir
logement adéquate… cohérence globale
Mobiliser, réunir les = Marché de producteurs,
conseils d'acteurs pérenniser le modèle
ressources spécifiques au Un patrimoine et un lien entre la station et la vallée
territoire savoir-faire valorisés pour
Débloquer les fonds
une station intégrée Maintenir la concertion, la
="Pyrénées miniatures" nécessaires
communciation
= gestion de l'information : = Fonds LEADER, budget Événements sportifs, tiers prendre en compte les
newsletter, espace web CCPO, appel à projet de la lieux, transhumance, problèmes occasionnés :
collaboratif... Région, du Département... événements culturels... pollution...QUEL BILAN DE CETTE ANNÉE EN PAYS D'OLMES ?
Capacité à rebondir
Construire un Autrement
Histoire d'innovation
=
Redevenir Pionnier
Potentiels importants et
diversifiés
Être fier du territoire
Volontés ... à coordonner
© M1 GTDL 2022MERCI DE VOTRE
ATTENTION !
Flora ARNOULT, Inès BILLIERES, Léa BLANQUART- -NOE, Aurore
CHIRON-DELBECQ, Clémence GARGALLO, Edgar GANDY, Noémie
GRUSZKA, Naomé JOET, Théo LAGUIONIE, Julien MICHEL, Ruth
PIERRE, Lilou RAUX, Baptiste RICHARD, Simon SOUBEYRAND
Encadré.e.s par Mélanie GAMBINO et Benoît COMBESVous pouvez aussi lire
