RÉSEAU RURAL D'ÎLE-DE-FRANCE - Atelier des territoires LEADER et
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Contacts Thomas LEFEBVRE Julie SEEGERS www.reseaurural.fr RÉSEAU RURAL D’ÎLE-DE-FRANCE Atelier des territoires LEADER et AGRI-URBAINS 22 février 2022 CERESCO | 18 rue Pasteur 69007 Lyon France Tél : 04 78 69 84 69 |contact@blezatconsulting.fr http://www.ceresco.fr
Le programme de l’atelier EVALUATION 2021 : PRESENTATION ET CONTRIBUTIONS DES PROCHAINES PROGRAMMATIONS APPEL A CANDIDATURE LEADER – QUESTIONS REPONSES SALON DE L’AGRICULTURE ET ACTUALITES Atelier 13 – Février 2022
01 EVALUATION 2021 : PRESENTATION ET CONTRIBUTIONS AUX PROCHAINES PROGRAMMATIONS
Les objectifs de l’évaluation L’auto-évaluation vise à : • Faire un bilan des opérations subventionnées • Evaluer la mise en œuvre du programme • Evaluer l’impact du programme L’évaluation pourra également permettre de : • Préparer d’éventuelles candidatures et mettre à jour la stratégie des territoires • Produire des supports de valorisation des programmes et de leurs impacts Selon Agrige l’outil d’auto-évaluation Atelier 13 – Février 2022
Structure de l’évaluation et questions évaluatives Ce que l’on évalue! TAU GAL Etat d'avancement de la programmation QE 1 : Quel est l’état d’avancement de la programmation Animation et gestion du territoire Leader au 30/06/2021 ? Animation et gestion du programme Mise en œuvre du programme QE 1 : Dans quelle mesure l'animation du territoire a permis la mise en oeuvre d'une dynamique locale de développement rural ? QE 2 : Dans quelle mesure l'animation du GAL a permis la mise en oeuvre du programme Leader et d'une dynamique locale de développement rural ? Impact général du programme agri-urbain et son Impact général du programme sur le territoire animation sur les enjeux du territoire QE 3 : Quelle est la plus-value du programme Leader sur le QE 2 : Quelle est la plus-value du programme sur le territoire ? territoire ? Impacts du programme sur les Impact du programme sur les enjeux spécifiques du Impact du programme sur les enjeux spécifiques territoire - les variables associées sont valables pour enjeux du territoire du territoire-Les variables associées sont chaque fiche action. valables pour chaque axe stratégique. QE 4 : Dans quelle mesure le programme LEADER a permis QE 3 : Dans quelle mesure le programme a permis de « de « citer l’objectif de la fiche action »/ « Citer l’objectif citer l’objectif de l’axe stratégique » thématique » Cette question est à reproduire pour chaque fiche action/thématique. Atelier 13 – Février 2022
11 TERRITOIRES ORGANISÉS Atelier 13 – Février 2022
Les territoires agri-urbains et LEADER en Île-de-France en quelques chiffres TERRITOIRES GAL TAU ORGANISÉS (11) (5) (9) Nombre Habitants 2M 1,5M 1,7 M (16,8%) (12,2%) (14,2%) Surfaces agricoles 265 257 ha 160 662 ha 110 588 ha (45%) (27%) (19%) Nombre d’exploitations 2289 1 922 992 (47%) (39%) (20,5%) Taux d’urbanisation 15,58% 12,16% 20,61% (21,5% en IDF) Nombre communes 484 318 275 (38%) (25%) (22%) Nombre intercommunalités 29 21 20 (63 en IDF) Taux d’espaces forestiers et naturels 28% 29% 32% (29% en IDF) Taux surface bénéficiant d'un statut 11,7% 4,4% 7,8% de protection (ZAP, ZPNAF, PRIF...) Atelier 13 – Février 2022
