MANAGEMENT CONSULTING MBA - PRESENTATION - GROUPE ESC TOULOUSE ENTIORE - 2 Avenue Mercure - Ecoparc 1 - 31134 BALMA CEDEX
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
MANAGEMENT CONSULTING MBA
PRESENTATION
GROUPE ESC TOULOUSE
ENTIORE – 2 Avenue Mercure – Ecoparc 1 - 31134 BALMA CEDEX
Tél : 05.62.57.65.23 Fax : 05.62.57.66.58
E-mail : capitolis@esc-toulouse.frGROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SOMMAIRE
I - LE GROUPE ESC TOULOUSE
Présentation p3
Les MBAs proposés par le Groupe ESC Toulouse p3
II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA
Pourquoi un Management Consulting MBA ? p4
Les objectifs du programme p5
Partenariats p6
III - CONTENU DU PROGRAMME
Architecture générale du programme p7
Les 7 séquences pédagogiques p8
Séquence 1 : le séminaire introductif p8
Séquence 2 : les modules fondamentaux p8
Séquence 3 : les ateliers transverses p9
Séquence 4 : les modules électifs p9
Séquence 5 : l’apprentissage terrain p 10
Séquence 6 : Le fil rouge : développement personnel et projet professionnel p 11
Séquence 7 : le mémoire professionnel p 11
Méthodes et supports pédagogiques p 12
Profils des Intervenants p 12
Validation de la formation p 12
IV – ORGANISATION DE LA FORMATION
Déroulement de la formation p 13
Conditions d’admission p 13
Modalités de sélection p 14
Coût de la formation p 14
V - VOS INTERLOCUTEURS p 15
ANNEXE : CALENDRIER DE LA FORMATION p 16
Version du 12/04/2006 2GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
I - LE GROUPE ESC TOULOUSE
Présentation
Le Groupe ESC Toulouse est une des rares écoles à détenir la triple accréditation
internationale EQUIS, AMBA* et AACSB. Ces accréditations lui ont permis de se mesurer et
d'évaluer les critères qui font aujourd'hui la renommée de son enseignement :
La qualité du corps professoral dont le niveau international et la forte implication
dans la recherche garantissent un enseignement performant, innovant et en étroite
synergie avec le monde de l'entreprise ;
Une stratégie d'internationalisation déjà affirmée avec notamment la mise en place
d'un Campus à Barcelone qui passe par la maîtrise complète de la pédagogie d'un
site à l'étranger ;
Une politique de partenariat actif avec les entreprises.
*
L’accréditation AMBA est délivrée par « The Association of MBAs », organisation britannique
de référence en terme d'accréditation de MBA. De par une méthodologie de contrôle et des
critères de sélection rigoureux, elle garantit que le MBA répond au plus haut niveau d'exigence
en terme de sélection des candidats, contenu du programme, choix des intervenants, durée,
évaluation, etc...
Les MBAs proposés par le Groupe ESC Toulouse
Le MBA (Master of Business Administration) est le seul diplôme à reconnaissance
internationale dans le domaine de la formation généraliste au Management. Conçu à l'origine
pour les jeunes ingénieurs souhaitant acquérir des compétences managériales, il s'adresse de
plus en plus à des cadres confirmés qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière.
Le groupe ESC Toulouse a choisi de développer, à destination des cadres expérimentés, une
offre de MBAs sectoriels. Tout en gardant son caractère de MBA généraliste, le positionnement
sectoriel permet d’acquérir les concepts et méthodes du management, en étant dédiés, dans
leurs applications, à un secteur d'activité particulier.
Après le succès de l’Aerospace MBA crée il y a 6 ans et considéré aujourd'hui comme un
modèle de MBA sectoriel, le groupe ESC Toulouse s’est associé à Syntec Conseil en
Management pour lancer le MANAGEMENT CONSULTING MBA, attendu par tous les
professionnels du secteur.
Version du 12/04/2006 3GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA
PAR JEAN-CLAUDE MERLANE, DIRECTEUR DU PROGRAMME
Pourquoi un Management Consulting MBA ?
L’année 2005 signe le retour à la croissance pour les cabinets de conseil en management,
après 3 ans de crise en particulier en France mais aussi fortement en Europe1.
