Rapport 2017 - PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE - OCSIF
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PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
Rapport 2017
1SOMMAIRE
RESUME EXECUTIF .....................................................................................................................................3
PARTIE I RAPPORT ORGANISATIONNEL DE L’OCSIF...................................................................................4
1. ANCRAGE INSTITUTIONNEL ET RAPPEL DES MISSIONS DE L’OCSIF ........................................................................................ 4
2. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET OPERATIONNELLE DE L’OCSIF ...................................................................................... 4
3. APPROCHE DE TRAVAIL DE L’OCSIF ET RENCONTRES INSTITUTIONNELLES EN 2017 .................................................................. 5
4. INFORMATIONS ET DONNEES RECUEILLIES PAR L’OCSIF ..................................................................................................... 6
5. OUTPUTS DE L’OCSIF ............................................................................................................................................... 7
6. SITUATION DU TABLEAU DE BORD AU SEIN DE L’OCSIF ..................................................................................................... 7
PARTIE II SITUATION DES INVESTISSEMENTS APRES LA CBI .......................................................................7
1. RAPPEL DES PROMESSES DE FINANCEMENTS PUBLICS ET PRIVES A L’ISSUE DE LA CBI ................................................................. 7
2. LA REALISATION SUR LES NOUVEAUX FINANCEMENTS PUBLICS ............................................................................................. 9
3. L’EVOLUTION SUR LES FINANCEMENTS PRIVES ANNONCES A LA CBI : 1,9 MILLIARDS USD D’INVESTISSEMENT PRIVE CONFIRME ......... 10
4. SYNTHESE DES REALISATIONS SUR LES FINANCEMENTS PUBLICS ET PRIVES SUITE A LA CBI......................................................... 11
5. REALISATION GLOBALE DES INVESTISSEMENTS PUBLICS EN 2017........................................................................................ 11
PARTIE III LES REFORMES POUR AMELIORER LA CAPACITE D’ABSORPTION DES INVESTISSEMENTS ....... 12
PARTIE IV EN PERSPECTIVE … .................................................................................................................. 13
ANNEXES ................................................................................................................................................. 14
ANNEXE 1 LISTE DES NOUVEAUX FINANCEMENTS SIGNES EN 2017 ........................................................................ 14
ANNEXE 2 LISTE DES FINANCEMENTS IDENTIFIES POUR LES PRIORITES DE LA CBI (ARRETEE A FIN DECEMBRE 2017) .........
.......................................................................................................................................................................... 15
ANNEXE 3 REPARTITION DES INVESTISSEMENTS PUBLICS PROGRAMMES DANS LA LFI 2018 .................................. 21
ANNEXE 4LISTE DES PROJETS EN PREPARATION DANS LE PIPELINE DES PARTENAIRES (ARRETEE A FIN DECEMBRE 2017) ...
.......................................................................................................................................................................... 22
2RESUME EXECUTIF
2017 a été consacré à l’ancrage institutionnel de l’OCSIF, l’introduction auprès des Ministères et des
Partenaires et la confirmation de la mobilisation des investissements annoncés lors de la Conférence des
Bailleurs et Investisseurs en 2016, tant au niveau des Partenaires publics que des Investisseurs privés.
Au 31 décembre 2017, sur un engagement total de 6,4 milliards USD d’investissement publics s’étalant
jusqu’en 2020, 5,1 milliards USD sont (i) soit en cours de décaissement ; (ii) soit effectivement signés ; (iii)
soit en attente de signature. Les investissements privés confirmés sont de 1,9 milliard USD.
En milliards USD
FINANCEMENT PUBLIC FINANCEMENT PRIVE TOTAUX
6,4 4,2 10,6
Nouvelles Engagements
En cours de Signatures en Investissement Investissement
signatures attendus
décaissement préparation confirmé non confirmé
2017 d’ici 2020
2,1 1,5 1,5 1,3 1,9 2,3 10,6
Les échanges entre l’OCSIF, les Partenaires et les Investisseurs ont permis de mettre en évidence les
principaux défis relatifs à la capacité d’absorption, qui somme toute nécessite des pratiques et procédures
dans les normes, mais allégées tant du côté de la partie nationale que des Partenaires. L’évolution de
l’absorption annuelle de 500 millions USD de financement extérieur à la sortie de la crise en 2014 vers 700
millions USD en 2017 révèle une amélioration lente certes mais encourageante de la capacité d’absorption
du pays. L’idéal recherché est que les financements soient mobilisés à un rythme soutenu, les financements
publics officialisés et bouclés en l’espace de 12 mois, les projets exécutés dans les délais prévus, les
financements privés sécurisés, catalysés et soutenus par les investissements publics. Pour cela l’Etat
ambitionne d’anticiper les aléas et les contraintes pouvant retarder les décisions des investisseurs et des
partenaires ou risquant de retarder l’exécution des projets : ce sera l’essence même du Tableau de Bord de
l’OCSIF.
L’exécution des investissements doit être soutenue par une meilleure mobilisation des financements
priorisés, une meilleure synergie des programmes et projets, une standardisation des modes opératoires des
cycles des projets depuis la planification et la programmation jusqu’au suivi par les ministères, un rythme
soutenu de l’exécution des projets, et surtout des rôles et interventions harmonisés entre les différents
acteurs institutionnels grâce à la Stratégie de Gestion des Investissements Publics (GIP) adopté par le
Gouvernement en décembre 2017 et les manuels de procédures qui en découleront.
Une base des projets a été constituée (i) initialement à partir des projets en cours finançant les priorités de la
CBI; puis (ii) élargie pour recueillir les projets des Lois de Finances 2017 et 2018 ; (iii) les projets en cours des
Partenaires au niveau de la base AMP, ainsi que (iv) les projets en préparation non signés entre les
Partenaires et le Gouvernement. Avec l’appui technique et financier du projet PIC et de la Banque Mondiale,
l’OCSIF a lancé les travaux d’élaboration d’un logiciel prévu pour héberger l’ensemble des informations tant
quantitatives que qualitatives sur les projets d’investissement publics malagasy. Ce Tableau de Bord, outil de
gestion unique, devrait être opérationnel en novembre 2018.
3PARTIE I RAPPORT ORGANISATIONNEL DE L’OCSIF
1. Ancrage institutionnel et rappel des missions de l’OCSIF
La Conférence des Bailleurs et Investisseurs, organisée en décembre 2016 fruit d’une préparation conjointe
du Gouvernement et de ses Partenaires Techniques et Financiers a bénéficié d’un soutien conséquent du
PNUD, de la Banque mondiale et de la BAD. Les Partenaires ont répondu à l’appel du Chef de l’Etat en
annonçant une mobilisation d’investissements publics de 6,4 milliards USD incluant 2,1 milliards USD en
attente de décaissement. L’ensemble des engagements d’investissement des Partenaires privés s’est élevé à
4,2 milliards USD. Les investissements annoncés sont répartis sur les secteurs prioritaires suivants : le
développement humain, les infrastructures, l’énergie, le développement rural, l’agri-business, le tourisme, le
numérique, les mines, l’environnement et la gouvernance.