Les territoires agri-urbains et LEADER en Île-de-France en quelques chiffres LES TERRITOIRES AGRI-URBAINS ET LEADER • Environ 17% de la population francilienne pour des territoires majoritairement péri- 2 millions urbains, avec des taux d’urbanisation oscillant d’habitants entre 7% (Sud 77) et 54% (Plaine de Montesson). • L’enjeu de protection des espaces agricoles et Des dispositifs de naturels est souvent central. Il est parfois protection des espaces traduit par des zonages de protection (ZAP, agricoles et naturels PRIF, ZPNAF, PPEANP…) qui représentent 11,7% des surfaces des territoires organisés 2300 fermes et • 45% des surfaces agricoles franciliennes et 265 000 ha agricoles près d’1 ferme sur 2 Atelier 13 – Février 2022
02 EVALUATION 2021 : PRESENTATION ET CONTRIBUTIONS DES PROCHAINES PROGRAMMATIONS 2.1 MISE EN ŒUVRE DE L’ANIMATION TERRITORIALE ET DE LA PROGRAMMATION 2.2 IMPACTS DES DEUX PROGRAMMES SUR LE TERRITOIRE FRANCILIEN
Pour contribuer en ligne - Connectez vous à l’outil Klaxoon 1. OUVREZ UN NOUVEL ONGLET SUR VOTRE NAVIGATEUR INTERNET 2. TAPEZ L’ADRESSE SUIVANTE : https://app.klaxoon.com/join/TAWWSG8 Atelier 13 – Février 2022
02 EVALUATION 2021 : PRESENTATION ET CONTRIBUTIONS DES PROCHAINES PROGRAMMAITON 2.1 MISE EN ŒUVRE DE L’ANIMATION TERRITORIALE ET DE LA PROGRAMMATION • ANIMATION DES TERRITOIRES • L’AVANCEE DE LA PROGRAMMATION ET LA GESTION
L’ANIMATION DES TERRITOIRES AGRI-URBAIN POUR UNE DYNAMIQUE LOCALE AGRICOLE ET RURALE TAU (9) Nombre de personnes travaillant à la gestion et l’animation en ETP ~17,5 Nombre de projets réalisés par la structure porteuse 50 /an (2,2/an TAU GAL, 48/an TAU non GAL) Projets accompagnés par an 150 / an > 469 au total pour les TAU également GAL, soit 85/an > 65/an pour les TAU non GAL Nombre de réunions de soutien à l'émergence de projets locaux 576/an > 645 au total pour les TAU également GAL, soit 117/ an > 459/an pour les TAU non GAL Nombre de documents de communication produits par an 55 Total des crédits affectés depuis 2015 2 476 018 € dont 2 006 538 € pour l’animation des territoires (81% du budget) Total des crédits affectés en 2021 278 907 € dont 255 683 € pour l’animation (92% Budget) Total des crédits affectés en 2020 397 183€ dont 279 524€ pour l’animation (70% du budget) Nombre de bénéficiaires (différents) depuis 2015 28 (collectivités, associations) Atelier 13 – Février 2022
L’ANIMATION DES TERRITOIRES AGRI-URBAIN POUR UNE DYNAMIQUE LOCALE AGRICOLE ET RURALE ELEMENTS DE REUSSITE L’accompagnement de porteurs de projet Nombreuses actions portées par la structure (150/an) elle-même. Avec environ 50 projets par an : Des actions de communication et de • Déploiement de stratégie à l’échelle du mobilisation territoire (agglomération : définition de L’ensemble des actions de fonctionnement Charte agricole, carnet producteurs…), des structures • Projets plus ponctuels qui s’appuient sur les bénévoles de la structures (plantation de haies, organisation d’événement grand public, projet de recherche action autour de l’abeille…) Atelier 13 – Février 2022
L’ANIMATION DES TERRITOIRES AGRI-URBAIN POUR UNE DYNAMIQUE LOCALE AGRICOLE ET RURALE LES DIFFICULTES RENCONTREES Le renouvellement régulier des animateurs/animatrice Un temps passé à la gestion administrative de la structure parfois très important. Dans le cas de financement de la structure ou de projet spécifique issus de différentes structures, les temps de reporting ou d’instruction sont Des modèles économiques parfois fragiles, qui n’ont pas forcément les capacités en termes de trésorerie à faire face à des aléas en termes d’approvisionnement : délai de paiement, surcoût imprévu… Des potentiels évolutions de périmètre d’intervention en fonction des communes adhérentes à la structure ou du périmètre de l’EPCI. La connaissance des acteurs du territoire, et le soutien politique a pu être considérablement modifié. Par ailleurs, ceci met également en exergue le besoin de soutien fort des élus locaux. La crise du COVID : un impact non négligeable au cours des années 2020 et 2021 tant sur l’organisation des structures que sur la dynamique de territoire. Atelier 13 – Février 2022
