Rapport climat 2023 Notre engagement pour l'avenir
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Rapport climat 2023 Notre engagement pour l’avenir
INTRODUCTION 4
03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE
BAS CARBONE 22
SOMMAIRE
La crise climatique impose
des efforts immédiats 4 Réduire les émissions internes du Groupe 23
Europe, des dynamiques de durabilité • Consommations 23
puissantes 5 • Transports et production 24
Regain des investissements publics Éviter les émissions pour nos clients 25
en faveur du climat 6 • Conception et construction
bas carbone 25
• Économie circulaire 28
• Sobriété et efficacité énergétique,
01 GOUVERNANCE DES ENJEUX
énergies renouvelables 30
CLIMATIQUES ET RSE 7 • Écomobilités 32
Une ambition climatique forte 7
Un conseil d’administration impliqué 8
Une direction financière mobilisée 8
La RSE intègre tous les niveaux
de la gouvernance 9 04 MESURES ET CIBLES
DE RÉDUCTION 33
L1ve, Paris : des démarches pionnières en matière de réemploi et
de réutilisation des matériaux © Eiffage/Hugo Hébrard
2019, année de référence des objectifs
de réduction du Groupe 34
Suivi de la trajectoire 1,5°C
02
Scopes 1 et 2 35
STRATÉGIE RESPONSABLE ET
ENGAGEMENTS DU GROUPE 10 Suivi des émissions du scope 3 amont 36
Calcul du scope 3 aval,
Maîtrise des risques RSE 13 rappel méthodologique 37
Stratégie environnementale,
stratégie globale 14
Stratégie bas carbone 15 Glossaire 38
Stratégies Économie circulaire
et Biodiversité : interactions
environnementales globales 16
Déclinaison opérationnelle de la stratégie
bas carbone 18
Le bas carbone, au cœur de la feuille de route
de la direction des achats 21
Panneaux photovoltaïques installés au-dessus des vignes, Tresserre
(Pyrénées Orientales) © Sun’Agri
INTRODUCTION
La crise climatique impose des efforts immédiats
Sur le front environnemental permet un niveau de précision et de détail plus important pour l’adaptation. Cette nouvelle donne, répartie entre
pour les données d’entrée des modèles climatiques, et le besoin continu d’atténuation et la nécessité d’adap-
Alors que la publication en août 2021 du premier volet explorent des combinaisons non couvertes par les RCP, tation immédiate, influe considérablement sur les stra-
du 6e rapport du Groupe d'experts intergouverne- comme par exemple la conjonction de faibles efforts tégies climatiques des entreprises, de leurs assureurs et
mental sur l'évolution du climat (GIEC) concluait à d’atténuation et de faible limitation de la pollution atmos- de leurs bailleurs. Ces acteurs financiers cherchent ainsi
l'accélération du changement climatique, le deuxième phérique. Ils facilitent l’identification des risques phy- prioritairement à préserver leur portefeuille d'actifs exis-
volet publié en février 2022, se concentre sur les enjeux siques résultant des impacts causés par les phénomènes tants des risques d'adaptation au changement
liés aux effets, vulnérabilités et capacités d’adaptation à météorologiques et climatiques de fréquence et d'ampli- climatique.
la crise climatique. Ce volet introduit surtout une nou- tude variables.
velle génération de scénarios climatiques dits SSP (Sha-
red Socio-economic Pathways) en remplacement des Dans tous les scénarios envisagés, le réchauffe- Sur le front européen
scénarios climatiques classiques dits RCP (Representative ment dépasse la barre des 1,5°C dans les vingt pro-
Concentration Pathways). Cet apport méthodologique chaines années. Des efforts immédiats sont donc requis L’année 2022 a vu le déploiement du plan de relance
européen articulé autour de la transition écologique. La
taxonomie européenne, partie intégrante du Pacte vert
européen, constitue un cadre et un outil ambitieux et
unique au monde, visant à orienter les flux financiers
publics et privés vers les activités économiques considé-
rées comme durables d'un point de vue climatique, envi-
ronnemental et social, et à offrir un modèle européen
SOURCES CLIMAT DIVERSITÉ
RES BIO soutenable.
1 million d'espèces animales et
2,15 milliards de tonnes
de déchets en Europe en 2020
+ 51 % d’émissions de CO2
entre 1990 et 2020 dans le monde
végétales menacées d'extinction
sur les 8 millions recensées
Sur le front géopolitique
Le conflit en Ukraine s'est amplifié tout au long de 2022
75 % de la surface terrestre altérée
La part du gaz russe par gazoduc + 9 cm d’élévation du niveau moyen de manière significative pour s'installer dans une guerre de longue durée. Au-delà
dans les importations de l'UE a chuté des mers entre 1993 et 2021
de 41 % en 2021 à 9 % en sept. 2022
(incluant la déforestation et le des conséquences humaines, cette guerre interroge les
défrichage à des fins agricoles)
notions de souveraineté (énergétique, industrielle, ali-
5,44 gigatonnes de ressources Déficit pluviométrique record de 25 % 85 % de zones humides de la planète mentaire) indispensable d'un point de vue économique,
naturelles extraites en Europe en France en 2022 ont disparu depuis le XVIIIe siècle
social, politique et même militaire. Dans l'attente des
effets positifs du Green Deal et des mesures énergé-
tiques européennes telles que Repower-EU, les plans
d'économie et d'efficience énergétique viennent soutenir
1 800 milliards de $/an de subventions néfastes pour l'environnement, soit 2 % du PIB mondial la recherche de sobriété tout en réduisant les émissions
de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 des entreprises
Sources : EU (2021) ; Direction générale de l’énergie et du climat (2022) ; I4CE (2022) ; Météo France (2023) ; Ministère de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires (2022) ; tous secteurs confondus.