L’OCSIF est né de la volonté du Gouvernement d’assurer la coordination et le suivi de la mise en œuvre des
programmes et projets d’investissements prioritaires, qu’ils soient publics ou privés.
Ses mandats et attributions sont fixés par le Décret N°2017-094 adopté en Conseil des Ministres du 08 février
2017. Rattaché directement auprès du Président de la République, l’OCSIF est dirigé par un Comité
Stratégique de Pilotage.
Un Commissariat Général, dirigé par le Commissaire Général assure les missions opérationnelles de
l’organisme.
Le Commissariat Général de l’OCSIF a principalement pour missions et objectifs de :
- Assurer la coordination des investissements publics et privés dans un cadre harmonisé développé à
partir de la Stratégie GIP et des manuels de procédures ;
- Dresser, maintenir, et assurer le suivi d’une matrice d’emplois-ressources de tous les investissements
et projets prioritaires publics et/ou privés, concrétisés depuis la Conférence des Bailleurs et
Investisseurs en 2016, et en perspectives entre les Partenaires et le Gouvernement, et les présenter
dans le cadre d’un Tableau de Bord ;
- Assister lesdits ministères dans toutes les phases de leur(s) projet(s) depuis leur conceptualisation
jusqu’à leur évaluation, puis mettre en place un système d’informations et de suivi sur l’avancement
de tous ces programmes et projets prioritaires (tableau de bord) aux fins de monitoring par le
Gouvernement.
2. Organisation administrative et opérationnelle de l’OCSIF
Le développement de l’organisation et du fonctionnement de l’OCSIF préparé durant l’année 2017 a été
officialisé par le Décret n°2018-265 du 30 mars 2018. Ce décret institue la Direction des Opérations, le pôle
expertise et le pôle administration du Commissariat Général ainsi que le statut du personnel.
La Direction des Opérations concentre la gestion des deux pôles et la coordination des activités des experts.
Elle est également garante de l’atteinte des objectifs et résultats visés par l’OCSIF.
Ressources de l’OCSIF
La mise à disposition de locaux constitue l’unique ressource obtenue par l’OCSIF de la part de l’état en 2017.
La prise de service effective des Experts s’est effectuée en juillet 2017.
Les experts des secteurs développement rural et infrastructures ont été pris en charge par le Groupe de la
Banque mondiale à travers le projet Pôle Intégré de Croissance et l’expert en charge des relations avec les
Partenaires et l’expert en charge du suivi du secteur privé et PPP par la Société Financière Internationale.
4L’OCSIF a bénéficié d’une ligne budgétaire au titre de la Présidence à partir de l’exercice 2018, avec les
premiers décaissements en juin 2018. Les appuis du PNUD et du PIC pour le fonctionnement du
Commissariat Général et la mise en œuvre des activités ont pu être matérialisés également en 2018.
En vue de la pérennisation des compétences au niveau de l’OCSIF, des binômes provenant des ministères
sectoriels seront affectés au pôle opérationnel.
Organisation de l’OCSIF
Comité Stratégique de Pilotage:
PRM – PM – MFB – MEP –
BCM Assisté par le
CCE,
COMMISSARIAT GENERAL de Compte-Rendu
l’OCSIF
aux Hautes
Mécanisme de Instances,
Unité administrative,
DIRECTION DES OPERATIONS: 1
Coordination des expert
Recommandati
financière et comptable (4
Pôles, personnes)
on
Consolidation
données
Mapping
• Pôle Relation avec PTF dynamique •Pôle Secteur Privé
des et PPP
Interventions Investissements 1 1 expert
des PTF Privés –PPP
Maîtrise des
procédures et
processus
Secteurs:
Statistiques,
Tableau de Productif
Bord, Analyse Infrastructure
de données
• Pôle Analyse et Social
• Pôle Assistance aux
Consolidation Ministères : 3 experts
3. Approche de travail de l’OCSIF et rencontres institutionnelles en 2017
La mise en place d’une véritable coordination des investissements met en action un mécanisme décisionnel
conjoint au niveau des Partenaires, des Ministères et du Gouvernement, et du Secteur privé.
Dans le but de présenter l’OCSIF à tous ces acteurs institutionnels, de fonder les bases d’une collecte
uniformisée des données de suivi des investissements, de mécaniser des modes opératoires permettant des
échanges périodiques sur les avancements des projets prioritaires, l’OCSIF a entamé les dialogues et
réflexions avec ces différents acteurs institutionnels.
Collaboration avec les ministères sectoriels et unités de projet
Des protocoles de coopération entre les ministères et l’OCSIF sont en cours d’élaboration. Ces protocoles
vont préciser le contenu et la périodicité d’échanges de données pour l’élaboration du tableau de bord. Dans
ce cadre, l’OCSIF a sollicité la mise en place de points focaux pour appuyer et faciliter la collecte des données
de projet auprès des ministères.
5En 2017, l’OCSIF a rencontré les Secrétaires Généraux, et les Directeurs Généraux ainsi que les départements
de suivi ou de programmation des ministères du secteur des infrastructures et du secteur productif. L’OCSIF
a également échangé avec des agences d’exécution.
Ces échanges ont permis d’esquisser le modèle de tableau de bord, de faire le diagnostic du système de
coordination et de suivi des projets d’investissement. Il en est apparu un système de suivi des
projets hétérogène et multiformes avec un degré de fiabilité variable suivant les secteurs et les points
focaux.
Collaboration avec les partenaires
L’OCSIF a effectué les rencontres avec les Partenaires suivants : Groupe de la Banque mondiale, le Système
des Nations Unies, la Banque Africaine de Développement, la JICA, l’USAID, l’AFD, la GIZ, l’UE, l’Inde.
Les rencontres ont été l’occasion de mettre à jour le portefeuille des Partenaires suite aux annonces à la CBI.
Les dialogues avec les Partenaires portent également sur les grandes lignes et principes guidant les
allocations de chaque PTF, les conditions nécessaires pour arriver à l’officialisation et au décaissement des
engagements, les efforts à court et moyen termes à fournir par l’administration et les ministères ainsi que les
PTFs pour accélérer le traitement des dossiers de projet.