L’ANIMATION DES TERRITOIRES LEADER ET LA MISE EN PLACE DE LA GOUVERNANCE ASCENDANTE GAL (5) Nombre de personnes travaillant à la gestion et l’animation en ETP ~11,5 Nombre de projets réalisés par la structure porteuse 4-5 /an (25 au total – 2016- 2021) Projets accompagnés par an 126 / an (697 au total – 2016- 2021) Nombre de réunions de soutien à l'émergence de projets locaux 123/an (680 au total – 2016- 2021) Nombre de documents de communication produits par an 19 Nombre de comités de programmation 75 ELEMENTS DE REUSSITE LES DIFFICULTES RENCONTREES Gouvernance LEADER : 75 comités de Des délais de paiement des structures porteuses programmation mêlant organismes publics et qui ont induit des difficultés de trésorerie représentant de collèges privés, sur 5 territoires Accompagner : Une « compétition » entre le temps alloué à la • 680 réunions de soutien à l'émergence de gestion et le temps d’animation projets locaux Renouvellement et mobilisation des comités de • 697 projets accompagnés programmation et comité technique • 191 projets programmés Un besoin en formation pour certaines Informer communiquer compétences spécifiques • 86 évènements de communication organisés • 105 documents de communication Atelier 13 – Février 2022
L’AVANCEE DE LA PROGRAMMATION ET LA GESTION Au Au 30/06/2021 31/12/2021 Source : Auto- Source : CRIF évaluation Montant du FEADER programmé 4 457 885 € (71% 4 629 924 € au total au fin décembre 2021 de l’enveloppe) (75% de l’enveloppe) Montant du FEADER payé au 1 247 894 € (20% 1 873 090 total au 30 juin 2021 de l’enveloppe) (30% de l’enveloppe) Nombre de projets programmés 191 205 Nombre de projets payés au 30 57 82 + 25 juin 2021 animation Montant moyen payé par projet : 22 770 € de FEADER (fin 12/2021) Atelier 13 – Février 2022
L’AVANCEE DE LA PROGRAMMATION ET LA GESTION – BILAN (JUIN 2021) ETAT D'AVANCEMENT DE LA PROGRAMMATION PROJETS ACCOMPAGNES ET REALISES 180 30 50 1400 000,00 € 160 Nombre de projet réalisés par la structure porteuse du GAL 25 45 140 1200 000,00 € 40 120 20 Nombre projets 35 1000 000,00 € 100 Nombre projets 30 15 800 000,00 € Montant 80 25 600 000,00 € 60 10 20 15 40 400 000,00 € 5 10 20 200 000,00 € 5 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 0 0,00 € (jusqu'au 30 2016 2017 2018 2019 2020 2021 juin) Montant de FEADER programmé Nombre de projets réalisés par la structure porteuse du GAL Montant de FEADER payé Nombre de projets accompagnés Evolution quantitative de projets programmés Evolution quantitaive de projets payés Différence entre le nombre de projets accompagnés et le nombre de projet programmés Atelier 13 – Février 2022
L’AVANCEE DE LA PROGRAMMATION ET LA GESTION ELEMENTS DE RÉUSSITE L’accompagnement et le temps d’émergence de projets L’expérience et la fluidification des procédures d’instruction • Montée en compétences des animateurs, gestionnaires et du service instructeur (formations, échanges informels, plénières) • Les échanges entre le service instructeur et les GALs ont également permis la fluidification du circuit de gestion : mise en place d’une FAQ, adaptation de procédures en 2021. Enveloppes de co-financement dédiées : L’accès à des co-financement pré-fléchés, ou des partenariats réguliers avec des dispositifs public sont un véritable atout : PCAE, CC, Conseils départementaux (91, 78…) Adaptation des critères d’éligibilité ou stratégie de sélection de dossiers : évolutions des plafonds de cofinancements Transferts entre fiches-actions qui ont facilité la progression de la programmation Impact peu visible dans les chiffres de progression des confinements liés à la crise du COVID sur la mise en œuvre Atelier 13 – Février 2022