De ce fait, les sociétés de conseil sont aujourd’hui confrontées à de nouveaux besoins en
ressources humaines, qui se répartissent de la manière suivante :
Deux tiers des besoins en recrutement concernent les profils juniors, pour lesquels les
sociétés de conseil ont peu de difficultés pour recruter des jeunes de très bon niveau, et
ce bien que l’attractivité du métier du conseil ait légèrement diminué.
Un tiers des besoins en recrutement concernent les profils expérimentés, pour lesquels
les candidats sont généralement plus difficiles à trouver, d’autant plus que cette
catégorie est aujourd’hui plus fortement touchée par le turn-over. En effet, dans leur
carrière, les consultants arbitrent désormais plus froidement entre la poursuite du métier
et les opportunités qui se présentent dans d’autres secteurs1.
Cette tendance générale reste cependant à nuancer, en particulier en fonction de la taille de la
société de conseil. Si elle s’avère forte pour les Majors (C.A. > 80 M€) et les grands cabinets
(C.A. de 10 à 80 M€), elle s’inverse pour les cabinets moyens (C.A. de 1 à 10 M€) et les petits
cabinets de conseil (C.A. < 1M€) qui nécessitent l’intégration de nouveaux collaborateurs
immédiatement opérationnels.
Par ailleurs, le secteur du conseil est en pleine mutation, ce qui oblige les acteurs à s’adapter
rapidement aux nouvelles demandes des clients : maîtrise d’œuvre et d’ouvrage complexe,
accompagnement à l’international, forte expertise sectorielle, outsourcing de processus
complets,… C’est un métier qui nécessite aujourd’hui d’avoir un « temps d’avance » sur le
client, et « d’apprendre plus vite » que lui …Ceci a pour effet de contribuer à accroître le niveau
d’exigence réciproque entre les clients et les consultants.
Cette évolution a un impact sur les profils recherchés : les candidats « seniors » doivent non
seulement être expérimentés mais surtout être opérationnels rapidement. Ceci signifie qu’ils
doivent à la fois posséder une expertise sur un savoir-faire, mais également avoir une
connaissance et l’expérience du secteur dans lequel ils souhaitent intervenir ainsi que la
2
maîtrise du métier du conseil .
1 Enquête annuelle 2004 - 2005 Syntec Conseil en Management.
2 Résultat d’une enquête réalisée en juin 2005 auprès de 250 cabinets de conseil en management
Version du 12/04/2006 4GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
Le métier du conseil est un métier à part entière. Il s’apprend en salle car il doit s’appuyer sur
des référents conceptuels, des théories, des modèles et des techniques, mais également sur le
terrain, par compagnonnage. L’aller-retour permanent entre le cadre conceptuel et l’expérience
terrain représente la boucle d’apprentissage et de professionnalisation constante du consultant.
Pour répondre à ces nouvelles exigences du secteur du conseil en management, nous avons
créé le Management Consulting MBA.
Les objectifs du programme
Ce programme, exclusivement destiné aux cadres expérimentés, s’adresse à :
Des cadres confirmés souhaitant évoluer vers les métiers du conseil comme consultant
en cabinet conseil, consultant interne à l’entreprise, consultant de réseaux ou
groupements professionnels, ou créateur de leur propre entreprise de conseil,
Des consultants en activité souhaitant professionnaliser leur pratique tels que les
consultants seniors nouvellement embauchés, consultants seniors en charge de
nouvelles responsabilités, ou les consultants indépendants.
A ces cadres expérimentés, le programme offre l’opportunité :
D’acquérir une solide connaissance du secteur du conseil en management en France,
en Europe et dans le Monde (contexte international du métier du conseil),
De développer des attitudes et des comportements adaptés aux spécificités de la
relation conseil-client, à la conduite d’une mission de conseil, et au pilotage du
changement,
De construire un savoir-faire opérationnel pour maîtriser les démarches d’intervention
en conseil ainsi que l’utilisation de dispositifs méthodologiques, de techniques et outils
associés,
De connaître et évaluer tous les facteurs-clés de réussite pour créer, gérer, développer
une société de conseil.
Le programme du Management Consulting MBA est axé sur la construction d'une compétence
combinatoire, c'est-à-dire la capacité à résoudre des problèmes nouveaux, souvent complexes,
dans un contexte multiculturel. Cela implique non seulement des apports conceptuels de haut
niveau ainsi que des apports méthodologiques fondamentaux conformes à l'accréditation
AMBA, mais aussi des approches modernes du secteur d'activité et du métier du conseil en
management : beaucoup d'échanges d'expériences et de pratiques avec les professionnels,
des témoignages de clients du conseil, de prescripteurs et un accompagnement personnalisé
de chaque participant dans son projet professionnel.