Zones Humides (2022) ; L’info durable (2022).
4 Rapport climat Eiffage 2023
INTRODUCTION
Europe, des dynamiques de durabilité puissantes
Green Deal et taxonomie : de cette dynamique de durabilité insufflée au cœur de l'éco- Du reporting extra-financier normalisé
nomie européenne. En effet, l'obligation de reporter chaque
la révolution durable en douceur année la part d'éligibilité et d'alignement du chiffre d’affaires au devoir de vigilance étendu
En décembre 2019, l'Europe faisait un grand pas vers la (CA), des dépenses d’investissement (Capex) et des Comme évoqué précédemment, le panorama réglemen-
durabilité économique avec l'entrée en vigueur du Green dépenses opérationnelles (Opex), sur les critères de la taxo- taire s'enrichira courant 2023 et 2024 d’autres textes
Deal ou Pacte vert, fixant l'objectif juridiquement contrai- nomie permet de mettre en lumière les activités « vertes » européens structurants :
gnant de réduction de 55 % des émissions de gaz à effet que les entreprises européennes peuvent développer et les − la directive sur la publication d'informations en matière
de serre en 2030 par rapport à 1990 et l'atteinte de la neu- efforts relatifs à tels ou tels critères environnementaux qu'il de durabilité par les entreprises (CSRD) vise à augmenter
tralité carbone au plus tard en 2050. faut poursuivre pour parachever l'alignement desdites acti- fortement le niveau de précision, de fiabilité et de com-
vités sur la taxonomie. L’obligation de conformité avec les parabilité du reporting extra-financier obligatoire auquel
Pour ce faire, la comparabilité des performances des entre- lignes directrices sociales de l’Organisation internationale seront désormais soumises plus de 50 000 entreprises
prises européennes entre elles, d'un point de vue clima- du travail (OIT) et de l’Organisation de coopération et de dans l'Union européenne,
tique, environnemental et social, est un prérequis indispen- développement économiques (OCDE) constitue elle aussi − la directive sur le devoir de vigilance des entreprises en
sable, aidé d'une définition commune du développement un exercice autant utile que nécessaire, permettant de véri- matière de durabilité (CS3D) établit des règles relatives
économique durable au sein de l'Union européenne. fier la conformité et l’exhaustivité des dispositifs des entre- aux obligations de vigilance des grandes entreprises, en
prises. Ainsi, au-delà d'une classification détaillée à usage ce qui concerne les droits humains et l’environnement.
Si la taxonomie relève de modalités techniques complexes financier, la taxonomie devient un guide pratique de mise Cela s’applique à leurs activités commerciales propres et
encore incomplètes, cela ne remet pas en cause la puissance en œuvre d'activités économiques durables. Lis
à celles de leurs filiales, mais également aux fournisseurs
directs et indirects ainsi qu’à l’utilisation et à l’élimination
des biens produits.
Liste des activités éligibles 2022
7.1 Construction de bâtiments neufs 3 740 D'ici 2025, l'arsenal réglementaire européen favorable à la
6.14 Infrastructures de transport ferroviaire 1 763 consolidation d'une économie européenne durable d'un
4.9 Transport et distribution d’électricité 1 090 point de vue éthique, social et environnemental, sera ainsi
7.2 Rénovation de bâtiments existants 825 complet.
5.3 C
3.1 Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables 497
Indicateurs taxonomiques Eiffage
4.1 Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 347
5.3 Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées 341 Indicateurs taxonomiques Eiffage
Autres activités 314
Éligibilité 2021 (%) Éligibilité 2022 (%) Alignement 2022 (%)
7.3 Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 229
5.1 C
4.16 Installation et exploitation de pompes à chaleur électriques 64
50,1
5.1 Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution 60
45,8
38,6
36,5
28
34,8
6.13 Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique
32,2
6.15
et au
6.15 Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 14
17,1
16,7
14,6
4.5 Production d’électricité par une centrale hydroélectrique 2
0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000
CA éligible 2022 (millions d’euros)
CA Capex Opex
Rapport climat Eiffage 2023 5
INTRODUCTION
Regain des investissements publics en faveur du climat
Dans un contexte de reprise post-Covid, les dépenses et lés du rebond des projets différés pour cause de pandémie, Qu'il soit dû à la contrainte économique ou à un choix de
investissements publics en faveur du climat ont sensible- mais aussi du renchérissement du coût des matériaux et de sobriété, le niveau de consommation d'électricité était en
ment augmenté en 2021. La France a en effet investi cette l'inflation. janvier 2023 en retrait en moyenne de 8 % par rapport à la
année-là plus de 84 milliards d’euros en faveur du climat, moyenne des années précédentes (2014-2019) à la même
soit 79 % de plus qu’en 2011. Les dépenses de l’État, bud- période, selon RTE. Cette baisse de la consommation élec-
gétaires ou fiscales, favorables au climat, atteignent 40 mil- Contexte de crainte de pénurie trique concerne tous les secteurs : industriel, tertiaire et
liards d’euros dans le projet de loi de finances (PLF) 2023. résidentiel.
Enfin, avec la crise énergétique liée au contexte géopolitique
Les collectivités territoriales françaises ont notamment très perturbé, l'Europe paie au prix fort sa dépendance aux GRTgaz, principal transporteur gazier dans l'Hexagone,
consacré des efforts significatifs aux projets en lien avec la énergies fossiles. En France, le bouclier tarifaire mis en place observe de son côté une baisse de la consommation de
performance énergétique des bâtiments neufs, la rénovation en 2021, déjà prorogé jusqu'en décembre 2022 pour le gaz gaz, due à la réduction significative des consommations des
énergétique du bâti et des équipements publics, ou encore et jusqu'au 1er février 2023 pour l'électricité, est reconduit en distributions publiques (- 18,7 %) et des grands industriels
les énergies renouvelables et la mobilité bas carbone. 2023. raccordés au réseau de transport (- 3,7 %). En revanche, la
« plus forte sollicitation des centrales électriques au gaz pour
Cette augmentation significative des investissements en En 2022, afin d'écarter les risques de pénurie, les autorités assurer l'équilibre du système électrique » compense en
faveur du climat est très encourageante, même s'il convient publiques engagent désormais les ménages, les collectivités partie ces forts reculs.
de prendre en considération dans l'analyse les effets cumu- et les entreprises vers la sobriété énergétique, qui n'est plus
un sujet tabou.