L’AVANCEE DE LA PROGRAMMATION ET LA GESTION DIFFICULTES RENCONTREES (1/2) Un début de programmation progressif : retard au départ et temps d’émergence nécessaire Des délais de programmation et des délais de paiement importants : • de l’opportunité à la demande de paiement : 21-28 mois, • de l’opportunité au paiement : 26-35 mois > difficultés de mobilisation des porteurs de projet Des temps d’instruction importants : Les dossiers d’instruction complexes dus au niveau de contrôle européen important ont eu des répercutions importantes sur le temps d’instruction des GAL, du service instructeurs et des porteurs de projet. o Pièces justificatives : Paiement, démarche volontaire obligatoire, critère de sélection, frais salariaux, devis, commande publique, difficultés accentuées pour certains co-financeurs. o Temps de pré-instruction et d’instruction des dossiers Atelier 13 – Février 2022
L’AVANCEE DE LA PROGRAMMATION ET LA GESTION DIFFICULTES RENCONTREES (2/2) Des difficultés à identifier les co-financeurs pour certains dossiers Formation et auto formation des animateu.rices et gestionnaires : La nécessaire formation des personnes chargées de l’animation sur le volet administratif et financier du LEADER a pu ralentir les processus administratifs en début de programmation Ressources humaines : Les périodes de changement de gestionnaire ou animation au niveau des GALs, ou au niveau du service instructeur Difficultés à mettre en œuvre des projets de coopération : difficultés de co- financement… Atelier 13 – Février 2022
02 EVALUATION 2021 : PRESENTATION ET CONTRIBUTIONS DES PROCHAINES PROGRAMMATIONS 2.2 IMPACTS DES DEUX PROGRAMMES SUR LE TERRITOIRE FRANCILIEN
QUELLE EST LA PLUS-VALUE DES PROGRAMMES TAU Les apports du programme TAU pour les territoires : QUELLES LIMITES? • Le soutien à une animation dédiée • Articulation avec d’autres structures : Un • Des échanges méthodologiques réguliers positionnement intermédiaire par rapport à d’autres structures dont les lignes de • Une dynamique de coopération forte entre territoires. partage se chevauchent parfois: agricoles, Ces échanges et cette vision partagée permettent : ESS • Coopération autour de projets • Projets inter territoriaux • Un positionnement intermédiaire entre • Essaimage de projets • le portage de projet et • Emulation collective l’accompagnement de projet L’impact du programme TAU et de l’action des territoires • Cible technique et cible grand public • … La mise en place d’une gouvernance locale L’émergence et l’accompagnement de projets TAU (hors GAL) : Nombre de projets accompagnés par an, en fonction des thématiques – 56 projets/an Portage de projets innovants Dynamique de coopération entre acteurs au sein des territoires AGRICULTURE ET PROXIMITE 47% 44% Ingénierie financière : mobilisation et déploiement des AGRICULTURE ET ENVIRONNEMENT politiques régionales sur les territoires : CRIF et plan de Relance… VALORISATION DU TERRITOIRE ET LIENS ENTRE ACTEURS Une expertise reconnue sur les thématiques de 9% l’agriculture péri-urbaine Atelier 13 – Février 2022