Approches avec le secteur privé
L’OCSIF a été présenté au SIM et au GEM en 2017. Avec l’objectif de réaliser un premier état des lieux des
investissements annoncés par la douzaine d’opérateurs privés à la CBI en 2016, l’OCSIF a entrepris de
rencontrer chaque opérateur : Groupe STAR, Groupe SOCOTA, UNIMA, Groupe SMTP, BIDCO Group, Groupe
FRAISE, Groupe AXIAN, Groupe EIFFAGE - THEMIS - ARENOVE – HIER, SYMBION Power, Madagascar Oil,
Groupe FILATEX, Consortium Hermès-Obertur-SGS, Association Malagasy des Investisseurs en Capital.
Par ailleurs les mécanismes de travail pour un suivi périodique et structuré des investissements privés sont
en cours de discussion entre l’OCSIF et l’EDBM, lesquels mécanismes feront l’objet d’un protocole de
collaboration entre les deux structures.
Relations de travail de l’OCSIF avec les autres institutions (ministères transversaux, Primature,
EDBM)
Au niveau investissement public, les relations de l’OCSIF avec le Ministère en charge des Finances et du
Budget (MFB), le Ministère en charge de l’Economie et de la Planification (MEP), etle Secrétariat Technique
Permanent à la Coordination de l’Aide (STPCA) sont définies dans la Stratégie de Gestion des Investissements
Publics (GIP) et le Décret n° 2018-298 du 4 avril 2018 portant Gestion des Investissements Publics. Dans le
cadre de la GIP, l’année 2017 a été une année d’échanges intenses pour formaliser le processus de
conception, de sélection, de programmation, de budgétisation et de suivi des investissements publics, en
précisant pour chaque étape les rôles de chaque département.
Le suivi des projets concerne le processus et les réalisations physiques. Il s’agit également de la consolidation
des données provenant de plusieurs départements : le MFB, les ministères sectoriels, le STPCA, les agences
d’exécution.
Au niveau investissement privé, un protocole de collaboration est en cours d’élaboration entre l’OCSIF et
l’EDBM, en vue de capitaliser la gestion des informations existantes et suivies au niveau de l’EDBM.
4. Informations et données recueillies par l’OCSIF
Pour le suivi du portefeuille de chaque PTF
Sur une base trimestrielle:
• Les calendriers prévus des programmes et projets en préparation: depuis la phase d’identification
jusqu’à la signature et la mise en vigueur ;
6• Les calendriers et montants prévus de décaissements des projets ainsi que les décaissements réalisés
à travers le système AMP (Primature);
• Les documents de projets, et les rapports des évaluations de projets.
Pour le suivi des projets en cours d’exécution, les informations sollicitées au niveau des ministères
sont principalement :
a) Sur une base ponctuelle :
Documents de projets : conceptualisation, rapports de suivis financier et physique,
documents d’évaluation.
Politiques sectorielles orientant les activités du Ministère.
Copie de conventions ou accords de projets, et conventions de financement.
b) Sur une base trimestrielle et annuelle :
Plans de Travail internes du Ministère et plans de travail du Ministère convenus avec ses
partenaires ;
Le Programme d’Investissement Public géré au niveau du Ministère : en programmation LFI
ou LFR, en suivis d’engagements par projet, en réalisation trimestrielle (outputs et situation
des marchés) et en résultats de performance.
5. Outputs de l’OCSIF
Les informations collectées et consolidées au niveau de l’OCSIF sont traitées et analysées afin de permettre
l’élaboration des outputs suivants :
i. le tableau de bord rendant compte de l’avancement des projets tous les trimestres ;
ii. une revue de mise au point des réalisations tous les trimestres (financement, produits, marchés,
contraintes, conditionnalités) ;
iii. une synthèse des investissements: reporting complet couvrant répartition sectorielle et géographique
par type de financements : internationaux, nationaux, privés, PPP ; tous les semestres.
6. Situation du Tableau de bord au sein de l’OCSIF
La base des projets a été constituée initialement à partir des projets en cours qui viennent financer les
priorités de la CBI, puis élargie pour recueillir les projets de la Loi des Finances 2017 et 2018, les projets en
cours des Partenaires au niveau de la base AMP, ainsi que les projets en préparation qui ne sont pas encore
signés entre les Partenaires et le Gouvernement. Par ailleurs, un travail de recoupement et de consolidation
s’impose pour lequel un logiciel est requis.
Grâce à ce logiciel, prévu être opérationnel en novembre 2018, le tableau de bord est prévu pouvoir
héberger des informations chiffrées sur les projets mais également des informations qualitatives et de
réalisation physique périodique. A termes, il doit permettre différentes analyses (écart au niveau des
différents flux de financement, par objectifs/résultats, affectation géographique ou sectorielle, types de
projets), avec un système d’alerte sur les retards des projets, et un répertoire des blocages par étape.
PARTIE II SITUATION DES INVESTISSEMENTS APRES LA CBI
1. Rappel des promesses de financements publics et privés à l’issue de la CBI
La CBI a donné naissance à des promesses de l’ordre de 6,4 milliards USD en investissements publics et de
4,2 milliards USD en investissements privés, selon les tableaux suivants :
7ANNONCES ET ENGAGEMENTS DES PARTENAIRES PUBLICS (en millions USD)
ANNONCES NOUVEAUX EN COURS NON
En MUSD Secteurs
FINANCEMENTS DECAISSE
Energie, Agriculture, infrastructures, services sociaux de
UE 784,0 286,0
base
INDE 85,2 Agriculture
FMI 250,0 Macroéconomie
USA 368,0 105,0 Services sociaux de base, sécurité, action humanitaire
Infrastructures, énergie, services sociaux de base,
BAD 1 000,0 200,0
agriculture, soutien aux investissements privés
CANADA 5,6 Education, nutrition scolaire, développement local
GROUPE BM 1 300,0 400,0 Multi secteurs
GCF 53,0 Environnement
AFD 106,0 127,0 Secteur social et secteur urbain
Environnement et adaptation au changement climatique,
GIZ 124,0
développement communal, aquaculture
BELGIQUE 14,0 Education
JAPON 430,0 Infrastructures
AGA KHAN 70,0 Social
SNU 523,0 Social, paix et sécurité, gouvernance
CEPF 3,2 5,0
FIDA 111,0 117,0 Agriculture
TOTAUX 4 330,0 2 137,0
6 447,0
Source : OCSIF
ANNONCES ET ENGAGEMENTS DES PARTENAIRES PRIVES
MONTANT
SECTEUR
(Millions USD)
Groupe STAR Agribusiness 170
SOCOTA et Engagements DPP Divers 500
Symbion Power Energie 200
Madagascar Oil Mines 1 000
Groupe AXIAN Energie 500
Telecoms 500
250
Sous-total Groupe AXIAN 750
UNIMA Agribusiness 55
SMTP Agribusiness 30
Groupe FRAISE Agriculture 190
8Energie 100
Infrastructure 150
Groupe FILATEX Hotellerie 25
Agriculture 50
Logements 50
Sous-total Groupe FILATEX 375
BIDCO Group Agriculture 58
Groupe EIFFAGE - THEMIS - ARENOVE Energie 500
Consortium Hermès-Obertur-SGS Sécurisation foncière 15
Association Malagasy des Investisseurs en Capital 400
TOTAL GENERAL 4 243
Source : OCSIF
2. La réalisation sur les nouveaux financements publics
La concrétisation des nouveaux financements de 4,330 milliards USD annoncés par les PTF en 2016 se
présente dans le tableau suivant. 1,5 milliards USD de financements signés avec la mobilisation d’autres PTF
que ceux ayant été présents à la CBI comme le Fonds saoudien ou la Chine.