Les investissements
L’essor climat en France
des investissements par secteur
climat en France
Investissements Évolution Perspectives
(En milliards d’euros) en 2021 par rapport à 2020 2022-2023*
90 84
+4,4
Performance énergétique des bâtiments neufs 22,5 En augmentation
Milliards d’euros courants
80 (+24 %)
70 63 66 66
61
60 52 52 53 55 +3,3
47 47 Rénovation énergétique des bâtiments 19,9 En augmentation
50 (+20 %)
40 +0,7
Infrastructures de report modal 12,9 En augmentation
30 (+5 %)
20
10 +5,8
Véhicules bas carbone 14,4 En augmentation
(+68 %)
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 +3,2
Énergies renouvelables 9,5
(+52 %)
Stables
Nucléaire Infrastructures de report modal +0,1
Nucléaire 4,6 Stables
(+2 %)
Énergies renouvelables Rénovation énergétique des bâtiments
Véhicules bas carbone Performance énergétique des bâtiments neufs +17,6
Ensemble des investissements 83,9 En augmentation
(+27 %)
Source : I4CE, Panorama des financements climat (2022) Source : I4CE, Panorama des financements climat (2022) *Les perspectives sont formulées en euros courants
6 Rapport climat Eiffage 2023
GOUVERNANCE DES ENJEUX CLIMATIQUES ET RSE
Une ambition climatique forte
2022 aura été l'année la plus chaude jamais enregis- Cette ambition climatique forte se complète, d’une part,
trée depuis 1900 et la plus sèche depuis 1985. du renouvellement de notre plan d’action en faveur de
la préservation de la biodiversité, officiellement déposé
De nombreux évènements météorologiques intenses en novembre 2022 auprès de l’Office français de la bio-
– inondations, canicules – et de conséquences dévasta- diversité et, d’autre part, de la formalisation de nos efforts
trices telles que les mégafeux, ont secoué tous les pour le déploiement d’une véritable économie circulaire
continents. dans notre secteur d’activité.
Ces manifestations tangibles du dérèglement climatique Cette stratégie opérationnelle systémique de dévelop-
confirment les prévisions du GIEC et nous appellent à pement durable contribue à nos efforts d’alignement
redoubler d'efforts en nous attachant à atténuer le chan- progressif avec les objectifs de la taxonomie européenne,
gement tout en nous adaptant dès maintenant à ses et nous aide aussi à anticiper les nouvelles directives euro-
conséquences prévisibles. péennes, attendues pour 2023 et 2024, qui renforceront
la comparabilité des performances extra-financières des
En tant qu'entreprise du BTP et des concessions, nous
© Eiffage/Bertrand Noël
entreprises entre elles.
avons déjà de nombreuses solutions techniques pour
adapter nos villes et nos infrastructures aux conséquences L'ancrage du Groupe en Europe, continent qui affiche
du dérèglement climatique. Mais je reste préoccupé une très forte ambition dans la réussite de la transition
quant au rythme de cette adaptation et de sa faisabilité écologique, est un levier puissant de cohérence pour
sur tous les continents, qui représente aussi un défi de l'ensemble de nos entités opérationnelles.
Benoît de Ruffray taille.
Président-directeur général d’Eiffage
Aussi, malgré les difficultés liées aux extrêmes tensions
géopolitiques qui secouent l’Europe, nous restons déter-
minés à mettre tout en œuvre pour respecter notre
trajectoire climatique et atteindre les objectifs fixés en
2020 pour tous nos métiers : une baisse de 46 % de nos
« Les prévisions du GIEC
émissions des scopes 1 et 2 et une baisse de 30 % des nous appellent à redoubler
émissions liées respectivement à la chaîne de valeur d'efforts en nous attachant
amont et aval, d’ici 2030 et par rapport aux chiffres de
référence de 2019. à atténuer le changement. »
01
Rapport climat Eiffage 2023 7
01 GOUVERNANCE DES ENJEUX CLIMATIQUES ET RSE
Un conseil d’administration Une direction financière
impliqué mobilisée
La taxonomie européenne entrée en et environnementales, deviennent des
vigueur en 2021 était déjà une révolu- repères pour nos managers comme pour
tion en soi. Or, deux nouveaux textes l'ensemble de nos parties prenantes.
européens seront appliqués d’ici 2025 :
© Eiffage/Seignette et Lafontan
la CSRD et la CS3D, qui obligent l’entre-
prise à produire un reporting extra- La force du comité de pilotage extra-
© Eiffage/Bertrand Noël
financier extrêmement détaillé, tant du financier : une dynamique transversale
point de vue qualitatif que des critères
quantitatifs communs dans toute Pour ce faire, nous avons choisi d’avancer
l’Union européenne. en mode projet, en associant la direction
du développement durable et de l’inno-
Isabelle Salaün Ces textes convergent tous vers une Christian Cassayre vation transverse, la direction financière et
Présidente du comité d’audit même idée : l’entreprise est un organisme Directeur financier d’Eiffage ses centres de services partagés, la direc-
vivant, évolutif, capable de faire muter son tion des achats et la direction des sys-
Vous présidez le comité d'audit. Com- business model vers une transition de sou- Extra-financier et financier : des outils tèmes d’information, pour créer un comité
ment appréhendez-vous la montée des tenabilité, et d’y emmener les chaînes de aux finalités différentes, avec des racines de pilotage de nos données auquel je
exigences en termes de reporting valeur amont et aval. Encore faut-il que les communes participe activement.