Version du 12/04/2006 5GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Partenariats Le Syntec Conseil en Management3, syndicat professionnel qui regroupe 70 sociétés de conseil représentant 78% de l'ensemble des consultants et environ 50% de l'offre de conseil en France (cabinets de plus de 10 personnes), est notre partenaire privilégié sur ce projet. Son rôle est de représenter et promouvoir l'activité de conseil en France et à l’étranger, défendre les intérêts de ses membres, donner le « La » de la profession. Les sociétés de conseil partenaires ont été intégrées dès la conception du dispositif de formation, et seront étroitement associées à la sélection des candidats (futurs recruteurs) ainsi qu’à l’animation des séquences. Ils accueilleront également la promotion pour les sessions de formation dans les locaux de leur société de conseil. Nous sommes convaincus de la richesse que va générer ce programme tant pour les participants qui vont ainsi légitimer leur place de consultant ou de créateur d’entreprise aux yeux de leur employeur, futur employeur et clients, que pour les intervenants et les entreprises de conseil partenaires qui nous font déjà confiance. 3 L’appellation « Conseil en management » selon le Syntec regroupe les domaines d’intervention suivants : l’accompagnement au changement, l’e-business, la finance, la gestion de l’emploi, le management environnemental, le marketing et la vente, l’organisation, la qualité, les ressources humaines, les spécificités conjoncturelles, la stratégie, les systèmes d’information et la technologie. Version du 12/04/2006 6
GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
III – LE CONTENU DU PROGRAMME
Architecture générale du programme
Nous avons conçu l’architecture du programme en combinant les trois facteurs-clés de succès
du marché du conseil aujourd’hui : l’expertise sur un domaine d’intervention, la maîtrise du
métier du conseil, et la connaissance et l’expérience sectorielle.
Toutes les séquences de formation associent des approches transverses, interdisciplinaires,
appliquées à des problématiques d’intervention : en premier lieu, la révision des fonctions de
l’entreprise, puis des ateliers thématiques et enfin des modules électifs :
6 Modules fondamentaux (144h)
Macro-économie Stratégie Marketing Finance RH Mgt opérationnel
Géopolitique Commerce Contrôle SI
8 Ateliers transverses (192h)
10 Modules électifs (90h)
8 Électifs sectoriels 2 Électifs Métier
1. Banque Assurance 9. Spécificités du métier de consultant interne à
2. Secteur public l’entreprise, consultant de réseaux ou
groupements professionnels,
3. Industrie de transformation
4. Énergie 10. Spécificités du consultant indépendant
5. High-Tech / Télécom / SSII (profession libérale) ou créateur d’entreprise
6. Transports / Logistique
7. Santé et industrie pharmaceutique
8. Distribution / Commerce international
1. Management éthique, responsabilité sociale, développement durable
2. Management de projets internationaux
3. Knowledge Management et compétences stratégiques
4. Business Process Outsourcing
5. Fusions acquisitions, alliances, rachats
6. Business Process Reengineering et management du changement
7. Transformations culturelles
8. Management d’une Business Unit
Version du 12/04/2006 7GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
Les 7 séquences pédagogiques
Les séquences pédagogiques du programme comprennent des apports de contenu, méthodes
et échanges d’expériences, nécessaires pour développer les compétences du consultant. Au-
delà de ces aspects fonctionnels et techniques, ces séquences intègrent une réflexion
permanente sur le management. La composante comportementale est aussi prise en compte
comme élément d’apprentissage essentiel du métier de consultant.
SEQUENCE 1 : LE SEMINAIRE INTRODUCTIF – 44H (1 semaine)
Le démarrage du programme est un moment crucial de prise de contact et de premiers
partages d’expériences. On commencera donc par un Team Building afin de lancer la
promotion et constituer les équipes de travail.
La mise en place d’un coaching individuel est une des spécificités du programme. Elle
constitue un atout considérable, particulièrement pour ceux qui désirent créer leur propre
entreprise de conseil. La première semaine sera ainsi l’occasion de rencontrer son coach, afin
de définir avec lui son projet professionnel et le suivi qui lui sera consacré tout au long de la
formation.
SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX – 144H (6 modules / 24h)
Les six domaines suivants font partie des grands domaines d’intervention du conseil en
management, tels que l’on peut également les retrouver au cœur d’un programme
MBA généraliste :
Macroéconomie et géopolitique,
Stratégie,
Marketing et Commercial
Finance et Contrôle de gestion,
Ressources Humaines,
Management opérationnel et Systèmes d’Information.
La spécificité du programme s’appuie pour chaque module sur une approche en trois temps :
- 1er temps : présenter une approche globale des thèmes, l’état de l’art et les points clés à
retenir,
- 2ème temps : permettre une application et un approfondissement d’un ou plusieurs
aspects du thème au travers des cas,
- 3ème temps : développer l’application du thème aux entreprises du secteur du conseil en
management.
Version du 12/04/2006 8GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 3 : LES ATELIERS TRANSVERSES – 192H (8 ateliers / 24h)
Dans cette séquence, on valorise particulièrement la transversalité inter-discipline. L’objectif de
ces ateliers est de développer l’expertise sur les métiers du conseil en mobilisant les acquis de
l’expérience propres à chacun, combinés aux acquis des modules fondamentaux. Les thèmes
ci-dessous ont été sélectionnés comme représentant des sujets porteurs d’intervention en
conseil. Ces thèmes seront traités sous forme de séminaire de 24h chacun, animés par des
professionnels du conseil expérimentés sur le sujet :
Management éthique, responsabilité sociale, développement durable,
Management de projets internationaux,
Knowledge Management et compétences stratégiques,
Business Process Outsourcing,
Fusions acquisitions, alliances, rachats,
Business Process Reengineering et management du changement,
Transformations culturelles,
Management d’une Business Unit.
SEQUENCE 4 : LES MODULES ELECTIFS – 90H (5 modules / 18h)
Les modules électifs comprennent 8 électifs sectoriels et 2 électifs métiers. Les participants
devront choisir 5 électifs parmi les 10 proposés.
Les électifs sectoriels
La 4ème séquence du programme met l’accent sur l’expertise secteur en proposant de travailler
sur les problématiques des secteurs d’activité choisis parmi les plus consommateurs de
conseil4 :
1. Banque et Assurance 5. High-Tech / Télécom / S.S.I.I.
2. Secteur public 6. Transports / Logistique
3. Industrie de transformation 7. Santé et industrie pharmaceutique
4. Énergie 8. Distribution / Commerce international
Les électifs métiers
Des électifs supplémentaires sont dédiés aux spécificités de deux types d’exercice du métier
du conseil :
9. Le métier de consultant interne à l’entreprise, consultant de réseaux ou groupements
professionnels,
10. Le métier de consultant indépendant (profession libérale) ou créateur d’entreprise
4
Enquête annuelle 2004-2005 Syntec Conseil en Management
Version du 12/04/2006 9GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 5 : L’APPRENTISSAGE TERRAIN - 18 MOIS
L’apprentissage terrain, qui se déroule tout au long de la formation, comprend deux approches
complémentaires :
la mission de conseil en entreprise par équipe d’intervention
la période d’expérience terrain (stage)
La mission de conseil en entreprise par équipe d’intervention
La mission de conseil est réalisée en équipe de 4 ou 5 personnes, dans une entreprise, sur un
problème réel.
L’équipe va être amenée à réfléchir aux approches possibles du sujet d’intervention, à choisir
une démarche, mobiliser les techniques et outils pour réaliser une mission de conseil. Le
processus d’intervention comprend les étapes suivantes :
1. Recherche d’une entreprise (action commerciale),
2. Définition d’une problématique (analyse du besoin),
3. Première réflexion sur la réponse conseil (pré-proposition),
4. Présentation du projet au client (vente),
5. Signature du contrat d’intervention (négociation),
6. Déroulement de la mission (production),
7. Points intermédiaires / Revue de projet (gestion de projet)
8. Livrables des résultats de la mission (rapport de mission)
9. Présentation des résultats au client (argumentation)
10. Evaluation de la mission (satisfaction client)
11. Evaluation pédagogique et mesure des acquis
La période d’expérience terrain (stage)
La période d’expérience terrain fait l’objet d’un compagnonnage avec un tuteur. Elle peut se
présenter sous plusieurs formes :
stage durant la formation dans un cabinet conseil sous la responsabilité d’un senior,
emploi en tant que consultant salarié dans un cabinet sous la responsabilité d’un senior,
en tant que consultant indépendant avec l’aide du coach,
en tant que consultant salarié interne en entreprise, sous la responsabilité d’un senior.