En termes de signatures, environ 35% des nouveaux financements annoncés en 2016 sont signés courant de
l’année 2017.
En USD
Annonce des Signatures attendues
PTF Signatures 2017 dont prêts dont subventions
PTF 2018-2020
UE/BEI 784 000 000,00 318 768 355,00 165 368 355,00 153 400 000,00 465 231 645,00
INDE 85 200 000,00 2 500 000,00 0,00 2 500 000,00 82 700 000,00
USA 368 000 000,00 0,00 0,00 0,00 368 000 000,00
BAD/FAD 1 000 000 000,00 58 358 000,00 40 000 000,00 18 358 000,00 941 642 000,00
CANADA 5 600 000,00 0,00 0,00 0,00 5 600 000,00
BFM (FEC) 50 000 000,00 50 000 000,00
GROUPE BM 1 300 000 000,00 251 175 213,00 175 424 112,00 75 751 101,00 1 048 824 787,00
GCF 53 000 000,00 0,00 0,00 0,00 53 000 000,00
AFD 106 000 000,00 40 974 942,00 29 404 046,00 11 570 896,00 65 025 058,00
GIZ 0,00 1 770 000,00 0,00 1 770 000,00 -1 770 000,00
BELGIQUE 14 000 000,00 0,00 0,00 0,00 14 000 000,00
JAPON/JICA 430 000 000,00 403 670 371,00 397 775 960,00 5 894 411,00 26 329 629,00
AGA KHAN 70 000 000,00 0,00 0,00 0,00 70 000 000,00
SNU 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CEPF 3 200 000,00 0,00 0,00 0,00 3 200 000,00
FIDA 111 000 000,00 450 000,00 0,00 450 000,00 110 550 000,00
AUTRES
CHINE 0,00 105 230 500,00 105 230 500,00 0,00 0,00
Allemagne (DB) 0,00 60 337 103,00 60 337 103,00 0,00 0,00
FSD 0,00 198 113 208,00 198 113 208,00 0,00 0,00
KFW 0,00 16 466 266,00 0,00 16 466 266,00 0,00
TOTAUX 4 330 000 000,00 1 507 813 958,00 1 171 653 284,00 286 160 674,00 2 872 186 042,00
Sources : PTF, Direction de la dette publique et analyses de l’OCSIF – Décembre 2017
Parmi les signatures attendues 2018-2020 près d’une centaine de programme/projets en phase de
préparation entre les PTF et le Gouvernement sont identifiés, pour un montant de 1,5 milliards USD, dont
9toutes les composantes et les détails de financement ne sont pas encore arrêtés. (Annexe liste des projets en
préparation PTF).
3. L’évolution sur les financements privés annoncés à la CBI : 1,9 milliards USD d’investissement privé
confirmé
Les opérateurs privés qui se sont manifestés lors de la CBI ont permis d’enregistrer des projets
d’investissements de 4,2 milliards USD. Ils étaient répartis sur 5 secteurs l’agribusiness, l’énergie, le tourisme,
l’infrastructure et les services. Les échanges de l’OCSIF avec ces investisseurs ont permis de constater
qu’avec les différents aléas pouvant affecter les décisions des investisseurs, les coûts des investissements ne
sont plus que de l’ordre de 1,9 milliards USD.
SECTEUR INVESTISSEMENT INVESTISSEMENT
OPERATEUR
ANNONCE (MUSD) REAJUSTE (M$)
Groupe STAR 170 35
SOCOTA et Engagements DPP 500
AGRIBUSINESS UNIMA 55
SMTP 30 88
BIDCO Group 58 58
Groupe FRAISE 190
Groupe AXIAN 500 600
Energie solaire 250
Sous-total 750 600
ENERGIE 500 869
Groupe EIFFAGE - THEMIS - ARENOVE - HIER
Symbion Power 200
Madagascar Oil 1 000
Groupe FILATEX 100 22
Hôtellerie 25
Agriculture 50
Groupe FILATEX
Logements économiques 50 57
Infrastructure 150 80
Sous-total 375 159
Sécurisation foncière Consortium Hermès-Obertur-SGS 15 15
Secteur Financier Association Malagasy des Investisseurs en 400 100
Capital 4 243 1 924
Total Général
Sources : OCSIF
ETATS DES LIEUX DES ANNONCES DU PRIVE LORS DE LA CBI
Investissement Investissement Taux
Nombre des Nombre des
annoncé 2016 réajusté 2017 d'engagement Ratio par secteur
Secteur projets projets
(Million $) (Million $) confirmé B/C
annoncés inventoriés
(A) (B) B/A
Agribusiness 7 6 1 053 181 17% 9%
Energie 6 5 2 550 1 491 58% 78%
Tourisme 1 1 25 - 0% 0%
Infrastructure 2 2 200 137 68% 7%
Service 2 2 415 115 28% 6%
1 924
TOTAUX 18 16 4 243
(C)
10Sources : OCSIF
78% des investissements privés confirmés relèvent du secteur de l’Energie par des projets en PPP
4. Synthèse des réalisations sur les financements publics et privés suite à la CBI
Au titre des financements publics, en décembre 2016, 2,1 milliards USD sont en attente de
décaissement pour 2017 à 2020. De nouveaux financements de projets ont été signés pour un total
de 1,5 milliards USD courant de l’année 2017 ;
Des financements sont en préparation sur le pipeline des Partenaires s’élevant à 1,5 milliards USD et
dont les signatures sont réparties sur 2018-2019-2020.
Au titre des financements privés, des investissements de 1,9 milliards USD sont confirmés.