extra-financier ? objectifs et les définitions des indicateurs
Il est légitime que la performance finan- soient clairs et communs dans les 27 États Données financières et extra-financières Nous disposons chez Eiffage d’un formi-
cière et la performance extra-financière membres, ce qu’apportent la taxonomie requièrent aujourd’hui le même niveau dable atout : des systèmes d’information
soient devenues complémentaires dans et la CSRD. Comme nous n’avons pas le d’exigence de qualité alors qu’elles n’ont unifiés, partagés par nos différents métiers,
l’évaluation de la bonne santé d’une entre- loisir d’attendre que tout le monde soit pas la même histoire. Une matière bien en finance, gestion de matériel ou res-
prise et de sa capacité à prendre en prêt en même temps, ce qui est illusoire, rodée et établie d’un côté, une discipline sources humaines avec autant de référen-
compte les enjeux de ses parties pre- le levier réglementaire vient alors donner naissante de l’autre, qui cherche encore tiels à même de structurer nos données
nantes internes comme externes. En tant un cadre commun à près de 50 000 entre- ses marques et que le législateur est en environnementales.
qu'entreprise avec des valeurs fortes et un prises européennes, toutes devant les train de structurer (CSRD, taxonomie…).
actionnariat salarié puissant, nous nous en mêmes obligations. Ce langage commun Mais au final, c’est bien la même notion C’est sur cette base que nous passons
réjouissons. Les acteurs financiers sont de et cette évaluation commune des mêmes d’image fidèle de l’entreprise que nous progressivement de la collecte manuelle
plus en plus soucieux de dé-risquer leur indicateurs induiront la comparabilité recherchons dans ces deux volets de sa à son automatisation sachant que nombre
portefeuille en éliminant les actifs qui entre entreprises de même taille, ou d’un carte d’identité. de données peuvent être extraites de nos
peuvent facilement se déprécier, car obso- même secteur, qui sera grandement faci- systèmes ou interfacées avec nos fournis-
lètes du point de vue de la précaution lité avec la CSRD. À nous d'écrire cette nouvelle étape pour seurs, au service de la mesure périodique
environnementale ou immatures vis-à-vis que nos données extra-financières, la plu- de notre performance climatique. C’est
des nouveaux cadres européens, dont fait part indispensables au pilotage des plans l’ambition de ce projet.
partie la taxonomie européenne. d'actions adossés aux stratégies sociales
8 Rapport climat Eiffage 2023
01 GOUVERNANCE DES ENJEUX CLIMATIQUES ET RSE
La RSE intègre tous les niveaux
de la gouvernance
La RSE intègre la gouvernance
L’urgence climatique et ses conséquences directes et indi-
rectes sur la conception, la construction et la maintenance
de la ville et des infrastructures sont d’une telle impor-
Comité d’audit
tance pour un groupe de BTP et de concessions que leur
prise en compte relève du niveau stratégique le plus élevé Comité
de l’entreprise. C’est pourquoi le Groupe a intégré à tous Conseil Comité des nominations et des rémunérations
d’administration exécutif
les niveaux de sa gouvernance la mesure et le pilotage de
la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) incluant
notamment les enjeux environnementaux. Comité stratégique et RSE
Ainsi, à titre d’exemples, le conseil d’administration valide
la stratégie environnementale du Groupe, la matrice des Se référer au Rapport du conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise
principaux risques RSE et les opérations de croissance
externe en intégrant le risque climatique.
Le comité exécutif, quant à lui, dirige la stratégie environ- Comités avec un membre du comité exécutif : comité des risques de prise d'affaires, comité
nementale déclinée en plans d’actions opérationnels dans de gouvernance conformité, comité de pilotage RGPD, comité de pilotage extra-financier
les métiers à travers des engagements officiels de réduction
des impacts, la mise en œuvre de la taxonomie européenne, Niveau Comités experts : comité assurances, comité RGPD, comité RH transversal, comité de
etc. Groupe contrôle interne et gestion des risques, conseil de cyber-défense
L’infographie ci-contre illustre le caractère systémique de la Comités représentatifs du personnel : comité de Groupe, comité d'entreprise européen
prise en compte des enjeux RSE, que ce soit au niveau
Groupe ou au sein des branches. Selon les instances, les
enjeux RSE font l'objet d'arbitrages et de prises de décision
au sein des organes de gouvernance Groupe ou branches,
ou donnent lieu à la présentation des mesures mises en
Comités avec un membre du comité de direction : comité de direction, comité de région,
œuvre. comité des risques
Niveau
Comités experts : comité éthique et conformité, réunion d'animation de filière QSE/RH,
branches réunion juridique
Comité représentatif du personnel : comité social et économique
Rapport climat Eiffage 2023 9
STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
Étayée par le sixième rapport du Groupe d'experts Ce chapitre met en lumière les différents outils qui viennent – des plans d’actions opérationnels élaborés avec les
intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) structurer sa démarche stratégique : métiers pour traduire ces stratégies – à l’instar des plans
et les rapports sur l’érosion continue de la biodiversité – l'analyse des risques RSE dans tous ses volets, environ- d'actions bas carbone, et des plans de sobriété éner-
de la Plateforme intergouvernementale scientifique et nemental, social, sociétal et éthique, ainsi que la néces- gétique pour la stratégie bas carbone du Groupe (voir
politique sur la biodiversité et les services écosysté- saire intégration des risques climatiques dans le devoir pages 18 à 20),
miques (IPBES), la gravité des enjeux climatiques et de vigilance (voir page 13), – le rôle majeur de la direction des achats dans le déploie-
environnementaux s'impose aujourd'hui partout et – une approche transversale de la soutenabilité des acti- ment de la stratégie environnementale du Groupe (voir
influe de manière plurielle sur les décisions de la société vités du Groupe synthétisée dans une stratégie environ- page 21).