Version du 12/04/2006 10GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 6: LE FIL ROUGE – DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET
PROJET PROFESSIONNEL
Développement personnel
Les différentes séquences pédagogiques intègreront le développement des compétences clés
du consultant tout au long des 18 mois que dure la formation :
La communication,
La compréhension des jeux des acteurs et la sociologie des organisations,
La prise de parole en public,
La rédaction de rapports,
Le relationnel conseil client,
La gestion de projet,
Le management d’équipe,
Le travail en réseau, à distance (traitement d’un cas en vidéo conférence…),
Les techniques de négociation / vente / relation service achat…
Ces compétences seront également travaillées pendant les ateliers transverses et les modules
électifs, à chaque application possible, comme des exposés introductifs d’un thème, la réflexion
sur la gestion du projet en cours, l’évaluation d’un rapport de conseil etc…
Projet professionnel
Afin de construire le projet professionnel choisi lors du séminaire introductif par chaque
participant, un coaching individuel sera mis en oeuvre tout au long de la formation.
Maîtrise de l’anglais
Travailler dans le métier du conseil nécessite la maîtrise d'au moins une langue étrangère,
l’anglais en l’occurrence, en tant que langue internationale.
Après le bilan TOEIC réalisé pendant la période de sélection, les participants nécessitant un
perfectionnement en anglais pourront bénéficier d’une mise à niveau.
Ces cours seront déclinés en plus des séquences pédagogiques programmées. Une nouvelle
passation du TOEIC validera ce complément de formation.
SEQUENCE 7 : LE MEMOIRE PROFESSIONNEL
Le mémoire professionnel représente un travail continu de réflexion et de recherche tout au
long de la formation. Il donnera lieu à un travail de rédaction finale du rapport de janvier à avril
2008 : mémoire de réflexion stratégique pour les créateurs d’entreprise de conseil ou mémoire
sur la recherche d’un nouveau produit de conseil pour les autres profils.
Le mémoire sera soutenu en mai 2008 devant un jury composé d’enseignants chercheurs et de
professionnels du conseil.
Version du 12/04/2006 11GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
Méthodes et supports pédagogiques
Les méthodes pédagogiques sont multiples et avant tout centrées sur le partage des
expériences. La mise en situation, notamment par l’étude et la présentation de cas réels, est un
point clé de la pédagogie du programme :
Exposés didactiques,
Conférences sur des thèmes d’actualité,
Rencontres, témoignages de consultants étrangers ou représentant des sociétés de
conseil internationales, des prescripteurs de conseil, des clients,
Travail sur des cas réels de conseil en entreprise,
Travaux personnels, travail à distance, e-learning … avec supports : dossiers de
lectures, ouvrages de base, Cd-rom,
Travaux en sous-groupes, réalisation d’une mission de conseil,
Visites de cabinets et d’entreprises.
Profils des intervenants
Afin de tenir compte de la spécificité des séquences et méthodes pédagogiques du
programme, les intervenants présentent des profils variés et complémentaires :
Enseignants chercheurs spécialisés sur des thèmes du conseil,
Professionnels du conseil,
Témoins prescripteurs et clients du conseil,
Dirigeants de cabinets conseil, membre du conseil d’administration de Syntec
Conseil en Management,
Experts en cabinets sur des thèmes et secteurs,
Coachs certifiés.
Validation de la formation
La formation est évaluée selon quatre modalités :
L’évaluation continue : les modules fondamentaux feront l’objet de validation des
acquis. Les autres séquences seront évaluées à travers les études de cas, les
travaux en sous-groupes, les exposés…
L’évaluation de la mission de conseil
L’évaluation de la période d’apprentissage terrain
L’évaluation du mémoire professionnel
Version du 12/04/2006 12GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
IV – ORGANISATION DE LA FORMATION
Déroulement de la formation : Part-Time
Pour faciliter l’apprentissage du métier par l’alternance de séquences de formation en salle et
de travail en compagnonnage sur le terrain, le programme MBA est prévu en part-time.
Durée : 520 heures en présentiel
Cycle : 18 mois, de juillet 2006 à décembre 2007
+ 1 période de finalisation du mémoire professionnel (jusqu’à mai 2008)
Part-time : 3 jours par mois (mercredi, jeudi et vendredi toute la journée)
+ 1 semaine en juillet 2006
Interruption : Août 2006 et 2007 (vacances d’été)
Effectif : 25 participants au maximum
Originalité pédagogique : Les sessions de formation en présentiel se dérouleront en partie à
Toulouse (ESC Toulouse) et en partie à Paris où les stagiaires seront accueillis dans les locaux
des cabinets conseil partenaires.