QUELLE EST LA PLUS-VALUE DU PROGRAMME LEADER EN ÎLE-DE-FRANCE • Le soutien aux Investissements avec un effet STATUT DES BÉNÉFICIAIRES PORTEURS D'UN OU PLUSIEURS multiplicateur PROJET(S) PROGRAMMÉ(S) ET/OU PAYÉ(S) • L’ingénierie financière, les cofinancements locaux et rôle de « comité des financeurs » Collectivités Entreprises non agricoles; 24 territoriales; 26 • Accompagnement de porteurs de projet Syndicats dont PNR; 15 • Dynamique locale et de coopération Etablissements Entreprises publics; 16 • Le rayonnement du territoire et le marketing agricoles; 63 territorial Chambres Associations; 29 consulaires; 6 179 structures bénéficiaires différentes au 30 juin 2021 Atelier 13 – Février 2022
QUELLE EST LA PLUS-VALUE DU PROGRAMME LEADER EN ÎLE-DE-FRANCE GAL : Evolution des projets en fonction des thématiques GAL : Nombre de projets programmé en fonction des thématiques 30 25 14% 20 25% 15 61% 10 5 GAL : Montant total de projets programmés en fonction des thématiques 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (juin) AGRICULTURE ET PROXIMITE 10% AGRICULTURE ET ENVIRONNEMENT 22% VALORISATION DU TERRITOIRE ET LIENS ENTRE ACTEURS 68% Atelier 13 – Février 2022
QUELLE EST LA PLUS-VALUE DES PROGRAMMES LEADER EN ÎLE-DE-FRANCE QUELLES LIMITES? • L’impact pour les porteurs de projets est principalement caractérisé par un effet levier : Le projet aurait sans doute eu lieu mais le programme a facilité et accéléré sa mise en œuvre, et tout de même réduit les risque d’abandon. • Des projets innovants, multipartenaire, avec des montants éligibles faible sont parfois très difficiles à intégrer au programme, malgré leurs orientations contenues dans les valeurs du LEADER. • Une plus-value économique mesurée du fait de la problématique de trésorerie induite par les délais de paiement : avance et acompte… • Taux de chute : un engagement vain pour les porteurs de projet concernés • Exigences européennes impliquant une complexité du montage des dossier et des instructions, peu favorables aux petits projets et aux projets innovants (multi partenaires, thématique transversale…) • Complexité de l’articulation de LEADER avec les autres dispositifs (FEADER et autre) • Des enjeux plus difficiles à soutenir dans le cadre du LEADER : forêt, transition agro-écologique, … • … Atelier 13 – Février 2022
Cité GAL Vert CARPF Sud 77 GPSEO CASQY de Brie Terre et Triangle Gâtinais APPVPA ADADSA Plaine de Marne et Gondoire GAL Terre Agriculture Montesson Développement des filières agricoles de proximité Diversification des productions des exploitations agricoles Favoriser le développement de circuits courts, de proximité Protection des AGRICULTURE ET PROXIMITE esapces agricoles et de leurs fonctionnalités Développement et promotion d’emploi agricole et rural et logements pour les salariés agricoles Transition écologique de la production agricole, protection de la ressource en eau, amélioration des pratiques, agroforesterie Biomasse agricole et agro- matériaux… Protection et gestion durable AGRICULTURE ET ENVIRONNEMENT des espaces IMPACT ET EVOLUTION DES THEMATIQUES forestiers Itinéraire touristique et culture Valorisation du patrimoine Lien urbain-rural : Conciliation des usages, gestion de l’urbanisation et intégration de l’agriculture au Atelier 13 – Février 2022 ENTRE ACTEURS projet de territoire Promotion et valorisation de l’espace rural au sein d’un territoire périurbain VALORISATION DU TERRITOIRE ET LIENS