civile, des institutionnels et des acteurs économiques nementale globale (voir page 14), et déclinée à travers
et financiers. trois stratégies spécifiques : bas carbone, économie
circulaire et biodiversité (voir pages 15 à 17),
Si les actions structurantes consécutives à ces constats
adoptent des rythmes hétérogènes et souvent trop lents,
il n'en reste pas moins que la prise de conscience est
réelle et que le cadre réglementaire avance plus signifi-
cativement depuis quelques années. Ainsi, la transition
écologique bénéficie-t-elle aujourd’hui en Europe du
formidable tremplin que représente le Green Deal, épaulé
de nouveaux textes juridiques majeurs. On pense au
règlement de la taxonomie verte européenne, applicable
depuis 2021, mais également, pour 2023, aux directives
attendues sur le reporting extra-financier des entreprises
(CSRD) et sur le devoir de vigilance des entreprises
(CS3D).
La transition écologique du modèle d’affaires, longtemps
espérée comme un vœu pieux, est donc désormais sou-
tenue, scrutée et analysée par une multitude de cadres
convergents. Engagée depuis quinze ans, la stratégie de
transition écologique d’Eiffage n’est pas nouvelle, mais
elle croît aujourd’hui en maturité.
02
Projet d'extension des lignes A, B et C du tram, Angers (Maine-et-Loire) © Eiffage/Gaël Arnaud
10 Rapport climat Eiffage 202302 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
EiffageEiffage
: un engagement ancien et systémique
: un engagement ancien et systémique
SMARTSEILLE ÉCOQUARTIER NOVÉ
Écoquartier LAVALLÉE Contrat de concession de logements
méditerranéen pionnier Démonstrateur de vie durable durables pour le ministère des Armées
OPÉRATIONNEL
AUTOROUTE A65 LGV BPL HYPÉRION VILLAGE OLYMPIQUE
1re autoroute grenello-compatible Démarche ERC intégrée / FAC Tour R+17 en bois local Écoquartier résilient à faible empreinte carbone
BÉATRICE MICRO-CENTRALES CIÉLIS
1er parc offshore Concessions de 12 centrales PPP éclairage
d’Écosse 588 MW hydroélectriques public Paris
LABORATOIRE PHOSPHORE SUR LA RAPPORTS CLIMAT 2020,
VILLE POST-CARBONE 2021, 2022, 2023
CLIMAT
Suivant les recommandations de la TCFD
2007-2010 : Marseille
2010-2011 : Strasbourg
2011-2013 : Grenoble TAXONOMIE
2022 : publication de l’éligibilité
2013-2015 : Astana (Kazakhstan) 2023 : publication de l’alignement
Engagements trajectoire 1,5°C
sur l’ensemble du Groupe
CARBONE
1er bilan carbone 1er fonds d’arbitrage Fonds E-FACE Bilans de gaz à SBTi
publié carbone Fonds Arbitrage effet de serre Calculs et objectifs
Carbone Énergie Eiffage soumis
par un opérateur de BTP pour le projet LGV BPL
Groupe
Scopes 1, 2, 3
en France en France Année de référence 2019
Mécénat du Chartes Stratégie nationale Entreprise engagée Génie écologique Entreprise engagée
BIODIVERSITÉ
master 2 Bioterre Groupe Eiffage pour la Biodiversité pour la nature Formation post-master pour la nature
Université Paris 1 – • Biodiversité Plans d’actions 2012-2014 et Plan d'action 2020-2022 Cocréation du mastère ESTP Plan d'action 2023-2025
Panthéon Sorbonne / Eiffage • Eau & milieux aquatiques 2015-2017 Bilan publié en sept. 2022 en maîtrise d’œuvre de Déposé à l'OFB en nov. 2022
génie écologique
Rapport climat Eiffage 2023 1102 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
Matrice des principaux risques RSE
Vitesse Impact Santé et
MAJEUR d’adaptation environnemental Santé et
sécurité des
au changement des activités sécurité des
intervenants collaborateurs
climatique et des chantiers à l’étranger
Éthique et
Santé et conformité
sécurité des réglementaire,
collaborateurs notamment
environne-
N E T
mentale
Multiplicité
Pénurie Acceptabilité et instabilité
R I S Q U E
de matières Limitations Diversité des
à l’artificialisation des activités, Conjoncture
premières non et égalité des des projets et référentiels
des sols chances marché
renouvelables des chantiers extra-
financiers
Pollution Offres Application
inconnue ou Adaptation des
inadaptées au Recrutement Dégradation produits/services Santé et sécurité opérationnelle Atteintes
non maîtrisée changement et des relations des aux données
sur le terrain à aux mutations des occupants
climatique fidélisation sociales sociologiques engagements personnelles
construire RSE
Impacts
du changement Engagements
climatique sur RSE des
les sites
FORT industriels et
fournisseurs
chantiers
Environnement Social Sociétal Éthique & gouvernance
12 Rapport climat Eiffage 202302 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
Maîtrise des risques RSE
La prise en compte des risques liés aux conséquences du Focus : devoir de vigilance Enfin, parmi les outils d'évaluation et le suivi des actions et
changement climatique n’a eu de cesse de se renforcer de leur efficacité, on notera :
depuis la COP 21. Ces risques font désormais l’objet de Le devoir de vigilance est une obligation réglementaire • Pour les filiales : une campagne d’autoévaluation du dis-
reportings, qu’ils soient fortement conseillés (référentiel pour un Groupe tel qu’Eiffage, régie par la loi du 27 mars positif de contrôle interne est organisée chaque année sur
TCFD) ou obligatoires (devoir de vigilance, future directive 2017. Il vise à prévenir les atteintes graves envers les droits les sujets ressources humaines, prévention et environne-
CSRD). humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité ment. En 2022, le questionnaire a été renforcé sur l’en-
des personnes ainsi que l’environnement, qui résultent des semble des thématiques et plus particulièrement sur l’envi-
Aux risques conventionnels industriels, sociaux, monétaires activités des grandes entreprises françaises, y compris via ronnement et la prévention, incluant la santé-sécurité des
ou géopolitiques sont venus s’ajouter des risques structurels leurs filiales, fournisseurs ou sous-traitants avec lesquels une intérimaires.