En milliards USD
FINANCEMENT PUBLIC FINANCEMENT PRIVE TOTAUX
6,4 4,2 10,6
Nouvelles Engagement
En cours de Signatures en Investissement Investissement
signatures attend d’ici
décaissement préparation confirmé non confirmé
2017 2020
2,1 1,5 1,5 1,3 1,9 2,3 10,6
Source : OCSIF
5. Réalisation globale des investissements publics en 2017
En millions USD
Investissement sur Investissement sur
TOTAL
financement extérieur financement interne
Programmé dans la LF
650,0 250,3 900,3
2017
Engagé 258,7 215,9 474,6
Décaissé des PTF 718,0 _
Sources : MFB, AMP - Mai 2018
718 millions USD sont effectivement décaissés par les Partenaires en 2017
11PARTIE III LES REFORMES POUR AMELIORER LA CAPACITE
D’ABSORPTION DES INVESTISSEMENTS
En soutien à la hausse des financements extérieurs, l’Etat s’est engagé à prendre les mesures nécessaires
pour augmenter la capacité d’absorption. Les principales réformes discutées et démarrées courant 2017
sont :
Au niveau institutionnel et cadre référentiel
la mise en place de l’OCSIF, dont le rôle est consacré en grande partie au soutien des ministères pour
l’exécution des projets, en tant que facilitateur pour débloquer les goulots et en tant que catalyseur
pour rechercher les solutions aux différents blocages persistants identifiés grâce au Tableau de bord.
l’adoption de la Stratégie de Gestion des Investissements Publics (GIP) qui harmonise et balise les rôles
de l’OCSIF, du MFB, du MEP et des ministères sectoriels à chaque étape du cycle des projets
d’investissement ; la stratégie a le mérite de décrire les mécanismes par lesquels les projets sont
validés à plusieurs étapes, sélectionnées et priorisés, et enfin suivis et contrôlés.
le manuel de gestion des investissements publics, qui uniformise et met à disposition de tous les
ministères les modes opératoires communs dans le cycle des investissements depuis la conception des
projets jusqu’à leurs suivis et contrôles, en fournissant tous les éléments de calculs nécessaires à une
évaluation ex ante crédible en vue de leur sélection, priorisation et budgétisation.
Au niveau actions
La stratégie GIP inclut également un plan d’actions abordant divers volets à réformer relatifs à l’exécution
des investissements notamment:
L’adoption de la procédure de programmation pluriannuelle des investissements qui permettra de
sécuriser dans la loi des finances et le budget, les engagements des financements prévus extérieurs
comme intérieurs, et qui permettra également de fluidifier l’exécution des marchés liés à ces projets
d’investissement ;
La discussion sur les options possibles afin d’assurer la régularisation budgétaire des dépenses des
projets tant financés sur subventions que sur emprunts, afin que les décaissements à venir ne soient
pas retardés par les défauts de régularisation ;
La définition étape par étape de la préparation des projets d’investissements en vue de leur sélection,
priorisation et budgétisation ;
La fluidification des opérations au niveau des marchés publics ;
La budgétisation et le suivi des PPP ;
Les actions de suivi et de contrôle des projets au niveau du MFB garants des examens annuels de
performance des projets en cours d’exécution ;
Les rôles de synthèse et de publication attendus au niveau de l’OCSIF et du MFB afin d’éclairer
continuellement les décisions d’investissement.
Il s’agit de plusieurs actions de réformes qui vont s’étaler courant de l’année 2018 et 2019, et qui
devraient porter leurs fruits sur l’ensemble du système à partir de 2019.
12PARTIE IV EN PERSPECTIVE …
La pérennisation des ressources financières de l’OCSIF à travers sa dotation budgétaire
annuelle ;
La pérennisation des compétences à travers l’affectation de binômes des experts
sectoriels venant de différents ministères, le renforcement de capacités et le transfert
de compétence à ces binômes ;
L’appropriation de la stratégie GIP et la préparation des manuels de procédures avec les
ministères et les Partenaires ;
La mise en synergie des nouveaux investissements à prévoir à partir de 2018 : publics,
PPP et privés ;
L’opérationnalisation et l’institutionnalisation du Tableau de bord au niveau de l’OCSIF
comme outil unique de gestion des investissements publics.
13ANNEXES
ANNEXE 1 LISTE DES NOUVEAUX FINANCEMENTS SIGNES EN 2017
Type BAILLEUR PROJET DATE SIGN Montant USD SECTEUR
DON AFD Appui au CSA et FRDA 2017 8 260 000 DR
Fonds de préparation au plan national de
DON AFD développement des compétences de la filière tourisme
2017 590 000 TOURISME
Appui budgétaire - soutenabilité des finances publiques
DON IDA 01/12/2007 45 000 000 AB
et investissement
DON GIZ Dinika 2 11/01/2017 1 770 000 AUTRES
Projet Collecte Documentation et Diffusion Des
DON FIDA 20/01/2017 450 000 AUTRES
Bonnes Pratiques
PRÊT FAD CONTRE INDEMNISATION 25/01/2017 40 000 000 AUTRES
PRÊT DEUTSCHE BANK APPUI BUDGETAIRE 27/01/2017 60 337 103 AB
PPF IDA Projet de Développement Urbain Intégré de Résilience 08/02/2017 2 000 000 INFRA
PRÊT JICA Extension du port de Toamasina 23/03/2017 397 775 960 INFRA
DON IDA Projet de Cadre de Gestion de l'industrie Extractive 06/04/2017 1 400 000 AUTRES
Projet Agriculture Durable par une approche Paysage
PRÊT IDA (PADAP)
20/04/2017 68 344 178 DR
Projet Agriculture Durable par une approche Paysage
DON IDA 20/04/2017 13 699 083 DR
(PADAP)
PRÊT IDA projet de renforcement des capacités Statistiques 20/04/2017 31 630 363 GOUV
PRÊT IDA SWIOFish2 20/04/2017 67 638 143 DR
DON IDA SWIOFish2 20/04/2017 6 422 018 DR
DON IDA SWIOFish2 20/04/2017 2 730 000 DR
Appui au Financement de l'Agriculture et aux Filières
DON UE 27/04/2017 59 000 000 DR
Inclusives AFAFI-Nord
DON UE Appui budgétaire 27/04/2017 35 400 000 AB
DON UE Facilité de coopération technique pour le capital humain 27/04/2017 2 360 000 DH
Renforcement Institutionnel vers le Développement de
DON UE 27/04/2017 47 200 000 DR
la Résilience Agricole (RINDRA)
PRÊT FSD RN5 "Soanierana Ivongo-Vahibe" 05/05/2017 198 113 208 INFRA
DON IDA REDD+ additionnel 18/05/2017 5 000 000 ENVIR
Projet Agriculture Durable par une approche Paysage
PRÊT AFD 08/06/2017 29 404 046 DR
(PADAP)
Projet d'électrification rurale par énergie renouvelable
DON KFW dans la région de SAVA
14/06/2017 16 466 266 ENERG
PRÊT INDE Usine d'engrais 29/06/2017 2 500 000 DR
Programme Intégré d'Assainissement d'Antananarivo
DON AFD 08/07/2017 3 310 896 INFRA
(PIAA)
DON IDA Programme Pilote pour la Resilience Climatique 02/08/2017 1 500 000 ENVIR
Programme Intégré de Prévention du Retard de
PPF IDA Croissance
04/08/2017 5 811 428 SOCIAL
PRÊT BFM Rétrocession FEC 16/08/2017 50 000 000 AUTRES
Voie rapide reliant l'aéroport international d'Ivato et le
PRÊT CHINE Boulevard de l'Europe
30/08/2017 105 230 500 INFRA
DON UE Dinika 2 11/09/2017 9 440 000 AUTRES
DON JAPON Aide Alimentaire 05/12/2017 4 134 885 AUTRES
DON BAD Appui budgétaire - PACE - phase 1 05/12/2017 18 358 000 AB
DON JAPON Mise en place épurateur d'eau 05/12/2017 1 759 526 EAU
PRÊT BEI Andekaleka Hydro expansion 08/12/2017 35 990 552 ENERG
PRÊT BEI Modernisation réseau routier (RN6 et RN13) 08/12/2017 129 377 803 INFRA
TOTAL 1 507 813 958
Sources : Direction de la dette publique et recueil OCSIF
14ANNEXE 2 LISTE DES FINANCEMENTS IDENTIFIES POUR LES PRIORITES DE LA CBI (arrêtée à fin décembre 2017)
• Les montants prévus des PTF sont les enveloppes globales des PTF dans les documents de projets ou les conventions.