ENSEIGNEMENTS Eléments de conclusions Un soutien essentiel, pour des structures qui demeurent fragiles Une cohérence avec la politique régionale Le soutien politique local (élus communaux ou intercommunaux) comme élément central dans l’action des TAU Un dispositif singulier adapté au contexte francilien et qui fait référence Des besoins méthodologiques et des soutiens à l’animation réaffirmés Pistes d’évolution (source : Réseau rural) Renforcer le « marketing territorial » : Territoire agri-urbain > une reconnaissance régionale Des règlements plus ambitieux pour une cohérence plus forte du dispositif : gouvernance, thématique, territoires Des règles à adapter en fonction du statut de la structure porteuse? Un dispositif pluri-annuel pour plus de visibilité? Renforcer le lien avec d’autres dispositifs : dispositif CRIF, PAT, LEADER… … Atelier 13 – Février 2022
ENSEIGNEMENTS - LEADER Améliorer la mise en œuvre du programme o Une relation GAL / Service instructeur à entretenir et améliorer ▪ Co-construction de règles et outils d’instruction, dans le respect des obligations réglementaires ▪ Echanges plus réguliers entre les GAL et le SI (plénière, FAQ…) et temps d’échange sur le terrain ▪ Mise à disposition de temps d’animation interGals et de valorisation des projets pour le service instructeur o Maintien d’effectifs suffisants pour l’instruction des dossiers par le service instructeur. o Simplifier et améliorer les circuits d’instruction pour une meilleure mise en œuvre et permettre un accès au dispositif aux bénéficiaires moins structurés Rôle des co-financements : intégrer les cofinanceurs récurrents dans la gouvernance et prévoir des enveloppe de co-financement suffisante. Revalorisation du temps de gestion et d’animation Adapter les thématiques aux enjeux émergents et un positionnement à redéfinir en fonction de nouvelles lignes de partage Quels projets demain? Comment conserver un soutien aux projets en adéquation avec les valeurs LEADER : Atelier 13 – Février 2022
ARTICULATION, DANS LA MISE EN ŒUVRE, ENTRE LES PROGRAMMES TAU ET LEADER Des liens forts entre les deux programmes : 3 territoires lauréats des deux programmes. o Le Conseil régional : un liant permis par le service agriculture ; des lignes de co-financement dédiées. o Les thématiques abordées en communs… Articulation entre l’ensemble des territoires autour du Réseau rural, et d’échanges méthodologiques Une continuité entre les deux programmes : Le programme TAU permet de : o « muscler » les capacités d’animation o De faire relais : post LEADER, et pré-LEADER o De soutenir les territoires non éligibles au LEADER … Atelier 13 – Février 2022
Réussites et pistes d’amélioration TAU LEADER Des porteurs de projet ont soulevé la sérénité Il (le programme TAU) a permis de qu’apporte le programme. En plus de l’avantage conforter les élus dans le vote des financier, rappelé par certains porteurs de budgets dédiés aux actions. En effet, la projets, le programme permettrait de sécuriser mise en valeur d’un cofinancement l’investissement et de se lancer de manière régional est un argument important dans plus paisible dans un nouveau projet. un contexte de budgets contraints des collectivités. Une dizaine de porteurs de projet n’ont pas voulu se lancer dans le programme LEADER au regard de L’animation territoriale mise en place avec l’avance de trésorerie que cela leur aurait le soutien de la Région Ile de France a demandé. L’impossibilité de réaliser des avances permis de pérenniser l’activité agricole décourage des petits porteurs de projet innovants sur le territoire qui sembleraient pourtant être la cible idéale de LEADER. Les enjeux du programme agri-urbain En cours de programmation, le type de sont intégrés aux avis de la collectivité porteurs de projets s’est diversifié, ainsi que sur les PLU et projets d’aménagement l’augmentation des taux d’aides de soumis à enquête publique cofinancement avec la diminution de la part d'autofinancement. Atelier 13 – Février 2022