de forte criticité dont la prise en compte ne peut que ren- relation commerciale est établie.
forcer la mutation écologique du modèle d’affaires. • Pour les sous-traitants et les fournisseurs : une procédure
Un plan de vigilance, établi par la direction de la gestion d’évaluation des tiers permet d’adapter le niveau de
La matrice des risques présentée ci-contre a été coréalisée des risques et de la conformité sur la base de la contribution contrôle en fonction des risques identifiés (vérifications
et actualisée par la direction de la gestion des risques et de des directions sollicitées dans le cadre de la cartographie simples, renforcées ou approfondies au moyen d’outils et
la conformité, la direction du développement durable et de des risques RSE est validé par le président-directeur général de prestataires spécialisés). Par exemple, la qualification des
l’innovation transverse, la direction des achats et les direc- et fait l’objet d’une présentation annuelle au comité d’audit fournisseurs effectuée via l’outil Lodace Sourcing au travers
tions des ressources humaines, avant validation par les ins- du Groupe. de critères dont certains dédiés au positionnement RSE du
tances de gouvernance. fournisseur, y compris ses objectifs climatiques.
Ce plan comporte notamment les risques liés au devoir de
Les risques liés aux conséquences du changement clima- vigilance identifiés comme forts ou majeurs (risque net) pour • Un dispositif d'alerte professionnelle a été considérable-
tique sont intégrés aux documents structurants suivants : le Groupe, les actions engagées pour prévenir ces risques, ment renforcé ces dernières années par la mise en service
− la matrice générale qui recense les risques quels que la démarche d’achats responsables du Groupe (s’appuyant d’une plateforme web externalisée « integrity line Eiffage ».
soient leur nature ou leurs impacts ; entre autres sur des outils et procédures d’évaluation) ainsi Il permet notamment au collaborateurs de signaler les
− le questionnaire du comité des risques, réuni obligatoire- que le suivi de ces actions et de leur efficacité. atteintes aux sujets couverts par le devoir de vigilance. Il
ment pour chaque projet dépassant des seuils différents assure une prise en compte rapide et un suivi précis des
en fonction des spécificités des métiers et du montant En termes de risques liés au climat, ils sont au nombre de signalements, avec des garanties de confidentialité et de
moyen de leur prise d'affaires ; trois : la vitesse d’adaptation au changement climatique, protection de l'auteur de l'alerte contre des sanctions dis-
− les contrats courants pour les affaires de taille moyenne des offres inadaptées à ce changement et l’impact envi- ciplinaires ou des représailles. Son déploiement se poursuit
et modeste ; ronnemental des activités du Groupe. Les actions de dans l'ensemble des filiales du Groupe à l'étranger, et avec
− la Déclaration de performance extra-financière 2022. remédiation sont décrites dans la Déclaration de perfor- un accès prochain aux parties prenantes d'Eiffage (e.g. co-
mance extra-financière. contractants, sous-traitants).
Ces risques sont également étudiés lors de l'alignement
taxonomique du chiffre d'affaires, des Capex et des Opex, Pour plus de détails sur l’ensemble des principaux risques
notamment au titre des deux premiers objectifs climatiques, liés au devoir de vigilance et au plan, se référer à la Décla-
du principe du Do no significant harm pour les autres objec- ration de performance extra-financière du Groupe.
tifs environnementaux, et enfin des critères liés aux Minimum
Safeguards.
Rapport climat Eiffage 2023 1302 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
Stratégie environnementale, stratégie globale
La prise en compte systémique des grands piliers de la d’années, c’est toute l’approche environnementale qui s’est naturelles et des atteintes aux écosystèmes vivants, sujets
durabilité est impérative, les enjeux environnementaux trouvée à juste titre bousculée, évoluant de la seule maîtrise qui intéressent les métiers depuis la conception en passant
étant particulièrement interdépendants. En une quinzaine des impacts directs des chantiers à une approche plurielle, par sa réalisation jusqu’à la fin de vie du projet.