• Les montants prévus de l’Etat sont les montants prévus dans les documents de projets ou les conventions et à défaut les montants inscrits dans la LFI 2018.
En USD
Type
Secteur Priorité CBI Financement PTF Montant prévu PTF Montant prévu Etat Inscription LFI 2018 Statut
financ
Amélioration de la qualité des
PROJET D'APPUI D'URGENCE A
Education enseignements primaires et
L'EDUCATION POUR TOUS (PAUEPT)
IDA 85 400 000,00 n.d CLOTURE Clôturé Prêt
secondaires
Amélioration de l’employabilité des Projet d'Appui à la Création
Education diplômés, de la valorisation de la d'Emplois décents par la Recherche BIT 304 800,00 n.d NON En cours Don
recherche et de l’entreprenariat (PACER)
Elaboration et fiabilisation des PLOF
INFRA/
FONCIER
au niveau de la Direction des Programme Topographique Foncier COMESA 19 678,97 n.d NON En cours Don
Services Topographiques
Appui à l'opérationnalisation du
centre d'appui technique au
DR Développement des filières porteuses FAO 316 000,00 0,00 NON En cours Don
développement de la filière petits
ruminants dans la région Diana
Programme de Formation et
DR Développement des filières porteuses Amélioration de la Productivité FIDA 78 168 000,00 7 923 000,00 OUI En cours Prêt
Agricole
Normalisation des infrastructures des
Projet d’Appui à l’Agriculture par
petits ou moyens producteurs /
DR
Infrastructures structurantes dans le
une Approche Paysage à GEF 13 700 000,00 66 969,00 OUI Prévu Prêt
Madagascar
secteur agricole
Normalisation des infrastructures des
NON
petits ou moyens producteurs /
DR MG-BVPI PHRD Rice IDA 12 660 000,00 0,00 EN PHASE DE En cours Prêt
Infrastructures structurantes dans le
secteur agricole CLOTURE
IDA / GEF/
DR Développement des filières porteuses SWIOFish 74 000 000,00 415 375,00 OUI En cours Prêt/Don
AUTRE
ENVIRON Gestion des déchets: Gestion des déchets dans neuf villes Maroc 22 735 000,00 n.d NON En cours Don
Recherche et innovations:
Projet Pérennisation financière de
Pérennisation financière de la gestion Multi
ENVIRON la gestion du réseau des aires 43 866 587,00 750 000,00 OUI En cours n.d
du réseau des aires protégées de bailleurs
protégées de Madagascar phase II
Madagascar National Parks, Phase II
15En USD
Type
Secteur Priorité CBI Financement PTF Montant prévu PTF Montant prévu Etat Inscription LFI 2018 Statut
financ
et III et mise en concession des AP
Normalisation des infrastructures des
Appui à la transformation semi-
petits ou moyens producteurs /
DR industrielle de la canne à sucre à ONUDI 1 219 308,27 0,00 NON En cours Don
Infrastructures structurantes dans le
Madagascar
secteur agricole
Initiative a l'Emploi Vert à
ENVIRON Economie verte: PNUD 29 034 148,00 65 852,00 NON Prévu Don
Madagascar (IEVM)
Développement d’innovations
financières adaptées à l’économie Programme d'appui à la finance PNUD
FINANCIER 6 000 000,00 n.d NON En cours Don
locale et en soutien à la résilience des inclusive à Madagascar PAFIM UNCDF
populations
Gouvernance/ Mise en œuvre de la réforme du Appui à la RSS à Madagascar
PNUD 3 000 000,00 n.d NON En cours Don
RSS secteur de la sécurité (ARSSAM)/Peace Builing Fund
Gouvernance/ Mise en œuvre de la réforme du Appui à la RSS à Madagascar/Peace
PNUD 1 500 000,00 n.d NON En cours Don
RSS secteur de la sécurité Builing Fund
Gouvernance/ Institutions démocratiques intègres,
Lutte contre la Appui aux institutions de redevabilité représentatives et crédibles "IDIRC" PNUD 1 100 000,00 n.d NON En cours Don
corruption PBF
Gouvernance/ Mise en œuvre effective de la Institutions démocratiques intègres,
Lutte contre la Stratégie de Lutte contre la représentatives et crédibles "IDIRC" PNUD 731 133,00 n.d NON En cours Don
corruption Corruption-BIANCO PBF
Gouvernance/ Mise en œuvre effective de la
SCAC
Lutte contre la Stratégie de Lutte contre la Projet d'Appui à la SLCC 27 016,00 n.d NON En cours Don
AMB FR
corruption Corruption-BIANCO
Mise en œuvre effective de la Institutions démocratiques intègres,
Gouvernance Stratégie de Lutte contre la représentatives et crédibles "IDIRC" UNESCO 450 000,00 n.d NON En cours Don
Corruption-BIANCO PBF
Amélioration des conditions
Programme Intégré de Prévention
DH/NUT nutritionnelles des femmes enceintes IDA 5 811 428,00 371 736,00 OUI En cours Prêt
du Retard de Croissance
et des enfants de moins de 2 ans
Appui à l’amélioration de l’efficacité
Élargissement du programme de
et de l’efficience en matière de
DH/PS filets de sécurité productifs à
réduction des risques de
BAD 1 340 000,00 31 250,00 OUI En cours Prêt
Madagascar
catastrophes
Élargissement du programme de PROJET D'URGENCE POUR LA
DH/PS filets de sécurité productifs à SECURITE ALIMENTAIRE ET IDA 65 000 000,00 31 250,00 OUI En cours Prêt
Madagascar PROTECTION SOCIALE (PURSAPS)
16En USD
Type
Secteur Priorité CBI Financement PTF Montant prévu PTF Montant prévu Etat Inscription LFI 2018 Statut
financ
Transfert Monétaire pour le
DH/PS Social safety Net project IDA 75 000 000,00 161 325,00 OUI En cours Prêt
Développement Humain
AMELIORATION DE LA RESILIENCE
Transfert Monétaire pour le DE LA POPULATION RURALE AU SUD
DH/PS UE 5 302 032,00 181 250,00 OUI En cours Don
Développement Humain DE MADAGASCAR
(VOLET DU ASARA)