03 APPEL A CANDIDATURE LEADER – QUESTIONS REPONSES
APPEL A CANDIDATURES LEADER – QUESTIONS REPONSES • Maquette financière 2023-2027 : • Enveloppe FEADER : 41,6M€ • Enveloppe LEADER de 6 260 850,00€ (15%) • Mars – avril : publication de l’appel à candidatures • Sélection des 5 GAL à l’automne 2022 • Objectif : LEADER IDF opérationnel début 2023 • Architecture de l’AAC : • Cadre général, critères et procédure de sélection, • Guide à la préparation des candidatures • Annexes dont le détail des périmètres démographiques et géographiques éligibles Atelier 13 – Février 2022
APPEL A CANDIDATURES LEADER – QUESTIONS REPONSES Les stratégies LEADER des GALs devront s’inscrire dans au moins 2 des priorités régionales suivantes : Soutien aux filières et aux actions visant à garantir une alimentation locale, saine, de qualité et accessible à tous en lien avec les actions du Plan Régional pour une alimentation locale, durable et solidaire (PRA) Dynamiser la filière forêt-bois francilienne Devenir un territoire leader en matière d’économie circulaire Renforcer la robustesse énergétique de la Région et développer les ENR Diversification de l’économie et innovation des territoires La relation urbain-rural, créateur de lien social et affirmation de l’identité agricole de la Région Atelier 13 – Février 2022
04 Actualité et SIA 2022
SIA 2022 : RENCONTRE DES TERRITOIRES AGRI-URBAINS ET « LEADER » 10h-12h : Rencontres politiques et techniques des territoires – Accueil dès 9h30 Rendez-vous au sein de l’espace vip (mezzanine du stand de la région Ile-de- France) Hall 3, allée k, stand 088 - paris expo - porte de Versailles • Introduction par la Région (présentation des deux programmes) • Eléments de bilan présentés par les territoires : > Possibilité de préparer une diapo de bilan de la programmation sur votre territoire • Présentation par le Réseau Rural et les territoires de l’évaluation et des actions. 14h-16h – Stand Ile-de-France Terre de Saveur : animation informelle, grand public. Par 2 animatrices de territoires, CRIF et Réseau rural https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Am6JkC7ywVFDPjRoJrsXQVIidg1qzqYPgL 0ua7l0Am0/edit#gid=0 Atelier 13 – Février 2022
Formation vidéo QUOI? « Se former à la réalisation vidéo avec un smartphone » La formation a pour objectif de vous permettre de réaliser une vidéo promotionnelle de votre projet et /ou de ses résultats avec un smartphone afin de la diffuser NOM PRENOM STRUCTURE auprès des acteurs de terrain via Internet, les réseaux IA-LAURENT Lise PNR Gâtinais françaus sociaux ou lors d'évènements spécifiques. Communauté de communes Roissy Le Vagueresse Anne-Sophie Pays de France BOUTON Véronique Plaine d'Avenir 78 QUAND? MOREL Albane SPL 77 Module en ligne (1h30) puis une journée en présentiel MARTINEZ Marie APPVPA 29-mars-22 Maistre - Seine- Adèle ADADSA Aval CHAUVEL Nicolas ADADSA OU? A confirmer CHEVALIER Charles Terre&cité Région Ile de France, 2 Rue Simone Veil COMMUNAL Simon Terre&cité 93400 Saint-Ouen CARMONA Jeanne Terre&cité Salle : Influence1 - R+1 Jaune - 11 (20p, Ecran) LEGAULT Jean Terre&cité Atelier 13 – Février 2022
Ouverture AMI agriculture urbaine https://www.iledefrance.fr/agriculture-urbaine et adresse de contact agricultureurbaine@iledefrance.fr Atelier 13 – Février 2022