traitant à la fois du climat, de la pression sur les ressources
Stratégie environnementale d’Eiffage Eiffage : ensemblier de la ville et des infrastructures durables
Charte
#1 M
anager le risque environnemental tout au long de la chaîne #2 P
roposer une offre transverse au service de la transition
Objectifs développement
de valeur et diffuser la culture de la maîtrise des impacts écologique en évitant et réduisant nos impacts durable
Objectifs
supérieurs M A Î T R I S E D E S
C L I M AT R E S S OU R C E S B I OD I V ER S I T É
et enjeux I M PA C T S D I R E C T S
∙ Alléger les pressions sur les
∙ Concevoir une offre experte ressources naturelles en amont
et en aval des activités ∙ Intégrer la préservation des écosystèmes vivants : ∙ Maîtriser les nuisances des activités :
d’ensemblier bas carbone de la ville et
bruit, poussière, déchets, trafic…
Ambitions des infrastructures durables ∙ Valoriser systématiquement - en amont dans l’expertise
des offres commerciales, ∙ Réduire le recours aux ressources
et enjeux ∙ Réduire les émissions des scopes 1, la matière dans l’offre
- sur les chantiers et les activités, non renouvelables dans les activités
2 et 3 par l’expertise bas carbone dans ∙ Adapter les moyens logistiques du - dans l’activité de génie écologique et sur les chantiers
le respect de la trajectoire 1,5 °C Groupe aux besoins de l’économie
circulaire
Offre innovante
spécifique*
Atténuation du changement Protection et utilisation durable des Protection et utilisation durable
climatique ressources hydrologiques et marines des ressources hydrologiques et marines
Taxonomie Transition vers
européenne l’économie circulaire
Adaptation au changement rotection et restauration de
P
Prévention et contrôle des pollutions
climatique la biodiversité et des écosystèmes
Sujets # T RANSITION ÉNERGÉTIQUE ET # É
COCONCEPTION ET # P
OLLUTIONS, EAU ET PROVISIONS
# B
IODIVERSITÉ ET GÉNIE ÉCOLOGIQUE
traités BAS CARBONE VALORISATION DES DÉCHETS ENVIRONNEMENTALES
Charte Charte économie Charte Charte eau et
bas carbone circulaire biodiversité milieux aquatiques
Politique
du Groupe
Rapport climat Plans d’actions bas carbone Stratégie économie Plans d’actions biodiversité
2021-2025 circulaire 2023-2025
* Axes d’expertise : Conception et construction bas carbone Économie circulaire Sobriété et performance énergétique, énergies renouvelables Écomobilités Biodiversité et génie écologique Végétalisation et agriculture urbaine Ville à haute qualité de vie
14 Rapport climat Eiffage 202302 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
Stratégie bas carbone
Dans le contexte d'urgence climatique, bien connu
aujourd'hui, les objectifs de réduction des émissions du
Groupe ont été pris selon la trajectoire dite 1,5°C qui est
la plus ambitieuse et couvre les scopes 1, 2 et 3 pour tous Stratégie Éviter les Réduire les Éviter les
les métiers du Groupe. bas carbone émissions pour émissions internes émissions pour
nos clients du Groupe nos clients
d’Eiffage
EN AMONT EN PROPRE EN AVAL
La stratégie bas carbone d'Eiffage repose depuis 2018 sur
deux grands piliers :
− r éduire nos émissions « en propre »,
− éviter des émissions pour nos clients, par la production
d'offres bas carbone.
Production des matériaux, Vie du projet
Le premier objectif est suivi par l'indicateur dit « gris » qui Cycle de vie équipements et services Mise en œuvre
Utilisation par le Fin de vie
regroupe les émissions de gaz à effet de serre produites des projets sur le chantier
client, les usagers
Industries de la route
dans le périmètre interne, contrôlé par l’entreprise.
L'objectif d'évitement des émissions pour nos clients est
suivi par l'indicateur dit « bleu » qui regroupe les émissions
indirectes liées à la réalisation des offres proposées aux Scopes GHG
clients. Il permet ainsi de mettre en valeur les émissions Scope 3 amont Scope 1 Scope 2 Scope 3 aval
Protocol*
évitées, en calculant, par rapport aux solutions standards
de référence, l’économie de carbone réalisée dans les offres
bas carbone des différents métiers.
Répartition des
Cette économie peut se faire en amont par la mise en place émissions de gaz 12% 3% 85%
de matériaux bas carbone ou en aval par la réalisation à effet de serre dont 10 % directement liés
sur l'année de référence 2019 aux activités d’Eiffage
d'offres à performance énergétique élevée, par exemple.
Les mesures et résultats liés à la mise en place de cette
stratégie sont développés dans le chapitre 4 de ce rapport Objectifs de Sur nos émissions Sur nos émissions Sur nos émissions
(voir pages 34 à 37). réduction des indirectes directes indirectes
émissions du
Groupe à 2030 -30% -46% -30%
selon la trajectoire 1,5°C,
en valeur absolue, Cet objectif ne concerne que
par rapport à 2019 le scope 3 aval direct
qui représente 10 % du scope 3 aval
* Greenhouse Gas Protocol
Rapport climat Eiffage 2023 1502 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
Stratégies Économie circulaire et Biodiversité :
interactions environnementales globales
Preuve, s’il en faut, de l’interdépendance des enjeux envi- − la pression sur le foncier en aval, du fait d’une quantité Eiffage a largement approfondi cette approche en y asso-
ronnementaux, diverses modélisations sont nées pour l’illus- importante de déchets pouvant générer des pollutions dif- ciant, pendant une année d'échanges et de réflexions, tous
trer. La « théorie des neuf limites planétaires » adoptée aux fuses ou accidentelles, tout en occupant un foncier se les métiers du Groupe parties prenantes du cycle de la
niveaux européen et international, en référence aux neuf raréfiant. matière (Construction, Énergie Systèmes, Génie Civil,
processus biophysiques qui, ensemble, régulent la stabilité Route), en lien avec la direction des achats et la direction
de la planète, en fait partie. Six de ces neuf limites sont En termes d’opportunités, la charte Économie circulaire du développement durable et de l'innovation transverse
aujourd’hui dépassées au niveau mondial : changement d’Eiffage en 2019 a ainsi déterminé deux piliers opération- (DDDIT). Ce travail collaboratif a largement contribué à la
climatique, érosion de la biodiversité, changements d’utili- nels : l’écoconception des ouvrages et la valorisation naissance de la stratégie d’économie circulaire d’Eiffage,
sation des sols, perturbation des cycles de l’azote et du matière. présentée en décembre 2022 à la direction générale.
phosphore et désormais pollution chimique et altération du
cycle de l’eau douce.