Conditions d’admission
Population ciblée
Cadres souhaitant évoluer vers les métiers du conseil en tant que consultant en cabinet,
consultant interne à l’entreprise, consultant de réseaux ou groupements professionnels, ou
créateur de leur propre entreprise de conseil :
− Cadres confirmés 30 ans minimum avec 5-6 ans d’expérience réussie en
entreprise et profil à potentiel pour devenir consultant,
− Cadres confirmés de 45 ans, en poste en entreprise,
− Cadres de 45 ans et plus en reconversion.
Consultants en activité souhaitant professionnaliser leur pratique :
− Consultants seniors nouveaux embauchés ou en cours d’embauche,
− Consultants seniors en charge de nouvelles responsabilités,
− Consultants indépendants.
Le critère de l'expérience pour l'accès au Management Consulting MBA est fondamental, dans
la mesure où, tout comme la diversité des profils, le partage de l'expérience est au cœur de la
pédagogie. L’objectif consiste à dynamiser la promotion et enrichir mutuellement les
connaissances entre participants mais aussi avec les intervenants.
Version du 12/04/2006 13GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
Niveau d’étude exigé
BAC + 3 minimum
- Exception possible selon le niveau et le type d’expérience, Cette possibilité ne peut
excéder 20% des participants de la promotion.
Niveau d’anglais
Bon niveau écrit et parlé, afin de pouvoir suivre une partie du programme dans cette langue
(un tiers des cours pour la 1ère promotion)
- Le niveau d’anglais sera évalué par le score au TOEIC (750 points). En cas
d’insuffisance, un plan de travail sera élaboré avec le participant afin de se mettre à
niveau durant la formation.
Modalités de sélection
Le processus de pré-sélection des candidats est programmé de mars à mai 2006.
L’examen des dossiers de candidature permet de valider le profil du candidat par
rapport aux critères d’admission.
Si le dossier est retenu, le candidat est convoqué pour un entretien de sélection avec
un jury comprenant le Directeur du programme et des professionnels du secteur du
conseil (futurs recruteurs éventuels).
z
Coût de la formation
Financement individuel : 28 000€
Financement employeur : 30 000€
Pour toute question relative au financement (modalités, prêt…), se renseigner auprès de
notre conseillère formation.
Version du 12/04/2006 14GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
V - VOS INTERLOCUTEURS
Jean-Claude MERLANE Directeur du programme Management Consulting MBA
Il reçoit les candidats sur rendez-vous pour des entretiens
approfondis.
Jessie DEVIMEUX Conseillère en formation sur le Management Consulting MBA
Elle est votre interlocutrice pour le montage du dossier d’inscription
et pour répondre à toutes vos questions d’ordre administratif ou
pédagogique.
Groupe ESC Toulouse
Management Consulting MBA
Entiore - 2 avenue de Mercure- Ecoparc 1
31134 Balma cedex
Tél : 05 62 57 65 72
j.devimeux@esc-toulouse.net
Sylviane FONTANA Directrice de CAPITOLIS, département formation continue du
Groupe ESC Toulouse
Sophie WEISSBERG Conseillère formation sur les programmes de formation continue
de CAPITOLIS
Ce document est destiné à donner une vue d’ensemble du programme et de son
organisation. Il ne se substitue en rien au syllabus qui décrit de manière détaillée chaque
séquence pédagogique (objectif, contenu, intervenant, ouvrage de référence).
Celui-ci sera transmis dans un second temps à chaque participant de la promotion.