Prochains ateliers Précarité alimentaire Elevage Adaptation au 22 mars matin changement climatique Evaluation Echange de pratiques TAU Echange de pratiques 2021 2022 Nov. Déc. Jan. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Atelier élargi Atelier Territoires Rencontres organisés Acteurs Atelier 13 – Février 2022
ATELIERS DU RESEAU RURAL D’ÎLE-DE-FRANCE EN 2022 Ateliers avec les territoires LEADER 3 ateliers élargis – Rencontres du et Agri-urbains Réseau rural o Présentation des résultats de l’évaluation et o Adaptation au changement climatique : quelles contribution pour la prochaine programmation perspectives en Île-de-France? Lien projet Climaleg + Varenne o Echange de pratiques entre territoires o Justice sociale et lutte contre la précarité organisés + visite de projet alimentaire : quelles situations et quelles actions ? o Echange de pratiques spécifiques aux Territoires Agri-urbains o Structuration de l'élevage en Île-de-France : situation francilienne des différents types élevage et travail sur les axe de travail pour structurer ces filières? … + Participation à l'organisation des temps forts dans le cadre du PSN? +TEDDIF : Participation à l'organisation d'un atelier du réseau Teddif - Agriculture et environnement? Atelier 13 – Février 2022
PERSPECTIVES EN 2022 Dernière année du Réseau rural FUTUR RESEAU à partir de 2023 à l’échelle nationale o Dénomination proposée pour le futur réseau rural : « Réseau national agricultures et ruralités » o Thématiques : intègre les mêmes thématiques qu'actuellement, y compris les sujets « ruralité ». o Les missions identifiées pour le réseau PAC sont : o L’animation des Partenariats Européens pour l’Innovation (PEI-AGRI) o L’animation des territoires et des groupes d’action locale (GAL) en charge de LEADER o L’animation en lien avec les objectifs, notamment environnementaux et sociétaux, du PSN o La communication (site, revue et newsletter) o Périmètre d'animation : Maintien des 2 périmètres d'animation o Régionaux : Maintenu, avec une enveloppe d'assistance technique o National : Animation national sera divisée : Sujets ruraux : ANCT / Sujets agricole : MAAF / Sujets LEADER : Externalisée. RdF reste également dans la gouvernance avec l'ANCT et MAAF. Atelier 13 – Février 2022
PERSPECTIVES EN 2022 Dernière année du Réseau rural Modalité d’application o Chaque structure (DGPE, ANCT, RDF ou Région) pourra s'engager en début de programmation pour réaliser une ou plusieurs actions. o La structure actrice aura la possibilité de réaliser les actions en interne ou de les externaliser. o Chaque structure pourra décider de compléter l'AT FEADER par des crédits propres. o Gouvernance partagée du réseau impliquant la nécessité de couvrir désormais l'ensemble de la PAC tout en conservant la vocation initiale de renforcer le lien entre politiques agricoles et alimentaires et de développement des territoires ruraux. Atelier 13 – Février 2022
11 TERRITOIRES ORGANISÉS Atelier 13 – Février 2022
Les actions en un clin d’œil Ateliers des Fiches Actions territoires projets organisés Innovants Rédaction de fiches projet (5-6/an) 12 territoires Actualisation du site internet leader et agri- urbains Publication de lettre d’information (4/an) Adaptation au fil des projets des territoires Site 300 personnes et Ateliers Organisation d’ateliers thématiques des internet organismes du territoires organisés (4/an) élargis ressource développement rural Organisation d’ateliers de groupe thématique élargis (2/an) Lettres d’info Atelier 13 – Février 2022
RESEAU RURAL D’ILE-DE-FRANCE Contact : Thomas LEFEBVRE 06 17 35 72 47 thomas.lefebvre@ceresco.fr
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