Transfert Monétaire pour le
DH/PS
Développement Humain
TMDH UNICEF 1 382 803,00 0,00 OUI En cours Don
OMS
Intrants de santé: APPUI AU PROGRAMME ELARGI DE
DH/SANTE UNICEF 8 851 562,50 1 574 607,00 OUI En cours Don
approvisionnement, stockage VACCINATION
GAVI
Programme d'amélioration de la
DR Développement des filières porteuses AFD 8 330 000,00 1 884 960,00 OUI En cours Don
productivité agricole PAPAM
Normalisation des infrastructures des
Projet d’Appui à l’Agriculture par
petits ou moyens producteurs /
DR une Approche Paysage à AFD 26 331 904,00 1 500 000,00 OUI En cours Prêt
Infrastructures structurantes dans le
Madagascar
secteur agricole
Normalisation des infrastructures des Etude de faisabilité du programme
petits ou moyens producteurs / de transformation de l'agriculture
DR
Infrastructures structurantes dans le malagasy (P
BAD 1 340 000,00 0,00 OUI En cours DON FAT
secteur agricole TAM)
Normalisation des infrastructures des
Projet de Réhabilitation des
petits ou moyens producteurs / BAD (FAD
DR infrastructures agricoles s.o. 24 522 000,00 3 210 000,00 OUI En cours Prêt FAD
Infrastructures structurantes dans le pret)
(PRIASO)
secteur agricole
Normalisation des infrastructures des
petits ou moyens producteurs / Projet d’Extension du Périmètre du BAD (FAD
DR
Infrastructures structurantes dans le Bas Mangoky prêt)
10 720 000,00 0,00 OUI En cours Prêt FAT
secteur agricole
Normalisation des infrastructures des
petits ou moyens producteurs / Projet Jeunes Entreprises Rurales BAD (FAD
DR 22 257 400,00 498 113,00 OUI En cours Prêt FAD
Infrastructures structurantes dans le dans le Moyen Ouest prêt)
secteur agricole
Normalisation des infrastructures des
petits ou moyens producteurs / Projet d’Extension du Périmètre du BAD (FAT
DR 22 257 400,00 4 460 000,00 OUI En cours Prêt FAD
Infrastructures structurantes dans le Bas Mangoky prêt)
secteur agricole
17En USD
Type
Secteur Priorité CBI Financement PTF Montant prévu PTF Montant prévu Etat Inscription LFI 2018 Statut
financ
Normalisation des infrastructures des
petits ou moyens producteurs / Projet Jeunes Entreprises Rurales BAD (FAT
DR 10 720 000,00 0,00 OUI En cours Prêt FAT
Infrastructures structurantes dans le dans le Moyen Ouest prêt)
secteur agricole
Normalisation des infrastructures des
Projet de Réhabilitation des
petits ou moyens producteurs /
DR
Infrastructures structurantes dans le
infrastructures agricoles s.o. BAD (FEM) 5 461 840,00 0,00 OUI En cours Don FEM
(PRIASO)
secteur agricole
Normalisation des infrastructures des
Projet de Réhabilitation des
petits ou moyens producteurs /
DR infrastructures agricoles s.o. BAD (FSN) 8 710 000,00 1 156 250,00 OUI En cours Prêt FSN
Infrastructures structurantes dans le
(PRIASO)
secteur agricole
Normalisation des infrastructures des
Programme Entrepreneuriat des
petits ou moyens producteurs / BAD
DR Jeunes dans l'Agriculture et l'Agro- 897 800,00 32 656,00 OUI En cours Prêt FAD
Infrastructures structurantes dans le (FAD prêt)
Industrie (PEJAA)
secteur agricole
Appui au renforcement des
Renforcement des services aux
DR Organisations professionnelles et FIDA 31 766 000,00 6 650 000,00 OUI En cours Prêt
producteurs
des Services Agricoles
Programme de soutien aux pôles de
microentreprises Rurales et aux
DR Développement des filières porteuses FIDA 51 885 000,00 13 255 000,00 OUI En cours Prêt
Economies Régionales de
Madagascar
Projet d'Appui au Développement
DR Développement des filières porteuses FIDA 48 000 000,00 8 800 000,00 OUI En cours Prêt
de Menabe et Melaky phase II
DR Pole intégré de croissance PIC IDA 50 000 000,00 374 973,00 OUI En cours Prêt
Normalisation des infrastructures des
Projet d’Appui à l’Agriculture par
petits ou moyens producteurs /
DR
Infrastructures structurantes dans le
une Approche Paysage à IDA 65 000 000,00 200 000,00 OUI En cours Prêt
Madagascar
secteur agricole
Projet de Croissance Agricole et de
DR Développement des filières porteuses
Sécurité Foncière
IDA 53 000 000,00 270 000,00 OUI En cours Prêt
DR Développement des filières porteuses SWIOFish2 (Prêt) IDA 67 638 143,00 222 968,90 OUI En cours Prêt
Programme d'amélioration de la
DR Développement des filières porteuses JICA 5 330 642,00 93 779,00 OUI En cours Don
productivité rizicole 2
18En USD
Type
Secteur Priorité CBI Financement PTF Montant prévu PTF Montant prévu Etat Inscription LFI 2018 Statut
financ
DR Développement des filières porteuses AFAFI Nord UE 54 663 807,62 0,00 OUI En cours Don
Amélioration de la qualité des PROJET D'APPUI A LA GESTION
Education enseignements primaires et PARTICIPATIVE ET DECENTRALISEE JICA 5 230 000,00 109 656,00 OUI En cours Don
secondaires DE L'ECOLE
Eveil, cycle complet de base et Projet de Construction d'Ecoles
Education JICA 7 890 000,00 223 238,00 OUI En cours Don
réinsertion scolaire Primaires (Phase IV)
Amélioration de la qualité des
Education enseignements primaires et EDUCATION POUR TOUS PHASE II Norvège 2 215 312,50 227 809,00 OUI En cours Don
secondaires
APPUI A L'ENSEIGNEMENT
Eveil, cycle complet de base et
Education
réinsertion scolaire
PRIMAIRE EN MATIERE DE PAM 2 635 000,00 165 625,00 OUI En cours Don
NUTRITION
Amélioration de la qualité des PROGRAMME D'APPUI AUX