Version du 12/04/2006 15GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
ANNEXE
CALENDRIER DE LA FORMATION
Version du 12/04/2006 16GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 1 : LE SEMINAIRE INTRODUCTIF
Du 17 au 21 juillet 2006 - 44h sur 5 jours
Lundi 17 juillet • Accueil et présentation du MBA
• Team Building
Mardi 18 juillet • Team Building
Mercredi 19 juillet • Team Building
• Projet personnel et professionnel
Jeudi 20 juillet • Projet personnel et professionnel
- Insight : debriefing individuel et collectif
- Rencontre avec les coachs
Vendredi 21 juillet • Organisation du programme et des tâches à réaliser
• Organisation de la mission conseil
Version du 12/04/2006 17GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX - 1
De Septembre 2006 à Février 2007 - 140h sur 3 jours par mois
Mercredi 20 septembre • Economie (fondamentaux)
Jeudi 21 septembre • Stratégie (fondamentaux)
Vendredi 22 septembre • Finance et contrôle de gestion (état de l'art)
• Vie de la promo, développement personnel
Mercredi 18 octobre • Stratégie (cas conseil en PME)
Jeudi 19 octobre • Marketing (fondamentaux)
Vendredi 20 octobre • Economie (étude de cas, approfondissement)
• Vie de la promo, développement personnel
Mardi 14 novembre • Economie (environnement économique du secteur du conseil)
Mercredi 15 novembre • Marketing (cas de conseil)
Jeudi 16 novembre • Finances pour non financiers (1)
Vendredi 17 novembre • Finances pour non financiers (2)
• Vie de la promo, développement personnel
Mercredi 13 décembre • Stratégie (stratégie d’un cabinet conseil)
• Dîner / table-ronde témoignages
Jeudi 14 décembre • Marketing (marketing d’un cabinet conseil)
Vendredi 15 décembre • Gestion des opérations (fondamentaux)
• Vie de la promo, développement personnel
Version du 12/04/2006 18GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX - 2
De Septembre 2006 à Février 2007 - 140h sur 3 jours par mois
Mercredi 10 janvier • Gestion des opérations (cas de conseil)
• Conférence géopolitique
Jeudi 11 janvier • Gestion des opérations (dans un cabinet conseil)
Vendredi 12 janvier • Ressources Humaines (fondamentaux)
Mercredi 7 février • Ressources Humaines (cas de conseil)
Jeudi 8 février • Ressources Humaines (gestion des RH en cabinet conseil)
Vendredi 9 février • Evaluation des acquis (fin des modules fondamentaux)
Version du 12/04/2006 19GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 3 : LES ATELIERS TRANSVERSES
De Mars à Octobre 2007 - 192 heures sur 3 jours par mois
Chaque session s’organise autour d’un séminaire thématique. Elle comprend des séquences
de développement personnel et de suivi de la promotion.
Mercredi 7 au vendredi 9 mars • Séminaire Fusion-acquisition
Mercredi 4 au vendredi 6 avril • Séminaire Management d’une Business Unit
Mercredi 2 au vendredi 4 mai • Séminaire Management de projets internationaux
Mercredi 30 mai au vendredi 1er juin • Business Process Reengineering et changement
Mercredi 27 au vendredi 29 juin • Séminaire Business Process Outsourcing
Mercredi 18 au vendredi 20 juillet • Séminaire Transformations culturelles
Mercredi 12 au vendredi 14 septembre • Séminaire Knowledge Management et compétences
Mercredi 3 au vendredi 5 octobre • Séminaire Ethique / Développement durable
Version du 12/04/2006 20GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 4 : LES ELECTIFS
De Octobre à Décembre 2007 – 90h
5 électifs de 18h chacun à choisir parmi les 10 proposés
(cf. liste des électifs au chapitre de présentation de la séquence 4)
Mardi 23 et mercredi 24 octobre • Electif 1 • Electif 9
Jeudi 25 et vendredi 26 octobre • Electif 3 • Electif 10
Mardi 6 et mercredi 7 novembre • Electif 2
Jeudi 8 et vendredi 9 novembre: • Electif 8
Mardi 27 et mercredi 28 novembre • Electif 5 • Electif 7
Jeudi 29 et vendredi 30 novembre • Electif 6 • Electif 4
Mardi 18 et mercredi 19 décembre • Séminaire de « synthèse »
Jeudi 20 décembre • Présentation des missions de conseil
Version du 12/04/2006 21GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation
SEQUENCE 5 et 6 : L’APPRENTISSAGE TERRAIN
Ces séquences ont lieu tout au long des 18 mois que dure la formation
SEQUENCE 7 : LE MEMOIRE PROFESSIONNEL
Le mémoire professionnel représente un travail continu de réflexion et de recherche tout au
long de la formation.
Il donnera lieu à un travail de rédaction finale du rapport de janvier à avril 2008.
Les soutenances se dérouleront en mai 2008.
Remise de diplôme et clôture fin mai 2008.
Version du 12/04/2006 22Vous pouvez aussi lire