Stratégie économie circulaire
Stratégie Économie circulaire
Aussi, élaborer une stratégie environnementale nécessite PRÉSERVER LES
ÉCOSYSTÈMES
d’englober ces différentes réalités. Le groupe Eiffage a ainsi
construit deux stratégies complémentaires à la stratégie bas CONCEVOIR DES OUVRAGES
carbone : une stratégie économie circulaire et une stratégie RÉVERSIBLES
Déconstruire
biodiversité. • Moduler les ouvrages à construire,
afin d’en avoir plusieurs usages dans
le temps et les territoires
• Construire des ouvrages avec le Démonter
Stratégie Économie circulaire juste volume de matière et selon les
gisements disponibles localement RÉDUCTION DE L'EXTRACTION
• Démonter, déposer, déconstruire, DE MATIÈRES VIERGES
déplacer, sans perdre la qualité des
Parler d’économie circulaire, c’est proposer une alterna- éléments récupérés Moduler • Optimiser l’usage de la ressource déjà
tive au paradigme dominant dit linéaire, devenue une extraite
• Être partie prenante de la recherche et
exigence à part entière de toute stratégie de développe- développement de matériaux recyclés
ment durable. La linéarité s’entend par l’extraction de • Récupérer l’énergie tant pour le besoin
des ouvrages que pour créer des
matières premières vierges en vue de produire des éléments Mutualiser
Valoriser boucles entre ouvrages, selon les
PROLONGATION DE LA DURÉE
à valeur ajoutée destinés à être utilisés, puis jetés. DE VIE DES OUVRAGES
besoins journaliers
er
• Identifier les ouvrages à conserver ar
En termes de cartographie des risques, l’intégration de l’éco- p
rver
Ré
Trier
DÉVELOPPEMENT D’UN AXE
orter
• Qualifier les composants à réparer,
nomie circulaire dans la stratégie environnementale, en inter- MÉTIER AUTOUR DES FLUX
se
remanufacturer Qualifier
Transp
Con
• Repenser l’ouvrage dans ses usages
face avec la stratégie carbone, a conduit dès 2019 à qualifier actuels et futurs • Trier et caractériser les flux matières
entrants et sortants, à fin de valorisation
chez Eiffage les deux grands axes suivants : • Qualifier la réemployabilité et préparer
− la pression exercée sur les ressources en amont, du fait la « seconde vie » des déchets
• Assurer la logistique entre gisements et
d’une extraction excessive ayant des incidences sur le exutoires
vivant et les dynamiques écosystémiques ;
16 Rapport climat Eiffage 202302 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
Stratégie Biodiversité
Les métiers du BTP et des concessions n’interviennent
pas qu’en milieu urbain ou péri-urbain. Ils interagissent
aussi avec les milieux agricoles, les zones naturelles, les
sols et sous-sols, les cours d’eau et les nappes phréa-
tiques, etc. Autant de milieux particuliers qui participent Stratégie Biodiversité
d’un territoire vivant, fragile et précieux, dont dépendent
faune, flore et services écosystémiques. Cet enjeu de pré-
servation montre à quel point il est vital que les métiers du Au travers d’une approche
BTP et des concessions intègrent dans leurs expertises le responsable
respect du vivant à toutes les phases des projets, et que • Renforcer la formation des équipes
(SE) TRANSFORMER •M esurer notre empreinte sur la
leurs interventions ne laissent ni cicatrices irréparables, ni biodiversité et piloter des plans d’actions
perte de fonctionnalités écologiques. pour la réduire
• Être partie prenante de la recherche
• Soutenir la restauration des écosystèmes
En 2023, l’engagement du Groupe pour la biodiversité RESTAURER Par le développement de
s’intensifie par l’implication de l’ensemble de ses métiers.
V O L O N TA IR E
LES ÉCOSYSTÈMES nouvelles activités vertes
Eiffage a en effet renouvelé son engagement auprès de • Dépolluer les eaux et les sols
l’Office français de la biodiversité (OFB) à travers un ambi- •C ontribuer à la reconquête de la
biodiversité au travers du génie
tieux plan d’action qui transformera en profondeur sa écologique (restauration de milieux
manière de considérer et d’interagir avec le vivant. Cet enga- terrestres et aquatiques)
gement sur trois ans reconduit le statut d’« Entreprise enga- CONSTRUIRE En apportant de la valeur ajoutée
gée pour la nature » d’Eiffage pour la période 2023-2025. AVEC LE VIVANT •P
réserver la pleine terre et les éléments
naturels favorables à la biodiversité dans
l’objectif du zéro artificialisation nette (ZAN)
Les 186 actions prévues, spécifiques à 23 périmètres, •P
romouvoir les services écosystémiques
répondent aux quatre axes de la stratégie biodiversité du de la nature
•C
oncevoir et exploiter des aménagements
Groupe : multiplication des diagnostics écologiques en ÉVITER, favorables à la biodiversité
conception pour éviter et réduire les pressions sur les éco- RÉDUIRE LES PRESSIONS
En répondant aux exigences
R É G L E M E N TA IR E
systèmes, effort d’infiltration de l’eau dans les sols et amé- SUR LA NATURE
nagement d’espaces favorables à la biodiversité pour réglementaires
construire avec le vivant, développement de compétences • Identifier et manager le risque
environnemental
internes en génie écologique pour répondre à des marchés • Appliquer
avec rigueur la démarche « Éviter,
de restauration des écosystèmes ou encore, formation des Réduire, Compenser » dans tous les projets
équipes à l’environnement pour transformer en profondeur
l’approche environnementale.
Rapport climat Eiffage 2023 17Vous pouvez aussi lire