Education enseignements primaires et SERVICES SOCIAUX DE BASE - UE 1 089 781,25 1 282 047,00 OUI En cours Don
secondaires EDUCATION (PASSOBA)
Amélioration de la qualité des
Appui institutionnel MEN et DREN
Education enseignements primaires et
2017 à 2019
UNICEF 3 000 000,00 n.d OUI En cours Don
secondaires
Eveil, cycle complet de base et Construction et réhabilitations
Education
réinsertion scolaire d'écoles 2017 à 2019
UNICEF 9 000 000,00 n.d OUI En cours Don
Amélioration de la qualité des
Education enseignements primaires et Formation des maîtres 2017 à 2019 UNICEF 300 000,00 n.d OUI En cours Don
secondaires
Amélioration de la qualité des Formation des maîtres et
Education enseignements primaires et professeurs de collèges 2017 à UNICEF 2 400 000,00 n.d OUI En cours Don
secondaires 2018
Amélioration de la qualité des
Réforme curiculaire, kits et appui
Education enseignements primaires et UNICEF 5 000 000,00 n.d OUI En cours Don
d'urgence 2017-2019
secondaires
Amélioration de la qualité des
Renforcement des capacités des
Education enseignements primaires et UNICEF 1 000 000,00 n.d OUI En cours Don
CISCO et ZAP 2017 à 2019
secondaires
Aménagement hydroélectrique SAVA Aménagement hydroélectrique
ENERGIE KFW 16 466 266,00 n.d OUI En cours Don
-ER (7, 44 MW) SAVA -ER (7, 44 MW)
19En USD
Type
Secteur Priorité CBI Financement PTF Montant prévu PTF Montant prévu Etat Inscription LFI 2018 Statut
financ
Projet Solaire-Eolien ER 4,12MW
ENERGIE Projet Solaire-Eolien ER 4,12MW OFID/PIC 2 15 000 000,00 107 745,00 OUI En cours n.d
ATSIMO ANDREFANA
Renforcement institutionnel:
PAGE / Programme d'Appui à la
ENVIRON Réouverture de l’école forestière GIZ 9 839 485,37 78 585,00 OUI En cours Don
Gestion de l'Environnement
Angavokely
Renforcement institutionnel:
ENVIRON Réouverture de l’école forestière Programme RINDRA UE 49 600 000,00 328 125,00 OUI En cours Don
Angavokely
Développement d’innovations
financières adaptées à l’économie
FINANCIER ACGF (PASEF) IDA 15 000 000,00 79 939,00 OUI En cours Prêt
locale et en soutien à la résilience des
populations
Mise en œuvre effective de la PROJET D'APPUI A LA
Gouvernance/
LCC
Stratégie de Lutte contre la GOUVERNANCE INSTITUTIONNELLE BAD 559 847,77 241 500,00 OUI En cours Prêt
Corruption-BIANCO (PAGI)
Gouvernance/ Mise en œuvre effective de la
PAGE / Programme d'Appui à la
Lutte contre la Stratégie de Lutte contre la GIZ 37 000,00 n.d OUI En cours Don
Gestion de l'Environnement
corruption Corruption-BIANCO
Gouvernance/ ProDéCID / Projet de
Décentralisatio Amélioration des Finances des CTD Développement Communal Inclusif GIZ 506 437,53 n.d OUI En cours Don
n et de Décentralisation
Gouvernance/ Mise en œuvre effective de la ProDéCID / Projet de
Lutte contre la Stratégie de Lutte contre la Développement Communal Inclusif GIZ 16 190,39 n.d OUI En cours Don
corruption Corruption-BIANCO et de Décentralisation
Gouvernance/ Programme d'Appui à la
Décentralisatio Amélioration des Finances des CTD Décentralisation et à la Résilience PNUD 1 420 540,00 n.d OUI En cours Don
n Communautaire "PDRC"
Gouvernance/ Mise en œuvre effective de la
Lutte contre la Stratégie de Lutte contre la NFD / Ny Fanjakana ho an Daholobe UE 21 865,52 n.d OUI En cours Don
corruption Corruption-BIANCO
Gouvernance/ Extension de la carte judiciaire et
Justice pénitentiaire et réhabilitation des NFD / Ny Fanjakana ho an Daholobe UE 1 869 502,22 34 375,00 OUI En cours Don
Etat de droit infrastructures existantes
Travaux de bitumage de la RN 13
INFRA / Modernisation réseau routier (RN6
entre IHOSY et AMBOVOMBE sur BEI 129 377 803,00 790 000,00 OUI En cours Prêt
ROUTES et RN13)
300km
20En USD
Type
Secteur Priorité CBI Financement PTF Montant prévu PTF Montant prévu Etat Inscription LFI 2018 Statut
financ
Elaboration et fiabilisation des PLOF Projet d’Appui à la Réforme et à la
INFRA/
au niveau de la Direction des Sécurisation Foncière autour AFD 1 093 000,00 n.d OUI En cours Don
FONCIER
Services Topographiques d’Antananarivo (ARSF)
Elaboration et fiabilisation des PLOF
INFRA/
au niveau de la Direction des Programme Topographique Foncier AFD/ARSF 50 012,19 n.d OUI En cours Don
FONCIER
Services Topographiques
Elaboration et fiabilisation des PLOF
INFRA/
au niveau de la Direction des Programme Topographique Foncier IDA/CASEF 10 940,17 n.d OUI En cours Prêt
FONCIER
Services Topographiques
Elaboration et fiabilisation des PLOF
INFRA/ IDA/
au niveau de la Direction des Programme Topographique Foncier 43 743,16 n.d OUI En cours Prêt
FONCIER PURSAPS
Services Topographiques
Elaboration et fiabilisation des PLOF
INFRA/
FONCIER
au niveau de la Direction des ASA FONCIER UE 3 279 000,00 380 598,00 OUI En cours Don
Services Topographiques
TOTAUX 1 315 703 160,43 58 230 555,90
Source: OCSIF
ANNEXE 3 REPARTITION DES INVESTISSEMENTS PUBLICS PROGRAMMES DANS LA LFI 2018
TOTAL (USD) 1 021 394 031
dont
Droits et Taxes à l'Importation 11 111 137
Taxes sur la valeur ajoutée 38 899 407
Financement interne
Fonds de Contre Valeur 2 794 749 302 312 500
Ressources Propres 249 507 207
Emprunts Etat 448 792 813 Financement externe
719 081 532
Subventions 270 288 719
Source : MFB
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